Agar siz etakchi bo'lsangiz va tanlovingiz qiyin bo'lsa-chi? Esingizda bo'lsin, ertakdagi kabi: sizni qatl qilish uchun kechirish mumkin emas, sizni ishdan bo'shatish mumkin emas va vergulni qaerga qo'yish aniq emas. Ushbu maqolada biz sizga to'g'ri qaror qabul qilishning bir qancha usullarini ko'rsatamiz. Bu nafaqat ishbilarmonlarga, balki qiyin ahvolga tushib qolgan oddiy odamlarga ham yordam beradi.

Agar siz tuzoqqa tushib qolsangiz

Odatda, qiyin hayotiy vaziyatda qiyin qaror qabul qilish kerak. Stress odamga turli yo'llar bilan ta'sir qiladi: kimdir o'zini o'ziga tortadi, kimdir tashvishlanadi va kechasi uxlamaydi, kimdir isteriya qiladi va yaqinlarini buzadi. Bir narsa o'zgarishsiz qolmoqda: inson o'z ruhiyatining tuzog'iga tushib qolganga o'xshaydi, ko'pincha u mustaqil ravishda tanlov qila olmaydi va hissiyotlar yoki yaqin atrof-muhit ta'siri ostida harakat qiladi. Vaqt shuni ko'rsatadiki, impulsiv va noto'g'ri o'ylangan qarorlar samarasiz bo'lib, oxir-oqibat biznesingizni, martabangizni va munosabatlaringizni buzishi mumkin. Esingizda bo'lsin: barcha jiddiy qarorlar sovuq bosh bilan qabul qilinadi. Shuning uchun, quyida tavsiflangan usullarni amalda qo'llashdan oldin, buni bajaring: yuragingizni o'chiring va boshingizni aylantiring. Biz sizga qanday qilib ko'rsatamiz.

Sizning his-tuyg'ularingizni bostirishning bir necha yo'li mavjud:

• qisqa muddatli - to'g'ri nafas olish. Tinchlanish uchun 10 ta chuqur, sekin nafas oling;
• o'rta muddatli - do'stingiz shunday vaziyatga tushib qolganini va sizdan maslahat so'rashini tasavvur qiling. Unga nima deysiz? Albatta, barcha his-tuyg'ularni tashlang va vaziyatga uzoqdan, xolisona qarashga harakat qiling. Shunday qilib, sinab ko'ring;
• uzoq muddatli - vaqt ajrating. Vaziyatni biroz vaqtga qoldiring, boshqa narsalarni qiling va bir hafta yoki bir oydan keyin unga qayting. Bu bitta tosh bilan ikkita qushni o'ldiradi: birinchi navbatda, siz impulsiv qarorlarni kesib tashlaysiz va elkangizdan kesmaysiz. Ikkinchidan, kerakli yechim sizning boshingizda pishgan meva kabi o'z-o'zidan pishib qoladi - siz unga vaqt berishingiz kerak.

Endi his-tuyg'ular sizning tanlovingizga ta'sir qilmaydi, keling, sakkizta ishonchli qaror qabul qilish usuli haqida gapiraylik.

1. Ijobiy va salbiy tomonlari usuli

Qadimgi uslubdan foydalaning: qog'oz va qalamni oling va varaqni ikkiga bo'ling. Chap ustunda tanlangan yechimning barcha afzalliklarini, o'ngda - mos ravishda minuslarni yozing. O'zingizni bir nechta narsalar bilan cheklamang: ro'yxatda 15-20 ta element bo'lishi kerak. Keyin qaysi biri ko'proq bo'lishini hisoblang. Foyda!

Usulning mohiyatia: Agar siz boshingizdagi ijobiy va salbiy tomonlarni cheksiz aylanib chiqsangiz ham, to'liq rasmni ko'rishingiz dargumon. Psixologlar yozma ro'yxatlar tuzishni maslahat berishadi: bu to'plangan ma'lumotlarni tartibga solishga, ijobiy va salbiy tomonlarning nisbatlarini vizual ravishda ko'rishga va sof matematikaga asoslangan xulosa chiqarishga yordam beradi. Nega yo'q?

2. Odatlarga ega bo'ling

Agar kundalik masalalarda tanlov qilish qiyin bo'lsa, bu usul mos keladi. Misol uchun, yangi xodimning ish haqini oshirish yoki u hali bunga loyiq emas, saytga qo'ying yoki boshqa kompaniya. Kechki ovqat uchun nima yeyish kerak, axir, kartoshka yoki baliq va sabzavotlar. Albatta, qiyin qaror, lekin baribir hayot-mamot masalasi emas. Bunday holda, ongli ravishda odatlarni yaratish va kelajakda ularga amal qilish foydalidir. Masalan, temir bilan qoplangan qoidani kiriting: kompaniyangizda olti oylik ishlagandan keyingina xodimlarning ish haqini oshirish. Kantselyariya buyumlarini faqat Skrepka firmasida sotib olish - ular arzonroq. Kechki ovqat uchun engil va sog'lom taomlar bor - o'zingiz ham tez orada rahmat aytasiz. Xo'sh, qayta qo'ng'iroq qilish bilan siz fikrni olasiz, ha.

Usulning mohiyati: odatlarga amal qilgan holda, bema'niliklarga qimmatli vaqtni behuda sarf qilmasdan, o'zingizni keraksiz fikrlardan qutqarib, avtomatik ravishda oddiy qarorlar qabul qilasiz. Ammo keyin, siz haqiqatan ham mas'uliyatli va muhim tanlov qilishingiz kerak bo'lganda, siz to'liq qurollangan bo'lasiz.

3. "Agar - keyin" usuli

Ushbu usul biznes, jamoa, shaxsiy hayotdagi dolzarb muammolarni hal qilish uchun javob beradi. Misol uchun, sizning xodimingiz mijozlarga qo'pol gapiradi va sharhlarga javob bermaydi. Savol: uni darhol ishdan bo'shatishmi yoki uni qayta o'qitishga harakat qilishmi? If-then texnikasini sinab ko'ring. O'zingizga ayting: agar u yana bir bor mijozga noto'g'ri munosabatda bo'lishga ruxsat bersa, siz uni bonusdan mahrum qilasiz. Agar voqea takrorlansa, olov.

Usulning mohiyati:birinchi holatda bo'lgani kabi, bu shartli chegaralarni yaratish, uning doirasida siz harakat qilasiz. Yuk darhol ruhdan tushadi va hayot ancha osonlashadi. Eng muhimi, beparvo ishchining taqdiri haqida o‘ylash va o‘ylash uchun vaqtni behuda o‘tkazish shart emas.

Uni mashhur amerikalik jurnalist Syuzi Uelch ixtiro qilgan. Asosiy qoida shundaki, qiyin qaror qabul qilishdan oldin, to'xtab, uchta savolga javob bering:

• 10 daqiqadan so'ng bu haqda nima deb o'ylaysiz;
• 10 oy ichida tanlovingizga qanday munosabatda bo'lasiz;
• 10 yil ichida nima deb o'ylaysiz?

Keling, bir misol keltiraylik. Menejer bo'lib ishlaydigan, ishni yoqtirmaydigan, lekin toqat qiladigan yigitni oling, chunki pul kerak. U tashlab ketishni, kredit olib, o'z biznesini - kichik pab ochishni orzu qiladi, lekin shu bilan birga bankrot bo'lishdan va bor narsasini yo'qotishdan juda qo'rqadi. Umuman olganda, klassik holat, qo'llardagi tit osmondagi kranga afzallik beriladi.

Bizning qahramonimiz uchun birinchi qadamni qo'yish qiyin - nafratlangan ishini tashlab ketish. Aytaylik, u buni qiladi. O'n daqiqadan so'ng u o'z qaroridan pushaymon bo'lishga ulgurmaydi. 10 oy ichida u binolarni ijaraga olishga, pabni jihozlashga va mijozlarni qabul qilishga ulguradi. Va agar u ishlamasa, u baribir menejer sifatida ish topadi - nima uchun afsuslanish kerak? Xo'sh, 10 yildan keyin bu tanlov deyarli hech qanday ma'noga ega bo'lmaydi: yo biznes davom etadi yoki bizning qahramonimiz boshqa joyda ishlaydi - ikkita narsadan biri. Ma'lum bo'lishicha, agar siz 10/10/10 qoidasiga rioya qilsangiz, qaror qabul qilish endi unchalik qiyin vazifaga aylanmaydi, chunki odam kelajakda uni nima kutayotgani haqida aniq tasavvurga ega.

Usulning mohiyati: qiyin qaror qabul qilganda, biz odatda his-tuyg'ularga duch kelamiz: qo'rquv, tashvish yoki aksincha, quvonch va hayajon. Biror kishi buni hozir va shu erda his qiladi, his-tuyg'ular kelajak istiqbollarini qoplaydi. Esingizda bo'lsin, xuddi Yeseninda bo'lgani kabi: "yuzni ko'ra olmaysiz, uzoqdan kattani ko'rishingiz mumkin". Kelajak noaniq va noaniq ko'rinar ekan, qaror qabul qilish qayta-qayta kechiktiriladi. Muayyan rejalar tuzib, o'z his-tuyg'ularini batafsil ko'rsatib, odam muammoni oqilona tushuntiradi va noma'lum narsadan qo'rqishni to'xtatadi - axir, bu oddiy va tushunarli bo'ladi.

Shuningdek o'qing: Uchta haqiqiy hikoya.

5. 15 daqiqa ichida hal qiling

Ajablanarlisi shundaki, eng muhim strategik qarorlar 15 daqiqada qabul qilinishi kerak. Bu tanish holat: kompaniyada zudlik bilan chora ko‘rishni talab qiluvchi jiddiy muammo bor, ammo xulosa shuki, hech kim to‘g‘ri yechimni bilmaydi. Misol uchun, raqobatchilar yomon ishlarni qilishdi va nima qilish kerakligi aniq emas: xuddi shunday javob bering yoki vaziyatdan munosib tarzda chiqing. Yoki inqiroz kompaniyangizga tegdi va siz sarosimaga tushasiz: unchalik nufuzli bo'lmagan joyga ko'chiring yoki o'nlab xodimlarni ishdan bo'shating. Qanday qilib to'g'ri tanlov qilish mumkin va u erda bormi? Va siz hamma narsa o'z-o'zidan hal bo'ladi degan umidda qaror qabul qila olmay, tortishni boshlaysiz.

Qaysi yechim to'g'ri ekanligini bilmasangiz, bu hayot muammosida to'g'ri javob yo'qligini tasavvur qiling. O'zingizga 15 daqiqa vaqt bering va har qanday qarorni qabul qiling. Ha, bir qarashda bu bema'nilikdek tuyulishi mumkin. Ammo rejalashtirish haqida nima desa bo'ladi, lekin echimlarni sinab ko'rish va tasdiqlash haqida nima deyish mumkin? OK, agar siz tez va minimal sarmoya bilan yechimning to'g'riligini tekshira olsangiz, uni tekshirib ko'ring. Agar bu oylar va millionlab rubllarni talab qilsa, bu fikrdan voz kechish va darhol vaqtni belgilash yaxshiroqdir.

Usulning mohiyati: Aytishga hojat yo'q, agar siz vaqtni cho'zsangiz, hech narsa hal etilmaydi: inqirozlar ketmaydi, ijara narxi pasaymaydi va raqobatchilar yanada keskinlashadi. Bitta qabul qilib bo'lmaydigan qaror boshqalarni ham o'ziga tortadi, biznes susayadi va samarasiz bo'ladi. Ular aytganidek, pushaymon bo'lgandan ko'ra, qilmaslikdan va pushaymon bo'lgandan ko'ra qilgan yaxshidir.

