Verslo planas: dokumento pavyzdys ir paskirtis + rengimo priežastys + 5 kūrimo etapai + rašymo investuotojams ir asmeniniams tikslams ypatybės + struktūra + 15 patarimų + 7 iliustruojantys pavyzdžiai.

Visi veiksmai turi būti suplanuoti ir parodyti popieriuje. Tai ypač pasakytina apie verslumą. Be verslo planavimo, t.y. detalus išteklių optimizavimas ir tolesnių užduočių nustatymas, net patyręs verslininkas negalės pasiekti savo tikslų.

Štai kodėl taip svarbu turėti verslo plano pavyzdys ir teisingai sukomponuoti. Ši medžiaga jums padės tai padaryti.

Kam ir kam reikalingas verslo planas?

Internete yra keletas verslo plano apibrėžimų.

Čia yra dažniausiai pasitaikantys:

Tie. Verslo planas yra dokumentas, nurodantis, kaip jį įgyvendinti. Jos dėka galėsite visiškai pagrįsti savo projektą, įvertinti iš visų pusių priimtų sprendimų efektyvumą, suprasti konkrečios veiklos finansavimo pagrįstumą.

Verslo plane nurodyta:

• verslo plėtros perspektyvos;
• pardavimo rinkos apimtys, potencialūs vartotojai;
• projekto pelningumas;
• būsimos išlaidos produkcijos gamybai ir pardavimui, jų tiekimui rinkai ir kt.

Verslo plėtros planas – tai įrankis, įvertinantis galutinius konkretaus laikotarpio veiklos rezultatus. Jis gali būti naudojamas pritraukti investuotojus ir yra būtinas kuriant verslo koncepciją, įmonės strategiją.

Verslo plano sudarymas yra vienas iš svarbių, esminių planavimo etapų. Jis kuriamas tiek įmonėms, kurios gamina prekes, tiek toms, kurių specializacija yra paslaugų teikimas.

Prieš rašydami verslo planą, specialistai arba įmonės savininkas nustato užduotis ir priemones jiems įgyvendinti. Sukurtas dokumentas gali pritraukti kreditorius idėjoms įgyvendinti. Dėl šios priežasties jo svarbos negalima pervertinti.

Verslo plėtros plano tikslas:

• verslumo aspektų analizė;
• kompetentingas finansų, operacijų valdymas;
• poreikio gauti investicijas pagrindimas (banko paskolos, įmonių dalyvavimas nuosavame kapitale projekte, biudžeto asignavimai ir kt.);
• įmonės finansinių galimybių ir grėsmių (rizikos) apskaita;
• optimalios plėtros krypties pasirinkimas.

Verslininkai rašo verslo planus dėl šių priežasčių:

Asmeniniams tikslams ir kreditoriams skirto plano sudarymo ypatybės

Svarbu įžvelgti skirtumą tarp verslo plano, kuris yra parašytas vidiniam naudojimui, ir dokumento, taip sakant, „apeiginio“, perduodamo kreditoriams.

1. Sukurkite asmeninių tikslų planą.

Jei ketinate naudoti verslo plano pavyzdį ir parašyti jį sau, atkreipkite dėmesį, kad jis bus kaip praktinis tolesnių veiksmų vadovas.

Verslo plėtros planas šiuo atveju turėtų atsakyti į šiuos klausimus:

1. Kokia veikla užsiimi (ar užsiimi)?
2. Kokią prekę/paslaugą jūsų įmonė siūlo rinkai?
3. Kas yra vartotojai, klientai?
4. Kokius tikslus turėtumėte pasiekti?
5. Kokių priemonių reikia norint pasiekti tikslus?
6. Kas atsakingas už tam tikrų užduočių atlikimą?
7. Kiek užtrunka tai padaryti?
8. Kokių kapitalo investicijų reikės?
9. Kokių rezultatų turėtų duoti veiksmai?

Turite suprasti, kad rengdami darbinį dokumentą turite atspindėti tikrąją reikalų būklę, kad žinotumėte, kuria kryptimi judėti, ką daryti, ko siekti.

2. Dokumentas investuotojams.

Rengiant verslo planą, kurį teikti skolintojams/investuotojams, metodika skiriasi. Asmuo ar organizacija, kuri finansuos jūsų įmonę, turėtų gauti dokumentą, kuriame būtų išsamiai aprašyta situacija ir pagrindinės užduotys.

Turite įtikinti indėlininkus, kad jų pinigai bus naudojami racionaliai, nustatyti jiems naudą. Verslo planas turi būti sudarytas logiškai, kiekvienas veiksmas turi būti pagrįstas.

Jeigu abejojate kuria nors sritimi, pastudijuokite ją atidžiau, nes pagal jūsų išdėstytą programą kreditoriams tikrai kils „nepatogių“ klausimų. O kaip į juos atsakysite, priklausys nuo pradinių investicijų į savo verslo atidarymą / plėtrą sumos.

Taip pat ypač svarbus tarnavimo pasitikėjimas. Gerai, jei pavyksta pateikti statistiką verslo plane, remiantis kitos įmonės pavyzdžiu. Tai padidins jūsų galimybes gauti investiciją.

Rašydami verslo planą turėtumėte laikytis verslo stiliaus ir laikytis struktūros.

Verslo plano pavyzdys: struktūra

Nepriklausomai nuo tikslo, kuriam sudarote planą, darbas su juo vyksta 5 etapais:

Kaip verslo kūrėjas, galite be jokių problemų sudaryti pirmuosius du. Bet kokia turėtų būti kompetentinga verslo plano struktūra?

Išanalizuosime pagrindinius skyrius, kokia informacija juose yra ir kaip teisingai juos sudaryti.

