La pianificazione e la previsione sono le funzioni più importanti della gestione delle imprese di qualsiasi forma di proprietà e senza di esse il funzionamento di successo dell'impresa nel suo insieme, così come dei suoi singoli componenti strutturali, difficilmente è possibile. Si elimina l’incertezza, si focalizza l’attenzione sui compiti principali, si svolge la funzione economica e si facilita il successivo controllo.

La pianificazione è necessaria per facilitare la possibilità di tenere conto di tutti i fattori interni ed esterni che forniscono condizioni favorevoli per il normale funzionamento e sviluppo dell'organizzazione. La pianificazione prevede lo sviluppo di pacchetti di azioni che determinano la sequenza per il raggiungimento di obiettivi specifici, tenendo conto dell'uso più efficiente di tutte le risorse aziendali.

Nella pratica domestica vengono utilizzati vari metodi di pianificazione aziendale:

1. Metodo del bilancio- più ampiamente utilizzato nella pianificazione a livello economico nazionale. Consiste nell'identificare e collegare il volume della produzione e del consumo, la domanda di prodotti e la disponibilità di risorse per la sua produzione.

Quando si utilizza questo metodo, vengono compilati i seguenti tipi di bilanci:

• Bilancio materiale, in particolare il bilancio di combustibili, energia, attrezzature, materiali da costruzione, ecc.
• Bilancio del lavoro- viene redatto un bilancio della forza lavoro.
• Equilibrio finanziario- entrate e uscite di cassa, stato patrimoniale, piano di cassa.

2 . Metodo normativo (metodo dello studio di fattibilità)– nel processo del suo utilizzo, viene applicato un intero sistema di norme e standard per l’utilizzo delle risorse aziendali (standard di consumo di materie prime e materiali, norme di produzione e manutenzione, intensità di lavoro, norme di manodopera, uso normativo delle macchine e attrezzature, durata del ciclo produttivo, riserve di materie prime, materiali, combustibili, ecc.).
Questo metodo dovrebbe essere utilizzato solo se esiste un quadro normativo progressista, vale a dire quando le norme e gli standard vengono adeguati tenendo conto delle misure pianificate per l'introduzione di nuove attrezzature e tecnologie.

3. Metodo del target di programma- utilizzato nella pianificazione del progresso scientifico e tecnologico. È end-to-end (dall'idea al completamento), vale a dire viene fissato l’obiettivo finale e viene sviluppato un programma per raggiungerlo.

4. Metodo di pianificazione basato su fattori tecnici ed economici- viene utilizzato principalmente nella pianificazione dei costi di produzione e vendita dei prodotti, del programma di produzione e di altre sezioni del piano di sviluppo economico e sociale.

5. Metodo di calcolo e analitico- cioè. Nello sviluppo del piano, viene preso in considerazione il livello raggiunto per il periodo precedente con possibili modifiche nel periodo di pianificazione.

6. Metodo grafico- redazione di progetti utilizzando grafici e diagrammi. Questo metodo consente la visibilità dei processi di pianificazione e l'utilizzo dell'ottimizzazione dei piani sviluppati.

7. Metodo economico-matematico- prevede l'uso diffuso delle conquiste moderne in matematica e computer nello sviluppo di piani. Questo metodo viene utilizzato solo in alcuni casi: per calcolare l'ordine ottimale, il periodo dell'ordine, ecc.

8. Metodo sociologico- utilizzato principalmente nel settore dei servizi.

Attualmente non esiste una metodologia rigorosa e ufficialmente approvata per l'elaborazione di piani per lo sviluppo economico di un'impresa.

La metodologia di pianificazione e previsione è intesa come un sistema di approcci, principi, indicatori, tecniche e metodi per sviluppare e giustificare previsioni e decisioni di pianificazione, nonché la logica della pianificazione e previsione.

