Zamonaviy sharoitda biznes o'z mahsulotlarini yaratishda innovatsion yondashuvlarni ishlab chiqishga qodir bo'lgan professional menejerlar tomonidan nazorat qilinishi kerak. Menejment ko'p yo'nalish va funktsiyalarga ega. Bu moliyaviy faoliyatni nazorat qilish, loyihalarni ishlab chiqish va strategiyalarni tasdiqlash bo'lishi mumkin, ammo barcha holatlarda biznes boshqaruvi tadbirkorga o'z maqsadlariga erishish va biznesini kengaytirish imkonini beradigan reja tuzishga intilishi kerak.
Biznesda innovatsiyalarni boshqarishning o'rni
Yaxshi menejer tashkilot oldida turgan muammolarni qanday qilib eng samarali hal qilish haqida o'ylaydi. Bu erda qaror o'zingizning xohishingiz bilan qabul qilinishi mumkin, ammo yakuniy natija bunga bog'liq bo'ladi. Menejer qaysi strategiyaga amal qilishni tanlashi kerak.
Bu erda tarix paydo bo'ladi.
Menejment kontseptsiyasi va uning nazariy maktablari paydo bo'lganidan beri biznesda quyidagi tendentsiya kuzatildi: har qanday muvaffaqiyatli tadbirkor o'zidan oldin hech kim taklif qilmagan bunday mahsulotni chiqarish orqali muvaffaqiyatga erishdi. Bu insoniy muammolarni hal qiladigan va taqlid qilish uchun sabab beradigan noyob va noyob mahsulot. Bunday omillar tadbirkorni o'z biznesida eksklyuziv monopolistga aylantirdi.
Yangi mahsulotlarni joriy etish faoliyati "innovatsiyalarni boshqarish" deb ataladi. Kelajakda innovatsiyalar kompaniyaning strategik boshqaruvini belgilab berdi, chunki ular kelajakka qaraydilar. Eng hayratlanarli tarixiy boshqaruv - bu dunyodagi birinchi avtomatlashtirilgan avtomobil ishlab chiqarishni yaratishga muvaffaq bo'lgan Genri Ford nazorati ostidagi tashkiliy muhit.
Menejerning strategiyani ishlab chiqishdagi vakolatlari
Innovatsiyalarni boshqarish malakali yondashuvni talab qiladi. Agar yangi mahsulot yoki yangi xizmat yaratilayotgan bo'lsa, talabga ega bo'lish uchun siz uni to'g'ri taklif qila olishingiz kerak. Ikkinchisi menejerdan talab qilinadigan ko'nikmalarga bevosita bog'liq bo'lgan omillardan shakllanadi, u innovatsion menejmentni tashkil etish jarayonida ko'rsatishi kerak.
G'oyalarni shakllantirishda menejer raqobatni, jamiyatda ma'lum mahsulot / xizmatga bo'lgan ehtiyoj darajasini, bozor hajmini, xavf darajasini, investitsiyalar miqdorini va potentsial foydani hisobga olishi kerak. Bu g'oyalarni filtrlash deb ataladigan jarayonga ishora qiladi, bunda kompaniya keraksiz narsalarni olib tashlashi va muhimini qoldirishi kerak.
Qisqa hikoya
20-asr innovatsion menejmentning rivojlanishi boshlangan davrdir. Uning shakllanish bosqichlari unchalik ko'p emas edi, lekin ularning barchasi taraqqiyot sari aql bovar qilmaydigan qadam tashladi va bor-yo'g'i bir asr ichida jamiyatni qanday yaxshilash va biznesni yanada foydali qilish haqidagi butun fanga aylandi. Ushbu qadamlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Bozor hali turli xil tovarlar bilan to'yinmagan ommaviy ishlab chiqarish davri (XX asrning birinchi uchdan bir qismi).
- Ommaviy marketing davri, uning kontseptsiyasi Buyuk Depressiyadan keyin AQSh iqtisodiyotini yaxshilashga qaratilgan (XX asr o'rtalarigacha davom etgan).
- Ilm-fan va axborot texnologiyalari bilan birga vujudga kelgan postindustrial davr (XX asrning ikkinchi yarmida boshlanib, hozirgi kungacha davom etmoqda).
Postindustrial dunyoda innovatsiyalarni boshqarishning yangilik va o'ziga xoslikni talab qiladigan vazifalari nihoyat kuchaydi. Natijada 21-asr boshlariga kelib jahon bozorlari bundan 50-70 yil avval hech kimning orzusiga ham kelmagan mahsulotlar bilan to‘ldi. O'shandan beri ko'plab innovatsion strategiyalar biznes muhitida ildiz otgan va bugungi kunda ko'plab kompaniyalar tomonidan qo'llanilmoqda. 20-asr boshidan Amerikada koʻplab menejment maktablari yaratildi, ularning kelib chiqishi F.Gersberg, A.Maslou, F.Teylor va boshqa ilmiy boshqaruv nazariyalarining asoschilari kabi mashhur olim va mutafakkirlardir. Aynan o'sha paytda jamiyat hayotidagi psixologik va ijtimoiy omilning ahamiyati birinchi marta qayd etilgan bo'lib, bu biznesni yangi narsalarni yaratishga undadi.
Innovatsion rivojlanish jarayonining funktsiyalari
Tashkilotni boshqarish nazariyasi innovatsion boshqaruv funktsiyalarining bir necha guruhlarini ajratadi. Ular, shuningdek, innovatsion mahsulotni ishlab chiqishning muayyan bosqichlarini ifodalaydi. Birinchi qadam xavf va foydalarni bashorat qilishdir. Keyin rejalashtirilgan innovatsiyani ishlab chiqish, amalga oshirish va tarqatish rejasiga bevosita asos bo'lgan rejalashtirish funktsiyasi ishga tushadi. Funktsiyalar orasida ish jarayonida amalga oshirilgan mikro va makro muhitni tahlil qilish, boshqaruv qarorini qabul qilish, xodimlarni rag'batlantirish va innovatsiyalarni amalga oshirishni nazorat qilish kabi muhim vazifalar mavjud. Boshqaruv jarayoni to'g'ri yo'lga qo'yilgandagina kompaniya muvaffaqiyatga erishadi. Innovatsiyalarni boshqarishning maqsadlari uning boshqa turlaridan farq qilmaydi, lekin bu nazariyani qo'llab-quvvatlaganlarning barchasi ishonganidek, innovatsion yondashuv bilan ularga erishish mumkin.
R&D (tadqiqot va rivojlanish) strategiyalari
Biznesda innovatsiyalarni boshqarishning asosiy omili - bu g'oyalarning to'g'ri ustuvorligi. Menejerning g'oyalari haqiqatga, sog'lom fikrga va daromadlilik tamoyiliga mos kelishi kerak. Natijada, aynan shu ustuvorliklarga eng mos keladigan g'oyalar tanlanadi. Amalda, kompaniya cheklangan miqdordagi mablag'ga ega, ularni hech qanday joyga sarflab bo'lmaydi.
Strategiyalar quyidagilardir:
- himoya, xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan;
- ishlab chiqarish hajmini oshirishni o'z ichiga olgan hujumkor;
- singdirish, ish munosabatlariga e'tibor berish;
- innovatsion, yangiliklar bilan bog'liq;
- yolg'onchi, nazoratsiz raqobat;
- kooperativ;
- yangi mutaxassislarni jalb qilish.
Yangilikning hayot aylanishi
Yangilik bozorga chiqarilgandan so'ng, kompaniya butun hayot tsiklidan omon qoladi. Shuni unutmasligimiz kerakki, hech narsa abadiy qolmaydi va umumiy foydalanish uchun chiqarilgan har qanday yangilik mashhurlik cho'qqisidan omon qoladi va asta-sekin modadan chiqib ketadi.
Birinchidan, yangi mahsulot bozorga endigina kiritilayotgan va bu haqda hali hech kim bilmaydigan yangi bosqichdan o'tadi. Bu bosqichda, birinchi navbatda, reklama va mahsulotning o'zi sifati muhim ahamiyatga ega. U o'zini isbotlashi kerak. Keyin, oldingi bosqichda muvaffaqiyatga erishgandan so'ng, o'sish davri boshlanadi, yangilik modaga aylanib, mashhurlikka erishadi. Shundan so'ng etuklik bosqichi keladi. Ayni paytda mahsulot shon-shuhrat cho'qqisida, mashhur bo'lib, kompaniyaga muvaffaqiyat va yaxshi daromad keltiradi. Hayotiy tsiklning oxirida, yangilik endi bunday bo'lmagan va asta-sekin modadan chiqib ketadigan vaqt keladi. Ba'zi hollarda, u mijozlar orasida juda mashhur bo'lib qolishi mumkin. Biroq, bu mahsulot haqiqatan ham innovatsion bo'lganida sodir bo'ladi, chunki u jamiyat hayotini o'zgartirdi va odamlar bunga ko'nikib qoldilar.
Boshqa hollarda, innovatsiyalar va daromadlar pasayadi va kompaniya tez orada yangi strategiyalarni ishlab chiqishi kerak.
Moliyaviy baholash
Tajribali menejerlar o'z innovatsiyalarining iqtisodiy foydasini hisoblab chiqadilar. Ko'p usullar va formulalar mavjud. Innovatsiyalarni boshqarish investitsiyalarni boshqarish bilan chambarchas bog'liq bo'lganligi sababli, avvalo, loyiha yaratish uchun jalb qilinishi mumkin bo'lgan kreditlar bo'yicha foiz stavkalarini hisoblashingiz kerak. Investor kelajakdagi loyihaga sarmoya kiritishdan oldin, u maxsus iqtisodiy formulalar yordamida uning kelajakdagi qiymatini hisoblab chiqadi va keyin investitsiyalar bo'yicha qaror qabul qiladi.
Risk tahlili
Texnik, moliyaviy, loyiha, funktsional yoki siyosiy risklar ehtimoli ancha yuqori. Innovatsiyalarni boshqarishning har qanday usullari potentsial xavflarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Har qanday narsa sodir bo'lishi mumkin, mas'uliyatsiz xodimlardan texnik nosozliklar yoki huquqiy muammolargacha, bu muvaffaqiyat ehtimolini keskin kamaytiradi.
Boshqaruv iste'dodi - bu ehtiyotkorlik, onglilik va ijodkorlikning uyg'unligi. Innovatsiyalarni boshqarish mutaxassislarning kelajakka qarashiga va o'z ishini uzoq muddatli hisob-kitob bilan bajarishiga asoslanadi.
innovatsion marketing
Marketing tamoyillariga falsafa sifatida amal qiladigan kompaniya to'liq noaniqlik sharoitida bozorga yangi mahsulotni chiqaradigan kompaniyalarga qaraganda innovatsiyalarni yo'qotish ehtimoli ancha past. Tajribali ishbilarmonlar raqobat bozorini o'rganadilar va olingan ma'lumotlarga asoslanib, taktik va strategik marketing rejalarini ishlab chiqadilar.
Bu erda hamma narsa bo'lishi mumkin. Kompaniyalar narx siyosatini yumshatish, resurslar miqdorini oshirish, noyob reklama yaratish va hokazolar orqali raqobatchilardan ustun turishga harakat qilmoqdalar.
Innovatsion loyihaning tarkibiy qismlari
Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati tashkilotni birinchi o'ringa olib chiqishi mumkin bo'lgan noyob loyihadir. Uning elementlari uning tarkibiga kiradigan eng muhim detallardir. Loyihaning maqsadi bo'lishi kerak, bu esa, o'z navbatida, unga olib kelishi mumkin bo'lgan oldindan belgilangan vazifalar ro'yxatiga bo'linadi. Loyihaning o'z hayotiy tsikli, uni amalga oshirish bo'yicha harakatlar majmui va uning darajasini belgilaydigan miqdoriy ko'rsatkichlar ro'yxati mavjud.
Loyihaning ishtirokchilari bo'lishi ham muhimdir. Buyurtmachi va ijrochi kerak bo'lganda paydo bo'ladi. Buyurtmachi loyiha natijalarining asosiy foydalanuvchisi, ijrochi esa buyurtmachi bilan tuzilgan shartnoma bo'yicha ishlaydigan shaxsdir. Loyihada, shuningdek, mablag' bilan ta'minlaydigan investorlar, mahsulotni nazariylashtiruvchi dizaynerlar va resurslar bilan ta'minlaydigan sotuvchilar mavjud. Innovatsiyalar bo'yicha ishlar menejerlar, ilmiy kengash a'zolari va mahsulotni yaratishdan manfaatdor bo'lishi mumkin bo'lgan tashqi tuzilmalar tomonidan ta'minlanadi. Ushbu tuzilmalar ham xususiy, ham davlat bo'lishi mumkin, agar kerak bo'lsa, ular investor sifatida paydo bo'lishi mumkin. Bu yirik tashkilotlarga qandaydir texnologiya yoki innovatsion mahsulot kerak bo'lganda sodir bo'ladi. Bunday kompaniya yangi biznes g'oyasini qo'llab-quvvatlashga tayyor bo'ladi.
Kirish
Zamonaviy sharoitda kompaniyalar faoliyati uchun tashqi muhitning eng muhim xususiyatlaridan biri uning yuqori harakatchanligi va oldindan aytib bo'lmaydiganligidir. Siyosat, iqtisod, demografiya va madaniyatdagi o'zgarishlar shiddat bilan sodir bo'lib, firmalarning ularga moslashishini tobora qiyinlashtirmoqda. Shu munosabat bilan, yangi sharoitlarga moslashish uchun moslashuvchan tizimni yaratish uchun bozorning "xatti-harakati" ni bashorat qilish eng dolzarb bo'lib qoladi.
Shunday qilib, menejmentning eng muhim vazifalaridan biri bu kompaniyalarning innovatsionligini, ya'ni yangi yoki takomillashtirilgan eski mahsulotlarni chiqarish, yangi ishlab chiqarish texnologiyalarini joriy etish va marketing, qayta qurish, takomillashtirish orqali bozordagi eng kichik o'zgarishlarga aniq javob berish qobiliyatini oshirishdir. ichki boshqaruv tizimi va marketing strategiyalaridan foydalanish. Natijada, innovatsiyalarni boshqarish zamonaviy korporatsiyalarning raqobat strategiyasining asosiga aylanadi va innovatsiyalar eng kuchli raqobatdosh ustunlikka aylanadi.
Innovatsiyalar - bu kompaniya faoliyatining uzoq muddatli samaradorligiga erishish uchun tashqi muhitga moslashish uchun kompaniyaning iqtisodiy faoliyatining barcha sohalarida maqsadli ravishda amalga oshiriladigan o'zgarishlar. Keng ma'noda innovatsiya - bu sohalar, mamlakatlar va mintaqalar doirasidagi ilmiy va texnologik taraqqiyot. Tor ma’noda esa innovatsiya deganda kompaniyadagi o‘ziga xos innovatsiyalar tushunilishi kerak.
"Innovatsiya"ni bunday tushunish menejmentga xos bo'lgan tamoyillar va funktsiyalarni qo'llashga asoslangan innovatsion boshqaruv jarayoni sifatida innovatsion menejmentni ajratib ko'rsatishga imkon beradi.
