Bendrosios kavinės „Pizza Parmesan“ charakteristikos. Pizza Parmesan kavinės rinkodaros veiklos analizė. Tyrimo objektas – kavinės Pizza Parmesan marketingo tarnybos veikla. Tyrimo objektas: marketingo veiklos planavimas kavinėje Pizza Parmesan.

Pasidalinkite savo darbais socialiniuose tinkluose

Jei šis darbas jums netinka, puslapio apačioje yra panašių darbų sąrašas. Taip pat galite naudoti paieškos mygtuką

Kiti panašūs darbai, kurie gali jus sudominti.vshm>
11311.		Rinkodaros veiklos tobulinimas Valstybinėje miškų ūkio įstaigoje „Smolensko miškininkystė“	725,14 KB
	Prieš baigiant studijas atliekamos praktikos tikslas – tirti ir tobulinti rinkodaros veiklą Smolensko miškų urėdijos Valstybinėje miškų institucijoje. Tyrimo objektu pasirinkta Smolensko miškų urėdija. Valstybinės miškų ūkio institucijos bendrosios charakteristikos Smolensko miškų ūkio valstybinė eksperimentinė miškų ūkio institucija Smolensko miškų urėdija yra Gardino valstybinės pramoninės miškų asociacijos dalis, įsikūrusi Gardino srities šiaurės rytinėje dalyje Smorgono ir Oshmyany rajonų teritorijoje ir šiaurėje ribojasi su ...
8154.		Gamybos įmonės IP Fedorova rinkodaros veiklos tobulinimas	92,26 KB
	Pirmasis skyrius skirtas įmonės rinkodaros veiklos tyrimo teoriniams aspektams. Marketingas laikomas įrankiu įmonės efektyvumui didinti ir marketingo veiklai vykdyti drabužių siuvimo ir taisymo organizacijoje. Antrame skyriuje pateikiamas įmonės IP Fedorov I finansinės ir ekonominės veiklos aprašymas.
18954.		PREKYBOS ĮMONĖS RINKODAROS VEIKLA TOBULINIMAS KRIZĖS METU“ (REGISTRUOTAS VKUSDON LLC PAVYZDŽIU)	13,47 MB
	Trumpas įmonės Sojuz produkto veiklos aprašymas. Tai vadinama orientacija į rinką, kuri reiškia įmonės žmogiškųjų finansinių ir materialinių išteklių pritaikymą vartotojų poreikiams. Strateginis planas dažniausiai peržiūrimas ir tikslinamas kasmet, jo pagrindu sudaromas daug detalesnis metinis planas, pagrįstas aiškiai suformuluota įmonės programa ir apima šiuos etapus...
16099.		Banko rinkodaros veiklos tobulinimas (naudojant URALSIB banko pavyzdį)	22,83 KB
	Banko rinkodaros veiklos tobulinimas URALSIB banko pavyzdžiu Konkurencija bankinių paslaugų rinkoje tapo pagrindine paskata ieškoti naujų galimybių pritraukti ir išlaikyti klientus bei diegti naujas banko veiklos valdymo technologijas. Pirkimo ir pardavimo veiksmo trukmė laikui bėgant daro banko veiklą priklausomą nuo klientų pasitikėjimo. Banko prekės ženklo valdymo sistemos efektyvumą liudija pasikeitęs veiksnio, reiškiančio Banko buvimą banke, spontaniško atpažinimo rodiklio...
5080.		Tobuliname AB „Aromat-Plus“ strateginio planavimo sistemą	94,84 KB
	Strateginis valdymas, vertinamas kaip vyresniosios vadovybės veikla, skirta valdyti organizaciją konkurencinėje rinkos aplinkoje, yra esminis šiuolaikinės verslo organizacijos gyvenimo komponentas.
15698.		Organizacijos komercinės veiklos efektyvumo didinimas, paremtas rinkodaros veiklos gerinimu	98,18 KB
	Siekdama padidinti visų rinkodaros funkcijų efektyvumą, gerindama komercinę veiklą, įmonė taiko rinkodaros tyrimus. Rinkodaros procesas prasideda nuo vartotojo poreikių ir norų tyrimo. Produkto kūrimo etape būtina atlikti tyrimus, kad būtų galima išbandyti produktą. Tyrimai yra pagrindas priimant sprendimus tokiais klausimais kaip kainodara, organizavimas ir pardavimo skatinimas.
7556.		Individualus mokytojo ir mokinių veiklos stilius	53,23 KB
	Individualus dėstytojo ir mokinių veiklos stilius Reikalavimai kompetencijai temoje žinoti ir gebėti atskleisti sąvokų esmę individualus pedagoginės veiklos stilius individualus ugdomosios veiklos stilius individualus mokytojo aplankas individuali ugdymosi trajektorija Kūrybinės saviugdos samprata ; suprasti esmę ir gebėti apibūdinti mokymo ir mokymosi veiklos stilius; žinoti ir mokėti atskleisti mokytojo ir mokinių veiklos stilių funkcijas; žinoti ir mokėti analizuoti...
20964.		Įmonės ūkinės veiklos analizė (naudojant ODO "VIOIL-PLUS" pavyzdį)	44,25 KB
	Savitarna kaip pagrindinis prekių pardavimo būdas parduotuvėje. Savitarna grįsto prekių pardavimo esmė ir reikšmė. Prekių pardavimo savitarnos būdu technologija. Šio prekių pardavimo būdo privalumai ir trūkumai.
6737.		MOKYTOJO ĮGŪDŽIAI KLASĖJE. INDIVIDUALUS VEIKLOS STILIUS	10,17 KB
	Mokytojas yra pamokos autorius, nuo jo įgūdžių ir įkvėpimo priklauso pamokos kokybė. Šis procesas yra kūrybingas ir jam, kaip ir bet kuriam kūrybiškumui, būdingi tie patys komponentai: pamokos idėja, pamokos plėtojimas, jos įgyvendinimas su tam tikrais pakeitimais.
17126.		PRAMONĖS ĮMONĖS RINKODAROS VEIKLOS VALDYMO GERINIMAS, PAGRĮSTAS PROCESO POŽIŪRIU	1,31 MB
	Tuo pačiu metu daugumoje Rusijos įmonių rinkodara nebuvo laikoma pagrindiniu visos įmonės veiklos procesu. Rinkodaros vertinimas kaip vienas iš tarpusavyje susijusių įmonės verslo procesų, taikant proceso-užduočių metodą ir taikant subalansuotos veiklos rodiklių sistemos valdymo metodiką verslo procesų užduotims atlikti, rinkodaros veiklas bus galima vykdyti efektyviau. Mokslinė darbo naujovė: Siūlomi valdymo technologijos metodiniai principai...

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Marketingo vaidmuo ir vieta įmonės veikloje. Rinkodaros paslaugos organizavimo įmonėje efektyvumo nustatymo metodai. Omsko statybų organizacijos Stroy Contact LLC veiklos SSGG analizė. Organizacinė valdymo struktūra.

kursinis darbas, pridėtas 2013-11-21


Sąvokos „marketingas“ esmė. Organizacinės ir ekonominės įmonės charakteristikos. Pagrindiniai rinkodaros veiklos proceso organizavimo metodai, naudojant LLC „Transsvyazavtomatika“ įmonės pavyzdį. Įmonės rinkodaros skyriaus perspektyvos.

kursinis darbas, pridėtas 2014-09-04


Marketingas kaip produkcijos gamybos ir pardavimo organizavimo sistema, jos vaidmuo ir vieta įmonės veikloje. Marketingo veiklos organizavimo metodai ir principai: tyrimų atlikimas, jų efektyvumo įvertinimas, tobulinimo rekomendacijos.

kursinis darbas, pridėtas 2013-11-27


Rinkodaros veiklos konstravimo įmonėje sistemos studijavimas. Marketingo samprata, jos rūšys ir funkcijos. Marketingo vaidmuo įmonės veikloje. Marketingo paslaugos vieta organizacinėje struktūroje. Rinkodaros planavimas įmonėje.

kursinis darbas, pridėtas 2010-03-04


Marketingo samprata ir vaidmuo įmonės veikloje, jos metodai ir būdai, įgyvendinimo ir biudžeto planavimo principai, praktinio efektyvumo vertinimas. Įmonės rinkodaros veiklos analizė prekybos centro Avoska pavyzdžiu ir jos efektyvumas.

kursinis darbas, pridėtas 2013-11-01


kursinis darbas, pridėtas 2003-03-07


Rinkodaros veiklos ypatumai dabartiniame etape. Rinkodara statybos pramonėje. Įmonės profesinių sąjungų veiklos įvertinimas. Pagamintos produkcijos konkurencingumo didinimo būdai. Produktų asortimento optimizavimo instrukcijos.

baigiamasis darbas, pridėtas 2012-10-21

Pirmasis skyrius skirtas įmonės rinkodaros veiklos tyrimo teoriniams aspektams. Marketingas laikomas įrankiu įmonės efektyvumui didinti ir marketingo veiklai vykdyti drabužių siuvimo ir taisymo organizacijoje. Antrame skyriuje pateikiamas įmonės IP Fedorov I finansinės ir ekonominės veiklos aprašymas.

