Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą
Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.
Publikuotas http://www.allbest.ru/
Publikuotas http://www.allbest.ru/
FGBOU VPO
KAMČATKOS VALSTYBINIS TECHNIKOS UNIVERSITETAS
Nuotolinių studijų fakultetas
SKYRIUS „Ekonomika ir vadyba“
Testas
Pagal discipliną " Verslas- planavimas"
Petropavlovskas-Kamčiatskis
1. Planavimo metodika ir organizavimas
2. Organizacinis planas
Bibliografija
1. Planavimo metodika ir organizavimas
organizacinis normatyvinis pelno statistinis
Planavimo metodika yra įtvirtinta planavimo tikslų ir jų pasiekimo rodiklių esmėje. Neturint aiškių tikslų, jų pasiekimo vertinimo rodiklių, taip pat tarpinių užduočių, kurias reikia išspręsti, kad tikslai būtų pasiekti, negali būti vykdomas vienas kontroliuojamas ir valdomas procesas. Pagrindinis planavimo iniciatorius yra įmonės direktorius, todėl būtent jis turi įvertinti savo įmonės veiklą.
Planavimo metodikos teisinė parama yra: Rusijos Federacijos civilinis kodeksas ir kiti planavimo norminiai aktai. Planavimo metodikos informacinė atrama yra rinkos raidos duomenys, konkurentų analizė, vartotojų pageidavimų tyrimai, praėjusių laikotarpių įmonės veiklos rodiklių teikimas. Planavimo metodika taip pat gali apimti asmeninę už plano sudarymą atsakingų asmenų profesinę patirtį.
Planavimo metodika taip pat apima įvairius planavimo apribojimus, susijusius su vidiniais ir išoriniais veiksniais. Vidiniai apima nesugebėjimą aprėpti visų esamų duomenų tam tikrais su planu susijusiais aspektais, taip pat duomenų prieinamumą tik už ankstesnius laikotarpius. Išoriniai veiksniai siejami su pokyčiais politinėje sferoje, ekonominėmis valdymo sąlygomis, technologiniais pokyčiais ir kt. Įmonė negali numatyti visų šių pokyčių iš anksto ir negali į juos atsižvelgti planuodama, kaip ir negali daryti jiems įtakos įvykus šiems pokyčiams.
Planavimo metodika, kaip su planavimu susijusi veikla, gali būti suskirstyta į kelis etapus:
tiesioginio planavimo procesas (aplinkos analizė, prognozavimas, vizijos, misijos, tikslų formulavimas, strategijos formulavimas, strategijos pasirinkimas, ilgalaikių, vidutinės trukmės ir einamųjų planų kūrimas);
veikla, skirta numatytiems sprendimams įgyvendinti (realių techninių ir ekonominių organizacijos veiklos rodiklių skaičiavimas);
rezultatų kontrolė (rodiklių palyginimas, koregavimas, planavimo efektyvumo įvertinimas).
Planavimo metodika- tai gebėjimas numatyti organizacijos tikslus, jos veiklos rezultatus ir tam tikriems tikslams pasiekti reikalingus išteklius.
Planavimo metodikos įmonėje esmė yra tokia:
1. Ekonominės strategijos kūrimas konkurencinėje rinkoje.
2.Strateginio ir einamojo planavimo įgyvendinimas.
Planavimo metodai– pagrindinis planuotojų įrankis. Šiuolaikinė teorija ir praktika turi gausų įrankių rinkinį, leidžiantį išspręsti įvairiausias problemas. Daugelis metodų yra gerai žinomi ir naudojami ne tik planuojant, kai kurie metodai formalizuoti ir perkelti į ekonominių ir matematinių modelių lygmenį, kiti turi silpną aprašymą. Visi šie metodai gali būti naudojami atskirai ir kartu.
Pagrindiniai planavimo metodai yra šie:
pusiausvyrą
eksperimentinė-statistinė
norminis
ekonomikos ir matematikos
Kiekvienas iš šių metodų apima dešimtis ar net šimtus veislių, metodų ir skaičiavimo metodų.
balanso metodas- pasižymi medžiagų ir sąnaudų proporcijų nustatymu rodikliuose. Paprastai jis naudojamas kaip balansavimo lentelės, kuriose nurodomas išteklių prieinamumas ir formavimo šaltiniai bei atitinkami poreikiai.
Jos pagalba tikrinamas skaičiavimų pagrįstumas, sekcijų ir rodiklių tarpusavio ryšys įvairiuose planavimo etapuose. Pavyzdys – darbo laiko balansas, gamybos pajėgumų, darbo išteklių balansas.
Eksperimentinis-statistinis metodas- pasižymi orientacija į praeityje faktiškai pasiektus rezultatus, kuriuos ekstrapoliuojant nustatomas norimo rodiklio planas. Šis planavimo metodas yra gana paprastas ir plačiai naudojamas planiniuose skaičiavimuose. Tokios šio metodo technikos yra gerai žinomos kaip: skaičiavimas pagal aritmetinį vidurkį, naudojant slankųjį vidurkį, ekspertinis skaičiavimas, skaičiavimas pagal metinį pokyčių procentą ir kt. Tačiau šis metodas turi reikšmingą trūkumą – planuojamas rodiklis atspindės esamą. darbo lygis su jo klaidomis praeityje.
Norminis metodas(techninių ir ekonominių skaičiavimų metodas) yra pagrįstas gyvosios ir materializuotos darbo jėgos vartojimo normų ir standartų naudojimu kintamiesiems nustatyti.
Jis naudojamas planuotų tikslų kiekybiniam matui arba techniniams ir ekonominiams skaičiavimams pagrįsti.
Pavyzdys yra kuriami ir praktikoje plačiai naudojami žaliavų, medžiagų, kuro, darbo jėgos, finansinių išteklių, tenkančių produkcijos vienetui, sunaudojimo normos, mokesčių tarifas ir kt.
Ekonominiai-matematiniai metodai ir modeliai. Jų esmė slypi tame, kad jie leidžia su mažiau laiko ir pinigų kiekybiškai išreikšti ryšį tarp sudėtingų socialinių-ekonominių, technologinių ir kitų rodikliuose tarpininkaujamų procesų. Šiuolaikinėmis sąlygomis ekonominiu-matematiniu metodu galima planuoti beveik bet kokį rodiklį. Šios grupės metodų naudojimas prisideda prie planavimo subjektyvumo pašalinimo ir padidina plano pagrįstumo mokslinį lygį. Tačiau šių metodų taikymas reikalauja tikslaus matematinio ekonominės problemos aprašymo ir dažnai ekspertinio gautų duomenų įvertinimo.
Šiuolaikinėmis sąlygomis labiausiai paplitę yra tikimybių teorijos (koreliacijos, regresijos, žaidimo teorijos), matematinio programavimo, modeliavimo metodai, grafų teorijos metodai ir kt.
Pastaruoju metu ypač populiarūs tokie planavimo būdai, kaip pvz
jautrumo metodas
stabilumo patikrinimas
ribinė analizė
investuoto kapitalo grąžos norma
Jautrumo analizė- leidžia įvertinti, kiek pasikeis planuojamos veiklos efektyvumas pasikeitus jos įgyvendinimo sąlygoms ar vienam iš pradinių parametrų. Kuo ši priklausomybė stipresnė, tuo didesnė rizika įgyvendinti planuojamą veiklą.
Jautrumo analizė gali būti naudojama:
1. Nustatyti veiksnius, labiausiai įtakojančius planuojamos veiklos įgyvendinimo rezultatus (pajamų pokytis priklausomai nuo produkcijos, žaliavų, produkcijos kainų pokyčių ir kt.). Žinios apie šiuos veiksnius ir jų įtaką leidžia iš anksto nustatyti ir atsižvelgti į juos, taigi ir sumažinti neigiamas jų pasekmes.
2. Projektų lyginamajai analizei sprendžiant, ar įtraukti juos į planą. Kiekvienam projektui nustatomas jautrumas įvairių veiksnių pokyčiams: kainos, pardavimo apimtis, paskolos palūkanų normos. Pirmenybė teikiama mažiausiai jautriam kriterijui.
Stabilumo patikrinimas.Šis metodas savo forma yra panašus į jautrumo analizę. Pagrindinis jo tikslas – numatyti įvykių eigą plano įgyvendinimo procese, kurie gali įvykti išorinėje ir vidinėje įmonės aplinkoje.
Metodo esmė yra įvykių raidos scenarijų kūrimas pagrindiniuose ir pavojingiausiuose plano įgyvendinimo variantuose.
Nustatomos pajamos, nuostoliai, veiklos rodikliai.
Šio metodo pranašumas yra tas, kad jis leidžia įvertinti kelių parametrų vienalaikę įtaką galutiniams rezultatams.
Ribų analizė.Šis metodas leidžia kontroliuoti ir nustatyti pelningą įmonės išlaidų ir pajamų santykį.
Jei pelnas yra įmonės tikslas, tai ribinė analizė yra svarbus būdas jį pasiekti.
Planuojant limitų analizę galima nustatyti produktų kainas, pardavimo apimtis ir pan. Vienas iš limitų analizės variantų yra lūžio taškas.
