Agar siz etakchi bo'lsangiz va siz qiyin tanlovga duch kelsangiz nima qilish kerak? Esingizda bo'lsin, xuddi ertakdagidek: kechirilmaydi, ishdan bo'shatilmaydi va vergulni qaerga qo'yish aniq emas. Ushbu maqolada biz to'g'ri qaror qabul qilishning bir necha usullarini baham ko'ramiz. Bu nafaqat ishbilarmonlarga, balki qiyin ahvolga tushib qolgan oddiy odamlarga ham yordam beradi.

Agar siz tuzoqqa tushib qolsangiz

Odatda qiyin hayotiy vaziyatda qiyin qaror qabul qilish kerak. Stress odamga turli yo'llar bilan ta'sir qiladi: kimdir o'zini o'ziga tortadi, kimdir tashvishlanadi va kechasi uxlamaydi, kimdir isteriya qiladi va yaqinlarini buzadi. Bir narsa o'zgarishsiz qolmoqda: odam o'z ruhiyatining tuzog'iga tushib qolganga o'xshaydi, ko'pincha u o'z-o'zidan tanlov qila olmaydi va hissiyotlar yoki yaqin doiralar ta'sirida harakat qiladi. Vaqt shuni ko'rsatadiki, impulsiv va noto'g'ri o'ylangan qarorlar samarasiz bo'lib, oxir-oqibat biznesingizni, martabangizni, munosabatlaringizni buzishi mumkin. Esingizda bo'lsin: barcha jiddiy qarorlar sovuq bosh bilan qabul qilinadi. Shuning uchun, quyida tavsiflangan usullarni amalda qo'llashdan oldin, buni bajaring: yuragingizni o'chiring va boshingizni yoqing. Biz sizga qanday qilib ko'rsatamiz.

Tuyg'ularni tinchlantirishning bir necha yo'li mavjud:

• qisqa muddatli - to'g'ri nafas olish. 10 marta chuqur sekin nafas oling - bu sizni tinchlantirishga yordam beradi;
• o'rta muddatli - do'stingiz shunday vaziyatga tushib qolganini va sizdan maslahat so'rashini tasavvur qiling. Unga nima deysiz? Albatta, barcha his-tuyg'ularni tashlang va vaziyatga ob'ektiv masofadan qarashga harakat qiling. Shunday qilib, sinab ko'ring;
• uzoq muddatli - tanaffus qiling. Vaziyatni biroz vaqtga qoldiring, boshqa narsalarni qiling va bir hafta yoki bir oy o'tgach, unga qayting. Shunday qilib, siz ikkita qushni bitta tosh bilan o'ldirasiz: birinchi navbatda, siz impulsiv qarorlarni kesib tashlaysiz va elkangizni kesmaysiz. Ikkinchidan, to'g'ri qaror pishgan meva kabi o'z-o'zidan sizning boshingizda pishib etiladi - siz unga vaqt berishingiz kerak.

Endi his-tuyg'ular sizning tanlovingizga ta'sir qilmaydi, keling, qaror qabul qilishning sakkizta ishonchli usuli haqida gapiraylik.

1. Plyus va minuslar usuli

Eski usuldan foydalaning: qog'oz va qalam oling, varaqni ikkiga bo'ling. Chap ustunda tanlangan yechimning barcha ijobiy tomonlarini, o'ng ustunga mos ravishda kamchiliklarni yozing. O'zingizni bir nechta pozitsiyalar bilan cheklamang: ro'yxatda 15-20 ta element bo'lishi kerak. Keyin qaysi biri ko'proq bo'lishini hisoblang. Foyda!

Usulning mohiyatia: Agar siz boshingizdagi ijobiy va salbiy tomonlarni cheksiz aylanib chiqsangiz ham, to'liq rasmni ko'rishingiz dargumon. Psixologlar yozma ro'yxatlarni tuzishni maslahat berishadi: bu to'plangan ma'lumotlarni tartibga solishga, ortiqcha va kamchiliklarning nisbatlarini vizual ravishda ko'rishga va sof matematikaga asoslangan xulosa chiqarishga yordam beradi. Nega yo'q?

2. Odatlar qiling

Agar kundalik masalalarda tanlov qilish qiyin bo'lsa, bu usul mos keladi. Misol uchun, yangi xodimning ish haqini oshirish yoki hali bunga loyiq emas, saytga qo'ying yoki boshqa kompaniya. Kechki ovqat uchun nima yeyish kerak, oxirida frantsuz kartoshkasi yoki baliq va sabzavotlar. Albatta, qiyin qaror, lekin baribir hayot-mamot masalasi emas. Bunday holda, ongli ravishda o'zingiz uchun odatlarni yaratish va ularga rioya qilishni davom ettirish foydalidir. Masalan, temir qoidani kiriting: xodimlarning ish haqini kompaniyangizda olti oylik ishlagandan keyingina oshirish. Kantselyariya mahsulotlarini faqat Skrepka kompaniyasidan sotib olish arzonroq. Kechki ovqat uchun engil va sog'lom taomlar bor - tez orada o'zingiz rahmat aytasiz. Xo'sh, qayta qo'ng'iroq qilish bilan siz fikrni olasiz, ha.

Usulning mohiyati: odatlarga amal qilgan holda, bema'niliklarga qimmatli vaqtni behuda sarf qilmasdan, o'zingizni keraksiz fikrlardan qutqarib, oddiy qarorlarni avtomatik ravishda qabul qilasiz. Ammo keyin, siz haqiqatan ham mas'uliyatli va muhim tanlov qilishingiz kerak bo'lganda, siz to'liq jihozlangan bo'lasiz.

3. "Agar - keyin" usuli

Ushbu usul biznes, jamoa, shaxsiy hayotdagi dolzarb muammolarni hal qilish uchun javob beradi. Misol uchun, sizning xodimingiz mijozlar bilan qo'pol gapiradi va sharhlarga javob bermaydi. Savol: darhol uni ishdan bo'shatib yuboring yoki uni qayta o'qitishga harakat qilasizmi? "Agar - keyin" texnikasidan foydalanishga harakat qiling. O'zingizga ayting: agar u yana bir bor mijozga yomon munosabatda bo'lishga ruxsat bersa, siz uni bonusdan mahrum qilasiz. Agar voqea takrorlansa, olov.

Usulning mohiyati:birinchi holatda bo'lgani kabi, bu siz harakat qiladigan shartli chegaralarni yaratishdir. Yuk darhol qalbdan tushadi va hayot ancha osonlashadi. Va eng muhimi, beparvo xodimning taqdiri haqida o'ylash va o'ylash uchun vaqtni yo'qotish kerak emas.

Uni mashhur amerikalik jurnalist Syuzi Uelch ixtiro qilgan. Qoida: qiyin qaror qabul qilishdan oldin, to'xtab, uchta savolga javob bering:

• 10 daqiqadan keyin bu haqda nima deb o'ylaysiz;
• 10 oy ichida tanlovingizga qanday munosabatda bo'lasiz?
• 10 yildan keyin nima deysiz?

Keling, bir misol keltiraylik. Rahbar bo‘lib ishlayotgan, ishni yoqtirmaydigan, lekin bardosh beradigan yigitni olaylik, chunki pul kerak. U tashlab ketishni, kredit olib, o'z biznesini - kichik pabni ochishni orzu qiladi, lekin shu bilan birga u yonib ketishdan va bor narsasini yo'qotishdan juda qo'rqadi. Umuman olganda, osmondagi krandan ko'ra qo'llardagi titni afzal ko'rgan klassik holat.

Bizning qahramonimiz uchun birinchi qadamni qo'yish qiyin - nafratlangan ishini tashlab ketish. Aytaylik, u buni qiladi. O'n daqiqada u o'z qaroridan afsuslanishga vaqt topa olmaydi. 10 oy ichida u xonani ijaraga olishga, pabni jihozlashga va mijozlarni qabul qilishga ulguradi. Va agar u ishlamasa, u baribir menejerning ishini topadi, nega afsuslanasiz? Xo'sh, 10 yil ichida bu tanlov hech qanday ma'noga ega bo'lishi dargumon: yo biznes davom etadi yoki bizning qahramonimiz boshqa joyda ishlaydi - ikkitadan birida. Ma'lum bo'lishicha, agar siz 10/10/10 qoidasiga rioya qilsangiz, qaror qabul qilish endi unchalik qiyin vazifaga aylanmaydi, chunki inson kelajakda uni nima kutayotganini aniq tushunadi.

Usulning mohiyati: qiyin qaror qabul qilganda, biz odatda his-tuyg'ularga duch kelamiz: qo'rquv, tashvish yoki aksincha, quvonch va hayajon. Inson buni hozir va shu erda his qiladi, his-tuyg'ular uning oldidagi kelajak istiqbollarini yashiradi. Esingizda bo'lsin, Yeseninda bo'lgani kabi: "siz yuzma-yuz ko'rinmaysiz, kattasi uzoqdan ko'rinadi". Kelajak noaniq va noaniq ko'rinar ekan, qaror qayta-qayta kechiktiriladi. Aniq rejalar tuzib, o'z his-tuyg'ularini batafsil ko'rsatib, odam muammoni mantiqiylashtiradi va noma'lum narsadan qo'rqishni to'xtatadi - chunki u oddiy va tushunarli bo'ladi.