Pasidalinkite savo darbais socialiniuose tinkluose

Jei šis darbas jums netinka, puslapio apačioje yra panašių darbų sąrašas. Taip pat galite naudoti paieškos mygtuką

Kiti panašūs darbai, kurie gali jus sudominti.vshm>
18954.		PREKYBOS ĮMONĖS RINKODAROS VEIKLA TOBULINIMAS KRIZĖS METU“ (REGISTRUOTAS VKUSDON LLC PAVYZDŽIU)	13,47 MB
	Trumpas įmonės Sojuz produkto veiklos aprašymas. Tai vadinama orientacija į rinką, kuri reiškia įmonės žmogiškųjų finansinių ir materialinių išteklių pritaikymą vartotojų poreikiams. Strateginis planas dažniausiai peržiūrimas ir tikslinamas kasmet, jo pagrindu sudaromas daug detalesnis metinis planas, pagrįstas aiškiai suformuluota įmonės programa ir apima šiuos etapus...
15035.		Style Plus LLC rinkodaros veiklos tobulinimas	1,35 MB
	Bendrosios kavinės „Pizza Parmesan“ charakteristikos. Pizza Parmesan kavinės rinkodaros veiklos analizė. Tyrimo objektas – kavinės Pizza Parmesan marketingo tarnybos veikla. Tyrimo objektas: marketingo veiklos planavimas kavinėje Pizza Parmesan.
11311.		Rinkodaros veiklos tobulinimas Valstybinėje miškų ūkio įstaigoje „Smolensko miškininkystė“	725,14 KB
	Prieš baigiant studijas atliekamos praktikos tikslas – tirti ir tobulinti rinkodaros veiklą Smolensko miškų urėdijos Valstybinėje miškų institucijoje. Tyrimo objektu pasirinkta Smolensko miškų urėdija. Valstybinės miškų ūkio institucijos bendrosios charakteristikos Smolensko miškų ūkio valstybinė eksperimentinė miškų ūkio institucija Smolensko miškų urėdija yra Gardino valstybinės pramoninės miškų asociacijos dalis, įsikūrusi Gardino srities šiaurės rytinėje dalyje Smorgono ir Oshmyany rajonų teritorijoje ir šiaurėje ribojasi su ...
17126.		PRAMONĖS ĮMONĖS RINKODAROS VEIKLOS VALDYMO GERINIMAS, PAGRĮSTAS PROCESO POŽIŪRIU	1,31 MB
	Tuo pačiu metu daugumoje Rusijos įmonių rinkodara nebuvo laikoma pagrindiniu visos įmonės veiklos procesu. Rinkodaros vertinimas kaip vienas iš tarpusavyje susijusių įmonės verslo procesų, taikant proceso-užduočių metodą ir taikant subalansuotos veiklos rodiklių sistemos valdymo metodiką verslo procesų užduotims atlikti, rinkodaros veiklas bus galima vykdyti efektyviau. Mokslinė darbo naujovė: Siūlomi valdymo technologijos metodiniai principai...
1112.		Įmonės rinkodaros veiklos planavimas	293,09 KB
	Maksimalus gamybos pritaikymas rinkos reikalavimams, siekiant padidinti įmonės efektyvumą. Įmonės rinkodaros veiklos organizavimas ir valdymas. Įmonės konkurenciniai pranašumai atsižvelgiant į rizikos laipsnį.
11096.		Įmonės UAB „Karagandy Candies“ rinkodaros veiklos efektyvumo didinimas	164,67 KB
	Marketingo esmė ir svarba įmonės veikloje. Pagrindinės įmonės koncepcijos rinkodaros veiklos kryptys. Įmonės UAB „Candy Karaganda“ veiklos analizė. Bendra įmonės charakteristika: teisinis statusas, organizacinės ir gamybos valdymo struktūros...
13679.		Įmonės gamybinės ir rinkodaros veiklos analizė OJSC Unimilk Company pavyzdžiu	484,78 KB
	Šiuolaikinėmis rinkos ekonomikos sąlygomis, kurioms būdingas išorinės aplinkos nestabilumas ir neapibrėžtumas, komercinių struktūrų ir daugelio įmonių vadovai bei specialistai turi įvaldyti tinkamas valdymo procedūras ir metodus. Įmonės, kurios, pasitelkdamos rinkodaros valdymą, laiku numato ir atsižvelgia į išorinės aplinkos pokyčius, turi dideles galimybes efektyviai vystytis ir veikti, taip pat sukurti naujų pranašumų konkurencijos ir išlikimo srityje.
10644.		Rinkodaros planas. Įmonės rinkodaros veiklos plano ir biudžeto sudarymas	15,62 KB
	Marketingo planavimo proceso procedūra, susijusi su rinkodaros plano sudarymu, pasirenkant rinkodaros strategijas, kuriomis siekiama padidinti produktų pardavimą ir maksimaliai padidinti įmonės pelną. Marketingo planas detalus nuoseklus veiklos, kuria siekiama užsibrėžtų rinkodaros tikslų, pristatymas. Rinkodaros plano rengimas apima kelių darbų atlikimą keliais etapais, kurie bus išsamiai aptariami toliau. Kai kurie vadovai dalyvauja rengiant rinkodaros planą...
16099.		Banko rinkodaros veiklos tobulinimas (naudojant URALSIB banko pavyzdį)	22,83 KB
	Banko rinkodaros veiklos tobulinimas URALSIB banko pavyzdžiu Konkurencija bankinių paslaugų rinkoje tapo pagrindine paskata ieškoti naujų galimybių pritraukti ir išlaikyti klientus bei diegti naujas banko veiklos valdymo technologijas. Pirkimo ir pardavimo veiksmo trukmė laikui bėgant daro banko veiklą priklausomą nuo klientų pasitikėjimo. Banko prekės ženklo valdymo sistemos efektyvumą liudija pasikeitęs veiksnio, reiškiančio Banko buvimą banke, spontaniško atpažinimo rodiklio...
11512.		Rinkodaros veiklos analizė ir prekybos įmonės rinkodaros verslo plano kūrimas Intel LLC pavyzdžiu	237,86 KB
	Šių autorių darbuose ypatingas dėmesys skiriamas tokių problemų atskleidimui kaip: marketingo kontrolės metodų ir priemonių panaudojimas analizuojant organizacijos marketingo strategijos efektyvumą; konkurencingumo tyrimas ir organizacijos konkurencinių pranašumų nustatymas; verslo planavimas; rinkodaros vaidmuo strateginiame įmonės planavime. Tačiau minėtų šaltinių analizė parodė, kad autoriai nepakankamai sprendė rinkodaros metodų ir priemonių praktinio panaudojimo problemą...

Bibliografinis aprašymas:

Nesterovas A.K. Įmonės rinkodaros veiklos analizė ir tobulinimas [Elektroninis išteklius] // Mokomosios enciklopedijos svetainė

Dinaminėje rinkoje veikiančios įmonės rinkodaros veiklos tobulinimo krypčių analizės ir krypčių rengimo praktiniai aspektai. Šiame straipsnyje aptariamos galimos rinkodaros veiklos tobulinimo sritys korinio ryšio paslaugų rinkoje veikiančioje įmonėje, naudojant ryšių parduotuvių tinklo SARLINK pavyzdį.

Marketingo veikla kaip įmonės plėtros ir valdymo sprendimų priėmimo įrankis

Rinkodara pirmiausia yra praktinė disciplina, kuri atsirado, vystėsi ir nuolat tobulėjo dėl įmonių ekonominės veiklos rinkoje. Rinkos ekonomikos sąlygomis pagrindinis privalumas gali būti informacijos apie esamus ir potencialius vartotojus, konkurentus, sandorio šalis, įvairius tarpininkus ir kt. Taip pat būtina perimti sėkmingą šioje rinkoje veikiančių įmonių patirtį. Tai iš esmės leis išvengti neigiamų aspektų įmonės veikloje.

Šiuolaikinė rinkodaros samprata yra ta, kad visa įmonės veikla grindžiama vartotojų paklausos ir jos pokyčių ateityje žinojimu. Rinkodaros veikla yra labai įvairiapusė: ji prasideda vartotojų norų įkūnijimu konkrečiame gaminyje ar paslaugoje, jos gamybos organizavimu, kurį užbaigus būtina pateikti savo gaminius rinkai taip, kad pritrauktų tvarų vartotoją. atkreipti dėmesį į tai, o tai reikalauja aukštos kokybės paslaugų garantijos.

Ypač svarbu tobulinti rinkodaros veiklą įmonėms, veikiančioms dinamiškai besivystančiose rinkose. Tai, ko vartotojams reikėjo vakar, rytoj nebebus aktualu. Todėl visoms įmonėms, veikiančioms dinamiškose rinkose, būtina nuolat atlikti rinkodaros tyrimus, siekiant nustatyti, kokiomis kryptimis jos turėtų vystytis, kur dėti didžiausias pastangas, kur investuoti lėšas veiklai plėsti ir kaip formuoti savo politiką pritraukti naujų vartotojų. Beveik visiško rinkos prisotinimo, įtemptos konkurencinės aplinkos ir sustiprėjusios konkurencijos sąlygomis būtina nuolat tobulinti rinkodaros veiklą.

Rinkodara yra daugiau nei tik produktų ir paslaugų reklamavimas rinkai. Dabar turime sutelkti dėmesį į prekių ir paslaugų, kurių tikrai reikia vartotojams, gamybą. Rinkodara yra dvipusis procesas, pagrįstas gamybos jėgų ir vartotojo ryšiu. Todėl šiuolaikinė rinkos veikla iš įmonių vadovų ir specialistų reikalauja sprendimų priėmimo įgūdžių, pagrįstų sąveika su vartotojais ir poreikių nustatymu. Be gerų šiuolaikinių vadybos metodų išmanymo, atsižvelgiant į įmonės rinkodaros veiklos socialinę ir etinę orientaciją, ilgalaikis ir sėkmingas įmonės egzistavimas rinkoje yra neįmanomas.

Šiuolaikiniai požiūriai į organizacijos rinkodaros struktūros formavimą. MAAG-NN LLC rinkodaros valdymo organizacinė struktūra. Įmonės marketingo veiklos pagrindinių krypčių ir problemų analizė, jos tobulinimo būdų kūrimas.

