ką daryti, jei esate lyderis ir susiduriate su sunkiu pasirinkimu? Prisiminkite, kaip pasakoje: negalima atleisti, negalima atleisti ir neaišku, kur dėti kablelį. Šiame straipsnyje pasidalinsime keliais būdais, kaip priimti teisingą sprendimą. Tai padės ne tik verslininkams, bet ir paprastiems žmonėms, atsidūrusiems sunkioje situacijoje.

Jei esate įstrigę

Paprastai priimti sunkų sprendimą būtina sunkioje gyvenimo situacijoje. Stresas žmogų veikia įvairiai: kažkas pasitraukia į save, kažkas nerimauja ir nemiega naktimis, kažkas yra isteriškas ir palūžta ant artimųjų. Vienas dalykas išlieka nepakitęs: žmogus tarsi patenka į savo psichikos pinkles, dažnai pats nesugeba apsispręsti ir veikia emocijų ar savo vidinio rato įtakoje. Laikas rodo, kad impulsyvūs ir blogai apgalvoti sprendimai yra neveiksmingi ir galiausiai gali sužlugdyti jūsų verslą, karjerą, santykius. Atminkite: visi rimti sprendimai priimami šalta galva. Todėl prieš naudodamiesi toliau aprašytais metodais praktikoje, padarykite tai: išjunkite širdį ir pasukite galvą. Mes jums parodysime, kaip.

Yra keletas būdų, kaip nuraminti emocijas:

• trumpalaikis – taisyklingai kvėpuoti. 10 kartų giliai įkvėpkite lėtai – tai padės nusiraminti;
• vidutinės trukmės – įsivaizduokite, kad jūsų draugas yra tokioje situacijoje ir klausia jūsų patarimo. Ką jam pasakysi? Būtinai atmeskite visas emocijas ir pabandykite pažvelgti į situaciją iš tolo, objektyviai. Taigi pabandykite;
• ilgalaikis – paimkite laiką. Tiesiog kurį laiką paleiskite situaciją, užsiimkite kitais dalykais, o po savaitės ar mėnesio grįžkite į ją. Taigi vienu akmeniu nužudysite du paukščius: pirma, nukirsite impulsyvius sprendimus ir nenukirsite peties. Ir antra, teisingas sprendimas subręs galvoje savaime, kaip subrendęs vaisius – tereikia duoti jam laiko.

Dabar, kai emocijos nebeturi įtakos jūsų pasirinkimui, pakalbėkime apie aštuonis patikimus sprendimų priėmimo būdus.

1. Pliusų ir minusų metodas

Naudokite seną gerą būdą: paimkite popieriaus lapą ir rašiklį, nupieškite lapą į dvi dalis. Kairiajame stulpelyje surašykite visus pasirinkto sprendimo privalumus, dešinėje - atitinkamai minusus. Neapsiribokite keliomis pozicijomis: sąraše turėtų būti 15-20 punktų. Tada apskaičiuokite, kurios bus daugiau. Pelnas!

Metodo esmėa: net jei be galo slenksite per savo galvoje privalumus ir trūkumus, vargu ar pamatysite visą vaizdą. Psichologai pataria sudaryti rašytinius sąrašus: tai padeda sutvarkyti sukauptą informaciją, vizualiai pamatyti pliusų ir minusų santykį ir daryti išvadą remiantis gryna matematika. Kodėl gi ne?

2. Susikurkite įpročius

Šis metodas tinka, jei jums sunku pasirinkti kasdienius reikalus. Pavyzdžiui, pakelti atlyginimą naujam darbuotojui ar dar neverta, įdėti į svetainę ar kita įmonė. Ką valgyti vakarienei, galų gale, gruzdintas bulvytes ar žuvį ir daržoves. Žinoma, sunkus sprendimas, bet vis tiek ne gyvybės ir mirties klausimas. Tokiu atveju naudinga sąmoningai susikurti sau įpročius ir toliau jų laikytis. Pavyzdžiui, įveskite geležinę taisyklę: kelkite atlyginimą darbuotojams tik po šešių mėnesių darbo jūsų įmonėje. Kanceliarines prekes pigiau pirkti tik iš bendrovės „Skrepka“. Vakarienei siūlomi lengvi ir sveiki patiekalai – greitai padėkosite ir jūs. Na, su skambučiu supranti, taip.

Metodo esmė: vadovaudamiesi įpročiais, paprastus sprendimus priimsite automatiškai, sutaupydami sau nereikalingų minčių, negaišdami brangaus laiko nesąmonėms. Bet tada, kai jums reikės išties atsakingai ir svarbiai pasirinkti, būsite visiškai aprūpinti.

3. Metodas „Jei – tada“

Šis metodas tinka aktualioms verslo, kolektyvo, asmeninio gyvenimo problemoms spręsti. Pavyzdžiui, jūsų darbuotojas nemandagiai kalba su klientais ir nereaguoja į komentarus. Klausimas: nedelsiant jį atleisti ar bandyti perauklėti? Pabandykite naudoti „jei-tada“ techniką. Pasakykite sau: jei jis dar kartą leis sau netinkamai elgtis su klientu, atimsite iš jo premiją. Jei incidentas kartojasi, šaudykite.

Metodo esmė:kaip ir pirmuoju atveju, tai yra sąlyginių ribų, kurių ribose veiksite, sukūrimas. Nuo sielos iškart nukris našta, o gyvenimas taps daug lengvesnis. Ir svarbiausia, jums nereikia gaišti laiko mąstant ir galvojant apie aplaidžio darbuotojo likimą.

Jį išrado garsi amerikiečių žurnalistė Susie Welch. Taisyklė yra tokia: prieš priimdami sunkų sprendimą, sustokite ir atsakykite į tris klausimus:

• ką apie tai pagalvosi po 10 minučių;
• Kaip pajusite savo pasirinkimą po 10 mėnesių?
• Ką pasakysi po 10 metų?

Paimkime pavyzdį. Paimkime jaunuolį, kuris dirba vadybininku, nemėgsta darbo, bet jį toleruoja, nes pinigų reikia. Jis svajoja mesti, imti paskolą ir atidaryti savo verslą – nedidelę užeigą, tačiau tuo pačiu labai bijo perdegti ir prarasti viską, ką turi. Apskritai, klasikinis atvejis, kai zylei rankose pirmenybė teikiama nei gervei danguje.

Mūsų herojui sunku žengti pirmąjį žingsnį – mesti savo nekenčiamą darbą. Tarkime, jis tai daro. Vargu ar po dešimties minučių jis turės laiko gailėtis savo sprendimo. Po 10 mėnesių jis turės laiko išsinuomoti kambarį, įrengti aludę ir priimti klientus. O jei nepavyks, jis vis tiek susiras vadovo darbą, tad kam gailėtis? Na, o po 10 metų šis pasirinkimas vargu ar išvis turės prasmės: arba verslas tęsis, arba mūsų herojus dirbs kitoje vietoje – vienoje iš dviejų. Pasirodo, jei laikysitės 10/10/10 taisyklės, sprendimo priėmimas nebetampa tokia sunkia užduotimi, nes žmogus aiškiai supranta, kas jo laukia ateityje.

Metodo esmė: priimant sunkų sprendimą, dažniausiai mus apima emocijos: baimė, nerimas arba atvirkščiai – džiaugsmas ir jaudulys. Žmogus tai jaučia čia ir dabar, jausmai užgožia prieš jį ateities perspektyvas. Prisiminkite, kaip Jeseninas: „nematai akis į akį, didelis matomas iš tolo“. Kol ateitis atrodys miglota ir miglota, sprendimas vėl ir vėl bus atidėtas. Kurdamas konkrečius planus, detaliai pristatydamas savo emocijas, žmogus racionalizuoja problemą ir nustoja bijoti nežinomybės – nes tai tampa paprasta ir suprantama.

Taip pat žiūrėkite: Trys tikros istorijos.

5. Apsispręskite per 15 minučių

Kad ir kaip paradoksalu, bet svarbiausi, strateginiai sprendimai turėtų būti priimti per 15 minučių. Pažįstama situacija: įmonė turi rimtą problemą, dėl kurios reikia nedelsiant imtis veiksmų, tačiau esmė ta, kad niekas nežino tinkamo sprendimo. Pavyzdžiui, konkurentai padarė bjaurių dalykų, ir neaišku, ką daryti: atsakyti tuo pačiu ar oriai išeiti iš padėties. Arba jūsų įmonę ištiko krizė, ir jūs pasimetate: persikelkite į ne tokią prestižinę vietą ar atleiskite keliolika darbuotojų. Kaip čia padaryti teisingą pasirinkimą ir ar toks yra? Ir pradedi traukti, negalėdamas apsispręsti, tikėdamasis, kad viskas išsispręs savaime.

Jei nežinote, kuris sprendimas yra teisingas, tiesiog įsivaizduokite, kad šioje gyvenimo problemoje teisingo atsakymo nėra. Skirkite sau 15 minučių ir priimkite bet kokį, absoliučiai bet kokį sprendimą. Taip, iš pirmo žvilgsnio tai gali pasirodyti nesąmonė. Bet kaip su planavimu, o kaip su sprendimų testavimu ir tikrinimu? Gerai, jei galite greitai ir su minimaliomis investicijomis patikrinti sprendimo teisingumą – patikrinkite. Jei tam reikia mėnesių laiko ir milijonų rublių, geriau atsisakyti šios idėjos ir nedelsdami pasižymėti laiką.

Metodo esmė: nereikia sakyti, jei žaidžiama dėl laiko, niekas neišsispręs: krizės neišnyksta, nuomos kainos nemažėja, o konkurentai tampa dar dantesni. Vienas nepriimtas sprendimas tempia kitus, verslas žlunga ir tampa neefektyvus. Kaip sakoma, geriau padaryti, nei gailėtis, nei nedaryti ir gailėtis.

