6. Global firmalarning strategik innovatsiyalarni boshqarish texnologiyalari va amaliyoti

6.5. Virtual korxonalarni tashkil etish va boshqarish xususiyatlari

Virtual korxonalar korxonalarning yangi tashkiliy shakllaridan biri hisoblanadi. Korxonani tashkil etish va boshqarishning yangi shakllarining rivojlanishiga bozorlarning globallashuvi, mahsulot sifatining ahamiyati, uning narxi va iste'molchi qoniqish darajasining ortib borishi, barqaror rivojlanishning ahamiyati ortib borayotgani kabi zamonaviy bozorlar rivojlanishidagi tendentsiyalar ko'p jihatdan ta'sir ko'rsatdi. iste'molchilar (yakka tartibdagi mijozlar) bilan munosabatlar, shuningdek, yangi axborot-kommunikatsiya texnologiyalarini qo'llash darajasining ortib borayotgan ahamiyati.

Ma'lumki, 80-yillarda. korxonalar faoliyatini takomillashtirishning asosiy yo'nalishlari sifatni umumiy boshqarish va turli resurslarni optimal boshqarishga qaratilgan minimalist strategiyalardan foydalanish edi. 90-yillarda. asosiy shior mijozning qoniqishini yaxshilashga yo'naltirilgan avtonom fanlararo guruhlardan tashkil topgan funktsional birliklardan biznes jarayonlariga o'tishga qaratilgan biznes-jarayonlarni reinjiniring tamoyillari edi. 90-yillarning oxiriga kelib. va 21-asrning boshlarida asosiy mavzu - korxonani tashkil etishning virtual va tarmoq tamoyillariga o'tish.

Ba'zi ishlarda virtual korxonalar boshqa atamalar bilan ham ataladi: "tarmoq korxonalari", "cheksiz korxonalar", "kengaytirilgan korxonalar". Qoida tariqasida, biz ma'lum mahsulotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish bilan birgalikda shug'ullanadigan sheriklar (korxonalar, tashkilotlar, alohida jamoalar va odamlar) tarmog'i haqida bormoqda.

Shuni ta'kidlash kerakki, korporativ virtualizatsiya maydoni uchta asosiy toifadagi hodisalarni o'z ichiga oladi:
- virtual bozor - global tarmoqlarning aloqa va axborot imkoniyatlari (Internet) asosida mavjud bo'lgan tovar va xizmatlar bozori;
- virtual haqiqat, ya'ni. vosita va vosita bo'lgan kibermakondagi real ishlanmalar va ishlab chiqarishni namoyish qilish va simulyatsiya qilish;
- virtual (tarmoq) tashkiliy shakllari.

Ushbu bo'limda xususiyatlar ko'rib chiqiladi virtual tashkiliy shakllar va ushbu tashkiliy shakldan foydalangan holda korxonalarni boshqarishga yondashuvlar. Virtual bozor va virtual haqiqat bilan bog'liq masalalar deyarli ko'rib chiqilmaydi, garchi korxonalarning real faoliyatida bu uch toifa bir-biri bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Virtual korxonaning tarmoq tashkiliy shakli sifatida ko'plab ta'riflari mavjud. Biroq, bunday tuzilmalarning amaliy faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, virtual korxona bozor buyurtmasini eng yaxshi tarzda bajarish uchun asosiy vakolatlarga ega bo'lgan korxonalar (tashkilotlar, alohida jamoalar va odamlar) vaqtinchalik kooperativ tarmog'i sifatida belgilanishi mumkin. yagona axborot tizimi.

Marketing nuqtai nazaridan virtual korxonaning maqsadi iste'molchilarning tovarga (xizmatlarga) bo'lgan ehtiyoj va talablarini potentsial raqobatchilarga qaraganda tezroq va yaxshiroq qondirish orqali foyda olishdir. Shubhasiz, bu maqsad bozorga yo'naltirilgan barcha korxonalarga xosdir. Ammo, birinchidan, virtual korxonalar, qoida tariqasida, bozorning ba'zi bir "o'rtacha" segmentining ehtiyojlari va talablarini qondirishga emas, balki ma'lum vazifalarni bajarishga qaratilgan. bozor buyurtmalari aniq iste'molchilarning (mijozlarning) muayyan talablarini qondirishgacha. Va, ikkinchidan, virtual korxona turli sheriklarning resurslarini yagona tizimga birlashtirib, buyurtmalarni bajarish tezligi va sifatini oshiradi.

Amaliy nuqtai nazardan, an'anaviy ("monolitik") korxona, masalan, yangi mahsulotni ishlab chiqish va bozorga olib chiqish uchun katta resurslarni talab qiladi. Bundan farqli o'laroq, virtual korxona ushbu faoliyatni birgalikda tashkil etish va amalga oshirish uchun bozor ehtiyojlariga javob beradigan resurslar, bilim va qobiliyatlarga ega bo'lgan yangi sheriklarni qidiradi. Ya'ni, ega bo'lgan korxonalar (tashkilotlar, alohida jamoalar, odamlar) tanlanadi asosiy kompetentsiya bozorda raqobatdosh ustunlikka erishish uchun resurslar va qobiliyatlar shaklida.

Qoidaga ko'ra, sheriklik ma'lum bir muddatga yoki ma'lum bir natijaga erishilgunga qadar tuziladi (masalan, buyurtma tugaydi). Boshqa so'z bilan, hamkorlik vaqtinchalik, va, masalan, mahsulotning hayot aylanishining muayyan bosqichlarida yoki bozordagi vaziyat o'zgarganda, tarmoqqa yangi hamkorlar jalb qilinishi yoki eskilari chiqarib tashlanishi mumkin.

Tabiiyki, butun tarmoqning samarali ishlashi uchun hamkor korxonalar kelishilgan biznes jarayoniga asoslanishi kerak. Masalan, bozor ehtiyojlarini eng yaxshi qondirish uchun ko'plab korxonalar ko'pincha jug'rofiy jihatdan uzoqda joylashgan tarmoqqa birlashtirilganda, bunday korxonalar tezkor axborot va kommunikatsiyalar tizimisiz o'z harakatlarini muvofiqlashtirishda qiyinchiliklarga duch kelishlari aniq. Shuning uchun, axborot muammolarini hal qilish uchun tarmoq bo'lishi kerak yagona axborot tizimi yangi axborot-kommunikatsiya texnologiyalaridan keng foydalanishga asoslangan.

Yuqoridagilarni hisobga olgan holda, tashkilotlarning virtual shakllarining asosiy ustunligini ajratib ko'rsatish mumkin: eng yaxshi resurslarni, bilim va qobiliyatlarni kamroq vaqt bilan tanlash va ulardan foydalanish qobiliyati. Ushbu afzallikdan va tarmoq tashkilotining o'zidan virtual korxonalarning asosiy raqobatdosh afzalliklari quyidagilardan iborat:
- bozor buyurtmasini bajarish tezligi;
- umumiy xarajatlarni kamaytirish imkoniyati;
- mijozning ehtiyojlarini yaxshiroq qondirish qobiliyati;
- atrof-muhit o'zgarishlariga moslashuvchan moslashish imkoniyati;
- yangi bozorlarga chiqishdagi to'siqlarni kamaytirish qobiliyati.

Bunday tadbirkorlikni axborot bilan ta’minlash maqsadida qator loyihalar ishlab chiqildi. AQShdagi NIIIP loyihasi ishlab chiqaruvchilar va ularning yetkazib beruvchilariga samarali muloqot qilish imkonini beruvchi sanoat uchun ochiq dasturiy ta'minot protokollarini ishlab chiqdi. Evropada virtual tadbirkorlik, shu jumladan kichik va o'rta firmalar uchun tegishli arxitektura va qo'llab-quvvatlovchi infratuzilmani rivojlantirish uchun bir qator ESPRET loyihalari ishlab chiqilgan.

Maqolada virtual tashkilotlar uchun CDMS (Hamkorlikdagi dizayn va ishlab chiqarish tizimi) hamkorlikda loyihalash va ishlab chiqarish tizimini o'rganadi, CDMSda bunday virtual tashkilotlarni amalga oshirish uchun agent arxitekturasini tavsiflaydi, bir nechta korxonalarni birgalikda rejalashtirish misolini taqdim etadi.

CDMSdagi virtual tashkilot quyidagi xususiyatlarga ega:
- "jismoniy" tashkilotdan farq qiladi;
- odatda ochiq va dinamik;
- konfiguratsiya va miqyosda qayta qurilgan;
- geografik jihatdan taqsimlangan;
- u heterojen komponentlardan iborat (dasturiy ta'minot, arxitektura, inson resurslari va boshqalar);
- tizim barqarorligini ta'minlash uchun muvofiqlashtirish mexanizmlari talab qilinadi.

CDMS turli ishlab chiqarish faoliyatini birlashtirish va har xil turdagi aqlli agentlarni muvofiqlashtirish uchun vositachilar bloklarini taqdim etadi.

Mediatorlarning umumiy modeli faoliyatning etti darajasini o'z ichiga oladi: tadbirkorlik, mahsulot spetsifikatsiyasi va dizayni, virtual tashkil etish, rejalashtirish va ijro etuvchi hokimiyatni taqsimlash, aloqa va o'qitish. Agent arxitekturasining gibrid tizimi rasmda ko'rsatilgan. 38. Bu yerda ishlab chiqarish tizimi maxsus vositachilar tizimi orqali eng yuqori daraja sifatida tashkil etiladi. Har bir quyi tizim maxsus vositachi orqali ulanadi (integratsiya qilinadi).

Hamkorlik agentlari tizimining infratuzilmasi rasmda ko'rsatilgan. 39

39-rasm. Hamkorlik agenti tizimi infratuzilmasi

CDMS tizimidagi virtual tashkilotlarning asosiy xususiyatlari quyidagicha umumlashtiriladi:
1. Agentlar tarmoq orqali ulangan dasturiy komponentlardir va shuning uchun virtual tashkilotga joylashtirish uchun qulay, lekin jismonan ulanmagan.
2. Ochiqlik va dinamizm agentga asoslangan arxitekturaning asosiy belgilaridir.
3. Agentlarning modulliligi va avtonomligi bunday tizimlarni qayta konfiguratsiya va masshtablash qobiliyatiga ega qiladi.
4. Agentga asoslangan tizim barcha turdagi tarmoqlar, jumladan, Internet orqali tarqatilgan agentlarni o'z ichiga olishi mumkin.
5. An'anaviy aloqa tillari va protokollari yordamida heterojen komponentlar/tizimlarni birlashtirish nisbatan oson.
6. Muvofiqlashtirish mexanizmlari CDMS uchun, xususan, murakkab tizimlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishda juda foydali.