Innovatsion menejmentning rivojlanish (evolyutsiyasi) tarixi
Innovatsion menejmentning ilmiy konsepsiyasining shakllanishi
Ishlab chiqarishni yangilash jarayonlarini va umuman, yangi mahsulotlar va yangi texnik va boshqaruv qarorlarining ta'sirini eng jiddiy o'rganish XX asr boshlarida avstriyalik iqtisodchi J. Shumpeter tomonidan amalga oshirildi. U birinchi bo‘lib iqtisodiy nazariyaga “innovatsiya” tushunchasini kiritdi (rus tilida bu atama “innovatsiya” tushunchasiga mos keladi). Bu innovatsion jarayonlarni o'rganishning boshlanishi edi. N.D. Kondratiyev innovatsiyalarning iqtisodiy rivojlanishdagi rolini tahlil qilib, asosiy innovatsiyalarning jahon sanoat ishlab chiqarishiga ta'sirini tavsiflovchi "uzoq to'lqinlar" tushunchasini kiritdi.
1939 yilda J. Shumpeter har xil davomiylikdagi iqtisodiy sikllarni batafsil o‘rganib chiqdi va o‘zining multitsiklik rivojlanish modelida uch turdagi sikllarni birlashtirdi: N.Kondratievning o‘rtacha davomiyligi 57 yil bo‘lgan uzoq sikllari; Juglyar tomonidan o'rganilgan o'rtacha tsikllar, davomiyligi taxminan 9,5 yil; Kitchin tomonidan o'rganilgan qisqa tsikllar, o'rtacha davomiyligi 3,2 yil. Tsikllarning har biri innovatsiyalar bilan bog'liq: birinchisi, Kondratyev tsikli, (XVIII asrning 70-yillaridan 1842 yilgacha) - sanoat inqilobiga xos bo'lgan ishlab chiqarish vositalaridagi inqilob bilan; ikkinchisi (1842-1897) - bug' va po'lat asri; uchinchisi - 1898 yildan - elektr, kimyo va motorlar asri. Har bir o'rta tsikl sanoat va savdodagi innovatsion jarayon bilan bog'liq va hokazo. Shunday qilib, J. Shumpeter o'zidan oldin kashf etilgan tsiklik tebranish turlarini yangilikka asoslangan yagona o'zaro bog'liq jarayonga bog'ladi.
Rossiyalik iqtisodchi S.Yu. Glazyev bir xil turdagi texnologik zanjirlar bilan o‘zaro bog‘langan texnologik asoslar guruhlarini nazarda tutuvchi yadro, asosiy omil, tashkiliy mexanizmdan iborat texnologik tartib tushunchasini kiritdi. U uch fazali va 100 yillik davrga ega bo'lgan besh texnologik rejimni ajratib ko'rsatdi: 1-bosqich - iqtisodiyotda oldingi rejimning paydo bo'lishi; 2-bosqich - yangi yo'lning ustunligi; 3-bosqich - oldingi yo'lni yo'q qilish va boshqasining paydo bo'lishi. 1 va 2 fazalar oralig'i - monopoliya davri.
Innovatsiyalar to'lqinga o'xshash rivojlanishga ega, bu innovatsion strategiyani ishlab chiqish va tanlashda hisobga olinadi.
G.Mensh, X.Friman, J.Van Deyn, A.Klaynknext innovatsiyalar tipologiyasini kiritdilar, innovatsiyalarning notekis faolligi asosida ularni mahsulot va jarayonga ajratdilar. X.Friman yangi texnologik tizim kategoriyasini innovatsiyalar va texnologik inqiloblar majmuasi sifatida belgilab berdi.
Rus iqtisodchilarining asarlarida P.N. Zavlina, A.K. Kazantseva, N.F. Pufakchalar, V.G. Medinskiy, Yu.P. Morozova, L.N. Ogolevoy, N.G. Kovalyov va boshqalar tomonidan innovatsiyalar va menejmentning ichki rivojlanishi tahlili o'tkazildi.
Innovatsion boshqaruvni rivojlantirish bosqichlari
Menejmentning umumiy faniga kelsak, innovatsion menejment asosiy nazariy pozitsiyalar va tushunchalarning evolyutsion rivojlanishi bilan tavsiflanadi. Innovatsiyalarni boshqarishning rivojlanishida nisbatan mustaqil to‘rt bosqich mavjud: omilli yondashuv, funksional kontseptsiya, tizimli va vaziyatli yondashuvlar. Faktoriy yondashuv fan va texnikani mamlakat iqtisodiy salohiyatini rivojlantirishning eng muhim omillaridan biri sifatida hisobga olish bilan tavsiflanadi. Funktsional kontseptsiya innovatsion boshqaruvni boshqaruv funktsiyalari va boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonlari yig'indisi sifatida ko'rib chiqadi. Innovatsiyalarni boshqarishga tizimli yondashish korxonani endogen (ichki) va ekzogen (tashqi) rivojlanish omillarini hisobga olgan holda muayyan rivojlanish maqsadlariga erishishga yo‘naltirilgan o‘zaro bog‘liq elementlar majmuasidan iborat murakkab tashkiliy tizim sifatida ko‘rib chiqishni o‘z ichiga oladi. Zamonaviy sharoitda innovatsiyalar muammolari haqidagi g'oyalarning o'zgarishi innovatsiyalarni boshqarishga vaziyatli yondashuvning rivojlanishini ta'minladi. Ushbu yondashuv aniq innovatsion vaziyatlar uchun har bir kontseptsiyaning yutuqlarini sintez qiladi. Menejer uchun situatsion yondashuv fan tomonidan ishlab chiqilgan va amaliyotda qo'llaniladigan turli xil vositalardan ijodiy foydalanish uchun muhim imkoniyatlarni ochib beradi, shu bilan birga vaziyatga adekvat bo'lgan boshqaruv usullarini tanlash uchun katta mas'uliyat yuklaydi.
Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning
Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va faoliyatida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.
http://www.allbest.ru/ saytida joylashgan
Kirish
Jahon iqtisodiyotining zamonaviy tendentsiyalari shuni ko'rsatadiki, mamlakatning rivojlanish darajasi va aholi farovonligi ko'p jihatdan iqtisodiyotning ilmiy-texnika taraqqiyotining jadal sur'atlariga moslashish qobiliyati bilan belgilanadi. Ilmiy-texnika taraqqiyotining samaradorligi ko'p jihatdan innovatsiyalarning samaradorligi, ya'ni korxonada yangi mahsulot va texnologiyalarni joriy etish shaklidagi innovatsiyalarning samaradorligi bilan belgilanadi. Sanoat korxonalarini fan-texnika taraqqiyoti yutuqlarini o‘zlashtirish uchun millionlab dollar sarmoya kiritishga majburlashining asosiy sababi shiddatli raqobatdir. Shu maqsadda u bozordagi vaziyatni, asosiy va potentsial raqobatchilarning xatti-harakatlarini, yangi ilmiy va texnologik yutuqlarning paydo bo'lishini kuzatib boradi va bashorat qiladi. Bu jarayonga tashqi va ichki omillar ta'sir ko'rsatadi. U ma'lum bir qator muammolarni o'z ichiga oladi, ularni hal qilish, asosan, innovatsion menejment tomonidan hal qilinadi.
1. Innovatsiyalarni boshqarishning mazmuni va mohiyati
1.1 Innovatsiyalarni boshqarishning ta'rifi, maqsadlari, vazifalari va funktsiyalari
Bizning zamonamizda, shiddatli raqobat sharoitida kompaniya o'zi uchun bozorda etakchi bo'lishga yordam beradigan bir qator muammolar va vazifalarni belgilaydi. Bularga quyidagilar kiradi: ishlab chiqarishni rivojlantirishda inson faoliyatining barcha sohalarida fan-texnika taraqqiyotidan foydalanishga yordam beradigan intensiv omillarni kuchaytirish; yangi texnika va texnologiyani ishlab chiqish va joriy etish samaradorligini oshirishda fanning hal qiluvchi roli; yangi texnika va texnologiyani yaratish, ishlab chiqish vaqtini sezilarli darajada qisqartirish zarurati; ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish; ixtirochilar va innovatorlarning ommaviy ijodini rivojlantirish zarurati; ilmiy-texnikaviy ishlab chiqarish jarayonining o'ziga xos xususiyatlari (xarajatlar va natijalarning davom etayotgan noaniqligi, tadqiqotning aniq ko'p xilma-xilligi, salbiy natijalar xavfi va ehtimoli); yangi mahsulotlarni o'zlashtirishda xarajatlarning oshishi va korxonalarning iqtisodiy ko'rsatkichlarining yomonlashishi; texnika va texnologiyaning tez eskirishi; yangi texnika va texnologiyani joriy etishni jadallashtirishning ob'ektiv zarurati va boshqalar.
Ushbu muammolarni hal qilishda ustuvorlik innovatsion menejmentga tegishli. Quyida innovatsiyalarni boshqarishning uchta ta'rifi keltirilgan.
Innovatsion menejment - favqulodda boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish natijasida ishlab chiqarishda turli xil xususiyatlarning (mahsulot, texnologik, axborot, tashkiliy, boshqaruvning o'zi va boshqalar) yangi ijobiy sifatini olishga qaratilgan boshqaruv faoliyati.
Innovatsion menejment innovatsion jarayonlarni, innovatsion faoliyatni, ushbu faoliyat bilan shug'ullanuvchi tashkiliy tuzilmalar va ularning xodimlarini boshqarish tamoyillari, usullari va shakllari majmuidir.
Innovatsiyalarni boshqarish - bu innovatsiyalarni, innovatsion jarayonni va innovatsiyalar harakati jarayonida yuzaga keladigan munosabatlarni boshqarish tizimi.
Shunday qilib, uchta, bir-biriga o'xshash ta'riflardan biz innovatsiyalarni boshqarish, birinchi navbatda, ma'lum bir yangi mahsulotni olish uchun barcha tashkiliy tuzilmalar ishtirok etadigan innovatsiyalarni boshqarish tizimi ekanligini ko'ramiz.
Innovatsion menejmentning maqsadi kompaniyaning ilmiy, texnik va ishlab chiqarish faoliyatining asosiy yo'nalishlarini quyidagi yo'nalishlarda belgilashdan iborat:
* yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, takomillashtirish va joriy etish (aslida innovatsion faoliyat);
* eski tejamkor tarmoqlarni yanada modernizatsiya va rivojlantirish;
* eski zavodlarning yopilishi.
Innovatsion menejmentning asosiy vazifasi fan, texnika, ishlab chiqarish va iste’molning birligini ta’minlaydigan tashkil etish va boshqarish usullarini qo‘llash natijasida ularning sifat va miqdoriy o‘zgarishi orqali istalgan darajadagi innovatsion jarayonlarni boshqarish, ya’ni. innovatsion mahsulotga bo'lgan jamiyat ehtiyojlarini qondirish.
Bozor iqtisodiyoti shakllanishi sharoitida innovatsiyalarni boshqarishning iqtisodiy mexanizmini takomillashtirishning zarur sharti innovatsion menejmentni rivojlantirishdir.
Innovatsiyalarni boshqarish quyidagilarga asoslanadi:
1) innovatsiyalar uchun asos bo'lib xizmat qiladigan g'oyalarni maqsadli izlash;
2) ushbu yangilik uchun innovatsion jarayonni tashkil etish (bu g'oyani bozorda ilgari surish uchun tayyor bo'lgan yangi mahsulotga aylantirish bo'yicha tashkiliy-texnik ishlar majmuasini amalga oshirishni o'z ichiga oladi);
3) bozorda innovatsiyalarni ilgari surish va joriy etish jarayoni.
Innovatsion menejmentda menejment sub'ekti boshqaruv ta'sirining turli usullari va usullari orqali boshqaruv ob'ektining maqsadli ishlashini amalga oshiradigan bir xodim yoki xodimlar guruhi (marketing, moliya bo'yicha mutaxassislar) bo'lishi mumkin. Innovatsion menejmentda boshqaruv ob'ekti innovatsiya, innovatsion jarayon va innovatsion bozor ishtirokchilari (ishlab chiqaruvchilar, sotuvchilar, xaridorlar) o'rtasidagi iqtisodiy munosabatlardir.
Innovatsiyalarni boshqarish muayyan funktsiyalarni bajaradi: prognozlash; rejalashtirish; tashkilot; tartibga solish; muvofiqlashtirish; rag'batlantirish; boshqaruv. Umuman olganda, ular o'zgarishlar yo'nalishlarini, ilmiy-texnikaviy rivojlanish tendentsiyalarini va iste'mol talabining o'zgarishini aniqlashga yordam beradi; rejalashtirilgan maqsadlarni ishlab chiqish va amalga oshirishga hissa qo'shish; investitsiya dasturini amalga oshirish uchun tashkilotning tarkibiy bo'linmalari o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish; texnik, texnologik va iqtisodiy tizimlarni tartibga solishga hissa qo'shish; boshqaruv tizimi bo'g'inlari ishini muvofiqlashtirish; innovatsion jarayonning tashkil etilishini, innovatsiyalarni yaratish va joriy etish rejasini tekshirish.
Xulosa: innovatsiyalarni boshqarish - bu ma'lum bir yangi mahsulotni olish uchun barcha tashkiliy tuzilmalar ishtirok etadigan innovatsion boshqaruv tizimi. Mavzular: ishchi (ishchilar guruhi). Ob'ektlar: innovatsiya, innovatsion jarayon. Funktsiyalari: bashorat qilish; rejalashtirish; tashkilot; tartibga solish; muvofiqlashtirish; rag'batlantirish; boshqaruv. Maqsadlar rivojlanish, modernizatsiya, rivojlantirish va bartaraf etishga qaratilgan. Vazifalar - sifat va miqdoriy o'zgarishlar orqali barcha darajadagi boshqaruv.
1.2 Innovatsiya va innovatsion jarayon innovatsiyalarni boshqarish ob'ektlari sifatida
Biz allaqachon aniqlaganimizdek, innovatsiyalarni boshqarish ob'ektlari innovatsiya va innovatsion jarayondir.
Innovatsiyalarni boshqarishning birinchi ob'ektini ko'rib chiqing - vainnovatsion jarayon. Bu innovatsiyalarni yaratish, rivojlantirish, tarqatish va foydalanish jarayonidir.
Mahsulotga (tovarga) nisbatan innovatsion jarayonni fundamental va amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlari orqali g‘oyani mahsulotga izchil o‘zgartirish jarayoni sifatida ta’riflash mumkin.
Innovatsion jarayonning uchta mantiqiy shakli mavjud:
1) oddiy tashkilot ichidagi (yoki tabiiy) - bitta tashkilot doirasida innovatsiyalarni yaratish va ulardan foydalanishni o'z ichiga oladi, bu holda innovatsiya tovar shaklini olmaydi;
2) oddiy tashkilotlararo (yoki tovar) - innovatsiyalar sotuv predmeti sifatida ishlaydi. Innovatsion jarayonning bu shakli innovatsiyani yaratuvchi va ishlab chiqaruvchi funksiyasini uning iste’molchisi funksiyasidan ajratishni anglatadi;
3) kengaytirilgan - ishlab chiqaruvchining monopoliyasini buzgan holda, yangi innovatsion ishlab chiqaruvchilarni yaratishda namoyon bo'ladi, bu o'zaro raqobat orqali ishlab chiqarilgan mahsulotning iste'mol xususiyatlarini yaxshilashga yordam beradi.