La metodologia si basa sulla teoria economica, che studia i modelli e le leggi dello sviluppo sociale, le disposizioni fondamentali e le tendenze dei processi riproduttivi, e si sviluppa e migliora man mano che si sviluppa la teoria economica stessa.

In relazione all'economia della Repubblica di Bielorussia, la metodologia di pianificazione e previsione dovrebbe garantire il raggiungimento degli obiettivi prefissati e la soluzione di problemi specifici nell'attuale situazione economica. Questa è la prima cosa. In secondo luogo, dovrebbe orientare lo sviluppo dell'economia della repubblica in conformità con il concetto generalmente accettato nella pratica mondiale di una nuova qualità di crescita economica, che prevede lo sviluppo dell'economia in aree principali come socialmente efficiente, risparmio di risorse, conoscenza -intensivo, protettivo per l'ambiente.

La componente più importante della metodologia di pianificazione e previsione sono i principi metodologici: punti di partenza, regole fondamentali per la formazione e la giustificazione di piani e previsioni. Forniscono focus, integrità, struttura e logica ai piani e alle previsioni in fase di sviluppo.

I metodi di pianificazione e previsione sono i metodi e le tecniche con cui i piani e le previsioni vengono sviluppati e giustificati.

Gli indicatori di piani e previsioni sono un'espressione quantitativa delle decisioni di pianificazione e previsione.

La metodologia è un insieme di metodi e tecniche di lavoro utilizzati per eseguire calcoli specifici di pianificazione e previsione e vari indicatori.

Ha carattere privato, è soggetto alla metodologia di pianificazione e previsione e ne è parte integrante.

L'elemento più importante della metodologia di pianificazione e previsione statale è la logica. La logica della pianificazione e previsione è la sequenza ordinata e la validità delle azioni associate allo sviluppo di piani e previsioni. L'idea principale della logica è determinare il punto di partenza da cui inizia ed è subordinato l'intero processo di sviluppo di piani e previsioni. I componenti principali della logica includono: *

formazione di un sistema di obiettivi di pianificazione e previsione; *

analisi di base, ad es. lo stato dell'oggetto previsto e pianificato nel passato e nel presente, chiarimento dei parametri e valutazione del livello del suo sviluppo; *

studiare i bisogni della società, il loro volume e la struttura nei periodi di pianificazione e previsione; *

determinazione delle risorse disponibili della società che possono essere create nel periodo di pianificazione o previsione; *

coordinamento delle risorse e dei bisogni della società e sviluppo di decisioni pianificate o previste.

Nonostante la comunanza dei fondamenti metodologici, si può parlare di metodologia, principi, metodi di pianificazione e previsione con un certo grado di convenzione. Ciò è dovuto al ruolo svolto dalla pianificazione e dalla previsione come forme di regolamentazione governativa. E se la pianificazione (direttiva, indicativa, strategica) riflette una decisione specifica riguardante l'oggetto pianificato, la previsione fornisce una valutazione probabilistica delle sue condizioni in futuro, vari modi e mezzi del suo sviluppo, o serve come base per prendere una decisione di pianificazione .

Maggiori informazioni sull'argomento LEZIONE 2 Concetto ed elementi principali della metodologia di pianificazione e previsione:

1. Concetto e principali elementi della metodologia di pianificazione e previsione

La metodologia di pianificazione e previsione si riferisce agli approcci, principi, indicatori, tecniche e metodi per sviluppare e giustificare previsioni e decisioni di pianificazione, nonché alla logica della pianificazione e previsione.

La metodologia si basa sulla teoria economica, che studia i modelli e le leggi dello sviluppo sociale, le disposizioni fondamentali e le tendenze dei processi riproduttivi, e si sviluppa e migliora man mano che si sviluppa la teoria economica stessa.