Oldingi

Biz yuqorida aytib o'tgan yangi imkoniyatlar bozorlar konfiguratsiyasini tubdan o'zgartirdi. Raqamli iqtisodiyot ikki turdagi bozorlarning mavjudligini nazarda tutadi - real va virtual. Internet va raqamli texnologiyalardan kelib chiqqan holda banklar, sug'urta kompaniyalari, sayyohlik agentliklari va deyarli barcha boshqa turdagi biznes faoliyati virtual bozorlarda o'z mavjudligini qo'shdi.

Bozorlar (davomi) ommaviy 11, 18 aktsiya 147 Virtual bozor 9, 15, 23-24, 28-29, 71, 100, 141 tadqiqot 9 tadqiqot 22 yangilash 156, 161 shaxsiylashtirilgan 67 razvedka 120-121 real 228- 29, 71, 141 segmentatsiya 32

Haqiqiy vaqt shkalasi shuni anglatadiki, siz qarama-qarshi tomonlardan - talab va taklifdan tranzaktsiyalar haqida ma'lumotni ular tuzilgan yoki e'lon qilinganidan keyin bir necha soniya ichida bir zumda olasiz. Siz bozorlarni ularni tashkil etuvchilar bilan bir vaqtda kuzatasiz. Aksincha, kun oxiridagi ma'lumotlar kun uchun jami (ochiq, yopiq, yuqori va past narxlar) aks ettiradi. Investorlar tomonidan olib boriladigan tahlillarning aksariyati ushbu ma'lumotlar asosida muvaffaqiyatli amalga oshirilishi mumkin.

Shunday qilib, bir necha yil ichida mutlaqo yangi bozor - domen nomi bozori yoki virtual ko'chmas mulk bozori shakllandi.

XX asrning so'nggi o'n yilliklari. Tashkilotlardagi markazlashtirilgan muvofiqlashtirilgan, qatlamli ierarxiyalardan voz kechish va gorizontal aloqalarga asoslangan turli xil moslashuvchan tuzilmalarga o'tish bilan tavsiflangan. Bozor munosabatlarining kompaniya ichidagi kommunikatsiyalarga (ichki bozorlarga) o'tishi yangi turdagi tuzilmani - tarmoq va virtual tashkilotlarni hayotga olib keldi.

Ichki bozorlar, tarmoq va virtual kompaniyalarga ega bo'lgan tashkilotlarning paydo bo'lish sabablari va faoliyat yuritishning tashkiliy mexanizmini tavsiflang.

Eng so'nggi texnologiyalar yordamida Internet orqali virtual savdo kompaniya uchun, birinchi navbatda, raqobatbardosh mavqeini oshirishni anglatadi. Qanday bo'lmasin, ushbu bozorda siz mubolag'asiz o'zingizni dunyodagi eng yirik korporatsiyalar bilan teng darajada his qilishingiz mumkin, chunki sizda elektron do'kon yaratish uchun haqiqiy imkoniyat bor, hech bo'lmaganda boshqalardan ham yomonroq emas. Bu holatda muhim jihat shundaki, butun dunyo hududi sizning faoliyatingiz doirasiga kiradi. Ushbu tendentsiyalar ushbu bozorning yuqori ahamiyatini belgilaydi.

Mahsulotlar va texnologiyalarni eng yangi va eng tez rivojlanayotgan bozorga - butun dunyo bo'ylab Internet kompyuter tarmog'iga joriy qilishda marketing strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish yo'llari ko'rib chiqiladi. Tadbirkorlar tomonidan millionlab potentsial xaridorlarga biznes, mahsulotlar yoki texnologiyalar to'g'risidagi ma'lumotlarni taqdim etish imkoniyatlari, shuningdek, iste'molchilar va raqobatchilar to'g'risida zarur ma'lumotlarni olish, mahsulot yoki texnologiyalarning potentsial iste'molchilarining aniq guruhlarini aniqlash va elektron resurslardan foydalanish ko'rsatilgan. ular bilan aloqa o'rnating, butun dunyo bo'ylab virtual elektron do'konlar oching va hatto yirik kompaniyalar bilan ham teng raqobatlashing. Internetda marketing tadqiqotlarini o'tkazish usullari ko'rib chiqiladi. Internetning rus tilida so'zlashuvchi qismini rivojlantirish haqida ma'lumot berilgan va undan Rossiya va xorijiy bozorlarga chiqish uchun foydalanish bo'yicha ba'zi tavsiyalar berilgan. Bob oxirida kompyuter texnologiyalari va Internetga oid tez-tez ishlatiladigan inglizcha atamalarning lug'ati berilgan.

90-yillar mustaqil kompaniyalar tarmog'idan iborat bo'lgan va ilg'or axborot texnologiyalari yordamida bog'langan cheksiz virtual korporatsiyalar davri ekanligiga ishoniladi. Ko'nikmalar va sa'y-harakatlar almashinuvi, shuningdek, texnologiyalar va hamkor bozorlarga kirish imkoniyati mavjud. Bunday hamkorliklar vaqtinchalik va jahon bozoridagi tez o'zgarishlarga sezgir bo'lishi kerak edi. Aloqa supermagistrali turli kompaniyalarning uzoqdagi filiallariga axborot almashinuvi orqali yetkazib beruvchilar, ishlab chiquvchilar va ishlab chiqaruvchilarni tezda topish imkonini berishi kerak. Ulangandan so‘ng, ushbu virtual korporatsiyalar huquqiy muammolarsiz muloqotni tezlashtirish uchun “elektron shartnomalar”ni imzolaydi. Buning asosiy omili ilg'or texnologiyalarning rivojlanishi edi. Yillar davomida o‘tkazilgan “saboqlar” bunday “texnologik” hamkorlikni yo‘lga qo‘yish va qo‘llab-quvvatlashda bir qator muhim tashkiliy qiyinchiliklar mavjudligini eng qizg‘in texnologlarga ham ko‘rsatdi. Ilg'or texnologiyalar tashkilotlarni, jamoalarni va strategik hududlarni bir-biriga bog'lab qo'ymadi. Bu vazifani osonlashtiradigan muhim vositadir. Haqiqiy o'zgarish xulq-atvor va boshqaruv sohasida sodir bo'lishi kerak.

Haqiqiy pul bor joyda haqiqiy his-tuyg'ular mavjud. Albatta, siz virtual haqiqat haqida qayg'urishingiz mumkin, ammo bu hech qanday tarzda haqiqiy ish bilan taqqoslanmaydi. Savdo paytida siz eng xilma-xil his-tuyg'ularni boshdan kechirasiz - qo'rquv, ochko'zlik, mag'rurlik, quvonch, hayajon, jekpotni kutish ... Ro'yxat cheksizdir. “Virtual” pul bilan bozorga qarshi kurashishni o‘rganishingiz mumkin – siz mushtli xalta bilan ishlaydigan, ammo mushtlari Astraxan tarvuzidek bo‘lgan jonli raqibni hech qachon ko‘rmagan bokschiga o‘xshaysiz. Shunday qilib, trening hisobida siz hech qachon o'zingiz bilan qanday kurashishni o'rganmaysiz. Va his-tuyg'ularingizni boshqarish va ularni boshqarish qobiliyati indikatorning xususiyatlarini bilishdan kam emas.

Klassik qarashlarga ko'ra, ikkilamchi fond bozorining asosiy vazifasi investitsiya oqimlarini iqtisodiyotning eng istiqbolli va jadal rivojlanayotgan tarmoqlariga qayta taqsimlashdan iborat. Biroq, hozirgi vaqtda aksiyalarning barcha milliy ikkilamchi bozorlari miqyosida pulning arzimagan qismi ikkilamchi bozordan birlamchi bozorga, u yerdan esa real ishlab chiqarishga ketadi. Agar bunday bo'lmaganda va ikkilamchi bozordan birlamchi bozorga etarlicha katta miqdordagi pul tushsa, TFR hajmi kamayadi. Shu bilan birga birja kotirovkalari ham tushadi. Lekin bu sodir bo'lmaydi. Bozorga pul oqimi chiqib ketishdan sezilarli darajada oshadi (eng tipik misol - 1990-yillarda AQSh fond bozorining o'sishi). O'yinchilarning mablag'larining asosiy ulushi bozorda joylashib, statsionar kapitalni (TFR) tashkil qiladi. Shunday qilib, ikkilamchi bozor real iqtisodiyotdan ajralgan holda qayta tug'iladi. U spekulyativ o'yinlar teatriga aylanadi. Ikkilamchi bozorni o'ziga xos virtual dunyoga aylantirish tendentsiyasi ancha oldin boshlangan. Masalan, 1930-yillardagi Fransiyani olaylik. XIX asr - Lui Filippning spekulyativ imperiyasi, rente sinfi va birja o'yinchilarining farovonligi. Bundan tashqari, o'yinchilar hisobiga yashaydigan, bozor hisobiga yashaydigan professional bozor ishtirokchilarining kuchli qatlami (savdo tashkilotchilari, brokerlar, dilerlar, menejerlar, depozitariylar va boshqalar) shakllanmoqda. Bu tashkilotlarda ishlovchilar hech qanday moddiy boylik ishlab chiqarmaydi. Ular faqat savdo sub'ektlariga ma'lum turdagi xizmat ko'rsatishadi. Aslida, ular jamiyatga bog'liq. Shunday qilib, aktsiyalarning zamonaviy ikkilamchi bozori ko'p jihatdan investitsion oqimlarni qayta taqsimlash vositasi emas, balki yirik o'yinchilar o'z bizneslarini amalga oshiradigan joydir.

Davlat nazorat organlari va raqobat organlari raqobatbardosh energiya bozorlarini muntazam ravishda kuzatib borishlari kerak. Xorijiy mamlakatlar tajribasi shuni ko'rsatadiki, ko'pincha energetika kompaniyalari o'rtasidagi raqobat natijalari ularning gorizontal va vertikal integratsiyaning turli shakllarida qo'shilishi va qo'shilib ketishi hisoblanadi. Yangi energiya ishlab chiqaruvchilarining bozorga kirish tahdidi xususiy energetika kompaniyalarining birlashishiga olib kelishi mumkin. Elektr, issiqlik va gaz ta’minoti, suv ta’minoti, aloqa, hattoki turli iste’mol tovarlarining chakana savdosini o‘z ichiga olgan yirik ko‘p funksiyali kompaniyalar ham yaratilmoqda. Oxir oqibat, bu tegishli monopol narxlarga ega bo'lgan "virtual monopoliyalar" ning o'rnatilishiga olib kelishi mumkin, ya'ni liberallashtirilgan bozor g'oyasi energiya ishlab chiqaruvchilari o'rtasida samarali raqobatdan ko'proq manfaatdor bo'lgan energiya iste'molchilari uchun obro'sizlanadi.

