Planavimo ir prognozavimo metodika suprantama kaip požiūrių, principų, rodiklių, technikų ir metodų, skirtų prognozėms ir planuojamiems sprendimams rengti ir pagrįsti, sistema, planavimo ir prognozavimo logika.
Metodologija remiasi ekonomikos teorija, kuri tiria visuomenės raidos dėsningumus ir dėsnius, pagrindines reprodukcinių procesų nuostatas ir tendencijas, tobulėja ir tobulėja vystantis pačiai ekonomikos teorijai.
Planavimo ir prognozavimo metodika, taikoma Baltarusijos Respublikos ekonomikai, turėtų užtikrinti užsibrėžtų tikslų pasiekimą ir konkrečių uždavinių sprendimą esamoje ekonominėje situacijoje. Tai pirmas. Antra, ji turėtų vadovautis respublikos ekonomikos plėtra pagal visuotinai priimtą pasaulinėje praktikoje naujos kokybės ekonomikos augimo sampratą, numatančią ekonomikos plėtrą tokiose pagrindinėse srityse kaip socialiai produktyvi, taupanti išteklius, žinios. - intensyvus ir tausojantis aplinką.
Svarbiausias planavimo ir prognozavimo metodikos komponentas yra metodiniai principai – išeities taškai, esminės planų ir prognozių formavimo ir pagrindimo taisyklės. Jie suteikia kuriamų planų ir prognozių tikslingumą, vientisumą, struktūrą ir logiką.
Planavimo ir prognozavimo metodai – tai metodai, metodai, kuriais jis rengia ir pagrindžia planus ir prognozes.
Planų ir prognozių rodikliai yra kiekybinė planuojamų ir prognozuojamų sprendimų išraiška.
Metodika – tai visuma darbo metodų ir technikų, naudojamų konkretiems planuojamiems ir prognozuojamiems skaičiavimams bei įvairiems rodikliams įgyvendinti.
Ji yra privataus pobūdžio, pavaldi planavimo ir prognozavimo metodikai ir įtraukta į ją kaip neatskiriama dalis.
Svarbiausias valstybės planavimo ir prognozavimo metodikos elementas yra logika. Planavimo ir prognozavimo logika – tai su planų ir prognozių rengimu susijusių veiksmų sutvarkyta seka ir pagrįstumas. Pagrindinė logikos idėja yra išeities taško, nuo kurio prasideda visas planų ir prognozių kūrimo procesas ir kuriam priklauso, apibrėžimas. Pagrindiniai logikos komponentai yra šie: *
planavimo ir prognozavimo tikslų sistemos formavimas; *
pradinė analizė, t.y. numatomo ir planuojamo objekto būklė praeityje ir dabartyje, parametrų patikslinimas ir jo išsivystymo lygio įvertinimas; *
visuomenės poreikių, jų apimties ir struktūros tyrimas planavimo ir prognozavimo laikotarpiais; *
turimų visuomenės išteklių, kuriuos galima sukurti planavimo ar prognozavimo laikotarpiu, nustatymas; *
visuomenės išteklių ir poreikių koordinavimas bei planuojamų ar prognozuojamų sprendimų rengimas.
Nepaisant metodinių pagrindų bendrumo, apie metodologiją, principus, planavimo, prognozavimo metodus galima kalbėti su tam tikru sutartiniu laipsniu. Taip yra dėl planavimo ir prognozavimo, kaip valstybės reguliavimo formos, vaidmens. O jei planavimas (direktyvinis, orientacinis, strateginis) atspindi konkretų sprendimą dėl planuojamo objekto, tai prognozavimas suteikia tikimybinį jo būklės įvertinimą ateityje, įvairius jo plėtros būdus ir priemones arba yra pagrindas priimti planuojamą sprendimą. .
Plačiau tema 2 PASKAITA Planavimo ir prognozavimo metodikos samprata ir pagrindiniai elementai:
- Planavimo ir prognozavimo metodikos samprata ir pagrindiniai elementai
Planavimo ir prognozavimo metodika suprantama kaip požiūrių, principų, rodiklių, technikų ir metodų, skirtų prognozėms ir planuojamiems sprendimams rengti ir pagrįsti, sistema, planavimo ir prognozavimo logika. Metodologija remiasi ekonomikos teorija, kuri tiria visuomenės raidos dėsningumus ir dėsnius, pagrindines reprodukcinių procesų nuostatas ir tendencijas, tobulėja ir tobulėja vystantis pačiai ekonomikos teorijai.