6. Peržengti siauras ribas

Tas pats, ką rašėme pradžioje. Vykdyti arba atleisti, pirkti automobilį ar ne, plėstis arba laukti geresnių laikų. Vienas iš dviejų, pataikyti arba praleisti, o, nebuvo! Bet kas sakė, kad problema turi tik du sprendimus? Išeikite iš siaurų rėmų, pabandykite pažvelgti į situaciją plačiau. Nebūtina organizuoti didelio masto gamybos išplėtimo – pakanka pradėti porą naujų pareigybių. Vietoj brangaus automobilio galite įsigyti kuklesnį variantą – pirmą kartą nusižengusiam darbuotojui taikyti drausmines priemones.

Metodo esmė: kai yra tik du sprendimai, yra daugiau galimybių pasirinkti tinkamą sprendimą, o daugelis sąmoningai supaprastina savo gyvenimą, skirstydami situaciją į taip ir ne, juodą ir baltą. Tačiau gyvenimas yra daug įvairesnis: nebijokite pažvelgti jai į akis ir priimkite visus įmanomus variantus. Sprendimas gali būti kompromisas, abiejų kraštutinumų atmetimas trečiojo, visiškai netikėto sprendimo naudai arba sėkmingas dviejų variantų derinys. Taip dažnai nutinka, kai smulkaus verslo savininkas negali apsispręsti, ką daryti: sėsti prie telefono, pristatyti užsakymus ar užsiimti tik valdymo veikla. Pradėkite derinti – tada pamatysite, kas geriausiai veikia. Tai bus geriausias problemos sprendimas.

Pasirinkimo klausimas visada bus aktualus žmogui, nepaisant jo amžiaus, lyties, tautybės, išsilavinimo ir pan. Gyvenimo patirtis, žinoma, moko, o laikui bėgant priimti sprendimus darosi vis lengviau, tačiau tai visiškai nesuteikia garantijos, kad visi be išimties sprendimai bus teisingi ir efektyvūs. Sprendimų priėmimas yra įgūdis, kurį įvaldyti reikia įdėti daug pastangų ir pakankamai daug žinių.

Čia galite eiti įvairiais būdais: arba išmokti visko bandymų ir klaidų būdu, tam sugaišdami daug laiko ir nervų, arba ieškoti galimybės gauti reikiamą informaciją struktūrizuota ir kompaktiška forma, taip sutaupant savo protinius ir laiko išteklius. . Manome, kad esate mūsų svetainėje ne be priežasties, o pristatytas Sprendimų priėmimo kursas buvo sukurtas siekiant padėti jums išmokti greitai ir teisingai priimti sprendimus.

Iš mūsų kursų jūs ne tik sužinosite, kad daugeliui to, kas vyksta aplinkui, galioja konkrečios taisyklės ir šablonai, bet ir susipažinsite su įvairiomis praktinėmis technikomis ir technikomis, patarimais ir rekomendacijomis, kurios labai palengvina žmogaus veiklą kasdieniame gyvenime, mokymuose. ir darbe.

Kas yra sprendimų priėmimas ir kodėl tai svarbu

Daugumoje gyvenimo situacijų turime pasirinkti savo elgesio strategiją ir visada renkamės, net kai mums atrodo, kad to nedarome. Tačiau sprendimų priėmimo įgūdis iš daugelio variantų yra tas, kuris geriausiai paveiks situaciją. Paprasčiau tariant, yra tam tikra objektyvi funkcija, kuri padeda įvertinti konkrečios situacijos „naudingumą“. Tai gali būti aktuali ne tik besirenkančiam asmeniui, bet ir jo artimiesiems, draugams, kolegoms ar apskritai visai žmonijai. O gebėjimas priimti sprendimus yra įgūdis pasirinkti scenarijų su maksimalia tikslo funkcijos reikšme. Svarbu pažymėti, kad pasirinkimas ne visada teisingas objektyviai – jis tiesiog geriausias konkretaus žmogaus nuomone.

Būna situacijų, kai sunku pasirinkti ir priimti sprendimą. Pavyzdžiui, aukščiau nurodyta tikslo funkcija gali sukurti tas pačias reikšmes, skirtingi variantai gali būti lygiaverčiai, abu scenarijai gali būti vienodai vertingi asmeniui. Ir jei jis negali priimti sprendimo, jį galima apibūdinti kaip.

Kitas sunkumų priimant sprendimus variantas išreiškiamas tuo, kad nenustatoma tikslo funkcija. Kitaip tariant, žmogus tiesiog nežino, ko nori. Šis atvejis yra daug sudėtingesnis ir reikalauja rimčiau nustatyti sunkumų priežastis.

Remiantis tuo, kas išdėstyta, gebėjimas priimti sprendimus yra visas įgūdžių rinkinys:

• Gebėjimas matyti maksimalų galimų sprendimų skaičių
• (objektyvios funkcijos apibrėžimai) kiekvienai konkrečiai situacijai
• Gebėjimas pasirinkti vieną sprendimą iš daugelio

Nebūtų nereikalinga pažymėti, kad visas šias funkcijas žmogui iš pradžių (kol jis yra vaikystėje) atlieka suaugusieji. Tačiau kuo vyresnis jis tampa, tuo daugiau pasirinkimų jis turi priimti pats. Ir visuotinai priimta, kad sulaukęs pilnametystės žmogus jau gali priimti bet kokius sprendimus, lemiančius jo tolesnį gyvenimą.

Žmogus tobulėja toliau, jau mokosi priimti sprendimus, kurie rūpi ne tik jam, bet ir kitiems žmonėms. Tie. jis mokosi priimti sprendimus už kitus, pavyzdžiui, namuose ar valdyti darbuotojus darbe. Šis įgūdis taip pat labai svarbus, bet ir sunkesnis, nes. plečiasi pasirinkimų skaičius, o objektyvi funkcija apima asmeninius ir kitų interesus.

Jei žmogus nemoka priimti sprendimų, jis blaškosi tarp variantų, o tai priveda prie nenuoseklių veiksmų ir netgi leidžia situacijai eiti savo vaga. Ir čia svarbu pažymėti, kad jis nesiryžta nieko nedaryti, pasirinkdamas šią strategiją kaip optimalią, o tiesiog nepriima jokio sprendimo, likdamas pasyviu stebėtoju.

Bet toks pasyvumas priimtinas tik retais atvejais – kai situacija yra teigiama ir nereikalauja įsikišimo. Kai viskas pablogėja, nesvarbu, ar tai būtų konkretus asmuo, ar žmonių grupė, tai pakeisti visada reikia imtis veiksmų. Veiksmai yra protingas veiksmas, o už kiekvieno iš jų slypi sprendimas jį atlikti. Negalintis apsispręsti žmogus taip pat negali imtis veiksmų neigiamoms situacijoms išspręsti.

Visa tai rodo, kad gebėjimas priimti sprendimą – tai visų pirma gebėjimas veikti, spręsti situacijas, spręsti problemas ir pagerinti savo gyvenimą. O kiek žmogui priklauso šis įgūdis, gali priklausyti nuo jo paties gyvenimo ir profesinių rezultatų, taip pat nuo kitų žmonių rezultatų. Ir štai laikas pakalbėti apie profesionalius sprendimus.

Valdymo sprendimų svarba ir reikšmė

Šiuolaikinės rinkos sąlygos yra labai sunkios, o konkurencija labai didelė. Tokioje aplinkoje, kurioje visos įmonės ir organizacijos turi panašias technologijas, sėkmei, konkurencinei konfrontacijai ir užsibrėžtų tikslų siekimui didžiulį vaidmenį atlieka našūs, teisingi ir racionalūs sprendimai visuose valdymo lygiuose.

Valdymo sprendimai apibrėžiami kaip kryptingo poveikio valdymo objektams metodai, pagrįsti konkrečią valdymo situaciją apibūdinančios patikimos informacijos analize, taip pat įtakos tikslo ir šio tikslo siekimo būdų nustatymu.

Sprendimų priėmimas iš šių pareigų yra viena iš pagrindinių, o kartais net ir atsakingiausių funkcijų, kurią atlieka organizacijų ir įmonių vadovai ar padaliniai. Poreikis nuolat priimti vadovavimo sprendimus persmelkia visas lyderių ir vadovų veiklos sritis. Dėl šios priežasties kiekvienas, kažkaip įsitraukęs į valdymą, turi suprasti sprendimų priėmimo proceso esmę. Nuo to, kiek adekvatūs ir savalaikiai bus priimti valdymo sprendimai, priklauso visos organizacijos efektyvumas.

Kalbant konkrečiai apie Rusiją, mūsų šalyje labai ilgą laiką nebuvo bandoma profesionaliai apmokyti vadovaujančio personalo priimti sprendimus. Tam didelės įtakos turėjo administracinio-komando aparato buvimas, kuriame visi rimti sprendimai buvo priimami aukščiausiame įvairių departamentų ir ministerijų lygyje. Žemesni lygiai užsiėmė tik vykdymu.

Tačiau perėjus prie rinkos ekonomikos, atsakomybė už valdymo sprendimus labai išaugo visais lygmenimis. Kiekvienas priimtas sprendimas ėmė daryti įtaką organizacijų pozicijai, o tai kontroliuojančių aukštesnių institucijų nėra.

Šiandien, kai ekonomika vystosi labai intensyviai, lyderiai vis dažniau susiduria su būtinybe ieškoti naujų problemų sprendimo būdų, o tai susiję su didele rizika. Su daugybe procesų susiję valdymo sprendimai dabar išsiskiria jų kūrimo sudėtingumu ir didele atsakomybe.

Tai lemia ypatingą skirtingų lygių vadovų įgūdžių formuoti, priimti ir įgyvendinti labai efektyvius valdymo sprendimus, atsižvelgiant į visas perspektyvas ir rizikas, svarbą. Tiesą sakant, tai dar kartą parodo siūlomo kurso aktualumą jūsų dėmesiui.

Sprendimų priėmimo pagrindai

Šioje mažoje įvado dalyje, nepaisant teorinio ir faktų nustatymo, vis tiek norime pasiūlyti keletą naudingų rekomendacijų, kuriomis remdamiesi dabar galite ką nors permąstyti ir padidinti savo sprendimų efektyvumą. Pateikta informacija išmokys jus geriau pasirinkti išsilavinimą, darbą, verslą, šeimą ir draugystę bei bet kurią kitą gyvenimo sritį.

