• 1. Esempio di business plan
  • 1.1. Sezioni del piano aziendale
  • 1.2. Descrizione del progetto
  • 1.3. Piano di produzione
  • 1.4. Piano di marketing
  • 1.5. Piano finanziario

Ogni azienda nel corso delle proprie attività deve comprendere chiaramente le esigenze di tutti i tipi di risorse, oltre ad essere in grado di calcolare con precisione l'ammontare dei fondi necessari per realizzare le proprie idee imprenditoriali. In un'economia di mercato, è necessario essere in grado di pianificare, analizzare regolarmente l'ambiente interno ed esterno, valutare le proprie prospettive e opportunità. Per chiarezza, considera un business plan di esempio con i calcoli. Inoltre, alla fine dell'articolo, puoi scaricare un piano aziendale dettagliato del negozio di alimentari.

Piano aziendale di Web studio - esempio con calcoli

1. Esempio di business plan

L'articolo presenta un business plan di esempio con i calcoli per avviare una società di sviluppo di siti Web. Oggi molte aziende decidono di aprire il proprio ufficio di rappresentanza su Internet. Di conseguenza, è necessario creare un sito Web ufficiale.

Un business plan è un documento ufficiale che verrà successivamente presentato a potenziali investitori e partner. Pertanto, durante lo sviluppo, è necessario seguire alcuni principi.

1.1. Sezioni del piano aziendale

• introduzione,
• (breve descrizione del progetto e principali indicatori finanziari),
• descrizione del progetto,
• analisi delle capacità dell'azienda,
• piano di produzione,
• piano di marketing,
• piano finanziario,
• analisi del rischio,
• conclusione,
• collegamenti a fonti.

1.2. Descrizione del progetto

La società progettata viene creata allo scopo di sviluppare siti Web e il loro successivo posizionamento su Internet. Il prodotto dell'azienda è un sito web, realizzati secondo le richieste del cliente, il concept e la funzionalità scelti. Il prezzo medio di un sito web (basato sulla media aritmetica) sarà di 64 mila rubli.

Al momento, la fase di sviluppo del progetto è valutata come un'idea imprenditoriale. L'obiettivo del progetto è posizionarsi nel mercato come azienda professionale che crea siti web di varia complessità, con un concetto moderno e un'interfaccia user-friendly.

Al momento del reclutamento, si prevede di cercare layout designer e web designer professionisti sulla base di una valutazione del loro portfolio (CV).

1.3. Piano di produzione

Per l'attuazione del progetto imprenditoriale, si prevede di spendere 200 mila rubli di fondi propri e 800.000 rubli: fondi presi in prestito sotto forma di prestito bancario, ad es. tutto sommato 1 milione di rubli.

Tutte le informazioni sono fornite a titolo di esempio: questo business plan è un esempio con calcoli approssimativi

Al momento, il segmento delle tecnologie informatiche è in una fase di crescita dinamica. Come risultato della penetrazione dell'accesso a banda larga nelle regioni della Russia, dello sviluppo di reti di trasmissione dati mobili e wireless, c'è stato un aumento degli utenti di Internet.

Il periodo preparatorio per l'apertura del progetto dovrebbe essere completato completamente entro sei mesi.

Lo staff dell'azienda sarà composto da 6 persone: CEO, ragioniere, operai e quattro programmatori, ognuno dei quali è responsabile di un progetto specifico ed è uno specialista altamente specializzato.

Personale dello studio web

Stima del libro paga ammonterà a 1659 mila rubli. nel primo anno, 1893 mila rubli. nel secondo anno e 1962 mila rubli. nel terzo anno del progetto.

Entrate stimate per il primo anno ammonterà a 3793,93 mila rubli, per il secondo anno - 6140,19 mila rubli e per il terzo anno - 6278,12 mila rubli.

Costi di acquisizione le immobilizzazioni sono stimate in 634,88 mila rubli. L'importo delle detrazioni di ammortamento non viene calcolato, poiché l'organizzazione lavorerà su un sistema fiscale semplificato.

Costo dei servizi forniti nel 2015 - 3918,55 mila rubli, nel 2016 - 3491,906 mila rubli e nel 2017 - 3527,547 mila rubli, rispettivamente. Il decremento del costo nel 2016 rispetto al 2015 è dovuto allo storno del costo delle immobilizzazioni, e l'incremento del costo nel 2017 rispetto al 2016 è dovuto all'aumento del costo delle retribuzioni del personale, all'acquisto di materiali di consumo per la successiva creazione di servizi. Va notato che i campioni di calcolo del business plan dipendono dalla specifica situazione economica del paese.