Planavimo ir prognozavimo metodika, taikoma Baltarusijos Respublikos ekonomikai, turėtų užtikrinti užsibrėžtų tikslų pasiekimą ir konkrečių uždavinių sprendimą esamoje ekonominėje situacijoje. Tai pirmas. Antra, ji turėtų vadovautis respublikos ekonomikos plėtra pagal visuotinai priimtą pasaulinėje praktikoje naujos kokybės ekonomikos augimo sampratą, numatančią ekonomikos plėtrą tokiose pagrindinėse srityse kaip socialiai produktyvi, taupanti išteklius, žinios. - intensyvus ir tausojantis aplinką.
Svarbiausias planavimo ir prognozavimo metodikos komponentas yra metodiniai principai – išeities taškai, esminės planų ir prognozių formavimo ir pagrindimo taisyklės. Jie suteikia kuriamų planų ir prognozių tikslingumą, vientisumą, struktūrą ir logiką.
Planavimo ir prognozavimo metodai – tai metodai, metodai, kuriais jis rengia ir pagrindžia planus ir prognozes.
Planų ir prognozių rodikliai yra kiekybinė planuojamų ir prognozuojamų sprendimų išraiška.
Metodika – tai visuma darbo metodų ir technikų, naudojamų konkretiems planuojamiems ir prognozuojamiems skaičiavimams bei įvairiems rodikliams įgyvendinti. Ji yra privataus pobūdžio, pavaldi planavimo ir prognozavimo metodikai ir įtraukta į ją kaip neatskiriama dalis.
Svarbiausias valstybės planavimo ir prognozavimo metodikos elementas yra logika. Planavimo ir prognozavimo logika – tai su planų ir prognozių rengimu susijusių veiksmų sutvarkyta seka ir pagrįstumas. Pagrindinė logikos idėja yra išeities taško, nuo kurio prasideda visas planų ir prognozių kūrimo procesas ir kuriam priklauso, apibrėžimas. Pagrindiniai logikos komponentai yra šie:
planavimo ir prognozavimo tikslų sistemos formavimas; pradinė analizė, t.y. numatomo ir planuojamo objekto būklė praeityje ir dabartyje, parametrų patikslinimas ir jo išsivystymo lygio įvertinimas; visuomenės poreikių, jų apimties ir struktūros tyrimas planavimo ir prognozavimo laikotarpiais; turimų visuomenės išteklių, kuriuos galima sukurti planavimo ar prognozavimo laikotarpiu, nustatymas; visuomenės išteklių ir poreikių koordinavimas bei planuojamų ar prognozuojamų sprendimų rengimas.
Nepaisant metodinių pagrindų bendrumo, apie metodologiją, principus, planavimo, prognozavimo metodus galima kalbėti su tam tikru sutartiniu laipsniu. Taip yra dėl planavimo ir prognozavimo, kaip valstybės reguliavimo formos, vaidmens. O jei planavimas (direktyvinis, orientacinis, strateginis) atspindi konkretų sprendimą dėl planuojamo objekto, tai prognozavimas suteikia tikimybinį jo būklės įvertinimą ateityje, įvairius jo plėtros būdus ir priemones arba yra pagrindas priimti planuojamą sprendimą. .
Planavimo ir prognozavimo metodika suprantama kaip požiūrių, principų, rodiklių, metodų ir metodų, skirtų prognozėms ir planuojamiems sprendimams rengti ir pagrįsti, sistema, planavimo ir prognozavimo logika.
Metodologija remiasi ekonomikos teorija, kuri tiria visuomenės raidos dėsningumus ir dėsnius, pagrindines reprodukcinių procesų nuostatas ir tendencijas, tobulėja ir tobulėja vystantis pačiai ekonomikos teorijai.