Shuningdek qarang: Uchta haqiqiy hikoya.

5. 15 daqiqa ichida qaror qabul qiling

Qanday paradoksal tuyulmasin, eng muhim, strategik qarorlar 15 daqiqada qabul qilinishi kerak. Tanish vaziyat: kompaniyada zudlik bilan chora ko‘rishni talab qiluvchi jiddiy muammo bor, ammo xulosa shuki, hech kim to‘g‘ri yechimni bilmaydi. Misol uchun, raqobatchilar yomon ishlarni qilishdi va nima qilish kerakligi aniq emas: xuddi shunday javob berish yoki vaziyatdan munosib chiqib ketish. Yoki inqiroz sizning kompaniyangizga tegdi va siz sarosimaga tushasiz: unchalik obro'li bo'lmagan joyga ko'chiring yoki o'nlab xodimlarni ishdan bo'shating. Bu erda qanday qilib to'g'ri tanlov qilish kerak va u erdami? Va siz hamma narsa o'z-o'zidan hal bo'ladi degan umidda qaror qabul qila olmay, tortishni boshlaysiz.

Qaysi yechim to'g'ri ekanligini bilmasangiz, bu hayot muammosida to'g'ri javob yo'qligini tasavvur qiling. O'zingizga 15 daqiqa vaqt bering va har qanday qarorni qabul qiling. Ha, bir qarashda bu bema'nilikdek tuyulishi mumkin. Ammo rejalashtirish haqida nima desa bo'ladi, lekin echimlarni sinab ko'rish va tekshirish haqida nima deyish mumkin? OK, agar siz tez va minimal investitsiyalar bilan yechimning to'g'riligini tekshira olsangiz - tekshiring. Agar bu oylar va millionlab rubllarni talab qilsa, bu fikrdan voz kechish va vaqtni darhol qayd etish yaxshiroqdir.

Usulning mohiyati: aytishga hojat yo'q, agar siz vaqt o'ynasangiz, hech narsa hal etilmaydi: inqirozlar yo'qolmaydi, ijara narxi pasaymaydi va raqobatchilar yanada tishliroq bo'ladi. Bitta qabul qilinmagan qaror boshqalarni sudrab boradi, biznes susayadi va samarasiz bo'ladi. Aytganlaridek, pushaymon bo'lgandan ko'ra qilgan yaxshi, qilmaslik va pushaymon bo'lgandan ko'ra.

6. Tor chegaralardan tashqariga chiqing

Biz boshida yozganimiz bilan bir xil. Qabul qiling yoki kechiring, mashina sotib oling yoki olmang, kengaytiring yoki yaxshi vaqtlarni kuting. Ikkisidan biri, urdi yoki o'tkazib yubordi, oh, emas edi! Ammo muammoning faqat ikkita yechimi borligini kim aytdi? Tor doiradan chiqing, vaziyatga kengroq qarashga harakat qiling. Ishlab chiqarishni keng ko'lamli kengaytirishni tashkil qilish shart emas - bir nechta yangi lavozimlarni ishga tushirish kifoya. Qimmatbaho mashina o'rniga siz birinchi marta huquqbuzarga nisbatan intizomiy choralarni qo'llash uchun oddiyroq variantni sotib olishingiz mumkin.

Usulning mohiyati: faqat ikkita yechim mavjud bo'lganda, to'g'ri echimni tanlash imkoniyati ko'proq bo'ladi va ko'pchilik vaziyatni "ha" va "yo'q", "qora va oq" ga bo'lish orqali o'z hayotlarini ataylab soddalashtiradi. Ammo hayot ancha xilma-xil: uning ko'ziga qarashdan qo'rqmang va barcha mumkin bo'lgan variantlarni qabul qiling. Yechim murosaga kelish, ikkala ekstremalni ham uchinchi, mutlaqo kutilmagan yechim foydasiga rad etish yoki ikkita variantning muvaffaqiyatli kombinatsiyasi bo'lishi mumkin. Bu ko'pincha kichik biznes egasi nima qilishni hal qila olmaganida sodir bo'ladi: telefonda o'tirish, buyurtmalarni etkazib berish yoki faqat boshqaruv faoliyati bilan shug'ullanish. Birlashtirishni boshlang - va keyin nima eng yaxshi ekanligini ko'rasiz. Bu muammoning eng yaxshi yechimi bo'ladi.

Biz hayotimizda turli xil qarorlar qabul qilishimiz kerak. Va ko'pincha biz ikkilanamiz: buni qilish yoki qilmaslik?

Yoki biz qanday harakat qilishimiz kerakligini umuman tushunmayapmiz ... Bunday hollarda nima qilishimiz kerak? Qilgan ishingizdan afsuslanmaslik uchun o'zingizni qanday tutish kerak? Aslida, sizga yordam berishning ko'plab usullari mavjud.

Birinchi usul. Mulohaza yuritish.

Bu mantiqiy fikrlaydigan, mulohaza yuritishga odatlangan odamlar uchun javob beradi.

U yoki bu harakatning oqibatlarini hisoblashga harakat qiling. Yaxshi va tushunarli bo'lishi uchun barcha ijobiy va salbiy tomonlarini qog'ozga yozib qo'yish yaxshidir. Aytaylik, sizga yangi ish taklif qilishdi, lekin siz buni qabul qilish yoki qabul qilmaslikka ikkilanasiz. Bir varaqni oling, uni ikkiga bo'ling va birida taklif qilingan lavozimning barcha afzalliklarini yozing, masalan, "katta ish haqi", "o'sish istiqbollari", "ijtimoiy paket", ikkinchisida - salbiy omillar - "ishlamaslik" uydan", "tartibsiz jadval" , "ushbu kompaniya haqida ozgina ma'lumot" va boshqalar.

Varaqning ikkala yarmiga qarang va qancha ortiqcha va minuslar borligini hisoblang. Endi sizning ustuvorligingiz nima ekanligini ta'kidlang. Axir, maosh va martaba qandaydir noqulayliklarni to'liq qoplashi mumkin deylik. Bundan tashqari, pul va martaba siz uchun asosiy narsa emas, lekin siz uyga erta qaytib, dam olish kunlarini oilangiz bilan o'tkazishni xohlaysiz. Bu usul sizga hamma narsani vizual tarzda javonlarga qo'yishga yordam beradi va nihoyat qaror qabul qilish osonroq bo'ladi.

Ikkinchi usul. Sezgi.

Intuitiv fikrlash turiga ega odamlar uchun javob beradi. Nimaga quloq soling. Agar sizga ish yoki, aytaylik, turmush qurish taklif qilingan bo'lsa va taklif yaxshi bo'lib tuyulsa-da, lekin negadir siz buni qabul qilmoqchi bo'lmasangiz, unda bunday qilmasligingiz kerakdir? Aksincha, agar aqlingiz shubhalansa va yuragingiz sizga shunday qilishni buyursa, uning yo'l-yo'riqlariga ergashmasligingiz kerak emasmi? Agar ilgari sizning intuitiv ogohlantirishlaringiz allaqachon oqlangan bo'lsa, demak, siz ularga to'liq ishonishingiz mumkin.

Uchinchi usul. Taqdir sinovi.

Bu sehrli fikrlaydigan fuqarolar uchun. Bu boshqacha. Hatto kartalar yoki I Ching kabi an'anaviy bo'lishi shart emas. Siz shunchaki o'ylashingiz mumkin: "Agar bu sumkadan olgan keyingi konfet yashil bo'lsa, men bu erga boraman, agar u qizil bo'lsa, men borishdan bosh tortaman". Asosiysi, qaramasdan konfet olish.

Siz soatlar yordamida "taxmin qilishingiz" mumkin. Biluvchilarning aytishicha, agar terish bo'lsa, uni ko'rib chiqsangiz. "jackpot" bo'ladi - aytaylik, 11 soat 11 daqiqa, keyin ishonch hosil qilishingiz mumkin: yaqinlashib kelayotgan uchrashuv yoki korxona siz uchun muvaffaqiyatli bo'ladi. Agar birinchi ikkita raqam ikkinchi ikkitadan kattaroq bo'lsa, deylik, 21 soat nol uch daqiqa, qaror qabul qilishga shoshilmaslik kerak. Agar aksincha, masalan, soat 15:39 ni ko'rsatsa, demak siz uchun vaqt tugayapti: imkoniyatingizni boy bermaslik uchun shoshiling.

Endi sotuvda qaror qabul qilish uchun maxsus to'plar mavjud. Siz savol tuzasiz, to'pni silkitasiz va javob uchun derazaga qaraysiz. Esda tutingki, to'p kelajakni bashorat qilmaydi, faqat sizga nimani kutish kerakligini va muayyan vaziyatda qanday harakat qilish kerakligini aytadi.