Atsikratykite rėmų

Kai mąstymas suteikia tik dvi galimybes: „Taip“ arba „Ne“, esate įstrigę rėmuose. Pasirinkę vieną iš jų, įstringate tik vienos alternatyvos ribose, o likusias nepaisote. Vietoj to, jums reikia ieškoti sprendimo kitoje plotmėje, nepaisant noro ir instinktyvaus noro, kad viskas būtų paprasta ir išvengta įvairovės.

Be to, žmonės dažnai bando rasti variantą tarp dviejų kraštutinumų, nepaisant galimybės rasti kompromisą arba tuo pačiu metu įgyvendinti abu variantus be pasirinkimo. Situacijos, kai vienu metu galimos kelios galimybės, nors ir nedažnai, bet pasitaiko.

Niekada neskubėkite priimti sprendimo. Daug teisingiau yra stengtis pamatyti maksimalų variantų skaičių. Tai leis geriau orientuotis ir apsisaugoti nuo emocijų įtakos, kuri ne visada naudinga.

Nereikia pernelyg prisirišti prie tikslo, kurį mąstymas iš pradžių išsikelia sau. Nuo to gebėjimas priimti sprendimus tampa inertiškas ir matome tik tai, kas patvirtina sprendimą, o kas jam prieštarauja, lieka nepastebėta.

Akivaizdus pasirinkimas ne visada yra geriausias ir už jo gali slypėti geresni sprendimai. Pavojinga laikytis vieno sprendimo, o norint išplėsti pasirinkimą, reikėtų atlikti lyginamąją kitų kelių analizę.

Rinkti informaciją

Prieš priimdami bet kokį sprendimą, turite surinkti kuo daugiau informacijos apie esamą problemą. Jį galima gauti iš kitų žmonių, iš interneto ar knygų, iš kai kurių kitų trečiųjų šalių šaltinių.

Didelis informacijos kiekis praplės jūsų problemos matymą, išryškins iš pradžių nematomas problemos detales ir subtilybes, o situacijos supratimas taps objektyvesnis. Turint pakankamai informacijos, bus galima įvertinti visus turimų variantų pliusus ir minusus, todėl pasirinkti tinkamiausią.

Nesijaudink

Kaip minėjome, emocijos, ypač momentinės, dažnai sukelia rimtų kliūčių priimant sprendimus. Dėl emocijų galite pamiršti ką nors svarbaus, susikoncentruoti į smulkmenas, kurios dažnai pasirodo esąs nereikšmingos.

Impulsiniai ir nesąmoningi sprendimai sukelia sunkias ir ne visada grįžtamas pasekmes, nes tokio pasirinkimo procese žmogus yra apakinamas emocijų ir negeba matyti viso vaizdo.

Nustatyti prioritetus

Kad sprendimai būtų teisingi, visada turite. Daug sunkumų kyla dėl to, kad žmogus priima sprendimus (arba bando tai daryti) remdamasis vertybėmis, kurios neatitinka pagrindinių prioritetų.

Pagalvokite: kodėl išvis renkatės? Kiek jūsų parametrams tinka galimos parinktys? Ar priėmus sprendimą jausitės patogiai? Tik supratę, ko jums iš tikrųjų reikia, galite priimti teisingą sprendimą.

Be kita ko, prioritetams prieštaraujantys sprendimai dažnai sukelia vidinių prieštaravimų ir konfliktų su pačiu savimi, nuo to labai priklauso ir psichinė sveikata. Atminkite, kad priimdami teisingus sprendimus, be viso kito, rūpinatės ir savo sveikata. Prioritetai visada yra aukštesni tiems sprendimams, kurie prisideda prie jūsų pagrindinių tikslų siekimo.

Apsvarstykite paprastus sprendimus

Anksčiau sakėme, kad vietoj vienos alternatyvos reikia ieškoti kelių, tačiau čia yra tam tikrų apribojimų. Pavyzdžiui, daugybė panašių viena į kitą variantų toli gražu nesupaprastina sprendimo. Jei tokių variantų skaičius augs, padidės ir kintamųjų, kurie yra atrankos pagrindas, skaičius. Ir kuo daugiau kintamųjų, tuo sunkesnis pasirinkimas.

Tokiu atveju galite pasinaudoti patarimais iš pokerio literatūros, kuriuose rašoma, kad reikia sukurti erdvę paprastiems sprendimams. Turite stengtis išvengti būtinybės priimti sunkius sprendimus. Tam reikia ne pirmaisiais etapais nustatyti pagrindinius prioritetus, kad suprastume, kas iš tiesų svarbu, o ko galima nepastebėti.

Tai darydami, jūs, pirma, sutaupysite liūto dalį laiko apmąstymui ir visų variantų analizei, ir, antra, supaprastinsite užduotį pasirinkti sau, nes. Jūsų žinioje bus tik pačios optimaliausios alternatyvos.

Bandyti

Galima neribotą laiką galvoti apie viską UŽ ir PRIEŠ. Tačiau daug produktyviau tiesiog pradėti. Žinoma, ši parinktis labiau tinka tais atvejais, kai galima paleisti „bandomąją“ sprendimo versiją. Tai padės išsiaiškinti, kokios perspektyvos jūsų laukia priėmus sprendimą.

Turėkite omenyje, kad net darbuotojai yra samdomi bandomajam laikotarpiui, kad suprastų, kaip jie dirbs, ir tik tada priima sprendimą dėl priėmimo. Tai tas pats bandomasis atvejis. Jei nėra galimybės atlikti testą, surinkite kuo daugiau informacijos, kad galėtumėte kuo tiksliau prognozuoti.

Nustatykite sąlygas

Norint priimti efektyvius sprendimus, galima pasitelkti gudrybę – nustatyti tam tikras sąlygas (geriausia nepalankias), kurioms esant bus atliekami konkretūs veiksmai.

Priimdami sprendimą galite pakliūti į per didelio pasitikėjimo spąstus, tikėdami, kad viskas bus gerai. Tačiau susidūręs su problemomis nebegali žengti žingsnio atgal, būdamas tvirtai prisirišęs prie savo sprendimo.

Sąlygos, apie kurias kalbame, leis to išvengti. Tai reiškia, kad turite nustatyti kelis kintamuosius, pagal kuriuos jūsų sprendimas gali būti atšauktas. Pavyzdžiui, nusprendėte investuoti į investicinį projektą, bet tuo pačiu pažadėjote sau, kad jei po metų investicijos nepradės duoti pelno, paliksite projektą – tokia jūsų sąlyga.

Šis metodas padeda išvengti sudėtingų situacijų, leidžia įžvelgti paslėptas rizikas ir joms pasiruošti, nurodyti atsitraukimo būdus ir pažvelgti į dalykus realistiškiau. Be to, mažiau prisirišite prie savo sprendimo ir atsikratysite perdėto arogancijos.

Priimk kritiką

Kartais tai padeda priimti teisingą sprendimą priimti kritiką iš išorės. Tačiau svarbu suprasti, ką reikia daryti, nes tai ne visada konstruktyvu, ypač kai tai yra kitų žmonių baimių ir lūkesčių projekcija į savo objektą. Kritikoje labai svarbus psichologinis fonas.

Tačiau vis tiek kritikuojantis žmogus turėtų būti suvokiamas kaip kolega, padedantis atsikratyti pasitikėjimo savimi ir nurodantis jūsų sprendimo trūkumus. Kritika padeda pažvelgti į situaciją kitu kampu ir įtraukti šį požiūrį į savo požiūrį, kad susidarytumėte objektyvesnį vaizdą apie tai, kas vyksta.

Nedarykite nė vieno iš aukščiau išvardytų dalykų

Kad ir kaip keistai tai skambėtų, yra situacijų, kai negalite laikytis nė vieno iš aukščiau pateiktų patarimų. Jie padeda priimti sprendimus, kai pasirinkimus lemia privalumai ir trūkumai. Bet gal ir nėra jokių trūkumų, tiesa.

Jei suprantate, kad pasirinkę vieną iš variantų nėra ko prarasti, atidėkite viską, kas pasakyta aukščiau, priimkite sprendimą ir tiesiog stebėkite, kas atsitiks. Čia galioja viena paprasta taisyklė: jei pasirinkimas yra bevertis, nereikia ilgai galvoti – tiesiog veikite.

Kaip matote, išmokti priimti teisingus sprendimus nėra taip sunku, kaip gali atrodyti. Natūralu, kad labai mažai žmonių duoda patarimų, kaip iki galo įvaldyti šį įgūdį, tačiau tam buvo sukurti mūsų mokymai „Sprendimų priėmimas“, kuriuose bus kalbama ir apie kitus ne mažiau svarbius dalykus.

Sprendimų pamokos

Mūsų kurse yra penkios pamokos, kuriose nagrinėjami atskiri sprendimų priėmimo proceso komponentai. Jame yra tiek teorinis, tiek praktinis dėmesys, todėl informacija, kurią sužinosite, bus naudinga kiekvienam.

Patariame pamokas eiti pateikta seka, tačiau tuo pačiu rekomenduojame remtis pagalbine medžiaga: kai kurių pateiksime nuorodas, o kai kurių turėsite ieškoti patys (įskaitant knygas, kurių sąrašas pateikiamas žemiau).

Nuoseklus pamokų vedimas leis geriau suprasti kasdienių ir vadybinių sprendimų priėmimo ypatybes ir kuo puikiausiai įsisavinti informaciją, o naujas žinias iš karto pritaikyti praktikoje. Bet šiek tiek patikslinkime, kokios tai bus žinios.

Sprendimų priėmimas, kaip nesunku suprasti, yra tiesiogiai susijęs su įvairių problemų sprendimu. Tačiau norint kompetentingai išspręsti problemas, būtina jas suprasti, taip pat atlikti diagnostiką ir išsamią analizę. Tai galima pavadinti sprendimų priėmimo pagrindu, todėl tokį sunkų įgūdį rekomenduojama pradėti nuo jo studijavimo.

Pirmoje pamokoje susipažinsite su problemos samprata ir problemų rūšimis, tokiomis kaip psichologinės, mokslinės, socialinės, ekonominės, vadybinės, aplinkos ir kitos problemos. Taip pat sužinosite apie problemų diagnozavimo ir analizės pagrindus bei tam naudojamus metodus: histogramą, kontrolinį lapą, stratifikaciją, sklaidos diagramą, kontrolinę diagramą, Pareto diagramą ir Ishikawa diagramą.

