Sveiki mieli skaitytojai.

Moneymaker tinklaraštis tęsia savo švietėjišką misiją uždarbio ir verslo srityje. Dabartinė šios dienos tema – kaip parašyti verslo planą.

Visose savo publikacijose stengiuosi įtikinti verslininkus (ypač pradedančiuosius), kad šio dokumento sukūrimas yra privalomas. Planas reikalingas ne tik investuotojui, kuris pagal turinį spręs, ar šis verslas vertas prašomų pinigų, bet ir pačiam verslininkui. Priešingu atveju, kaip analizuoti ir numatyti galimas rizikas ir kaip jų išvengti?

Aišku, jums reikia plano. Bet koks jo rengimo pagrindas? Kokia yra verslo plano struktūra? Ar taip sunku tai parašyti neturint patirties ar pavyzdžio? Ir kas apskritai yra šis dokumentas? Į visus šiuos klausimus pasistengsiu atsakyti kuo išsamiau.

1. Kas yra verslo planas. Dizaino taisyklės

Verslo planu vadinamas dokumentas, kuriame pateikiamos visos būsimos įmonės ypatybės, numatomos ir išanalizuojamos visos problemos, rizika ir sėkmė, nurodomas finansavimo šaltinis ir numatomos būsimos pajamos.

Verslo plano sudarymo imasi verslininkas, norintis įgyvendinti tam tikrą idėją. Dažnai projekto charakteristikos rengiamos investuotojui, dėl finansavimo. Nuo verslo plano kokybės priklauso, ar investuotojas idėją laiko verta dėmesio ir pinigų, ar projektą iškart meta į šiukšlių dėžę.

Bet, kaip sakiau, ne tik dėl investicijų verta rašyti verslo planą. Atsivertęs dokumentas turi visas galimybes tapti „vadovu“ pačiam verslininkui – pagal jį verslininkas patikrins kiekvieną savo žingsnį jam naujame versle, atliks tam tikrus pakeitimus.

4. Dažnos klaidos rašant verslo planą

Dokumento sudarymo taisyklių nepaisymas arba grubių gramatinių ir skyrybos klaidų, sunkus nesuprantamas skiemuo, įprastos rašybos klaidos gali priversti investuotoją atsisakyti.

Todėl būkite labai atidūs verslo planui jį sudarydami ir taisydami.

Įvardinsiu keletą klaidų, kurių reikia vengti, norint teisingai parašyti verslo planą:

• neraštingas tekstas;
• netvarkingas dokumentas (skirtingas šrifto dydis ar tipas, trūksta pastraipų, puslapių numeracijos ar antraštės ir pan.);
• nebaigtas planas;
• formuluotės neapibrėžtumas, sprendimų neaiškumas;
• per daug detalių;
• nepagrįstos prielaidos;
• skyriaus „Rizika“ nebuvimas;
• konkuruojančių įmonių analizės trūkumas;
• nekreipdamas dėmesio į specialistų pagalbą.

5. Išvada

Verslo plano sudarymas yra komandos darbas. Niekas neanalizuos rinkos geriau nei rinkodaros specialistas, niekas nepadarys skaičiavimų geriau nei ekonomistas ar buhalteris. Išskirkite užduotis ir netrukus turėsite išsamų, gerai parašytą, įtikinamą dokumentą.

Man belieka palinkėti kūrybingų idėjų, patvirtintų puikiu verslo planu. Kaip sako patyrę verslininkai: koks planavimas, toks verslas.

Štai paprastas verslo plano pavyzdys. Reikėtų nepamiršti, kad tai tik vienas iš galimų variantų ir pateiktas labai glausta forma.

Tikslas: Gaminti konditerijos gaminius, daugiausia pyragus, miesto gyventojams. Užimkite lyderio poziciją viršutiniame kainų segmente šioje rinkoje.

Užduotys:
1. Sukurkite kompaktišką konditerijos parduotuvę.
2. Aprūpinti gamybos procesą reikalingomis žaliavomis ir darbo jėga, kurios dalis bus samdoma.
3. Iš pradžių užimti 30% rinkos segmento, įgyvendinant sukurtą rinkodaros strategiją, kuri apima pagrindinių konkurentų išspaudimą dempingo kainomis ir naujais receptais vartotojui.
4. Pritraukti trūkstamas investicines lėšas į banką už turimo nekilnojamojo turto garantiją.

Įmonės verslo plano sudarymo pavyzdys

Apsvarstykite gamybos verslo plano pavyzdį. Siuvimui planuojama atidaryti nedidelę ateljė. Apsvarstykite, ar šis verslas yra perspektyvus konkrečioje rinkoje.

1. Santrauka. Mažos gamybos atidarymas nuo 2014 m. sausio 1 d. Nuosavybės forma - LLC. Planuojamas terminas – 42 mėnesiai.

2. Bendrosios nuostatos.Įsigyjama įranga, kuri leis naudoti įvairius audinius ir įvairią apdailą. Iš dalies planuojama pritraukti skolintas lėšas įrangai įsigyti ir patalpų nuomai. Siuvimo paslauga bus teikiama gyventojams, taip pat juridiniams asmenims, kuriems reikia specialios aprangos, taip pat užuolaidų ir patalynės pasiuvimas vėlesniam pardavimui.

3. Rinkos analizė ir rinkodaros planas.Šiuo metu rinkoje yra 350 įmonių. Griežtai laikantis terminų ir kokybės, planuojama sukurti teigiamą įmonės įvaizdį, kuris leis užimti nišą rinkoje.

4. Išlaidos. Numatomos tiesioginės ir kintamos išlaidos, įskaitant darbo užmokestį ir patalpų nuomą, 3 metams sieks 13,5 mln. Iš jų nuosavos lėšos 50 milijonų rublių. Planuojama pardavimo apimtis sieks 15 milijonų rublių, o tai, atėmus mokesčių atskaitymus, leis projektui atsipirkti iki trečiųjų metų pabaigos.

