Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning
Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.
E'lon qilingan http://www.allbest.ru/
E'lon qilingan http://www.allbest.ru/
FGBOU VPO
KAMCHATKA DAVLAT TEXNIK UNIVERSITETI
Masofaviy ta'lim fakulteti
“Iqtisodiyot va menejment” kafedrasi
Nazorat ishi
Intizom bo'yicha " Biznes- rejalashtirish"
Petropavlovsk-Kamchatskiy
1. Rejalashtirishning metodologiyasi va tashkil etilishi
2. Tashkiliy reja
Adabiyotlar ro'yxati
1. Rejalashtirishning metodologiyasi va tashkil etilishi
tashkiliy normativ foyda statistik
Rejalashtirish metodologiyasi rejalashtirish maqsadlari va ularga erishish ko'rsatkichlarining mohiyatiga kiritilgan. Aniq maqsadlarsiz, ularga erishishni baholash ko'rsatkichlarisiz, shuningdek, maqsadlarga erishish uchun hal qilinishi kerak bo'lgan oraliq vazifalarsiz bitta boshqariladigan va boshqariladigan jarayonni amalga oshirib bo'lmaydi. Rejalashtirishning asosiy tashabbuskori korxona direktoridir, shuning uchun u o'z korxonasi faoliyatini baholashi kerak.
Rejalashtirish metodologiyasining huquqiy ta'minoti quyidagilardan iborat: Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi va rejalashtirish bo'yicha boshqa me'yoriy hujjatlar. Rejalashtirish metodologiyasining axborot ta'minoti bozorni rivojlantirish, raqobatchilarni tahlil qilish, iste'molchilarning xohish-istaklarini o'rganish, o'tgan davrlar uchun korxona faoliyatining hisobot ko'rsatkichlari to'g'risidagi ma'lumotlardir. Rejalashtirish metodologiyasi rejani tuzish uchun mas'ul shaxslarning shaxsiy kasbiy tajribasini ham o'z ichiga olishi mumkin.
Rejalashtirish metodologiyasi ichki va tashqi omillar bilan bog'liq bo'lgan turli rejalashtirish cheklovlarini ham o'z ichiga oladi. Ichki ma'lumotlarga reja bilan bog'liq bo'lgan ayrim jihatlar bo'yicha barcha mavjud ma'lumotlarni qamrab olmaslik, shuningdek, faqat oldingi davrlar uchun ma'lumotlar mavjudligi kiradi. Tashqi omillar siyosiy sohadagi o'zgarishlar, boshqaruvning iqtisodiy sharoitlari, texnologik o'zgarishlar va boshqalar bilan bog'liq. Korxona bu o'zgarishlarning barchasini oldindan bashorat qila olmaydi va rejalashtirish jarayonida ularni hisobga olmaydi, xuddi bu o'zgarishlardan keyin ularga ta'sir qila olmaydi.
Rejalashtirish metodologiyasini rejalashtirish bilan bog'liq faoliyat sifatida bir necha bosqichlarga bo'lish mumkin:
to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayoni (atrof-muhitni tahlil qilish, prognozlash, qarash, missiya, maqsadlarni shakllantirish, strategiyani shakllantirish, strategiyani tanlash, uzoq muddatli, o'rta muddatli va joriy rejalarni ishlab chiqish);
rejalashtirilgan qarorlarni amalga oshirish bo'yicha faoliyat (tashkilot faoliyatining real texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini hisoblash);
natijalarni nazorat qilish (ko'rsatkichlarni taqqoslash, tuzatish, rejalashtirish samaradorligini baholash).
Rejalashtirish metodologiyasi- bu tashkilotning maqsadlarini, uning faoliyati natijalarini va ma'lum maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni oldindan bilish qobiliyati.
Korxonada rejalashtirish metodologiyasining mohiyati quyidagilardan iborat:
1. Raqobat bozorida iqtisodiy strategiyani ishlab chiqish.
2.Strategik va joriy rejalashtirishni amalga oshirish.
Rejalashtirish usullari- rejalashtiruvchilarning asosiy quroli. Zamonaviy nazariya va amaliyot keng ko'lamli masalalarni hal qilish imkonini beruvchi boy vositalar to'plamiga ega. Ko'pgina usullar yaxshi ma'lum bo'lib, ular nafaqat rejalashtirishda qo'llaniladi.Usullarning ba'zilari rasmiylashtirilib, iqtisodiy va matematik modellar darajasiga keltiriladi, boshqalari zaif tavsifga ega. Ushbu usullarning barchasi alohida va kombinatsiyalangan holda ishlatilishi mumkin.
Asosiy rejalashtirish usullariga quyidagilar kiradi:
muvozanat
eksperimental-statistik
normativ
iqtisodiy va matematik
Ushbu usullarning har biri o'nlab, hatto yuzlab navlarni, texnikani va hisoblash usullarini o'z ichiga oladi.
balans usuli- ko'rsatkichlarda moddiy va xarajat nisbatlarini o'rnatish bilan tavsiflanadi. U odatda resurslarning mavjudligi va shakllanish manbalari va tegishli ehtiyojlarni o'z ichiga olgan balanslash jadvallari shaklida qo'llaniladi.
Uning yordami bilan hisob-kitoblarning asosliligi, rejalashtirishning turli bosqichlarida bo'limlar va ko'rsatkichlarning o'zaro bog'liqligi tekshiriladi. Masalan, ish vaqti balansi, ishlab chiqarish quvvatlari, mehnat resurslari balansi.
Eksperimental-statistik usul- o'tmishda haqiqatda erishilgan natijalarga yo'naltirilganligi bilan tavsiflanadi, ekstrapolyatsiya qilish orqali kerakli ko'rsatkich rejasi aniqlanadi. Ushbu rejalashtirish usuli juda oddiy va rejalashtirilgan hisob-kitoblarda keng qo'llaniladi. Ushbu usulning bunday usullari yaxshi ma'lum: o'rtacha arifmetik, harakatlanuvchi o'rtacha yordamida, ekspert hisob-kitobi, o'zgarishlarning yillik foizi bo'yicha hisoblash va hokazo. o'tmishdagi xatolar bilan ishlash darajasi.
Normativ usul(texnik-iqtisodiy hisob-kitoblar usuli) o'zgaruvchanlarni aniqlash uchun tirik va moddiylashtirilgan mehnatni iste'mol qilish normalari va me'yorlaridan foydalanishga asoslangan.
U rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning miqdoriy o'lchovini yoki texnik-iqtisodiy hisob-kitoblarni asoslash uchun ishlatiladi.
Misol tariqasida ishlab chiqilayotgan va amaliyotda keng qo'llanilayotgan mahsulot birligiga xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, mehnat, moliyaviy resurslar sarfi normalari, soliqlar stavkalari va boshqalarni keltirish mumkin.
Iqtisodiy-matematik usullar va modellar. Ularning mohiyati shundan iboratki, ular kamroq vaqt va mablag' bilan murakkab ijtimoiy-iqtisodiy, texnologik va ko'rsatkichlarda vositachilik qiladigan boshqa jarayonlar o'rtasidagi munosabatlarning miqdoriy ifodasini topishga imkon beradi. Zamonaviy sharoitda deyarli har qanday ko'rsatkichni iqtisodiy va matematik usul yordamida rejalashtirish mumkin. Ushbu usullar guruhidan foydalanish rejalashtirishda sub'ektivlikni bartaraf etishga yordam beradi va rejaning asosliligining ilmiy darajasini oshiradi. Biroq, bu usullarni qo'llash iqtisodiy muammoning aniq matematik tavsifini va ko'pincha olingan ma'lumotlarni ekspert baholashni talab qiladi.
Zamonaviy sharoitda eng keng tarqalgan usullar - ehtimollik nazariyasi usullari (korrelyatsiya, regressiya, o'yin nazariyasi), matematik dasturlash, simulyatsiya usullari, grafiklar nazariyasi va boshqalar.
So'nggi paytlarda rejalashtirishning bunday usullari alohida mashhurlikka erishdi, masalan
sezgirlik usuli
barqarorlikni tekshirish
chegara tahlili
investitsiya qilingan kapitalning daromadlilik darajasi
Sezuvchanlik tahlili- rejalashtirilgan faoliyatning samaradorligi uni amalga oshirish shartlari yoki dastlabki parametrlardan biri o'zgarganda qanchalik o'zgarishini baholash imkonini beradi. Ushbu qaramlik qanchalik kuchli bo'lsa, rejalashtirilgan faoliyatni amalga oshirish xavfi shunchalik yuqori bo'ladi.
Sezuvchanlik tahlilidan foydalanish mumkin:
1. Rejalashtirilgan faoliyatni amalga oshirish natijalariga eng ko'p ta'sir qiluvchi omillarni aniqlash (mahsulot, xom ashyo, ishlab chiqarish va boshqalar narxlarining o'zgarishiga qarab daromadning o'zgarishi). Ushbu omillar va ularning ta'sirini bilish sizni oldindan aniqlash va hisobga olish, natijada ularning salbiy oqibatlarini kamaytirish imkonini beradi.
2. Loyihalarni rejaga kiritish to'g'risida qaror qabul qilishda ularni qiyosiy tahlil qilish uchun. Har bir loyiha uchun turli omillarning o'zgarishiga sezgirlik aniqlanadi: narxlar, sotish hajmi, kredit bo'yicha foiz stavkalari. Eng kam sezgir mezonga ustunlik beriladi.
Barqarorlikni tekshirish. Bu usul shakl jihatidan sezuvchanlik tahliliga o'xshaydi. Uning asosiy maqsadi rejani amalga oshirish jarayonida tashqi muhitda va korxonaning ichki muhitida sodir bo'lishi mumkin bo'lgan voqealar rivojini oldindan bilishdir.
Usulning mohiyati rejani amalga oshirishning asosiy va eng xavfli variantlarida voqealarni rivojlantirish stsenariylarini ishlab chiqishdir.
Daromadlar, yo'qotishlar, ishlash ko'rsatkichlari aniqlanadi.
Ushbu usulning afzalligi shundaki, u bir vaqtning o'zida bir nechta parametrlarning yakuniy natijalarga ta'sirini baholash imkonini beradi.
Limit tahlili. Ushbu usul sizga korxona xarajatlari va daromadlarining foydali nisbatlarini nazorat qilish va o'rnatish imkonini beradi.
Agar foyda korxonaning maqsadi bo'lsa, marjinal tahlil unga erishishning muhim usuli hisoblanadi.
Rejalashtirishda limit tahlili mahsulot narxlarini, sotish hajmini va hokazolarni belgilash uchun ishlatilishi mumkin. Limit tahlilining variantlaridan biri zararsizlik nuqtasidir.
