Innovatsiyalarni boshqarish tushunchalari

Kirish ................................................. . ................................................ .. .. 3

1. Innovatsiya tushunchasi va mohiyati ...................................... ...... ................... besh

2. Innovatsiya boshqaruv ob'ekti sifatida ................................... .... .............. 8

3. Innovatsion menejment tushunchalari...................................... ... 11

Xulosa................................................. ................................................ 16

Adabiyotlar ro'yxati:............................................... ..................................... 18

Kirish

Zamonaviy sharoitda korxonalarni rivojlantirish va iqtisodiyotni isloh qilish innovatsion rivojlanish yo'liga o'tish bilan bog'liq.

Mavzuning dolzarbligi shu bilan belgilanadiki, bu muammoni hal etishning eng muhim vositalaridan biri innovatsiyalarni, investitsiyalarni ishlab chiqarishga integratsiyalashgan yagona innovatsion va ishlab chiqarish tizimini shakllantirish maqsadida amalga oshirish hisoblanadi. Tizim innovatsion loyihalarning amalga oshirilishini ta'minlashi va yangi mahsulotlarning hayot aylanishining barcha bosqichlarida (innovatsiya - innovatsiya - fan - investitsiya - ishlab chiqarish - marketing - iste'molchi) innovatsion kechikishlarni kamaytirish orqali ularni yangi mahsulot va xizmatlarni sotishga olib kelishi kerak. .

Korxonalar rivojlanishida ishlab chiqarishni boshqarish nafaqat xarajatlarni kamaytirish va mahsulot sifatini yaxshilash uchun ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish, balki sanoat korxonalarini rivojlantirishning innovatsion turini ta'minlaydigan innovatsion menejment ham muhim rol o'ynaydi. Rossiya Federatsiyasining yangi iqtisodiyotida ishlashi kerak. Menejmentning zamonaviy nazariyasi va amaliyotida korxonalarning innovatsion salohiyatidan foydalanish bilan bog‘liq ko‘plab muammolar yetarli darajada ishlab chiqilmagan.

Korxonaning salohiyati o'zaro ta'sirlashganda korxona faoliyatining sinergik ta'sirini tashkil etuvchi bir qator mustaqil tizim elementlaridan iborat bo'lganligi sababli, sanoat korxonalarida sanoat korxonalari faoliyatini takomillashtirishni ta'minlashi kerak bo'lgan boshqaruv tizimini shakllantirish kerak. innovatsion salohiyatni boshqarish samaradorligini oshirishga asoslangan. Bu murakkab va uzoq davom etadigan jarayon bo'lib, sanoat korxonasi darajasida nazariy, uslubiy va ilmiy asoslangan qoidalarni ishlab chiqishni talab qiladi.

Bugungi kunda yangi iqtisodiyot sharoitida innovatsion loyihalarning atigi 30 foizi ishlab chiqarishga tatbiq etilmoqda, shuning uchun innovatsiyalar va ishlab chiqarishni boshqarishning integratsiyalashuvi muammosi bozorni shakllantirish va izlash, fan va ishlab chiqarishni integratsiyalashuvi, ishlab chiqarish, innovatsiyalar va investitsiyalarni integratsiyalashuvi, innovatsiyalar va investitsiyalarni integrasiyalash, innovatsiyalar va investitsiyalarni joriy etish muammosi hisoblanadi. shuningdek, sanoat korxonalarini innovatsion rivojlantirish maqsadida sanoat korxonasida fan va texnologiyani rivojlantirish.

Innovatsiya deganda odamlarning oldingi analoglaridan farq qiladigan, yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot yoki takomillashtirilgan texnologik jarayon shaklida amalga oshirilgan, iqtisodiy, boshqaruv, ekologik yoki boshqa turdagi mahsulotlarni olish maqsadida yaratilgan tadqiqot va amaliy faoliyati natijasi tushuniladi. ta'sir.

1. Innovatsiya tushunchasi va mohiyati

Hozirgi vaqtda Rossiya iqtisodiyotida innovatsion imkoniyatlarning mavjudligi va ularning amalda real joriy etilishi o'rtasida nomutanosiblik mavjud. Rossiyaning bir nechta korxonalari kuchli innovatsion potentsialga ega, ammo undan unumli foydalana oladilar. Muammo innovatsion salohiyat va undan foydalanish samaradorligini baholash bo'yicha kompleks tadqiqotlar, uslubiy ishlanmalar va kontseptual yondashuvlarning yo'qligi bilan bog'liq. Shu sabablarni hisobga olgan holda korxona salohiyatini o‘rganish dolzarb vazifa hisoblanadi.

Innovatsion potentsialni aniqlashning murakkabligi olimlar tomonidan ushbu atamaning turlicha tushunilishi va bu boradagi kompleks uslubiy tadqiqotlarning yo‘qligi bilan bog‘liq.

“Innovatsion salohiyat” tushunchasining mohiyatini ochib berish uning tarkibiy toifalarini aniqlash orqali amalga oshirilishi maqsadga muvofiqdir. "Potensial" tushunchasi lotincha "potentia" so'zidan kelib chiqqan bo'lib, kuch, kuch, imkoniyat, qobiliyat, yashirin shaklda mavjud bo'lgan va muayyan sharoitlarda o'zini namoyon qila oladigan. Kengroq ma’noda potentsial – bu muayyan maqsad, natijaga erishish uchun foydalanish va harakatga keltirish mumkin bo‘lgan mavjud omillar majmuidir. Bundan tashqari, potentsial aniq va yashirin, ishlatilgan yoki foydalanilmagan bo'lishi mumkin.

Fan, texnologiya va innovatsiyalar statistikasining xalqaro standartlariga muvofiq innovatsiya - bozorga kiritilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot, amaliyotda qo'llaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayon shaklida o'zida mujassamlangan innovatsion faoliyatning yakuniy natijasi. ijtimoiy xizmatlarga yangi yondashuv.

Yuqorida aytilganlarni hisobga olgan holda, "innovatsion potentsial" toifasini mavjud yoki yangi paydo bo'lgan ehtiyojlarni (innovator sub'ekti, iste'molchi, bozor va boshqalar) qondirish uchun tizimning haqiqiy raqobatbardoshlik holatini yangi holatga aylantirish qobiliyati sifatida talqin qilish mumkin. ). Shu bilan birga, innovatsion potentsialdan samarali foydalanish yashirin imkoniyatdan aniq voqelikka, ya'ni bir holatdan ikkinchi holatga (an'anaviydan yangisiga) o'tish imkonini beradi. Demak, innovatsion potentsial tizimning o'zgarish, takomillashtirish, rivojlanish qobiliyatining o'ziga xos xususiyatidir.

Biz bu erda innovatsion salohiyat tushunchasining boshqa ta'riflarini keltiramiz.

Bir qator tadqiqotchilarning fikricha, korxona, ilmiy-texnika tashkilotining innovatsion salohiyati innovatsiyalarni idrok etish va joriy etishni ta’minlash uchun ilmiy-texnikaviy, texnologik, infratuzilmaviy, moliyaviy, huquqiy, ijtimoiy-madaniy va boshqa imkoniyatlarning yig‘indisi, ya’ni. undagi g'oyalarning paydo bo'lishi va rivojlanishining yagona tizimini tashkil etuvchi va korxona maqsadi va strategiyasiga muvofiq yakuniy mahsulot yoki xizmatning raqobatbardoshligini ta'minlaydigan innovatsiyalarni olish. Shu bilan birga, bu korxonaning yangi mahsulotlarni joriy etishga yo'naltirilgan strategiyasini amalga oshirishga "tayyorlik o'lchovidir". Shu bilan birga, innovatsion potentsial texnologik taraqqiyot bilan bir qatorda ilmiy-texnikaviy rivojlanish mexanizmlari, jamiyatning innovatsion madaniyati, uning innovatsiyalarga moyilligi bilan bog'liq institutsional shakllarni ham o'z ichiga oladi.

Shunday qilib, innovatsion salohiyatning turli xil tushunchalari mavjud. Yuqoridagi ta'riflar uning butun mohiyatini ochib bermaydi, faqat uning ayrim tarkibiy qismlarini ko'rib chiqadi. Shu munosabat bilan innovatsion potentsial tuzilmasini aniqlashga yondashuvlar farqlanadi.

Korxonaning raqobatdosh ustunliklariga erishish usullaridan biri innovatsion salohiyatni samarali boshqarishdir. Iqtisodiy potentsialni aniqlashdan kelib chiqqan holda, korxonaning innovatsion salohiyati deganda uning tanlangan vaqt oralig'ida ma'lum miqdordagi innovatsion faoliyatni amalga oshirish qobiliyati tushunilishi kerak.

Ba'zi innovatsiyalar tubdan yangi bozor imkoniyatlarini yaratish yoki boshqa raqobatchilar e'tibordan chetda qoldirgan bozor segmentlarini to'ldirish orqali raqobatdosh ustunlikni yaratadi.

Agar raqobatchilar sekin reaksiyaga kirishsa, unda bunday innovatsiyalar raqobatbardoshlikka olib keladi. tnym foyda. Masalan, avtomobilsozlik kabi sohalarda va uy xo'jaligi elektronika, yapon kompaniyalari kichikroq o'lchamlarga ega bo'lgan ixcham modellarga e'tibor qaratish orqali dastlabki afzalliklarga erishdilar, iste'mol kamroq energiya, ularning xorijiy raqobatchilari e'tiborsiz qoldirgan, bunday modellarni kamroq foydali, kamroq muhim va kamroq jozibador deb hisoblagan holda.

Innovatsiyalarni joriy etish va takomillashtirish jarayonida axborot katta ahamiyatga ega - raqobatchilar uchun mavjud bo'lmagan yoki ular qidirmaydigan ma'lumotlar. Ba'zida innovatsiya oddiy investitsiya natijasidir tadqiq qilingan tadqiqot va ishlanmalar yoki bozor tadqiqotlari. Ko'pincha innovatsiyalar qasddan qilingan sa'y-harakatlar natijasida, ochiqlik va ko'r bo'lmasdan to'g'ri echimlarni izlash natijasida yuzaga keladi. Yangiliklar har qanday taxminlar yoki formulali sog'lom fikr.

Shu sababli, innovatorlar ko'pincha alohida narsadan chetda qoladilar sanoat sanoat yoki mamlakat. Yangilik asoschisi noan'anaviy ma'lumotga ega bo'lgan yoki uzoq muddatli, yaxshi tashkil etilgan kompaniyada tan olinmagan yangi kompaniyadan kelib chiqishi mumkin. Yoki yangi narsalarni yaratish qobiliyati mavjud kompaniyaga o'z faoliyatini endigina boshlayotgan yuqori darajali menejerlar orqali kelishi mumkin. tarmoqlar va shuning uchun yangi imkoniyatlarni his qilish va ularga erishishga intilish qobiliyati ko'proq. Innovatsiyalar, shuningdek, kompaniya o'z faoliyat doirasini kengaytirganda, yangi resurslar, ko'nikmalar yoki nuqtai nazar yangi sanoatga aylandi. Ular raqobatning boshqa shartlari yoki usullari bilan boshqa millatdan bo'lishi mumkin.

Juda kamdan-kam holatlar bundan mustasno, innovatsiya natija favqulodda harakat. Raqobatning yangi yoki yaxshiroq yo'llarini muvaffaqiyatli amalga oshirgan kompaniya o'z maqsadiga tinimsiz intiladi, ko'pincha jiddiy tanqidlardan o'tadi va muhim qiyinchiliklarni yengib chiqadi. to‘sqinlik qilmoq wiya. Aslida, innovatsiyani amalga oshirishda muvaffaqiyatga erishish odatiy lekin bosim, ehtiyojni anglash va hatto ma'lum tajovuzkor Yo'qotish qo'rquvi ko'pincha g'alaba qozonish umididan ham kuchliroq harakatlantiruvchi kuchga aylanadi.

2. Innovatsiya boshqaruv ob'ekti sifatida

Innovatsiyalar ishlab chiqarishni taqsimlashning turli sohalarida doimiy yangilanish jarayonidir. Innovatsiya - bu yangilanishning ishlab chiqarish faoliyatini rag'batlantiradigan texnik va texnologik sohalardagi har qanday ishlanma. Innovatsiyalar bozorda uning imkoniyatlarini aniqlash maqsadida ishni har tomonlama tahlil qilish asosida hayotga kiritiladi.

Kompleks tahlil quyidagilardan iborat:

1. mahsulotlar bozoridagi afzal mavqeni hisobga olish;

2. mahsulotlarning yangi bozorlardagi o'rnini tahlil qilish;

3. ishlab chiqarilgan mahsulotni ishlab chiqarishning texnik-iqtisodiy nuqtai nazaridan baholash;

4. istiqbolni hisobga olish! bozorning yangi segmentlari uchun mahsulotni chiqarish;

5. sotish tizimidagi o'zgarishlarni baholash. Innovatsiyalar bozorda korxonani rivojlantirishning asosiy vositasidir.

Innovatsiyalarning paydo bo'lishi uchun zarur shart-sharoitlarni iste'molchilar, yangi ilmiy kashfiyotlar yoki firma ehtiyojlari faollashtiradi. Innovatsion jarayon bilan bog'liq holda bozordagi tavakkalchilik miqdori aniqlanadi. Agar firma bozorning yangi segmenti uchun innovatsiya yaratsa, ilmiy kashfiyot innovatsiyasini amalga oshirishdan ko'ra xavf ancha past bo'ladi.

Innovatsiyalar ikki turga bo'linadi: mahsulot (yangi mahsulot) va jarayon (yangi texnologiya, metodologiya, mehnatni tashkil etish).

Tashkilot ichidagi innovatsiyalarni o'tkazishda innovatsiya firma chegaralarida ishlab chiqiladi va qo'llaniladi, yangilik tovar shakliga ega emas. Tashkilotlararo innovatsiyalarni amalga oshirishda innovatsiyalarni ishlab chiquvchi va ishlab chiqaruvchining mas'uliyati uning iste'molchilarining javobgarligidan ajratiladi.

Rivojlanishni belgilaydigan strategiya firmaning innovatsion xatti-harakatlariga ta'sir qiladi.

Firma bozor kon'yunkturasi yoki tanlangan strategiya bilan bog'liq holda reaktiv yoki strategik innovatsiyalarni amalga oshiradi.

Reaktiv innovatsiya - kompaniyaning bozorda raqobatbardoshligini ta'minlaydigan yangilik, innovatsiya raqobatdosh firmalarga qarshi kurash sifatida amalga oshiriladi. Reaktiv innovatsiyalar firma uchun bozor segmentlarini saqlab qoladi, lekin qo'shimcha qiymatni tashkil qilmaydi.

Strategik innovatsiya - bu amaliyotga tatbiq etilganda, kelajakda qo'shimcha raqobatdosh ustunliklarni ta'minlaydigan yangilik. Strategik innovatsiyalar ko'proq yangi ehtiyojlarni yaratishga qaratilgan.

Asosiy innovatsiyalar - original yechimlar, buning natijasida ilmiy kashfiyotlar asosida yangi tarmoqlar shakllanadi.

Modifikatsiya qiluvchi innovatsiyalar - asosiy innovatsiyalarga sezilarli o'zgarishlar olib keladigan echimlar, ular printsiplarni o'zgartirmaydi, balki kashshof modellarning ish faoliyatini yaxshilaydi.

Pseudo-innovatsiya - asosiy yangiliklarga kichik o'zgarishlar olib keladigan echimlar.

Innovatsiya amalga oshirish uchun qabul qilinishi bilanoq u yangi xususiyatga ega bo'ladi - u innovatsiyaga aylanadi. Innovatsiyani yaratish va uni innovatsiyaga kiritish o'rtasidagi vaqt davri innovatsion kechikish deb ataladi.

Innovatsiyani innovatsiyaga aylantirish jarayoni turli xil resurslarning sarflanishiga olib keladi, ularning asosiylari vaqt va investitsiyalardir.

Bozor sharoitida iqtisodiy munosabatlar tovar sotib olish va sotish tizimi sifatida shakllanadi. Shunga asosan talab, taklif va narx shakllanadi. Innovatsion faoliyatning asosiy tarkibiy qismlari innovatsiyalar, investitsiyalar va innovatsiyalardir. Innovatsiyalar innovatsiyalar bozorini o'rnatadi, investitsiyalar kapital bozorini o'rnatadi va innovatsiyalar innovatsiyalarning sof raqobat bozorini o'rnatadi. Ushbu uchta bozor innovatsiyalar sohasini tashkil qiladi.

Umuman olganda, innovatsiyalar deganda innovatsiyalardan eng yangi texnologiyalar, mahsulot va xizmatlar turlari, tashkiliy-texnik va ijtimoiy-iqtisodiy xulosalar sifatida foyda olish maqsadida foydalanish tushuniladi.

Innovatsiyani ishlab chiqish, yaratish va joriy etishdan boshlab uni qo'llashgacha bo'lgan vaqt davri innovatsiyaning hayot aylanishi deb ataladi. Ishning ketma-ketligini hisobga olgan holda, innovatsiyaning hayot aylanishi innovatsion jarayon deb ataladi.

