Inovacijų valdymo sampratos

Įvadas .................................................. ................................................ .. .. 3

1. Inovacijų samprata ir esmė .................................................. ...................... 5

2. Inovacijos kaip valdymo objektas ................................................ ...................... 8

3. Inovacijų valdymo sampratos................................................ ... 11

Išvada................................................ ................................................ 16

Bibliografija:................................................................ .................................. 18

Įvadas

Šiuolaikinėmis sąlygomis įmonių plėtra ir ūkio reforma siejama su perėjimu į inovatyvų plėtros kelią.

Temos aktualumą lemia tai, kad viena iš svarbiausių šios problemos sprendimo priemonių yra inovacijų integravimas, investicijos į gamybą, siekiant suformuoti vientisą integruotą inovacijų ir gamybos sistemą. Sistema turėtų užtikrinti inovatyvių projektų įgyvendinimą ir atvesti juos į naujų produktų ir paslaugų pardavimą, mažindama inovacijų atsilikimą visuose naujų produktų gyvavimo ciklo etapuose (inovacijos – inovacijos – mokslas – investicijos – gamyba – rinkodara – vartotojas) .

Didelį vaidmenį įmonių plėtroje vaidina ne tik gamybos valdymas kaip gamybos proceso organizavimas, siekiant sumažinti sąnaudas ir gerinti gaminių kokybę, bet ir novatoriškas valdymas, suteikiantis naujovišką pramonės įmonių plėtros tipą. turėtų dirbti naujoje Rusijos Federacijos ekonomikoje. Šiuolaikinėje vadybos teorijoje ir praktikoje daugelis problemų, susijusių su įmonių inovacinio potencialo panaudojimu, nėra pakankamai išplėtotos.

Kadangi įmonės potencialą sudaro daugybė savarankiškų sistemos elementų, kurie sąveikaudami sudaro įmonės veiklos sinerginį efektą, pramonės įmonėse būtina suformuoti valdymo sistemą, kuri turėtų užtikrinti pramonės įmonių veiklos tobulinimą. grindžiamas inovacinio potencialo valdymo efektyvumo didinimu. Tai sudėtingas ir ilgas procesas, reikalaujantis teorinių, metodinių ir moksliškai pagrįstų nuostatų parengimo pramonės įmonės lygmeniu.

Šiandien naujojoje ekonomikoje gamyboje įgyvendinama tik 30% inovatyvių projektų, todėl inovacijų ir gamybos valdymo integravimo problema yra rinkos formavimo ir paieškos, mokslo ir gamybos integravimo, gamybos, inovacijų ir investicijų integravimo problema, taip pat plėtoti mokslą ir technologijas pramonės įmonėje, siekiant inovatyvios pramonės įmonių plėtros.

Inovacija suprantama kaip žmonių tyrimų ir praktinės veiklos rezultatas, kuris skiriasi nuo ankstesnių analogų, įgyvendinamas naujo ar patobulinto produkto ar patobulinto technologinio proceso forma, sukurtas siekiant gauti ekonominę, vadybinę, aplinkosauginę ar kitokią poveikis.

1. Inovacijų samprata ir esmė

Šiuo metu Rusijos ekonomikoje egzistuoja disproporcija tarp naujoviškų galimybių prieinamumo ir realaus jų įgyvendinimo praktikoje. Nedaug Rusijos įmonių turi stiprų inovacinį potencialą, tačiau dar mažiau gali jį efektyviai panaudoti. Problema susijusi su visapusiškų tyrimų, metodologinių patobulinimų ir konceptualių požiūrių į inovacijų potencialą ir jo panaudojimo efektyvumą įvertinimo stoka. Atsižvelgiant į šias priežastis, įmonės potencialo tyrimas yra neatidėliotinas uždavinys.

Inovatyvaus potencialo nustatymo sudėtingumą lemia tai, kad mokslininkai skirtingai supranta šį terminą ir trūksta išsamių metodinių tyrimų šioje srityje.

„Inovacijų potencialo“ sąvokos esmę tikslinga atskleisti apibrėžiant ją sudarančias kategorijas. Sąvoka „potencialas“ kilusi iš lotyniško žodžio „potentia“, reiškiančio jėgą, galią, galimybę, gebėjimą, egzistuojantį paslėptu pavidalu ir galintį pasireikšti tam tikromis sąlygomis. Platesne prasme potencialas – tai visuma turimų veiksnių, kuriuos galima panaudoti ir pritaikyti tam, kad būtų pasiektas konkretus tikslas, rezultatas. Be to, potencialas gali būti aiškus ir paslėptas, panaudotas arba nepanaudotas.

Inovacijos pagal tarptautinius mokslo, technologijų ir inovacijų statistikos standartus yra galutinis inovacinės veiklos rezultatas, įkūnytas kaip naujas ar patobulintas produktas, pateiktas rinkai, naujas ar patobulintas technologinis procesas, naudojamas praktikoje arba naujas požiūris į socialines paslaugas.

Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta, kategorija „inovacijų potencialas“ gali būti gana aiškinama kaip sistemos gebėjimas pakeisti esamą konkurencingumo būklę į naują, kad būtų patenkinti esami ar naujai atsirandantys poreikiai (novatoriaus subjektas, vartotojas, rinka ir kt.). ). Kartu efektyvus naujoviško potencialo panaudojimas leidžia pereiti nuo paslėptos galimybės prie aiškios tikrovės, tai yra iš vienos būsenos į kitą (būtent iš tradicinės į naują). Todėl inovacinis potencialas yra savotiška sistemos gebėjimo keistis, tobulėti, progresuoti savybė.

Pateikiame kitus inovacijų potencialo sąvokos apibrėžimus.

Nemažai tyrėjų mano, kad įmonės, mokslo ir technikos organizacijos inovacinis potencialas – tai mokslinių, techninių, technologinių, infrastruktūrinių, finansinių, teisinių, sociokultūrinių ir kitų galimybių derinys, užtikrinantis inovacijų suvokimą ir įgyvendinimą, t.y. inovacijų, kurios sudaro vientisą idėjų atsiradimo ir plėtros joje sistemą ir užtikrina galutinio produkto ar paslaugos konkurencingumą pagal įmonės tikslą ir strategiją, gavimas. Kartu tai yra įmonės „pasirengimo matas“ įgyvendinti strategiją, orientuotą į naujų produktų pristatymą. Kartu inovacinis potencialas kartu su technologine pažanga apima institucines formas, susijusias su mokslo ir technologijų plėtros mechanizmais, inovacine visuomenės kultūra, jos imlumu naujovėms.

Taigi inovacijų potencialo sampratos yra skirtingos. Pirmiau pateikti apibrėžimai neatskleidžia visos jo esmės, o atsižvelgia tik į kai kurias sudedamąsias dalis. Šiuo atžvilgiu inovacinio potencialo struktūros nustatymo metodai skiriasi.

Vienas iš būdų, kaip pasiekti įmonės konkurencinį pranašumą, yra efektyvus inovacinio potencialo valdymas. Remiantis ekonominio potencialo apibrėžimu, įmonės inovacinis potencialas turėtų būti suprantamas kaip jos gebėjimas per pasirinktą laikotarpį atlikti tam tikrą inovacinės veiklos kiekį.

Kai kurios inovacijos sukuria konkurencinį pranašumą sukurdamos iš esmės naujas rinkos galimybes arba užpildydamos rinkos segmentus, kurių kiti konkurentai nepastebėjo.

Jei konkurentai reaguoja lėtai, tai tokios naujovės lemia konkurencingumą. tnym naudos. Pavyzdžiui, tokiose pramonės šakose kaip automobilių ir namų ūkis elektronikos, Japonijos įmonės pasiekė pirminių pranašumų, sutelkdamos dėmesį į kompaktiškus, mažesnių matmenų modelius, vartoja mažiau energijos, o jų užsienio konkurentai nepaisė, laikydami tokius modelius mažiau pelningus, mažiau svarbius ir mažiau patrauklius.

Diegiant naujoves ir tobulinant didelę reikšmę turi informacija – informacija, kurios konkurentai arba nepasiekia, arba kurios jie neieško. Kartais naujovės yra paprastos investicijos rezultatas ištyrinėta tyrimai ir plėtra arba rinkos tyrimai. Dažniau naujovės atsiranda dėl sąmoningų pastangų, dėl atvirumo ir teisingų sprendimų paieškos neapakant. žinios bet kokios prielaidos ar formulinis sveikas protas.

Dėl šios priežasties novatoriai dažnai nepatenka į konkretų industrija ar pramonė, ar šalis. Naujovė gali kilti iš naujos įmonės, kurios įkūrėjas turi netradicinį išsilavinimą arba tiesiog nebuvo pripažintas seniai veikiančioje, nusistovėjusioje įmonėje. Arba gebėjimas kurti naujus dalykus gali atsirasti jau veikiančioje įmonėje per vyresniuosius vadovus, kurie tik pradeda savo veiklą šioje įmonėje pramonės šakoms ir dėl to labiau geba pajusti naujas galimybes ir stengtis jas pasiekti. Inovacijos gali atsirasti ir įmonei plečiant veiklos sritį, kai atsiranda naujų išteklių, įgūdžių ar perspektyvąį naują pramonę. Jie gali būti iš kitos tautos su kitomis konkurencijos sąlygomis ar metodais.

Išskyrus labai kelis atvejus, naujovės yra rezultatas nepaprastų pastangų. Įmonė, sėkmingai diegianti naujus ar geresnius konkurencijos būdus, nenumaldomai siekia savo tikslo, dažnai išgyvendama rimtą kritiką ir įveikdama reikšmingus iššūkius. trukdyti wiya. Tiesą sakant, pasiekti sėkmės diegiant naujoves paprotys bet spaudimas, poreikio suvokimas ir net tam tikras agresyvus ness: praradimo baimė dažnai pasirodo esanti net galingesnė varomoji jėga nei viltis laimėti.

2. Inovacijos kaip valdymo objektas

Inovacijos – tai nuolatinio atsinaujinimo procesas įvairiose produkcijos paskirstymo srityse. Inovacija – tai bet koks tobulėjimas techninėje ir technologinėje srityse, skatinantis atnaujinimo gamybinę veiklą. Inovacijos įgyvendinamos, remiantis visapusiška darbo analize, siekiant nustatyti jo potencialo galimybes rinkoje.

Išsamią analizę sudaro:

1. pageidaujamos padėties produktų rinkoje įvertinimas;

2. produktų padėties naujose rinkose analizė;

3. pagamintos produkcijos įvertinimas gamybos pagrįstumo požiūriu;

4. perspektyvinis svarstymas! produkto išleidimas naujiems rinkos segmentams;

5. transformacijos pardavimo sistemoje įvertinimas. Inovacijos yra pagrindinė įmonės plėtros priemonė rinkoje.

Inovacijų atsiradimo prielaidas suaktyvina vartotojai, nauji mokslo atradimai ar firmos poreikiai. Atsižvelgiant į inovacijų procesą, bus nustatytas rizikos dydis rinkoje. Jei įmonė kuria naujovę naujam rinkos segmentui, rizika yra daug mažesnė nei diegiant mokslinio atradimo inovaciją.

Inovacijos skirstomos į du tipus: produktas (naujas produktas) ir procesas (nauja technologija, metodika, darbo organizavimas).

Vykdant inovacijas organizacijos viduje, inovacija kuriama ir taikoma firmos ribose, inovacija neturi prekinės formos. Vykdant tarporganizacines inovacijas, inovacijų kūrėjo ir gamintojo pareigos yra atskirtos nuo jos vartotojų pareigų.

Strategija, kuri lemia plėtrą, turi įtakos novatoriškam firmos elgesiui.

Įmonė įgyvendina reaktyvias arba strategines inovacijas, susijusias su rinkos situacija ar pasirinkta strategija.

Reaktyvioji inovacija – inovacija, užtikrinanti įmonės konkurencingumą rinkoje, inovacija diegiama kaip priešprieša konkurencingoms įmonėms. Reaktyviosios inovacijos išsaugo įmonei rinkos segmentus, bet nesukuria pridėtinės vertės.

Strateginės inovacijos – tai naujovė, kurią įgyvendinus praktiškai atsiranda papildomų konkurencinių pranašumų ateityje. Strateginės inovacijos labiau orientuotos į išskirtinai naujų poreikių kūrimą.

Pagrindinės inovacijos – originalūs sprendimai, dėl kurių mokslo atradimų pagrindu formuojasi naujos pramonės šakos.

Modifikuojančios inovacijos – sprendimai, atnešantys esminių pagrindinių naujovių pokyčių, jie nekeičia principų, o pagerina novatoriškų modelių veikimą.

Pseudoinovacijos – sprendimai, atnešantys nedidelių pagrindinių naujovių pakeitimų.

Vos tik naujovė priimama diegti, ji įgyja naują turtą – tampa naujove. Laikotarpis nuo inovacijos sukūrimo iki jos diegimo į inovaciją vadinamas inovacijų atsilikimu.

Inovacijų pavertimo naujovėmis procesas lemia įvairių išteklių sąnaudas, kurių pagrindiniai yra laikas ir investicijos.

Rinkos sąlygomis ekonominiai santykiai formuojasi kaip prekių pirkimo ir pardavimo sistema. Pagal tai formuojasi paklausa, pasiūla ir kaina. Pagrindiniai inovacinės veiklos komponentai yra inovacijos, investicijos ir inovacijos. Inovacijos sukuria inovacijų rinką, investicijos – kapitalo rinką, o inovacijos – grynos inovacijų konkurencijos rinką. Šios trys rinkos sudaro inovacijų sritį.

Apskritai inovacijos reiškia inovacijų panaudojimą siekiant pelno kaip naujausių technologijų, produktų ir paslaugų rūšių, organizacinių, techninių ir socialinių-ekonominių išvadų.

Laikotarpis nuo inovacijos sumanymo, sukūrimo ir įgyvendinimo iki jos taikymo vadinamas inovacijos gyvavimo ciklu. Atsižvelgiant į darbų seką, inovacijų gyvavimo ciklas vadinamas inovacijų procesu.

Inovacijų rinka dirba su produktu, kuris laikomas mokslinės, techninės, intelektinės veiklos produktu su autorių teisėmis.