Investuoto kapitalo grąžos norma yra svarbiausia planavimo priemonė. Šis metodas pagrįstas skaičiavimu, kuris parodo ryšį tarp įmonės pajamų ir jos kapitalo. Jos pagalba nustatomas kapitalo investicijų pagrįstumas, planuojamos sąnaudos, įvertinamas praeities planavimo sprendimų efektyvumas.
Pagrindiniai šio metodo privalumai yra jo paprastumas, atitikimas pagrindiniam įmonės tikslui, taip pat tai, kad jis nėra susijęs su pardavimų apimtimi.
Šiandien, apskaičiuojant šį rodiklį, naudojamos įvairios kapitalo rūšys, kurios žymiai išplečia jo taikymo sritį. Taigi, nuosavo kapitalo grąžos norma apibūdina finansinius darbo rezultatus, sunaudotą kapitalą - įmonės veiklos rodiklius ir pan.
Nuolaida- būdas, kuriuo būsimos išlaidos perkeliamos į pradinį laiko momentą (investavimo momentą).
Atsižvelgiama į piniginių pajamų ir sąnaudų vertės pokytį per planuojamos veiklos įgyvendinimo laikotarpį.
Ateities metų pajamų įtraukimas į investavimo laiką atliekamas pagal šią formulę:
Dp \u003d Dg / (1 + r)_in_power_t
kur Dn - sumažintos pajamos, rub.; Dg - metinės pajamos iš kapitalo investicijų, skaičiuojamos jų įgyvendinimo metu, rub.; r - nuolaidos koeficientas; t - sumažinimo metų eilės numeris.
Kitas planavimo metodikos elementas – plano rodikliai.
Plano rodiklis – ūkinio objekto savybės (reiškinio, proceso) charakteristika, išreikšta skaičiumi. Ekonominiuose skaičiavimuose naudojami rodikliai gali būti klasifikuojami pagal įvairius pagrindus:
1. Pagal vaidmenį valdyme:
direktyva, privaloma
skaičiuojamas, neįpareigojantis
2. Pagal ekonominį turinį:
natūralus
kaina
darbo
3. Kalbant apie veiklą:
kiekybinis
kokybės
4. Dėl bendro matuoklio:
absoliutus
giminaitis, t.y. išreikštas kito rodiklio atžvilgiu
5. Pagal vaidmenį ekonominiame darbe:
prognozė
planuojama
faktinis
6. Pagal matematinių skaičiavimų kriterijų:
tūrinis
Inkrementinis
kraštinis
indeksas
Sistema apibendrina visos svetainės rodiklius. Ekonominių rodiklių sistema yra tarpusavyje susijusių objekto charakteristikų kompleksas. Šios charakteristikos gali būti tarpusavyje susijusios ekonomiškai, technologiškai, organizaciškai.
Rezultatų kortelė atspindi:
1.darbo organizavimas, apimtis ir struktūra;
2. realūs ūkinių objektų ryšiai;
3. vienas standartizuotas ir privalomas skaičiavimo metodas.
Visi sistemos rodikliai turi būti palyginami pagal skaičiavimo metodus, kainas ir kitus veiksnius.
Planavimo organizavimas priklauso nuo įmonės dydžio. Labai mažose įmonėse nėra valdymo funkcijų atskyrimo tikrąja to žodžio prasme, o vadovai turi galimybę patys įsigilinti į visas problemas. Didelėse įmonėse darbas su biudžetu (planais) turėtų būti atliekamas decentralizuotai. Juk būtent padalinių lygmenyje sutelktas personalas, turintis didžiausią patirtį gamybos, pirkimų, pardavimų, veiklos valdymo ir kt. Todėl būtent poskyriuose teikiami siūlymai dėl veiksmų, kurių būtų tikslinga imtis ateityje.
Departamentų biudžetai neturėtų būti kuriami atskirai vienas nuo kito. Skaičiuojant, pavyzdžiui, planuojamus pardavimų skaičius, taigi ir padengimo dydį, būtina žinoti gamybos sąlygas ir planuojamas pardavimo kainas. Siekdamos užtikrinti efektyvią koordinavimo sistemą, daugelis įmonių parengia biudžeto sudarymo instrukciją, kurioje pateikiamas laiko planas, pareigų ir atsakomybės paskirstymas skaičiuojant biudžeto rodiklius.
Įmonių planavimo literatūroje dažniausiai išskiriamos dvi biudžeto sudarymo (planų) darbo organizavimo schemos: pagal skaidymo metodą (iš viršaus į apačią) ir kaupimo metodą (iš apačios į viršų). Pagal išskaidymo metodą biudžeto sudarymo darbai pradedami „iš viršaus“, t.y. įmonės vadovybė nustato tikslus ir uždavinius, ypač pelno siekimo tikslus. Tada šie rodikliai vis detalesniu pavidalu, pereinant į žemesnius įmonės struktūros lygius, įtraukiami į padalinių planus. Sukūrimo metodas veikia priešingai. Pavyzdžiui, pardavimo rodiklių skaičiavimą pradeda atskiri pardavimo padaliniai, o tada įmonės pardavimų skyriaus vadovas šiuos rodiklius sujungia į vieną biudžetą (planą), kuris vėliau gali būti neatskiriama bendro biudžeto (plano) dalis. ) įmonės.
Suskaidymo ir kaupimo metodai yra dvi priešingos tendencijos. Praktikoje nepatartina naudoti tik vieno iš šių metodų. Planavimas ir biudžeto sudarymas yra nuolatinis procesas, kurio metu būtina nuolat derinti įvairių padalinių biudžetus.
2. Organizacinis planas
organizacinis planas tam tikru mastu yra pasekmė gamybos planas. Skyriuje „Organizacijos planas“ būtina apibūdinti būsimos organizacijos ar naujo padalinio esamoje įmonėje modelį. Šis aprašymas gali būti sąmata planuojant verslą pradinėse komercializavimo stadijose, kai dar nėra iki galo aišku, kur bus įmonė, kokia bus nuosavybės forma, kada projektas bus inicijuotas ir pradėtas įgyvendinti, ir tt Jei kalbame apie verslo planavimą investicinio projekto įgyvendinimo stadijoje, kai išspręstos aukščiau išvardytos problemos, šiame skyriuje turėtų būti pateikta išsami informacija apie įmonės personalą, priimtą motyvavimo sistemą, konkrečias atlygio dydžius ir sąlygas. socialinio paketo. Į šį skyrių taip pat įtrauktas verslo grafikas arba viso projekto tvarkaraštis, leidžiantis susieti projektą su laiko juosta.
Organizacinis planas ir verslo grafikas (grafikas) yra būtina bet kurio verslo plano dalis. Ši dokumento dalis suteikia idėją apie projekto susiejimą su kiekvieno plano punkto įgyvendinimo laiku, taip pat leidžia iliustruoti laiką, praleistą įgyvendinant kiekvieną elementą. Iš tikrųjų čia reikia suplanuoti visas svarbiausias projekto veiklas, detalizuojant šį planą pagal verslo plano tipą. Jei verslo planavimas vykdomas pradiniame komercializavimo projekto etape, šis grafikas, žinoma, yra deklaratyvaus pobūdžio ir negali būti susietas su konkrečiomis datomis. Tuo pačiu metu kiekvieno etapo trukmė turėtų būti įvertinta kiek įmanoma tiksliau ir stengtis nepraleisti svarbiausių svarbiausių įvykių, tokių kaip patento paraiškos padavimas ar privalomo sertifikavimo išdavimas. Jei verslo planavimas vykdomas steigiant naują verslą ir (arba) organizuojant gamybą, tai verslo plano detalizavimas turėtų būti gilesnis, iki projekto komandos narių ir įmonės personalo vaidmenų paskirstymo, atsakomybės sritis, konkrečių atlikėjų paskyrimą ir etapų susiejimą su konkrečiomis datomis .
Taip pat būtina išskirti iš esmės svarbius įvykius ir ataskaitinius laikotarpius, įvykius ir etapus grupuojant pagal svarbos laipsnį, laikantis chronologijos. Grafikas leidžia kontroliuoti pagrindinius viso projekto įvykius, numatyti gedimus ir laiku atlikti korekcinius plano pakeitimus, įvertinti tokių gedimų įtaką galutiniam rezultatui, siekiant sumažinti riziką ir sumažinti tikimybę, kad projektas nebus baigtas laiku. .
Gerai suplanuotas darbo grafikas, be kita ko, potencialiam partneriui parodo projekto komandos profesinės kompetencijos lygį, gebėjimą valdyti visus išteklius, įskaitant brangiausią – laiką. Paprastai pradedantys verslininkai yra linkę nuvertinti laiką, sugaištą projekto etapams įgyvendinti, todėl nustatydami etapų užbaigimo terminus turėtumėte stengtis būti kiek įmanoma objektyvesni ir protingesni.
Svarbią įtaką projekto sėkmei turi įmonės organizacinio modelio pasirinkimas. Individualūs ir grupiniai interesai, kolektyvo tradicijos ir pagrindinių specialistų patirtis, techninio personalo kvalifikacija, vadovų psichologinės charakteristikos – į visa tai būtina atsižvelgti jau ankstyvame projekto struktūros rengimo etape. Gali būti naudinga į įmonės valdymo struktūros formavimo procesą įtraukti pagrindinius specialistus.