5. Gamybos grafikas. 1000 vienetų prekių išleidimas.

6. Investicijos. Partnerių pritraukimas bendro verslo sąlygomis.

Trumpas verslo plano pavyzdys

Jei turite atidaryti batų taisymo dirbtuvę, tada bendriausia forma verslo plano kūrimas naudojant pavyzdį atrodo taip:

• - Fiksuotos išlaidos (įranga) - 300 tūkstančių rublių.
• - Kintamos išlaidos (siūlai, klijai, nuoma) - 10 tūkstančių rublių.
• – Reikalinga investicija – 100 tūkstančių rublių banko paskola su 23% per metus 10 metų su laipsnišku mastu ir 1 metų grąžinimo terminu.
• – Nuosavybės forma – IP
• – 24 tūkstančių rublių mokesčių atskaitymai.
• – Planuojamos pajamos – 20 tūkstančių rublių per mėnesį.
• - Pajamos už 1 metus - 97 tūkstančiai rublių.
• - Finansinis rezultatas - 73 tūkstančiai rublių.

Dėl to verslininkas turi pagrindo investuoti į šį projektą. Saugumo riba yra pakankamai didelė, kad galimi nukrypimai nuo numatytų verčių nesukeltų finansinio žlugimo.

Verslo plano su skaičiavimais pavyzdys

Norint atidaryti nedidelę parduotuvę, kurioje prekiaujama naudotais vaikiškais daiktais, taip pat reikia išankstinio įvertinimo. Įmonės verslo plano pavyzdys:

Iš gyventojų perkamos prekės bus vertinamos pagal 1 kg savikainą.
Pirmiausia reikia sudaryti 100 vienetų asortimentą.
1 kg kaina yra 400 įprastų vienetų. Vienas gaminys sveria vidutiniškai 1 kg. Taigi, prekių savikaina bus 100 * 100 = 40 000 c.u. Apyvartinių lėšų papildymo kaina bus 100 vienetų, tai yra 10 000 USD. per mėnesį
Patalpų nuoma sieks 10 000 USD.
Kintamos išlaidos, įskaitant reklamą ir nenumatytas išlaidas – 10 USD

Pardavimų apimtis per pirmus 6 mėnesius bus 130 vnt. per mėnesį;
artimiausiu metu – 280 prekių per mėnesį.
Vieneto kaina bus vidutiniškai 250 USD.
1 metų pajamos = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = 420,6 = 5,5,5
Mokestis bus 25 000 USD.
Finansinis rezultatas – 33 955 USD

Iš pirmo žvilgsnio verslas atrodo patrauklus, turint omenyje mažas įėjimo išlaidas ir greitą atsipirkimą, tačiau atlikęs paprastą skaičiavimą verslininkas padarys išvadą, kad pelningumas yra labai mažas ir, nors rizika maža (produktas yra stabili paklausa), užsiimti šiuo verslu nepasiekus masto yra nuostolinga.

Peržiūrėkite verslo plano pavyzdį

Schematiškai, pavyzdžiui, daržovių auginimo planavimas atrodo taip:

1. Santrauka. Tai yra likusių puslapių santrauka.
2. Marketingo dalis. Kas bus pirkėjas ir kaip bus galima laimėti rinką? Numatoma dalis – 5 tonos morkų po 100 000 USD
3. Išlaidos.Žemės sklypo ir inventoriaus nuoma - 27 000 c.u.
Samdomo darbo atlygis – 30 000 USD.
4. Pajamos- 23 c.u.
5. Finansavimo šaltiniai. Banko paskola už 50 000 c.u. 18% per metus 10 metų.
6. Finansinis rezultatas- 9 c.u.

Ši veikla, išsipildžius pesimistiniam scenarijui, pirmaisiais metais visiškai neduos pajamų. Be to, pilnai dirbti ir investuoti į plėtrą verslininkas galės tik grąžinęs visą paskolos sumą.

Atsisiųskite paruoštus verslo planų pavyzdžius

Iš šio šaltinio galite nemokamai atsisiųsti verslo planų pavyzdžių. Atsisiuntę failą galima susipažinti su išsamesnėmis skaičiavimo galimybėmis, kurios leis ne tik suprasti esmę, bet ir pagal analogiją atlikti savo skaičiavimą-pagrįsti investavimo tikslingumą.

Jei patirties visai nėra, tai visai nebūtina užsakyti specializuotos įmonės kūrimo. Pakanka susipažinti su panašios veiklos planavimo pavyzdžiu, kuriame galite išsamiai išstudijuoti rinkos analizės ir konkretaus verslo gamybos sąnaudų skaičiavimo ypatybes.

Norėdami atsisiųsti, spustelėkite nuorodą:

Būtinai žiūrėkite vaizdo įrašą: „Kas yra verslo planas?

Šiandien smulkusis verslas yra įprastas reiškinys įvairių šalių, įskaitant Rusiją, ekonomikoje. Jį gali atstovauti tiek nedidelė privati ​​įmonė, tai yra juridinis asmuo, tiek fizinis asmuo IP formatu. Smulkusis verslas atstovaujamas pardavimų, taip pat paslaugų srityje.

Pažymėtina, kad mažoms įmonėms Rusijoje priklauso organizacijos, kuriose darbuotojų skaičius neviršija 100 žmonių statybos ir pramonės srityse, 30 žmonių mažmeninėje prekyboje, žemės ūkio ir mokslo bei technikos įmonėse, šis skaičius siekia 60 žmonių. Europoje ir JAV šis skaičius yra daug didesnis ir sudaro atitinkamai 300 ir 500 žmonių.

Smulkaus verslo svarba bet kurios šalies ekonomikai yra labai didelė, ypač tose valstybėse, kuriose nedarbas yra aukštas. Jo dėka sukuriamos naujos darbo vietos, tenkinami daugelio paslaugų ir prekių vartotojų poreikiai. Šiuo atžvilgiu valstybė vykdo aktyvią politiką remdama smulkųjį verslą. Sėkmingam jo kūrimui, plėtrai ir egzistavimui reikalingas efektyvus planas, atsižvelgiant į visus galimus scenarijus.

Verslo planas pradiniame savo verslo kūrimo etape padeda galutinai suformuoti idėją ir verslo įgyvendinimo būdus, taip pat nustatyti investicijų dydį. Pagrindinis bet kurio verslo plano tikslas – aprašyti visus verslo įgyvendinimo etapus, apskaičiuoti reikiamas sąnaudas, nustatyti jo elementus, nustatyti laiką, per kurį verslas pasieks pelną, apskaičiuoti privalumus ir trūkumus, taip pat riziką ir naudą. turintis verslą.

Pažymėtina, kad didelės įmonės, dirbusios ne vienerius metus, taip pat dalyvauja tokiu svarbiu dalyku kaip savo verslo plėtros strategijos rengimas. Jie turi specialius skyrius, kurie planuoja tolesnį verslo skatinimą ir palaiko jį.