Grynos inovacijų konkurencijos rinka – tai pardavėjų ir pirkėjų bendruomenė, sudaranti sandorius su panašia preke tokiomis sąlygomis, kuriomis pirkėjas ar pardavėjas nedaro įtakos esamų kainų lygiui. Vartodami „grynosios“ konkurencijos sąvokas, jie neatsižvelgia į kainų, ne kainų, nesąžiningos ir kitos politikos klausimų analizę įmonių kovoje dėl pelningiausių kapitalo investicijų segmentų, pardavimo rinkų, išteklių šaltinių. mokslo ir technikos naujovės.

Esant visoms organizacijų dalyvavimo inovacijų rinkoje formų įvairovei, lemiama sąlyga yra investicijų dydis tiek į mokslinę, tiek mokslinę ir techninę veiklą, tiek į inovacijų pertvarkymo į inovacijas procesą.

Kapitalo rinka: reikiamo kapitalo kiekio prieinamumas apsiriboja įmonės poreikių tenkinimu. Kapitalas gali būti paskolinis, einamasis, akcinis, rizikos, įgaliotasis. Investicijos skirstomos į:

1. realios investicijos – jas įmonės realizuoja pirkdamos turtą;

2. finansinės investicijos – tai įvairių emitentų vertybinių popierių įsigijimas įmonių ir asmenų.

3. Inovacijų vadybos sampratos

„Inovacijų“ sąvoka atsirado pačioje XX amžiaus pradžioje, tai buvo N. D. Kondratjevo naujoviškų procesų tyrimo pradžia. Būtent jis suformulavo didelių ciklų („ilgųjų bangų“) sąvoką 40–60 metų laikotarpiui, kurių šaltinis yra bet kokia radikali naujovė, tai grupė antrinių naujovių, kurias reikia tobulinti. Jis apibūdino empirinius modelius, lydinčius svyravimus ir netolygų naujovių pasiskirstymą erdvėje ir laike.

J. Schumpeteris, remdamasis trumpųjų ir vidutinių bangų egzistavimą atradusių A. Aftaliono, M. Lenoiro, M. Tugan-Baranovskio, V. Pareto išvadomis, Kondratjevas suformulavo inovacijų teoriją. Jis apibrėžė verslininko vaidmenį inovacijų procese, tai yra, verslininkas susieja išradimą ir inovaciją. J. Schumpeterio nuomone, techninės naujovės yra ekonominė priemonė dideliam pelnui gauti.

Rusų ekonomistas S. Yu. Glazjevas pristatė technologinės tvarkos, susidedančios iš šerdies, pagrindinio veiksnio, organizacinio ir ekonominio mechanizmo, sampratą, kuri reiškia technologinių bazių grupes, sujungtas to paties tipo technologinėmis grandinėmis. Jie nustatė penkis technologinius režimus, kurių gyvavimo ciklas susideda iš trijų fazių ir 100 metų.

1 fazė – ankstesnės tvarkos atsiradimas ekonomikoje.

2 fazė – naujo gyvenimo būdo vyravimas.

3 fazė – ankstesnio gyvenimo būdo panaikinimas ir kito atsiradimas.

Tarp 1 ir 2 fazių yra monopolijos laikotarpis.

Inovacijų vystymasis panašus į bangas, į tai atsižvelgiama kuriant ir pasirenkant inovatyvią strategiją.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van-Dein, A. Kleink-necht pristatė dabartinę inovacijų tipologiją, skirstydami jas į produktą ir procesą, pagrįstą inovacinės veiklos netolygumu. H. Freemanas naujos technologinės sistemos kategoriją apibrėžė kaip inovacijų ir technologinės revoliucijos kompleksą.

G. Menschas išsiaiškino, kad ilgosios bangos kompozicijoje yra du „viršūnės“ – išradimas ir naujovė.

Šiais laikais dėl mokslo ir technologijų pažangos ciklo trukmė sutrumpėja iki 35–40 metų.

Rusijos ekonomistų P. N. Zavlino, A. K. Kazancevo, N. F. Puzyno, V. G. Medynskio, Yu. inovacijų ir vadybos darbuose.

Nagrinėjant išsivysčiusių rinkos ekonomikų šalių patirtį, nereikėtų pamiršti, kad Rusija turi savo ekonominės raidos istoriją, kuri lemia išskirtinius inovacijų valdymo sistemos bruožus.

Inovacijų valdymo sistemos struktūra apima posistemes: mokslinę paramą, tikslinę, teikiančią, valdomą ir valdžią, kurios savo ruožtu sudaro įmonės vidinę aplinką.

Mokslinės paramos posistemį sudarys tokios dalys:

1. moksliniai požiūriai į inovacijų valdymą;

2. valdymo funkcijos ir metodai. Mokslinis požiūris susideda iš sisteminio, struktūrinio, rinkodaros, funkcinio, reprodukcinio, reguliavimo, integruoto, integracinio, dinaminio, proceso, kiekybinio, administracinio, elgesio, situacinio požiūrio.

Valdymo funkcijos:

1. planavimas;

2. organizavimas;

3. motyvacija;

4. kontrolė.

5. Valdymo metodai:

6. organizacinis;

7. administracinis;

8. ekonominis;

9. socialiniai-psichologiniai.

Tikslinė posistemė susideda iš inovacijų ir inovacijų portfelių formavimo.

Formuojant inovacijų portfelį yra mokslo pasiekimai, išradimai, patentai, know-how ir kitos naujovės. Inovacijos perkamos, savos konstrukcijos, jas galima kaupti savo fonde, diegti savo gamyboje arba parduoti.

Inovacijų portfelio kūrimas – tai strateginis inovacijų ir inovacijų diegimo planas (perkamas ir vidinis vystymas).

Atlikus tikslinės posistemės parametrų analizę, būtina nustatyti tolimesnio įmonės funkcionavimo efektyvumą. Atlikus įmonės aplinkos analizę ir suformavus tikslinį posistemį, būtina nustatyti pagalbinio posistemio parametrus.

Pagalbinis posistemis analizuoja kiekį, kokybę, pristatymo laiką, žaliavų, medžiagų, komponentų ir kitų daiktų, reikalingų tikslinio posistemio uždaviniams išspręsti, tiekėjus. Norint pasiekti konkurencingą sistemos „produkciją“, būtina rasti konkurencingus tiekėjus. Jei bet kuriame technologijos, technologijų ir proceso organizavimo lygyje naudojami nekonkurencingi įvesties komponentai, neįmanoma pagaminti konkurencingo produkto.

Valdomas posistemis, kuris yra inovacijų valdymo sistemos dalis, susideda iš tam tikrų komponentų, skirtų inovacijoms kurti ir diegti pagal jų gyvavimo ciklo etapus: tai strateginė rinkodara; R&D; organizacinis ir technologinis gamybos paruošimas ir inovacijų diegimas; inovacijų kūrimas; inovacijų tarnyba.

Kontrolės posistemis yra atsakingas už visus vykstančius procesus inovacijų valdymo sistemoje. Posistemio komponentai apima: personalo valdymą, valdymo sprendimų rengimą, inovatyvių projektų įgyvendinimo koordinavimą. Būtent šie komponentai lemia visų kitų inovacijų valdymo sistemos posistemių kokybę.

Inovacijų valdymas apibrėžiamas kaip inovacijų, inovacijų proceso ir ryšių, atsirandančių ir vykstančių inovacijų diegimo procese, valdymo sistema.

Inovacijų valdymo esmė slypi tame, kad inovacija yra objektas, kurį veikia ekonominis mechanizmas. Ekonominis mechanizmas veikia tiek inovacijų (inovacijų) kūrimo, diegimo, skatinimo tvarką, tiek ekonominius santykius tarp visų šio proceso dalyvių: inovacijų gamintojų, pardavėjų ir pirkėjų.

Ekonominio proceso įtaka inovacijoms atsiranda tam tikrų technikų ir specialios valdymo strategijos pagrindu ir padedant. Kartu šios technikos ir strategija sukuria savotišką inovacijų valdymo mechanizmą – inovacijų valdymą.

Inovacijų vadyba yra gana nauja vadybos veiklos šaka tokiose srityse kaip mokslinė ir techninė, gamybinė ir technologinė bei administracinė. Inovacijų valdymas grindžiamas šiais pagrindiniais dalykais:

1. ieškoti idėjos, kuri būtų šios naujovės pagrindas. Pradiniai novatoriškų idėjų šaltiniai yra vartotojai; mokslininkai (plėtra); konkurentai (vartotojų paklausos tyrimas); pardavimo agentai; prekiautojai; įmonės darbuotojai;

2. konkrečios inovacijos inovacijų proceso organizavimo būdas;

3. inovacijų skatinimo ir diegimo rinkoje procesas.

Inovacijų valdymas apima vadybos strategiją ir taktiką.

Strategija suteikia galimybę pasirinkti bendrą priemonių taikymo kryptį ir metodą užsibrėžtam galutiniam tikslui pasiekti. Pasiekus tikslą strategija nustoja egzistuoti, ją pakeičia taktika.

Taktika – tai tam tikri metodai ir technikos, kaip įgyvendinti numatytą tikslą jau tam tikromis konkrečiomis sąlygomis. Inovacijų valdymo taktikos uždavinys gali būti vadinamas menu pasirinkti optimalų sprendimą ir metodus šiam sprendimui pasiekti, naudingiausią konkrečioje situacijoje.

Inovacijų valdymas – tai įmonės valdymo sistema. Šiuo požiūriu inovacijų valdymo sistema apima du posistemius: valdymo posistemį (kontrolės subjektas) ir valdomą posistemį (kontrolės objektą).

Valdymo subjektu gali būti vienas arba grupė darbuotojų, kurie kryptingai valdo valdymo objekto funkcionavimą. Šiuo atveju valdymo objektai bus inovacijos, inovacijų procesas ir ekonominiai ryšiai tarp inovacijų rinkos dalyvių.

Valdymo subjekto bendravimas su objektu vyks perduodant informaciją. Būtent toks informacijos perdavimas yra valdymo procesas.

Išvada

Inovacijų proceso reikšmė užtikrinant šiuolaikinės ekonomikos plėtrą Rusijoje buvo pripažinta ne tik specialistų darbuose, bet ir vyriausybės vadovų deklaruojamose pozicijose. Tačiau nuo inovacijų proceso svarbos suvokimo neoekonomikos formavimosi kontekste iki realios jo reikšmės šalies ekonominiam vystymuisi suvokimo, o juo labiau – iki efektyvios, aktyvų inovacijų panaudojimą užtikrinančios politikos kūrimo – iki 2010 m. užtikrinti ekonominę ir socialinę pažangą, yra labai sunkus kelias.

Rusija susiduria su daugybe iššūkių, kurių daugelis yra giliai įsišakniję ir neturi paprastų ir greitų sprendimų. Be to, niekas mums negarantuoja, kad tokie sprendimai bus rasti ir juo labiau pritaikyti praktiškai. Nepaisant to, ieškoti konstruktyvios išeities iš problemų, apsunkinančių inovatyvių plėtros šaltinių naudojimą, voratinklio, yra uždavinys, kurio sprendimo išvengti ar bent jau atidėti reiškia užimti socialiai neatsakingą poziciją.

Rusijos ekonomikos inovacinis potencialas yra gana didelis ir jį lemia šios aplinkybės:

· Išplėtotos mokyklos ir aukštojo mokslo sistemos prieinamumas;

· rimtų pasaulinio lygio mokslo mokyklų prieinamumas kai kuriose tyrimų srityse;

· Didelė kvalifikuoto personalo, dirbančio šalies ūkyje, masė;

· Skubus ir nuolat didėjantis technologinio gamybos atnaujinimo poreikis.

Tačiau minėti veiksniai, apibūdinantys inovacinės plėtros potencialą, nėra realizuojami automatiškai. Norint, kad jie taptų novatoriško augimo šaltiniais, reikia išspręsti daugybę problemų.

1. Nepakankamas finansavimas tyrimams ir plėtrai daugelyje pramonės šakų, pavyzdžiui, inžinerijos, kuro ir energetikos ir kt.

2. Didelis pramonės ir mokslo sektoriaus įrangos nusidėvėjimo laipsnis.

Pirmas žingsnis siekiant atkurti nacionalinės inovacijų sistemos vientisumą – reprodukcijos grandinės funkcionavimo valstybinio reguliavimo institucijų formavimas, kuriose reprodukcijos proceso inovacinė dalis turėtų užimti pagrindinę vietą. Atitinkamai, pats inovacijų procesas taip pat turėtų būti kryptingo valstybinio reguliavimo objektas, o tai neturėtų būti suprantama buvusios centralizuotos valdymo sistemos atkūrimo dvasia. Tačiau būtina išspręsti holistinės valstybės politikos vykdymo problemą, užtikrinančią ir skatinančią inovacinę veiklą, galinčią inovacijų proceso pagrindu organiškai susieti visų šalies ūkio reprodukcijos grandinės dalių funkcionavimą. Savo ruožtu valstybė turėtų imtis visų inovacijų procesą užtikrinančių institucijų ir organizacijų veiklos koordinavimo.

Griežtos ribotų valstybės išteklių koncentracijos poreikis inovacijų sistemai paremti kelia klausimą dėl didelio centralizavimo vykdant valstybės mokslo ir technologijų politiką.

Inovatyvioms programoms formuoti visų pirma būtina suteikti joms pagrindą visos šalies ekonomikos plėtros programos pavidalu, kuris yra būtinas tiek konkrečių valstybės inovacijų programų tikslingumo, tiek ir nustatymo požiūriu. nacionalinės mokslo ir verslo gairės.

Bibliografija:

1. Beketovas N.V. Mokslinė ir inovacinė regiono sistema: organizavimo teorija, metodika ir praktika. – M.: Mokslo institutas. informuoti. visuomenės Naukam RAS, 2008, 101 p.

2. Dontsova L.V. Inovatyvi veikla: valstybė, valstybės paramos poreikis, mokesčių lengvatos. //Vadyba Rusijoje ir užsienyje. Nr. 3, 2008. C. 74.

3. Ilyenkova S.D. Inovacijų valdymas. M.: Bankai ir biržos, 2009. C. 105.

4. Molchanovas N.N. Inovacijų procesas: organizavimas ir rinkodara. SPb., 2008. S. 65

5. Inovacijų vadybos pagrindai: teorija ir praktika. / red. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. - M., 2008. S. 107.