Garsiausios ir labiausiai paplitusios yra šios tipinės organizacinės struktūros:
1. linijinis (padalinis)
2. funkcinis
3. projektas (skirtas pagal programą)
4. matrica
Valdymo struktūros formavimo etape svarbu atkreipti dėmesį į pagrindinius jos kūrimo principus: optimalų teisių ir pareigų paskirstymą, atlikėjų suinteresuotumą, vadovų informavimą, kontrolės buvimą. Įmonės efektyvumas bus užtikrintas tik tada, kai bus rasta sutarta pusiausvyra tarp gamybos interesų ir darbuotojo interesų bei gebėjimų.
Verslo plane būtina atspindėti (suformuluoti) įmonės politiką personalo atžvilgiu, taip pat nustatyti būdus keisti (kelti) įmonės darbuotojų kvalifikaciją.
Svarbu suplanuoti projekto apskaitos ir teisinės pagalbos formą – užsakomųjų paslaugų teikimą arba savo specialų padalinį (ar individualų specialistą). Reikėtų nepamiršti ir pagalbinių padalinių bei darbuotojų (vairuotojų, referentų ir kt.).
Be įmonės modelio atspindėjimo, verta rimto dėmesio skirti projekto komandos struktūrai – vaidmenų pasiskirstymui tarp vadovų komandos narių, laisvų darbo vietų prieinamumui, komandos formavimo istorijai. Kai kuriais atvejais naudinga trumpai apibendrinti pagrindines projekto komandos asmenybes, jų pasiekimus.
Atskiras organizacijos plano papunktis – personalo valdymo sistema. Personalo valdymui taip pat reikia kruopštaus planavimo. Būtina suformuluoti pagrindinius šių klausimų sprendimo principus:
1. personalo poreikis šiuo metu; po projekto pradžios; po 5 metų;
2. profesiniai reikalavimai reikalingiems specialistams;
3. darbuotojų samdymo sąlygos;
4. personalo apmokėjimo sistema (atlyginimas, valandinis atlygis, % nuo pardavimų);
5. papildomos išmokos, kompensacijos, premijos;
6. apmokėjimo už viršvalandžius sistema;
7. Ar bus suformuota vidinė specialistų rengimo sistema ir jei taip, kokios bus įmonės išlaidos šiai sistemai.
Organizacinio planavimo skiltyje svarbu suformuoti logišką ir aiškią įmonės struktūrą, aiškiai ir įtikinamai iliustruojančią motyvavimo, valdymo ir kt. sistemas, investuotojams neturėtų kilti klausimų, susijusių su šia tema, kadangi įmonės tvarumas visas projektas visiškai priklauso nuo komandos ir organizacijos tvarumo.
Bibliografija
Burov V.P., Lomakin A.L., Moroshkin V.A., Įmonės verslo planas: teorija ir praktika. M.: TANDEMAS, EKMOS, 2008.- 176 p.
Barinovas V.A. Verslo planavimas.\ Vadovėlis. M.: FORUM-INFRA-M, 2008. -272 p.
Bowman K. Strateginio valdymo pagrindai. \ Per. iš anglų kalbos. lang. M.: UNITI, 1997. -205 p.
Drucker P. Market: kaip tapti lyderiu. Praktika ir principai. \ Per. iš anglų kalbos. lang. M.: Tarptautiniai ryšiai, 2001.- 367 p.
Porter M. Tarptautinis konkursas. \ Per. iš anglų kalbos. lang. M.: Tarptautiniai ryšiai, 1993.- 281 p.
Judanovas A.M. Konkursas: teorija ir praktika. M: UNITI, 2004. 248
Manilovskis R.G., Yulkina L.S., Kolesnikova N.A. ir tt Verslo planas. Metodinės medžiagos. 3 leidimas, papildymas \ Red. Kolesnikova N.A., Mironova A.D. M.: Finansai ir statistika, 2006. -256 p.
Orlova E.R. Verslo planas: tipinių klaidų sudarymo ir analizės technika. M.: Omega-L, 2007. - 159 p.
Pivovarovas K.V. Verslo planavimas. \ Septintasis leidimas. M.: Dashkov ir K, 2005. - 161 p.
Utkin E.A. Įmonės verslo planas. M.: TANDEMAS, EKMOS, 2008.- 96 p.
Priglobta Allbest.ru
...Panašūs dokumentai
Pusiausvyros charakteristikos ir esmė, eksperimentiniai-statistiniai, normatyviniai, ekonominiai-matematiniai planavimo metodai. Jautrumo analizės panaudojimo tikslas, investuoto kapitalo grąžos norma, diskontavimas. Plano rodiklių klasifikacija.
pristatymas, pridėtas 2014-04-14
Verslo plano rengimo metodiniai pagrindai. Įmonės vidaus planavimo funkcijos ir principai. Metinis planavimo ciklas, jo statybos ypatumai. Įmonės planavimo ir ūkinio darbo organizavimas. Planuojami rodikliai, normos ir standartai.
kursinis darbas, pridėtas 2014-11-24
Ūkio plėtros planavimo ir prognozavimo metodika. Numatytų ir planinių skaičiavimų pagrindinių principų, požiūrių ir metodų nustatymas. Ekonominių balansų rūšys: medžiagų, sąnaudų, darbo ir gamtinių kaštų.
santrauka, pridėta 2014-12-02
Rusijos socialinės ir ekonominės raidos rodiklių prognozės svarstymas. Ekonomikos planavimo ir prognozavimo metodų apibendrinimas. Planavimo ir prognozavimo metodų taikymo makro lygmeniu studijos. Ūkio sektoriaus plėtros prognozė.
Kursinis darbas, pridėtas 2017-08-26
Teoriniai prognozavimo ir planavimo aspektai įmonėje. Prognozių ir planų klasifikacija įmonėje, pagrindiniai prognozavimo ir planavimo įgyvendinimo būdai. Praktinis pasirinkto planavimo ir prognozavimo metodo įgyvendinimas.
Kursinis darbas, pridėtas 2014-10-07
Tikslai, uždaviniai ir planavimo dalykas. Statybos įmonės strateginis, metinis ir veiklos planavimas ekonominių rizikų požiūriu. Subrangos statybos organizacijos gamybos programos planavimo ypatumai.
pamoka, pridėta 2011-05-14
Verslo plano samprata, uždaviniai, sudarymo ypatybės ir svarba įmonės planavimo procese. Verslo planavimo įgyvendinimo korporacijoje „Econika-Techno“ etapai: tikslų nustatymas, finansinės ir ūkinės veiklos analizė, marketingo auditas.
santrauka, pridėta 2012-02-03
Pelno planavimo sampratos ir metodų svarstymas, jo vaidmuo rinkos ekonomikoje. Susipažinimas su įmonės pajamų paskirstymo taisyklėmis ir efektyvaus įmonės pajamų panaudojimo principais. Pramonės įmonės finansinio plano praktinis rengimas.
Kursinis darbas, pridėtas 2011-06-21
Verslo planavimo metodiniai pagrindai. Planavimo organizavimas įmonėje OJSC "Sanatorium" Chuvashia ". Organizacinės ir ekonominės charakteristikos, planavimo sistemos efektyvumo įvertinimas. Verslo plano kūrimas naujos gamybos kūrimui.
Kursinis darbas, pridėtas 2013-10-30
Įmonės vidaus planavimo tipai, planų sistema. Darbo našumo augimo planavimo metodika, atsižvelgiant į atskirų veiksnių įtaką. Bendrojo, balansinio, apmokestinamojo ir grynojo pelno planavimas įmonėje. Pelno planavimo metodai.
Mokslo dalyko tyrimas ir praktinis išvadų taikymas po šio tyrimo atliekami tinkamais metodais. Šie metodai yra pats įrankis, kurio pagalba vyksta objektyvių dėsnių pažinimas ir panaudojimas praktinėje žmonių veikloje.
Pats bendriausias dėsningumų pažinimo metodas yra dialektinio materializmo metodas. Visos šio metodo nuostatos, pavyzdžiui, procesų vertinimas kaip vienas su kitu organiškai susiję, vienas nuo kito priklausomi, nuolatinio judėjimo būsenoje, reiškinių atsižvelgimas į jų raidą, visapusiškai pritaikomos planuojant (prognozuojant) ekonominius procesus.
Ekonominės analizės metodas taikytinas visuose planavimo ir ūkinio darbo etapuose: nustatant pradinį lygį, analizuojant sklypo planą, tikrinant planų ir prognozių konstrukciją. Pagrindinis metodo turinys yra toks: a)
Tiriamo proceso išskaidymas į atskirus komponentus; b)
Atskirų, svarbiausių dalių įtakos visam procesui kaip visumai išsiaiškinimas; c)
Atskirų priežasčių ir sąlygų apibendrinimas (sintezė), tai yra jų redukavimas į bendrąsias priežastis, lemiančias visą procesą.