In relazione all'economia della Repubblica di Bielorussia, la metodologia di pianificazione e previsione dovrebbe garantire il raggiungimento degli obiettivi prefissati e la soluzione di compiti specifici nell'attuale situazione economica. Questa è la prima cosa. In secondo luogo, dovrebbe orientare lo sviluppo dell'economia della repubblica in conformità con il concetto generalmente accettato nella pratica mondiale di una nuova qualità di crescita economica, che prevede lo sviluppo dell'economia in aree principali come socialmente efficiente, risparmio di risorse, conoscenza -intensivo, protettivo per l'ambiente.

La componente più importante della metodologia di pianificazione e previsione sono i principi metodologici, intesi come punti di partenza, regole fondamentali per la formazione e la giustificazione di piani e previsioni. Forniscono finalità, integrità, una certa struttura e logica ai piani e alle previsioni in fase di sviluppo.

I metodi di pianificazione e previsione sono i metodi e le tecniche con cui è assicurato lo sviluppo e la giustificazione di piani e previsioni.

Gli indicatori di piani e previsioni sono una forma di espressione quantitativa delle decisioni pianificate e previsionali prese.

La metodologia è un insieme di metodi e tecniche di lavoro utilizzati per eseguire calcoli specifici di pianificazione e previsione e vari indicatori del piano e delle previsioni. Ha carattere privatistico, è subordinato alla metodologia di pianificazione e previsione e ne è parte integrante.

L'elemento più importante della metodologia di pianificazione e previsione statale è la logica.

La logica della pianificazione e previsione è la sequenza ordinata e la validità delle azioni associate allo sviluppo di piani e previsioni.

L'idea principale della logica della pianificazione e previsione è la determinazione del punto di partenza da cui inizia ed è subordinato l'intero processo di sviluppo di piani e previsioni. I componenti principali della logica includono quanto segue:

Formulazione di un sistema di obiettivi di pianificazione e previsione;

Analisi di base, ad es. lo stato dell'oggetto previsto e pianificato nel passato e nel presente, chiarimento dei parametri e valutazione del livello del suo sviluppo;

Studiare i bisogni della società, il loro volume e la struttura nel periodo di pianificazione e previsione;

Determinazione delle risorse della società, quelle che esistono e che possono essere create in modo pianificato. periodo di previsione;

Coordinamento delle risorse e dei bisogni della società e sviluppo di decisioni pianificate o previste.

Tuttavia, nonostante la comunanza dei fondamenti metodologici, con un certo grado di convenzione si può parlare di metodologia di pianificazione e metodologia di previsione, di principi e metodi di pianificazione e di principi e metodi di previsione. Ciò è dovuto al ruolo svolto dalla pianificazione e dalla previsione come forme di regolamentazione governativa. E se la pianificazione (direttiva, indicativa, strategica) riflette una decisione specifica riguardante l'oggetto pianificato, la previsione fornisce una probabile valutazione delle sue condizioni future, vari modi e mezzi del suo sviluppo, o serve come base per prendere una decisione di pianificazione . 2.2.

Statistica del profitto standard organizzativo

La metodologia di pianificazione è incorporata nell'essenza degli obiettivi di pianificazione e degli indicatori per il loro raggiungimento. Senza obiettivi chiari, indicatori per valutare il loro raggiungimento, nonché compiti intermedi che devono essere risolti per raggiungere gli obiettivi, non è possibile eseguire un singolo processo controllato e gestibile. Il principale iniziatore della pianificazione è il direttore dell'impresa, quindi è lui che deve valutare l'efficienza della sua impresa.

Il supporto legale per la metodologia di pianificazione è: Il Codice Civile della Federazione Russa e altri atti normativi sulla pianificazione. Il supporto informativo per la metodologia di pianificazione sono i dati sullo sviluppo del mercato, l'analisi della concorrenza, la ricerca sulle preferenze dei consumatori e gli indicatori di reporting delle attività dell'impresa per i periodi passati. La metodologia di pianificazione può comprendere anche l'esperienza professionale personale dei soggetti responsabili della redazione del piano.