Atidarę savo verslą, galite patys sudaryti savo verslo plėtros strategiją pagal toliau pateiktus šablonus ir patarimus. Šiame straipsnyje parodysime, kaip sudaryti verslo planą su nuosekliomis instrukcijomis.

Rašydami verslo planą turime atsižvelgti ir apibūdinti šiuos pagrindinius dalykus:

• tikslas pradėti savo verslą;
• konkurencingumas rinkoje;
• vadybinis potencialas (kitaip tariant, darbo kiekis, kurį gali atlikti vadovas ir jo pavaldiniai);
• modelio lankstumas;
• išorinių veiksnių poveikio laipsnis;
• finansinė sudedamoji dalis, taip pat galutiniai rezultatai.

Verslo plano sudarymas

Verslo planas gali būti oficialus dokumentas su viršeliu, parašytas ranka ant popieriaus lapo arba pateiktas elektroniniu formatu. Verslo plano struktūra ir pagrindinių jo skyrių turinys, įskaitant elementus, kurių kai kuriais atvejais galima praleisti:

• titulinis lapas (ne visada naudojamas);
• trumpas viso projekto aprašymas (santrauka);
• pagrindinės projekto idėjos;
• sektoriaus ir rinkos apskritai analizė, SSGG analizė, tikslinė auditorija;
• projekto įgyvendinimo planas;
• verslo idėjos pelningumas;
• būtina reguliavimo sistema;
• programos.

Titulinis puslapis

Titulinis projekto puslapis yra titulinis lapas, kuriame nurodomi svarbūs verslo idėjos elementai. Tai apima: projekto (verslo) pavadinimą ir autorių, projekto sukūrimo metus ir vietą, taip pat galite nurodyti pradinę jo kainą, tai yra investicijas.

Santrauka

Santrauka verslo plane – tai trumpas viso atvejo aprašymas, parašytas taip, kad būtų įdomu potencialiems investuotojams ir partneriams.

Pirmiausia reikia apibūdinti siūlomos paslaugos ar produkto tinkamumo ir aktualumo pagrindimą. Norėdami tai padaryti, būtina išanalizuoti šios srities rinką. Nustatykite savo verslo tikslinę auditoriją. Norėdami tai padaryti, turite atkreipti dėmesį į pačią verslo idėją, jo aktualumą, paplitimo laipsnį, taip pat gaunamas pajamas. Antras svarbus momentas – veiksnių, turinčių įtakos verslo gyvybingumui, pajamoms ir įgyvendinimui pagal planą, aprašymas. Ypatingą dėmesį skiriame projekto idėjų, tikslų ir uždavinių aprašymui.

Taip pat skaitykite: Kaip savarankiškai atleisti darbuotoją

Pagrindinės idėjos

Kita pastraipa turėtų būti skirta išsamiam ir išsamiam paties verslo idėjos aprašymui. Sudarant jį būtina ne tik apibūdinti pagrindą, bet ir apgalvoti galimus variantus ir būdus, kaip išplėsti esamą pasiūlymą. Pavyzdžiui, plečiant prekių liniją ar ją modifikuojant, plečiant paslaugų spektrą. Kruopštus, kompetentingas ir apgalvotas ankstesnių pastraipų rašymas leis sudaryti pagrindinių veiklų ir etapų, susijusių su verslo veikla ir jo funkcionavimu, įgyvendinimo planą.

Prieš pateikiant idėją tolesniam jos įgyvendinimui, būtina atlikti kokybinę prekių ir paslaugų rinkos analizę. Tai padės nustatyti tuščią ir nepakankamai išvystytą pasiūlymų segmentą. Suformavus idėją, būtina išsamiau išstudijuoti profilio sritį, siekiant nustatyti galimus verslo plėtros būdus, tikslinę auditoriją, tai yra vartotoją. Būtina nurodyti šiuos duomenis: bendrą, trumpą informaciją apie šaką, jos pagrindinius ekonominius rodiklius, plėtros perspektyvas ir dinamiką; svarbus yra konkurentų aprašymas ir jų finansiniai rezultatai, rinkos sąlygos.

Sektorių ir rinkos analizė apskritai, SSGG analizė, tikslinė auditorija

Lygiagrečiai būtina nustatyti savo projekto stipriąsias ir privalumus, galimybes, apibūdinti rizikas, grėsmes – kitaip tariant, atlikti idėjos SSGG analizę. Patogumui sudaroma lentelė. Kiekvienai rizikai turėtų būti sudarytas veiksmų planas, kaip ją įveikti, arba alternatyvūs veiksmų būdai.

Būtina atkreipti ypatingą dėmesį į tikslinės vartotojų auditorijos apibūdinimą – nupiešti jos portretą. Tai apima informaciją apie amžiaus ir lyties grupę, vertybes ir motyvus, kurie paskatins žmones naudotis jūsų paslauga ar įsigyti prekę. Šis darbas leis jums nustatyti būdus, kaip padidinti esamos tikslinės auditorijos susidomėjimą ir vartojimą jūsų produktais ir paslaugomis, taip pat pritraukti naujų grupių. Toje pačioje pastraipoje būtina apibūdinti pelningiausius ir ekonomiškiausius produktų ar paslaugų rinkodaros būdus. Šis jūsų verslo plano punktas yra svarbi ir neatsiejama jo dalis, todėl į jo rašymą turite žiūrėti atsakingai.

Projekto įgyvendinimo planas

Sudarant veiksmų planą nerekomenduojama nurodyti tikslių konkretaus veiksmo atlikimo datų ir laiko. Čia taip pat būtina prisiminti, kad yra įvairių tipų planų, kurie atlieka tam tikras funkcijas ir apima savo specifines funkcijas. Pirmasis iš jų yra strateginis ir rinkodaros planas. Tai apima veiklos lentelės su apytiksliais laikotarpiais ir reikalingomis lėšomis bei ištekliais sudarymą, taip pat jai artimos strategijos kūrimą (užduotys ir jų įgyvendinimo būdai). Čia nustatomi prekės ar paslaugos kainodaros principai, jų platinimo kanalai, plėtojama reklamos taktika.