Ekonominę analizę galima suskirstyti į dvi rūšis: kokybinę ir kiekybinę. Kokybinės analizės dalykas yra pats ekonominio proceso turinys, o jos tikslas – išsiaiškinti šio proceso ypatumus, ryšį su kitais procesais. Taigi, atlikę kokybinę šiuolaikinės žemės ūkio analizę mūsų šalyje, galime nustatyti: 1)
Ekonominis dauginimasis žemės ūkyje yra organiškai susijęs su natūralia reprodukcija. 2)
Žemės ūkio produktai daugiausia yra žaliavos, skirtos vėlesnių prekių gamybai 3)
Socialinis-ekonominis gamybos pagrindas yra kolektyvinis-kooperatinis, valstybinis, grupinis turtas, taip pat asmeninė nuosavybė. Ir ši žemdirbystės ypatybė nulemia žemės ūkio gamybos planavimo ypatumus.
Kiekybinės analizės objektas – kokybiniai procesai kiekybiškai juos nustatant. Jo tikslas – išmatuoti, palyginti ekonominius ir kitus procesus, gamybos ir paskirstymo rezultatus, nustatyti kiekybinį matą ir pan. Šių dydžių ir apskritai visų ekonominiuose skaičiavimuose naudojamų rodiklių nustatymas reikalauja daugybės ekonominių ir techninių bei ekonominių skaičiavimų, nes be skaičiavimų neįmanoma nustatyti ir pagrįsti bet kokios plano, prognozės užduoties, todėl neįmanoma ir atlikti ekonominius skaičiavimus. planą sudaryti pats, be skaičiavimų neįmanoma patikrinti plano ir jo vykdymo. Visi skaičiavimai turi būti pagrįsti, kitaip turi būti skaičiavimo teorija.
Balanso metodas plačiai taikomas planiniame ūkiniame darbe. Teisingas balanso metodo taikymas apima nuodugnią ir visapusišką ekonominių procesų analizę.
Balanso metodas taikomas tik atskirų balansų sudarymui.
Visus ekonominius balansus galima suskirstyti į 4 grupes: 1)
medžiagų likučiai. Tai kuro, elektros įrangos, statybinių medžiagų likučiai ir kt. Medžiagų likučiai taip pat apima gamybos pajėgumų likučius. 2)
Darbo balansai. Tai darbo jėgos balansas šalies ūkyje, sektorių ir regionų darbo jėgos balansai. 3)
Finansinis balansas. Gyventojų piniginių pajamų (išlaidų) likučiai, valstybės biudžetai ir kt. keturi)
Socialinio produkto balansas, nacionalinių pajamų balansas, ilgalaikio turto balansas ir kiti sintetiniai likučiai.
Medžiagų balanso diagrama.
I dalis - ištekliai, likučiai laikotarpio pradžioje, importas, vidaus išteklių mobilizavimas.
II dalis – platinimas: *
gamybos ir eksploatacijos poreikiai*
kapitalinės statybos poreikis*
kapitalo rezervo papildymas*
eksportuoti *
rinkos fondas *
kiti poreikiai*
likučiai laikotarpio pabaigoje.
Daugelis medžiagų balansų apima ne tik atskirus gaminius, bet ir visą grupę vienarūšių arba tos pačios paskirties gaminių.
Tokie balansai vadinami suvestiniais balansais.
Materialinis, darbo ir finansinis balansas yra tarpusavyje susiję. Jie atstovauja vieną balanso sistemą. Šis ryšys egzistuoja ne tik jų viduje, bet ir tarp jų. Materialinio darbo, darbo ir finansinių balansų tarpusavio priklausomybę lemia tai, kad jie visi išreiškia skirtingus viso socialinio produkto atkūrimo aspektus, jo materialines, darbo ir kaštų proporcijas.
Su balanso metodu glaudžiai susijęs ir normatyvinis metodas. Norint sudaryti pagrįstą balansą, ypač medžiagą, būtina taikyti normatyvinį metodą. Pavyzdžiui, sudarant kuro balansą degalų poreikis nustatomas pagal gamybos, suvartojimo ir degalų sąnaudų normą produkcijos ar atliktos produkcijos vienetui.
Normatyvinis metodas, kaip ir balansinis metodas, išreiškia svarbiausius planavimo ir atsiskaitymo darbų reikalavimus, tai yra šalies ūkio, atskirų ūkio šakų ir ūkio šakų raidos proporcingumą. Bet kuri skaičiavimuose naudojama norma rodo santykį, proporcingumą. Pavyzdžiui, geležies rūdos suvartojimo norma atskleidžia ketaus ir geležies rūdos gamybos proporciją. Kiekybinė išraiška šiuolaikinėmis sąlygomis lygi 1:2. Kuro sąnaudų norma 1 kWh elektros energijos yra ne kas kita, kaip elektros energijos gamybos ir tos kuro dalies, kuri naudojama elektrai gaminti, proporcija.
Balanso metodas apima normatyvinį metodą, tačiau pastarasis tam tikru mastu turi savarankišką reikšmę.
Nacionalinio ūkio plano rodiklių sistema. vienas.
Rodikliai turi patikimai atspindėti reiškinių ir procesų esmę, būti vienodi ir privalomi visiems 2.
Rodikliai gali atlikti savo paskirtį, jei ekonominiai procesai yra aiškiai ir tiksliai išreikšti. 3.
Reikalingas rodiklių, naudojamų tiems patiems ekonominiams reiškiniams apibūdinti visose planavimo ir ekonomikos institucijose, vienovė.
Rodikliai turėtų teikti moralinius ir materialinius interesus, įmonės namų ūkių koregavimus. organizacijose. 5.
Rodiklių sistema neturėtų būti pernelyg gremėzdiška ir tuo pat metu turėtų pakankamai išsamiai ir visapusiškai atspindėti socialinę gamybą.
Būtina plano, prognozės ir sąskaitos rodiklių vienovė.
Nacionalinio ūkio plano rodiklių sistema, prognozė yra tikslinė, tai yra pačiame plane nurodomi vykdytojai (ministerijos, departamentai). Rodiklių tikslinimas numato atsakomybę už plano uždavinių įvykdymą.
Pagal ekonominį turinį rodikliai skirstomi į kiekybinius ir kokybinius. Kiekybiniai rodikliai daugiausia apibūdina kiekybinę atspindimų reiškinių ar procesų pusę. Ekonominių reiškinių ir procesų kokybinei pusei apibūdinti naudojami kokybiniai rodikliai. Jie skirstomi į: *
techninis ir ekonominis *
ekonominis
Atskirų darbo priemonių ir objektų panaudojimo efektyvumo laipsniui bei darbo laikui išreikšti naudojami techniniai ir ekonominiai rodikliai.
Ekonominiai rodikliai apibūdina socialinių darbo sąnaudų lygį, gamybos ir valdymo organizavimo efektyvumo laipsnį. Tai apima tokius rodiklius kaip darbo našumas, pelningumas.
Pagal išraiškos formą rodikliai skirstomi į gamtinius ir vertybinius. Natūralios išreiškia tam tikras fizines vartojamosios vertės savybes, o vertybinės yra pagrįstos vertės dėsnio taikymu.
Pagal nustatymo metodą rodikliai skirstomi į patvirtintus ir skaičiuojamuosius.
Patvirtinti apima tuos, kurie įtraukti į patvirtintą šalies ekonomikos planą. Jie išreiškia svarbiausius reiškinius ir procesus. Apskaičiuotieji naudojami patvirtintiems rodikliams pagrįsti.
Planavimo procesas vykdomas pagal savo vidinius dėsnius pagal rodiklio pagrindimo logiką, t.y pagal planavimo metodiką. Planavimo metodika – tai pagrindinių principų, metodų visumos, taikomų rodiklių sistemos, planui įgyvendinti reikalingų priemonių (ir veiksmų), taip pat jo stebėsenos doktrina.
Apsvarstykite planavimo metodikos elementus. Pirmiausia atskleisime pagrindinių planavimo principų turinį. Jie apima:
1. Vienybės, t.y., holizmo principas reiškia, kad planuojant naudojami rodikliai turi būti pagrįsti savo vienybe, atsižvelgiant į teorinę ir praktinę tarpusavio priklausomybę. Suplanuotų rodiklių kūrimas turėtų būti vykdomas vieno tikslo vektoriaus kryptimi. Šio principo laikymasis reikalauja koordinuoti ir integruoti tarnybų ir sistemos padalinių veiksmus, atsispindinčius atitinkamuose planuojamuose rodikliuose. Planuojamas rodiklio-faktoriaus pokytis būtinai sukelia planuojamą priklausomo veiklos rodiklio pokytį.
2. Tęstinumo principas apibrėžia planavimo procesą kaip tęstinį, kai vienas užbaigtas planas pakeičiamas kitu nauju planu, o antrasis pakeičiamas trečiu ir tt Šis principas visų pirma taikomas skirtingų laikotarpių planams: trumpam. – planas yra vidutinės trukmės, o vidutinės trukmės – ilgalaikio . Šis supratimas taip pat apima ryšį tarp planavimo ir prognozavimo, kai planas yra prognozės išvestinė. Principas taip pat apibrėžia grandinę ir planavimo žingsnių seką. Tačiau jų seka svarbi tik vieno rodiklio ir kalendorinio laikotarpio raidai. Skirtingų planų rodiklių planavimo etapai vienoje sistemoje gali būti atliekami tiek vienu metu, tiek kintant laikui.