1.4. Piano di marketing

Le spese di marketing sono stimate al 13% delle entrate nel 2015, al 4,2% nel 2016 e al 4,15% nel 2017.

1.5. Piano finanziario

I risultati finanziari dell'attuazione del progetto sono stimati come segue. Nel primo anno di attività, il risultato finanziario sarà negativo e la perdita nel 2015 ammonterà a 124,62 mila rubli.

Nel 2016, l'utile sarà di 2.648.284 rubli e il profitto massimo di 2.750.573 rubli sarà raggiunto nel 2017.

L'utile netto cumulativo alla fine del 2015 sarà di -230.807 mila rubli, alla fine del 2016 - +1813.725 mila rubli e alla fine del 2017 - +4215.028 mila rubli.

Calcoleremo l'efficacia degli investimenti per il progetto

1. Valore attuale netto:
   VAN = 2947.435 rubli.
2. Tasso di rendimento interno (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Indice di rendimento (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Indice di ritorno sull'investimento > 1. Ciò indica che questo progetto è efficace.
4. Periodo di rimborso (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 quarti
5. Periodo di rimborso scontato (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 trimestri

Pertanto, il periodo di rimborso del progetto imprenditoriale è di 3,74 trimestri e, un anno dopo l'inizio del progetto, verrà effettuato un ritorno garantito del prestito e del reddito se vengono soddisfatte le condizioni specificate per l'attuazione del progetto.

2. Come scrivere un business plan - video + campione pronto

Questo esempio include tutti i punti principali e i calcoli necessari e può essere utilizzato come esempio di piano aziendale per il proprio sviluppo. Va inoltre notato che un esempio di business plan dettagliato con calcoli può essere acquistato da società specializzate.

Puoi anche visualizzare il piano aziendale dettagliato del negozio di alimentari.

3. Scrivere e implementare un business plan

Ora che conosci i principi di base per scrivere un business plan specifico, prova a implementare la tua vecchia idea imprenditoriale. Considera attentamente ogni passaggio, il business plan dovrebbe essere redatto tenendo conto delle caratteristiche del mercato in cui stai per entrare.

Ecco un semplice esempio di business plan. Va tenuto presente che questa è solo una delle opzioni possibili e archiviata in una forma molto concisa.

Obbiettivo: Produrre dolci, principalmente torte, per gli abitanti della città. Assumere una posizione di leadership nel segmento di prezzo superiore in questo mercato.

Compiti:
1. Crea una pasticceria compatta.
2. Fornire al processo produttivo le materie prime e la manodopera necessarie, parte della quale sarà assunta.
3. Occupare inizialmente il 30% del segmento di mercato attraverso l'attuazione della strategia di marketing sviluppata, che prevede l'eliminazione dei principali concorrenti con prezzi di dumping e nuove ricette per il consumatore.
4. Attrarre i fondi di investimento mancanti in banca sulla sicurezza degli immobili disponibili.

Un esempio di elaborazione di un business plan per un'impresa

Si consideri un esempio di business plan di produzione. È prevista l'apertura di un piccolo atelier di sartoria. Considera quanto è promettente questa attività in un mercato particolare.

1. Riepilogo. Apertura di una piccola produzione dal 1 gennaio 2014. Forma di proprietà - LLC. La durata prevista è di 42 mesi.

2. Disposizioni generali. Acquisto di attrezzature che consentiranno l'utilizzo di una varietà di tessuti e varie finiture. Si prevede di raccogliere parzialmente fondi presi in prestito per l'acquisto di attrezzature e l'affitto di locali. Il servizio di sartoria sarà fornito alla popolazione, nonché alle persone giuridiche che necessitano di indumenti speciali, nonché alla sartoria di tende e biancheria da letto per la successiva vendita.

3. Analisi di mercato e piano di marketing. Ci sono attualmente 350 aziende sul mercato. A causa del rigoroso rispetto delle scadenze e della qualità, si prevede di creare un'immagine positiva dell'azienda, che le consentirà di occupare una nicchia nel mercato.

4. Costi. I costi diretti e variabili stimati, inclusi i salari e l'affitto dei locali, per 3 anni ammonteranno a 13,5 milioni di rubli. Di questi, fondi propri 50 milioni di rubli. Il volume previsto delle vendite ammonterà a 15 milioni di rubli, che, meno le detrazioni fiscali, consentirà di restituire il progetto entro la fine del terzo anno.

