Concetti di gestione dell'innovazione

Introduzione ................................................. ................................................ .. .. 3

1. Il concetto e l'essenza dell'innovazione ................................................ .... ................... 5

2. L'innovazione come oggetto di gestione ................................................ .... ............... otto

3. Concetti di gestione dell'innovazione ................................................ ... 11

Conclusione................................................. ................................................ sedici

Bibliografia:................................................................ . .................................... diciotto

introduzione

Nelle condizioni moderne, lo sviluppo delle imprese e la riforma dell'economia sono associati alla transizione verso un percorso di sviluppo innovativo.

La rilevanza del tema è determinata dal fatto che uno dei mezzi più importanti per risolvere questo problema è l'integrazione delle innovazioni, gli investimenti nella produzione per formare un unico sistema integrato di innovazione e produzione. Il sistema dovrebbe garantire l'attuazione di progetti innovativi e portarli alla vendita di nuovi prodotti e servizi riducendo il ritardo nell'innovazione in tutte le fasi del ciclo di vita dei nuovi prodotti (innovazione - innovazione - scienza - investimenti - produzione - marketing - consumatore) .

Un ruolo significativo nello sviluppo delle imprese è svolto non solo dalla gestione della produzione come organizzazione del processo produttivo al fine di ridurre i costi e migliorare la qualità dei prodotti, ma anche la gestione innovativa, che fornisce un tipo innovativo di sviluppo delle imprese industriali che dovrebbe lavorare nella nuova economia della Federazione Russa. Nella moderna teoria e pratica del management, molti problemi legati all'uso del potenziale innovativo delle imprese non sono sufficientemente sviluppati.

Poiché il potenziale di un'impresa è costituito da una serie di elementi di sistema indipendenti che, quando interagiscono, formano un effetto sinergico delle attività dell'impresa, è necessario formare un sistema di gestione presso le imprese industriali che dovrebbe garantire il miglioramento delle attività delle imprese industriali basato sull'aumento dell'efficienza nella gestione del potenziale innovativo. Si tratta di un processo complesso e lungo che richiede lo sviluppo di disposizioni teoriche, metodologiche e scientificamente fondate a livello di impresa industriale.

Oggi, nella nuova economia, solo il 30% dei progetti innovativi viene implementato nella produzione, quindi il problema dell'integrazione dell'innovazione e della gestione della produzione è il problema della formazione e della ricerca di un mercato, dell'integrazione tra scienza e produzione, dell'integrazione di produzione, innovazione e investimento, così come lo sviluppo della scienza e della tecnologia in un'impresa industriale ai fini dello sviluppo innovativo delle imprese industriali.

L'innovazione è intesa come il risultato della ricerca e delle attività pratiche delle persone, che differisce dai precedenti analoghi, implementate sotto forma di un prodotto nuovo o migliorato o di un processo tecnologico migliorato, creato al fine di ottenere un tipo economico, gestionale, ambientale o di altro tipo effetto.

1. Il concetto e l'essenza dell'innovazione

Al momento, nell'economia russa c'è una sproporzione tra la disponibilità di opportunità innovative e la loro reale attuazione nella pratica. Poche imprese russe hanno un forte potenziale innovativo, ma ancora meno possono sfruttarlo efficacemente. Il problema è legato alla mancanza di una ricerca completa, di sviluppi metodologici e di approcci concettuali per valutare il potenziale innovativo e l'efficacia del suo utilizzo. Per queste ragioni, lo studio delle potenzialità dell'impresa è un compito urgente.

La complessità della determinazione del potenziale innovativo è dovuta alla diversa comprensione di questo termine da parte degli scienziati e alla mancanza di una ricerca metodologica completa in questo settore.

La divulgazione dell'essenza del concetto di "potenziale di innovazione" è utile da realizzare attraverso la definizione delle sue categorie costitutive. Il concetto di "potenziale" deriva dal vocabolo latino "potentia", che significa forza, potenza, possibilità, capacità, esistenti in forma nascosta e capaci di manifestarsi in determinate condizioni. In un senso più ampio, il potenziale è un insieme di fattori disponibili che possono essere utilizzati e messi in atto per raggiungere un obiettivo specifico, un risultato. Inoltre, il potenziale può essere esplicito e nascosto, utilizzato o inutilizzato.

Innovazione in conformità con gli standard internazionali in materia di scienza, tecnologia e statistica dell'innovazione - il risultato finale di un'attività di innovazione, incarnato nella forma di un prodotto nuovo o migliorato introdotto sul mercato, un processo tecnologico nuovo o migliorato utilizzato nella pratica, o in un nuovo approccio ai servizi sociali.

Tenuto conto di quanto sopra, la categoria "potenziale di innovazione" può essere ben interpretata come la capacità del sistema di trasformare lo stato attuale di competitività in un nuovo stato al fine di soddisfare bisogni esistenti o emergenti (soggetto innovatore, consumatore, mercato, ecc. ). Allo stesso tempo, l'uso efficace del potenziale innovativo consente di passare da una possibilità nascosta a una realtà esplicita, cioè da uno stato all'altro (vale a dire, dal tradizionale al nuovo). Pertanto, il potenziale di innovazione è una sorta di caratteristica della capacità del sistema di cambiare, migliorare, progredire.

Presentiamo qui altre definizioni del concetto di potenziale innovativo.

Numerosi ricercatori ritengono che il potenziale innovativo di un'impresa, un'organizzazione scientifica e tecnica sia una combinazione di opportunità scientifiche, tecniche, tecnologiche, infrastrutturali, finanziarie, legali, socioculturali e di altro tipo per garantire la percezione e l'attuazione delle innovazioni, ad es. ottenere innovazioni che formano un unico sistema per l'emergere e lo sviluppo di idee in esso e garantire la competitività del prodotto o servizio finale in conformità con lo scopo e la strategia dell'impresa. Allo stesso tempo, è una "misura di disponibilità" di un'impresa ad attuare una strategia incentrata sull'introduzione di nuovi prodotti. Allo stesso tempo, il potenziale innovativo comprende, insieme al progresso tecnologico, le forme istituzionali legate ai meccanismi dello sviluppo scientifico e tecnologico, alla cultura innovativa della società, alla sua suscettibilità alle innovazioni.

Pertanto, ci sono diversi concetti di potenziale di innovazione. Le definizioni di cui sopra non ne rivelano l'intera essenza, ma considerano solo alcune delle sue parti costitutive. A questo proposito, gli approcci per determinare la struttura del potenziale innovativo differiscono.

Uno dei modi per ottenere vantaggi competitivi di un'impresa è la gestione efficace del potenziale innovativo. Sulla base della definizione di potenziale economico, il potenziale innovativo di un'impresa dovrebbe essere inteso come la sua capacità di svolgere una certa quantità di attività innovativa in un determinato periodo di tempo.

Alcune innovazioni creano vantaggio competitivo creando nuove opportunità di mercato o riempiono segmenti di mercato che altri concorrenti hanno trascurato.

Se i concorrenti reagiscono lentamente, tali innovazioni portano alla competitività. tnym benefici. Ad esempio, in settori come quello automobilistico e domestico elettronica, le aziende giapponesi hanno ottenuto i primi vantaggi puntando su modelli compatti che hanno dimensioni più contenute, consumare meno energia, che i loro concorrenti esteri hanno trascurato, considerando tali modelli meno redditizi, meno importanti e meno attraenti.

Nel processo di introduzione di innovazioni e miglioramenti, le informazioni sono di grande importanza: informazioni che non sono disponibili per i concorrenti o che non stanno cercando. A volte l'innovazione è il risultato di un semplice investimento esplorato ricerca e sviluppo o ricerche di mercato. Più spesso, l'innovazione nasce come risultato di sforzi deliberati, dall'apertura e dalla ricerca delle giuste soluzioni senza essere accecati. notizia qualsiasi ipotesi o buon senso stereotipato.

Per questo motivo, gli innovatori sono spesso esclusi da un particolare industria se industria o paese. L'innovazione può provenire da una nuova azienda il cui fondatore ha un background non convenzionale o che semplicemente non è stato riconosciuto in un'azienda di lunga data e consolidata. Oppure la capacità di generare cose nuove può arrivare a un'azienda esistente attraverso i senior manager che stanno appena iniziando le loro attività in questo industrie e di conseguenza più capaci di percepire nuove possibilità e di adoperarsi per realizzarle. L'innovazione può verificarsi anche quando un'azienda amplia il proprio ambito di attività, quando nuove risorse, competenze o prospettiva in un nuovo settore. Possono provenire da un'altra nazione, con altre condizioni o modalità di concorrenza.

Tranne in pochissimi casi, l'innovazione lo è risultato sforzo straordinario. Un'azienda che implementa con successo modi nuovi o migliori per competere persegue il suo obiettivo incessantemente, spesso attraversando gravi critiche e superando sfide significative. ostacolare wiya. Infatti, per raggiungere il successo nell'attuazione dell'innovazione costume ma pressione, consapevolezza del bisogno e anche un certo aggressivo ness: la paura della perdita si rivela spesso un motore trainante ancora più potente della speranza di vincere.

2. L'innovazione come oggetto di gestione

L'innovazione è un processo di continuo rinnovamento nei diversi ambiti della produzione distributiva. Un'innovazione è qualsiasi sviluppo in campo tecnico e tecnologico che stimoli l'attività di produzione di un aggiornamento. Le innovazioni prendono vita, sulla base di un'analisi completa del lavoro al fine di determinare le possibilità del suo potenziale nel mercato.

L'analisi completa è composta da:

1. considerazione della posizione privilegiata nel mercato dei prodotti;

2. analisi del posizionamento dei prodotti nei nuovi mercati;

3. valutazione dei manufatti dal punto di vista della fattibilità della produzione;

4. considerazione prospettica! rilascio di un prodotto per nuovi segmenti di mercato;

5. valutazione della trasformazione del sistema di marketing. L'innovazione è il mezzo principale per sviluppare un'impresa nel mercato.

I presupposti per l'emergere dell'innovazione sono attivati ​​dai consumatori, dalle nuove scoperte scientifiche o dalle esigenze dell'impresa. In connessione con il processo di innovazione, sarà determinato l'ammontare del rischio nel mercato. Se un'azienda crea un'innovazione per un nuovo segmento di mercato, il rischio è molto inferiore rispetto a quando si implementa un'innovazione di scoperta scientifica.

Le innovazioni si dividono in due tipologie: di prodotto (nuovo prodotto) e di processo (nuova tecnologia, metodologia, organizzazione del lavoro).

Quando si conduce innovazione intra-organizzativa, l'innovazione viene sviluppata e applicata entro i confini dell'impresa, l'innovazione non ha una forma merceologica. Quando si conduce l'innovazione interorganizzativa, le responsabilità dello sviluppatore e del produttore di innovazioni sono separate dalle responsabilità dei suoi consumatori.

La strategia che determina lo sviluppo ha un impatto sul comportamento innovativo dell'impresa.

L'impresa realizza innovazioni reattive o strategiche in relazione alla situazione di mercato o alla strategia scelta.

Innovazione reattiva - un'innovazione che garantisce la competitività dell'azienda sul mercato, l'innovazione viene implementata come contrasto alle imprese competitive. L'innovazione reattiva preserva i segmenti di mercato per l'azienda ma non organizza il valore aggiunto.

L'innovazione strategica è un'innovazione che, una volta messa in pratica, fornisce ulteriori vantaggi competitivi in ​​futuro. L'innovazione strategica è più focalizzata sulla creazione di bisogni eccezionalmente nuovi.

Innovazione di base: soluzioni originali, a seguito delle quali si formano nuove industrie sulla base della scoperta scientifica.

Innovazione modificante - soluzioni che apportano cambiamenti significativi alle innovazioni principali, non cambiano i principi, ma migliorano le prestazioni dei modelli pionieristici.

Pseudo-innovazione - soluzioni che apportano modifiche minori alle innovazioni principali.

Non appena un'innovazione viene accettata per l'implementazione, acquisisce una nuova proprietà: diventa un'innovazione. Il periodo di tempo tra la creazione di un'innovazione e la sua attuazione in un'innovazione è chiamato ritardo dell'innovazione.

Il processo di conversione dell'innovazione in innovazione comporta il dispendio di diverse risorse, le principali delle quali sono tempo e investimenti.

In condizioni di mercato, le relazioni economiche si formano come un sistema di acquisto e vendita di beni. Sulla base di ciò, si formano domanda, offerta e prezzo. Le componenti principali dell'attività di innovazione sono innovazioni, investimenti e innovazioni. L'innovazione stabilisce il mercato dell'innovazione, gli investimenti creano il mercato dei capitali e l'innovazione stabilisce il mercato della pura concorrenza dell'innovazione. Questi tre mercati costituiscono l'area dell'innovazione.

In generale, per innovazione si intende l'uso di innovazioni allo scopo di realizzare un profitto come le ultime tecnologie, tipi di prodotti e servizi, conclusioni organizzative, tecniche e socio-economiche.

Il periodo di tempo dall'ideazione, creazione e implementazione di un'innovazione alla sua applicazione è chiamato ciclo di vita dell'innovazione. Data la sequenza di lavoro, il ciclo di vita dell'innovazione è chiamato processo di innovazione.