Beketovas N.V. Mokslinė ir inovacinė regiono sistema: organizavimo teorija, metodika ir praktika. – M.: Mokslo institutas. informuoti. visuomenės Naukam RAS, 2008, 101 p.

Dontsova L.V. Inovatyvi veikla: valstybė, valstybės paramos poreikis, mokesčių lengvatos. //Vadyba Rusijoje ir užsienyje. Nr. 3, 2008. C. 74.

Inovacijų valdymo pagrindai: teorija ir praktika. / red. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. - M., 2008. S. 107.

Šiuolaikinėmis sąlygomis verslą turi kontroliuoti profesionalūs vadovai, gebantys sukurti novatoriškus savo produkto kūrimo būdus. Valdymas turi daug krypčių ir funkcijų. Tai gali būti ir finansinės veiklos kontrolė, ir projektų kūrimas, ir strategijų tvirtinimas, tačiau visais atvejais verslo valdymas turėtų stengtis sukurti tokį planą, kuris leistų verslininkui pasiekti užsibrėžtus tikslus ir plėsti verslą.

Inovacijų valdymo vieta versle

Geras vadovas galvoja, kaip efektyviausiai išspręsti organizacijai iškilusias problemas. Čia sprendimą galite priimti savo nuožiūra, tačiau nuo to priklausys galutinis rezultatas. Vadovas turi pasirinkti, kurios strategijos laikytis.

Čia ateina istorija.

Nuo pat vadybos sampratos ir jos teorinių mokyklų atsiradimo versle pastebima tokia tendencija: bet kuris sėkmingas verslininkas pasiekė sėkmės išleisdamas tokį produktą, kurio iki jo niekas nesiūlė. Tai išskirtinis ir unikalus produktas, sprendžiantis žmogaus problemas ir suteikiantis priežastį mėgdžioti. Tokie veiksniai padarė verslininką išskirtiniu savo verslo monopolistu.

Naujų produktų pristatymo veikla vadinama „inovacijų valdymu“. Ateityje inovacijos lėmė strateginį įmonės valdymą, žvelgiant į ateitį. Ryškiausias istorinis valdymas – organizacinė aplinka, kurią valdo Henry Fordas, kuriam pavyko sukurti pirmąją pasaulyje automatizuotą automobilių gamybą.

Vadovo kompetencijos kuriant strategiją

Inovacijų valdymas reikalauja kompetentingo požiūrio. Jeigu kuriamas naujas produktas ar nauja paslauga, tuomet reikia mokėti ją tinkamai pasiūlyti, kad būtų paklausa. Pastarasis susidaro iš veiksnių, tiesiogiai susijusių su iš vadovo reikalaujamais įgūdžiais, kuriuos jis turi pademonstruoti organizuodamas inovatyvų valdymą.

Formuodamas idėjas vadovas turi atsižvelgti į konkurenciją, tam tikro produkto/paslaugos poreikio visuomenėje laipsnį, rinkos dydį, rizikos laipsnį, investicijų dydį ir galimą pelną. Tai reiškia vadinamąjį idėjų filtravimo procesą, kurio metu įmonė turi pašalinti tai, kas nereikalinga, ir palikti tai, kas būtina.

Apsakymas

XX amžius – laikotarpis, kai prasidėjo novatoriško valdymo vystymasis. Jos formavimosi etapų nebuvo tiek daug, tačiau visi jie žengė neįtikėtiną žingsnį pažangos link ir vos per šimtmetį virto ištisu mokslu, kaip padaryti visuomenę geresnę, o verslą pelningesnį. Šie veiksmai apima:

• Masinės gamybos era, kai rinka dar nebuvo tokia prisotinta įvairių prekių (XX a. pirmasis trečdalis).
• Masinės rinkodaros era, kurios koncepcija buvo siekiama pagerinti JAV ekonomiką po Didžiosios depresijos (tęsė iki XX a. vidurio).
• Postindustrinė era, atsiradusi kartu su mokslu ir informacinėmis technologijomis (prasideda XX a. antroje pusėje ir tęsiasi iki šiol).

Postindustriniame pasaulyje pagaliau sustiprėjo naujovių valdymo uždaviniai, reikalaujantys naujumo ir unikalumo. Dėl to iki XXI amžiaus pradžios pasaulio rinkos buvo užpildytos gaminiais, apie kuriuos prieš kokius 50–70 metų niekas net negalėjo svajoti. Nuo tada verslo aplinkoje įsitvirtino daugybė novatoriškų strategijų, kurias šiandien naudoja daugelis įmonių. Nuo XX amžiaus pradžios Amerikoje buvo sukurta daug vadybos mokyklų, kurių ištakos buvo tokie žymūs mokslininkai ir mąstytojai kaip F. Herzbergas, A. Maslow, F. Tayloras ir kiti mokslo vadybos teorijų pradininkai. Būtent tuo metu pirmą kartą buvo pastebėta psichologinio ir socialinio veiksnio svarba visuomenės gyvenime, paskatinusi verslą kurti kažką naujo.

Inovacijų kūrimo proceso funkcijos

Organizacijos valdymo teorija išskiria keletą inovatyvių valdymo funkcijų grupių. Jie taip pat atspindi tam tikrus naujoviško produkto kūrimo etapus. Pirmas žingsnis – numatyti riziką ir naudą. Tada pradeda veikti planavimo funkcija, kuria tiesiogiai grindžiamas planuojamos naujovės kūrimo, įgyvendinimo ir sklaidos planas. Tarp funkcijų yra tokios svarbios kaip mikro- ir makroaplinkos analizė, atliekama darbo eigoje, vadovo sprendimo priėmimas, personalo motyvavimas ir inovacijų diegimo kontrolė. Tik tada, kai valdymo procesas vyksta tinkamai, įmonės gali būti sėkmingos. Inovacijų vadybos tikslai niekuo nesiskiria nuo kitų jo tipų, tačiau būtent taikant inovatyvų požiūrį, jie yra labiausiai pasiekiami, kaip tikėjo visi, kurie palaikė šią teoriją.

MTEP (mokslinių tyrimų ir plėtros) strategijos

Pagrindinis veiksnys valdant inovacijas versle yra tinkamas idėjų prioritetų nustatymas. Vadovo idėjos turi atitikti realybę, sveiką protą ir pelningumo principą. Dėl to atrenkamos būtent tos idėjos, kurios geriausiai atitinka šiuos prioritetus. Praktiškai įmonė turi ribotą kiekį lėšų, kurių tiesiog niekur negalima išleisti.

Strategijos yra šios:

• apsauginis, skirtas sumažinti išlaidas;
• įžeidžiantis, susijęs su produkcijos padidėjimu;
• įsisavinti, orientuotis į verslo santykius;
• novatoriškas, susijęs su naujovėmis;
• nesąžiningi, nevaldomai konkuruojantys;
• kooperatyvas;
• pritraukti naujų specialistų.

Naujovės gyvavimo ciklas

Po to, kai naujovė bus pateikta rinkai, įmonė išgyvens visą savo gyvavimo ciklą. Reikia nepamiršti, kad niekas netrunka amžinai ir bet kokia bendram naudojimui išleista naujovė išgyvens populiarumo viršūnę ir pamažu išeis iš mados.

Pirma, naujas produktas išgyvena gimimo stadiją, kai jis tik pristatomas rinkai ir apie jį dar niekas nežino. Šiame etape pirmiausia svarbi reklama ir paties produkto kokybė. Jis turi įrodyti save. Tada, atsižvelgiant į sėkmę ankstesniame etape, prasideda augimo metas, kai naujovė tampa madinga ir populiarėja. Po to ateina brandos etapas. Šiuo metu produktas yra savo šlovės viršūnėje, yra populiarus ir neša įmonei sėkmę bei geras pajamas. Pasibaigus gyvavimo ciklui ateina momentas, kai naujovė nebėra tokia ir pamažu išeina iš mados. Kai kuriais atvejais jis ir toliau gali būti labai populiarus tarp klientų. Tačiau taip nutinka tada, kai produktas buvo tikrai toks inovatyvus, kad pakeitė visuomenės gyvenimą ir žmonės prie jo priprato.

Kitais atvejais inovacijos ir pajamos mažėja, o įmonei greitai reikia kurti naujas strategijas.

Finansinis įvertinimas

Patyrę vadovai apskaičiuoja savo naujovių ekonominę naudą. Yra daug būdų ir formulių. Kadangi inovacijų valdymas yra glaudžiai susijęs su investicijų valdymu, pirmiausia turite paskaičiuoti paskolų, kurias galima pritraukti kuriant projektą, palūkanas. Prieš investuodamas į būsimą projektą, investuotojas pagal specialias ekonomines formules apskaičiuoja jo būsimą vertę ir tada priima sprendimą dėl investicijų.

Rizikos analizė

Techninės, finansinės, projektinės, funkcinės ar politinės rizikos tikimybė yra gana didelė. Bet kokie inovacijų valdymo metodai apima galimos rizikos analizę. Visko gali nutikti – nuo ​​neatsakingo personalo iki techninių gedimų ar teisinių nesklandumų, o tai drastiškai sumažina sėkmės tikimybę.

Vadovo talentas – tai apdairumo, sąmoningumo ir kūrybiškumo derinys. Inovacijų valdymas grindžiamas tuo, kad profesionalai žvelgia į ateitį ir atlieka savo darbą toli paskaičiuodami.

novatoriška rinkodara

Įmonė, kuri vadovaujasi rinkodaros principais kaip filosofija, yra daug mažesnė tikimybė, kad praras naujoves, nei tos, kurios paleidžia naują produktą į rinką visiško netikrumo būsenoje. Patyrę verslininkai tiria konkurencinę rinką ir, remdamiesi gauta informacija, kuria taktinius ir strateginius rinkodaros planus.

Čia gali būti visko. Įmonės bando aplenkti savo konkurentus švelnindamos kainų politiką, didindamos resursų kiekį, kurdamos unikalią reklamą ir t.t. ir t.t.

Inovatyvaus projekto komponentai

Inovacijų valdymo esmė – unikalus projektas, galintis iškelti organizaciją į pirmą vietą. Jos elementai yra visos svarbiausios detalės, iš kurių jis susideda. Projektas turi turėti tikslą, kuris, savo ruožtu, yra suskirstytas į iš anksto nustatytų užduočių, kurios gali jį pasiekti, sąrašą. Projektas turi savo gyvavimo ciklą, veiksmų rinkinį jo įgyvendinimui ir kiekybinių rodiklių, lemiančių jo lygį, sąrašą.

Taip pat svarbu, kad projekte būtų dalyvių. Klientas ir atlikėjas pasirodo pagal poreikį. Užsakovas yra pagrindinis projekto rezultatų naudotojas, o vykdytojas – asmuo, dirbantis pagal sutartį su užsakovu. Projekte taip pat yra investuotojų, teikiančių finansavimą, dizainerių, kurie teorizuoja produktą, ir pardavėjus, teikiančius išteklius. Darbą su inovacijomis atlieka vadovai, mokslo tarybos nariai ir išorinės struktūros, kurios gali būti suinteresuotos produkto kūrimu. Šios struktūros gali būti tiek privačios, tiek valstybinės, prireikus gali pasirodyti kaip investuotojai. Taip atsitinka, kai didelėms organizacijoms reikia kokios nors technologijos ar naujoviško produkto. Tokia įmonė bus pasirengusi paremti naują verslo idėją.

1. Inovacijų valdymas: pagrindinės sąvokos ................................................ ... ... 2. Valstybės inovacijų politika................................................ ........ ............... 3. Organizacinės inovacinės veiklos formos .................... .......... ...... 4. Inovatyvios strategijos ir novatoriško elgesio tipai ......................... ..... 5. Inovatyvaus projekto valdymas ...................................................... .................. ....... 6. Inovatyvi vadybininko programa .................... .............................................................. .................. 7. Inovacinės veiklos efektyvumas .......................... ...................................................... .... 8. Inovatyvių technologijų kūrimo ir plėtros valdymas .......... ......................... ......................... 9. Užsienio inovacinės veiklos valstybinio reguliavimo patirtis ............... ............................................................ .............................................................. .............. 10. Inovacijų rizika ir jos mažinimo metodai ... ................................

Ekonominių svertų ir paskatų tobulinimas;

Priemonių sistemos, reguliuojančios tarpusavyje susijusių priemonių kompleksą, skirtą spartinti intensyvią mokslo ir technologinės pažangos plėtrą bei didinti jos socialinį ir ekonominį efektyvumą, sukūrimas.

Inovacinė veikla mokslo ir technikos inovacijų kūrimo, kūrimo ir diegimo procesuose – tai veiklos rūšys, tiesiogiai susijusios su naujų mokslo, mokslo ir technikos žinių įgijimu, atkūrimu ir jų įgyvendinimu materialiojoje ūkio sferoje. Inovacinė veikla labiau siejama su mokslinių, techninių idėjų, konkrečių rinkoje paklausių produktų ir technologijų patobulinimų perkėlimu.

Būtina sąlyga tobulinant ekonominį inovacijų valdymo mechanizmą rinkos ekonomikos formavimosi sąlygomis yra inovacijų valdymo plėtra.

Ypatingai kruopštus svarstymas reikalauja pagrindinių inovacijų valdymo teorijos sąvokų – naujovių Ir naujovių. Šiuolaikinių autorių darbuose šių kategorijų apibrėžime vis dar nėra metodinės vienybės, kurią siejant būtų galima suskaičiuoti bent dešimt skirtingų inovacijų ir inovacijų interpretacijų.

Pirmą kartą sąvoka „inovacija“ kultūrologų moksliniuose tyrimuose atsirado XIX a. ir pažodžiui reiškė kai kurių vienos kultūros elementų įvedimą į kitą.

Tik XX amžiaus pradžioje. pradėjo tyrinėti ekonominius inovacijų dėsnius. 1911 m. austrų ekonomistas Džozefas Šumpeteris(1883-1950) savo darbe "Ekonominės raidos teorija" išskyrė du ekonominio gyvenimo aspektus:

Statinė (rutininė apyvarta siejama su nuolatiniu kartojimu ir gamybos atnaujinimu – joje dalyvaujančios organizacijos iš savo patirties žino savo elgesio principus, joms lengva numatyti savo veiksmų rezultatus ir nesunku priimti sprendimus, nes situacija aiški);

Dinamiška (novatoriška cirkuliacija reiškia vystymąsi – ypatingą praktikoje ir žmonių sąmonėje išskiriamą būseną, kuri veikia juos kaip išorinė jėga ir neatsiranda ekonominės cirkuliacijos situacijoje).