3. Lankstumo principas reiškia plano galimybę keisti savo kryptį kintančiomis veiklos sąlygomis ir turėti tam tikrus rezervus. Principas diktuoja planuojamų verčių keitimo mechanizmo buvimą, ty galimą jų koregavimą, prisitaikant prie besikeičiančių verslo aplinkybių. Be to, lankstumas planuojant reiškia tam tikrų atsargų ar priedų buvimą saugai “, kurie pablogėjus sąlygoms turėtų amortizuoti darbo rezultatus.
4. Tikslumo principas reikalauja planuojamo rodiklio pagrįstumo, detalizavimo ir sukonkretinimo. Plano pagrįstumas skaitine išraiška reiškia jo atitiktį turimiems ištekliams, įskaitant įprastus atlikėjų gebėjimus ir darbo sąnaudas. Vadinamasis griežtas planas, viršijantis šią normą, nepalieka rezervų, jei aplinkybės pablogėtų, o vadinamasis neįvertintas planas sukuria sąlygas nepagrįstai paskatinti darbuotojus be jų pastangų. Poreikis detalizuoti ir patikslinti planą ilgalaikėje perspektyvoje yra mažiau ryškus nei trumpuoju laikotarpiu. Šio principo poveikis didėja artėjant plano laikui.
5. Dalyvavimo principas reiškia, kad rengiant planuojamus rodiklius turi būti įtraukti visi ūkio subjekto specialistai, o prireikus ir išorės specialistai bei verslo partneriai. Rengiant planavimo dokumentą būsimų atlikėjų dalyvavimas yra privalomas. Tai padidina jų įsitraukimo į darbo procesą laipsnį, formuoja nuosavybės jausmą. Tokio dalyvavimo metu specialistai pateikia savo idėjas, siūlo savo problemų sprendimo viziją, kuri praturtina ir išgrynina plano turinį, leidžia sukurti tikrai reikalingą ir realų dokumentą, apjungiantį struktūrinių padalinių pozicijų perspektyvą. bendrovės. Tokio dalyvavimo metu sukuriama priemonių sistema, kurią įgyvendinant bus įtraukti tikri atlikėjai.
Antrasis esminis metodologijos elementas – planavimo metodai. Pagrindiniai planavimo metodai yra: balansinis, eksperimentinis-statistinis, normatyvinis, ekonominis-matematinis.
Kiekvienas iš šių metodų apima dešimtis ar net šimtus veislių, metodų ir skaičiavimo metodų. Pažvelkime į šiuos planavimo metodus atidžiau.
Balansiniam planavimo metodui būdingas medžiagų ir sąnaudų proporcijų nustatymas rodikliuose. Metodas apima abipusiai subalansuotų skaičiavimų (lentelių) naudojimą, kurių vienoje dalyje nurodomi ištekliai, o kitoje - jų naudojimo kryptys. Teisingas išteklių apibrėžimas reikš pagrįstą jų naudojimo kryptį pagal esamus poreikius. Planuojant dažnai naudojami tokie balansai kaip: a) natūralūs (medžiaginiai); b) savikaina; c) darbas; d) tarpsektorinis ir pan. Taigi įmonės apyvartos planas būtinai reikalauja apskaičiuoti jos prekių tiekimo planą, kuris atliekamas taikant balanso metodą, bei regiono gyventojų grynųjų pinigų pajamų ir išlaidų likutį – nustatant pajamų šaltinius. jų lėšų gavimas ir nurodymai dėl išlaidų, kurie taip pat atliekami naudojant balanso metodą .
Eksperimentiniam-statistiniam planavimo metodui būdingas susitelkimas į praeityje faktiškai pasiektus rezultatus, kuriuos ekstrapoliuojant nustatomas norimo rodiklio planas. Šis planavimo būdas yra gana paprastas, tačiau turi didelių trūkumų: tokiu būdu apskaičiuotas tikslinis rodiklis atspindi esamą darbo lygį su jo neišnaudotais rezervais ir paklaidomis praeityje.
Normatyviniam planavimo metodui (arba techninių ir ekonominių skaičiavimų metodui) naudojami standartai ir normos. Ekonomikoje išskiriamos „normos“ ir „normos“ sąvokos. Standartas – tai moksliškai pagrįsta savikainos vertė, kurią centralizuotai sukuria specialios pramonės ar valstybės mokslo institucijos. Norma yra įmonės sukurta pagrįsta sąnaudų vertė. Manoma, kad pagrįstesni yra standartai, kurių taikymas padidina planuojamo rodiklio tikslumą ir objektyvumą. Tačiau jose ne visada atsižvelgiama į konkretaus regiono ar įmonės ypatumus. Planuojant dažnai naudojami šie standartai ir normos: žaliavos, medžiagos, kuras, elektra, darbo jėga, specifinės kapitalo investicijos, finansinės išlaidos vienam produkcijos vienetui, nusidėvėjimas, transporto tarifai, nuomos normos, paskolų palūkanos, natūralus nusidėvėjimas, elektra. tarifai, fiziologiniai ir racionalūs prekių vartojimo standartai, aprūpinimas prekybinėmis ir sandėliavimo patalpomis, gyventojų aprūpinimas ligoninės lovomis, klasių plotas vienam mokiniui, vietų skaičius 1000 gyventojų ir kt.
Ekonominių-matematinių planavimo metodų grupei būdingos planavimo sprendimų optimizavimo galimybės. Šie metodai yra identiški tiems, kurie naudojami prognozuojant. Tačiau planavimo procese jie taip pat numato tam tikrų darbuotojų veiksmų poveikį tikslui pasiekti, įskaitant: a) atskiros darbuotojo darbo operacijos skaičiavimus, dėl kurių papildomai pasikeis veikiamas rodiklis. įdėtų pastangų; b) darbuotojų praeities veiksmų rezultatų ekstrapoliacija ir kt.
Ekonominio ir matematinio planavimo metodų esmė yra ta, kad jie leidžia su mažiau laiko ir pinigų kiekybiškai išreikšti ryšį tarp sudėtingų socialinių ekonominių, technologinių ir kitų procesų, tarpininkaujančių rodikliais. Taigi galima nustatyti optimalų ryšį tarp: 1) prekių tiekimo ir jų transportavimo bei saugojimo išlaidų; 2) veiklos apimtis ir sąnaudos, atsižvelgiant į būtiną pelną; 3) investicijų apimtis ir pelnas. Iš tikrųjų bet kurį rodiklį galima planuoti ekonominiu-matematiniu metodu. Šios grupės metodų naudojimas prisideda prie planavimo subjektyvumo pašalinimo ir padidina plano pagrįstumo mokslinį lygį. Tačiau šių metodų taikymas reikalauja tikslaus matematinio ekonominės problemos aprašymo ir privalomo gautų duomenų ekspertinio įvertinimo.
Kitas planavimo metodikos elementas – plano rodikliai.
Plano rodiklis – ūkinio objekto savybės (reiškinio, proceso, sprendimo) charakteristika, išreikšta skaičiumi. Ekonominiuose skaičiavimuose naudojami rodikliai gali būti klasifikuojami pagal įvairius pagrindus.
1. Pagal vaidmenį valdyme:
§ direktyva, privaloma;
§ skaičiuojami, neįpareigojantys, įskaitant tuos, kurie pateisina
direktyvas. Jų skaičius yra daug didesnis nei direktyvinis.
2. Pagal ekonominį turinį:
§ natūralus, išreikštas tonomis, metrais, litrais, sąlyginiais bankais ir kt.;
§ savikaina, išreikšta pinigine išraiška, kuri yra daugelio rodiklių atitikmuo;
§ darbo jėga, išreikšta darbo sąnaudomis.
3. Kalbant apie veiklą:
§ tūrinis (kiekybinis), charakterizuoja veiklos, investicijų ir kt. apimtis, pavyzdžiui, prekinę produkciją, krovinių apyvartą, prekybinį plotą, statybos ir montavimo darbų apimtis;
§ kokybiniai, apibūdinkite darbo kokybę, pavyzdžiui, darbo našumą, kaštus, pelną ir pelningumą.
4. Kalbant apie skaitiklį:
§ absoliutus, išreikštas suma arba kiekiu;
§ santykinis, t.y. išreikštas kito rodiklio atžvilgiu, įskaitant tą patį, bet pagrindinį. Ekonominiuose skaičiavimuose santykiniai rodikliai dažnai vaidina svarbesnį vaidmenį nei absoliutieji.
5. Pagal vaidmenį ekonominiame darbe:
§ žvelgiantis į ateitį;
§ planuojama;
§ numatomas našumas;
§ faktinis.