Investitsiya qilingan kapitalning rentabellik darajasi rejalashtirishning eng muhim vositasidir. Bu usul korxona daromadi va kapitali o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rsatadigan hisob-kitobga asoslanadi. Uning yordami bilan kapital qo'yilmalarning maqsadga muvofiqligi aniqlanadi, xarajatlar rejalashtiriladi va o'tgan rejalashtirish qarorlarining samaradorligi baholanadi.
Ushbu usulning asosiy afzalliklari uning soddaligi, korxonaning asosiy maqsadiga muvofiqligi, shuningdek, sotish hajmi bilan bog'liq emasligini o'z ichiga oladi.
Bugungi kunda ushbu ko'rsatkichni hisoblashda har xil turdagi kapital qo'llaniladi, bu esa uni qo'llash sohasini sezilarli darajada kengaytiradi. Shunday qilib, o'z kapitalining rentabellik darajasi ishning moliyaviy natijalarini tavsiflaydi, foydalanilgan kapital bo'yicha - korxona faoliyatining ko'rsatkichlari va boshqalar.
Chegirma- kelajakdagi xarajatlarni vaqtning boshlang'ich nuqtasiga (investitsiya momentiga) etkazish usuli.
U rejalashtirilgan faoliyatni amalga oshirish davrida pul daromadlari va xarajatlari qiymatining o'zgarishini hisobga oladi.
Kelgusi yillarning daromadlarini investitsiya qilish vaqtiga keltirish quyidagi formula bo'yicha amalga oshiriladi:
Dp \u003d Dg / (1 + r)_in_power_t
bu erda Dn - kamaytirilgan daromad, rub.; Dg - ularni amalga oshirish vaqtida hisoblangan kapital qo'yilmalardan yillik daromad, rub.; r - chegirma koeffitsienti; t - qisqartirish yilining tartib raqami.
Rejalashtirish metodologiyasining navbatdagi elementi - reja ko'rsatkichlari.
Reja ko'rsatkichi - bu iqtisodiy ob'ektning son bilan ifodalangan xususiyati (hodisa, jarayon) xususiyati. Iqtisodiy hisob-kitoblarda qo'llaniladigan ko'rsatkichlarni turli asoslarga ko'ra tasniflash mumkin:
1. Boshqaruvdagi roli bo‘yicha:
ko'rsatma, majburiy
hisoblangan, majburiy emas
2. Iqtisodiy mazmuni bo‘yicha:
tabiiy
xarajat
mehnat
3. Faoliyatga nisbatan:
miqdoriy
sifat
4. Ko-metrga nisbatan:
mutlaq
qarindosh, ya'ni. boshqa ko'rsatkichga nisbatan ifodalangan
5. Iqtisodiy ishdagi roli bo‘yicha:
bashorat
rejalashtirilgan
haqiqiy
6. Matematik hisob-kitoblar mezoniga ko'ra:
hajmli
ortib boruvchi
marginal
indeks
Sayt bo'yicha ko'rsatkichlar tizim tomonidan jamlangan. Iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimi ob'ektning o'zaro bog'liq xususiyatlari majmuasidir. Bu xususiyatlar iqtisodiy, texnologik, tashkiliy jihatdan o'zaro bog'liq bo'lishi mumkin.
Ko'rsatkichlar kartasi quyidagilarni aks ettiradi:
1.ishning tashkil etilishi, hajmi va tuzilishi;
2. iqtisodiy ob'ektlarning real aloqalari;
3. yagona standartlashtirilgan va majburiy hisoblash usuli.
Tizimdagi barcha ko'rsatkichlar hisoblash usullari, narxlar va boshqa omillar bo'yicha taqqoslanadigan bo'lishi kerak.
Rejalashtirishni tashkil etish korxona hajmiga bog'liq. Juda kichik korxonalarda boshqaruv funktsiyalarini so'zning to'g'ri ma'nosida ajratish yo'q va menejerlar barcha muammolarni mustaqil ravishda ko'rib chiqish imkoniyatiga ega. Yirik korxonalarda byudjetlashtirish (rejalar) bo'yicha ishlar markazlashtirilmagan holda amalga oshirilishi kerak. Axir, ishlab chiqarish, ta'minot, sotish, operativ boshqaruv va hokazolar sohasida eng katta tajribaga ega bo'lgan xodimlar bo'limlar darajasida to'plangan. Shu bois, kelgusida amalga oshirilishi maqsadga muvofiq bo‘lgan chora-tadbirlar bo‘yicha takliflar aynan bo‘linmalarda ilgari suriladi.
Idoraviy byudjetlar bir-biridan ajralgan holda ishlab chiqilmasligi kerak. Masalan, rejalashtirilgan savdo ko'rsatkichlarini va shuning uchun qoplash miqdorini hisoblashda ishlab chiqarish shartlari va rejalashtirilgan sotish narxlarini bilish kerak. Samarali muvofiqlashtirish tizimini ta'minlash uchun ko'plab korxonalar byudjet ko'rsatkichlarini hisoblashda vaqt rejasini, shuningdek, vazifalar va majburiyatlarni taqsimlashni o'z ichiga olgan byudjetlashtirish bo'yicha yo'riqnomani ishlab chiqadilar.
Korxonani rejalashtirish bo'yicha adabiyotlarda odatda byudjetlashtirish (rejalar) bo'yicha ishlarni tashkil etishning ikkita sxemasi ajralib turadi: ajratish usuli bo'yicha (yuqoridan pastga) va qurish usuliga (pastdan yuqoriga). Buzilish usuliga ko'ra, byudjet ishi "yuqoridan" boshlanadi, ya'ni. korxona rahbariyati maqsad va vazifalarni, xususan, foyda olish maqsadlarini belgilaydi. Keyinchalik bu ko'rsatkichlar korxona tuzilmasining quyi darajalariga o'tganda borgan sari batafsilroq shaklda bo'limlar rejalariga kiritiladi. Qurilish usuli buning aksini qiladi. Masalan, savdo ko'rsatkichlarini hisoblash alohida savdo bo'limlari tomonidan boshlanadi, so'ngra korxonaning savdo bo'limi boshlig'i ushbu ko'rsatkichlarni keyinchalik umumiy byudjetning (reja) ajralmas qismi bo'lishi mumkin bo'lgan yagona byudjetga (rejaga) kiritadi. ) korxona.
Buzilish va qurish usullari ikkita qarama-qarshi tendentsiyani ifodalaydi. Amalda, bu usullardan faqat bittasini qo'llash maqsadga muvofiq emas. Rejalashtirish va byudjetlashtirish doimiy jarayon bo'lib, unda turli bo'limlarning byudjetlarini doimiy ravishda muvofiqlashtirish zarur.
2. Tashkiliy reja
tashkiliy reja ma'lum darajada oqibatdir ishlab chiqarish rejasi. "Tashkiliy reja" bo'limida kelajakdagi tashkilot yoki mavjud korxona ichidagi yangi bo'linmaning modelini tavsiflash kerak. Ushbu tavsif tijoratlashtirishning dastlabki bosqichlarida, korxona qayerda joylashganligi, mulkchilik shakli qanday bo'lishi, loyiha qachon boshlanishi va ishga tushirilishi hali to'liq aniq bo'lmaganda, biznesni rejalashtirishda taxmin bo'lishi mumkin. va boshqalar. Agar biz investitsiya loyihasini amalga oshirish bosqichida biznes-rejalashtirish haqida gapiradigan bo'lsak, yuqoridagi masalalar hal qilinganda, ushbu bo'limda korxonaning xodimlar soni, qabul qilingan motivatsiya tizimi, kompensatsiyaning aniq miqdori va shartlari to'g'risida to'liq ma'lumotlar bo'lishi kerak. "ijtimoiy paket" dan. Shuningdek, ushbu bo'limga biznes jadvali yoki umuman loyiha uchun jadval kiritilgan bo'lib, u sizga loyihani vaqt jadvaliga bog'lash imkonini beradi.
Tashkiliy reja va biznes-reja (jadval) har qanday biznes-rejaning zaruriy qismidir. Hujjatning ushbu qismi loyihaning rejadagi har bir bandni amalga oshirish vaqtiga bog'lanishi haqida fikr beradi, shuningdek, har bir bandni amalga oshirishga sarflangan vaqtni ko'rsatishga imkon beradi. Aslida, bu erda loyihaning barcha eng muhim tadbirlarini rejalashtirish, biznes-reja turiga muvofiq ushbu rejani batafsil bayon qilish kerak. Agar biznesni rejalashtirish tijoratlashtirish loyihasining dastlabki bosqichida amalga oshirilsa, bu jadval, albatta, deklarativ xususiyatga ega va aniq sanalar bilan bog'lanmasligi mumkin. Shu bilan birga, har bir bosqichning davomiyligi imkon qadar aniq hisoblanishi va patentga ariza berish yoki majburiy sertifikatlashdan o'tish kabi eng muhim muhim voqealarni o'tkazib yubormaslikka harakat qilish kerak. Agar biznes-reja yangi biznesni tashkil etish va/yoki ishlab chiqarishni tashkil etish bosqichida amalga oshirilsa, biznes-rejani batafsil bayon qilish loyiha jamoasi a'zolari va kompaniya xodimlarining rollarini taqsimlash, taqsimlashgacha chuqurroq bo'lishi kerak. mas'uliyat sohalari, aniq ijrochilarni tayinlash va bosqichlarni aniq sanalarga bog'lash.
Shuningdek, prinsipial jihatdan muhim voqealar va hisobot davrlarini ajratib ko'rsatish, voqealar va bosqichlarni muhimlik darajasiga ko'ra guruhlash, xronologiyaga rioya qilish kerak. Jadval sizga butun loyihaning asosiy voqealarini nazorat qilish, nosozliklarni oldindan ko'rish va rejaga o'z vaqtida tuzatish o'zgartirishlar kiritish, xavflarni minimallashtirish va loyihani o'z vaqtida tugatmaslik ehtimolini kamaytirish uchun bunday nosozliklarning yakuniy natijaga ta'sirini baholash imkonini beradi. .
Yaxshi ishlab chiqilgan biznes jadvali, boshqa narsalar qatorida, potentsial sherikga loyiha jamoasining professional malakasi darajasini, barcha resurslarni, shu jumladan eng qimmat vaqtni boshqarish qobiliyatini namoyish etadi. Qoida tariqasida, yangi boshlanuvchilar loyiha bosqichlarini amalga oshirish uchun sarflangan vaqtni kam baholaydilar, shuning uchun bosqichlarni yakunlash muddatlarini belgilashda iloji boricha ob'ektiv va oqilona bo'lishga harakat qilish kerak.
Loyihaning muvaffaqiyatiga muhim ta'sir korxonaning tashkiliy modelini tanlashdir. Shaxsiy va guruh manfaatlari, jamoaning an'analari va asosiy mutaxassislarning tajribasi, texnik xodimlarning malakasi, rahbarlarning psixologik xususiyatlari - bularning barchasi loyiha tuzilmasini tayyorlashning dastlabki bosqichida hisobga olinishi kerak. Korxona boshqaruv tuzilmasini shakllantirish jarayonida asosiy mutaxassislarni jalb qilish foydali bo'lishi mumkin.