Metodologia di pianificazione comprende anche vari vincoli di pianificazione associati a fattori interni ed esterni. Quelli interni includono l'impossibilità di coprire tutti i dati esistenti su singoli aspetti relativi al piano, nonché la disponibilità di dati solo per periodi precedenti. I fattori esterni sono associati a cambiamenti nella sfera politica, condizioni economiche, cambiamenti tecnologici, ecc. L’impresa non può prevedere tutti questi cambiamenti in anticipo e non può tenerne conto nel processo di pianificazione, così come non può influenzarli dopo che questi cambiamenti si sono verificati.

La metodologia di pianificazione, in quanto attività correlata alla pianificazione, può essere suddivisa in più fasi:

il processo di elaborazione diretta dei piani (analisi dell'ambiente, previsione, formulazione di una visione, missione, obiettivi, formulazione di una strategia, scelta di una strategia, sviluppo di piani a lungo termine, a medio termine e attuali);

attività per attuare le decisioni pianificate (calcolo degli indicatori tecnici ed economici reali delle attività dell'organizzazione);

controllo dei risultati (confronto indicatori, aggiustamenti, valutazione dell'efficacia della pianificazione).

Metodologia di pianificazione- questa è la capacità di prevedere gli obiettivi dell'organizzazione, i risultati delle sue attività e le risorse necessarie per raggiungere determinati obiettivi.

L'essenza della metodologia di pianificazione aziendale si riduce a quanto segue:

• 1. Sviluppo di una strategia economica in un mercato competitivo.
• 2. Attuazione della pianificazione strategica e attuale.

Metodi di pianificazione- lo strumento principale dei pianificatori. La teoria e la pratica moderne dispongono di un ricco kit di strumenti che consente loro di risolvere un'ampia gamma di problemi. Molti metodi sono ben noti e vengono utilizzati non solo nella pianificazione. Alcuni metodi sono formalizzati e portati al livello di modelli economici e matematici, altri hanno una descrizione debole. Tutti questi metodi possono essere utilizzati separatamente e in combinazione.

I principali metodi di pianificazione includono:

bilancia

sperimentale-statistico

normativo

economico-matematico

Ciascuno di questi metodi comprende dozzine o addirittura centinaia di varietà, tecniche e metodi di calcolo.

Metodo del bilancio- caratterizzato dalla definizione di proporzioni materiali e di costo negli indicatori. Tipicamente utilizzato sotto forma di tabelle di bilanciamento contenenti la disponibilità e le fonti di generazione delle risorse e le corrispondenti esigenze.

Con il suo aiuto viene verificata la validità dei calcoli e l'interrelazione di sezioni e indicatori nelle varie fasi della pianificazione. Un esempio è l’equilibrio tra orario di lavoro, equilibrio tra capacità produttiva e risorse lavorative.

Metodo statistico-sperimentale- caratterizzato da un orientamento verso i risultati effettivamente conseguiti nel passato, dalla cui estrapolazione si determina il piano dell'indicatore desiderato. Questo metodo di pianificazione è abbastanza semplice ed è ampiamente utilizzato nei calcoli di pianificazione. Le tecniche ben note di questo metodo sono: calcolo utilizzando una media aritmetica, utilizzando una media mobile, calcolo esperto, calcolo basato sulla percentuale annuale di variazioni, ecc. Ma questo metodo presenta uno svantaggio significativo: l'indicatore pianificato rifletterà il livello attuale del lavoro con i suoi errori del passato.

Metodo normativo(metodo di calcolo tecnico ed economico) si basa sull'uso di norme e standard per il consumo di vita e lavoro materiale per determinare valori variabili.

Utilizzato per giustificare misure quantitative di obiettivi pianificati o calcoli tecnici ed economici.

Un esempio sono le norme sul consumo di materie prime, materiali, carburante, manodopera, risorse finanziarie per unità di produzione, aliquote fiscali, ecc., che vengono sviluppate e ampiamente utilizzate nella pratica.