Il mercato dell'innovazione funziona con un prodotto che è considerato un prodotto di attività scientifica, tecnica, intellettuale con diritto d'autore.

Il mercato della pura concorrenza delle innovazioni è una comunità di venditori e acquirenti che effettuano transazioni con un prodotto simile in condizioni in cui l'acquirente o il venditore non influiscono sul livello dei prezzi correnti. Utilizzando i concetti di concorrenza "pura", non tengono conto dell'analisi delle questioni relative al prezzo, al non prezzo, alle politiche sleali e di altro tipo nella lotta delle imprese per i segmenti più redditizi dell'investimento di capitale, dei mercati di vendita, delle fonti di risorse e innovazioni scientifiche e tecniche.

Con tutta la varietà di forme di partecipazione delle organizzazioni al mercato dell'innovazione, la condizione decisiva è la quantità di investimento sia nel campo delle attività scientifiche e scientifiche e tecniche, sia nel processo di riorganizzazione delle innovazioni in innovazioni.

Mercato dei capitali: la disponibilità della quantità di capitale richiesta è limitata al soddisfacimento dei bisogni dell'impresa. Il capitale può essere prestito, corrente, per azioni, venture, autorizzato. Gli investimenti si dividono in:

1. investimenti reali - sono realizzati dalle imprese acquistando asset;

2. l'investimento finanziario è l'acquisizione da parte di imprese e persone fisiche di titoli di diversi emittenti.

3. Concetti di gestione dell'innovazione

Il concetto di "innovazione" è nato proprio all'inizio del 20 ° secolo, questo è stato l'inizio dello studio dei processi innovativi di N. D. Kondratiev. Fu lui a formulare il concetto di grandi cicli ("onde lunghe") per un periodo da 40 a 60 anni, la cui fonte è qualsiasi innovazione radicale, sono un gruppo di innovazioni secondarie soggette a miglioramento. Ha descritto i modelli empirici che accompagnano le fluttuazioni e la distribuzione irregolare delle innovazioni nello spazio e nel tempo.

J. Schumpeter, sulla base delle scoperte di A. Aftalion, M. Lenoir, M. Tugan-Baranovsky, V. Pareto, che scoprì l'esistenza delle onde corte e medie, e Kondratiev formulò la teoria dell'innovazione. Ha definito il ruolo dell'imprenditore nel processo di innovazione, cioè l'imprenditore lega l'invenzione e l'innovazione. Secondo J. Schumpeter, l'innovazione tecnica è un mezzo economico per ottenere profitti elevati.

L'economista russo S. Yu. Glazyev ha introdotto il concetto di ordine tecnologico, costituito da un nucleo, un fattore chiave, un meccanismo organizzativo ed economico, che implica gruppi di basi tecnologiche interconnesse dallo stesso tipo di catene tecnologiche. Hanno identificato cinque modalità tecnologiche con un ciclo di vita in tre fasi e un periodo di 100 anni.

1a fase: l'emergere dell'ordine precedente nell'economia.

2a fase: il predominio del nuovo modo di vivere.

3a fase: l'eliminazione del precedente stile di vita e l'emergere di un altro.

Tra la 1a e la 2a fase vi è un periodo di monopolio.

Le innovazioni hanno uno sviluppo ondulatorio, di questo si tiene conto quando si sviluppa e si sceglie una strategia innovativa.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van-Dein, A. Kleink-necht hanno introdotto l'attuale tipologia di innovazioni, suddividendole in prodotto e processo in base all'irregolarità dell'attività di innovazione. H. Freeman ha definito la categoria di un nuovo sistema tecnologico come un complesso di innovazioni e di rivoluzione tecnologica.

G. Mensch ha scoperto che la composizione dell'onda lunga include due "creste": un'invenzione e un'innovazione.

Al giorno d'oggi, la durata del ciclo è ridotta a 35-40 anni a causa del progresso scientifico e tecnologico.

Nelle opere degli economisti russi P. N. Zavlin, A. K. Kazantsev, N. F. Puzyn, V. G. Medynsky, Yu. sviluppo di innovazioni e gestione.

Studiando l'esperienza dei paesi con economie di mercato sviluppate, non bisogna dimenticare che la Russia ha una sua storia di sviluppo economico, che determina le caratteristiche distintive del sistema di gestione dell'innovazione.

La struttura del sistema di gestione dell'innovazione comprende sottosistemi: supporto scientifico, target, fornitura, gestione e gestione, che a loro volta costituiscono l'ambiente interno dell'azienda.

Il sottosistema di supporto scientifico sarà composto da parti quali:

1. approcci scientifici alla gestione dell'innovazione;

2. funzioni e modalità di gestione. L'approccio scientifico consiste in approcci sistemici, strutturali, di marketing, funzionali, riproduttivi, normativi, integrati, integrativi, dinamici, di processo, quantitativi, amministrativi, comportamentali e situazionali.

Funzioni di gestione:

1. pianificazione;

2. organizzazione;

3. motivazione;

4. controllo.

5. Modalità di gestione:

6. organizzativo;

7. amministrativo;

8. economico;

9. socio-psicologico.

Il sottosistema di destinazione consiste nella formazione di portafogli di innovazioni e innovazioni.

La formazione di un portafoglio di innovazioni contiene sviluppi scientifici, invenzioni, brevetti, know-how e altre innovazioni. Le innovazioni vengono acquistate, di propria concezione, possono essere accumulate in un proprio fondo, immesse nella propria produzione o vendute.

La creazione di un portfolio di innovazione è un piano strategico per l'implementazione di innovazioni e innovazioni (acquistate e sviluppo interno).

A seguito dell'analisi dei parametri del sottosistema target, è necessario determinare l'efficacia dell'ulteriore funzionamento dell'azienda. A seguito dell'analisi dell'ambiente aziendale e della formazione del sottosistema di destinazione, è necessario impostare i parametri del sottosistema di supporto.

Il sottosistema di supporto analizza la quantità, la qualità, i tempi di consegna, i fornitori di materie prime, materiali, componenti e altri elementi necessari per risolvere i compiti del sottosistema di destinazione. Per ottenere un “output” competitivo del sistema, è necessario trovare fornitori competitivi. Se si utilizzano componenti di input non competitivi a qualsiasi livello di tecnologia, tecnologia e organizzazione dei processi, è impossibile produrre un prodotto competitivo.

Il sottosistema gestito, che fa parte del sistema di gestione dell'innovazione, è costituito da alcune componenti per la creazione e l'implementazione delle innovazioni in base alle fasi del loro ciclo di vita: è marketing strategico; ricerca e sviluppo; preparazione organizzativa e tecnologica della produzione e introduzione delle innovazioni; produzione di innovazioni; servizio di innovazione.

Il sottosistema di controllo è responsabile di tutti i processi in corso nel sistema di gestione dell'innovazione. Le componenti del sottosistema comprendono: gestione del personale, sviluppo delle decisioni di gestione, coordinamento dell'attuazione di progetti innovativi. Sono questi componenti che determinano la qualità di tutti gli altri sottosistemi del sistema di gestione dell'innovazione.

La gestione dell'innovazione è definita come un sistema per gestire l'innovazione, il processo di innovazione e le relazioni che sorgono e si svolgono nel processo di introduzione delle innovazioni.

L'essenza della gestione dell'innovazione sta nel fatto che l'innovazione è un oggetto che è influenzato dal meccanismo economico. Il meccanismo economico influenza sia l'ordine di creazione, attuazione, promozione delle innovazioni (innovazioni), sia le relazioni economiche tra tutti i partecipanti a questo processo: produttori, venditori e acquirenti di innovazioni.

L'influenza del processo economico sull'innovazione avviene sulla base e con l'ausilio di determinate tecniche e di una speciale strategia di gestione. Insieme, queste tecniche e strategie creano una sorta di meccanismo di gestione dell'innovazione: la gestione dell'innovazione.

La gestione dell'innovazione è un ramo abbastanza nuovo delle attività di gestione in settori quali scientifico e tecnico, produttivo e tecnologico e amministrativo. La gestione dell'innovazione si basa sui seguenti punti fondamentali:

1. ricerca di un'idea che serva da base a questa innovazione. Le fonti di partenza delle idee innovative sono i consumatori; scienziati (sviluppi); concorrenti (studio della domanda dei consumatori); agenti di vendita; rivenditori; dipendenti dell'impresa;

2. il modo di organizzare il processo di innovazione per una particolare innovazione;

3. il processo di promozione e implementazione delle innovazioni nel mercato.

La gestione dell'innovazione contiene la strategia e le tattiche di gestione.

La strategia consente di scegliere la direzione generale e il metodo di applicazione dei mezzi per raggiungere l'obiettivo finale prefissato. Dopo aver raggiunto l'obiettivo, la strategia cessa di esistere, viene sostituita dalla tattica.

Le tattiche sono determinati metodi e tecniche per implementare l'obiettivo prefissato già in determinate condizioni specifiche. Il compito delle tattiche di gestione dell'innovazione può essere definito l'arte di scegliere la soluzione e i metodi ottimali per raggiungere questa soluzione, la più vantaggiosa in una determinata situazione.

La gestione dell'innovazione è un sistema di gestione aziendale. In questa prospettiva, il sistema di gestione dell'innovazione comprende due sottosistemi: il sottosistema di controllo (oggetto di controllo) e il sottosistema di controllo (oggetto di controllo).

L'oggetto della gestione può essere uno o un gruppo di dipendenti che conducono una gestione mirata del funzionamento dell'oggetto di gestione. In questo caso, gli oggetti della gestione saranno le innovazioni, il processo di innovazione e le relazioni economiche tra i partecipanti al mercato dell'innovazione.

La comunicazione del soggetto di controllo con l'oggetto avverrà attraverso il trasferimento di informazioni. È questo trasferimento di informazioni che costituisce il processo di gestione.

Conclusione

L'importanza del processo di innovazione nel garantire lo sviluppo dell'economia moderna è stata riconosciuta in Russia non solo nelle opere di specialisti, ma anche nella posizione dichiarata dai leader del governo. Tuttavia, dal rendersi conto dell'importanza del processo di innovazione nel contesto della formazione della neoeconomia alla comprensione del suo reale significato nello sviluppo economico del Paese, e ancor più allo sviluppo di una politica efficace che assicuri l'uso attivo dell'innovazione per garantire il progresso economico e sociale, c'è un percorso molto difficile.

La Russia deve affrontare molte sfide lungo il percorso, molte delle quali sono profondamente radicate e non hanno soluzioni semplici e rapide. Inoltre, nessuno ci garantisce che tali soluzioni saranno trovate, e ancor di più, applicate nella pratica. Tuttavia, la ricerca di una via d'uscita costruttiva dalla trama dei problemi che complicano l'uso di fonti innovative di sviluppo è un compito, eludere la soluzione della quale, o almeno posporre la sua soluzione, significa assumere una posizione socialmente irresponsabile.

Il potenziale innovativo dell'economia russa è piuttosto ampio ed è determinato dalle seguenti circostanze:

· Disponibilità di un sistema sviluppato di scuola e istruzione superiore;

· Disponibilità di scuole scientifiche di livello mondiale serie in alcune aree di ricerca;

· Una massa significativa di personale qualificato impiegato nell'economia nazionale;

· Un urgente e sempre crescente bisogno di rinnovamento tecnologico della produzione.

Tuttavia, i suddetti fattori che caratterizzano il potenziale di sviluppo innovativo non si realizzano automaticamente. Sulla via della loro trasformazione in fonti di crescita innovativa, è necessario risolvere una serie di problemi.

1. Finanziamenti insufficienti per la ricerca e lo sviluppo in diversi settori, come l'ingegneria, i combustibili e l'energia, ecc.

2. Elevato grado di usura delle apparecchiature nell'industria e nel settore scientifico.

Il primo passo verso il ripristino dell'integrità del sistema nazionale dell'innovazione è la formazione di istituzioni per la regolamentazione statale del funzionamento del circuito riproduttivo, in cui la componente innovativa del processo riproduttivo dovrebbe occupare un posto centrale. Di conseguenza, lo stesso processo di innovazione dovrebbe essere anche oggetto di una regolamentazione statale intenzionale, che non dovrebbe essere intesa nello spirito del ripristino del precedente sistema di comando centralizzato. Tuttavia, è necessario risolvere il problema del perseguimento di una politica statale olistica per assicurare e incoraggiare l'attività di innovazione, capace di collegare organicamente il funzionamento di tutte le parti del circuito riproduttivo dell'economia nazionale sulla base del processo di innovazione. A sua volta, lo Stato dovrebbe farsi carico del coordinamento delle attività di tutte le istituzioni e organizzazioni che assicurano il processo di innovazione.

La necessità di una rigorosa concentrazione di limitate risorse statali a sostegno del sistema dell'innovazione solleva la questione di un elevato grado di centralizzazione nella conduzione della politica scientifica e tecnica dello Stato.

Per formare programmi innovativi, in primo luogo, dovrebbe essere data loro una base sotto forma di un programma di sviluppo economico nazionale, che è necessario sia dal punto di vista della finalità di specifici programmi statali di innovazione, sia dal punto di vista della definizione di linee guida nazionali per la scienza e le imprese.

Bibliografia:

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3. Ilyenkova S.D. Gestione dell'innovazione. M.: Banche e borse, 2009. C. 105.