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Paskelbta http://www.allbest.ru/

Šio baigiamojo darbo tema – „Rinkodaros veiklos tobulinimas įmonėje“ (naudojant MAAG-NN LLC pavyzdį). Baigiamojo darbo tema šiuo metu yra aktuali įmonei, nes rinkodaros veiklos tobulinimas, atsižvelgiant į jos pokyčių tendencijas vykstančios ekonominės krizės kontekste yra būtina sąlyga efektyviam visos įmonės valdymo įgyvendinimui, užtikrinant savo tikslų pasiekimą.

Baigiamojo kvalifikacinio darbo apimtis – 75 puslapiai, iš kurių 6 priedai, 39 literatūros šaltiniai, 12 paveikslų ir 23 lentelės.

Baigiamojo darbo tikslai:

Šio darbo tyrimo objektas yra MAAG-NN LLC. Darbe taikomi tyrimo metodai - lyginamieji, marketingo tyrimo metodai, SSGG analizė, ekspertinio vertinimo metodas.

Įvadas

Įmonės veiklos tvarumo laipsnį lemia jos veiklos kokybė: gamybinė, finansinė, investicinė, socialinė ir rinkodaros. Pereinant prie rinkos sąlygų ir formuojantis besikeičiančiai išorinei konkurencinei aplinkai, įmonės rinkodaros veikla tampa vis svarbesnė. Įmonės rinkodaros veikloje priimamų valdymo sprendimų efektyvumą daugiausia lemia jos analizės ir vertinimo rezultatai.

Rinkodara yra ilgalaikio ir operatyvaus įmonės gamybinės ir komercinės veiklos planavimo, eksporto gamybos programų sudarymo, įmonės komandos mokslinio, techninio, technologinio, investicinio ir gamybinio bei pardavimo darbo organizavimo, rinkodaros vadybos pagrindas. svarbiausias įmonės valdymo sistemos elementas.

Baigiamojo darbo temos aktualumą lemia tai. Marketingo požiūrio į valdymą svarbą ir pažadą lemia jo organizuojantis ir koordinuojantis vaidmuo, susijęs su atskirų įmonių veiklos rūšių integravimu į vieną technologinį procesą, kuriuo siekiama patenkinti vartotojų poreikius, įgyti tam tikrą poziciją rinkoje ir gauti iš to naudos. veikla. Kartu tobulinti rinkodaros veiklą, atsižvelgiant į jos pokyčių tendencijas vykstančios ekonominės krizės kontekste, yra būtina sąlyga efektyviai įgyvendinti visą įmonės valdymą, užtikrinantį jos tikslų pasiekimą. Taigi rinkodara – tai visų įmonės verslo veiklos aspektų organizavimo ir valdymo sistema – nuo ​​idėjos sukurti naują produktą, naudojant atitinkamas gamybos technologijas iki prekės pristatymo pirkėjui ir aptarnavimo. Tuo pačiu šios veiklos ir ciklo užbaigimo tašku imama rinka (vartotojas) ir jos reikalavimai bei optimalių sprendimų pardavimų, kainų politikos, komunikacijos politikos srityje pasirinkimas. nestabili ekonominė padėtis.

Šio baigiamojo darbo tema – „Rinkodaros veiklos tobulinimas įmonėje“ (naudojant MAAG-NN LLC pavyzdį).

Baigiamojo darbo tikslas – ištirti MAAG-NN LLC rinkodaros veiklos organizavimą ir tobulinti būdus.

Baigiamojo darbo tikslai:

išnagrinėti teorinius įmonės rinkodaros veiklos valdymo pagrindus;

atlikti organizacijos analizę ir įvertinti MAAG-NN LLC rinkodaros veiklos efektyvumą;

parengti praktinius pasiūlymus MAAG-NN LLC rinkodaros veiklai tobulinti, taip pat rekomendacijas dėl įmonės rinkodaros strategijos pasirinkimo ir įgyvendinimo;

įvertinti parengtų pasiūlymų ekonominį efektyvumą.

Šio darbo tyrimo objektas yra MAAG-NN LLC. Tyrimo objektas – įmonės rinkodaros veiklos sistema.

Darbe taikomi tyrimo metodai - lyginamieji, marketingo tyrimo metodai, SSGG analizė, ekspertinio vertinimo metodas.

Problemos raidos laipsnis literatūroje. Daugybė Rusijos ir užsienio mokslininkų bei specialistų studijų ir publikacijų yra skirta rinkodaros veiklos aspektams. Marketingo pagrindus sukūrė tokie mokslininkai kaip F. Kotleris, I. Ansoffas, D. Evansas, J.-J. Lamben, L. Galloway, E. Sunday ir kt. Rusijos ir užsienio mokslininkų F. Webster, G. L. darbai skirti rinkodaros teorijos ir praktikos plėtrai. Bagieva, O.Yu. Yuldaševa, E.P. Golubkova, E.V. Popova, E.S. Shustermanas, N.V. Maslova, B.C. Ismagilova, A.M. Stepanova, A.P. Pinkova, A.B. Guseva, I.S. Važenina ir kt.

Darbo struktūrą sudaro įvadas, trys skyriai ir išvada. Pirmame skyriuje nagrinėjami teoriniai įmonės rinkodaros veiklos valdymo pagrindai. Antrame skyriuje atliekama MAAG-NN LLC rinkodaros veiklos organizavimo ir efektyvumo analizė. Trečiame skyriuje pateikiami pasiūlymai MAAG-NN LLC rinkodaros veiklai tobulinti ir rekomendacijos įmonės rinkodaros strategijai parinkti ir įgyvendinti. Be to, buvo atliktas parengtų pasiūlymų ekonominio naudingumo vertinimas.

1 skyrius. Marketingo veiklos įmonėje teoriniai pagrindai

valdymo marketingo struktūra organizacinė

1.1 Marketingo veiklos esmė, tikslai ir uždaviniai

Šiuolaikinė rinkodaros samprata gali būti schematiškai pavaizduota 1 paveiksle. Ji apima tris pagrindinius uždavinius, kurių tyrimai ir plėtra sudaro sėkmingo produkcijos pardavimo pagrindą:

orientuotis į vartotoją (jo poreikius, pageidavimus, skonį ir pan.);

požiūris į rinkodarą kaip į visos įmonės verslą, kurio sėkmė priklauso nuo visų funkcinių padalinių ir reikalauja jų struktūrinio bei organizacinio bendradarbiavimo;

orientuotis į pelną kaip galutinį visos gamybinės veiklos rezultatą, o tai lemia konkrečią pardavimo taktiką.

Paskelbta http://www.allbest.ru/

Marketingo kaip rinkos valdymo sampratos aiškinimas – tai įmonių ir firmų gamybos, rinkodaros ir prekybinės veiklos organizavimo ir valdymo sistema, orientuota į rinkos reikalavimus, realius pirkėjų prekių ir paslaugų poreikius.

Gilus ir visapusiškas rinkos išmanymas yra pajamų (pelno) generavimo ir auginimo pagrindas. Šiems tikslams yra sukurta tiesioginių ir grįžtamųjų ryšių tarp kūrėjo (gamintojo) ir rinkos sistema, skirta užtikrinti maksimalų įmanomą kūrėjo mokslinės ir gamybinės veiklos susiejimą su rinkos situacija ir sumažinti neapibrėžtumo elementus komercinėje veikloje. produkcijos pardavimas.

Marketingo vaidmenį įmonės valdyme nulemia verslumo raidos istorija, kai tam tikrame verslumo sampratų vystymosi etape iš eilės – gamybos tobulinimo koncepcija, prekių tobulinimo koncepcija, intensyvinimo samprata. komercinės pastangos – kitą verslumo veiklos sampratą pakeičia marketingo samprata, kuri nuo to laiko buvo suprantama kaip moderni verslumo samprata.

Rinkos kategorija iš dalies buvo verslumo veiklos prieš marketingą koncepcijose, tačiau, kad ją būtų galima vadinti rinkodara, įmonė turi būti orientuota į savo tikslų siekimą vien dėl vartotojų poreikių tenkinimo. Marketingo esmė ypač aiškiai išryškėja lyginant ją su komercinių pastangų intensyvinimo samprata (1 lentelė). Šiandien daugelis Rusijos įmonių vis dar yra direktyvoje kontroliuojamos lyderio, kuris tuo pat metu yra savininkas, vadovas ir rinkodaros specialistas. Visus sprendimus priima tik jis, o darbuotojai turi labai mažą veiksmų laisvę.

Antro tipo įmonės yra tarpinės, tai yra aiškiai paskirstytos pareigos tarp padalinių, yra aukščiausio lygio vadovai, bet jie visi tiesiogiai pavaldūs generaliniam direktoriui ir tarpusavyje nebendrauja.

1 lentelė. Pre-marketingas ir verslo organizavimo marketingo koncepcijos

Į rinkodarą orientuotoje įmonėje visos paslaugos turi maksimalią veiksmų laisvę, bet kartu ir didelę atsakomybę, jų darbas vertinamas tik tarpiniais ir galutiniais rezultatais. Tokiose įmonėse rinkodarai dažniausiai yra deleguojami didesni įgaliojimai.

1.2 Pagrindinės rinkodaros veiklos kryptys

Pagrindinis marketingo principas (tikslas), nulemiantis jos esmę, yra gaminti tik tai, kas tikrai bus parduota, o ne bandyti parduoti tai, ką įmonė sugebėjo pagaminti.

Norint įgyvendinti šį principą, reikia išmanyti rinkodaros funkcijas. Remdamiesi fundamentalia marketingo, kaip rinkos valdymo ir pardavimo sampratos, metodika, bandysime rasti universalų požiūrį į marketingo funkcijų apibrėžimą ir apibūdinimą bei suvedimą į logiškai nuoseklią sistemą. Šis metodas susideda iš keturių sudėtingų funkcijų blokų ir daugybės subfunkcijų kiekviename iš jų. Panagrinėkime šias funkcijas ir subfunkcijas išsamiau (2 lentelė).