6. Tor ramkalar bilan cheklanib qolmang

Biz boshida yozgan narsamiz. Qabul qiling yoki kechiring, mashina sotib oling yoki olmang, kengaytiring yoki yaxshi vaqtlarni kuting. Ikki narsadan biri, pan yoki miss, oh, unday emas edi! Ammo muammoning faqat ikkita yechimi borligini kim aytdi? Tor doiradan chiqing, vaziyatga kengroq qarashga harakat qiling. Ishlab chiqarishni keng ko'lamli kengaytirishni tashkil qilish shart emas - bir nechta yangi lavozimlarni ishga tushirish kifoya. Qimmatbaho mashina o'rniga siz oddiyroq variantni sotib olishingiz mumkin, birinchi marta jarimaga tortilgan xodimga intizomiy jazo choralarini qo'llashingiz mumkin.

Usulning mohiyati: faqat ikkita yechim mavjud bo'lganda, to'g'ri echimni tanlash imkoniyati ko'proq bo'ladi va ko'pchilik vaziyatni "ha" va "yo'q", qora va oqga bo'lish orqali o'z hayotlarini ataylab soddalashtiradi. Ammo hayot juda xilma-xil: uning ko'zlariga qarashdan qo'rqmang va barcha mumkin bo'lgan variantlarni qabul qiling. Yechim uchinchi, mutlaqo kutilmagan yechim yoki ikkita variantning muvaffaqiyatli kombinatsiyasi foydasiga ikkala ekstremaldan voz kechib, murosa bo'lishi mumkin. Ko'pincha kichik biznes egasi nima qilishni hal qila olmaganida sodir bo'ladi: telefonda o'tirish, buyurtmalarni etkazib berish yoki faqat boshqaruv faoliyati bilan shug'ullanish. Birlashtirishni boshlang - va keyin nima yaxshi ishlashini ko'ring. Bu muammoning optimal yechimi bo'ladi.

Tanlash masalasi har doim inson uchun, uning yoshi, jinsi, millati, ma'lumoti va boshqalardan qat'i nazar, dolzarb bo'lib qoladi. Hayotiy tajriba, albatta, o'rgatadi va vaqt o'tishi bilan qaror qabul qilish osonroq bo'ladi, lekin bu barcha qarorlar, istisnosiz, to'g'ri va samarali bo'lishiga hech qanday kafolat bermaydi. Qaror qabul qilish - o'zlashtirish uchun ko'p kuch va bilim talab qiladigan mahorat.

Siz bu erga turli yo'llar bilan kirishingiz mumkin: yo sinov va xato orqali hamma narsani o'rganish, bunga ko'p vaqt va asablarni sarflash yoki kerakli ma'lumotlarni tuzilgan va ixcham shaklda olish imkoniyatini izlash, shu bilan birga aqliy va aqliy qobiliyatingizni tejash. vaqt resurslari. Siz bizning saytimizga biron bir sababga ega ekanligingizga ishonamiz va taqdim etilgan "Qaror qabul qilish" kursi sizga qanday qilib tez va to'g'ri qaror qabul qilishni o'rganishga yordam berish uchun yaratilgan.

Bizning kursimizdan siz nafaqat atrofda sodir bo'layotgan voqealarning aksariyati muayyan qoidalar va naqshlarga bo'ysunishini bilib olasiz, balki kundalik hayotda, o'qishda va ishda inson faoliyatini sezilarli darajada osonlashtiradigan ko'plab amaliy texnika va usullar, maslahatlar va fokuslar bilan tanishasiz. .

Qaror qabul qilish nima va u nima uchun muhim

Biz ko'pgina hayotiy vaziyatlarda o'z xatti-harakatlarimiz strategiyasini tanlashimiz kerak va biz buni qilmayotgandek tuyulsa ham, biz doimo tanlaymiz. Ammo qaror qabul qilish qobiliyati ko'p variantlardan vaziyatga eng yaxshi ta'sir ko'rsatadigan qobiliyatdir. Oddiy qilib aytganda, muayyan vaziyatning "foydaliligini" baholashga yordam beradigan ma'lum bir ob'ektiv funktsiya mavjud. Bu nafaqat tanlagan kishiga, balki uning qarindoshlariga, do'stlariga, hamkasblariga yoki umuman butun insoniyatga ham tegishli bo'lishi mumkin. Qaror qabul qilish qobiliyati esa maqsad funksiyasining maksimal qiymatiga ega stsenariyni tanlash mahoratidir. Shuni ta'kidlash kerakki, tanlov har doim ham ob'ektiv ravishda to'g'ri emas - bu ma'lum bir shaxsning fikriga ko'ra, eng yaxshisidir.

Tanlov qilish va qaror qabul qilish qiyin bo'lgan holatlar mavjud. Masalan, yuqoridagi maqsad funktsiyasi bir xil qiymatlarni ishlab chiqishi mumkin, turli variantlar ekvivalent bo'lishi mumkin, har ikkala stsenariy ham inson uchun bir xil darajada qimmatli bo'lishi mumkin. Va agar u qaror qabul qila olmasa, buni shunday ta'riflash mumkin.

Qaror qabul qilishdagi qiyinchiliklarning yana bir varianti maqsad funktsiyasi o'rnatilmaganligida ifodalanadi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, odam nima istayotganini bilmaydi. Bu holat ancha murakkab va qiyinchiliklarning sabablarini jiddiyroq aniqlashni talab qiladi.

Yuqoridagilarga asoslanib, qaror qabul qilish ko'nikmalarning butun to'plamidir:

• Mumkin bo'lgan echimlarning maksimal sonini ko'rish qobiliyati
• (maqsad funktsiyasining ta'rifi) har bir aniq vaziyat uchun
• Ularning ko'pchiligidan bitta yechimni tanlash mahorati

Shuni ta'kidlash kerakki, inson uchun bu funktsiyalarning barchasi dastlab (u bolaligida) kattalar tomonidan amalga oshiriladi. Ammo u qanchalik katta bo'lsa, u o'zini tanlashi kerak bo'ladi. Va odatda, ko'pchilik yoshiga etganida, inson o'zining kelajakdagi hayotini belgilaydigan har qanday qarorlarni qabul qila oladi.

Inson yanada rivojlanadi va nafaqat unga, balki boshqa odamlarga ham tegishli qarorlar qabul qilishni o'rganmoqda. Bular. u boshqalar uchun qaror qabul qilishni o'rganadi, masalan, uyda yoki ishda xodimlarni boshqarish. Bu mahorat ham juda muhim, lekin u ham qiyinroq, chunki tanlash variantlari soni kengaymoqda va maqsadli funktsiya shaxsiy manfaatlar va boshqalarning manfaatlarini o'z ichiga oladi.

Agar biror kishi qaror qabul qilishni bilmasa, u variantlar orasida yirtilgan bo'lib qoladi, bu esa nomuvofiq harakatlarga va hatto vaziyatni o'z-o'zidan ketishiga olib keladi. Va bu erda shuni ta'kidlash kerakki, u hech narsa qilmaslikka qaror qilmaydi, bu strategiyani eng maqbul deb tanlaydi, lekin passiv kuzatuvchi bo'lib, umuman qaror qabul qilmaydi.

Ammo bunday passivlikka faqat kamdan-kam hollarda ruxsat beriladi - vaziyat ijobiy bo'lsa va aralashuvni talab qilmaydi. Vaziyat yomonlashganda, bu aniq bir shaxsga yoki bir guruh odamlarga tegishlimi, muhim emas, uni o'zgartirish har doim harakatni talab qiladi. Harakatlar oqilona harakat bo'lib, ularning har birining ortida uni amalga oshirish qarori mavjud. Qaror qabul qilishga qodir bo'lmagan shaxs salbiy vaziyatlarni hal qilish uchun harakat qilish qobiliyatiga ega emas.

Bularning barchasi qaror qabul qilish qobiliyati, birinchi navbatda, harakat qilish, vaziyatlarni hal qilish, muammolarni hal qilish va o'z hayotini yaxshilash qobiliyatidir. Va inson bu mahoratni qanchalik o'zlashtirganiga uning hayoti ham, kasbiy natijalari ham, boshqa odamlarning natijalari ham bog'liq bo'lishi mumkin. Va bu erda professional echimlar haqida gapirish vaqti keldi.

Boshqaruv qarorlarining ahamiyati va ahamiyati

Bugungi bozor sharoitlari juda og'ir va raqobat kuchli. Barcha kompaniya va tashkilotlar o'xshash texnologiyalarga ega bo'lgan sharoitda yuqori samarali, to'g'ri va oqilona qarorlar muvaffaqiyat, raqobat va belgilangan maqsadlarga erishishda va boshqaruvning barcha darajalarida katta rol o'ynaydi.

Boshqaruv qarorlari muayyan boshqaruv holatini tavsiflovchi ishonchli ma'lumotlarni tahlil qilish, shuningdek, ta'sir qilish maqsadi va ushbu maqsadga erishish yo'llarini belgilash asosida boshqaruv ob'ektlariga maqsadli ta'sir qilish usullari sifatida belgilanadi.

Ushbu lavozimdan qaror qabul qilish tashkilot va korxonalarning rahbarlari yoki bo'limlari tomonidan bajariladigan asosiy, ba'zan esa eng mas'uliyatli vazifalardan biridir. Doimiy ravishda boshqaruv qarorlarini qabul qilish zarurati tom ma'noda rahbarlar va menejerlar faoliyatining barcha sohalariga kiradi. Shu sababli, boshqaruvga qandaydir tarzda jalb qilingan har bir kishi qaror qabul qilish jarayonining mohiyatini tushunishi kerak. Umuman olganda, tashkilotning samaradorligi boshqaruv qarorlari qanchalik adekvat va o'z vaqtida qabul qilinishiga bog'liq.

Xususan, Rossiya haqida gapiradigan bo'lsak, bizning mamlakatimizda uzoq vaqt davomida qaror qabul qilish uchun boshqaruv xodimlarini professional ravishda tayyorlashga urinishlar bo'lmagan. Bunga barcha jiddiy qarorlar turli idoralar va vazirliklarning eng yuqori darajasida qabul qilinadigan ma'muriy-buyruqbozlik apparatining mavjudligi katta ta'sir ko'rsatdi. Pastki darajalar faqat ijro bilan bog'liq edi.

Lekin bozor iqtisodiyotiga o‘tish bilan barcha bo‘g‘inlarda boshqaruv qarorlarini qabul qilish mas’uliyati jiddiy ortdi. Qabul qilingan har bir qaror tashkilotlarning pozitsiyasiga ta'sir qila boshladi va buni nazorat qiluvchi yuqori organlar yo'q.

Iqtisodiyot juda jadal rivojlanayotgan bugungi kunda menejerlar katta xavflar bilan bog'liq muammolarni hal qilishning yangi usullarini izlash zarurati bilan tobora ko'proq duch kelishmoqda. Ko'p sonli jarayonlar bilan bog'liq boshqaruv qarorlari hozirda ularning rivojlanishining murakkabligi va yuqori mas'uliyat darajasi bilan ajralib turadi.

Bu turli darajadagi menejerlar o'rtasida barcha istiqbollar va xavflarni hisobga olgan holda yuqori samarali boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish mahoratining alohida ahamiyatini belgilaydi. Aslida, bu sizning e'tiboringizga taqdim etilgan kursning dolzarbligini yana bir bor ko'rsatadi.

Qaror qabul qilish asoslari

Kirishning ushbu kichik qismida, nazariy va ta'lim yo'nalishiga qaramay, biz hali ham bir nechta foydali tavsiyalarni taklif qilmoqchimiz, ular asosida siz allaqachon biror narsani qayta ko'rib chiqishingiz va qabul qilayotgan qarorlaringiz samaradorligini oshirishingiz mumkin. Taqdim etilgan ma'lumotlar sizga ta'lim, ish, biznes, oila va do'stlik va hayotning boshqa sohalarida qanday qilib yaxshiroq tanlov qilishni o'rgatadi.