Planavimo ir prognozavimo metodika, taikoma Baltarusijos Respublikos ekonomikai, turėtų užtikrinti užsibrėžtų tikslų pasiekimą ir konkrečių uždavinių sprendimą esamoje ekonominėje situacijoje. Tai pirmas. Antra, ji turėtų vadovautis respublikos ekonomikos plėtra pagal visuotinai priimtą pasaulinėje praktikoje naujos kokybės ekonomikos augimo sampratą, numatančią ekonomikos plėtrą tokiose pagrindinėse srityse kaip socialiai produktyvi, taupanti išteklius, žinios. - intensyvus ir tausojantis aplinką.
Svarbiausias planavimo ir prognozavimo metodikos komponentas yra metodiniai principai, kurie suprantami kaip atspirties taškai, esminės planų ir prognozių formavimo ir pagrindimo taisyklės. Jie suteikia kuriamų planų ir prognozių tikslingumo, vientisumo, tam tikros struktūros ir logikos.
Planavimo ir prognozavimo metodai – tai metodai, būdai, kuriais užtikrinamas planų ir prognozių rengimas ir pagrindimas.
Planų ir prognozių rodikliai – tai tam tikra planuojamų ir prognozuojamų priimtų sprendimų kiekybinės išraiškos forma.
Metodika – tai darbo metodų ir technikų, naudojamų konkretiems planiniams ir prognozuojamiems skaičiavimams bei įvairiems plano ir prognozės rodikliams atlikti, visuma. Jis yra privataus pobūdžio, yra pavaldus planavimo ir prognozavimo metodikai ir yra įtrauktas į ją kaip neatskiriama dalis.
Svarbiausias valstybės planavimo ir prognozavimo metodikos elementas yra logika.
Planavimo ir prognozavimo logika – tai su planų ir prognozių rengimu susijusių veiksmų sutvarkyta seka ir pagrįstumas.
Pagrindinė planavimo ir prognozavimo logikos idėja yra išeities taško, nuo kurio priklauso ir kuriamas visas planų ir prognozių rengimo procesas, apibrėžimas. Pagrindiniai logikos komponentai yra šie:
Planavimo ir prognozavimo tikslų sistemos formulavimas;
Pradinė analizė, t.y. prognozuojamo ir planuojamo objekto būklė praeityje ir dabar, parametrų patikslinimas ir jo išsivystymo lygio įvertinimas;
Visuomenės poreikių, jų apimties ir struktūros tyrimas planuojamu ir prognozuojamu laikotarpiu;
Visuomenės išteklių, turimų ir kuriuos galima planingai sukurti, nustatymas. prognozuojamas laikotarpis;
Visuomenės išteklių ir poreikių koordinavimas bei planuotų ar prognozuojamų sprendimų kūrimas.
Tačiau nepaisant metodinių pagrindų bendrumo, esant tam tikram sąlygiškumo laipsniui, galima kalbėti apie planavimo metodiką ir prognozavimo metodiką, planavimo principus ir metodus bei prognozavimo principus ir metodus. Taip yra dėl planavimo ir prognozavimo, kaip valstybės reguliavimo formos, vaidmens. O jei planavimas (direktyvinis, orientacinis, strateginis) atspindi konkretų sprendimą dėl planuojamo objekto, tai prognozavimas duoda tikėtiną jo būklės įvertinimą ateityje, įvairius jo plėtros būdus ir priemones arba yra pagrindas priimti planuojamą sprendimą. . 2.2.
Mokslo dalyko tyrimas ir praktinis išvadų taikymas po šio tyrimo atliekami tinkamais metodais. Šie metodai yra pats įrankis, kurio pagalba vyksta objektyvių dėsnių pažinimas ir panaudojimas praktinėje žmonių veikloje.
Pats bendriausias dėsningumų pažinimo metodas yra dialektinio materializmo metodas. Visos šio metodo nuostatos, pavyzdžiui, procesų vertinimas kaip vienas su kitu organiškai susiję, vienas nuo kito priklausomi, nuolatinio judėjimo būsenoje, reiškinių atsižvelgimas į jų raidą, visapusiškai pritaikomos planuojant (prognozuojant) ekonominius procesus.
Ekonominės analizės metodas taikytinas visuose planavimo ir ūkinio darbo etapuose: nustatant pradinį lygį, analizuojant sklypo planą, tikrinant planų ir prognozių konstrukciją. Pagrindinis metodo turinys yra toks: a)
Tiriamo proceso išskaidymas į atskirus komponentus; b)
Atskirų, svarbiausių dalių įtakos visam procesui kaip visumai išsiaiškinimas; c)
Atskirų priežasčių ir sąlygų apibendrinimas (sintezė), tai yra jų redukavimas į bendrąsias priežastis, lemiančias visą procesą.