Innovatsion jarayonning borishi, har qanday boshqa kabi, ko'plab omillarning murakkab o'zaro ta'siri bilan bog'liq. Shunday qilib, innovatsiyalar sohasidagi faoliyat natijalari nafaqat jamiyatga ta'sir qiladi, balki uning teskari ta'sirini ham boshdan kechiradi va turli jihatlar: ilmiy, texnik, tashkiliy, ijtimoiy va boshqalar.
Innovatsion jarayonni tavsiflash uchun uning eng muhim ichki komponentini - innovatsiyalarning tarqalishi tushunchasini bildiruvchi kategoriya qo'llaniladi.
Innovatsiyaning tarqalishi - ijtimoiy tizim a'zolari o'rtasida vaqt o'tishi bilan yangilik aloqa kanallari orqali uzatiladigan jarayon. Innovatsiyalar tegishli xo'jalik yurituvchi sub'ekt uchun yangi bo'lgan g'oyalar, ob'ektlar, texnologiyalar, mahsulotlar bo'lishi mumkin. Boshqa so'zlar bilan aytganda, diffuziya - yangilik o'zlashtirilgach va yangi sharoitlarda yoki qo'llash joylarida qo'llanilgandan keyin tarqalishi. Diffuziya natijasida ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilar soni ko'payadi va ularning sifat xususiyatlari o'zgaradi. Innovatsion jarayonlarning uzluksizligi bozor iqtisodiyoti sharoitida innovatsiyalarning tarqalish tezligi va chegaralarini belgilaydi.
Shuni ta'kidlash kerakki, diffuziya har doim ham innovatsiyaning natijasi emas - teskari holatlar ham mumkin.
Innovatsion jarayonda quyidagi bosqichlarni ajratib ko'rsatish maqsadga muvofiqdir:
Fundamental fanning yutuqlari;
amaliy tadqiqotlar;
Eksperimental dizayn ishlanmalari;
Birlamchi ishlab chiqish (amalga oshirish);
Keng tatbiq etish (innovatsiyalarni amalda taqsimlash);
Foydalanish;
innovatsiyalarning eskirganligi.
Innovatsion jarayonning sub'ektlarini guruhlarga bo'lish mumkin:
1) innovatorlar;
2) erta oluvchilar;
3) erta ko'pchilik;
4) orqada qolish.
Innovatorlar ilmiy va texnik bilimlarning generatorlaridir. Bu individual ixtirochilar, tadqiqot tashkilotlari bo'lishi mumkin. Ular ixtirolardan foydalanishdan tushgan daromadning bir qismini olishdan manfaatdor.
Innovatsiyani birinchi bo'lib o'zlashtirgan tadbirkorlar erta oluvchilar sifatida harakat qilishadi. Ular innovatsiyalarni bozorga imkon qadar tezroq olib kirish orqali qo'shimcha foyda olishga intiladi. Ularni "pioner" tashkilotlari deb atashgan.
Dastlabki ko'pchilikni ishlab chiqarishga birinchi bo'lib innovatsiyani kiritgan firmalar tashkil etadi, bu esa ularga qo'shimcha foyda keltiradi.
Orqada qolgan firmalar innovatsiyalarning kechikishi allaqachon eskirgan yangi mahsulotlarni chiqarishga olib keladigan vaziyatga duch kelishadi.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida bir qator omillar, shart-sharoitlar va sabablarni (ijtimoiy ehtiyojlarning murakkablashishi, innovatsiyalarning tez yangilanishi, ularning bilim intensivligi) hisobga olgan holda innovatsion jarayonga – uni boshqarishga qo‘shimcha ta’sir ko‘rsatish zarurati vujudga keladi.
Innovatsion jarayonni boshqarishning mohiyati tadqiqot, loyihalash ishlari va innovatsiyalarni ishlab chiqish jarayoniga ta'sir qilish, natijada korxonaning iqtisodiy samaradorligini oshirish uchun.
Innovatsion jarayon ham umumiy, ham xususiy boshqaruv tamoyillari asosida boshqariladi. O'ziga xos tamoyillarga vaqt omilini hisobga olgan holda moslashuvchanlik, murakkablik, innovatsion ishlarning noaniqligini hisobga olish, ularning ijodiy tabiatini hisobga olish tamoyillari kiradi.
Moslashuvchanlik printsipi ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning tsiklikligi bilan bog'liq bo'lib, ilmiy tadqiqot natijalarini oldindan aytish qiyin. Moslashuvchanlik printsipi rejalashtirishning maxsus turlari va moliyalashtirish shakllaridan foydalanishni talab qiladi, ilmiy va texnik xodimlarning tarkibiga va boshqaruv usullarini tanlashga ta'sir qiladi.
Vaqt omilini hisobga olish printsipi innovatsion tsiklning sezilarli davomiyligi, uning alohida bosqichlari va bosqichlarini amalga oshirish uchun vaqt oralig'ining notekisligi bilan bog'liq. Ushbu tamoyil boshqaruv qarorlarining uzoq muddatli oqibatlarini hisobga olish zarurati bilan bog'liq.
Murakkablik printsipi innovatsion jarayonning barcha bosqichlari va bosqichlarida barcha bo'g'inlarning texnik, iqtisodiy, tashkiliy va axborot birligini nazarda tutadi.
Innovatsion ishlarning noaniqligini va ularning tavakkalchiligini hisobga olish tamoyili innovatsiyalar samaradorligini bashorat qilish va rejalashtirish, moliyalashtirish va baholash usullarida namoyon bo'ladi. Bu, masalan, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy oqibatlarni bartaraf etish yoki individual innovatsion ishlarni amalga oshirish muddatlarini moslashtirish uchun sug'urta zaxiralarini yaratishni talab qiladi.
Innovatsion ishning ijodiy xususiyatini hisobga olish printsipi innovatsion jarayonlarni boshqarish tizimiga ta'sir qiladi: u boshqaruv organlarining tuzilmasini, ish tartibi va etakchilik uslubini, innovatsion ish samaradorligini baholashni belgilaydi (ayniqsa, u xodimlarning mehnatini rag'batlantirish).
Keling, innovatsiyalarni boshqarishning keyingi ob'ekti - innovatsiyaga o'tamiz. Birinchi marta "innovatsiya" atamasi 19-asrda madaniyatshunoslarning ilmiy tadqiqotlarida paydo bo'lgan. va tom ma'noda "bir madaniyatning ayrim elementlarini boshqasiga kiritish" degan ma'noni anglatadi.
Faqat 20-asrning boshlarida innovatsiyalarning iqtisodiy qonuniyatlarini o‘rgana boshladi. 1930-yillarda avstriyalik iqtisodchi Iosif Shumpeter oʻzining “Iqtisodiy rivojlanish nazariyasi” asari asosida innovatsiya tushunchasini kiritib, uni isteʼmol tovarlarining yangi turlarini, yangi ishlab chiqarish va transport vositalarini joriy etish va ulardan foydalanish maqsadidagi oʻzgarish sifatida izohladi. transport vositalari, bozorlar va sanoatda tashkil etish shakllari. Ba'zida innovatsiya jarayonlar tizimi sifatida ko'rib chiqiladi va shu bilan innovatsiya vaqt o'tishi bilan rivojlanib borishi va alohida bosqichga ega ekanligini tan oladi.
Zamonaviy jahon iqtisodiy adabiyotida “innovatsiya” potentsial ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni (STP) yangi mahsulot va texnologiyalarda mujassamlangan realga aylantirish sifatida talqin etiladi.
Umumjahon Internet-entsiklopediyasi quyidagi ta'rifni beradi:
Innovatsiya - bozor talab qiladigan jarayonlar yoki mahsulotlar samaradorligini sifat jihatidan oshirishni ta'minlaydigan joriy qilingan yangilik. Bu insonning intellektual faoliyati, uning tasavvuri, ijodiy jarayoni, kashfiyotlari, ixtirolari va ratsionalizatsiyasining yakuniy natijasidir. Innovatsiyalarga misol qilib, bozorga yangi iste'mol xususiyatlariga ega bo'lgan mahsulotlar (tovar va xizmatlar)ni kiritish yoki ishlab chiqarish tizimlari samaradorligini sifat jihatidan oshirish mumkin.
Ya'ni, biz ko'ramiz: innovatsiyalar inson intellektual faoliyatining amalga oshirilgan mahsulotidir.
Shuni ta'kidlash kerakki, "innovatsiya" atamasi "ixtiro" va "kashfiyot" tushunchalari bilan chambarchas bog'liq. Ixtiro ostida inson tomonidan yaratilgan yangi qurilmalar, mexanizmlar, asboblar tushuniladi. Kashfiyot deganda avval noma'lum bo'lgan ma'lumotlarni olish yoki ilgari noma'lum bo'lgan tabiat hodisasini kuzatish tushuniladi. Innovatsiyalardan farqli o'laroq, kashfiyot odatda fundamental darajada amalga oshiriladi va foyda keltirish uchun mo'ljallanmagan.
Xulosa: innovatsion jarayon - bu fundamental va amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlari orqali g'oyani izchil mahsulotga aylantirish jarayoni. Innovatsion jarayonning sub'ektlari: innovatorlar, erta oluvchilar, erta ko'pchilik, orqada. Innovatsion jarayonni boshqarish vaqt omilini, murakkablikni hisobga olgan holda, innovatsion ishlarning noaniqligini hisobga olgan holda, ularning ijodiy xususiyatini hisobga olgan holda, moslashuvchanlik tamoyillari kabi o'ziga xos boshqaruv tamoyillari asosida amalga oshiriladi. Innovatsiyalar inson intellektual faoliyatining joriy qilingan mahsulotidir. “Innovatsiya” atamasi bilan “ixtiro” va “kashfiyot” tushunchalari o‘rtasida chambarchas bog‘liqlik mavjud.
1.3 Innovatsiyalarning tasnifi
Innovatsiyalarning yangiligi texnologik parametrlar, shuningdek, bozor pozitsiyalaridan kelib chiqib baholanishini hisobga olib, biz innovatsiyalarning quyidagi tasnifini taqdim etamiz.
Turi bo'yicha: innovatsiyalarni boshqarish innovatsion salohiyati
1) logistika. Mahsulot va texnologiya yangiliklarini o'z ichiga oladi. Oziq-ovqat Innovatsiyalar yangi mahsulotlarning narxini oshirish yoki eskilarini o'zgartirish (qisqa muddatli) va sotish hajmini oshirish (uzoq muddatli) orqali daromadning o'sishiga imkon beradi. Texnologik innovatsiyalar xomashyo tayyorlash va jarayon parametrlarini yaxshilash orqali foydani oshirish imkonini beradi. Texnologik innovatsiyalar bitta innovatsion jarayon natijasida yoki mustaqil maxsus texnologik tadqiqotlar mahsuli sifatida paydo bo'ladi.
2) ijtimoiy. Ijtimoiy innovatsiyalar deganda har qanday ijtimoiy ehtiyojni qondiradigan yangi strategiyalar, tushunchalar, g‘oyalar va tashkilotlar tushuniladi - mehnat sharoitlari va ta’limdan tortib, jamiyatni rivojlantirish va sog‘liqni saqlashgacha, fuqarolik jamiyatini kengaytirish va mustahkamlashga hissa qo‘shadi.
Innovatsion potentsial nuqtai nazaridan quyidagilar mavjud:
1) asosiy innovatsiyalar. Ular yangi sanoat yoki kichik tarmoqni tashkil etuvchi printsipial jihatdan yangi turdagi mahsulotlar, texnologiyalar, boshqaruvning yangi usullarini yaratishni o'z ichiga oladi. Ular sizga ilgari erishib bo'lmaydigan yoki allaqachon ma'lum bo'lgan funktsiyalarni bajarishga imkon beradi, lekin sifat jihatidan yangi usulda (yangi avlod mahsulotlari). Misol: boshqaruv texnologiyasi “jamoani shakllantirish”;
2) innovatsiyalarni o'zgartirish, asl tuzilmalarni, tamoyillarni, shakllarni tugatishga olib keladi, ya'ni. nisbatan past darajadagi yangilikni o'z ichiga oladi. Yaxshilanishlarning har biri xavf-xatarsizdir va mahsulotning iste'mol qiymatini oshiradi, uni ishlab chiqarish tannarxini pasaytiradi.
Misol: magnitafon, magnitafonlardan keyin ko'p yillar davomida makaralar o'ynagan. Ovozni qayta ishlab chiqarish printsipi bir xil bo'lib qoldi - "magnit bosh - magnit lenta", lekin tashqi ko'rinishi sezilarli darajada o'zgardi, mahsulot yanada qulay va amaliy bo'ldi.
3) psevdoinnovatsiyalar. asosiy yoki o'zgartiruvchilarini ahamiyatsiz darajada o'zgartiring. Iste'molchi tomonidan talabning shubhali darajasi xarakterlidir. Bunday innovatsiyalar bozorda bunday yangilikka ob'ektiv ehtiyoj yo'qligiga qaramay, tez-tez paydo bo'ladi. Misol: ikkita nayli choynak.
O'tmishdoshga munosabat printsipiga ko'ra innovatsiyalar quyidagilarga bo'linadi:
1) almashtirish (eskirgan mahsulotni yangisiga to'liq almashtirishni o'z ichiga olgan holda);
2) bekor qilish (har qanday operatsiyani bajarish yoki biron bir mahsulotni chiqarishni istisno qiling, lekin buning evaziga hech narsa taklif qilmang);
3) qaytariladigan (to'lovga layoqatsizligi yoki innovatsiyaning yangi foydalanish shartlariga mos kelmasligi aniqlangan taqdirda qandaydir dastlabki holatga qaytishni nazarda tutadi);
4) ochish (qiyoslanadigan analoglari yoki funktsional salaflari bo'lmagan vositalar yoki mahsulotlarni yaratish);
5) retro-kirishlar (zamonaviy darajada eskirgan usullar, shakllar va usullarni takrorlash).
Texnologik parametrlarga qarab:
1) oziq-ovqat (yangi materiallar, yangi yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi qismlardan foydalanishni o'z ichiga oladi; tubdan yangi mahsulotlarni olish);
2) jarayon (korxona ichida yangi tashkiliy tuzilmalarni yaratish bilan bog'liq).
Bozor uchun yangilik turiga ko'ra innovatsiyalar quyidagilarga bo'linadi:
a) dunyodagi sanoat uchun yangi;
b) mamlakat sanoati uchun yangi;
v) ushbu korxona (korxonalar guruhi) uchun yangi.
Tizimdagi (korxonada) innovatsiyalarning o'rniga ko'ra biz quyidagilarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:
a) korxonaning "kirish joyidagi" innovatsiyalar (xom ashyo, materiallar, mashina va jihozlarni tanlashdagi o'zgarishlar, ma'lumotlar va boshqalar);
b) korxonaning "chiqishida" innovatsiyalar (mahsulotlar, xizmatlar, texnologiyalar, axborot va boshqalar);
v) korxonaning tizim tuzilmasi (boshqaruv, ishlab chiqarish, texnologiya) innovatsiyasi.