Nr. 1. Titulinis puslapis.

Tai veikia kaip tokia vizitinė kortelė. Jame nurodoma: Jūsų įmonės pavadinimas, kontaktinė informacija, adreso duomenys, steigėjų telefonai.

Be to, pavadinime turi būti viso dokumento turinys (skyrius – puslapio numeris). Kurdami pavadinimą būkite glaustai, informaciją išdėstykite glaustai.

Bendra verslo plano apimtis – apie 30-35 puslapių, įskaitant paraiškas.

*Verslo planas (titinio puslapio pavyzdys)

Nr. 2. Pavyzdinio verslo plėtros plano įvadinė dalis.

Tam reikia maždaug 2 A4 lapų. Įvade aprašomi pagrindiniai Jūsų verslo aspektai, jo esmė, kokius privalumus jis turi.

Būtina parašyti, kas patrauklu prekės/paslaugos pirkėjams, koks laukiamas pelnas. Jei ketinate pritraukti lėšų verslui, įžanginėje dalyje nurodomas jums reikalingas kapitalo dydis.

Paprastai įvadas yra skirtas šiems plano punktams:

Įžanginė dalis yra paskutinė, nes. jame nusakomas bendras įmonės veiklos vaizdas.
Visiškai jį pavaizduoti galite tik išstudijavę visus bylos niuansus.

Šio ir kitų plano dalių pavyzdį galite išstudijuoti šios medžiagos pabaigoje – yra surinkti šio dokumento pavyzdžiai pagrindinėms verslo sritims.

Nr. 3. Pagrindinė verslo plano dalis.

Pagrindinis skyrius susijęs su veiklos rūšimi ir visais pagrindiniais jos punktais, projekto kaina.

Jį sudaro poskyriai:

• gamyba;
• finansinis;
• rinkodara;
• organizacinis;
• verslo efektyvumo skaičiavimas;
• rizika.

Mes juos apsvarstysime atskirai.

Pabaigoje seka paskutinė dalis. Jame reikia apibendrinti atliktus darbus, aiškiai apibrėžti užduotis.

Verslo planų pagrindinės dalies poskyriai

Nr. 1. Verslo plano gamybos poskyrio rengimas.

Pagrindinė dokumento dalis yra didžiausia. Jo poskyriuose aprašomas kiekvienas jūsų bylos aspektas.

Pavyzdžiui, pramoninis parodo, kokia technika bus naudojama, kokias patalpas turite, kiek pinigų reikės įsigyti ir pradėti verslą.

Taip pat šis planas sukurtas tam, kad būtų galima apskaičiuoti gamybos pajėgumus, nustatyti tikėtinas gamybos apimčių augimo perspektyvas.

Be to, jame pateikiama informacija apie pilną žaliavų, komponentų aprūpinimą, akcentuojamas darbo jėgos poreikis, laikinos ir pastovios verslo išlaidos.

Kad plano gamybos poskyris būtų aiškios struktūros ir jame būtų visa reikalinga informacija, nurodykite:

• kaip gerai vyksta gamybos procesas, ar yra inovatyvių sprendimų;
• išteklių tiekimo būdai, transporto sistemos išsivystymo laipsnis;
• pilnas technologijų aprašymas, kodėl jos pasirinktos;
• Ar man reikia pirkti/nuomoti verslo patalpas;
• reikalingo personalo sudėtis ir visi duomenys apie tai, darbo sąnaudos;
• galimas didžiausias išvesties tūris;
• informacija apie tiekėjus, verslo subrangovus;
• kiekvieno produkto kaina;
• sąmata su einamųjų išlaidų paminėjimu ir kt.

Nr. 2. Plano finansinio poskyrio rengimas.

Finansinis planas visus minėtus duomenis apibendrina ekonominiais rodikliais verslui, t.y. vertės požiūriu.

Tai apima verslo ataskaitas:

• Balanso planas (patvirtinantis įmonės gebėjimą laiku įvykdyti savo piniginius įsipareigojimus).

Apie finansinius rezultatus, pelną ir nuostolius.

Išryškinami pelno šaltiniai, kaip atsirado nuostoliai, įvertinami ataskaitiniu laikotarpiu įvykę verslo pajamų/sąnaudų pokyčiai ir kt.

Apie pinigų judėjimą.

Ši ataskaita leidžia matyti veiklos rezultatus, ilgalaikį kreditingumą, trumpalaikį likvidumą.

Verslo plano finansiniam poskyriui taip pat būdingas:

• būsimos finansinės veiklos grafikai,
• galimų investicijų aprašymai.

Gerai pagalvokite apie galimybę investuoti, ar tai bus pelninga, apie tikslinę įnašo orientaciją. Parašykite, kaip grąžinsite verslui pritrauktas lėšas.

Verslo plano finansinėje dalyje pabandykite įžvelgti šiuos dalykus:

Nr. 3. Verslo plano rinkodaros poskyrio kūrimas.

Rinkodaros poskyryje nagrinėjama Jūsų įmonės produktų pardavimo rinkos analizė. Plane turite nurodyti rinkos dydį, dinamiką ir tendencijas, jos segmentus, konjunktūrą.

Be to, poskyryje informuojama, kas yra verslo produktų vartotojai, kokia strategija bus taikoma prekėms reklamuoti.

Apskaičiuojamos vartojimo apimtys, numatoma rinkos dalis, aprašomi svertai, kuriais įtakojama paklausa (reklaminė kampanija, kainodara, produktų tobulinimas ir kt.), verslo konkurencingumas.

Būtina įvertinti savo prekę vartotojo požiūriu, kuo ji patraukli, kokia jo vartotojiška vertė, ar saugu naudoti, kiek laiko tarnauja.