Ekonominę analizę galima suskirstyti į dvi rūšis: kokybinę ir kiekybinę. Kokybinės analizės dalykas yra pats ekonominio proceso turinys, o jos tikslas – išsiaiškinti šio proceso ypatumus, ryšį su kitais procesais. Taigi, atlikę kokybinę šiuolaikinės žemės ūkio analizę mūsų šalyje, galime nustatyti: 1)
Ekonominė reprodukcija žemės ūkyje yra organiškai susijusi su natūraliu dauginimu. 2)
Žemės ūkio produktai daugiausia yra žaliavos, skirtos vėlesnio vartojimo prekėms gaminti 3)
Socialinis-ekonominis gamybos pagrindas yra kolektyvinis-kooperatinis, valstybinis, grupinis turtas, taip pat asmeninė nuosavybė. Ir ši žemdirbystės ypatybė nulemia žemės ūkio gamybos planavimo ypatumus.
Kiekybinės analizės objektas – kokybiniai procesai kiekybiškai juos nustatant. Jo tikslas – išmatuoti, lyginti ekonominius ir kitus procesus, gamybos ir paskirstymo rezultatus, nustatyti kiekybinį matą ir pan. Norint nustatyti šiuos dydžius ir apskritai visus ekonominiuose skaičiavimuose naudojamus rodiklius, būtina atlikti daugybę ekonominių ir techninių bei ekonominių skaičiavimų, nes be skaičiavimų neįmanoma nustatyti ir pagrįsti bet kokios plano, prognozės užduoties, todėl neįmanoma ir atlikti ekonominius skaičiavimus. planą sudaryti pats, be skaičiavimų neįmanoma patikrinti plano ir jo vykdymo. Visi skaičiavimai turi būti pagrįsti, kitaip turi būti skaičiavimo teorija.
Balanso metodas plačiai taikomas planiniame ūkiniame darbe. Teisingas balanso metodo taikymas apima nuodugnią ir išsamią ekonominių procesų analizę.
Balanso metodas taikomas tik atskirų balansų sudarymui.
Visus ekonominius balansus galima suskirstyti į 4 grupes: 1)
medžiagų likučiai. Tai kuro, elektros įrangos, statybinių medžiagų likučiai ir kt. Medžiagų likučiai taip pat apima gamybos pajėgumų likučius. 2)
Darbo balansai. Tai darbo jėgos balansas šalies ūkyje, sektorių ir regionų darbo jėgos balansai. 3)
Finansinis balansas. Gyventojų piniginių pajamų (išlaidų) likučiai, valstybės biudžetai ir kt. 4)
Socialinio produkto likutis, nacionalinių pajamų balansas, ilgalaikio turto likutis ir kiti sintetiniai likučiai.
Medžiagų balanso diagrama.
I dalis - ištekliai, likučiai laikotarpio pradžioje, importas, vidaus išteklių mobilizavimas.
II dalis – platinimas: *
gamybos ir eksploatavimo poreikiai *
kapitalinės statybos poreikis*
kapitalo rezervo papildymas *
eksportuoti *
rinkos fondas *
kiti poreikiai*
likučiai laikotarpio pabaigoje.
Daugelis medžiagų balansų apima ne tik atskirus gaminius, bet ir visą grupę vienarūšių arba tos pačios paskirties gaminių.
Tokie likučiai vadinami suminiais likučiais.
Materialinis, darbo ir finansinis balansas yra tarpusavyje susiję. Jie atstovauja vieną balanso sistemą. Šis ryšys egzistuoja ne tik jų viduje, bet ir tarp jų. Materialinio darbo, darbo ir finansinių balansų tarpusavio priklausomybę lemia tai, kad jie visi išreiškia skirtingus viso socialinio produkto atkūrimo aspektus, jo materialines, darbo ir kaštų proporcijas.