Kiritilgan o'zgarishlarning chuqurligiga qarab, innovatsiyalar quyidagilarga bo'linadi:
a) radikal (asosiy);
b) takomillashtirish;
c) modifikatsiya (xususiy).
Tizim tadqiqotlari ilmiy-tadqiqot instituti (RNIISI) korxona faoliyat sohalarini hisobga olgan holda innovatsiyalarning kengaytirilgan tasnifini taklif qildi. Bu xususiyatga ko'ra innovatsiyalar quyidagilarga bo'linadi: 1) texnologik; 2) ishlab chiqarish; iqtisodiy; 4) savdo; 5) ijtimoiy; 6) boshqaruv sohasida.
Xulosa: innovatsiyalarning tasnifi innovatsiyalar turlari, ularning namoyon bo'lishi va kompaniya tizimidagi pozitsiyalari haqidagi bilimlarni tizimlashtirishga imkon beradi.
Birinchi bob bo'yicha xulosa: Innovatsiyalarni boshqarish - bu aniq yangi mahsulotni olish uchun barcha tashkiliy tuzilmalar ishtirok etadigan innovatsiyalarni boshqarish tizimi. Mavzular: ishchi (ishchilar guruhi). Ob'ektlar: innovatsiya, innovatsion jarayon. Funktsiyalari: bashorat qilish; rejalashtirish; tashkilot; tartibga solish; muvofiqlashtirish; rag'batlantirish; boshqaruv. Maqsadlar rivojlanish, modernizatsiya, rivojlantirish va bartaraf etishga qaratilgan. Vazifalar - sifat va miqdoriy o'zgarishlar orqali barcha darajadagi boshqaruv. Innovatsion jarayon - fundamental va amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlarida g‘oyani izchil mahsulotga aylantirish jarayonidir. Innovatsion jarayonning sub'ektlari: innovatorlar, erta oluvchilar, erta ko'pchilik, orqada. Innovatsion jarayonni boshqarish vaqt omilini, murakkablikni hisobga olgan holda, innovatsion ishlarning noaniqligini hisobga olgan holda, ularning ijodiy xususiyatini hisobga olgan holda, moslashuvchanlik tamoyillari kabi o'ziga xos boshqaruv tamoyillari asosida amalga oshiriladi. Innovatsiyalar inson intellektual faoliyatining joriy qilingan mahsulotidir. “Innovatsiya” atamasi bilan “ixtiro” va “kashfiyot” tushunchalari o‘rtasida chambarchas bog‘liqlik mavjud. Innovatsiyalarni tasniflash innovatsiyalarning turlari, ularning namoyon bo'lishi va kompaniya tizimidagi pozitsiyalari haqidagi bilimlarni tizimlashtirishga imkon beradi.
innovatsiyalarni boshqarish innovatsiyalarni ratsionalizatsiya qilish
2. Korxona darajasida innovatsiyalarni boshqarish
2.1 Korxonaning innovatsiyadagi motivlari va iqtisodiy manfaatlari
Innovatsiyalarni joriy etish ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish, yuqori rivojlanish sur'atlarini va rentabellikni saqlashning eng samarali usullaridan biridir. Shuning uchun korxonalar iqtisodiy qiyinchiliklarni yengib o'tib, mahsulot va texnologik innovatsiyalar sohasida ishlanmalarni mustaqil ravishda olib borishga kirishadilar. Innovatsiyalarni joriy etishning asosiy afzalliklari quyidagilardan iborat:
Strategik xususiyatning afzalliklari: iste'molchilar, potentsial hamkorlar, investorlar oldida qulay ishbilarmonlik obro'sini yaratish; ishlab chiqarish quvvatlarini modernizatsiya va yangilash hisobiga ishlab chiqarish samaradorligining o'sishi; sotish bozorlarini kengaytirish va faoliyatni diversifikatsiya qilish orqali korxona rivojlanishini ta'minlash;
Bozorni vaqtincha monopollashtirish va tubdan yangi mahsulotlarni sotishdan ortiqcha foyda olish imkoniyati tufayli korxonaning rentabelligini oshirish; mahsulot sifati va raqobatbardoshligini oshirish; mahsulotning bozordagi ulushini oshirish;
Faoliyatni qayta qurish hisobiga iqtisodiy faoliyat xarajatlarini kamaytirish; samarasiz xarajatlarni kamaytirish; tejamkor texnologiyalarni joriy etish orqali energiya va xom ashyoni tejash; nikohlar sonining kamayishi;
Maxsus imtiyozlar va imtiyozlar: davlat va xususiy tuzilmalar tomonidan axborot va huquqiy yordam; imtiyozli soliqqa tortish va kreditlash.
Muayyan innovatsion joriy etishlarning tabiati firmaning tashkiliy tuzilishiga bog'liq. Ular orasida mobil xodimlari tez idrok eta oladigan va yangi g'oyalarni yarata oladigan kichik firmalarga alohida o'rin beriladi. Masalan, AQShda tadqiqot va ishlanmalar (AR&D) sohasida barcha kompaniyalarning taxminan 90% kichik firmalardir. 1 dollarga asoslangan. AQSh investitsiya qilgan mablag'lari bunday firmalar yirik konsernlarga qaraganda 24 baravar ko'proq innovatsiyalar yaratadi. Yirik kompaniyalar e'tiborni kompaniya sezilarli yutuqlarga erishgan sohalarda qo'shimcha innovatsiyalarni yaratishga qaratadi. Yirik firmalar uchun tubdan yangi texnika va texnologiyaga o'tish istalmagan, chunki bu to'plangan ishlab chiqarish salohiyatini qadrsizlantiradi. Shu bilan birga, iqtisodiy nuqtai nazardan innovatsiyalar tavakkal qilishdan ko'ra foydaliroqdir. Kichik firmalar xavfli radikal innovatsiyalarsiz bozorda raqobatlashish imkoniyatiga ega emas. Loyiha muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda, kichik kompaniya bankrot bo'ladi, yiriklari esa har doim "sug'urta bilan" ishlaydi, chunki ular odatda parallel ravishda bir nechta loyihalarni ishlab chiqadilar, bu ularga yo'qotishlarni qoplash imkonini beradi.
Xulosa: Kichik va yirik firmalar raqobatbardoshlikni oshirish, bozorda o’z mavqeini mustahkamlash, iste’molchilar ko’z o’ngida ijobiy imidj yaratish, firmaning rentabelligi va rentabelligini oshirish maqsadida innovatsiyalar kiritadilar. Kichik firmalar, qoida tariqasida, radikal xavfli innovatsion joriy etishga, yirik firmalar esa innovatsiyalarni takomillashtirishga qaratilgan.
2.2 Tashkilotda innovatsiyalarning haydovchilari
Tashkilotning innovatsiyalarni yaratish va tijoratlashtirish qobiliyati birinchi navbatda uning innovatsiyalarga moyilligiga bog'liq.
Innovatsiyalarga moyillik - bu o'z tashabbusi bilan amalga oshiriladigan ishlab chiqarish omillari va mahsulot (ishlar, xizmatlar) assortimentini etarlicha yuqori intensivlik bilan uzluksiz yangilash.
Korxonaning ma'lum innovatsiyalarga moyilligi yoki immunitetini nima aniq belgilashini tushunish uchun biz korxonada innovatsiyalarni joriy etish imkoniyatini belgilovchi omillarni ko'rib chiqamiz.
V.M. Tsitsarova o'zining "Innovatsiyalarni boshqarish" kitobida tashqi va ichki omillarni aniqlaydi, bu erda tashqi omillarga quyidagilar kiradi: raqobat, talab va ishlab chiqarish va texnik omillar. O'z navbatida, ichki qismlarga quyidagilar kiradi:
Kompaniya rahbariyatining innovatsiyalarga munosabati (rahbarning innovatsion sadoqat darajasi muhim);
Bo'limlar va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarning soddaligi va to'siqlarning yo'qligi (ko'rib chiqilayotgan to'siqlarni bartaraf etish, birinchidan, turli bo'limlar tomonidan innovatsiyalarni rivojlantirishda hamkorlikni ta'minlaydi; ikkinchidan, g'oyalar paydo bo'lganda, o'zaro changlanish deb ataladigan imkoniyatni yaratadi. ba'zi xodimlar boshqalarni rivojlantirishda foydalaniladi, uchinchidan, turli bo'limlar va xodimlarning sa'y-harakatlari va g'oyalarini birlashtirish natijasida yangi natijaga erishishda namoyon bo'ladigan sinergik effektga erishish mumkin bo'ladi);
Mavjud tashkiliy tuzilmalardan tashqariga chiqadigan harakatlarning ahamiyati va nufuzi;
Ichki bo'linmalarning mustaqillik darajasi (ko'pgina korxonalarda innovatsiyalarning muhim qismi bevosita ishlab chiqarish yoki boshqaruv bo'linmalarida amalga oshiriladi, bu erda boshlang'ich bo'linmalarning xodimlari texnologiya yoki bevosita bog'liq bo'lgan barcha zarur innovatsiyalar haqida aniq tasavvurga ega bo'ladilar. ishlab chiqarishni tashkil etish);
* bo'linmalar va alohida xodimlarning iqtisodiy manfaatlarining mavjudligi: bo'linmalar va xodimlarning innovatsiyalarini joriy etishga qiziqish loyihalarni yanada muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam beradi;
* ilmiy-texnikaviy infratuzilmaning rivojlanish darajasi (ilmiy-texnikaviy axborot xizmatlari, ko'rgazmalar va konferentsiyalar, kutubxonalarning rivojlanishi ilmiy va texnik g'oyalarni kompaniyaga o'z vaqtida kiritish, ularni muhokama qilish va fikr almashish imkoniyati uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi; ). Ilmiy-texnik infratuzilma, shuningdek, tashkilotda yuzaga keladigan muammolarni ekspert muhokamalarini, shu jumladan aqliy hujumni tashkil etishga mo'ljallangan xizmatlarni o'z ichiga olishi kerak. Darhaqiqat, bu tashkilotda “innovatsion ruh”ni kuchaytirishga, innovatsion tashabbusni ozod qilishga yordam beradi;
* innovatsiyadan keyingi reabilitatsiya tizimining mavjudligi, ya'ni. innovatsiyalarni joriy etishning salbiy oqibatlarini bartaraf etish choralarini ko'rish (ish o'rinlarini qisqartirish, ayrim mutaxassislik va kasblardagi ishchilarni ishlab chiqarish jarayonidan bo'shatish, sexlar va korxonalarni yopish orqali). Bunday holda, xodimlar tomonidan innovatsiyalarning salbiy natijalarini "og'riqsiz" idrok etish uchun sharoit yaratish muhimdir.
Xulosa: Innovatsion g'oyalarni yaratish uchun tashqi va ichki omillarni taqsimlash. Tashqi: raqobat, talab va ishlab chiqarish-texnik omillar. Ichki: hokimiyat organlarining innovatsiyalarga moyilligi, ichki bo'linmalarning mustaqillik darajasi, bo'linmalarning iqtisodiy manfaatlarining mavjudligi, ilmiy-texnikaviy infratuzilmaning rivojlanish darajasi, innovatsiyadan keyingi reabilitatsiya tizimining mavjudligi.
2.3 Tashkilotning innovatsion salohiyati
Potensialni rivojlantirish orqali tashkilot, uning tarkibiy bo'linmalari, shuningdek, ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimning barcha elementlari rivojlanishi hisoblanadi. Innovatsion strategiyani tanlash va amalga oshirish innovatsion salohiyatning holatiga bog'liq va shuning uchun uni malakali baholash juda muhimdir.
Tashkilotning innovatsion salohiyati - bu belgilangan innovatsion maqsadga erishishni ta'minlaydigan vazifalarni bajarishga tayyorlik darajasi, ya'ni. innovatsion loyihani yoki innovatsion transformatsiyalar va innovatsiyalarni joriy etish dasturini amalga oshirishga tayyorlik darajasi.
Shuningdek, tashkilotning innovatsion potentsiali deganda kompaniyaning innovatsiyalarni yaratish va amalda qo'llash bo'yicha faoliyatni amalga oshirish qobiliyatini belgilovchi korxona xususiyatlari to'plami tushuniladi.
Kompaniyaning innovatsion salohiyati elementlariga quyidagilar kiradi:
Moddiy-texnika resurslari;
Moliyaviy resurslar;
Tashkiliy va boshqaruv resurslari;
Kadrlar bo'limi;
Ijtimoiy-psixologik omillar.
Keling, ba'zi elementlarni qisqacha tasvirlab beraylik.
Moddiy-texnika resurslari ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini amalga oshirish, ularni axborot bilan ta'minlash, barcha ishlarni tashkiliy boshqarish uchun zarur bo'lgan asosiy vositalar, sarf materiallari va boshqa tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi va bu tarkibiy qismlarning hajmi va sifat tarkibini aks ettiradi. Ushbu resurslarni olish intensivligining o'lchovi ilmiy-tadqiqot ishlarini (yoki NTPLning moliyaviy komponentini) moliyalashtirish miqdoridir. Shu bilan birga, moliyalashtirishning bir qismi ilmiy-texnik tizim elementlarini to'ldirishga sarflanadi, moliyalashtirishning bir qismi tizimning ishlashiga, bir qismi esa uni rivojlantirishga yo'naltiriladi.
Tashkiliy va boshqaruv resurslari mehnatni ixtisoslashtirish orqali tashkilotning innovatsion salohiyatining barcha tarkibiy qismlaridan foydalanishni tashkil etish usullari va usullari majmuini o'z ichiga oladi, mehnatning har xil turlarini optimal tarzda uyg'unlashtirish, boshqarish, rejalashtirish va mehnat jarayonini ta'minlash va mehnat jarayonini aks ettiradi. barcha resurslar va elementlarni izchil tizimga birlashtirgan havolalar. Ilmiy-texnik faoliyat kabi muhim tarkibiy qismning samaradorligi ko'p jihatdan uni tashkil etish darajasi bilan belgilanadi. Tashkiliy jarayonda ko'plab omillar o'zaro ta'sir qiladi, ularning o'zaro bog'liqligi har bir ilmiy va ilmiy-texnika jamoasiga o'ziga xoslik beradi, buning natijasida ilmiy-texnikaviy taraqqiyot tushunchalarini oddiy resurslar to'plamiga qisqartirib bo'lmaydi.
Inson resurslari NTPLning eng muhim o'ziga xos tarkibiy qismidir. Bu ilmiy va ilmiy-texnik faoliyatda faol ijodiy ishtirok etishning alohida roli bilan belgilanadi. Potensialning qolgan elementlari uchun bo'g'in bo'lgan xodimlardir.
NTPl ning kadrlar tarkibiy qismi - bu yangi ilmiy-texnik g'oyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish, ilmiy-texnikaviy natijalarni qo'llashning yangi yo'nalishlarini topish, ilmiy, pedagogik, tashkiliy, axborot ishlarini bajarishga qodir bo'lgan barcha turdagi ilmiy va texnik xodimlardir va ikkalasini ham aks ettiradi. ushbu ramkalarning soni va malakasi. Ta'lim xarajatlari mehnat xarajatlari sifatida emas, balki korxonaning gullab-yashnashi uchun zarur bo'lgan uzoq muddatli investitsiyalar sifatida qaraladi.