Quyidagi tipik tashkiliy tuzilmalar eng mashhur va keng tarqalgan:
1. chiziqli (bo‘linuvchi)
2. funksional
3. loyiha (dasturga mo'ljallangan)
4. matritsa
Boshqaruv tuzilmasini shakllantirish bosqichida uni qurishning asosiy tamoyillariga e'tibor berish muhimdir: huquq va majburiyatlarni optimal taqsimlash, ijrochilarning manfaatdorligi, menejerlarni xabardor qilish, nazoratning mavjudligi. Korxonaning samaradorligi ishlab chiqarish manfaatlari bilan ishchining qiziqishlari va qobiliyatlari o'rtasida kelishilgan muvozanat topilgan taqdirdagina ta'minlanadi.
Biznes-rejada kompaniyaning xodimlarga nisbatan siyosatini aks ettirish (shakllantirish), shuningdek, korxona xodimlarining malakasini o'zgartirish (takomillashtirish) yo'llarini aniqlash kerak.
Loyihani buxgalteriya hisobi va huquqiy qo'llab-quvvatlash shaklini rejalashtirish muhimdir - autsorsing yoki o'zingizning maxsus bo'linmangiz (yoki individual mutaxassis). Yordamchi bo'linmalar va xodimlar (haydovchilar, referentlar va boshqalar) haqida unutmasligimiz kerak.
Korxona modelini aks ettirishdan tashqari, loyiha jamoasining tuzilishiga - boshqaruv jamoasi a'zolari o'rtasida rollarning taqsimlanishiga, bo'sh ish o'rinlarining mavjudligiga, jamoani qurish tarixiga jiddiy e'tibor qaratish lozim. Ba'zi hollarda, loyiha jamoasining asosiy shaxslari, ularning ish tajribasi haqida qisqacha ma'lumot berish foydali bo'ladi.
Tashkiliy rejaning alohida kichik bandi - bu xodimlarni boshqarish tizimi. Xodimlarni boshqarish ham puxta rejalashtirishni talab qiladi. Quyidagi muammolarni hal qilish uchun asosiy tamoyillarni shakllantirish kerak:
1. hozirgi vaqtda kadrlarga bo'lgan ehtiyoj; loyiha boshlanganidan keyin; 5 yildan keyin;
2. zarur mutaxassislarga qo'yiladigan kasbiy talablar;
3. xodimlarni yollash shartlari;
4. xodimlarning mehnatiga haq to'lash tizimi (ish haqi, soatlik ish haqi, sotishdan %);
5. qo'shimcha to'lovlar, kompensatsiyalar, bonuslar;
6. qo'shimcha ish haqini to'lash tizimi;
7. Mutaxassislar tayyorlashning ichki tizimi shakllantiriladimi, agar shunday bo'lsa, korxonaning ushbu tizim uchun xarajatlari qancha bo'ladi.
Tashkiliy rejalashtirish bo'limida korxonaning mantiqiy va aniq tuzilmasini shakllantirish, motivatsiya, boshqaruv va boshqalar tizimlarini aniq va ishonchli tarzda ko'rsatish muhim ahamiyatga ega, investorlarda ushbu mavzu bo'yicha hech qanday savol bo'lmasligi kerak, chunki barqarorlik barqarorligi. loyiha bir butun sifatida jamoa va tashkilotning barqarorligiga butunlay bog'liq.
Adabiyotlar ro'yxati
Burov V.P., Lomakin A.L., Moroshkin V.A., Kompaniyaning biznes rejasi: Nazariya va amaliyot. M.: TANDEM, EKMOS, 2008.- 176 b.
Barinov V.A. Biznes rejalashtirish.\ Darslik. M.: FORUM-INFRA-M, 2008. -272 b.
Bowman K. Strategik menejment asoslari. \ Per. ingliz tilidan. lang. M.: UNITI, 1997. -205 b.
Drucker P. Market: qanday qilib etakchi bo'lish mumkin. Amaliyot va tamoyillar. \ Per. ingliz tilidan. lang. M.: Xalqaro munosabatlar, 2001.- 367 b.
Porter m. Xalqaro tanlov. \ Per. ingliz tilidan. lang. M.: Xalqaro munosabatlar, 1993.- 281 b.
Yudanov A.M. Raqobat: nazariya va amaliyot. M: UNITI, 2004. 248
Manilovskiy R.G., Yulkina L.S., Kolesnikova N.A. va hokazo. Biznes-reja. Metodik materiallar. 3-nashr, qo'shimcha \ Ed. Kolesnikova N.A., Mironova A.D. M.: Moliya va statistika, 2006. -256 b.
Orlova E.R. Biznes-reja: odatiy xatolarni tuzish va tahlil qilish texnikasi. M .: Omega-L, 2007. - 159 p.
Pivovarov K.V. Biznes rejalashtirish. \ Ettinchi nashr. M.: Dashkov i K, 2005. - 161 b.
Utkin E.A. Kompaniyaning biznes rejasi. M.: TANDEM, EKMOS, 2008.- 96 b.
Allbest.ru saytida joylashgan
...Shunga o'xshash hujjatlar
Balansning xarakteristikasi va mohiyati, rejalashtirishning tajriba-statistik, normativ, iqtisodiy-matematik usullari. Sezuvchanlik tahlilidan foydalanish maqsadi, investitsiya qilingan kapitalning daromadlilik darajasi, diskontlash. Reja ko'rsatkichlarining tasnifi.
taqdimot, 04/14/2014 qo'shilgan
Biznes-rejani ishlab chiqishning uslubiy asoslari. Korxona ichidagi rejalashtirishning funktsiyalari va tamoyillari. Yillik rejalashtirish sikli, uni qurish xususiyatlari. Korxonaning rejalashtirish va iqtisodiy ishini tashkil etish. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar, normalar va standartlar.
muddatli ish, 24.11.2014 yil qo'shilgan
Iqtisodiyot rivojlanishini rejalashtirish va prognozlash metodologiyasi. Bashoratli va rejalashtirilgan hisob-kitoblarning asosiy tamoyillari, yondashuvlari va usullarini aniqlash. Iqtisodiy balanslar turlari: moddiy, tannarx, mehnat va natural xarajatlar.
referat, 02/12/2014 qo'shilgan
Rossiyaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish ko'rsatkichlari prognozini ko'rib chiqish. Iqtisodiyotda rejalashtirish va prognozlash usullarini umumlashtirish. Rejalashtirish va prognozlash usullarini makro darajada qo'llashni o'rganish. Iqtisodiyot sektorining rivojlanish prognozi.
muddatli ish, 26.08.2017 qo'shilgan
Korxonada prognozlash va rejalashtirishning nazariy jihatlari. Korxonada prognoz va rejalarning tasnifi, prognozlash va rejalashtirishni amalga oshirishning asosiy usullari. Rejalashtirish va prognozlashning tanlangan usulini amaliy amalga oshirish.
kurs qog'ozi, 2014 yil 10 iyulda qo'shilgan
Rejalashtirishning maqsadi, vazifalari va predmeti. Qurilish kompaniyasining iqtisodiy risklar nuqtai nazaridan strategik, yillik va operatsion rejalashtirish. Subpudratchi qurilish tashkilotining ishlab chiqarish dasturini rejalashtirish xususiyatlari.
o'quv qo'llanma, qo'shilgan 05/14/2011
Biznes-reja tushunchasi, vazifalari, tayyorlash xususiyatlari va korporativ rejalashtirish jarayonida ahamiyati. "Ekonika-Techno" korporatsiyasida biznes-rejani amalga oshirish bosqichlari: maqsadlarni belgilash, moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish, marketing auditi.
referat, 02.03.2012 qo'shilgan
Foydani rejalashtirish kontseptsiyasi va usullarini, uning bozor iqtisodiyotidagi rolini ko'rib chiqish. Korxona daromadlarini taqsimlash qoidalari va samarali foydalanish tamoyillari bilan tanishtirish. Sanoat korxonasining moliyaviy rejasini amaliy tayyorlash.
muddatli ish, 21.06.2011 qo'shilgan
Biznesni rejalashtirishning uslubiy asoslari. "Chuvashiya sanatoriysi" OAJ korxonasida rejalashtirishni tashkil etish. Tashkiliy-iqtisodiy tavsiflar, rejalashtirish tizimining samaradorligini baholash. Yangi ishlab chiqarishni yaratish bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqish.
muddatli ish, 30.10.2013 qo'shilgan
Korxona ichidagi rejalashtirish turlari, reja tizimi. Alohida omillar ta'sirini hisobga olgan holda mehnat unumdorligining o'sishini rejalashtirish metodologiyasi. Korxonada yalpi, balans, soliqqa tortiladigan va sof foydani rejalashtirish. Foydani rejalashtirish usullari.
Fan predmetini o`rganish va bu tadqiqot natijasida kelib chiqadigan xulosalarni amaliy qo`llash tegishli usullar orqali amalga oshiriladi. Bu usullar ob'ektiv qonuniyatlarni bilish va ulardan odamlarning amaliy faoliyatida foydalanishning o'ziga xos vositasidir.
Qonuniylikni bilishning eng umumiy usuli dialektik materializm usulidir. Bu usulning barcha qoidalari, masalan, jarayonlarni bir-biri bilan uzviy bog'liq, bir-biriga bog'liq, uzluksiz harakat holatida ko'rib chiqish, hodisalarni ularning rivojlanishida ko'rib chiqish iqtisodiy jarayonlarni rejalashtirishda (prognozlashda) to'liq qo'llaniladi.
Iqtisodiy tahlil usuli rejalashtirish va iqtisodiy ishning barcha bosqichlarida: boshlang'ich darajasini aniqlashda, belgilangan loyiha rejasini tahlil qilishda, rejalar va prognozlar qurilishini tekshirishda qo'llaniladi. Usulning asosiy mazmuni quyidagilardan iborat: a)
O'rganilayotgan jarayonning alohida komponentlarga parchalanishi; b)
Alohida, eng muhim qismlarning butun jarayonga ta'sirini aniqlash; c)
Ayrim sabablar va sharoitlarni umumlashtirish (sintezi), ya'ni ularni butun jarayonni belgilovchi umumiy sabablarga qisqartirish.