Ramkadan voz keching

Fikrlash sizga faqat ikkita variantni taklif qilganda, "Ha" yoki "Yo'q", siz qutiga tushib qolasiz. Ularning orasidan tanlab, siz faqat bitta muqobil chegarasida qolib ketasiz va qolganlarini e'tiborsiz qoldirasiz. Buning o'rniga, hamma narsani osonlashtirish va xilma-xillikdan qochish istagi va instinktiv istagiga qaramasdan, boshqa tekislikda yechim izlashingiz kerak.

Bundan tashqari, odamlar ko'pincha murosaga erishish yoki ikkala variantni tanlashga hojat qoldirmasdan bir vaqtning o'zida amalga oshirish imkoniyatiga qaramay, ikkita ekstremal o'rtasida variantni topishga harakat qilishadi. Ko'pincha bo'lmasa-da, bir vaqtning o'zida bir nechta variant mavjud bo'lgan vaziyatlar yuzaga keladi.

Hech qachon qaror qabul qilishga shoshilmaslik kerak. Variantlarning maksimal sonini ko'rishga harakat qilish ancha to'g'ri. Bu sizga har doim ham foydali bo'lmagan his-tuyg'ular ta'siridan yaxshiroq harakatlanish va o'zingizni himoya qilish imkonini beradi.

Tafakkur dastlab o'z oldiga qo'ygan maqsadga haddan tashqari bog'lanib qolishingiz shart emas. Bundan qaror qabul qilish qobiliyati inert bo'lib qoladi va biz faqat qarorni tasdiqlaydigan narsani ko'ramiz va aksincha, e'tibordan chetda qoladi.

Aniq tanlov har doim ham eng yaxshisi emas va uning ortida yanada to'g'ri qarorlar yashiringan bo'lishi mumkin. Bitta yechimga bog'lanish xavfli, ammo tanlovni kengaytirish uchun boshqa yo'llarning qiyosiy tahlilini o'tkazish kerak.

Ma'lumot to'plash

Har qanday qaror qabul qilishdan oldin, siz haqiqiy muammo haqida iloji boricha ko'proq ma'lumot to'plashingiz kerak. Uni boshqa odamlardan, Internet yoki kitoblardan, boshqa uchinchi tomon manbalaridan olish mumkin.

Katta hajmdagi ma'lumotlar muammo haqidagi tasavvuringizni kengaytiradi, muammoning dastlab ko'rinmas tafsilotlari va nozik tomonlarini yoritadi, vaziyatni yanada ob'ektivroq tushunishga yordam beradi. Etarli miqdordagi ma'lumot bilan ishlagan holda, mavjud variantlarning barcha ijobiy va salbiy tomonlarini baholash mumkin bo'ladi va shuning uchun eng mos keladiganini tanlash mumkin bo'ladi.

Hissiyotlaringizga berilmang

Aytganimizdek, his-tuyg'ular, ayniqsa bir lahzalik, ko'pincha qaror qabul qilishda jiddiy to'siqlar yaratadi. Tuyg'ular sizni muhim narsani o'tkazib yuborishga, ko'pincha ahamiyatsiz bo'lgan kichik narsalarga e'tibor berishga olib kelishi mumkin.

Impulsiv va ongsiz qarorlar qiyin va har doim ham qaytarib bo'lmaydigan oqibatlarga olib keladi, chunki bunday tanlov jarayonida odam his-tuyg'ular bilan ko'r bo'lib qoladi va butun rasmni ko'ra olmaydi.

Ustuvorliklarni belgilang

To'g'ri qaror qabul qilish uchun siz doimo shunday qilishingiz kerak. Ko'p qiyinchiliklar insonning asosiy ustuvorliklarga mos kelmaydigan qadriyatlarga asoslanib qaror qabul qilishi (yoki buni qilishga harakat qilishi) bilan bog'liq.

O'ylab ko'ring: nima uchun umuman tanlov qilyapsiz? Mavjud variantlar parametrlaringizga qanchalik yaqin? Qaror qabul qilingandan keyin o'zingizni qulay his qilasizmi? Faqat sizga haqiqatan ham nima kerakligini tushunish orqali siz to'g'ri qarorga kelishingiz mumkin.

Boshqa narsalar qatorida, ustuvorliklarga zid bo'lgan qarorlar ko'pincha o'zi bilan ichki qarama-qarshiliklar va nizolarni keltirib chiqaradi va ruhiy salomatlik ko'p jihatdan bunga bog'liq. Esda tutingki, to'g'ri qaror qabul qilish orqali siz hamma narsadan tashqari sog'lig'ingizga ham g'amxo'rlik qilasiz. Sizning asosiy maqsadlaringizga erishishga hissa qo'shadigan qarorlar uchun ustuvorliklar har doim yuqori bo'ladi.

Oddiy echimlarni ko'rib chiqing

Avvalroq biz bitta muqobil o'rniga bir nechtasini qidirish kerakligini aytdik, ammo ba'zi cheklovlar mavjud. Misol uchun, bir-biriga o'xshash variantlarning keng doirasi qarorni osonlashtirmaydi. Agar bunday variantlar soni ko'paysa, tanlov uchun asos bo'lib xizmat qiladigan o'zgaruvchilar soni ham oshadi. Va qancha o'zgaruvchi bo'lsa, tanlov shunchalik qiyin bo'ladi.

Bunday holda, siz oddiy echimlar uchun joy yaratishingiz kerakligini aytadigan poker adabiyotidan maslahatlardan foydalanishingiz mumkin. Siz qiyin qarorlar qabul qilish zaruratini chetlab o'tishga harakat qilishingiz kerak. Bu, albatta, nima muhimligini va nimaga ko'z yumishingiz mumkinligini tushunish uchun birinchi bosqichlarda asosiy ustuvorliklarni belgilashni talab qiladi.

Shunday qilib, birinchidan, siz barcha variantlarni o'ylash va tahlil qilish uchun vaqtning asosiy qismini tejaysiz, ikkinchidan, tanlash vazifangizni soddalashtirasiz, chunki faqat eng maqbul muqobillar sizning ixtiyoringizda bo'ladi.

Sinab ko'ring

Siz barcha ijobiy va salbiy tomonlari haqida cheksiz o'ylashingiz mumkin. Lekin shunchaki harakat qilish ancha samaraliroq. Albatta, bu variant yechimning "sinov" versiyasini ishga tushirish mumkin bo'lgan holatlar uchun ko'proq mos keladi. Bu qaror qabul qilgandan keyin sizni qanday istiqbollar kutayotganini aniqlashga yordam beradi.

Shuni yodda tutingki, hatto xodimlar qanday ishlashini tushunish uchun sinov muddatida ishga olinadi va shundan keyingina ular ishga olish to'g'risida qaror qabul qilishadi. Bu xuddi shu sinov holati. Sinov uchun imkoniyat bo'lmasa, eng aniq bashorat qilish uchun imkon qadar ko'proq ma'lumot to'plang.

Shartlarni belgilang

Samarali qarorlar qabul qilish uchun siz hiyla ishlatishingiz mumkin - muayyan harakatlar amalga oshiriladigan muayyan shartlarni (afzalroq noqulay) o'rnatish.

Qaror qabul qilayotganda, hamma narsa yaxshi bo'ladi, degan ishonch bilan takabburlik tuzog'iga tushib qolishingiz mumkin. Ammo muammolarga duch kelganingizda, siz o'zingizning yechimingizga qattiq bog'lanib, endi orqaga qadam tashlay olmaysiz.

Biz aytayotgan sharoitlar buning oldini olishga imkon beradi. Bu sizning qaroringiz bekor qilinishi mumkin bo'lgan bir nechta o'zgaruvchilarni o'rnatishingiz kerakligini anglatadi. Misol uchun, siz investitsiya loyihasiga sarmoya kiritishga qaror qildingiz, lekin shu bilan birga siz o'zingizga va'da berdingiz, agar bir yildan keyin investitsiyalar foyda keltira boshlamasa, siz loyihani tark etasiz - bu sizning shartingiz.

Bu usul qiyin vaziyatlardan qochishga yordam beradi, yashirin xavflarni ko'rish va ularga tayyorgarlik ko'rish, qochish yo'llarini ko'rsatish va narsalarni yanada realroq ko'rish imkonini beradi. Bundan tashqari, siz o'z qaroringizga kamroq bog'lanib qolasiz va ortiqcha ishonchdan xalos bo'lasiz.

Tanqidni qabul qiling

Ba'zida tashqaridan tanqid qilish to'g'ri qaror qabul qilishga yordam beradi. Ammo nimaga qodir bo'lishingiz kerakligini tushunish juda muhim, chunki bu har doim ham konstruktiv emas, ayniqsa bu boshqa odamlarning qo'rquvi va umidlarini uning ob'ektiga proektsiyalash bo'lsa. Tanqidda psixologik fon juda muhimdir.

Shunday bo'lsa-da, siz tanqid qilayotgan odamga hamroh sifatida munosabatda bo'lishingiz, ortiqcha ishonchdan xalos bo'lishingizga yordam berishingiz va qabul qilayotgan qaroringizning zaif tomonlarini ko'rsatishingiz kerak. Tanqid vaziyatga boshqa tomondan qarashga yordam beradi va sodir bo'layotgan voqealar haqida ob'ektiv tasavvurga ega bo'lish uchun ushbu nuqtai nazarni o'z nuqtai nazaringizga kiritadi.

Yuqoridagilardan hech birini qilmang.

Qanchalik g'alati tuyulmasin, yuqoridagi maslahatlardan birortasiga ham amal qila olmaydigan holatlar mavjud. Ular sizning tanlovlaringiz afzallik va kamchiliklarga asoslangan bo'lsa, qaror qabul qilishingizga yordam beradi. Lekin hech qanday kamchilik bo'lmasligi mumkin, to'g'rimi.

Agar siz variantlardan birini tanlab, hech narsani yo'qotmasligingizni tushunsangiz, yuqoridagilarning barchasini bir chetga surib qo'ying, qaror qabul qiling va nima bo'lishini tomosha qiling. Bu erda bitta oddiy qoida qo'llaniladi: agar tanlov foydasiz bo'lsa, uzoq o'ylashning hojati yo'q - shunchaki harakat qiling.

Ko'rib turganingizdek, to'g'ri qaror qabul qilishni o'rganish ko'rinadigan darajada qiyin emas. Tabiiyki, ushbu ko'nikmani to'liq o'zlashtirish uchun maslahat tomonidan berilgan maslahatlar juda kichik, ammo shuning uchun bizning "Qaror qabul qilish" treningimiz yaratildi, unda boshqa bir xil darajada muhim narsalar muhokama qilinadi.

Qaror qabul qilish darslari

Bizning kursimiz qaror qabul qilish jarayonining alohida tarkibiy qismlariga qaratilgan beshta darsni o'z ichiga oladi. U nazariy va amaliy yo'nalishga ega, shuning uchun siz o'rgangan ma'lumotlar har qanday odam uchun foydali bo'ladi.

Biz sizga darslarni taqdim etilgan ketma-ketlikda olishingizni maslahat beramiz, lekin shu bilan birga yordamchi materiallarga murojaat qilishingizni tavsiya qilamiz: biz ulardan ba'zilariga havolalar beramiz va ulardan ba'zilarini o'zingiz qidirishingiz kerak bo'ladi (shu jumladan, ro'yxati quyida keltirilgan kitoblar).

Darslarning izchil o'tishi sizga kundalik va boshqaruv qarorlarini qabul qilishning o'ziga xos xususiyatlarini yaxshiroq tushunishga va ma'lumotlarni eng yaxshi tarzda o'zlashtirishga imkon beradi, shu bilan birga yangi bilimlarni amalda darhol qo'llash imkoniyatiga ega bo'ladi. Ammo keling, bu qanday bilim bo'lishini biroz aniqlab olaylik.

Qaror qabul qilish, siz osongina ko'rib turganingizdek, turli muammolarni hal qilish bilan bevosita bog'liq. Ammo muammolarni malakali hal qilish uchun ularni tushunish, shuningdek diagnostika va har tomonlama tahlil qilish kerak. Buni qaror qabul qilishning asosi deb atash mumkin va uni o'rganish bilan bunday qiyin mahoratni o'zlashtirishni boshlash tavsiya etiladi.