4. Molchanov N.N. Processo di innovazione: organizzazione e marketing. SPb., 2008. S. 65

5. Fondamenti di gestione dell'innovazione: teoria e pratica. / ed. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. - M., 2008. S. 107.

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Nelle condizioni moderne, il business deve essere controllato da manager professionisti in grado di sviluppare approcci innovativi per creare il loro prodotto. La gestione ha molte direzioni e funzioni. Questo può essere il controllo delle attività finanziarie, lo sviluppo di progetti e l'approvazione di strategie, ma in tutti i casi, la gestione aziendale dovrebbe sforzarsi di creare un piano che consenta all'imprenditore di raggiungere i suoi obiettivi ed espandere la sua attività.

Il posto della gestione dell'innovazione nel mondo degli affari

Un buon manager pensa a come risolvere i problemi che l'organizzazione deve affrontare nel modo più efficace. Qui la decisione può essere presa a propria discrezione, ma il risultato finale dipenderà da questo. Il manager deve scegliere quale strategia seguire.

È qui che entra in gioco la storia.

Dall'inizio del concetto di gestione e delle sue scuole teoriche, negli affari è stata osservata la seguente tendenza: qualsiasi imprenditore di successo ha raggiunto il successo rilasciando un prodotto del genere che nessuno aveva offerto prima di lui. Questo è un prodotto eccezionale e unico che risolve i problemi umani e fornisce una ragione per l'emulazione. Tali fattori hanno reso l'imprenditore un monopolista esclusivo nella sua attività.

L'attività di introduzione di nuovi prodotti è denominata "gestione dell'innovazione". In futuro, l'innovazione ha determinato la gestione strategica dell'azienda, guardando al futuro. La gestione storica più sorprendente è l'ambiente organizzativo sotto il controllo di Henry Ford, che è riuscito a creare la prima produzione automatizzata di automobili al mondo.

Competenze del manager nello sviluppo della strategia

La gestione dell'innovazione richiede un approccio competente. Se viene creato un nuovo prodotto o un nuovo servizio, è necessario essere in grado di offrirlo correttamente per avere domanda. Quest'ultimo è formato da fattori direttamente correlati alle competenze richieste al manager, che deve dimostrare nel processo di organizzazione della gestione innovativa.

Quando si formano idee, un manager deve tenere conto della concorrenza, del grado di necessità di un determinato prodotto/servizio nella società, delle dimensioni del mercato, del grado di rischio, dell'importo dell'investimento e del potenziale profitto. Questo si riferisce al cosiddetto processo di filtraggio delle idee, in cui l'azienda deve rimuovere ciò che non è necessario e lasciare ciò che è essenziale.

Storia breve

Il 20° secolo è il periodo in cui ha inizio lo sviluppo del management innovativo. Non ci sono state così tante fasi della sua formazione, ma tutte hanno fatto un passo incredibile verso il progresso e in appena un secolo si sono trasformate in un'intera scienza su come rendere la società migliore e gli affari più redditizi. Questi passaggi includono:

• L'era della produzione di massa, quando il mercato non era ancora così saturo di merci varie (il primo terzo del XX secolo).
• L'era del marketing di massa, il cui concetto mirava a migliorare l'economia statunitense dopo la Grande Depressione (durata fino alla metà del XX secolo).
• L'era postindustriale, che ha avuto origine insieme alla scienza e alla tecnologia dell'informazione (inizia nella seconda metà del XX secolo e continua ancora oggi).

Nel mondo postindustriale, i compiti di gestione dell'innovazione, che richiedono novità e unicità, sono finalmente diventati più forti. Di conseguenza, all'inizio del 21° secolo, i mercati mondiali erano pieni di prodotti che nessuno poteva nemmeno sognare circa 50-70 anni fa. Da allora, un gran numero di strategie innovative si sono radicate nell'ambiente imprenditoriale e sono oggi utilizzate da molte aziende. Dall'inizio del 20 ° secolo, in America sono state create molte scuole di management, le cui origini erano scienziati e pensatori famosi come F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor e altri fondatori di teorie di gestione scientifica. Fu in questo momento che si notò per la prima volta l'importanza del fattore psicologico e sociale nella vita della società, che spinse le imprese a creare qualcosa di nuovo.

Funzioni del processo di sviluppo dell'innovazione

La teoria della gestione dell'organizzazione distingue diversi gruppi di funzioni di gestione innovative. Rappresentano anche alcune fasi dello sviluppo di un prodotto innovativo. Il primo passo è prevedere rischi e benefici. Quindi entra in gioco la funzione di pianificazione, che è direttamente alla base del piano per lo sviluppo, l'attuazione e la diffusione dell'innovazione pianificata. Tra le funzioni ve ne sono di importanti come l'analisi del micro e macroambiente svolta nel corso del lavoro, l'adozione di una decisione manageriale, la motivazione del personale e il controllo sull'attuazione delle innovazioni. Solo quando il processo di gestione procede correttamente le aziende possono avere successo. Gli obiettivi della gestione dell'innovazione non sono diversi dagli altri tipi, ma è con un approccio innovativo che sono più realizzabili, come credevano tutti coloro che hanno sostenuto questa teoria.

Strategie di R&S (ricerca e sviluppo).

Un fattore chiave nella gestione dell'innovazione nel business è la corretta definizione delle priorità delle idee. Le idee del manager devono corrispondere alla realtà, al buon senso e al principio della redditività. Di conseguenza, vengono selezionate esattamente quelle idee che soddisfano al meglio queste priorità. In pratica, l'azienda ha una quantità limitata di fondi che semplicemente non possono essere spesi da nessuna parte.

Le strategie sono:

• protettivo, volto alla riduzione dei costi;
• offensivo, che comporta un aumento della produzione;
• assorbente, focalizzato sulle relazioni d'affari;
• innovativo, legato alle novità;
• canaglia, in competizione incontrollabile;
• cooperativa;
• attrarre nuovi professionisti.

Ciclo di vita di una novità

Dopo che la novità sarà stata introdotta sul mercato, l'azienda sopravviverà al suo intero ciclo di vita. Non dobbiamo dimenticare che nulla dura per sempre e qualsiasi novità rilasciata per un uso generale sopravviverà all'apice della sua popolarità e gradualmente passerà di moda.

In primo luogo, un nuovo prodotto attraversa una fase nascente, quando viene appena introdotto sul mercato e nessuno lo sa ancora. In questa fase, prima di tutto, la pubblicità e la qualità del prodotto stesso sono importanti. Deve mettersi alla prova. Quindi, previo successo nella fase precedente, inizia il tempo della crescita, quando l'innovazione diventa di moda e guadagna popolarità. Dopo di che arriva la fase della maturità. A questo punto, il prodotto è al culmine del suo splendore, è popolare e porta successo e buone entrate all'azienda. Alla fine del ciclo di vita, arriva il momento in cui la novità non è più tale e gradualmente passa di moda. In alcuni casi, potrebbe continuare ad essere molto popolare tra i clienti. Tuttavia, questo accade quando il prodotto era davvero così innovativo da cambiare la vita della società e le persone si sono abituate.

In altri casi, l'innovazione e le entrate diminuiscono e l'azienda deve sviluppare presto nuove strategie.

Valutazione finanziaria

Manager esperti calcolano i vantaggi economici della loro innovazione. Ci sono molti modi e formule. Poiché la gestione dell'innovazione è strettamente correlata alla gestione degli investimenti, devi prima calcolare i tassi di interesse sui prestiti che possono essere attratti per creare un progetto. Prima di effettuare un investimento in un progetto futuro, un investitore calcola il suo valore futuro utilizzando formule economiche speciali e quindi prende una decisione sugli investimenti.

Analisi del rischio

La possibilità di rischi tecnici, finanziari, di progetto, funzionali o politici è piuttosto alta. Qualsiasi metodo di gestione dell'innovazione include un'analisi dei potenziali rischi. Tutto può succedere, dal personale irresponsabile a guasti tecnici o problemi legali, il che riduce drasticamente le probabilità di successo.

Il talento manageriale è una combinazione di prudenza, consapevolezza e creatività. La gestione dell'innovazione si basa sul fatto che i professionisti guardano al futuro e fanno il loro lavoro con un calcolo a lungo termine.

marketing innovativo

Un'azienda che segue i principi del marketing come filosofia ha molte meno probabilità di perdere l'innovazione rispetto a quelle che lanciano un nuovo prodotto sul mercato in uno stato di completa incertezza. Uomini d'affari esperti studiano il mercato competitivo e, sulla base delle informazioni ricevute, sviluppano piani di marketing tattici e strategici.

Tutto può essere qui. Le aziende stanno cercando di superare i loro concorrenti ammorbidendo la loro politica dei prezzi, aumentando la quantità di risorse, creando pubblicità unica, ecc., ecc.

Componenti di un progetto innovativo

L'essenza della gestione dell'innovazione è un progetto unico che può portare un'organizzazione in primo piano. I suoi elementi sono tutti i dettagli più importanti di cui è composto. Il progetto deve avere un obiettivo, che, a sua volta, è suddiviso in un elenco di attività predefinite che possono portarlo. Il progetto ha un proprio ciclo di vita, una serie di azioni per la sua attuazione e un elenco di indicatori quantitativi che ne determinano il livello.

È anche importante che il progetto abbia dei partecipanti. Il cliente e l'esecutore appaiono come necessario. Il cliente è l'utente principale dei risultati del progetto, mentre l'esecutore è la persona che lavora nell'ambito del contratto con il cliente. Il progetto ha anche investitori che forniscono finanziamenti, designer che teorizzano il prodotto e fornitori che forniscono risorse. Il lavoro sull'innovazione è svolto da manager, membri del consiglio scientifico e strutture esterne che potrebbero essere interessate alla creazione di un prodotto. Queste strutture possono essere sia private che pubbliche, possono apparire come investitori, se necessario. Ciò accade quando le grandi organizzazioni hanno bisogno di un qualche tipo di tecnologia o prodotto innovativo. Tale azienda sarà pronta a supportare una nuova idea imprenditoriale.

1. Gestione dell'innovazione: concetti di base ................................................ ... ... 2. Politica statale per l'innovazione ................................................ ........ ............... 3. Forme organizzative dell'attività innovativa .................... ........................ 4. Strategie innovative e tipologie di comportamenti innovativi ............................. ..... 5. Gestione di un progetto innovativo ....................................... .................. ....... 6. Programma manager innovativo .................. ........................................................... .................. 7. Efficienza delle attività di innovazione ............................. .................................................... .... 8. Gestione della creazione e sviluppo di tecnologie innovative ............................................. ................................ 9. Esperienza straniera di regolamentazione statale delle attività di innovazione ............... ............................................. ................ ................................... .............. 10. Rischio nell'innovazione e metodi per ridurlo ... ...... ................

Migliorare le leve economiche e gli incentivi;

Sviluppo di un sistema di misure per regolare un insieme di misure interdipendenti volte ad accelerare lo sviluppo intensivo del progresso scientifico e tecnologico e ad aumentarne l'efficienza socioeconomica.

L'attività innovativa nei processi di sviluppo, sviluppo e attuazione di innovazioni scientifiche e tecniche si riferisce ai tipi di attività direttamente correlati all'acquisizione, riproduzione di nuove conoscenze scientifiche, scientifiche e tecniche e alla loro attuazione nella sfera materiale dell'economia. In misura maggiore, l'attività di innovazione è associata al portare idee scientifiche e tecniche, sviluppi a prodotti e tecnologie specifici richiesti dal mercato.

Una condizione necessaria per migliorare il meccanismo economico di gestione dell'innovazione nelle condizioni di formazione di un'economia di mercato è lo sviluppo della gestione dell'innovazione.

Una considerazione particolarmente attenta richiede concetti chiave della teoria della gestione dell'innovazione - innovazione e innovazione. Nelle opere degli autori moderni non c'è ancora unità metodologica nella definizione di queste categorie, in relazione alla quale si possono contare almeno dieci diverse interpretazioni di innovazione e innovazione.

Per la prima volta il termine "innovazione" è apparso nella ricerca scientifica dei culturologi nel XIX secolo. e letteralmente significava l'introduzione di alcuni elementi di una cultura in un'altra.

Solo all'inizio del XX secolo. iniziò a studiare le leggi economiche dell'innovazione. Nel 1911 un economista austriaco Giuseppe Schumpeter(1883-1950) nella sua opera "The Theory of Economic Development" ha individuato due aspetti della vita economica:

Statico (la circolazione di routine è associata alla ripetizione e alla ripresa costanti della produzione - le organizzazioni che vi partecipano conoscono i principi del loro comportamento dalla loro esperienza, è facile per loro prevedere i risultati delle loro azioni ed è facile prendere decisioni, perché la situazione è chiara);

Dinamico (circolazione innovativa significa sviluppo - uno stato speciale, distinguibile nella pratica e nella mente delle persone, che agisce su di loro come una forza esterna e non si verifica in una situazione di circolazione economica).

Le innovazioni nell'economia vengono introdotte, di norma, non dopo che il consumatore ha spontaneamente nuovi bisogni e si verifica un riorientamento della produzione, ma quando la produzione stessa abitua il consumatore a nuovi bisogni.