Su balanso metodu glaudžiai susijęs ir normatyvinis metodas. Norint sudaryti pagrįstą balansą, ypač medžiagą, būtina taikyti normatyvinį metodą. Pavyzdžiui, sudarant kuro balansą degalų poreikis nustatomas pagal pagamintą, sunaudotą ir kuro suvartojimą produkcijos ar atliktos produkcijos vienetui.
Norminis metodas, kaip ir balansinis metodas, išreiškia svarbiausius planavimo ir atsiskaitymo darbų reikalavimus, tai yra šalies ūkio, atskirų ūkio šakų ir ūkio šakų raidos proporcingumą. Bet kuri skaičiavimuose naudojama norma rodo santykį, proporcingumą. Pavyzdžiui, geležies rūdos suvartojimo norma atskleidžia ketaus ir geležies rūdos gamybos proporciją. Kiekybinė išraiška šiuolaikinėmis sąlygomis lygi 1:2. Kuro sąnaudų norma, tenkanti 1 kWh elektros energijos, yra ne kas kita, kaip elektros energijos gamybos ir tos kuro dalies, kuri naudojama elektrai gaminti, proporcija.
Balanso metodas apima normatyvinį metodą, tačiau pastarasis tam tikru mastu turi savarankišką reikšmę.
Nacionalinio ūkio plano rodiklių sistema. vienas.
Rodikliai turi patikimai atspindėti reiškinių ir procesų esmę, būti vienodi ir privalomi visiems 2.
Rodikliai gali atlikti savo paskirtį, jei ekonominiai procesai yra aiškiai ir tiksliai išreikšti. 3.
Reikalingas rodiklių, naudojamų tiems patiems ekonominiams reiškiniams apibūdinti visose planavimo ir ekonomikos institucijose, vienovė.
Rodikliai turėtų teikti moralinius ir materialinius interesus, įmonės namų ūkių koregavimus. organizacijose. 5.
Rodiklių sistema neturėtų būti pernelyg gremėzdiška, o kartu turėtų pakankamai išsamiai ir visapusiškai atspindėti socialinę gamybą.
Būtina plano, prognozės ir sąskaitos rodiklių vienovė.
Nacionalinio ūkio plano rodiklių sistema, prognozė yra kryptinga, tai yra pačiame plane nurodomi vykdytojai (ministerijos, departamentai). Rodiklių tikslinimas numato atsakomybę už plano uždavinių įvykdymą.
Pagal ekonominį turinį rodikliai skirstomi į kiekybinius ir kokybinius. Kiekybiniai rodikliai daugiausia apibūdina kiekybinę atspindimų reiškinių ar procesų pusę. Ekonominių reiškinių ir procesų kokybinei pusei apibūdinti naudojami kokybiniai rodikliai. Jie skirstomi į: *
techninis ir ekonominis *
ekonominis
Atskirų darbo priemonių ir objektų panaudojimo efektyvumo laipsniui bei darbo laikui išreikšti naudojami techniniai ir ekonominiai rodikliai.
Ekonominiai rodikliai apibūdina socialinių darbo sąnaudų lygį, gamybos ir valdymo organizavimo efektyvumo laipsnį. Tai apima tokius rodiklius kaip darbo našumas, pelningumas.
Pagal išraiškos formą rodikliai skirstomi į gamtinius ir vertybinius. Natūralios išreiškia tam tikras fizines vartojamosios vertės savybes, o vertybinės yra pagrįstos vertės dėsnio taikymu.
Pagal nustatymo būdą rodikliai skirstomi į patvirtintus ir skaičiuojamuosius.
Patvirtinti apima tuos, kurie įtraukti į patvirtintą šalies ekonomikos planą. Jie išreiškia svarbiausius reiškinius ir procesus. Apskaičiuotieji naudojami patvirtintiems rodikliams pagrįsti.
Planavimas- tai įmonės vadovybės vykdomas kiekybinių ir kokybinių jos plėtros rodiklių sistemos sukūrimas ir sukūrimas, lemiantis šios įmonės plėtros tempus, proporcijas ir tendencijas tiek esamu, tiek ateities laikotarpiu.
Planavimas yra pagrindinė gamybos valdymo ir reguliavimo ekonominio mechanizmo grandis. Įmonės veiklos planavimas, administracinis valdymas ir kontrolė užsienio praktikoje apibrėžiami viena sąvoka « ». Ryšys tarp planavimo ir valdymo gali būti pavaizduotas kaip diagrama (1 pav.).