Innovatsion bozor mualliflik huquqi bilan ilmiy, texnik, intellektual faoliyat mahsuloti hisoblangan mahsulot bilan ishlaydi.

Innovatsiyalarning sof raqobat bozori - bu xaridor yoki sotuvchi joriy narxlar darajasiga ta'sir qilmaydigan sharoitlarda o'xshash mahsulot bilan bitim tuzadigan sotuvchilar va xaridorlar jamoasi. "Sof" raqobat tushunchalaridan foydalanib, ular firmalarning kapital qo'yilmalarning eng foydali segmentlari, sotish bozorlari, resurslar manbalari uchun kurashida narx, narxsizlik, adolatsiz va boshqa siyosat masalalarini tahlil qilishni hisobga olmaydilar. va ilmiy-texnikaviy yangiliklar.

Tashkilotlarning innovatsion bozorda ishtirok etish shakllarining xilma-xilligi bilan ilmiy va ilmiy-texnikaviy faoliyat sohasida ham, innovatsiyalarni innovatsiyalarga qayta tashkil etish jarayonida ham investitsiyalar hajmi hal qiluvchi shartdir.

Kapital bozori: zarur miqdordagi kapitalning mavjudligi firma ehtiyojlarini qondirish bilan chegaralanadi. Kapital ssuda, joriy, aktsiyadorlik, korxona, vakolatli bo'lishi mumkin. Investitsiyalar quyidagilarga bo'linadi:

1. real investitsiyalar - ular firmalar tomonidan aktivlarni sotib olish orqali amalga oshiriladi;

2. moliyaviy investitsiyalar - firmalar va jismoniy shaxslar tomonidan turli emitentlarning qimmatli qog'ozlarini sotib olish.

3. Innovatsiyalarni boshqarish tushunchalari

"Innovatsiya" tushunchasi 20-asrning boshida paydo bo'lgan, bu N. D. Kondratiyev tomonidan innovatsion jarayonlarni o'rganishning boshlanishi edi. Aynan u 40 dan 60 yilgacha bo'lgan davr uchun katta tsikllar ("uzoq to'lqinlar") kontseptsiyasini shakllantirgan, ularning manbai har qanday radikal yangilik bo'lib, ular yaxshilanishi kerak bo'lgan ikkilamchi innovatsiyalar guruhidir. U innovatsiyalarning makon va vaqtdagi tebranishlari va notekis taqsimlanishi bilan birga keladigan empirik qonuniyatlarni tasvirlab berdi.

J. Shumpeter, A. Aftalion, M. Lenoir, M. Tugan-Baranovskiy, V. Pareto, qisqa va o'rta to'lqinlarning mavjudligini kashf etgan kashfiyotlarga asoslanib, Kondratiev yangilik nazariyasini shakllantirdilar. U innovatsiya jarayonida tadbirkorning rolini belgilab berdi, ya'ni tadbirkor ixtiro va innovatsiyani bog'laydi. J. Shumpeterning fikricha, texnik innovatsiya yuqori foyda olishning iqtisodiy vositasidir.

Rus iqtisodchisi S.Yu.Glazyev yadro, asosiy omil, tashkiliy-iqtisodiy mexanizmdan tashkil topgan texnologik tartib tushunchasini kiritdi, bu bir xil turdagi texnologik zanjirlar bilan oʻzaro bogʻlangan texnologik asoslar guruhlarini nazarda tutadi. Ular uch fazali va 100 yillik davrga ega beshta texnologik rejimni aniqladilar.

1-bosqich - iqtisodiyotda oldingi tartibning paydo bo'lishi.

2-bosqich - yangi turmush tarzining ustunligi.

3-bosqich - oldingi hayot tarzini yo'q qilish va boshqasining paydo bo'lishi.

1 va 2 fazalar orasida monopoliya davri mavjud.

Innovatsiyalar to'lqinga o'xshash rivojlanishga ega, bu innovatsion strategiyani ishlab chiqish va tanlashda hisobga olinadi.

G.Mensh, X.Friman, J.Van-Deyn, A.Klaynk-nextlar innovatsion faoliyatning notekisligidan kelib chiqib, ularni mahsulot va jarayonga ajratgan holda innovatsiyalarning hozirgi tipologiyasini kiritdilar. X.Friman yangi texnologik tizim kategoriyasini innovatsiyalar va texnologik inqiloblar majmuasi sifatida belgilab berdi.

G. Mensh uzoq to'lqin tarkibiga ikkita "cho'qqi" - ixtiro va innovatsiyani o'z ichiga olganligini aniqladi.

Hozirgi vaqtda fan-texnika taraqqiyoti tufayli tsiklning davomiyligi 35-40 yilga qisqardi.

Rus iqtisodchilari P. N. Zavlin, A. K. Kazantsev, N. F. Puzin, V. G. Medinskiy, Yu. asarlarida innovatsiyalar va boshqaruvni rivojlantirish.

Rivojlangan bozor iqtisodiyotiga ega bo'lgan mamlakatlar tajribasini o'rganar ekan, Rossiyada innovatsiyalarni boshqarish tizimining o'ziga xos xususiyatlarini belgilaydigan o'ziga xos iqtisodiy rivojlanish tarixi borligini unutmaslik kerak.

Innovatsiyalarni boshqarish tizimining tuzilishi quyi tizimlarni o'z ichiga oladi: ilmiy qo'llab-quvvatlash, maqsadli, ta'minlash, boshqariladigan va boshqaruvchi, ular o'z navbatida kompaniyaning ichki muhitini tashkil qiladi.

Ilmiy ta'minot quyi tizimi quyidagi qismlardan iborat bo'ladi:

1. innovatsiyalarni boshqarishga ilmiy yondashuvlar;

2. boshqaruv funktsiyalari va usullari. Ilmiy yondashuv tizimli, tuzilmaviy, marketing, funksional, reproduktiv, tartibga soluvchi, integral, integratsiya, dinamik, jarayon, miqdoriy, boshqaruv, xulq-atvor, situatsion yondashuvlardan iborat.

Boshqaruv funktsiyalari:

1. rejalashtirish;

2. tashkilot;

3. motivatsiya;

4. nazorat qilish.

5. Boshqaruv usullari:

6. tashkiliy;

7. ma'muriy;

8. iqtisodiy;

9. ijtimoiy-psixologik.

Maqsadli quyi tizim innovatsiyalar va innovatsiyalar portfelini shakllantirishdan iborat.

Innovatsion portfelni shakllantirishda ilmiy ishlanmalar, ixtirolar, patentlar, nou-xau va boshqa innovatsiyalar mavjud. Innovatsiyalar o'z dizayni bo'yicha sotib olinadi, ular o'z fondlarida to'planishi, o'z ishlab chiqarishiga kiritilishi yoki sotilishi mumkin.

Innovatsion portfelni yaratish innovatsiyalar va innovatsiyalarni amalga oshirishning strategik rejasi (sotib olingan va ichki rivojlanish).

Maqsadli quyi tizim parametrlarini tahlil qilgandan so'ng, kompaniyaning keyingi faoliyati samaradorligini aniqlash kerak. Kompaniyaning muhitini tahlil qilish va maqsadli quyi tizimni shakllantirishdan so'ng, qo'llab-quvvatlovchi quyi tizim parametrlarini belgilash kerak.

Qo'llab-quvvatlovchi quyi tizim maqsadli quyi tizim vazifalarini hal qilish uchun zarur bo'lgan xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar va boshqa mahsulotlarning miqdori, sifati, etkazib berish muddatini, etkazib beruvchilarni tahlil qiladi. Tizimning raqobatbardosh "chiqishiga" erishish uchun raqobatbardosh etkazib beruvchilarni topish kerak. Agar raqobatdosh bo'lmagan kirish komponentlari texnologiya, texnologiya va jarayonni tashkil etishning istalgan darajasida qo'llanilsa, raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarish mumkin emas.

Innovatsiyalarni boshqarish tizimining bir qismi bo'lgan boshqariladigan quyi tizim innovatsiyalarni hayot aylanish bosqichlariga ko'ra yaratish va amalga oshirish uchun ma'lum tarkibiy qismlardan iborat: bu strategik marketing; Ar-ge; ishlab chiqarishni tashkiliy va texnologik tayyorlash va innovatsiyalarni joriy etish; innovatsiyalarni ishlab chiqarish; innovatsion xizmat.

Boshqaruv quyi tizimi innovatsiyalarni boshqarish tizimidagi barcha davom etayotgan jarayonlar uchun javobgardir. Quyi tizimning tarkibiy qismlariga quyidagilar kiradi: xodimlarni boshqarish, boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish, innovatsion loyihalarni amalga oshirishni muvofiqlashtirish. Aynan shu komponentlar innovatsiyalarni boshqarish tizimining boshqa barcha quyi tizimlarining sifatini belgilaydi.

Innovatsiyalarni boshqarish innovatsiyalarni, innovatsion jarayonni va innovatsiyalarni joriy etish jarayonida yuzaga keladigan va sodir bo'ladigan munosabatlarni boshqarish tizimi sifatida ta'riflanadi.

Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati shundan iboratki, innovatsiyalar iqtisodiy mexanizm ta'sir qiladigan ob'ektdir. Iqtisodiy mexanizm innovatsiyalarni (innovatsiyalarni) yaratish, amalga oshirish, rag'batlantirish tartibiga ham, ushbu jarayonning barcha ishtirokchilari: innovatsiyalarni ishlab chiqaruvchilar, sotuvchilar va xaridorlar o'rtasidagi iqtisodiy munosabatlarga ta'sir qiladi.

Iqtisodiy jarayonning innovatsiyalarga ta'siri ma'lum texnikalar va boshqaruvning maxsus strategiyasi asosida va yordami bilan sodir bo'ladi. Bu usullar va strategiyalar birgalikda innovatsiyalarni boshqarishning o'ziga xos mexanizmini - innovatsiyalarni boshqarishni yaratadi.

Innovatsion menejment ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish-texnologik va ma'muriy kabi sohalarda boshqaruv faoliyatining ancha yangi tarmog'idir. Innovatsiyalarni boshqarish quyidagi asosiy fikrlarga asoslanadi:

1. ushbu yangilik uchun asos bo'lib xizmat qiladigan g'oyani izlash. Innovatsion g'oyalarning boshlang'ich manbalari iste'molchilardir; olimlar (ishlanmalar); raqobatchilar (iste'molchi talabini o'rganish); savdo agentlari; dilerlar; korxona xodimlari;

2. muayyan innovatsiya uchun innovatsion jarayonni tashkil etish usuli;

3. bozorda innovatsiyalarni ilgari surish va joriy etish jarayoni.

Innovatsion menejment boshqaruv strategiyasi va taktikasini o'z ichiga oladi.

Strategiya belgilangan yakuniy maqsadga erishish uchun vositalarni qo'llashning umumiy yo'nalishi va usulini tanlash imkonini beradi. Maqsadga erishgandan so'ng, strategiya o'z faoliyatini to'xtatadi, uning o'rnini taktika egallaydi.

Taktika - bu ma'lum bir sharoitda ko'zlangan maqsadni amalga oshirishning muayyan usullari va usullari. Innovatsiyalarni boshqarish taktikasi vazifasini ma'lum bir vaziyatda eng foydali bo'lgan ushbu yechimga erishish uchun maqbul echim va usullarni tanlash san'ati deb atash mumkin.

Innovatsiyalarni boshqarish - bu korxonani boshqarish tizimi. Shu nuqtai nazardan, innovatsiyalarni boshqarish tizimi ikkita quyi tizimni o'z ichiga oladi: boshqaruv quyi tizimi (nazorat sub'ekti) va boshqariladigan quyi tizim (nazorat ob'ekti).

Boshqaruv ob'ekti faoliyatini maqsadli boshqarishni amalga oshiruvchi bir yoki bir guruh xodimlar boshqaruv sub'ekti bo'lishi mumkin. Bunda innovatsiyalar, innovatsion jarayon va innovatsion bozor ishtirokchilari o'rtasidagi iqtisodiy munosabatlar boshqaruv ob'ektlari bo'ladi.

Boshqaruv sub'ektining ob'ekt bilan aloqasi axborotni uzatish orqali sodir bo'ladi. Aynan ma'lumotlarni uzatish boshqaruv jarayonidir.

Xulosa

Zamonaviy iqtisodiyotning rivojlanishini ta'minlashda innovatsion jarayonning ahamiyati Rossiyada nafaqat mutaxassislarning ishlarida, balki hukumat rahbarlari tomonidan e'lon qilingan pozitsiyada ham e'tirof etilgan. Biroq, neoiqtisodiyotning shakllanishi sharoitida innovatsion jarayonning ahamiyatini anglashdan tortib, uning mamlakat iqtisodiy rivojlanishidagi haqiqiy ahamiyatini anglashgacha va undan ham ko'proq innovatsiyalardan faol foydalanishni ta'minlaydigan samarali siyosatni ishlab chiqishgacha. iqtisodiy va ijtimoiy taraqqiyotni ta'minlash, juda qiyin yo'l bor.

Rossiya bu yo'lda ko'plab muammolarga duch kelmoqda, ularning aksariyati chuqur ildiz otgan va oddiy va tezkor echimlarga ega emas. Bundan tashqari, hech kim bizga bunday echimlar topilishiga va undan ham ko'proq - amalda qo'llanilishiga kafolat bermaydi. Shunga qaramay, rivojlanishning innovatsion manbalaridan foydalanishni qiyinlashtiradigan muammolar tarmog'idan konstruktiv chiqish yo'lini izlash - bu yechimdan qochish yoki hech bo'lmaganda uni hal qilishni kechiktirish ijtimoiy mas'uliyatsiz pozitsiyani egallashni anglatadi.

Rossiya iqtisodiyotining innovatsion salohiyati juda katta va quyidagi holatlar bilan belgilanadi:

· rivojlangan maktab va oliy ta’lim tizimining mavjudligi;

· Ayrim tadqiqot yo‘nalishlari bo‘yicha jahon darajasidagi jiddiy ilmiy maktablarning mavjudligi;

· xalq xo‘jaligida band bo‘lgan malakali kadrlarning salmoqli massasi;

· Ishlab chiqarishni texnologik yangilashning dolzarb va tobora ortib borayotgan ehtiyoji.

Biroq, innovatsion rivojlanish salohiyatini tavsiflovchi yuqoridagi omillar o'z-o'zidan amalga oshirilmaydi. Ularni innovatsion o'sish manbalariga aylantirish yo'lida bir qator muammolarni hal qilish kerak.

1. Mashinasozlik, yoqilg‘i-energetika va boshqalar kabi qator tarmoqlarda ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini moliyalashtirishning yetarli emasligi.

2. Sanoat va ilmiy sohada asbob-uskunalarning yuqori darajada eskirishi.

Milliy innovatsion tizimning yaxlitligini tiklash yo'lidagi birinchi qadam - takror ishlab chiqarish jarayonining innovatsion komponenti markaziy o'rinni egallashi kerak bo'lgan takror ishlab chiqarish sxemasi faoliyatini davlat tomonidan tartibga solish institutlarini shakllantirishdir. Shunga ko'ra, innovatsion jarayonning o'zi ham maqsadli davlat tomonidan tartibga solish ob'ekti bo'lishi kerak, buni sobiq markazlashtirilgan boshqaruv tizimini tiklash ruhida tushunmaslik kerak. Shu bilan birga, innovatsion jarayon asosida milliy iqtisodiyotning takror ishlab chiqarish zanjirining barcha qismlari faoliyatini uzviy bog'lashga qodir bo'lgan innovatsion faoliyatni ta'minlash va rag'batlantirish bo'yicha yaxlit davlat siyosatini olib borish muammosini hal qilish zarur. O‘z navbatida, davlat innovatsion jarayonni ta’minlovchi barcha muassasa va tashkilotlar faoliyatini muvofiqlashtirishni o‘z zimmasiga olishi kerak.

Innovatsion tizimni qo‘llab-quvvatlash uchun cheklangan davlat resurslarini qat’iy kontsentratsiyalash zarurati davlat ilmiy-texnik siyosatini olib borishda markazlashuvning yuqori darajasi to‘g‘risida savol tug‘diradi.

Innovatsion dasturlarni shakllantirish uchun, birinchi navbatda, ularga iqtisodiy rivojlanishning umummilliy dasturi shaklida asos berilishi kerak, bu esa aniq davlat innovatsion dasturlarining maqsadga muvofiqligi nuqtai nazaridan ham zarur. fan va biznes uchun milliy ko'rsatmalarni belgilash.

Adabiyotlar ro'yxati:

1. Beketov N.V. Mintaqaning ilmiy-innovatsion tizimi: tashkil etish nazariyasi, metodologiyasi va amaliyoti. – M.: Fanlar instituti. xabar bering. jamiyat tomonidan Naukam RAS, 2008 yil, 101-bet.