Produrre- significa combinare le risorse a disposizione dell'organizzazione e produrre qualcosa di nuovo - significa creare nuove combinazioni di cambiamenti nello sviluppo della produzione e del mercato. J. Schumpeter ha identificato cinque cambiamenti tipici:

1) modifiche dovute all'utilizzo di nuove tecnologie, nuovi processi tecnologici e nuovi supporti di mercato per la produzione;

2) modifiche dovute all'utilizzo di prodotti con nuove proprietà;

3) variazioni dovute all'utilizzo di nuove materie prime;

4) cambiamenti nell'organizzazione della produzione e nelle modalità della sua logistica;

5) cambiamenti dovuti all'emergere di nuovi mercati.

Negli anni '30. del secolo scorso, J. Schumpeter ha proposto per primo il concetto di "innovazione", intendendo con questo cambiamento con l'obiettivo di introdurre e utilizzare nuove tipologie di beni di consumo, nuovi mezzi di produzione, mercati e forme di organizzazione nell'industria. Allo stesso tempo, J. Schumpeter ha assegnato il ruolo principale di motore dello sviluppo economico della società non alla natura della lotta tra capitale e proletariato, che ha evidenziato nei suoi scritti Carlo Marx, ovvero l'introduzione di innovazioni nell'economia dello Stato. Pertanto, Joseph Schumpeter può essere considerato il "padre" del concetto di innovazione, che ha interpretato come un mezzo efficace per superare le crisi economiche.

È stato nel corso della ricerca di J. Schumpeter che è apparso chiaro che non solo le variazioni di prezzo e il risparmio sui costi correnti, ma anche un rinnovamento radicale e un cambio di prodotti possono diventare una fonte di profitto. La capacità di garantire la competitività dell'organizzazione modificando i prezzi o riducendo i costi è sempre di breve durata e ha un carattere marginale. L'approccio innovativo risulta essere più preferibile, poiché il processo di ricerca, accumulo e trasformazione della conoscenza scientifica in realtà fisica è, infatti, illimitato.

Nonostante il fatto che J. Schumpeter abbia fallito nelle sue attività pratiche - la banca che dirigeva è fallita e il Ministero delle Finanze, al timone del quale un talentuoso teorico austriaco si trovava poco dopo, ha portato il paese in crisi - è a questo scienziato si deve la prima giustificazione qualitativa per la necessità dell'attività innovativa degli enti di mercato.

I ricercatori successivi non dimostrano unità di opinione sulla definizione dell'essenza dell'innovazione. Pertanto, M. Huchek osserva che nel "Dizionario polacco" innovazione significa l'introduzione di qualcosa di nuovo, qualcosa di nuovo, novità, riforma. AI Prigogine crede che l'innovazione si riduca allo sviluppo di tecnologia, tecnologia, gestione nelle fasi della loro origine, sviluppo, distribuzione ad altri oggetti. Sì. Morozov sotto innovazioni in senso lato comprende l'uso proficuo delle innovazioni sotto forma di nuove tecnologie, tipi di prodotti, nuove decisioni organizzative, tecniche e socioeconomiche di natura industriale, finanziaria, commerciale o di altro tipo.

Secondo il manuale Frascati(documento adottato dall'Organizzazione internazionale per la cooperazione e lo sviluppo economico ( OCSE) nel 1993 nella città italiana di Frascati) l'innovazione è definita come il risultato finale di un'attività innovativa, incarnata nella forma di un prodotto nuovo o migliorato introdotto sul mercato, un processo tecnologico nuovo o migliorato utilizzato nella pratica, o in un nuovo approccio ai servizi sociali.

Pertanto, l'innovazione (innovazione) è considerata da diverse angolazioni:

In primo luogo, come un processo generale completo di ottenimento, padronanza, adattamento all'innovazione (adattamento ad essa), trasformazione e uso benefico dell'innovazione;

In secondo luogo, nell'ambito del processo, limitato dal quadro dell'impresa creatrice, il quadro delle organizzazioni che hanno assunto le funzioni di trasferimento dell'innovazione, apprendimento del nuovo, il quadro del consumatore, che compie le sue operazioni di trasformazione e di fruizione benefica di innovazione;

In terzo luogo, come una serie di risultati del processo di ottenimento e utilizzo dell'innovazione, quando, a seguito della diffusione del mercato, l'innovazione è arrivata al consumatore (cioè è stata accolta, acquisita), ha avuto luogo l'adattamento all'innovazione (l'azienda era pronto ad usarlo), ne è stato padroneggiato (il consumatore ha studiato l'innovazione e ha imparato a usarla) e l'innovazione è stata routinizzata (ovvero, il consumatore l'ha inclusa nella tecnologia dei suoi processi aziendali e nella cultura organizzativa, ora conduce la sua attività operazioni che utilizzano tecnologie aggiornate, con nuove competenze), il consumatore ha utilizzato l'innovazione nel suo processo aziendale (l'innovazione viene utilizzata), per cui ha aumentato la sua competenza (un nuovo livello di competenza e un nuovo prezzo del suo lavoro), ha ricevuto dall'innovazione un vantaggio sotto forma di un impulso di novità, nuove conoscenze, un livello tecnologico più elevato e nuove proprietà dei suoi prodotti e servizi (riduzione dei costi, aumento della produttività, aumento della qualità, nuovo livello di servizio).

In poche parole, l'innovazione (innovazione) è, prima di tutto, un'idea nuova, originale. E l'innovazione è il risultato dello sviluppo pratico di questa idea: la sua implementazione e ulteriore utilizzo. Ad esempio, l'idea di volare nello spazio, che ha visitato il grande scienziato sovietico, Acad. SP La regina, ovvero i disegni dei razzi preparati da lui e dai suoi colleghi, è un'innovazione. Ma il primo razzo che è decollato con successo dal cosmodromo è già un'innovazione, come risultato dello sviluppo pratico dell'innovazione.

In base a varie caratteristiche, le innovazioni possono essere classificate come segue.

Per tipo di innovazione allocare logistico e sociale.

Dal punto di vista impatto sul raggiungimento degli obiettivi economici dell'organizzazione, le innovazioni logistiche includono innovazione di prodotto e innovazione tecnologica. Le innovazioni di prodotto consentono la crescita del profitto sia aumentando il prezzo di nuovi prodotti o modificando quelli vecchi (a breve termine) sia aumentando il volume delle vendite (a lungo termine).

Le innovazioni tecnologiche consentono di migliorare la performance economica migliorando la preparazione delle materie prime e dei parametri di processo, che porta in definitiva ad una riduzione dei costi di produzione, oltre che ad un aumento della qualità del prodotto; incremento delle vendite dovuto all'utilizzo produttivo delle capacità produttive esistenti; la possibilità di padroneggiare nuovi prodotti commercialmente promettenti che non potevano essere ottenuti a causa dell'imperfezione del ciclo produttivo della vecchia tecnologia.

Le innovazioni tecnologiche appaiono o come risultato di un unico processo di innovazione, ad es. stretta relazione Ricerca e sviluppo sulla creazione di un prodotto e sulla tecnologia della sua fabbricazione, o come prodotto di una ricerca tecnologica speciale indipendente. Nel primo caso le innovazioni dipendono dal design e dalle caratteristiche tecniche del nuovo prodotto e dalle successive modifiche. Nel secondo caso, l'oggetto dell'innovazione non è un nuovo prodotto specifico, ma una tecnologia di base che subisce trasformazioni nel processo di ricerca tecnologica.

Per potenziale innovativo allocare:

- innovazioni di base;

- modificare le innovazioni;

- pseudo-innovazioni.

Innovazioni di base includere la creazione di tipi fondamentalmente nuovi di prodotti, tecnologie, nuovi metodi di gestione che formano un nuovo settore o sottosettore. I potenziali risultati dell'innovazione di base sono di fornire vantaggi a lungo termine rispetto ai concorrenti e, su questa base, un significativo rafforzamento delle posizioni di mercato. In futuro, sono la fonte di tutti i successivi miglioramenti, miglioramenti, adattamenti agli interessi dei singoli gruppi di consumatori e altri aggiornamenti del prodotto.

La creazione di innovazioni di base è associata a un elevato livello di rischi e incertezze: tecniche e commerciali. Questo gruppo di innovazioni non è diffuso, ma il loro ritorno è sproporzionatamente significativo. Un esempio di innovazione di base può essere considerato un registratore a nastro che riproduce dischi laser, dopo molti anni di tecnologia di riproduzione del suono lavorata secondo il principio della "testa magnetica - nastro magnetico".

Innovazioni modificabili portare all'aggiunta delle strutture, dei principi, delle forme originarie. Sono queste innovazioni (con un grado di novità relativamente basso in esse contenuto) che sono il tipo più comune. Ciascuno dei miglioramenti promette un aumento senza rischi del valore del consumatore dei prodotti, una riduzione dei costi della sua produzione e quindi deve essere implementato.

Un esempio di questo tipo di innovazione potrebbe essere l'introduzione del registratore a cassette, dopo anni di registrazioni in bobina. Il principio della riproduzione del suono è rimasto lo stesso: "testa magnetica - pellicola magnetica", tuttavia, l'aspetto è stato notevolmente modificato, il prodotto è diventato più comodo e pratico.

Un approccio soggettivo al processo decisionale da parte dei funzionari che, di norma, non hanno una conoscenza sufficiente dell'effettiva necessità di fondi o non sono direttamente coinvolti nell'attuazione delle loro decisioni;

Rallentamento del processo di ricerca per la natura burocratica dell'iter di candidatura;

La concentrazione dei fondi stanziati nei maggiori monopoli;

Inaccettabilità per le imprese private dell'intervento del governo nel prendere decisioni di investimento.

Metodi indiretti integrato in un meccanismo di mercato che di per sé è posizionato in modo univoco per identificare e soddisfare le esigenze di ricerca e sviluppo. L'essenza della regolamentazione indiretta è creare un clima generale favorevole all'innovazione, incoraggiare le organizzazioni focalizzate sull'innovazione, in misure per formare uno status sociale elevato nell'opinione pubblica e il prestigio dell'istruzione e della scienza. Allo stesso tempo, lo stato non controlla progetti scientifici specifici.

Uno dei principali documenti normativi che regolano la politica statale per l'innovazione nella Federazione Russa sono i "Fondamenti della politica della Federazione Russa nel campo dello sviluppo della scienza e della tecnologia per il periodo fino al 2010 e oltre". La transizione allo sviluppo innovativo del Paese è definita in questo documento come l'obiettivo principale della politica statale nel campo dello sviluppo della scienza e della tecnologia. E come una delle direzioni più importanti della politica statale nel campo dello sviluppo della scienza e della tecnologia: la formazione dello sviluppo del sistema nazionale di innovazione.

I principali compiti che il programma obiettivo federale è progettato per risolvere:

a) determinazione delle priorità nel campo della scienza e della tecnologia e loro attuazione;

b) sviluppo di un sistema di priorità scientifiche e tecniche, meccanismi di creazione e costruzione di partenariati pubblico-privato;

c) sviluppo delle attività infrastrutturali, ossia costruire un'infrastruttura per l'innovazione in Russia;

d) assistenza al rafforzamento della base materiale e tecnica delle attività scientifiche delle università, al miglioramento del quadro normativo per la scienza e l'innovazione, ecc.

Sono state stabilite priorità per sei principali aree scientifiche e tecniche:

1) nanoindustria e materiali avanzati;

2) tecnologie per il risparmio energetico e fonti energetiche alternative;

3) tecnologie dei sistemi viventi;

4) sistemi informativi e di telecomunicazione;

5) ecologia e gestione razionale della natura;

6) sicurezza e antiterrorismo.

Le misure della politica statale per l'innovazione possono essere attuate attraverso fondi di bilancio e non, quali: il Fondo per l'assistenza allo sviluppo delle piccole forme di impresa nell'ambito scientifico e tecnico (www.facie.ru); Fondo russo per lo sviluppo tecnologico (RFTD) o Fondazione russa per la ricerca di base ( RFBR).

RFTR è un fondo fuori bilancio, che è formato dalle detrazioni che le imprese, esentando queste detrazioni dalle tasse, inviano a fondi di settore, fondi di ricerca e sviluppo fuori bilancio e organizzazioni capo che coordinano le loro attività. Si costituisce a spese del 25% delle trattenute dai fondi raccolti dai fondi settoriali. I fondi sono diretti a sostenere seri progetti scientifici, tecnici e innovativi.

Lo scopo dell'RFBR è sostenere la ricerca in tutti i settori delle scienze fondamentali, promuovere il miglioramento delle qualifiche scientifiche degli scienziati, sviluppare contatti scientifici, compreso il sostegno alla cooperazione scientifica internazionale nel campo della ricerca fondamentale. Il Fondo è finanziato dal bilancio federale (attualmente il 6% dei fondi stanziati per la scienza). È consentito accettare contributi volontari da organizzazioni e individui per l'uso per scopi legali.

Per raggiungere l'obiettivo principale del Fondo:

Conduce la selezione dei progetti su base competitiva;

Sviluppa e approva la procedura per l'esame dei progetti presentati al concorso, la procedura per l'esame dei progetti e delle proposte;

Fornisce finanziamenti per progetti e attività selezionati e controlla l'uso dei fondi stanziati;

sostiene la cooperazione scientifica internazionale nel campo della ricerca scientifica fondamentale, compreso il finanziamento di progetti di ricerca congiunti;

Prepara, pubblica e distribuisce materiale informativo e di altro tipo sulle attività del Fondo;

Partecipa allo sviluppo di proposte per la formazione della politica scientifica e tecnica statale nel campo della ricerca scientifica fondamentale.