2 lentelė. Pramonės įmonės marketingo funkcijos

Analitinė rinkodaros funkcija, kartais vadinama tyrimais, yra visos įmonės rinkodaros veiklos pagrindas. Ir tai suprantama, nes be gilių žinių apie būklę ir išorinės aplinkos plėtros perspektyvas, be įmonės vidinės aplinkos analizės beveik neįmanoma užsiimti ūkine komercine veikla, kryptingai valdyti pačiai įmonei ir pakeisti kontroliuojamus aplinkos veiksnius įmonės interesais.

Rinkodaros gamybinę funkciją sudaro trys subfunkcijos:

naujų prekių (rinkos naujovių prekių) gamybos organizavimas;

logistikos organizavimas;

kokybės valdymas ir gatavų gaminių konkurencingumas.

Rinkodaros pardavimo funkcija apima planuose nustatytų krypčių įgyvendinimą:

produktų politika (tam tikro asortimento gaminių gamyba, naujų produktų kūrimas, prekių aptarnavimas po pardavimo, įrangos atnaujinimas ir kt.);

kainų politika;

pardavimo politika (skirstymo kanalų kūrimas, įėjimo į rinką momento nustatymas, produktų platinimo sistemos užtikrinimas ir kt.);

komunikacijos politika (prekių skatinimo rinkoje priemonių įgyvendinimas: reklaminių kampanijų vykdymas, atitinkamų lengvatų ir nuolaidų suteikimas tarpininkams ir vartotojams, savų darbuotojų, dalyvaujančių gaminių pardavimuose, dalyvavimu parodose ir mugėse, skatinimas ir kt.;

personalo politika (personalo įdarbinimas, mokymas ir perkvalifikavimas, darbuotojų motyvavimo priemonių įgyvendinimas ir kt.).

Valdymo ir kontrolės funkcija. Marketingo kontrolės funkcija atliekama marketingo programų įgyvendinimo procese, tai yra viso marketingo darbo metu, o marketingo darbo efektyvumo vertinimas leidžia įgyvendinti tam tikrus, pagrįstus rinkodaros veiklos pakeitimus ir koregavimus, kad būtų pasiekta. užsibrėžtus tikslus, o tai savo ruožtu taip pat prisideda prie bendro vykdomos veiklos efektyvumo didinimo pardavimo ir gamybos srityje. Be to, kontrolės funkcijos įgyvendinimo procese priimamas sprendimas, kuris iš sukurtos rinkodaros programos variantų bus įgyvendintas, o tai savo ruožtu siejama su kuriuo iš išorinės ir vidinės aplinkos raidos prognozavimo variantų. buvo įgyvendintas.

3 lentelė. Marketingo funkcijos ir vykdomos veiklos

Daugelyje rinkodaros vadovėlių išvardintos rinkodaros funkcijos supaprastinta forma apibendrinamos į blokus, kuriuos iššifruojame pagal atliekamų rinkos veiksmų tipus (3 lentelė).

Bet kokia veikla, verslumo ar rinkodaros, vykdoma siekiant tam tikro rezultato. Pagrindinis įmonės tikslas, kaip žinoma, yra pelno siekimas ir socialinių problemų sprendimas, laiku ir pelningai parduodant pagamintas prekes. Siekdama šio tikslo, įmonė turi susikurti ir realizuoti savo konkurencinius pranašumus, gaminti konkurencingus produktus ir nustatyti savo nišą rinkoje, konkrečią vartotojų grupę.

4 lentelė. Pagrindiniai įmonės tikslai

Marketingo veiklos tikslai yra glaudžiai susiję su įmonės tikslais ir prisideda prie pastarųjų siekimo. Pagrindiniai įmonės tikslai: užkariauti rinką; pelningumas, finansinis stabilumas; socialinių gamybos veiksnių aprūpinimas; rinkos pozicijų ir įmonės prestižo kūrimas ir stiprinimas (4 lentelė).

Rinkodaros tikslai turi specifinę hierarchiją ir struktūrą, kuri paprastai gali apimti ekonominius ir psichografinius tikslus. Pirmoji tikslų grupė yra glaudžiai susijusi su bendraisiais įmonės tikslais (pelnas, pelningumas, patikimumas ir kt.), o antroji grupė yra orientuota į rinkodaros veiklos poveikio įmonės mentalitetui ir pirkimo elgesiui rezultato siekimą. vartotojas, t.y. motyvacija, idėjų formavimas ir pirkėjo įvaizdžio įvertinimas nusiteikus pirkti, leidžiantis nustatyti tikimybę įsigyti prekę.

Pagrindinis dėmesys turėtų būti skiriamas žemesnio hierarchijos lygmens tikslų rinkinio, apimančio tikslus, susijusius su kainų politika, produkto, platinimo ir komunikacijos politika, kūrimui, t.y. sudaryti sąlygas rinkodaros komplekso tikslams pasiekti. Šiuo atžvilgiu marketingo tikslai apibūdina rezultatų pasiekimą rinkodaros veiklos srityje, kuriuos galima pasiekti naudojant marketingo komplekso priemones.

Profesorius E.P. Golubkovas siūlo tokią rinkodaros veiklos tikslų struktūrą.

Bendras tikslas – užtikrinti įmonės plėtros tikslus, įgyvendinant efektyvią rinkodaros politiką; atskirų prekių ir rinkų tikslas yra gauti tam tikrą pelną (pardavimo dalį) tam tikroje rinkoje parduodant tam tikrą prekę; atskirų marketingo komplekso elementų atitinkamam produktui ir rinkai tikslas – prekė, kaina, prekės reklama, prekės pristatymas vartotojui.

Idealiu atveju rinkodaros tikslas turėtų būti užtikrinti optimalų pasiūlos ir paklausos derinimo greitį, t.y tokį greitį, kuris apjungtų pelningiausias idėjų, jų įgyvendinimo produkte, jo gamybą, platinimą, pardavimą ir apyvartą minimaliomis sąlygomis. išlaidos visuose etapuose reklamuojant prekes nuo gamintojo iki vartotojo, atsižvelgiant į savalaikį vartotojų paklausos patenkinimą.

Marketingo tikslų analizė leidžia suformuluoti pagrindinius uždavinius jiems pasiekti.

Paprastai yra trys tarpusavyje susiję rinkodaros užduočių rinkiniai:

užduotys, susijusios su veikla rinkoje, t.y., susijusios su paklausos reguliavimu;

su įmonės ar įmonės sfera susijusias užduotis;

su aplinka ir viešaisiais subjektais susijusias užduotis.

Marketingo tikslai formuojami tikslų, laiko ir paklausos tipo hierarchijos rėmuose, glaudžiai derinant su organizacijos ar įmonės tikslais. Atsižvelgiant į paklausos sąlygas, su rinka susijusios rinkodaros užduotys gali būti tokios (5 lentelė).

Įmonės ar įmonės sfera apima marketingo užduotis, susijusias su įmonės politikos interesų, orientuotų į marketingo koncepcijoje apibrėžtų įmonės tikslų siekimą, derinimu ir integravimu.

Tokios rinkodaros užduotys apima mokslinių tyrimų ir plėtros, prekių gamybos ir sandėliavimo strategijų koordinavimą, taip pat pardavimo ir finansavimo veiklą. Be to, tai taip pat apima rinkodaros priemonių naudojimo koordinavimo užduotis vidinėje įmonės pardavimo organizavimo sistemoje.

5 lentelė. Marketingo tikslai

Šio lygmens rinkodaros užduotys apima ir organizacines užduotis, susijusias su marketingo integravimu, formuluojant pagrindines įmonės politikos kryptis, t.y. uždavinius, susijusius su rinkodaros institucionalizavimu į įmonės organizacinę struktūrą.

Rinkodarai pereinant iš instrumentinės fazės į bendros koncepcijos, jungiančios visas funkcijas, susijusias su įmonės atėjimu į rinką, fazę, kokybiškai keičiasi rinkodaros tarnybos vadovo atsakomybė. Jis tampa atsakingas už įmonės rinkos tikslus ir jų įgyvendinimą. O tas, kuris atsakingas už tikslus, neišvengiamai turi būti atsakingas už visus elementus, vedančius į jų siekimą.

1.3 Šiuolaikiniai požiūriai į organizacijos rinkodaros struktūros formavimą

Marketingo skyriaus tikslas – užtikrinti tvarų įmonės prekių, paslaugų pardavimą ir pelną planuojamuose rinkos segmentuose. Konkretūs įmonės rinkodaros skyriaus tikslai ir funkcijos parodyti 2 pav.

Pagrindiniai rinkodaros padalinių vadovų ir specialistų susidomėjimo objektai gali būti:

jėgų ir aplinkos veiksnių kitimo tendencijų vertinimas, pirkėjų, konkurentų, tiekėjų elgsena ir kt.;

įmonės rinkodaros veiklos tikslų ir strategijų kūrimas;

hierarchinių rinkodaros valdymo lygių įmonėje arba rinkodaros sprendimų lygių optimizavimas ir atsakomybė už jų įgyvendinimą;

horizontalių rinkodaros ryšių optimizavimas tarp valdymo lygių, vykdančių funkcinę rinkodaros veiklą (skyrių rinkodaros specialistai, pardavimo agentai, platintojai ir kt.).

Ryžiai. 2. Įmonės rinkodaros skyriaus tikslai ir funkcijos

Atkreipkime dėmesį, kad rinkodaros funkcija įmonėje leidžia kelti atskirų veiklos rūšių interesus ir leidžia, prisitaikant prie rinkos reikalavimų, užtikrinti efektyvų visos įmonės veiklą.

Nėra jokių abejonių dėl teiginio, kad rinkodara yra integruojanti funkcija priimant valdymo sprendimus, pagrįstumo.