2. Dontsova L.V. Innovatsion faoliyat: davlat, davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash zarurati, soliq imtiyozlari. //Rossiyada va chet elda menejment. № 3, 2008. C. 74.

3. Ilyenkova S.D. Innovatsiyalarni boshqarish. M.: Banklar va birjalar, 2009. C. 105.

4. Molchanov N.N. Innovatsion jarayon: tashkil etish va marketing. SPb., 2008. S. 65

5. Innovatsiyalarni boshqarish asoslari: nazariya va amaliyot. / ed. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. - M., 2008. S. 107.

Beketov N.V. Mintaqaning ilmiy-innovatsion tizimi: tashkil etish nazariyasi, metodologiyasi va amaliyoti. – M.: Fanlar instituti. xabar bering. jamiyat tomonidan Naukam RAS, 2008 yil, 101-bet.

Dontsova L.V. Innovatsion faoliyat: davlat, davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash zarurati, soliq imtiyozlari. //Rossiyada va chet elda menejment. № 3, 2008. C. 74.

Innovatsiyalarni boshqarish asoslari: nazariya va amaliyot. / ed. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. - M., 2008. S. 107.

Zamonaviy sharoitda biznes o'z mahsulotlarini yaratishda innovatsion yondashuvlarni ishlab chiqishga qodir bo'lgan professional menejerlar tomonidan nazorat qilinishi kerak. Menejment ko'p yo'nalish va funktsiyalarga ega. Bu moliyaviy faoliyatni nazorat qilish, loyihalarni ishlab chiqish va strategiyalarni tasdiqlash bo'lishi mumkin, ammo barcha holatlarda biznes boshqaruvi tadbirkorga o'z maqsadlariga erishish va biznesini kengaytirish imkonini beradigan reja tuzishga intilishi kerak.

Biznesda innovatsiyalarni boshqarishning o'rni

Yaxshi menejer tashkilot oldida turgan muammolarni qanday qilib eng samarali hal qilish haqida o'ylaydi. Bu erda qaror o'z xohishiga ko'ra qabul qilinishi mumkin, ammo yakuniy natija unga bog'liq bo'ladi. Menejer qaysi strategiyaga amal qilishni tanlashi kerak.

Bu erda tarix paydo bo'ladi.

Menejment kontseptsiyasi va uning nazariy maktablari paydo bo'lganidan beri biznesda quyidagi tendentsiya kuzatildi: har qanday muvaffaqiyatli tadbirkor o'zidan oldin hech kim taklif qilmagan bunday mahsulotni chiqarish orqali muvaffaqiyatga erishdi. Bu insoniy muammolarni hal qiladigan va taqlid qilish uchun sabab beradigan noyob va noyob mahsulot. Bunday omillar tadbirkorni o'z biznesida eksklyuziv monopolistga aylantirdi.

Yangi mahsulotlarni joriy etish faoliyati "innovatsiyalarni boshqarish" deb ataladi. Kelajakda innovatsiyalar kompaniyaning strategik boshqaruvini belgilab berdi, chunki ular kelajakka qaraydilar. Eng hayratlanarli tarixiy boshqaruv - bu dunyodagi birinchi avtomatlashtirilgan avtomobil ishlab chiqarishni yaratishga muvaffaq bo'lgan Genri Fordning nazorati ostidagi tashkiliy muhit.

Menejerning strategiyani ishlab chiqishdagi vakolatlari

Innovatsiyalarni boshqarish malakali yondashuvni talab qiladi. Agar yangi mahsulot yoki yangi xizmat yaratilayotgan bo'lsa, talabga ega bo'lish uchun siz uni to'g'ri taklif qila olishingiz kerak. Ikkinchisi menejerdan talab qilinadigan ko'nikmalarga bevosita bog'liq bo'lgan omillardan shakllanadi, u innovatsion menejmentni tashkil etish jarayonida ko'rsatishi kerak.

G'oyalarni shakllantirishda menejer raqobatni, jamiyatda ma'lum mahsulot / xizmatga bo'lgan ehtiyoj darajasini, bozor hajmini, xavf darajasini, investitsiya miqdori va potentsial foydani hisobga olishi kerak. Bu g'oyalarni filtrlash deb ataladigan jarayonga ishora qiladi, bunda kompaniya keraksiz narsalarni olib tashlashi va muhimini qoldirishi kerak.

Qisqa hikoya

20-asr innovatsion menejmentning rivojlanishi boshlangan davrdir. Uning shakllanish bosqichlari unchalik ko'p emas edi, lekin ularning barchasi taraqqiyot sari aql bovar qilmaydigan qadam tashladi va bor-yo'g'i bir asr ichida jamiyatni qanday yaxshilash va biznesni yanada foydali qilish haqidagi butun fanga aylandi. Ushbu qadamlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Bozor hali turli xil tovarlar bilan to'yinmagan ommaviy ishlab chiqarish davri (XX asrning birinchi uchdan bir qismi).
• Ommaviy marketing davri, uning kontseptsiyasi Buyuk Depressiyadan keyin AQSh iqtisodiyotini yaxshilashga qaratilgan (XX asr o'rtalarigacha davom etgan).
• Ilm-fan va axborot texnologiyalari bilan birga vujudga kelgan postindustrial davr (XX asrning ikkinchi yarmida boshlanib, hozirgi kungacha davom etmoqda).

Postindustrial dunyoda innovatsiyalarni boshqarishning yangilik va o'ziga xoslikni talab qiladigan vazifalari nihoyat kuchaydi. Natijada 21-asr boshlariga kelib jahon bozorlari bundan 50-70 yil avval hech kimning orzusiga ham kelmagan mahsulotlar bilan to‘ldi. O'shandan beri ko'plab innovatsion strategiyalar biznes muhitida ildiz otgan va bugungi kunda ko'plab kompaniyalar tomonidan qo'llanilmoqda. 20-asr boshidan Amerikada koʻplab menejment maktablari yaratildi, ularning kelib chiqishi F.Gersberg, A.Maslou, F.Teylor va boshqa ilmiy boshqaruv nazariyalarining asoschilari kabi mashhur olim va mutafakkirlardir. Aynan o'sha paytda jamiyat hayotidagi psixologik va ijtimoiy omilning ahamiyati birinchi marta qayd etilgan bo'lib, bu biznesni yangi narsalarni yaratishga undadi.

Innovatsion rivojlanish jarayonining funktsiyalari

Tashkilotni boshqarish nazariyasi innovatsion boshqaruv funktsiyalarining bir necha guruhlarini ajratadi. Ular, shuningdek, innovatsion mahsulotni ishlab chiqishning muayyan bosqichlarini ifodalaydi. Birinchi qadam xavf va foydalarni bashorat qilishdir. Keyin rejalashtirilgan innovatsiyani ishlab chiqish, amalga oshirish va tarqatish rejasiga bevosita asos bo'lgan rejalashtirish funktsiyasi ishga tushadi. Funktsiyalar orasida ish jarayonida amalga oshirilgan mikro va makro muhitni tahlil qilish, boshqaruv qarorini qabul qilish, xodimlarni rag'batlantirish va innovatsiyalarni amalga oshirishni nazorat qilish kabi muhim vazifalar mavjud. Boshqaruv jarayoni to'g'ri yo'lga qo'yilgandagina kompaniya muvaffaqiyatga erishadi. Innovatsiyalarni boshqarishning maqsadlari uning boshqa turlaridan farq qilmaydi, ammo bu nazariyani qo'llab-quvvatlaganlarning barchasi ishonganidek, innovatsion yondashuv bilan ularga erishish mumkin.

R&D (tadqiqot va rivojlanish) strategiyalari

Biznesda innovatsiyalarni boshqarishning asosiy omili - bu g'oyalarning to'g'ri ustuvorligi. Menejerning g'oyalari haqiqatga, sog'lom fikrga va daromadlilik tamoyiliga mos kelishi kerak. Natijada, aynan shu ustuvorliklarga eng mos keladigan g'oyalar tanlanadi. Amalda, kompaniya cheklangan miqdordagi mablag'ga ega, ularni hech qanday joyga sarflab bo'lmaydi.

Strategiyalar quyidagilardir:

• himoya, xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan;
• ishlab chiqarish hajmini oshirishni o'z ichiga olgan hujumkor;
• singdirish, ish munosabatlariga e'tibor berish;
• innovatsion, yangiliklar bilan bog'liq;
• yolg'onchi, nazoratsiz raqobat;
• kooperativ;
• yangi mutaxassislarni jalb qilish.

Yangilikning hayot aylanishi

Yangilik bozorga chiqarilgandan so'ng, kompaniya butun hayot tsiklidan omon qoladi. Shuni unutmasligimiz kerakki, hech narsa abadiy qolmaydi va umumiy foydalanish uchun chiqarilgan har qanday yangilik mashhurlik cho'qqisidan omon qoladi va asta-sekin modadan chiqib ketadi.

Birinchidan, yangi mahsulot bozorga endigina kiritilayotgan va bu haqda hali hech kim bilmaydigan yangi bosqichdan o'tadi. Bu bosqichda, birinchi navbatda, reklama va mahsulotning o'zi sifati muhim ahamiyatga ega. U o'zini isbotlashi kerak. Keyin, oldingi bosqichda muvaffaqiyatga erishgandan so'ng, o'sish davri boshlanadi, yangilik modaga aylanib, mashhurlikka erishadi. Shundan so'ng etuklik bosqichi keladi. Ayni paytda mahsulot shon-shuhrat cho'qqisida, mashhur bo'lib, kompaniyaga muvaffaqiyat va yaxshi daromad keltiradi. Hayotiy tsiklning oxirida, yangilik endi bunday bo'lmagan va asta-sekin modadan chiqib ketadigan vaqt keladi. Ba'zi hollarda, u mijozlar orasida juda mashhur bo'lib qolishi mumkin. Biroq, bu mahsulot haqiqatan ham innovatsion bo'lganida sodir bo'ladi, chunki u jamiyat hayotini o'zgartirdi va odamlar bunga ko'nikib qoldilar.

Boshqa hollarda, innovatsiyalar va daromadlar pasayadi va kompaniya tez orada yangi strategiyalarni ishlab chiqishi kerak.

Moliyaviy baholash

Tajribali menejerlar o'z innovatsiyalarining iqtisodiy foydasini hisoblab chiqadilar. Ko'p usullar va formulalar mavjud. Innovatsiyalarni boshqarish investitsiyalarni boshqarish bilan chambarchas bog'liq bo'lganligi sababli, birinchi navbatda loyihani yaratish uchun jalb qilinishi mumkin bo'lgan kreditlar bo'yicha foiz stavkalarini hisoblash kerak. Investor kelajakdagi loyihaga sarmoya kiritishdan oldin, u maxsus iqtisodiy formulalar yordamida uning kelajakdagi qiymatini hisoblab chiqadi va keyin investitsiyalar bo'yicha qaror qabul qiladi.

Risk tahlili

Texnik, moliyaviy, loyiha, funktsional yoki siyosiy risklar ehtimoli ancha yuqori. Innovatsiyalarni boshqarishning har qanday usullari potentsial xavflarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Har qanday narsa sodir bo'lishi mumkin, mas'uliyatsiz xodimlardan tortib texnik nosozliklar yoki huquqiy muammolargacha, bu muvaffaqiyat ehtimolini keskin kamaytiradi.

Boshqaruv iste'dodi - bu ehtiyotkorlik, onglilik va ijodkorlikning uyg'unligi. Innovatsiyalarni boshqarish mutaxassislarning kelajakka qarashi va o'z ishini uzoq muddatli hisob-kitob bilan bajarishiga asoslanadi.

innovatsion marketing

Marketing tamoyillariga falsafa sifatida amal qiladigan kompaniya to'liq noaniqlik sharoitida bozorga yangi mahsulotni chiqaradigan kompaniyalarga qaraganda innovatsiyalarni yo'qotish ehtimoli ancha past. Tajribali ishbilarmonlar raqobat bozorini o'rganadilar va olingan ma'lumotlarga asoslanib, taktik va strategik marketing rejalarini ishlab chiqadilar.

Bu erda hamma narsa bo'lishi mumkin. Kompaniyalar narx siyosatini yumshatish, resurslar miqdorini oshirish, noyob reklama yaratish va hokazolar orqali raqobatchilardan ustun turishga harakat qilmoqdalar.

Innovatsion loyihaning tarkibiy qismlari

Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati tashkilotni birinchi o'ringa olib chiqishi mumkin bo'lgan noyob loyihadir. Uning elementlari uning tarkibiga kiradigan eng muhim detallardir. Loyihaning maqsadi bo'lishi kerak, bu esa, o'z navbatida, unga olib kelishi mumkin bo'lgan oldindan belgilangan vazifalar ro'yxatiga bo'linadi. Loyihaning o'z hayotiy tsikli, uni amalga oshirish bo'yicha harakatlar majmui va uning darajasini belgilaydigan miqdoriy ko'rsatkichlar ro'yxati mavjud.

Loyihaning ishtirokchilari bo'lishi ham muhimdir. Buyurtmachi va ijrochi kerak bo'lganda paydo bo'ladi. Buyurtmachi loyiha natijalarining asosiy foydalanuvchisi, ijrochi esa buyurtmachi bilan tuzilgan shartnoma bo'yicha ishlaydigan shaxsdir. Loyihada, shuningdek, mablag' bilan ta'minlaydigan investorlar, mahsulotni nazariylashtiruvchi dizaynerlar va resurslar bilan ta'minlaydigan sotuvchilar mavjud. Innovatsiyalar bo'yicha ishlar menejerlar, ilmiy kengash a'zolari va mahsulotni yaratishdan manfaatdor bo'lishi mumkin bo'lgan tashqi tuzilmalar tomonidan ta'minlanadi. Ushbu tuzilmalar ham xususiy, ham davlat bo'lishi mumkin, agar kerak bo'lsa, ular investor sifatida paydo bo'lishi mumkin. Bu yirik tashkilotlarga qandaydir texnologiya yoki innovatsion mahsulot kerak bo'lganda sodir bo'ladi. Bunday kompaniya yangi biznes g'oyasini qo'llab-quvvatlashga tayyor bo'ladi.

1. Innovatsion menejment: asosiy tushunchalar ...................................... ... ... 2. Davlat innovatsion siyosati...................................... ........ ................... 3. Innovatsion faoliyatning tashkiliy shakllari .................... ............ ...... 4. Innovatsion strategiyalar va innovatsion xulq-atvor turlari ......................... ..... 5. Innovatsion loyihani boshqarish ......... ......................... ................. ....... 6. Innovatsion menejer dasturi .................. .......................... ................................. ............... 7. Innovatsion faoliyat samaradorligi ........................... .... ................................................. .... 8. Innovatsion texnologiyalarni yaratish va rivojlantirishni boshqarish ......... ......................... ......................... 9. Innovatsion faoliyatni davlat tomonidan tartibga solishning xorijiy tajribasi ............... ................................................................ ................................................................ .............. 10. Innovatsiyadagi risk va uni kamaytirish usullari ... ...... ................

Iqtisodiy dastaklar va rag'batlantirish vositalarini takomillashtirish;

Fan-texnika taraqqiyotini jadal rivojlantirish va uning ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligini oshirishga qaratilgan o‘zaro bog‘liq chora-tadbirlar majmuini tartibga solish bo‘yicha chora-tadbirlar tizimini ishlab chiqish.

Ilmiy-texnikaviy yangiliklarni ishlab chiqish, ishlab chiqish va joriy etish jarayonlaridagi innovatsion faoliyat deganda yangi ilmiy, ilmiy-texnikaviy bilimlarni egallash, takror ishlab chiqarish va ularni iqtisodiyotning moddiy sohasiga joriy etish bilan bevosita bog‘liq bo‘lgan faoliyat turlari tushuniladi. Ko'proq innovatsion faoliyat ilmiy, texnik g'oyalar, ishlanmalarni bozorda talab qilinadigan aniq mahsulot va texnologiyalarga olib kirish bilan bog'liq.

Bozor iqtisodiyoti shakllanishi sharoitida innovatsiyalarni boshqarishning iqtisodiy mexanizmini takomillashtirishning zarur sharti innovatsion menejmentni rivojlantirishdir.

Ayniqsa, diqqat bilan ko'rib chiqish innovatsiyalarni boshqarish nazariyasining asosiy tushunchalarini talab qiladi - innovatsiya Va innovatsiya. Zamonaviy mualliflarning asarlarida ushbu toifalarni aniqlashda hali ham uslubiy birlik mavjud emas, bu bilan bog'liq holda innovatsiyalar va innovatsiyalarning kamida o'n xil talqinlarini sanash mumkin.

Birinchi marta “innovatsiya” atamasi 19-asrda kulturologlarning ilmiy izlanishlarida paydo boʻlgan. va so'zma-so'z ma'noda bir madaniyatning ba'zi elementlarini boshqasiga kiritishni anglatadi.