To'rtinchi usul. Taqdir belgilarini o'qish.

Tasavvufga bo'lmasa, psixologiyaga qiziqqanlar uchun javob beradi va. Yechim haqida o'ylayotganda, atrofingizdagi voqealarga e'tibor bering. Aytaylik, siz biror joyga bormoqchisiz, lekin borish yoki bormaslikni bilmayapsiz. Va keyin birdan telefonlar jiringlay boshlaydi va tanishlaringizning so'rovlari sizga tushadi, siz kvartiraning kalitlarini yo'qotib qo'yasiz va oyoq kiyimingizning tovoni yechib ketganini ko'rasiz ... Katta ehtimol bilan Providens sizga aytadi: bu uchrashuvga bormaslik kerak. .

Yoki kimdir sizga hamkorlik qilishni taklif qiladi va uning familiyasi siz ko'p yillar oldin bilgan va siz bilan qandaydir noxush vaziyatga tushib qolgan odamning familiyasi bilan bir xil bo'lib chiqadi ... Bu tasodifmi?

Yoki siz sayohatni rejalashtirmoqdasiz va to'satdan, g'alati tasodif bilan siz Internetda xuddi shu sayyohlik kompaniyasining sobiq mijozining uning xizmatlaridan qanday foydalanganini dahshat bilan eslagan postiga duch kelasiz ...

Ular sizdan katta miqdordagi qarzni so'rashadi va keyin eslatmaning sarlavhasi sizning e'tiboringizni tortadi: "Kompaniya N bankrot bo'ldi" ...

Siz uch oydan beri belingizda og'riqlar bor, lekin siz hali ham shifokorga borishni hal qila olmaysiz. Va keyin siz metroda birovning suhbatidan parchani ushlaysiz: "Kecha men ultratovush tekshiruvidan o'tdim, ular aytishdi - buyrakda tosh ..."

Sizni taklif qilgan jentlmen bilan uchrashish yoki bormaslik haqida o'ylaysiz va ular radioda kuylashadi: "Uni kutib olishga borma, borma. Uning ko‘kragida granit tosh bor”. Nega maslahat emas?

"Rasm" ham maslahat berishi mumkin. Misol uchun, siz taqdirni ushbu shaxs bilan bog'lash kerakmi yoki yo'qmi, ishonchingiz komil emas. Va birdan siz hovuzda bir nechta mayin oqqushlarni ko'rasiz. Yoki, aksincha, siz ko'chada bir nechta umidsiz kurashayotgan mushuklarni uchratasiz ... Tegishli xulosalar chiqaring.

Albatta, siz har bir kichik narsani tom ma'noda qabul qilmasligingiz kerak. Ammo agar biron bir so'z yoki voqea sizning e'tiboringizni o'ziga qaratgan bo'lsa, xotirangizda saqlanib qolgan bo'lsa yoki sizga "hamma narsa sizga tegishli", bu sizning vaziyatingiz bilan bog'liqdek tuyulsa, uni hisobga olish mantiqan to'g'ri keladi. Qarorlaringizga omad tilaymiz!

Har birimizning hayotimiz cheksiz qarorlar oqimidir. Siz doimo tanlashingiz kerak: nimani sotib olish kerak, oqshomni qanday o'tkazish, qaysi kasbni tanlash, qaysi bitimni qabul qilish va qaysi birini rad etish va hokazo.

Yaxshiyamki, aksariyat hollarda to'g'ri qaror qabul qilish juda oson. Bizning ongsizligimiz variantlardan birini tanlashga ko'p vaqt sarflashi shart emas, chunki bu shubhasiz yaxshiroqdir. Ammo tanlangan variantlardan qaysi biri ko'proq foyda va kamroq zarar keltirishi aniq bo'lmagan holatlar mavjud.

Morfey Neoga tabletkalardan birini tanlashni taklif qilganida afsonaviy "Matrisa" filmini eslang. Tashqaridan qaraganda, haqiqatda erkinlik va hayotni tanlash hamma narsani unutib, ertakda yashashni davom ettirishdan ko'ra osonroq va to'g'riroq tuyulishi mumkin. Darhaqiqat, ko'pchilik o'z hayotida boshqa tomonni tanlaydi.

Ammo biz mavzudan biroz chetga chiqamiz. Shunday qilib, to'g'ri qaror qabul qilish oson bo'lmagan holatlar mavjud. Mumkin bo'lgan variantlarning har birida biz olishni istamaydigan ko'plab ortiqcha va undan ko'p kamchiliklar mavjud. Bundan tashqari, variantlarning har biri biz tasavvur ham qila olmaydigan juda ko'p oqibatlarga olib keladi.

Qaror qabul qilishning 2 ta yondashuvi

Bizga tanlov qilishda yordam beradigan ikkita yo'l bor. Biz ularning har birini hayotimizda ishlatganmiz, oddiygina, kimdir birini tez-tez tanlaydi, kimdir ikkinchisini tez-tez ishlatadi.

1. Mantiqni qachon yoqish kerak?

Mumkin bo'lgan variantlarni va ularning oqibatlarini diqqat bilan ko'rib chiqish mantiqiy qarorlar qabul qilish uchun xarakterlidir. Ushbu yondashuvdan foydalanib, biz ijobiy va salbiy tomonlarini tortishimiz, mumkin bo'lgan variantlarning har birining mumkin bo'lgan foydalari va yo'qotishlarini tahlil qilishimiz mumkin.

Mantiqiy yondashuv ko'p ma'lumotlar mavjud bo'lgan va oqibatlarining ko'pini osongina oldindan aytib bo'ladigan holatlarda qo'llaniladi. Qoida tariqasida, ushbu yondashuv biznesda va hayotning boshqa har qanday biznes sohalarida, mumkin bo'lgan xavflar juda yuqori bo'lgan hollarda qo'llaniladi.

2. Intuitsiyadan qachon foydalanish kerak?

Ko'pincha biz voqealarning keyingi rivojlanishini tasavvur qilishning deyarli imkoni bo'lmagan vaziyatga tushib qolamiz. Bunday holatlarga mos keladigan o'tmish tajribasi yo'q va boshqa manbalardan ma'lumot olish va tahlil qilishning hech qanday usuli yo'q. Va siz tezda qaror qabul qilishingiz kerak, chunki "kechikish o'limga o'xshaydi".

Bunday holda, sezgiingizni tinglash va tez va aniq tanlov qilmaslikdan boshqa hech narsa qolmaydi. Shunga qaramay, biz hech qanday aniq prognozlar qura olmaymiz.

Bunday qarorlarni qabul qilish zarurati deyarli har doim shaxsiy hayotda va insonning his-tuyg'ulari va his-tuyg'ulari bilan bog'liq bo'lgan hamma narsada paydo bo'ladi.

Qaysi yondashuvni tez-tez qabul qilishingizdan qat'i nazar, to'g'ri qaror qabul qilishingizga yordam berish uchun men ushbu besh tamoyilga amal qilishni maslahat beraman:

1-tamoyil. Hech qachon "ehtimol"ga ishonmang. Har doim o'z qaroringizni qabul qiling.

Ishlar o'z-o'zidan hal bo'lishini yoki kimdir buni siz uchun qilishini kutmang. Qarorsizlik ham qaror, lekin bu holda siz endi vaziyatni nazorat qilmaysiz, shuning uchun siz hayotingizni boshqarolmaysiz. Ko'pincha odamlar e'tiborga loyiq alternativalar bo'lmaguncha qaror qabul qilishni kechiktiradilar va bu endi qaror emas.

Qanchalik yoqimsiz bo'lmasin, ongli ravishda qaror qabul qilish sizni uning oqibatlarini qabul qilishga oldindan tayyorlaydi va, ehtimol, siz uchun uning salbiy oqibatlarini engish osonroq bo'ladi. Yoki bu bilan bog'liq ba'zi muammolardan xalos bo'lish yo'lini topishingiz mumkin.

Prinsip 2. Tez qaror qabul qiling.

Qarorni keyinroqqa qoldirib, biz bu o'yinga tikishimizni ko'tarishga moyilmiz. Qoidaga ko'ra, sezgi bizga eng yaxshi yo'llarni aytadi, lekin sezgi faqat qisqa vaqt ichida ishlaydi, keyin sizning barcha o'tmishdagi tajribangiz, qo'rquvlaringiz, shubhalaringiz va miya yuklangan boshqa bema'ni narsalar o'yinga kiradi. Bularning barchasi bizning ongimizni chalkashtirib yuboradi va bizni xato qilishga undaydi.

Siz qanchalik tez tanlov qilsangiz, uning salbiy oqibatlariga tayyorgarlik ko'rish uchun ko'proq vaqt kerak bo'ladi. "Somon qo'yish" uchun vaqt bo'ladi, natijada siz tanlagan yo'ldan ko'proq chiqishingiz mumkin bo'ladi.