Metodi e modelli economici e matematici. La loro essenza è che consentono, con meno tempo e denaro, di trovare un'espressione quantitativa della relazione tra complessi processi socioeconomici, tecnologici e di altro tipo mediati negli indicatori. Nelle condizioni moderne, quasi tutti gli indicatori possono essere pianificati utilizzando il metodo economico-matematico. L'utilizzo di questo gruppo di metodi aiuta ad eliminare la soggettività nella pianificazione e aumenta il livello scientifico di validità del piano. Tuttavia, l’utilizzo di questi metodi richiede un’accurata descrizione matematica del problema economico e spesso una valutazione esperta dei dati ottenuti.

I metodi più comuni nelle condizioni moderne sono i metodi della teoria della probabilità (correlazione, regressione, teoria dei giochi), programmazione matematica, metodi di simulazione, teoria dei grafi, ecc.

Recentemente, metodi di pianificazione come

metodo della sensibilità

controllo di stabilità

analisi dei limiti

tasso di rendimento del capitale investito

Analisi di sensibilità- consente di valutare quanto cambierà l'efficacia dell'evento pianificato se cambiano le condizioni per la sua realizzazione o uno dei parametri iniziali. Quanto più forte è questa dipendenza, tanto maggiore è il rischio di realizzazione dell'evento pianificato.

L'analisi di sensibilità può essere utilizzata:

• 1. Identificare i fattori che influenzano maggiormente i risultati dell'attuazione dell'evento pianificato (variazioni delle entrate in base alle variazioni dei prezzi dei prodotti, delle materie prime, del volume di produzione, ecc.). La conoscenza di questi fattori e della loro influenza ci consente di identificare e tenere conto in anticipo e, di conseguenza, di ridurre le loro conseguenze negative.
• 2. Per un'analisi comparativa dei progetti al momento di decidere se includerli nel piano. Per ciascun progetto viene determinata la sensibilità ai cambiamenti di vari fattori: prezzi, volume delle vendite, tassi di interesse sui prestiti. Viene data preferenza al criterio meno sensibile.

Verifica di stabilità. Questo metodo è simile nella forma all'analisi di sensibilità. Il suo obiettivo principale è prevedere il corso degli eventi durante l'attuazione del piano, che potrebbero verificarsi nell'ambiente esterno e nell'ambiente interno dell'impresa.

L'essenza del metodo è lo sviluppo di scenari per lo sviluppo di eventi nelle opzioni fondamentali e più pericolose per l'attuazione del piano.

Vengono determinati i ricavi, le perdite e gli indicatori di performance.

Il vantaggio di questo metodo è che permette di valutare l'influenza simultanea di più parametri sui risultati finali.

Analisi dei limiti. Questo metodo consente di controllare e stabilire un rapporto redditizio tra costi e ricavi dell'impresa.

Se il profitto è l’obiettivo di un’impresa, allora l’analisi marginale è un metodo importante per raggiungerlo.

L'analisi marginale nella pianificazione può essere utilizzata per fissare i prezzi dei prodotti, i volumi di vendita, ecc. Una delle opzioni per l'analisi marginale è il punto di pareggio.

Tasso di rendimento del capitale investito- lo strumento di pianificazione più importante. Questo metodo si basa su un calcolo che mostra il rapporto tra il reddito di un'impresa e il suo capitale. Con il suo aiuto viene determinata la fattibilità degli investimenti di capitale, vengono pianificati i costi e viene valutata l'efficacia delle decisioni di pianificazione passate.

I principali vantaggi di questo metodo includono la sua semplicità, il rispetto dell'obiettivo principale dell'impresa e il fatto che non è correlato al volume delle vendite.

Oggi, nel calcolo di questo indicatore, vengono utilizzati vari tipi di capitale, che ampliano significativamente l'area della sua applicazione. Pertanto, il tasso di rendimento del capitale proprio caratterizza i risultati finanziari del lavoro, il capitale utilizzato è un indicatore dell'attività dell'impresa, ecc.

