Korxonaning qisqacha tavsifi. Kompaniya faoliyatining qisqacha tavsifi

Kirish

Iqtisodiyot mutanosibligini ta’minlashda, mehnat, moddiy va moliyaviy resurslardan oqilona foydalanishda, iste’molchilar talabini, fan-texnika yutuqlarini qabul qiluvchi moslashuvchan ishlab chiqarishlarni yaratishda bozor mexanizmining hayotiyligi va samaradorligini tajriba isbotladi. taraqqiyot. Bozor sharoitida korxona boshqaruvning asosiy ob'ekti, mustaqil tovar ishlab chiqaruvchisi bo'lib, uning iqtisodiy maydoni amalda cheklanmagan, ammo butunlay o'zgaruvchan iqtisodiy muhit sharoitlariga moslashuvchi benuqson ishlash qobiliyatiga bog'liq.

Bozor iqtisodiyoti firmalarni bozorning talab va iste'molchilarini qondirishga, aniq iste'molchilarning ehtiyojlariga va faqat talabga ega bo'lgan va kompaniyaga rivojlanish uchun zarur bo'lgan foyda keltira oladigan mahsulotlarni ishlab chiqarishni tashkil etishga qaratadi. Foyda ko'rsatkichlari korxonalarning ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyatini baholash uchun eng muhim hisoblanadi. Ular o'zlarining biznes faolligi va moliyaviy farovonlik darajasini tavsiflaydi. Avanslangan mablag'larning rentabellik darajasi va ushbu korxonaning aktivlariga qo'yilgan investitsiyalar rentabelligi foyda bilan belgilanadi.

Bozor ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga doimiy intilish bilan tavsiflanadi.

Ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirish muammosining mohiyati mavjud resurslardan foydalanish jarayonida har bir xarajatlar birligi uchun iqtisodiy natijalarni oshirishdan iborat. Bozor sharoitida har bir korxona o'z ishlab chiqarishini rivojlantirish samaradorligini har qanday baholashdan foydalanish huquqiga ega. Bozorning ishlash xususiyatlari samaradorlikni umumiy va qiyosiyga bo'linishni ham rad etadi, chunki ishlab chiqarishni rivojlantirish usulining imkoniyatlari va eng yaxshi variantni tanlash bozor sharoitlariga bog'liq.

Bozor elementi murakkab va bozorga o'tish ishlab chiqarishni boshqarishning barcha darajalarida iqtisodiy samaradorlikni hisoblashni rasmiy nuqtai nazardan aylantiradigan haqiqatan ham samarali echimlarni tanlash va amalga oshirish uchun xarajatlar va natijalarni o'lchashga umumiy yondashuvlarni ishlab chiqishga imkon beradi. ish tartibi hayotiy zaruratga aylandi.

Korxonaning normal faoliyat yuritishi va rivojlanishi uchun u daromad, foyda olishi, pul jamg‘armalarini ko‘paytirishi kerak.

Korxonalar faoliyatiga bog‘liq bo‘lgan foydaning o‘sishida mahsulot hajmining o‘sishi, tannarxini pasaytirish, sifatini yaxshilash, assortimentini yaxshilash, ishlab chiqarish fondlaridan foydalanish samaradorligini oshirish, mehnat unumdorligini oshirish muhim omil bo‘lmoqda.

Amaliyotning maqsadi korxona bilan har tomonlama tanishish va uning faoliyatini texnik-iqtisodiy tahlil qilishdir. “Kapitalxim” mas’uliyati cheklangan jamiyati savdo uyida tahlil o‘tkazdim.

MChJning tashkil topish tarixi 1995 yilga borib taqaladi, keyin shinalar zavodi hududida, keyinchalik 1999 yilda 3-sonli ZSJB hududida qurilish sanoati tizimida ta'mirlash uchun ishlab chiqarish tashkil etilgan. qurilish texnikasi, ehtiyot qismlar ishlab chiqarish. ehtiyot qismlar, quyish.

Korxona 2001 yilda 5-sonli ZSZhB hududida metall asbob-uskunalar ishlab chiqarish sexi qurilib, foydalanishga topshirilganda ikkinchi shamolni oldi. Sanoat va fuqarolik qurilishining kuchayishi bilan ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar turlari kengaydi.

1. “Kapitalxim” MChJ ISNOVOLIK-IQTISODIYOT VA TIJORAT FAOLIYATINING TAHLILI.

Korxonaning qisqacha tavsifi

Ushbu maqolada "Kapitalxim" OOO TD sanoat korxonasi ko'rib chiqiladi.

Korxona Chelyabinsk shahrida temir-beton buyumlar ishlab chiqarish zavodi hududida joylashgan. "Kapitalxim" OOO savdo uyi 2008 yilda ilgari Chelyabinsk mexanik ta'mirlash zavodi deb atalgan va qurilish sohasidagi eng qadimgi korxonalardan biri bo'lgan "Metallist" zavodi negizida tashkil etilgan bo'lib, uni aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi tomonidan saylanadigan bosh direktor boshqaradi. .

Korxonada ko'tarish va payvandlash uskunalari, metallga ishlov berish uchun uskunalar bilan jihozlangan ishlab chiqarish quvvatlari mavjud; temir yo'l kirish yo'llari bo'lgan yopiq va ochiq omborlar.

Korxonada payvandlash va yig'ish, quyish ishlab chiqarish, ehtiyot qismlar ishlab chiqarish va elektr jihozlarini ta'mirlash uchun ishlab chiqarish mavjud.

Ishlab chiqarish majmuasi sanoat hududida joylashgan bo'lib, 5,48 gektar maydonni egallaydi. Mahsulot eksportini taʼminlovchi temir yoʻllarga tutash.

Korxona tashkil etilganda ishchi xodimlar soni 36 kishini tashkil etgan bo'lsa, bugungi kunda bu ko'rsatkich 78 kishini tashkil etadi. Raqamning ko'payishi ishlab chiqarishni kengaytirish, shuningdek, mijozlar bazasining ko'payishi bilan bog'liq.

Korxona hududida 5 ta ustaxona, 1 ta ma'muriy bino va 2 ta nazorat punkti (nazorat punkti) mavjud.