Prinsip 3. Qaror qabul qilganingizdan so'ng, darhol harakat qiling va to'xtamang.

Maqsadlarga erishishni kechiktirish kabi hech narsa kechiktirmaydi. Qarorlaringizni amalga oshirishni kechiktirsangiz, kelajakda ularni kechiktirish siz uchun qiyin bo'lmaydi va bu qaror qabul qilingan maqsadlarga hech qachon erisha olmasligingiz bilan bog'liq. Ko'pincha, biz o'ylagan va qaror qilgan narsa bir necha kundan keyin unutiladi. Uzoq quti hali bekor qilinmagan - unda bizning eng katta yutuqlarimiz saqlanadi.

Prinsip 4. Qaroringizni natijaga yarim yo'lda o'zgartirmang.

Har qanday natijaga erishish vaqt va kuch talab etadi. Natija oson va tez kelishini kutishning ma'nosi yo'q. Va agar siz doimo qarorlaringizni o'zgartirsangiz, bularning barchasi Broun harakati (moddaning o'zi hech qanday joyga harakat qilmaydigan moddaning molekulalarining xaotik harakati) kabi ko'rinadi va hech qanday natija aniq bo'lmaydi.

Uni boshingizga suring - natijaga faqat oxirigacha erishishingiz mumkin.

Agar siz boyib ketishga qaror qilgan bo'lsangiz, oxirigacha harakat qiling. Agar siz bir hafta ichida qaror qilsangiz, bu qiyin va sog'lom bo'lish yaxshiroqdir. Pulni tejashni to'xtating va to'g'ri ovqatlanishni boshlang. Yana bir hafta o'tgach, siz sabzavotlarni iste'mol qilishni to'xtatasiz, chunki. siz barbekyu qilishni xohlaysiz va sport o'ynash orqali go'zal bo'lishga qaror qilasiz. Keyin o'zingiz davom etishingiz mumkin.

Prinsip 5. Eng muhimi. Hech qachon qaroringizdan afsuslanmang.

Ko'pincha odamlar noto'g'ri qaror qabul qilganiga ishonishadi. Boshqacha harakat qilish kerak edi. Ayyorlik shundaki, siz to'g'ri ish qilganingizni hech qachon bila olmaysiz, chunki. tekshirish mumkin emas. Har doim tanlovingizni yagona to'g'ri deb hisoblang.

Misol uchun, siz mashina sotib oldingiz va bir hafta o'tgach, uning dvigateli buzildi. Birinchi fikr - boshqasini sotib olish kerak edi, lekin boshqa tomondan, eng nomaqbul vaqtda tormozlar ishlamay qolishi mumkin edi. Nima yaxshi bo'lardi?

Aslida, to'g'ri qaror qabul qilish qiyin emas, uning oqibatlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olish ancha qiyin! Ushbu qoidalarga rioya qiling, ular sizga yordam beradi va ajoyib natijalarga erishadi.

Omad tilaymiz, Dmitriy Jilin

Foydali maqolalar:

• 
  Yangi boshlanuvchilar uchun Internetda qanday qilib pul ishlash mumkin - 23 ...
• 
  Blog nima, uni qanday yaratish, targ'ib qilish va qanday ...

Hayotimizdagi ko'plab qarorlar noaniq natijalarga olib keladi. Nima sotib olish kerak: velosipedmi yoki sport zaliga a'zolikmi? Velosiped sotib olganingizdan so'ng, siz xohlagan vaqtda va xohlagan joyda minishingiz mumkin. Obunani sotib olib, siz simulyatorlarda mashq qilishingiz va hovuzda suzishingiz mumkin. Hamma narsa aniq ko'rinadi, lekin nima uchun qaror qabul qilish juda qiyin va ba'zan og'riqli?

Gap shundaki, masalan, ikkita variant bilan qaror qabul qilsak, bir tomondan nimanidir yutamiz, ikkinchi tomondan yutqazamiz. Velosiped sotib olganimizdan so'ng, biz basseynga va simulyatorlarga bora olmaymiz. Obunani sotib olganimizdan so'ng, biz kechqurun do'stlarimiz bilan velosiped haydash va u bilan bog'liq juda ko'p zavq olish imkoniyatini yo'qotamiz.

Shuning uchun, biz to'g'ri qaror qabul qilganimizda ham, biz o'zimizga ko'ra, og'riqni boshdan kechiramiz. Ammo ko'p hollarda muammo o'ylab topiladi. Misol uchun, ertalab tanlagan un - choy yoki qahva - barmoqdan so'riladi. Ikkala variant ham yaxshi. Siz choy ichishingiz, qahva haqida unutishingiz va maksimal zavq olishingiz mumkin. Ba'zilar uchun bu aniq, ikkinchisi esa shubhalarni boshdan kechiradi va aqliy energiyani buni qilish kerak bo'lmagan tanlovga sarflaydi. Xo'sh, nima uchun ba'zida qanday qaror qabul qilish muhim emas? Chunki bu hayot sifatiga ta'sir qilmaydi va kelajakka salbiy ta'sir ko'rsatishi dargumon. Agar siz bugun ertalab qahva o‘rniga choy ichsangiz, buning ahamiyati yo‘q (qahvaning mumkin bo‘lgan zararini bir chetga surib qo‘yaylik).

Shuning uchun, o'zingizdan so'rashingiz kerak bo'lgan birinchi narsa: bu haqiqatan ham muhim narsami yoki tasodifan bitta variantni tanlay olasizmi va tashvishlanmaysizmi? Kuniga o'nlab qarorlar qabul qiladigan ko'plab muvaffaqiyatli ishbilarmonlar buni bilishadi, shuning uchun ular kundalik tashvishlar yukidan xalos bo'lishga harakat qilishadi. Ular bir xil kiyim kiyishadi va ertalab bir xil nonushta qilishadi. Oddiy odam kunning boshidayoq stressga tushadi, chunki u uchun kiyim va nonushta katta ahamiyatga ega. Lekin aslida unday emas. Bema'ni narsalar haqida tashvishlanishni to'xtating.

Eng muhimi, muhim qarorlar:

• O'qish uchun qayerga borish kerak?
• Qaysi kompaniyada ishlashni xohlaysiz?
• Qaysi mahsulotni ishlab chiqarishni boshlash kerak va nimani rad etish kerak?
• Xitoy tilini o'rganish kerakmi?
• Qanday uy sotib olish kerak?
• Qanday ko'nikmalarni rivojlantirish kerak?

Ushbu qarorlarning oqibatlari muhim ahamiyatga ega. Ular sizga pul yo'qotish yoki pul ishlash, yaqinlaringiz bilan munosabatlarni buzish yoki yaxshilash, o'sish yoki tanazzulga olib kelish imkonini beradi.

Qaysi savollar siz uchun muhim va qaysi biri muhim emasligini bilib oling. Va keyin o'qing.

Qaror qabul qilish jarayoni

1. Muammo, qiyinchilik yoki imkoniyatning ta'rifi. Muammo: tishlarni davolash uchun qaysi stomatologga borish kerak. Imkoniyat: besh yildan keyin nima muhimroq bo'ladi - ingliz yoki xitoy tilini bilish?
2. Mumkin variantlar qatorini yarating. Internetda siz bir nechta stomatologik klinikalarni topishingiz mumkin, keyin do'stlaringizdan so'rang.
3. Har bir variant bilan bog'liq xarajatlar va foydalarni baholash. Bir tomondan, hatto arzon klinikada davolanish juda qimmatga tushadi, boshqa tomondan, siz hali ham davolanishingiz kerak, chunki keyin siz o'n barobar ko'proq pul to'lashga majbur bo'lasiz.
4. Yechim tanlash.
5. Tanlangan yechimni amalga oshirish.
6. Qarorning ta'sirini baholang va agar kerak bo'lsa, uni o'zgartiring.

Siz hayotingizning har bir misolida barcha olti bosqichdan o'tmasligingiz mumkin va har doim ham ketma-ket emas. Ammo shunga qaramay, qaror qabul qilishda ko'p qiyinchiliklar bo'lmasligi kerak, chunki bosqichma-bosqich algoritm mavjud. Garchi hayot odatda unchalik oddiy emas. Xo'sh, unda qanday qiyinchilik bor?

Nega ba'zida qaror qabul qilish juda qiyin?

Ba'zi qarorlaringiz shunchalik oddiyki, siz ularni o'ylamasdan qabul qilasiz. Ammo murakkab yoki noaniq bo'lganlar ko'proq e'tibor talab qiladi. Bularga quyidagilar kiradi:

• Noaniqlik: ko'p faktlar va o'zgaruvchilar noma'lum bo'lishi mumkin.
• Murakkablik: ko'plab o'zaro bog'liq omillar.
• Yuqori xavfli oqibatlar: qarorning sizning taqdiringizga va boshqa odamlarning taqdiriga ta'siri sezilarli bo'lishi mumkin.
• Alternativlar: turli xil alternativalar paydo bo'lishi mumkin, ularning har biri o'ziga xos afzalliklarga, noaniqliklarga va oqibatlarga ega.
• Shaxslararo muammolar: Boshqa odamlar sizning qaroringizga qanday munosabatda bo'lishini oldindan bilishingiz kerak.