Sudarydami rinkodaros planą, remkitės šiais punktais:

Rinkodaros planui sudaryti imama informacija iš išorinės aplinkos, atliekami atitinkami tyrimai ir apklausos, įtraukiami profesionalūs rinkodaros specialistai, siekiant ištirti situaciją rinkoje.

Nr. 4. Plano organizacinio poskyrio rengimas.

Kalbant apie verslą, organizaciniai klausimai laikomi ne mažiau svarbiais. Todėl šiame poskyryje turite aprašyti visus veiksmus, kurių bus imtasi įgyvendinant projektą.

Pavyzdžiui, kaip parodyta paveikslėlyje esančiame pavyzdyje:

Informaciją plane geriau pateikti lentelės forma, kad būtų aiškiai matoma jūsų veiksmų seka. Nepakenktų paminėti ir pasirinktą veiklos šaką reglamentuojančius norminius ir teisės aktus.

Organizaciniame plane verta apibūdinti vadybinę pusę, visų darbuotojų pareigas, pavaldumo ir skatinimo (atlyginimo) sistemą, aprašyti vidinį įmonės režimą.

Nepamirškite vadovautis pavyzdyje pateikta struktūra:

Nr.5. Kaip išduoti efektyvumo ir galimos rizikos skaičiavimą?

Priešpaskutinėse skiltyse reikia objektyviai įvertinti įmonės veiklą, parodyti numatomas perspektyvas pagal sąmatą, balansą, pelningumo slenkstį, planuojamas pardavimų apimtis.

Verslo plano rengėjas turi parašyti atsipirkimo laikotarpį, NPV (grynąją dabartinę vertę).

Geriausias variantas būtų tai išdėstyti lentelėje, kaip parodyta toliau pateiktame pavyzdyje:

Taip pat reikėtų atsižvelgti į verslo riziką. Plane būtinai nurodykite, kokių priemonių imsitės, jei jų atsirastų, kad jų būtų kuo mažiau, kokios savidraudos programos imsitės.

Patyrę verslo planų kūrėjai ypatingą dėmesį skiria rizikai ir įvertina blogiausio įmanomo rezultato tikimybę. Užsirašydami, kaip pašalinti laukiamus sunkumus, palengvinsite savo darbą ateityje. Jei yra nuostolių ir finansinių nuostolių, jau žinosite, kaip juos kompensuoti.

Kai ši verslo plano dalis sukelia sunkumų, jie kreipiasi pagalbos į ekspertus.

Dažnai šiuo tikslu naudojama verslo SSGG analizė:

Tai būdas nustatyti išorinius / vidinius veiksnius, turinčius įtakos verslo plėtrai.

Jos dėka galėsite įvertinti:

• jų silpnybės (tarkime, poreikis išsinuomoti pastatą, neatpažįstamas prekės ženklas),
• privalumai (maža kaina, aukštas aptarnavimas, profesionalus personalas),
• paskirti galimybes (tai turimas lėšas naujovėms diegti, naudoti modernią įrangą, aprėpti didesnį rinkos segmentą ir kt.).

Ir galiausiai grėsmės, kurių negalite atšaukti, pvz.:

• ekonominė krizė,
• demografinės padėties pablogėjimas,
• muitų padidinimas,
• auga politinė įtampa,
• sunki konkurencija ir kt.

Jei dokumente pateiksite aiškų ir pagrįstą rizikos sprendimo algoritmą, garantuotai galėsite pritraukti savo verslui partnerių ir kreditorių.

15 patarimų pradedantiesiems, kaip parašyti gerą verslo planą

labai sunkus ir sudėtingas. Jo sudarymo procese iškils daug klausimų. Dėl šios priežasties dauguma pradedančiųjų daro klaidų.

Kad jų išvengtumėte ir verslo planas būtų naudingas, vadovaukitės šiomis gairėmis:

Prieš pradedant rašyti, geriau pasidomėti ne vienu verslo plano pavyzdžiu.

Internete nesunku rasti iliustruojančių pavyzdžių ir galbūt jie netgi bus susiję su jūsų darbo kryptimi.

Nereikia „išpilti vandens“, galvojant, kad dokumentas turi būti didelės apimties.

Verslo plane turi būti tik svarbi, tikroviška informacija, kuri būtų įdomi investuotojams ir naudinga jums vykdant verslą (kaip ir toliau pateiktuose pavyzdžiuose).

1. Klaidos, taisymai, spausdinimo klaidos griežtai neleidžiamos.
2. Verslo planas turėtų atspindėti jūsų įmonės gebėjimą pasiekti aukštesnį lygį ir vadovybės stipriąsias puses.
3. Kuriant verslo planą nereikėtų nuvertinti konkurencijos ir galimų sunkumų.
4. Jei informacija, kurią norite rodyti, yra konfidenciali, jos reikia praleisti.

Neskubėkite tvarkyti dokumentų.

Toks planas neturėtų pageidaujamo poveikio kreditoriams. Bet kokiu atveju, jei kuriate jį patys, jis neturėtų atrodyti kaip juodraštis.

Naudokite daugiau lentelių, grafikų (kaip toliau pateiktuose pavyzdžiuose).

Tokiu būdu pateikiant statistinius duomenis, medžiaga tampa vizualesnė.

Rinkos analizė dažnai būna netiksli.

Todėl atsakingai eikite į rinkodaros skyrių, surinkite visus reikiamus duomenis.

Į savo verslo planą būtinai įtraukite konkurencingas funkcijas.

Iš verslo plano išmeskite pernelyg neaiškius posakius, taip pat tuos, kurie suprantami dviprasmiškai ir parodo jūsų nesėkmę.