Yra keli planavimo būdai: balansinis, atsiskaitymo-analitinis, ekonominis-matematinis, grafinis-analitinis ir programinis (2 pav.). balanso metodas planavimas užtikrina sąsajų tarp išteklių poreikio ir jų padengimo šaltinių, taip pat tarp plano dalių užmezgimą. Pavyzdžiui, balanso metodas gamybos programą susieja su įmonės gamybos pajėgumais, gamybos programos darbo intensyvumą – su darbuotojų skaičiumi. Įmonė surašo gamybos pajėgumų, darbo laiko, medžiagų, energijos, finansų ir kt.
Skaičiavimo ir analizės metodas naudojamas plano rodikliams apskaičiuoti, jų dinamikai ir veiksniams, suteikiantiems reikiamą kiekybinį lygį, analizuoti. Taikant šį metodą, dėl kiekybinės pagrindinių veiksnių įtakos nustatomas plano pagrindinių rodiklių ir jų pokyčių planavimo laikotarpiu bazinis lygis, skaičiuojami planuojamų rodiklių kitimo indeksai, lyginant su baziniu.
Ekonominiai ir matematiniai metodai leisti sukurti rodiklių priklausomybės ekonominius modelius, remiantis jų kiekybinių parametrų pasikeitimais, lyginant su pagrindiniais veiksniais, parengti kelis plano variantus ir pasirinkti geriausią.
Ryžiai. 1. Įmonės gamybinės veiklos planavimo ir valdymo ryšys
Ryžiai. 2. Planavimo metodai
Grafinis-analitinis metodas leidžia pateikti ekonominės analizės rezultatus grafinėmis priemonėmis. Grafikų pagalba atskleidžiamas kiekybinis ryšys tarp susijusių rodiklių, pavyzdžiui, tarp kapitalo produktyvumo kitimo greičio, kapitalo ir darbo santykio ir darbo našumo. tinklo metodas yra tam tikra grafinė analizė. Tinklinių grafikų pagalba imituojamas lygiagretus darbų atlikimas erdvėje ir laike sudėtinguose objektuose (pavyzdžiui, cecho rekonstrukcija, naujos įrangos kūrimas ir įsisavinimas ir kt.).
Programos taikymo metodai leidžia sudaryti planą programos pavidalu, tai yra užduočių ir veiklų rinkinį, kurį vienija vienas tikslas ir nustatytas tam tikromis datomis. Būdingas programos bruožas yra dėmesys galutiniams rezultatams pasiekti. Programos esmė yra bendras tikslas, nurodytas daugelyje smulkesnių tikslų ir užduočių. Tikslus pasiekia konkretūs vykdytojai, aprūpinti reikiamais ištekliais. Remiantis tikslų reitingu (bendrasis tikslas - strateginiai ir taktiniai tikslai - darbo programos), sudaromas "tikslų medžio" tipo grafikas - pradinis programos ir organizacinės struktūros rodiklių sistemos formavimo pagrindas. jos valdymo.
Kalbant apie laiką, išskiriami šie planavimo tipai: ilgalaikis, einamasis ir eksploatacinis-gamybinis (3 pav.). išankstinis planavimas remiantis . Jos pagalba prognozuojamas būsimas naujų produktų rūšių poreikis, įmonės prekinė ir rinkodaros strategija įvairiose rinkose ir kt.. Ilgalaikis planavimas tradiciškai skirstomas į ilgalaikį (10-15 metų) ir vidutinį. termino (3-5 metų) planavimas.
Ilgalaikis planas turi programos tikslą. Jame suformuluojama įmonės ekonominė strategija ilgam laikotarpiui, atsižvelgiant į esamų pardavimo rinkų ribų plėtimąsi ir naujų plėtrą. Rodiklių skaičius plane ribotas. Perspektyvinio ilgalaikio plano tikslai ir uždaviniai nurodyti vidutinės trukmės. Vidutinės trukmės planavimo objektai – organizacinė struktūra, gamybiniai pajėgumai, kapitalo investicijos, finansiniai reikalavimai, moksliniai tyrimai ir plėtra, rinkos dalis ir kt., 5 metams, vidutinės trukmės – 2-3 metams.