Birinchi darsda siz muammo tushunchasi va psixologik, ilmiy, ijtimoiy, iqtisodiy, boshqaruv, ekologik va boshqa muammolar kabi muammolar turlari bilan tanishasiz. Shuningdek, siz muammolarni tashxislash va tahlil qilish asoslari va buning uchun qo'llaniladigan usullar bilan tanishasiz: gistogramma, nazorat ro'yxati, tabaqalanish, tarqalish sxemasi, nazorat diagrammasi, Pareto diagrammasi va Ishikava diagrammasi.

Umuman olganda, qaror qabul qilish to'g'ri va ishonchli qarorlar qabul qilishdan ko'ra osonroqdir. Qaror qabul qilish psixologik jarayon bo'lib, u har doim ham mantiq va sog'lom fikrga bo'ysunmaydi. Shuning uchun qarorlarning o'zlaridagi farq va ularni qabul qilish jarayonida ko'plab nuanslar. Ratsional echimlar haqli ravishda eng samarali deb hisoblanadi, ammo ularning boshqa turlarini chegirmaslik kerak.

Ikkinchi darsda siz intuitiv qarorlar va hukmlarga asoslangan qarorlar haqida bilib olasiz, ammo uning asosiy qismi mantiqiy qarorlar va ularni qabul qilish jarayoniga bag'ishlangan bo'lib, u bir necha bosqichlardan iborat: diagnostika, mezon va cheklovlarni shakllantirish, aniqlash. muqobillar va ularni baholash, yakuniy tanlash va amalga oshirish. ... Bunga qo'shimcha ravishda biz qaror qabul qilishning to'rtta guruhini va qaror qabul qilish nazariyasi asoslarini muhokama qilamiz.

Hamma ham qiyin vaziyatdan chiqishning eng yaxshi yo'lini topa olmaydi va bu har doim ham oson emas. Bugungi kunda samarali echimlarni topish va ishlab chiqish uchun juda ko'p turli xil usullar va texnikalar ishlab chiqilgan. Va shaxsiy samaradorligini oshirishdan manfaatdor bo'lgan har bir kishining vazifasi bu usul va usullarni tushunish va har bir aniq holat uchun mos keladiganlarni tanlashdir.

Uchinchi darsda biz bugungi kunda eng ommabop va talab qilinadigan usullar va samarali echimlarni topish va ishlab chiqish usullari haqida gapiramiz. Ular orasida aqliy hujum, sinektika, Delfi usuli, kontseptual muhandislik, fokal ob'ektlar usuli, SWOT tahlili, tizimli tahlil, Eyzenxauer matritsasi, Dekart kvadrati, Bush g'oyalari matritsasi va boshqalar mavjud.

Qarorlarning samaradorligini baholash ularni qabul qilish kabi muhimdir, chunki buning natijasida harakatlar malakali bo'lganmi, kelajakda ularga e'tibor qaratish mumkinmi, ular qanday yordam berishi mumkinligini va hokazolarni tushunish mumkin. Ammo kundalik qarorlar va boshqaruv qarorlari turli xil algoritmlarga muvofiq baholanadi va biz ular haqida to'rtinchi darsda gaplashamiz.

Undan siz qarorlar kundalik hayotda qanday baholanishini va boshqaruv qarorlarini baholashning asoslari nima ekanligini bilib olasiz, shuningdek ularni baholash usullari bilan tanishasiz: indeks, balans va grafik usullar, bartaraf etish usuli va taqqoslash usuli, funktsional. -tizimli tahlil va iqtisodiy-matematik usullar.

O'zingiz tushunganingizdek, qaror qabul qilish inson psixologiyasi bilan chambarchas bog'liq. Ushbu mavzu ushbu masalaning o'ziga xos xususiyatlarini yanada aniqroq o'zlashtirish uchun juda muhimdir. Bugungi kunda taqdim etilgan sohadagi eng ommabop va dolzarb tadqiqotlardan biri isroillik-amerikalik psixolog Daniel Kahnemanning tadqiqotlari bo'lib, u boshqa narsalar qatorida "iqtisodiy fanda psixologik usullarni qo'llagani uchun, ayniqsa, iqtisodiy sohada" Nobel mukofotiga sazovor bo'lgan. noaniqlik sharoitida hukmlar va qarorlar qabul qilishni shakllantirishni o'rganish." ...

Treningning beshinchi va oxirgi darsida biz Kahneman va uning hamkasbi Amos Tverskiy nuqtai nazaridan qaror qabul qilishning psixologik xususiyatlari haqida gapiramiz. Xususan, biz fikrlashning ikkita tizimi (tez va sekin fikrlash), Kanneman nazariyasining paydo bo'lishining zaruriy shartlari va uning ko'plab tajribalari tufayli qilgan xulosalari haqida gapiramiz.

Qanday qilib darslarni olish kerak

Qaror qabul qilish bo'yicha trening sizni qaror qabul qilishning nazariy va amaliy asoslari bilan tanishtirishga qaratilgan. Shuning uchun sizning vazifangiz nazariyani o'rganishga imkon qadar ehtiyotkorlik bilan yondashish va bilimlarni amaliy qo'llash tekisligiga imkon qadar tezroq loyihalashtirishdir.

Har bir darsni o'rganish uchun sizga 1-2 kun etarli bo'ladi, shundan so'ng 1-2 kunni real sharoitlarda harakatlarga va yordamchi materiallarni o'rganishga bag'ishlash mumkin bo'ladi. Darhaqiqat, amaliyot hayotingizda doimo mavjud bo'lishi kerak, chunki bu sizning yangi mahoratni qanchalik tez o'zlashtirishingizga va qanday natijalarga erishishingizga bog'liq bo'ladi.

Qaror qabul qilish kitoblari

Biz siz uchun qo'shimcha materiallar sifatida to'plagan kitoblarimiz nafaqat butun dunyo bo'ylab kitobxonlar orasida mashhurlikka erishgan bestsellerlar. Darhaqiqat, bu kundalik hayotda, shuningdek, professional va biznes hayotida qaror qabul qilish bilan bog'liq barcha narsalar haqida foydali ma'lumotlarning haqiqiy xazinasi. Ushbu kitoblarning mualliflari shaxsiy o'sish va samaradorlik chegaralariga erisha olgan muvaffaqiyatli odamlardir. Ushbu mutaxassislarning tajribasini qabul qiling va jiddiy natijalar uzoq kutilmaydi.

Qaror qabul qilish kitoblari:

• "Siz nimani tanlaysiz?" Tal Ben Shahar
• "Nega? Sabablarini izlash va qaror qabul qilish bo'yicha ko'rsatmalar ». Samanta Kleinberg
• "Maxsus xizmatlar usullari bo'yicha muammolarni hal qilish". Morgan Jons
• Jedi texnikasi. Maymunni qanday ko'tarish, pochta qutisini bo'shatish va o'ylangan yoqilg'ini tejash. Maksim Dorofeev
• ". Qanday qilib ikkilanmasdan va stresssiz to'g'ri qaror qabul qilish kerak. Gay Klakston
• “Nega biz xato qilyapmiz. Harakatdagi fikrlash tuzoqlari. Jozef Hallinan
• “Mikro yechimlar. Katta maqsadlarga erishish uchun tasdiqlangan yo'l." Karolin Arnold
• “Aldanish hududi. Aqlli odamlar qanday xatolarga yo'l qo'yishadi." Rolf Dobelli
• “Tushunish. Algoritmlar davrida gumanitar fikrlashning kuchi ”. Kristian Madsbjerg
• "Barcha to'g'ri qarorlar. Muvaffaqiyatli strategiyalarni yaratish bo'yicha qo'llanma ”. Konstantinos Markides

Kirish so'zini yakunlash uchun biz sizga o'ylash uchun ozgina ovqat bermoqchimiz. Bu erda qaror qabul qilish ko'nikmalarining ahamiyati haqida taniqli odamlarning iqtiboslarining kichik tanlovi. Ular sizga yana bir bor nima uchun buni qila olishingiz kerakligini va bularning barchasi har birimizning hayotimizda qanday ahamiyatga ega ekanligini ko'rsatishlariga ruxsat bering.

Mashhurlarning qaror qabul qilish haqidagi iqtiboslari

"Kelajakdagi muammolarni hal qilish haqida o'ylashdan oldin, bugungi kun bilan eng qisqa vaqt ichida va yanada samaraliroq kurashishni o'rganing."

"Biz tez-tez muhokama qilishimiz kerak, qaror qabul qilishimiz kerak - bir marta"

"Ochiq muhokama bilan nafaqat xatolar, balki eng bema'nilik ham osonlikcha yo'q qilinadi."

“Zaif kishi qaror qabul qilishdan oldin shubhalanadi; kuchli - keyin "

"Muammo yo'q, faqat yoqimsiz echimlar mavjud."

"Har qanday qiyin muammoning oddiy, tushunarli noto'g'ri yechimi bor."

"Muammoni tan olish - uni hal qilishning yarmi"

"Muvaffaqiyatga erishmoqchi bo'lgan har bir kishi to'g'ri dastlabki savollarni berishi kerak."

"Barcha muammolarning texnik echimi bor, lekin eng katta muammo bu to'g'ri echimni tanlash va boshqa muammolarni keltirib chiqaradiganlardan voz kechishdir."

"Buyuklik - bu haddan oshib ketish emas, balki bir vaqtning o'zida ikkita chegaraga tegish va ular orasidagi bo'shliqni to'ldirishdir".

Bizning butun hayotimiz har daqiqada qabul qiladigan ko'plab qarorlardan iborat. Bu har soniyada va hatto ongsiz ravishda sodir bo'ladi. Ba'zi daqiqalarda biz qanday qaror qabul qilish haqida o'ylaymiz, ba'zida qaror faqat odatiy harakatlarimizdan birini bajarish uchun talab qilinadi. Lekin u yoki bu tarzda, biror narsa qilishni boshlash uchun, avvalo, qaror qabul qilishingiz kerak.

Bilasizmi, bir daqiqa o'ylab ko'rish orqali juda ko'p narsalar va hatto taqdirli narsalar ham bor. Bizning vaqtimizning atigi 60 soniyasi.

1 daqiqa ko'pmi yoki ozmi?

Ehtimol, ba'zilaringiz hozir tabassum qilasiz va o'zingizga bu sodir bo'lmaydi deb o'ylaysiz. Va bu jiddiy va ishbilarmon odamlar ijobiy va salbiy tomonlarini tortishlari kerak ... Ha, men bunga qo'shilaman, garchi bu siz ushbu yo'nalishda harakat qilishga qaror qilganingizdan keyin sodir bo'layotgan bo'lsa-da.

Aytaylik, siz bir oydan beri ish joyini o'zgartirish haqida o'ylayapsiz. Shunday qilib, ba'zida, hamkasblar bilan g'iybat yoki muvaffaqiyatli sinfdoshingiz bilan uchrashuvdan so'ng, u siz bilan bir vaqtda o'z hayotida ko'proq narsaga erishgan. Ammo keyin, kundalik va kundalik tartibning hujumi ostidagi bu noaniq istak sizning ko'rish sohangizdan butunlay yo'qoladi. Va yana bir bor, bir kun kelib u qo'rqoq paydo bo'ladi va xuddi g'alati tarzda g'oyib bo'ladi.

Va siz shu daqiqada o'zingizni boshqa barcha ishlardan chalg'itib, diqqatni jamlashingiz, o'zingizga jiddiy savollar berishingiz va hozir va shu erda qaror qabul qilishingiz kerak: men bu ishni tark etishni qanchalik xohlayman. Ayniqsa, shubhali odamlar qog'oz varag'iga yoki sizning tasavvuringizga taniqli "plyus va minuslar" ni chizishlari mumkin, biz nima ko'proq ekanligini aniqlaymiz va tezda qaror qabul qilamiz.