Korxonaning innovatsion salohiyatini baholash uchun quyidagi ko'rsatkichlardan foydalanish mumkin: ilmiy-texnik salohiyat (ilmiy darajaga ega bo'lgan xodimlar soni; bir xodimga to'g'ri keladigan oqilona takliflar soni; patentlar soni va boshqalar); tijoratlashtirish ko'rsatkichlari (ishlab chiqarilgan mahsulotlarning umumiy hajmida yangi mahsulotlarning ulushi; litsenziya shartnomalari soni va boshqalar); bajarilgan ishlarning davomiyligi (innovatsiyalar lagining qiymati); nazorat tizimining innovatsionligining xarakteristikasi (korxonada innovatsion faoliyatni rag'batlantirish shakllari; yuqori boshqaruvning innovatsion loyihalarini amalga oshirishda ishtirok etish; innovatsion faoliyat ishtirokchilariga taqdim etilgan erkinlik darajasi).
Kichik va yirik firmalar raqobatbardoshlikni oshirish, bozorda o‘z mavqeini mustahkamlash, iste’molchilar oldida ijobiy imidj yaratish, firmaning rentabelligi va rentabelligini oshirish maqsadida innovatsiyalar kiritadilar. Kichik firmalar, qoida tariqasida, radikal xavfli innovatsion joriy etishga, yirik firmalar esa innovatsiyalarni takomillashtirishga qaratilgan.
Innovatsion g'oyalarni yaratish uchun tashqi va ichki omillarni taqsimlang. Tashqi: raqobat, talab va ishlab chiqarish-texnik omillar. Ichki: hokimiyat organlarining innovatsiyalarga moyilligi, ichki bo'linmalarning mustaqillik darajasi, bo'linmalarning iqtisodiy manfaatlarining mavjudligi, ilmiy-texnikaviy infratuzilmaning rivojlanish darajasi, innovatsiyadan keyingi reabilitatsiya tizimining mavjudligi.
Tashkilotning innovatsion salohiyati - bu innovatsion maqsadga erishishni ta'minlaydigan vazifalarni bajarishga tayyorlik darajasi.
Korxonaning innovatsion salohiyati elementlariga quyidagilar kiradi: moddiy-texnika resurslari, moliyaviy resurslar, tashkiliy va boshqaruv resurslari, kadrlar, ijtimoiy-psixologik omillar.
Xulosa
Innovatsiyalarni boshqarish - bu aniq yangi mahsulotni olish uchun barcha tashkiliy tuzilmalar ishtirok etadigan innovatsion boshqaruv tizimi. Mavzular: ishchi (ishchilar guruhi). Ob'ektlar: innovatsiya, innovatsion jarayon. Funktsiyalari: bashorat qilish; rejalashtirish; tashkilot; tartibga solish; muvofiqlashtirish; rag'batlantirish; boshqaruv. Maqsadlar rivojlanish, modernizatsiya, rivojlantirish va bartaraf etishga qaratilgan. Vazifalar - sifat va miqdoriy o'zgarishlar orqali barcha darajadagi boshqaruv. Innovatsion jarayon - bu fundamental va amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlari orqali g'oyani mahsulotga ketma-ket aylantirish jarayoni. Innovatsion jarayonning sub'ektlari: innovatorlar, erta oluvchilar, erta ko'pchilik, orqada. Innovatsion jarayonni boshqarish vaqt omilini, murakkablikni hisobga olgan holda, innovatsion ishlarning noaniqligini hisobga olgan holda, ularning ijodiy xususiyatini hisobga olgan holda, moslashuvchanlik tamoyillari kabi o'ziga xos boshqaruv tamoyillari asosida amalga oshiriladi.
Innovatsiyalar inson intellektual faoliyatining joriy qilingan mahsulotidir. “Innovatsiya” atamasi bilan “ixtiro” va “kashfiyot” tushunchalari o‘rtasida chambarchas bog‘liqlik mavjud. Innovatsiyalarni tasniflash innovatsiyalarning turlari, ularning namoyon bo'lishi va kompaniya tizimidagi pozitsiyalari haqidagi bilimlarni tizimlashtirishga imkon beradi.
Foydalanilgan manbalar ro'yxati
1. Grinev, V.F. Innovatsiyalarni boshqarish: darslik. nafaqa / V.F. Grinev - 2-nashr. - K.: MAUP, 2001. - 152 b.
2. Dorofeev, V.D. Innovatsiyalarni boshqarish: darslik. nafaqa / V.D. Dorofeev - Penza: Penz nashriyoti. davlat un-ta, 2003. - 189 b.
3. MP ning innovatsion faoliyati [Elektron resurs]. - 2011. - Kirish rejimi: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Kirish sanasi: 12/13/2011
4. Innovatsiyalarni boshqarish [Elektron resurs]. - 2011. - Kirish rejimi: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Kirish sanasi: 20.12.2011
5. Innovatsiyalar [Elektron resurs]. - 2011. - Kirish rejimi: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Kirish sanasi: 12/10/2011
6. Tashkilotning innovatsion salohiyatini qanday baholash mumkin [Elektron resurs]. - 2011. - Kirish rejimi: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm. - Kirish sanasi: 12/12/2011
7. Innovatsiyalar tasnifi [Elektron resurs]. - 2011. - Kirish rejimi: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Kirish sanasi: 11/12/2011
8. Morozov Yu.P. Innovatsiyalarni boshqarish: darslik. universitetlar uchun nafaqa / Yu.P. Morozov - 2-nashr. qayta ko'rib chiqilgan va qo'shimcha - M.: UNITI-DANA, 2003. - 471 b.
9. Korxona strategiyasini shakllantirish jarayonida innovatsiyalarning roli [Elektron resurs]. - 2011. - Kirish rejimi: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Kirish sanasi: 16/12/2011
10. Tsytsarova, N.M. Innovatsiyalarni boshqarish: darslik. nafaqa / N.M. Tsytsarova - Ulyanovsk: UlGTU, 2009. - 195 b.
Allbest.ru saytida joylashgan
...Shunga o'xshash hujjatlar
Innovatsiyalarni boshqarishning funktsiyalari va usullari, uni korxona faoliyatida qo'llash. Kichik va o'rta korxonalarda innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish. "Pizzeria Presto" MChJ faoliyatida innovatsion boshqaruv mexanizmlarini qo'llash tajribasi.
dissertatsiya, 29.12.2010 qo'shilgan
Innovatsion bozor tushunchasi, tuzilishi, sub'ektlari. Uning keyingi rivojlanishini aniqlashga yondashuvlar. Innovatsion faoliyatning motivlari va maqsadlari. Mahsulot sifati tushunchasi va uning yangiligi. Innovatsiyalarni joriy etish bosqichlari. Innovatsiyalar sohasidagi ayirboshlash ob'ektlari.
muddatli ish, 11/13/2014 qo'shilgan
Innovatsiyalar innovatsiyalarni boshqarish ob'ekti sifatida, innovatsion dasturlarni ishlab chiqish. Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish va shakllari, innovatsiyalar samaradorligini tekshirish va baholash. Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment.
o'quv qo'llanma, 27/11/2009 qo'shilgan
Tashkilot innovatsion salohiyatining asosiy tushunchalari va toifalari. Innovatsion salohiyatni miqdoriy va ekspert baholash. Innovatsiyaning kadrlar, axborot, moliyaviy, moddiy-texnik, tashkiliy va boshqaruv komponentlari.
muddatli ish, 01/12/2015 qo'shilgan
Innovatsiyalar va innovatsiyalarni tasniflash mezonlari. Innovatsiyalarni boshqarish tizimining tuzilishi va mazmuni. Korxonalar hajmining ularning innovatsion faoliyatiga ta'sirini baholash. SNEHA MChJda innovatsion boshqaruv tizimini joriy etish zarurati.
kurs qog'ozi, 2012 yil 05/11 qo'shilgan
Korxonaning innovatsion iqtisodiy salohiyati: tuzilmaning tasnifi va xususiyatlarini tahlil qilish. "Myasokombinat" OAJ tahlili: vazifalar, innovatsion iqlimning tuzilishi, baholash. Mahsulot innovatsiyalarini tijoratlashtirish orqali innovatsion salohiyatni rivojlantirish.
dissertatsiya, 2012-03-24 qo'shilgan
Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy maqsadlari, vazifalari va funktsiyalarini aniqlash. "Grodno Azot" OAJda innovatsiyalarni joriy etish. Korxonaning ijtimoiy-iqtisodiy xususiyatlari. Karbonid-2 tsexida oqava suvlarni tozalash tizimining ratsionalizatsiya modelini ko'rib chiqish.
muddatli ish, 2012-02-22 qo'shilgan
Ichki boshqaruv tizimining asosiy tamoyillari, maqsadlari, vazifalari va funktsiyalari. Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etish. Amerika va Yaponiya innovatsion boshqaruvining xususiyatlari. Moddiy va mehnat resurslaridan oqilona foydalanish.
muddatli ish, 11/12/2013 qo'shilgan
Innovatsion menejment tushunchasi va vazifalari, uning zamonaviy uslublari. Kompaniyaning samaradorligini ta'minlash uchun innovatsion boshqaruvni tahlil qilish va qo'llash. Transfer xizmatlarining tasnifi. Muammoni hal qilish uchun ijodiy g'oyalarni topish.
muddatli ish, 2011-09-20 qo'shilgan
Innovatsiya va innovatsion jarayon tushunchasi. Innovatsiyalar turlari va innovatsiyalarni boshqarishning tashkiliy tuzilmalari. Moddiy ishlab chiqarishda innovatsiyalarni yaratish va tarqatish. Rivojlanish asoslari va korxonaning innovatsion strategiyalarining asosiy turlari.
Savol 1. Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy tushunchalari.
Innovatsion menejment - innovatsiyalar nazariyasi va zamonaviy menejment bo'yicha fanni ko'p talab qiladigan innovatsiyalarni yaratish usullari va ularning samaradorligi bo'yicha tizimlashtirilgan bilimlar majmuidir. Innovatsion faoliyat - bu innovatsion jarayon ishtirokchilarining aniq maqsad, maqsadga erishish vositalari, innovatsion jarayondagi roliga mos ravishda o'z funktsiyalarini bajarish va ma'lum natijalarga erishish bilan bog'liq harakatlaridir. Innovatsion menejmentning asosiy vazifasi fan, texnika, ishlab chiqarish va iste’molning birligini ta’minlovchi adekvat tashkil etish va boshqarish usullaridan foydalanish natijasida rivojlanish jarayonlarini boshqarish va innovatsiyalarni har qanday darajadagi sifat va miqdoriy o‘zgarishlar orqali joriy etishdan iborat, ya’ni. innovatsion mahsulotlarga bo'lgan davlat ehtiyojlarini qondirish.
Bundan tashqari, innovatsion boshqaruvning yana bir vazifasi innovatsion muhitni shakllantirishdir - bu innovatsion tashkilotning tashqi muhiti, uning uzoq muhit (makro-muhit) va yaqin (mikro-muhit) dan iborat innovatsion tizimi.
Innovatsion muhitning asosiy elementlari quyidagilardan iborat:
1. Innovatsiya – ilmiy va ilmiy-texnikaviy natijalar majmui yoki intellektual mehnat mahsuli.
2. Raqobatbardosh mahsulotning tovar ishlab chiqaruvchilari ma’lum innovatsiyalarning iste’molchisi sifatida harakat qiladilar. 3. Innovatsiyalarni yaratish bo'yicha ishlarning butun majmuasini moliyalashtirishni ta'minlovchi investorlar.
4. Innovatsion infratuzilma - tashkilot va muassasalar majmui, ularsiz innovatsion jarayon kam samaradorlik bilan rivojlanadi.
Innovatsiyalarni boshqarish fanining predmeti innovatsiyalarni yaratish, rivojlantirish va tarqatishning maqsadli jarayonlari va ular natijasida ijtimoiy, iqtisodiy va texnik tizimlarda yuzaga keladigan o'zgarishlardir.
Shunday qilib, innovatsion menejment boshqaruv jarayonining dinamik yo'nalishlaridan biri bo'lib, nostandart boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish natijasida turli xil xususiyatlarning yangi ijobiy fazilatlarini olishga qaratilgan.
^ Savol 2. Innovatsiyalar tasnifi. Turli mezonlarga ko'ra innovatsiyalarni quyidagicha tasniflash mumkin: I. Innovatsiyalar turiga ko'ra ular quyidagilarga bo'linadi: 1. Logistika, shu jumladan: shuningdek, sotish hajmini oshirish orqali.
b) texnologik - xomashyo tayyorlash va jarayon parametrlarini yaxshilash orqali iqtisodiy ko'rsatkichlarni yaxshilash imkonini beradi. 2. Ijtimoiy - bu fuqarolik jamiyatini kengaytirish va tartibga solishga yordam beradigan har qanday ijtimoiy ehtiyojlarni qondiradigan yangi strategiyalar, tushunchalar, g'oyalar va tashkilotlar. II. Innovatsion potentsial nuqtai nazaridan ular quyidagilarni ajratib ko'rsatadilar: 1. asosiy innovatsiyalar - yangi sanoat yoki kichik tarmoqni tashkil etuvchi printsipial jihatdan yangi turdagi mahsulotlar, texnologiyalar, yangi boshqaruv usullarini yaratishni o'z ichiga oladi. 2. o'zgartirish - asl tuzilmalarni, tamoyillarni, shakllarni qo'shishga olib keladi.
3. Pseudo-innovatsiyalar - asosiy yoki modifikatsiya qiluvchilarni sezilarli darajada o'zgartirmaydi, ular iste'molchi talabining shubhali darajasi bilan ajralib turadi. III. O'tmishdoshga munosabat printsipiga ko'ra:
1. almashtirish - eskirgan mahsulotni yangisiga to'liq almashtirishni nazarda tutadi va shu bilan tegishli funktsiyalarning yanada samarali bajarilishini ta'minlaydi. 2. bekor qilish - har qanday operatsiyani bajarish yoki biron bir mahsulotni chiqarishni istisno qilish, lekin buning evaziga hech narsani nazarda tutmaydi.
3. qaytariladigan - yangilik foydalanishning yangi shartlariga mos kelmasligi aniqlangan taqdirda ma'lum bir dastlabki holatga qaytishni nazarda tutadi.
4. kashfiyotchilar - taqqoslanadigan analoglari yoki funktsional salaflari bo'lmagan asboblar yoki mahsulotlarni yaratish. 5. retro introduktsiyalar - ular uzoq vaqtdan beri to'lib ketgan usullar, shakllar va usullarni zamonaviy darajada takrorlaydi.
Shunday qilib, innovatsiyalarni tasniflash yangi original g'oyaga bog'liq bo'lib, keyinchalik uni amaliy rivojlantirish, amalga oshirish va undan keyingi foydalanish natijasi bo'ladi.