Apskritai priimti sprendimus yra daug lengviau nei priimti teisingus ir patikimus sprendimus. Sprendimų priėmimas yra psichologinis procesas, o tai reiškia, kad jis ne visada paklūsta logikai ir sveikam protui. Iš čia ir skiriasi patys sprendimai bei daugybė niuansų jų priėmimo procese. Racionalūs sprendimai pagrįstai laikomi veiksmingiausiais, tačiau nereikėtų atmesti kitų jų tipų.

Antroje pamokoje sužinosite apie intuityvius ir vertinančius sprendimus, tačiau didžioji jos dalis bus skirta racionaliems sprendimams ir jų priėmimo procesui, kuris susideda iš kelių etapų: diagnostika, kriterijų ir apribojimų formulavimas, alternatyvų nustatymas. ir jų įvertinimas, galutinė atranka ir įgyvendinimas . Be to, mes apimsime keturias sprendimų priėmimo metodų grupes ir sprendimų teorijos pagrindus.

Ne kiekvienas gali rasti optimalų išeitį iš sudėtingos situacijos, ir tai ne visada būna lengva. Šiandien sukurta daug įvairių metodų ir metodų efektyviems sprendimams rasti ir plėtoti. O kiekvieno, besidominčio savo asmeninio efektyvumo didinimu, užduotis – suprasti šiuos metodus ir būdus bei parinkti kiekvienam konkrečiam atvejui tinkamus.

Trečioje pamokoje kalbėsime apie šiandien populiariausius ir paklausiausius efektyvių sprendimų paieškos ir kūrimo metodus bei būdus. Tarp jų yra smegenų šturmas, sinektika, Delphi metodas, idėjų inžinerija, židinio objekto metodas, SSGG analizė, sistemų analizė, Eizenhauerio matrica, Dekarto kvadratas, Busho idėjų matrica ir kt.

Sprendimų efektyvumo vertinimas yra toks pat svarbus kaip ir jų priėmimas, nes to dėka galite suprasti, ar veiksmai buvo kompetentingi, ar galima į juos sutelkti dėmesį ateityje, kokią pagalbą jie gali suteikti ir pan. Bet kasdieniai sprendimai ir vadovų sprendimai vertinami pagal skirtingus algoritmus, apie juos kalbėsime ketvirtoje pamokoje.

Iš jo sužinosite, kaip sprendimai vertinami kasdieniame gyvenime ir kokie yra valdymo sprendimų vertinimo pagrindai, taip pat susipažinsite su jų vertinimo metodais: indeksiniu, balansiniu ir grafiniais metodais, eliminacijos metodu ir palyginimo metodu, funkciniu. -sisteminė analizė ir ekonominiai bei matematiniai metodai.

Kaip jūs pats suprantate, sprendimų priėmimas yra glaudžiai susijęs su žmogaus psichologija. Ši tema taip pat labai svarbi siekiant tikslesnio šio klausimo specifikos įsisavinimo. Vienas populiariausių ir aktualiausių šiandienos šios srities tyrimų yra Izraelio kilmės amerikiečių psichologo Danielio Kahnemano, kuris, be kita ko, buvo apdovanotas Nobelio premija už „psichologinės metodologijos taikymą ekonomikos moksle, ypač tyrime, tyrimas. sprendimų formavimo ir sprendimų priėmimo neapibrėžtumo sąlygomis“.

Penktoje ir paskutinėje mokymų pamokoje kalbėsime apie psichologinius sprendimų priėmimo ypatumus iš Kahnemano ir jo kolegos Amoso ​​Tversky pozicijų. Visų pirma kalbėsime apie dvi mąstymo sistemas (greitą ir lėtą mąstymą), prielaidas Kahnemano teorijai atsirasti ir išvadas, kurias jis padarė daugybės eksperimentų dėka.

Kaip lankyti pamokas

Mokymų „Sprendimų priėmimas“ tikslas – supažindinti su teoriniais ir praktiniais sprendimų priėmimo pagrindais. Todėl jūsų užduotis bus kuo kruopščiau žvelgti į teorijos studijas ir kuo greičiau projektuoti žinias į praktinio pritaikymo plotmę.

Kiekvienai pamokai išmokti pakanka 1-2 dienų, po kurių 1-2 dienas galite praleisti dirbdami realiomis sąlygomis ir studijuodami pagalbinę medžiagą. Tiesą sakant, praktika turėtų būti jūsų gyvenime visą laiką, nes nuo jos priklausys, kaip greitai įvaldysite naują įgūdį ir kokių rezultatų galėsite pasiekti.

Sprendimų priėmimo knygos

Knygos, kurias jums atrinkome kaip papildomą medžiagą, yra ne tik bestseleriai, pelnę populiarumą tarp skaitytojų visame pasaulyje. Tiesą sakant, tai tikras naudingos informacijos apie viską, kas susiję su sprendimų priėmimu tiek kasdieniame, tiek profesiniame bei verslo gyvenime, sandėlis. Šių knygų autoriai – sėkmingi žmonės, kuriems pavyko pasiekti asmeninio augimo ir produktyvumo ribas. Pasinaudokite šių specialistų patirtimi, o rimtų rezultatų netruks laukti.

Sprendimų priėmimo knygos:

• — Ką pasirinksi? Talas Benas Šaharas
• „Kodėl? Priežasčių paieškos ir sprendimų priėmimo gairės. Samantha Kleinberg
• „Problemų sprendimas specialiųjų tarnybų metodais“. Morganas Džounsas
• „Jedi technika. Kaip užauginti beždžionę, ištuštinti gautuosius ir sutaupyti minčių kurą. Maksimas Dorofejevas
• “. Kaip priimti teisingus sprendimus be abejonių ir streso. Guy Claxton
• Kodėl mes klystame. Mąstymo spąstai veikiant. Džozefas Hallinanas
• „Mikrosprendimai. Įrodytas kelias siekiant didelių tikslų. Karolina Arnold
• „Kliedesių teritorija. Kokias klaidas daro protingi žmonės? Rolfas Dobelis
• „Supratimas. Humanitarinio mąstymo galia algoritmų eroje. Kristianas Madsbjergas
• „Visi teisingi sprendimai. Proveržio strategijų kūrimo vadovas. Konstantinas Markides

Baigdami šią įžangą norime duoti peno apmąstymams. Siūlome jums nedidelį žinomų žmonių citatų pasirinkimą apie sprendimų priėmimo įgūdžių svarbą. Leiskite jiems dar kartą atkreipti dėmesį į tai, kodėl jums reikia tai padaryti ir kokią reikšmę visa tai turi kiekvieno iš mūsų gyvenime.

Įžymybių citatos apie sprendimų priėmimą

„Prieš galvodami apie ateities problemų sprendimą, išmokite susidoroti su šiandienos problemomis per trumpiausią laiką ir efektyviau“

„Reikia dažnai diskutuoti, vieną kartą nuspręsti“

„Atvira diskusija nesunkiai pašalina ne tik klaidas, bet ir pačius absurdiškus“

„Silpnieji dvejoja prieš priimdami sprendimą; stiprus - po "

„Nėra problemų, yra tik nemalonūs sprendimai“

"Kiekviena sudėtinga problema turi paprastą, lengvai suprantamą klaidingą sprendimą"

"Problemos pripažinimas yra pusė darbo ją sprendžiant"

„Tas, kuris nori pasisekti, turi užduoti teisingus išankstinius klausimus“

„Visos problemos turi techninį sprendimą, tiesiog didžiausia problema yra pasirinkti tinkamą sprendimą ir atsisakyti tų, kurie sukelia kitas problemas“

„Didumas yra ne pulti į kraštutinumus, o tuo pačiu metu paliesti du kraštutinumus ir užpildyti tarpą tarp jų“

Visas mūsų gyvenimas yra nuaustas iš daugybės sprendimų, kuriuos priimame kiekvieną minutę. Tai vyksta kas sekundę ir net nesąmoningai. Vienomis akimirkomis galvojame, kaip apsispręsti, o kartais sprendimo reikia tik tam, kad atliktume kai kuriuos veiksmus, prie kurių esame įpratę. Tačiau vienaip ar kitaip, norint pradėti ką nors daryti, pirmiausia reikia priimti sprendimą.

Ar žinojote, kad yra daugybė dalykų, net ir gyvenimą keičiančių dalykų, kuriuos galima pasiekti galvojant apie tai vos vieną minutę. Tik 60 sekundžių mūsų laiko.

1 minutė yra daug ar mažai?

Galbūt kai kurie iš jūsų dabar nusišypsos ir pagalvos, kad taip nėra. O kad rimti ir dalykiški žmonės turėtų pasverti pliusus ir minusus... Taip, aš su tuo sutinku, nors tai jau vyksta po to, kai nusprendei veikti šia kryptimi.

Tarkime, apie darbo keitimą galvojote mėnesį. Taigi, kartais po apkalbų su kolegomis ar susitikus su sėkmingu bendramoksliu, kuris per tą patį laiką kaip ir jūs savo gyvenime pasiekė kur kas daugiau. Bet tada šis neaiškus noras, užplūstant kasdienei ir kasdieninei rutinai, visiškai išnyksta iš jūsų regėjimo lauko. Ir vėl kažkada nedrąsiai pasirodys ir taip pat keistai išnyks.

Ir tiesiog reikia tokiu momentu atitraukti nuo visų kitų dalykų, susikaupti, užduoti sau keletą rimtų klausimų ir nuspręsti dabar ir čia: kiek aš noriu palikti šį darbą. Ypač abejojantys gali ant popieriaus lapo ar savo vaizduotėje nupiešti visiems gerai žinomus „pliusus ir minusus“ (pliusai yra tai, kodėl man visa tai patinka ir esu patenkintas, minusai yra viskas, kodėl negaliu čia toliau dirbti), nustatyti kas daugiau ir greitai priimti sprendimą.