Ha, bilaman, bilaman. Endi ayt, shoshasan, odamlarni kuldirasan. Ha, shunday bo'ladi. Ammo deyarli har qanday qaror bir daqiqada qabul qilinishi mumkinligini aniq tushunishingiz kerak. Deyarli har kim. Hammasi emasligi aniq. Bu erda ham aqlni yoqish kerak.

Xo'sh, bunday arzimas istak, qanday qilib millioner bo'lish mumkin, ko'rdingizmi, bir daqiqada qabul qila olasizmi? Yo'q, men buni sharhlarda eshitishim mumkin ... Men siz bilan bahslashaman, bu haqda Mark Viktor Xansen va Robert Allenning "Bir daqiqada millioner" juda qiziqarli va qiziqarli kitobida o'qishingiz mumkin. Biznes haqidagi kitob, menimcha, uni o'qish ko'pchilik uchun qiziqarli bo'ladi. Mualliflarning ta'kidlashicha, millioner bo'lish qarorini bir daqiqada qabul qilish mumkin. Keyingi hamma narsa endi qaror qabul qilish uchun ahamiyatli emas. To'g'rimi?

Va ish joyini o'zgartirish istagi haqidagi juda keng tarqalgan misolimizda, bir daqiqaga to'xtab, to'g'ri qaror qabul qilishga vaqt yo'q edi. Bilasizmi, menda ham shunday hayotiy vaziyatlar bo'lganki, qaror uzoq vaqt davomida pishib qolgan, lekin ko'p miqdordagi ortiqcha belgilar tufayli men kerakli qarorni qabul qilishga jur'at eta olmadim. Ko'proq minuslar bo'lgan paytgacha. Katta ehtimol bilan bu normal holat, lekin agar tezroq harakat qilganimda bunchalik ko'p imkoniyatlarni boy bermagan bo'lardim.

Muvaffaqiyatli odamlarning siri

Muvaffaqiyatli odamlarning sirini bilasizmi va nega ular o'z hayotlarida ko'pchiligimizdan ko'ra samaraliroq? Ular bir vaqtning o'zida ko'proq narsani qilishga muvaffaq bo'lishadi. Va ular nafaqat ko'proq narsani qilishga, balki ko'proq AJOQ ishlarni qilishga muvaffaq bo'lishadi. Mana oddiy sir. Agar biz o'zimiz bilan kelishuvga erishsak va har kuni avvalgisidan ko'ra ko'proq asosiy narsani qilsak, sizni ishontirib aytamanki, bizning shaxsiy samaradorligimiz qisqa vaqt ichida sezilarli darajada oshadi.

Bu shuni anglatadiki, ertasi kuni biz qaror qabul qilish uchun bir daqiqadan ko'proq vaqt sarflashimiz kerak, lekin ikkitadan ko'p, chunki bizda bitta emas, ikkita vazifa bo'lishi kerak. Hech kim bizni cheksizlikka olib kelishga majbur qilmasligi aniq, shunga qaramay, bizning barcha ishlarimiz birinchi navbatda mantiqiy natijaga olib kelishi kerak. Ammo agar biz ushbu daqiqaga oqilona yondashsak, unda asosiy narsa bizning ishtirokimizdan qat'i nazar, havas qiladigan muntazamlik bilan paydo bo'ladi.

Eng muhimi: qanday qaror qabul qilish kerak

Va bu erda tanlov qilish bo'yicha yana bir nechta qiziqarli fikrlar mavjud.

boshlar yoki quyruqlar

Siz dengiz qirg'og'i bo'ylab sayr qilyapsiz va qumdan yarmi chiqib qolgan g'alati shakldagi shishani ko'rasiz.
Siz uni olib, ochasiz.
Shishadan engil tuman chiqadi, u ajoyib jinga aylanadi.
Boshqa jinlardan farqli o'laroq, bu sizning uchta tilagingizni bajarishni taklif qilmaydi.
U sizga tanlash huquqini beradi.
Birinchi variant:
Tasodifiy tanlangan boshqa odamning umri besh yilga qisqartirilsa, siz yana besh yil umr olasiz.
Shunday shartlar asosida umringizni uzaytirmoqchimisiz?
Ikkinchi variant:
Agar siz dollar puli o'lchamidagi tatuirovka qilishga rozi bo'lsangiz, yigirma ming dollar olishingiz mumkin.
Bu pulni olasizmi?
Agar shunday bo'lsa, qaerda tatuirovka qilasiz va qaysi naqshni tanlaysiz?
Uchinchi variant:
Ertaga ertalab uyg'onganingizda, siz yangi sifat yoki mahoratga ega bo'lasiz.
Siz nimani tanlaysiz?

Yomon sinov emas. Va ma'lum bir vaziyatda nima qilishni hal qila olmaganingizda, hayotimizda qancha alternativalar paydo bo'ladi. Mutaxassislar variantlarni baholash uchun o'z tizimini ishlab chiqishni maslahat berishadi, bu ko'plab omillarga asoslangan: mantiq, sabab, amaliy tajriba, his-tuyg'ular, his-tuyg'ular.

Bizning intellektual shaklimiz darajasi qaror qabul qilish paytida qanchalik faol ishtirok etishimizga bog'liq. Shuning uchun to'g'ri tanlashni o'rganish juda muhimdir. Ular: "Siz tanlaganingizsiz" deyishlari ajablanarli emas. Aytgancha, bu bayonot boshqaruv maslahatchisi Jon Arnoldga tegishli. To'g'ri gap tezda aforizmga aylandi.

Qaror qabul qilish uchun nima qilish kerak?

Keling, bir daqiqa to'xtab, qanday qilib to'g'ri qaror qabul qilishni o'rganishimizga yordam beradigan eng muhim narsani bilib olaylik:

1. Bular umumiy haqiqatlar, do'stlarim. Ishonchim komilki, buni barchangiz bilasiz. Aslida, siz bularning barchasini bilasiz, shunchaki qo'llamang. Muammo shunchaki nima qilish kerakligida. Va agar siz g'ayrioddiy narsalarni qilsangiz, bu sizning konfor zonangizdan chiqib ketishingiz kerakligini anglatadi. Ammo bu allaqachon noqulay. Haqiqatmi? Shunung uchun boshlang va konfor zonangizdan chiqing.

Qaerga ketayotganingizni bilmasangiz, qaysi yo'lni tanlaganingiz muhim emas.
Aka-uka Karamazovlar, taniqli jonglyorlar

3. Parametrlarni aniqlash bizning maqsadlarimiz amalga oshishi kerak. Bu qiyin emas. Biz o'zimizga faqat uchta muhim savol beramiz.

Men nimani olishni xohlayman?

Men nimadan qochishni xohlayman?

4. Biz muqobil yechim izlayapmiz... Biz sanab o'tilgan savollarga javob berish orqali qo'lga kiritilgan talablarimiz muqobil echimlarni o'zlari yaratishiga harakat qilamiz.

5. Tanlangan yechimni baholaymiz va tekshiramiz. Bu erda malika matematika. Biz mezonlar, parametrlar, texnik xususiyatlar, xavf darajasi, resurslar hajmi va boshqalar bo'yicha taqqoslashimiz kerak.

Tez qabul qilingan qarorlar to'g'ri emas.
Sofokl, shoir va dramaturg

Ko'p o'ylaydigan odam kam ish qiladi.
Iogan Fridrix Shiller, shoir va dramaturg

6. Oqibatlari bilan tanishtirish biz qabul qilgan qaror. Menimcha, eng qiziqarli nuqta. Bu allaqachon bizning tasavvurimizning kuchiga bog'liq. Hech qanday holatda bu bosqichda qarindoshlar, do'stlar va qo'shnilar bilan maslahatlashish shart emas. Ular uchun siz har doim kimligingiz bilan qolishingiz kerak. Ular sizga maslahat berishadi ...

7. Majburiy biz o'zimizni va o'z sezgiimizni his qilamiz. Biz to'g'ri variantni tanlashga va to'g'ri qaror qabul qilishga harakat qilishimiz kerak, ya'ni o'zimizni to'g'ri deb hisoblaymiz.

8. Biz qaror qabul qilamiz va biz noto'g'ri tanlov qilganimizdan qo'rqmaymiz. Bizga ham xatolar kerak, garchi ko'p bo'lmasa-da. Xatolar - bu keyinchalik qabul qilgan qarorimizni tezroq baholashga imkon beradigan tajriba.

9. Qaror qabul qilganingizdan so'ng, buni tushunishingiz kerak unga muvofiq harakat qilish kerak bo'ladi.

Men sizning g'azablangan so'zlaringizni eshitaman: Va bularning barchasini bir daqiqada qilish mumkinmi? Avvaliga, bir daqiqada o'z vaqtida bo'lish imkoni bo'lmasligi mumkin, ammo vaqt o'tishi bilan bizning fikrlash jarayonimizning harakatlari avtomatizmga keltiriladi va qaror qabul qilish hozirgidan ancha osonlashadi. Va keyin, hech kim sizni o'zingizning qaror qabul qilish metodologiyangizni ishlab chiqishda bezovta qilmaydi, umid qilamanki, siz buni biz bilan baham ko'rasiz.

1 daqiqada qaror qabul qiling

Bir daqiqada siz ko'p narsani qilishingiz mumkin. Siz shunchaki orzu qilishingiz yoki afsuslanishingiz mumkin. Siz “men ketyapman” deyishingiz mumkin, muhim narsani aytishingiz yoki jimligingiz orqali muhim bir narsa sodir bo'lishiga yo'l qo'yishingiz mumkin. Siz kim bilan yashashni, nima qilishni xohlayotganingizni, buni qilishni yoqtirasizmi yoki yo'qligini hal qilishingiz mumkin. Bir daqiqada siz o'zingizning eng muhim xohishingizni aniqlay olasiz va u nima uchun yashashga arziydi. Bir daqiqada siz ushbu maqolani o'qib chiqishingiz va bilib olishingiz mumkin qanday qaror qabul qilish kerak.

O'sha narsalarni, o'sha narsalarni, boshlash uchun o'sha vazifalarni toping, atigi 60 soniya ichida qaror qabul qilishingiz mumkin. Bizning vaqtimizning bir daqiqasida. Vaqtingizni qadrlang va keyin o'tkazib yuborilgan imkoniyatlardan pushaymon bo'ladigan tarzda qilmang. Tezroq harakat qilaylik!

Facebook sahifasiga qo'shiling

Insonning butun hayoti qabul qilingan bir qator qarorlardan iborat - katta va kichik. Butun kelajak hayoti ularning ba'zilariga bog'liq. Ko'p odamlar tanlov qilishda qiyinchiliklarga duch kelishadi. Keling, qaror qabul qilish jarayonini qanday qilib eng samarali qilish kerakligini va bu holatda qanday usullardan foydalanish mumkinligini aniqlaylik.

Har kuni hayot bizga turli xil vazifalarni qo'yib, tanlash imkoniyatini beradi. Nonushta uchun nima pishirish kerak? Ishga qanday kostyum kiyish kerak? Qaysi telefonni sotib olishim kerak? Dam olish paytida qayerga borish kerak? Nikoh taklifiga rozi bo'lishim kerakmi yoki kutishim kerakmi? Ishingizni tashlaysizmi yoki qolasizmi? Hech narsaga ta'sir qilmaydigan qarorlar bor, lekin hayotingizni tubdan o'zgartiradiganlar bor.

Qaror qabul qilishda hamma odamlar boshqacha yo'l tutishadi. Odamlarning bir toifasi borki, ularni "parvo qilma" deb atashadi. Ular hech qachon tanlov bilan bezovtalanmaydilar, chunki ular birinchi yoki eng oddiy variantni afzal ko'radilar. Ular shkafdan birinchi bo'lib chiqadigan kiyimlarni kiyishadi, birinchi bo'lib taklif qilgani bilan uchrashishga borishadi, ishga kirish oson bo'lgan ishga kirishadi va hokazo. Bu odamlar hayotning o'zi shunday bo'lishiga ishonishadi. hamma narsani o'z o'rniga qo'ying, shuning uchun ular zo'riqishga arzimaydi.