Bularning barchasi bir soniya ichida sizning boshingizdan o'tadi, shuning uchun bu yopishqoq ichki tuyg'u nima uchun paydo bo'lganini tushunishga vaqtingiz ham yo'q. Bir narsa aniq: qaror qanchalik murakkab bo'lsa, fikr yuritish uchun ko'proq vaqt ajratishingiz kerak.

Qanday qilib qaror qabul qilishni o'rganish kerak

Muayyan muammoli masalalarni hal qilishga o'tishdan oldin, asosli qarorlar qabul qilishning umumiy mexanizmini ishlab chiqish kerak. U uch qismdan iborat:

1. Siz nimaga e'tibor qaratasiz. Sizning fikringiz sizni shaxs sifatida shakllantiradi va sizni o'zgartiradi. Ko'p odamlar har kuni o'zlari nazorat qila olmaydigan narsalarga e'tibor berishadi. Sizda nima bor, nimaga ta'sir qila olishingizga qarab qaror qabul qilishingiz mumkin.
2. Ishlamaydigan narsaga e'tibor qaratmaslik haqida qaror qabul qiling. G‘alati tuyuladi, lekin ko‘pchilik shunday qiladi. Biz hamma narsaga shu qadar shubha bilan qarashga odatlanganmizki, biz qanday qilib ishlaydigan echimlar o'rniga, birinchi navbatda, ishlamaydiganlarini qanday qilib ajratib olishimizni sezmaymiz.
3. Vaziyatlarni baholang. Hayot har kuni o'zgarib bormoqda, siz o'zgarasiz, atrofingizdagi odamlar va umuman vaziyatlar. Ba'zi muammolar umuman muammo bo'lmasligi mumkin.

Ammo bularning barchasi nazariya. Haqiqiy hayotda biz ma'lum toifalarda o'ylaymiz va ko'pincha tanlovimizda ko'plab omillar bilan cheklanamiz. Bu erda fikrlash jarayoniga qo'yiladigan ba'zi amaliy talablar mavjud bo'lib, ular har qanday vaziyatni yanada ehtiyotkorlik bilan va ehtiyotkorlik bilan ko'rib chiqishga imkon beradi.

Tez qaror qabul qiling

Ha, bu holda bu eng yaxshi bo'lmasligi mumkin. Biroq, kunlar, oylar yoki yillar davom etadigan munozaradan ko'ra, hatto yomon qaror ham yaxshiroqdir. Bu vaqt ichida odamlar hech qanday qaror qabul qilinmasligiga psixologik jihatdan chidashadi.

Muvaffaqiyatli, buyuk insonlar tez-tez qaror qabul qilishadi. Ular shubha va qo'rquv hatto eng katta tashabbuslarni ham buzishi mumkinligini bilishadi. Ular yo'lda o'rganib, o'z rejalarini o'zgartiradilar va moslashtiradilar.

Agar siz ishingizdan nafratlansangiz, uni o'zgartirish to'g'risida hoziroq qaror qabul qilmaysizmi? O'zgartirish emas, ya'ni qaror qabul qilish. Bu degani, siz boshqa ish qidirishni boshlaysiz, malakangizni oshirasiz va zamin tayyorlaysiz. Ammo siz hozir qaror qabul qilasiz, kechiktirishga hojat yo'q.

Ko'pincha biz quyidagi zanjir bo'ylab o'ylaymiz: ma'lumot yig'ish - tahlil - baholash - ma'lumot yig'ish - tahlil - baholash. Va hokazolar infinitum. Qaror qabul qiling (siz nafratlangan ishni o'zgartirishingiz kerakligini allaqachon bilasiz) hozir va shundan keyingina rejangizni amalga oshirish jarayonida yordam beradigan ma'lumotni qidiring.

Qancha ko'p kutsangiz, shuncha ko'p azob chekasiz. Qaror qabul qilish muhimligini juda yaxshi tushunganingiz, lekin uni hech qanday tarzda qabul qilmasligingiz uchun azoblanish.

Qaror qabul qilish mezonini toping

Men olishim kerakmi? Ko'p hollarda hamma narsa juda aniq, ba'zilarida - yo'q. Sizning mezonlaringiz qanday? Masalan:

• Men uchun nima yaxshi.
• Mening yaqinlarim uchun nima yaxshi.
• Nima pul olib keladi.
• Bu tajriba va bilim olib keladi.

Tez qaror qabul qilgandan so'ng ma'lumot to'plang

Yana: birinchi va uchinchi nuqtalarni chalkashtirmang va almashtirmang. Agar sizga o'qish kerak bo'lsa, shu erda va hozir qaror qabul qiling va shundan keyingina ma'lumot to'plashni, kitoblarni, o'z-o'zini o'rganish kitoblarini izlashni, kurslarga yozilishni boshlang (bularning barchasi bir daqiqadan keyin amalga oshirilishi mumkin).

Qaror qabul qilinganda va maqsad qo'yilganda, oldindan o'zingizga shart qo'ygan holda barcha kerakli ma'lumotlarni to'plang: men ko'p vaqtdan keyin bu yo'nalishda keyingi muhim qadamni qo'yaman. Masalan, siz ertalab ingliz tilini o'rganishga qaror qildingiz, barcha kerakli ma'lumotlarni topish uchun o'zingizga to'rt soat vaqt berdingiz va kechqurun soat oltida siz bir nechta ingliz maktablariga qo'ng'iroq qilib, sinf bo'yicha o'zingiz uchun eng yaxshisini tanlashga qaror qildingiz. vaqt, masofa va boshqalar.

O'tgan qarorlarni tahlil qiling

Ikki narsani tushunish muhimdir:

• Nega o'tmishda yaxshi qarorlar qabul qildingiz?
• Nega o'tmishda noto'g'ri qarorlar qabul qildingiz?

Keyin nima bo'ldi? Qanday tamoyillarga amal qildingiz? Ehtimol, siz tez va intuitiv ravishda qaror qabul qilganingizda, ular hayotingizdagi eng yaxshisi bo'lib chiqadi. Keyin kelajakda ham xuddi shunday qiling.

Elektron jadval yarating

Bu juda oddiy, vizual va samarali: barcha tanlovlaringiz reytinglari, ortiqcha va kamchiliklari bilan bitta ekranda. Bu sizga tafsilotlarga sho'ng'ish yoki katta rasmga qarash imkonini beradi - maqsadga qarab.

Toni Robbins usuli

Variantlarni sindirish va potentsial zaif tomonlarni oldindan ko'rishga yordam beradigan tizim mavjud bo'lsa, qaror qabul qilishdagi mumkin bo'lgan kamchiliklardan qochish mumkin. U OOC/EMR deb ataladi. Bu Toni Robbinsning qaror usuli. U rivojlanish jarayoniga to'rtta qoidani qo'llaydi.

Birinchi qoida: barcha muhim yoki qiyin qarorlar qog'ozda qabul qilinishi kerak.

Buni boshingizda qilmang. Shunday qilib, siz hech qanday qarorga kelmasdan, xuddi shu narsalarga yopishib qolasiz. Fikrlarning aylanishi bosimni keltirib chiqaradi va stressga olib keladi.

Oxirgi marta muhim qaror qabul qilish uchun juda uzoq vaqt ketganingizni o'ylab ko'ring. To'g'rirog'i, ular buni qabul qilishni xohlamadilar. Oylar, hatto yillar o'tdi, lekin ish oldinga siljimadi. Agar siz qog'oz va qalam olsangiz, qaror bir soat ichida qabul qilinishi mumkin.

Ikkinchi qoida: Sizga nima kerakligini, nima uchun buni xohlayotganingizni va bunga erishganingizni qanday bilishingizni aniq ayting.

Siz nimani xohlayotganingizni, maqsad nima ekanligini aniq tushunishingiz kerak. Agar siz nimani xohlayotganingiz aniq bo'lsa ham, nima uchun buni xohlayotganingizni unutishingiz mumkin. NEGA bu sizni qaroringizga amal qilishga majbur qiladi. Bu erda paydo bo'ladi.

O'zingizga nima istayotgani, nima uchun kerakligi va kerakli narsani olganingizda qanday bilishingiz haqida iloji boricha aniqroq ma'lumot oling.

Uchinchi qoida: Qarorlar ehtimollikka asoslanadi.

To'liq va mutlaq ishonchni kutmang. Aksariyat hollarda siz uni hech qachon olmaysiz. Demak, buni o'zingizga berishingiz kerak.

Qaror qanday oqibatlarga olib kelishini hech kim aniq ayta olmaydi. Ha, siz ma'lumot to'plashingiz va uni tahlil qilishingiz kerak, lekin hech kim 100% kafolat bera olmaydi.

To'rtinchi qoida: Qaror qabul qilish - bu takomillashtirish.