Taip, žinau, žinau. Dabar sakyk, kad paskubėsi, prajuokinsi žmones. Taip, būna. Bet jūs turite aiškiai suprasti, kad beveik bet koks sprendimas gali būti priimtas per minutę. Beveik bet koks. Aišku, kad ne visi. Čia taip pat turi būti įtrauktas protas.

Na, čia toks nebanalus noras, kaip tapti milijonieriumi, matai, galima priimti per minutę? Ne, girdžiu komentaruose... Lažinuosi, kaip tik apie tai galite perskaityti labai jaudinančioje ir įdomioje Marko Victoro Hanseno ir Roberto Alleno knygoje „Milijonierius per minutę“. Knyga apie verslą, manau, daugeliui bus įdomu ją perskaityti. Autoriai tikina, kad apsispręsti tapti milijonieriumi galima vos per minutę. Viskas, kas bus toliau, nebėra reikšminga sprendimui. Ar sutinki?

O mūsų gana įprastame noro keisti darbą pavyzdyje tiesiog nebuvo tos minutės laiko sustoti ir priimti teisingą sprendimą. Žinote, man irgi buvo tokių gyvenimiškų situacijų, kai sprendimas brendo ilgai, bet tokio sprendimo, kurio man reikėjo, nedrįsau priimti dėl daugybės pliusų. Iki to momento, kai minusų tapo daugiau. Greičiausiai tai normalu, bet visai gali būti, kad jei būčiau pasielgęs greičiau, tiek progų nebūčiau praleidęs.

Sėkmingų žmonių paslaptis

Ar žinote sėkmingų žmonių paslaptį ir kodėl jie yra daug efektyvesni savo gyvenime nei daugelis iš mūsų? Jie tiesiog padaro daugiau per tą patį laiką. Ir ne tik pavyksta padaryti daugiau, bet ir daugiau PAGRINDINIŲ dalykų. Štai paprasta paslaptis. Jei sutarsime su savimi ir kiekvieną dieną darysime vieną pagrindinį dalyką daugiau nei ankstesnį, užtikrinu jus, mūsų asmeninis efektyvumas per trumpą laiką padidės daug kartų.

Tai reiškia, kad kitą dieną sprendimo priėmimui turėsime skirti ne vieną minutę, bet dvi visas, nes taip pat turėtume turėti ne vieną, o dvi užduotis. Aišku, kad niekas mūsų neverčia nuvesti iki begalybės, tačiau visi mūsų reikalai pirmiausia turi būti atvesti iki logiško rezultato. Bet jei tikslinga artėti prie šio momento, tada pagrindiniai dalykai atsiras nepaisant mūsų dalyvavimo pavydėtinu reguliarumu.

Svarbiausia: kaip priimti sprendimą

Ir čia pateiksiu keletą įdomesnių svarstymų, kaip pasirinkti.

galvos ar uodegos

Einate pajūriu ir pastebite iš smėlio pusiau kyšantį keistą butelį.
Jūs jį paimate ir atidarote.
Iš butelio kyla lengvas rūkas, kuris virsta pasakišku džinu.
Skirtingai nei kiti džinai, šis nesiūlo išpildyti trijų tavo norų.
Jis suteikia jums teisę rinktis.
Pirmas variantas:
Jūs gausite penkerius papildomus gyvenimo metus, jei kito atsitiktinai pasirinkto žmogaus gyvenimas sumažės penkeriais metais.
Ar norite pratęsti savo gyvenimą tokiomis sąlygomis?
Antras variantas:
Galite gauti dvidešimt tūkstančių dolerių, jei sutiksite pasidaryti dolerio kupiūros dydžio tatuiruotę.
Ar paimsi šiuos pinigus?
Jei taip, kur darysite tatuiruotę ir kokį modelį pasirinksite?
Trečias variantas:
Rytoj ryte pabudę galėsite įgyti naujų savybių ar įgūdžių.
Ką pasirinksite?

Geras testas. Ir kiek panašių alternatyvų atsiranda mūsų gyvenime, kai negali apsispręsti, ką daryti šioje situacijoje. Ekspertai pataria susikurti savo pasirinkimų vertinimo sistemą, kuri paremta daugeliu faktorių: logika, protu, praktine patirtimi, emocijomis, jausmais.

Tai, kaip aktyviai dalyvaujame sprendimų priėmimo momentu, priklauso nuo mūsų intelektinės formos lygio. Štai kodėl taip svarbu išmokti teisingai pasirinkti. Nenuostabu, kad jie sako: „Tu esi tai, ką pasirinkai“. Beje, šis pareiškimas priklauso vadybos konsultantui Johnui Arnoldui. Taiklus pareiškimas labai greitai tapo aforizmu.

Ką reikia padaryti norint priimti sprendimą?

Sustokime akimirkai ir sužinokime svarbiausią dalyką, kuris padės mums išmokti priimti teisingą sprendimą:

1. Tai bendros tiesos, mano draugai. Esu tikras, kad jūs visi tai žinote. Tiesą sakant, jūs visa tai žinote, tik netaikykite. Problema yra tik tai, ką reikia padaryti. Ir jei jūs darote neįprastus dalykus, tai reiškia, kad turite išeiti iš savo komforto zonos. Dabar tai nepatogu. Tiesa? Štai kodėl Pradedame ir išeiname iš savo komforto zonos.

Jei nežinai, kur eini, nesvarbu, kokiu keliu eisi.
Broliai Karamazovai, puikūs žonglieriai

3. Mes nustatome parametrus prie kurių turi būti derinami mūsų tikslai. Tai nėra sunku. Užduodame sau tris svarbius klausimus.

Ką aš noriu gauti?

Ko aš noriu išvengti?

4. Ieškote alternatyvaus sprendimo. Stengiamės, kad mūsų reikalavimai, gauti atsakydami į aukščiau išvardintus klausimus, patys generuotų alternatyvius sprendimus.

5. Įvertinkite ir patvirtinkite pasirinktą sprendimą. Matematika čia karaliauja. Teks lyginti pagal kriterijus, parametrus, technines charakteristikas, rizikos laipsnį, išteklių dydį ir kt.

Greiti sprendimai yra neteisingi.
Sofoklis, poetas ir dramaturgas

Kas galvoja per daug, tas mažai daro.
Johanas Friedrichas Šileris, poetas ir dramaturgas

6. Pristatome pasekmes sprendimą, kurį priėmėme. Įdomiausias momentas, mano nuomone. Tai jau priklauso nuo mūsų vaizduotės galios. Jokiu būdu šiame etape nereikia konsultuotis su artimaisiais, draugais ir kaimynais. Jiems tu visada turi išlikti toks, koks esi. Jie jums patars...

7. Reikalingas jaučiame save ir savo intuiciją. Turime stengtis pasirinkti tinkamą variantą ir priimti teisingą sprendimą, ty tai, ką jaučiame teisinga.

8. Mes priimame sprendimą ir mes nebijome, kad pasirinkome neteisingai. Mums taip pat reikia klaidų, nors ir ne daug. Klaidos – tai patirtis, kuri vėliau leis greičiau įvertinti priimtą sprendimą.

9. Priėmęs sprendimą, turi tai suprasti turės elgtis pagal jį.

Girdžiu jūsų pasipiktinusias pastabas: Ir visa tai galima padaryti per minutę? Na, iš pradžių gal ir nepavyks to padaryti per minutę, tačiau laikui bėgant mūsų mąstymo veiksmai taps automatizuoti, o priimti sprendimus taps daug lengviau nei dabar. Ir tada niekas netrukdo jums kurti savo sprendimų priėmimo metodikos, tikiuosi, kad jūs būtinai pasidalinsite ja su mumis.

Priimkite sprendimą per 1 minutę

Per vieną minutę galima padaryti daug. Galite tiesiog pasvajoti arba gailėtis. Savo tylėjimo dėka galite pasakyti „aš pasitraukiu“, galite pasakyti ką nors svarbaus arba leisti kažkam svarbaus įvykti. Galite nuspręsti, su kuo norite gyventi, ką norite veikti, ar jums patinka tai daryti. Per vieną minutę galite nustatyti savo svarbiausią troškimą ir suprasti, kodėl verta gyventi. Per vieną minutę galite perskaityti šį straipsnį ir sužinoti kaip priimti sprendimą.

Raskite tuos dalykus, tas užduotis, tas užduotis, nuo kurių pradėti, kurias galite nuspręsti vos per 60 sekundžių. Tik viena minutė mūsų laiko. Įvertinkite laiką ir nedarykite to taip, kad vėliau gailėtumėte praleistų progų. Veikime greičiau!

Prisijunkite prie puslapio Facebook

Visas žmogaus gyvenimas susideda iš daugybės sprendimų – didelių ir mažų. Kai kurie iš jų turi įtakos visam likusiam jūsų gyvenimui. Daugelis žmonių patiria sunkumų, kai susiduria su būtinybe pasirinkti. Išsiaiškinkime, kaip sprendimų priėmimo procesą paversti veiksmingiausiu ir kokiais metodais tai galima padaryti.

Kasdien gyvenimas iškelia mus prieš pasirinkimą, mesti įvairiausių užduočių. Ką gaminti pusryčiams? Kokį kostiumą vilkėti į darbą? Kokį telefoną pirkti? Kur eiti ilsėtis per atostogas? Ar turėčiau sutikti su santuokos pasiūlymu ar palaukti? Mesti darbą ar pasilikti? Yra sprendimų, kurie tikrai nieko neįtakoja, tačiau yra ir tokių, kurie kardinaliai pakeičia gyvenimą.

Visi žmonės, priimdami sprendimus, elgiasi skirtingai. Yra kategorija žmonių, kurie vadinami „pofigistais“. Jie niekada nenukenčia nuo pasirinkimo, nes teikia pirmenybę pirmajam arba paprasčiausiam variantui. Jie apsivelka drabužius, kuriuos pirmiausiai išima iš spintos, eina į pasimatymą su tuo, kuris pirmiausia pakviečia, susiranda darbą, kurį lengviausia gauti ir pan. Šie žmonės tiki, kad pats gyvenimas viską sustatys į savo vietas, todėl jie neverti pastangų.

Kita kategorija žmonių, priimdami svarbius sprendimus, vadovaujasi intuicija. Šie asmenys visada įsiklauso į savo vidinį balsą ir neabejoja priimtų sprendimų teisingumu. Tačiau tokių žmonių nėra daug.