Inovacijos ekonomikoje diegiamos, kaip taisyklė, ne po to, kai vartotojui spontaniškai atsiranda naujų poreikių ir įvyksta gamybos perorientavimas, o tada, kai pati gamyba pripratina vartotoją prie naujų poreikių.

Gaminti- reiškia sujungti organizacijos turimus išteklius, ir pagaminti kažką naujo - reiškia kurti naujus gamybos ir rinkos plėtros pokyčių derinius. J. Schumpeteris nustatė penkis tipinius pokyčius:

1) pokyčiai dėl naujų technologijų naudojimo, naujų technologinių procesų ir naujos rinkos paramos gamybai;

2) pokyčiai dėl naujų savybių turinčių produktų naudojimo;

3) pokyčiai dėl naujų žaliavų naudojimo;

4) gamybos organizavimo ir jos logistikos metodų pokyčiai;

5) pokyčiai dėl naujų rinkų atsiradimo.

30-aisiais. Praėjusiame amžiuje J. Schumpeteris pirmasis pasiūlė „naujovių“ sąvoką, šiuo pokyčiu reikšdamas, kad pramonėje pristatomos ir naudojamos naujos vartojimo prekės, naujos gamybos priemonės, rinkos ir organizavimo formos. Tuo pat metu J. Schumpeteris pagrindinį visuomenės ekonominės raidos varomosios jėgos vaidmenį skyrė ne kapitalo ir proletariato kovos pobūdžiui, kurį nurodė savo raštuose. Karlas Marksas, būtent naujovių diegimas valstybės ūkyje. Taigi Josephą Schumpeterį galima laikyti inovacijų sampratos „tėvu“, kurią jis interpretavo kaip veiksmingą priemonę įveikti ekonomines krizes.

Būtent J. Schumpeterio tyrimo metu paaiškėjo, kad pelno šaltiniu gali tapti ne tik kainų pokyčiai ir einamųjų kaštų taupymas, bet ir radikalus produktų atnaujinimas bei keitimas. Gebėjimas užtikrinti organizacijos konkurencingumą keičiant kainas ar mažinant sąnaudas visada yra trumpalaikis ir turi ribinį pobūdį. Novatoriškas požiūris atrodo labiau priimtinas, nes mokslinių žinių paieškos, kaupimo ir pavertimo fizine tikrove procesas iš tikrųjų yra neribotas.

Nepaisant to, kad J. Schumpeteriui nepavyko praktinės veiklos – bankrutavo jo vadovaujamas bankas, o Finansų ministerija, prie kurios vairo kiek vėliau stojo talentingas austrų teoretikas, atvedė šalį į krizę – būtent šiam mokslininkui tenka pirmasis kokybinis rinkos subjektų inovacinės veiklos poreikio pagrindimas.

Vėlesni tyrinėtojai nedemonstruoja nuomonių vienybės dėl inovacijos esmės apibrėžimo. Taigi M. Huchekas pažymi, kad „Lenkų kalbos žodyne“ naujovė reiškia kažko naujo, kažkokio naujo, naujovės, reformos įvedimą. A.I. Prigožinas mano, kad inovacijos priklauso nuo technologijų, technologijų plėtros, valdymo jų atsiradimo, kūrimo, platinimo kitiems objektams stadijose. Taip. Morozovas, vadovaudamasis inovacijomis plačiąja prasme, supranta pelningą inovacijų panaudojimą naujų technologijų, produktų tipų, naujų organizacinių, techninių ir socialinių bei ekonominių pramoninio, finansinio, komercinio ar kitokio pobūdžio sprendimų forma.

Pagal vadovą Frascati(Tarptautinės ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos priimtas dokumentas EBPO) 1993 m. Italijos mieste Frascati) inovacija apibrėžiama kaip galutinis inovacinės veiklos rezultatas, įkūnytas kaip naujas arba patobulintas produktas, pateiktas rinkai, naujas arba patobulintas technologinis procesas, naudojamas praktikoje, arba naujas požiūris į socialines paslaugas.

Taigi, inovacijos (inovacijos) vertinamos keliais aspektais:

Pirma, kaip tam tikras bendras inovacijų gavimo, įsisavinimo, prisitaikymo prie naujovių (adaptavimo prie jų), transformacijos ir naudingo panaudojimo procesas;

Antra, kaip proceso dalis, apribota kūrėjos įmonės rėmų, organizacijų, kurios prisiėmė inovacijų perdavimo, naujo mokymosi funkcijas, rėmus, vartotojo, kuris atlieka savo transformacijos ir naudingo naudojimo operacijas. naujovių diegimas;

Trečia, kaip inovacijų gavimo ir panaudojimo proceso rezultatų seka, kai dėl rinkos sklaidos naujovė pasiekė vartotoją (tai yra buvo gauta, įsigyta), įvyko prisitaikymas prie naujovės (įmonė buvo pasiruošęs ja naudotis), ji buvo įsisavinta (vartotojas studijavo naujovę ir išmoko ja naudotis), o naujovė buvo rutinizuota (ty vartotojas įtraukė ją į savo verslo procesų technologiją ir organizacinę kultūrą, dabar jis vykdo savo verslą operacijas naudojant atnaujintą technologiją, su naujais įgūdžiais), vartotojas panaudojo naujovę savo verslo procese (inovacija naudojama), dėl to jis padidino savo kompetenciją (naujas kompetencijos lygis ir nauja darbo kaina), iš inovacijų gavo naudą naujumo impulso, naujų žinių, aukštesnio technologinio lygio ir naujų savo gaminių bei paslaugų savybių (kaštų mažinimo, produktyvumo didinimo, kokybės, naujo aptarnavimo lygio) pavidalu.

Paprasčiau tariant, inovacija (inovacija) – tai visų pirma nauja, originali idėja. O naujovės yra šios idėjos praktinio tobulinimo – jos įgyvendinimo ir tolesnio panaudojimo – rezultatas. Pavyzdžiui, idėja skristi į kosmosą, aplankiusi didįjį sovietų mokslininką akad. S.P. Karalienė, arba jo ir kolegų parengti raketų brėžiniai – naujovė. Tačiau pirmoji raketa, sėkmingai pakilusi iš kosmodromo, jau yra naujovė, kaip praktinio naujovių tobulinimo rezultatas.

Pagal įvairias charakteristikas naujoves galima klasifikuoti taip.

Pagal naujovių tipą paskirstyti logistinis ir socialinis.

Iš požiūrio taško įtaka organizacijos ekonominių tikslų siekimui, logistikos naujovės apima produkto naujoves Ir technologinės naujovės. Produktų inovacijos leidžia generuoti pelno augimą tiek didinant naujų produktų kainą ar modifikuojant senus (trumpalaikiu), tiek didinant pardavimų apimtis (ilgalaikėje perspektyvoje).

Technologinės naujovės leidžia pagerinti ekonominius rodiklius gerinant pradinių medžiagų paruošimą ir proceso parametrus, o tai galiausiai lemia gamybos sąnaudų mažinimą, taip pat gaminių kokybės padidėjimą; pardavimų padidėjimas dėl produktyvaus esamų gamybos pajėgumų panaudojimo; galimybė įsisavinti komerciškai perspektyvius naujus produktus, kurių nepavyko gauti dėl senosios technologijos gamybos ciklo netobulumo.

Technologinės inovacijos atsiranda arba kaip vieno inovacinio proceso rezultatas, t.y. artimas ryšys MTEP apie gaminio sukūrimą ir jo gamybos technologiją arba kaip savarankiškų specialiųjų technologinių tyrimų produktą. Pirmuoju atveju naujovės priklauso nuo naujo produkto dizaino ir techninių savybių bei vėlesnių jo modifikacijų. Antruoju atveju inovacijų objektas yra ne konkretus naujas produktas, o pagrindinė technologija, kuri technologinio tyrimo procese patiria transformacijas.

Pagal inovacinį potencialą paskirstyti:

- pagrindinės naujovės;

- naujovių modifikavimas;

– pseudoinovacijos.

Pagrindinės naujovės apima iš esmės naujų produktų, technologijų, naujų valdymo metodų, formuojančių naują pramonės šaką ar subsektorių, kūrimą. Galimi pagrindinės inovacijos rezultatai yra ilgalaikių pranašumų prieš konkurentus ir tuo pagrindu reikšmingas pozicijų rinkoje stiprinimas. Ateityje jie yra visų vėlesnių patobulinimų, patobulinimų, pritaikymų prie atskirų vartotojų grupių interesų ir kitų produktų atnaujinimų šaltinis.

Pagrindinių inovacijų kūrimas yra susijęs su aukštu rizikos ir neapibrėžtumo lygiu: techniniais ir komerciniais. Ši inovacijų grupė nėra plačiai paplitusi, tačiau grąža iš jų yra neproporcingai didelė. Elementarios naujovės pavyzdžiu galima laikyti magnetofoną, atkuriantį lazerinius diskus, po daugelio metų garso atkūrimo technologija veikė „magnetinės galvutės – magnetinės juostos“ principu.

Modifikuojamos naujovės privesti prie pradinių struktūrų, principų, formų papildymo. Būtent šios naujovės (su santykinai mažu jose esančiu naujumo laipsniu) yra labiausiai paplitusios. Kiekvienas patobulinimas žada nerizikingą produktų vartojimo vertės didėjimą, jų gamybos sąnaudų mažinimą, todėl turi būti įgyvendintas.

Tokio tipo naujovių pavyzdys būtų kasetinio magnetofono pristatymas po daugelio metų, kai magnetofonai groja ritinius. Garso atkūrimo principas išliko tas pats - „magnetinė galvutė - magnetinė plėvelė“, tačiau išvaizda gerokai pasikeitė, gaminys tapo patogesnis ir praktiškesnis.

Subjektyvus požiūris į sprendimų priėmimą iš pareigūnų, kurie paprastai neturi pakankamai žinių apie faktinį lėšų poreikį arba tiesiogiai nedalyvauja įgyvendinant savo sprendimus;

Tyrimo proceso sulėtėjimas dėl paraiškų teikimo proceso biurokratiškumo;

Skiriamų lėšų koncentracija didžiausiose monopolijose;

Privačiam verslui nepriimtinas valdžios kišimasis priimant investicinius sprendimus.

Netiesioginiai metodaiĮterptas į rinkos mechanizmą, kuris pats yra unikalus, kad nustatytų ir patenkintų mokslinių tyrimų ir plėtros poreikius. Netiesioginio reguliavimo esmė – sukurti bendrą palankų inovacijų klimatą, skatinti į inovacijas orientuotas organizacijas, priemonėmis formuoti aukštą socialinį statusą visuomenės nuomonėje, švietimo ir mokslo prestižą. Tuo pačiu metu valstybė nekontroliuoja konkrečių mokslinių projektų.

Vienas iš pagrindinių norminių dokumentų, reglamentuojančių valstybės inovacijų politiką Rusijos Federacijoje, yra „Rusijos Federacijos politikos mokslo ir technologijų plėtros srityje pagrindai laikotarpiui iki 2010 m. ir vėliau“. Perėjimas prie inovatyvios šalies plėtros šiame dokumente apibrėžiamas kaip pagrindinis valstybės politikos mokslo ir technologijų plėtros srityje tikslas. O kaip viena iš svarbiausių valstybės politikos mokslo ir technologijų plėtros srityje krypčių – nacionalinės inovacijų sistemos raidos formavimas.

Pagrindinės užduotys, kurias turi išspręsti federalinė tikslinė programa:

a) prioritetų mokslo ir technologijų srityje nustatymas ir jų įgyvendinimas;

b) mokslinių ir techninių prioritetų sistemos, viešojo ir privačiojo sektorių partnerysčių kūrimo ir kūrimo mechanizmų kūrimas;

c) infrastruktūros veiklos plėtra, t.y. inovacijų infrastruktūros kūrimas Rusijoje;

d) pagalba stiprinant universitetų mokslinės veiklos materialinę techninę bazę, tobulinant mokslo ir inovacijų reglamentavimo bazę ir kt.

Suformuoti prioritetai šešioms pagrindinėms mokslo ir technikos sritims:

1) nanopramonė ir pažangios medžiagos;

2) energiją taupančios technologijos ir alternatyvūs energijos šaltiniai;

3) gyvųjų sistemų technologijos;

4) informacinės ir telekomunikacijų sistemos;

5) ekologija ir racionalus gamtos tvarkymas;

6) saugumas ir kova su terorizmu.

Valstybės inovacijų politikos priemonės gali būti įgyvendinamos iš biudžetinių ir nebiudžetinių fondų, tokių kaip: Paramos mažosioms mokslo ir technikos verslo formoms plėtoti fondas (www.facie.ru); Rusijos technologijų plėtros fondas (RFTD) arba Rusijos pagrindinių tyrimų fondas ( RFBR).

RFTR yra nebiudžetinis fondas, kuris formuojamas iš tų atskaitymų, kuriuos įmonės, atleisdamos šiuos atskaitymus nuo mokesčių, nukreipia į pramonės fondus, nebiudžetinius MTEP fondus ir vadovauja savo veiklą koordinuojančioms organizacijoms. Jis formuojamas 25% atskaitymų iš sektorinių fondų surinktų lėšų sąskaita. Lėšos nukreipiamos rimtiems moksliniams, techniniams ir naujoviškiems projektams remti.

RFBR tikslas – remti visų fundamentinio mokslo sričių mokslinius tyrimus, skatinti mokslininkų mokslinės kvalifikacijos tobulinimą, plėtoti mokslinius ryšius, įskaitant paramą tarptautiniam moksliniam bendradarbiavimui fundamentinių tyrimų srityje. Fondas finansuojamas iš federalinio biudžeto (šiuo metu 6 proc. mokslui skiriamų lėšų). Leidžiama priimti savanoriškus organizacijų ir asmenų įnašus, skirtus naudoti įstatymų nustatytais tikslais.