Srauto diagrama, parodanti ryšį tarp rinkodaros veiklos rūšių ir informacijos srautų, įskaitant grįžtamąjį ryšį tarp jų (3 pav.), gali pasitarnauti kaip apibendrinimas ir patikslinimas to, kas buvo pasakyta apie rinkodaros turinį. Ši schema atspindi požiūrį į rinkodarą kaip į kibernetinę valdymo sistemą su grįžtamuoju ryšiu.

Tai sąveikos sampratos taikymo ir sisteminio požiūrio į rinkodaros paslaugos ir įmonės sąveikos modelio formavimo rezultatas. Ypatingas klausimas yra ryšių tarp rinkodaros skyriaus ir kitų įmonės padalinių organizavimas.

Ryžiai. 3. Marketingo ir įmonės sąveikos modelis

Čia daug kas priklauso nuo to, kaip visos įmonės struktūra atitinka rinkodaros principus. Jei įmonės struktūra yra orientuota į gamybą (ir tai vis dar labai įprasta), tai dauguma jos padalinių ir struktūrinių padalinių yra suinteresuoti ne rinkodaros tikslų įgyvendinimu, o tik visais įmanomais būdais sumažinti gamybos kaštus. Marketingo paslauga rinkos sąlygomis yra svarbiausia įmonės valdymo grandis, kuri kartu su gamyba, finansine, prekyba ir pardavimu, technologine, personalo ir kita veikla sukuria vientisą integruotą procesą, kuriuo siekiama patenkinti rinkos poreikius ir tuo pagrindu gauti pelną. .

Todėl įmonėje kuriama rinkodaros paslauga, visų pirma, siekiant užtikrinti lankstų įmonės prisitaikymą prie besikeičiančios rinkos situacijos ir vartotojų reikalavimų rinkoje. Tai leidžia iškelti rinkos interesus aukščiau atskirų įmonės veiklos rūšių interesų ir užtikrinti efektyvią veiklą kaip visumą. Pagrindiniai marketingo paslaugos kūrimo principai gali būti pateikti taip (4 pav.). Pagrindinis paslaugų organizavimo principas yra šūkis „Rinkodara įmonei, o ne įmonė rinkodarai“. Tai reiškia, kad paslauga turi nuolat tobulėti ir prisitaikyti prie įmonės veiklos tikslų, uždavinių ir ypatumų, maksimaliai sudarydama jai efektyvias sąlygas rinkos veiklai.

Paskelbta http://www.allbest.ru/

Ryžiai. 4. Marketingo paslaugos kūrimo principai

Rinkodaros skyriaus veikla, kaip taisyklė, grindžiama šiais pagrindiniais principais:

mokslinio pobūdžio, t.y. marketingo ir vadybos teorijos reikalavimų laikymasis įgyvendinant rinkodaros politiką įmonėje;

rinkodaros skyriaus suteikimas būtinomis teisėmis, įskaitant koordinavimo teisę, siekiant integruoti visą įmonės ūkinę veiklą rinkos tikslams pasiekti;

rinkodaros skyriaus orientavimas į galutinius vartotojus;

mobilumas, t.y. privalomas priimtų sprendimų vykdymas;

lankstumas, t.y. gebėjimas greitai keisti taktiką ir
rinkodaros strategija, atsižvelgiant į pokyčius rinkoje
situacijos;

rinkodaros skyriaus darbuotojų užsispyrimą, t.y. aktyvus
planuotų rinkodaros veiklų ir planų vykdymas, derybų užbaigimas;

atlikimo discipliną, t.y. įsipareigojimas per nustatytą terminą įvykdyti suplanuotą rinkodaros programą.

Reikia atsižvelgti į tai, kad šiuolaikinėmis sąlygomis bet kuri progresyvi įmonė labai dažnai perstato savo organizacinę struktūrą ir šiuo klausimu K. Matsushita netgi turi tokią pastabą: „Jei įmonė neatkuria ir nekeičia savo struktūros bent jau kartą per metus jos padėtis rinkoje bus labai sunki“. Bet tai viena reikalo pusė. Kitas yra susijęs su pačios rinkos būkle ir plėtra, o rinkodaros paslaugos organizacinė struktūra turėtų natūraliai reaguoti į šiuos kintamuosius.

Taigi išeina, kad marketingo organizavimas įmonėje turėtų tapti savotiška rinkos reikalavimų, iš vienos pusės, ir faktinės įmonės plėtros, iš kitos, sinteze. Ir visa tai tik dėl vieno tikslo – užtikrinti efektyviausią įmonės funkcionavimą rinkoje.

Rinkodaros struktūra yra labai svarbi sėkmingam rinkodaros koncepcijos įgyvendinimui. Universalios rinkodaros organizavimo schemos nėra. Rinkodaros skyriai gali būti kuriami įvairiais pagrindais. Paprastai jie yra įmonės komercinės apimties dalis. Tačiau įmonėse, gaminančiose specifinius produktus, šie skyriai kartais tampa techninės sferos elementu. Kiekviena įmonė marketingo skyrių sukuria taip, kad geriausiai prisidėtų prie marketingo tikslų siekimo (nepatenkintos klientų paklausos identifikavimas, rinkų geografinė plėtra, naujų rinkos segmentų paieška, pelno didinimas ir kt.).

Tuo pačiu rinkodaros struktūros labai priklauso nuo įmonės išteklių dydžio, jos produktų specifikos ir rinkų, kuriose jie parduodami, ir nuo esamos įmonės valdymo struktūros.

Elementai rinkodaros organizacijoje paprastai skirstomi į struktūrinius ir funkcinius. Struktūriniai posistemiai apima:

mainų sfera (komerciniai sandoriai);

rinkos kanalai (organizacijos, įmonės ir įstaigos, per kurias keliauja prekės ir kurie padeda atlikti mainų sandorius);

rinkos aplinka (konkurentai);

vidinis rinkodaros organizavimas (paklausos ir produktų pasiūlos tyrimas ir prognozavimas, rinkodaros sprendimų priėmimas ir jų įgyvendinimo stebėjimas).

Kaip didelis užduočių blokas, rinkodaros vidaus organizavimas yra įtrauktas į struktūrinį posistemį, tačiau pats yra funkcionalus.

Įmonės organizacinė struktūra apima keturis didelius specializuotų rinkodaros padalinių blokus.

Pardavimo operacijos, kurių funkcijos apima personalo mokymą ir darbo organizavimą, pardavimo apimčių ir struktūros prognozavimą ir planavimą, paskirstymą, saugojimą ir transportavimą, taip pat statistinę apskaitą ir analizę.

Rinkos tyrimai, apimantys informacines, bibliotekų, informacijos ir tyrimų paslaugas.

Asortimento planavimas, susijęs su produktų asortimento, kainų, pakavimo ir priežiūros reikalavimų nustatymu.

Nepaisant labai didelio pasirinkimo galimybių skaičiaus, realus įmonių rinkodaros veiklos suvienodinimas dažniausiai vykdomas pagal funkciją arba pagal produktą.

Visos įmonės rinkodaros paslaugos organizacinė struktūra gali būti šių tipų:

funkcinis;

prekė;

regioninis (geografinis);

turgus

Daugeliu atvejų praktikoje naudojamos vadinamosios kombinuotos organizacinės struktūros, vienu metu naudojant du ar daugiau darbo pasidalijimo požymių:

pagal funkciją ir gaminį;

pagal funkciją ir rinką;

pagal prekes ir rinkas.

Tokios struktūros leidžia organizacijai geriau prisitaikyti prie daugiafaktorinių situacijų. Tiesa, tai reiškia perėjimą nuo santykinai „plokščių“ prie „aukštesnių“, taigi ir prie sudėtingesnių struktūrų.

Ypatingo dėmesio reikalauja matricinė marketingo paslaugos organizacinė struktūra. Šiuolaikinis pasaulis sparčiai keičiasi. Siekdamos jos laikytis, įmonės vis dažniau formuoja ir renkasi lanksčias struktūras, atsisakant griežtos hierarchijos, įvedamos laikinos struktūros (tam tikram laikotarpiui, konkrečiai užduočiai, projektui atlikti). Dažniausiai tokia struktūra yra matrica.

Apskritai, kuriant organizacines struktūras, svarbu laikytis pagrindinių principų, kuriuos naudoja šiuolaikinės į rinką orientuotos įmonės:

1) atsakomybės ir teisių pusiausvyra;

2) finansinių, rinkos ir rinkodaros tikslų vieningumas, aiškumas, prieinamumas ir aiškumas visoje struktūroje;

3) struktūros paprastumas, įskaitant nedidelius ryšius ir statybos bei valdymo aiškumą;

4) efektyvi bendravimo su kitais padaliniais sistema, įskaitant grįžtamąjį ryšį;

5) atsakomybės koordinavimas – aukščiausiu įmonės valdymo lygiu;

6) lankstumas, struktūros pritaikomumas pagal rinkos dinamiką ir įmonės strategiją.

Taigi rinkodaros veiklos valdymas gali būti vaizduojamas kaip atitinkamų programų, kuriomis siekiama sukurti, palaikyti ir plėsti pelningus ryšius tarp įmonės ir tikslinio pirkėjo (tikslinės grupės), analizė, planavimas, įgyvendinimas ir vykdymo kontrolė, siekiant jos tikslų. Marketingo veiklos valdymo organizavimas siejamas su konkrečios rinkodaros strategijos (strategijų), skirtos įmonės tikslams pasiekti, kūrimu. Marketingo pardavimo funkcija apima planuose numatytų krypčių įgyvendinimą: produktų politikos; kainų politika; pardavimo politika; komunikacijos politika.