Odamlarning yana bir toifasi muhim qarorlarni qabul qilishda sezgi bilan boshqariladi. Bu shaxslar doimo o'zlarining ichki ovozini tinglaydilar va qabul qilingan qarorlarning to'g'riligiga shubha qilmaydilar. Biroq, bunday odamlar unchalik ko'p emas.

Aksariyat odamlar tanlov qilishda qiynaladigan odamlardir. Ular azob chekishadi, shubhalanishadi, har bir variantni tortishadi, lekin hali ham yakuniy qaror qabul qila olmaydilar. Va qaror qabul qilinganda, ular uning to'g'riligiga shubha qilishda davom etadilar. Agar siz bunday odamlar toifasiga kirsangiz va qanday qaror qabul qilishni bilmasangiz, agar shubhangiz bo'lsa, unda tanlov jarayonini osonlashtirish uchun bir nechta usullarni o'rganish sizga foydali bo'ladi.

1-usul "Dekart maydoni"

Usulning mohiyati sizning oldingizda turgan muammoga to'rt xil burchakdan qarashdir. Buning uchun siz o'zingizga 4 ta savol berishingiz kerak. Bir varaq qog'ozni oling va kvadrat hosil qilish uchun uni to'rt qismga bo'ling. Har bir qismda savollardan birini yozing:

1. Rejalarimni bajarsam, menga nima foyda?
2. Agar rejalarimni bajarishdan bosh tortsam, menga nima foyda?
3. Agar men o'z rejalarimni bajarsam, nima yomon bo'ladi?
4. Agar men o'z rejalarimni amalga oshirishdan bosh tortsam, nima yomon bo'ladi?

O'ylab ko'ring va har bir kvadratga savolga javob yozing. O'ylab topilgan narsani amalga oshirishning barcha ijobiy va salbiy tomonlarini sanab o'tganingizdan so'ng, siz qaysi qarorni yaxshiroq qabul qilishingizni tushunishingiz mumkin.

Agar ma'lum bir vaziyatda qanday harakat qilishni bilmasangiz va shubhalanishni to'xtatsangiz, muammo haqida eng yaqin ikki kishiga aytib bering va ulardan maslahat so'rang. Xalq donoligida aytilishicha, har bir insonning o'z qo'riqchi farishtasi bor, u uni himoya qiladi va to'g'ri yo'lda boshqaradi. Guardian Angel sezgi orqali maslahatlar beradi. Agar odamda sezgi kam rivojlangan bo'lsa, unda farishta sevgan kishi orqali maslahat berishi mumkin. Shuning uchun eng yaqin ikki kishidan maslahat so'rash tavsiya etiladi.

3-usul. "Ko'lamni kengaytirish"

Aksariyat odamlar uchun muammo shundaki, ular o'zlarini tor chegaralarga itaradilar va boshqa alternativalarni ko'rmaydilar. Ular “Ha” va “Yo‘q” variantlari ustida to‘xtalishga moyil bo‘lib, boshqa tanlovlar borligini anglamaydilar. Aytaylik, siz mashinani qarzga olmoqchisiz. Siz tanlashning faqat ikkita variantini ko'rasiz - kreditga mashina oling yoki jamoat transportidan foydalanishni davom eting.

Tanlovni kengaytirganda, siz alternativalarni ko'rasiz. Masalan: siz arzonroq mashina topishingiz mumkin va uni endi kreditga sotib olmaysiz; siz kreditdan voz kechishingiz va mashina sotib olish uchun pul yig'ishni boshlashingiz mumkin; ishga yaqinroq uyni ijaraga olishingiz va jamoat transportidan foydalanmasligingiz mumkin; uyingizga yaqin joylashgan boshqa kompaniyaga ishga joylash orqali ishni butunlay o'zgartirishingiz mumkin; siz hamkasblaringizdan biri bilan ma'lum bir haq evaziga sizni o'z mashinasida ishlashga olib borishni kelishib olishingiz mumkin. Ko'rib turganingizdek, ko'p variantlar bo'lishi mumkin, asosiysi ularni ko'rishdir.

Usul 4. "Variantlarning yo'qolishi"

Tasavvur qiling, sizga eng yoqqan variant mavjud emas. Misol uchun, siz ishlamoqchi bo'lgan kompaniya o'z faoliyatini to'xtatdi. Bu holatda nima qilish kerakligini o'ylab ko'ring. Shu nuqtai nazardan o'ylab, siz ilgari ko'rmagan nisbatan yangi ish uchun boshqa, bir xil darajada qiziqarli variantlarni topasiz, chunki siz bittasiga qattiq bog'langansiz.

5-usul. "Bir stakan suv"

Ushbu texnikaning muallifi amerikalik parapsixolog Xose Silva - "Silva usuli" asoschisi, noan'anaviy psixologiya bo'yicha kitoblar muallifi. U quyidagilarni taklif qiladi: kechqurun yotishdan oldin, stakanga toza, qaynatilmagan suv quying. Ikki qo'lingiz bilan stakanni oling, ko'zingizni yuming, diqqatingizni o'zingizni qiziqtirgan muammoga qarating va qarorni talab qiladigan savolni aniq shakllantiring. Keyin, sekin, yarim stakanni iching va shunga o'xshash narsani takrorlang: "To'g'ri qaror qabul qilishim uchun bu menga kerak."

Qolgan suv bilan stakanni to'shagingiz yoniga qo'ying va yoting. Ertalab uyg'onganingizdan so'ng, birinchi navbatda, suvni tugating va to'g'ri qaror uchun ongsiz ongingizga rahmat. Yechim uyg'ongandan so'ng yoki kun davomida darhol paydo bo'lishi mumkin. Ushbu texnikani sinab ko'rgan odamlar, bu ishlayotganini ta'kidlashadi.

6-usul. "Kechikish"

Agar tanlov va qaror qabul qila olmasangiz, o'zingizga muhlat bering. Agar siz asabiylashsangiz va miyangiz ma'lumotlarga to'lib ketgan bo'lsa, to'g'ri tanlov qilish qiyin bo'lishi mumkin. Esingizdami, tez-tez shoshqaloqlik bilan noto'g'ri qaror qabul qildingiz va keyin pushaymon bo'ldingizmi? Buning oldini olish uchun tanaffus qiling, tinchlaning, tanlagan kuchli va zaif tomonlarini yana bir bor diqqat bilan tahlil qiling. Hayotda zudlik bilan qaror qabul qilishni talab qiladigan holatlar ko'p emas, shuning uchun uni biroz vaqtga kechiktirishdan qo'rqmang.

7-usul. "Ma'lumotga ega bo'ling"

Tanlov qilishdan oldin, siz afzal ko'rmoqchi bo'lgan variant haqida iloji boricha ko'proq ma'lumot olishga harakat qiling. Agar mahsulot sotib olish haqida gapiradigan bo'lsak, u haqida Internetda sharhlarni o'qing. Ish joyini o'zgartirishga qaror qilganingizda, siz egallashmoqchi bo'lgan lavozim va u erda sizdan oldin ishlagan odamlar haqida hamma narsani bilib oling. Iloji bo'lsa, birinchi qo'l ma'lumot uchun bu odamlarni qidirib toping. Ish beruvchi sizni kutayotgan barcha qiyinchiliklar haqida sizga aytmasligi mumkinligini tushunasiz va bu kompaniyada allaqachon ishlagan odam bunday ma'lumotni yashirishi dargumon.

Qabul qilgan qaroringiz qanchalik muhim bo'lsa, kerakli ma'lumotni topishga bo'lgan yondashuvingiz shunchalik mas'uliyatli bo'lishi kerak. Bu o'zingizni aldanishdan qutqaradi va o'zingizni yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarga tayyorlaydi.

8-usul. "Tuyg'ularni tashlang"

Tuyg'ular to'g'ri qaror qabul qilishga katta xalaqit beradi, chunki ular vaziyatni ko'rishni buzadi. Hissiy hayajonlangan odam oqilona fikrlashga qodir emas. Shuning uchun, buni o'zingiz uchun qoidaga aylantiring: his-tuyg'ularingiz cho'qqisida bo'lganingizda hech qachon qaror qabul qilmang. G'azab, qo'rquv, g'azab, shuningdek, bo'ronli quvonch, eyforiya qaror qabul qilishda yomon maslahatchilardir.

Agar siz his-tuyg'ularga duch kelsangiz, hech qanday tanlov qilmang. O'zingizga sovish uchun vaqt bering va keyin vaziyatga ehtiyotkorlik bilan qarang. Shunday qilib, siz o'zingizni shoshilinch harakatlardan va ularning oqibatlaridan qutqarasiz.

Qanday qilib his-tuyg'ulardan qutulish mumkin?

Tuyg'ular to'g'ri tanlov qilishga xalaqit berishini tushunsangiz ham, ulardan har doim ham qutula olmaysiz. Ushbu jarayonni osonlashtirish uchun oddiy usullardan foydalaning.

10/10/10

Bu sizga bir lahzalik impulslarni chetga surib, vaziyatga uzoq muddatda qarash imkonini beradi. Usulning mohiyati qaror qabul qilishdan oldin o'zingizga uchta savol berishdir:

• 10 daqiqada tanlovimga qanday munosabatdaman?
• 10 oy ichida tanlovimga qanday munosabatda bo'laman?
• 10 yildan keyin tanlovimga qanday munosabatda bo'laman?

Aytaylik, siz qimmatbaho mashinani qarzga olmoqchisiz. Siz kredit uchun ariza topshirasiz va yangi mashina ruliga o'tasiz. Sotib olgandan keyin 10 daqiqadan so'ng nima deb o'ylaysiz? Siz, albatta, eyforiyada bo'lasiz, xaridingizdan xursand bo'lasiz. Ammo 10 oydan keyin quvonch susayadi va siz kredit yukining to'liq og'irligini his qilasiz, ko'p narsada o'zingizni cheklash zarurligiga duch kelasiz. Va 10 yil ichida, nihoyat, qarzlaringizni to'laganingizda, siz mashinangiz eskirganini va ta'mirlashga muhtojligini ko'rasiz yoki ehtimol siz undan juda charchagansiz va uni sotmoqchisiz.

10/10/10 usuli har qanday vaziyatda qo'llanilishi mumkin. Keyinchalik qilgan ishingizdan afsuslanmaslik uchun his-tuyg'ularingizni tinchlantirishga va tanlovingizning uzoq muddatli oqibatlarini ko'rib chiqishga yordam berish uchun juda yaxshi.

Qorong'ida qoling

Sizning his-tuyg'ularingizni tinchlantirishning yaxshi usuli - bu faqat qorong'ida bo'lish. Psixologlar alacakaranlık yoki to'liq zulmat odamni tinchlantirishini, uning fikrlarini tartibga solishga yordam berishini isbotladilar. Zargarlik do'konlarida har doim yorqin yorug'lik mavjudligini unutmang. Sizningcha, bu oltin va qimmatbaho toshlar yorug'lik nurlarida yaxshiroq o'ynashi va porlashi uchun qilinganmi? Faqat bu uchun emas. Marketologlar, yorqin chiroqlar odamni impulsiv xaridlarni amalga oshirishga olib kelishi mumkinligini bilishadi.

To'g'ri qaror qabul qilish uchun his-tuyg'ularingizni tinchlantirishingiz kerak bo'lsa, yarim qorong'i yoki qorong'i xonada bir muddat o'tiring, tanlovingiz oqibatlarini yana bir bor o'ylab ko'ring.

Chuqur nafas oling

Chuqur nafas olish hissiyotlar bilan kurashishning yana bir oddiy, ammo kuchli usulidir. 10 marta chuqur va sekin nafas oling va keyin yana o'zingizdan so'rang: "Men to'g'ri ish qilyapmanmi?"