Virtual bozorda kompaniya taklif yaratish va tarmoqlarni qurish uchun katta boshlang'ich sarmoya kiritishi kerak, ammo kelajakda o'zgaruvchan xarajatlar nisbatan kichik bo'ladi. Ba'zi tovarlar va xizmatlar (masalan, axborot, musiqa dasturiy ta'minoti) deyarli nol xarajat bilan raqamli ko'paytirilishi va elektron tarzda etkazib berilishi mumkin.

Haqiqiy va virtual bozorlarda ishlang

Borgan sari ko'proq kompaniyalar o'z faoliyatini jismoniy qiymat zanjiri bo'lgan real bozorlardan virtual bozorga bosqichma-bosqich o'tkazmoqda va ular, albatta, o'z bizneslari doirasi haqida jiddiy o'ylashlari kerak.

Kompaniyalar o'z xabarlarini telefon, pochta va Internet orqali etkazishda to'g'ridan-to'g'ri marketingning kuchini ham tan olishmoqda. Ular real va virtual bozorlarda e'tiborni kuchaytirish va og'zaki so'zlarni tarqatish uchun PR vositalaridan - axborot byulletenlari, press-relizlar, tadbirlar va homiyliklardan foydalanadilar va maqsadli auditoriya bilan o'z munosabatlarini o'rnatish uchun ma'lumotlar bazalari, ma'lumotlarni tahlil qilish, avtomatik Internet ulanishi va elektron pochtadan foydalanadilar. .

Virtual (qobiq) firmalar - biznes funktsiyalarining bir qismi, birinchi navbatda, ishlab chiqarish shartnoma asosida uchinchi tomon pudratchilariga o'tkaziladigan tashkilotlar. Shell kompaniyasi haq evaziga mahsulot ishlab chiqaruvchining bozor bilan munosabatlarini o'z zimmasiga oladi (qobiqni o'rab oladi) va uning bozorga moslashishini, bozorda mahsulotni ilgari surish, bozorni o'rganish, xaridorni izlash, muzokaralar olib borishni ta'minlaydi. , barcha zarur shartnomalarni tuzish va hokazo, shu bilan ishlab chiqaruvchining tranzaksiya xarajatlarini kamaytiradi

Yuqoridagi barcha holatlar sezilarli darajada kengaytirilishi mumkin. Ular xususiy mulk, raqobat va iste’molchilar hukmronligiga asoslangan zamonaviy xo‘jalik boshqaruvi tizimida to‘laqonli faoliyat yuritish uchun eski hisob-kitob tizimining cheklovlarini yaqqol ko‘rsatib beradi. Virtual yoki analitik hisobning yangi tizimi eski tizimdagi kamchiliklarni to‘ldirish va uni zamonaviy bozor sharoitlariga moslashtirish imkonini beradi.

VIRTUAL KORXONA – umumiy maqsadlar asosida bozorga muayyan xizmatlarni joriy qiluvchi yuridik jihatdan mustaqil, lekin iqtisodiy jihatdan qaram korxonalar tarmog‘idir.

Virtualizatsiya maydoni to'rtta toifadagi hodisalarni o'z ichiga oladi - virtual bozor, virtual haqiqat, ichki va tashkilotlararo tarmoq. Ikkinchisi bitta kontseptsiya - virtual infratuzilmalar bilan qamrab olingan.

Internetni boshqalarga qaraganda erta o'zlashtirgan firmalar nafaqat o'zlarini tez o'rganuvchilar sifatida ko'rsatishdi. Ular o'z bizneslari chegaralarini qayta belgilashda ham yetakchilik qilmoqdalar. Internetda kitob sotishni boshlagan Atagop.com CD larni ham sotishni boshladi va boshqa mahsulotlarni ham sotmaslik uchun hech qanday sabab ko'rmadi. Sizning kompaniyangizning internetga kirishga dastlabki motivatsiyasi xarajatlarni kamaytirish va yangi mijozlarni jalb qilish istagi bo'lishi mumkin - lekin siz mijozlaringiz bilan onlayn aloqa o'rnatganingizdan so'ng, bu sizga kengroq turdagi mahsulotlarni taklif qilish uchun ajoyib imkoniyatlarni ochadi. Misol uchun, Bayoo va boshqa internet portallari allaqachon o'zlarining onlayn sayohat agentliklarini ochishgan. Onlayn biznesni boshlash cheklangan xizmatlar to'plamini taqdim etishga o'rgatadigan bankning yangi filialini ochishga o'xshamaydi. Internetning virtual tabiati har qanday narsa bilan savdoni ochishga imkon beradi, bu faqat sizning xaridorlaringizning xohishi bo'ladi. Onlayn xizmatlar sohasida kuchli mavqega ega bo'lgan kompaniya o'z mahsulot assortimentini yangi sohalarga kengaytiradigan Atagop kabi holatlarni tobora ko'proq ko'ramiz. Ushbu tendentsiya har qanday sohadagi tashkilotlar uchun dahshatli ogohlantirish bo'lib xizmat qiladi - hatto sizning bozor sektoringizda hali ixtisoslashgan Internet-kompaniyalar paydo bo'lmagan bo'lsa ham, u barcha bepul tijorat bo'shliqlarini to'ldirishga intilayotgan boshqa sohalardagi kuchli onlayn firmalar tomonidan bosib olinishi mumkin.

Kichik firmalar yaxshi mahsulot ishlab chiqara olishlarini, bozorda hech narsa o'zgarmasligini aniq tushunishlari kerak.Dunyoda texnologiyaning rivojlanish darajasi shunchalik yuqoriki, uzoq vaqtdan beri faqat rivojlanish bilan shug'ullanadigan virtual kompaniyalar amaliyoti mavjud. Haqiqiy ishlab chiqarish, to'g'ri xaridorlarni topishning iloji bo'lmadi f eii / biror narsani ishlab chiqarish hech narsani sotishdan ko'ra osonroqdir.Buni qo'llab-quvvatlash uchun men yaqinda taniqli ingliz venchur kapitalisti bilan bo'lgan suhbatdan ba'zi faktlarni keltirmoqchiman. amerikalik Garri Fitigibbons, aytmoqchi, venchur fondini tashkil qilgan

Ma'lumki, 80-yillarda korxonalar faoliyatini takomillashtirishning asosiy yo'nalishlari sifatni umumiy boshqarish va turli resurslarni optimal boshqarishga qaratilgan minimalist strategiyalardan foydalanish edi. 90-yillarda asosiy shior mijozning qoniqishini oshirishga yo'naltirilgan avtonom fanlararo guruhlardan tashkil topgan funktsional birliklardan biznes-jarayonlarga o'tishga qaratilgan biznes-jarayonlarni reinjiniring tamoyillari edi. 90-yillarning oxiri va 21-asrning boshlarida korxonani tashkil etishning virtual va tarmoq tamoyillariga o'tish asosiy mavzuga aylanib bormoqda.

Ba'zi ishlarda virtual korxonalar boshqa atamalar bilan ham ataladi: "tarmoqli korxonalar", "cheksiz korxonalar", "kengaytirilgan korxonalar". Qoida tariqasida, biz ma'lum mahsulotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish bilan birgalikda shug'ullanadigan sheriklar (korxonalar, tashkilotlar, alohida jamoalar va odamlar) tarmog'i haqida bormoqda.

Shuni ta'kidlash kerakki, korporativ virtualizatsiya maydoni uchta asosiy toifadagi hodisalarni o'z ichiga oladi:

1. virtual bozor - global tarmoqlarning (Internet) aloqa va axborot imkoniyatlari asosida mavjud bo'lgan tovar va xizmatlar bozori;
2. virtual haqiqat, ya'ni. vosita va vosita bo'lgan kibermakondagi real ishlanmalar va ishlab chiqarishni namoyish qilish va simulyatsiya qilish;
3. virtual (tarmoq) tashkiliy shakllar.

"To'g'ri" tuzilmani aniqlash uchun kompaniya birinchi navbatda o'z maqsadlarini va nimaga erishish kerakligini aniqlashi kerak, so'ngra qaysi tuzilma bu maqsadlarga erishishini tushunishga harakat qilishi kerak. Virtual tashkilotlar o'z-o'zidan maqsad emas: virtual shakllarga o'tish "boshqarishdan voz kechish" yoki yakuniy maqsadlarga erishish degani emas. Strategik nuqtai nazardan virtual tashkilotlar strategik alternativ sifatida ko'rib chiqilishi kerak. Bundan tashqari, ushbu muqobil faqat rahbariyat biznes va mijozlar ehtiyojlarini tahlil qilganda va virtual tashkilotlarning imkoniyatlari ularni qondirish uchun an'anaviy shakllarga qaraganda ancha yaxshi bo'ladi degan xulosaga kelganda amalga oshirilishi kerak.

Aynan Internet virtual tashkilotlarni har xil turdagi biznes uchun qulayroq qiladi. Endi ma'lumotni ajratib olish, tahlil qilish va almashish tezroq mumkin: bundan tashqari, axborot hajmi sezilarli darajada oshdi. Har kuni Internet tobora ko'proq biznes sohasiga aylanib bormoqda. Virtual tashkilotlar bizning irodamiz va ongimizdan qat'iy nazar hayotimizga kiradi. Bularning barchasi texnologiya uchun qo'shimcha xarajatlardan tortib butunlay yangi boshqaruv usullarigacha bo'lgan ko'plab imkoniyatlarni yaratadi, ammo ko'plab muammolarni keltirib chiqaradi.

Birinchidan, virtual korxonalar, qoida tariqasida, bozorning ma'lum bir "o'rtacha" segmentining ehtiyojlari va talablarini qondirishga emas, balki aniq iste'molchilarning (mijozlarning) ma'lum ehtiyojlarini qondirishgacha bo'lgan bozor buyurtmalarini bajarishga qaratilgan. Ikkinchidan, virtual korxona turli sheriklarning resurslarini yagona tizimga birlashtirish orqali buyurtmalarni bajarish tezligi va sifatini oshiradi.

Amaliy nuqtai nazardan, an'anaviy ("monolitik") korxona, masalan, yangi mahsulotni ishlab chiqish va bozorga olib chiqish uchun katta resurslarni talab qiladi. Bundan farqli o'laroq, virtual korxona ushbu faoliyatni birgalikda tashkil etish va amalga oshirish uchun bozor ehtiyojlariga javob beradigan resurslar, bilim va qobiliyatlarga ega yangi sheriklarni qidiradi. Hamkorlik ma'lum muddatga yoki ma'lum bir natijaga erishilgunga qadar tuziladi, u vaqtinchalik bo'lib, mahsulotning hayot aylanishining ma'lum bosqichlarida yoki bozor kon'yunkturasi o'zgarganda tarmoqqa yangi hamkorlar jalb qilinishi yoki eskilari chiqarib tashlanishi mumkin. .