Pavyzdžiui, „produktas, neturintis analogų“, „svarstomas“, „įgyvendinimo paprastumas“ ir kt.

Sekite visas verslo išlaidas.

Skolintojai šią skiltį laiko ypač svarbia. Todėl jiems gali kilti daug klausimų dėl tokių dalykų kaip atlyginimai personalui, mokesčiai, žaliavų pirkimas ir kt.

Neignoruokite rizikos svarstymų.

Kaip jau minėta, tai apsaugos nuo problemų, kylančių kelyje į tikslus, o taip pat leis investuotojams matyti jus kaip rimtą, atsakingą verslininką.

5. Verslo plane sutelkite dėmesį ne į pirmąjį pelną, didelį uždarbį, o į stabilų pinigų srautą.

Nepamirškite nustatyti laiko apribojimų.

Bet kuri užduotis turi terminą (ketvirtį, metus, keletą metų).

Jei nesate tikri, kad galite savarankiškai įsisavinti verslo planą, net naudodami toliau pateiktus pavyzdžius, negailėkite pinigų specialistui.

Jis supranta šią problemą labiau nei jūs, todėl dokumentą surašys tiksliai, be techninių, metodinių ir konceptualių apsirikimų, kuriuos galite padaryti neturėdami tinkamos patirties.

Išsami kokybiško verslo plano schema su paaiškinimais

rasite šiame vaizdo įraše:

Paruošti verslo planai (pavyzdžiai) skirtingoms veiklos sritims

Farmacijos verslas nepraranda savo aktualumo, nes vaistų poreikis neišnyksta. Be to, didžioji dalis šeimos biudžeto, kaip taisyklė, atitenka vaistams.

Dėl šios priežasties vaistinės atidarymas yra labai pelningas verslas.

Todėl prasminga atidžiau pažvelgti į tokio verslo plano rengimo pavyzdį šiame pavyzdyje:.

Jei norite eiti į kitą sritį, apsvarstykite galimybę atidaryti kavinę.

Panašių įstaigų yra gana daug ir konkurencija didelė. Tačiau jų paklausa auga. Jei atsižvelgsite į visus susitarimo punktus, pasiūlysite sveiko maisto, jums tikrai pavyks.

Norėdami tinkamai surašyti dokumentą, peržiūrėkite kavinės verslo plano pavyzdį!

Idėja organizuoti automobilių servisą gali susidomėti pusė gyventojų.

Degalinės savininkas neliks be pajamų, jei verslo plane transporto priemonių remonto ir priežiūros veikla bus detalizuota su visais iš to kylančiais veiksniais.

Galite pamėginti.

Bet kokio verslo pagrindas yra verslo planas. Tai padeda išvengti daugybės klaidų kuriant ir plėtojant įmonę, leidžia įtikinti investuotojus pinigų investavimo galimybėmis, padeda gauti reikiamas paskolas banko įstaigose.

Tokiame dokumente pateikiami detalūs būsimos organizacijos pelningumo, projekto atsipirkimo laikotarpio, rizikos, su kuria susiduria įmonė, skaičiavimai.

Verslo planą galite parašyti patys, praleisdami laiką ir pinigus. Tačiau dauguma šiuolaikinių verslininkų nori naudoti paruoštus finansinius produktus, kuriuose yra aukštos kokybės ir naudingos informacijos. Kodėl?

Pagrindinės verslo plano savybės

Šis dokumentas yra svarbiausias įrankis įmonei, leidžiantis pasirinkti perspektyvias sritis ir nuspręsti, kaip jas įgyvendinti. Tai vykdymo ir valdymo vadovas, padėsiantis tvarkyti bylą. Gerai suplanuotas finansinis sprendimas su išsamiais skaičiavimais atlieka keletą funkcijų:

• strateginis. Jis naudojamas verslo strategijai kurti. Tai pagrindinė funkcija organizuojant įmonę arba nustatant naujas įmonės kryptis;
• investicija. Jis naudojamas pinigų surinkimui. Šiuolaikinėms firmoms be kredito išteklių išsiversti itin sunku. Todėl ši funkcija leidžia nustatyti optimalius lėšų šaltinius, rasti potencialius investuotojus;
• planavimas. Jis naudojamas visapusiškai įvertinti kuriamos įmonės plėtrą, taip pat valdyti vidinius procesus ar naują veiklos kryptį.

Dėl to verslo planas suteikia galimybę analizuoti, pozicionuoti, visapusiškai įvertinti ir kontroliuoti tolesnę įmonės veiklą, vykdyti rinkodaros kursus, formuoti personalo politiką.

Kokie yra paruoštų dokumentų pranašumai? Kokia nauda perkant verslo planą iš įmonės, kuri kuria ir rengia įvairių verslo krypčių verslo planus?

Privalumai

Verslo planas yra organizacijos vizitinė kortelė. Taikydamas jau paruoštą kvalifikuotų specialistų sprendimą, būsimasis verslininkas sutaupo laiko ir pinigų, kuriuos tektų skirti savarankiškai atliekant šiam dokumentui sudaryti reikalingas veiklas, analizes ir skaičiavimus.