1.4 Rusijos avalynės rinkos ypatybių, struktūros ir tendencijų analizė

Kadangi šio baigiamojo darbo tyrimo objektas yra MAAG-NN LLC, kuri yra viena perspektyviausių ir dinamiškiausiai besivystančių įmonių avalynės pramonėje, atliekant tyrimą, atrodo svarbu išanalizuoti pagrindinius vartotojų pageidavimų aspektus Rusijoje. avalynės rinką, į kurią atsižvelgia ir gamintojai, ir pardavėjai. Šiame skyriuje pateikiamas tyrimas, apimantis avalynės suvartojimą, pagrindinių avalynės tiekėjų Rusijos rinkai charakteristikas, šios rinkos struktūrą ir augimo tendencijas bei mažmeninės prekybos tinklų analizę.

Šiandien avalynė yra viena konkurencingiausių, bet kartu ir perkamiausių gaminių, todėl labai svarbu juos parduodant nubrėžti sėkmės principus ir priemones. Bet koks, net ir palyginti mažas, išskirtinis bruožas gali duoti labai reikšmingą rezultatą, lemiantį šios temos tyrimą. Įdomu tai, kad pirkėjai labai atidūs rinkdamiesi ir tikrindami batų prekės ženklą nei, pavyzdžiui, drabužius. Greičiausiai taip yra dėl to, kad nekokybiški batai bus visiškai netinkami naudoti ir neatsipirks, o antrarūšiai drabužiai galės susimokėti patys. Taigi batų kokybė ir pasitikėjimas konkrečiu prekės ženklu yra labai svarbūs renkantis batus, todėl svarbu ir gamintojui bei pardavėjui.

Vėlgi, drabužiai ir avalynė yra ne tik funkcionalūs daiktai, kurie yra būtini kiekvienam žmogui patogiai jaustis, bet ir jo socialinio statuso veidrodis. Tam tikras aprangos stilius padeda nulemti žmogaus socialinį statusą ar sėkmę, todėl būtina rengtis specialiai, kad tiktų tam tikram visuomenės sluoksniui. Tai sukuria savotišką rinkos stratifikaciją į įvairių kategorijų prekes, kurios yra aiškiai atskirtos ir nešamos tam tikros socialinės struktūros nišos. Tas pats pasakytina ir apie batus.

Šiandien pasaulyje kasmet pagaminama 13,5 milijardo batų. Prognozuojama, kad 2015 metais šis skaičius išaugs iki 15,5 mlrd. Įdomu tai, kad iš šio didžiulio skaičiaus Europoje pagaminama tik 1,2 milijardo batų porų, nepaisant to, kad labai didelę jų dalį sudaro aukštos kokybės batai. Tuo pat metu Vakarų Europoje pagaminama 75 proc., o Rytų Europoje – 25 proc. Vidutiniškai vienam žmogui per metus pasaulyje nuperkama 1,9 poros batų. Be to, priklausomai nuo regiono, porų skaičius labai skiriasi ir gali parodyti santykinį piliečių turtą. JAV tai prilygsta 6,5 ​​poros batų, o, pavyzdžiui, Pietryčių Azijoje – 0,7. Rusijoje šis skaičius yra 1,35. Sovietmečiu šis rodiklis buvo 3,2, o tai rodo tuo metu piliečių prieinamumą ir gerovę, kuri šiuo metu yra gerokai prastesnė.

Šiuo metu avalynės tiekėjai Rusijai yra Kinija, Turkija ir Italija. Kinija tiekia apie 80 % visų rinkoje esančių batų, Turkija – 9 %, o Italija – tik 2 %. Įdomu tai, kad taip yra dėl Italijos batų gamybos perkėlimo į kitas šalis. Tyrimas rodo, kad taip yra dėl nuolatinės globalizacijos ir gamybos priemonių perkėlimo į kitas vietas. Be išvardytų šalių, daug daugiau batų tiekia Vietnamas ir Ukraina.

Dėl to, kad itališki batai sulaukė itin sėkmingos mados ir populiarumo, jie yra trečia pagal dydį batų gamintoja pasaulyje. Tuo pačiu metu Rusija turi tik 0,3% pasaulinės produkcijos (nulis, palyginti su pramonės titanais).

Rusijos rinka auga 16% per metus, o šiuo metu ji siekia 17 mlrd. Nacionalinė batų sąjunga taip pat įvertino bendrą Rusijos avalynės rinkos apimtį, kuri sudarė apie 450 milijonų porų. Pagrindiniai avalynės gamintojai Rusijoje yra: Unichel, Ralph Ringer, Yegoryevsk-obuv, Maskvos Raudonosios darbo vėliavos ordinas avalynės gamykla „Paris Commune“, „Bris-Bosphorus“, „Paritet“, „Spartak“ avalynės gamykla, Įpurškimo batų gamykla. , Pskovo polimeras , Vakhrushi-litobuv, gamybos įmonė "Lel", Kukmor pylimo ir veltinio gamykla, "Westfalika M", "StepTrade", "Ryazanvest", "Belvest", Avalynės gamykla "Step", Kalugos batų gamykla "Kalita" , "Donobuv" , Tula avalynės gamykla "TOFA" ir kt. Atkreipkite dėmesį, kad šalies batų gamyba išaugo dar 14%, tačiau rinkoje ji yra nereikšminga.

Rusijos batų rinka yra padalinta maždaug taip:

1) sistemos žaidėjai, kurie sudaro apie 30% rinkos;

2) pigios produkcijos importu ir pardavimu užsiimančios įmonės, kurios sudaro apie 60 proc.;

3) brangūs butikai, kurių kaina siekia apie 5 %;

4) likę 5% yra batų gamyklos.

Tradiciškai avalynės gamyba ir konkurencingumas Rusijos rinkoje vertinamas taip: vyriška, moteriška ir tik tada vaikiška. Taigi matome, kad gražūs ir estetiški batai (moterims) bei funkcionalūs, patogūs batai vaikams reikalauja papildomo dėmesio.

Istoriškai Rusijos batų rinka pradėjo formuotis maždaug 90-ųjų viduryje, kai Italijos, Ispanijos ir Vokietijos gamintojai pamatė potencialą ir pradėjo finansuoti tiekimą ar gamybą. Tuo metu beveik bet koks produktas, pažymėtas užrašu „Pagaminta Italijoje“, buvo labai paklausus, o prekių ženklų žinių apskritai nebuvo.

Be to, kad nebuvo prekės ženklo apibrėžimo, vartotojas visus itališkus batus apibūdino kaip vieną didelę kategoriją.

Dėl įsipareigojimų nevykdymo Vakarų importuotojai paliko šalį, o jų nišą iškart užpildė Kinijos tiekėjai. Kinai tiekė didžiulį kiekį prekių be prekės ženklų. Tos pačios prekės buvo tiekiamos visoms gyventojų kategorijoms ir buvo visiškai neįmanoma nieko nustatyti, nes nebuvo jokio prekės ženklo. 90-ųjų pabaiga žymėjo Rusijos avalynės pramonės formavimąsi, tačiau ne viskas klostėsi sklandžiai. Jiems trūko patirties ir įrangos, o paklausa daugiausia buvo tik žemos kainos kategorijai. Taigi, nepaisant Rusijos modernios avalynės pramonės formavimosi pradžios, prekės ženklai neturėjo geros dirvos savo pozicijoms įtvirtinti.

Pamažu Maskvoje ir Sankt Peterburge ėmė formuotis pasaulėžiūra, kuri įtraukė batus kaip privalomą įvaizdžio elementą. Taip prasidėjo lėtas perėjimas prie kokybės ir tikslinių prekių ženklų parduotuvių kūrimas, kurios ėmė stropiai aptarnauti viduriniąją ir aukštesnes klases. Tai leido sukurti iš esmės naują avalynės pramonės plėtros kryptį – daugiau dėmesio skirti kokybei ir prekių ženklų formavimui.

Šiandien vidaus rinkoje veikia apie 260 didelių ir vidutinių įmonių, tačiau net ir šis didelis skaičius sudaro tik apie 20% visos Rusijos produkcijos. Apimtys ir paklausa kasmet auga, didėja maždaug 25-30%. Tačiau Rusijos batų kokybės standartai yra pranašesni už daugelį importuojamų prekių ir turi didelį potencialą užkariauti savo nišą ir užkariauti pirkėją.

Štai kodėl Rusijos verslininkai turi didžiulį potencialą sukurti šią pramonės šaką ir įgyti didelį konkurencinį pranašumą, jei imsis iniciatyvos. Kasmet didėja mažmeninės prekybos tinklų, gamyklų skaičius ir paklausa, o tai reiškia, kad rinka vystosi savais tempais, o bet kokios dabar investicijos labai greitai atsipirks. Parduotuvės transformuojamos į specializuotas tam tikrų prekių ženklų prekybos vietas, orientuojantis į vartotoją.

Dabar yra 5 pagrindinės kainų kategorijos, tarp kurių kainų skirtumai yra gana dideli. Taigi žemų kainų segmente batų pora kainuoja mažiau nei 1 tūkstantį rublių, prabangių – daugiau nei 7,5 tūkst. Šiuo metu didžioji dalis batų pirkimo patenka į vidutiniškai žemos ir vidutinės vidutinės kainos segmentus, į kuriuos orientuojasi dauguma Rusijos gamintojų. Pirkėjas dabar užtikrintai laviruoja tarp prekių ženklų, geba įvertinti kokybę, kainą ir kitas charakteristikas, taip pat yra susipažinęs su prekių ženklais. Dauguma klientų nori įsigyti batus vienam sezonui, bet tuo pačiu gana madingus ir ne itin brangius. Vartotojai didelį dėmesį skiria prekės ženklui ir kilmės šaliai.

Taigi galime daryti išvadą, kad viduriniosios ir aukštesnės klasės gyvenimo kokybė šiuo metu vystosi kompleksiškai, o prekių kokybei skiriama vis daugiau dėmesio. Rinka dar nėra prisotinta, nes kiekvienais metais ji auga, o vietinių įmonių buvimas rinkoje vis dar yra nereikšmingas.