Kompaniya Rossiya qonunchiligiga muvofiq yuridik shaxs hisoblanadi: u alohida mulkka egalik qiladi va ushbu mol-mulk bilan o'z majburiyatlari bo'yicha javob beradi, o'z nomidan mulkiy va shaxsiy nomulkiy huquqlarni olishi va amalga oshirishi, majburiyatlarni olishi, sudda da'vogar va javobgar bo'lishi mumkin. . Kompaniya o'z faoliyatida korxona ustaviga, Rossiya Federatsiyasi qonunlariga va ijro etuvchi hokimiyat organlarining majburiy hujjatlariga amal qiladi.

Korxona sanoat mahsulotlarini nafaqat Chelyabinsk viloyatida sotadi: TsPTK OAO ONPS, OOO SibstroyInvest, balki qo'shni viloyatlarda ham. Asosiy hamkorlar: HO "ZHBI-2", "SibAvtoban" MChJ, Novosibirsk, TsOAO "Uraltransstroy", Ekaterinburg.

Jamiyat to‘liq xarajatlar hisobi, o‘zini-o‘zi moliyalashtirish va o‘zini-o‘zi ta’minlash asosida faoliyat yurituvchi mustaqil xo‘jalik birligidir.

“Kapitalxim” savdo uyi OOO faoliyatining maqsadi foyda olish maqsadida faoliyat yurituvchi yuqori samarali ishlab chiqarishni yaratishdan iborat.

Korxona faoliyatining predmeti: ishlab chiqarish-texnik mahsulotlarga bo'lgan davlat ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati; rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga zid bo'lmagan boshqa ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatish.

Korxonaning maqsadlariga muvofiq uning asosiy faoliyati quyidagilardan iborat:

temir-beton buyumlar (qoliplar, qoliplar, kassetalar, yon jihozlar, toymasin qoliplar) uchun metall armatura;

nostandart uskunalar (temir-beton ishlab chiqarish liniyalari, beton yoyuvchilar, konteynerlar, suv omborlari va neft mahsulotlarini qayta ishlash va saqlash uchun boshqa uskunalar);

payvandlangan metall konstruksiyalar (neft va gaz sanoati uchun oraliq konstruksiyalar - tokchalar, trusslar, ustunlar, shpallar, aloqa to'sinlari, zinapoyalar, platformalar, o'tish joylari, to'siqlar, elektr uzatish liniyasi tayanchlari, ustunlar, metall garajlar, garaj eshiklari, sisternalar va boshqalar) ;

quyma temir, po'lat, rangli;

elektr jihozlarini ta'mirlash (elektr dvigatellari, payvandlangan uskunalar, quvvat uskunalari).

Korxonaning tuzilishi - bu uning ichki bo'g'inlari: ustaxonalar, bo'limlar va yagona iqtisodiy ob'ektni tashkil etuvchi boshqa tarkibiy qismlarning tarkibi va o'zaro bog'liqligi. Korxonaning tuzilishi quyidagi asosiy omillar bilan belgilanadi:

korxona hajmi;

sanoat;

korxonaning texnologiya darajasi va ixtisoslashuvi.

Barqaror standart tuzilma yo'q. U ishlab chiqarish va iqtisodiy kon'yunktura, fan-texnika taraqqiyoti va ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar ta'sirida doimiy ravishda tuzatilib boriladi.

Shu bilan birga, turli xil tuzilmalar bilan barcha ishlab chiqarish korxonalari bir xil funktsiyalarga ega bo'lib, ularning asosiylari mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishdir. Har bir xodim istalgan vaqtda qolganlari va butun korxonaga kerak bo'lgan narsani aniq bajarishi uchun uzoq muddatli strategiyani belgilash, xodimlarning joriy faoliyatini muvofiqlashtirish va monitoring qilish yuklangan boshqaruv organlari kerak. xodimlarni yollash, ro'yxatga olish va joylashtirish kabi. Shunday qilib, korxonaning barcha tarkibiy bo'g'inlari uning bosh organi bo'lgan boshqaruv tizimi orqali o'zaro bog'langan.

Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ishlab chiqarishning moslashuvchanligini ta'minlashi kerak, bunga ehtiyoj talab darajasining o'zgarishi yoki raqobatchilarning harakatlari bilan bog'liq bo'lishi mumkin: narxlarning pasayishi, tashkilotning bozor ulushining pasayishi.

MChJ "Kapitalxim" savdo uyi chiziqli - xodimlarni boshqarish tuzilmasi. Ushbu tuzilma har bir liniya rahbari uchun maxsus xizmatlarni yaratish orqali shakllantiriladi.

Korxonani boshqarish qonun hujjatlari va Ustavga muvofiq amalga oshiriladi. “Kapitalhim” savdo uyi MChJning oliy boshqaruv organi uning rahbari (bosh direktori) hisoblanadi. Direktor MChJ manfaatlarini ifodalaydi, shartnomalar, mehnat shartnomalari tuzadi, bank hisobvaraqlarini ochadi, tashkilotning mablag'larini boshqaradi, xodimlar va lavozim yo'riqnomalarini tasdiqlaydi, barcha xodimlar uchun majburiy bo'lgan buyruqlar chiqaradi va ko'rsatmalar beradi.

Texnik va ijrochi direktorlar ishlab chiqarishning oqilona tashkil etilishini, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning davlat standartlari, texnik shartlar, texnik estetika normalari va talablariga muvofiq sifati, ishonchliligi va mustahkamligini ta'minlaydi. Loyihalash va texnologik ishlarni boshqarish va tashkil etishni amalga oshirish. Korxonani energiya, suv, siqilgan havo, kislorod va ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan boshqa gazlar bilan uzluksiz ta'minlash bo'yicha yordamchi sexlar faoliyatini boshqarish. Chizmalar, texnik shartlar va boshqa texnologik hujjatlarsiz mahsulotlarni ishlab chiqarishga yo'l qo'ymang.

Bosh buxgalter tashkilotning xo'jalik va moliyaviy faoliyatining hisobini tashkil etish va moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan tejamkor foydalanish, tashkilot mulkining saqlanishi ustidan nazoratni amalga oshiradi.

Kadrlar bo'limi boshlig'i korxonani talab qilinadigan kasb, mutaxassislik va malakaga ega ishchi va xizmatchilar kadrlari bilan ta'minlash bo'yicha ish olib bormoqda. Ishchilarni ishga qabul qilish, ishdan bo'shatish, o'tkazish bo'yicha qabul qiladi. Korxona bo'linmalarida xodimlarni joylashtirish va ulardan to'g'ri foydalanishni nazorat qiladi. Mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlariga va korxona rahbarining buyruqlariga muvofiq xodimlarni qabul qilish, o'tkazish va ishdan bo'shatishning o'z vaqtida rasmiylashtirilishini tashkil qiladi.