Tabiiyki, butun tarmoqning samarali ishlashi uchun hamkor korxonalar kelishilgan biznes jarayoniga asoslanishi kerak. Masalan, bozor ehtiyojlarini eng yaxshi qondirish uchun ko'pincha jug'rofiy jihatdan uzoqda joylashgan ko'plab korxonalar tarmoqqa birlashtirilganda, bunday korxonalar tezkor axborot va kommunikatsiyalarsiz o'z harakatlarini muvofiqlashtirishda qiyinchiliklarga duch kelishlari aniq. Shu sababli, axborot muammolarini hal qilish uchun tarmoq yangi axborot-kommunikatsiya texnologiyalarini keng qo'llashga asoslangan yagona axborot tizimiga ega bo'lishi kerak.

1. bozor buyrug'ini bajarish tezligi;
2. umumiy xarajatlarni kamaytirish imkoniyati;
3. mijozning ehtiyojlarini yanada to'liq qondirish imkoniyati;
4. atrof-muhit o'zgarishlariga moslashuvchan moslashish imkoniyati;
5. yangi bozorlarga chiqishdagi to'siqlarni kamaytirish qobiliyati.

Virtual korxonalar faoliyatini tahlil qilish shuni ko'rsatdiki, tashkil etishning virtual shaklining asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:

1- ochiq taqsimlangan struktura;
2- moslashuvchanlik;
3- gorizontal zvenolarning ustuvorligi;
4- tarmoq a'zolarining avtonomligi va tor ixtisoslashuvi;
5- integratsiyaning axborot va kadrlar vositalarining yuqori holati.

Shubhasiz, virtual korxonalar faoliyatini rejalashtirish, tashkil etish va muvofiqlashtirish uchun ham tegishli boshqaruv yondashuvlari zarur. Virtual korxonalarni yaratishda o'z kuchlarini faqat uchinchi tomon vakolatlarini boshqarishga qaratadigan korxonalar bo'lishi mumkinligini ko'rish oson. Bunday holda, bunday korxona kamida quyidagi qobiliyatlarga ega bo'lishi kerak:

1. loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan asosiy kompetensiyalarni aniqlash va jalb qila olish (bilimlarni boshqarish aspektlari);
2. orttirilgan kompetensiyalar asosida mahsulotlarni yaratish va sotish jarayonini tashkil etish (tarmoq faoliyatining jihatlari).

Shunga asoslanib, umumiy ma'noda virtual korxonani sheriklar tarmog'i sifatida boshqarishning asosiy funktsiyalarini shakllantirish mumkin:

1. loyiha talablarini (vazifalari) aniqlash.
2. mumkin bo'lgan sheriklarni (ijrochilarni) qidirish va baholash.
3. vazifalarga optimal mos keladigan ijrochilarni tanlash.
4. ijrochilarni jalb qilish va tarqatish.
5. vazifalar uchun sheriklar va resurslarni doimiy ravishda kuzatib borish va qayta taqsimlash (agar kerak bo'lsa).

Yuqorida sanab o'tilgan afzalliklar bilan bir qatorda, virtual korxonalarning kamchiliklari, aniqrog'i zaif tomonlari ham bor:

1. tarmoq a'zolarining tor ixtisoslashuvi bilan bog'liq bo'lgan sheriklarga haddan tashqari iqtisodiy qaramlik;
2. klassik uzoq muddatli shartnoma shakllari va an'anaviy mehnat munosabatlarini rad etish tufayli sheriklarini ijtimoiy va moddiy qo'llab-quvvatlashning haqiqiy etishmasligi;
3. haddan tashqari murakkablik xavfi, xususan, korxona a'zolarining heterojenligi, unga a'zolik bo'yicha noaniqlik, tarmoqlarning ochiqligi, o'zini o'zi tashkil etish dinamikasi, virtual korxona a'zolarini rejalashtirishdagi noaniqlik.

Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, virtual tashkiliy shakllar tamoyillari tarmoqqa kiritilgan tadbirkorlarning avtarkiyasi va motivatsiyasining "kamchiligini" oldindan belgilab beradi. Shubhasiz, sinovdan o'tgan tashkiliy va boshqaruv tamoyillarini rad etish muayyan o'rinbosarlarni talab qiladi. Darhaqiqat, tarmoq yondashuvi doirasida tarmoq madaniyati, o'zaro munosabat va ishonch muhiti tamoyillari bunday o'rinbosar sifatida xizmat qilishga chaqiriladi. Biroq, rivojlanish darajasiga ko'ra, ular bekor qilingan tamoyillarni qoplash uchun hali etarli asos bo'lib xizmat qila olmaydi.

Virtual tashkilotlarga "besh plyus" rahbarlik qilishi kerak. Menejment biznes asoslariga qat'iy rioya qilishi va yangi muhitning xususiyatlarini tezda anglashi, nafaqat eng yangi texnologiyalardan foydalanishi, balki "virtual fikrlash" qobiliyatiga ega bo'lishi, tasavvur va ijod juda muhim bo'lgan dunyoda ishlashi kerak, ammo bu erda hech kim aniq faktlar va ma'lumotlarni bekor qilmagan. Muvozanatni saqlash kerak va unga erishmaslik ko'pincha biznesdagi muvaffaqiyatsizlikni anglatadi.

Virtualizatsiya g'oyasini amalga oshirishdan oldin, birinchi qadam sifatida, virtual tashkilot faoliyati uchun sanoat (yoki bozor) imkoniyatlarini o'rganish tavsiya etiladi. Tahlil predmeti sanoatning globallashuv darajasi, muddatlari, xarajatlari, moslashuvchan xatti-harakatlar imkoniyati, mahsulot sifati darajasi va innovatsion salohiyat bo'lishi kerak. Tahlil natijalari bo'yicha mezonlar qanchalik aniq ifodalangan bo'lsa, sanoat mahsulot ishlab chiqarishni virtualizatsiya qilish uchun qanchalik mos keladi.

Virtual tashkilotni yaratish bo'yicha fundamental qaror qabul qilgandan so'ng, bir qator savollarga javob olish kerak. Birinchi navbatda qo'shimcha resurslar va qobiliyatlarga bo'lgan ehtiyoj. Ularni aniqlash uchun korxona rahbariyati mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarish strukturasini korxona tashkil etilganidan to hozirgi holatigacha tahlil qilishi, shuningdek, ishlab chiqarish jarayonining har bir bosqichida o‘z vakolatlarining rolini baholashi kerak. Yakuniy qaror qabul qilish uchun yangi tarmoq doirasida maksimal sinergiyaga erishish uchun hamkorlar bilan hamkorlik qilish zarurligini aniqlash muhim ahamiyatga ega.

"Tarmoq - sheriklar" dilemmasi sheriklikning tabiatini (jismoniy shaxslar, shaxslar guruhlari, korxonalar), sheriklarni tanlashning geografik chegaralarini, ularga qo'yiladigan talablarni, ular tuzilmasida bajarishi kerak bo'lgan funktsiyalar ro'yxatini aniqlashni o'z ichiga oladi. virtual tashkilot. Yangi tarmoq korxonaning eski chegaralariga qay darajada ta'sir qilishini aniqlash muhim.

Tarmoq arxitekturasiga kelsak, biz yangi sharoitlarda mahsulot ishlab chiqarish maqsadlariga eng yaxshi erishadigan shakl haqida gapiramiz. Bu maxsus buyurtmalarni bajarish uchun yaratilgan sheriklar puli yoki ochiq hamkorlik bo'lishi mumkin. Mavjud aloqa va texnologik infratuzilmaning imkoniyatlarini baholash qo'shimcha kapital qo'yilmalar va virtual tarmoqni yaratish bilan bog'liq risklar haqida savol tug'diradi.

Xulosa qilib shuni ta'kidlash kerakki, tarmoq va virtual tashkilotlar shakllarini rivojlantirish jarayoni fundamental ilmiy tadqiqotlar va amaliy tajriba o'rtasidagi orqada qolish bilan tavsiflanadi. Ko'p ishlaydigan virtual korxonalarning muvaffaqiyati aniq bo'lsa-da, kengroq kontekstda virtual korxonalarni tashkil etish va faoliyatiga oid ko'plab savollar ochiqligicha qolmoqda. Bu erdagi ba'zi muammolar har qanday innovatsion kontseptsiyaga xos bo'lgan o'sib borayotgan og'riqlar sifatida baholanishi mumkin.

Virtual kompaniyalarni boshqarish masalalari ham haligacha chalkash.

Virtual korxonani sheriklar tarmog'i sifatida boshqarishning asosiy funktsiyalari, ko'rinishidan, virtual loyihaning vazifalarini aniqlash va talablarini aniqlashtirish, mumkin bo'lgan sherik agentlarni (ijrochilarni) tanlash va baholash, loyihaning umuman amalga oshirilishini kuzatish, qayta taqsimlashdan iborat. (agar kerak bo'lsa) vazifalar, sheriklar va resurslarni almashtirish. Virtual korxonalarning uchta asosiy turi mavjud:

1. boshqaruvning markazlashgan turi bilan, bunda "agentlar" o'z tashkilotlari nomidan ish yuritadilar va "agentlar"dan biri jarayonni boshqaradi: vazifani aniqlaydi, boshqa "agentlarga topshiriqlar beradi", natijalarni umumlashtiradi va xulosa chiqaradi. qaror;
2. bilim va resurslar "agentlar" o'rtasida taqsimlanadigan, ammo ziddiyatli vaziyatlarda qarorlar qabul qiladigan umumiy qo'mondonlik nazorati organi saqlanadigan taqsimlangan nazorat turi bilan;
3. boshqaruvning markazlashmagan turi bilan, bunda barcha boshqaruv jarayonlari faqat “agentlar” o‘rtasidagi mahalliy o‘zaro aloqalar orqali amalga oshiriladi.

Standart ma'muriy boshqaruv tuzilmalariga ehtiyojning yo'qligi virtual korxonalarning eng muhim afzalliklaridan biridir. Haqiqatan ham, virtual korxonaning muvofiqlashtiruvchi ustki tuzilmasi, birinchi navbatda, sa'y-harakatlarni maqsadli muvofiqlashtirish uchun javobgardir.