Dauguma žmonių yra asmenys, kurie patiria sunkumų pasirinkdami. Jie kenčia, abejoja, pasveria kiekvieną variantą, bet vis tiek negali priimti galutinio sprendimo. O kai sprendimas yra priimtas, jie ir toliau abejoja jo teisingumu. Jei esate vienas iš tų žmonių ir nežinote, kaip apsispręsti, jei abejojate, tuomet jums pravers išmokti kelis metodus, palengvinančius atrankos procesą.

1 metodas. Dekarto aikštė

Metodo esmė yra apsvarstyti problemą, su kuria susiduriate, keturiais skirtingais kampais. Norėdami tai padaryti, turite užduoti sau 4 klausimus. Paimkite popieriaus lapą ir padalykite jį į keturias dalis kvadrato pavidalu. Kiekviename skyriuje parašykite vieną iš šių klausimų:

1. Ką aš gausiu, jei įvykdysiu savo planą?
2. Ką aš gausiu, jei atsisakysiu vykdyti savo planą?
3. Kokią žalą aš padarysiu, jei įvykdysiu savo planą?
4. Kokią žalą aš patiriu, jei atsisakysiu vykdyti savo planą?

Pagalvokite ir kiekviename langelyje parašykite atsakymą į klausimą. Išvardinę visus savo plano įgyvendinimo ir jo neįgyvendinimo privalumus ir trūkumus, galite suprasti, kokį sprendimą turėtumėte priimti.

Jei nežinote, kaip elgtis toje ar kitoje situacijoje ir nustojate abejoti, pasakykite apie problemą dviem artimiausiems žmonėms ir paprašykite jų patarimo. Liaudies išmintis byloja, kad kiekvienas žmogus turi savo angelą sargą, kuris saugo ir veda teisingu keliu. Angelas sargas duoda užuominų per intuiciją. Jei žmogus turi prastai išvystytą intuiciją, angelas gali perduoti užuominą per mylimą žmogų. Iš čia ir rekomenduojama pasiklausti dviejų artimiausių žmonių patarimo.

3 metodas. „Apimties išplėtimas“

Daugumos žmonių problema yra ta, kad jie susiaurėja ir nemato alternatyvų. Jie linkę įkyrėti dėl „taip“ ir „ne“ variantų, nesuvokdami, kad yra ir kitų pasirinkimų. Tarkime, kad norite pasiskolinti automobilį. Matote tik du pasirinkimus – imti automobilį į kreditą arba toliau keliauti viešuoju transportu.

Išplėsdami pasirinkimo laukelį pamatysite alternatyvias parinktis. Pvz.: galite susirasti pigesnį automobilį ir nusipirkti jį nebe už kreditą; galite atsisakyti paskolos ir pradėti taupyti pinigus automobiliui įsigyti; galite išsinuomoti namą arčiau darbo ir nesinaudoti viešuoju transportu; paprastai galite pakeisti darbą įsidarbindami kitoje įmonėje, esančioje netoli jūsų namų; galite susitarti su vienu iš savo kolegų, kad už tam tikrą mokestį nuvežtų jus į darbą jo automobiliu. Kaip matote, variantų gali būti daug, svarbiausia jas pamatyti.

4 metodas. „Pasirinkimų dingimas“

Įsivaizduokite, kad jums labiausiai patinkančio varianto nėra. Pavyzdžiui, įmonė, kurioje norite dirbti, nustojo egzistavusi. Pagalvokite, ką tokiu atveju daryti. Taip mąstydami atrasite kitų, ne mažiau įdomių naujo darbo variantų, kurių dar nematėte, nes esate užsifiksavęs viename.

5 metodas. "Stiklinė vandens"

Šios technikos autorius – amerikiečių parapsichologas Jose Silva, Silvos metodo įkūrėjas, knygų apie netradicinę psichologiją autorius. Jis siūlo taip: vakare prieš miegą užpilti stikline švaraus, nevirinto vandens. Laikykite stiklinę abiem rankomis, užmerkite akis, sutelkite dėmesį į jums rūpimą problemą ir aiškiai suformuluokite problemą, kurią reikia išspręsti. Tada lėtai išgerkite pusę stiklinės, mintyse kartodami kažką panašaus į tai: „Tai viskas, ko man reikia norint priimti teisingą sprendimą“.

Padėkite stiklinę vandens šalia lovos ir eikite miegoti. Ryte pabudus pirmiausia reikia išgerti vandens ir padėkoti pasąmonei už teisingą sprendimą. Tirpalas gali atsirasti iškart po pabudimo arba dienos metu. Žmonės, kurie išbandė šią techniką, teigia, kad ji veikia.

6 metodas. „Atidėjimas“

Jei negalite pasirinkti ir priimti sprendimo, pailsėkite. Kai esate susijaudinęs ir jūsų smegenys yra perkrautos informacija, padaryti teisingą pasirinkimą yra labai sunku. Prisiminkite, kaip dažnai skubėdami priimdavote neteisingą sprendimą, o paskui dėl to gailėjotės? Kad taip nenutiktų, pailsėkite, nusiraminkite, dar kartą atidžiai išanalizuokite savo pasirinktas stipriąsias ir silpnąsias puses. Gyvenime nėra daug situacijų, kai reikia nedelsiant priimti sprendimą, todėl nebijokite to atidėti kuriam laikui.

7 metodas. „Žinokite informaciją“

Prieš pasirinkdami, pasistenkite sužinoti kuo daugiau informacijos apie variantą, kuriam teiksite pirmenybę. Kai reikia pirkti produktą, perskaitykite atsiliepimus apie jį internete. Kai nuspręsite pakeisti darbą, sužinokite viską apie pareigas, kurias ketinate užimti, ir žmones, kurie ten dirbo prieš jus. Jei įmanoma, ieškokite šių žmonių, kad gautumėte tiesioginės informacijos. Suprantate, kad darbdavys gali nepapasakoti apie visus jūsų laukiančius sunkumus, o žmogus, anksčiau dirbęs šioje įmonėje, vargu ar nuslėps tokią informaciją.

Kuo svarbesnį sprendimą priimsite, tuo atsakingesnis turėtų būti jūsų požiūris į tinkamos informacijos paiešką. Taip apsisaugote nuo apgaulės ir ruošiatės galimiems sunkumams.

8 metodas „Atmesti emocijas“

Emocijos labai apsunkina teisingo sprendimo priėmimą, nes iškreipia situacijos matymą. Emociškai susijaudinęs žmogus nesugeba protingai mąstyti. Todėl nustatykite sau taisyklę: niekada nepriimkite sprendimų būdamas emocijų viršūnėje. Pyktis, baimė, pyktis, taip pat audringas džiaugsmas, euforija yra blogi patarėjai priimant sprendimus.

Jei jus užvaldo emocijos, nesirinkite. Duokite sau laiko atvėsti, o tada blaiviai pažiūrėkite į situaciją. Taip apsisaugosite nuo neapgalvotų poelgių ir jų pasekmių.

Kaip atsikratyti emocijų?

Net ir supratę, kad emocijos trukdo priimti teisingą pasirinkimą, ne visada galite jų atsikratyti. Norėdami palengvinti šį procesą, naudokite paprastus metodus.

10/10/10

Šis metodas leidžia atmesti momentinius impulsus ir pažvelgti į situaciją ilgalaikėje perspektyvoje. Metodo esmė yra užduoti sau tris klausimus prieš priimant sprendimą:

• Kaip aš pajusiu savo pasirinkimą po 10 minučių?
• Kaip aš jaučiuosi dėl savo pasirinkimo po 10 mėnesių?
• Kaip aš jaučiuosi dėl savo pasirinkimo po 10 metų?

Tarkime, kad norite pasiskolinti brangų automobilį. Jūs kreipiatės dėl paskolos ir sėdate prie visiškai naujo automobilio vairo. Ką pagalvosi praėjus 10 minučių po pirkimo? Tikrai būsite euforijoje, džiaugsitės įsigijimu. Tačiau po 10 mėnesių džiaugsmas atslūgs, ir jūs pajusite visą kredito naštos svorį, susidursite su būtinybe save riboti daugelyje dalykų. O po 10 metų, kai pagaliau sumokėsite skolas, pamatysite, kad jūsų automobilis senas ir jį reikia remontuoti, o gal jau taip pavargote, kad norite jį parduoti.

10/10/10 metodas gali būti naudojamas bet kurioje situacijoje. Tai puikiai padeda nuraminti emocijas ir pažvelgti į ilgalaikes savo pasirinkimo pasekmes, kad vėliau nesigailėtumėte dėl to, ką padarėte.

likti tamsoje

Geras būdas numalšinti emocijas yra tiesiog būti tamsoje. Psichologai įrodė, kad prieblanda ar visiška tamsa nuramina žmogų, padeda sutvarkyti mintis. Atkreipkite dėmesį, kad juvelyrinių dirbinių parduotuvės visada yra ryškiai apšviestos. Kaip manote, ar tai daroma tam, kad auksas ir brangakmeniai geriau grotų ir mirgėtų šviesos spinduliuose? Ne tik dėl to. Rinkodaros specialistai žino, kad ryški šviesa labiau linkusi paskatinti žmogų impulsyviai pirkti.

Jei norint priimti teisingą sprendimą reikia nuraminti emocijas, kurį laiką pasėdėkite pusiau tamsoje ar tamsioje patalpoje, dar kartą pagalvokite apie savo pasirinkimo pasekmes.

Giliai kvėpuoti

Kitas paprastas, bet veiksmingas būdas kovoti su emocijomis yra gilus kvėpavimas. Lėtai ir giliai įkvėpkite ir iškvėpkite 10 kartų, tada vėl paklauskite savęs: „Ar aš elgiuosi teisingai?

Pagalvokite, ką patartumėte draugui.

Norint sumažinti emocijas ir atvėsinti užsidegimą, naudinga pažvelgti į situaciją iš šalies. Įsivaizduokite, kad sprendimą reikia priimti ne jūs, o jūsų draugas. Ką patartumėte jam daryti šioje situacijoje?