Tijorat direktori korxonani ishlab chiqarish faoliyati uchun zarur bo'lgan barcha moddiy resurslar (metall, xomashyo, yoqilg'i va boshqalar) bilan ta'minlashni tashkil qiladi, korxona mahsulotlarini sotishni, uni iste'molchilarga etkazib berishni tashkil qiladi. shartnomalar tuzadi, shuningdek buyurtmalar paketini shakllantiradi.

Ishlab chiqarish tsexlarining boshliqlari sexning (uchastkaning) ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatiga rahbarlik qiladi. Topshiriqlarning o‘z vaqtida bajarilishini, mahsulotlarning bir maromda chiqarilishini, asosiy va aylanma mablag‘lardan samarali foydalanishni ta’minlaydi. Ishlab chiqarishni tashkil etish, uning texnologiyasi, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishni takomillashtirish, shuningdek, mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, mehnat zichligi va mahsulot tannarxini kamaytirish bo'yicha ishlarni amalga oshiradi.

Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha muhandis korxona bo'linmalarida amaldagi qonunchilik, mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik texnikasi, ishlab chiqarish sanitariyasi, yong'indan himoya qilish va atrof-muhitni muhofaza qilish bo'yicha qoidalar va qoidalarga rioya etilishini, xodimlarga mehnat sharoitlari uchun belgilangan imtiyozlar va kompensatsiyalar berilishini nazorat qiladi.

Bosh energetik stansiyaning energetika uskunalari, elektr va issiqlik tarmoqlari, havo va gaz quvurlarining uzluksiz ishlashini, to‘g‘ri ishlashini, ta’mirlanishi va modernizatsiya qilinishini ta’minlaydi.

Bosh mexanik korxonaning mexanik jihozlariga (mashinalar, kranlar va boshqalar) texnik xizmat ko'rsatadi. (1-ilovaga qarang)

©2015-2019 sayti
Barcha huquqlar ularning mualliflariga tegishli. Ushbu sayt mualliflik huquqiga da'vo qilmaydi, lekin bepul foydalanishni ta'minlaydi.
Sahifaning yaratilgan sanasi: 2016-04-26

Amaliyot hisoboti

Kirish 3

1. Korxonaning qisqacha tavsifi 7

2. Amaliyot bo‘limining tashkiliy tuzilishi 11

3. Stajyorning lavozim majburiyatlari 12

4. Ish joyidagi faoliyat texnologiyasining tavsifi 13

Xulosa 17

Adabiyotlar 19

Ilovalar 20

Kirish

Catering Consulting kompaniyasi tahlilchilarining fikriga ko'ra, Rossiya uchun catering - bu juda yosh sanoat, ammo ayni paytda u faol rivojlanmoqda. Birinchi rus ovqatlanish restoranlari o'tgan asrning 90-yillari boshlarida paydo bo'lgan. Shunday qilib, bugungi kunda Rossiyada ovqatlanish tarixi taxminan 20 yilga ega. Bu yillar davomida xizmat asosan Moskva va Sankt-Peterburgda rivojlangan. Mamlakatning boshqa yirik shaharlarida umumiy ovqatlanish bozori roppa-rosa 10 yil yoshroq. Boshqacha aytganda, sanoat shakllanishning eng boshida.

2008 yilning kuzidan boshlab umumiy ovqatlanish korxonalari talab va taklifi tarkibida ko'p narsa o'zgardi. Eng keng tarqalganini haqli ravishda o'rta narx segmenti deb hisoblash mumkin. Premium taklif ham inqirozdan oldin shakllangan. Shu bilan birga, yuqori sifatli iqtisodiy taklif yo'q edi va hali ham mavjud emas. Hatto inqiroz ham uning ko'rinishini qo'zg'atmadi. Yuqori darajadagi taklifga bo'lgan talab deyarli o'zgarmadi va korporativ tadbirlar bozori (asosan o'rta va yuqori o'rta narx segmentlari) bozor ishtirokchilarining fikriga ko'ra, 35-50% ga kamaydi, bu esa o'z o'yinchilarini yanada moslashuvchan narx siyosatini olib borishga majbur qildi. Ba'zilar ochiqchasiga tashlab, sifatni qurbon qiladilar va bu ularni nimaga olib kelishi haqida o'ylamaydilar.

Umumiy ovqatlanish restoranlari ishida mavsumiylik sezilarli bo'lib, yillik sotuvlarning 25-35 foizi dekabr oyida kompaniyalar tomonidan amalga oshiriladi. 2009 yilning dekabr oyida korxonalar tomonidan xizmat ko‘rsatgan tadbirlar soni 2008 yilning dekabriga nisbatan 20-250 foizga oshgani e’tiborga molik.

Ammo hamma kompaniyalar ham bir xil ijobiy o'zgarishlarni boshdan kechirmagan. Shunday qilib, Rossiyada ovqatlanishning kashshofi, 1986 yilda Moskvada o'z vakolatxonasini ochgan frantsuz Potel & Chabot firmasi o'zining rus aktivlarini eng qadimgi frantsuz gastronomik uyi Hediardga sotdi. Ko'pincha beqarorlik davrida sodir bo'ladi: kimdir bozorni tark etadi va kimdir, aksincha, yangi sanoatda ishlay boshlaydi, faoliyat doirasini kengaytiradi.

Shunisi e'tiborga loyiqki, bugungi kunda tadbirlar o'tkazish o'n-o'n ikki yil avvalgidek foydali ko'rinmaydi. Ushbu xizmatni qo'shimcha sifatida rivojlantiradigan statsionar restoranlarning soni ko'p emas. Buning sababi aniq: bozor ishtirokchilari hozirda o'z samaradorligini jiddiy oshirish masalasiga duch kelishmoqda va bu oson ish emas. Ishonch bilan aytish mumkinki, mutlaqo barcha umumiy ovqatlanish kompaniyalari so'nggi ikki yil ichida o'z ishlarida jiddiy o'zgarishlar qilishlari kerak edi. Har bir inson, birdek, doimiy xarajatlarni kamaytirishga jiddiy kirishdi, ko'pchilik o'z takliflarini aniqroq joylashtirish haqida o'ylashdi. Va bu bozorning sifat jihatidan rivojlanishi nuqtai nazaridan to'g'ri.