Shunga qaramay, menejment har doim maxsus agentlardan biri, umumiy qo'mondonlik boshqaruv organi va boshqalar shaklida mavjud. Va bu erda boshqaruv va qarorlar qabul qilish modelini ishlab chiqish, virtual boshqaruvni strategik boshqarish mezonlari va ko'rsatkichlarini ishlab chiqish juda muhimdir. korxona, bajarilayotgan virtual buyurtma sifatini baholash uchun muvozanatli ko'rsatkich kartasi. , nizolarni hal qilish bilan shug'ullanadigan guruhlarni tashkil qiladi.

Bugungi kunga kelib virtual makon hayotimizga mustahkam kirib keldi, to‘g‘rirog‘i, biz virtual makonga mustahkam kirib oldik. Biz deyarli bank operatsiyalarini amalga oshiramiz, temir yo'l va aviachiptalarni to'laymiz, kiyim-kechak, soatlar, maishiy texnika va avtomobillar sotib olamiz va hokazo.

Qoidaga ko'ra, bu tarzda etkazib beriladigan tovarlar mukammal sifatga ega va Rossiya yoki mintaqaviy bozorlarda (xorijiy yig'ilish, yangi texnologiyalar va boshqalar) o'xshashi yo'q. Biz hamkorlik qilmoqchi bo'lgan kompaniyaning rasmiy veb-saytining yo'qligi u yoki bu tarzda u bilan ishlashni rad etishga olib kelishi mumkin. Biz elektron chiptalarni qaytarishda pulni qaytarish vaqtini ko'paytiradigan tovarlarni qaytarish bilan bog'liq xavflardan qo'rqmaymiz, biz "zamon bilan hamqadam".

Virtual ishlab chiqaruvchilar (sotuvchilar) qanday ishlaydi? Mavjud iqtisodiyot allaqachon tarmoq iqtisodiyoti deb atala boshlandi va boshqaruv nazariyasida "virtual" ta'rifi asosiy ta'rifga aylandi. Borgan sari virtual tashkilotlar va virtual bozor haqida gap ketmoqda.

Aslida, virtual korxona "oddiy bozor korxonasi" ning barcha imkoniyatlari va salohiyatiga ega, ammo u qat'iy asosga ega emas va ma'lum bir joyga (mintaqa) bog'lanmagan.

Virtual korxona - bu tarmoq iqtisodiyoti korxonasi - "kvazi-tashkilot" - "qoida tariqasida, bir nechta mustaqil sheriklar (korxonalar, muassasalar, jismoniy shaxslar) ning ixtiyoriy vaqtincha hamkorligi shakli bo'lib, ular biznesni optimallashtirish tufayli. mahsulot ishlab chiqarish tizimi xaridorlarga katta foyda keltiradi”.

Umumiy biznes qarashlari va kuchli ishonch madaniyatiga asoslanib, kooperativ hamkorlar xalqaro miqyosda yaxshiroq, arzonroq, tezroq, moslashuvchan va raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun resurslar va imkoniyatlar shaklida o'zlarining asosiy vakolatlarini baham ko'radilar. Mijoz nuqtai nazaridan, axborot iqtisodiyoti eng zamonaviy axborot texnologiyalari (IT) imkoniyatlaridan foydalangan holda yagona korxona sifatida ishlaydi.

AT yordamida paydo bo'lgan virtual bozor klassik bozordan unchalik farq qilmaydi: kapitalning bir xil erkin aylanishi, sotuvchilar uchun ham, iste'molchilar uchun ham tanlash erkinligi, axborotdan erkin foydalanish.

Biroq, arzonroq xarajatlar, moslashuvchanlik, mahsulot (xizmatlar) uchun etkazib berish muddatining qisqarishi va bozorning barcha ishtirokchilari uchun teng huquqlar uni yanada jozibador qiladi. Bundan tashqari, soxta, sifatsiz yig'ish va noto'g'ri xizmat ko'rsatishdan charchagan rus mijozlari xorijiy ishlab chiqaruvchilar (sotuvchilar) bilan bog'lanishga tobora ko'proq intilmoqda.

Shu bilan birga, virtual korxona ba'zi xarajatlarni kamaytirgan holda, muqarrar ravishda boshqalarni oshiradi: savdo o'sishi, yangi mahsulot yaratish va hk.

Virtual korxonalar virtual bozorlarda ham korxona, ham AT ning barcha axborot-kommunikatsiya imkoniyatlarini to‘liq o‘z zimmasiga olgan virtual kompaniya ko‘rinishida taqdim etilishi mumkin.

Rossiya bozorida virtual korxonalarning yaratilishi va faoliyati mustaqil ravishda ham, tanish brendlar filiallari faoliyati orqali ham amalga oshiriladi, sanoat biznesi, ta'lim va boshqa muassasalarda esa ITning mavjudligi tashkilotning rivojlanish darajasining ko'rsatkichidir. , elektron hujjat aylanishi esa tashkiliy va korporativ madaniyat darajasining ko'rsatkichidir.

Tashqi iqtisodiy faoliyatga ega bo'lgan Rossiya kompaniyalari IT-dan birinchi bo'lib foydalanishdi, bu esa hozirgi kunga qadar o'z qamrovini ham ichki, ham chet elda aniqladi. Muammo shundaki, Rossiya kompaniyalari milliy va mintaqaviy xususiyatlarni hisobga olmagan holda xorijiy kompaniyalar tajribasini ko'r-ko'rona o'zlashtiradi.

Rossiyada IT bozori istiqbolli deb hisoblanadi. Uni o'sib borayotgan, innovatsion, infratuzilmaviy, istiqbolli deb tavsiflash mumkin, faqat so'nggi yillarda uning o'sishi mamlakat iqtisodiyoti o'sishidan oshib ketganligi sababli.

Hozirgi vaqtda yirik korporativ va moliyaviy segment tomonidan taqdim etilgan IT bozorining sig'imi 10 milliard rublga baholanmoqda. yiliga va 2010 yilga kelib 10 barobarga oshishi mumkin. Jahon bozorining sig'imi 1650,7 mlrd. AQSH. Biroq, agar ichki bozor tarkibi jihozlarning 70%, dasturiy ta'minotning 10%, xizmatlarning 20% ni tashkil qilsa, G'arbiy Evropada bu nisbat mos ravishda: 20, 20 va 40% ni tashkil qiladi.

AT bozorini rivojlantirish kontseptsiyasiga ko'ra, rivojlanishning innovatsion yo'nalishiga to'sqinlik qilayotgan muammolar qatoriga quyidagilar kiradi: sanoatning zaif kapitallashuvi, kapitalga kirishning qiyinligi va fond bozorlariga kirish, venchur moliyalashtirish imkoniyatlarining yo'qligi.

Sanoatning o'sishini ta'minlash quyidagi yo'llar bilan amalga oshirilishi kutilmoqda:

1) yillik o'sish sur'atlarini 26% gacha oshirish;

2) 100 million dollargacha bo'lgan loyihalarga yillik investitsiyalarga erishish. AQSh (shu jumladan korxonalar aktsiyalarini xalqaro fond bozorlarida joylashtirish);

3) kamida 5 milliard dollarlik dasturiy mahsulotlar eksportiga erishish. Yiliga AQSh.

Virtual korxonalar quyidagilardan foydalanishlari mumkin:

ijara haqini tejash (barcha xarajatlarning eng qimmati);
axborot makonida korxonalar ishini takomillashtirish;
ishlab chiqarish faoliyatining axborot resurslarini birgalikda shakllantirish va ulardan foydalanish;
sinergiyaga olib kelishi mumkin bo'lgan sa'y-harakatlarni muvofiqlashtirish.

Shunday qilib, tarmoq iqtisodiyoti va unda vujudga kelayotgan virtual bozor va virtual korxonalar bozor iqtisodiyoti qiyofasini asta-sekin o‘zgartirib bormoqda. Kelajakda vaziyat yanada chuqurlashadi.

Ko'rsatilgan adabiyotlar ro'yxati

HANS A. VUTRICH ANDREAS F. PHILIPP Virtualizatsiya boshqaruvni rivojlantirishning mumkin bo'lgan usuli sifatida [Elektron resurs] . - URL: http://vasilievaa.narod.ru (kirish sanasi: 08.12.2012)
Levchaev P.A. Tashkilotning virtual makonda ishlash xususiyatlari. - [Elektron resurs]. -URL: http:// www. money-rus.ru (kirish sanasi: 03.02.2012)

Virtual haqiqat - bu texnik vositalar yordamida sun'iy ravishda yaratilgan va raqamli shaklda taqdim etilgan bizni o'rab turgan o'ziga xos dunyo. Yaratilgan effektlar inson ongiga prognoz qilinadi va imkon qadar realga yaqin bo'lgan hislarni boshdan kechirish imkonini beradi. Virtual haqiqatga sho'ng'ishning eng keng tarqalgan vositasi - bu odamning boshiga kiyiladigan maxsus dubulg'alar / ko'zoynaklar. Bunday dubulg'aning ishlash printsipi juda oddiy. Ko'z oldingizda displeyda 3D video ko'rsatiladi. Giroskop va tanaga biriktirilgan akselerometr boshning harakatini kuzatib boradi va sensorlarning o'qishiga qarab displeydagi tasvirni o'zgartiradigan kompyuter tizimiga ma'lumotlarni uzatadi.

Natijada foydalanuvchi virtual reallik ichiga “atrofga nazar tashlash” va unda real dunyodagidek his qilish imkoniyatiga ega bo‘ladi. Tasvir yuqori aniqlikda va doimo diqqat markazida bo'lishi uchun maxsus plastik linzalar qo'llaniladi.

Google, Facebook yoki Samsung VR-ga katta pul tikishmoqda. Shunday qilib, ushbu texnologiya tez orada hayotimizni inqilob qilishi mumkinligidan dalolat beradi. Buning natijasida biznesning ayrim sohalari jiddiy o'zgarishi mumkin. Misol uchun, turizm (divandan turmasdan virtual sayohat), ta'lim (darslikdagi yalang'och faktlarni siqish o'rniga tarixiy voqealarni ko'rish yoki anatomiya darslarida inson tanasi ichida sayohat qilish), ko'ngilochar industriya (siz bilan birga filmlar yetakchilik qiladi) rol) va boshqalar.

Virtual haqiqat dunyosiga yanada realroq kirib borish uchun boshning holatini kuzatuvchi sensorlardan tashqari VR qurilmalarida turli kuzatuv tizimlaridan foydalanish mumkin, masalan:

Ko'zni kuzatish tizimlari. Ko'z qorachig'ining harakatini kuzatish uchun mo'ljallangan va istalgan vaqtda odam qayerga qaraganini aniqlash imkonini beradi. Hozirgi vaqtda bunday tizimlar maishiy xizmatlar bozorida keng qo'llanilmaydi va asosan turli tibbiy va ilmiy tadqiqotlar uchun qo'llaniladi.