Norint pasiekti pagrindinį fondo tikslą:

Atlieka projektų atranką konkurso būdu;

Rengia ir tvirtina konkursui teikiamų projektų svarstymo, projektų ir pasiūlymų nagrinėjimo tvarką;

Teikia finansavimą atrinktiems projektams ir veikloms bei kontroliuoja skirtų lėšų panaudojimą;

remia tarptautinį mokslinį bendradarbiavimą fundamentinių mokslinių tyrimų srityje, įskaitant bendrų mokslinių tyrimų projektų finansavimą;

Rengia, skelbia ir platina informacinę ir kitą medžiagą apie Fondo veiklą;

Dalyvauja rengiant pasiūlymus dėl valstybės mokslinės techninės politikos formavimo fundamentinių mokslinių tyrimų srityje.

RFBR rengia stipendijų konkursus Rusijos mokslininkams fundamentiniams moksliniams tyrimams šiose žinių srityse:

1) matematika, informatika ir mechanika;

2) fizika ir astronomija;

4) biologija ir medicinos mokslas;

5) žemės mokslai;

6) mokslai apie žmogų ir visuomenę;

7) informacinės technologijos ir kompiuterinės sistemos;

8) inžinerinių mokslų pagrindai.

Visi sprendimai dėl paramos projektams RFBR priimami remiantis tyrimo rezultatais. Kiekviena paraiška RFBR atlieka nepriklausomą daugiapakopį patikrinimą. Po registracijos paraišką peržiūri du ar trys savarankiškai ir anonimiškai dirbantys ekspertai. RFBR ekspertas gali būti pripažintas autoritetingas aukščiausios kvalifikacijos specialistas, turintis daktaro laipsnį (paprastai) arba kandidatas į mokslo laipsnį (išimties tvarka) iš aktyviai dirbančių mokslininkų. Iš viso Fondo ekspertai apima daugiau nei 2 tūkst.

Po pirminės ekspertizės jos rezultatai ir pačios paraiškos pateikiamos Ekspertų tarybos sekcijai (5-15 žmonių), kuriai šioje žinių srityje priskiriamos nuo 4 iki 7 siaurų mokslo krypčių. Galutines rekomendacijas Fondo tarybai teikia Ekspertų taryba (70-100 žmonių).

Ekspertų tarybų sudėtį trejiems metams tvirtina Fondo taryba. Vykdomų projektų kasmetinėms mokslinėms ir finansinėms ataskaitoms bei baigiamųjų projektų baigiamųjų darbų ataskaitoms taip pat taikoma tarpusavio peržiūra, į kurios rezultatus atsižvelgiama priimant sprendimus dėl projektų finansavimo tęsimo ir svarstant vėlesnes tų pačių autorių paraiškas.

Iš viso per metus Fondas atlieka apie 65-70 tūkst. paraiškų visų rūšių konkursams ekspertizių.

Klausimai savęs patikrinimui:

Kokia yra valstybės inovacijų politika?

Išvardykite pagrindines valstybės inovacijų politikos kryptis.

Kokios mokesčių lengvatos taikomos MTEP įmonėms?

Kas yra RFTR?

Kaip yra Rusijos pagrindinių tyrimų fondo vykdomų projektų ekspertizė?

Literatūra:

1) Ermasovas S.V. Inovacijų valdymas / Ermasov S.V., Ermasova N.B. — M.: Aukštasis mokslas, 2008 m.

2) Inovacijų valdymas / red. S.D. Ilyenkova. — M.: UNITI-DANA, 2007 m.

3) Inovacijų valdymas: vadovėlis. pašalpa / red. L.N. Ogolevojus. — M.: INFRA-M, 2006 m.

4) Medynskis V.G. Inovacijų valdymas / Medynsky V.G. — M.: INFRA-M, 2007 m.

5) Fatkhutdinovas R.A. Inovacijų valdymas / Fatkhutdinov R.A. - Sankt Peterburgas: Petras, 2009 m.

Didėjant novatoriškos ekonomikos daliai globaliame pasaulyje, keičiasi sėkmės veiksnių struktūra, kuri nuo materialinių prielaidų vis labiau pereina prie žmogiškojo kapitalo svarbos. Tuo pačiu metu šiuolaikinių įmonių valdymo sistemoje vis labiau plinta inovatyvūs valdymo metodai, kurie šiaip inicijuoja verslo intelektinių išteklių veiklą. Šiame straipsnyje išanalizuosime inovacijų valdymo (IM) metodikos pagrindus ir nustatysime pagrindinius jos skirtumus nuo tradicinių vadybos sistemų.

Į inovacijas orientuoto valdymo esmė

Yra žinoma, kad vadyba kaip žmogaus veiklos rūšis atsiranda tada, kai tarp atlikėjų pradeda veikti horizontalaus tipo bendradarbiavimas ir darbo pasidalijimas. Šiuo metu yra sudarytos prielaidos vertikaliam kompetencijų skirstymui į vadybines ir vykdomąsias. Tai yra, kai tampa būtina koordinuoti žmonių pastangas siekiant rezultato, tada gimsta vadyba. Jo esmė slypi gebėjime ir veiksmuose motyvuoti, organizuoti, stimuliuoti, koordinuoti kitus žmones tikslingai veiklai, vedančiai į kolektyvinės problemos sprendimą. Žemiau pateikiami du klasikiniai valdymo apibrėžimai M.Kh. Mesconas ir P.F. Druckeris.

Su inovacijų valdymo koncepcija situacija yra kiek sudėtingesnė. Kaip funkcinė atmaina inovacijų valdymas gali būti laikomas specifinių technikų ir metodų kompleksu, užtikrinančiu įvairių krypčių ir masto inovatyvių projektų įgyvendinimą. Inovacijų valdymo metodai ir principai, sudarantys jo metodikos pagrindą, formuojami specialių taisyklių ir metodų pagalba vadybos problemoms spręsti inovatyviuose projektuose. Taip yra dėl netradicinių vaidmenų, skirtų įprastam verslui (tyrėjas, išradėjas, dizaineris, novatorius-verslininkas), ir projekto organizavimo specifikos inovacijų srityje.

Meskon M. ir Drucker P. „vadybos“ sąvokos apibrėžimai.

Inovacijų valdymą plataus produkto profilio įmonėje ir specializuotose inovacinėse įmonėse siūloma nagrinėti ne tik praktinės vadybos veiklos, bet ir mokslo žinių požiūriu. Pamažu MI išsiskiria kaip visavertė ekonomikos mokslo kryptis. Taikomu aspektu IM priimame kaip metodinį kompleksą (procesų, veiklų, inovacinės orientacijos projektų valdymo (reguliavimo) formos, principai ir metodai), kurio pagrindinis tikslas – gauti inovatyvų produktą.

Inovacijų valdymo metodologiniai pagrindai remiasi šiais pagrindiniais jos sisteminio suvokimo elementais.

1. Dabartinės verslo padėties problemos.
2. IM tikslai.
3. IM užduotys.
4. Inovacijų valdymo ciklai ir jo funkcijos.
5. Inovacijų valdymo principai.
6. IM raidos etapai.
7. Valdymo procedūrų sudėtis IM.
8. MI tipai, formos ir jų klasifikacija.
9. Inovacijų vadovas ir jo vaidmuo atitinkamame procese.
10. IM metodai ir kitos priemonės.
11. Strateginis MI aspektas.
12. Sprendimų priėmimo metodika IM.

Aktyvaus variantinio modeliavimo pagrindu formuojasi ir inovacijų vadybos esmė bei turinys šiuolaikinėje interpretacijoje. Tarp specializuotų modelių, padedančių kurti efektyvius ir efektyvius sprendimus, jie skiriasi: matematinės, fizikinės ir analoginės studijos. IM vadovaujasi tiek daugybe formalių taisyklių ir gairių, tiek neformalių nuostatų, įskaitant kultūrinio pobūdžio, kompleksu.

Daugelis tradicinio kietojo („kietojo“) valdymo savybių, pavyzdžiui, tam tikros klasikinės organizacinės struktūros naujoviškame valdyme, tiesiog negali duoti norimo rezultato. Tuo pačiu produktyviausi yra tokie elementai kaip kultūrinis aspektas (minkštas („minkštas“, lankstus) tipas), pavyzdžiui, adhokratijos tipas organizacijos kultūroje. Taigi MI galime tyrinėti kaip:

• tam tikra mokslo ir meno vadybos praktikos sintezė siekiant sukurti novatorišką produktą;
• veiklos rūšis ir sprendimų priėmimo tvarka;
• inovacinės orientacijos vadybinės veiklos metodika.

Pagrindiniai IM sistemos elementai

Šiame skyriuje aptarsime bendruosius IM klausimus, tikslus, uždavinius ir funkcijas. Jei bendras įmonės valdymas skirstomas į strateginį valdymą ir operatyvinį valdymą, tai inovacijų valdymui taikomas panašus skirstymas. Strateginis valdymo kontekstas išauga iš esminių įmonės problemų, ši žinia pastaraisiais dešimtmečiais tapo aksioma ir yra pagrindinis plėtros pagrindas. O daugelio verslo krypčių strateginis beprasmiškumas tampa vis akivaizdesnis nesant naujovių, nes problema visada slypi verslo sistemos valdymo paradigmoje, o inicijuojama iš išorinės aplinkos, kuri neišvengiamai globalizuojasi.

Remiantis šia žinia, inovacijų valdymo tikslai skiriasi ir strateginio lygio IM bei veiklos tikslų tikslais. Taktika (pavyzdžiui, metinė trukmė) šiuo atveju taip pat vadiname veiklos lygmeniu, kuris kartais vadinamas funkciniu lygiu. Jeigu strateginis inovacijų valdymo kontekstas siejamas su augimo strategijų kūrimu ir kontrole, su įmonės plėtros tikslais ir tiesiogiai su inovacijų strategija, tai funkcinis valdymas pirmiausia yra orientuotas į tyrimų, plėtros, gamybos, testavimo ir komercializavimo uždavinius.

Antrasis požiūris į inovacijų valdymo tikslus yra tas, kad iš esmės vadybos teorija šiandien remiasi dviem pagrindinėmis konceptualiomis linijomis. Pirmasis yra pagrįstas paradigma orientuoti verslo valdymą į integruotą ir efektyvų sprendimų priėmimo procesų įgyvendinimą įmonėse. Antroji koncepcija į pirmąją vietą valdomoje sistemoje iškelia žmogų, žmogiškąjį kapitalą ir jo socializaciją verslo aplinkoje. Šias dvi sąvokas labai sunku suderinti tarpusavyje, o tai gali būti ir vadybos naujovė.

Pagrindiniai inovacijų vadybos tikslai

Remiantis dviem aukščiau nurodytomis valdymo koncepcijomis, aukščiau pateikta pagrindinių MI tikslų diagrama. Tačiau prie dalykinės srities ir asmeninio tobulėjimo uždavinių neįmanoma nepridėti trečio – reprodukcijos. Taip yra dėl to, kad visavertis valdymas atsiranda kaip atsakas į reprodukcijos poreikių iššūkį, pasiektą viena sėkme įgyvendinant inovatyvų projektą. Taip, toks valdymas irgi reikalingas, unikalus. Ir kartais pasiseka. Bet čia reikia kalbėti apie nuolat kartojamą rezultatą su visais valdymo atributais, įskaitant vadybinio poveikio objektui reguliavimą.

Taigi inovacijų valdymo tikslai ir uždaviniai yra pasiekti nusistovėjusį produktyvumo lygį, verslo (ar verslo padalinių) mastelį jo inovacijų komponente, taip pat darbuotojų, dalyvaujančių inovacijų procesuose ir projektuose, pasitenkinimą. Dėl to suformuluojamas pagrindinis praktinis inovacijų valdymo tikslas, vedantis į strateginę sėkmę dėl laikino „handikapo“ konkurencinėje pasaulinės rinkos aplinkoje. Laipsniška inovacijų grandinė leidžia įmonei sukurti trumpėjančių mėlynojo vandenyno periodų eilę. Norėdami trumpai iliustruoti šią žinią, tiesiog pažiūrėkite į „Samsung“ ir „Apple“ konfrontaciją.

Valdymo funkcijos inovacijose skirstomos į dvi dideles grupes: pagrindines arba dalykines funkcijas ir pagalbines MI procedūras. Dėl inovacinės veiklos specifikos pagalbinės funkcijos vaidina ne mažiau, o kartais ir daugiau, lyginant su dalykinėmis. Inovacijų užtikrinimas vykdomas socialiniu-psichologiniu ir procedūriniu (technologiniu) aspektais. Socialines-psichologines funkcijas iš esmės lemia valdymo kultūros klausimai, susiformavę delegavimo, motyvavimo, lyderystės procedūrų ypatumai ir kt. Procedūrinio tipo funkcijoms ypač svarbus inovatyvaus vadovo darbas su savo sprendimų priėmimo stiliumi, užmegzta verslo komunikacija ir pan.

MI dalykinės funkcijos

Inovacijų valdymo užduotys, susietos su mokslinių tyrimų, plėtros, gamybos ir komercializavimo blokų įgyvendinimu, lemia inovacijų dalykinės srities funkcinę sudėtį. Dominuoja verslumo kontekstas. O sprendimų priėmimas inovacijų valdyme dėl projektavimo darbų pradžios prasideda nuo klausimo, kaip klientai ir vartotojai suvoks produktą-inovaciją? Šiam momentui skirtos dvi pagrindinės funkcijos: prognozavimas ir planavimas. Jų dėka verslininkas, atlikdamas preliminarų ateities paklausos modeliavimą, gali žymiai sumažinti riziką ir galimus nuostolius.

Pagrindinės inovacijų valdymo funkcijos išreiškia vadybines kompetencijas ir tiesioginius veiksmus klasikinės PDCA kontekste ir plėtojant, apima šiuos elementus:

1. Prognozavimas inovacijų valdyme.
2. Išorinės aplinkos, artimiausios aplinkos ir rinkos reakcijos analizė.
3. Planavimas.
4. Inovacijų valdymo organizavimas.
5. Inovacijų procesų koordinavimas.
6. Motyvacija.
7. Gamybos analizė.
8. Gamybos reglamentas.
9. Apskaita.
10. Kontrolė.