Faqat XX asr boshlarida. innovatsiyalarning iqtisodiy qonuniyatlarini o‘rgana boshladi. 1911 yilda avstriyalik iqtisodchi Jozef Shumpeter(1883-1950) «Iqtisodiy rivojlanish nazariyasi» asarida iqtisodiy hayotning ikki jihatini belgilab berdi:

Statik (muntazam aylanma ishlab chiqarishning doimiy takrorlanishi va qayta tiklanishi bilan bog'liq - unda ishtirok etuvchi tashkilotlar o'z tajribasidan o'zlarining xatti-harakatlari tamoyillarini bilishadi, ular uchun o'z harakatlarining natijalarini oldindan bilish oson va qaror qabul qilish oson, chunki vaziyat aniq);

Dinamik (innovatsion aylanish deganda rivojlanish tushuniladi - amaliyotda va odamlar ongida ajralib turadigan, ularga tashqi kuch sifatida ta'sir qiluvchi va iqtisodiy aylanish sharoitida yuzaga kelmaydigan maxsus holat).

Iqtisodiyotga innovatsiyalar, qoida tariqasida, iste'molchida o'z-o'zidan yangi ehtiyojlar paydo bo'lgandan va ishlab chiqarishni qayta yo'naltirish sodir bo'lgandan keyin emas, balki ishlab chiqarishning o'zi iste'molchini yangi ehtiyojlarga ko'niktirganda joriy etiladi.

Mahsulot- tashkilotda mavjud resurslarni birlashtirish va yangi narsalarni ishlab chiqarish - ishlab chiqarish va bozor rivojlanishidagi o'zgarishlarning yangi kombinatsiyalarini yaratishni anglatadi. J. Shumpeter beshta tipik o'zgarishlarni aniqladi:

1) yangi texnologiya, yangi texnologik jarayonlar va ishlab chiqarishni yangi bozor qo'llab-quvvatlashidan foydalanish bilan bog'liq o'zgarishlar;

2) yangi xossalarga ega bo'lgan mahsulotlardan foydalanish bilan bog'liq o'zgarishlar;

3) yangi xom ashyolardan foydalanish bilan bog'liq o'zgarishlar;

4) ishlab chiqarishni tashkil etish va uni moddiy-texnik ta'minlash usullaridagi o'zgarishlar;

5) yangi bozorlarning paydo bo'lishi bilan bog'liq o'zgarishlar.

30-yillarda. o'tgan asrda J. Shumpeter birinchi marta "innovatsiya" tushunchasini taklif qildi, bu o'zgarish deganda, iste'mol tovarlarining yangi turlarini, yangi ishlab chiqarish vositalarini, bozorlarni va sanoatda tashkil etish shakllarini joriy etish va ulardan foydalanishni ko'zda tutadi. Shu bilan birga, J. Shumpeter o'z asarlarida ko'rsatgan kapital va proletariat o'rtasidagi kurashning tabiatiga emas, balki jamiyat iqtisodiy rivojlanishining harakatlantiruvchi kuchining asosiy rolini belgiladi. Karl Marks, ya'ni innovatsiyalarni davlat iqtisodiyotiga joriy etish. Shunday qilib, Iosif Shumpeterni innovatsiyalar kontseptsiyasining “otasi” deb hisoblash mumkin, uni u iqtisodiy inqirozlardan chiqishning samarali vositasi sifatida talqin qilgan.

Aynan J. Shumpeterning tadqiqotlari davomida ma’lum bo‘ldiki, nafaqat narx o‘zgarishi va joriy xarajatlarni tejash, balki mahsulotlarni tubdan yangilash va o‘zgartirish ham foyda manbaiga aylanishi mumkin. Narxlarni o'zgartirish yoki xarajatlarni kamaytirish orqali tashkilotning raqobatbardoshligini ta'minlash qobiliyati har doim qisqa muddatli va marjinal xususiyatga ega. Ilmiy bilimlarni izlash, to'plash va jismoniy haqiqatga aylantirish jarayoni haqiqatda cheksiz bo'lgani uchun innovatsion yondashuv afzalroq bo'ladi.

J. Shumpeter o‘zining amaliy faoliyatida omadsizlikka uchraganiga qaramay – u rahbarlik qilgan bank bankrot bo‘lib, uning boshida avstriyalik iste’dodli nazariyotchi biroz keyinroq turgan Moliya vazirligi mamlakatni inqirozga olib kelgan – bu bu olim bozor sub'ektlarining innovatsion faoliyatiga bo'lgan ehtiyojni birinchi sifat jihatdan asoslashimiz shart.

Keyinchalik tadqiqotchilar innovatsiyaning mohiyatini aniqlash bo'yicha fikrlar birligini ko'rsatmaydilar. Shunday qilib, M. Huchek ta'kidlaydiki, "Polsha lug'ati"da innovatsiya yangi narsa, qandaydir yangi narsa, yangilik, islohotni kiritishni anglatadi. A.I. Prigojinning fikricha, innovatsiyalar texnologiya, texnologiya, boshqaruvning rivojlanishi, ularning paydo bo'lishi, rivojlanishi, boshqa ob'ektlarga taqsimlanishi bosqichlarida keladi. Ha. Morozov innovatsiyalar ostida keng ma'noda innovatsiyalardan yangi texnologiyalar, mahsulot turlari, sanoat, moliyaviy, tijorat yoki boshqa xarakterdagi yangi tashkiliy, texnik va ijtimoiy-iqtisodiy qarorlar shaklida foydali foydalanishni tushunadi.

Qo'llanmaga ko'ra Frascati(Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot xalqaro tashkiloti tomonidan qabul qilingan hujjat ( OECD) 1993 yilda Italiyaning Fraskati shahrida innovatsiya bozorga kiritilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot, amalda qo‘llaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayon yoki yangi ishlab chiqarish ko‘rinishida mujassamlangan innovatsion faoliyatning yakuniy natijasi sifatida belgilanadi. ijtimoiy xizmatlarga yondashuv.

Shunday qilib, innovatsiya (innovatsiya) bir necha tomondan ko'rib chiqiladi:

Birinchidan, innovatsiyani olish, o'zlashtirish, innovatsiyaga moslashish (unga moslashish), o'zgartirish va undan foydali foydalanishning qandaydir to'liq umumiy jarayoni sifatida;

Ikkinchidan, jarayonning bir qismi sifatida, innovatsiyalarni o'tkazish, yangilikni o'rganish funktsiyalarini o'z zimmasiga olgan tashkilotlar doirasini yaratuvchi firma doirasida, uning o'zgartirish va foydali foydalanish operatsiyalarini amalga oshiradigan iste'molchi doirasi. innovatsiyalar;

Uchinchidan, innovatsiyalarni olish va undan foydalanish jarayonining bir qator natijalari sifatida, bozorning tarqalishi natijasida innovatsiya iste'molchiga etib kelganida (ya'ni, u olingan, olingan), yangilikka moslashish sodir bo'lgan (kompaniya). undan foydalanishga tayyor edi), u o'zlashtirildi (iste'molchi yangilikni o'rgandi va undan foydalanishni o'rgandi) va yangilik muntazamlashtirildi (ya'ni iste'molchi uni o'z biznes jarayoni texnologiyasi va tashkiliy madaniyatiga kiritdi, endi u o'z biznesini olib boradi. yangilangan texnologiyadan foydalangan holda, yangi ko'nikmalarga ega bo'lgan operatsiyalar), iste'molchi o'z biznes jarayonida innovatsiyadan foydalangan (yangilik ishlatiladi), buning natijasida u o'z malakasini oshirdi (yangi darajadagi kompetentsiya va uning mehnatining yangi narxi), innovatsiyadan yangilik, yangi bilimlar, yuqori texnologik daraja va mahsulot va xizmatlarning yangi xususiyatlari (xarajatlarni pasaytirish, mahsuldorlikni oshirish, sifatni oshirish, xizmat ko'rsatishning yangi darajasi) ko'rinishidagi foyda oldi.

Oddiy qilib aytganda, innovatsiya (innovatsiya) - bu, eng avvalo, yangi, o'ziga xos g'oya. Innovatsiya esa bu g‘oyaning amaliy rivojlanishi – uni amalga oshirish va undan keyingi foydalanish natijasidir. Masalan, koinotga uchish g'oyasi buyuk sovet olimi akad. S.P. Qirolicha yoki u va uning hamkasblari tomonidan tayyorlangan raketa rasmlari - bu yangilik. Ammo kosmodromdan muvaffaqiyatli uchgan birinchi raketa innovatsiyaning amaliy rivojlanishi natijasida allaqachon innovatsiya hisoblanadi.

Turli belgilarga ko'ra innovatsiyalarni quyidagicha tasniflash mumkin.

Innovatsiyalar turi bo'yicha ajratmoq logistika va ijtimoiy.

Nuqtai nazaridan tashkilotning iqtisodiy maqsadlariga erishishga ta'siri, logistika innovatsiyalari kiradi mahsulot innovatsiyasi Va texnologik innovatsiyalar. Mahsulot innovatsiyalari yangi mahsulotlarning narxini oshirish yoki eskilarini o'zgartirish (qisqa muddatli) va sotish hajmini oshirish (uzoq muddatli) orqali daromadning o'sishiga imkon beradi.

Texnologik innovatsiyalar boshlang'ich materiallarni tayyorlash va jarayon parametrlarini takomillashtirish orqali iqtisodiy ko'rsatkichlarni yaxshilash imkonini beradi, bu esa pirovard natijada ishlab chiqarish tannarxini kamaytirishga, shuningdek mahsulot sifatini oshirishga olib keladi; mavjud ishlab chiqarish quvvatlaridan unumli foydalanish hisobiga sotish hajmini oshirish; eski texnologiyaning ishlab chiqarish tsiklining nomukammalligi tufayli olinishi mumkin bo'lmagan tijorat istiqbolli yangi mahsulotlarni o'zlashtirish imkoniyati.

Texnologik innovatsiyalar yoki yagona innovatsion jarayon natijasida paydo bo'ladi, ya'ni. yaqin munosabat Ar-ge mahsulotni yaratish va uni ishlab chiqarish texnologiyasi yoki mustaqil maxsus texnologik tadqiqotlar mahsuloti sifatida. Birinchi holda, innovatsiyalar yangi mahsulotning dizayni va texnik xususiyatlariga va uning keyingi modifikatsiyalariga bog'liq. Ikkinchi holda, innovatsiya ob'ekti aniq yangi mahsulot emas, balki texnologik tadqiqotlar jarayonida o'zgarishlarga duchor bo'lgan asosiy texnologiyadir.

Innovatsion salohiyat bilan ajratish:

- asosiy innovatsiyalar;

- innovatsiyalarni o'zgartirish;

- psevdoinnovatsiyalar.

Asosiy innovatsiyalar yangi sanoat yoki kichik tarmoqni tashkil etuvchi printsipial jihatdan yangi turdagi mahsulotlar, texnologiyalar, boshqaruvning yangi usullarini yaratishni o'z ichiga oladi. Asosiy innovatsiyaning potentsial natijalari raqobatchilarga nisbatan uzoq muddatli afzalliklarni ta'minlash va shu asosda bozor pozitsiyalarini sezilarli darajada mustahkamlashdir. Kelajakda ular keyingi barcha yaxshilanishlar, takomillashtirishlar, individual iste'molchilar guruhlari manfaatlariga moslashishlar va boshqa mahsulotlarni yangilashning manbai hisoblanadi.

Asosiy innovatsiyalarni yaratish yuqori darajadagi xavf va noaniqlik bilan bog'liq: texnik va tijorat. Ushbu innovatsiyalar guruhi keng tarqalmagan, ammo ulardan qaytish nomutanosib ravishda ahamiyatlidir. Asosiy innovatsiyaga misol sifatida lazer disklarini qayta ishlab chiqaruvchi magnitafonni ko'rib chiqish mumkin, ko'p yillar davomida ovozni qayta ishlab chiqarish texnologiyasi "magnit bosh - magnit lenta" tamoyili bo'yicha ishlagan.

Innovatsiyalarni o'zgartirish asl tuzilmalarni, tamoyillarni, shakllarni qo'shishga olib keladi. Aynan shu innovatsiyalar (nisbatan past darajadagi yangilik bilan) eng keng tarqalgan turlari hisoblanadi. Har bir yaxshilanish mahsulotning iste'mol qiymatini xavf-xatarsiz oshirishni, uni ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishni va'da qiladi va shuning uchun uni amalga oshirish kerak.

Ushbu turdagi innovatsiyalarga misol qilib, magnitofonlarning ko'p yillar davomida g'altak o'ynatganidan so'ng, kassetali magnitafonning joriy etilishi bo'lishi mumkin. Ovozni qayta tiklash printsipi bir xil bo'lib qoldi - "magnit bosh - magnit plyonka", ammo tashqi ko'rinishi sezilarli darajada o'zgardi, mahsulot yanada qulay va amaliy bo'ldi.

Qoida tariqasida, mablag'larga bo'lgan haqiqiy ehtiyoj to'g'risida etarli ma'lumotga ega bo'lmagan yoki o'z qarorlarini amalga oshirishda bevosita ishtirok etmaydigan mansabdor shaxslar tomonidan qarorlar qabul qilishda subyektiv yondashuv;

Ariza topshirish jarayonining byurokratikligi sababli tadqiqot jarayonining sekinlashishi;

Ajratilgan mablag'larning eng yirik monopoliyalarda kontsentratsiyasi;

Xususiy biznes uchun investitsion qarorlar qabul qilishda davlat aralashuvining nomaqbulligi.

Bilvosita usullar tadqiqot va ishlanmalar ehtiyojlarini aniqlash va qondirish uchun o'ziga xos tarzda joylashtirilgan bozor mexanizmiga kiritilgan. Bilvosita tartibga solishning mohiyati umumiy qulay innovatsion muhitni yaratish, innovatsiyalarga yo'naltirilgan tashkilotlarni rag'batlantirish, jamoatchilik fikrida yuqori ijtimoiy mavqeni shakllantirish va ta'lim va fanning nufuzini oshirish chora-tadbirlaridan iborat. Shu bilan birga, davlat aniq ilmiy loyihalarni nazorat qilmaydi.

Rossiya Federatsiyasida davlat innovatsion siyosatini tartibga soluvchi asosiy me'yoriy hujjatlardan biri "Rossiya Federatsiyasining 2010 yilgacha va undan keyingi davrda fan va texnologiyalarni rivojlantirish sohasidagi siyosatining asoslari" dir. Mamlakatning innovatsion rivojlanishiga o‘tish mazkur hujjatda fan va texnologiyalarni rivojlantirish sohasidagi davlat siyosatining asosiy maqsadi sifatida belgilangan. Ilm-fan va texnologiyalarni rivojlantirish sohasidagi davlat siyosatining muhim yo‘nalishlaridan biri sifatida esa milliy innovatsion tizimni rivojlantirishni shakllantirish.

Federal maqsadli dastur hal qilish uchun mo'ljallangan asosiy vazifalar:

a) fan va texnika sohasidagi ustuvor yo‘nalishlarni belgilash va ularni amalga oshirish;

b) ilmiy-texnikaviy ustuvorliklar tizimini, davlat-xususiy sheriklikni yaratish va qurish mexanizmlarini ishlab chiqish;

v) infratuzilma faoliyatini rivojlantirish, ya'ni. Rossiyada innovatsion infratuzilmani qurish;

d) oliy o‘quv yurtlari ilmiy faoliyatining moddiy-texnika bazasini mustahkamlashga ko‘maklashish, fan va innovatsiyalarning normativ-huquqiy bazasini takomillashtirish va boshqalar.

Oltita asosiy ilmiy-texnik yo‘nalishlar bo‘yicha ustuvor yo‘nalishlar shakllantirildi:

1) nanosanoat va ilg'or materiallar;

2) energiya tejovchi texnologiyalar va muqobil energiya manbalari;

3) tirik tizimlar texnologiyalari;

4) axborot va telekommunikatsiya tizimlari;

5) ekologiya va tabiatdan oqilona foydalanish;

6) xavfsizlik va terrorizmga qarshi kurash.

Davlat innovatsion siyosati chora-tadbirlari byudjet va nobyudjet mablag'lari hisobidan amalga oshirilishi mumkin, masalan: Ilmiy-texnika sohasida kichik korxonalarni rivojlantirishga ko'maklashish jamg'armasi (www.facie.ru); Rossiya texnologik taraqqiyot jamg'armasi (RFTD) yoki Rossiya fundamental tadqiqotlar jamg'armasi ( RFBR).

RFTR budjetdan tashqari jamg‘arma bo‘lib, korxonalar ushbu ajratmalarni soliqlardan ozod qilib, tarmoq fondlariga, byudjetdan tashqari ilmiy-tadqiqot fondlariga va ularning faoliyatini muvofiqlashtiruvchi bosh tashkilotlarga yuboradigan ajratmalardan shakllantiriladi. U tarmoq fondlari tomonidan yig‘iladigan mablag‘lardan ajratmalarning 25 foizi hisobiga shakllantiriladi. Mablag'lar jiddiy ilmiy, texnik va innovatsion loyihalarni qo'llab-quvvatlashga yo'naltiriladi.