Ryžiai. 3. Įmonės (firmos) planavimo tipai
Jis rengiamas vidutinės trukmės plano kontekste ir patikslinami jo rodikliai. Metinio planavimo struktūra ir rodikliai skiriasi priklausomai nuo objekto ir skirstomi į gamyklą, dirbtuves ir brigadą. Pagrindiniai metinio plano skyriai ir rodikliai pateikti lentelėje. vienas.
1 lentelė Metinio plano pagrindiniai skyriai ir rodikliai
Nurodo esamo metinio plano uždavinius trumpesniems laikotarpiams (mėnuo, dešimtmetis, pamaina, valanda) ir atskiriems gamybos padaliniams (cechas, aikštelė, komanda, darbo vieta). Toks planas yra priemonė, užtikrinanti ritmingą produktų gamybą ir vienodą įmonės veiklą, o suplanuotus tikslus pateikia tiesioginiams vykdytojams (darbuotojams). Operatyvus gamybos planavimas skirstomas į tarpparduotuves, intrashop ir išsiuntimą. Paskutinis gamyklos veiklos ir gamybos planavimo etapas yra pamaininis kasdienis planavimas.
Apskritai ilgalaikis, einamasis ir operatyvinis gamybos planavimas yra tarpusavyje susiję ir sudaro vieną sistemą. Supaprastinta visapusiško įmonės plano rengimo procedūra apima šiuos pagrindinius elementus (4 pav.).
Ryžiai. 4. Įmonės (firmos) kompleksinio plano rengimo tvarka
Yra įvairių planavimo klasifikavimo pagal tipus, terminus, formas ir kitus požymius požymių. Prievolės priimti ir vykdyti plano tikslus požiūriu jis skirstomas į direktyvinį ir orientacinį planavimą. Direktyvos planavimas būdingas privalomas patronuojančios organizacijos savo pavaldžioms įmonėms nustatytų tikslų priėmimas ir įgyvendinimas. Direktyvinis planavimas persmelkė visus socialistinio centrinio planavimo sistemos lygmenis (įmones, pramonės šakas, regionus, ekonomiką apskritai), varžo įmonių iniciatyvą. Rinkos ekonomikoje direktyvinis planavimas naudojamas įmonių lygmeniu kuriant dabartinius planus.
Orientacinis planavimas – tai valstybinio gamybos reguliavimo forma, reguliuojant kainas ir tarifus, mokesčių tarifus, banko paskolų palūkanas, minimalų atlyginimą ir kitus rodiklius. Orientacinio plano uždaviniai vadinami rodikliais. Rodikliai - tai parametrai, apibūdinantys ūkio būklę ir vystymosi kryptis, kurias kuria valdžios organai. Orientaciniame plane gali būti ir privalomų užduočių, tačiau jų skaičius labai ribotas. Todėl apskritai planas yra orientacinio, rekomendacinio pobūdžio. Rengiant ilgalaikius planus, įmonių (organizacijų) atžvilgiu dažniau naudojamas orientacinis planavimas.
Būtina atskirti ilgalaikį planavimą, prognozavimą, strateginį planavimą, taktinį planavimą ir verslo planavimą, kurie yra tarpusavyje susiję, sudaro vientisą sistemą ir tuo pačiu atlieka skirtingas funkcijas bei gali būti naudojami savarankiškai. Kaip minėta aukščiau, pažangus planavimas remiantis prognozėmis. Prognozavimas yra ilgalaikio planavimo pagrindas, pagrindas ir, skirtingai nei jis, yra pagrįstas numatymu, paremtu ekonomine-matematine, tikimybine ir kartu moksliškai pagrįsta įmonės plėtros perspektyvų artimiausioje ateityje analize. .
Strateginis planavimas nustato ilgalaikius tikslus ir kuria priemones jiems pasiekti, nustato pagrindines įmonės (organizacijos) plėtros kryptis ir, svarbiausia, formuoja įmonės misiją, skirtą bendro tikslo įgyvendinimui. Misija išsamiai apibūdina įmonės (organizacijos) statusą ir pateikia kryptis bei gaires, kaip nustatyti tikslus ir strategijas įvairiuose vystymosi lygiuose. taktinis planavimas priešingai nei ilgalaikis ir strateginis planavimas, jis apima trumpalaikį ir vidutinį laikotarpį ir yra skirtas šių planų įgyvendinimui, kurie nurodyti įmonės socialinės ir ekonominės plėtros kompleksiniuose planuose.