(spustelėkite norėdami padidinti)

Prognozavimas inovacijų valdyme išsiskiria funkcine valdymo veiksmų sudėtimi. IM valdymo objektas yra inovacijų procesas, projektai ir, tiesą sakant, inovacijų organizavimas. Būtent jie, glaudžiai susiję su tikėtina rinkos reakcija, reikalauja reguliarių prognozavimo procedūrų dėl rizikingo naujovių potencialo. Visuomenės, rinkų, pramonės šakų, atskirų produktų sprendimų mokslo ir technologijų raida yra prognozuojama. Prognozės daugiausia grindžiamos tikimybinio modeliavimo metodais ir dažnai taisomos.

Planavimo funkciją apsunkina žemas tyrimo ir išradimo etapo nuspėjamumo lygis, tačiau apskritai ji mažai skiriasi nuo tipinių projektinės veiklos planavimo procedūrų. Organizacinį inovacijų procesų valdymo aspektą nustatyti sunkiau. Inovacijų valdymo organizavimas reikalauja racionalaus visų inovatyvių projektavimo procedūrų ir įgyvendinimo etapų derinimo erdvėje ir laike. Labai subtilus požiūris reikalingas į inovacijų procese dalyvaujančių padalinių organizacines struktūras: mokslinių tyrimų padalinį (jei yra MTEP etapas ir tyrimo rezultatai neperkami rinkoje), technologinius ir projektavimo padalinius.

Tačiau specialus požiūris į veiklos struktūrizavimą taip pat reikalingas padaliniams, atliekantiems rinkodaros, pardavimo, tiekimo, gamybos ir bandymų užduotis. Inovacijų valdymo organizavimas vienoje inovacijų įmonėje apima tyrimų ir projektavimo struktūros, gamybinio komplekso struktūros formavimą ir tik po to nustatoma jos valdymo architektūra. Inovacinės veiklos specifika, jos srautas nulemia ypatingą IM organizacinių aspektų dinamiškumą ir lankstumą. Neformalių ir dažnai kultūrinių organizacijų kūrimo priemonių dalis yra didelė. Šios priemonės vis labiau plinta šiuolaikiniuose vadybos metoduose žmogiškojo kapitalo teorijos, naujausių organizacijos elgesio valdymo pasiekimų, įmonių kultūros ir kt.

Formalioji IM pusė

Šį skyrių pradėsime nagrinėdami pagrindinius inovacijų valdymo principus, kurių būtina laikytis įmonei pradėjus įgyvendinti inovacijų strategiją, tarp kurių išsiskiria šie.

IM raidos istorija išsivysčiusiose šalyse tęsiasi jau daugiau nei tuziną metų, Rusijoje ši praktika daugiau ar mažiau aktyviai egzistuoja nuo antrosios „nulinių metų“ pusės. Inovacijų vadybos raidos etapai skirstomi į keturis periodus.

1. Mokslo, inžinerijos ir technologijų, kaip pagrindinių ekonomikos plėtros veiksnių, pripažinimas (faktorinis požiūris).
2. Konkrečių funkcijų ir procesų integravimas į funkcinius įmonės valdymo modelius inovacinės krypties kūrimui ir sprendimų priėmimui.
3. Sisteminis požiūris į IM.
4. Sintetinis visų ankstesnių požiūrių kūrimas su situaciniu atsaku į pokyčius.

IM procedūrų visumos požiūriu siūlau atkreipti dėmesį į atskirus inovacijų valdymo įrankius. Strateginis komponentas įgyja išsamiausią plėtrą, pradedant strateginių tikslų nustatymu, baigiant iniciatyvų rinkiniu, kuris paverčiamas strateginiais inovacijų planais. Didelė dalis paieškos veiklos yra susijusios su finansavimo šaltinių, patentų, praktinės patirties ir susijusių licencijų planavimu ir paieška. Dėl inovacinės veiklos rizikingumo ir didelio nesėkmių procento rizikos valdymas IM užima svarbią vietą. Galiausiai pagrindinio varomojo resurso (personalo) valdymas iškelia personalo valdymą į valdymo funkcijų hierarchijos pirmą vietą.

Pagal lygį ir apimtį inovacijų valdymas skirstomas į individualius (savivaldymas ir konkrečių personalo grupių valdymas), vietinį (įmonės lygmeniu), globalų ir superglobalų tipus. Inovacijų valdymo tipai skirstomi ir pagal organizacinius. Šiuo atžvilgiu išskiriami šie tipai:

• linijinis;
• funkcinis;
• linijinis-funkcinis;
• matrica;
• padalinys;
• dizainas ir dizainas-taikinys;
• programa-tikslinė centralizuoto ir koordinavimo tipo organizacinė struktūra;
• lanksčios struktūros, įskaitant rizikos struktūras ir laikinas darbo grupes.

Judrios struktūros gali būti priskirtos tik organizacinėms struktūroms. Juose komandos „tvirtinimo medžiaga“ nebėra paremta struktūrizavimo principais, o formuojasi kito lygio motyvaciniais mechanizmais, pavyzdžiui, kultūriniais, lankstesniais ir minkštesniais už standžią struktūros karkasą. Ne mažiau IM tipizaciją lemia ir organizacinių bei organizacinių-teisinių formų tipai. Mes išsamiai apsvarstysime naujoviško valdymo organizacines formas šioje svetainės medžiagoje.

Inovacijų vadovo vaidmuo ir IM metodai

Inovatyvus vadovas kaip tikroji profesija pastaraisiais metais aktyviai vystėsi. Reikalavimai šiam specialistui ir vadovui auga lygiagrečiai su modernių įmonių inovatyvių procesų valdymo požiūrių geneze. Žemiau yra dešimt pagrindinių MI mokyklų, kurios išsivystė per pastaruosius dvidešimt metų pasaulyje.

(spustelėkite norėdami padidinti)

Vadovas – tai įmonės darbuotojas, gebantis organizuoti žmones bendrai spręsti verslo problemas ir šalinti problemas, motyvuoti, stimuliuoti, kontroliuoti ir koordinuoti jų veiksmus, kad būtų pasiektas reguliarus kryptingos veiklos rezultatas. Inovacijų vadovas yra kviečiamas išspręsti konkrečią techninio ir (ar) ekonominio pobūdžio problemą. Šis prieštaravimas būdingas trijų inovacijų hipostazių – mokslo, gamybos technologijos projektavimo ir komercializavimo – tikslo iškėlimui.

Vadovaujantis verslumo filosofija, inovacijų vadovas negali būti suvokiamas kaip tradicinis bosas, kuriam suteikta tam tikra struktūrizuota galia. Tai visų pirma projektų vadovas. Be to, dirbdamas aukštos kvalifikacijos intelektualų aplinkoje, vadovas kuria su jais verslo partnerystę. Motyvacija inovacijų valdyme pasiekia kokybiškai naują lygį. Komandos narius vienija bendras tikslas ir sudėtingos įdomios užduotys. Šiuose santykiuose užtenka vietos iššūkiams ir, tiesą pasakius, trikdžiams, tačiau įprastos manipuliacijos „vado-pavaldinio“ lygmeniu linkusios būti sumažintos.

IM metodika remiasi dviem didelėmis į inovacijas orientuotų valdymo metodų grupėmis. Pirmąją grupę sudaro metodai, kuriais vadovas faktiškai daro vadybinę įtaką savo komandos nariams ir suinteresuotosioms šalims. Tai apima skatinimo, įtikinėjimo, prievartos, vizualaus atsistatydinimo ir derybų metodus. Šioje grupėje natūraliai dominuoja veiksmingi bendravimo metodai, pagrįsti įtikinamos įtakos technologijomis.

Antroji grupė apima analizės, prognozavimo ir optimalių sprendimų paieškos metodus. Kaip minėjome anksčiau, prognozavimo įrankiai turi didelę reikšmę dėl tiriamosios veiklos specifikos. Be to, prognozuojamas ne tik tyrimo objektas ir jo komercinis potencialas, bet ir visa makroaplinka, įskaitant mokslo žinias, taikomųjų tyrimų rezultatus, patentų duomenų bazes, technologijų pažangą. Žemiau esančioje diagramoje galite rasti antrosios grupės metodus išsamiausioje kompozicijoje.

(spustelėkite norėdami padidinti)

Strateginis MI aspektas

Literatūroje dažnai galima rasti IM supratimą kaip identišką žinių valdymui, tačiau tai nėra visiškai tiesa. Yra dar vienas svarbus komponentas – strateginis valdymas, kuris apjungia inovacijų valdymą ir pokyčių bei žinių valdymą. „Blogas yra tas karys, kuris nesvajoja tapti generolu“. Formuojant strategiją nepretenduoti į sėkmę pasaulinėje rinkoje labai rizikinga, nes prie geležinių uždangų negrįžtama, o pagal juodą scenarijų kurti verslą nėra prasmės. Vadinasi, strateginis valdymas su integruotu inovatyviu komponentu anksčiau ar vėliau turės būti įgyvendintas, geriau, žinoma, anksčiau.

Įmonės strateginiai gebėjimai inovacijų srityje siejami su tokia koncepcija kaip įmonės inovacinis potencialas. Toks potencialas tarnauja kaip resursų ir patirties visumos matas, galintis leisti įmonei pasiekti strateginį inovacijų tikslą, vykdyti pertvarkos veiklos programą projekto formatu. Norint konkuruoti CSF srityje dėl naujovių, kurios pripažįstamos pasaulinėje rinkoje, gali prireikti priimti galingą iššūkį. Regioninės ir šalies rinkos gali būti laikomos tarpiniais rezultatais, tačiau tik žiūrint į pasaulinę areną, kuri yra sudėtinga įvairiais požiūriais, įskaitant psichologinį lyderio požiūrį.

Iš vidinės aplinkos pozicijų inovacijų valdymo strategijos skirstomos į produktų, funkcines, organizacines ir vadybines bei išteklių. Inovacijų krypties produktų strategijos savo ruožtu reiškia verslo strategijos formą arba portfelio kontekstą, nes jos sudaro tikslą sukurti naujovę produkto pavidalu. Funkcinės strategijos formuoja inovacijų planą valdymo funkcijų srityje (rinkodaros, paslaugų, gamybos, mokslo ir technikos sektoriuje ir kt.). Organizacinės ir vadybos inovacijos orientuotos į ilgalaikį inovacijų poveikį valdymo sistemos struktūroje, metoduose, reglamentavime. O strateginės naujovės gali būti įgyvendinamos atsižvelgiant į verslo išteklių komponentą (finansus, personalą, informaciją, medžiagas ir mechanizmus).

Inovatyvios įmonės mažinimo ir stabilizavimo strategijų nenagrinėjame, o augimo strategijos, kaip ir bendrojoje (klasikinėje) įmonės strategijoje, inovaciniame kontekste skirstomos pagal intensyvumo ir diversifikacijos laipsnį.

1. Vietos inovacijų strategijos (intensyvus augimas).
2. Marketingo inovacijų strategija (intensyvus augimas).
3. Produkto inovacijų strategija (intensyvus augimas).
4. Produkto inovacijų strategija (diversifikacijos augimas).
5. Technologinių inovacijų strategija (diversifikacijos augimas).
6. Marketingo inovacijų strategija (diversifikacijos augimas).
7. Organizacinė inovacijų strategija.

Šiame straipsnyje nagrinėjome inovacijų valdymo sampratą ir esmę. Inovacijų valdymas orientuotas į inovacijų ir investicinių projektų, įgyvendinamų pagal inovacijų procesus ir esamą įmonės strategiją, valdymo praktiką. Tiesą sakant, pats valdymas svarstoma kryptimi turėtų būti inovatyvus, nes apima naujausius iki tol neišbandytus valdymo reguliavimo ir vadovavimo naujų užduočių inicijavimo įrankius. Tai reiškia, kad šioje srityje dirbantis projektų vadovas gali būti moderniausių sprendimų viršūnėje, dalyvauti tam tikruose demiurginio proceso taškuose. Ir tai labai įdomu, nors ir labai sunku.

Didėjant pasaulinei mokslinei ir techninei konkurencijai, inovacijų valdymo vaidmuo ir svarba labai plečiasi. Ji vertintina kaip veikla, užtikrinanti įmonės plėtrą.

Inovacijų valdymas, kaip savarankiška bendrojo valdymo sritis, atsirado paskutinius du ar tris XX amžiaus dešimtmečius. Šiam laikotarpiui būdinga sparti prekių ir paslaugų gamybos technologinės ir techninės bazės plėtra. Pasaulyje formuojasi globali globali rinka. Smarkiai išaugo mokslui imlių gaminių dalis bendroje pagamintos produkcijos apimtyje. Daugelio techninių prietaisų modelių (radijo ir televizijos prietaisų, kompiuterių, automobilių ir kt.) gyvavimo ciklas buvo smarkiai sutrumpintas.

Tradicinis valdymas susidūrė su naujomis problemomis, kurios visiškai pasireiškė XX amžiaus pabaigoje.

1. Naujų žinių kūrimo procesų valdymas. Iš pradžių mokslo sfera vystėsi veikiama išorinių poveikių, reaguodama į gamybos ir žmogaus gyvenimo poreikius. Naujų mokslo žinių kūrimas vyko spontaniškai, be matomos išorinės kontrolės, kuri ilgainiui tapo neveiksminga. XX amžiaus viduryje atsirado kokybiškai naujas mokslo sferos raidos etapas. atsiradus „mokslo mokslui“. Vadovai tapo visaverčiais tyrimų dalyviais, tačiau apsiribojo pačiu mokslu ir tik retkarčiais atsigręždavo į vartotoją. Mokslas vystėsi remdamasis savo tyrimo proceso logika.

   Dabartinis laikotarpis rodo, kad mokslo sferoje būtinas staigus posūkis vartotojo link. Reikalinga vartotojų sferos stebėsena, atliekama naujų žinių kūrimo valdymo požiūriu.

2. Naujų žinių kūrėjų kūrybinio potencialo valdymas. XXI amžiaus pradžia pasižymintis didžiuliu sukauptų žinių kiekiu. Net siaurose teminėse srityse priimta ir įgyvendinama daugybė sprendimų (įvairaus laipsnio ir formos), yra daug metodų, cirkuliuoja kolosalūs informacijos srautai. Atskiras specialistas net ir siauroje srityje nepajėgia aprėpti visos turimų žinių masės, o žmonija jas vis sparčiau papildo. Be to, veiksmingą daugelio praktinių problemų sprendimą galima rasti tik pasinaudojus kitų sričių žiniomis ir patirtimi.