Be to, toks tyrimas nėra sėkmingos projekto pradžios garantija. Tarp privalumų naudojant visavertį profesionalų finansinį sprendimą verta paminėti:

• laiką taupantis. Turėdamas paruoštą dokumentą, verslininkas gali aiškiai suprasti, kokių veiksmų reikia imtis norint pasiekti tikslą. Įsigiję paruoštą verslo planą, su profesionalų pagalba galite įveikti visus verslo sunkumus;
• veiksmingos įtikinimo priemonės. Rėmėjams ir investuotojams šis dokumentas yra pagrindinis įrodymas apie organizuoto verslo idėjos gyvybingumą, įmonės galimybes gauti tam tikrą pajamų sumą;
• konkurentų tyrimai. Gerai parašytas dokumentas padės įvertinti konkuruojančias įmones, nustatyti jų stipriąsias ir silpnąsias puses, nustatyti laisvą nišą, kurią šiuo metu galima užimti ir tvirtai laikyti, laimėjus potencialios auditorijos palankumą;
• važiavimo kryptis. Efektyvus ir kokybiškas finansinis sprendimas padės įmonei ne tik pradiniame etape. Taikant tinkamą požiūrį, tai leis organizacijai nuolat išlaikyti suplanuotą kryptį, atlikti reikiamus koregavimus.

Kokybiškus verslo planus rengia patyrusi specialistų komanda, turinti didelę patirtį įvairiose srityse. Visos medžiagos yra pritaikytos naudoti Rusijos ekonomikoje dabartinėje aplinkoje.

Dokumentuose pateikiami visi reikalingi skaičiavimai: atsipirkimo, ekonominio naudingumo, pelningumo ir kiti ne mažiau reikšmingi rodikliai. Lentelės pavidalu sukurtos programos padės savarankiškai nustatyti reikiamas reikšmes. Pavyzdžiui, skaičiuoti pinigų poreikį specializuotai įrangai įsigyti iki to laiko, kai šios išlaidos pradės atsipirkti.

Naudojimo ypatybės

Paruoštas verslo planas – tai ne tik galimybė rasti idėją su skaičiavimais ir rekomendacijomis įvairiausioms sritims, bet ir patarimai pagrindiniais verslo kūrimo aspektais.

Šiuo atveju kalbame apie populiariausius pradedančiųjų verslininkų klausimus. Kokią nuosavybės formą pasirinkti organizacijai. Į ką atkreipti dėmesį samdant profesionalus. Kokiai mokesčių sistemai teikti pirmenybę.

Šiandien daugelis specializuotų organizacijų siūlo įsigyti visaverčius paruoštus verslo planus. Be to, kainos labai skiriasi. Kaip išsirinkti tokio sprendimo tiekėją?

Tokiu atveju būtina, kad siūlomame verslo plane būtų ne tik bendra informacija, bet ir detalūs visų būsimos įmonės pagrindinių veiklų skaičiavimai. Kompetentingi parengtų verslo planų tiekėjai skaičiuoja tokias išlaidas kaip, pavyzdžiui, darbuotojų socialinių įmokų kaina, mokesčių optimizavimas, mokesčių ir rinkliavų pervedimas valstybei.

Kuo išsamesnis verslo planas, tuo efektyvesnė ir efektyvesnė bus būsimo verslininko veikla. Negailėkite šio dokumento. Juk jis yra pagrindinis asistentas atliekant rinkos analizę.

Būtent jis apibendrina verslo pradžios ar plėtros galimybių šiuolaikinėmis sąlygomis analizę, pateikia struktūrinį visų būsimos įmonės veiklos sričių aprašymą.

Verslininkas, įsigijęs verslo planą, gauna ne tik išsamią pagrindinių problemų, su kuriomis gali susidurti organizuodamas savo veiklą, analizę, bet ir jų sprendimo būdus. Gatavo dokumento naudojimo nauda akivaizdi!

Kur atsisiųsti paruoštą verslo planą su skaičiavimais

Iš daugybės mūsų partnerio Biplan siūlomų krypčių galite pasirinkti sau tinkantį sprendimą (

Verslo planas smulkiam verslui nuo nulio: rekomendacijos ir pavyzdžiai su skaičiavimais

Kaip teisingai parašyti verslo planą? Dalinamės rekomendacijomis, patogiais būdais, pavyzdžiais ir skaičiavimais.

Verslo planas yra dokumentas, nuo kurio turi prasidėti įgyvendinimas. Jei iš pradžių neapskaičiuosite išlaidų ir pajamų, neatsižvelgsite į paklausą ir esamų konkurentų buvimą, galite iššvaistyti savo biudžetą. Mūsų straipsnyje rasite pavyzdinį verslo planą su skaičiavimais ir sužinosite, kaip jį parengti patys.

Bet kai smulkaus verslo verslo plano rengimas reikalingas būtent investuotojams, garantams, kreditoriams, dokumentas turi atitikti Federalinio smulkaus verslo rėmimo fondo reikalavimus. Čia galite sužinoti, kaip sudaryti verslo planą pagal šiuos reikalavimus, ir trumpą plano struktūrą.

Federalinio smulkaus verslo rėmimo fondo verslo plano struktūra:

Jei laikysitės visų Federalinio smulkaus verslo paramos fondo rekomendacijų, gana sunku savarankiškai sudaryti savo verslo planą. Tačiau yra ir kitas būdas apskaičiuoti savo projekto perspektyvas – naudojant SME Business Navigator.

Kaip pačiam parašyti verslo planą

Jei nuspręsite atidaryti tokią parduotuvę, turėsite rasti trūkstamą 1,7 milijono rublių sumą. Žinoma, galite pasiimti paskolą, juolab kad „Business Navigator“ siūlo pasirinkti vieną iš bankų partnerių. Tačiau nereikia pamiršti, kad tokios skolintos lėšos, už kurias mokamos palūkanos, padidina projekto kainą ir pailgina jo atsipirkimo laikotarpį. Turime gerai pasverti, ar tai verta.