Sconto- un metodo per riportare le spese future al momento iniziale (il momento dell'investimento).

Tiene conto delle variazioni del valore dei ricavi e dei costi in contanti durante il periodo di attuazione dell'evento pianificato.

Portare il reddito degli anni futuri al momento dell'investimento viene effettuato utilizzando la seguente formula:

Dп = Dг / (1+r)_al_potere_t

dove Dn è il reddito presente, strofinare; Dg - reddito annuo da investimenti di capitale, calcolato al momento della loro attuazione, rub.; r - fattore di sconto; t - numero progressivo dell'anno di riduzione.

L'elemento successivo della metodologia di pianificazione sono gli indicatori del piano.

Un indicatore di piano è una caratteristica espressa numericamente di una proprietà (fenomeno, processo) di un oggetto economico. Gli indicatori utilizzati nei calcoli economici possono essere classificati in base a vari motivi:

1. Per ruolo nella gestione:

direttiva, obbligatoria

calcolato, non vincolante

2. In base al contenuto economico:

naturale

costo

lavoro

3. In relazione alle attività:

quantitativo

qualità

4. In relazione al commisuratore:

assoluto

relativo, cioè espresso in relazione ad un altro indicatore

5. Per ruolo nel lavoro economico:

previsione

pianificato

effettivo

6. Secondo il criterio dei calcoli matematici:

volumetrico

incrementale

limite

indice

Gli indicatori in tutta la struttura sono combinati dal sistema. Un sistema di indicatori economici è un complesso di caratteristiche interrelate di un oggetto. Queste caratteristiche possono essere interconnesse economicamente, tecnologicamente e organizzativamente.

Il sistema di indicatori riflette:

• 1. organizzazione, volume e struttura del lavoro;
• 2. connessioni reali tra entità imprenditoriali;
• 3. una metodologia di calcolo unificata, standardizzata e obbligatoria.

Tutti gli indicatori nel sistema devono essere comparabili in termini di metodi di calcolo, prezzi e altri fattori.

L'organizzazione della pianificazione dipende dalle dimensioni dell'impresa. Nelle imprese molto piccole non esiste una divisione delle funzioni gestionali nel senso proprio del termine e i manager hanno l'opportunità di approfondire autonomamente tutti i problemi. Nelle grandi imprese, il lavoro sulla stesura dei budget (piani) dovrebbe essere svolto in modo decentralizzato. Dopotutto, è a livello di dipartimento che si concentra il personale con la maggiore esperienza nel campo della produzione, dell'approvvigionamento, delle vendite, della gestione operativa, ecc. Pertanto è nelle divisioni che si avanzano proposte riguardo alle azioni che sarebbe opportuno intraprendere in futuro.

I budget dipartimentali non dovrebbero essere sviluppati separatamente gli uni dagli altri. Quando si calcolano, ad esempio, gli indicatori di vendita pianificati, e quindi l'importo della copertura, è necessario conoscere le condizioni di produzione e i prezzi di vendita pianificati. Per garantire un sistema di coordinamento efficace, molte imprese sviluppano istruzioni per la stesura dei budget, che contengono un piano temporale, nonché la distribuzione dei compiti e delle responsabilità nel calcolo degli indicatori di budget.

Nella letteratura sulla pianificazione aziendale, si distinguono solitamente due schemi per organizzare il lavoro sulla stesura dei budget (piani): il metodo di scomposizione (top-down) e il metodo di build-up (bottom-up). Secondo il metodo della ripartizione, il lavoro di stesura dei budget inizia “dall’alto”, cioè La direzione dell'impresa determina scopi e obiettivi, in particolare obiettivi di profitto. Successivamente tali indicatori in forma sempre più dettagliata, man mano che si passa ai livelli più bassi della struttura aziendale, vengono inseriti nei piani divisionali. Il metodo di build-up fa il contrario. Ad esempio, le singole divisioni di vendita iniziano a calcolare gli indicatori di vendita, quindi il capo del reparto vendite dell'impresa inserisce questi indicatori in un unico budget (piano), che può successivamente diventare parte integrante del budget generale (piano) dell'impresa.