5. Programma di produzione. Rilascio di 1000 unità di merce.

6. Investimenti. Attrarre partner alle condizioni di affari congiunti.

Breve esempio di business plan

Se devi aprire un negozio di calzoleria, nella forma più generale, lo sviluppo di un business plan utilizzando un esempio si presenta così:

• - Costi fissi (attrezzatura) - 300 mila rubli.
• - Costi variabili (fili, colla, affitto) - 10 mila rubli.
• - Investimento richiesto - 100 mila rubli sotto forma di prestito bancario al 23% annuo per 10 anni con una scala progressiva e un ritardo di rimborso di 1 anno.
• – Forma di proprietà – IP
• – Detrazioni fiscali di 24 mila rubli.
• – Entrate previste – 20 mila rubli al mese.
• - Entrate per 1 anno - 97 mila rubli.
• - Risultato finanziario - 73 mila rubli.

Di conseguenza, l'imprenditore ha un motivo per investire in questo progetto. Il margine di sicurezza è sufficientemente ampio in modo che eventuali deviazioni dai valori previsti non portino al collasso finanziario.

Un esempio di business plan con calcoli

Anche l'apertura di un piccolo negozio che vende articoli usati per bambini richiede una valutazione preliminare. Esempio di business plan aziendale:

La valutazione dei beni acquistati dalla popolazione sarà effettuata sulla base del costo di 1 kg.
Per prima cosa devi creare un assortimento di 100 unità.
Il costo di 1 kg è di 400 unità convenzionali. Un prodotto pesa in media 1 kg. Pertanto, il costo delle merci sarà 100 * 100 = 40.000 c.u. Il costo per reintegrare il capitale circolante sarà di 100 unità, che equivalgono a 10.000 USD. al mese
L'affitto dei locali sarà di 10.000 USD.
Costi variabili, inclusa pubblicità e imprevisti - $ 10

Il volume delle vendite nei primi 6 mesi sarà di 130 articoli al mese;
nel prossimo - 280 prodotti al mese.
Il prezzo unitario sarà in media di $ 250.
Entrate per 1 anno = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.195 - 361.240 = 58.955.
La tassa sarà di 25.000 USD.
Risultato finanziario - 33 955 USD

A prima vista, l'attività sembra interessante, dati i bassi costi di entrata e il rapido ritorno dell'investimento, ma dopo aver eseguito un semplice calcolo, l'imprenditore arriverà alla conclusione che la redditività è molto bassa e, sebbene il rischio sia basso (il prodotto è in domanda stabile), non è redditizio impegnarsi in questo business senza raggiungere la scala.

Visualizza un esempio di business plan

Schematicamente, la pianificazione, ad esempio, della coltivazione di ortaggi si presenta così:

1. Riepilogo. Questo è un riepilogo delle pagine rimanenti.
2. Parte marketing. Chi sarà l'acquirente e come sarà possibile conquistare il mercato? Parte stimata - 5 tonnellate di carote a 100.000 USD
3. Costi. Affitto di un appezzamento di terreno e inventario - 27.000 c.u.
Retribuzione del lavoro assunto - 30.000 USD.
4. Entrate- 23 c.u.
5. Fonti di finanziamento. Prestito bancario per 50.000 c.u. al 18% annuo per 10 anni.
6. Risultato finanziario- 9 c.u.

Questa attività, se lo scenario pessimistico è soddisfatto, non porterà alcun reddito nel primo anno. Inoltre, un imprenditore potrà lavorare pienamente e investire nello sviluppo solo dopo aver rimborsato l'intero importo del prestito.

Scarica esempi già pronti di business plan

Su questa risorsa puoi scaricare gratuitamente esempi di piani aziendali. Il download del file consente di conoscere opzioni di calcolo più dettagliate che consentiranno non solo di comprendere l'essenza, ma anche di effettuare, per analogia, la propria giustificazione di calcolo per l'opportunità di investire.

Se non c'è alcuna esperienza, non è affatto necessario ordinare lo sviluppo di un'azienda specializzata. È sufficiente conoscere un esempio di pianificazione per un'attività simile, in cui è possibile studiare in dettaglio le caratteristiche dell'analisi di mercato e il calcolo dei costi di produzione per una determinata attività.

Per scaricare clicca sul link:

Assicurati di guardare il video: "Cos'è un business plan?"

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Un pollo da carne è un tipo di pollo che viene allevato per la carne. L'allevamento di polli da carne porta profitto ai proprietari degli allevamenti di pollame. Ci sono due linee di attività: allevamento di polli da vendere vivi o ingrasso di polli da carne con successiva macellazione. Per organizzare un allevamento di pollame sul tuo sito, studia i requisiti per tali imprese ed elabora un piano aziendale per la produzione futura.