Esamų konkurentų Rusijos avalynės rinkoje analizė. Tyrimų agentūra sudarė didžiausių batų tinklų reitingą pagal segmentus. 2014 m. rugsėjo mėn. parduotuvių skaičiumi žemesnių kainų segmente pirmauja bendrovė Centrobuv (1200 parduotuvių), vidutinių kainų segmente - Obuv Rossii (253 parduotuvės), viršutiniame kainų segmente - CarloPazolini (165 parduotuvės). ). Jei paimtume visą avalynės rinką, didžiausių Rusijos batų tinklų TOP 5 yra Centrobuv, Unichel, Kari, Belwest, Obuv Rossii. Pagrindinės batų rinkos perspektyvos siejamos su stambių avalynės tinklų augimu ir jų plėtra į regionus, stiprėjančiais konsolidacijos procesais, naujų pardavimo kanalų, įskaitant internetinę prekybą, plėtra. Tuo pačiu metu batų tinklai aktyviai investuoja į prekių ženklų plėtrą ir kolekcijų tobulinimą, pritraukia užsienio dizainerius bendradarbiauti, diegia naujas lojalumo programas ir plečia paslaugų klientams spektrą (pavyzdžiui, batų pardavimas išsimokėtinai).

Vertinant avalynės rinkos būklę, kalbėti apie jos perpildymą dar anksti.

Net ir stiprius žaidėjus gali išstumti nauji mažmeninės prekybos tinklai ir gamintojai, vykdantys aktyvią rinkodaros politiką. Iš veiksnių, skatinančių rinkos plėtrą, verta paminėti gyventojų gerovės augimą, išlaidų ne maisto prekėms augimą, viduriniosios klasės dydžio augimą.

2 skyrius. MAAG-NN LLC rinkodaros veiklos organizavimo analizė

2.1 Bendrosios įmonės organizacinės ir ekonominės charakteristikos

Nižnij Novgorodo batų gamykla MAAG-NN LLC yra viena perspektyviausių ir dinamiškiausiai besivystančių įmonių avalynės pramonėje. 2001 metais įkurta įmonė aprūpinta naujausia modernia Italijoje ir Vokietijoje pagaminta įranga bei naudoja pažangiausias technologijas. Įmonės gaminama dygsniavimo-įpurškimo užsegimo avalynė atitinka aukščiausius kokybės ir apsauginių savybių reikalavimus.

Pagrindinis MAAG-NN LLC kūrimo tikslas – tenkinti gyventojų, įmonių ir organizacijų poreikius įmonės gaminamai avalynės gaminiams, taip pat vykdyti ūkinę veiklą, siekiant gauti pelno iš investuoto kapitalo.

MAAG-NN LLC objektas yra:

maisto ir ne maisto produktų gamyba;

didmeninė ir mažmeninė prekyba maisto ir ne maisto prekėmis;

prekyba plataus vartojimo prekėmis ir pramonės bei technikos prekėmis;

viešojo maitinimo organizavimas.

vertybinių popierių pirkimas ir sandorių su jais vykdymas;

nekilnojamojo turto įsigijimas ir sandorių su juo vykdymas;

investavimas (įskaitant vertybinių popierių rinką) ir tarpininkavimo veikla;

žemės ūkio produktų gamyba, perdirbimas, sandėliavimas ir realizavimas.

variklinių transporto priemonių ir jų atsarginių dalių pardavimas;

Mokamo automobilių statymo, automobilių saugojimo ir parkavimo organizavimas;

transporto paslaugų teikimas fiziniams ir juridiniams asmenims;

variklinių transporto priemonių remontas ir techninė priežiūra;

švietėjiška veikla;

konsultacinė veikla, taip pat teisinių paslaugų teikimas.

vertinimo veikla, taip pat ekonominė, finansinė ir rinkodaros analizė;

prekiautojų veikla;

užsienio ekonominė veikla;

kitų rūšių veikla, kurios nedraudžia galiojantys teisės aktai.

Organizacijos organizacinė ir teisinė forma yra ribotos atsakomybės bendrovė. Gaminio gamyba fizine prasme pateikta 6 lentelėje.

6 lentelė

MAAG-NN LLC komercinės produkcijos apimtis 2014-2015 m.

Produktų pavadinimai			Augimo tempas, %
	kiekis, t. garo	suma, milijonai rublių	kiekis, t. garo	suma, milijonai rublių	porų skaičius
1. Moteriški batai
2. Vyriški batai
3. Vaikiški batai

2014 metais buvo pagaminta 289,998 tūkst. porų batų, iš kurių moteriškų avalynės dalis sudarė 50,3%, vyriškų - 17,9%, vaikiškų - 31,8%. 2015 metais buvo pagaminta 295,388 tūkst. porų batų, iš kurių moteriškų avalynės dalis sudarė 56,7%, vyriškų - 19,5%, vaikiškų - 23,8%.

Ryžiai. 5. Pagamintų batų porų skaičius 2014-2015 m.

Ryžiai. 6. 2014 metais pagamintų batų porų sandara

2014 m. buvo išsiųsta 368,987 tūkst. porų batų už 381,59 mln. rublių be PVM, įskaitant MAAG-NN pagamintus batus už 308,5 mln. be PVM.

2016 metais planuojama pagaminti 188 tūkst. porų batų, 30 tūkst. porų vyriškų batų (tai sudaro 16 proc. viso), 114 tūkst. porų moteriškų batų (tai yra 60 proc. visų) ir 44 tūkst. vaikiškų batų (tai sudaro 24 proc. visų).

Ryžiai. 7. 2015 metais pagamintų batų porų sandara

Kaip matome, įvyko struktūrinis poslinkis moteriškų batų didėjimo (nuo 50 iki 58%) ir vyriškų batų gamybos dalies sumažėjimo (nuo 26% iki 23%) link.

Kolekcija „Pavasaris – vasara“ bus pagaminta spalio – gruodžio mėnesiais, 128 tūkstančiai batų porų, likusį metų laiką „Rudens-žiemos“ kolekcija – 194 tūkstančiai porų.

Pagrindiniai 2015 ataskaitinių metų įmonės veiklos rodikliai (1-2 priedas) pateikti 7 lentelėje ir 8 bei 9 paveiksluose.

7 lentelė

Pagrindiniai MAAG-NN LLC veiklos rodikliai 2014-2015 m.

Ryžiai. 8. MAAG-NN LLC pajamų ir sąnaudų rodikliai

7 lentelėje matyti, kad 2015 m. pajamos iš prekių ir paslaugų pardavimo sudarė 394 mln. rublių (-5,8 proc., palyginti su 2014 m.), o bendrasis pelnas – 92,5 mln. rublių (+3,2 proc.).

Ryžiai. 9. MAAG-NN LLC pelno rodikliai

Pelnas iš pardavimo sudarė 0,3 milijono rublių, palyginti su 1,2 milijono rublių. 2014 metais (-72,2 proc.).

Finansinis rezultatas - 0,5 milijono rublių pelnas, tai yra 78,6% mažiau nei 2014 m.

MAAG-NN LLC valdymo organizacinė struktūra sudaryta tiesiniu-funkciniu principu (3 priedas).

Tokio tipo organizacinė struktūra užtikrina tokį vadybinio darbo pasidalijimą, kai vadovauti pasitelkiamos linijinės valdymo grandys, o funkcinės – patarinėja, padeda plėtoti konkrečius klausimus ir rengia atitinkamus sprendimus, programas ir planus.

Konstrukcijos privalumai:

išlaisvinti tiesioginius vadovus nuo daugelio klausimų, susijusių su finansinių skaičiavimų planavimu, logistika, pardavimų rinkomis ir kt., sprendimo;

santykių „vadovas - pavaldinys“ kūrimas hierarchinėmis kopėčiomis, kuriose kiekvienas darbuotojas yra pavaldus tik vienam vadovui.

Tuo pačiu metu linijinėms funkcinėms struktūroms būdingi trūkumai:

greitas, sunkiai kontroliuojamas susiskaidymas ir funkcinių paslaugų skaičiaus didėjimas;

sunku prisitaikyti prie naujovių;

Apskritai įmonės organizacinė struktūra atitinka jos tikslus, viziją ir misiją.

2015 metais didelį dėmesį gamybos paslaugų vadovai ir specialistai skyrė atskirų gamybos sričių darbo vietų organizavimui bei paslaugų sąveikai sprendžiant techninius klausimus tobulinti.

Batų surinkimo ceche buvo sukurta eksperimentinė aikštelė gatavų batų gamybai „Rink“ metodu (japoniškas modulis), kurios pagalba yra galimybė derinti 2-3 technologines operacijas vienam operatoriui, gerinant batų valdymą. svetainėse, buvo tiriamas estetinės avalynės išvaizdos didinimas. Visi darbai buvo atliekami bekonvejerio metodu, t.y. komponentų (viršutinių ruošinių, atramų, vidpadžių ir kt.) perkėlimas iš vieno darbuotojo kitam buvo atliktas naudojant specialius vežimėlius su žiedine įranga įrengimų išdėstymui.

Šis darbo organizavimo būdas leido dirbti mažomis partijomis, pagreitinti lagaminų apyvartą ir sumažinti jų kiekį, sutrumpinti laiko intervalą tarp „užsakymo“ ir „pristatymo“, taip pat pagerinti gaminamų batų kokybę.

Toliau buvo dirbama tobulinant verslo procesus. Nuostatai „Naujos batų kolekcijos įvedimas į masinę gamybą“ buvo visiškai peržiūrėti.