   Visiškai akivaizdu, kad reikia suformuoti specialią metodiką, kuri užtikrintų naujų žinių paiešką mažesnėmis euristinėmis sąnaudomis ir didesne tikslo pasiekimo tikimybe. Didėja poreikis valdyti naujų žinių kūrėjų kūrybinį potencialą.
3. Inovacijų valdymas. Technologijoje, ekonomikoje ir apskritai visose veiklos srityse rasti nauji sprendimai turi būti įgyvendinti praktiškai. Inovacijų diegimo problema mūsų šalyje visada buvo aktuali ir opi. Šis ypatingas darbas siejamas su teigiamų rezultatų gavimo netikrumu, t.y. su rizika. Todėl yra nuolatinis ir didelio masto inovacijų valdymo plėtros poreikis.
4. Socialinių ir psichologinių inovacijų aspektų valdymas. Didėjantis ir spartinamas inovacijų atsiradimas sukelia opių problemų tarp seno ir naujo. Psichologiniai „vieno pakeitimo kitu“ aspektai išaugo į sudėtingą ir kartais neišsprendžiamą problemą, nes bet kokia naujovė yra krizė. Be to, tai turėtų būti laikoma lūžio tašku kuriant sistemą, suteikiančią erdvės naujai. Iki šiol dėl nepakankamai išplėtotos įžvalgos mokslinės metodikos į krizės atsiradimą imdavo reaguoti tik jai kilus. Pirmaujančios įmonės dabar taiko strategiją, kaip numatyti tokią krizę.

Įvairūs inovacijų valdymo koncepcijos pateikiami lentelėje. 3.2.

elgesio mokykla moksline mokykla Proceso požiūris Sisteminis požiūris Socialinis-psichologinis požiūris Gyvenimo ciklo požiūris Kiekybiniai matematiniai metodai Projekto požiūris

Speciali strateginio planavimo rūšis, reikalingos gamybinės, techninės ir rinkodaros veiklos parinkimas.

Daugiapakopė inovacijų, jos vartotojų ir kaštų rodiklių tyrimo procedūra. Išteklių, technologinių ir finansinių galimybių tyrimas.

Galimybių, teisinės, komercinės, aplinkos ir finansinės analizės atlikimas remiantis balansu ir pinigų srautais.

Projekto finansinio stabilumo ir komercinio efektyvumo įvertinimas. Atsipirkimo laikotarpio, pajamingumo indekso, grynosios dabartinės vertės ir vidinės grąžos normos apskaičiavimas. Rizikos apskaita.

Projekto finansavimo poreikio nustatymas, šaltinių paieška ir pinigų srautų organizavimas

Rinkodaros požiūris

Ryžiai. 3.1.

Įmonės inovacinės veiklos tikslai jos vidinių poreikių požiūriu – didinti gamybos efektyvumą atnaujinant visas gamybos sistemas, didinant įmonės konkurencinius pranašumus, pagrįstus efektyviu mokslinio, mokslinio, techninio, intelektinio ir ekonominio potencialo panaudojimu. . Socialiniais tikslais siekiama didinti darbuotojų darbo užmokestį, gerinti darbo sąlygas ir didinti socialinę apsaugą.

Inovatyvūs tikslai siejami su esminių inovacijų kūrimu, patentavimu ir licencijavimu, know-how įsigijimu, nauju pramoniniu dizainu, prekių ženklais ir kt.

Firmos komercializavimo tikslai apima aktyvias rinkodaros pastangas, siekiant užsitikrinti tvirtą poziciją rinkoje, po to segmento plėtrą ir plėtrą į naujas rinkas.

Prioritetiniai inovacijų valdymo tikslai yra organizacijos augimas ir plėtra, pagrįsta inovacinės veiklos intensyvinimu, aktyviu naujų produktų ir naujų technologijų skatinimu į rinką, tolesnio specializacijos ir gamybos diversifikavimo galimybių panaudojimu aktyviam augimui, ekonomikos klestėjimą ir plėtrą į naujas rinkas.

Organizacijos taktiniai tikslai redukuojami iki inovacijų kūrimo, diegimo ir plėtros procesų intensyvinimo, investicijų į įmonę organizavimo ir finansavimo, personalo mokymo, perkvalifikavimo, skatinimo ir atlyginimo, MTEP tobulinimo ir inovacijų, metodų ir funkcijų, metodų ir valdymo stiliaus mokslinė bazė.

Struktūriniai organizacijos tikslai yra susiję su optimaliu įmonės posistemių funkcionavimu: gamyba, MTEP, personalas, finansai, rinkodara ir vadyba.

Generolas inovacijų valdymo tikslų klasifikacija atliekama pagal šiuos pagrindinius kriterijus:

• lygis (strateginis ir taktinis);
• aplinkos tipai (išorinė ir vidinė);
• turinys (ekonominis, socialinis, politinis, mokslinis, techninis, organizacinis ir kt.);
• prioritetas (prioritetinis, nuolatinis, tradicinis, vienkartinis);
• galiojimo laikas (ilgalaikis, vidutinės trukmės, trumpalaikis);
• funkcinės struktūros (gamyba, MTEP, personalas, finansai, rinkodara, valdymas);
• organizacijos gyvavimo ciklo etapai (atsiradimas, augimas, branda, nuosmukis ir gyvavimo ciklo pabaiga).

Didelėse organizacijose, kaip taisyklė, galite atsekti tikslų medžio buvimą. Šiuo atveju svarbi tikslų hierarchija, nes žemesnio lygio tikslai yra pavaldūs aukštesnio lygio tikslams.

Inovatyvaus vadybos idėjų įtakoje perkuriamas visas vadovo poveikio priemonių rinkinys ir inovatyvaus sprendimo priėmimo tvarka. Diegiant yra ypatingas ryšys ir loginė seka pagrindinės inovacijų valdymo funkcijos. Taigi smarkiai didėja procedūrinių ir socialinių-psichologinių valdymo funkcijų, tokių kaip bendravimas, motyvavimas, įgaliojimų delegavimo procesas, svarba. Tarp inovacinių procesų organizavimo būdų vyrauja neformalūs tipai, paremti tarpasmeninių santykių dėsningumais, grupės dinamika ir kt.

Sąsajos tarp skirtingų valdymo pokyčių tipų. Jie vis labiau orientuojasi į savikontrolę, į strateginę inovacijų kontrolę, taip pat į finansines ir ekonomines kontrolės rūšis. Ypatingą reikšmę turi komunikacija, susijusi su inovacijų procesų pažangos stebėjimu. Juose dominuoja procedūrinis pobūdis ir nenutrūkstamas informacijos mainų procesas.

Inovatyvaus personalo valdymo valdymo funkcijos ir metodai išgyvena ypatingų pokyčių. Inovacijų kūrimas ir diegimas, procesų komplikavimas, naujų technologijų atsiradimas reikalauja iš darbuotojo tinkamos kvalifikacijos ir specialių profesinių žinių bei įgūdžių. Inovatyviose struktūrose pastebimai pakyla bendras darbuotojo išsilavinimo lygis. Atsirandančiam personalo tipui reikalingi darbuotojai, gebantys prisiimti atsakomybę ir priimti sprendimus. Įgaliojimų delegavimas ir su tuo susijęs aukščiausių organizacijos hierarchijos lygių galių mažinimas glaudžiai susijęs su iniciatyvos, individualios laisvės ir personalo kompetencijos augimu.

Inovatyviame valdyme gerokai modifikuojama vadybos metodų sudėtis, struktūra ir turinys: daugiau erdvės nei tradicinėje vadyboje skiriama analizei ir prognozavimui, kiekybinio modeliavimo metodams, socialiniams-psichologiniams poveikio tipams, praturtinamas ekonominių ir euristinių požiūrių turinys. , o administracinių svertų taikymo galimybių spektras susiaurėja.

Gamybos valdymo funkcijų sistema inovacijų valdyme pateikta pav. 3.2.

Ryžiai. 3.2.

Inovacinės veiklos organizavimas. Pagrindinis organizacijos, kaip valdymo funkcijos, uždavinys – inovacijų diegimo organizacinių struktūrų formavimas, visų rūšių išteklių aprūpinimas, siekiant įgyvendinti įmonės plėtros strategiją ir įgyvendinti veiksmų planus. Ši inovacijų valdymo funkcija aptariama „Inovacijų valdymo organizavime“.

Komunikacijos procesas inovacijų valdyme. Inovacinės veiklos ypatumai kelia didesnius reikalavimus komunikacijos rūšims ir formoms valdyme. Inovatyvių transformacijų pobūdis, didelė verslumo rizika, alternatyvūs požiūriai ir sprendimų įvairovė reikalauja įvairių formų ir komunikacijos tipų diferenciacijos kuriant inovacijas.

Komunikacijos inovacijų valdyme klasifikuojamos pagal įgyvendinimo sritis, panaudojimo sritis, komunikacijos būdus ir formas. Komunikacijos naudojamos beveik visose inovacijų valdymo funkcijose. Bendravimo metodai yra formalūs ir neformalūs. Kūrybinis inovacinės veiklos elementas reikalauja efektyvių neformalios komunikacijos rūšių (kūrybiniai susitikimai, konferencijos, simpoziumai, privatūs verslo pokalbiai). Labiausiai paplitusios yra prasmingos komunikacijos rūšys, susijusios su informacijos išsamumu, mokslinių tyrimų patikimumu ir kokybe.

Proceso komunikacijos naudojamos sąnaudoms kontroliuoti, režimams tikrinti, naujovių testavimo terminams nustatyti ir kt. ir kreipiasi į formalius metodus ir griežtą reguliavimą, o prasmingas bendravimas pasiekia didžiausią efektyvumą naudojant neformalų sąveikos būdą. Didelę reikšmę inovacijų valdyme turi bendravimas su išorine aplinka (su tiekėjais, partneriais, klientais, vartotojais, valdžios įstaigomis ir institucijomis, politinėmis struktūromis ir visuomeninėmis organizacijomis). Komunikacijos efektyvumas visiškai priklauso nuo informacijos perdavimo procesų organizavimo ir optimalaus jos panaudojimo.

Tradicinėse organizacijose į komunikaciją buvo žiūrima kaip į vienpusį, „atviros kilpos“ procesą. Šiuolaikinės komunikacijos teorijos remiasi komunikacijos sampratos dichotomija: jos suvokimas kaip veiksmas (pavyzdžiui, viešoje komunikacijoje ar organizacijos vadovo operatyvinėje komunikacijoje) ir vertinimas kaip sąveika. Intraasmeninio, tarpasmeninio bendravimo ir bendravimo mažose grupėse tyrimas remiasi socialinės psichologijos metodais.

Motyvacijos valdymas– tai sąmoningas poveikis darbuotojui, siekiant išspręsti problemas ir pasiekti organizacijos tikslus. Sėkmingam vadovavimui valdymo procese vadovas turi pasitelkti žinias apie darbuotojo poreikius, motyvacijas ir motyvus, formuodamas norimą elgesio tipą.

Kaip žinia, išskiriamos esminės ir procedūrinės motyvacijos teorijos. Inovacinėje veikloje didžiausią pritaikymą turėtų rasti procedūrinės motyvacijos teorijos. Motyvacijos procesų teorijos atskleidžia svarbiausius motyvacinio mechanizmo aspektus, susijusius su vertybių sistemos apibrėžimu, atlygio sistema ir norimų rezultatų lūkesčių sistema. Aukšta darbuotojo kvalifikacija inovacijų srityje, asmenybės struktūros sudėtingumas ir motyvų bei motyvų įvairovė paaiškina jo požiūrį į teisingą atlygį kaip į tikimybinį procesą. Šiuolaikinės lūkesčių teorijos siūlo nelinijinį ryšį tarp darbo sąnaudų ir laukiamų rezultatų. Esmė ne tik tikimybiniame numatomos atlyginimo vertės pobūdyje, bet ir didėjančiame intelektualinių darbuotojų atlyginimo vertinimo subjektyvumui. Aukštesnių lygmenų poreikių buvimas inovacijoje dar kartą pabrėžia lūkesčių teorijos pritaikomumo vadybos praktikoje svarbą.

Koordinacija- centrinė valdymo funkcija, skirta organizuoti visų mažų sistemų elementų ir didelės įmonės hierarchinės sistemos posistemių sąveiką ir nuoseklumą. Koordinavimo procesas didelėse ir sudėtingose ​​sistemose yra labai svarbus ir kelia didelių sunkumų. Inovacinės veiklos koordinavimas neapibrėžtumo, daugiamatiškumo ir pradinės informacijos neišsamumo sąlygomis pasižymi ypatingu sudėtingumu ir specifiškumu.

Matematiškai sudėtingų tikimybinių sistemų koordinavimo problema turėtų būti sumažinta iki kelių žingsnių optimizavimo proceso. Didelių mišrių mokslinių, techninių ir socialinių bei ekonominių sistemų optimizavimas, būtent tai ir yra inovacijos, priklauso nuo atskirų stochastinių kelių etapų procesų optimizavimo. Sistemų ir posistemių elementų sąveikų ir jungčių optimizavimo rezultatas yra sukurtas valdymo sprendimų algoritmas.

Koordinavimo procesui būdingi įvairūs optimalumo kriterijai, į kuriuos būtina atsižvelgti atliekant ankstesnius analizės, planavimo ir prognozavimo veiklos procesus. Tai kelių etapų, kelių etapų procesas. Todėl to paties hierarchijos lygio sistemų, esančių horizontaliai (pavyzdžiui, padalinių darbo koordinavimas), taip pat vertikaliai, koordinavimas gali būti atliekamas naudojant pakilimo nuo paprasto iki sudėtingo metodą. Koordinavimui ne mažiau svarbus parametrų pasiskirstymo sistemoje pobūdis ir kintamųjų priklausomybės tipas.

Žingsnis po žingsnio derinimas turėtų turėti ribojančias sąlygas (pavyzdžiui, pirminio MTEP sistemos padalinių koordinavimo metu neįmanoma išsikelti tikslų siekiant maksimalaus darbo našumo, didelio inovacijų pelningumo). Šiame etape šie reikalavimai negali būti ribojančios sąlygos. Optimalios mokslo padalinių sąveikos kriterijus gali būti inovacijos su aukštų vartotojų savybių kompleksu sukūrimas.