Iqtisodiy tahlilni ikki turga bo'lish mumkin: sifat va miqdor. Sifatli tahlilning predmeti iqtisodiy jarayonning o’z mazmunini tashkil etadi va uning maqsadi bu jarayonning xususiyatlarini, boshqa jarayonlar bilan bog’liqligini oydinlashtirishdan iborat. Shunday qilib, mamlakatimizda zamonaviy qishloq xo'jaligini sifat jihatidan tahlil qilish natijasida biz quyidagilarni aniqlashimiz mumkin: 1)
Qishloq xo'jaligida iqtisodiy takror ishlab chiqarish tabiiy takror ishlab chiqarish bilan uzviy bog'liqdir. 2)
Qishloq xo'jaligi mahsulotlari asosan keyingi iste'mol tovarlari uchun ishlab chiqarish xom ashyosi hisoblanadi 3)
Ishlab chiqarishning ijtimoiy-iqtisodiy asosini jamoa-kooperativ, davlat, guruh mulki, shuningdek, shaxsiy mulk tashkil etadi. Qishloq xo'jaligining bu xususiyati esa qishloq xo'jaligi ishlab chiqarishini rejalashtirish xususiyatlarini oldindan belgilab beradi.
Miqdoriy tahlilning predmeti - ularning miqdoriy aniqlashdagi sifat jarayonlari. Uning maqsadi - iqtisodiy va boshqa jarayonlarni, ishlab chiqarish va taqsimlash natijalarini o'lchash, taqqoslash, miqdoriy o'lchovni o'rnatish va hokazo. Ushbu miqdorlarni va umuman, iqtisodiy hisob-kitoblarda qo'llaniladigan barcha ko'rsatkichlarni aniqlash ko'plab iqtisodiy va texnik-iqtisodiy hisob-kitoblarni talab qiladi, chunki hisob-kitoblarsiz rejaning, prognozning biron bir topshirig'ini aniqlash va asoslab bo'lmaydi. rejani o'zi tuzing, hisob-kitoblarsiz rejani va uning bajarilishini tekshirish mumkin emas. Barcha hisob-kitoblar asosli bo'lishi kerak, aks holda hisoblash nazariyasi bo'lishi kerak.
Balans usuli rejali iqtisodiy ishlarda keng qo'llaniladi. Balans usulini to'g'ri qo'llash iqtisodiy jarayonlarni chuqur va har tomonlama tahlil qilishni nazarda tutadi.
Balans usulidan foydalanish alohida balanslarni tuzishga qisqartiriladi.
Barcha iqtisodiy balanslarni 4 guruhga bo'lish mumkin: 1)
moddiy balanslar. Bularga yoqilg'i, elektr jihozlari, qurilish materiallari va boshqalar balanslari kiradi. Moddiy balanslarga ishlab chiqarish quvvatlari balanslari ham kiradi. 2)
Mehnat balanslari. Bu xalq xo'jaligidagi mehnat balansi, ishchi kuchining tarmoq va hududiy balanslari. 3)
Moliyaviy balans. Aholining pul daromadlari (xarajatlari) balanslari, davlat byudjetlari va boshqalar. 4)
Ijtimoiy mahsulot balansi, milliy daromad balansi, asosiy fondlar balansi va boshqa sintetik balanslar.
Materiallar balansi diagrammasi.
I qism - resurslar, davr boshidagi qoldiqlar, import, ichki resurslarni safarbar qilish.
II qism - tarqatish: *
ishlab chiqarish va operatsion ehtiyojlar *
kapital qurilish ehtiyojlari *
kapital zaxirasini to'ldirish *
eksport *
bozor fondi *
boshqa ehtiyojlar *
davr oxiridagi qoldiqlar.
Ko'pgina moddiy balanslar faqat bitta mahsulotlarni emas, balki bir xil mahsulotlarning butun guruhini yoki bir xil maqsadli mahsulotlarni ham qamrab oladi.
Bunday balanslar yig'ma balanslar deb ataladi.
Moddiy, mehnat va moliyaviy balanslar o'zaro bog'liqdir. Ular yagona muvozanat tizimini ifodalaydi. Bu aloqa nafaqat ular ichida, balki ular orasida ham mavjud. Moddiy mehnat, mehnat va moliyaviy balanslarning o'zaro bog'liqligi ularning barchasi umumiy ijtimoiy mahsulotning takror ishlab chiqarishning turli tomonlarini, uning moddiy, mehnat va xarajatlar nisbatlarini ifodalashi bilan belgilanadi.
Balans usuli bilan chambarchas bog'liq holda normativ usul hisoblanadi. Har qanday oqilona balansni, ayniqsa materialni tuzish uchun normativ usulni qo'llash kerak. Masalan, yoqilg'i balansini tuzishda yoqilg'iga bo'lgan ehtiyoj ishlab chiqarish, iste'mol va ishlab chiqarilgan mahsulot yoki ishlab chiqarilgan mahsulot birligiga yoqilg'i sarfi asosida aniqlanadi.
Normativ usul, xuddi balans usuli kabi, rejalashtirish va hisob-kitob ishlarining eng muhim talablarini, ya'ni xalq xo'jaligi, alohida tarmoqlar va tarmoqlar rivojlanishining mutanosibligini ifodalaydi. Hisob-kitoblarda qo'llaniladigan har qanday norma nisbatni, mutanosiblikni ko'rsatadi. Masalan, temir rudasini iste'mol qilish darajasi cho'yan va temir rudasi ishlab chiqarish o'rtasidagi nisbatni ochib beradi. Zamonaviy sharoitda miqdoriy ifoda 1:2 ga teng. 1 kVt/soat elektr energiyasi uchun yoqilg'i sarfi darajasi elektr energiyasi ishlab chiqarish va yoqilg'ining elektr energiyasini ishlab chiqarish uchun ishlatiladigan qismi o'rtasidagi nisbatdan boshqa narsa emas.
Balans usuli me'yoriy usulni o'z ichiga oladi, lekin ikkinchisi ma'lum darajada mustaqil ahamiyatga ega.
Xalq xo'jaligi rejasining ko'rsatkichlar tizimi. bitta.
Ko'rsatkichlar hodisa va jarayonlarning mohiyatini ishonchli tarzda aks ettirishi, barcha 2 uchun bir xil va majburiy bo'lishi kerak.
Ko'rsatkichlar iqtisodiy jarayonlar aniq va aniq ifodalangan taqdirda o'z maqsadini amalga oshirishi mumkin. 3.
Barcha rejalashtirish va xo'jalik organlarida bir xil iqtisodiy hodisalarni tavsiflash uchun foydalaniladigan ko'rsatkichlar birligiga ehtiyoj bor.
Ko'rsatkichlar ma'naviy va moddiy manfaatdorlikni, korxona uy xo'jaliklarini tuzatishni ta'minlashi kerak. tashkilotlar. 5.
Ko'rsatkichlar tizimi haddan tashqari og'ir bo'lmasligi kerak va shu bilan birga u ijtimoiy ishlab chiqarishni etarlicha to'liq va har tomonlama aks ettirishni ta'minlashi kerak.
Reja, prognoz va hisob ko'rsatkichlarining birligi zarur.
Xalq xo‘jaligi rejasining ko‘rsatkichlar tizimi, prognozi maqsadli, ya’ni rejaning o‘zida ijrochilar (vazirlik, idoralar) ko‘rsatiladi. Ko'rsatkichlarning maqsadli bo'lishi rejadagi vazifalarni bajarish uchun javobgarlikni ta'minlaydi.
Iqtisodiy mazmuniga ko'ra ko'rsatkichlar miqdoriy va sifat ko'rsatkichlariga bo'linadi. Miqdoriy ko'rsatkichlar asosan aks ettirilgan hodisa yoki jarayonlarning miqdoriy tomonini tavsiflaydi. Sifat ko'rsatkichlari iqtisodiy hodisa va jarayonlarning sifat tomonini tavsiflash uchun ishlatiladi. Ular quyidagilarga bo'linadi: *
texnik va iqtisodiy *
iqtisodiy
Texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar mehnatning alohida vositalari va ob'ektlaridan, shuningdek, ish vaqtidan foydalanish samaradorligi darajasini ifodalash uchun ishlatiladi.
Iqtisodiy ko'rsatkichlar ijtimoiy mehnat xarajatlari darajasini, ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish samaradorligi darajasini tavsiflaydi. Bularga mehnat unumdorligi, rentabellik kabi ko'rsatkichlar kiradi.
Ifoda shakliga ko'ra ko'rsatkichlar tabiiy va qiymatga bo'linadi. Tabiiy bo'lganlar foydalanish qiymatining ma'lum fizik xususiyatlarini ifodalaydi, qimmatlilari esa qiymat qonunini qo'llashga asoslanadi.
O'rnatish usuliga ko'ra ko'rsatkichlar tasdiqlangan va hisoblanganlarga bo'linadi.
Tasdiqlanganlarga tasdiqlangan xalq xo'jaligi rejasiga kiritilganlar kiradi. Ular eng muhim hodisa va jarayonlarni ifodalaydi. Hisoblanganlar tasdiqlangan ko'rsatkichlarni asoslash uchun ishlatiladi.
Rejalashtirish jarayoni ko'rsatkichni asoslash mantig'iga muvofiq, ya'ni rejalashtirish metodologiyasiga muvofiq o'zining ichki qonunlariga muvofiq amalga oshiriladi. Rejalashtirish metodologiyasi - bu rejani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan asosiy tamoyillar, usullar, qo'llaniladigan ko'rsatkichlar tizimi, chora-tadbirlar (va harakatlar), shuningdek uning monitoringi to'g'risidagi ta'limot.
Rejalashtirish metodologiyasining elementlarini ko'rib chiqing. Avvalo, rejalashtirishning asosiy tamoyillari mazmunini ochib beramiz. Bularga quyidagilar kiradi:
1. Yagonalik, ya’ni holizm tamoyili rejalashtirishda qo‘llaniladigan ko‘rsatkichlar nazariy va amaliy o‘zaro bog‘liqlikni hisobga olgan holda o‘z birligida asoslanishi kerakligini bildiradi. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni ishlab chiqish yagona maqsad vektori yo'nalishida amalga oshirilishi kerak. Prinsipga rioya qilish tegishli rejalashtirilgan ko'rsatkichlarda aks ettirilgan tizim xizmatlari va bo'linmalarining harakatlarini muvofiqlashtirish va birlashtirishni talab qiladi. Ko'rsatkich-omilning rejalashtirilgan o'zgarishi, albatta, bog'liq ko'rsatkichning rejalashtirilgan o'zgarishiga olib keladi.
2. Uzluksizlik printsipi rejalashtirish jarayonini uzluksiz deb belgilaydi, bunda bitta tugallangan reja boshqa yangi reja bilan, ikkinchisi esa uchinchisi bilan almashtiriladi va hokazo. Prinsip, birinchi navbatda, turli davrlardagi rejalarga taalluqlidir: qisqa -muddatli reja o'rta muddatli, o'rta muddatli reja esa uzoq muddatli rejaning bir qismidir. Ushbu tushuncha, shuningdek, rejalashtirish va prognozlash o'rtasidagi bog'liqlikni ham o'z ichiga oladi, agar reja prognozning hosilasi bo'lsa. Printsip shuningdek, sxemani va rejalashtirish bosqichlarining ketma-ketligini belgilaydi. Biroq, ularning ketma-ketligi faqat bitta ko'rsatkich va kalendar davrini ishlab chiqish uchun muhimdir. Bitta tizimda turli rejalarning ko'rsatkichlarini rejalashtirish bosqichlari bir vaqtning o'zida ham, vaqt bo'yicha ham o'zgarishi mumkin.