^ Savol 3. Innovatsion jarayonning asosiy bosqichlari. Innovatsion jarayonning mazmuni yaratilishning ikki bosqichini qamrab oladi. I. Innovatsiya yaratish jarayoni, jumladan, quyidagi bosqichlar: Tadqiqot bosqichi: fundamental tadqiqot - ijtimoiy va tabiiy hodisalarning asosiy qonuniyatlari va xususiyatlari, sabab-oqibat munosabatlari haqida yangi bilim olishga qaratilgan nazariy yoki eksperimental faoliyat. ularning maxsus qo'llanilishiga nisbatan.
Fundamental tadqiqotlar quyidagilarni ajratadi: a) nazariy - bu tadqiqot, uning vazifasi yangi kashfiyotlar, yangi nazariyalarni yaratish va yangi tushuncha va g'oyalarni asoslashdir. b) izlanish - fundamental tadqiqotlar, uning vazifasi yangi tamoyillarni ochish, mahsulot va texnologiyalarni yaratish, materiallar va ularning birikmalarining yangi xossalari, tahlil va sintez usullari. 1.2. amaliy tadqiqotlar (eksperimental modellar) - aniq maqsad yoki vazifalarga erishish, aniq natijalarni olishga qaratilgan. 1.3. eksperimental ishlab chiqish, texnik parametrlarni aniqlash, mahsulotni loyihalash, ishlab chiqarish, sinovdan o'tkazish. Ushbu bosqichda nazariy tadqiqotlar natijalarini yakuniy tekshirish, texnik hujjatlarni ishlab chiqish va boshqalar amalga oshiriladi. 2. Ishlab chiqarish bosqichi: 2.1. ishlab chiqarishni birlamchi ishlab chiqish va tayyorlash. Ushbu bosqichda asosiy materiallar va texnologik jarayonlarni ko'rsatgan holda ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan usullari tavsifi tuziladi. 2.2. sanoatda qo'llanilishini aniqlash va ishlab chiqarishga tayyorlash - mahsulot bozorga kirish uchun tayyorlanishi kerak bo'lgan davr (natija prototipidir).
3. Iste'mol qilish bosqichi: 3.1. mahsulotlarni bozorga yetkazib berish va uni iste'mol qilish. 3.2. mahsulotning eskirganligi va eskirgan uskunalarni zaruriy ravishda yo'q qilish yoki ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish.
II. Innovatsiyani yaratish jarayoni (innovatsiyani doiraga o'tkazish). Quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
1. Innovatsiyaning tug'ilishi - bu o'zgarishlarning zarurati va imkoniyatlarini anglash, innovatsiyani izlash va rivojlantirish. 2. Innovatsiyani rivojlantirish - ob'ektda amalga oshirish, tajriba, ishlab chiqarish o'zgarishlarini amalga oshirish. 3. Innovatsiyaning tarqalishi - innovatsiyalarning keng miqyosda tarqalishi, boshqa ob'ektlarda va boshqa tarmoqlarda va iqtisodiyotda takrorlash va ko'p marta takrorlash. 4. Innovatsiyalarni muntazamlashtirish - innovatsiyalar mos keladigan ob'ektlarning barqaror, doimiy ishlaydigan elementlarida amalga oshiriladi.
Innovatsiya, jarayon sifatida, agar u ushbu bosqichlardan birida to'xtab qolsa, to'liq tugallangan deb hisoblanmaydi. O'z navbatida, innovatsiyaning hayot aylanishi, agar u innovatsiyalar bilan yopilmasa, iste'mol bosqichida to'xtashi mumkin. Shunday qilib, har ikkala hayot tsikli ham bir-biri bilan bog'liq bo'lib, ular innovatsion jarayonning umumiy tushunchasi bilan qamrab olinadi va ularning asosiy farqi shundaki, bir holatda yangi mahsulotlarni shakllantirish jarayoni, ikkinchisida - uni tijoratlashtirish jarayoni sodir bo'ladi. , ya'ni bosqichma-bosqich joriy etish orqali innovatsiyani innovatsiyaga aylantirish bozor emas.
^
4 savol. Davlat innovatsion siyosatining asosiy maqsad va vazifalari.
Davlat innovatsion siyosati (SIP) davlatning innovatsiyalarga munosabatini ifodalovchi ijtimoiy-iqtisodiy siyosatning tarkibiy qismidir. Faoliyat Rossiya Federatsiyasida davlat hokimiyati organlarining fan, texnika va fan va texnika yutuqlarini joriy etish sohasidagi maqsadlari, yo'nalishlari, faoliyati shakllarini belgilaydi.mamlakat iqtisodiyotini rivojlantirish, eng muhim ijtimoiy vazifalarni amalga oshirish. , moddiy ishlab chiqarish sohasida progressiv tarkibiy o'zgarishlarni ta'minlash, uning samaradorligini raqobatbardoshligini oshirish, mamlakat mudofaa qobiliyatini va shaxs, jamiyat, davlat xavfsizligini mustahkamlash.GIPning asosiy vazifalari:
1. Innovatsion faoliyat ishtirokchilari manfaatlarini huquqiy tartibga solish va himoya qilishni ta’minlash.2. davlat innovatsion dasturlariga muvofiq asosiy va takomillashtirish innovatsiyalarini bevosita, bilvosita qo‘llab-quvvatlash.3. innovatsion sohada raqobat muhitini rivojlantirishga ko‘maklashish, kichik va o‘rta innovatsion biznesni qo‘llab-quvvatlash. 4. innovatsion infratuzilmaning zamonaviy samaradorligini shakllantirish. 5. Rossiya Federatsiyasi hududlarida innovatsion faoliyatni faollashtirishga ko'maklashish. 6. sobiq MDH davlatlarining qo'shma innovatsion dasturlari va loyihalarini qo'llab-quvvatlash, qo'shma innovatsion korxonalarni yaratish, Rossiyaning milliy manfaatlarini hisobga olgan holda xalqaro innovatsion hamkorlikni rivojlantirish.
Shunday qilib, innovatsion faoliyat sohasidagi siyosat davlat tomonidan tartibga solish tizimining ajralmas elementi hisoblanadi. Davlat innovatsion faoliyatni tartibga solishning qonunchilik va me'yoriy-huquqiy bazasini takomillashtirish, mulkchilikning barcha shakllaridagi innovatsion faoliyatni iqtisodiy rag'batlantirish uchun shart-sharoitlarni yaratish, shuningdek federal byudjet hisobidan moliyalashtirishda ishtirok etish orqali innovatsion faoliyatni qo'llab-quvvatlash va rag'batlantirishni ta'minlaydi. , Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarining byudjetlari va innovatsion fondlarning davlat byudjeti.dasturlar va loyihalar.
^ Strategik boshqaruv
12.savol.Sanoat tahlilini o'tkazish metodologiyasi (GE/McKinsey modeli)."Biznes ekrani" deb nomlangan portfel matritsasining o'zgarishi McKincey konsalting guruhi tomonidan General Electric korporatsiyasi bilan birgalikda ishlab chiqilgan. U to‘qqiz qismdan iborat bo‘lib, sanoatning uzoq muddatli jozibadorligini va strategik biznes bo‘linmasining “kuchliligi”/raqobatbardosh pozitsiyasini baholashga asoslanadi.
Bozorning o'sish omili ushbu modelda ko'p omilli "bozor jozibadorligi" kontseptsiyasiga aylantirildi va bozor ulushi omili biznes bo'linmalarining strategik pozitsiyasiga aylantirildi. Ushbu matritsaning asosiy strategik muqobillari quyidagilardan iborat: - o'z pozitsiyasini saqlab qolish va bozor rivojlanishini kuzatish uchun investitsiya qilish; - raqobatbardoshlikni oshirish yo'nalishi bo'yicha matritsada o'ngga siljigan holda egallagan pozitsiyasini yaxshilash uchun investitsiya qilish; - yo'qolgan pozitsiyani tiklash uchun sarmoya kiriting. Agar bozorning jozibadorligi zaif yoki o'rtacha bo'lsa, bunday strategiyani amalga oshirish qiyin; - "hosil" niyati bilan, masalan, biznesni sotish orqali investitsiya darajasini pasaytirish; - investitsiyadan voz kechish va bozorni (yoki bozor segmentini) past jozibadorligi bilan tark eting, bu erda kompaniya sezilarli raqobatdosh ustunlikka erisha olmaydi.
McKincey - General Electric matritsasini qurish uchun quyidagi bosqichlarni bajarish tavsiya etiladi: 1. Quyidagi protseduralarni bajarish orqali sanoatning jozibadorligini baholang:
a) muhim baholash mezonlarini tanlash (sanoat bozori uchun muvaffaqiyatning asosiy omillari); b) korporativ maqsadlar nuqtai nazaridan uning ahamiyatini aks ettiruvchi har bir omilga vazn berish; c) tanlangan mezonlarning har biri uchun bozorni birdan beshgacha baholash; d) og'irlikni baholashga ko'paytirish va olingan qiymatlarni barcha omillar uchun yig'ish orqali biz bozorning jozibadorligining vaznli bahosini/reytingini olamiz.
Sanoatning jozibadorligi reytinglari bittadan farq qiladi
tsy - jozibadorlik beshgacha past - sanoatning yuqori jozibadorligi, asosiy parametrlarning o'rtacha qiymatlari uchun "uch" belgisi beriladi. 2. Oldingi bosqichda tavsiflanganga o'xshash protsedura yordamida biznes / raqobatdosh pozitsiyaning "kuchliligini" baholang. 3. Oldingi bosqichlarda tartiblangan korporativ portfelning barcha bo‘linmalari joylashtiriladi va ularning parametrlari matritsaga kiritiladi. 4. Korporativ portfelning tahlili uning hozirgi holati kelajakka prognoz qilingandagina tugallangan deb hisoblanishi mumkin.
MakKinsi matritsasiga ham xos bo'lgan portfel tahlili usullarining asosiy umumiy kamchiliklari: - bozor munosabatlarini hisobga olishdagi qiyinchiliklar, juda ko'p mezonlar; - tuzilmaviy bo'linmalar pozitsiyalarini baholashning subyektivligi; - modelning statik xususiyati;
^ 13.savol. Xarajatlarni tahlil qilish metodologiyasi. Funktsional xarajatlar tahlili - bu tahlil qilinadigan ob'ektlar, shu jumladan ishlab chiqarilgan mahsulotlar tannarxini shakllantirish qonuniyatlarini aniqlashga qaratilgan iqtisodiy tahlilning bir turi. FSA ning asosiy maqsadi mehnat mahsulotining iste'mol xususiyatlari va uni yaratish, amalga oshirish, iste'mol qilish uchun resurslar narxi o'rtasidagi qiymat nisbatini optimallashtirishdir. FSA ning afzalligi uni boshqaruvning turli darajalarida qo'llash imkoniyatidir: rejalashtirish, moliyalashtirish, dasturni ishlab chiqish, narxlash va boshqalar. Foydalanish yo'nalishiga qarab, FSA uch shaklda amalga oshirilishi mumkin: tuzatuvchi, teskari va ijodiy. . Tuzatish shakli ob'ektni yaxshilash uchun ishlatiladi. Teskari shakl yangi iste'molchi uchun mo'ljallangan mavjud ob'ektlardan foydalanishning yangi sohalarini izlashda qo'llaniladi.Ijodiy shakl yangi ob'ektlarni yaratishga qaratilgan bo'lib, loyihalash jarayonlarining tarkibiy qismi hisoblanadi.
FSAni o'tkazish maqsadidan kelib chiqib, korxonalar FSA shaklini tanlaydi va 7 bosqichda amalga oshiradi: tayyorgarlik, axborot, tahliliy, ijodiy, tadqiqot, tavsiyalar ishlab chiqish va amalga oshirish. Tayyorgarlik bosqichida FSA ob'ektini tanlash mezonlari, tanlash tartibi, funktsional xarajatlar tahlilini o'tkazish bilan bog'liq barcha me'yoriy va tashkiliy va ma'muriy hujjatlarni tayyorlash va bajarish belgilanadi: rahbarning ma'lum bir ob'ektni tahlil qilish to'g'risidagi buyrug'i. ob'ekt, ushbu ishni bajarish uchun ma'lum xodimlarni jalb qilish. Axborot bosqichi, asosiy vazifa o'rganilayotgan ob'ekt va uning o'xshashlari to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, tizimlashtirish, o'rganish va umumlashtirishdir.
Tahlil bosqichida ob'ektni yanada chuqurroq o'rganish uni takomillashtirish bilan bog'liq vazifalarning butun majmuasidan yechimi eng dolzarb bo'lgan yoki eng katta iqtisodiy samara beradigan vazifalarni ajratib ko'rsatish uchun amalga oshiriladi. Ijodiy bosqichning asosiy vazifasi - muammolarni hal qilishning iloji boricha ko'proq variantlarini ishlab chiqish, ob'ektni ratsionalizatsiya qilish va muayyan sharoitlarda ulardan eng mosini tanlashdir. Tadqiqot bosqichining asosiy vazifasi taklif qilingan takliflarni eksperimental tekshirishdan iborat. Tavsiya etanining asosiy vazifasi - funktsional xarajatlarni tahlil qilish ob'ektini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish. Amalga oshirish va nazorat qilishning yakuniy bosqichida FSA natijasida ishlab chiqilgan ishlab chiqarishga joriy etish va amalga oshirilishini nazorat qilish vazifasi hal qilinadi.
^ Savol 14. Yo'naltiruvchi strategiyalar (turlari va xususiyatlari). Eng keng tarqalgan, amaliyotda tasdiqlangan va adabiyotda keng yoritilgan biznes strategiyalari odatda asosiy yoki ma'lumotnoma deb ataladi. Ular firmaning o'sishiga to'rt xil yondashuvni aks ettiradi va quyidagi elementlarning bir yoki bir nechta holatining o'zgarishi bilan bog'liq: mahsulot, bozor, tarmoq, firmaning tarmoq ichidagi pozitsiyasi, texnologiya. Ushbu besh elementning har biri ikkita holatdan birida bo'lishi mumkin: mavjud holat yoki yangi holat.
Yo'naltiruvchi strategiyalarning birinchi guruhi konsentratsiyalangan o'sish strategiyalari: - kompaniya ushbu bozorda ushbu mahsulot bilan eng yaxshi o'rinlarni egallash uchun hamma narsani qiladigan bozordagi mavqeini mustahkamlash strategiyasi; - ishlab chiqarilgan mahsulot uchun yangi bozorlarni izlashdan iborat bo'lgan bozorni rivojlantirish strategiyasi; - yangi mahsulot ishlab chiqarish orqali o'sish muammosini hal qilishni o'z ichiga olgan mahsulotni rivojlantirish strategiyasi, uni kompaniya tomonidan allaqachon o'zlashtirilgan bozorda sotishni o'z ichiga oladi. Malumot strategiyalarining ikkinchi guruhi integratsiyalashgan o'sish strategiyalari: - etkazib beruvchilar ustidan nazoratni sotib olish yoki kuchaytirish orqali kompaniyaning o'sishiga qaratilgan teskari vertikal integratsiya strategiyasi. - kompaniya va yakuniy iste'molchi o'rtasida joylashgan tuzilmalar ustidan nazoratni sotib olish yoki kuchaytirish orqali kompaniyaning o'sishida ifodalangan istiqbolli vertikal integratsiya strategiyasi, ya'ni. ustidan tarqatish va sotish tizimlari. Yo'naltiruvchi strategiyalarning uchinchi guruhi - diversifikatsiyalangan o'sish strategiyalari: - mavjud biznesda mavjud bo'lgan yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun qo'shimcha imkoniyatlarni izlash va ulardan foydalanishga asoslangan markazlashtirilgan diversifikatsiya strategiyasi. - gorizontal diversifikatsiya strategiyasi, u mavjud bozorda foydalanilganidan farq qiladigan yangi texnologiyani talab qiladigan yangi mahsulotlar orqali o'sish imkoniyatlarini izlashni o'z ichiga oladi. - konglomerativ diversifikatsiya strategiyasi, bu kompaniya yangi bozorlarda sotiladigan texnologik jihatdan bir-biriga bog'liq bo'lmagan yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish orqali kengayishidan iborat.