L'elenco dei costi per la creazione di un'impresa include le tasse di registrazione e di licenza, l'acquisto di attrezzature e inventario e molte altre spese. Anche se non hai preparato un business plan, prima di avviare una startup, devi delineare l'elenco e l'importo dei costi iniziali per assicurarti di avere abbastanza capitale circolante.

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Business plan: campione e scopo del documento + motivazioni per la stesura + 5 fasi di creazione + caratteristiche della scrittura per investitori e per scopi personali + struttura + 15 consigli + 7 esempi illustrativi.

Eventuali azioni devono essere pianificate e visualizzate su carta. Ciò è particolarmente vero per l'imprenditorialità. Senza pianificazione aziendale, ad es. ottimizzazione dettagliata delle risorse e determinazione di ulteriori compiti, anche un imprenditore esperto non sarà in grado di raggiungere i propri obiettivi.

Ecco perché è così importante avere esempio di business plan e componilo correttamente. Questo materiale ti aiuterà in questo.

Perché e chi ha bisogno di un business plan?

Esistono diverse definizioni di business plan su Internet.

Ecco i più comuni:

Quelli. Un business plan è un documento che spiega come implementarlo. Grazie ad esso, puoi giustificare pienamente il tuo progetto, valutare l'efficacia delle decisioni prese da tutte le parti e comprendere la fattibilità del finanziamento per una particolare attività.

Il business plan mostra:

• prospettive di sviluppo commerciale;
• volumi del mercato di vendita, potenziali consumatori;
• redditività del progetto;
• spese imminenti per la produzione e vendita dei prodotti, la loro fornitura al mercato, ecc.

Un piano di sviluppo aziendale è uno strumento che valuta i risultati finali delle attività per un determinato periodo di tempo. Può essere utilizzato per attirare investitori ed è necessario per creare un concetto di business, una strategia aziendale.

L'elaborazione di un business plan è una delle fasi importanti e cruciali della pianificazione. È sviluppato sia per quelle imprese che producono beni, sia per quelle la cui specializzazione è la fornitura di servizi.

Prima di scrivere un piano aziendale, gli specialisti o il proprietario dell'azienda determinano i compiti e i mezzi per la loro attuazione. Il documento sviluppato può attirare i creditori per implementare le idee. Per questo motivo, la sua importanza non può essere sopravvalutata.

Lo scopo del piano di sviluppo aziendale:

• analisi degli aspetti dell'imprenditorialità;
• gestione competente delle finanze, delle operazioni;
• giustificazione della necessità di ottenere investimenti (prestiti bancari, partecipazione al capitale delle imprese nel progetto, stanziamenti di budget, ecc.);
• contabilità delle opportunità finanziarie e delle minacce (rischi) dell'impresa;
• scelta della direzione ottimale di sviluppo.

Gli imprenditori scrivono piani aziendali per i seguenti motivi:

Caratteristiche della redazione di un piano per scopi personali e creditori

È importante vedere la differenza tra un business plan, che è scritto per uso interno, e un documento, per così dire, "cerimoniale", da trasferire ai creditori.

1. Crea un piano per obiettivi personali.

Se intendi utilizzare il business plan di esempio e scriverlo per te stesso, tieni presente che sarà sotto forma di guida pratica per ulteriori azioni.

Il piano di sviluppo aziendale in questo caso dovrebbe rispondere alle seguenti domande:

1. Quali attività farai (farai)?
2. Quale prodotto/servizio offre la tua azienda al mercato?
3. Chi sono i consumatori, i clienti?
4. Quali obiettivi dovresti raggiungere?
5. Quali mezzi sono necessari per raggiungere gli obiettivi?
6. Chi è responsabile dell'esecuzione di determinati compiti?
7. Quanto tempo ci vuole per farlo?
8. Quale investimento di capitale sarà richiesto?
9. A quali risultati dovrebbero portare le azioni?

Devi capire che quando si redige un documento di lavoro, è necessario riflettere lo stato reale delle cose per sapere in quale direzione muoversi, cosa fare, cosa lottare.

2. Documento per gli investitori.

Quando si sviluppa un piano aziendale da fornire a finanziatori/investitori, la metodologia è diversa. La persona o l'organizzazione che finanzierà la tua impresa dovrebbe ricevere un documento che dettaglia la situazione e le attività principali.

Devi convincere i depositanti che i loro soldi verranno utilizzati razionalmente, per identificare i vantaggi per loro. Un business plan deve essere redatto in modo logico, ogni azione deve essere motivata.