RFBR organizza concorsi per borse di studio per scienziati russi per svolgere ricerca scientifica fondamentale nelle seguenti aree di conoscenza:

1) matematica, informatica e meccanica;

2) fisica e astronomia;

4) biologia e scienze mediche;

5) scienze della terra;

6) scienze dell'uomo e della società;

7) tecnologie informatiche e sistemi informatici;

8) fondamenti di scienze ingegneristiche.

Tutte le decisioni sui progetti di sostegno nell'RFBR vengono prese in base ai risultati dell'esame. Ogni domanda è sottoposta a un esame multifase indipendente presso l'RFBR. Dopo la registrazione, la domanda viene esaminata da due o tre esperti che lavorano in modo indipendente e anonimo. Un esperto RFBR può essere uno specialista autorevole riconosciuto della più alta qualifica con un dottorato (in genere) o un candidato di scienze (in via eccezionale) tra scienziati che lavorano attivamente. In totale, gli esperti del Fondo comprendono più di 2mila persone.

Dopo l'esame primario, i suoi risultati e le stesse domande sono presentati alla sezione del Consiglio di esperti (5-15 persone), a cui sono assegnate da 4 a 7 ristrette aree scientifiche in questo campo di conoscenza. Le raccomandazioni finali per il Consiglio di Fondazione sono formulate dal Consiglio di esperti (70-100 persone).

La composizione dei consigli di esperti è approvata dal Consiglio del Fondo per tre anni. Vengono inoltre esaminate le relazioni scientifiche e finanziarie annuali sui progetti in corso e le relazioni finali sui progetti completati, i cui risultati vengono presi in considerazione quando si prendono decisioni sulla prosecuzione del finanziamento dei progetti e quando si considerano le domande successive degli stessi autori.

In totale, nel corso dell'anno, la Fondazione effettua circa 65-70 mila esami di domande per tutti i tipi di concorsi.

Domande per l'autoesame:

Qual è la politica statale per l'innovazione?

Elencare le principali direzioni della politica statale per l'innovazione.

Quali vantaggi fiscali sono previsti per le imprese di R&S?

Cos'è RFTR?

Come viene portata avanti l'esperienza dei progetti della Fondazione russa per la ricerca di base?

Letteratura:

1) Ermasov S.V. Gestione dell'innovazione / Ermasov S.V., Ermasov N.B. — M.: Istruzione superiore, 2008.

2) Gestione dell'innovazione / ed. SD Ilyenkova. — M.: UNITI-DANA, 2007.

3) Gestione dell'innovazione: libro di testo. indennità / ed. LN Ogolevoy. — M.: INFRA-M, 2006.

4) Medynsky V.G. Gestione dell'innovazione / Medynsky V.G. — M.: INFRA-M, 2007.

5) Fatkhutdinov R.A. Gestione dell'innovazione / Fatkhutdinov R.A. - San Pietroburgo: Pietro, 2009.

Con la quota crescente dell'economia innovativa nel mondo globale, la struttura dei fattori di successo sta cambiando, spostandosi sempre più dai prerequisiti materiali all'importanza del capitale umano. Allo stesso tempo, nel sistema di gestione delle aziende moderne, si stanno diffondendo metodi di gestione innovativi, che altrimenti avviano l'attività delle risorse intellettuali aziendali. In questo articolo analizzeremo le basi della metodologia di gestione dell'innovazione (IM) e identificheremo le sue principali differenze rispetto ai sistemi di gestione tradizionali.

L'essenza della gestione orientata all'innovazione

È noto che la gestione come una sorta di attività umana sorge lì e poi, quando la cooperazione e la divisione del lavoro di tipo orizzontale iniziano a operare tra gli esecutori. In questo momento si creano i presupposti per la divisione verticale delle competenze in manageriali ed esecutive. Cioè, quando diventa necessario coordinare gli sforzi delle persone per ottenere un risultato, allora nasce il management. La sua essenza sta nella capacità e nelle azioni di motivare, organizzare, stimolare, coordinare altre persone per attività mirate che portano alla soluzione di un problema collettivo. Di seguito due definizioni classiche di gestione dal punto di vista di M.Kh. Mescon e P.F. Drucker.

Con il concetto di gestione dell'innovazione, la situazione è un po' più complicata. In quanto varietà funzionale, la gestione dell'innovazione può essere considerata come un complesso di tecniche e metodi specifici che garantiscono l'attuazione di progetti innovativi di varie direzioni e scale. I metodi e i principi della gestione dell'innovazione, che costituiscono la base della sua metodologia, sono formati con l'aiuto di regole e metodi speciali per risolvere i problemi di gestione nei progetti innovativi. Ciò è dovuto alla presenza di ruoli non tradizionali per l'impresa ordinaria (ricercatore, inventore, designer, innovatore-imprenditore) e alla specificità dell'organizzazione del progetto nell'innovazione.

Definizioni del concetto di "gestione" da Meskon M. e Drucker P.

La gestione dell'innovazione in un'impresa con un ampio profilo di prodotto e in aziende innovative specializzate si propone di essere considerata non solo dal punto di vista delle attività di gestione pratica, ma anche dal punto di vista della conoscenza scientifica. A poco a poco, MI si distingue come una direzione a tutti gli effetti della scienza economica. Nell'aspetto applicato, accettiamo l'IM come un complesso metodologico (forme, principi e metodi di gestione (regolazione) di processi, attività, progetti di orientamento innovativo), il cui scopo principale è quello di ottenere un prodotto innovativo.

I fondamenti metodologici della gestione dell'innovazione si basano sui seguenti elementi principali della sua percezione sistemica.

1. Problemi dello stato attuale dell'impresa.
2. Obiettivi di messaggistica istantanea.
3. Attività di messaggistica istantanea.
4. Cicli di gestione dell'innovazione e sue funzioni.
5. Principi di gestione dell'innovazione.
6. Fasi dello sviluppo dell'IM.
7. La composizione delle procedure di gestione in IM.
8. Tipi, forme di MI e loro classificazione.
9. Responsabile dell'innovazione e il suo ruolo nel processo corrispondente.
10. Metodi e altri strumenti di IM.
11. Aspetto strategico di IM.
12. Metodologia decisionale in IM.

L'essenza e il contenuto della gestione dell'innovazione nella sua interpretazione moderna si formano anche sulla base della modellazione delle varianti attiva. Tra i modelli specializzati che aiutano a sviluppare soluzioni efficaci ed efficienti, ce ne sono diversi: studi matematici, fisici e analogici. IM è guidato sia da una serie di regole e linee guida formali, sia da un complesso di disposizioni informali, comprese quelle di natura culturale.

Molte qualità della gestione tradizionale di tipo hard ("hard"), come alcuni tipi di strutture organizzative classiche nella gestione innovativa, semplicemente non sono in grado di dare il risultato desiderato. Allo stesso tempo, elementi come l'aspetto culturale (tipo morbido ("morbido", flessibile)), ad esempio il tipo di adhocrazia della cultura organizzativa, sono i più produttivi. Pertanto, MI può essere studiato da noi come:

• alcune sintesi di scienza e arte della pratica gestionale per creare un prodotto innovativo;
• tipo di attività e procedure decisionali;
• metodologia dell'attività manageriale di orientamento innovativo.

Elementi di base del sistema MI

In questa sezione considereremo le questioni generali, gli obiettivi, gli obiettivi e le funzioni del GI. Se la gestione aziendale generale è suddivisa in gestione strategica e gestione operativa, la gestione dell'innovazione è soggetta a una divisione simile. Il contesto strategico del management nasce dai problemi alla radice dell'azienda, questo messaggio è diventato assiomatico negli ultimi decenni e funge da base principale per lo sviluppo. E l'inutilità strategica di molte linee di business diventa sempre più evidente in assenza di innovazione, poiché il problema sta sempre all'interno del paradigma gestionale del sistema aziendale, ed è avviato dall'ambiente esterno, che è inevitabilmente globalizzato.

Sulla base di questo messaggio, gli obiettivi della gestione dell'innovazione differiscono anche in termini di obiettivi di livello strategico IM e obiettivi di finalità operative. Tattiche (ad esempio, durata annuale) in questo caso ci riferiamo anche al livello operativo, che a volte viene chiamato livello funzionale. Se il contesto strategico della gestione dell'innovazione è associato allo sviluppo e al controllo delle strategie di crescita, agli obiettivi di sviluppo dell'azienda e direttamente alla strategia di innovazione, la gestione funzionale si concentra principalmente sui compiti di ricerca, sviluppo, produzione, test e commercializzazione.

Il secondo approccio agli obiettivi della gestione dell'innovazione è che, in linea di principio, la teoria della gestione si basa oggi su due linee concettuali principali. Il primo si basa sul paradigma di focalizzare la gestione aziendale sull'implementazione integrata ed efficace dei processi decisionali nelle aziende. Il secondo concetto pone al primo posto nel sistema gestito una persona, il capitale umano e la sua socializzazione in un ambiente aziendale. Questi due concetti sono molto difficili da armonizzare tra loro, il che può essere anche un'innovazione manageriale.

I principali obiettivi del management nell'innovazione

Sulla base dei due concetti di gestione sopra individuati, viene presentato sopra uno schema degli obiettivi di base di MI. Ma è impossibile non aggiungere ai compiti dell'area disciplinare e dello sviluppo personale un terzo: la riproduzione. Ciò è dovuto al fatto che la gestione a tutti gli effetti nasce come risposta alla sfida dei bisogni riproduttivi, raggiunti da un unico successo nella realizzazione di un progetto innovativo. Sì, anche tale gestione è richiesta, è unica. E a volte succede il successo. Ma qui bisogna parlare di un risultato regolarmente ripetuto con tutti gli attributi della gestione, compresa la regolamentazione dell'impatto manageriale sull'oggetto.

Pertanto, gli obiettivi e gli obiettivi della gestione dell'innovazione sono il raggiungimento del livello stabilito di produttività, scalabilità dell'azienda (o unità aziendali) nella sua componente di innovazione, nonché la soddisfazione del personale coinvolto nei processi e nei progetti di innovazione. Di conseguenza, viene formulato il principale obiettivo pratico della gestione dell'innovazione, che porta al successo strategico dovuto a un "handicap" temporaneo nell'ambiente competitivo del mercato globale. La progressiva catena di innovazione consente all'azienda di creare una successione di periodi di oceano blu abbreviati. Per una breve illustrazione di questo messaggio, basta guardare il confronto tra Samsung e Apple.

Le funzioni di gestione nelle innovazioni sono divise in due grandi gruppi: funzioni di base o soggettive e procedure MI di supporto. Per le specificità dell'attività innovativa, le funzioni di supporto giocano non meno importanza, e talvolta anche di più, rispetto alle funzioni soggettive. Garantire l'innovazione negli aspetti socio-psicologici e procedurali (tecnologici). Le funzioni socio-psicologiche sono fondamentalmente determinate da questioni di cultura manageriale, dalle caratteristiche formate delle procedure di delega, dalla motivazione, dalla leadership, ecc. Per le funzioni di tipo procedurale, assume particolare importanza il lavoro di un manager innovativo con il suo stile di prendere decisioni, costruire comunicazioni aziendali, ecc.

Funzioni di soggetto di MI

I compiti di gestione dell'innovazione, che sono legati all'attuazione di blocchi di ricerca, sviluppo, produzione e commercializzazione, determinano la composizione funzionale dell'area disciplinare dell'innovazione. Il contesto imprenditoriale domina. E il processo decisionale nella gestione dell'innovazione sull'inizio del lavoro di progettazione inizia con la domanda: come percepiranno i clienti e i consumatori l'innovazione del prodotto? A questo momento sono dedicate due funzioni chiave: la previsione e la pianificazione. Grazie a loro, un imprenditore è in grado di ridurre significativamente i rischi e le possibili perdite effettuando una modellizzazione preliminare della domanda futura.

Le principali funzioni di gestione dell'innovazione esprimono competenze manageriali e azioni dirette nel contesto e nello sviluppo del PDCA classico comprendono i seguenti elementi:

1. Previsione nella gestione dell'innovazione.
2. Analisi dell'ambiente esterno, ambiente immediato e risposta del mercato.
3. Pianificazione.
4. Organizzazione della gestione dell'innovazione.
5. Coordinamento dei processi di innovazione.
6. Motivazione.
7. Analisi della produzione.
8. Regolamento di produzione.
9. Contabilità.
10. Controllo.

(clicca per ingrandire)

La previsione nella gestione dell'innovazione si distingue nella composizione funzionale delle azioni manageriali. L'oggetto della gestione in IM è il processo di innovazione, i progetti e, di fatto, l'organizzazione dell'innovazione. Sono loro, in stretta relazione con la probabile reazione del mercato, che richiedono regolari procedure di previsione a causa del potenziale rischioso delle innovazioni. Lo sviluppo scientifico e tecnologico della società, dei mercati, delle industrie e delle soluzioni dei singoli prodotti sono soggetti a previsioni. Le previsioni si basano principalmente su metodi di modellizzazione probabilistica e sono spesso corrette.