Verslo idėjos pelningumas

Remiantis ankstesniu planu, sudaromas finansinis planas, į kurį įtraukiami visi pajamų ir išlaidų punktai visam darbo laikotarpiui, įskaitant darbo užmokesčio apskaitą. Jei nepasitikite jo sudarymo teisingumu, geriau šią funkciją patikėti profesionalui. Kitas žingsnis – parašyti gamybos planą. Tai viso produkto kūrimo proceso aprašymas nuo tiekėjo parinkimo ir žaliavų gavimo iki prekės pagaminimo ir pardavimo. Taip pat būtina surašyti administracinį planą, kuriame būtų apibrėžiamos kiekvieno darbo vieneto pareigos, darbo užmokesčio dydis, taip pat priemonės darbuotojų darbui optimizuoti. Pavyzdžiui, dalyvavimas varžybose, pažangios treniruotės.

Pelningumas yra verslo efektyvumo matas.

Jį apskaičiuojant atsižvelgiama į visus turimus išteklius, kuriuos galima ir reikia panaudoti pradiniame verslo kūrimo etape, taip pat viso jo vystymosi metu. Čia kalbama apie pradinį kapitalą, taip pat galimas investicijų injekcijas. Šis skaičiavimas leidžia mums nustatyti laiką, per kurį reikia pasiekti lūžio tašką ir pereiti prie pelno. Jei prognozuojama ilgam laikotarpiui, svarbu atsižvelgti į galimą darbo užmokesčio fondo augimą, infliacijos lygį, taip pat galimas įrangos atnaujinimo kaštus bei kylančias medžiagų kainas.

Daugeliui finansininkų ir verslininkų kyla klausimas, kaip parašyti verslo planą. Žingsnis po žingsnio instrukcija su verslo plano pavyzdžiu būtų labai naudinga. Mes tai parašėme. Mėgautis. Taip pat galite atsisiųsti verslo planų pavyzdžius.

Kaip parašyti verslo planą: parengiamasis etapas

Įmonės sėkmė siejama su jos gebėjimu tobulėti ir pasirengimu eiti naujų tikslų link. Kaip ir raudonieji kraujo kūneliai, kurie organizme susidaro kas sekundę, palaikantys žmogaus organizmo gyvybę, naujos idėjos turėtų paskatinti bet kurios, net ir pačios konservatyviausios organizacijos, veiklą. Norint, kad šie atnaujinimai atneštų pelno įmonei, nepakenkdami jos tvarumui, turite rimtai pasiruošti verslo plano rašymui.

Taigi, kaip pradėti rašyti verslo planą? Pirmiausia turite rasti ir surinkti šią informaciją:

• UNIDO rekomendacijų tekstai. Rusijoje nėra vieningų verslo planų standartų, todėl įprasta naudoti UNIDO – Jungtinių Tautų pramonės plėtros organizacijos – standartus;
• Ekonominės plėtros ministerijos reikalavimai;
• Rusijos regioninių ir regioninių administracijų reikalavimai (jei projektas pateikiamas šioms struktūroms dalyvauti konkurse ar dotacijas);
• potencialių investuotojų reikalavimus projektui;
• sertifikuoti programiniai produktai verslo planams sudaryti, įmonės finansinei būklei įvertinti, projekto biudžetui skaičiuoti;
• sutarčių, sutarčių, licencijų ir kt. kopijas;
• dokumentų, kuriais bus grindžiami verslo plano duomenys, kopijas;
• tiekėjų kainoraščiai;
• kelių metų įmonės finansinė informacija (finansinių rodiklių skaičiavimai);
• padėti specialistų sąrašas prieš pateikiant dokumentą investuotojams.

Taip pat būtina suformuoti darbo grupę ir paskirti vadovą.

Kas bankui svarbiausia įmonės verslo plane

Verslo planui nėra oficialiai patvirtintų reikalavimų. Viską lemia konkretaus banko reikalavimai, jo kredito politika ir požiūris į darbą su klientais. Gali būti, kad pradinė verslo plano versija (ar jo atitikmuo) bus reikšmingai pakeista. Redakcija kalbino bankininkus ir išsiaiškino, kad bankininkai apie projekto perspektyvas sprendžia ne pagal tradicinius investicijų efektyvumo rodiklius.

Kredito įstaigai potencialaus skolininko verslo planas – anaiptol ne tuščias formalumas, o pagrindinis duomenų šaltinis rizikos vertinimui. Būtent todėl bankininkai beveik vienbalsiai pažymėjo, kad yra keletas svarbiausių dokumento skyrių, kuriais remdamiesi sprendžia apie perspektyvas. Galite sužinoti, į kurias verslo plano dalis reikia atkreipti ypatingą dėmesį. Straipsnio skaitymas užtruks mažiau nei minutę.

Žingsnis. 1. Apibrėžkite verslo plano tikslus

Pirmiausia reikia nustatyti tikslą – ar dokumentas bus reikalingas tik vidiniam naudojimui, ar potencialių skaitytojų ratas bus platesnis. Pavyzdžiui, ar investuotojai atsižvelgs į finansinį dizainą. Bet kokiu atveju pageidautina jį sudaryti taip, kad jį studijuotų patyrę investicinių fondų vadovai arba didelių bankų vadovai ( ). Jei būtumėte jie, ar skirtumėte asmeninių pinigų šiam projektui? Kiek jums asmeniškai reikia to, kas taps projekto tikslu – kaip vadovui, specialistui ar paprastam žmogui? Kokia jūsų pasiūlymo materialinė vertė? Būkite griežčiausias skaitytojas, tik tokiu požiūriu bus galima pamatyti Kredito įstaigai potencialaus skolininko verslo planas – anaiptol ne tuščias formalumas, o pagrindinis duomenų šaltinis rizikos vertinimui. Žurnalo „Financial Director“ redaktoriai kalbino bankininkus ir išsiaiškino, kad bankininkai apie projekto perspektyvas sprendžia anaiptol ne pagal tradicinius investicijų efektyvumo rodiklius.

Tada sudaromas informacijos šaltinių sąrašas, sukuriama dokumento struktūra.

2 veiksmas. Surinkite visą reikiamą informaciją

Norint suprasti, kaip nuo nulio sudaryti verslo planą, reikės surinkti reikiamą informaciją – apie pardavimo rinką, paslaugų/prekių kainų prognozes, teisės aktus, galinčius turėti įtakos įmonės veiklai, bei kitus tikslius duomenis, kiekviena įmonė turėtų pasikliauti. iš teiginių ir prognozių. Kai kuriuos galima rinkti savarankiškai, iš pramonės žiniasklaidos, mokslo periodinių leidinių, akcijų naujienų, paruoštų rinkodaros tyrimų, informacijos apie panašius kitų įmonių projektus. Jei šios informacijos nepakanka, turėtumėte atlikti arba užsisakyti savo rinkodaros tyrimą specializuotose įmonėse.