Sąveikos derinimo stadijoje projektavimo, inovacijų kūrimo ir technologinio gamybos paruošimo procesuose ribinė sąlyga yra santykis „kaštai – kokybė“. Optimalumo kriterijus derinant gamybinius padalinius, pagrindinius, pagalbinius ir aptarnavimo procesus negali būti pelno ir pajamų maksimizavimas. Čia derinant siekiama sumažinti medžiagų sąnaudas, gaminių energijos intensyvumą, didinti darbo našumą ir, kaip pagrindinį kriterijų, sumažinti gamybos kaštus.

Paskutinis koordinavimo etapas skirtas pagrindinių organizacijos tikslų įgyvendinimui, tokių kaip aktyvi rinkos plėtra, pelno maksimizavimas, intensyvus organizacijos augimas ir kt. Tai pasiekiama derinant sudėtingas funkcines organizacijos posistemes, optimizuojant valdymo funkcijas. , nustatant optimalią pusiausvyrą tarp centralizacijos ir decentralizacijos procesų, tarp formalių ir neformalių organizacijų, tarp administracinių ir socialinių-psichologinių valdymo metodų ir kt.

Kontrolė inovacijų valdyme. Kontrolė yra svarbi inovacijų valdymo funkcija, susijusi su apskaita ir kiekybiniu bei kokybiniu įmonės rezultatų vertinimu. Tai grįžtamojo ryšio sistema, kurios tikslas – užtikrinti, kad organizacija pasiektų savo tikslus. Kontrolė – tai įvairių priemonių sistema, skirta nustatyti standartus ir palyginimo bazę, tirti sistemos įvestis, organizuoti rezultatų palyginimą su reguliavimo sistema, nustatyti nukrypimus ir jų leistinumo laipsnį, taip pat galutiniam rezultatų matavimui. Inovacinės veiklos kontrolės tipai pateikti pav. 3.3.

Ryžiai. 3.3.

Taigi pagal tikslus kontrolė yra strateginė ir operatyvinė. Strateginė kontrolė yra orientuota į pagrindines organizacijos plėtros problemas: tai įmonės mokslinės posistemės analizė ir kontrolė, rinkodaros veiklos struktūros ir kokybės tyrimas, investicijų portfelio formavimo kontrolė. įmonė, prognozuojant ir vertinant tolesnės specializacijos, įmonės diversifikacijos galimybes, tiriant plėtros į naujas rinkas galimybes.

Veiklos kontrolė skirta einamajai apskaitai, padalinių veiklos rodiklių analizei ir vertinimui, inovacijų ekonominiam ir komerciniam efektyvumui, darbo našumo veiksnių ir rodiklių tyrimui, kaštų dinamikos analizei, technologinių procesų reglamentavimui ir kt.

Pagal dalykinę-turinio struktūrą kontrolė skirstoma į finansinę, paremtą įmonės finansinės būklės ir inovacijos finansinio efektyvumo analize, ir administracinę. Administracinės kontrolės objektas – padalinių veikla, numatytų tikslų įvykdymas, pristatymo terminai, išteklių aprūpinimas, gamybos programos įgyvendinimas, tyrimų ir plėtros planai.

Kontrolės objektai yra įmonės funkcinės paslaugos, technologiniai procesai, gaminama produkcija ir kt.

Pagal formą kontrolė skirstoma į išorinę, vykdomą aukštesnių organų ir organizacijų, ir vidinę, vykdomą pačios organizacijos jėgų.

Kontrolės apimtis priklauso nuo gaminių ir gamybos procesų specifikos. Taigi valdymas gali būti atliekamas pasirinktinai, etapais, operaciniu būdu ir nuolatinio valdymo forma. Kontrolės mastas priklauso nuo gaminių sudėtingumo ir naujumo, nuo organizacijos struktūros ir gamybos procesų funkcionavimo ypatumų, nuo personalo mokymo kokybės, jo produktyvumo, taip pat nuo būklės, našumo, patikimumo, ilgalaikio gamybinio turto nusidėvėjimas ir kt.

Įmonėse, gaminančiose masinius produktus, kurių gyvavimo ciklas yra ilgas, taikoma atrankinė ir operatyvinė kontrolė. Gaminant aukštųjų technologijų produktus su aukštu apdirbimo laipsniu, taip pat iš esmės naujų tipų gaminius, įrangą ir medžiagas, naudojama nuolatinė kontrolė.

Kontrolės metodai labai skiriasi priklausomai nuo gamybos tipo ir gaminių. Taigi maisto ir lengvosios pramonės įmonėse naudojami vizualiniai ir organoleptiniai kontrolės metodai, tiriant spalvą, kvapą, skonį, paviršiaus struktūrą ir kokybę bei kitas savybes. Mechanikos inžinerijoje, automobilių pramonėje, prietaisuose parametrinis valdymas plačiai naudojamas gaminių matmenims, struktūrai, geometrijai ir kitoms savybėms tirti. Automatizuotose įmonėse, mokslui imliose ir aukštųjų technologijų pramonės šakose naudojami statistiniai, automatizuoti ir sisteminiai valdymo metodai.

Valdymas taip pat skirstomas pagal įtakos objektui būdus. Tai gali būti fizinis, cheminis, biologinis, rentgeno, radiacinis, ultragarsinis, optinis, lazerinis ir daugelis kitų valdymo metodų bei tipų.

Inovacinės veiklos sąlygomis vadovo vaidmuo, o jo asmenybė, gebėjimai, kvalifikacija ir profesiniai įgūdžiai iš tikrųjų lemia įmonės likimą.

Šią poziciją ne kartą patvirtina iškilių inovatyvių vadovų pavyzdžiai, tokie kaip A. Morita, Lee Iacocca, B. Gatesas ir kt.. Tokio vadovo darbe vyrauja socialinės psichologijos, euristinės paieškos, intuityvaus supratimo, įtvirtinimo metodai. pasitikėjimas ir didžiausias solidarumas įmonėje. Vadovams, galintiems numatyti krizę, pasiūlyti priemonių sistemą jos žalai sumažinti ir šias priemones pritaikyti praktiškai, patartina apsvarstyti inovacijų vadybininkai. Jų veiklos laukas – būsimi ar esami dideli sukrėtimai, į įprastas naujoves jie neturėtų skirti daug dėmesio: tai tradicinių vadovų verslas. Inovacijų valdymas yra lūžių stabilizatorius, trikdžių slopintuvas. Inovacijų valdymo krizė yra tiriamas dalykas, o gyvybės sauga, ypač prieš krizę ir pokrizinėmis situacijomis, veiklos tikslas.

Taigi sąvokos „vadovas“ turinys ima nukrypti nuo pirminės ir vis dar plačiai vartojamos reikšmės – vadovas, agentas, brokeris. Šiuolaikinėmis sąlygomis jis visų pirma turi būti inovacijų proceso organizatorius.

Kas laikomas inovacijų vadovu? Išradėjas, įveikiantis su išradimo naudojimu susijusias kliūtis; verslininkas, turintis protinio darbo rezultatų monopolį, suteiktą jam dėl patento įsigijimo, imasi įgyvendinti svetimą idėją, inicijuoja jos praktinį įgyvendinimą; aktyvus konsultantas, orientuojantis visuomenės nuomonę į inovacijų taikymą. Inovacijų vadovas – žmogus, gebantis išspręsti neįprastą ekonominę (techninę) problemą.

Sudėtingoje organizacijoje, kuri yra socialinė sistema, sudėtingoje subjektyvių procesų sistemoje sprendimų priėmimas turi būti kažkas, išreiškiantis bendrą norą išsaugoti funkcinę sistemą. Bet šis žmogus turėtų ne primesti sistemai iš išorės atneštą sprendimą, geležine ranka sutvarkyti reikalus chaose, o susirasti bendraminčių, kad būtų parengti suderinti veiksmai, vedantys į bendrą tikslą. Inovacijų vadovas nėra viršininkas tradicine to žodžio prasme, o lygiavertis tarp partnerių. Kartu jis veikia kaip bendros veiklos katalizatorius, veda tikslo paieškas, pajudina tuos, kurie save tapatina su šiuo tikslu, o bendros strategijos dėka, o jei reikia, strategiją keisdamas, suvienija. ieškant ir įgyvendinant problemos sprendimą.

Verslumo filosofija siekia žinių ir problemų supratimo. Ieškant sutarimo svarbu, kad žmonės turėtų galimybę išsakyti savo mintis, išklausyti vieni kitus ir rasti bendrą nestandartinį sprendimą. To inovacijų vadovas ir siekia. Jis tyrinėja išorinę aplinką ir jo nereikia stimuliuoti, kad jis veiktų kaip naujovių iniciatorius. Jis nebijo sunkumų ir nemalonumų, jei nuo puolimų tenka ginti nebanalias idėjas.

Inovacijų vadovas – tai žmogus, išsiskiriantis iš aplinkos nestabiliame pasaulyje, galintis rasti tvirtą pagrindą šiame aplinkiniame pasaulyje. Jis turi verslumo filosofiją. Tai leidžia jam sistemingai vertinti technologinę plėtrą ir jos socialines-ekonomines pasekmes, modifikuoti trumpalaikius ir vidutinės trukmės tikslus bei, priklausomai nuo situacijos, keisti ilgalaikę strategiją. Jis gali nuolat vertinti išorinės aplinkos raidą, rinkos formavimąsi, konkurentų daromą pažangą, tarptautinę technologijos padėtį ir santykį su kitomis technologijomis. Neturint tinkamos filosofijos, tokie vertinimai fragmentuojasi, nustoja formuoti vientisą visumą, tyrimų ir kitos inovacinės fazės yra orientuotos į siaurus grupės tikslus.

Inovacijų vadovas, siekdamas savo tikslų, turi turėti plačias žinias, aukštą kultūrą, neeilinį gebėjimą matyti ir spręsti problemas, tačiau negali pažinti visos jų įvairovės. Pasitelkęs modelį ir atitinkamai interaktyvią strategiją, vedančią sąmoningą galimybių paiešką sprendžiant konkrečias problemas, jis gali rasti alternatyvių variantų, tačiau iš anksto, prieš imdamasis verslo, negali tikėtis rasti geriau atsakyk. Tačiau, be apsėdimo ir entuziazmo, novatoriškas vadovas turi imtis alternatyvų paieškos, nežinomo ir neįprasto sprendimo kūrimo, kaip tai daro inžinierius. Pastarasis iš žinomų dalių konstruoja kiek nežinomą formą, kurios vaizdas jau susiformavęs. Toks įvaizdis inovacijų vadovo mąstyme yra mažiau tikras, tačiau vis tiek alternatyvų pasirinkimas iš esmės reiškia dizaino funkcijos atlikimą, t.y. “ statyba"rezultatas ir į jį vedantis kelias. Organizacijos rėmuose inovacijų vadovas turi peržengti ribas, kurios ne visada matomos, bet gerai apčiuopiamos. Jis taip pat turi daryti kompromisus, suvokdamas, kad kiekvienas kompromisas drastiškai sumažina alternatyvų skaičių sprendimus ir riboja pasirinkimo laisvę Ryšys tarp ribotos autonomijos ir daugiau ar mažiau reikšmingos priklausomybės iškelia inovacijų vadovą prieš prieštaravimą tarp dinamiškos plėtros ir pusiausvyros būsenos.

Inovacijų vadovas tikslą pasiekia kurdamas vidinius organizacijos prieštaravimus. Jo strategija – palaipsniui pereiti prie plataus bendradarbiavimo, išsikeliant aukštus, ambicingus tikslus, spartesnį socialinį-techninį vystymąsi ir rinkos plėtrą. Jo taktika – keisti pagrindines pareigas einančius darbuotojus, pasikliauti sėkmingai veikiančiomis ir patikimai besivystančiomis funkcinėmis sistemomis, atrankoje, net ir nereikšmingos naudos bei pranašumų kaupimas, po kurio seka galingas „proveržis“ į naują organizacijos būseną.

Inovacijų vadovas savo darbą šiame etape gali laikyti baigtu, kai organizacija pasiekia tam tikro koordinuoto, savarankiško ir kooperatyvo įmonių rinkinio formą. Tačiau jei koordinavimo veikla tampa nepatenkinama, nutrūksta seni ryšiai, nutrūksta bendradarbiavimas ir sukuriamas naujas koordinavimo centras.

Reikalavimai organizaciniams įgūdžiams inovacijų vadovas.

adaptyvus mobilumas	-	polinkis į kūrybines veiklos formas, nuolatinis žinių gilinimas; iniciatyvumas; netoleravimas inercijai, konservatyvios apraiškos; noras mokyti kitus; kokybinių pokyčių savo veiklos organizacijoje ir turinyje troškimas; noras prisiimti pagrįstą riziką; naujovių troškimas; plečiant savo įgaliojimų sritį; savikontrolė, verslumas ir kt.
kontaktas	-	visuomeniškumas; ekstraversija (susitelkimas į išorinį pasaulį ir veiklą jame); domėjimasis žmonėmis; aukštas pretenzijų lygis tarpasmeninių santykių sferoje, gebėjimas užkariauti žmones, pamatyti save iš šalies, išklausyti, suprasti ir įtikinti žmones; gebėjimas į konfliktinę situaciją pažvelgti pašnekovo akimis.
Atsparumas stresui	-	intelektualinis ir emocinis saugumas probleminėse situacijose; savikontrolė ir mąstymo blaivumas priimant kolektyvinius sprendimus.
dominavimas	-	autoritetas; ambicijos; asmeninės nepriklausomybės, lyderystės siekis bet kokiomis aplinkybėmis ir bet kokia kaina; pasirengimas bekompromisei kovai už savo teises; valdžios ignoravimas; savigarba, greta aukšto savigarbos, pervertintas pretenzijų lygis; drąsa, stiprios valios charakteris.

Vadovo rankose inovacijos yra ilgalaikių tikslų siekimo priemonė, verslumo veiklos forma ir turinys. Kad šiuolaikinė ūkio įmonė būtų sėkminga, jai turi vadovauti novatoriškas vadovas.