Ko'pgina hollarda, bir nechta natijalar bo'lishi mumkin. Qaysi yechim hayotingizning barcha sohalarida eng ko'p foyda keltirishini bilib oling. Ba'zida foyda siz o'ylamagan joyda paydo bo'ladi.

Shunday qilib, biz qaror qabul qilish jarayoniga keldik. Robbins uni ajoyib qisqartma OOS/EMR deb ataydi. U quyidagi bosqichlardan iborat:

1. Natijalar.
2. Tanlov variantlari.
3. Effektlar.
4. Variantlarni baholash.
5. Zararni kamaytirish.
6. Yechim.

Keling, har bir bosqichni alohida ko'rib chiqaylik.

natijalar

Toni Robbins o'zi erishmoqchi bo'lgan natijalarni belgilashdan boshlaydi. U quyidagi savollarni beradi:

• Natijalar qanday bo'ladi?
• Men aniq nimaga erishmoqchiman?

Bu natijalar to'g'risida aniqlik yaratish va ularga ustuvorlik berishga yordam beradi. Axir, ular juda ko'p bo'lishi mumkin va ular butunlay boshqacha foyda keltirishi mumkin.

Robbins: "Avval o'ylab ko'ring, keyin javob bering."

Tanlovlar

U barcha variantlarni, hatto g'alati tuyulishi mumkin bo'lgan variantlarni ham yozadi. Nega? Toni bu yerda bir tamoyil borligini aytadi: “Bir variant tanlov emas. Ikkala variant ham dilemma. Uchta variant - tanlov.

Bu variantlardan birortasi sizga yoqadimi, muhim emas, ularni yozib qo'ying.

Effektlar

Robbins o'zi o'ylab topgan har bir variantning oqibatlarini aniqlashga harakat qiladi va ularning har biriga quyidagi savollarni beradi:

• Har bir variantning afzalliklari va kamchiliklari qanday?
• Har bir variantdan nimani olaman?
• Bu menga qancha turadi?

Variantlarni baholash

Har bir variant yoki tanlov uchun Toni Robbins quyidagi savollarni beradi:

• Qanday natijalar ta'sir qiladi? (bu birinchi xatboshida muhokama qilgan narsamiz)
• Kamchiliklar qanchalik muhim va 1 dan 10 gacha bo'lgan shkaladagi afzalliklar qanchalik muhim?
• 0 dan 100% gacha salbiy yoki ijobiy oqibat yuzaga kelishi ehtimoli qanday?
• Agar men ushbu variantni tanlasam, qanday hissiy foyda yoki oqibatlarga olib keladi?

Robbins ushbu qadamni ro'yxatdan ma'lum variantlarni olib tashlash uchun ishlatadi.

Zararni kamaytirish

Keyin u qolgan variantlarning har birining kamchiliklari oqibatlarini ko'rib chiqadi. Hamma uchun Toni Robbins zararni bartaraf etish yoki kamaytirishning muqobil usullari haqida fikr yuritadi.

Siz bitta variantga moyil bo'lishingiz mumkin, lekin hali ham uning salbiy tomonlari borligini biling. Bu bosqich nima uchun: ularning ta'sirini qanday kamaytirish haqida o'ylang.

Yechim

Robbins kerakli natijalarga erishishda eng ko'p ishonchni ta'minlaydigan variantni tanlaydi va eng ehtimoliy natijalarga asoslangan ehtiyojlarni tanlaydi.

U ushbu bosqichda quyidagi qadamlarni taklif qiladi:

1. Eng yaxshi variantni tanlang.
2. Ishlayotganiga ishonch hosil qilish uchun uni to'ldiring.
3. Variant 100% ishlaydimi yoki yo'qmi, bu g'alabaga olib kelishini o'zingiz hal qiling (shunday qilib siz bitta variantni tanlab, boshqasini yo'qotamiz degan fikrlardan azob chekishni to'xtatishingiz mumkin).
4. Amalga oshirish rejasini ishlab chiqish.
5. Harakat qiling.

Kitoblar

Bir nechta usullarni o'rganish orqali qaror qabul qilishni o'rganishingiz dargumon. Bu yillar davom etadigan jarayon. Quyidagi kitoblar buni tezlashtirishga yordam beradi.

• Morgan Jonsning "Maxfiy xizmat usullari bilan muammolarni hal qilish".
• "Refraktsiya. Turli xil ko'rish ilmi" Bo Lotto.
• "Yolg'on bo'yicha qo'llanma. Haqiqatdan keyingi davrda tanqidiy fikrlash, Daniel Levitin.
• “Qanday qilib xato qilmaslik kerak. Matematik fikrlash kuchi Jordan Ellenberg.
• Nega biz xato qilamiz. Jozef Xallinan tomonidan "Harakatdagi fikrlash tuzoqlari".
• “Fikrlash tuzoqlari. Chip Heath va Dan Heath tomonidan afsuslanmaydigan qarorlarni qanday qabul qilish kerak.
• "Aldanishlar hududi. Aqlli odamlar qanday xatolarga yo'l qo'yishadi, Rolf Dobelli.
• “Proaktiv fikrlash. Qanday oddiy savollar sizning ishingiz va hayotingizni tubdan o'zgartirishi mumkin. Jon Miller.
• "Ishdagi ruhiy tuzoqlar" Mark Goulston.

Ushbu maqola qaror qabul qilish kabi murakkab jarayonning faqat bir qismini yoritadi. Siz bu haqda ko'proq bizning bepul kursimizda bilib olishingiz mumkin "".

Biz har doim qaror qabul qilamiz. Ba'zida ularning yuzdan ortiqlari bir kunda to'planishi mumkin va ularning barchasi ma'lum oqibatlarga olib keladi. Bu faqat bitta narsani anglatadi: qarorlar sifati bizning hayotimiz sifatini belgilaydi. Bu masalada mahoratga erishsangiz, ko'p sohalarda muvaffaqiyatga erishasiz. Sizga omad tilaymiz!

Qaysidir ma'noda biz o'z taqdirimizga ta'sir qilamiz. Va, albatta, ular tanlovni maqbul qilishdan manfaatdor. Shuning uchun qaror qabul qilishning ijobiy va salbiy oqibatlarini bashorat qilishga yordam beradigan turli xil vositalardan foydalanish muhimdir.

Nima uchun odamlar yomon qarorlar qabul qilishadi?

Buni o'ylab ko'rganingizda bu unchalik oddiy savol emas. Siz, albatta, banaldan qutulishingiz mumkin: "Odamlar ahmoqdir". Ammo aqlli, iste'dodli, tajribali odamlar ham noto'g'ri qarorlar qabul qilishadi. Mana nimaga:

• Vaqt etishmasligi
• Umid qilamanki, yagona ma'lumot manbai
• hissiy tajribalar
• Muammo haqida juda ko'p fikrlar
• Muqobil variantlar va yangi imkoniyatlarni sezmaslik
• Bilim va aniqlik etishmasligi
• To'g'ri qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan vaqtni kam baholamaslik
• O'z qobiliyatlari, bilimlari, ko'nikmalari va resurslarini qayta baholash
• Noto'g'ri qaror qabul qilishdan qo'rqish

Bu to'siqlarning barchasi sizni to'g'ri qaror qabul qilishingizga xalaqit beradi. Va agar ular tandem, trio yoki kvartetda ishlasa, vaziyat yanada yomonlashadi. Ularni qanday engish mumkin?

360 daraja fikrlashni mashq qiling

Fikrlar his-tuyg'ularga, his-tuyg'ular qarorlarga va qarorlar harakatlarga ta'sir qiladi. Va bu zanjirning har bir bo'g'ini optimal tarzda sozlanishi mumkin.

360 daraja fikrlash bir vaqtning o'zida usullar bo'lgan uchta muhim komponentdan iborat. Ulardan vaziyatni samarali tahlil qilish uchun foydalanish mumkin, shundan so'ng to'g'ri qaror qabul qilish osonroq bo'ladi.

Bu komponentlar:

• O'tmishga nazar.
• Bashorat.
• Insight.

Ushbu uchta fikrlash usulini qo'llash orqali siz hayotingizga 360 daraja nuqtai nazardan qaraysiz. Ya'ni, ular birgalikda eng yaxshi ishlaydi.

O'tmishga nazar

O'tmishga nazar tashlash (aka retrospektiv tahlil) o'tmishingizni tanqidiy baholashga yordam beradi. Bu kelajakdagi qarorlaringizni yaxshilash uchun allaqachon sodir bo'lgan vaziyatni har tomonlama tushunish imkonini beradi.

Bu foydali, chunki u xatolar, muammolar, muvaffaqiyatsizliklar va o'tmishdagi muvaffaqiyatlardan saboq olishga yordam beradi. Ushbu o'rganish tajribasi natijasida siz tezroq oldinga siljish uchun harakat yo'nalishini o'zgartirishingiz mumkin.