3. Moslashuvchanlik printsipi o'zgaruvchan faoliyat sharoitlarida rejaning o'z yo'nalishini o'zgartirish va ma'lum zaxiralarga ega bo'lish qobiliyatini anglatadi. Printsip rejalashtirilgan qiymatlarni o'zgartirish mexanizmi mavjudligini, ya'ni o'zgaruvchan biznes sharoitlariga moslashish uchun ularni mumkin bo'lgan sozlashni talab qiladi. Bundan tashqari, rejalashtirishdagi moslashuvchanlik, sharoitlar yomonlashganda ish natijalarini amortizatsiya qilishi kerak bo'lgan xavfsizlik uchun ma'lum zaxiralar yoki imtiyozlar mavjudligini anglatadi.
4. Aniqlik printsipi rejalashtirilgan ko'rsatkichning asosliligini, batafsil va aniqligini talab qiladi. Raqamli ma'noda rejaning haqiqiyligi uning mavjud resurslarga, shu jumladan ijrochilarning normal qobiliyatlari va mehnat xarajatlariga muvofiqligini anglatadi. Ushbu me'yordan oshib ketadigan qat'iy reja, vaziyat yomonlashganda zaxiralarni qoldirmaydi va kam baholangan reja xodimlarni tegishli harakatlarsiz asossiz rag'batlantirish uchun sharoit yaratadi. Uzoq muddatli istiqbolda rejani batafsil va aniqlashtirish zarurati qisqa muddatga qaraganda kamroq seziladi. Ushbu tamoyilning ta'siri rejaning vaqti yaqinlashganda kuchayadi.
5. Ishtirok etish prinsipi rejalashtirilgan ko‘rsatkichlarni ishlab chiqishda xo‘jalik yurituvchi sub’ektning barcha mutaxassislari, zarur hollarda esa tashqi mutaxassislar va xo‘jalik hamkorlari ishtirok etishini bildiradi. Rejalashtirish hujjatini ishlab chiqishda kelajakdagi ijrochilarning ishtiroki majburiydir. Bu ularning mehnat jarayoniga jalb qilish darajasini oshiradi, egalik tuyg'usini shakllantiradi. Bunday ishtirok etish jarayonida mutaxassislar o'z g'oyalarini taqdim etadilar, muammolarni hal qilish bo'yicha o'z qarashlarini taklif qiladilar, bu rejaning mazmunini boyitadi va takomillashtiradi, bu sizga tarkibiy bo'linmalarning pozitsiyalari istiqbollarini birlashtiradigan haqiqatan ham zarur va haqiqiy hujjatni yaratishga imkon beradi. kompaniyaning. Bunday ishtirok etish jarayonida chora-tadbirlar tizimi yaratiladi, ularni amalga oshirishda haqiqiy ijrochilar jalb qilinadi.
Metodologiyaning ikkinchi muhim elementi - rejalashtirish usullari. Rejalashtirishning asosiy usullariga quyidagilar kiradi: balans, tajriba-statistik, normativ, iqtisodiy-matematik.
Ushbu usullarning har biri o'nlab, hatto yuzlab navlarni, texnikani va hisoblash usullarini o'z ichiga oladi. Keling, ushbu rejalashtirish usullarini batafsil ko'rib chiqaylik.
Rejalashtirishning balans usuli ko'rsatkichlarda moddiy va xarajatlar nisbatlarini o'rnatish bilan tavsiflanadi. Usul o'zaro muvozanatli hisob-kitoblardan (jadvallardan) foydalanishni o'z ichiga oladi, ularning bir qismida resurslar, ikkinchisida - ulardan foydalanish yo'nalishlari ko'rsatilgan. Resurslarning to'g'ri ta'rifi mavjud ehtiyojlarga muvofiq ulardan foydalanishning oqilona yo'nalishini anglatadi. Rejalashtirishda bunday balanslar ko'pincha qo'llaniladi: a) tabiiy (moddiy); b) xarajat; v) mehnat; d) tarmoqlararo va hokazo.Shunday qilib, korxonaning tovar aylanmasi rejasi, albatta, balans usulidan foydalangan holda amalga oshiriladigan uning tovar bilan ta'minlash rejasini hisoblashni va mintaqa aholisining pul daromadlari va xarajatlari balansini - daromad manbalarini aniqlashni talab qiladi. ularning mablag'larini olish va ularni sarflash yo'nalishlari, bu ham balans usuli yordamida amalga oshiriladi.
Rejalashtirishning eksperimental-statistik usuli o'tmishda haqiqatda erishilgan natijalarga e'tibor qaratish bilan tavsiflanadi, uning ekstrapolyatsiyasi orqali kerakli ko'rsatkich rejasi aniqlanadi. Ushbu rejalashtirish usuli juda oddiy, ammo uning sezilarli kamchiliklari bor: shu tarzda hisoblangan maqsadli ko'rsatkich o'tmishdagi to'liq foydalanilmagan zaxiralari va xatolari bilan hozirgi ish darajasini aks ettiradi.
Rejalashtirishning me'yoriy usuli (yoki texnik-iqtisodiy hisoblar usuli) standartlar va me'yorlardan foydalanadi. Iqtisodiyotda “norma” va “norma” tushunchalari farqlanadi. Standart sanoat yoki davlatning maxsus ilmiy muassasalari tomonidan markazlashtirilgan tarzda ishlab chiqilgan ilmiy asoslangan xarajat qiymatidir. Norm - kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan oqilona xarajat qiymati. Standartlar yanada oqilona ekanligiga ishoniladi, ularning qo'llanilishi rejalashtirilgan ko'rsatkichning aniqligi va ob'ektivligini oshiradi. Biroq, ular har doim ham ma'lum bir mintaqa yoki kompaniyaning xususiyatlarini hisobga olmaydilar. Rejalashtirishda ko'pincha quyidagi me'yor va me'yorlar qo'llaniladi: xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, elektr energiyasi, ishchi kuchi, aniq kapital qo'yilmalar, mahsulot birligiga moliyaviy xarajatlar, amortizatsiya, transport tariflari, ijara stavkalari, kreditlar bo'yicha foiz stavkalari, tabiiy eskirish, elektr energiyasi tariflar, tovarlarni iste'mol qilishning fiziologik va ratsional me'yorlari, savdo va omborxonalar bilan ta'minlash, aholini kasalxona yotoqlari bilan ta'minlash, bir o'quvchiga to'g'ri keladigan sinf xonalari, 1000 aholiga to'g'ri keladigan o'rindiqlar soni va boshqalar.
Rejalashtirishning iqtisodiy-matematik usullari guruhi rejalashtirish qarorlarini optimallashtirish imkoniyatlari bilan tavsiflanadi. Ushbu usullar prognozlashda qo'llaniladigan usullar bilan bir xil. Biroq, rejalashtirish jarayonida ular maqsadga erishish uchun xodimlarning ma'lum harakatlarining ta'sirini ham ta'minlaydi, shu jumladan: a) xodimning alohida mehnat operatsiyasi uchun hisob-kitoblar, bu ta'sir ostidagi ko'rsatkichning qo'shimcha o'zgarishiga olib keladi. qo'llanilgan sa'y-harakatlar; b) xodimlarning o'tmishdagi harakatlari natijalarini ekstrapolyatsiya qilish va boshqalar.
Iqtisodiy va matematik rejalashtirish usullarining mohiyati shundaki, ular kamroq vaqt va mablag' sarflab, ko'rsatkichlarda vositachilik qiladigan murakkab ijtimoiy-iqtisodiy, texnologik va boshqa jarayonlar o'rtasidagi munosabatlarning miqdoriy ifodasini topishga imkon beradi. Shunday qilib, quyidagilar o'rtasidagi optimal munosabatlarni aniqlash mumkin: 1) tovarlarni etkazib berish va ularni tashish va saqlash xarajatlari; 2) zarur foydani hisobga olgan holda faoliyat va xarajatlar hajmi; 3) investitsiyalar hajmi va foyda. Darhaqiqat, har qanday ko'rsatkichni iqtisodiy-matematik usul yordamida rejalashtirish mumkin. Ushbu usullar guruhidan foydalanish rejalashtirishda sub'ektivlikni bartaraf etishga yordam beradi va rejaning asosliligining ilmiy darajasini oshiradi. Biroq, bu usullarni qo'llash iqtisodiy muammoning aniq matematik tavsifini va olingan ma'lumotlarni majburiy ekspert baholashni talab qiladi.
Rejalashtirish metodologiyasining navbatdagi elementi - reja ko'rsatkichlari.
Reja ko'rsatkichi - iqtisodiy ob'ektning raqam bilan ifodalangan xususiyati (hodisalar, jarayon, qarorlar) xususiyati. Iqtisodiy hisob-kitoblarda qo'llaniladigan ko'rsatkichlarni turli asoslarga ko'ra tasniflash mumkin.
1. Boshqaruvdagi roli bo‘yicha:
§ ko'rsatma, majburiy;
§ hisoblangan, majburiy emas, shu jumladan, oqlaydiganlar
direktivalar. Ularning soni direktivdan ancha ko'p.
2. Iqtisodiy mazmuni bo‘yicha:
§ tabiiy, tonna, metr, litr, shartli banklar va boshqalar bilan ifodalangan;
§ ko'pgina ko'rsatkichlarning ekvivalenti bo'lgan pul shaklida ifodalangan xarajat;
§ mehnat xarajatlari orqali ifodalangan mehnat.
3. Faoliyatga nisbatan:
§ hajmli (miqdoriy), faoliyat hajmini, investitsiyalarni va boshqalarni tavsiflaydi, masalan, tovar mahsuloti, yuk aylanmasi, chakana savdo maydonlari, qurilish-montaj ishlari hajmi;
§ sifat, ish sifatini tavsiflaydi, masalan, mehnat unumdorligi, tannarx, foyda va rentabellik.
4. Hisoblagichga nisbatan:
§ mutlaq, summa yoki miqdor sifatida ifodalangan;
§ nisbiy, ya'ni boshqa ko'rsatkichga nisbatan ifodalangan, shu jumladan bir xil, lekin asosiy. Iqtisodiy hisob-kitoblarda ko'pincha nisbiy ko'rsatkichlar mutlaq ko'rsatkichlarga qaraganda muhimroq rol o'ynaydi.
5. Iqtisodiy ishdagi roli bo‘yicha:
§ istiqbolli;
§ rejalashtirilgan;
§ kutilayotgan samaradorlik;
§ haqiqiy.