Se hai dei dubbi in qualche ambito, studialo con più attenzione, perché secondo il programma che hai delineato, i creditori avranno sicuramente delle domande “scomode”. E il modo in cui risponderai dipenderà dall'importo dell'investimento iniziale nell'apertura / sviluppo della tua attività.

Anche di particolare importanza è la fiducia del servizio. Va bene se riesci a visualizzare le statistiche in un business plan, facendo riferimento all'esempio di un'altra azienda. Ciò aumenterà le tue possibilità di ottenere un investimento.

Quando si scrive un piano aziendale, è necessario aderire allo stile aziendale e seguire la struttura.

Esempio di business plan: struttura

Indipendentemente dallo scopo per cui si elabora un piano, il lavoro con esso avviene in 5 fasi:

Come costruttore di affari, puoi inventare i primi due senza problemi. Ma quale dovrebbe essere la struttura competente di un business plan?

Analizzeremo le sezioni principali, quali informazioni contengono e come comporle correttamente.

n. 1. Pagina del titolo.

Agisce come un tale biglietto da visita. Indica: il nome della tua azienda, le informazioni di contatto, i dati dell'indirizzo, i numeri di telefono dei fondatori.

Inoltre, il titolo dovrebbe contenere il contenuto dell'intero documento (capitolo - numero di pagina). Quando componi il titolo, sii conciso, indica le informazioni in modo conciso.

Il volume totale del business plan è di circa 30-35 pagine, comprese le applicazioni.

*Piano aziendale (esempio di frontespizio)

n. 2. Parte introduttiva di un esempio di piano di sviluppo aziendale.

Occorrono circa 2 fogli A4. L'introduzione descrive gli aspetti principali della tua attività, la sua essenza, i vantaggi che ha.

È necessario scrivere cosa è attraente per gli acquirenti del prodotto/servizio, qual è il profitto atteso. Se intendi raccogliere fondi per l'attività, la parte introduttiva indica la quantità di capitale di cui hai bisogno.

Di solito l'introduzione è dedicata a tali punti del piano:

La parte introduttiva è l'ultima, perché. descrive il quadro generale delle attività dell'azienda.
Puoi ritrarlo completamente solo dopo aver studiato tutte le sfumature del caso.

Puoi studiare un campione di questa e di altre parti del piano alla fine di questo materiale: ci sono esempi raccolti di questo documento per le principali linee di attività.

Numero 3. La parte principale del business plan.

La sezione principale riguarda il tipo di attività e tutti i suoi punti chiave, il costo del progetto.

Si compone di sottosezioni:

• produzione;
• finanziario;
• marketing;
• organizzativo;
• calcolo dell'efficienza aziendale;
• rischi.

Li considereremo separatamente.

Alla fine segue parte finale. In esso, è necessario riassumere il lavoro svolto, dare una chiara definizione dei compiti.

Sottosezioni della parte principale dei piani aziendali

n. 1. Sviluppo della sottosezione produzione del business plan.

La sezione principale del documento è la più grande. Le sue sottosezioni descrivono ogni aspetto del tuo caso.

Ad esempio, industriale mostra quali attrezzature verranno utilizzate, quali locali hai, quanti soldi saranno necessari per acquistare e avviare un'impresa.

Inoltre, questo piano è progettato per consentire di calcolare la capacità di produzione, determinare le probabili prospettive di crescita dei volumi di produzione.

Inoltre, contiene informazioni sulla fornitura completa di materie prime, componenti, evidenzia la necessità di manodopera, costi temporanei e fissi delle imprese.

Affinché la sottosezione di produzione del piano abbia una struttura chiara e contenga tutte le informazioni necessarie, indicare:

• quanto è buono il processo di produzione, se ci sono soluzioni innovative;
• modalità di approvvigionamento delle risorse, grado di sviluppo del sistema dei trasporti;
• una descrizione completa delle tecnologie, perché sono state scelte;
• Ho bisogno di acquistare/affittare un locale commerciale;
• la composizione del personale richiesto e tutti i dati a riguardo, costo del lavoro;
• possibile volume massimo di uscita;
• informazioni su fornitori, subappaltatori commerciali;
• il costo di ogni prodotto;
• un preventivo con indicazione delle spese correnti, ecc.

n. 2. Sviluppo della sottosezione finanziaria del piano.

Piano finanziario generalizza tutti i dati di cui sopra con indicatori economici per le imprese, ovvero in termini di valore.