Agar siz o'zingizni aks ettirishni bilmasangiz yoki hech qachon qilmagan bo'lsangiz, unda bu juda yaxshi vaqt. Kecha qabul qilgan qarorlaringiz haqida mulohaza yuritish uchun vaqt ajrating. O'zingizdan so'rang:

• Kecha nima qildim?
• Men qanday qarorlar qabul qildim?
• Qanday muammolarga duch keldingiz?
• Men bu muammolarni qanday hal qildim?
• Muammoga duch kelganimda paydo bo'lgan muammolarni qanday hal qildim?
• Men bunga qanday munosabatdaman?
• Kechagi muammolarimga yana qanday nuqtai nazardan qarashim mumkin?
• Kechagi tajribadan nimani o'rganishim mumkin?
• Men boshqacha nima qila olardim?
• Keyingi safar bu muammoni yanada samarali hal qilish uchun nimani yaxshilashim kerak?

E'tibor bering, bu salbiy fikrlarni oddiy aylantirish emas (bu siz odatda shunday qilasiz), balki o'z-o'zini aks ettirishdir. Siz o'zingizga to'g'ri savollar berasiz, o'zingizga javob berasiz va keyingi safar nimani yaxshiroq qilish mumkinligini aniqlaysiz. Endi siz qanday qarorlar qabul qilayotganingiz va qanday holatda ekanligingizdan xabardor bo'lasiz.

Bundan buyon siz o'z muammolaringiz va qarorlar qabul qilish jarayoniga avtopilotda emas, balki ongliroq munosabatda bo'lishni boshlaysiz. Keyingi safar hamma narsani to'g'ri qilish uchun ajoyib imkoniyat bor. Boshqacha qilib aytganda, siz o'tmishdagi tajribadan to'g'ri xulosa chiqardingiz - bu barcha muvaffaqiyatli odamlarning ishidir.

Shuni esda tutish kerakki, kelajakda qaror qabul qilish uchun o'tmishdan foydalanmaslik kerak. Har bir vaziyat o'ziga xos tarzda o'ziga xosdir. Bugun ishlayotgan narsa ertaga ishlamasligi mumkin. Ammo o'z-o'zini aks ettirish jarayonining o'zi juda foydali, chunki u sizni fikrlash, harakatlar va qarorlar haqida o'ylashga majbur qiladi.

bashorat

Bashorat - kelajakdagi voqealarni, o'zgarishlarni, tendentsiyalarni va o'z harakatlarining oqibatlarini bashorat qilish qobiliyati. Bundan tashqari, bu yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muqobil stsenariylarni o'rganish qobiliyatidir.

Ushbu fikrlash foydalidir, chunki u kelajakda nima bo'lishi mumkinligini ko'rishga va bashorat qilishga yordam beradi. Shunday qilib, siz imkoniyatlarni yaxshiroq aniqlay olasiz va qaror qabul qilishda xato qilish ehtimoli kamroq bo'ladi.

Forsight o'tmishga qarash bilan birga ajoyib ishlaydi. Shunday qilib, kelajakni bashorat qilish va shuning uchun yaxshiroq qarorlar qabul qilish uchun o'tmishni barometr sifatida ishlatishingiz mumkin.

Bashoratni rivojlantirish uchun siz potentsial tahdidlar bilan qanday muvaffaqiyatli kurashishni o'rganishingiz va ehtiyojlaringizni oldindan aniqlashingiz kerak. Bu rejalashtirish, shuningdek, kelajakda yordam beradigan zarur resurslarni yig'ishdir.

O'zingizga quyidagi savollarni bering:

• Ushbu qaror kelajakka qanday ta'sir qiladi?
• Bu qaror kelajakdagi qarorlarimga qanday ta'sir qiladi?
• Ushbu qarorni qabul qilish qanday oqibatlarga olib keladi?
• Ushbu qarorni qabul qilgandan so'ng menda qanday imkoniyatlar bo'ladi?
• Qanday muammolar paydo bo'ladi?
• Agar hamma narsa noto'g'ri bo'lsa-chi? Men qanday munosabatda bo'laman?
• Mening B va C rejam nima?
• Agar... nima bo'ladi?

Bashorat aniq fan emas. Bu ko'proq o'yin bo'lib, siz eng yaxshi qarorni qabul qilish uchun o'tmishdan olingan saboqlar bilan hozirgi g'oyalarni birlashtirishga harakat qilasiz.

Ushbu ikki omilni hisobga olgan holda, siz yaxshiroq qarorlar qabul qilishingizga yordam beradigan kelajakdagi stsenariylarni yaratishingiz mumkin.

Insight

Insight - bu vaziyatning asl mohiyatini aniqlash qobiliyati. Bu o'z vaziyatini, shuningdek, sabab va ta'sir munosabatlarini tushunish qobiliyatidir. Boshqacha qilib aytganda, bu sizning hayotingizdagi odamlar, voqealar va holatlar haqida to'g'ri tushunchaga ega bo'lishdir.

Insight ko'pincha ijodkorlik, innovatsiya va ilhom uchun katalizator hisoblanadi. Bu “Evrika!” lahzalarini keltirib chiqaradigan narsa, jumboqning barcha qismlari to'satdan tushunarli narsaga yig'iladi. Siz tumandan chiqib ketganga o'xshaysiz va endi siz yangi imkoniyatlar dunyosini ochadigan narsalarni butunlay yangicha ko'rmoqdasiz.

Ammo shuni ta'kidlash kerakki, sizning miyangizga kelgan g'oyalar o'tmish tajribasiga asoslangan voqelikni talqin qilishdan, shuningdek, kelajakka bo'lgan in'ikos va umidlardan boshqa narsa emas. Muxtasar qilib aytganda, haqiqiy tushuncha faqat fikrlashning qolgan ikkita usulini o'zlashtirganingizda paydo bo'ladi.

Dunyodagi eng yaxshi tadbirkorlar va siyosatchilar bunday mahoratga ega. Uni o'zlashtirish uchun ko'p o'qish, odamlarni tushunish va qiziquvchan bo'lish kerak. Ammo bu ham etarli emas. Siz o'zingizning fikrlash naqshlarini tushunishni, kognitiv buzilishlardan xalos bo'lishni, ongli holatda bo'lishni va narsalarning mohiyatini ko'rishni o'rganishingiz kerak. Qaysidir ma'noda, bu sezgi haqida.

Atrofingizda va ichingizda sodir bo'layotgan voqealarga ko'proq e'tibor berishdan boshlang. Atrofingizdagi dunyoga e'tibor bering va o'zingiz, boshqalar va o'zingiz qanday vaziyatlarda ekanligingiz haqida chuqur savollar bering. Masalan:

• Nima uchun men nima qilaman? Buning menga nima ahamiyati bor?
• Boshqalarga nima kerak? Nega ular uchun bu muhim?
• Nima bo'lyapti? Nima uchun bu sodir bo'lmoqda? Bu nima degani?
• Muammo nimada? Qanday qilib bu muammoga aylandi? Nima uchun bu hali ham muammo?
• Nima uchun sharoitlar boshqalarnikida emas, xuddi shunday?
• Bu qanday sodir bo'ldi va nima uchun bu muhim?
• Buni bilishning qadri nimada? Bu bilim mening nuqtai nazarimni qanday o'zgartiradi?
• Bu vaziyatga yana qanday qarash mumkin? Nima uchun bu muhim?
• Nima uchun bu sodir bo'ldi? Bunga nima sabab bo'ldi? Oldin nima bo'ldi? Aloqa bormi?
• Bu ikki hodisa qanday bog'liq? Nega ular bu tarzda bog'langan?
• Bu qanday amalga oshirildi? Kim qildi? Boshqacha bo'lishi mumkinmi?

Agar siz shu va shunga o'xshash savollarni berishni boshlasangiz, siz juda diqqatli va kuzatuvchan bo'lasiz. Tirion Lannister, agar xohlasangiz, u tez-tez o'zidan boshqalarga nima kerakligini so'rab, hayoti va atrofidagi dunyoni sinchkovlik bilan tahlil qiladi.

Nima uchun narsalar shunday bo'lishini va ular turli xil bo'lishi mumkinligini tushunishni o'rganasiz. Aslida, siz passiv kuzatuvchi bo'lishni to'xtatasiz. Natijada, siz o'zingiz haqida, boshqalar haqida va siz duch keladigan vaziyatlar haqida tanqidiy fikrlashni boshlaysiz. Bularning barchasi chuqurroq fikrlarning paydo bo'lishini rag'batlantiradi, siz ilgari hech qachon o'ylamagan xulosalar va vaziyatlarni chiqarishga imkon beradi. Bu tushunishning yangi darajalarini ochadi.

Yechim yuzada bo'lgan holatlar mavjud, siz shunchaki qo'lingizni cho'zishingiz kerak. Boshqalar murakkab va ko'plab omillardan iborat. To'g'ri qaror qabul qilish uchun muammoni har tomondan hisobga olgan holda 360 daraja fikrlashdan foydalanish kerak. Bu darhol ishlamaydi, ammo ma'lum natijalar ushbu texnikani birinchi marta qo'llashdan keyin ko'rinadi.