RFBRning maqsadi - fundamental fanning barcha yo'nalishlari bo'yicha tadqiqotlarni qo'llab-quvvatlash, olimlarning ilmiy malakasini oshirishga ko'maklashish, ilmiy aloqalarni rivojlantirish, shu jumladan fundamental tadqiqotlar sohasida xalqaro ilmiy hamkorlikni qo'llab-quvvatlash. Jamg'arma federal byudjetdan moliyalashtiriladi (hozirda fanga ajratilgan mablag'larning 6 foizi). Tashkilotlar va jismoniy shaxslardan qonun hujjatlarida belgilangan maqsadlarda foydalanish uchun ixtiyoriy badallarni qabul qilishga ruxsat etiladi.

Jamg'armaning asosiy maqsadiga erishish uchun:

Loyihalarni tanlov asosida tanlashni amalga oshiradi;

tanlovga taqdim etilgan loyihalarni ko‘rib chiqish tartibini, loyiha va takliflarni ekspertizadan o‘tkazish tartibini ishlab chiqadi va tasdiqlaydi;

Tanlangan loyihalar va tadbirlarni moliyalashtirishni ta’minlaydi, ajratilgan mablag‘larning sarflanishini nazorat qiladi;

fundamental ilmiy tadqiqotlar sohasida xalqaro ilmiy hamkorlikni, shu jumladan qo‘shma ilmiy loyihalarni moliyalashtirishni qo‘llab-quvvatlaydi;

Jamg‘arma faoliyatiga oid axborot va boshqa materiallarni tayyorlaydi, nashr etadi va tarqatadi;

Fundamental ilmiy tadqiqotlar sohasida davlat ilmiy-texnik siyosatini shakllantirish bo‘yicha takliflar ishlab chiqishda ishtirok etadi.

RFBR rossiyalik olimlar uchun quyidagi bilim yo'nalishlari bo'yicha fundamental ilmiy tadqiqotlar olib borish uchun grantlar uchun tanlovlar o'tkazadi:

1) matematika, informatika va mexanika;

2) fizika va astronomiya;

4) biologiya va tibbiyot fanlari;

5) yer haqidagi fanlar;

6) inson va jamiyat haqidagi fanlar;

7) axborot texnologiyalari va kompyuter tizimlari;

8) muhandislik fanlari asoslari.

RFBRda loyihalarni qo'llab-quvvatlash bo'yicha barcha qarorlar ekspertiza natijalariga ko'ra qabul qilinadi. Har bir ariza RFBRda mustaqil ko'p bosqichli ekspertizadan o'tadi. Ro'yxatga olingandan so'ng, ariza mustaqil va anonim tarzda ishlaydigan ikki yoki uchta ekspert tomonidan ko'rib chiqiladi. RFBR eksperti faol ishlaydigan olimlar orasidan doktorlik darajasiga ega (umuman) yoki fan nomzodi (istisno sifatida) yuqori malakali taniqli nufuzli mutaxassis bo'lishi mumkin. Jamg'arma ekspertlari tarkibiga 2 mingdan ortiq kishi kiradi.

Birlamchi ekspertizadan so'ng uning natijalari va arizalarning o'zi ushbu bilim sohasi bo'yicha 4 dan 7 gacha tor ilmiy yo'nalishlar tayinlangan Ekspert kengashi (5-15 kishi) bo'limiga taqdim etiladi. Jamg‘arma Kengashiga yakuniy tavsiyalar Ekspertlar kengashi (70-100 kishi) tomonidan beriladi.

Ekspert kengashlarining tarkibi Jamg‘arma kengashi tomonidan uch yil muddatga tasdiqlanadi. Amalga oshirilayotgan loyihalar bo'yicha yillik ilmiy va moliyaviy hisobotlar va tugallangan loyihalar bo'yicha yakuniy hisobotlar ham ekspertizadan o'tkaziladi, ularning natijalari loyihalarni moliyalashtirishni davom ettirish to'g'risida qaror qabul qilishda va o'sha mualliflarning keyingi arizalarini ko'rib chiqishda hisobga olinadi.

Jamg‘arma tomonidan yil davomida barcha turdagi tanlovlarga 65-70 mingga yaqin arizalar ko‘rikdan o‘tkaziladi.

O'z-o'zini tekshirish uchun savollar:

Davlat innovatsion siyosati qanday?

Davlat innovatsion siyosatining asosiy yo‘nalishlarini sanab o‘ting.

Ilmiy-tadqiqot korxonalari uchun qanday soliq imtiyozlari taqdim etiladi?

RFTR nima?

Rossiya fundamental tadqiqotlar jamg'armasi tomonidan amalga oshirilgan loyihalarning ekspertizasi qanday?

Adabiyot:

1) Ermasov S.V. Innovatsiyalarni boshqarish / Ermasov S.V., Ermasova N.B. - M.: Oliy ma'lumot, 2008 yil.

2) Innovatsiyalarni boshqarish / ed. S.D. Ilyenkova. - M.: UNITI-DANA, 2007 yil.

3) Innovatsiyalarni boshqarish: darslik. nafaqa / tahrir. L.N. Ogolevoy. - M.: INFRA-M, 2006 yil.

4) Medinskiy V.G. Innovatsiyalarni boshqarish / Medynskiy V.G. - M.: INFRA-M, 2007.

5) Fatxutdinov R.A. Innovatsiyalarni boshqarish / Fatxutdinov R.A. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2009 yil.

Global dunyoda innovatsion iqtisodiyotning ulushi ortib borishi bilan muvaffaqiyat omillari tuzilmasi o'zgarib bormoqda, bu moddiy shartlardan inson kapitalining ahamiyatiga tobora ko'proq o'tmoqda. Shu bilan birga, zamonaviy kompaniyalarning boshqaruv tizimida innovatsion boshqaruv usullari keng tarqalmoqda, ular aks holda biznesning intellektual resurslari faoliyatini boshlaydi. Ushbu maqolada biz innovatsiyalarni boshqarish (IM) metodologiyasining asoslarini tahlil qilamiz va uning an'anaviy boshqaruv tizimlaridan asosiy farqlarini aniqlaymiz.

Innovatsiyaga yo'naltirilgan boshqaruvning mohiyati

Ma'lumki, menejment inson faoliyatining o'ziga xos turi sifatida o'sha erda va keyin, kooperatsiya va gorizontal turdagi mehnat taqsimoti ijrochilar o'rtasida harakat qila boshlaganda paydo bo'ladi. Hozirgi vaqtda vakolatlarni boshqaruv va ijro etuvchiga vertikal bo'linish uchun zarur shart-sharoitlar yaratilmoqda. Ya'ni, natijaga erishish uchun odamlarning sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish zarurati paydo bo'lganda, menejment tug'iladi. Uning mohiyati jamoaviy muammoni hal qilishga olib keladigan maqsadli faoliyat uchun boshqa odamlarni rag'batlantirish, tashkil etish, rag'batlantirish, muvofiqlashtirish qobiliyati va harakatlaridadir. Quyida M.X. nuqtai nazaridan menejmentning ikkita klassik ta'rifi keltirilgan. Mescon va P.F. Drucker.

Innovatsiyalarni boshqarish kontseptsiyasi bilan vaziyat biroz murakkabroq. Funktsional xilma-xillik sifatida innovatsiyalarni boshqarishni turli yo'nalish va miqyosdagi innovatsion loyihalarni amalga oshirishni ta'minlaydigan o'ziga xos texnika va usullar majmuasi sifatida ko'rib chiqish mumkin. Uning metodologiyasining asosini tashkil etuvchi innovatsion boshqaruv usullari va tamoyillari innovatsion loyihalarda boshqaruv muammolarini hal qilishning maxsus qoidalari va usullari yordamida shakllanadi. Bu oddiy biznes uchun noan'anaviy rollarning mavjudligi (tadqiqotchi, ixtirochi, dizayner, innovator-tadbirkor) va innovatsiyalarda loyiha tashkilotining o'ziga xosligi bilan bog'liq.

"Menejment" tushunchasining ta'riflari Meskon M. va Drucker P.

Keng mahsulot profiliga ega korxonada va ixtisoslashgan innovatsion firmalarda innovatsiyalarni boshqarish nafaqat amaliy boshqaruv faoliyati nuqtai nazaridan, balki ilmiy bilimlar nuqtai nazaridan ham ko'rib chiqilishi taklif etiladi. Asta-sekin MI iqtisodiy fanning to'laqonli yo'nalishi sifatida ajralib turadi. Amaliy aspektda biz IMni asosiy maqsadi innovatsion mahsulotni olishdan iborat bo'lgan innovatsion yo'nalishdagi jarayonlarni, faoliyatni, loyihalarni boshqarish (tartibga solish shakllari, tamoyillari va usullari) uslubiy majmua sifatida qabul qilamiz.

Innovatsiyalarni boshqarishning metodologik asoslari uning tizimli idrok etilishining quyidagi asosiy elementlariga asoslanadi.

1. Biznesning hozirgi holati muammolari.
2. IM maqsadlari.
3. IM vazifalari.
4. Innovatsiyalarni boshqarish sikllari va uning vazifalari.
5. Innovatsiyalarni boshqarish tamoyillari.
6. IM rivojlanish bosqichlari.
7. IMdagi boshqaruv protseduralarining tarkibi.
8. MI turlari, shakllari va ularning tasnifi.
9. Innovatsiya menejeri va uning tegishli jarayondagi roli.
10. IM usullari va boshqa vositalari.
11. MI ning strategik jihati.
12. IMda qaror qabul qilish metodologiyasi.

Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati va mazmuni uning zamonaviy talqinida ham faol variantli modellashtirish asosida shakllangan. Samarali va samarali echimlarni ishlab chiqishga yordam beradigan maxsus modellar orasida ular farqlanadi: matematik, fizik va analog tadqiqotlar. IM bir qator rasmiy qoidalar va ko'rsatmalarga, shuningdek, norasmiy dispozitsiyalar majmuasiga, shu jumladan madaniy xususiyatga ega bo'lganlarga ham amal qiladi.

Qattiq ("qattiq") turdagi an'anaviy boshqaruvning ko'plab fazilatlari, masalan, innovatsion boshqaruvdagi klassik tashkiliy tuzilmalarning ayrim turlari shunchaki kerakli natijani bera olmaydi. Shu bilan birga, madaniy jihat (yumshoq ("yumshoq", moslashuvchan) tip), masalan, tashkilot madaniyatining adhokratiya turi kabi elementlar eng samarali hisoblanadi. Shunday qilib, MI biz tomonidan o'rganilishi mumkin:

• innovatsion mahsulotni yaratish uchun boshqaruv amaliyotining fan va san'atning ba'zi sintezi;
• faoliyat turi va qarorlar qabul qilish tartiblari;
• innovatsion yo'nalishning boshqaruv faoliyati metodologiyasi.

IM tizimining asosiy elementlari

Ushbu bo'limda biz IMning umumiy masalalari, maqsadlari, vazifalari va funktsiyalarini ko'rib chiqamiz. Agar umumiy korporativ boshqaruv strategik menejment va operativ boshqaruvga bo‘lingan bo‘lsa, innovatsiyalarni boshqarish ham xuddi shunday bo‘linishga bo‘ysunadi. Menejmentning strategik konteksti kompaniyaning asosiy muammolaridan kelib chiqadi, bu xabar so'nggi o'n yilliklarda aksiomatik bo'lib, rivojlanish uchun asosiy asos bo'lib xizmat qiladi. Va biznesning ko'plab yo'nalishlarining strategik befoydaligi innovatsiyalar mavjud bo'lmaganda tobora aniqroq bo'ladi, chunki muammo doimo biznes tizimining boshqaruv paradigmasida yotadi va muqarrar ravishda globallashgan tashqi muhitdan boshlanadi.

Ushbu xabarga asoslanib, innovatsiyalarni boshqarish maqsadlari strategik darajadagi IM maqsadlari va operatsion maqsadlarning maqsadlari nuqtai nazaridan ham farqlanadi. Taktika (masalan, yillik davomiylik) biz bu holda ba'zan funktsional daraja deb ataladigan operatsion darajaga ham murojaat qilamiz. Agar innovatsiyalarni boshqarishning strategik konteksti o'sish strategiyalarini ishlab chiqish va nazorat qilish, kompaniyaning rivojlanish maqsadlari va bevosita innovatsion strategiya bilan bog'liq bo'lsa, funktsional boshqaruv birinchi navbatda tadqiqot, ishlanmalar, ishlab chiqarish, sinov va tijoratlashtirish vazifalariga qaratilgan.

Innovatsiyalarni boshqarish maqsadlariga ikkinchi yondashuv shundan iboratki, printsipial jihatdan menejment nazariyasi bugungi kunda ikkita asosiy kontseptual yo'nalishga asoslanadi. Birinchisi, biznes boshqaruvini kompaniyalarda qarorlar qabul qilish jarayonlarini kompleks va samarali amalga oshirishga qaratish paradigmasiga asoslanadi. Ikkinchi kontseptsiya boshqariladigan tizimda birinchi o'ringa shaxs, inson kapitali va uning biznes muhitida ijtimoiylashuvini qo'yadi. Bu ikki tushunchani bir-biri bilan uyg'unlashtirish juda qiyin, bu ham boshqaruv innovatsiyasi bo'lishi mumkin.

Innovatsiyalarda menejmentning asosiy maqsadlari

Yuqorida belgilangan ikkita boshqaruv kontseptsiyasiga asoslanib, yuqorida MIning asosiy maqsadlari diagrammasi keltirilgan. Ammo fan sohasi va shaxsiy rivojlanish vazifalariga uchinchisini - ko'paytirishni qo'shmaslik mumkin emas. Buning sababi shundaki, to'liq huquqli boshqaruv innovatsion loyihani amalga oshirishda yagona muvaffaqiyatga erishilgan ko'payish ehtiyojlariga javob sifatida yuzaga keladi. Ha, bunday boshqaruv ham talab qilinadi, u o'ziga xosdir. Va ba'zida muvaffaqiyatga erishiladi. Ammo bu erda menejmentning barcha atributlari, shu jumladan ob'ektga boshqaruv ta'sirini tartibga solish bilan muntazam takrorlanadigan natija haqida gapirish kerak.

Shunday qilib, innovatsiyalarni boshqarishning maqsad va vazifalari belgilangan unumdorlik darajasiga erishish, biznesning (yoki biznes bo'linmalarining) innovatsion tarkibiy qismidagi miqyosliligi, shuningdek, innovatsion jarayonlar va loyihalarda ishtirok etadigan xodimlarning qoniqishidir. Natijada innovatsion menejmentning asosiy amaliy maqsadi shakllantirilib, jahon bozoridagi raqobat muhitida vaqtinchalik “noqonuniylik” tufayli strategik muvaffaqiyatga erishiladi. Ilg'or innovatsiyalar zanjiri kompaniyaga moviy okean davrlarining ketma-ket qisqarishini yaratishga imkon beradi. Ushbu xabarning qisqacha tasviri uchun Samsung va Apple o'rtasidagi qarama-qarshilikka qarang.

Innovatsiyalardagi boshqaruv funktsiyalari ikkita katta guruhga bo'linadi: asosiy yoki mavzu funktsiyalari va qo'llab-quvvatlovchi MI protseduralari. Innovatsion faoliyatning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, yordamchi funktsiyalar sub'ekt funktsiyalariga nisbatan kam emas, ba'zan esa ko'proq ahamiyatga ega. Innovatsiyalarni ta'minlash ijtimoiy-psixologik va protsessual (texnologik) jihatlarda amalga oshiriladi. Ijtimoiy-psixologik funktsiyalar, asosan, boshqaruv madaniyati masalalari, vakolat berish, motivatsiya, etakchilik va boshqalar protseduralarining shakllangan xususiyatlari bilan belgilanadi. Protsessual turdagi funktsiyalar uchun qaror qabul qilish uslubi, qurilgan biznes aloqalari va boshqalar bilan innovatsion menejerning ishi alohida ahamiyatga ega.

IMning sub'ekt funktsiyalari

Tadqiqotlar, ishlanmalar, ishlab chiqarish va tijoratlashtirish bloklarini amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan innovatsiyalarni boshqarish vazifalari innovatsiyalar sub'ektining funktsional tarkibini belgilaydi. Tadbirkorlik konteksti ustunlik qiladi. Innovatsiyalarni boshqarishda dizayn ishini boshlash to'g'risida qaror qabul qilish, xaridorlar va iste'molchilar mahsulot-innovatsiyani qanday qabul qiladilar degan savoldan boshlanadi? Ushbu daqiqaga ikkita asosiy funktsiya ajratilgan: prognozlash va rejalashtirish. Ularning yordami bilan tadbirkor kelajakdagi talabni dastlabki modellashtirish orqali xavflarni va mumkin bo'lgan yo'qotishlarni sezilarli darajada kamaytirishga qodir.