Tokią savybę savyje pastebi daugelis: praktiškus ir racionalius patarimus duoda savo pažįstamiems, tačiau patys, patekę į panašias situacijas, elgiasi itin kvailai. Taip nutinka todėl, kad žvelgdami į problemą iš šalies matome tik esminius dalykus. O kai patys atsiduriame problemos viduje, tada iškyla daug visokių smulkmenų, kurioms teikiame per daug reikšmės.

Gebėjimas abstrahuotis ir atvirai pažvelgti į situaciją suteikia didelį pranašumą, kai reikia teisingai pasirinkti.

9 metodas. „Gyvenimo prioritetų laikymasis“

Kiekvienas žmogus turi savo gyvenimo vertybes, taisykles ir prioritetus, kurie turi įtakos jo pasirinkimui. Visada laikykitės šių vertybių ir negalite suklysti. Pavyzdžiui, jums siūloma rinktis iš dviejų pozicijų: viena iš jų yra prestižinė ir gerai apmokama, tačiau reikalauja iš jūsų daug atsiliepimų; antras ne toks prestižinis ir ne su tokiu dideliu atlyginimu, bet nereikia dirbti viršvalandžių ir turi daug laisvo laiko. Kurią pasirinkti?

Norėdami priimti sprendimus be abejonių ir streso, vadovaukitės savo gyvenimo prioritetais. Jei jūsų šeima yra pirmoje vietoje, tuomet rinkitės pareigas, kurios nėra tokios prestižinės ir apmokamos, tačiau tai nevogs jūsų asmeninio laiko, kurį galėsite skirti artimiesiems. Jei svajojate kurti karjerą, pirmenybę teikite prestižinėms ir gerai apmokamoms pareigoms, kurios padės kilti karjeros laiptais.

10 metodas. "Intuicija"

Intuicija – nuostabi priemonė, kuria naudotis moka ne visi. Tai gali pasakyti jums išeitį, kai racionalūs metodai nedavė norimo rezultato. O dažnai būna taip: renkiesi remdamasis logika ir racionalumu, ir šis pasirinkimas tau atrodo teisingiausias, o vidinis balsas atkakliai prieš tai protestuoja. Gal reikėtų jo klausytis?

Ugdykite intuiciją, ir ji taps puikiu pagalbininku įvairiose situacijose, tačiau nepervertinkite jos vaidmens ir nepamirškite proto bei logikos.

Atsidūrę pasirinktoje situacijoje, naudokite bet kurį iš išvardytų metodų, tiksliau, taikykite kelis iš karto. Laikui bėgant suprasite, kuris metodas jums tinka labiausiai, ir galėsite jį panaudoti įvairiose gyvenimo situacijose. Išmokę priimti sprendimus žymiai pagerinsite savo gyvenimo kokybę.

Daugelis sprendimų mūsų gyvenime turi neaiškių rezultatų. Ką pirkti: dviratį ar sporto klubo abonementą? Įsigiję dviratį galėsite važiuoti bet kada ir kur tik norite. Įsigiję abonementą galėsite mankštintis treniruokliuose ir plaukioti baseine. Viskas lyg ir aišku, bet kodėl taip sunku, o kartais net skausminga apsispręsti?

Faktas yra tas, kad kai mes priimame sprendimą, pavyzdžiui, su dviem variantais, tada, viena vertus, mes kažką įgyjame, kita vertus - prarandame. Nusipirkę dviratį negalėsime važiuoti į baseiną ir į simuliatorius. O įsigiję abonementą, netenkame galimybės vakarais važinėtis dviračiu su draugais ir gauti daug su tuo susijusių malonumų.

Todėl net ir priimdami teisingą, kaip mums atrodo, sprendimą, patiriame skausmą. Tačiau daugeliu atvejų problema yra išgalvota. Pavyzdžiui, rytinio pasirinkimo miltai – arbata ar kava – čiulpiami iš piršto. Abu variantai geri. Galite gerti arbatą, pamiršti kavą ir patirti maksimalų malonumą. Vieniems tai akivaizdu, o kiti patirs abejonių ir eikvoti protinę energiją pasirinkdami ten, kur to daryti nebūtina. Taigi, kodėl kartais nesvarbu, kokį sprendimą priimti? Nes tai neturi įtakos gyvenimo kokybei ir vargu ar turės neigiamos įtakos ateičiai. Jei šį rytą geriate arbatą, o ne kavą, tai nesvarbu (galimą kavos žalą palikime nuošalyje).

Todėl pirmiausia reikia savęs paklausti: ar tai tikrai kažkas svarbu, ar galima atsitiktinai pasirinkti vieną variantą ir nesijaudinti? Daugelis sėkmingų verslo žmonių, kurie per dieną priima dešimtis sprendimų, tai žino, todėl stengiasi nusileisti nuo kasdienių rūpesčių naštos. Jie dėvi tuos pačius drabužius ir ryte valgo tuos pačius pusryčius. Paprastas žmogus patiria stresą jau dienos pradžioje, nes jam didelę reikšmę turi drabužiai ir pusryčiai. Bet iš tikrųjų taip nėra. Nustokite jaudintis dėl nesąmonių.

Iš tikrųjų svarbūs yra svarbūs sprendimai:

• Kur eiti mokytis?
• Kurioje įmonėje norite dirbti?
• Kokį produktą pradėti gaminti, o ko atsisakyti?
• Ar būtina mokytis kinų kalbos?
• Kokį namą pirkti?
• Kokius įgūdžius lavinti?

Šių sprendimų pasekmės yra svarbios. Jie leidžia prarasti ar užsidirbti pinigų, sugadinti ar pagerinti santykius su artimaisiais, sukelti augimą ar degradaciją.

Sužinokite, kurie klausimai jums svarbūs, o kurie ne. Ir tada skaitykite toliau.

Sprendimų priėmimo procesas

1. Problemos, iššūkio ar galimybės apibrėžimas. Problema: į kurį odontologą kreiptis gydytis dantų. Galimybė: kas bus svarbiau po penkerių metų – anglų ar kinų kalbos žinios?
2. Sukurkite galimų variantų masyvą. Internete galite rasti kelias odontologijos klinikas ir tada paklausti savo draugų.
3. Su kiekvienu pasirinkimu susijusių išlaidų ir naudos įvertinimas. Viena vertus, net ir gydymas nebrangioje klinikoje kainuoja nemažą centą, kita vertus, gydytis vis tiek reikia, nes tada būsi priverstas mokėti dešimt kartų daugiau.
4. Sprendimo pasirinkimas.
5. Pasirinkto sprendimo įgyvendinimas.
6. Įvertinkite sprendimo poveikį ir prireikus jį pakeiskite.

Jūs negalite pereiti visų šešių etapų kiekvienu savo gyvenimo atveju ir ne visada iš eilės. Tačiau net ir tokiu atveju neturėtų kilti daug sunkumų priimant sprendimus, nes yra žingsnis po žingsnio algoritmas. Nors gyvenimas dažniausiai nėra toks paprastas. Taigi koks tada sunkumas?

Kodėl kartais taip sunku apsispręsti?

Kai kurie jūsų sprendimai yra tokie paprasti, kad priimate juos negalvodami. Tačiau sudėtingesni ar dviprasmiški dalykai reikalauja daugiau dėmesio. Jie apima:

• Nežinomybė: daugelis faktų ir kintamųjų gali būti nežinomi.
• Sudėtingumas: daug tarpusavyje susijusių veiksnių.
• Didelės rizikos pasekmės: sprendimo įtaka jūsų ir kitų žmonių likimui gali būti reikšminga.
• Alternatyvos: gali atsirasti įvairių alternatyvų, kurių kiekviena turi savų pranašumų, neapibrėžtumo ir pasekmių.
• Tarpasmeninės problemos: Turite numatyti, kaip kiti žmonės reaguos į jūsų sprendimą.

Visa tai per sekundę prasiskverbia į galvą, todėl net neturite laiko suprasti, kodėl atsirado šis klampus vidinis jausmas. Aišku viena: kuo sudėtingesnis sprendimas, tuo daugiau laiko reikia skirti apmąstymams.

Kaip išmokti priimti sprendimus

Prieš pereinant prie konkrečių probleminių klausimų sprendimo, būtina sukurti bendrą pagrįstų sprendimų priėmimo mechanizmą. Jį sudaro trys dalys:

1. Į ką sutelki dėmesį. Tai, apie ką galvojate, formuoja jus kaip asmenybę ir keičia jus. Daugelis žmonių kiekvieną dieną sutelkia dėmesį į dalykus, kurių negali kontroliuoti. Galite priimti sprendimus pagal tai, ką turite, ką galite paveikti.
2. Priimkite sprendimą nekreipti dėmesio į tai, kas neveikia. Skamba keistai, bet dauguma žmonių taip elgiasi. Esame taip įpratę viskuo abejoti, kad nepastebime, kaip vietoj veikiančių sprendimų pirmiausia išrūšiuojame neveikiančius.
3. Įvertinkite situacijas. Gyvenimas keičiasi kiekvieną dieną, keičiasi ir tu, aplinkiniai žmonės ir situacijos apskritai. Kai kurios problemos gali visai nebūti.

Bet visa tai yra teorija. Realiame gyvenime mes mąstome konkrečiomis kategorijomis ir dažnai mūsų pasirinkimą riboja daugybė veiksnių. Pateikiame keletą praktinių reikalavimų apmąstymo procesui, kurie leis atidžiau ir blaiviau apsvarstyti bet kokią situaciją.

Greitai priimkite sprendimą

Taip, šiuo atveju tai gali būti ne pati geriausia. Tačiau net ir blogas sprendimas yra geriau nei svarstymas, trunkantis dienas, mėnesius ar metus. Per šį laiką žmonės psichologiškai susitaiko su tuo, kad nebus priimtas joks sprendimas.

Sėkmingi, puikūs žmonės dažnai greitai priima sprendimus. Jie žino, kad abejonės ir baimės gali sužlugdyti net didžiausius įsipareigojimus. Jie keičiasi ir koreguoja savo planus eidami, mokydamiesi.