Jei nenorite projektui pritraukti papildomų lėšų, ypač skolintų lėšų, navigatorius pasiūlys pasirinkti verslo rūšį pagal investicijų sumą. Einame į atitinkamą skirtuką ir matome platų projektų, kuriuos galite pradėti naudodami tik savo lėšas, sąrašą. Belieka tik pasirinkti keletą jus dominančių sričių ir apskaičiuoti jų atsiperkamumą.

Dabar žinote, kaip sudaryti verslo planą su skaičiavimais smulkiam verslui konkrečioje situacijoje. Internete rasite daug daugiau verslo planų rašymo ir sudarymo būdų, pavyzdžių įvairiems verslams (kavinė, autoservisas, grožio salonas ir kt.). Tačiau atminkite – jums reikia verslo plano konkrečiam verslui, asmeniui, o jums jo dar niekas neparašė. Šiame vaizdo įraše trumpai ir glaustai „ant frezavimo staklių pirštų“ pasakojama, kaip tai padaryti:

Mūsų adresų sąraše yra tik svarbi informacija mažoms įmonėms – užsiprenumeruokite:

Kaip pačiam parašyti verslo planą: pavyzdys ir patarimai.

Verslo planas yra tai, kas padeda verslininkui orientuotis rinkos aplinkoje ir matyti tikslus. Daugelis sėkmingų žmonių pastebi, kad idėja turi būti užrašoma ant popieriaus, kitaip ji niekada nebus įgyvendinta. Todėl verslo planas yra būtinas sėkmingam verslui. Kaip pačiam parašyti verslo planą: pavyzdys ir nuoseklios instrukcijos yra mūsų naujame leidinyje!

Verslo planas – programa, pagal kurią veikia įmonė. Tai būtina norint kompetentingai koordinuoti organizacijos veiksmus ir matyti jos plėtros kryptį.

Verslo planą galima pavadinti savotiška repeticija. Verslininkas žaidžia įvairius scenarijus, kuriuose gali įžvelgti problemas ir rasti būdų joms spręsti. Tuo pačiu žmogus nepraranda pinigų, kaip tai nutiktų realioje situacijoje.

Verslo plano tikslai

• Suformuluokite organizacijos tikslus (tiek trumpalaikius, tiek ilgalaikius)
• Nustatykite projekto terminus
• Nustatykite tikslinę produktų auditoriją ir rinkas
• Išanalizuoti organizacijos konkurencingumą
• Nustatykite įmonės naudą
• Įvertinkite išlaidų lygį
• Parengti veiksmų planą, skirtą organizacijos ekonominiam efektyvumui gerinti
• Numatykite pelno dydį ir verslo pelningumo lygį.

Bendra verslo plano rengimo ir galimybių studijos schema.

Kas įtraukta į verslo planą?

1. Titulinis puslapis ir turinys

Čia reikia nurodyti įmonės įspaudą ir steigėjų kontaktinius duomenis bei dokumento turinį.

2. Santrauka (įvadas)

Ši dalis yra viso verslo plano santrauka. Čia turėtų būti svarbiausia, t.y. verslo ir finansinės dalies aktualumo pagrindimas.

CV neturėtų užimti maždaug dviejų puslapių. Nors jis yra pačioje pradžioje, reikia pradėti jį kompiliuoti pabaigoje. Turite tai žiūrėti atsakingai, nes tai yra dalis, kurią investuotojas tiria.

3. Įmonės istorija

Jei jau turite veikiančią organizaciją, tuomet turite papasakoti apie jos atsiradimo istoriją, apie sėkmes.

4. Rinkos galimybės

Šiame skyriuje būtina atlikti įmonės SSGG analizę, t.y. nustatyti savo stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes.

7. Verslo modelis

Tai finansinis planas. Čia būtina apibūdinti visus pajamų ir išlaidų šaltinius. Taip pat turite nurodyti tiekėjus ir pagrindinius pirkėjus.

Kavinės verslo planas: pavyzdys su skaičiavimais ir nuosekliomis instrukcijomis, kaip sukurti savo kavinę nuo nulio

8. Prognozė

Šiame skyriuje turite sudaryti finansinę prognozę. Būtina parašyti apie pelno dydį ir projekto atsipirkimo laikotarpį.

Visas verslo planas turėtų būti 30-40 puslapių.

Kaip pačiam parašyti verslo planą: pavyzdys mažoms įmonėms

Apsvarstykite kai kurias verslo plano dalis naudodami pavyzdį

SSGG analizės matrica

Kaip pačiam parašyti verslo planą: pavyzdys mažoms įmonėms.

geriausias franšizes su pirkimo kaina ir sąlygomis rasite mūsų naujame leidinyje, esančiame nuorodoje.

Verslo modelis

Taigi pradinis kapitalas yra 290 000 rublių. Tuo pačiu metu fiksuotos išlaidos siekia 105 000 per mėnesį.

Numatomos vidutinės pajamos yra 130 000 rublių per mėnesį, vidutinis pelnas yra 25 000 rublių.

Norint sužinoti atsipirkimo laikotarpį, pradinį kapitalą reikia padalyti iš pelno. Tai bus 11-13 mėnesių.

Parašyti verslo planą visai nesunku. Jei esate pasirengęs skirti pakankamai laiko, tuomet jūs turite galimybę parašyti kokybišką verslo planą.

Kaip pačiam parašyti verslo planą - smulkaus verslo pavyzdys, taip pat nuoseklios instrukcijos su rekomendacijomis yra šiame vaizdo įraše:

Verslo išeities taškas visada yra idėja, pradinis impulsas ir noras užsiimti pajamas generuojančia veikla. Klausimą, kurią kryptį pasirinkti, kuris verslas seksis geriau, geriau nuspręsti prieš atidarant individualų verslininką, LLC ar kitą įmonės teisinį statusą.