Klassik PDCA kontekstida va rivojlanishida boshqaruv vakolatlari va to'g'ridan-to'g'ri harakatlarni ifodalovchi innovatsiyalarni boshqarishning asosiy funktsiyalari quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:

1. Innovatsiyalarni boshqarishda prognozlash.
2. Tashqi muhit, bevosita muhit va bozor munosabatini tahlil qilish.
3. Rejalashtirish.
4. Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish.
5. Innovatsion jarayonlarni muvofiqlashtirish.
6. Motivatsiya.
7. Ishlab chiqarish tahlili.
8. Ishlab chiqarishni tartibga solish.
9. Buxgalteriya hisobi.
10. Boshqaruv.

(kattalashtirish uchun bosing)

Innovatsiyalarni boshqarishda prognozlash boshqaruv harakatlarining funktsional tarkibida ajralib turadi. IMda boshqaruv ob'ekti innovatsion jarayon, loyihalar va aslida innovatsion tashkilotdir. Aynan ular bozor reaktsiyasi bilan yaqin aloqada bo'lib, innovatsiyalarning xavfli potentsiali tufayli muntazam prognozlash tartib-qoidalarini talab qiladi. Jamiyatning ilmiy-texnikaviy taraqqiyoti, bozorlar, tarmoqlar va individual mahsulot yechimlari prognoz qilinishi kerak. Prognozlar, asosan, ehtimolli modellashtirish usullariga asoslanadi va ko'pincha tuzatiladi.

Rejalashtirish funktsiyasi tadqiqot va ixtiro bosqichini bashorat qilishning past darajasi bilan og'irlashadi, lekin umuman olganda u loyiha faoliyati uchun odatiy rejalashtirish tartib-qoidalaridan deyarli farq qilmaydi. Innovatsion jarayonlarni boshqarishning tashkiliy jihatini o'rnatish qiyinroq. Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish barcha innovatsion loyihalash jarayonlari va amalga oshirish bosqichlarini makon va vaqt bo'yicha oqilona kombinatsiyani talab qiladi. Innovatsion jarayonga jalb qilingan bo'linmalarning tashkiliy tuzilmalariga juda nozik yondashuv talab etiladi: tadqiqot bo'limi (agar ilmiy-tadqiqot bosqichi mavjud bo'lsa va tadqiqot natijalari bozorda sotib olinmasa), texnologik va konstruktorlik bo'linmalari.

Shu bilan birga, marketing, sotish, ta'minot, ishlab chiqarish va sinov vazifalari bilan shug'ullanadigan bo'limlarga nisbatan ham faoliyatni tizimlashtirishga alohida yondashuv talab etiladi. Yagona innovatsion firmada innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish tadqiqot va loyihalash tuzilmasini, ishlab chiqarish kompleksi tuzilmasini shakllantirishni nazarda tutadi va shundan keyingina uning boshqaruv arxitekturasi aniqlanadi. Innovatsion faoliyatning o'ziga xosligi, uning oqimi IMning tashkiliy jihatlarining maxsus dinamikligi va moslashuvchanligini oldindan belgilab beradi. Tashkiliy qurilishning norasmiy va ko'pincha madaniy vositalarining ulushi yuqori. Ushbu vositalar zamonaviy boshqaruv usullarida inson kapitali nazariyasi, tashkiliy xulq-atvorni boshqarishning so'nggi yutuqlari, korporativ madaniyat va boshqalar nuqtai nazaridan tobora keng tarqalmoqda.

IMning rasmiy tomoni

Biz ushbu bo'limni kompaniya innovatsion strategiyani amalga oshirishni boshlaganda kuzatilishi kerak bo'lgan innovatsiyalarni boshqarishning asosiy tamoyillarini ko'rib chiqishdan boshlaymiz, ular orasida quyidagilar ajralib turadi.

Rivojlangan mamlakatlarda IM ning rivojlanish tarixi o'n yildan ortiq davom etmoqda, Rossiyada bu amaliyot "nol yil" ning ikkinchi yarmidan boshlab ko'proq yoki kamroq faol bo'lgan. Innovatsiyalarni boshqarish bosqichlari uning rivojlanishida to'rt davrga bo'linadi.

1. Iqtisodiyot rivojlanishining asosiy omillari sifatida fan, texnika va texnologiyani qabul qilish (faktoriy yondashuv).
2. Innovatsion yo'nalishni ishlab chiqish va qarorlar qabul qilish uchun muayyan funktsiyalar va jarayonlarni kompaniya boshqaruvining funktsional modellariga integratsiya qilish.
3. IMda tizimli yondashuv.
4. O'zgarishlarga vaziyatli javob berish bilan barcha oldingi yondashuvlarning sintetik rivojlanishi.

IM protseduralari to'plami nuqtai nazaridan men innovatsiyalarni boshqarishning individual vositalariga e'tibor berishni taklif qilaman. Strategik tarkibiy qism strategik maqsadlarni belgilashdan boshlab, strategik innovatsiya rejalariga aylantiriladigan tashabbuslar to'plamiga qadar eng to'liq rivojlanishni oladi. Moliyalashtirish manbalari, patentlar, nou-xau va tegishli litsenziyalarni rejalashtirish va qidirish bilan bog'liq qidiruv faoliyatining katta qismi mavjud. Innovatsion faoliyatning xavfliligi va muvaffaqiyatsizliklarning katta foizi tufayli risklarni boshqarish IMda muhim o'rinni egallaydi. Nihoyat, asosiy harakatlantiruvchi resursni (xodimlarni) boshqarish boshqaruv funktsiyalari ierarxiyasida kadrlar boshqaruvini birinchi o'ringa olib chiqadi.

Daraja va miqyosga ko'ra innovatsiyalarni boshqarish individual (o'zini o'zi boshqarish va xodimlarning muayyan guruhlarini boshqarish), mahalliy (kompaniya darajasida), global va superglobal turlarga bo'linadi. Innovatsiyalarni boshqarish turlari ham tashkiliy jihatdan bo'linadi. Shu munosabat bilan quyidagi turlar ajratiladi:

• chiziqli;
• funktsional;
• chiziqli-funktsional;
• matritsa;
• bo'linish;
• dizayn va dizayn-maqsad;
• markazlashtirilgan va muvofiqlashtiruvchi turdagi dasturiy-maqsadli tashkiliy tuzilma;
• venchur tuzilmalari va vaqtinchalik ishchi guruhlarni o'z ichiga olgan moslashuvchan tuzilmalar.

Agile tuzilmalarni faqat bir qatorda tashkiliy tuzilmalar sifatida tasniflash mumkin. Ularda jamoaning "mahkamlash materiali" endi tuzilish tamoyillariga asoslanmaydi, balki boshqa darajadagi motivatsion mexanizmlar asosida shakllanadi, masalan, madaniy, strukturaning qattiq ramkasidan ko'ra ko'proq moslashuvchan va yumshoqroq. Kamroq darajada IMning tipifikatsiyasi tashkiliy va tashkiliy-huquqiy shakllarning turlari bilan ham belgilanadi. Innovatsion boshqaruvning tashkiliy shakllarini quyidagi sayt materiallarida batafsil ko'rib chiqamiz.

Innovatsiya menejerining roli va IM usullari

Innovatsion menejer haqiqiy kasb sifatida so'nggi yillarda faol rivojlanmoqda. Ushbu mutaxassis va menejerga qo'yiladigan talablar zamonaviy kompaniyalarda innovatsion jarayonlarni boshqarishga yondashuvlar genezisi bilan parallel ravishda ortib bormoqda. Quyida dunyoda so'nggi yigirma yil ichida rivojlangan o'nta asosiy MI maktablari keltirilgan.

(kattalashtirish uchun bosing)

Menejer - bu odamlarni biznes muammolarini birgalikda hal qilish va muammolarni bartaraf etish uchun tashkil etishga qodir, maqsadli faoliyatning muntazam natijasini olish uchun ularning harakatlarini rag'batlantirish, rag'batlantirish, nazorat qilish va muvofiqlashtirishga qodir bo'lgan kompaniya xodimi. Innovatsiya menejeri texnik va (yoki) iqtisodiy xarakterdagi muayyan muammoni hal qilishga chaqiriladi. Bu qarama-qarshilik innovatsion faoliyatning uchta gipostazasining maqsadlarini belgilashga xosdir: fan, ishlab chiqarish texnologiyasini loyihalash va tijoratlashtirish.

Tadbirkorlik falsafasiga amal qilgan holda, innovatsiya menejerini ma'lum bir tuzilgan kuchga ega bo'lgan an'anaviy xo'jayin sifatida qabul qilib bo'lmaydi. Bu birinchi navbatda loyiha menejeri. Bundan tashqari, yuqori malakali ziyolilar muhitida ishlagan menejer ular bilan biznes hamkorlikni yo'lga qo'yadi. Innovatsiyalarni boshqarishda motivatsiya sifat jihatidan yangi bosqichga ko'tariladi. Jamoa a'zolarini umumiy maqsad va murakkab qiziqarli vazifalar birlashtiradi. Ushbu munosabatlarda qiyinchiliklar va rostini aytganda, buzilishlar uchun etarli joy mavjud, ammo "rahbar-bo'ysunuvchi" darajasidagi odatiy manipulyatsiyalar minimallashtiriladi.

IM metodologiyasi innovatsiyalarga yo'naltirilgan boshqaruv usullarining ikkita katta guruhiga asoslanadi. Birinchi guruh menejer o'z jamoasi a'zolari va manfaatdor tomonlarga boshqaruv ta'sirini amalga oshiradigan usullardan iborat. Bunga rag'batlantirish, ishontirish, majburlash, vizual iste'fo va muzokaralar usullari kiradi. Bu guruhda, tabiiyki, ishonchli ta'sir qilish texnologiyalariga asoslangan samarali muloqot usullari ustunlik qiladi.

Ikkinchi guruhga tahlil qilish, bashorat qilish va optimal echimlarni izlash usullari kiradi. Yuqorida aytib o'tganimizdek, prognozlash vositalari tadqiqot faoliyatining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda katta ahamiyatga ega. Bundan tashqari, nafaqat tadqiqot ob'ekti va uning tijorat salohiyati, balki butun makro muhit, jumladan, ilmiy bilimlar, amaliy tadqiqotlar natijalari, patent ma'lumotlar bazalari va texnologik yutuqlar prognoz qilinishi kerak. Quyidagi diagrammada eng to'liq kompozitsiyada ikkinchi guruhning usullarini topishingiz mumkin.

(kattalashtirish uchun bosing)

IMning strategik jihati

Adabiyotda ko'pincha IMni bilimlarni boshqarish bilan bir xil deb tushunish mumkin, ammo bu mutlaqo to'g'ri emas. Yana bir muhim komponent mavjud - strategik menejment, u innovatsiyalarni boshqarish va o'zgarishlar va bilimlarni boshqarishni birlashtiradi. "General bo'lishni orzu qilmagan askar yomon". Global bozorda muvaffaqiyatga da'vo qilmaslik strategiyasini shakllantirishda juda xavflidir, chunki Temir pardalarga qaytish yo'q va qora stsenariy bilan biznes qurish mantiqiy emas. Binobarin, integratsiyalashgan innovatsion komponentga ega strategik menejment ertami-kechmi amalga oshirilishi kerak, albatta, bundan oldinroq bo'ladi.

Kompaniyaning innovatsiyalar sohasidagi strategik imkoniyatlari kompaniyaning innovatsion salohiyati kabi tushuncha bilan bog'liq. Bunday potentsial kompaniyaga strategik innovatsion maqsadga erishish, loyiha formatida transformatsion faoliyat dasturini amalga oshirish imkonini beradigan resurslar va tajribalar to'plamining o'lchovi bo'lib xizmat qiladi. Jahon bozorida e'tirof etilgan innovatsiyalar uchun CSF sohasida raqobatlashish uchun kuchli sinovni o'z zimmasiga olish talab qilinishi mumkin. Mintaqaviy va mamlakat bozorlari oraliq natijalar sifatida ko'rib chiqilishi mumkin, ammo faqat jahon sahnasiga ko'z bilan qarash mumkin, bu turli nuqtai nazarlardan, shu jumladan etakchining psixologik munosabatidan qiyin.

Ichki muhit nuqtai nazaridan innovatsiyalarni boshqarish strategiyalari mahsulot, funktsional, tashkiliy va boshqaruv va resurs strategiyalariga bo'linadi. Innovatsion yo'nalishning mahsulot strategiyalari, o'z navbatida, biznes strategiyasi yoki portfel konteksti shaklini nazarda tutadi, chunki ular mahsulot shaklida innovatsiya yaratish uchun maqsadni tashkil qiladi. Funktsional strategiyalar boshqaruv funktsiyalari (marketing, xizmat ko'rsatish, ishlab chiqarish, ilmiy-texnika sektori va boshqalar) sohasida innovatsiyalar rejasini shakllantiradi. Tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalari boshqaruv tizimining tuzilishi, usullari, tartibga solinishidagi innovatsiyalarning uzoq muddatli ta’siriga qaratilgan. Strategik innovatsiyalar esa biznesning resurs komponentiga (moliya, kadrlar, axborot, materiallar va mexanizmlar) nisbatan amalga oshirilishi mumkin.

Biz innovatsion kompaniya uchun qisqartirish va barqarorlashtirish strategiyalarini ko'rib chiqmaymiz va o'sish strategiyalari, xuddi kompaniyaning umumiy (klassik) strategiyasi kabi, innovatsion kontekstda intensivlik va diversifikatsiya darajasiga ko'ra bo'linadi.

1. Mahalliy innovatsion strategiyalar (intensiv o'sish).
2. Marketing innovatsion strategiyasi (intensiv o'sish).
3. Mahsulot innovatsion strategiyasi (intensiv o'sish).
4. Mahsulot innovatsion strategiyasi (diversifikatsion o'sish).
5. Texnologik innovatsiyalar strategiyasi (diversifikatsion o'sish).
6. Marketing innovatsion strategiyasi (diversifikatsion o'sish).
7. Tashkiliy innovatsion strategiya.

Ushbu maqolada biz innovatsiyalarni boshqarish tushunchasi va mohiyatini ko'rib chiqdik. Innovatsiyalarni boshqarish innovatsion jarayonlar va kompaniyaning joriy strategiyasi doirasida amalga oshirilayotgan innovatsion va investitsiya loyihalarini boshqarish amaliyotiga qaratilgan. Aslida, menejmentning o'zi ko'rib chiqilayotgan yo'nalish bo'yicha innovatsion bo'lishi kerak, chunki u boshqaruvni tartibga solishning eng yangi sinovdan o'tmagan vositalarini va rahbariyatning yangi vazifalarni qo'yishini o'z ichiga oladi. Bu shuni anglatadiki, ushbu sohada ishlaydigan loyiha menejeri demiurgik jarayonning muayyan nuqtalarida qatnashib, eng zamonaviy echimlar cho'qqisida bo'lishi mumkin. Va bu juda qiyin bo'lsa-da, juda qiziq.

Global ilmiy-texnikaviy raqobat kuchayib borayotgan sharoitda innovatsiyalarni boshqarishning roli va ahamiyati sezilarli darajada kengayib bormoqda. Bu korxona rivojlanishini ta'minlovchi faoliyat sifatida baholanishi kerak.

Innovatsion menejment umumiy boshqaruvning mustaqil sohasi sifatida 20-asrning so'nggi ikki-uch o'n yilliklarida paydo bo'ldi. Bu davr tovar va xizmatlar ishlab chiqarishning texnologik va texnik bazasining jadal rivojlanishi bilan tavsiflanadi. Dunyoda global global bozor shakllanmoqda. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning umumiy hajmida ilm-fanni talab qiluvchi mahsulotlar ulushi keskin ortdi. Texnik qurilmalarning ko'plab modellari (radio va televidenie qurilmalari, kompyuterlar, avtomobillar va boshqalar) hayotiy tsikli keskin qisqartirildi.

An'anaviy boshqaruv 20-asr oxirida o'zini to'liq namoyon etgan yangi muammolarga duch keldi.

1. Yangi bilimlarni yaratish jarayonlarini boshqarish. Ilmiy soha dastlab ishlab chiqarish va inson hayoti ehtiyojlariga javob beradigan tashqi ta'sirlar ta'sirida rivojlandi. Yangi ilmiy bilimlarni yaratish ko'zga ko'rinadigan tashqi nazoratsiz o'z-o'zidan davom etdi va natijada samarasiz bo'ldi. 20-asr oʻrtalarida fan sohasi rivojlanishida sifat jihatidan yangi bosqich paydo boʻldi. «fan fani»ning paydo bo‘lishi bilan. Menejerlar tadqiqotning to'liq ishtirokchisiga aylanishdi, lekin faqat fan bilan cheklanib qolishdi va faqat vaqti-vaqti bilan iste'molchiga yuzlarini burishdi. Fan tadqiqot jarayonining o'ziga xos mantig'i asosida rivojlandi.

   Hozirgi davr ilm-fan sohasida iste'molchi tomon keskin burilish zarurligini ko'rsatmoqda. Yangi bilimlarni yaratishni boshqarish nuqtai nazaridan iste'mol sohasi monitoringi talab qilinadi.