Inqiroz, albatta, ilgari u yoki bu sabablarga ko'ra foydalanilmay qolgan yangi imkoniyatlarni izlash zaruratini yanada kuchaytirdi. Deyarli barcha umumiy ovqatlanish restoranlari xususiy mijoz bilan ancha faolroq ishlashi kerak edi. Shuningdek, mijozlar tomonidan tayyor ovqatlarni o‘z-o‘zidan yetkazib berish, tadbir o‘tkaziladigan joyga gazaklarni xizmat ko‘rsatmasdan yetkazib berish, banket jihozlarini ijaraga berish va hokazo kabi xizmatlarni rivojlantirish.

Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, premium segmentdagi kompaniyalarning aksariyati o'zlarini ishonchli his qilishadi va umuman bozor uchun yaxshi istiqbollarni ko'rishadi. Ba'zilar hatto yangi mijozlarni jalb qilish uchun premium xizmatning atributlaridan kengroq foydalanishni boshladilar. Misol uchun, inqiroz davrida City Catering taklif etilayotgan taomlar sifati bilan tanishish uchun ham joyida, ham kompaniya ofisidagi maxsus shou-zalda bepul degustatsiyalarni faol ravishda taklif etadi. Concord Catering kompaniyasining aytishicha, hozirda deyarli har bir mijoz tadbirni loyihalashda qimmatbaho idishlar, shisha va to'qimachilik kolleksiyalaridan foydalanishni taklif qilishga tayyor. Bu erda har bir kishi o'zining raqobatdosh ustunligidan foydalanadi va har qanday kompaniya bundan xabardor bo'lishi muhimdir.

Raqobat afzalliklari masalasiga kelsak, agar eksklyuziv uskunalar Concord Catering kompaniyasining shubhasiz afzalligi bo'lsa, taomlarni taqdim etish va taqdim etishda murakkab yondashuv City Catering kompaniyasining kuchli tomonidir va Evropa qirollik uylariga xizmat ko'rsatishdagi 200 yillik tajriba frantsuzlarning yukidir. Potel & Chabot, keyin ko'pchilik umumiy ovqatlanish kompaniyalari hali o'zlarining raqobatbardosh ustunliklarini aniq aytib bera olmaydilar. Bu kamdan-kam istisnolardan tashqari, ovqatlanish restoranlarining tijorat takliflari bilan tasdiqlanadi. Bu shaklga ham, tarkibga ham tegishli.

Catering Consulting ma'lumotlariga ko'ra, bugungi kunga qadar marketing faoliyati agressiv bo'lmagan. Asosiy e'tibor mijozlar bilan maqsadli ishlash va mijozlarning so'rovlari va kutishlariga shaxsiy yondashuvga qaratilgan. Boshqacha aytganda, mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'limlari umumiy ovqatlanish korxonalari rahbariyatining diqqat markaziga aylandi. Mijozlarga yo'naltirilgan xizmat endi majburiy talab hisoblanadi - birinchi qo'ng'iroq qabul qilingan paytdan boshlab tadbirga xizmat ko'rsatish oxirigacha. Yangi mijozni jalb qilish narxi ko'pincha mavjud mijozlarning sodiqligini saqlash xarajatlaridan o'n baravar yuqori. Va bu erda siz imtiyozlar berishingiz, individual xizmat ko'rsatishingiz, nostandart so'rovlarga javob berishingiz va har doim kutgandan oshib ketishingiz kerak. Mijozlar to'g'ridan-to'g'ri ovqatlanish kompaniyalariga murojaat qila boshladilar, biroq boshqa tomondan, tadbirlar ko'lami oddiyroq bo'ldi. Banket xizmatlari ko'lami bo'yicha Moskva rekordi 11 000 mehmon bo'lishiga qaramay, so'nggi ikki yil ichida hatto 1,5-2 ming kishi ishtirok etgan tadbirlar juda kamdan-kam hollarda o'tkazildi. Veb-saytlarda joylashtirilgan va ba'zan tijorat takliflariga kiritilgan so'nggi ovqatlanish portfellariga qarang. Ikki-uch yil oldingi voqealar ko'lami va ko'lami faqat xotiralar bo'lib qolmoqda. Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, 2009 yil hali ham 2008 yilga nisbatan sezilarli darajada farq qiladi, xizmat ko'rsatiladigan tadbirlar soni o'rtacha 10-20% 1 ga oshdi.

1. Korxonaning qisqacha tavsifi

"Uley Catering" mas'uliyati cheklangan jamiyati (MChJ) bozorda 2000 yildan beri mavjud va premium segmentda faoliyat yurituvchi birinchi kompaniyalardan biridir.

Shu vaqt ichida kompaniya eng yuqori darajadagi ko'plab ovqatlanish tadbirlarini o'tkazdi. Rossiya moda haftaligi (2004), Moskva yaxta festivali (2005), Moskvadagi Vena to'plari (2006-2009), Rolex Polo kubogi (2007), Baden-Badendagi rus to'pi (2007), Karrera va Karrera va Audi taqdimotlari (2007) 2007), IIHC xokkey bo'yicha jahon chempionati (2007), Moskvadagi UEFA kubogi finali (2008), Venadagi Moskva to'pi (2008), Elle Style mukofotlari (2008), Tennis Kreml kubogi (2008), Garaj zamonaviy sport markazining ochilishi Madaniyat "(2008), Evrovidenie (2009).

Kimga Kompaniya Uley restorani asosida tashkil etilgan bo'lib, u ishning asosiy tamoyillarini qabul qilgan:

Har bir mijozga individual yondashuv,

taqdim etilayotgan xizmatlarning eksklyuzivligi,

mijozlar muammolarini hal qilishda nostandart yondashuv.

Yana bir xususiyat - ziyofat tashkil qilishda ko'p sonli mehmonlarga - 5-6 ming kishigacha o'tirmasdan va 3000 kishigacha - xizmat ko'rsatish imkoniyati.

Uley Catering o'z oshxonasi bilan ayniqsa faxrlanadi: dunyoning eng xilma-xil pazandalik an'analarida tayyorlangan eng boy taomlar assortimenti, mehmonlar oldida taom tayyorlash imkonini beruvchi original animatsiya stantsiyalarining o'nlab variantlari va keng vino ro'yxati.