Verslūs žmonės nėra linkę kurti strategijų popieriuje, tuos, kurie yra susipažinę su tinkamo verslo plano sudarymu, galima suskaičiuoti ant pirštų. Tačiau veltui, nes būtent šis finansinis ir ekonominis įrankis padeda iš anksto, prieš prasidedant energingai veiklai, apskaičiuoti galimas klaidas.

Dauguma ignoruoja veiksmų plano rengimo svarbą, manydami, kad jis nereikalingas. Tačiau tenka susidurti su situacijomis, kai nuosavo verslo savininkas yra priverstas parengti verslo planą. Neatidėliotinu atveju išmetama „planas“ su trumpalaikiais, toli nuo realybės skaičiais, bet patraukliais investuotojams ar, pavyzdžiui, banko kredito skyriui.

Verslininkas, nusprendęs tokiu būdu pristatyti savo stebuklo projektą, geriausiu atveju susidurs su paprastu atsisakymu, o blogiausiu – su sugadinta reputacija. Vargu ar verta nuvertinti tikro, gerai apgalvoto verslo plano potencialą. Tiesą sakant, jis reikalingas ne investuotojams, o pačiam verslininkui, kad neperdegtų pačiais pirmaisiais mėnesiais nuo verslo pradžios.

2. Smulkios įmonės verslo plano rengimo tvarka

Jei sudėsite visus tikslus, kuriems šis įrankis yra sukurtas, tada planas yra pagrįstas strateginiu planavimu. Taip, pageidautina, netgi privaloma kuriant verslą. Kita vertus, planavimas ekonomikoje yra pagrindinis momentas ir raktas į sėkmę.

Todėl verslo planus kuria ne tik pradedantieji, bet ir ne vienerius metus dirbusios firmos. Kam? Kad išsilaikytų. Paprastai didelėse geros reputacijos įmonėse planavimu užsiima visas skyrius. Turint jau paruoštus skaičius apie įmonės darbą per pastaruosius metus, analizuoti ir kurti planus yra daug lengviau nei pradininkams.

Taigi, pabandykime paaiškinti, nuo ko pradėti ir kaip baigti. Sutikime, kad verslo planas naudojamas kaip verslo koncepcija. Taigi, reikia išsiaiškinti šiuos pagrindinius dalykus:

• - kodėl kuriama byla;
• - koks yra lūkesčių rezultatas;
• – vadybinis potencialas;
• – modelio lankstumas;
• – išorinių veiksnių poveikis;
• - finansinis stabilumas;
• - konkurencingumas.

3. Kaip parašyti verslo planą smulkiam verslui

Įmonės verslo plane yra numatyti tikslai ir planai, kuriems nustatyti terminai. Čia neturėtumėte skubėti, kad nepritrauktumėte pilių ore. Užduotys turi būti realiai įgyvendinamos ir tuo pat metu šiek tiek ambicingos.

Potencialiems investuotojams svarbu pamatyti verslo potencialą ir įmonės rezultatus, jei ji veikia ilgiau nei metus.

Kuo daugiau tikslų pasiekiama, tuo aukštesnė reputacija.

Plane nebūtina nurodyti konkrečių įvykių datų, nes jie turės būti susieti su tvarkaraščiais ir tikslų rinkiniu. Buvimas už kalendoriaus sukels neigiamą įspūdį.

Vidiniam naudojimui galite sudaryti išsamesnius grafikus, o verslo plane tiesiog paryškinkite svarbius etapus.

Datas palikite tik ten, kur jas galima tiksliai apskaičiuoti.

Visiškai atsisakyti aprašyti pagrindinius verslo plėtros etapus nėra pats geriausias variantas. Recenzentas kritikuos fiktyvų planą; jei plėtros projektas rengiamas tik kaip asmeninis žinynas, etapinis tikslų įgyvendinimas aiškiai parodys priimtos strategijos teisingumą arba atskleis jos trūkumus.

4. Smulkaus verslo verslo plano pavyzdys

Žemiau pateikiamas smulkaus paslaugų verslo plėtros plano pavyzdys.

1 dalis.

Santrauka yra įžanginė pastraipa, ji skirta tiems, kuriuos įmonė nori sudominti, kad gautų papildomų lėšų plėtrai.

Atlikus viso plano darbus, rekomenduojama parašyti santrauką. Kodėl? Nes iš tikrųjų jame pateikiama kiekvienoje pastraipoje detaliai aprašytų ketinimų santrauka. Pagrindinis santraukos vaidmuo – sudominti ir paskatinti toliau skaityti.

Pavyzdys.

Šis verslo planas atstovauja biuro įrangos priežiūros įmonei „Epson Service Center“, toliau – SC, siekiant pritraukti 1 mln. rublių investicijų, kurios padidins siūlomų paslaugų sąrašą, praplės klientų ratą.

SC yra auganti įmonė, kurią sukūrė individualus verslininkas, kuris šiuo metu yra vienintelis ir teisėtas savininkas. Adresas kontaktams: miestas, gatvė, telefonas.

Nuo pat verslo įkūrimo (2008 m.) verslininkas buvo reguliariai mokomas įgaliotuose aptarnavimo centruose Maskvoje ir Novosibirske.

Epson biuro įrangos remontui yra kvalifikacijos lygį patvirtinantys sertifikatai, pasirašyti Japonijos įmonės vadovybės.

Ankstesnė darbo patirtis leidžia remontuoti pirmaujančių biuro įrangos gamintojų spausdintuvus, skaitytuvus, faksus, monitorius, ploterius, kopijavimo aparatus.

Rinkos potencialo tyrimas leidžia daryti išvadas apie galimybę plėsti veiklos ribas.