Do'stingizga nimani tavsiya qilishingizni o'ylab ko'ring

Tuyg'ularni kamaytirish va ishtiyoqni sovutish uchun vaziyatga tashqi tomondan qarash foydalidir. Tasavvur qiling-a, siz emas, balki sizning do'stingiz qaror qabul qilish zarurati bilan duch kelmoqda. Bunday vaziyatda unga nima qilishni maslahat bergan bo'lardingiz?

Ko'pchilik bu xususiyatni payqashadi: ular o'z tanishlariga oqilona va oqilona maslahat berishadi, lekin o'zlari ham shunga o'xshash vaziyatlarga tushib, o'zlarini juda ahmoqona tutishadi. Buning sababi shundaki, muammoga tashqaridan qarasak, biz faqat eng muhimini ko'ramiz. Va biz o'zimizni muammoning ichida topsak, biz juda ko'p ahamiyat beradigan har xil kichik narsalar paydo bo'ladi.

Mavhumlashtirish va vaziyatga ochiq fikr bilan qarash qobiliyati to'g'ri tanlov qilish zarur bo'lganda muhim afzalliklarni beradi.

Usul 9. "Hayotiy ustuvorliklarga rioya qilish"

Har bir insonning o'ziga xos hayotiy qadriyatlari, qoidalari va ustuvorliklari bor, bu uning tanloviga ta'sir qiladi. Har doim ushbu qadriyatlarga sodiq qoling va siz xato qilmaysiz. Misol uchun, sizga ikkita lavozimni tanlash taklif etiladi: ulardan biri nufuzli va yuqori maoshli, lekin sizdan ko'p fikr-mulohazalarni talab qiladi; ikkinchisi kamroq obro'li va bunday yuqori ish haqi bilan emas, lekin siz ortiqcha ishlamasligingiz kerak va sizda juda ko'p bo'sh vaqtingiz bor. Qaysi birini tanlash kerak?

Shubhasiz va stresssiz qaror qabul qilish uchun hayotingizdagi ustuvorliklarga amal qiling. Agar sizning oilangiz birinchi o'rinda bo'lsa, unda unchalik obro'li va pullik bo'lmagan lavozimni tanlang, lekin u sizning yaqinlaringizga bag'ishlashingiz mumkin bo'lgan shaxsiy vaqtingizni o'g'irlamaydi. Agar sizning orzuingiz martaba qurish bo'lsa, martaba zinapoyasida yuqoriga ko'tarilishingizga yordam beradigan nufuzli va yuqori haq to'lanadigan lavozimga ustunlik bering.

10-usul. "Sezgi"

Sezgi - bu qanday foydalanishni hamma ham bilmaydigan ajoyib vosita. Agar oqilona usullar kerakli natijani bermasa, u sizga chiqish yo'lini aytib berishi mumkin. Va bu ko'pincha shunday bo'ladi: siz mantiq va ratsionallikka asoslangan tanlov qilasiz va bu tanlov sizga eng to'g'ri ko'rinadi va ichki ovoz o'jarlik bilan bunga qarshi norozilik bildiradi. Balki uni tinglash kerakdir?

Sezgini rivojlantiring va u turli vaziyatlarda ajoyib yordamchi bo'ladi, lekin uning rolini oshirib yubormang va aql va mantiqni unutmang.

Tanlangan vaziyatga tushib qolganingizda, yuqorida sanab o'tilgan usullardan birini qo'llang yoki bir vaqtning o'zida bir nechtasini qo'llang. Vaqt o'tishi bilan siz qaysi usul sizga eng mos kelishini tushunasiz va uni hayotdagi turli vaziyatlarda qo'llashingiz mumkin. Qaror qabul qilishni o'rganish orqali siz hayotingiz sifatini sezilarli darajada yaxshilaysiz.

Hayotimizdagi ko'p qarorlar noaniq natijalarga olib keladi. Velosiped yoki sport zaliga a'zolikni sotib olishim kerakmi? Velosiped sotib olganingizdan so'ng, siz xohlagan vaqtda va xohlagan joyda minishingiz mumkin. Obunani sotib olib, siz simulyatorlarda mashq qilishingiz va basseynda suzishingiz mumkin bo'ladi. Hamma narsa aniq ko'rinadi, lekin nima uchun qaror qabul qilish juda qiyin va ba'zan hatto og'riqli?

Gap shundaki, masalan, ikkita variant bilan qaror qabul qilsak, bir tomondan nimanidir yutamiz, ikkinchi tomondan esa yutqazamiz. Velosiped sotib olganimizdan so'ng, biz basseynga va mashq jihozlariga bora olmaymiz. Obunani sotib olganimizdan so'ng, biz kechqurun do'stlarimiz bilan velosiped haydash va ko'p zavqlanish imkoniyatini yo'qotamiz.

Shuning uchun, biz to'g'ri qaror qabul qilganimizda ham, bizga ko'rinadigandek, biz og'riqni boshdan kechiramiz. Ammo ko'p hollarda muammo o'ylab topiladi. Misol uchun, ertalab tanlagan un - choy yoki qahva - barmoqdan so'riladi. Ikkala variant ham yaxshi. Siz choy ichishingiz, qahva haqida unutishingiz va maksimal zavq olishingiz mumkin. Ba'zilar uchun bu aniq, ikkinchisi esa shubhalanadi va aqliy energiyani tanlash kerak bo'lmagan joyga sarflaydi. Xo'sh, nega ba'zida qanday qaror qabul qilish muhim emas? Chunki bu hayot sifatiga ta'sir qilmaydi va kelajakka salbiy ta'sir ko'rsatishi dargumon. Agar siz ertalab qahva emas, balki choy ichsangiz, bu muhim emas (biz qahvaning mumkin bo'lgan zararini chetga surib qo'yamiz).

O'zingizdan so'rashingiz kerak bo'lgan birinchi narsa: bu haqiqatan ham muhim narsami yoki tasodifan bitta variantni tanlay olasizmi va tashvishlanmaysizmi? Kuniga o'nlab qarorlar qabul qiladigan ko'plab muvaffaqiyatli biznesmenlar bu haqda bilishadi, shuning uchun ular kundalik tashvishlar yukini olib tashlashga harakat qilishadi. Ular bir xil kiyim kiyishadi va ertalab bir xil nonushta qilishadi. Oddiy odam kunning boshida o'zini stressga soladi, chunki uning kiyimi va nonushtasi juda muhimdir. Lekin aslida unday emas. Bema'nilik haqida tashvishlanishni bas qiling.

Eng muhimi, muhim qarorlar:

• O'qish uchun qayerga borish kerak?
• Qaysi kompaniyaga ishlash uchun borish kerak?
• Qaysi mahsulotni ishlab chiqarishni boshlash va qaysi birini rad etish kerak?
• Men xitoy tilini o'rganishim kerakmi?
• Qaysi uy sotib olish kerak?
• Qanday ko'nikmalarni rivojlantirish kerak?

Ushbu qarorlarning oqibatlari muhim ahamiyatga ega. Ular sizga pul yo'qotish yoki pul ishlash, yaqinlaringiz bilan munosabatlarni buzish yoki yaxshilash, o'sish yoki tanazzulga olib kelish imkonini beradi.

Qaysi savollar siz uchun muhim va qaysi biri muhim emasligini aniqlang. Keyin o'qing.

Qaror qabul qilish jarayoni

1. Muammo, muammo yoki imkoniyatni aniqlash. Muammo: tishlarimni davolash uchun qaysi stomatologga borishim kerak. Imkoniyat: besh yildan keyin nima muhimroq bo'ladi - ingliz yoki xitoy tilini bilish?
2. Mumkin variantlar qatorini yaratish. Internetda siz bir nechta stomatologik klinikalarni topishingiz mumkin, keyin esa do'stlaringizdan so'rang.
3. Har bir variant bilan bog'liq xarajatlar va foydalarning taxmini. Bir tomondan, hatto arzon klinikada davolanish juda qimmatga tushadi, boshqa tomondan, siz hali ham davolanishingiz kerak, chunki keyin siz o'n baravar ko'proq pul to'lashingiz kerak bo'ladi.
4. Yechim tanlash.
5. Tanlangan yechimni amalga oshirish.
6. Yechimning ta'sirini baholash va kerak bo'lganda uni o'zgartirish.

Siz hayotingizda har doim ham oltita bosqichdan o'tmasligingiz mumkin va har doim ham ketma-ket emas. Ammo shunga qaramay, qaror qabul qilishda ko'p qiyinchiliklar bo'lmasligi kerak, chunki bosqichma-bosqich algoritm mavjud. Garchi hayotda hamma narsa odatda unchalik oddiy emas. Xo'sh, unda qanday qiyinchiliklar bor?

Nima uchun ba'zida qaror qabul qilish juda qiyin

Ba'zi qarorlaringiz shunchalik oddiyki, siz ularni o'ylamasdan qabul qilasiz. Ammo murakkab yoki noaniq bo'lganlar ko'proq e'tibor talab qiladi. Ularga quyidagilar kiradi:

• Noaniqlik: ko'p faktlar va o'zgaruvchilar ma'lum bo'lmasligi mumkin.
• Murakkablik: ko'plab o'zaro bog'liq omillar.
• Yuqori xavfli oqibatlar: Qarorning sizning taqdiringizga va boshqalarning taqdiriga ta'siri sezilarli bo'lishi mumkin.
• Alternativlar: Turli xil muqobillar paydo bo'lishi mumkin, ularning har biri o'ziga xos afzalliklar, noaniqliklar va oqibatlarga ega.
• Shaxslararo muammolar: boshqa odamlar sizning qaroringizga qanday munosabatda bo'lishini oldindan bilishingiz kerak.

Bularning barchasi bir soniya ichida sizning boshingizdan o'tadi, shuning uchun siz bu ichki tuyg'u nima uchun paydo bo'lganini tushunishga vaqtingiz ham yo'q. Bir narsa aniq: qaror qabul qilish qanchalik qiyin bo'lsa, o'ylashga ko'proq vaqt sarflash kerak bo'ladi.

Qanday qilib qaror qabul qilishni o'rganish kerak

Muayyan muammoli masalalarni hal qilishga o'tishdan oldin, vaznli qarorlar qabul qilishning umumiy mexanizmini ishlab chiqish kerak. U uch qismdan iborat:

1. Siz nimaga e'tibor qaratasiz. Sizning fikringiz sizni shaxs sifatida shakllantiradi va sizni o'zgartiradi. Ko'p odamlar har kuni o'zlari nazorat qila olmaydigan narsalarga e'tibor berishadi. Sizda nima bor, nimaga ta'sir qila olishingizga qarab qaror qabul qilishingiz mumkin.
2. Ishlamayotgan narsaga e'tibor bermaslikka qaror qiling. Bu g'alati tuyuladi, lekin ko'pchilik shunday qiladi. Biz hamma narsaga shubha qilishga shunchalik odatlanganmizki, qanday qilib ishchi echimlar o'rniga ishlamayotganlarini qanday ajratib olishimizni sezmaymiz.
3. Vaziyatlarni baholang. Hayot har kuni o'zgaradi, siz o'zgarasiz, atrofingizdagi odamlar va umuman vaziyat. Ba'zi muammolar umuman muammo bo'lmasligi mumkin.

Ammo bularning barchasi nazariya. Haqiqiy hayotda biz muayyan toifalarda o'ylaymiz va ko'pincha tanlovimizda ko'plab omillar bilan cheklanamiz. Bu erda fikrlash jarayoni uchun ba'zi amaliy talablar mavjud bo'lib, ular har qanday vaziyatni diqqat bilan va ehtiyotkorlik bilan ko'rib chiqishga imkon beradi.

Tez qaror qabul qiling

Ha, bu holda bu eng yaxshi bo'lmasligi mumkin. Biroq, hatto noto'g'ri qaror ham bir necha kun, oy yoki yillar davom etadigan munozaradan ko'ra yaxshiroqdir. Bu vaqt ichida odamlar hech qanday qaror qabul qilmasliklariga psixologik jihatdan chidashadi.