Harakatni kuzatish. Insonning har qanday tana harakatlarini kuzatib boring va ularni virtual dunyoda takrorlang. Kuzatuv maxsus sensorlar yoki odamga qaratilgan videokamera yordamida amalga oshirilishi mumkin.

3D kontrollerlar. Virtual haqiqatda o‘zini imkon qadar qulay his qilish uchun an’anaviy 2D kontrollerlar (sichqonlar, joystiklar va boshqalar) uch o‘lchamli fazoda ishlash imkonini beruvchi manipulyatorlar – 3D kontrollerlar bilan almashtirilmoqda.

Qayta aloqa qurilmalari. Bunday qurilmalar 90-yillarda ishlab chiqila boshlandi va foydalanuvchi virtual dunyoda sodir bo'layotgan hamma narsani tom ma'noda boshdan kechirishi uchun yaratilgan. Bunday qurilmalar sifatida vibratsiyali joystiklar, aylanadigan stullar va boshqalardan foydalanish mumkin.

Virtual haqiqat qurilmasi uchun 3D tasvirning manbai uzoq vaqtdan beri kompyuter yoki foydalanuvchi konsoli bo'lib kelgan (masalan, PlayStation VR). Biroq, bir necha yil oldin bozorga "byudjet" VR qurilmalari kirib keldi, unda smartfon 3D tasvir manbai sifatida ishlatila boshlandi. Keyinchalik soddalashtirilgan dizayn virtual haqiqat qurilmalarining narxini sezilarli darajada kamaytirishga imkon berdi, chunki ko'zoynaklarni ilgari sanab o'tilgan texnik vositalar bilan jihozlashning hojati yo'q edi, chunki:

Zamonaviy smartfonlar yuqori unumdorlikka ega va hatto eng "og'ir" 3D-kontentni mustaqil ravishda qayta ishlashga qodir.
Smartfon displeylari ancha yuqori aniqlikka ega.
Deyarli har bir smartfonda qurilmaning kosmosdagi holatini aniqlash uchun sensorlar mavjud.

Ko'pgina ekspertlarning fikriga ko'ra, virtual haqiqat texnologiyalari hali rivojlanish cho'qqisiga ham yaqinlashmagan. Biroq, ularning potentsial qo'llanilishi sohalari allaqachon aniq paydo bo'lmoqda. Video o'yinlardan tashqari, quyidagi sohalar mavjud:

Jonli translyatsiyalar. VR rivojlanishining asosiy yo'nalishlaridan biri. Eng qiziqarli, ham sport, ham madaniy tadbirlarni istalgan joyda va qimmat chiptalar xarid qilmasdan turib, o‘z ko‘zingiz bilan “ko‘rish” mumkin.
Kino. VR qurilmalari tomoshabinlarga filmlarni tashqaridan emas, balki “ichkaridan tomosha qilish” imkonini berib, kino sanoatida inqilob qilishi kutilmoqda.
Sotish. Shaxsiy mavjudligining ta'siri odamlarga masofadan turib xarid qilish, kvartiralar, avtomobillar va boshqa sotiladigan narsalarni tekshirishda vaqtni tejash imkonini beradi.
Ta'lim. Virtual haqiqat texnologiyalari o'quv jarayonini yanada qiziqarli qilishi mumkin. Misol uchun, talabalar tarix kitoblarida tasvirlangan turli voqealarni "birin-ketin ko'rish" imkoniyatiga ega bo'lishlari mumkin.
Sog'liqni saqlash. Tibbiyot sohasida VR qurilmalari bemorni virtual qabul qilish, psixoterapiya va boshqalar uchun ishlatilishi mumkin.
harbiy sanoat. VR qurilmalari yordamida askarlar jang san’ati taktikasini imkon qadar realga yaqin sharoitlarda o‘rganishlari mumkin bo‘ladi.

Virtual reallik bozorining taxminlari va yangiliklari

2018-yilning may oyida LG Display kompaniyasi virtual haqiqatga (VR) sho‘ng‘ishda bosh aylanishi va ko‘ngil aynishini bartaraf etishi mumkinligi haqidagi texnologiyani e’lon qildi. Ishlanma Sogyon universiteti (Sogang universiteti) ishtirokida yaratilgan.

Ko'rib chiqilayotgan texnologiya sun'iy intellekt algoritmlari yordamida real vaqt rejimida past aniqlikdagi videoni yuqori aniqlikdagi kontentga aylantiradi. Foydalanuvchining harakatlari va virtual reallik dubulg'asida ko'rganlari o'rtasidagi kechikish vaqti besh barobarga qisqaradi.

Kechiktirilgan va loyqa tasvirlar ko'pincha bosh aylanishi va ko'ngil aynishiga olib keladi. LG Display texnologiyasi bu muammoni bartaraf qiladi va quvvat sarfini ham kamaytiradi. VR kontentini yuqori sifatli va qulay ko'rish qo'shimcha grafik protsessorlar va qurilmalardan foydalanmasdan ta'minlanadi, chunki chuqur o'rganish faqat dubulg'alarning ichki xotirasidan foydalanishga imkon beradi.

Virtual haqiqatga botganda ko'ngil aynishining sabablaridan biri bu miyaning "aldashi". Insonning kosmosdagi holati va harakati ichki quloqda joylashgan vestibulyar apparatlar tomonidan belgilanadi. Ayni paytda tanada nima sodir bo'layotgani haqida miyaga ma'lumot uzatadigan bu organ. Boshqa sezgilar (xususan, ko'zlar) tomonidan qabul qilingan ma'lumotlar bilan birgalikda miya tananing qolgan qismi nima qilish va his qilish kerakligini aniqlaydi.

Virtual haqiqatda vestibulyar apparatlar va ko'rish organlarining ko'rsatkichlari farqlanadi, chunki odam harakatni ko'radi, lekin tana dam oladi. Miya vizual ma'lumotni zaharlanish bilan boshdan kechirilishi mumkin bo'lgan gallyutsinatsiya sifatida qabul qiladi va shuning uchun tanani tozalash uchun ko'ngil aynishini keltirib chiqaradi. Ushbu hodisa kinetoz deb ataladi.

2018-yil 9-aprel kuni CCS Insight analitik kompaniyasi biznesning “aqlli” nuqtalarga sust qiziqishini ko‘rsatgan tadqiqot natijalarini e’lon qildi. Keyingi yillarda vaziyat o'zgarishi mumkin.

Mutaxassislarning fikricha, 2017-yilda dunyo bo‘ylab kompaniyalar atigi 24 ming dona to‘ldirilgan reallik (AR) ko‘zoynaklarini xarid qilishgan.

Ushbu texnologiyaning salohiyati aniq, ammo hozircha ko'pchilik kompaniyalar o'z biznesiga qanday mos kelishini tushunish uchun oz sonli qurilmalarni sinovdan o'tkazmoqda, dedi CCS Insight tahlilchisi Jorj Jijiashvili press-relizda.

Mutaxassislarning prognozlariga ko'ra, bir necha yil ichida tashkilotlar aqlli ko'zoynaklarni sinovdan o'tkazishdan to'liq tijorat amaliyotiga o'tadi va ularning korporativ sektordagi sotuvi 2022 yilda 1 million donaga etadi. Bunday gadjetlarga talab ortib borayotgani elektronika ishlab chiqaruvchilarini ushbu bozorni o‘rganishga undamoqda. Norasmiy ma'lumotlarga ko'ra, Apple AR qurilmasini tayyorlamoqda.

Kengaytirilgan reallik “smartfonlar uchun eng issiq yangi texnologiya sohalaridan biri”ga aylandi, shuning uchun unga qiziqish ortib bormoqda, deydi Jorj Jijiashvili. Bu texnologiyaga milliardlab dollar sarmoya kiritilmoqda, deydi u, 2017—2018-yillarda aqlli koʻzoynaklar hajmi, vazni va dizaynida sezilarli yaxshilanishlar boʻlgan.

CCS Insight prognozlariga ko‘ra, 2018-yilda virtual va to‘ldirilgan reallik garnituralarining global savdosi 1,8 milliard dollarga teng bo‘lgan 22 million donani tashkil etadi.2022-yilga borib bunday uskunalarning sotuvi besh barobarga oshib, 121 million donaga yetadi.

Ko'pincha bunday gadjetlar o'yinlar uchun sotib olinadi. Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, Oculus Rift, HTC Vive, Sony PlayStation VR va boshqalar foydalanuvchilarining 70 foizi ushbu qurilmalar uchun o'yinlar xarid qiladi, smartfonlar uchun VR dubulg'alari egalari orasida esa 50 foizdan ortiq odamlar bepul va pullik o'yinlarni yuklab olishadi.

VR sanoati uchun texnologik tavsiyalar birinchi marta Qo'shma Shtatlardagi VR Industry Forum (VRIF) doirasida taqdim etildi. Hujjat axborotni ishlab chiqarish, kontentni siqish, saqlash va tarqatish, shuningdek, foydalanuvchi xavfsizligi masalalarini qamrab olgan.

Xususan, tavsiyalar tarkibi, uning xususiyatlari va afzalliklarini 360 daraja tavsifini o'z ichiga oladi. Maqolaning mualliflari insonning ko'rish qobiliyati va bozordagi VR mahsulotlarining xususiyatlari o'rtasidagi farqni aniqlaydi. Bu farqlar foydalanuvchilar uchun noxush alomatlarga olib kelishi mumkin, mualliflarning fikricha, VR mahsulotlarini ishlab chiquvchilar buni hisobga olishlari kerak.

“Kontent harakatning xiralashishi yoki harakatni qulay darajaga tushiradigan tarzda suratga olinishi yoki yaratilishi kerak, chunki miltillovchi tasvirlar tez charchash yoki orientatsiyaga olib kelishi mumkin”, deyiladi hujjatda. "Noqulaylikni kamaytirish uchun yuqori kadr tezligiga ega tasvirlardan foydalanish va displey imkoniyatlarini hisobga olgan holda tarkibni tayyorlash tavsiya etiladi."

Tavsiya mualliflari VR yaratishda audio va video formatlarni hisobga olgan. Misol uchun, to'liq o'lchamli 360 gradusli video uchun ular har bir ko'z uchun 10 bit chuqurlik va 4096 x 2048 o'lchamli stereoskopik tasvirlarni yaratishni tavsiya qiladi.

Shuni ta'kidlash kerakki, hujjat loyiha sifatida taqdim etilgan va bozor ishtirokchilari tomonidan keyingi muhokamani talab qiladigan eslatmalarni o'z ichiga oladi. VRIF prezidenti Rob Koenenning taʼkidlashicha, ishlab chiqilgan tamoyillar ikkita asosiy maqsadga xizmat qiladi: birinchidan, virtual reallik ekotizimida oʻzaro hamkorlikni taʼminlash, ikkinchidan, foydalanuvchilarni yuqori darajadagi VR mahsuloti bilan taʼminlash.