Bite-mining yra tam tikras techninis ir ekonominis planavimas, tačiau rinkos ekonomikoje jo funkcijos gerokai išsiplėtė ir tapo savarankiška planavimo rūšimi. Yra ir kitų planavimo formų ir tipų klasifikacijų. Taigi pagal R. L. klasifikaciją. Akoff, plačiai naudojamas užsienio moksle ir praktikoje, planavimas gali būti:
- reaktyvus - remiantis ankstesnės patirties analize ir ekstrapoliacija iš apačios į viršų;
- neaktyvus - orientuojasi į esamą įmonės situaciją verslo išlikimui ir stabilizavimui;
- preaktyvus (aktyvus) - remiantis prognozėmis, atsižvelgiant į būsimus pokyčius ir vykdomas įmonėse iš viršaus į apačią, optimizuojant sprendimus;
- interaktyvus - yra kurti ateitį, atsižvelgiant į praeities, dabarties ir ateities sąveiką, siekiant pagerinti įmonės plėtros efektyvumą ir žmonių gyvenimo kokybę.
Pažymėtina, kad planavimas įmonėje (firmoje) yra svarbiausias rinkos sistemos elementas, jos pagrindas ir reguliatorius.
Ilgalaikis, einamasis ir veiklos planavimas
Pagal laiką išskiriami šie planavimo tipai: ilgalaikis, einamasis ir eksploatacinis-gamybinis.
išankstinis planavimas remiantis prognozavimu, kitaip jis vadinamas strateginiu planavimu. Jos pagalba prognozuojamas būsimas naujų rūšių produktų poreikis, įmonės prekių ir rinkodaros strategija įvairiose rinkose ir kt. Ilgalaikis planavimas tradiciškai skirstomas į ilgalaikį (10-15 metų) ir vidutinės trukmės (5 metų) arba penkerių metų planavimą.
Ryžiai. 6. Vidutinės trukmės ir dabartinio planavimo ryšys
Ilgalaikis planas, 10-15 metų, yra probleminio pobūdžio. Jame suformuluojama įmonės ekonominė strategija ilgam laikotarpiui, atsižvelgiant į esamų pardavimo rinkų ribų plėtimąsi ir naujų plėtrą. Rodiklių skaičius plane ribotas. Perspektyvinio ilgalaikio plano tikslai ir uždaviniai nurodyti vidutinės trukmės(penkerių metų) planas. Vidutinės trukmės planavimo objektai yra organizacinė struktūra, gamybiniai pajėgumai, kapitalo investicijos, finansiniai reikalavimai, moksliniai tyrimai ir plėtra, rinkos dalis ir kt.
Šiuo metu planų įgyvendinimo (parengimo) terminai nėra privalomi ir nemažai įmonių rengia ilgalaikius planus 5 metų laikotarpiui, vidutinės trukmės – 2-3 metų laikotarpiui.
Dabartinis (metinis) planavimas parengtas pagal penkerių metų planą ir patikslinti jo rodikliai. Metinio planavimo struktūra ir rodikliai skiriasi priklausomai nuo objekto ir skirstomi į gamykla, parduotuvė, brigada.
Ryšys tarp vidutinės trukmės ir dabartinio planavimo parodytas pav. 6.
Veiklos ir gamybos planavimas patikslina einamojo metinio plano uždavinius trumpesniems laikotarpiams (mėnesiui, dešimtmečiui, pamainai, valandai) ir atskiriems gamybos padaliniams: parduotuvė-skyrius-komanda-darbo vieta. Toks planas yra priemonė, užtikrinanti ritmingą produktų gamybą ir vienodą įmonės veiklą, o numatytą tikslą atneša tiesioginiams vykdytojams - darbuotojams. Veiklos ir gamybos planavimas skirstomas į intershop, intrashop ir išsiuntimas. Paskutinis gamyklos veiklos ir gamybos planavimo etapas yra pamaina-kasdien planavimas.
Apskritai ilgalaikis, einamasis ir operatyvinis gamybos planavimas yra tarpusavyje susiję ir sudaro vieną sistemą.