La funzione di pianificazione è aggravata dal basso livello di prevedibilità della fase di ricerca e invenzione, ma in generale si discosta poco dalle tipiche procedure di pianificazione delle attività progettuali. L'aspetto organizzativo della gestione dei processi di innovazione è più difficile da impostare. L'organizzazione della gestione dell'innovazione richiede una combinazione razionale nello spazio e nel tempo di tutte le procedure di progettazione innovativa e delle fasi di attuazione. Un approccio molto sottile è richiesto alle strutture organizzative delle unità coinvolte nel processo di innovazione: un'unità di ricerca (se è presente la fase di R&D ei risultati della ricerca non vengono acquistati sul mercato), unità tecnologiche e di progettazione.

Tuttavia, un approccio particolare alla strutturazione delle attività è richiesto anche in relazione ai dipartimenti coinvolti nelle attività di marketing, vendita, fornitura, produzione e collaudo. L'organizzazione della gestione dell'innovazione in un'unica impresa di innovazione comporta la formazione di una struttura di ricerca e progettazione, la struttura del complesso produttivo, e solo successivamente viene determinata la sua architettura di gestione. La specificità dell'attività innovativa, il suo flusso predetermina la particolare dinamicità e flessibilità degli aspetti organizzativi di IM. La quota di strumenti informali e spesso culturali di costruzione organizzativa è elevata. Questi strumenti stanno diventando sempre più diffusi nelle moderne modalità di gestione dal punto di vista della teoria del capitale umano, delle ultime conquiste nella gestione dei comportamenti organizzativi, della cultura aziendale, ecc.

Il lato formale di IM

Inizieremo questa sezione esaminando i principi di base della gestione dell'innovazione che devono essere osservati quando un'azienda inizia ad attuare una strategia di innovazione, tra i quali spiccano i seguenti.

La storia dello sviluppo dell'IM nei paesi sviluppati va avanti da più di una dozzina di anni; in Russia, questa pratica è stata più o meno attivamente presente dalla seconda metà degli "anni zero". Le fasi della gestione dell'innovazione nel suo sviluppo sono divise in quattro periodi.

1. Accettazione della scienza, dell'ingegneria e della tecnologia come fattori chiave nello sviluppo dell'economia (approccio fattoriale).
2. Integrazione nei modelli funzionali di gestione aziendale di funzioni e processi specifici per lo sviluppo e il processo decisionale di una direzione innovativa.
3. Approccio di sistema in IM.
4. Sviluppo sintetico di tutti gli approcci precedenti con risposta situazionale ai cambiamenti.

Dal punto di vista di un insieme di procedure di IM, propongo di prestare attenzione ai singoli strumenti di gestione dell'innovazione. La componente strategica acquisisce lo sviluppo più completo, a partire dalla definizione degli obiettivi strategici, per finire con un insieme di iniziative che si convertono in piani strategici di innovazione. Vi è un'elevata percentuale di attività di ricerca relative alla pianificazione e alla ricerca di fonti di finanziamento, brevetti, know-how e relative licenze. A causa della rischiosità dell'attività di innovazione e di un'ampia percentuale di fallimenti, la gestione del rischio occupa un posto importante nella messaggistica istantanea. Infine, la gestione della principale risorsa trainante (il personale) porta la gestione delle risorse umane in primo piano nella gerarchia delle funzioni di gestione.

In termini di livello e portata, la gestione dell'innovazione è suddivisa in tipo individuale (autogestione e gestione di specifici gruppi di personale), locale (a livello aziendale), globale e super-globale. Anche i tipi di gestione dell'innovazione sono divisi per organizzativi. Al riguardo si distinguono le seguenti tipologie:

• lineare;
• funzionale;
• lineare-funzionale;
• matrice;
• divisionale;
• design e design-target;
• struttura organizzativa programma-target di tipo centralizzato e di coordinamento;
• strutture flessibili, che includono strutture di rischio e gruppi di lavoro temporanei.

Le strutture agili possono essere classificate come strutture organizzative solo in un tratto. In essi, il "materiale di fissaggio" della squadra non si basa più sui principi della strutturazione, ma si forma su meccanismi motivazionali di altro livello, ad esempio culturale, più flessibile e più morbido della rigida struttura della struttura. In misura non minore, la tipizzazione di GI è determinata anche dalle tipologie di forme organizzative e organizzative-giuridiche. Considereremo in dettaglio le forme organizzative di gestione innovativa nei seguenti materiali del sito.

Il ruolo del manager dell'innovazione ei metodi di IM

Il manager innovativo come professione reale si è sviluppato attivamente negli ultimi anni. Le esigenze per questo specialista e manager crescono parallelamente alla genesi degli approcci alla gestione dei processi innovativi nelle aziende moderne. Di seguito sono elencate le dieci principali scuole di MI che si sono sviluppate negli ultimi vent'anni nel mondo.

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Un manager è un dipendente dell'azienda che è in grado di organizzare le persone per risolvere insieme problemi aziendali ed eliminare problemi, motivare, stimolare, controllare e coordinare le loro azioni per ottenere un risultato regolare di attività mirate. Un responsabile dell'innovazione è chiamato a risolvere uno specifico problema di natura tecnica e (o) economica. Questa contraddizione è inerente alla definizione degli obiettivi delle tre ipostasi dell'attività di innovazione: scienza, progettazione della tecnologia di produzione e commercializzazione.

Guidato da una filosofia imprenditoriale, il manager dell'innovazione non può essere percepito come un capo tradizionale, dotato di un certo potere strutturato. Questo è principalmente un project manager. Inoltre, lavorando in un ambiente di intellettuali altamente qualificati, il manager costruisce con loro partnership commerciali. La motivazione nella gestione dell'innovazione raggiunge un livello qualitativamente nuovo. I membri del team sono uniti da un obiettivo comune e da compiti complessi e interessanti. In queste relazioni c'è abbastanza spazio per le sfide e, a dire il vero, le interruzioni, ma le solite manipolazioni del livello "leader-subordinato" tendono a essere ridotte al minimo.

La metodologia IM si basa su due grandi gruppi di metodi di gestione orientati all'innovazione. Il primo gruppo è costituito dai metodi attraverso i quali il manager esercita effettivamente un'influenza manageriale sui membri del suo team e sugli stakeholder. Ciò include i metodi di induzione, persuasione, coercizione, rassegnazione visiva e negoziazione. Questo gruppo è naturalmente dominato da metodi di comunicazione efficaci basati su tecnologie di influenza persuasiva.

Il secondo gruppo comprende metodi di analisi, previsione e ricerca di soluzioni ottimali. Come abbiamo notato in precedenza, gli strumenti di previsione sono di grande importanza per le specificità delle attività di ricerca. Inoltre, non solo l'oggetto della ricerca e il suo potenziale commerciale è soggetto a previsione, ma anche l'intero macroambiente, comprese le conoscenze scientifiche, i risultati della ricerca applicata, le banche dati dei brevetti e i progressi tecnologici. Puoi trovare i metodi del secondo gruppo nella composizione più completa nel diagramma sottostante.

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Aspetto strategico di IM

Nella letteratura, si può spesso trovare una comprensione dell'IM come identica alla gestione della conoscenza, ma questo non è del tutto vero. C'è un'altra componente importante: la gestione strategica, che combina la gestione dell'innovazione e la gestione dei cambiamenti e della conoscenza. "Il soldato che non sogna di diventare un generale è cattivo." È molto rischioso elaborare una strategia per non rivendicare il successo nel mercato globale, perché non c'è ritorno alla cortina di ferro e non ha senso costruire un business con uno scenario nero. Di conseguenza, prima o poi dovrà essere attuata una gestione strategica con una componente innovativa integrata, meglio, ovviamente, prima.

Le capacità strategiche dell'azienda nel campo dell'innovazione sono associate a un concetto come il potenziale innovativo dell'azienda. Tale potenziale serve come misura di un insieme di risorse ed esperienze che possono consentire a un'azienda di raggiungere un obiettivo strategico di innovazione, di svolgere un programma di attività di trasformazione in un formato di progetto. Per competere nell'area del QCS per l'innovazione riconosciuta nel mercato globale potrebbe essere necessario affrontare una sfida potente. I mercati regionali e nazionali possono essere considerati risultati intermedi, ma solo con un occhio alla scena mondiale, difficile da diversi punti di vista, compreso l'atteggiamento psicologico del leader.

Dalla posizione dell'ambiente interno, le strategie di gestione dell'innovazione si suddividono in prodotto, funzionali, organizzative e gestionali e di risorse. Le strategie di prodotto della direzione dell'innovazione, a loro volta, implicano la forma di una strategia aziendale o di un contesto di portafoglio, poiché costituiscono la definizione degli obiettivi per creare un'innovazione sotto forma di prodotto. Le strategie funzionali costituiscono un piano per l'innovazione nel campo delle funzioni di gestione (marketing, servizi, produzione, settore scientifico e tecnico, ecc.). Le innovazioni organizzative e gestionali si concentrano sugli effetti a lungo termine delle innovazioni nella struttura, nei metodi, nella regolamentazione del sistema di gestione. E le innovazioni strategiche possono essere implementate in relazione alla componente di risorse del business (finanza, personale, informazioni, materiali e meccanismi).

Non consideriamo strategie di riduzione e stabilizzazione per un'azienda innovativa, e le strategie di crescita, così come per la strategia generale (classica) di un'azienda, in un contesto innovativo sono suddivise per grado di intensità e diversificazione.

1. Strategie locali di innovazione (crescita intensiva).
2. Strategia di innovazione di marketing (crescita intensiva).
3. Strategia di innovazione di prodotto (crescita intensiva).
4. Strategia di innovazione di prodotto (crescita della diversificazione).
5. Strategia di innovazione tecnologica (crescita della diversificazione).
6. Strategia di innovazione di marketing (crescita della diversificazione).
7. Strategia di innovazione organizzativa.

In questo articolo, abbiamo esaminato il concetto e l'essenza della gestione dell'innovazione. La gestione dell'innovazione si concentra sulla pratica di gestione dell'innovazione e dei progetti di investimento implementati nell'ambito dei processi di innovazione e dell'attuale strategia dell'azienda. In effetti, la gestione stessa nella direzione considerata dovrebbe essere innovativa, perché incorpora gli strumenti più recenti non testati in precedenza di regolamentazione manageriale e avvio della leadership di nuovi compiti. Ciò significa che un project manager che opera in questo ambito può essere al culmine delle soluzioni più moderne, partecipando in determinati momenti del processo demiurgico. E questo è molto interessante, anche se molto difficile.

Nel contesto della crescente concorrenza scientifica e tecnica globale, il ruolo e l'importanza della gestione dell'innovazione si stanno espandendo in modo significativo. Dovrebbe essere valutato come un'attività che garantisce lo sviluppo dell'impresa.

La gestione dell'innovazione come area indipendente della gestione generale è emersa negli ultimi due o tre decenni del 20° secolo. Questo periodo è caratterizzato dal rapido sviluppo della base tecnologica e tecnica per la produzione di beni e servizi. Nel mondo si sta formando un mercato globale globale. C'è stato un forte aumento della quota di prodotti ad alta intensità scientifica nel volume totale dei prodotti fabbricati. Il ciclo di vita di molti modelli di dispositivi tecnici (apparecchi radiotelevisivi, computer, automobili, ecc.) è stato drasticamente ridotto.

La gestione tradizionale ha affrontato nuovi problemi che si sono manifestati pienamente alla fine del XX secolo.

1. Gestire i processi di creazione di nuova conoscenza. Inizialmente, la sfera scientifica si è sviluppata sotto l'influenza di influenze esterne, rispondendo ai bisogni della produzione e della vita umana. La creazione di nuove conoscenze scientifiche è avvenuta spontaneamente, senza un visibile controllo esterno, che alla fine è diventato inefficace. A metà del XX secolo è emersa una fase qualitativamente nuova nello sviluppo della sfera scientifica. con l'avvento della "scienza della scienza". I manager sono diventati partecipanti a pieno titolo alla ricerca, ma si sono limitati alla scienza stessa e solo occasionalmente si sono rivolti al consumatore. La scienza si è sviluppata sulla base della propria logica del processo di ricerca.

   Il periodo attuale mostra la necessità di una brusca svolta nella sfera della scienza verso il consumatore. È necessario un monitoraggio della sfera del consumatore, svolto nell'ottica della gestione della creazione di nuova conoscenza.

2. Gestire il potenziale creativo dei creatori di nuove conoscenze. Inizio del 21° secolo caratterizzato da un'enorme quantità di conoscenze accumulate. Anche in aree tematiche ristrette, un numero enorme di decisioni è stato adottato e attuato (in varia misura e forma), sono in atto molti metodi e circolano colossali flussi di informazioni. Un singolo specialista, anche in un campo ristretto, non è in grado di coprire l'intera massa di conoscenza disponibile e l'umanità continua a reintegrarla a un ritmo crescente. Inoltre, una soluzione efficace a molti problemi pratici può essere trovata solo attingendo alla conoscenza e all'esperienza di altri campi.