Kompaniyaning brend oshpazi Mishel Loga 90-yillarning boshidan beri poytaxt restoranlarida ishlaydi 2 .

Shunday qilib, asosiy xizmatlar:

banketlarni tashkil etish;

ziyofatlar va bufetlarni tashkil etish;

pikniklar va barbekyularni tashkil etish.

Qo'shimcha xizmatlar:

animatsion shoular;

barmen namoyishi;

pishirishni ko'rsatish;

muzdan yasalgan haykallar;

shokoladli kompozitsiyalar;

gulli bezaklar va boshqalar.

Korxona tuzilmasi buxgalteriya hisobi, marketing, xodimlarni boshqarish, ta'minot, omborxona, tadbirlarni tashkil etish, oshxona, xizmat ko'rsatish (ofitsiantlar, barmenlar, idishlarni yuvish mashinalari va boshqalar), transport bo'limlari bilan ifodalanadi. Tashkiliy sxema rasmda ko'rsatilgan. bitta.

Nazariyadan ma'lumki, tashkiliy tuzilma - bu mehnat jarayoni birinchi navbatda alohida mehnat vazifalariga bo'linadigan, so'ngra muammolarni hal qilish bo'yicha harakatlarni muvofiqlashtirishga erishiladigan usullar majmuasidir. Mohiyatan, tashkiliy tuzilma tashkilot ichidagi vakolat va majburiyatlarning taqsimlanishini belgilaydi. Qoida tariqasida, u grafik sxema sifatida ko'rsatiladi, uning elementlari ierarxik tartibga solingan tashkiliy bo'linmalar (bo'linmalar, lavozimlar). Eng ko'p qo'llaniladigan tashkiliy tuzilmalar: chiziqli-funktsional, matritsa, bo'linish.

Kompaniya o'z ishini boshlaganida, xodimlar soni hali ham kichik, chiziqli funktsional tuzilmadan foydalanish tavsiya etiladi. Bosh buxgalter, marketing bo'limi boshlig'i, sotib olish bo'limi boshlig'i, savdo bo'limi boshlig'i bevosita bosh direktorga bo'ysunadi (sotib olish va sotish ko'pincha bitta bo'limga birlashtiriladi) va hokazo. Ular, o'z navbatida, bevosita bo'ysunuvchilarga ega bo'lishi mumkin. Masalan, marketing bo'limi boshlig'i - bozor tadqiqotlari bo'yicha katta mutaxassis, reklama bo'yicha katta mutaxassis, katta PR mutaxassisi va boshqalar.

Korxonaning ko'lami o'sishi bilan chiziqli funktsional tuzilma operativ va oqilona ishlarga xalaqit bera boshlaydi. Bir xo'jayin ostida juda katta boshliqlar zanjiri, juda ko'p bo'limlar bo'lmasligi kerak. Tashkilot nazariyasida boshqaruvning ma'lum normalari deyiladi, ammo ularni ma'lum bir korxonaning individual xususiyatlarini hisobga olgan holda o'rnatish afzalroqdir 3 .

Ta’kidlash joizki, “Uley Catering” MChJning tashkiliy tuzilmasi chiziqli-funktsional turga ega bo‘lib, korxona hajmi oshgan bo‘lsa-da, 2000 yildan buyon o‘zgarmagan. 2009 yil holatiga ko'ra, kompaniyada 30 ga yaqin to'liq vaqtli xodimlar ishlagan.

Direksiya

Bibliografik tavsif:

Nesterov A.K. Tashkilotning qisqacha tavsifi [Elektron resurs] // O'quv ensiklopediya sayti

Iqtisodiy fanlar bo'yicha kurs yoki diplom ishini bajarishda o'rganish ob'ekti bo'lgan tayanch korxonani tavsiflash kerak.

Kurs ishida yoki tezisda tashkilotning xarakteristikasi - bu korxona to'g'risidagi hisobotning bir turi bo'lib, uning asosida ma'lum bir mavzu o'rganiladi.

Bo'limda kurs yoki diplom uchun topshiriqda berilgan tashkilotning asosiy xususiyatlari qisqacha ko'rsatilgan.

Bundan tashqari, tashkilotning qisqacha tavsifi tashkilot faoliyatining ayrim tomonlarini to'liqroq ochib beradigan ma'lumotlar bilan to'ldirish zarur.

Boshqaruv funktsiyalari, rejalashtirish tizimi va tashkilotning uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlari ochib berilgan.

Tashkilotning qisqacha tavsifi - mazmuni

Odatda bu diplom yoki kurs ishining tahliliy yoki amaliy qismining birinchi xatboshisi.

Kurs ishini va diplomni yozishda quyidagilarni e'tiborga olish kerak: tadbirkorlik faoliyatida tashkilotning ikki turi ajralib turadi: korxona va firma. Ularning orasidagi farq shundaki:

Korxona - ishlab chiqarish, savdo, xizmatlar ko'rsatish bo'yicha bir yoki bir nechta funktsiyalarni bajaradigan zavod, fabrika, do'kon, bank va boshqalar shaklidagi tashkilot.
Firma - bu bir yoki bir nechta korxonalarga ega bo'lgan va ularda ishlaydigan tashkilot.

Kurs ishi va diplom quyidagi sxema bo'yicha tuziladi:

Firma haqida umumiy ma'lumot: nomi, firma manzili, tashkil etilgan mamlakat.
Kompaniyani tashkil etish shakli.
Firmaning iqtisodiy faoliyati turi: sanoat; savdo; yuk tashish; konsalting va boshqalar.
Ishlab chiqarilgan mahsulotlar, ko'rsatilgan xizmatlar nomenklaturasi: asosiy tovarlar yoki tovarlar guruhlari, xizmatlar; mutaxassislik.
Ishlab chiqarilgan yoki sotilgan mahsulotlarning asosiy turlari bo'yicha eng muhim firma-pudratchilar va firma-raqobatchilar.
Xodimlar soni, shu jumladan. boshqaruv xodimlari.

U, albatta, korxona faoliyatining umumiy shartlarini belgilaydigan tashkilot shaklining tavsifini o'z ichiga oladi. DA mulkchilikning ushbu shakli (masalan, yakka tartibdagi tadbirkor, shirkat yoki mas'uliyati cheklangan jamiyat, yopiq yoki ochiq aktsiyadorlik jamiyati) qolganlardan qanday farq qilishini tavsiflash kerak.