Ciò include rapporti commerciali:

• Piano di equilibrio (confermando la capacità dell'impresa di adempiere tempestivamente alle proprie obbligazioni monetarie).

Sui risultati finanziari, profitti e perdite.

Evidenzia le fonti di profitto, come sono apparse le perdite, valuta le variazioni dei ricavi/delle spese d'impresa che si sono verificate nel periodo di rendicontazione, ecc.

Sul movimento di denaro.

Questo report consente di visualizzare i risultati operativi, l'affidabilità creditizia a lungo termine, la liquidità a breve termine.

La sottosezione finanziaria del piano industriale è inoltre caratterizzata dalla presenza di:

• programmi per future attività finanziarie,
• descrizioni di probabili investimenti.

Pensare attentamente alla possibilità di investire, se sarà redditizio, all'orientamento target del contributo. Scrivi come restituirai i fondi attratti dall'attività.

Prova a vedere quanto segue nella parte finanziaria del tuo piano aziendale:

Numero 3. Sviluppo della sottosezione marketing del business plan.

La sottosezione marketing si occupa dell'analisi del mercato di vendita dei prodotti della tua azienda. È necessario indicare nel piano le dimensioni, le dinamiche e le tendenze del mercato, i suoi segmenti, la congiuntura.

Inoltre, la sottosezione informa su chi sono i consumatori dei prodotti aziendali, quale strategia verrà utilizzata per promuovere il prodotto.

Calcola i volumi di consumo, la quota di mercato stimata, descrive le leve utilizzate per influenzare la domanda (campagna pubblicitaria, pricing, miglioramento del prodotto, ecc.), la competitività del business.

È necessario valutare il tuo prodotto dal punto di vista del consumatore, cosa lo rende attraente, qual è il suo valore per il consumatore, è sicuro da usare e quanto tempo dura.

Quando si compila un piano di marketing, fare affidamento sui seguenti punti:

Per elaborare un piano di marketing, le informazioni vengono prese dall'ambiente esterno, vengono eseguite ricerche e sondaggi pertinenti e vengono coinvolti professionisti del marketing per studiare la situazione del mercato.

n. 4. Sviluppo della sottosezione organizzativa del piano.

In termini di fare affari, le questioni organizzative sono considerate non meno importanti. Pertanto, in questa sottosezione, ti viene richiesto di descrivere tutti i passaggi che verranno presi per attuare il progetto.

Ad esempio, come mostrato nell'esempio in figura:

È meglio presentare le informazioni nel piano in forma tabellare, in modo che la sequenza delle tue azioni sia chiaramente visibile. Non sarebbe male citare gli atti normativi e legislativi che regolano il ramo di attività prescelto.

Nel piano organizzativo vale la pena descrivere l'aspetto manageriale, i doveri di tutti i dipendenti, il sistema di subordinazione e incentivazione (retribuzione), e descrivere il regime interno dell'azienda.

Ricordarsi di seguire la struttura come nell'esempio:

n. 5. Come emettere un calcolo dell'efficienza e dei possibili rischi?

Nella penultima sezione, è necessario fornire una valutazione obiettiva delle prestazioni dell'azienda, mostrare le prospettive attese in base alla stima, allo stato patrimoniale, alla soglia di redditività, al volume di vendite pianificato.

Lo sviluppatore del business plan deve scrivere il periodo di ammortamento, NPV (valore attuale netto).

L'opzione migliore sarebbe quella di organizzarlo in una tabella, come nell'esempio seguente:

Dovrebbero essere considerati anche i rischi aziendali. Assicurati di indicare nel piano quali misure adotterai se si verificano per ridurle al minimo, a quale programma di autoassicurazione ricorrerai.

Gli autori di business plan esperti prestano particolare attenzione ai rischi e considerano la probabilità del peggior risultato possibile. Prendendo appunti su come eliminare le difficoltà previste, semplificherai il tuo lavoro in futuro. Se ci sono perdite e perdite finanziarie, saprai già come compensarle.

Quando questa sezione del business plan causa difficoltà, si rivolgono agli esperti per chiedere aiuto.

Spesso, a questo scopo viene utilizzata un'analisi SWOT di un'azienda:

Questo è un metodo per identificare i fattori esterni/interni che influenzano lo sviluppo del business.

Grazie ad esso potrai valutare:

• le loro debolezze (supponiamo la necessità di affittare un edificio, marca irriconoscibile),
• vantaggi (prezzo basso, servizio elevato, personale professionale),
• designare opportunità (queste includono la disponibilità di fondi per l'introduzione di innovazioni, l'uso di attrezzature moderne, la copertura di un segmento di mercato più ampio, ecc.).