Kokiu atveju verta pačiam rašyti verslo planą, o kada kreiptis į profesionalus

Eksperto komentaras

Ksenija Švecova, verslo treneris

Kuo didesnė projekto reikšmė ir jam keliami reikalavimai bei didesnė suma, tuo didesnė tikimybė, kad įmonė kreipsis į trečiųjų šalių specialistus. Jei įmonėje dirba kompetentingi darbuotojai valdymo, rinkodaros ir finansų planavimo srityse, visiškai įmanoma su užduotimi susidoroti savarankiškai. Jei jų nėra, dokumento rengimą patartina užsakyti profesionalams.

Kreipimasis į trečiųjų šalių specialistus taip pat aktualus, kai rengiamas investicinis projektas tam tikriems konkursams ar vyriausybinėms programoms. Specializuotos firmos turi patirties šiame versle ir išmano subtilybes bei niuansus, kurių verslininkai gali nežinoti. Jei verslo planas kuriamas vidiniam naudojimui, tuomet efektyviau iš pradžių jį parašyti pačiam, o vėliau, jei reikia, kreiptis pagalbos į specialistus.

3 žingsnis: Sukurkite rinkodaros planą

Dabar apsvarstykite pagrindines verslo plano dalis. Rinkodaros planas yra viena iš svarbiausių skyrių. Pirmiausia reikia atlikti marketingo tyrimą, kurio metu įvertinti pelningumą ir atsiperkamumą įvairiose situacijose, priklausomai nuo įmonės veiklos, o ne nuo to, įskaitant finansinių investicijų apimtis. Tada sudarykite rinkodaros planą. Būtent jis nustatys projekto plėtros kryptį ir duos supratimą apie tinkamiausias priemones ir priemones tikslams pasiekti. Įtraukite į jį šiuos elementus:

1. Marketingo strateginis planavimas:

• Įmonės misija;
• įmonės tikslai;
• įmonės konkurencinį pranašumą;
• rinkodaros strategija, jos ypatybės;

2. Produkto aprašymas:

• prekių aprašymas ir asortimentas;
• pagrindinės gaminio charakteristikos, eksploatacinės charakteristikos;
• patrauklumas klientui, produkto naudojimo nauda;
• prekės vartojimo savybių reikalavimai;
• prekės konkurenciniai pranašumai ir prekės konkurencingumas;
• gaminio patentai, licencijos, sertifikatai;
• gaminio pakavimas;
• pristatymo sąlygos;
• garantijos ir aptarnavimas;
• apmokestinimo ypatumai.

3. Kainų politika:

• veiksniai, turintys įtakos kainodarai;
• .

4. Prekių pardavimas:

• pramonės apimtis ir išsivystymo lygis;
• pagrindinės klientų kategorijos;
• tikslines rinkas ir jų lyginamąsias charakteristikas;
• kliūtys patekti į rinką ir vystytis joje;
• produkto rinkodaros strategija;
• produktų paskirstymo schema;
• pardavimo kanalai;

5. Reklama:

• pardavimo skatinimo metodai;
• reklama.

6. Planuojamo strateginio plano sudarymas:

• tarpinių tikslų pasiekimo datos;
• galutinio tikslo pasiekimo data.

7. Plano detalizavimas konkretiems vykdytojams ir paskirtiems atsakingiems asmenims. Atsakymai į klausimus, kas, ką, kada, kur, kokiais ištekliais turėtų daryti ir kaip tai įtakoja galutinį rezultatą.

8. Rinkodaros biudžeto formavimas:

• pardavimų prognozė;
• išlaidų prognozė;
• nustatant rinkodaros veiklos biudžetą.

Rinkodaros planavimas padės nustatyti prekės ar paslaugos kainų juostą – maksimalią sumą, kurią pirkėjas nori mokėti už jūsų pasiūlymą. Kuo tikslesnė ši prognozė, tuo stabilesnis bus pelnas ir efektyvesnės skatinimo išlaidos.

Ne mažiau svarbu teisingai nustatyti įrangos, įrankių, paslaugų ir kitų dalykų, būtinų įgyvendinant projektą, tiekėjų pasirinkimą. Nevaikykite pigumo, susiraskite nors ir mažesnį skaičių, o tas įmones, kurios neapsunkina tiekimo ir kokybės. Taip pat reikia nustatyti pardavimo rinką, potencialius pirkėjus ar paslaugų vartotojus. Kad ir koks patikimas atrodytų nedidelis jų skaičius, jūsų produkto poreikio išnykimas sumažins visas pastangas ir išlaidas iki nulio. Todėl iš anksto išplėskite savo klientų ratą. Kartu svarbu susieti klientų paiešką su reklamos išlaidomis. Verslo plano biudžetas nėra begalinis, reklamos agentūros žada daug, bet būkite realistai, net ir didelė auditorijos aprėptis ne visada atveda prie tikslinių klientų.

Rinkodaros plane atspindėkite pardavimo metodus, kuriuos naudosite – tiesiogiai vartotojui, per platintojų tinklą, kitu atveju.

Kaip parašyti verslo planą, kuriam tikrai gausite paskolą

Siekdamos gauti paskolą, įmonės dažnai formaliai parengia verslo planą ir pritaiko jį prie banko reikalavimų. Dėl to jie neatsižvelgia į projekto ypatybes ir daro klaidų. Peržiūrėkite šešis patarimus, kurie padės objektyviai įvertinti būsimo projekto efektyvumą ir padidinti finansavimo galimybes.

4 veiksmas: sudarykite gamybos planą

Kita verslo plano kūrimo dalis yra gamybos planas. Čia reikia atsakyti į šiuos klausimus:

1. Kur yra gamyba?
2. Ar yra numatyti transporto maršrutai?
3. Ar yra visos reikalingos komunikacijos?
4. Ar reikia statyti gamybos patalpas?
5. Kaip sprendžiamos įrangos pristatymo problemos?
6. Ar įmonėje dirba kvalifikuoti darbuotojai?
7. Kokias technologijas planuojama panaudoti?
8. Ar bendradarbiaujama su tiekėjais, subrangovais?
9. Kaip sprendžiama atliekų šalinimo problema?