Numatomas rodiklio veikimas nustatomas tuo laikotarpiu, kai dar nėra faktinių duomenų apskritai už tiriamąjį laikotarpį, tačiau yra faktinių duomenų dalį laikotarpio. Numatomas įvykdymas – tai suplanuotos laikotarpio užduoties ir jos faktinio įvykdymo kryžminimas. Į jo skaičiavimą paprastai įeina: a) faktinių duomenų suma už praėjusį laikotarpį skaičiavimo metu ir b) likusio laikotarpio planinių duomenų suma, o šis planas gali būti koreguojamas atsižvelgiant atsižvelgti į faktinį įgyvendinimą.
6. Pagal kryptį:
Adresas arba individualus konkrečiam atlikėjui.
Neasmeniškas, susijęs su visais atlikėjais, pavyzdžiui, standartai.
7. Pagal matematinių skaičiavimų kriterijų:
§ tūrinis;
§ vidurkiai;
§ Inkrementinis;
§ ribojantis (diferencijuotas);
§ indeksas.
8. Pagal ataskaitos formą:
§ veikiantis, pagrįstas nuolatine veiklos stebėsena;
§ statistinis, numatytas statistinėje ataskaitoje;
§ buhalterinė apskaita, numatyta finansinėse ataskaitose. Skirtingai nuo statistikos, apskaitos rodikliai yra tikslesni, tačiau juos nustatyti reikia daugiau laiko.
Sistema apibendrina visos ekonomikos rodiklius. Ekonominių rodiklių sistema yra tarpusavyje susijusių objekto charakteristikų kompleksas. Šios charakteristikos gali būti tarpusavyje susijusios technologiškai, organizaciškai, kaip nors kitaip ir, žinoma, ekonomiškai.
Ekonominių rodiklių sistema atspindi:
1) darbo organizavimas, apimtis ir struktūra;
2) realūs įvairaus lygio ir veiklos masto ūkio subjektų ryšiai;
3) vienas standartizuotas ir privalomas skaičiavimo metodas.
Ekonominiuose skaičiavimuose rodiklio palyginamumas yra svarbus ne tik skaičiavimo metodų, bet ir kainų bei kitų veiksnių požiūriu.
Kainų palyginamumas pasiekiamas naudojant planuojamus ir faktinius prekių ir paslaugų kainų indeksus. Gauta kaina palyginamo rodiklio reikšmė gali būti naudojama kaip pagrindas skaičiuojant sekančių laikotarpių apyvartos planą (prognozę).
Kitas planavimo metodikos elementas – planui įgyvendinti būtinų priemonių (veiksmų) sistema. Planas yra tikras veiksmų vadovas. O plano veiksmai reikalauja jų pagrindimo. Be jų planas niekada netaps realybe. Tikslui pasiekti reikia apgalvotų, stiprios valios ir atsakingų veiksmų. Todėl plano įgyvendinimo priemonės apima:
♦ išsamus reikalingų veiksmų aprašymas;
♦ išteklių aprūpinimas;
♦ dalyvaujančių vykdytojų (paslaugų) sąrašas ir diferencijuotų jų užduočių apibrėžimas;
♦ apskaičiuotų rodiklių atlikimo terminai.
Priemonės plano tikslams pasiekti reikalauja pagrįstumo iš organizacinės, technologinės, rinkodaros, personalo ir kitos pusės. Šios partijos turi turėti ekonominį turinį, t. y. būtinus išteklius ir tikėtinus rezultatus, išreikštus verte. Akivaizdu, kad verslo plano įgyvendinimo priemonės pagal išsivystymo lygį skirsis nuo strateginio plano įgyvendinimo priemonių, tai yra, šis planavimo metodikos elementas turi savo ypatybes kiekvienoje veiklos rūšyje. planą. Tačiau jo buvimo plane būtinybė nekelia abejonių.
Įvairioms veiklos sritims numatytos tipinės priemonės (veiksmai) planuojamam rodikliui įgyvendinti:
1. Pagrindinio kapitalo srityje:
♦ investicijų šaltinių paieška palankiomis sąlygomis;
♦ veiklos modernizavimas, rekonstrukcija ir išplėtimas;
♦ ilgalaikio turto aktyviosios dalies didinimas;
♦ darbo automatizavimo ir mechanizavimo lygio didinimo priemonės;
♦ profilaktinė priežiūra ir savalaikis susidėvėjusių įrangos dalių keitimas, dalinis ar visiškas mazgų modernizavimas;
♦ pagrįsto pagreitinto nusidėvėjimo taikymas;
♦ naujo tinklo atidarymas, įskaitant prekybą: sumažintos kainos, katalogų tinklai, sandėliai, parduotuvės, salonai, prekyba paštu ir kt.
2. Personalo srityje:
♦ naujos darbo motyvavimo sistemos: a) vienetinio darbo sistemos; b) priemokos ir pašalpos; c) premijos, įskaitant specialias ir individualias premijų rūšis;
♦ darbo našumo didinimo priemonės, įskaitant efektyvų pagrindinio ir apyvartinio kapitalo panaudojimą, darbuotojų skaičiaus racionalizavimą;
♦ standartų ir darbo standartų taikymas;
♦ aukštos kvalifikacijos darbuotojų įdarbinimas;
♦ pareigybių aprašymų taikymas;
♦ personalo tobulinimas, įskaitant jo mokymą;
♦ darbo įstatymų laikymosi priemonės; ♦ verslo bendradarbiavimo atmosferos tarp administracijos ir profesinių sąjungų kūrimas; privalomas visų darbo sutarčių ir sutarčių punktų vykdymas;
♦ darbo drausmės stiprinimas;
♦ darbo laiko praradimo mažinimas.
3. Valdymo srityje:
♦ veiklos sąlygas atitinkančių valdymo schemų taikymas;
♦ darbuotojų karjeros planavimas;
♦ verslo subjektų asociacijų organizavimas;
♦ veiklos įvairinimas, įskaitant naujų verslo rūšių įvedimą;
♦ valdymo objekto kultūros ugdymas.
4. Apyvartinio kapitalo srityje:
♦ kapitalo apyvartos paspartinimas normos ribose;
♦ kapitalo elementų normavimas;
♦ gamybos ir prekybos atsargų normalizavimo priemonės;
♦ paspartinti žaliavų, gaminių ir prekių pristatymą;
♦ gautinų sumų mažinimas;
♦ nuosavo kapitalo dalies didinimas;
♦ verslo partnerių kapitalo panaudojimas;
♦ paskolų lengvatinėmis sąlygomis paieška.
5. Rinkodaros srityje, įskaitant pardavimą:
♦ prekių apyvartos grandžių mažinimas;
♦ pardavimų skatinimas; rinkodaros priemonių naudojimas;
♦ naujų pelningų tiekėjų paieška;
♦ ekonominių santykių sistemos tobulinimas;
♦ naujos paslaugų formos;
♦ plečiant mokamų paslaugų spektrą;
♦ gaminių (prekių) kokybės kontrolė;
♦ gaminių dizainas ir pakuotė;
♦ naujos prekybos formos (prekyba, kuponai, prekės ženklas, viešieji ryšiai, tiesioginis paštas, reklama, prekybos konkursai, pristatymai, prekių pavyzdžių, kuponų, kreditinių kortelių naudojimas ir kt.).
6. Gamybos ir platinimo kaštų racionalizavimo srityje:
♦ taupymo režimas, įskaitant griežtą išlaidų kontrolę;
♦ racionaliai išleisti lėšas, skirtas straipsniams, susijusiems su produktų ir paslaugų kokybės gerinimu;
♦ pigios paskirstymo sistemos įdiegimas;
♦ nuostolių dėl netinkamo valdymo ir švaistymo pašalinimas;
♦ išlaidų racionalizavimas; transportavimui, pakavimui, pakavimui, patalpų priežiūrai ir kt.;
♦ gaminių medžiagų sąnaudų mažinimas; kiekvienos rūšies išlaidų, kurios nepagrįstai padidėja arba viršijamos, tyrimas.
Plano įgyvendinimo priemonių rengimas apima ir pavedimus atlikėjams – skyrių ir tarnybų darbuotojams, specialistams. Tokiose užduotyse nurodomi pagrindiniai potiksliai, tai yra užduotys atlikėjams. Šiuos uždavinius rekomenduojama išdėstyti trumpai, nedetalizuojant, o tai leis rangovui pagal situaciją ir susiklosčiusias aplinkybes savarankiškai nustatyti reikalingus konkrečius veiksmus ateityje. Toks požiūris kartu su tinkama plano vykdytojo darbo motyvacija didina jo savarankiškumo, atsakingumo ir kūrybiškumo laipsnį atliekant užduotį. Šis nepriklausomumas turėtų būti tik tam tikrose ribose, neviršijantis oficialių plano vykdytojo įgaliojimų.
Plano įgyvendinimo priemonėse turėtų būti numatyti terminai. Patartina tai padaryti rengiant kalendorinį planą, tinklo tvarkaraštį arba „tikslų medį“.Šis metodas supaprastina darbų pradžios ir pabaigos laiką, jų įgyvendinimo seką, apima laiko rezervus, taip pat pagerina valdymo stebėjimo galimybes.
Vykdytojų susietų plano įgyvendinimo priemonių kūrimas lemia ekonominio objekto sinergiją, t.y., skirtingų firmų ar vienos firmos padalinių (paslaugų) bendradarbiavimą. Sinergijos dėka sukuriamas apgalvotas skirtingų lygių ir veiklos rūšių atlikėjų santykis ir priklausomybė.