Ko'rsatkichning kutilayotgan ko'rsatkichi o'rganilayotgan butun davr uchun hali ham haqiqiy ma'lumotlar mavjud bo'lmagan, ammo davrning bir qismi uchun haqiqiy ma'lumotlar mavjud bo'lgan davrda aniqlanadi. Kutilayotgan bajarish - bu davrning rejalashtirilgan topshirig'i va uning amalda bajarilishi o'rtasidagi kesishish. Uning hisob-kitobi, qoida tariqasida, quyidagilarni o'z ichiga oladi: a) hisoblash vaqtidagi o'tgan davr uchun haqiqiy ma'lumotlar yig'indisi va b) qolgan vaqt davrining rejalashtirilgan ma'lumotlari yig'indisi va ushbu rejani hisobga olgan holda tuzatish mumkin. haqiqiy amalga oshirilishini hisobga olgan holda.
6. Yo'nalish bo'yicha:
Muayyan rassom uchun manzil yoki individual.
Shaxssiz, barcha ijrochilarga tegishli, masalan, standartlar.
7. Matematik hisob-kitoblar mezoniga ko'ra:
§ hajmli;
§ o'rtacha ko'rsatkichlar;
§ ortib boruvchi;
§ cheklovchi (differensiatsiyalangan);
§ indeks.
8. Hisobot shakli bo'yicha:
§ faoliyatning doimiy monitoringi asosida operativ;
§ statistik hisobotda nazarda tutilgan statistik;
§ moliyaviy hisobotlarda nazarda tutilgan buxgalteriya hisobi. Statistik ma'lumotlardan farqli o'laroq, buxgalteriya ko'rsatkichlari aniqroq, ammo aniqlash uchun ko'proq vaqt talab etiladi.
Iqtisodiyot bo'yicha ko'rsatkichlar tizim tomonidan jamlangan. Iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimi ob'ektning o'zaro bog'liq xususiyatlari majmuasidir. Bu xususiyatlar texnologik, tashkiliy, boshqa yo'l bilan va, albatta, iqtisodiy jihatdan o'zaro bog'liq bo'lishi mumkin.
Iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimi quyidagilarni aks ettiradi:
1) ishning tashkil etilishi, hajmi va tuzilishi;
2) turli darajadagi va faoliyat ko'lamidagi xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning real aloqalari;
3) yagona standartlashtirilgan va majburiy hisoblash usuli.
Iqtisodiy hisob-kitoblarda ko'rsatkichning solishtirilishi nafaqat hisoblash usullari, balki narxlar va boshqa omillar nuqtai nazaridan ham muhim ahamiyatga ega.
Narxlarni solishtirishga tovarlar va xizmatlar uchun rejalashtirilgan va haqiqiy narx indekslaridan foydalanish orqali erishiladi. Narxlar bilan taqqoslanadigan ko'rsatkichning olingan qiymati keyingi davrlar uchun aylanma rejasini (prognozini) hisoblash uchun asos bo'lishi mumkin.
Rejalashtirish metodologiyasining yana bir elementi rejani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar (harakat) tizimidir. Reja harakatlar uchun haqiqiy qo'llanmadir. Va rejaning harakatlari ularning asoslarini talab qiladi. Ularsiz reja hech qachon amalga oshmaydi. Maqsadga erishish o'ylangan, irodali va mas'uliyatli harakatlarni talab qiladi. Shunday qilib, rejani amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar quyidagilardan iborat:
♦ talab qilinadigan harakatlarning batafsil tavsifi;
♦ resurslar bilan ta'minlash;
♦ ishtirok etuvchi ijrochilar (xizmatlar) ro'yxati va ularning tabaqalashtirilgan vazifalarini belgilash;
♦ hisoblangan ko'rsatkichlarni bajarish muddatlari.
Rejaning maqsadlariga erishish bo'yicha chora-tadbirlar tashkiliy, texnologik, marketing, kadrlar va boshqa tomonlardan asoslashni talab qiladi. Bu tomonlar iqtisodiy mazmunga ega bo'lishi kerak, ya'ni qiymat bilan ifodalangan zarur resurslar va kutilgan natijalar. Rivojlanish darajasi bo'yicha biznes-rejani amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar strategik rejani amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlardan farq qilishi aniq, ya'ni rejalashtirish metodologiyasining ushbu elementi har bir turdagi biznesda o'ziga xos xususiyatlarga ega. reja. Ammo uning rejada ishtirok etish zarurati shubhasizdir.
Faoliyatning turli yo'nalishlari uchun rejalashtirilgan ko'rsatkichni amalga oshirish bo'yicha tipik chora-tadbirlar (harakatlar) ko'zda tutilgan:
1. Asosiy kapital sohasida:
♦ qulay shartlarda investitsiya manbalarini izlash;
♦ faoliyatni modernizatsiya qilish, rekonstruksiya qilish va kengaytirish;
♦ asosiy fondlarning faol qismi ulushini oshirish;
♦ mehnatni avtomatlashtirish va mexanizatsiyalash darajasini oshirish chora-tadbirlari;
♦ profilaktik xizmat ko'rsatish va jihozlarning eskirgan qismlarini o'z vaqtida almashtirish, agregatlarni qisman yoki to'liq modernizatsiya qilish;
♦ asoslantirilgan tezlashtirilgan amortizatsiyani qo'llash;
♦ yangi tarmoqni ochish, shu jumladan savdo: arzonlashtirilgan narxlar, katalog tarmoqlari, omborlar, do'konlar, ko'rgazma zallari, pochta savdosi va boshqalar.
2. Kadrlar sohasida:
♦ mehnatni rag'batlantirishning yangi tizimlari: a) parcha-parcha tizimlar; b) qo'shimcha to'lovlar va nafaqalar; v) bonuslar, shu jumladan bonuslarning maxsus va individual turlari;
♦ mehnat unumdorligini oshirish chora-tadbirlari, shu jumladan asosiy va aylanma mablag'lardan samarali foydalanish, xodimlar sonini ratsionalizatsiya qilish;
♦ standartlar va mehnat standartlarini qo'llash;
♦ yuqori malakali ishchilarni yollash;
♦ lavozim tavsiflarini qo'llash;
♦ kadrlar malakasini oshirish, shu jumladan uni tayyorlash;
♦ mehnat qonunchiligiga rioya qilish choralari; ♦ ma'muriyat va kasaba uyushmalari o'rtasida ishbilarmonlik hamkorligi muhitini yaratish; mehnat shartnomalari va shartnomalarining barcha bandlarini majburiy bajarish;
♦ mehnat intizomini mustahkamlash;
♦ ish vaqtining yo'qotilishini qisqartirish.
3. Menejment sohasida:
♦ faoliyat shartlariga adekvat boshqaruv sxemalarini qo'llash;
♦ xodimlarning martaba rejalashtirish;
♦ tadbirkorlik sub'ektlari birlashmalarini tashkil etish;
♦ faoliyatni diversifikatsiya qilish, shu jumladan biznesning yangi turlarini joriy etish;
♦ xo'jalik ob'ekti madaniyatini rivojlantirish.
4. Aylanma mablag'lar sohasida:
♦ kapital aylanmasining me'yor doirasida tezlashishi;
♦ kapital elementlarini normalash;
♦ ishlab chiqarish va savdo zaxiralarini normallashtirish bo'yicha chora-tadbirlar;
♦ xom ashyo, mahsulot va tovarlarni yetkazib berishni tezlashtirish;
♦ debitorlik qarzlarining qisqarishi;
♦ o'z kapitali ulushini oshirish;
♦ biznes hamkorlar kapitalidan foydalanish;
♦ imtiyozli shartlarda kreditlarni qidirish.
5. Marketing, shu jumladan savdo sohasida:
♦ tovar aylanmasidagi aloqalarni qisqartirish;
♦ sotishni rag'batlantirish; marketing vositalaridan foydalanish;
♦ yangi foydali yetkazib beruvchilarni izlash;
♦ iqtisodiy munosabatlar tizimini takomillashtirish;
♦ xizmat ko'rsatishning yangi shakllari;
♦ pullik xizmatlar turlarini kengaytirish;
♦ mahsulot (tovar) sifatini nazorat qilish;
♦ mahsulot dizayni va qadoqlash;
♦ tijoratning yangi shakllari (merchandaysing, vaucher, brending, jamoatchilik bilan aloqalar, to'g'ridan-to'g'ri pochta, reklama, savdo tanlovlari, taqdimotlar, mahsulot namunalaridan foydalanish, kuponlar, kredit kartalari va boshqalar).
6. Ishlab chiqarish va taqsimlash xarajatlarini ratsionalizatsiya qilish sohasida:
♦ jamg'arma rejimi, shu jumladan sarf-xarajatlarni qat'iy nazorat qilish;
♦ mahsulot va xizmatlar sifatini oshirish bilan bog'liq moddalarga ajratilgan mablag'lardan oqilona foydalanish;
♦ arzon tarqatish tizimini joriy etish;
♦ noto'g'ri boshqarish va chiqindilardan yo'qotishlarni bartaraf etish;
♦ xarajatlarni ratsionalizatsiya qilish; transport, qadoqlash, qadoqlash, binolarni saqlash va boshqalar uchun;
♦ mahsulotlarning moddiy sarfini kamaytirish; asossiz o'sish yoki ortiqcha bo'lgan har bir turdagi xarajatlarni o'rganish.
Rejani amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqishda ijrochilarga - bo'lim va xizmatlar xodimlariga, mutaxassislarga ham topshiriqlar beriladi. Bunday vazifalarda asosiy kichik maqsadlar, ya'ni ijrochilar uchun vazifalar ko'rsatilgan. Ushbu vazifalarni batafsil bayon qilmasdan qisqacha bayon qilish tavsiya etiladi, bu esa pudratchiga vaziyat va mavjud sharoitlarga muvofiq kelajakda zarur aniq harakatlarni mustaqil ravishda belgilash imkonini beradi. Bunday yondashuv rejani bajaruvchining ishini tegishli motivatsiya bilan birlashtirib, topshiriqni bajarishda uning mustaqilligi, mas'uliyati va ijodkorligi darajasini oshiradi. Bu mustaqillik faqat ma'lum chegaralarda bo'lishi kerak, rejani bajaruvchining rasmiy vakolatlaridan oshmasligi kerak.
Rejani amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar muddatlarni o'z ichiga olishi kerak. Buni kalendar rejasini ishlab chiqish, tarmoq jadvalini yoki “maqsadlar daraxti”ni ishlab chiqish orqali amalga oshirish maqsadga muvofiqdir.Bu yondashuv ishning boshlanish va tugash vaqtlarini, ularni amalga oshirish ketma-ketligini tartibga soladi, vaqt zaxirasini o'z ichiga oladi va boshqaruvning monitoring imkoniyatlarini ham oshiradi.