Šiose srityse įvyko reikšmingų pokyčių:

dėl įgyvendinimo darbus lydinčių dokumentų rengimo ir judėjimo;

pagal eksperimentinių darbų tarp šioje grandinėje dalyvaujančių tarnybų ir padalinių atlikimo tvarką (darbų grafikai ir pjovimo, ruošinių, komponentų judėjimas, aprūpinimas priedais, siūlais kiekviename įgyvendintame modelyje; apmokyti darbuotojai atlikti pagrindines technologines operacijas);

pagal „Įgyvendinimo“ etapus (vidutinio dydžio, pjovimo pjūvis): 58 modeliuose iš 123 „Pavasaris-Vasara-2016“ kolekcijos. buvo naudojama mišri įgyvendinimo forma, t.y. Eksperimentinio darbo „Pjovimo pjūvis“ atlikimo etapas buvo pašalintas, sukūrus kriterijus - „reikia“, „nereikia“.

Tobulinant šį verslo procesą, gamyba pasiekė laiku suplanuotų visų batų medžiagų aprūpinimo lygį, taip pat visiško pasirengimo techniniam, technologiniam ir organizaciniam naujų kolekcijos modelių išleidimui lygį.

2.2 MAAG-NN LLC rinkodaros valdymo organizacinė struktūra

Įmonės rinkodaros veikla apima:

Rinkodaros tyrimų vykdymas;

asortimentas, kainodara, pardavimo ir komunikacijos politika.

MAAG-NN LLC pats rinkodaros skyrius buvo sukurtas 2012 m. Skyrius buvo sukurtas funkciniu pagrindu. Rinkodaros skyriaus struktūra parodyta 10 pav.

Rinkodaros skyriaus vedėjas

Paskelbta http://www.allbest.ru/

Ryžiai. 10. MAAG-NN LLC rinkodaros skyriaus struktūra

Rinkodaros skyrius organizuoja MAAG-NN LLC įmonės produktų pardavimą ir reklamą.

Marketingo skyriaus tikslai – remiantis nuolatiniais vidinės ir išorinės aplinkos tyrimais parengti rekomendacijas įmonės gamybos ir pardavimo politikai formuoti bei koordinuoti įmonės struktūrinių padalinių veiklą, kad būtų užtikrintas jos įgyvendinimas. Pagrindinės MAAG-NN LLC rinkodaros skyriaus užduotys yra šios:

tirti rinkas, vertinti jų sąlygas, bendras ir specifines tendencijas bei galimybes;

konkurencinės aplinkos ir įmonės padėties rinkoje stebėjimas;

veiksnių, lemiančių vartotojų susidomėjimą ar nepasidomėjimą MAAG-NN LLC produkcija, tyrimas;

Panagrinėkime MAAG-NN LLC rinkodaros paslaugų darbuotojų funkcijas (5 priedas).

Panagrinėkime rinkodaros darbuotojų kvalifikaciją. Norėdami tai padaryti, atsižvelkite į išsilavinimo lygį, darbo patirtį ir darbo metų skaičių šiose pareigose (6 priedas).

Taigi galime daryti išvadą, kad labiausiai rinkodaros paslaugos nepatyręs yra tik metus išdirbęs, tik vidurinį specializuotą išsilavinimą turintis ir aukštesniųjų kursų neišklausęs rinkodaros analitikas. Įmonės rinkodaros tarnybos darbas paremtas plačiu informacijos apie vartotojus, konkurentus, tarpininkus, kitus rinkos dalyvius panaudojimu.

Tačiau rinkodaros funkcijų įgyvendinimas neįmanomas, jei šiame procese nedalyvauja beveik visi įmonės padaliniai. Ši sąveika vyksta informacijos srautų lygiu, įskaitant grįžtamąjį ryšį tarp jų. Rinkodaros informacijos struktūra MAAG-NN LLC įmonei, rinkai ir aplinkai analizuoti pateikta 8 lentelėje.

8 lentelė. Informacijos struktūra MAAG-NN LLC įmonės, rinkos ir aplinkos analizei

	Slinkite	Informacijos teikėjas
Informacija aplinkos analizei
Technologinė aplinka	gamybos technologija; gaminio technologija (savybės); produktų naujovės; pakaitinių technologijų.	pagrindiniai ir pagalbiniai cechai, vyriausiojo energetiko skyriaus aptarnavimas, laboratorijos, techninis skyrius, gamybos skyrius, produkcijos paruošimo skyrius
Ekonominė aplinka	nacionalinių pajamų augimas; valiutos kurso pokyčiai; infliacijos tendencijos; investicijų tendencijos; numatomi rinkos sąlygų pokyčiai; specialių sektorių plėtra.
Socialinė-demografinė aplinka	populiacijos augimas; gyventojų struktūra.	Marketingo departamentas
Politinė ir teisinė aplinka	pasauliniai politiniai pokyčiai; nacionaliniai politiniai pokyčiai; regioniniai politiniai pokyčiai; ekonominis ir politinis vystymasis; socialinė-politinė raida.	Rinkodaros skyrius, Užsienio ekonominių ryšių skyrius
Kiekybiniai rinkos duomenys	rinkos apimtis; rinkos augimas; rinkos dalis; paklausos stabilumas.
Kokybiniai rinkos duomenys	poreikio struktūra; pirkimo motyvai.	rinkodaros skyrius, firminės prekybos skyrius, meno ir dizaino skyrius, užsienio ekonominių ryšių skyrius
Konkurencijos analizė	apyvarta/rinkos dalis; valdymo kokybę.	rinkodaros skyrius, firminės prekybos skyrius, meno ir dizaino skyrius, užsienio ekonominių ryšių skyrius
Pirkėjo struktūra	pirkėjų skaičius; pirkėjų tipai/dydžiai; atskiriems regionams būdingų bruožų.	Marketingo skyrius, Firminės prekybos departamentas, Meno ir dizaino departamentas, Užsienio ekonominių ryšių departamentas
Pramonės struktūra	pardavėjų skaičius; pardavėjų tipas; konkurencijos pobūdis.	Marketingo departamentas
Paskirstymo struktūra	geografinis; per pardavimo kanalus.	rinkodaros skyrius, įmonių prekybos skyrius, užsienio ekonominių ryšių skyrius
Informacija įmonės analizei
Bendrieji įmonės plėtros punktai	apyvartos padidėjimas; pinigų srautų padidėjimas; pelno augimas; išlaidų pasikeitimas.	buhalterinė apskaita, kompiuterių centras, darbo ir darbo užmokesčio skyrius, ūkio planavimo skyrius, finansų skyrius
Rinkodara	darbo rinkoje rezultatas; asortimento platumas; asortimento gylis; prekių kokybė; papildomo darbo kokybė; kainų politika; pardavimo sąlygos (pvz., nuolaidos); mokėjimo sąlygos; rinkos veikla; pardavimų skatinimas; prekių ženklai; geranoriškumas.	Rinkodaros skyrius, Klientų aptarnavimo skyrius, Transporto skyrius, Logistikos skyrius
	kapitalas ir kapitalo struktūra; finansavimo potencialas; apyvartinis kapitalas;

Panašūs dokumentai

Įmonės rinkodaros veiklos tikslai ir funkcijos. Marketingo valdymo metodai. Graffiti-Zh LLP įmonės rinkodaros veiklos valdymo Karagandos regiono statybinių medžiagų rinkoje tobulinimo analizė ir galimybės.

kursinis darbas, pridėtas 2011-10-26


Marketingo veiklos esmė ir sampratos. Rinkodaros vadybos procesas įmonėje. Marketingo komplekso kūrimas. Marketingo veiklos planavimas. Įmonės rinkodaros veiklos organizavimas.

kursinis darbas, pridėtas 2007-09-25


Marketingo veiklos esmė ir sampratos. Rinkodaros vadybos procesas įmonėje. Informacinė parama įmonės rinkodaros veiklai. Marketingo komplekso kūrimas. Marketingo veiklos planavimas.

kursinis darbas, pridėtas 2002-12-02


Marketingo samprata, rūšys ir funkcijos. Rinkodaros paslaugos vieta organizacijoje. Įmonės organizacinė struktūra. Pagrindinių ekonominių rodiklių analizė. Rinkodaros veiklų ir priemonių jai tobulinti įmonėje analizė.

baigiamasis darbas, pridėtas 2011-04-27


Marketingo veiklos samprata ir reikšmė įmonėje. Įmonės rinkodaros veiklos tobulinimo kryptys. Stalmontazh LLP vidinė ir išorinė aplinka. Rinkodaros skyriaus produkto struktūra. Marketingo planavimo etapai.

kursinis darbas, pridėtas 2014-02-06


Marketingo veiklos esmė ir jos sampratos. Rinkodaros veiklos organizavimas ir planavimas įmonėje. Rinkodaros valdymo efektyvumo gerinimo pasiūlymų rengimas (pagal įmonės VKD Media LLC pavyzdį).

baigiamasis darbas, pridėtas 2014-12-06


Rinkodara ir jos reikšmė įmonės gyvenime. Rinkodaros valdymas įmonėje, naudojant Rusijos Sberbank OJSC pavyzdį. Marketingo valdymo ypatumai bankų sektoriuje. Marketingo veiklos organizavimas, pagrindinių jos etapų charakteristika.

kursinis darbas, pridėtas 2015-07-04


baigiamasis darbas, pridėtas 2010-12-03


Prekybos organizacijų rinkodaros veiklos plėtra Rusijoje. Marketingo veiklos valdymo sistema ir jos efektyvumo įvertinimas Grand LLC pavyzdžiu. Prekybos įmonės finansinės-ūkinės veiklos pagrindinių rodiklių analizė.

kursinis darbas, pridėtas 2013-02-20


Marketingo veiklos esmė. Pagrindiniai marketingo veiklos elementai. Viešojo maitinimo įmonės rinkodaros veiklos ypatumai. Restorano „Fasol“ rinkodaros veiklos analizė ir vertinimas, jos tobulinimo būdai.