Plano įgyvendinimo priemonės apima išlaidų sąmatas. Jis gali būti kuriamas: a) atskiriems struktūriniams padaliniams; b) visai įmonei plano užduočių blokui, c) individualaus plano vykdytojui; d) atskiram plano uždaviniui Privaloma parengti bendrą įmonės sąnaudų sąmatą visam planui. sąmatos sąnaudos neturėtų trukdyti tam tikram plano vykdytojų laisvei. Tačiau lėšų panaudojimo ataskaitos forma turėtų leisti kontroliuoti jų išlaidų kryptis ir sumas.
Taigi planų klasifikacijai priklauso jų sisteminimo pagal tipinius požymius uždaviniai. Planų tipų panašumų ir skirtumų nustatymas pagal jų klasifikaciją leidžia geriau suprasti planavimo pobūdį. Tačiau dėl gyvenimo sąlygų įvairovės bet kokia mokslinė klasifikacija turi susitarimo elementą. Plane pagrindinis dalykas yra ne jo atitikimas klasifikacijai, o gyvenimo poreikis.
Planavimo metodika- tai pagrindinių principų, metodų rinkinio, taikomų rodiklių, priemonių (ir veiksmų), reikalingų planui įgyvendinti, taip pat jo stebėsenai, sistemos doktrina.
Elementai planavimo metodika.
Į pagrindiniai planavimo principai susieti:
1. Vienybės principas reiškia, kad planuojant naudojami rodikliai turi būti pagrįsti savo vienove, atsižvelgiant į teorinį ir praktinį ryšį. Suplanuotų rodiklių kūrimas turėtų būti vykdomas vieno tikslo vektoriaus kryptimi. Šio principo laikymasis reikalauja koordinuoti ir integruoti tarnybų ir sistemos padalinių veiksmus, atsispindinčius atitinkamuose planuojamuose rodikliuose.
2. Tęstinumo principas apibrėžia planavimo procesą kaip tęstinį, kai vienas baigtas planas pakeičiamas kitu nauju planu, o antrasis pakeičiamas trečiu ir pan. Principas visų pirma liečia skirtingų laikotarpių planus: trumpalaikis planas yra plano dalis. vidutinės trukmės, o vidutinė trukmė yra ilgalaikio laikotarpio dalis. Šis supratimas taip pat apima ryšį tarp planavimo ir prognozavimo, kai planas yra prognozės išvestinė.
3. Lankstumo principas reiškia plano galimybę keisti savo kryptį kintančiomis veiklos sąlygomis ir turėti tam tikrus rezervus.
4. Tikslumo principas reikalauja planuojamo rodiklio pagrįstumo, detalizavimo ir sukonkretinimo. Plano pagrįstumas skaitine išraiška reiškia jo atitiktį turimiems ištekliams, įskaitant įprastus atlikėjų gebėjimus ir darbo sąnaudas.
5. Dalyvavimo principas reiškia, kad į planuojamų rodiklių kūrimą turėtų būti įtraukti visi ūkio objekto specialistai, o prireikus ir išorės specialistai bei verslo partneriai.
Antras esminis metodikos elementas- tai yra planavimo metodai. Pagrindiniai planavimo metodai yra: balansinis, eksperimentinis-statistinis, normatyvinis, ekonominis-matematinis. Balanso planavimo metodas būdingas medžiagų ir sąnaudų proporcijų nustatymas rodikliuose. Metodas apima abipusiai subalansuotų skaičiavimų (lentelių) naudojimą, kurių vienoje dalyje nurodomi ištekliai, o kitoje - jų naudojimo kryptys. Eksperimentinis-statistinis planavimo metodas būdinga orientacija į praeityje faktiškai pasiektus rezultatus, kuriuos ekstrapoliuojant nustatomas norimo rodiklio planas. Norminis planavimo metodas naudojasi taisyklėmis ir taisyklėmis. Standartas yra moksliškai pagrįsta kaštų vertė, sukurta pramonės mokslo institucijų, o norma yra pagrįsta įmonės parengta savikainos vertė.
Kitas planavimo metodikos elementas – plano rodikliai.
Plano rodiklis – ūkinio objekto savybės (reiškinio, proceso, sprendimo) charakteristika, išreikšta skaičiumi. Rodiklių klasifikacija:
1. Vaidmuo valdyme: direktyva, privaloma; atsiskaitymas, neprivalomas vykdymui.
2. Ekonominis turinys: natūralus, išreikštas tonomis, metrais, litrais ir kt.; Savikaina, išreikšta pinigine išraiška; darbas, išreikštas darbu.
3. Pagal vaidmenį ekonominiame darbe: prognozė, planuojamas, numatomas našumas, faktinis,
4. Ataskaitos forma: operatyvinė, statistinė, buhalterinė.
5. Pagal kryptį: tikslingas, nuasmenintas ir kt.
Kitas planavimo metodikos elementas- tai yra planui įgyvendinti būtinų priemonių (veiksmų) sistema.
Planavimas- tai įmonės vadovybės vykdomas kiekybinių ir kokybinių jos plėtros rodiklių sistemos sukūrimas ir sukūrimas, lemiantis šios įmonės plėtros tempus, proporcijas ir tendencijas tiek dabartiniu laikotarpiu, tiek ateityje.
Planavimas yra pagrindinė gamybos valdymo ir reguliavimo ekonominio mechanizmo grandis. Įmonės veiklos planavimas, administracinis valdymas ir kontrolė užsienio praktikoje apibrėžiami viena sąvoka « ». Ryšys tarp planavimo ir valdymo gali būti pavaizduotas kaip diagrama (1 pav.).
Yra keli planavimo būdai: balansinis, atsiskaitymo-analitinis, ekonominis-matematinis, grafinis-analitinis ir programinis (2 pav.). balanso metodas planavimas užtikrina sąsajų tarp išteklių poreikio ir jų padengimo šaltinių, taip pat tarp plano dalių užmezgimą. Pavyzdžiui, balanso metodas gamybos programą susieja su įmonės gamybos pajėgumais, gamybos programos darbo intensyvumą – su darbuotojų skaičiumi. Įmonė sudaro gamybos pajėgumų, darbo laiko, medžiagų, energijos, finansų ir kt.
Skaičiavimo ir analizės metodas naudojama plano rodikliams skaičiuoti, jų dinamikai ir veiksniams, suteikiantiems reikiamą kiekybinį lygį, analizuoti. Taikant šį metodą, dėl kiekybinės pagrindinių veiksnių įtakos nustatomas plano pagrindinių rodiklių bazinis lygis ir jų pokyčiai planavimo laikotarpiu, skaičiuojami planuojamų rodiklių kitimo indeksai, lyginant su baziniu.
Ekonominiai ir matematiniai metodai leisti sukurti ekonominius rodiklių priklausomybės modelius, remiantis jų kiekybinių parametrų pasikeitimais, lyginant su pagrindiniais veiksniais, parengti kelis plano variantus ir pasirinkti geriausią.
Ryžiai. 1. Įmonės gamybinės veiklos planavimo ir valdymo ryšys
Ryžiai. 2. Planavimo metodai
Grafinis-analitinis metodas leidžia pateikti ekonominės analizės rezultatus grafinėmis priemonėmis. Grafikų pagalba atskleidžiamas kiekybinis ryšys tarp susijusių rodiklių, pavyzdžiui, tarp kapitalo produktyvumo kitimo greičio, kapitalo ir darbo santykio ir darbo našumo. tinklo metodas yra tam tikra grafinė analizė. Tinklinių grafikų pagalba imituojamas lygiagretus darbo erdvėje ir laike atlikimas sudėtinguose objektuose (pavyzdžiui, cecho rekonstrukcija, naujos įrangos kūrimas ir įsisavinimas ir kt.).
Programos taikymo metodai leidžia sudaryti planą programos pavidalu, tai yra užduočių ir veiklų rinkinį, kurį vienija vienas tikslas ir nustatytas tam tikromis datomis. Būdingas programos bruožas yra dėmesys galutiniams rezultatams pasiekti. Programos esmė yra bendras tikslas, nurodytas daugelyje smulkesnių tikslų ir užduočių. Tikslus pasiekia konkretūs vykdytojai, aprūpinti reikiamais ištekliais. Remiantis tikslų eiliškumu (bendrasis tikslas - strateginiai ir taktiniai tikslai - darbo programos), sudaromas "tikslų medžio" tipo grafikas - pradinis programos ir organizacinės struktūros rodiklių sistemos formavimo pagrindas. už jo valdymą.
Kalbant apie laiką, išskiriami šie planavimo tipai: ilgalaikis, einamasis ir eksploatacinis-gamybinis (3 pav.). išankstinis planavimas remiantis . Jo pagalba prognozuojamas būsimas naujų produktų poreikis, įmonės prekių ir rinkodaros strategija įvairioms pardavimo rinkoms ir kt.. Ilgalaikis planavimas tradiciškai skirstomas į ilgalaikį (10-15 metų) ir vidutinį. -terminas (3-5 metai) planavimas.