Tashkilotning qisqacha tavsifi - boshqaruv jihati

Bundan tashqari, ichida tashkilotning qisqacha tavsifi boshqaruv va rejalashtirish funktsiyalarini hisobga olish kerak. Bular har qanday korxona faoliyatining asosiy jihatlari bo'lib, ularsiz uning mavjudligi mumkin emas. Siz rejalashtirishning haqiqiy holatiga va korxonada boshqaruv funktsiyalaridan foydalanishga tayanishingiz kerak va "bu qanday bo'lishi kerak" ni tasvirlamasligingiz kerak.

darsliklardan nazariy matnlardan foydalanishga ruxsat bermaydi. Faqat asosiy korxonaning mustaqil tavsifi.

Tashkilotning qisqacha tavsifidagi boshqaruv funktsiyalari boshqaruv funktsiyalarini tanlash qaysi yondashuvga asoslanishini o'z ichiga oladi. Boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish va agar mavjud bo'lsa, vakolatlarni topshirish uchun kim javobgar ekanligini tavsiflash kerak. Shuningdek, u korxonada qo'llaniladigan boshqaruv usullarini tavsiflashi kerak. Agar bu diplom yoki kurs ishining boshqa bandlarida batafsilroq muhokama qilingan bo'lsa, unda qisqacha tavsifda bu haqda alohida gapirish shart emas.

Korxonada rejalashtirish bir nechta shakllarda tashkil etilishi mumkin, shuningdek markazlashtirilgan, markazlashtirilmagan yoki birlashtirilgan. korxonada rejalashtirish tizimining xususiyatlari tavsifini o'z ichiga olishi kerak, shuningdek, korxonada rejalashtirish uchun mas'ul shaxslarni ajratib ko'rsatish kerak. Bundan tashqari, rejalashtirishning ikkita asosiy bosqichi mavjud: strategik rejalashtirish va tanlangan strategiyani amalga oshirish. ushbu bosqichlarning tavsifini ham o'z ichiga olishi mumkin. Ammo yana, agar rejalashtirish tizimining elementlari kurs yoki diplomning boshqa bo'limida batafsil tahlil qilingan bo'lsa, unda ularni qisqacha tavsif doirasida tavsiflash maqsadga muvofiq emas.

Tashkilotning qisqacha tavsifi - natijalar

Paragrafning oxirida kompaniyaning umumiy maqsadlarini shakllantirish shaklida ifodalangan natijalarni umumlashtirish kerak. Korporativ maqsadlar tashkilotning umumiy missiyasi va yuqori rahbariyat tomonidan boshqariladigan ma'lum qadriyatlar va maqsadlar asosida shakllantiriladi va belgilanadi. korxona missiyasini shakllantirish va maqsadlarni aniqlash bilan yakunlanadi. Shu bilan birga, maqsadlar aniq, iloji boricha o'lchanadigan, vaqtga yo'naltirilgan, uzoq muddatli yoki qisqa muddatli, erishish mumkin bo'lgan va o'zaro qo'llab-quvvatlanadigan bo'lishi kerak.

Buning uchun tashkilotning qisqacha tavsifida siz:

Tashkilot maqsadlarini shakllantirish va ularni uzoq muddatli, o'rta muddatli va qisqa muddatli maqsadlarga ajratish /
Maqsadlar daraxtini qurish asosida ijrochilarning maqsadlarini shakllantirish.

"TexnoStroyService" MChJga yoqilg'ining ulgurji savdosiga ruxsat beruvchi OKVED 51.51 tasniflagichiga muvofiq iqtisodiy faoliyat turining kodi berilgan. Ushbu korxona kichik va o'rta biznesga tegishli bo'lib, 2007 yil 24 iyuldagi 209-FZ-sonli "Rossiya Federatsiyasida kichik va o'rta biznesni rivojlantirish to'g'risida" Federal qonunida belgilangan barcha mezonlarga javob beradi:

1. Tijorat tashkiloti hisoblanadi.
2. Korxona bir jismoniy shaxs tomonidan tashkil etilgan va ustav kapitali 10 000,00 rubl miqdorida tashkil etilgan.
3. Xodimlarning o'rtacha soni:

a. 2013 yilda - 102 kishi;

b. 2014 yilda -123 kishi.

4. QQSsiz tovarlarni (ishlarni, xizmatlarni) sotishdan tushgan tushum:

a. 2013 yilda -134906 ming rubl;

b. 2014 yilda - 156 000 ming rubl.

“TechnoStroyService” MChJ buxgalteriya hisobi va soliq hisobini yuritish maqsadida Hisob siyosatini ishlab chiqdi va qabul qildi. 2015 yilda Hisob siyosatiga Qonunchilikka kiritilgan o'zgartirishlar bilan bog'liq qo'shimchalar kiritildi.

"TexnoStroyService" MChJ Umumiy soliqqa tortish tizimiga kiradi, unga ko'ra u buxgalteriya hisobini to'liq hajmda yuritadi va barcha umumiy soliqlarni to'laydi.

Ishlab chiqarish faoliyatini kengaytirish maqsadida kompaniya kredit asosida ixtisoslashtirilgan avtomobillarni sotib olishga qaror qildi.

Kichik korxonalarning moliyaviy holati va moliyaviy natijalarini tahlil qilish uchun asosiy axborot manbai buxgalteriya hisobi (moliyaviy hisobot) hisoblanadi.

Moliyaviy-xo'jalik faoliyatini har tomonlama baholash korxona boshqaruvining elementi bo'lib, u boshqaruv faoliyati bosqichlaridan biri bo'lib xizmat qiladi va samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish va asoslash uchun muhim axborot manbai hisoblanadi.

Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini kompleks tahlil qilishning asosiy maqsadi tijorat tashkilotining samaradorligini baholash va uni oshirish uchun zaxiralarni aniqlashdir.