Ijrochilar tomonidan bog'langan rejani amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish iqtisodiy ob'ektning sinergiyasini, ya'ni turli firmalar yoki bir firmaning bo'linmalari (xizmatlari) o'rtasidagi hamkorlikni belgilaydi. Sinergiya tufayli turli darajadagi va faoliyat turlaridagi ijrochilarning puxta o'ylangan munosabatlari va qaramligi yaratiladi.
Rejani amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar xarajatlar smetasini o'z ichiga oladi. U ishlab chiqilishi mumkin: a) alohida tarkibiy bo'linmalar uchun; b) butun korxona bo'yicha reja topshiriqlari bloki bo'yicha v) yakka tartibdagi reja ijrochisi uchun d) alohida reja topshirig'i uchun korxona bo'yicha butun reja bo'yicha umumiy xarajatlar smetasini ishlab chiqish majburiydir. smeta xarajatlari reja ijrochilarining ma'lum darajada erkinligiga to'sqinlik qilmasligi kerak Biroq, mablag'lardan foydalanish to'g'risidagi hisobotning shakli ularni sarflash yo'nalishlari va miqdorlarini nazorat qilish imkonini berishi kerak.
Shunday qilib, rejalarni tasniflash ularni tipik xususiyatlarga ko'ra tizimlashtirish vazifalariga bo'ysunadi. Rejalar turlari o‘rtasidagi o‘xshashlik va farqlarni ularni tasniflash orqali aniqlash rejalashtirishning mohiyatini yaxshiroq tushunish imkonini beradi. Biroq, yashash sharoitlarining xilma-xilligi tufayli har qanday ilmiy tasnif konventsiya elementini o'z ichiga oladi. Rejadagi asosiy narsa uning tasnifga muvofiqligi emas, balki hayotga bo'lgan talabdir.
Rejalashtirish metodologiyasi- bu rejani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan asosiy tamoyillar, usullar, qo'llaniladigan ko'rsatkichlar tizimi, chora-tadbirlar (va harakatlar), shuningdek uning monitoringi to'g'risidagi ta'limot.
Elementlar rejalashtirish metodologiyasi.
Kimga rejalashtirishning asosiy tamoyillari bog'lash:
1. Birlik printsipi rejalashtirishda qo’llaniladigan ko’rsatkichlar nazariy va amaliy munosabatlarni hisobga olgan holda ularning birligida asoslanishi kerakligini bildiradi. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni ishlab chiqish yagona maqsad vektori yo'nalishida amalga oshirilishi kerak. Prinsipga rioya qilish tegishli rejalashtirilgan ko'rsatkichlarda aks ettirilgan tizim xizmatlari va bo'linmalarining harakatlarini muvofiqlashtirish va birlashtirishni talab qiladi.
2. Davomiylik printsipi rejalashtirish jarayonini uzluksiz deb belgilaydi, bunda bitta tugallangan reja boshqa yangi reja bilan almashtirilganda, ikkinchisi uchinchisi bilan almashtiriladi va hokazo. Prinsip, birinchi navbatda, turli davrlardagi rejalarga taalluqlidir: qisqa muddatli reja bir qismidir. o'rta muddatli va o'rta muddatli uzoq muddatli qismidir. Ushbu tushuncha, shuningdek, rejalashtirish va prognozlash o'rtasidagi bog'liqlikni ham o'z ichiga oladi, agar reja prognozning hosilasi bo'lsa.
3. Moslashuvchanlik printsipi rejaning o'zgaruvchan faoliyat sharoitida o'z yo'nalishini o'zgartirish va ma'lum zaxiralarga ega bo'lish qobiliyatini anglatadi.
4. Aniqlik printsipi rejalashtirilgan ko'rsatkichning asosliligini, batafsil va konkretlashtirishni talab qiladi. Raqamli ma'noda rejaning haqiqiyligi uning mavjud resurslarga, shu jumladan ijrochilarning normal qobiliyatlari va mehnat xarajatlariga muvofiqligini anglatadi.
5. Ishtirok etish printsipi rejalashtirilgan ko‘rsatkichlarni ishlab chiqishda xo‘jalik yurituvchi sub’ektning barcha mutaxassislari, zarur hollarda esa tashqi mutaxassislar va xo‘jalik sheriklari jalb etilishini bildiradi.
Metodologiyaning ikkinchi muhim elementi- Bu rejalashtirish usullari. Rejalashtirishning asosiy usullariga quyidagilar kiradi: balans, tajriba-statistik, normativ, iqtisodiy-matematik. Balansni rejalashtirish usuli ko'rsatkichlarda moddiy va xarajat nisbatlarini o'rnatish bilan tavsiflanadi. Usul o'zaro muvozanatli hisob-kitoblardan (jadvallardan) foydalanishni o'z ichiga oladi, ularning bir qismida resurslar, ikkinchisida - ulardan foydalanish yo'nalishlari ko'rsatilgan. Rejalashtirishning eksperimental-statistik usuli o'tmishda haqiqatda erishilgan natijalarga yo'naltirilganligi bilan tavsiflanadi, ekstrapolyatsiya qilish orqali kerakli ko'rsatkich rejasi aniqlanadi. Normativ rejalashtirish usuli qoidalar va qoidalardan foydalanadi. Standart sanoatning ilmiy muassasalari tomonidan ishlab chiqilgan ilmiy asoslangan tannarx qiymati, norma esa kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan oqilona xarajatlar qiymatidir.
Rejalashtirish metodologiyasining navbatdagi elementi – reja ko'rsatkichlari.
Reja ko'rsatkichi - iqtisodiy ob'ektning raqam bilan ifodalangan xususiyati (hodisalar, jarayon, qarorlar) xususiyati. Ko'rsatkichlar tasnifi:
1. Boshqaruvdagi roli: ko‘rsatma, majburiy; hisob-kitob, ijro uchun ixtiyoriy.
2. Iqtisodiy tarkib: tabiiy, tonna, metr, litr va boshqalar bilan ifodalangan; Pul shaklida ifodalangan xarajat; mehnat orqali ifodalangan mehnat.
3. Iqtisodiy ishdagi roli bo'yicha: prognoz, rejalashtirilgan, kutilayotgan ko'rsatkich, haqiqiy,
4. Hisobot shakli: operativ, statistik, buxgalteriya hisobi.
5. Yo'nalish bo'yicha: maqsadli, shaxsiyatsizlashtirilgan va boshqalar.
Rejalashtirish metodologiyasining yana bir elementi- Bu rejani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar (harakat) tizimi.
Rejalashtirish- bu korxona rahbariyati tomonidan uning rivojlanishining miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari tizimini ishlab chiqish va o'rnatish, bu korxonaning hozirgi va kelajakdagi rivojlanish sur'atlarini, nisbatlarini va tendentsiyalarini belgilaydi.
Rejalashtirish ishlab chiqarishni boshqarish va tartibga solishning iqtisodiy mexanizmining markaziy bo'g'inidir. Xorijiy amaliyotda korxona faoliyatini rejalashtirish, ma’muriy boshqarish va nazorat qilish bir tushuncha bilan belgilanadi « ». Rejalashtirish va boshqarish o'rtasidagi munosabatni diagramma sifatida ko'rsatish mumkin (1-rasm).
Rejalashtirishning bir necha usullari mavjud: balans, hisob-kitob-analitik, iqtisodiy-matematik, grafik-analitik va dastur-maqsadli (2-rasm). balans usuli rejalashtirish resurslarga bo'lgan talablar va ularni qamrab olish manbalari, shuningdek, reja bo'limlari o'rtasidagi aloqalarni o'rnatishni ta'minlaydi. Masalan, balans usuli ishlab chiqarish dasturini korxonaning ishlab chiqarish quvvati bilan, ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligi - ishchilar soni bilan bog'laydi. Korxona ishlab chiqarish quvvati, ish vaqti, moddiy, energiya, moliyaviy va boshqalar balanslarini tuzadi.
Hisoblash va analitik usul reja ko'rsatkichlarini hisoblash, ularning dinamikasini va kerakli miqdoriy darajasini ta'minlaydigan omillarni tahlil qilish uchun ishlatiladi. Ushbu usul doirasida asosiy omillarning miqdoriy ta'siridan kelib chiqqan holda rejaning asosiy ko'rsatkichlarining bazaviy darajasi va ularning reja davridagi o'zgarishlari aniqlanadi, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning o'zgarishi indekslari bazaviy ko'rsatkichga nisbatan hisoblanadi.
Iqtisodiy va matematik usullar asosiy omillarga nisbatan ularning miqdoriy parametrlaridagi o‘zgarishlarni aniqlash asosida ko‘rsatkichlar bog‘liqligining iqtisodiy modellarini ishlab chiqish, rejaning bir nechta variantlarini tayyorlash va eng yaxshisini tanlash imkonini beradi.
Guruch. 1. Korxonaning ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish va boshqarish o'rtasidagi bog'liqlik
Guruch. 2. Rejalashtirish usullari
Grafik-analitik usul iqtisodiy tahlil natijalarini grafik vositalar yordamida taqdim etish imkonini beradi. Grafiklar yordamida o'zaro bog'liq ko'rsatkichlar o'rtasida, masalan, kapital unumdorligining o'zgarish tezligi, kapital-mehnat nisbati va mehnat unumdorligi o'rtasidagi miqdoriy bog'liqlik aniqlanadi. tarmoq usuli grafik tahlilning bir turi hisoblanadi. Tarmoq grafiklari yordamida murakkab ob'ektlarda fazo va vaqtda ishlarning parallel bajarilishi simulyatsiya qilinadi (masalan, ustaxonani rekonstruksiya qilish, yangi jihozlarni ishlab chiqish va o'zlashtirish va boshqalar).
Dastur-maqsadli usullar rejani dastur shaklida, ya'ni bitta maqsad bilan birlashtirilgan va aniq sanalarga belgilangan vazifalar va tadbirlar majmuasini tuzishga imkon beradi. Dasturning xarakterli xususiyati uning yakuniy natijalarga erishishga qaratilganligidir. Dasturning o'zagi bir qator kichik maqsadlar va vazifalarda ko'rsatilgan umumiy maqsaddir. Maqsadlar zarur resurslar bilan ta'minlangan aniq ijrochilar tomonidan amalga oshiriladi. Maqsadlar (umumiy maqsad - strategik va taktik maqsadlar - ish dasturlari) reytingi asosida "maqsadlar daraxti" turidagi grafik tuziladi - dastur va tashkiliy tuzilma uchun ko'rsatkichlar tizimini shakllantirish uchun dastlabki asos. uning boshqaruvi.
Vaqtni belgilash bo'yicha rejalashtirishning quyidagi turlari ajratiladi: uzoq muddatli, joriy va operatsion-ishlab chiqarish (3-rasm). oldinga rejalashtirish shunga asosan . Uning yordami bilan yangi turdagi mahsulotlarga bo'lgan istiqbolli ehtiyoj, korxonaning turli bozorlardagi tovar va marketing strategiyasi va boshqalar bashorat qilinadi.Uzoq muddatli rejalashtirish an'anaviy ravishda uzoq muddatli (10-15 yil) va o'rta muddatli bo'linadi. muddatli (3-5 yil) rejalashtirish.