Jei nekenčiate savo darbo, kodėl gi dabar nepriėmus sprendimo jį pakeisti? Ne keisti, o būtent priimti sprendimą. Tai reiškia, kad pradedi ieškoti kito darbo, tobulini savo įgūdžius ir ruoši dirvą. Bet jūs priimkite sprendimą dabar, nereikia delsti.

Dažnai mąstome tokia grandine: informacijos rinkimas – analizė – vertinimas – informacijos rinkimas – analizė – vertinimas. Ir taip toliau iki begalybės. Priimkite sprendimą (jau žinote, kad reikia keisti nekenčiamą darbą) dabar ir tik po to ieškokite informacijos, kuri padės jūsų plano įgyvendinimo procese.

Kuo daugiau lauksite, tuo labiau kentėsite. Kankintis dėl to, kad jūs puikiai suprantate sprendimo priėmimo svarbą, bet jokiu būdu jo nepriimate.

Raskite sprendimo kriterijų

Ar turėčiau jį paimti? Daugeliu atvejų viskas pernelyg akivaizdu, kai kuriais – ne. Kokie jūsų kriterijai? Pavyzdžiui:

• Kas man gerai.
• Kas gera mano artimiesiems.
• Kas atneš pinigų.
• Tai suteiks patirties ir žinių.

Greitai apsisprendę, surinkite informaciją

Dar kartą: nepainiokite ir sukeiskite pirmąjį ir trečiąjį taškus. Jei reikia mokytis, apsispręskite čia ir dabar, o tik tada pradėkite rinkti informaciją, ieškoti knygų, savarankiško mokymosi knygų, registruotis į kursus (visa tai galima padaryti ir po minutės).

Kai apsispręsite ir išsikelsite tikslą, surinkite visą reikiamą informaciją, prieš tai iškėlę sau sąlygą: po tiek laiko žengsiu kitą svarbų žingsnį šia kryptimi. Pavyzdžiui, ryte nusprendėte mokytis anglų kalbos, skyrėte sau keturias valandas, kad surastumėte visą reikiamą informaciją, o šeštą valandą vakaro nusprendėte paskambinti į kelias anglų kalbos mokyklas ir išsirinkti jums geriausią pagal klasę. laikas, atstumas ir kt.

Analizuokite praeities sprendimus

Svarbu suprasti du dalykus:

• Kodėl praeityje priimdavote gerus sprendimus?
• Kodėl praeityje priimdavote blogus sprendimus?

Kas tuomet nutiko? Kokiais principais vadovavosi? Galbūt, kai greitai ir intuityviai priimate sprendimus, jie pasirodo patys geriausi jūsų gyvenime. Tada darykite tą patį ateityje.

Sukurkite skaičiuoklę

Tai labai paprasta, vaizdinga ir efektyvu: visi jūsų pasirinkimai viename ekrane su jų įvertinimais, pliusais ir minusais. Tai leidžia pasinerti į detales arba pažvelgti į bendrą vaizdą – priklausomai nuo tikslo.

Tony Robbins metodas

Galimų sprendimų priėmimo trūkumų galima išvengti, jei turite sistemą, padedančią suskaidyti galimybes ir numatyti galimus trūkumus. Jis vadinamas OOC/EMR. Tai Tony Robbins sprendimo metodas. Pačiam jos kūrimo procesui jis taiko keturias taisykles.

Pirma taisyklė: visi svarbūs ar sunkūs sprendimai turi būti priimti popieriuje.

Nedaryk to savo galva. Taip užknisate dėl tų pačių dalykų ir nepasieksite jokio sprendimo. Minčių sukimasis sukuria spaudimą ir sukelia stresą.

Pagalvokite apie paskutinį kartą, kai prireikė labai daug laiko priimti svarbų sprendimą. O tiksliau, jie nenorėjo su tuo susitaikyti. Praėjo mėnesiai ir net metai, bet reikalas nepajudėjo į priekį. Jei paimtumėte rašiklį ir popierių, sprendimas būtų priimtas per valandą.

Antra taisyklė: būkite visiškai aiškus, ko jums reikia, kodėl to norite ir kaip žinosite, kad tai pasiekėte.

Turite aiškiai suprasti, ko norite, koks yra tikslas. Net jei visiškai aišku, ko norite, galite pamiršti priežastis, kodėl to norite. KODĖL yra tai, kas privers jus laikytis savo sprendimo. Čia tai pasirodo.

Išsiaiškinkite, ko norite, kodėl jums to reikia ir kaip sužinosite, kai gausite tai, ko jums reikia.

Trečia taisyklė: sprendimai grindžiami tikimybe.

Nesitikėk visiško ir absoliutaus tikrumo. Daugeliu atvejų jūs niekada to negausite. Taigi, jūs turite tai duoti sau.

Niekas negali aiškiai pasakyti, kokios bus sprendimo pasekmės. Taip, reikia rinkti informaciją ir ją analizuoti, bet niekas negali duoti 100% garantijos.

Ketvirta taisyklė: sprendimų priėmimas yra tobulinimas.

Daugeliu atvejų gali būti keli rezultatai. Sužinokite, koks sprendimas atneš daugiausia naudos visose jūsų gyvenimo srityse. Kartais privalumai atsiranda ten, kur net negalėjai pagalvoti.

Taigi mes pradėjome sprendimų priėmimo procesą. Robbinsas tai vadina išgalvotu akronimu OOC/EMR. Jį sudaro šie žingsniai:

1. Rezultatai.
2. Pasirinkimo parinktys.
3. Efektai.
4. Pasirinkimų vertinimas.
5. Žalos mažinimas.
6. Sprendimas.

Apsvarstykime kiekvieną žingsnį atskirai.

rezultatus

Tony Robbins pradeda apibrėždamas rezultatus, kuriuos jis nori pasiekti. Jis užduoda šiuos klausimus:

• Kokie bus rezultatai?
• Ką tiksliai noriu pasiekti?

Tai padeda sukurti aiškumą apie rezultatus ir nustatyti jiems prioritetus. Juk jų gali būti labai daug, ir jie gali nešti visai kitokią naudą.

Robbinsas: „Pirmiausia pagalvok, tada atsakyk“.

Pasirinkimai

Jis užrašo visas galimybes, net ir tuos, kurios gali pasirodyti keistos. Kodėl? Tony sako, kad čia galioja principas: „Vienas variantas nėra pasirinkimas. Du variantai yra dilema. Trys variantai – pasirinkimas.

Nesvarbu, ar jums patinka kuri nors iš šių parinkčių, tiesiog užsirašykite jas.

Efektai

Robbinsas bando išsiaiškinti kiekvieno pasirinkto varianto pasekmes, užduodamas kiekvienam iš jų šiuos klausimus:

• Kokie yra kiekvienos parinkties privalumai ir trūkumai?
• Ką gausiu iš kiekvieno varianto?
• Kiek man tai kainuos?

Pasirinkimų vertinimas

Dėl kiekvienos parinkties ar pasirinkimo Tony Robbins užduoda šiuos klausimus:

• Kokie rezultatai turi įtakos? (tai mes aptarėme pirmoje pastraipoje)
• Kiek svarbūs yra trūkumai ir kiek svarbūs privalumai skalėje nuo 1 iki 10?
• Kokia tikimybė, nuo 0 iki 100%, kad atsiras neigiama arba teigiama pasekmė?
• Kokia emocinė nauda ar pasekmės būtų, jei pasirinkčiau šį variantą?

Robbinsas naudoja šį veiksmą tam, kad pašalintų tam tikras parinktis iš sąrašo.

Žalos mažinimas

Tada jis apsvarsto kiekvieno iš likusių variantų trūkumų pasekmes. Visiems Tony Robbins ieško alternatyvių būdų, kaip ištaisyti arba sumažinti žalą.

Galite pasilenkti į vieną variantą, bet vis tiek žinokite, kad jis turi ir minusų. Tam ir skirtas šis etapas: pagalvokite, kaip sumažinti jų poveikį.

Sprendimas

Robbinsas pasirenka tą variantą, kuris suteikia didžiausią pasitikėjimą siekiant norimų rezultatų ir poreikių pagal labiausiai tikėtinus rezultatus.

Šiame etape jis siūlo šiuos veiksmus:

1. Pasirinkite geriausią variantą.
2. Užpildykite, kad įsitikintumėte, jog jis veikia.
3. Nuspręskite patys, kad nepriklausomai nuo to, ar variantas pasiteisins 100%, ar ne, jis nuves į pergalę (taip galite nustoti kankinami mintys, kad pasirinkę vieną variantą prarandame kitą).
4. Sukurkite įgyvendinimo planą.
5. Imtis veiksmų.

Knygos

Vargu ar išmoksite priimti sprendimus išmokę kelis metodus. Tai procesas, trunkantis metus. Toliau pateiktos knygos padės tai pagreitinti.

• Morgan Jones „Problemų sprendimas slaptosios tarnybos metodais“.
• "Refrakcija. Mokslas matyti kitaip“ Bo Lotto.
• „Melo vadovas. Kritinis mąstymas post-tiesos amžiuje, Danielis Levitinas.
• „Kaip nepadaryti klaidų. Matematinio mąstymo galia Jordanas Ellenbergas.
• Kodėl mes klystame. Joseph Hallinan „Mąstymo spąstai veikia“.
• „Mąstymo spąstai. Chip Heath ir Dan Heath, kaip priimti sprendimus, kurių nesigailėsite.
• „Kliedesių teritorija. Kokias klaidas daro protingi žmonės, Rolf Dobelli.
• „Proaktyvus mąstymas. Kaip paprasti klausimai gali dramatiškai pakeisti jūsų darbą ir gyvenimą. Johnas Milleris.
• „Psichiniai spąstai darbe“ Markas Goulstonas.

Šis straipsnis atskleidžia tik dalį tokio sudėtingo proceso kaip sprendimų priėmimas. Daugiau apie tai galite sužinoti mūsų nemokamuose kursuose "".

Mes visą laiką priimame sprendimus. Kartais per dieną jų gali susikaupti daugiau nei šimtas, ir visi jie turės tam tikrų pasekmių. Tai reiškia tik viena: sprendimų kokybė lemia mūsų gyvenimo kokybę. Kai pasieksite meistriškumo šiuo klausimu, pasieksite sėkmės daugelyje sričių. Linkime sėkmės!