Venture Reality Fund: Investorlar virtual haqiqatni yaxshi ko'radilar

VR va AR (virtual va kengaytirilgan reallik) ko'ngilochar sektoriga investitsiyalar 2017 yilning ikkinchi yarmida The Venture Reality Fund tomonidan hisoblangan 2,3 milliard dollargacha oshgan. Bu o'tgan yilning shu davriga nisbatan 79 foizga ko'pdir, jamg'arma aniq va prognozlariga ko'ra, sohaga investitsiyalar yo'nalishi yanada kuchayadi.

Jami tadqiqot doirasida jamg‘arma hozirda VR va AR uchun dasturiy ta’minot, vositalar, shuningdek, platforma va ilovalarni ishlab chiqayotgan 450 ta kompaniyani tahlil qildi. Korxonalarga kiritilgan investitsiyalar eng ko'p o'sishni ko'rsatdi - fond 69% deb baholadi. Asboblar va platformalarga investitsiyalar 56 foizga, stereodispley infratuzilmasiga investitsiyalar 47 foizga oshdi. Virtual haqiqatga asoslangan o'yinlar bozori hajmi 40 foizga o'sdi.

Bozorda umumiy 360 darajali videolardan haqiqiy virtual haqiqatga siljish kuzatilmoqda. Mutaxassislarning fikricha, Oculus Go va HTC Vive Focus avtonom dubulg‘alarining chiqarilishi 2018-yilda VR va AR rivojiga ijobiy ta’sir ko‘rsatadi.Shuningdek, sektor rivojlanishiga Gollivud kompaniyalari Disney, DreamWorks Animation, Sony qiziqishlari ham ta’sir ko‘rsatmoqda. Rasmlar, HBO, Viacom va AMC.

Apple korporatsiyasi kengaytirilgan haqiqat eshitish vositalarini ishlab chiqaruvchisi Vrvanani sotib olib, ushbu segmentga o'z hissasini qo'shdi. TechCrunch maʼlumotlariga koʻra, kelishuv 30 million dollarni tashkil etdi.Apple oʻzining kengaytirilgan reallik garniturasini chiqarishni rejalashtirmoqda, yangi gadjet texnologiyasi esa smartfonga bogʻliq boʻlmaydi – naushnik alohida mikrochipda ishlaydigan oʻzining operatsion tizimiga ega boʻladi.

Ko'ngilochar segmentdan tashqari, VR va AR biznesda qo'llaniladi; xususan, ishlab chiquvchilar o'z mijozlariga kvartiralarning virtual sayohatlarini taklif qilishadi.

Venchur kapitaliga ko'ra Venchur realiti fondi Silikon vodiysida faoliyat yuritadi va kompaniya Aniq veb, virtual reallik sohasida Yevropa bozorida faoliyat yurituvchi firmalar soni deyarli 300 ga yetdi.

VR fondi ma'lumotlari, xususan, kompaniyaning butun Evropadagi mintaqaviy vakillari bilan uchrashuvlar va konferentsiya qo'ng'iroqlari davomida olib borilgan tadqiqotlar natijasida olingan.

VR Fund mutaxassislari 300 ga yaqin startaplarni o‘rganishdi va hisobotning birinchi qismi uchun ulardan 116 tasini tanlab olishdi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, o'yinlar eng raqobatbardosh sanoatdir, jumladan nDreams (Buyuk Britaniya), Resolution Games (Shvetsiya), Solfar Studios va CCP Games (Islandiya) kabi yaxshi moliyalashtirilgan kompaniyalar. Shuningdek, u kompyuter haqiqatini boshqarish texnologiyalariga, ko'chmas mulk bozori uchun virtual loyihalarga, shuningdek, virtual dunyoga sho'ng'ish uchun dubulg'alarga sarmoya kiritadi. Tibbiyot markazlari va fitnes kompaniyalari, o'z navbatida, bemorlarni o'qitish, psixologik davolash va reabilitatsiya qilish uchun virtual tizimlar imkoniyatlaridan foydalanadilar.

Zamonaviy OAV institutining baholashi va prognozi

Loyiha VR Konsortsiumi ishtirokchilari: CROC va Zamonaviy Media Instituti (MOMRI) tomonidan Vesti Ekonomika portali bilan birgalikda 2017 yilning martidan mayigacha amalga oshirildi. Tadqiqot davomida iqtisodiyotning barcha asosiy tarmoqlaridan 200 dan ortiq eng yirik Rossiya kompaniyalari vakillaridan iborat 247 nafar turli profildagi menejer va mutaxassislar bilan suhbat o‘tkazildi.

Tadqiqotning asosiy natijasi shundan iboratki, Rossiyaning yirik kompaniyalari va tarmoqlari vakillarining virtual reallik texnologiyalaridan biznesda foydalanish imkoniyatlari haqida xabardorlik darajasi real sektorda ham, xizmat ko‘rsatish sohasida ham yuqori. Respondentlarning deyarli uchdan ikki qismi – 65 foizi korxonalarda VR va AR texnologiyalaridan foydalanish imkoniyatlaridan xabardor.. Metallurgiya, mashinasozlik, qurilish, energetika, transport kompaniyalari, shuningdek, moliya sektori va IT/Telekom kabi sohalar vakillari VRni texnologik va biznes-jarayonlarga integratsiyalashuvining real holatlaridan eng yuqori darajada xabardorligini namoyish etdilar. Tadqiqot ishtirokchilari virtual va toʻldirilgan reallik texnologiyalaridan real foydalanish misollari sifatida sanoat, qurilish va muhandislik loyihalash, turar-joy koʻchmas mulkini sotish, ishlab chiqarish obʼyektlarini virtual koʻrib chiqish, xodimlarni oʻqitishda VR dan foydalanish (simulyatorlar va simulyatorlar).

Deyarli chorak 24% Bu haqda rossiyalik biznes vakillari o'z xabarlarida ma'lum qilishdi kompaniyalar allaqachon virtual haqiqat texnologiyasini joriy qilgan yoki amalga oshirishni rejalashtirmoqda(So‘rovda qatnashganlarning 15 foizi bunday texnologiyalar allaqachon o‘z kompaniyalarida joriy etilayotgani yoki joriy qilinayotgani, so‘rovda qatnashganlarning 9 foizi esa yaqin kelajakda bunday joriy etish rejalashtirilganligini ma’lum qilgan). Respondentlarning 41 foizi virtual reallik texnologiyalari ularning biznesiga tatbiq etilmasa-da, boshqa kompaniyalarda bunday tatbiq qilish misollari bilan tanish, deb javob berdi. Respondentlarning 35 foizi biznesda VR-dan foydalanish haqida eshitmagan. VR va AR texnologiyalari bilan ishlayotgan korxonalarning aksariyati iqtisodiyotning real sektorini (muhandislik, konchilik va qayta ishlash, energetika) ifodalaydi. Texnologiyani joriy etishning asosiy yo'nalishlari xodimlarni o'qitish, dizayn va marketingni o'z ichiga oladi. Bu shuni anglatadiki, yaqin kelajakda Rossiya bozorida VR-loyihalarning korporativ segmentdagi ulushi ortadi va VR qurilmalari va professional vizualizatsiya tizimlariga talab ortadi.

VR texnologiyalari bilan hali ishlamagan kompaniyalar vakillari oʻrtacha optimistikdir: ularning 70 foizi oʻz tashkiloti va sohasi doirasida virtual haqiqatdan foydalanishni mumkin va istiqbolli deb hisoblaydi, deyarli uchdan ikki qismi (65%) esa virtual reallikdan foydalanishning aniq misollarini nomladi. bu texnologiya boshqa kompaniyalarda. Shu bilan birga, menejerlar VRni amalga oshirish imkoniyatlari haqida ko'proq gapirishadi, mutaxassislar esa texnologiyani o'zlarining kasbiy faoliyatida qanday aniq qo'llash mumkinligini tushunmay, shubha bilan qarashadi. O'z kompaniyalari doirasida VR texnologiyalarini rivojlantirishni rejalashtirganlar orasida ishlab chiqarish sektoridan tashqari, telekommunikatsiya, chakana savdo va moliyaviy tashkilotlarni ajratib ko'rsatish mumkin. Respondentlar tomonidan tilga olingan potentsial sohalar keng - dizayn va treningdan marketing vazifalari, savdo, mijozlar bilan muloqotgacha. Kengaytirilgan reallik ham qiziqish uyg'otadi, u biznes segmentida va b2b2c (biznes-biznes-iste'molchi) sektorida AR-ilova kontentini ishlab chiqish vaqtining qisqarishi va mobil qurilmalarning kirib borishi tufayli ancha yuqori o'sish potentsialiga ega.

Tadqiqot davomida korporativ sektorda virtual reallik texnologiyalarini joriy etish va keng qo‘llashga to‘sqinlik qilayotgan obyektiv omillar ham aniqlandi. Respondentlarning fikricha, asosiy to'siq yechimlar va texnologiyalarning yuqori narxi va shu bilan birga iqtisodiy samaradorlik bilan aniq bog'liqlikning yo'qligi hisoblanadi. Respondentlar yuqori xarajatlardan tashqari, texnik cheklovlar va VR texnologiyalarini joriy etishning yuqori murakkabligini ham qayd etishdi. Bu bozorda professional VR tizimlarini joriy etish va ularga xizmat ko'rsatishga qodir bo'lgan malakali mutaxassislar yetarli emasligini ko'rsatadi.

IDC: Bozor 130,5 foizga o‘sib, 13,9 milliard dollarni tashkil etadi

Kengaytirilgan va virtual reallik (AR/VR) qurilmalari ommaviy bozorda jadallik kasb etishda davom etmoqda. IDC tomonidan 2017-yil iyun oyidagi prognoziga ko‘ra, ixtisoslashtirilgan AR va VR dubulg‘alarining global jo‘natmalari deyarli 10 million donadan oshadi. 2016 yilda 100 mln. 2021 yilda bu besh yillik murakkab yillik o'sish sur'atini (murakkab foizlarda, CAGR) 57,7% ni ko'rsatadi.

Virtual reallik qurilmalari yetkazib berishning asosiy qismini tashkil qiladi va bu turkumdagi eng ommaboplari o‘z displeysiz (ekransiz tomoshabinlar) VR qurilmalari bo‘lib, eng arzon variant sifatida smartfon imkoniyatlaridan foydalanadi. 2016-yilning ikkinchi yarmida ommabop uchta model – Sony’ning PlayStation VR, Facebook’ning HTC Vive’i va Facebook’ning Oculus Rift’i yetkazib berish hajmi oshdi.