Atsakant į šiuos klausimus reikėtų remtis marketingo tyrimo metu pateikta informacija.

Gamybos kontrolė

Kiekviename etape ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas prekių gamybos aprašymui ir kokybės kontrolės sistemai. tam taikoma TQM valdymo diagrama (Process Quality Control Line Chart) ir Ekonominio užsakymo kiekio modelis.

Esminis gamybos plano momentas – įrodyti pasirinktos gamybos technologijos (paslaugų teikimo) poreikį. Jei yra gamybos procesų pasirinkimas, tuomet reikia paminėti visus, išvardijant rimtus trūkumus, kad technologijų įmonės reikalingi privalumai atrodytų pagrįsti. Kiekviename plano taške galite apsvarstyti galimybę sutaupyti biudžeto lėšų: lizingo naudojimas, įrangos nuoma, bendradarbiavimas su laisvai samdomais darbuotojais, o ne nuolatiniais darbuotojais, kai kurių funkcijų perkėlimas į išorės paslaugas. Labai svarbu išskirti efektyviausią ir pigiausią galimybę užkariauti ekonominę nišą rinkoje.

Įdarbinimas

Darbuotojų atranka yra dar viena svarbi gamybos sistemos dalis, nes projekto sėkmė priklauso nuo projektų vadovų įgūdžių ir reakcijos. Įgūdžių lygio aprašymas ir tinkamų specialistų prieinamumas įmonėje turėtų atspindėti tikrąjį vaizdą. Jei reikia papildomai įdarbinti personalą ir vadovų branduolį, svarbu išsiaiškinti, ar įmanoma juos rasti gamybos vietoje, ar jiems teks padengti išlaidas, skatinančias persikelti iš kitų miestų. . Nebūtina daug žodžių skirti vadovybės biografijai. Būtina parodyti, kad kiekvienas iš vadovų tikrai yra savo srities profesionalas, atsidavęs jam ir komanda tiki lyderiu. Tam pakanka konkrečių duomenų apie jo vaidmenį dalyvaujant kituose projektuose, tuo tarpu nebūtina apibūdinti tik sėkmės. Investuotojai teigiamai vertina adekvačią jūsų praeities klaidų analizę ir gebėjimą padaryti teisingas išvadas.

Gamybos pakrovimas

Kitas punktas yra gamybos apkrova arba gamybos pajėgumai (PM). Jame pateikiami duomenys apie produktų (suteiktų paslaugų) kiekį, kurį įmonė gali pagaminti (pateikti) per tam tikrą laikotarpį. Šioje pastraipoje įmonės PM nagrinėjamas keliose kategorijose: projektinis, einamasis, rezervinis ir galimo jo padidėjimo bei sumažėjimo požiūriu. Čia taip pat reikia pateikti informaciją, kokia bus lanksti gamyba – ar galima greitai padidinti ar sumažinti prekių išeigą be didelių nuostolių ir pertrūkių gamybos-tiekimo grandinėje.

Gamybos plane turi būti nurodytas įrangos išdėstymas ir jo pagrindimas.

Suvestinis planas ir darbo grafikas

Suvestinis produkcijos pardavimo gamybos planas sudaromas siekiant palyginti rinkodaros duomenis ir gamybos pajėgumus laikotarpiui nuo vienerių iki 5–7 metų. Jai būdingas prekių / paslaugų, kurios turi būti pagamintos, kad būtų įvykdytas verslo planas, apibrėžimų aiškumas. Gamybos ir pardavimo planas paprastai suskirstomas į laikotarpius iki metų. Kiekvieną mėnesį jis gali būti koreguojamas, atsižvelgiant į esamą situaciją įmonėje. Pati sąvoka „agregatas“ reiškia padidinti. Šiuo atveju turime omenyje atskirų rodiklių apibendrinimą ir suvedimą į vieną poziciją.

Kiti žingsniai – darbų planavimas ir medžiagų poreikių planavimas. Tam patogu naudoti .

5 žingsnis. Paruoškite finansinį planą

Ši verslo plano dalis skirta įvertinti projekto sąnaudas ir pelningumą. Jame turėtų būti pagrindžiamas finansavimo poreikis, nurodyti būdai, kaip papildyti projekto biudžetą, garantijos. Taip pat pateikiamas ekonominės padėties projekto interesų srityje aprašymas, sunkiai nuspėjami veiksniai ir galimi finansinio elgesio variantai pagal kelis scenarijus. Pasirengimą darbui su finansiniu planu sudaro sąmatos sudarymas ir jos tikslumo laipsnis.

Svarbu detaliai išvardinti visas planuojamas projekto išlaidas ir pagrįsti jų poreikį metams, suskirstant jas į ketvirčius. O pirmus metus pageidautina planuoti kas mėnesį.

Kiekvieną projekto mėnesį (ketvirtį, metus) turite atspindėti:

• mokesčiai ir jų tarifai;
• infliacija;
• informacija apie kapitalizavimo būdus;
• paskolos grąžinimo grafikas.

Paimkite duomenis iš:

• ;
• pinigų judėjimo dokumentai;
• balanso lapas.

Kaip sudaryti verslo planą, kad jis patiktų investuotojams ir bankininkams

Tai priklauso nuo to, kaip kuriamas verslo planas, kokie klausimai jame aptariami ir kaip, ar pavyks gauti pinigų idėjai. Paruošėme rekomendacijas, kurios padės sukurti investuotojams ir bankininkams suprantamą verslo planą ir nepraleisti nieko tikrai svarbaus.

Patarimai, padėsiantys sudaryti gerą verslo planą

1. Plane atspindėkite apytikslį laikotarpį, kada investuotos lėšos grįš ir kokie konkretūs žingsniai tam numatyti.
2. Rengdami prognozes patikrinkite projekto veiklos rodiklius.
3. Ekspertai pataria, tiksliai apskaičiavus projekto išlaidas, šį skaičių padvigubinti. Lėšų trūkumas gali sužlugdyti perspektyviausią projektą.
4. Palyginkite lėšų gavimo laiką su įprastų įmonės išlaidų laiku.
5. Sukurkite finansinį rezervą, o projekto pajamų augimas yra tik popieriuje.
6. Sukurkite patikimas pelningumo prognozes. Geriau tikėtis mažiau, nei būti pagautiems iliuzinių lūkesčių ir sukurti įmonei sunkią finansinę padėtį.
7. Griežtai kontroliuokite išlaidas, kol atsipirks.