Malumot strategiyalarining to'rtinchi turi - qisqartirish strategiyalari: - tugatish strategiyasi, bu qisqartirish strategiyasining ekstremal holati bo'lib, kompaniya kelgusida biznes yurita olmaganida amalga oshiriladi; - qisqa muddatda daromadni ko'paytirish foydasiga biznesning uzoq muddatli qarashlarini rad etishni nazarda tutuvchi "hosil" strategiyasi; qisqarish strategiyasi, bunda firma biznes chegaralarini uzoq muddatli oʻzgartirish maqsadida oʻz boʻlinmalaridan yoki korxonalaridan birini yopadi yoki sotadi; - xarajatlarni kamaytirish strategiyasi, uning asosiy g'oyasi xarajatlarni kamaytirish imkoniyatlarini izlash va xarajatlarni kamaytirish bo'yicha tegishli choralarni ko'rishdir.
Amalda firma bir vaqtning o'zida bir nechta strategiyalarni amalga oshirishi mumkin. Bu, ayniqsa, ko'p tarmoqli kompaniyalar uchun to'g'ri keladi. U firma tomonidan ishlab chiqarilishi mumkin va strategiyalarni amalga oshirishda ma'lum bir ketma-ketlik.
^ 15-savol. Raqobat va raqobat strategiyalari. Raqobat - bozor iqtisodiyoti ishtirokchilari o'rtasidagi tovar ishlab chiqarish, sotib olish va sotish uchun eng yaxshi sharoitlar uchun raqobat. iqtisodiyot haqida gapirish biznes raqobati xo'jalik yurituvchi sub'ektlar, ularning har biri o'z harakatlari bilan raqobatchining bozorda tovar aylanishi shartlariga bir tomonlama ta'sir ko'rsatish qobiliyatini cheklaydi, ya'ni bozor kon'yunkturasining alohida bozor ishtirokchilarining xatti-harakatlariga bog'liqlik darajasi. "Raqobatni himoya qilish to'g'risida" Federal qonuniga muvofiq, raqobat - bu xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning raqobati bo'lib, unda ularning har birining mustaqil harakatlari ularning har birining umumiy sharoitlarga bir tomonlama ta'sir ko'rsatish qobiliyatini istisno qiladi yoki cheklaydi. tegishli tovar bozorida tovar aylanmasi. Raqobat strategiyalari
Raqobat strategiyalari - bu xaridorlarni jalb qilish va qondirish va bozordagi mavqeini mustahkamlashga qaratilgan tashabbuslar majmuidir. M.Porter raqobat strategiyasining uch turini aniqladi:
Narxlar yetakchiligi – bozordagi eng past narx tufayli iste’molchilarni jalb qilish; -differensiatsiya - kompaniya mahsuloti va raqobatchilar mahsulotlari o'rtasidagi farqni maksimal darajada oshirish orqali iste'molchilarni jalb qilish; - e'tibor - kompaniyaning har qanday asosda iste'molchilarning tor segmentiga yo'naltirilishi.
Raqobat strategiyasini tanlash uchta komponentni aniqlashga asoslanadi: mahsulot (mahsulotning differentsiatsiyasi darajasi), bozor (bozor segmentatsiyasi darajasi) va kompaniyaning o'ziga xos vakolatlari. Narxlar yetakchiligi - bu bir xil foyda darajasida pastroq narxni taklif qilish qobiliyati, narx urushida esa yaxshiroq boshlang'ich sharoit tufayli raqobatga dosh berish qobiliyati.
Differentsiatsiya iste'molchilar o'ziga xos deb hisoblaydigan mahsulot yoki xizmatlarni yaratish orqali raqobatdosh ustunlikka erishishni o'z ichiga oladi.
Yo'naltirilgan strategiyalar, agar kompaniyaning xarajatlari raqobatchilarnikidan past bo'lsa va uning mahsulotlari raqobatchilarning mahsulotlariga qaraganda mijozlar ehtiyojlarini yaxshiroq qondirsa, afzallik beradi. Optimal xarajatlar strategiyasi kompaniyadan bir vaqtning o'zida xarajatlarni kamaytirish va mahsulotni farqlash tajribasi va qobiliyatiga ega bo'lishni talab qiladi. Maqsad - iste'molchiga muhim xususiyatlar bo'yicha kutilganlarga javob beradigan va narx bo'yicha kutilganidan yuqori bo'lgan yuqori qiymatli mahsulotni taklif qilishdir.
| 1. Innovatsion menejment: asosiy tushunchalar ...................................... ... ... 2. Davlat innovatsion siyosati...................................... ........ ................... 3. Innovatsion faoliyatning tashkiliy shakllari .................... ............ ...... 4. Innovatsion strategiyalar va innovatsion xulq-atvor turlari ......................... ..... 5. Innovatsion loyihani boshqarish ......... ......................... ................. ....... 6. Innovatsion menejer dasturi .................. .......................... ................................. ............... 7. Innovatsion faoliyat samaradorligi ........................... .... ................................................. .... 8. Innovatsion texnologiyalarni yaratish va rivojlantirishni boshqarish ......... ......................... ......................... 9. Innovatsion faoliyatni davlat tomonidan tartibga solishning xorijiy tajribasi ............... ................................................................ ................................................................ .............. 10. Innovatsiyadagi risk va uni kamaytirish usullari ... ...... ................ |
Iqtisodiy dastaklar va rag'batlantirish vositalarini takomillashtirish;
Fan-texnika taraqqiyotini jadal rivojlantirish va uning ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligini oshirishga qaratilgan o‘zaro bog‘liq chora-tadbirlar majmuini tartibga solish bo‘yicha chora-tadbirlar tizimini ishlab chiqish.
Ilmiy-texnikaviy yangiliklarni ishlab chiqish, ishlab chiqish va joriy etish jarayonlaridagi innovatsion faoliyat deganda yangi ilmiy, ilmiy-texnikaviy bilimlarni egallash, takror ishlab chiqarish va ularni iqtisodiyotning moddiy sohasiga joriy etish bilan bevosita bog‘liq bo‘lgan faoliyat turlari tushuniladi. Ko'proq innovatsion faoliyat ilmiy, texnik g'oyalar, ishlanmalarni bozorda talab qilinadigan aniq mahsulot va texnologiyalarga olib kirish bilan bog'liq.
Bozor iqtisodiyoti shakllanishi sharoitida innovatsiyalarni boshqarishning iqtisodiy mexanizmini takomillashtirishning zarur sharti innovatsion menejmentni rivojlantirishdir.
Ayniqsa, diqqat bilan ko'rib chiqish innovatsiyalarni boshqarish nazariyasining asosiy tushunchalarini talab qiladi - innovatsiya va innovatsiya. Zamonaviy mualliflarning asarlarida ushbu toifalarni aniqlashda hali ham uslubiy birlik mavjud emas, bu bilan bog'liq holda innovatsiyalar va innovatsiyalarning kamida o'n xil talqinlarini sanash mumkin.
Birinchi marta “innovatsiya” atamasi 19-asrda kulturologlarning ilmiy izlanishlarida paydo boʻlgan. va so'zma-so'z ma'noda bir madaniyatning ba'zi elementlarini boshqasiga kiritishni anglatadi.
Faqat XX asr boshlarida. innovatsiyalarning iqtisodiy qonuniyatlarini o‘rgana boshladi. 1911 yilda avstriyalik iqtisodchi Jozef Shumpeter(1883-1950) «Iqtisodiy rivojlanish nazariyasi» asarida iqtisodiy hayotning ikki jihatini belgilab berdi:
Statik (muntazam aylanma ishlab chiqarishning doimiy takrorlanishi va qayta tiklanishi bilan bog'liq - unda ishtirok etuvchi tashkilotlar o'z tajribasidan o'zlarining xatti-harakatlari tamoyillarini bilishadi, ular uchun o'z harakatlarining natijalarini oldindan bilish oson va qaror qabul qilish oson, chunki vaziyat aniq);
Dinamik (innovatsion aylanish deganda rivojlanish tushuniladi - amaliyotda va odamlar ongida ajralib turadigan, ularga tashqi kuch sifatida ta'sir qiluvchi va iqtisodiy aylanish sharoitida yuzaga kelmaydigan maxsus holat).
Iqtisodiyotda innovatsiyalar, qoida tariqasida, iste'molchining o'z-o'zidan yangi ehtiyojlar paydo bo'lishi va ishlab chiqarishni qayta yo'naltirish sodir bo'lgandan keyin emas, balki ishlab chiqarishning o'zi iste'molchini yangi ehtiyojlarga ko'niktirganda joriy etiladi.
Mahsulot- tashkilotda mavjud resurslarni birlashtirish va yangi narsalarni ishlab chiqarish - ishlab chiqarish va bozor rivojlanishidagi o'zgarishlarning yangi kombinatsiyalarini yaratishni anglatadi. J. Shumpeter beshta tipik o'zgarishlarni aniqladi:
1) yangi texnologiya, yangi texnologik jarayonlar va ishlab chiqarishni yangi bozor qo'llab-quvvatlashidan foydalanish bilan bog'liq o'zgarishlar;
2) yangi xossalarga ega bo'lgan mahsulotlardan foydalanish bilan bog'liq o'zgarishlar;
3) yangi xom ashyolardan foydalanish bilan bog'liq o'zgarishlar;
4) ishlab chiqarishni tashkil etish va uni moddiy-texnik ta'minlash usullaridagi o'zgarishlar;
5) yangi bozorlarning paydo bo'lishi bilan bog'liq o'zgarishlar.
30-yillarda. o'tgan asrda J. Shumpeter birinchi marta "innovatsiya" tushunchasini taklif qildi, bu o'zgarish deganda, iste'mol tovarlarining yangi turlarini, yangi ishlab chiqarish vositalarini, bozorlarni va sanoatda tashkil etish shakllarini joriy qilish va ulardan foydalanishni ko'zda tutadi. Shu bilan birga, J. Shumpeter o'z asarlarida ko'rsatgan kapital va proletariat o'rtasidagi kurashning tabiatiga emas, balki jamiyat iqtisodiy rivojlanishining harakatlantiruvchi kuchining asosiy rolini belgiladi. Karl Marks, ya'ni innovatsiyalarni davlat iqtisodiyotiga joriy etish. Shunday qilib, Iosif Shumpeterni innovatsiyalar kontseptsiyasining “otasi” deb hisoblash mumkin, u iqtisodiy inqirozlarni yengishning samarali vositasi sifatida talqin qilgan.
Aynan J. Shumpeterning tadqiqotlari davomida ma’lum bo‘ldiki, nafaqat narx o‘zgarishi va joriy xarajatlarni tejash, balki mahsulotlarni tubdan yangilash va o‘zgartirish ham foyda manbaiga aylanishi mumkin. Narxlarni o'zgartirish yoki xarajatlarni kamaytirish orqali tashkilotning raqobatbardoshligini ta'minlash qobiliyati har doim qisqa muddatli va marjinal xususiyatga ega. Ilmiy bilimlarni izlash, to'plash va jismoniy haqiqatga aylantirish jarayoni haqiqatda cheksiz bo'lgani uchun innovatsion yondashuv afzalroq bo'ladi.
J. Shumpeter o‘zining amaliy faoliyatida muvaffaqiyatsizlikka uchraganiga – u rahbarlik qilgan bank bankrot bo‘lganiga va biroz keyinroq boshqaruvida iste’dodli avstriyalik nazariyotchi turgan Moliya vazirligi mamlakatni inqirozga olib kelganiga qaramay – bu bu olim bozor sub'ektlarining innovatsion faoliyatiga bo'lgan ehtiyojni birinchi sifat jihatdan asoslashimiz shart.
Keyinchalik tadqiqotchilar innovatsiyaning mohiyatini aniqlash bo'yicha fikrlar birligini ko'rsatmaydilar. Shunday qilib, M. Huchek ta'kidlaydiki, "Polsha lug'ati"da innovatsiya yangi narsa, qandaydir yangi narsa, yangilik, islohotni kiritishni anglatadi. A.I. Prigojinning fikricha, innovatsiyalar texnologiya, texnologiya, boshqaruvning rivojlanishi, ularning paydo bo'lishi, rivojlanishi, boshqa ob'ektlarga taqsimlanishi bosqichlarida keladi. Ha. Morozov innovatsiyalar ostida keng ma'noda innovatsiyalardan yangi texnologiyalar, mahsulot turlari, sanoat, moliyaviy, tijorat yoki boshqa xarakterdagi yangi tashkiliy, texnik va ijtimoiy-iqtisodiy qarorlar shaklida foydali foydalanishni tushunadi.
Qo'llanmaga ko'ra Frascati(Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot xalqaro tashkiloti tomonidan qabul qilingan hujjat ( OECD) 1993 yilda Italiyaning Fraskati shahrida innovatsiya bozorga kiritilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot, amalda qo‘llaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayon yoki yangi ishlab chiqarish ko‘rinishida mujassamlangan innovatsion faoliyatning yakuniy natijasi sifatida belgilanadi. ijtimoiy xizmatlarga yondashuv.
Shunday qilib, innovatsiya (innovatsiya) bir necha tomondan ko'rib chiqiladi:
Birinchidan, innovatsiyalarni olish, o'zlashtirish, innovatsiyaga moslashish (unga moslashish), o'zgartirish va undan foydali foydalanishning qandaydir to'liq umumiy jarayoni sifatida;
Ikkinchidan, jarayonning bir qismi sifatida, innovatsiyalarni o'tkazish, yangilikni o'rganish funktsiyalarini o'z zimmasiga olgan tashkilotlar doirasini yaratuvchi firma doirasida, uning o'zgartirish va foydali foydalanish operatsiyalarini amalga oshiradigan iste'molchi doirasi. innovatsiyalar;
Uchinchidan, innovatsiyalarni olish va undan foydalanish jarayonining bir qator natijalari sifatida, bozorning tarqalishi natijasida innovatsiya iste'molchiga etib kelganida (ya'ni, u olingan, olingan), yangilikka moslashish sodir bo'lgan (kompaniya). undan foydalanishga tayyor edi), u o'zlashtirildi (iste'molchi yangilikni o'rgandi va undan foydalanishni o'rgandi) va yangilik muntazamlashtirildi (ya'ni iste'molchi uni o'z biznes jarayoni texnologiyasi va tashkiliy madaniyatiga kiritdi, endi u o'z biznesini olib boradi. yangilangan texnologiyadan foydalangan holda, yangi ko'nikmalarga ega bo'lgan operatsiyalar), iste'molchi o'z biznes jarayonida innovatsiyadan foydalangan (yangilik ishlatiladi), buning natijasida u o'z malakasini oshirdi (yangi darajadagi kompetentsiya va uning mehnatining yangi narxi), innovatsiyadan yangilik, yangi bilimlar, yuqori texnologik daraja va mahsulot va xizmatlarning yangi xususiyatlari (xarajatlarni pasaytirish, mahsuldorlikni oshirish, sifatni oshirish, xizmat ko'rsatishning yangi darajasi) ko'rinishidagi foyda oldi.