Ixtisoslashgan qurilmalarga kelsak, kengaytirilgan haqiqat dubulg'alari virtual haqiqat qurilmalaridan biroz orqada qolishda davom etmoqda. Sababi AR ga talab kamligida emas, balki unga erishish qiyinroq. IDC VR minigarnituralari prognoz davrida yetkazib berish bo‘yicha yetakchilikni davom ettiradi, deb hisoblaydi, biroq AR butun sanoatga ancha katta ta’sir ko‘rsatadi. Iste'molchilar to'ldirilgan reallik haqidagi birinchi ko'rinishni maxsus eshitish vositasidan ko'ra mobil telefon yoki planshetda ko'rishlari ehtimoli ko'proq va Apple kompaniyasining ARKit asboblar to'plami buni tasdiqlaydi.

IDC ixtisoslashgan AR dubulg'alari uchun katta imkoniyat tijorat segmentida deb hisoblaydi. Sog'liqni saqlash, ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish xodimlari va dizaynning vertikal bozorlarida katta qiziqish va investitsiyalar allaqachon amalga oshirilmoqda. Bunga mahsulotlarning keng assortimenti yordam beradi, ularning ba'zilari allaqachon sotib olish mumkin, ammo ularning aksariyati Qo'shma Shtatlardan tashqarida ishlab chiqariladi.

2017-yil boshida IDC ma’lumotlariga ko‘ra, kengaytirilgan va virtual reallik (AR/VR) bozorining global daromadi 2016-yildagi 6,1 milliard dollardan 130,5 foizga ko‘p, 13,9 milliard dollarni tashkil etadi. Kelgusi bir necha yil ichida AR/VR xarajatlarining o'sishi tezlashishi kutilmoqda, bunda yillik yillik o'sish sur'ati (CAGR) 2015-2020 prognoz davrida 198,0% ni tashkil etdi. Natijada 2020 yilga borib xarajatlar miqdori 143,3 milliard dollarga etadi.

Iste'mol bozori prognoz davrida kengaytirilgan/virtual reallikning eng yirik segmenti bo'ladi va 2017 yilda apparat, dasturiy ta'minot va xizmatlarga global xarajatlar 6,2 milliard dollarni tashkil etadi, bu o'tgan yilga nisbatan 130,5 foizga o'sadi, deb hisoblaydi IDC. Ikkinchi yirik sarflovchi sanoat sektori bo'ladi, bu erda virtual va to'ldirilgan reallik ilovalari asta-sekin kundalik foydalanishga yo'l olmoqda. Diskret (bir qismli) ishlab chiqarish va chakana savdo bu yil AR / VR yechimlariga sarflangan xarajatlar 1,0 milliard dollardan oshib ketadigan yagona ikkita segment bo'lishi kutilmoqda.2020 yilga kelib, chakana savdo besh yillik o'sish sur'atini (CAGR) 238,7 foizga ko'rsatadi. , diskret ishlab chiqarish segmentini ortda qoldirib, AR / VRga sarflanadigan xarajatlar bo'yicha eng katta bo'ladi. Xuddi shunday, uzluksiz ishlab chiqarish 2020 yilda shaxsiy va maishiy xizmatlardan oldin uchinchi o'rinni egallaydi. Prognoz davrida chakana savdodan keyingi eng yuqori o'sish sur'atlarini transport (CAGR 233,7%) va sog'liqni saqlash provayderlari (CAGR 231,8%) ko'rsatadi.

2017 va 2018 yillarda virtual reallik tizimlari, shu jumladan ko'zoynaklar, dasturiy ta'minot, konsalting xizmatlari va tizim integratsiyasi xizmatlari uchun xarajatlar asosan iste'molchilarning o'yinlarga bo'lgan qiziqishi va pullik kontent tufayli ARga sarflanadigan xarajatlardan oshib ketadi. 2018 yildan keyin kengaytirilgan haqiqat tizimlariga, ayniqsa sog'liqni saqlash, mahsulot dizayni va nazorat bilan bog'liq ilovalarga sarflanadigan xarajatlar oshadi.

Geografik jihatdan AQSh 2017-yilda AR/VR uchun barcha xarajatlarning 4,3 milliard dollarini tashkil qiladi; Yaponiyasiz Osiyo-Tinch okeani mintaqasi (APeJ) (2,6 milliard dollar) va G‘arbiy Yevropa (2,5 milliard dollarga yaqin). Iste'mol bozori 2017 yilda har uch mintaqada AR/VR bo'yicha eng katta xarajatlar segmenti bo'ladi; keyin APeJda shaxsiy va maishiy xizmatlar va AQSh va G'arbiy Yevropada diskret ishlab chiqarish. 2020 yilga kelib, diskret ishlab chiqarish AQShda eng katta xarajatlar segmenti bo'ladi va chakana savdo APeJda ikkinchi o'rinda turadi.

CCS Insight: VR minigarnituralari sotuvi 2021 yilga kelib besh baravarga oshishi mumkin

Smartfonlar uchun virtual reallik qurilmalari sotuvi VR bozori segmentidagi sotuvlarning asosiy ulushini tashkil etishda davom etmoqda. Agentlik CCS Insight o‘z tadqiqotida 2017-yilda 14 million dona VR garnituralari, 2018-yilda esa 25 million donagacha sotilishini bashorat qilmoqda. Bundan tashqari, tahlilchilar 2021-yilga borib sotuvlar besh baravarga oshib, 70 million dona garnituraga yetishini kutmoqda. VR bozorining ushbu segmenti hajmi 2017 yilda 500 million dollarni tashkil etadi va 2021 yilga kelib 1,4 milliard dollargacha oshadi.

VR-mos keluvchi qurilmalarning umumiy bozori 2017-yilda 1,5 milliard dollarga, 2021-yilga kelib esa 9,1 milliard dollarga baholanmoqda. Tahlilchilarning fikriga ko'ra, 2019 yilga kelib maxsus qurilmalar ushbu sohada tijorat mahsulotlarini taklif qiluvchi kompaniyalar uchun sezilarli daromad keltira boshlaydi.

AR qurilmalari bozori nisbatan sekin o'sadi. 2019 yilgacha sezilarli o'sish kutilmaydi, sotish 1,5 million dona. 2021-yilga kelib umumiy qiymati 2,5 milliard dollar bo‘lgan 5 million donagacha sotiladi.Texnologiya imkoniyatlariga qaramay, u hali ommaviy tarqatilmagan – 2016-yilda bor-yo‘g‘i 100 ming dona qurilma sotilgan. 2020-yillarning boshiga qadar AR garnituralari savdosining sezilarli o'sishi kutilmaydi.

PwC, Digi-Capital, Goldman Sachs ma'lumotlari

Virtual haqiqatni qo'llash doirasi keng: u o'yin-kulgi (kino va video o'yinlar), tibbiyot sohasida (jarrohlik operatsiyalari va tekshiruvlar), muhandislik va ishlab chiqarishda qo'llaniladi. Virtual haqiqat nafaqat faoliyatni soddalashtiradi, balki ilgari erishib bo'lmaydigan yangi imkoniyatlarni ham ochadi. Bu yil bozorga chiqarilgan eng mashhur VR qurilmalari: Oculus Rift dan Oculus VR(2014 yilda Facebook tomonidan sotib olingan), HTC VR htc dan, Steam VR va Playstation VR Sony'dan. Mahsulotlar ko'pligiga qaramay, virtual haqiqat texnologiyasi yo'li endi boshlanmoqda va biz kelajakda bu sohada haqiqiy yutuqlarni ko'ramiz.

Konsalting va tadqiqot kompaniyalari keyingi 5 yil ichida VR va AR bozorining tez o'sishini bashorat qilmoqda. Xususan, kompaniya hisobotida PricewaterhouseCoopers(PwC) "O'yin-kulgi va media sharhi: 2015-2019 yillar uchun prognoz." 2016-yilda virtual reallikda yutuq kutilayotgani, bu esa 2017 va 2018-yillarda ko‘proq foydalanuvchilarni jalb qilishi aytilmoqda. 2016-yilda Oculus, Sony va HTC’dan immersiv virtual reallik uchun VR dubulg‘alarining birinchi hashamatli to‘plamlari chiqariladi, shundan so‘ng boshqa ishlab chiqaruvchilar shunga o‘xshash uskunalarni taqdim etadilar.

Kompaniya tahlilchilari Raqamli kapital 2020-yilda turli yo‘nalishlarda VR-kontentni ishlab chiqarish bo‘yicha jahon bozori hajmi 30 milliard dollardan oshishi kutilmoqda. Shu bilan birga, ushbu mablag‘ning yarmidan ko‘pi virtual reallik formatidagi filmlar, teledasturlar va o‘yinlarga sarflanadi.

Ga binoan Goldman Sachs va Venture Beat, 2016-yilda dunyoda virtual reallik sohasida 250 ga yaqin startap va texnologiya kompaniyalari ishga tushirildi va 18 milliondan ortiq VR qurilmalari sotildi.

AVRA kengaytirilgan va virtual reallik assotsiatsiyasi (Rossiya)

Mamlakatda faol rivojlanayotgan kompaniyalar soni uch baravar ko‘paydi: 60 tadan 183 taga. Joylashuvi va faoliyati bo‘yicha 105 ta kompaniya Moskvada, 25 tasi Sankt-Peterburgda, qolganlari esa butun mamlakat bo‘ylab shaharlarda joylashgan.

AR/VR bozori nafaqat kompaniyalar soni bo‘yicha, balki 2016-yil boshiga nisbatan amalga oshirilayotgan loyihalar darajasi bo‘yicha ham yaqqol o‘sishni boshdan kechirmoqda. Bunga 2016 yilda AR / VR kompaniyalariga birgalikda 700 million rubldan ortiq sarmoya kiritgan investorlar, ham venchur fondlari, ham biznes farishtalarning qiziqishi yordam beradi. Taqqoslash uchun, 2015 yilda jami investitsiyalar taxminan 200 million rublni tashkil etdi. Bitim o'lchamlari MEL Science ta'lim loyihasida Sistema VC Venture Fund tomonidan 15 000 dollarlik investitsiyadan 2,5 million dollargacha farq qiladi.

Tahlil natijasida Assotsiatsiya Rossiyaning kengaytirilgan va virtual reallik bozori xaritasini taqdim etdi va hozirda ushbu bozor Rossiyada qanday rivojlanayotganini aytib berdi.

Rossiyada kengaytirilgan va virtual haqiqat bozori

Virtual bozorlarning ishlash tamoyillari. Virtual tashkilot - mavhum. Haqiqiy virtuallik va uning turlari