E, infine, minacce che non puoi annullare, come:

• crisi economica,
• deterioramento della situazione demografica,
• aumento dei dazi doganali,
• crescente tensione politica,
• concorrenza agguerrita, ecc.

Se fornisci un algoritmo chiaro e giustificato per la risoluzione dei rischi nel documento, è garantito che puoi attrarre partner e creditori per la tua attività.

15 consigli per i principianti per scrivere un buon business plan

molto laborioso e complesso. Nel processo di compilazione, sorgeranno molte domande. Per questo motivo, la maggior parte dei principianti commette errori.

Per evitarli e rendere utile il tuo business plan, segui queste linee guida:

Prima di iniziare a scrivere, è meglio guardare più di un esempio di business plan.

È facile trovare esempi illustrativi su Internet e forse si riferiranno anche alla tua linea di lavoro.

Non c'è bisogno di “versare acqua”, pensando che il documento dovrebbe essere voluminoso.

Il piano aziendale dovrebbe contenere solo informazioni importanti e realistiche che sono di interesse per gli investitori e utili per fare affari (come negli esempi seguenti).

1. Errori, correzioni, errori di stampa non sono assolutamente consentiti.
2. Il business plan dovrebbe riflettere la capacità della tua impresa di raggiungere un livello superiore e i punti di forza del team di gestione.
3. Quando si sviluppa un business plan, non bisogna sottovalutare la concorrenza e le possibili difficoltà.
4. Se le informazioni che desideri visualizzare sono soggette a riservatezza, dovrebbero essere ignorate.

Non affrettare le scartoffie.

Tale piano non avrebbe l'effetto desiderato sui creditori. Se lo stai compilando per te, comunque, non dovrebbe sembrare una bozza.

Utilizzare più tabelle, grafici (come negli esempi seguenti).

Fornire dati statistici in questo modo rende il materiale più visivo.

L'analisi di mercato è spesso imprecisa.

Avvicinati quindi responsabilmente alla sezione marketing, raccogli tutti i dati necessari.

Assicurati di includere funzionalità competitive nel tuo piano aziendale.

Elimina le espressioni troppo astruse dal business plan, così come quelle che sono comprese in modo ambiguo e dimostrano il tuo fallimento.

Ad esempio, "un prodotto che non ha analoghi", "in considerazione", "facilità di implementazione", ecc.

Tieni traccia di tutte le spese aziendali.

I finanziatori considerano questa colonna particolarmente importante. Pertanto, potrebbero avere molte domande per te su articoli come gli stipendi del personale, le tasse, l'acquisto di materie prime, ecc.

Non ignorare le considerazioni sul rischio.

Come già accennato, ciò servirà da protezione contro i problemi incontrati sulla strada per il raggiungimento degli obiettivi, oltre a consentire agli investitori di vederti come un imprenditore serio e responsabile.

5. Concentrati nel business plan non sul primo profitto, grandi guadagni, ma su un flusso di cassa stabile.

Non dimenticare di fissare dei limiti di tempo.

Qualsiasi attività ha una scadenza (trimestre, anno, diversi anni).

Se non sei sicuro di poter padroneggiare il business plan da solo, anche utilizzando gli esempi seguenti, non risparmiare denaro su uno specialista.

Capisce questo problema più di te, quindi redigerà un documento in modo accurato, senza sviste tecniche, metodologiche e concettuali che puoi fare senza un'esperienza adeguata.

Un diagramma dettagliato di un business plan di qualità con spiegazioni

troverete in questo video:

Business plan pronti (campioni) per diverse aree di attività

Il business farmaceutico non perde la sua rilevanza, perché il bisogno di medicinali non scompare. Inoltre, la maggior parte del budget familiare, di regola, va alle medicine.

Per questo motivo, aprire una farmacia è un'attività molto redditizia.

Pertanto, ha senso dare un'occhiata più da vicino all'esempio di progettazione di un tale piano aziendale in questo esempio:.

Se vuoi andare in un'altra zona, considera di aprire un bar.

Ci sono molti stabilimenti simili e la concorrenza è forte. Tuttavia, la loro richiesta è in crescita. Se prendi in considerazione tutti i punti di accordo, offri cibo sano, avrai sicuramente successo.

Per redigere correttamente un documento, controlla un business plan di esempio di un bar!

La metà maschile della popolazione potrebbe essere interessata all'idea di organizzare un servizio auto.

Il proprietario della stazione di servizio non rimarrà senza reddito se le attività di riparazione e manutenzione dei veicoli sono dettagliate con tutti gli elementi che ne conseguono nel business plan.