Oddiy qilib aytganda, innovatsiya (innovatsiya) - bu, eng avvalo, yangi, o'ziga xos g'oya. Innovatsiya esa bu g‘oyaning amaliy rivojlanishi – uni amalga oshirish va undan keyingi foydalanish natijasidir. Masalan, koinotga uchish g'oyasi buyuk sovet olimi akad. S.P. Qirolicha yoki u va uning hamkasblari tomonidan tayyorlangan raketa rasmlari - bu yangilik. Ammo kosmodromdan muvaffaqiyatli uchgan birinchi raketa innovatsiyaning amaliy rivojlanishi natijasida allaqachon innovatsiya hisoblanadi.
Turli belgilariga ko'ra innovatsiyalarni quyidagicha tasniflash mumkin.
Innovatsiyalar turi bo'yicha ajratmoq logistika va ijtimoiy.
Nuqtai nazaridan tashkilotning iqtisodiy maqsadlariga erishishga ta'siri, logistika innovatsiyalari kiradi mahsulot innovatsiyasi va texnologik innovatsiyalar. Mahsulot innovatsiyalari yangi mahsulotlarning narxini oshirish yoki eskilarini o'zgartirish (qisqa muddatli) va sotish hajmini oshirish (uzoq muddatli) orqali daromadning o'sishiga imkon beradi.
Texnologik innovatsiyalar boshlang'ich materiallarni tayyorlash va jarayon parametrlarini takomillashtirish orqali iqtisodiy ko'rsatkichlarni yaxshilash imkonini beradi, bu esa pirovard natijada ishlab chiqarish tannarxini kamaytirishga, shuningdek mahsulot sifatini oshirishga olib keladi; mavjud ishlab chiqarish quvvatlaridan unumli foydalanish hisobiga sotish hajmini oshirish; eski texnologiyaning ishlab chiqarish siklining nomukammalligi tufayli olinishi mumkin bo'lmagan tijorat istiqbolli yangi mahsulotlarni o'zlashtirish imkoniyati.
Texnologik innovatsiyalar yoki yagona innovatsion jarayon natijasida paydo bo'ladi, ya'ni. yaqin munosabat Ar-ge mahsulotni yaratish va uni ishlab chiqarish texnologiyasi yoki mustaqil maxsus texnologik tadqiqotlar mahsuloti sifatida. Birinchi holda, innovatsiyalar yangi mahsulotning dizayni va texnik xususiyatlariga va uning keyingi modifikatsiyalariga bog'liq. Ikkinchi holda, innovatsiya ob'ekti aniq yangi mahsulot emas, balki texnologik tadqiqotlar jarayonida o'zgarishlarga duchor bo'lgan asosiy texnologiyadir.
Innovatsion salohiyat bilan ajratish:
- asosiy innovatsiyalar;
- innovatsiyalarni o'zgartirish;
- psevdoinnovatsiyalar.
Asosiy innovatsiyalar yangi tarmoq yoki kichik tarmoqni tashkil etuvchi printsipial jihatdan yangi turdagi mahsulotlar, texnologiyalar, boshqaruvning yangi usullarini yaratishni o'z ichiga oladi. Asosiy innovatsiyaning potentsial natijalari raqobatchilarga nisbatan uzoq muddatli afzalliklarni ta'minlash va shu asosda bozor pozitsiyalarini sezilarli darajada mustahkamlashdir. Kelajakda ular keyingi barcha yaxshilanishlar, takomillashtirishlar, individual iste'molchilar guruhlari manfaatlariga moslashishlar va boshqa mahsulotlarni yangilashning manbai hisoblanadi.
Asosiy innovatsiyalarni yaratish yuqori darajadagi xavf va noaniqlik bilan bog'liq: texnik va tijorat. Ushbu innovatsiyalar guruhi keng tarqalmagan, ammo ulardan qaytish nomutanosib ravishda ahamiyatlidir. Asosiy innovatsiyaga misol sifatida lazer disklarini qayta ishlab chiqaruvchi magnitafonni ko'rib chiqish mumkin, ko'p yillar davomida ovozni qayta ishlab chiqarish texnologiyasi "magnit bosh - magnit lenta" tamoyili bo'yicha ishlagan.
Innovatsiyalarni o'zgartirish asl tuzilmalarni, tamoyillarni, shakllarni qo'shishga olib keladi. Aynan shu innovatsiyalar (nisbatan past darajadagi yangilik bilan) eng keng tarqalgan turlari hisoblanadi. Har bir yaxshilanish mahsulotlarning iste'mol qiymatini xavf-xatarsiz oshirishni, uni ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishni va'da qiladi va shuning uchun amalga oshirilishi kerak.
Ushbu turdagi innovatsiyalarga misol qilib, magnitofonlarning ko'p yillar davomida g'altak o'ynatganidan so'ng, kassetali magnitafonning joriy etilishi bo'lishi mumkin. Ovozni takrorlash printsipi bir xil bo'lib qoldi - "magnit bosh - magnit plyonka", ammo tashqi ko'rinishi sezilarli darajada o'zgardi, mahsulot yanada qulay va amaliy bo'ldi.
Qoida tariqasida, mablag'larga bo'lgan haqiqiy ehtiyoj to'g'risida etarli ma'lumotga ega bo'lmagan yoki o'z qarorlarini amalga oshirishda bevosita ishtirok etmaydigan mansabdor shaxslar tomonidan qarorlar qabul qilishda subyektiv yondashuv;
Ariza topshirish jarayonining byurokratikligi sababli tadqiqot jarayonining sekinlashishi;
Ajratilgan mablag'larning eng yirik monopoliyalarda kontsentratsiyasi;
Xususiy biznes uchun investitsion qarorlar qabul qilishda davlat aralashuvining nomaqbulligi.
Bilvosita usullar tadqiqot va ishlanmalar ehtiyojlarini aniqlash va qondirish uchun o'ziga xos tarzda joylashtirilgan bozor mexanizmiga kiritilgan. Bilvosita tartibga solishning mohiyati umumiy qulay innovatsion muhitni yaratish, innovatsiyalarga yo'naltirilgan tashkilotlarni rag'batlantirish, jamoatchilik fikrida yuqori ijtimoiy mavqeni shakllantirish va ta'lim va fanning nufuzini oshirish chora-tadbirlaridan iborat. Shu bilan birga, davlat aniq ilmiy loyihalarni nazorat qilmaydi.
Rossiya Federatsiyasida davlat innovatsion siyosatini tartibga soluvchi asosiy me'yoriy hujjatlardan biri "Rossiya Federatsiyasining 2010 yilgacha va undan keyingi davrda fan va texnologiyalarni rivojlantirish sohasidagi siyosatining asoslari" dir. Mamlakatning innovatsion rivojlanishiga o‘tish mazkur hujjatda fan va texnologiyalarni rivojlantirish sohasidagi davlat siyosatining asosiy maqsadi sifatida belgilangan. Fan va texnologiyalarni rivojlantirish sohasidagi davlat siyosatining eng muhim yo‘nalishlaridan biri sifatida esa milliy innovatsion tizimni rivojlantirishni shakllantirish belgilandi.
Federal maqsadli dastur hal qilish uchun mo'ljallangan asosiy vazifalar:
a) fan va texnika sohasidagi ustuvor yo‘nalishlarni belgilash va ularni amalga oshirish;
b) ilmiy-texnikaviy ustuvorliklar tizimini, davlat-xususiy sheriklikni yaratish va qurish mexanizmlarini ishlab chiqish;
v) infratuzilma faoliyatini rivojlantirish, ya'ni. Rossiyada innovatsion infratuzilmani qurish;
d) oliy o‘quv yurtlari ilmiy faoliyatining moddiy-texnika bazasini mustahkamlashga ko‘maklashish, fan va innovatsiyalarning normativ-huquqiy bazasini takomillashtirish va boshqalar.
Oltita asosiy ilmiy-texnik yo‘nalishlar bo‘yicha ustuvor yo‘nalishlar shakllantirildi:
1) nanosanoat va ilg'or materiallar;
2) energiya tejovchi texnologiyalar va muqobil energiya manbalari;
3) tirik tizimlar texnologiyalari;
4) axborot va telekommunikatsiya tizimlari;
5) ekologiya va tabiatdan oqilona foydalanish;
6) xavfsizlik va terrorizmga qarshi kurash.
Davlat innovatsion siyosati chora-tadbirlari byudjet va nobyudjet mablag'lari hisobidan amalga oshirilishi mumkin, masalan: Ilmiy-texnika sohasida kichik korxonalarni rivojlantirishga ko'maklashish jamg'armasi (www.facie.ru); Rossiya texnologik taraqqiyot jamg'armasi (RFTD) yoki Rossiya fundamental tadqiqotlar jamg'armasi ( RFBR).
RFTR budjetdan tashqari jamg‘arma bo‘lib, korxonalar ushbu ajratmalarni soliqlardan ozod qilib, tarmoq fondlariga, byudjetdan tashqari ilmiy-tadqiqot fondlariga va ularning faoliyatini muvofiqlashtiruvchi bosh tashkilotlarga yuboradigan ajratmalardan shakllantiriladi. U tarmoq fondlari tomonidan yig‘iladigan mablag‘lardan ajratmalarning 25 foizi hisobiga shakllantiriladi. Mablag'lar jiddiy ilmiy, texnik va innovatsion loyihalarni qo'llab-quvvatlashga yo'naltiriladi.
RFBRning maqsadi - fundamental fanning barcha yo'nalishlari bo'yicha tadqiqotlarni qo'llab-quvvatlash, olimlarning ilmiy malakasini oshirishga ko'maklashish, ilmiy aloqalarni rivojlantirish, shu jumladan fundamental tadqiqotlar sohasida xalqaro ilmiy hamkorlikni qo'llab-quvvatlash. Jamg'arma federal byudjetdan moliyalashtiriladi (hozirda fanga ajratilgan mablag'larning 6 foizi). Tashkilotlar va jismoniy shaxslardan qonun hujjatlarida belgilangan maqsadlarda foydalanish uchun ixtiyoriy badallarni qabul qilishga ruxsat etiladi.
Jamg'armaning asosiy maqsadiga erishish uchun:
Loyihalarni tanlov asosida tanlashni amalga oshiradi;
tanlovga taqdim etilgan loyihalarni ko‘rib chiqish tartibini, loyihalar va takliflarni ekspertizadan o‘tkazish tartibini ishlab chiqadi va tasdiqlaydi;
Tanlangan loyihalar va tadbirlarni moliyalashtirishni ta’minlaydi, ajratilgan mablag‘larning sarflanishini nazorat qiladi;
fundamental ilmiy tadqiqotlar sohasida xalqaro ilmiy hamkorlikni, shu jumladan qo‘shma ilmiy loyihalarni moliyalashtirishni qo‘llab-quvvatlaydi;
Jamg‘arma faoliyatiga oid axborot va boshqa materiallarni tayyorlaydi, nashr etadi va tarqatadi;
fundamental ilmiy tadqiqotlar sohasida davlat ilmiy-texnik siyosatini shakllantirish bo‘yicha takliflar ishlab chiqishda ishtirok etadi.
RFBR rossiyalik olimlar uchun quyidagi bilim yo'nalishlari bo'yicha fundamental ilmiy tadqiqotlar olib borish uchun grantlar uchun tanlovlar o'tkazadi:
1) matematika, informatika va mexanika;
2) fizika va astronomiya;
4) biologiya va tibbiyot fanlari;
5) yer haqidagi fanlar;
6) inson va jamiyat haqidagi fanlar;
7) axborot texnologiyalari va kompyuter tizimlari;
8) muhandislik fanlari asoslari.
RFBRda loyihalarni qo'llab-quvvatlash bo'yicha barcha qarorlar ekspertiza natijalariga ko'ra qabul qilinadi. Har bir ariza RFBRda mustaqil ko'p bosqichli ekspertizadan o'tadi. Ro'yxatga olingandan so'ng, ariza mustaqil va anonim tarzda ishlaydigan ikki yoki uchta ekspert tomonidan ko'rib chiqiladi. RFBR eksperti faol ishlaydigan olimlar orasidan doktorlik darajasiga ega (umuman) yoki fan nomzodi (istisno sifatida) yuqori malakali taniqli nufuzli mutaxassis bo'lishi mumkin. Jamg'arma ekspertlari tarkibiga 2 mingdan ortiq kishi kiradi.
Birlamchi ekspertizadan so'ng uning natijalari va arizalarning o'zi ushbu bilim sohasi bo'yicha 4 dan 7 gacha tor ilmiy yo'nalishlar tayinlangan Ekspert kengashi (5-15 kishi) bo'limiga taqdim etiladi. Jamg‘arma Kengashi uchun yakuniy tavsiyalar Ekspertlar kengashi (70-100 kishi) tomonidan beriladi.
Ekspert kengashlarining tarkibi Jamg‘arma kengashi tomonidan uch yil muddatga tasdiqlanadi. Amalga oshirilayotgan loyihalar bo'yicha yillik ilmiy va moliyaviy hisobotlar va tugallangan loyihalar bo'yicha yakuniy hisobotlar ham ekspertizadan o'tkaziladi, ularning natijalari loyihalarni moliyalashtirishni davom ettirish to'g'risida qaror qabul qilishda va o'sha mualliflarning keyingi arizalarini ko'rib chiqishda hisobga olinadi.
Jamg‘arma tomonidan yil davomida barcha turdagi tanlovlarga 65-70 mingga yaqin arizalar ko‘rikdan o‘tkaziladi.
O'z-o'zini tekshirish uchun savollar:
Davlat innovatsion siyosati qanday?
Davlat innovatsion siyosatining asosiy yo‘nalishlarini sanab o‘ting.
Ilmiy-tadqiqot korxonalari uchun qanday soliq imtiyozlari taqdim etiladi?
RFTR nima?
Rossiya fundamental tadqiqotlar jamg'armasi tomonidan amalga oshirilgan loyihalar ekspertizasi qanday?
Adabiyot:
1) Ermasov S.V. Innovatsiyalarni boshqarish / Ermasov S.V., Ermasova N.B. - M.: Oliy ma'lumot, 2008 yil.
2) Innovatsiyalarni boshqarish / ed. S.D. Ilyenkova. - M.: UNITI-DANA, 2007 yil.
3) Innovatsiyalarni boshqarish: darslik. nafaqa / tahrir. L.N. Ogolevoy. - M.: INFRA-M, 2006 yil.
4) Medinskiy V.G. Innovatsiyalarni boshqarish / Medynskiy V.G. - M.: INFRA-M, 2007.
5) Fatxutdinov R.A. Innovatsiyalarni boshqarish / Fatxutdinov R.A. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2009 yil.