Ilgalaikis planas turi programos tikslą. Ji suformuluoja įmonės ekonominę strategiją ilgam laikotarpiui, atsižvelgiant į esamų pardavimo rinkų ribų plėtimąsi ir naujų plėtrą. Rodiklių skaičius plane ribotas. Perspektyvinio ilgalaikio plano tikslai ir uždaviniai nurodyti vidutinės trukmės. Vidutinės trukmės planavimo objektai – organizacinė struktūra, gamybiniai pajėgumai, kapitalo investicijos, finansiniai reikalavimai, moksliniai tyrimai ir plėtra, rinkos dalis ir kt., 5 metams, vidutinės trukmės – 2-3 metams.
Ryžiai. 3. Įmonės (firmos) planavimo tipai
Jis rengiamas vidutinės trukmės plano kontekste ir patikslinami jo rodikliai. Metinio planavimo struktūra ir rodikliai skiriasi priklausomai nuo objekto ir skirstomi į gamyklą, dirbtuves ir brigadą. Pagrindiniai metinio plano skyriai ir rodikliai pateikti lentelėje. vienas.
1 lentelė Metinio plano pagrindiniai skyriai ir rodikliai
Nurodo esamo metinio plano uždavinius trumpesniems laikotarpiams (mėnuo, dešimtmetis, pamaina, valanda) ir atskiriems gamybos padaliniams (cechas, aikštelė, komanda, darbo vieta). Toks planas yra priemonė, užtikrinanti ritmingą produktų gamybą ir vienodą įmonės veiklą, o suplanuotus tikslus pateikia tiesioginiams vykdytojams (darbuotojams). Operatyvus gamybos planavimas skirstomas į tarpcechinę, intrashop ir dispečerinę. Paskutinis gamyklos veiklos ir gamybos planavimo etapas yra pamaininis kasdienis planavimas.
Apskritai ilgalaikis, einamasis ir operatyvinis gamybos planavimas yra tarpusavyje susiję ir sudaro vieną sistemą. Supaprastinta visapusiško įmonės plano rengimo procedūra apima šiuos pagrindinius elementus (4 pav.).
Ryžiai. 4. Įmonės (firmos) kompleksinio plano rengimo tvarka
Yra įvairių planavimo klasifikavimo pagal tipus, terminus, formas ir kitus požymius požymių. Prievolės priimti ir vykdyti plano tikslus požiūriu jis skirstomas į direktyvinį ir orientacinį planavimą. Direktyvos planavimas kuriai būdingas privalomas patronuojančios organizacijos nustatytų tikslų pavaldžioms įmonėms priėmimas ir įgyvendinimas. Direktyvinis planavimas persmelkė visus socialistinio centrinio planavimo sistemos lygius (įmones, pramonės šakas, regionus, ekonomiką apskritai), varžo įmonių iniciatyvą. Rinkos ekonomikoje direktyvinis planavimas naudojamas įmonių lygmeniu kuriant jų dabartinius planus.
Orientacinis planavimas – tai valstybinio gamybos reguliavimo forma, reguliuojant kainas ir tarifus, mokesčių tarifus, banko paskolų palūkanas, minimalų atlyginimą ir kitus rodiklius. Orientacinio plano uždaviniai vadinami rodikliais. Rodikliai - tai parametrai, apibūdinantys ūkio būklę ir vystymosi kryptis, kuriuos kuria valdžios organai. Orientaciniame plane taip pat gali būti privalomų užduočių, tačiau jų skaičius labai ribotas. Todėl apskritai planas yra orientacinio, rekomendacinio pobūdžio. Rengiant ilgalaikius planus, įmonių (organizacijų) atžvilgiu dažniau naudojamas orientacinis planavimas.
Būtina atskirti ilgalaikį planavimą, prognozavimą, strateginį planavimą, taktinį planavimą ir verslo planavimą, kurie yra tarpusavyje susiję, sudaro vieną sistemą ir tuo pačiu atlieka skirtingas funkcijas bei gali būti naudojami savarankiškai. Kaip minėta aukščiau, pažangus planavimas remiantis prognozėmis. Prognozavimas yra ilgalaikio planavimo pagrindas, pagrindas ir, skirtingai nei jis, yra pagrįstas numatymu, paremtu ekonomine-matematine, tikimybine ir kartu moksliškai pagrįsta įmonės plėtros perspektyvų artimiausioje ateityje analize. .
Strateginis planavimas nustato ilgalaikius tikslus ir kuria priemones jiems pasiekti, nustato pagrindines įmonės (organizacijos) plėtros kryptis ir, svarbiausia, formuoja įmonės misiją, kuria siekiama įgyvendinti bendrą tikslą. Misija išsamiai apibūdina įmonės (organizacijos) statusą ir pateikia kryptis bei gaires, kaip nustatyti tikslus ir strategijas įvairiuose vystymosi lygiuose. taktinis planavimas priešingai nei ilgalaikis ir strateginis planavimas, jis apima trumpalaikį ir vidutinį laikotarpį ir yra skirtas šių planų įgyvendinimui, kurie nurodyti įmonės socialinės ir ekonominės plėtros kompleksiniuose planuose.
Bite-mining yra tam tikras techninis ir ekonominis planavimas, tačiau rinkos ekonomikoje jo funkcijos gerokai išsiplėtė ir tapo savarankiška planavimo rūšimi. Yra ir kitų planavimo formų ir tipų klasifikacijų. Taigi pagal R. L. klasifikaciją. Akoff, plačiai naudojamas užsienio moksle ir praktikoje, planavimas gali būti:
- reaktyvus - remiantis ankstesnės patirties analize ir ekstrapoliacija iš apačios į viršų;
- neaktyvus - orientuojasi į esamą įmonės situaciją verslo išlikimui ir stabilizavimui;
- preaktyvus (aktyvus) - remiantis prognozėmis, atsižvelgiant į būsimus pokyčius ir vykdomas įmonėse iš viršaus į apačią, optimizuojant sprendimus;
- interaktyvus - yra kurti ateitį, atsižvelgiant į praeities, dabarties ir ateities sąveiką, siekiant pagerinti įmonės plėtros efektyvumą ir žmonių gyvenimo kokybę.
Pažymėtina, kad planavimas įmonėje (firmoje) yra svarbiausias rinkos sistemos elementas, jos pagrindas ir reguliatorius.
Ilgalaikis, einamasis ir veiklos planavimas
Pagal laiką išskiriami šie planavimo tipai: ilgalaikis, einamasis ir eksploatacinis-gamybinis.
išankstinis planavimas remiantis prognozavimu, kitaip jis vadinamas strateginiu planavimu. Jos pagalba prognozuojamas būsimas naujų rūšių produktų poreikis, įmonės prekių ir rinkodaros strategija įvairioms pardavimo rinkoms ir kt. Ilgalaikis planavimas tradiciškai skirstomas į ilgalaikį (10-15 metų) ir vidutinės trukmės (5 metų) arba penkerių metų planavimą.
Ryžiai. 6. Vidutinės trukmės ir dabartinio planavimo ryšys
Ilgalaikis planas, 10-15 metų, turi probleminio pobūdžio pobūdį. Ji suformuluoja įmonės ekonominę strategiją ilgam laikotarpiui, atsižvelgiant į esamų pardavimo rinkų ribų plėtimąsi ir naujų plėtrą. Rodiklių skaičius plane ribotas. Perspektyvinio ilgalaikio plano tikslai ir uždaviniai nurodyti vidutinės trukmės(penkerių metų) planas. Vidutinės trukmės planavimo objektai yra organizacinė struktūra, gamybiniai pajėgumai, kapitalo investicijos, finansiniai reikalavimai, moksliniai tyrimai ir plėtra, rinkos dalis ir kt.
Šiuo metu planų įgyvendinimo (parengimo) terminai nėra privalomi ir nemažai įmonių rengia ilgalaikius planus 5 metų laikotarpiui, vidutinės trukmės – 2-3 metų laikotarpiui.
Dabartinis (metinis) planavimas parengtas pagal penkerių metų planą ir patikslinti jo rodikliai. Metinio planavimo struktūra ir rodikliai skiriasi priklausomai nuo objekto ir skirstomi į gamykla, parduotuvė, brigada.
Ryšys tarp vidutinės trukmės ir dabartinio planavimo parodytas pav. 6.
Veiklos ir gamybos planavimas patikslina einamojo metinio plano uždavinius trumpesniems laikotarpiams (mėnesiui, dešimtmečiui, pamainai, valandai) ir atskiriems gamybos padaliniams: parduotuvė-objektas-komanda-darbo vieta. Toks planas yra priemonė, užtikrinanti ritmingą produktų gamybą ir vienodą įmonės veiklą, o numatytą tikslą atneša tiesioginiams vykdytojams - darbuotojams. Veiklos ir gamybos planavimas skirstomas į intershop, intrashop ir išsiuntimas. Paskutinis gamyklos veiklos ir gamybos planavimo etapas yra pamaina-kasdien planavimas.
Apskritai ilgalaikis, einamasis ir operatyvinis gamybos planavimas yra tarpusavyje susiję ir sudaro vieną sistemą.