Muvaffaqiyatli, buyuk insonlar tez-tez qaror qabul qilishadi. Ular shubha va qo'rquv hatto eng katta urinishlarni ham buzishi mumkinligini bilishadi. Ular yo'lda o'z rejalarini o'zgartiradilar va to'g'rilaydilar, jarayonda o'rganadilar.

Agar siz ishingizdan nafratlansangiz, nega hoziroq ishingizni o'zgartirishga qaror qilmaysiz? O'zgartirish uchun emas, balki qaror qabul qilish uchun. Bu degani, siz boshqa ish qidirishni boshlaysiz, o'z mahoratingizni oshirasiz va sahnaga chiqasiz. Ammo siz hozir qaror qabul qilasiz, kechiktirishning hojati yo'q.

Biz ko'pincha quyidagi zanjir bo'ylab o'ylaymiz: ma'lumot to'plash - tahlil qilish - baholash - ma'lumot to'plash - tahlil qilish - baholash. Va hokazolar infinitum. Qaror qabul qiling (siz o'zingizning nafratlangan ishingizni o'zgartirishingiz kerakligini allaqachon bilasiz) hozir va shundan keyingina rejangizni amalga oshirish jarayonida yordam beradigan ma'lumotni qidiring.

Qancha ko'p kutsangiz, shuncha ko'p azob chekasiz. Qaror qabul qilish muhimligini yaxshi tushunganingizdan azob cheking, lekin uni hech qanday tarzda qabul qilmang.

Qaror qabul qilish mezonini toping

Men olishim kerakmi? Ko'p hollarda hamma narsa juda aniq, ba'zilarida esa yo'q. Sizning mezonlaringiz qanday? Masalan:

• Menga nima yaxshi.
• Mening yaqinlarim uchun nima yaxshi.
• Pul olib keladigan narsa.
• Tajriba va bilim olib keladigan narsa.

Tez qaror qabul qilgandan so'ng, ma'lumot to'plang

Yana: birinchi va uchinchi xatboshilarni chalkashtirmang va almashtirmang. Agar sizga o'qish kerak bo'lsa, shu erda va hozir qaror qabul qiling va shundan keyingina ma'lumot to'plashni, kitoblar, mustaqil o'quv qo'llanmalarini izlashni va kurslarga yozilishni boshlang (bularning barchasi bir daqiqadan keyin amalga oshirilishi mumkin).

Qaror qabul qilinganda va maqsad qo'yilganda, o'zingizga oldindan shart qo'ygan holda barcha kerakli ma'lumotlarni to'plang: men ko'p vaqtdan keyin bu yo'nalishda keyingi muhim qadamni qo'yaman. Masalan, siz ertalab ingliz tilini o'rganishga qaror qildingiz, barcha kerakli ma'lumotlarni qidirish uchun o'zingizga to'rt soat vaqt berdingiz va kechqurun soat oltida bir nechta ingliz maktablariga qo'ng'iroq qilib, o'zingiz uchun eng yaxshisini topishga qaror qildingiz. dars vaqti, masofa va boshqalar.

O'tgan qarorlarni tahlil qiling

Ikki narsani tushunish muhimdir:

• Nega o'tmishda yaxshi qarorlar qabul qildingiz?
• Nega o'tmishda noto'g'ri qarorlar qabul qildingiz?

Keyin nima bo'ldi? Siz qanday tamoyillarga amal qildingiz? Ehtimol, siz tez va intuitiv ravishda qaror qabul qilsangiz, ular hayotingizdagi eng yaxshisidir. Keyin kelajakda ham xuddi shunday qiling.

Elektron jadval yarating

Bu juda oddiy, vizual va samarali: barcha tanlovlaringiz reytinglari, ijobiy va salbiy tomonlari bilan bitta ekranda. Bu maqsadga qarab, tafsilotlarga sho'ng'ish yoki katta rasmga qarash imkonini beradi.

Toni Robbins usuli

Variantlarni qismlarga ajratish va potentsial zaif tomonlarni taxmin qilishda yordam beradigan tizim mavjud bo'lsa, qaror qabul qilishda mumkin bo'lgan kamchiliklardan qochishingiz mumkin. U OOC / EMR deb ataladi. Bu Toni Robbinsning qaror qabul qilish usuli. U rivojlanish jarayoniga to'rtta qoidani qo'llaydi.

Birinchi qoida: barcha muhim yoki qiyin qarorlar qog'ozda qabul qilinishi kerak.

Buni boshingizda qilmang. Shunday qilib, siz hech qanday qarorga kelmasdan, xuddi shu narsalarga yopishib qolasiz. Takroriy fikrlar bosim hosil qiladi va stressga olib keladi.

Oxirgi marta juda uzoq vaqt davomida muhim qaror qabul qilganingizni eslang. Aksincha, ular uni qabul qilishni xohlamadilar. Oradan oylar, hatto yillar o'tdi, lekin bu ish joyidan chiqmadi. Agar siz qog'oz va qalam olsangiz, bir soat ichida qaror qabul qilishingiz mumkin.

Ikkinchi qoida: sizga nima kerakligini, nima uchun buni xohlayotganingizni va bunga erishganingizni qanday bilishingiz mumkinligini aniq tushuning.

Siz nimani xohlayotganingizni, maqsad nima ekanligini aniq tushunishingiz kerak. Agar siz nimani xohlayotganingiz aniq bo'lsa ham, nima uchun buni xohlayotganingizni unutishingiz mumkin. NEGA bu sizni qaroringizga amal qilishga majbur qiladi. Bu erda paydo bo'ladi.

O'zingiz xohlagan narsani, nima uchun kerakligini va kerakli narsani olganingizda qanday bilishingizni iloji boricha aniqlang.

Uchinchi qoida: qarorlar ehtimollikka asoslanadi.

To'liq va mutlaq ishonchni kutmang. Aksariyat hollarda siz uni hech qachon olmaysiz. Demak, ular buni o'zlariga berishlari kerak.

Qaror qanday oqibatlarga olib kelishini hech kim aniq ayta olmaydi. Ha, siz ma'lumot to'plashingiz va uni tahlil qilishingiz kerak, lekin hech kim 100% kafolat bera olmaydi.

To'rtinchi qoida: Qaror qabul qilish - bu aniqlik.

Ko'pgina hollarda, bir nechta natijalar bo'lishi mumkin. Qaysi yechim hayotingizning barcha sohalarida eng foydali bo'lishini bilib oling. Ba'zida foyda siz o'ylamagan joyda paydo bo'ladi.

Shunday qilib, biz qaror qabul qilish jarayoniga keldik. Robbins uni OOS / EMR ning qisqartmasi deb ataydi. U quyidagi bosqichlardan iborat:

1. Natijalar.
2. Tanlov variantlari.
3. Effektlar.
4. Variantlarni baholash.
5. Kamaytirilgan zarar.
6. Yechim.

Keling, har bir bosqichni alohida ko'rib chiqaylik.

natijalar

Toni Robbins o'zi erishmoqchi bo'lgan natijalarni aniqlashdan boshlaydi. U quyidagi savollarni beradi:

• Natijalar qanday bo'ladi?
• Men aniq nimaga erishmoqchiman?

Bu natijalar haqida aniqlik yaratish, shuningdek, ularga ustuvorlik berishga yordam beradi. Axir, ular juda ko'p bo'lishi mumkin va ular butunlay boshqacha foyda keltirishi mumkin.

Robbins: "Birinchi o'ylash va keyin javob beradi."

Tanlov variantlari

U barcha variantlarni, hatto g'alati tuyulishi mumkin bo'lgan variantlarni yozadi. Nega? Tonining aytishicha, bu erda bir tamoyil bor: “Bir variant tanlov emas. Ikkita variant - dilemma. Uchta variant - tanlov."

Bu variantlar sizga yoqadimi, muhim emas, shunchaki ularni yozib qo'ying.

Effektlar

Robbins o'zi taklif qilgan har bir variantning oqibatini aniqlashga harakat qiladi va quyidagi savollarning har birini so'raydi:

• Har bir variantning afzalliklari va kamchiliklari qanday?
• Har bir variantdan nimani olaman?
• Bu menga qancha turadi?

Variantlarni baholash

Har bir variant yoki tanlov uchun Toni Robbins quyidagi savollarni beradi:

• Qanday natijalar ta'sir qiladi? (bu biz birinchi bandda muhokama qilgan narsamiz)
• Kamchiliklar qanchalik muhim va 1 dan 10 gacha bo'lgan shkaladagi afzalliklar qanchalik muhim?
• Salbiy yoki ijobiy ta'sirning 0 dan 100% gacha bo'lgan ehtimoli qanday?
• Agar men ushbu variantni tanlasam, qanday hissiy foyda yoki oqibat bo'ladi?

Robbins ushbu qadamdan ma'lum tanlovlarni ro'yxatdan chiqarib tashlash uchun foydalanadi.

Zararni kamaytirish

Keyin u qolgan variantlarning har birining kamchiliklari oqibatlarini ko'rib chiqadi. Hamma uchun Toni Robbins zararni tuzatish yoki kamaytirishning muqobil usullarini o'ylab topadi.

Siz bitta variantga moyil bo'lishingiz mumkin, lekin uning kamchiliklari borligini biling. Bu bosqich nima uchun: ularning ta'sirini qanday kamaytirish haqida o'ylang.

Yechim

Robbins kerakli natijalarga erishishda eng ko'p ishonchni ta'minlaydigan variantni tanlaydi va eng ehtimoliy natijalarga asoslanadi.

U ushbu bosqichda quyidagi qadamlarni taklif qiladi:

1. Eng yaxshi variantni tanlang.
2. Ishlayotganiga ishonch hosil qilish uchun uni kengaytiring.
3. O'zingiz qaror qiling, variant 100% ishlaydimi yoki yo'qmi, u g'alabaga olib keladi (shunday qilib siz bitta variantni tanlab, ikkinchisini yo'qotamiz degan fikrdan azob chekishni to'xtatishingiz mumkin).
4. Amalga oshirish rejasini ishlab chiqish.
5. Harakat qiling.

Kitoblar

Bir nechta usullarni o'rganish orqali qaror qabul qilishni o'rganishingiz dargumon. Bu yillar davom etadigan jarayon. Quyidagi kitoblar buni tezlashtirishga yordam beradi.

• "Maxsus xizmatlar usullaridan foydalangan holda muammolarni hal qilish" Morgan Jons.
• "Refraktsiya. Turli xil ko'rish ilmi. ”Bo Lotto.
• “Yolg'onga qo'llanma. Haqiqatdan keyingi davrda tanqidiy fikrlash "Daniel Levitin.
• “Qanday qilib xato qilmaslik kerak. Matematik fikrlash kuchi ”Jordan Ellenberg.
• “Nega biz xato qilyapmiz. Harakatdagi fikrlash tuzoqlari ”Jozef Hallinan.
• “Fikrlash tuzoqlari. Chip Heath va Den Heathdan afsuslanmaydigan qarorlarni qanday qabul qilish kerak.
• “Aldanish hududi. Aqlli odamlar qanday xatolarga yo'l qo'yishadi "Rolf Dobelly.
• “Proaktiv fikrlash. Qanday oddiy savollar sizning ishingiz va hayotingizni tubdan o'zgartirishi mumkin. ”Jon Miller.
• Mark Goulstonning "Ishdagi ruhiy tuzoqlar".

Ushbu maqola faqat qaror qabul qilishning murakkab jarayonining bir qismini yoritadi. Bu haqda ko'proq ma'lumotni bizning bepul kursimizda olishingiz mumkin "".

Biz har doim qaror qabul qilamiz. Ba'zida ularning yuzdan ko'prog'i kuniga to'planishi mumkin va ularning barchasi ma'lum oqibatlarga olib keladi. Bu faqat bitta narsani anglatadi: qarorlar sifati bizning hayotimiz sifatini belgilaydi. Bu masalada mahoratga erishsangiz, ko'p sohalarda muvaffaqiyatga erishasiz. Sizga omad tilaymiz!