   È del tutto evidente la necessità di formare una metodologia speciale che assicuri la ricerca di nuove conoscenze con minori costi euristici e con una maggiore probabilità di raggiungere l'obiettivo. C'è un bisogno crescente di gestire il potenziale creativo dei creatori di nuove conoscenze.
3. Gestione dell'innovazione. Occorre mettere in pratica nuove soluzioni che si trovano nella tecnologia, nell'economia e in generale in tutti i rami di attività. Il problema dell'introduzione di innovazioni è sempre stato attuale e acuto nel nostro Paese. Questo lavoro speciale è associato all'incertezza di ottenere risultati positivi, ad es. con rischio. Pertanto, vi è una necessità costante e su larga scala per lo sviluppo della gestione dell'innovazione.
4. Gestione degli aspetti sociali e psicologici delle innovazioni. Aumentare e accelerare l'emergere di innovazioni causa gravi problemi tra il vecchio e il nuovo. Gli aspetti psicologici del "sostituire l'uno con l'altro" sono diventati un problema complesso e talvolta insolubile, poiché ogni innovazione è una crisi. Inoltre, dovrebbe essere considerato come un punto di svolta nello sviluppo del sistema, dando spazio al nuovo. Finora, a causa dell'insufficiente sviluppo della metodologia scientifica di previsione, l'emergere di una crisi ha iniziato a rispondere solo dopo il suo verificarsi. Le aziende leader stanno ora utilizzando una strategia per anticipare una tale crisi.

Vari concetti di gestione dell'innovazione sono presentati in tabella. 3.2.

scuola comportamentale scuola scientifica Approccio per processi Approccio sistemico Approccio socio-psicologico Approccio del ciclo di vita Metodi matematici quantitativi Approccio progettuale

Un tipo speciale di pianificazione strategica, selezione delle necessarie attività produttive, tecniche e di marketing.

Una procedura in più fasi per lo studio dell'innovazione, dei suoi indicatori di consumo e di costo. Ricerca di risorse, opportunità tecnologiche e finanziarie.

Condurre analisi di fattibilità, legali, commerciali, ambientali e finanziarie basate sullo stato patrimoniale e sul flusso di cassa.

Valutazione della stabilità finanziaria e dell'efficienza commerciale del progetto. Calcolo del periodo di ammortamento, dell'indice di rendimento, del valore attuale netto e del tasso di rendimento interno. Contabilità del rischio.

Determinazione della necessità di finanziamento, ricerca delle fonti e organizzazione dei flussi di cassa per il progetto

Approccio di marketing

Riso. 3.1.

Gli obiettivi dell'attività innovativa dell'impresa dal punto di vista delle sue esigenze interne sono aumentare l'efficienza produttiva aggiornando tutti i sistemi di produzione, aumentando i vantaggi competitivi dell'impresa basati sull'uso efficace delle potenzialità scientifiche, scientifiche, tecniche, intellettuali ed economiche . Gli obiettivi sociali sono volti ad aumentare i salari dei dipendenti, migliorare le condizioni di lavoro e aumentare la sicurezza sociale.

Gli obiettivi innovativi sono associati allo sviluppo di innovazioni fondamentali, brevetti e licenze, acquisizione di know-how, nuovi design industriali, marchi, ecc.

Gli obiettivi di commercializzazione dell'azienda includono sforzi di marketing attivi per garantire una forte posizione di mercato, seguiti dall'espansione del segmento e dall'espansione in nuovi mercati.

Gli obiettivi prioritari della gestione dell'innovazione sono la crescita e lo sviluppo dell'organizzazione basata sull'intensificazione dell'attività innovativa, la promozione attiva di nuovi prodotti e nuove tecnologie sul mercato, l'utilizzo di opportunità di ulteriore specializzazione e diversificazione della produzione per una crescita attiva, prosperità economica ed espansione in nuovi mercati.

Gli obiettivi tattici dell'organizzazione si riducono all'intensificazione dei processi di sviluppo, implementazione e sviluppo delle innovazioni, all'organizzazione e al finanziamento degli investimenti nell'impresa, alla formazione, riqualificazione, stimolo e remunerazione del personale, miglioramento della R&S e del base scientifica di innovazioni, metodi e funzioni, tecniche e stile di gestione.

Gli obiettivi strutturali dell'organizzazione sono legati al funzionamento ottimale dei sottosistemi dell'impresa: produzione, ricerca e sviluppo, personale, finanza, marketing e gestione.

Generale classificazione degli obiettivi della gestione dell'innovazione si svolge secondo i seguenti criteri principali:

• livello (strategico e tattico);
• tipologie di ambiente (esterno ed interno);
• contenuto (economico, sociale, politico, scientifico, tecnico, organizzativo, ecc.);
• priorità (prioritaria, permanente, tradizionale, una tantum);
• periodo di validità (lungo termine, medio termine, breve termine);
• strutture funzionali (produzione, ricerca e sviluppo, personale, finanza, marketing, gestione);
• fasi del ciclo di vita dell'organizzazione (emergenza, crescita, maturità, declino e completamento del ciclo di vita).

Nelle grandi organizzazioni, di norma, puoi rintracciare la presenza di un albero di obiettivi. In questo caso, la gerarchia degli obiettivi è importante, poiché gli obiettivi del livello inferiore sono subordinati agli obiettivi di quello superiore.

Sotto l'influenza delle idee di gestione innovativa, l'intero kit di strumenti di influenza manageriale e la procedura per prendere una decisione innovativa vengono ricostruiti. C'è una relazione speciale e una sequenza logica nell'implementazione principali funzioni di gestione dell'innovazione. Pertanto, l'importanza delle funzioni procedurali e socio-psicologiche della gestione, come la comunicazione, la motivazione e il processo di delega dell'autorità, è in forte aumento. Tra le modalità di organizzazione dei processi di innovazione predominano le tipologie informali, basate sui modelli di relazioni interpersonali, dinamiche di gruppo, ecc.

Relazioni tra diversi tipi di cambiamento di controllo. Sono sempre più focalizzati sull'autocontrollo, sul controllo strategico dell'innovazione, nonché sui tipi di controllo finanziario ed economico. Di particolare importanza sono le comunicazioni relative al monitoraggio dello stato di avanzamento dei processi di innovazione. Sono dominati da una natura procedurale e da un processo continuo di scambio di informazioni.

Le funzioni e le modalità di gestione nella gestione innovativa del personale stanno subendo particolari modifiche. Lo sviluppo e l'attuazione di innovazioni, la complicazione dei processi, l'emergere di nuove tecnologie richiedono che il dipendente disponga di qualifiche appropriate e conoscenze e abilità professionali speciali. Nelle strutture innovative si registra un aumento significativo del livello di istruzione complessivo del lavoratore. Il tipo emergente di personale richiede dipendenti in grado di assumersi responsabilità e prendere decisioni. Delega di poteri e la conseguente riduzione dei poteri dei livelli più alti della gerarchia dell'organizzazione sono strettamente correlati alla crescita dell'iniziativa, della libertà individuale e della competenza del personale.

Nella gestione innovativa, la composizione, la struttura e il contenuto delle modalità di gestione sono significativamente modificate: più spazio rispetto alla gestione tradizionale è dato all'analisi e alla previsione, ai metodi di modellizzazione quantitativa, alle tipologie socio-psicologiche di impatto, si arricchisce il contenuto degli approcci economici ed euristici e la gamma di opportunità per applicare le leve amministrative si riduce.

Il sistema delle funzioni di gestione della produzione nella gestione dell'innovazione è riportato in fig. 3.2.

Riso. 3.2.

Organizzazione dell'attività di innovazione. Il compito principale dell'organizzazione come funzione di gestione è la formazione di strutture organizzative per l'introduzione di innovazioni, la fornitura di tutti i tipi di risorse al fine di attuare la strategia di sviluppo dell'impresa e attuare piani d'azione. Questa funzione della gestione dell'innovazione è discussa in "Organizzazione della gestione dell'innovazione".

Processo di comunicazione nella gestione dell'innovazione. Le peculiarità dell'attività innovativa impongono requisiti crescenti alle tipologie e alle forme di comunicazione nella gestione. La natura delle trasformazioni innovative, l'alto rischio dell'imprenditorialità, gli approcci alternativi e la diversità delle soluzioni richiedono una varietà di forme e una differenziazione dei tipi di comunicazione nel processo di creazione di innovazioni.

Le comunicazioni nella gestione dell'innovazione sono classificate in base alle aree di attuazione, alle aree di utilizzo, ai metodi e alle forme di comunicazione. Le comunicazioni sono utilizzate in quasi tutte le funzioni della gestione dell'innovazione. I metodi di comunicazione sono formali e informali. L'elemento creativo dell'attività di innovazione richiede tipi efficaci di comunicazione informale (riunioni creative, conferenze, simposi, conversazioni private d'affari). I più comuni sono i tipi significativi di comunicazione legati alla completezza delle informazioni, all'affidabilità e alla qualità della ricerca scientifica.

Le comunicazioni di processo vengono utilizzate per controllare i costi, controllare le modalità, stabilire scadenze per testare le innovazioni, ecc. e gravitano verso metodi formali e una rigida regolamentazione, mentre le comunicazioni significative raggiungono la massima efficienza con una modalità di interazione informale. Di grande importanza nella gestione dell'innovazione sono le comunicazioni con l'ambiente esterno (con fornitori, partner, clienti, consumatori, enti e istituzioni governative, strutture politiche e organizzazioni pubbliche). L'efficacia delle comunicazioni dipende interamente dall'organizzazione dei processi di trasferimento delle informazioni e dal loro utilizzo ottimale.

Nelle organizzazioni tradizionali, la comunicazione era vista come un processo unidirezionale, "a circuito aperto". Le moderne teorie della comunicazione si basano sulla dicotomia del concetto di comunicazione: comprenderla come un'azione (ad esempio, nella comunicazione pubblica o nella comunicazione operativa del capo di un'organizzazione) e considerarla come un'interazione. Lo studio della comunicazione intrapersonale, interpersonale e della comunicazione in piccoli gruppi si basa sui metodi della psicologia sociale.

Gestione della motivazione- questo è un impatto deliberato sul dipendente al fine di risolvere i problemi e raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. Per una leadership di successo nel processo di gestione, il manager deve utilizzare la conoscenza dei bisogni, delle motivazioni e delle motivazioni del dipendente per formare il tipo di comportamento desiderato.

Come sapete, si distinguono teorie sostanziali e procedurali della motivazione. Nell'attività innovativa, le teorie procedurali della motivazione dovrebbero trovare la massima applicazione. Le teorie di processo della motivazione rivelano gli aspetti più importanti del meccanismo motivazionale associato alla definizione di un sistema di valori, un sistema di ricompensa e un sistema di aspettative sui risultati desiderati. L'elevata qualificazione di un dipendente nella sfera dell'innovazione, la complessità della struttura della personalità e la diversità di motivazioni e motivazioni spiegano il suo atteggiamento verso una remunerazione equa come un processo probabilistico. Le moderne teorie delle aspettative suggeriscono una relazione non lineare tra costo del lavoro e risultati attesi. Il punto non è solo nella natura probabilistica del valore atteso della retribuzione, ma anche nella crescente soggettività della valutazione della retribuzione da parte degli intellettuali. La presenza dei bisogni dei livelli superiori nell'innovazione sottolinea ancora una volta l'importanza dell'applicabilità della teoria delle aspettative nella pratica gestionale.

Coordinazione- la funzione centrale di gestione, volta ad organizzare l'interazione e la coerenza di tutti gli elementi di piccoli sistemi e sottosistemi di un grande sistema gerarchico di un'impresa. Il processo di coordinamento in sistemi grandi e complessi è di grande importanza e presenta grandi difficoltà. Il coordinamento dell'attività di innovazione in condizioni di incertezza, approcci multivariati e incompletezza delle informazioni iniziali è caratterizzato da particolare complessità e specificità.

Matematicamente, il problema del coordinamento di sistemi probabilistici complessi dovrebbe essere ridotto a un processo di ottimizzazione a più fasi. L'ottimizzazione di grandi sistemi misti scientifici, tecnici e socioeconomici, che è l'innovazione, si riduce all'ottimizzazione di processi stocastici discreti a più stadi. Come risultato dell'ottimizzazione delle interazioni e delle interconnessioni di elementi di sistemi e sottosistemi, viene sviluppato un algoritmo per le decisioni di gestione.

Il processo di coordinamento è caratterizzato da diversi criteri di ottimalità, di cui occorre tenere conto nei precedenti processi di analisi, pianificazione e attività di previsione. È un processo multifase, multifase. Pertanto, il coordinamento può essere effettuato per sistemi dello stesso livello di gerarchia, situati orizzontalmente (ad esempio, coordinamento del lavoro dei dipartimenti), nonché verticalmente, utilizzando il metodo dell'ascesa dal semplice al complesso. Non meno importante per il coordinamento è la natura della distribuzione dei parametri nel sistema e il tipo di dipendenza delle variabili.

Il coordinamento graduale dovrebbe avere condizioni limitanti (ad esempio, durante il coordinamento primario delle unità del sistema di ricerca e sviluppo, è impossibile fissare obiettivi per la massima produttività del lavoro, un'elevata redditività dell'innovazione). In questa fase, questi requisiti non possono essere condizioni limitanti. Il criterio per l'interazione ottimale dei dipartimenti scientifici può essere la creazione di un'innovazione con un complesso di elevate proprietà di consumo.