Keling, quyidagi iqtisodiy ko'rsatkichlarning ma'nosini ochib beraylik:

1. Korxonaning iqtisodiy salohiyati
- mulkdagi asosiy kapitalning (aylanma mablag'larning) ulushi jamiyat mulkidagi aylanma mablag'larning ulushini aks ettiradi. Uning ko'payishi mulkning harakatchanligining pasayishi belgisidir va shuning uchun salbiy bahoga loyiqdir.
- aylanma mablag'larning mulkdagi ulushi korxona mulkidagi aylanma mablag'larning ulushini ko'rsatadi. Uning o'sishi mulkning harakatchanligi oshishini ko'rsatadi va shuning uchun ijobiy bahoga loyiqdir.
- Iqtisodiy o'sish barqarorlik koeffitsienti korxona rivojlanishining o'rtacha o'sish sur'atlarini tavsiflovchi ko'rsatkichdir. U qanchalik baland bo'lsa, shuncha yaxshi, chunki. demak, korxona ishbilarmonlik faolligini oshirish imkoniyatlarini rivojlantirmoqda, kengaytirmoqda va ortib bormoqda.
- o'z mablag'larining harakatchanlik koeffitsienti mahsulot turlarini kengaytirish va xaridlarni ko'paytirishda erkin boshqarilishi mumkin bo'lgan o'z mablag'larining ulushini belgilaydi. Ya'ni, bu nisbat o'z kapitalining qaysi ulushi joriy faoliyatni moliyalashtirish manbai ekanligini ko'rsatadi.
2. Moliyaviy ko'rsatkich (rentabellik)
- doimiy kapitalning (aktivlarning) rentabelligi tashkilot faoliyatiga uzoq vaqt davomida qo'yilgan kapitaldan (o'z va qarzga olingan) foydalanish samaradorligini ko'rsatadi.
- O‘z kapitalining rentabelligi korxona (tashkilot)ning o‘z mablag‘lari birligi tannarxidan oladigan foyda miqdorini ko‘rsatadi.

3. Moliyaviy barqarorlik va likvidlik
- moliyaviy mustaqillik koeffitsienti tashkilotning o'z mablag'lari hisobidan qoplanadigan aktivlari ulushini ko'rsatadi (o'zlarining shakllanish manbalari bilan ta'minlangan). Aktivlarning qolgan qismi qarz mablag'lari hisobidan qoplanadi.

Investorlar va kredit beruvchi banklar ushbu nisbatning qiymatiga e'tibor berishadi. Koeffitsientning qiymati qanchalik baland bo'lsa, tashkilot o'z mablag'lari hisobidan qarzlarni to'lashi mumkin. Ko'rsatkich qanchalik yuqori bo'lsa, korxona shunchalik mustaqil bo'ladi.

- Joriy likvidlik koeffitsienti kompaniyaning joriy (qisqa muddatli) majburiyatlarini faqat aylanma mablag'lar hisobiga to'lash qobiliyatini ko'rsatadi. Koeffitsientning qiymati qanchalik yuqori bo'lsa, korxonaning to'lov qobiliyati shunchalik yaxshi bo'ladi. Bu ko'rsatkich barcha aktivlarni darhol sotish mumkin emasligini hisobga oladi.
- O'z kapitali koeffitsienti korxonaning o'z mablag'lari hisobidan moliyalashtiriladigan joriy aktivlarining ulushini ko'rsatadi.

Aktivlarning aylanish koeffitsienti tahlil qilinayotgan davr uchun mahsulot aylanishining to'liq tsikllari sonini ko'rsatadi. Yoki sotilgan mahsulotning qancha pul birligi aktivlarning har bir pul birligi olib keldi. Yoki aks holda tahlil qilingan davr uchun bir rubl aktivlarning aylanmalari sonini ko'rsatadi.

Ushbu ko'rsatkich investorlar tomonidan kapital qo'yilmalarning samaradorligini baholash uchun ishlatiladi.

Faoliyatlar. Maqolaning bir qismi sifatida biz unda nima bo'lishi kerakligini va kompilyatsiyaning kichik misolini ko'rib chiqamiz.

umumiy ma'lumot

Korxonaning tavsifi (qisqacha) korxona faoliyatini baholash o'tkaziladigan hollarda kerak bo'ladi. Haqiqiy vaziyat haqida eng yaxshi tasavvurga ega bo'lish uchun uni qanday qilib to'g'ri tuzishni bilishingiz kerak. Iqtisodiyot talabalari odatda amaliyot o'tayotgan kompaniya yoki korxonani tavsiflash orqali buni amalga oshiradilar. Shuning uchun, agar siz ishning standartlarga qanday javob berishini tekshirmoqchi bo'lsangiz, talabalar bilan bog'lanishingiz mumkin. Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, korxonaning har qanday qisqacha iqtisodiy tavsifi o'zboshimchalik bilan tashkilotga nisbatan qo'llanilishi mumkin bo'lgan umumiy fikrlarga ega. Kompilyatsiya qanday amalga oshiriladi? Buning uchun siz rejaga amal qilishingiz kerak.

Ko'rsatma kontur

Biz korxonaning qisqacha tavsifi bilan qiziqqanimiz sababli, ushbu hujjatning misoli maqola davomida alohida tarkibiy qismlarga bo'linadi va modalar tushuntirishlar bilan beriladi. Dastlab, kompaniyaning tuzilishi, uning huquqiy ma'lumotlari va iqtisodiy ko'rsatkichlari to'g'risidagi ma'lumotlarni olish kerak. Boshlash uchun mavzuning qisqacha tavsifi tuziladi, unda uning huquqiy shakli, tashkil etilgan vaqti va shunga o'xshash boshqa ma'lumotlar ko'rsatiladi. Shundan so'ng, korxonaning maqsadi va uning quvvatini tavsiflash kerak. Bunday holda, unga ta'sir qiluvchi holatlar hisobga olinishi kerak. Bularga tashqi omillar, ko'rsatilayotgan xizmatlarning tabiati yoki mahsulot turi va uning o'ziga xosligi kiradi. Bu yerda keng va murakkab ishlar amalga oshirilib, xo‘jalik faoliyati tekshiriladi. Oldinga qo'yilgan talablarga qarab, amalga oshirish individual tashkilotlar uchun farq qilishi mumkin. Bunday tayyorgarlikdan so'ng korxonaning o'zi (yoki uning mavjudligi nuqtai nazaridan asosiy bo'lgan bir nechta yo'nalishlari) faoliyatini tahlil qilish kerak.

Tekshirish natijalarini sarhisob qilish

Korxonaning qisqacha tavsifida kompaniya faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari va kamida moliyaviy natijalar bo'lishi kerak. Shuningdek, u nafaqat asosiy ishlab chiqarishning tahlili va tavsifini, balki uning quyi tizimlari, filiallari va kompaniyaga tegishli bo'lgan boshqa tarkibiy bo'linmalarni ham o'z ichiga olishi mumkin. Bu birinchi navbatda yirik korxonalarga tegishli. Bunday hollarda ishlab chiqarish faoliyatini, ko'plab boshqaruv va tahliliy bo'limlarni, axborot yig'ish xizmatlarini, materiallarni taqsimlash va moliyani, shuningdek, boshqa bo'limlarni o'z ichiga olgan murakkab tashkiliy tuzilmani tushunish kerak.