Sarà più piacevole per le donne aprire un salone di bellezza.

Ti assicuriamo che, indipendentemente dal numero di stabilimenti di bellezza disponibili, la tua "impresa" nel settore della bellezza sarà richiesta. Ciò è dovuto al fatto che ogni cliente vuole che il salone sia a portata di mano e non deve raggiungere un altro blocco.

I rappresentanti della bella metà dell'umanità possono approfondire le attività commerciali e creare un negozio di fiori. Il principale vantaggio dell'idea è un piccolo capitale iniziale.

Anche questa piccola impresa richiede pianificazione. E anche se i negozi di fiori non sono esattamente popolari in Russia, chissà, forse lo cambierai.

Per fare ciò, è necessario redigere un business plan ben congegnato (di cui puoi studiare un campione a questo link).

L'attività alberghiera è un'opzione molto più complessa, che implica la presa in considerazione di molti fattori, in particolare quelli di marketing.

Se non sai quale dimensione della stanza ti serve, quali investimenti sono necessari, ottieni le informazioni di interesse nel campione standard:
piano aziendale dell'hotel.

Non meno dispendioso in termini di tempo è il processo di attuazione di un progetto agricolo. Ma in questo caso, avrai l'opportunità di ricevere sostegno finanziario e benefici dallo stato.

Un buon piano campione in grado di attrarre investitori pubblici, dimostra chiaramente gli obiettivi, .

L'attuazione di qualsiasi idea inizia con un business plan. Senza di essa, è impossibile determinare i compiti necessari, comprendere la fattibilità degli investimenti e dei costi. Molti uomini d'affari ignorano inutilmente questo fatto e non utilizzano questo utile strumento.

Se non hai esperienza nella scrittura, qualsiasi piano aziendale di esempio fornito qui ti aiuterà a comprendere tutti gli standard per l'elaborazione, grazie ai quali puoi facilmente impostare una linea guida per ulteriori azioni.

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Come scrivere correttamente un business plan? Condividiamo raccomandazioni, modi convenienti, campioni e calcoli.

Piano aziendaleè il documento da cui deve iniziare l'attuazione. Se non calcoli prima i costi e le entrate, non tieni conto della domanda e della presenza di concorrenti esistenti, puoi sprecare il tuo budget. Nel nostro articolo troverai un esempio di business plan con calcoli e imparerai come prepararlo da solo.

Ma quando lo sviluppo di un business plan per una piccola impresa è necessario specificamente per investitori, garanti, creditori, allora il documento deve essere conforme ai requisiti del Fondo federale per il sostegno alle piccole imprese. Puoi imparare come redigere un business plan in conformità con questi requisiti e prendere in considerazione una breve struttura del piano qui.

La struttura del piano industriale del Fondo federale per il sostegno alle piccole imprese:

Se segui tutte le raccomandazioni del Fondo federale per il sostegno alle piccole imprese, è abbastanza difficile elaborare da solo il tuo piano aziendale. Ma c'è un altro modo per calcolare le prospettive per il tuo progetto: utilizzando lo SME Business Navigator.

Come scrivere un business plan da soli

Se decidi di aprire un negozio del genere, dovrai trovare l'importo mancante di 1,7 milioni di rubli. Certo, puoi prendere un prestito, soprattutto perché Business Navigator ti offre la possibilità di scegliere una delle banche convenzionate. Tuttavia, non dobbiamo dimenticare che tali fondi presi in prestito fruttiferi di interessi aumentano il costo del progetto e ne prolungano il periodo di ammortamento. Dobbiamo valutare attentamente se vale la pena farlo.

Se non vuoi attirare fondi aggiuntivi per il progetto, in particolare fondi presi in prestito, il navigatore ti offrirà di selezionare il tipo di attività in base all'importo dell'investimento. Andiamo alla scheda appropriata e vediamo un ampio elenco di progetti che puoi iniziare utilizzando solo i tuoi fondi. Resta solo da scegliere alcune aree di tuo interesse e calcolarne il rimborso.

Ora sai come realizzare un business plan con calcoli per una piccola impresa in una situazione specifica. Su Internet troverai molti altri metodi per scrivere e compilare business plan, campioni per varie attività (bar, servizio auto, salone di bellezza, ecc.). Ma ricorda: hai bisogno di un business plan per la tua attività specifica, individuo, e nessuno ne ha ancora scritto uno per te. Qui in questo video in modo breve e succinto “sulle dita di una fresatrice” viene spiegato come fare:

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