Nella fase di coordinamento delle interazioni nei processi di progettazione, sviluppo di innovazioni e preparazione tecnologica della produzione, la condizione limite è il rapporto "costi - qualità". Il criterio di ottimalità nel coordinamento delle unità produttive, dei processi principali, ausiliari e di servizio non può essere la massimizzazione del profitto e del reddito. Qui, il coordinamento mira a ridurre il consumo di materiale, l'intensità energetica dei prodotti, aumentare la produttività del lavoro e, come criterio principale, ridurre i costi di produzione.

La fase finale del coordinamento è dedicata al raggiungimento degli obiettivi principali dell'organizzazione, come lo sviluppo attivo del mercato, la massimizzazione dei profitti, la crescita intensiva dell'organizzazione, ecc. Ciò si ottiene coordinando complessi sottosistemi funzionali dell'organizzazione, ottimizzando le funzioni di gestione , stabilendo un equilibrio ottimale tra i processi di centralizzazione e decentramento, tra organizzazioni formali e informali, tra modalità di gestione amministrativa e socio-psicologica, ecc.

Il controllo nella gestione dell'innovazione. Il controllo è una funzione importante della gestione dell'innovazione associata alla valutazione contabile e quantitativa e qualitativa dei risultati dell'impresa. È un sistema di feedback, il cui scopo è garantire che l'organizzazione raggiunga i propri obiettivi. Il controllo è un sistema di varie misure per definire standard e una base di confronto, esaminare gli input del sistema, organizzare il confronto dei risultati con un quadro normativo, determinare le deviazioni e il grado della loro ammissibilità e anche per la misurazione finale dei risultati. I tipi di controllo nell'attività di innovazione sono presentati in fig. 3.3.

Riso. 3.3.

Quindi, in accordo con gli obiettivi, il controllo è strategico e operativo. Il controllo strategico è focalizzato sui problemi chiave dello sviluppo dell'organizzazione: è l'analisi e il controllo del sottosistema scientifico dell'impresa, lo studio della struttura e della qualità delle attività di marketing, il controllo sulla formazione del portafoglio di investimenti dell'impresa impresa, prevedendo e valutando le possibilità di ulteriore specializzazione, diversificazione dell'impresa, studiando le possibilità di espansione in nuovi mercati.

Il controllo operativo è finalizzato alla contabilità corrente, all'analisi e alla valutazione delle prestazioni dei dipartimenti, all'efficienza economica e commerciale dell'innovazione, allo studio di fattori e indicatori della produttività del lavoro, all'analisi della dinamica dei costi, alla regolazione dei processi tecnologici, ecc.

Secondo la struttura soggetto-contenuto, il controllo si divide in finanziario, basato sull'analisi della condizione finanziaria dell'impresa e dell'efficienza finanziaria dell'innovazione, e amministrativo. Oggetto del controllo amministrativo sono le attività delle divisioni, il raggiungimento degli obiettivi programmati, i tempi di consegna, l'approvvigionamento delle risorse, l'attuazione del programma di produzione, i piani di ricerca e sviluppo.

Gli oggetti di controllo sono i servizi funzionali dell'impresa, i processi tecnologici, i prodotti fabbricati, ecc.

Secondo la forma, il controllo è diviso in esterno, svolto da organi e organizzazioni superiori, e interno, svolto dalle forze dell'organizzazione stessa.

L'ambito del controllo dipende dalle specificità dei prodotti e dei processi di produzione. Pertanto, il controllo può essere effettuato in modo selettivo, fase per fase, operativamente e sotto forma di controllo continuo. La scala del controllo dipende dalla complessità e dalla novità dei prodotti, dalla struttura dell'organizzazione e dalle caratteristiche del funzionamento dei processi produttivi, dalla qualità della formazione del personale, dalla sua produttività, nonché dalle condizioni, produttività, affidabilità, ammortamento delle immobilizzazioni di produzione, ecc.

Nelle imprese che producono prodotti di massa con un lungo ciclo di vita, viene utilizzato il controllo selettivo e operativo. Nella produzione di prodotti high-tech con un alto grado di lavorazione, oltre a tipi fondamentalmente nuovi di prodotti, attrezzature e materiali, viene utilizzato il controllo continuo.

I metodi di controllo variano ampiamente a seconda del tipo di produzione e dei prodotti. Pertanto, le imprese del settore alimentare e dell'industria leggera utilizzano metodi di controllo visivo e organolettico, esaminando colore, odore, gusto, struttura e qualità della superficie e altre proprietà. Nell'ingegneria meccanica, automobilistica, della strumentazione, il controllo parametrico è ampiamente utilizzato per studiare le dimensioni, la struttura, la geometria e altre proprietà dei prodotti. Nelle imprese automatizzate, nelle industrie ad alta intensità scientifica e nelle industrie ad alta tecnologia, vengono utilizzati metodi statistici, automatizzati e di controllo del sistema.

Il controllo è anche suddiviso secondo le modalità di influenza dell'oggetto. Può essere fisico, chimico, biologico, a raggi X, radiazione, ultrasuoni, ottico, laser e molti altri metodi e tipi di controllo.

Nelle condizioni di attività innovativa, il ruolo di manager, e la sua personalità, capacità, qualifiche e competenze professionali determinano di fatto le sorti dell'azienda.

Questa posizione è ripetutamente confermata dagli esempi di eccezionali manager innovativi, come A. Morita, Lee Iacocca, B. Gates e altri Il lavoro di un tale manager è dominato dai metodi della psicologia sociale, dalla ricerca euristica, dalla comprensione intuitiva, dalla definizione fiducia e la massima solidarietà in azienda. Dirigenti che possono prevedere una crisi, proporre un sistema di misure per minimizzarne i danni e mettere in pratica queste misure, è consigliabile considerare responsabili dell'innovazione. Il loro campo d'azione è futuro o presente grandi shock, non dovrebbero prestare molta attenzione alle innovazioni ordinarie: questo è il business dei manager tradizionali. La gestione dell'innovazione è uno stabilizzatore di svolte, un ammortizzatore di perturbazioni. Una crisi per la gestione dell'innovazione è oggetto di studio e la sicurezza della vita, in particolare nelle situazioni di crisi pre-crisi e post-crisi, è scopo dell'attività.

Pertanto, il contenuto del concetto "manager" inizia a deviare dal significato originale e ancora comunemente usato: manager, agente, broker. Nelle condizioni moderne, deve essere, prima di tutto, l'organizzatore del processo di innovazione.

Chi è considerato un responsabile dell'innovazione? L'inventore che supera gli ostacoli legati all'uso dell'invenzione; un imprenditore che gode del monopolio sui risultati del lavoro mentale, concessogli attraverso l'acquisizione di un brevetto, assume l'attuazione di un'idea altrui, ne avvia l'attuazione pratica; un consulente attivo che orienta l'opinione pubblica verso l'applicazione dell'innovazione. Un responsabile dell'innovazione è una persona in grado di risolvere un problema economico (tecnico) insolito.

In un'organizzazione complessa che è un sistema sociale, in un tessuto intricato di processi soggettivi il processo decisionale ci deve essere qualcuno che esprima un desiderio comune di preservare un sistema funzionale. Ma questo qualcuno non dovrebbe imporre al sistema una soluzione portata dall'esterno, mettere le cose in ordine nel caos con mano di ferro, ma dovrebbe trovare persone che la pensano allo stesso modo per elaborare azioni coordinate che portino a un obiettivo comune. Un responsabile dell'innovazione non è un capo nel senso tradizionale del termine, ma un pari tra i partner. Allo stesso tempo, funge da catalizzatore per l'attività congiunta, guida la ricerca di un obiettivo, mette in moto coloro che si identificano con questo obiettivo e, grazie a una strategia comune, e, se necessario, modificando la strategia, unisce nella ricerca e nell'attuazione di una soluzione al problema.

La filosofia imprenditoriale mira alla conoscenza e alla comprensione dei problemi. Nella ricerca del consenso, è importante che le persone abbiano l'opportunità di esprimere i propri pensieri, ascoltarsi e trovare una soluzione comune non standard. Questo è ciò per cui si batte il manager dell'innovazione. Esplora l'ambiente esterno e non ha bisogno di essere stimolato per poter agire come iniziatore dell'innovazione. Non teme difficoltà e guai se deve difendere dagli attacchi idee non banali.

Un responsabile dell'innovazione è una persona che si distingue dall'ambiente in un mondo instabile, che può trovare solide basi in questo mondo che lo circonda. Ha una filosofia imprenditoriale. Ciò gli consente di valutare sistematicamente lo sviluppo tecnologico e le sue conseguenze socioeconomiche, modificare gli obiettivi a breve e medio termine e, a seconda della situazione, cambiare la strategia a lungo termine. È in grado di valutare continuamente lo sviluppo dell'ambiente esterno, la formazione del mercato, i progressi compiuti dai rivali, la posizione internazionale della tecnologia e il suo rapporto con altre tecnologie. Senza una filosofia adeguata, tali valutazioni si frammentano, cessano di formare un tutto unico, la ricerca e altre fasi innovative sono orientate verso obiettivi di gruppo ristretto.

Per raggiungere i suoi obiettivi, un responsabile dell'innovazione deve avere un'ampia conoscenza, un'elevata cultura, una straordinaria capacità di vedere e risolvere i problemi, ma non può conoscerne tutta la diversità. Con l'aiuto di un modello e, di conseguenza, di una strategia interattiva, conducendo una ricerca consapevole di opzioni nel processo di risoluzione di problemi specifici, può trovare opzioni alternative, ma in anticipo, prima di mettersi al lavoro, non può contare di trovare un risposta migliore. Ma oltre alla presenza di ossessione ed entusiasmo, un manager innovativo deve avvicinarsi alla ricerca di alternative, costruendo una soluzione sconosciuta e insolita, come fa un ingegnere. Quest'ultimo costruisce da parti note una forma alquanto sconosciuta, la cui immagine è già stata formata. Un'immagine del genere nel pensiero di un responsabile dell'innovazione è meno certa, ma pur sempre la scelta delle alternative significa, in sostanza, lo svolgimento di una funzione progettuale, ovverosia. " costruzione"il risultato e il percorso che lo porta. Nell'ambito dell'organizzazione, il responsabile dell'innovazione deve superare i confini che non sono sempre visibili, ma ben tangibili. Deve anche scendere a compromessi, rendendosi conto che ogni compromesso riduce drasticamente il numero di alternative soluzioni e limita la libertà di scelta Il rapporto tra autonomia limitata e dipendenza più o meno significativa pone il manager dell'innovazione di fronte a una contraddizione tra sviluppo dinamico e stato di equilibrio.

Il manager dell'innovazione raggiunge l'obiettivo attraverso lo sviluppo delle contraddizioni interne dell'organizzazione. La sua strategia consiste nel progredire gradualmente verso un'ampia cooperazione, fissando obiettivi elevati e ambiziosi, uno sviluppo socio-tecnico più rapido e l'espansione del mercato. La sua tattica consiste nel cambiare il personale in posizioni chiave, basandosi su sistemi funzionali funzionanti con successo e sviluppando in modo affidabile, nella selezione, accumulando vantaggi e vantaggi anche insignificanti, dopo di che segue una potente "svolta" in un nuovo stato dell'organizzazione.

Il manager dell'innovazione può considerare completato il suo lavoro in questa fase quando l'organizzazione raggiunge la forma di una sorta di insieme di imprese coordinato, autonomo e cooperativo. Tuttavia, se le attività di coordinamento diventano insoddisfacenti, i vecchi legami vengono interrotti, la cooperazione viene interrotta e viene creato un nuovo centro di coordinamento.

Requisiti per capacità organizzative responsabile dell'innovazione.

mobilità adattativa	-	propensione a forme creative di attività, continuo approfondimento della conoscenza; iniziativa; intolleranza all'inerzia, manifestazioni conservatrici; desiderio di insegnare agli altri; il desiderio di cambiamenti qualitativi nell'organizzazione e nel contenuto delle proprie attività; disponibilità a correre rischi ragionevoli; desiderio di innovazione; ampliare la portata dei loro poteri; autocontrollo, imprenditorialità, ecc.
contatto	-	socialità; estroversione (attenzione al mondo esterno e alle attività in esso contenute); interesse per le persone; un alto livello di pretese nell'ambito delle relazioni interpersonali, la capacità di conquistare le persone, di vedersi dall'esterno, di ascoltare, comprendere e convincere le persone; la capacità di guardare la situazione conflittuale attraverso gli occhi dell'interlocutore.
Resistenza allo stress	-	sicurezza intellettuale ed emotiva in situazioni problematiche; autocontrollo e sobrietà di pensiero quando si prendono decisioni collettive.
predominio	-	autorità; ambizione; adoperarsi per l'indipendenza personale, la leadership in ogni circostanza e ad ogni costo; disponibilità a una lotta senza compromessi per i propri diritti; ignorare le autorità; autostima, adiacente a un'elevata autostima, un livello di pretese sopravvalutato; coraggio, carattere volitivo.

Nelle mani di un manager, l'innovazione è un mezzo per raggiungere obiettivi a lungo termine, la forma e il contenuto dell'attività imprenditoriale. Affinché un'impresa economica moderna abbia successo, deve essere guidata da un manager innovativo.