Naudingas vadovas, kaip sudaryti verslo planą. Mes atkreipiame dėmesį!

Net jei iš pradžių susimąstėte kaip parašyti verslo planą, tada supranti, kad per 10-15 minučių neįmanoma gauti baigto dokumento. Tačiau visas praleistas laikas visiškai atsipirks.

Gerai parengtas planas padės nubrėžti atidarymo etapus, projekto vystymo planą, įvertinti veiklos riziką ir sulaukti pagalbos iš investuotojų.

Sugebėjimas aiškiai išreikšti, ko norite ir kaip planuojate tai pasiekti, yra pusė darbo.

Dažnai atsitinka taip, kad pradedantysis verslininkas, susidūręs su rizika, kurios iš anksto nenumatė popieriuje, praranda motyvaciją ir atsisako verslo plėtros. Todėl jūs turite atlikti išsamų patikrinimą ir parašyti kompetentingą verslo planą.

Kaip verslo plane parašyti gyvenimo aprašymo skyrių

Ši dokumento dalis trumpiausia, užtenka 5-7 sakinių.

Tačiau jo vertės negalima nuvertinti. Tai ypač aktualu tiems, kuriems reikia sudaryti verslo planą, kad gautų finansinę pagalbą iš investuotojų ar banko!

Santraukoje turėtų būti trumpai nurodyta projekto esmė. Priklausomai nuo to, kokia įdomi ir glausta yra ši verslo plano dalis, potencialūs investuotojai arba entuziastingai išstudijuos viską nuo viršelio iki viršelio, arba iš karto uždarys ir atideda dokumentą į šalį.

Nubrėžę tikslus, galite pereiti prie praktinės informacijos, skaičių ir veiklos prognozių nurodymo.

Sudarome verslo planą: įmonės veikla

Norėdami sudaryti šią verslo plano dalį, turite išsamiau pasidomėti būsimos įmonės veikla. Ir mes kalbame ne tik apie pavadinimą, detales, vietą ir kitas savybes.

• Kokie tavo tikslai?
• Kaip jie turėtų būti pasiekti?
• Jei yra keli steigėjai, nurodykite vaidmenų pasiskirstymą.
• Koks bus pranašumas prieš konkurentus?
• Kokias matote verslo plėtros perspektyvas?

Būtinai išanalizuokite savo tikslinę auditoriją. Jį reikia pateikti kuo konkrečiau, kad būtų galima nustatyti „viliojimo“ būdus.

Atskiras verslo plano punktas turėtų būti įmonės teikiamų prekių ar paslaugų aprašymas. Tai apima bet kokią informaciją: nuo techninių parametrų iki spalvos ir pakuotės dizaino.

Kaip analizuoti rinkos nišą rašant verslo planą

Dabartinės padėties rinkoje analizė padės Jums ir potencialiems investuotojams teisingai nustatyti galimą nišą, galimas veiklos rizikas, klientų srautus ir kitus svarbius parametrus.

Sudarant verslo planą tikrai reikėtų vengti frazių „nėra konkurentų“ ir „vienas“. Net jei atidarymo metu esate monopolis rinkoje.

Tuo atveju, kai siūlomos paslaugos ar prekės tikrai turi dideles plėtros perspektyvas, rytoj gali atsirasti norinčių ir iš to užsidirbti. Į tai reikia atsižvelgti ir mokėti numatyti.

Tuo atveju, kai jau yra konkurentų, situacija supaprastinama. Tereikia juos sukonkretinti ir apibūdinti veiklą naudojant šiuos parametrus:

• Kiekis ir pavadinimai.
• Dalis, kurią kiekvienas užima rinkoje.
  Jei konkurentų per daug (kaip dažnai būna mažmeninėje prekyboje), apibūdinkite pagrindinius.
• Savarankiškai ir sąžiningai nustatykite jų stipriąsias ir silpnąsias puses.
  Remdamiesi šiais duomenimis, turite sudaryti ankstesnės dalies konkurencinius pranašumus.
• Apibūdinkite naudojamus reklamos būdus ir jų efektyvumą tokioje veikloje.

Atliekant šį darbą taip pat reikia išskirti stiprius šių firmų elgesio veiksnius (kainodara, klientų pritraukimas, specialios paslaugos) ir panaudoti juos savo verslo plėtrai.

Kaip parašyti verslo plano skyrių „Gamyba“.

Planavimas be veiksmų yra svajonė. Veiksmas be planavimo yra košmaras.
Japonų patarlė

Ne mažiau svarbi plano dalis, kurioje aprašoma gamyba.

Verslo plane reikia nurodyti kaip, iš ko ir kokia įranga bus gaminami produktai ar atliekamos paslaugos. Kokios įrangos reikia tikslui pasiekti, o ką įsigyti? Technologijos taip pat svarbios, ypač jei planuojate įdiegti kažkokias naujoves, kurių niekas kitas neturi.

Tačiau ką daryti, jei neplanuojate gaminti produkcijos, o užsisakysite iš tiekėjų?

Tokiu atveju turite nurodyti, iš ko pirksite gatavą gaminį. Svarbi visos detalės: organizacijos pavadinimas, pristatymo sąlygos, patikimumo patvirtinimas.

Pagrindinė šios verslo plano dalies užduotis – įtikinti investuotojus, kad veikla „netaps“ praėjus dienai po pradžios dėl banalaus reikalingų medžiagų trūkumo.

Verslo plano finansinės dalies sudarymas

Kad ir kokie svarbūs būtų visi ankstesni plano skyriai, verslo plano sudaryti be finansinių skaičiavimų neįmanoma ir į juos reikia skirti ypatingą dėmesį.

Galite be problemų analizuoti išlaidas patys. Jie skirstomi į dvi kategorijas: atidarymo išlaidas ir mėnesines plėtrai.

Ką jie apima?

Pradinės išlaidos

1. Įrangos kaina.
   Norėdami aprašyti įrangą, verslo plane verta padaryti atskirą skyrių. Būtina sudaryti įrangos sąrašą, nurodyti technines charakteristikas ir tiekėją.
2. Žaliavų, eksploatacinių medžiagų supirkimas.
   Kaip ir įrangos atveju, reikia ne tik išvardyti prekes ir jų kainą, bet ir vietą, kur jas užsakysite. Tiekėjas turi būti patikimas, o papildomai – siūlyti pačias palankiausias kainas.
3. popierizmas.
   Tai apima PE registravimo, antspaudo pirkimo, atitinkamų institucijų leidimų gavimo išlaidas.
4. Remontas ir dekoravimas.
   Jei patalpoje reikia remonto (o dažniausiai taip ir reikia), turite nurodyti, kas tai atliks ir kodėl. Taip pat verslo plane nustatykite, kas tieks statybines medžiagas.
5. Patalpų pirkimas (tik jei nėra nuomojamas).