Bosqichma-bosqich qaror qabul qilishni mashq qiling

Birinchi qadam: O'zingiz xohlagan narsa haqida aniq ma'lumot oling

Sizning birinchi qadamingiz o'zingiz xohlagan natijani aniq tushunish va ushbu natijaga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlashdir. O'zingizdan so'rang:

• Men xohlagan natija nima?
• Men aniq nimaga erishmoqchiman?
• Ushbu natijaga erishish uchun nima kerak bo'lishi mumkin?
• Qanday qilib sa'y-harakatlarimni birinchi o'ringa qo'yishim kerak?

Qanday natijaga erishmoqchi ekanligingizni tushunish juda muhim, chunki u (tushunish) barcha sa'y-harakatlarni bitta maqsadga yo'naltirishga yordam beradi. Shunda siz yaxshiroq qarorlar qabul qilishingiz mumkin.

Ikkinchi qadam: Istagan natijaga erishish uchun harakat qiling

O'zingiz xohlagan manzilga qanday borishni tushunmasangiz, vahima qo'zg'ashingiz oson. Biroq, eng muhimi, siz birinchi qadamni qo'yishingiz kerak.

Siz faqat bir qadam tashlashingiz kerak, bu sizni kerakli natijaga biroz yaqinlashtiradi. Oldinda hali ko'p tuman bor, lekin bu harakat zarurligi aniq. Misol uchun, agar siz mashina sotib olmoqchi bo'lsangiz va variantlar soni to'liq to'lib ketgan bo'lsa, birinchi qadam ixtisoslashtirilgan avtomobil forumlarini o'qish bo'lishi mumkin. Mavzuni tushunishni o'rganib, siz ko'proq xabardor qaror qabul qilishingiz mumkin.

Har qanday murakkab qarorda har doim boshlash uchun bir nechta harakatlar mavjud. Bir nuqtada siz oldinga siljiysiz va keyingi qadamlar aniqroq bo'ladi.

Uchinchi qadam: Natijalaringizni kuzatib boring

Siz nima ishlayotgani va nima ishlamasligi haqida doimo hushyor bo'lishingiz kerak. Qimmatbaho vaqtni samarasiz vositalarga sarflash uchun hech qanday sabab yo'q.

Biroq, taraqqiyotni o'lchashni boshlash uchun siz aniq nimani o'lchashingizni tushunishingiz kerak. O'zingizga quyidagi savollarni bering:

• Men to'g'ri yo'nalishda harakat qilayotganimni qanday bilsam bo'ladi?
• Mening taraqqiyotimni qanday aniq o'lchay olaman?
• Maqsadimga erishganimni qanday bilsam bo'ladi?

Qaerda ekanligingiz qanchalik aniq bo'lsa, yechim shunchalik yaxshi bo'ladi.

To'rtinchi qadam: Qaror qabul qilishda moslashuvchan bo'ling

Harakat rejasi har doim qayta ishlanadi, chunki bu bema'ni dunyoda barcha omillarni oldindan aytib bo'lmaydi. Shuning uchun siz har doim qarorlaringiz va harakatlaringizda moslashuvchan bo'lishingiz kerak. Har doim va hamma joyda yo'lda qolish uchun uzoq muddatli maqsadlaringizni yodingizda tuting.

O'zingizdan so'rang:

• Qanday natijalarga erishmoqchiman?
• Hozir nima qilyapman?
• Hozirgi harakati meni natijalarga yaqinlashtiradimi?
• Buni qilishning eng yaxshi usulimi?
• Yaxshiroq natijalarga erishish uchun nimani o'zgartirishim kerak?

Ishlar rejalashtirilganidek ketmasa, vahima qilmang. Bu odatiy. Nima uchun yo'ldan qaytganingizni bilib oling, qiziquvchan bo'ling, bezovtalanmang. Olimning qiziqishi bilan o'zingizga savol bering va optimal echimlarni qidiring.

To'liq qaror qabul qilish jarayoni

Oldingi paragraf ancha tayyorgarlik va nazariy edi. Bu erda biz to'liq qaror qabul qilish jarayoni haqida gapiramiz. Bu ko'proq vaqt talab qiladi, ya'ni siz duch kelayotgan muammo haqiqatan ham muhim bo'lsa, undan foydalanish kerak.

Birinchi qadam: Aniqlik oling

Keling, avvalo, siz qabul qilmoqchi bo'lgan qaroringiz muhimligini tushunib olaylik. O'zingizdan so'rang:

• Variantlar qanday?
• Qanday ideal qaror qabul qilishim kerak?
• Nima uchun bu qaror juda muhim?
• Bu menga qanday yordam beradi?
• Bu qaror mening yaqinlarim uchun qanchalik muhim?
• Bu mening hayotimni o'zgartira oladimi?
• Boshqa odamlar bu qarorning muhimligini tushunishadimi?

Qabul qilmoqchi bo'lgan qaroringizning ahamiyatini aniq tushunish juda muhim, chunki bu sizga qancha kuch va vaqt sarflashingizni aniqlashga yordam beradi.

Ikkinchi qadam: Faktlarni to'plang va variantlarni o'rganing

Ba'zan qaror katta hajmdagi ma'lumotlarni to'plashni talab qiladi. Va agar bu siz uchun muhim bo'lsa, unda buning uchun etarli vaqt ajratishingiz kerak.

Barcha kerakli ma'lumotlarni to'plaganingizdan so'ng, kelajakda mumkin bo'lgan yo'llarni ko'rib chiqishga vaqt ajrating. O'zingizdan so'rang:

• Qanday qaror qabul qilishim mumkin?
• Qanday choralar ko'rishim mumkin?
• Qanday variantlar mavjud?
• Menga nima kerak bo'ladi?

Bitta qaror uchun sizga pul, boshqa odamlarning yordami va ko'p vaqt kerak bo'lishi mumkin. Boshqalar uchun bu juda ko'p mehnat va sabr-toqatni talab qiladi. Siz uchun nima yaxshi bo'ladi?

Har bir yechimning ijobiy va salbiy tomonlarini ko'rib chiqish vaqti keldi. O'zingizdan so'rang:

• Ushbu harakat kursining afzalliklari nimada?
• Kamchiliklari qanday?
• Bir variantning boshqasidan qanday afzalliklari bor?

O'zingizga bu savollarni so'raganingizda, birinchi va ikkinchi holatlarda qanday qurbonliklar qilishingiz kerakligi haqida o'ylab ko'ring. Ular aniq bo'lmasligi mumkin: ba'zida siz boshqalarga ta'sir qilmaydigan qaror qabul qilib, ular bilan munosabatlarni buzishingiz mumkin.

Bularning barchasi asosan imkoniyat narxiga bog'liq. Bir harakat yo'nalishini qo'llash orqali siz boshqasini qilolmaysiz va turli xil variantlarning afzalliklari va kamchiliklari bo'lishi mumkin.

To'rtinchi qadam: Eng yomon holatni aniqlang

Merfi qonunini eslang: "Agar biror yomon narsa yuz berishi mumkin bo'lsa, u sodir bo'ladi". Qaror qabul qilganingizda buni hisobga oling.

O'zingizdan so'rang: “Agar men bu qarorni qabul qilsam, eng yomoni nima bo'lishi mumkin? Buning oqibatlarini qanday hal qilish kerak? ”

Albatta, eng yomon stsenariy har doim ham sodir bo'lmasligi mumkin. Lekin siz bunga tayyor bo'lishingiz kerak. Hech bo'lmaganda psixologik jihatdan. Barcha ijobiy va salbiy tomonlarini ko'rib chiqqandan so'ng, sizni eng yomon stsenariylar kutayotganini bilib oling, qaror qabul qilish. Ammo esda tutingki, u moslashuvchan bo'lishi kerak: agar biror narsa noto'g'ri bo'lsa, siz tezda harakat rejangizni qayta qurishingiz va yangilashingiz mumkin.

Beshinchi qadam: Tajribangizdan o'rganing

Siz qaror qabul qildingiz va endi yo sa'y-harakatlaringizning samarasini olasiz yoki xatolaringizdan afsuslanasiz. Qanday bo'lmasin, bularning barchasi qadrlanishi kerak bo'lgan tajriba. O'zingizdan so'rang:

• Men bu tajribadan nimani o'rgandim?
• Qanday qaror qabul qilishimdan nimani o'rgandim?
• Bu qaror mening shaxsiyatim va qadriyatlarimga to'liq mos keldimi?
• Istalgan natijaga erishdimmi?
• Muammolarga duch kelganimda xatti-harakatlarimni o'zgartirdimmi?

O'zingizga ko'p savollar berishingiz mumkin. Shuning uchun o'zingizni faqat shular bilan cheklamang. Siz so'rashingiz mumkin bo'lgan boshqalar haqida o'ylab ko'ring, ayniqsa xatolar, mag'lubiyatlar yoki muvaffaqiyatsizliklardan keyin.

Sizga omad tilaymiz!