2. Yangi bilimlarni yaratuvchilarning ijodiy salohiyatini boshqarish. 21-asrning boshi to'plangan bilimlarning katta miqdori bilan tavsiflanadi. Hatto tor tematik sohalarda ham juda ko'p qarorlar qabul qilindi va amalga oshirildi (turli darajada va shaklda), ko'plab usullar mavjud va ulkan axborot oqimlari aylanmoqda. Alohida mutaxassis, hatto tor sohada ham, mavjud bilimlarning butun massasini qamrab olishga qodir emas va insoniyat uni tobora ortib borayotgan sur'atda to'ldirishda davom etmoqda. Qolaversa, boshqa sohalardagi bilim va tajribaga tayangan holdagina ko‘plab amaliy masalalarning samarali yechimini topish mumkin.

   Ko'rinib turibdiki, yangi bilimlarni kamroq evristik xarajatlar bilan va maqsadga erishish ehtimoli yuqori bo'lgan izlashni ta'minlaydigan maxsus metodologiyani shakllantirish zarurati mavjud. Yangi bilimlar yaratuvchilarning ijodiy salohiyatini boshqarishga bo'lgan ehtiyoj ortib bormoqda.
3. Innovatsiyalarni boshqarish. Texnologiya, iqtisod va umuman faoliyatning barcha sohalarida topilgan yangi yechimlarni amaliyotga tatbiq etish zarur. Innovatsiyalarni joriy etish muammosi mamlakatimizda doimo dolzarb va dolzarb bo‘lib kelgan. Ushbu maxsus ish ijobiy natijalarga erishishning noaniqligi bilan bog'liq, ya'ni. xavf bilan. Shuning uchun innovatsion menejmentni rivojlantirishga doimiy va keng ko'lamli ehtiyoj mavjud.
4. Innovatsiyalarning ijtimoiy va psixologik jihatlarini boshqarish. Innovatsiyalarning kengayishi va paydo bo'lishini tezlashtirish eski va yangi o'rtasida keskin muammolarni keltirib chiqaradi. "Birini boshqasi bilan almashtirish"ning psixologik jihatlari murakkab va ba'zan hal qilib bo'lmaydigan muammoga aylandi, chunki har qanday yangilik inqirozdir. Qolaversa, bu tizimning rivojlanishidagi burilish nuqtasi, yangisiga ko'lam ochadigan nuqta sifatida qaralishi kerak. Hozirgacha bashorat qilishning ilmiy metodologiyasi yetarli darajada rivojlanmaganligi sababli inqirozning paydo bo'lishi faqat u yuzaga kelgandan keyingina javob bera boshladi. Etakchi kompaniyalar endi bunday inqirozni oldindan bilish strategiyasidan foydalanmoqda.

Har xil innovatsiyalarni boshqarish tushunchalari jadvalda keltirilgan. 3.2.

xulq-atvor maktabi ilmiy maktab Jarayonga yondashuv Tizimli yondashuv Ijtimoiy-psixologik yondashuv Hayotiy tsikl yondashuvi Miqdoriy matematik usullar Loyiha yondashuvi

Strategik rejalashtirishning alohida turi, zarur ishlab chiqarish, texnik va marketing faoliyatini tanlash.

Innovatsiyalarni, uning iste'molchi va narx ko'rsatkichlarini o'rganishning ko'p bosqichli tartibi. Resurs, texnologik va moliyaviy imkoniyatlarni o'rganish.

Balans va pul oqimlari asosida texnik-iqtisodiy, huquqiy, tijorat, ekologik va moliyaviy tahlillarni o'tkazish.

Loyihaning moliyaviy barqarorligi va tijorat samaradorligini baholash. Qoplanish muddatini, rentabellik indeksini, sof joriy qiymatni va daromadning ichki normasini hisoblash. Risklarni hisobga olish.

Loyihani moliyalashtirishga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, manbalarni izlash va pul oqimlarini tashkil etish

Marketing yondashuvi

Guruch. 3.1.

Korxonaning innovatsion faoliyatining maqsadlari uning ichki ehtiyojlari nuqtai nazaridan barcha ishlab chiqarish tizimlarini yangilash orqali ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, ilmiy, ilmiy-texnikaviy, intellektual va iqtisodiy salohiyatdan samarali foydalanish asosida korxonaning raqobatdosh ustunliklarini oshirishdan iborat. . Ijtimoiy maqsadlar xodimlarning ish haqini oshirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash va ijtimoiy ta'minotni oshirishga qaratilgan.

Innovatsion maqsadlar fundamental innovatsiyalarni ishlab chiqish, patentlash va litsenziyalash, nou-xau, yangi sanoat namunalari, tovar belgilari va boshqalarni olish bilan bog'liq.

Firmani tijoratlashtirish maqsadlari kuchli bozor mavqeini ta'minlash uchun faol marketing sa'y-harakatlarini, keyinchalik segmentni kengaytirish va yangi bozorlarga kengaytirishni o'z ichiga oladi.

Innovatsion menejmentning ustuvor maqsadlari - innovatsion faoliyatni faollashtirish asosida tashkilotning o'sishi va rivojlanishi, bozorga yangi mahsulotlar va yangi texnologiyalarni faol ilgari surish, faol o'sish uchun ishlab chiqarishni yanada ixtisoslashtirish va diversifikatsiya qilish imkoniyatlaridan foydalanish; iqtisodiy farovonlik va yangi bozorlarga kengayish.

Tashkilotning taktik maqsadlari innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish va rivojlantirish jarayonlarini faollashtirishga, korxonaga investitsiyalarni tashkil etish va moliyalashtirishga, kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash, rag'batlantirish va ularga haq to'lashga, ilmiy-tadqiqot va ilmiy-tadqiqot ishlarini takomillashtirishga qaratilgan. innovatsiyalarning ilmiy asoslari, usullari va funktsiyalari, texnikasi va boshqaruv uslubi.

Tashkilotning tarkibiy maqsadlari korxona quyi tizimlarining optimal ishlashi bilan bog'liq: ishlab chiqarish, ilmiy-tadqiqot, kadrlar, moliya, marketing va menejment.

General innovatsiyalarni boshqarish maqsadlarini tasniflash quyidagi asosiy mezonlarga muvofiq amalga oshiriladi:

• daraja (strategik va taktik);
• muhit turlari (tashqi va ichki);
• mazmuni (iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy, ilmiy-texnikaviy, tashkiliy va boshqalar);
• ustuvorlik (ustunlik, doimiy, an'anaviy, bir martalik);
• amal qilish muddati (uzoq muddatli, o'rta muddatli, qisqa muddatli);
• funktsional tuzilmalar (ishlab chiqarish, ilmiy-tadqiqot, kadrlar, moliya, marketing, boshqaruv);
• tashkilot hayotiy tsiklining bosqichlari (hayot siklining paydo bo'lishi, o'sishi, etukligi, pasayishi va tugashi).

Katta tashkilotlarda, qoida tariqasida, siz maqsadlar daraxti mavjudligini kuzatishingiz mumkin. Bunday holda, maqsadlar ierarxiyasi muhim ahamiyatga ega, chunki quyi darajadagi maqsadlar yuqori darajadagi maqsadlarga bo'ysunadi.

Innovatsion menejment g'oyalari ta'siri ostida boshqaruv ta'sirining barcha vositalari va innovatsion qaror qabul qilish tartibi qayta qurilmoqda. Amalga oshirishda alohida munosabat va mantiqiy ketma-ketlik mavjud innovatsiyalarni boshqarishning asosiy funktsiyalari. Shunday qilib, boshqaruvning aloqa, motivatsiya, vakolatlarni topshirish jarayoni kabi protsessual va ijtimoiy-psixologik funktsiyalarining ahamiyati keskin ortib bormoqda. Innovatsion jarayonlarni tashkil etish usullari orasida shaxslararo munosabatlar, guruh dinamikasi va boshqalarga asoslangan norasmiy turlar ustunlik qiladi.

Har xil turdagi nazorat o'zgarishi o'rtasidagi munosabatlar. Ular tobora ko'proq o'z-o'zini nazorat qilish, innovatsiyalarni strategik nazorat qilish, shuningdek, moliyaviy va iqtisodiy nazorat turlariga e'tibor qaratmoqda. Innovatsion jarayonlarning borishini monitoring qilish bilan bog'liq aloqalar alohida ahamiyatga ega. Ularda protsessual xususiyat va axborot almashinuvining uzluksiz jarayoni ustunlik qiladi.

Innovatsion xodimlarni boshqarishda boshqaruv funktsiyalari va usullari alohida o'zgarishlarga duch kelmoqda. Innovatsiyalarni ishlab chiqish va joriy etish, jarayonlarning murakkablashishi, yangi texnologiyalarning paydo bo'lishi xodimdan tegishli malaka va maxsus kasbiy bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishni talab qiladi. Innovatsion tuzilmalarda ishchining umumiy ta'lim darajasi sezilarli darajada oshadi. Rivojlanayotgan xodimlar turi mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga va qaror qabul qilishga qodir bo'lgan xodimlarni talab qiladi. Hokimiyatni topshirish tashkilot ierarxiyasining yuqori bo'g'inlari vakolatlarining shu bilan bog'liq ravishda qisqarishi xodimlarning tashabbuskorligi, shaxsiy erkinligi va malakasining o'sishi bilan chambarchas bog'liq.

Innovatsion menejmentda boshqaruv usullarining tarkibi, tuzilishi va mazmuni sezilarli darajada o'zgartiriladi: an'anaviy boshqaruvga qaraganda tahlil va prognozlash, miqdoriy modellashtirish usullari, ta'sirning ijtimoiy-psixologik turlari, iqtisodiy va evristik yondashuvlarning mazmuni boyitiladi. va ma'muriy dastaklarni qo'llash imkoniyatlari toraytirildi.

Innovatsiyalarni boshqarishda ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyalari tizimi rasmda keltirilgan. 3.2.

Guruch. 3.2.

Innovatsion faoliyatni tashkil etish. Tashkilotning boshqaruv funktsiyasi sifatidagi asosiy vazifasi - innovatsiyalarni joriy etish bo'yicha tashkiliy tuzilmalarni shakllantirish, korxonani rivojlantirish strategiyasini amalga oshirish va harakat rejalarini amalga oshirish uchun barcha turdagi resurslar bilan ta'minlash. Innovatsion menejmentning bu funksiyasi «Innovatsion menejmentni tashkil etish»da muhokama qilinadi.

Innovatsiyalarni boshqarishda kommunikatsiya jarayoni. Innovatsion faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari boshqaruvdagi aloqa turlari va shakllariga talablarni oshiradi. Innovatsion o'zgarishlarning tabiati, tadbirkorlikning yuqori xavfi, muqobil yondashuvlar va echimlarning xilma-xilligi innovatsiyalarni yaratish jarayonida turli xil shakllar va kommunikatsiya turlarini farqlashni talab qiladi.

Innovatsiyalarni boshqarishda kommunikatsiyalar amalga oshirish sohalari, foydalanish sohalari, aloqa usullari va shakllari bo'yicha tasniflanadi. Aloqa innovatsiyalarni boshqarishning deyarli barcha funktsiyalarida qo'llaniladi. Muloqot usullari rasmiy va norasmiydir. Innovatsion faoliyatning ijodiy elementi norasmiy muloqotning samarali turlarini (ijodiy uchrashuvlar, konferentsiyalar, simpoziumlar, shaxsiy biznes suhbatlari) talab qiladi. Axborotning to'liqligi, ilmiy tadqiqotning ishonchliligi va sifati bilan bog'liq bo'lgan mazmunli aloqa turlari eng keng tarqalgan.

Jarayon aloqalari xarajatlarni nazorat qilish, rejimlarni tekshirish, innovatsiyalarni sinovdan o'tkazish muddatlarini belgilash va boshqalar uchun ishlatiladi. va rasmiy usullar va qat'iy tartibga solishga intiling, shu bilan birga mazmunli aloqalar norasmiy o'zaro ta'sir usuli bilan eng yuqori samaraga erishadi. Innovatsiyalarni boshqarishda tashqi muhit (etkazib beruvchilar, hamkorlar, mijozlar, iste'molchilar, davlat idoralari va institutlari, siyosiy tuzilmalar va jamoat tashkilotlari bilan) aloqalari katta ahamiyatga ega. Aloqa samaradorligi to'liq ma'lumot uzatish jarayonlarini tashkil etish va undan optimal foydalanishga bog'liq.

An'anaviy tashkilotlarda muloqot bir tomonlama, "ochiq tsikl" jarayoni sifatida qaraldi. Zamonaviy aloqa nazariyalari aloqa tushunchasining dixotomiyasiga asoslanadi: uni harakat sifatida tushunish (masalan, ommaviy muloqotda yoki tashkilot rahbarining tezkor aloqasida) va uni o'zaro ta'sir sifatida ko'rib chiqish. Shaxs ichidagi, shaxslararo muloqot va kichik guruhlardagi muloqotni o'rganish ijtimoiy psixologiya metodlariga asoslanadi.

Motivatsiyani boshqarish- bu muammolarni hal qilish va tashkilot maqsadlariga erishish uchun xodimga ataylab ta'sir qilish. Boshqaruv jarayonida muvaffaqiyatli rahbarlik qilish uchun menejer kerakli xatti-harakatlar turini shakllantirish uchun xodimning ehtiyojlari, motivatsiyasi va motivlari haqidagi bilimlardan foydalanishi kerak.

Ma'lumki, motivatsiyaning mazmunli va protsessual nazariyalari ajralib turadi. Innovatsion faoliyatda motivatsiyaning protsessual nazariyalari eng katta qo'llanilishini topishi kerak. Motivatsiyaning jarayon nazariyalari qadriyatlar tizimi, mukofotlash tizimi va istalgan natijalarni kutish tizimini aniqlash bilan bog'liq motivatsion mexanizmning eng muhim jihatlarini ochib beradi. Xodimning innovatsion sohadagi yuqori malakasi, shaxsiyat tuzilishining murakkabligi va motivlar va motivlarning xilma-xilligi uning adolatli ish haqiga munosabatini ehtimolli jarayon sifatida tushuntiradi. Zamonaviy kutish nazariyalari mehnat xarajatlari va kutilgan natijalar o'rtasidagi chiziqli bo'lmagan munosabatni taklif qiladi. Gap nafaqat kutilayotgan ish haqi qiymatining ehtimollik xususiyatida, balki intellektual xodimlar tomonidan ish haqini baholashning subyektivligi ortib borayotganida hamdir. Innovatsiyalarda yuqori darajadagi ehtiyojlarning mavjudligi kutishlar nazariyasining boshqaruv amaliyotida qo'llanilishi muhimligini yana bir bor ta'kidlaydi.

Muvofiqlashtirish- korxonaning yirik ierarxik tizimining kichik tizimlari va quyi tizimlarining barcha elementlarining o'zaro ta'siri va izchilligini tashkil etishga qaratilgan boshqaruvning markaziy funktsiyasi. Katta va murakkab tizimlarda muvofiqlashtirish jarayoni katta ahamiyatga ega va katta qiyinchilik tug'diradi. Noaniqlik, ko'p qirrali yondashuvlar va dastlabki ma'lumotlarning to'liq emasligi sharoitida innovatsion faoliyatni muvofiqlashtirish alohida murakkablik va o'ziga xoslik bilan tavsiflanadi.

Matematik jihatdan murakkab ehtimolli tizimlarni muvofiqlashtirish muammosini ko'p bosqichli optimallashtirish jarayoniga qisqartirish kerak. Katta aralash ilmiy, texnik va ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni optimallashtirish, ya'ni innovatsiya nima bo'lsa, diskret stokastik ko'p bosqichli jarayonlarni optimallashtirishga to'g'ri keladi. Tizimlar va quyi tizimlar elementlarining o'zaro ta'siri va o'zaro bog'liqligini optimallashtirish natijasida boshqaruv qarorlarini qabul qilish algoritmi ishlab chiqiladi.

Muvofiqlashtirish jarayoni turli xil optimallik mezonlari bilan tavsiflanadi, ular oldingi tahlil, rejalashtirish va faoliyatni prognozlash jarayonlarida hisobga olinishi kerak. Bu ko‘p bosqichli, ko‘p bosqichli jarayon. Shuning uchun muvofiqlashtirish gorizontal holatda joylashgan (masalan, bo'limlar ishini muvofiqlashtirish) bir xil darajadagi ierarxiya tizimlari uchun, shuningdek, oddiydan murakkabga ko'tarilish usuli yordamida vertikal ravishda amalga oshirilishi mumkin. Muvofiqlashtirish uchun tizimdagi parametrlarni taqsimlash tabiati va o'zgaruvchilarning bog'liqlik turi muhim ahamiyatga ega.