N mieste nėra aukštos kvalifikacijos specialistų, artimiausias Epson aptarnavimo centras yra už 25 km nuo miesto.

Be to, biudžetinės organizacijos ir kredito organizacijos neturi galimybės kreiptis dėl techninės įrangos priežiūros kaimyniniame mieste, nes ji yra kitoje Rusijos Federacijos teritorijoje.

Šios organizacijos yra priverstos siųsti įrangą aptarnavimui į miestą A, esantį 450 km nuo miesto N ... ir tt.

2 punktas.

Jei praleidote elementą „santrauka“, atidarykite verslo planą su elementu „Verslo kūrimo tikslai ir uždaviniai“.

Pateikiamas nuoseklus tikslų apibūdinimas, kur pagrindinė užduotis – Jūsų aktyvios veiklos nauda. Akivaizdu, kad savininkas tikisi pelno, vartotojas, priešingai, nėra pasirengęs atiduoti savo santaupų tiesiog taip – ​​jis nori pamatyti naudą, naudą sau.

Paprastai čia aprašomi ir pagrindiniai dalykai, jei jie anksčiau nebuvo nurodyti pirmoje pastraipoje, pavyzdžiui, verslo teisinė forma, nuosavų lėšų, lėšų, žmogiškųjų išteklių prieinamumas, rinkodaros profilis, konkurentų vertinimas.

3 punktas.

Siūlomų darbų ir paslaugų aprašymas.

Prekė atsako į klausimus:

• Ką jūsų įmonė siūlo vartotojams?
• - paslaugų sąrašo aprašymas (prekių pavadinimai);
• - tikslinę auditoriją, kuri gali susidomėti šiomis paslaugomis, darbais, prekėmis;
• - kodėl paslaugų spektras bus įdomus tam tikrai žmonių kategorijai;
• – kodėl tikslinei auditorijai gali būti įdomus panašus kitų įmonių pasiūlymas ir pan.

4 punktas.

Išsamus rinkodaros planas.

Marketingo planas tarnauja kaip įrankis, nustatantis pardavimo vietą. Ką reikia parduoti, kur, kaip, kodėl būtent ten; kaip sudominti, kaip parduoti, kur ieškoti savo vartotojo.

Marketingo tyrimais pagrįsta rinkos analizė, siekiant išsiaiškinti verslo produkto paklausą, potencialių klientų galimybes atsiskaityti už paslaugas, darbus, prekes, interesų kainų diapazoną.

5 punktas.

Rinkos segmento konkurencijos analizė.

Būtina visapusiškai įvertinti konkurentų galimybes, identifikuoti akivaizdžius, paslėptus konkurentus ir apgalvoti galimybes apsisaugoti nuo visos pardavimo rinkos užgrobimo.

6 punktas.

Finansinis planas.

Įmonės, planuojančios verstis prekių gamyba, papildo verslo planą „gamybos plano“ punktu.

1. Finansiniame plane atsispindi visos tikėtinos išlaidos, pavyzdžiui:

• – verslo registracija (asmeniškai arba per specializuotą įmonę);
• – darbo vietos organizavimas (baldų, įrangos pirkimas),
• – patalpų, įrangos nuoma;
• – reklamos įmonė (skelbimai, iškaba, vizitinės kortelės);
• - personalo mokymas;
• - mokesčiai;
• - Eksploatacinių medžiagų pirkimas.

2. Atsižvelgiama į visas pajamas.
Patartina būti tikru optimistu: sudaryti kainoraštį ir apskaičiuoti galimų pajamų dydį.
3. Remiantis pajamomis ir sąnaudomis, apskaičiuojamas įmonės pelningumas ir atsipirkimo laikotarpiai.
4. Ekonominės rizikos skaičiavimas.
5. Finansavimo šaltinių nustatymas.

7 punktas.

Plėtros koncepcija.

Veiklos plėtros planas: nuo ko ji prasideda, verslo ateities vizija.

5. Nemokamai atsisiųskite verslo planus mažoms įmonėms

Planavimas, ekonominės koncepcijos kūrimas yra titaniškas darbas paprastam pasauliečiui. Yra planų, skirtų daugeliui smulkaus verslo modelių, kuriuos galima įsigyti nemokamai. Bet kuris interneto vartotojas gali atsisiųsti paruoštą planą. Kokiai auditorijai yra skirti verslo planai:

- Jūsų įmonė jau seniai tvirtai stovi ant kojų, niekas netemdo pasitikėjimo ateitimi, nėra laiko rengti planų, tačiau investuotojai, steigėjai, kredito bendrovės reikalauja verslo plano;
- žengiate pirmuosius žingsnius pasirinktame rinkos segmente, tai ilgas ir sunkiai suvokiamas niuansus.

6. Išvada

Verslumas, net jei jis yra mažas, reikalauja išmanyti ekonomikos pagrindus ir mokesčių teisės aktus. Rinkos mechanizmas veikia pagal seniai nusistovėjusią pasiūlos ir paklausos sistemą. Galite pasikliauti sėkme, antgamtiniu instinktu, atsitiktinumu.Verslas mėgsta pragmatišką požiūrį ir aiškų planavimą.

Džiaugiantis pirmuoju pelnu, svarbiausia nepraleisti momento, kai dabartinės pardavimo rinkos didinimo kaštai pradeda dengti pajamas. Veiksmų planas kuriamas būtent tam, kad būtų išvengta lemtingų klaidų, kurios veda į bankrotą, verslumo žlugimą. Apskaičiuokite riziką turėdami paruoštus verslo planus, padarykite lėšų investavimą patikimu, garantuojančiu pajamas.

Žiūrėkite vaizdo įrašą: „Sėkmingiausias smulkusis verslas pasaulyje“