Nima uchun xarakterlash?

Bu korxona faoliyatini tahlil qilish va uning muammoli sohalarini aniqlash uchun zarur. Zero, har qanday tashkilot ishining sifati uning bo‘limlari ishining izchilligiga bog‘liq. Shunday vaziyat borki, odam doimo optimalga intilishi kerak. Shuning uchun robotlarning belgilangan maqsadlarga va ishlab chiqarish shartlariga muvofiqligini nazorat qilish kerak. Korxonaning qisqacha tavsifi tuzilganda, u holda topshiriqni bajarishni osonlashtirish uchun sub'ektning tuzilishi sxemasini tuzish mumkin.Bunda faqat alohida bo'limlarning emas, balki vazifa va funktsiyalari ham belgilanadi. havolalar tavsiflanishi kerak. Shundan so'ng, har bir tarkibiy bo'linmaning ishlashi buning uchun zarur bo'lgan ko'rsatkichlarni hisoblash yo'li bilan baholanadi. Bu erda xavfsizlikka alohida e'tibor berilishi kerak.Bunda ularning malakasi, tayyorgarlik darajasi, kadrlar almashinuvi (va ularning sabablari) va ularni boshqarish samaradorligi qiziqish uyg'otadi. Shu bilan birga, mehnat resurslari tarkibi alohida ta'kidlangan. Odatda ular xizmat ko'rsatuvchi xodimlar, xodimlar, mutaxassislar, ishchilar va menejerlar haqida gapirishadi. Shuningdek, xarakteristikada yanada rivojlantirish va zamonaviy mavjud sharoitlarga moslashish strategiyasining tavsifi bo'lishi kerak.

Foydali ma'lumotlar

Korxonaning qisqacha tavsifi, shuningdek, xo'jalik faoliyati sub'ektining hozirgi holatini, uning rivojlanish darajasi va hayotiyligini baholashni o'z ichiga olishi kerak. Buning yordamida siz ushbu korxonani saqlashning oqilonaligi haqida foydali ma'lumotlarni olishingiz mumkin. Ammo asosiy ko'rsatkichlar asosida kompaniyaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilishga katta e'tibor berilishi kerak. Bularga yalpi va sof foyda, joriy xarajatlar va iqtisodiy samara kiradi. Agar so'ralsa, yana bir nechta ko'rsatkichlar alohida qo'shilishi mumkin. Ushbu umumlashtiruvchi yondashuv tufayli korxona faoliyatining to'liq bahosi olinadi. Va bu ma'lumotlar qayerda ishlatilishi alohida savol. Kichik misol sifatida MChJ korxonasining (mas'uliyati cheklangan jamiyat) qisqacha tavsifi ko'rib chiqiladi.

Ta'riflovchi qism

Bu erda nima bo'lishi kerak? Korxonaning qisqacha tavsifi mulkchilikning tashkiliy shakli nomini (ya'ni, bu holda u mas'uliyati cheklangan jamiyatdir) va manzilni o'z ichiga oladi. Shundan so'ng, siz kompaniya uchun asosiy faoliyat nima ekanligini ko'rsatishingiz kerak. Shundan so'ng, u Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga va uning maqomiga muvofiq harakat qilishi ko'rsatiladi. Ular asosida xo’jalik faoliyati amalga oshiriladi va pirovard maqsad foyda olishdir. Shundan so'ng, asosiy faoliyat ko'rsatilishi kerak. Ammo shunga o'xshash narsa bir necha jumla oldin edi, to'g'rimi? Nega yana yozish kerak? Gap shundaki, dastlab qamrov ko'rsatiladi, keyin esa o'ziga xosliklar keladi. Shunday qilib, asosiy faoliyat qurilish, turlari esa ta'mirlash-montaj ishlari va shunga o'xshash narsalarni yozishingiz mumkin. Asosiy maqsadlarni ham ta'kidlash kerak. Bularga kompaniyani saqlab qolish va uni rivojlantirish, bozorni yuqori sifatli xizmatlar yoki tovarlar bilan to'ldirish, korxona foydasini maksimal darajada oshirish va xodimlarning farovonligini oshirish kiradi.

Amaliy qism

Shundan so'ng, mavjud vazifalarga e'tibor qaratish mumkin. Shunday qilib, mavjud ishlab chiqarish quvvatlaridan samaraliroq foydalanish, ko'rsatiladigan xizmatlar hajmini oshirish istagi va boshqalarni keltirish mumkin. Qo'shimcha sifatida siz kompaniyaning joriy hisobvaraqlari, balansi, muhri va mulkiga ega bo'lgan yuridik shaxs ekanligini ko'rsatishingiz mumkin. Ikkinchisi uning mulki bo'lgan ma'lum moddiy qadriyatlar va / yoki moliyaviy resurslarni o'z ichiga olishi mumkin. Bu erda qanday tashkiliy jadval mavjudligiga ham e'tibor berishingiz mumkin. Bu xodimlar ishining o'ziga xos xususiyatlariga va eng yuqori boshqaruv organi kimga tegishli. Shunday qilib, biz mas'uliyati cheklangan jamiyatni ko'rib chiqayotganimizni hisobga olsak, bu erda ta'sischilar yig'ilishi bo'ladi. Shuningdek, moliyaviy-iqtisodiy xizmatlar tizimi, kadrlar va buxgalteriya bo'limlari va boshqa tarkibiy bo'linmalarning tashkiliy masalalariga ham to'xtalib o'tishingiz mumkin.

Xulosa

Shunday qilib, biz korxonaning qisqacha tashkiliy tavsifi nimadan iboratligini ko'rib chiqdik. Kerakli minimal ma'lumotni olish uchun siz yuqoridagi misolning ikkita qismini bo'yashingiz mumkin. Agar xohlasangiz, batafsilroq tahlil qilishingiz mumkin, ammo bu korxonaning qisqacha tashkiliy tavsifi ekanligini unutmang. Shuning uchun, bu erda hamma narsani batafsil bo'yash kerak emas.