Mėnesinės išlaidos

1. Darbuotojų atlyginimas.
   Atskirame verslo plano skyriuje turite sudaryti pareigybių, kurios bus įtrauktos į įmonės veiklą, sąrašą. Prie kiekvieno reikia surašyti savo pareigas, pagal darbo kodeksą.Nurodytas ir atlyginimas. Galutiniai duomenys apie nuolatines išlaidas darbo užmokesčiui mokėti įrašomi į atitinkamą mėnesio išlaidų stulpelį. Jei planuojate ateityje padidinti savo atlyginimą, taip pat vesti mokymo kursus ir kvalifikacijos kėlimo kursus, taip pat turėtumėte apie tai parašyti.
2. Patalpų nuoma.
   Daugeliui verslo organizavimo idėjų toks sprendimas reikalingas.Jei ateityje norite tapti visateisiu patalpų savininku, ieškokite varianto su galimybe vėliau išpirkti. Kol pastatas nuomojamas, niekuo nerizikuojate. Jei byla nepavyks, jūs tiesiog sulaužysite sutartį. Bet nupirkus, gedimo atveju teks patirti didelių piniginių nuostolių.
3. Medžiagų atsargų papildymas.
   Verslo plane nurodykite ką, kokiais kiekiais ir iš ko reikia pirkti. Eksploatacinių medžiagų sąraše gali būti bakalėjos, raštinės reikmenys, buitinė chemija ir kiti smulkūs susiję gaminiai.
4. Komunalinės paslaugos.
   Dažniausiai komunaliniai mokesčiai mokami atskirai nuo patalpų nuomos. Todėl duomenis apie sumas reikia įrašyti ir į verslo plano išlaidų lentelę.
5. Mokesčių atskaitymai.
   Norint išanalizuoti galimas pajamas iš veiklos, reikia išstudijuoti artimų konkurentų pardavimų rodiklius, šiek tiek lengviau tiems, kurie jau turi verslą, pareikalavusį papildomų investicijų. Tada pakanka paimti esamus rodiklius ir apskaičiuoti jų galimą augimą. Dar neįžengusieji į rinką gali atlikti skaičiavimus pagal duomenis apie potencialiai populiariausių pozicijų ar paslaugų būsimą vertę.

Remiantis šiais duomenimis, kaip niekad lengviau apskaičiuoti būsimo pelno dydį ir laiką, per kurį veikla pasieks vadinamąjį lūžio tašką.

P.S. Į šiuos duomenis verslo plane potencialūs investuotojai ir komercines paskolas išduodančio banko atstovai atkreipia ypatingą dėmesį.

Visi pirmiau pateikti duomenys turi būti surinkti lentelių pavidalu ir sudėti į atskirą programą. Tai leidžia lengviau skaityti metriką.

Bet informacija apie pelno augimą ar pardavimų lygio raidą turi būti pateikta grafiko pavidalu. Nepersistenkite, nes kreivė, kuri staigiai pereina nuo minuso iki didžiulio pelno, greičiausiai sukels įtarimą nei džiaugsmą ir pritarimą.

Verslo plane sudarome rizikos analizę

Niekas neinvestuos pinigų į projektą, kuris iškart po starto gali žlugti dėl galimos rizikos analizės stokos. Todėl šiuos duomenis taip pat reikia įtraukti į verslo planą.

Kas gali būti įtraukta į šią kategoriją?

• Sumažėja vartotojų paklausa jūsų produktams ar paslaugoms.
• Per maži pardavimai.
• Šalies ekonominės būklės pokyčiai (valiutos kurso „šuoliai“, kainų pokyčiai).
• Neatidėliotinos situacijos (gaisras, traumos darbe, stichinės nelaimės).

Visos šios ir kitos galimos rizikos neturėtų būti tiesiog išvardytos. Verslo plane būtina sudaryti jų sprendimo schemą įmonei, jei staiga atsidursite tokioje situacijoje. Tokia analizė padės išsaugoti verslą ir tinkamai elgtis kritiniu atveju. Be to, tai įkvepia pasitikėjimo savo veikla ir savimi.

kur pateikiamos praktinės ir gyvenimiškos rekomendacijos

apie teisingą verslo plano parengimą!

Ko nerašyti rašant verslo planą

Kaip parašyti verslo planą, kuris nulems verslo plėtros vektorių ir patiks investuotojams? Būtina ne tik laikytis aukščiau pateiktų rekomendacijų. Svarbu vengti kai kurių daiktų buvimo.

1. Neįtraukite į „komandą“ žmonių, kurių iš tikrųjų nėra.
   Tikimybė, kad kiekvienas verslo plano punktas bus patikrintas dėl tikslumo, yra gana didelė. Tai reiškia, kad kiekvienas verslo plane įrašytas asmuo tarp veiklos dalyvių gali būti tiriamas „nuo ir iki“, o investuotojai norės su juo pabendrauti asmeniškai.
2. Rinkodaros skyriaus išvados turi būti parengtos remiantis tikrais skaičiais ir faktais.
   Prielaida, kad „šios paslaugos reikia visiems“, „bet kuris pirkėjas bus patenkintas“, turi turėti svarų argumentą.
3. Finansų skiltyje frazės „svarstomas finansavimas“, „pažadėtas finansuoti“ neleidžiamos.
   Arba pinigų jau yra, arba jų nėra.
4. Atidžiai patikrinkite savo darbą, ar nėra klaidų.
   Rašybos klaidų buvimas, o tuo labiau, kai kalbama apie finansinius rodiklius, gali pakenkti verslui. Jei nesate tikri, kad patys rašysite visiškai teisingai, kreipkitės į profesionalių korektorių paslaugas.
5. Vidutinė verslo plano apimtis – 15-20 puslapių, neįskaitant priedų.
   Nebūtina išsikelti sau tikslo sudaryti Talmudą. Jei tekste yra daugiau vandens nei faktų ir skaičiavimų, investuotojai neperskaitys pirmo puslapio.

• Kaip teisingai investuoti pinigus?