Bosqichma-bosqich muvofiqlashtirish cheklovchi shartlarga ega bo'lishi kerak (masalan, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar tizimi bo'linmalarini birlamchi muvofiqlashtirish jarayonida maksimal mehnat unumdorligi, innovatsiyalarning yuqori rentabelligi uchun maqsadlarni belgilash mumkin emas). Ushbu bosqichda bu talablar cheklovchi shartlar bo'lishi mumkin emas. Ilmiy bo'limlar o'rtasidagi optimal o'zaro ta'sir mezoni yuqori iste'mol xususiyatlari majmuasiga ega innovatsiyani yaratish bo'lishi mumkin.

Loyihalash, innovatsiyalarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash jarayonlaridagi o'zaro aloqalarni muvofiqlashtirish bosqichida "xarajat - sifat" nisbati cheklovchi shartdir. Ishlab chiqarish bo'linmalari, asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish jarayonlarini muvofiqlashtirishda optimallik mezoni foyda va daromadni maksimal darajada oshirish bo'lishi mumkin emas. Bu yerda muvofiqlashtirish moddiy sarfni, mahsulotlarning energiya sarfini kamaytirish, mehnat unumdorligini oshirish va asosiy mezon sifatida ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga qaratilgan.

Muvofiqlashtirishning yakuniy bosqichi tashkilotning asosiy maqsadlarini amalga oshirishga bag'ishlangan bo'lib, faol bozorni rivojlantirish, foydani maksimallashtirish, tashkilotning intensiv o'sishi va boshqalar. Bunga tashkilotning murakkab funktsional quyi tizimlarini muvofiqlashtirish, boshqaruv funktsiyalarini optimallashtirish orqali erishiladi. , markazlashtirish va markazsizlashtirish jarayonlari, rasmiy va norasmiy tashkilotlar o'rtasida, boshqaruvning ma'muriy va ijtimoiy-psixologik usullari o'rtasida optimal muvozanatni o'rnatish.

Innovatsiyalarni boshqarishda nazorat. Nazorat innovatsiyalarni boshqarishning muhim funktsiyasi bo'lib, buxgalteriya hisobi va korxona natijalarini miqdoriy va sifat jihatidan baholash bilan bog'liq. Bu teskari aloqa tizimi bo'lib, uning maqsadi tashkilot o'z maqsadlariga erishishini ta'minlashdir. Nazorat - bu standartlar va taqqoslash bazasini belgilash, tizim ma'lumotlarini tekshirish, natijalarni normativ-huquqiy baza bilan taqqoslashni tashkil etish, og'ishlar va ularning ruxsat etilganlik darajasini aniqlash, shuningdek natijalarni yakuniy o'lchash uchun turli xil chora-tadbirlar tizimi. Innovatsion faoliyatda nazorat turlari rasmda keltirilgan. 3.3.

Guruch. 3.3.

Demak, maqsadlarga muvofiq nazorat strategik va operativdir. Strategik nazorat tashkilot rivojlanishining asosiy muammolariga yo'naltirilgan: bu korxonaning ilmiy quyi tizimini tahlil qilish va nazorat qilish, marketing faoliyatining tuzilishi va sifatini o'rganish, investitsiya portfelini shakllantirishni nazorat qilish. korxona, korxonani keyingi ixtisoslashtirish, diversifikatsiya qilish imkoniyatlarini prognozlash va baholash, yangi bozorlarga chiqish imkoniyatlarini o'rganish.

Operatsion nazorat joriy hisob, bo‘limlar faoliyatini tahlil qilish va baholash, innovatsiyalarning iqtisodiy va tijorat samaradorligi, mehnat unumdorligi omillari va ko‘rsatkichlarini o‘rganish, tannarx dinamikasini tahlil qilish, texnologik jarayonlarni tartibga solish va boshqalarga qaratilgan.

Subyekt-mazmun tuzilishiga ko'ra nazorat moliyaviy, korxonaning moliyaviy holati va innovatsiyaning moliyaviy samaradorligini tahlil qilish asosidagi va ma'muriyga bo'linadi. Ma'muriy nazorat ob'ekti bo'linmalar faoliyati, rejali ko'rsatkichlarning bajarilishi, etkazib berish muddatlari, resurslar bilan ta'minlanganligi, ishlab chiqarish dasturining bajarilishi, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar rejalari hisoblanadi.

Nazorat ob'ektlari - korxonaning funktsional xizmatlari, texnologik jarayonlar, ishlab chiqarilgan mahsulotlar va boshqalar.

Shakl bo'yicha nazorat tashqi, yuqori organlar va tashkilotlar tomonidan amalga oshiriladigan va ichki, tashkilotning o'zi tomonidan amalga oshiriladigan kuchlarga bo'linadi.

Nazorat doirasi mahsulot va ishlab chiqarish jarayonlarining o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Demak, nazorat tanlab, bosqichma-bosqich, operativ va uzluksiz nazorat shaklida amalga oshirilishi mumkin. Nazorat ko'lami mahsulotning murakkabligi va yangiligiga, tashkilotning tuzilishiga va ishlab chiqarish jarayonlarining ishlash xususiyatlariga, xodimlarni tayyorlash sifatiga, unumdorligiga, shuningdek mahsulotning holatiga, mahsuldorligiga, ishonchliligiga bog'liq. asosiy ishlab chiqarish fondlarining amortizatsiyasi va boshqalar.

Uzoq umr ko'rish davriga ega bo'lgan ommaviy mahsulotlar ishlab chiqaradigan korxonalarda selektiv va bosqichma-bosqich nazorat qo'llaniladi. Qayta ishlash darajasi yuqori bo'lgan yuqori texnologiyali mahsulotlarni, shuningdek, mahsulot, asbob-uskunalar va materiallarning printsipial jihatdan yangi turlarini ishlab chiqarishda doimiy nazoratdan foydalaniladi.

Nazorat usullari ishlab chiqarish va mahsulot turiga qarab keng farqlanadi. Demak, oziq-ovqat va yengil sanoat korxonalarida rang, hid, ta’m, sirt tuzilishi va sifati va boshqa xususiyatlarni o‘rganuvchi vizual va organoleptik nazorat usullari qo‘llaniladi. Mashinasozlikda, avtomobilsozlikda, asbobsozlikda parametrik nazorat mahsulotlarning o'lchamlari, tuzilishi, geometriyasi va boshqa xususiyatlarini o'rganish uchun keng qo'llaniladi. Avtomatlashtirilgan korxonalarda, fanni ko'p talab qiladigan va yuqori texnologiyali tarmoqlarda statistik, avtomatlashtirilgan va tizimli boshqaruv usullari qo'llaniladi.

Ob'ektga ta'sir qilish usullariga ko'ra nazorat ham bo'linadi. Bu fizik, kimyoviy, biologik, rentgen, radiatsiya, ultratovush, optik, lazer va boshqa ko'plab boshqarish usullari va turlari bo'lishi mumkin.

Innovatsion faoliyat sharoitida, the menejerning roli, va uning shaxsiyati, qobiliyatlari, malakasi va kasbiy mahorati aslida kompaniya taqdirini belgilaydi.

Bu pozitsiyani A. Morita, Li Yakokka, B. Geyts va boshqalar kabi taniqli innovatsion menejerlarning misollari qayta-qayta tasdiqlaydi.Bunday menejerning ishida ijtimoiy psixologiya, evristik qidiruv, intuitiv tushunish, o'rnatish usullari ustunlik qiladi. kompaniyadagi ishonch va eng yuqori birdamlik. Inqirozni oldindan ko'ra oladigan, undan zararni minimallashtirish bo'yicha chora-tadbirlar tizimini taklif qiladigan va ushbu choralarni amaliyotga tatbiq eta oladigan menejerlar buni ko'rib chiqishlari tavsiya etiladi. innovatsion menejerlar. Ularning faoliyat sohasi kelajakdagi yoki hozirgi katta zarbalardir, ular oddiy innovatsiyalarga ko'p e'tibor bermasliklari kerak: bu an'anaviy menejerlarning ishi. Innovatsiyalarni boshqarish - bu burilish nuqtalarining stabilizatori, buzilishlarni yumshatuvchi vositadir. Innovatsiyalarni boshqarish inqirozi o'rganish mavzusi bo'lib, hayot xavfsizligi, xususan inqirozdan oldingi va inqirozdan keyingi vaziyatlarda. faoliyat maqsadi.

Shunday qilib, "menejer" tushunchasining mazmuni asl va hali ham ko'p qo'llaniladigan ma'no - menejer, agent, broker ma'nosidan chetga chiqa boshlaydi. Zamonaviy sharoitda u, birinchi navbatda, innovatsion jarayonning tashkilotchisi bo'lishi kerak.

Innovatsiya menejeri kim hisoblanadi? Ixtirodan foydalanish bilan bog'liq to'siqlarni engib o'tgan ixtirochi; patent olish yo‘li bilan o‘ziga berilgan aqliy mehnat natijalari bo‘yicha monopoliyadan foydalanadigan, birovning g‘oyasini amalga oshirishni o‘z zimmasiga olgan, uni amaliy amalga oshirish tashabbuskori bo‘lgan tadbirkor; jamoatchilik fikrini innovatsiyalarni qo'llashga yo'naltiruvchi faol maslahatchi. Innovatsiya menejeri - bu noodatiy iqtisodiy (texnik) muammoni hal qila oladigan shaxs.

Ijtimoiy tizim bo'lgan murakkab tashkilotda, sub'ektiv jarayonlarning murakkab tuzilishida Qaror qabul qilish funktsional tizimni saqlab qolish uchun umumiy istakni ifodalovchi kimdir bo'lishi kerak. Ammo bu kimdir tizimga tashqaridan olib kelingan yechimni yuklamasligi, temir qo'l bilan tartibni o'rnatishi kerak emas, balki umumiy maqsad sari kelishilgan harakatlarni ishlab chiqish uchun hamfikrlarni topishi kerak. Innovatsiya menejeri so'zning an'anaviy ma'nosida xo'jayin emas, balki sheriklar orasida teng huquqli shaxsdir. Shu bilan birga, u birgalikdagi faoliyat uchun katalizator vazifasini bajaradi, maqsadni izlashga rahbarlik qiladi, o'zini shu maqsad bilan tanishtirganlarni harakatga keltiradi va umumiy strategiya tufayli, kerak bo'lganda, strategiyani o'zgartirib, birlashtiradi. muammoning yechimini izlash va amalga oshirishda.

Tadbirkorlik falsafasi muammolarni bilish va tushunishga qaratilgan. Konsensusni izlashda odamlar o'z fikrlarini ifoda etish, bir-birlarini tinglash va umumiy nostandart yechim topish imkoniyatiga ega bo'lishlari muhimdir. Innovatsiya menejeri shunga intiladi. U tashqi muhitni o'rganadi va u yangilik tashabbuskori sifatida harakat qilishi uchun uni rag'batlantirish kerak emas. Agar u ahamiyatsiz g'oyalarni hujumlardan himoya qilishi kerak bo'lsa, u qiyinchiliklar va muammolardan qo'rqmaydi.

Innovatsiya menejeri - bu beqaror dunyoda atrof-muhitdan ajralib turadigan, uni o'rab turgan bu dunyoda mustahkam poydevor topa oladigan shaxs. U tadbirkorlik falsafasiga ega. Bu unga texnologik rivojlanish va uning ijtimoiy-iqtisodiy oqibatlarini tizimli ravishda baholash, qisqa va o'rta muddatli maqsadlarni o'zgartirish va vaziyatga qarab uzoq muddatli strategiyani o'zgartirish imkonini beradi. U tashqi muhitning rivojlanishini, bozorning shakllanishini, raqobatchilar erishgan yutuqlarni, texnologiyaning xalqaro mavqeini va boshqa texnologiyalar bilan aloqasini doimiy ravishda baholay oladi. Tegishli falsafa bo'lmasa, bunday baholashlar parchalanib ketadi, bir butunlikni shakllantirishni to'xtatadi, tadqiqot va boshqa innovatsion bosqichlar tor guruh maqsadlariga yo'naltirilgan.

Innovatsion menejer o'z maqsadlariga erishish uchun keng bilimga, yuqori madaniyatga, muammolarni ko'rish va hal qilishning favqulodda qobiliyatiga ega bo'lishi kerak, lekin u ularning barcha xilma-xilligini bila olmaydi. Model va shunga mos ravishda interfaol strategiya yordamida, muayyan muammolarni hal qilish jarayonida variantlarni ongli ravishda izlashga rahbarlik qilib, u muqobil variantlarni topishi mumkin, lekin oldindan, biznesga kirishdan oldin, u biron bir narsani topishga umid qila olmaydi. yaxshiroq javob. Ammo innovatsion menejer obsesyon va ishtiyoqning mavjudligi bilan bir qatorda, muhandis kabi noma'lum va g'ayrioddiy yechimni yaratib, muqobillarni qidirishga yondashishi kerak. Ikkinchisi ma'lum qismlardan biroz noma'lum shaklni yaratadi, uning tasviri allaqachon shakllangan. Innovatsiya menejerining fikrlashidagi bunday tasvir unchalik aniq emas, ammo baribir muqobil variantlarni tanlash, mohiyatiga ko'ra, dizayn funktsiyasining bajarilishini anglatadi, ya'ni. " qurilish"Natija va unga olib boradigan yo'l. Tashkilot doirasida innovatsiyalar menejeri har doim ham ko'rinmaydigan, ammo yaxshi seziladigan chegaralarni kesib o'tishi kerak. U shuningdek, har bir murosa muqobillar sonini keskin qisqartirishini tushunib, murosaga kelishi kerak. echimlar va tanlash erkinligini cheklaydi.Cheklangan avtonomiya va ko'p yoki kamroq muhim bog'liqlik o'rtasidagi munosabat innovatsiya menejerini dinamik rivojlanish va muvozanat holati o'rtasidagi qarama-qarshilik oldiga qo'yadi.

Innovatsiya menejeri maqsadga tashkilotning ichki qarama-qarshiliklarini rivojlantirish orqali erishadi. Uning strategiyasi – bosqichma-bosqich keng ko‘lamli hamkorlikka o‘tish, o‘z oldiga yuksak, ulkan maqsadlarni qo‘yish, tezroq ijtimoiy-texnik taraqqiyot va bozorni kengaytirishdan iborat. Uning taktikasi muhim lavozimlardagi xodimlarni o'zgartirish, muvaffaqiyatli ishlaydigan va ishonchli rivojlanayotgan funktsional tizimlarga tayanish, tanlash, hatto ahamiyatsiz foyda va afzalliklarni to'plashdan iborat bo'lib, shundan so'ng tashkilotning yangi holatiga kuchli "yurish" sodir bo'ladi.

Innovatsiya menejeri tashkilot o'ziga xos muvofiqlashtirilgan, avtonom va kooperativ korxonalar to'plami shakliga kelganda, ushbu bosqichda o'z ishini tugallangan deb hisoblashi mumkin. Biroq, muvofiqlashtirish faoliyati qoniqarsiz bo'lib qolsa, eski aloqalar uzilib, hamkorlik to'xtatiladi va yangi muvofiqlashtiruvchi markaz tashkil etiladi.

Tashkiliy qobiliyatlarga qo'yiladigan talablar innovatsiyalar menejeri.

moslashuvchan harakatchanlik	-	faoliyatning ijodiy shakllariga moyillik, bilimlarni doimiy ravishda chuqurlashtirish; tashabbus; inertiyaga, konservativ ko'rinishlarga toqat qilmaslik; boshqalarga ta'lim berish istagi; o'z faoliyatini tashkil etish va mazmunida sifatli o'zgarishlarga intilish; oqilona tavakkal qilishga tayyorlik; innovatsiyaga intilish; ularning vakolatlari doirasini kengaytirish; o'z-o'zini nazorat qilish, tadbirkorlik va boshqalar.
aloqa	-	xushmuomalalik; ekstraversiya (tashqi dunyoga va undagi faoliyatga e'tibor berish); odamlarga qiziqish; shaxslararo munosabatlar sohasidagi da'volarning yuqori darajasi, odamlarni o'ziga jalb qilish, o'zini tashqaridan ko'rish, odamlarni tinglash, tushunish va ishontirish qobiliyati; ziddiyatli vaziyatga suhbatdoshning ko'zi bilan qarash qobiliyati.
Stressga qarshilik	-	muammoli vaziyatlarda intellektual va hissiy xavfsizlik; jamoaviy qarorlar qabul qilishda o'zini tuta bilish va o'ylashning hushyorligi.
hukmronlik	-	hokimiyat; ambitsiya; shaxsiy mustaqillikka, har qanday sharoitda va har qanday narxda etakchilikka intilish; o'z huquqlari uchun murosasiz kurashga tayyorlik; hokimiyat organlariga e'tibor bermaslik; o'z-o'zini hurmat qilish, yuqori o'z-o'zini hurmat qilish bilan birga, da'volarning haddan tashqari oshirilgan darajasi; jasorat, kuchli irodali xarakter.

Menejer qo'lida innovatsiya uzoq muddatli maqsadlarga erishish vositasi, tadbirkorlik faoliyatining shakli va mazmuni. Zamonaviy iqtisodiy korxona muvaffaqiyatli bo'lishi uchun uni innovatsion menejer boshqarishi kerak.