I metodi di scomposizione e di accumulo rappresentano due tendenze opposte. In pratica, non è consigliabile utilizzare solo uno di questi metodi. La pianificazione e il budget sono un processo continuo in cui i budget dei vari dipartimenti devono essere costantemente coordinati.

La metodologia di pianificazione e previsione è intesa come un sistema di approcci, principi, indicatori, tecniche e metodi per sviluppare e giustificare previsioni e decisioni di pianificazione, nonché la logica della pianificazione e previsione. La metodologia si basa sulla teoria economica, che studia i modelli e le leggi dello sviluppo sociale, le disposizioni fondamentali e le tendenze dei processi riproduttivi, e si sviluppa e migliora man mano che si sviluppa la teoria economica stessa.

In relazione all'economia della Repubblica di Bielorussia, la metodologia di pianificazione e previsione dovrebbe garantire il raggiungimento degli obiettivi prefissati e la soluzione di problemi specifici nell'attuale situazione economica. Questa è la prima cosa. In secondo luogo, dovrebbe orientare lo sviluppo dell'economia della repubblica in conformità con il concetto generalmente accettato nella pratica mondiale di una nuova qualità di crescita economica, che prevede lo sviluppo dell'economia in aree principali come socialmente efficiente, risparmio di risorse, conoscenza -intensivo, protettivo per l'ambiente.

La componente più importante della metodologia di pianificazione e previsione sono i principi metodologici: punti di partenza, regole fondamentali per la formazione e la giustificazione di piani e previsioni. Forniscono focus, integrità, struttura e logica ai piani e alle previsioni in fase di sviluppo.

I metodi di pianificazione e previsione sono i metodi e le tecniche con cui i piani e le previsioni vengono sviluppati e giustificati.

Gli indicatori di piani e previsioni sono un'espressione quantitativa delle decisioni di pianificazione e previsione.

La metodologia è un insieme di metodi e tecniche di lavoro utilizzati per eseguire calcoli specifici di pianificazione e previsione e vari indicatori. Ha carattere privato, è soggetto alla metodologia di pianificazione e previsione e ne è parte integrante.

L'elemento più importante della metodologia di pianificazione e previsione statale è la logica. La logica della pianificazione e previsione è la sequenza ordinata e la validità delle azioni associate allo sviluppo di piani e previsioni. L'idea principale della logica è determinare il punto di partenza da cui inizia ed è subordinato l'intero processo di sviluppo di piani e previsioni. I componenti principali della logica includono:

formazione di un sistema di obiettivi di pianificazione e previsione; analisi di base, ad es. lo stato dell'oggetto previsto e pianificato nel passato e nel presente, chiarimento dei parametri e valutazione del livello del suo sviluppo; studiare i bisogni della società, il loro volume e la struttura nei periodi di pianificazione e previsione; determinazione delle risorse disponibili della società che possono essere create nel periodo di pianificazione o previsione; coordinamento delle risorse e dei bisogni della società e sviluppo di decisioni pianificate o previste.

Nonostante la comunanza dei fondamenti metodologici, si può parlare di metodologia, principi, metodi di pianificazione e previsione con un certo grado di convenzione. Ciò è dovuto al ruolo svolto dalla pianificazione e dalla previsione come forme di regolamentazione governativa. E se la pianificazione (direttiva, indicativa, strategica) riflette una decisione specifica riguardante l'oggetto pianificato, la previsione fornisce una valutazione probabilistica delle sue condizioni in futuro, vari modi e mezzi del suo sviluppo, o serve come base per prendere una decisione di pianificazione .