Uzoq muddatli reja dastur-maqsadli xarakterga ega. U mavjud savdo bozorlarining chegaralarini kengaytirish va yangilarini o'zlashtirishni hisobga olgan holda korxonaning uzoq muddatga iqtisodiy strategiyasini shakllantiradi. Rejadagi ko'rsatkichlar soni cheklangan. Istiqbolli uzoq muddatli rejaning maqsad va vazifalari ko'rsatilgan o'rta muddatli. O'rta muddatli rejalashtirish ob'ektlari - 5 yilga, o'rta muddatli - 2-3 yilga tashkiliy tuzilma, ishlab chiqarish quvvatlari, kapital qo'yilmalar, moliyaviy talablar, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar, bozor ulushi va boshqalar.
Guruch. 3. Korxonada (firmada) rejalashtirish turlari.
U o'rta muddatli reja kontekstida ishlab chiqiladi va uning ko'rsatkichlariga aniqlik kiritadi. Yillik rejalashtirishning tuzilishi va ko'rsatkichlari ob'ektga qarab o'zgaradi va zavod, sex va brigadaga bo'linadi. Yillik rejaning asosiy bo'limlari va ko'rsatkichlari Jadvalda keltirilgan. bitta.
1-jadval Yillik rejaning asosiy bo'limlari va ko'rsatkichlari
Joriy yillik rejaning qisqaroq muddatlarga (oy, o'n yillik, smena, soat) va alohida ishlab chiqarish birliklari (tsex, uchastka, brigada, ish joyi) bo'yicha vazifalarini belgilaydi. Bunday reja mahsulotlarning ritmik chiqishi va korxonaning bir xil ishlashini ta'minlash vositasi bo'lib xizmat qiladi va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bevosita ijrochilarga (ishchilarga) etkazadi. Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish sexlararo, sex ichidagi va dispetcherlikka bo'linadi. Zavodni ekspluatatsiya qilish va ishlab chiqarishni rejalashtirishning yakuniy bosqichi - smenali kunlik rejalashtirish.
Umuman olganda, uzoq muddatli, joriy va operativ ishlab chiqarishni rejalashtirish o'zaro bog'liq bo'lib, yagona tizimni tashkil qiladi. Kompleks firma rejasini ishlab chiqishning soddalashtirilgan tartibi quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga oladi (4-rasm).
Guruch. 4. Korxona (firma) uchun kompleks rejani ishlab chiqish tartibi.
Rejalashtirish turlari, muddatlari, shakllari va boshqa belgilari bo'yicha tasniflashning turli belgilari mavjud. Reja ko'rsatkichlarini qabul qilish va bajarish majburiyati nuqtai nazaridan u direktiv va indikativ rejalashtirishga bo'linadi. Direktiv rejalashtirish bosh tashkilot tomonidan o'z tasarrufidagi korxonalar uchun belgilangan maqsadlarni majburiy qabul qilish va amalga oshirish bilan tavsiflanadi. Direktiv rejalashtirish sotsialistik markaziy rejalashtirish tizimining barcha darajalariga (korxonalar, tarmoqlar, hududlar, umuman iqtisodiyot) singib ketdi va korxonalar tashabbusini bog'ladi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalar miqyosida ularning joriy rejalarini ishlab chiqishda direktiv rejalashtirishdan foydalaniladi.
Indikativ rejalashtirish - bu narx va tariflarni, soliq stavkalarini, kreditlar bo'yicha bank foiz stavkalarini, eng kam ish haqi va boshqa ko'rsatkichlarni tartibga solish orqali ishlab chiqarishni davlat tomonidan tartibga solish shaklidir. Indikativ rejaning vazifalari ko'rsatkichlar deb ataladi. Ko'rsatkichlar - bu davlat organlari tomonidan ishlab chiqilgan iqtisodiyotning holati va rivojlanish yo'nalishlarini tavsiflovchi parametrlardir. Indikativ rejaning bir qismi sifatida majburiy vazifalar ham bo'lishi mumkin, ammo ularning soni juda cheklangan. Shuning uchun, umuman olganda, reja yo'naltiruvchi, tavsiya xarakteriga ega. Korxonalarga (tashkilotlarga) nisbatan indikativ rejalashtirish ko'proq istiqbolli rejalarni ishlab chiqishda qo'llaniladi.
Uzoq muddatli rejalashtirish, prognozlash, strategik rejalashtirish, taktik rejalashtirish va biznes rejalashtirishni bir-biri bilan bog'liq bo'lgan, yagona tizimni tashkil etadigan va bir vaqtning o'zida turli funktsiyalarni bajaradigan va mustaqil ravishda qo'llanilishi mumkin bo'lgan rejalashtirishni farqlash kerak. Yuqorida qayd etilganidek, ilg'or rejalashtirish bashoratga asoslangan. Prognozlash uzoq muddatli rejalashtirishning asosi, poydevori bo'lib, undan farqli o'laroq, bashoratga asoslanadi, iqtisodiy-matematik, ehtimollik va shu bilan birga yaqin kelajakda korxonaning rivojlanish istiqbollarini ilmiy asoslangan tahliliga asoslanadi. .
Strategik rejalashtirish uzoq muddatli maqsadlarni belgilaydi va ularga erishish vositalarini ishlab chiqadi, korxona (tashkilot) rivojlanishining asosiy yo'nalishlarini belgilaydi va eng muhimi, korxonaning umumiy maqsadini amalga oshirishga qaratilgan missiyasini shakllantiradi. Missiya korxona (tashkilot) holatini batafsil bayon qiladi va rivojlanishning turli darajalarida maqsad va strategiyalarni belgilash uchun yo'nalishlar va mezonlarni beradi. taktik rejalashtirish uzoq muddatli va strategik rejalashtirishdan farqli o'laroq, u qisqa va o'rta muddatli istiqbollarni qamrab oladi va korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning kompleks rejalarida ko'rsatilgan ushbu rejalarni amalga oshirishga qaratilgan.
Tishlab qazib olish texnik-iqtisodiy rejalashtirishning bir turi bo‘lsada, bozor iqtisodiyoti sharoitida uning funksiyalari sezilarli darajada kengayib, rejalashtirishning mustaqil turiga aylandi. Rejalashtirish shakllari va turlarining boshqa tasniflari ham mavjud. Shunday qilib, R.L tasnifiga ko'ra. Xorijiy fan va amaliyotda keng qo'llaniladigan Akoff, rejalashtirish quyidagilar bo'lishi mumkin:
- reaktiv - pastdan yuqoriga o'tgan tajribani tahlil qilish va ekstrapolyatsiya qilish asosida;
- harakatsiz - biznesning omon qolishi va barqarorlashishi uchun korxonaning hozirgi holatiga e'tibor qaratadi;
- preaktiv (proaktiv) - kelajakdagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda prognozlar asosida va korxonalarda yuqoridan pastgacha qarorlarni optimallashtirish orqali amalga oshiriladi;
- interaktiv - korxonani rivojlantirish samaradorligini va odamlarning hayot sifatini oshirishga qaratilgan o'tmish, hozirgi va kelajakning o'zaro ta'sirini hisobga olgan holda kelajakni loyihalashdir.
Shuni ta'kidlash kerakki, korxonada (firmada) rejalashtirish bozor tizimining eng muhim elementi, uning asosi va tartibga soluvchisi hisoblanadi.
Uzoq muddatli, joriy va operatsion rejalashtirish
Vaqt bo'yicha rejalashtirishning quyidagi turlari ajratiladi: uzoq muddatli, joriy va operatsion-ishlab chiqarish.
oldinga rejalashtirish bashorat qilishga asoslanadi, aks holda strategik rejalashtirish deyiladi. Uning yordami bilan yangi turdagi mahsulotlarga bo'lgan istiqbolli ehtiyoj, korxonaning turli bozorlardagi tovar va marketing strategiyasi va hokazolar bashorat qilinadi. Uzoq muddatli rejalashtirish an'anaviy ravishda uzoq muddatli (10-15 yil) va o'rta muddatli (5 yil) yoki besh yillik rejalashtirishga bo'linadi.
Guruch. 6. O'rta muddatli va joriy rejalashtirish o'rtasidagi bog'liqlik
Uzoq muddatli reja, 10-15 yil davomida muammo-maqsadli xarakterga ega. U mavjud savdo bozorlarining chegaralarini kengaytirish va yangilarini o'zlashtirishni hisobga olgan holda korxonaning uzoq muddatga iqtisodiy strategiyasini shakllantiradi. Rejadagi ko'rsatkichlar soni cheklangan. Istiqbolli uzoq muddatli rejaning maqsad va vazifalari ko'rsatilgan o'rta muddatli(besh yillik) reja. O'rta muddatli rejalashtirish ob'ektlari - tashkiliy tuzilma, ishlab chiqarish quvvatlari, kapital qo'yilmalar, moliyaviy talablar, tadqiqot va ishlanmalar, bozor ulushi va boshqalar.
Hozirgi vaqtda rejalarni amalga oshirish (ishlab chiqish) muddatlari majburiy emas va bir qator korxonalarda 5 yil muddatga, o'rta muddatli rejalar 2-3 yilga mo'ljallangan uzoq muddatli rejalar ishlab chiqilmoqda.
Joriy (yillik) rejalashtirish besh yillik reja doirasida ishlab chiqilgan va uning ko'rsatkichlarini aniqlaydi. Yillik rejalashtirishning tarkibi va ko'rsatkichlari ob'ektga qarab o'zgaradi va bo'linadi zavod, sex, brigada.
O'rta muddatli va joriy rejalashtirish o'rtasidagi bog'liqlik rasmda ko'rsatilgan. 6.
Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish joriy yillik rejaning qisqaroq muddatlarga (oy, o'n yillik, smena, soat) va alohida ishlab chiqarish bo'linmalari bo'yicha topshiriqlarini aniqlaydi: sex-seksiya-jamoa-ish joyi. Bunday reja mahsulotlarning ritmik chiqishi va korxonaning bir xil ishlashini ta'minlash vositasi bo'lib xizmat qiladi va rejalashtirilgan maqsadni bevosita ijrochilar - ishchilarga etkazadi. Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirishga bo'linadi do'konlararo, do'kon ichidagi va jo'natish. Zavodni ekspluatatsiya qilish va ishlab chiqarishni rejalashtirishning yakuniy bosqichi smenada - har kuni rejalashtirish.
Umuman olganda, uzoq muddatli, joriy va operativ ishlab chiqarishni rejalashtirish o'zaro bog'liq bo'lib, yagona tizimni tashkil qiladi.
