Bugungi kunda xolding tuzilmalari iqtisodiy jihatdan kuchli va muvaffaqiyatli korxonalardir. Ular uzoq muddatli evolyutsion yo'l davomida dunyoning barcha rivojlangan mamlakatlarida ko'proq rivojlangan. Bizning mamlakatimiz, Rossiya Federatsiyasi, istisnosiz, xoldingga yo'l boshqa mamlakatlarga qaraganda o'n barobar tezroq. Xolding tuzilmalarini yaratish va ularning faoliyati yakka tartibdagi tadbirkorlarga nisbatan bir qator afzalliklarga ega. Bu, birinchi navbatda, xolding xomashyo ishlab chiqarishdan to yakuniy mahsulot ishlab chiqarish va uni iste’molchiga yetkazishgacha bo‘lgan yopiq texnologik zanjirlarni yaratish imkoniyatiga ega ekanligi bilan bog‘liq. Ikkinchidan, marketing, savdo va boshqa xizmatlarni tejashga hissa qo'shadi. Uchinchidan, xolding tarkibiga kiruvchi korxonalar nafaqat o‘z korxonasining samarali faoliyat yuritishidan, balki xolding tarkibiga kiruvchi boshqa subyektlardan ham iqtisodiy manfaatdordir.

O'z navbatida xoldinglarning paydo bo'lishi korxona shaklining o'zgarishini nazarda tutadi va natijada ushbu tuzilmada boshqaruvga yondashuvlarni o'zgartirish zarurati tug'iladi. Xoldinglarning har xil turlari mavjud bo'lib, ular ostida tegishli tashkiliy boshqaruv tuzilmasi quriladi, ularni tanlash ham faoliyat ko'lamiga bog'liq. Masalan, vertikal integratsiyalashgan xolding uchun kamroq mos keladigan tashkiliy tuzilma chiziqli va funktsional bo'lib, u bir-biridan ajratilganda tarkibiy bo'g'inlar o'rtasidagi munosabatlarni saqlashda eng yomon natija beradi, chunki Xoldingni boshqarish uchun har bir xodim va bo'linma, har bir sho'ba korxona faoliyatini tez va samarali boshqarish imkonini beruvchi moslashuvchan boshqaruv mexanizmi muhim ahamiyatga ega. Bunday mexanizm faoliyat samaradorligini oshirish, foyda olish va sotishning ma'lum darajasini saqlab qolish uchun zarurdir. Shu maqsadda xoldinglarda chiziqli boshqaruv printsipi bilan birgalikda korporativ tuzilmaning funktsional qurilishi modelidan foydalanish kerak. Funktsionalliklarning takrorlanishini bartaraf etish maqsadida mas’uliyat sohalarini to‘g‘ri belgilash va chegaralashga alohida e’tibor qaratilmoqda. Shu bois xolding faoliyati turlari va ko‘lamlarining xilma-xilligidan kelib chiqib, xoldingning muayyan turida boshqaruv tuzilmasi shakllantirilishini aks ettiruvchi model tuzildi.

1.2.1-jadval Xolding boshqaruvining tashkiliy tuzilmasini tanlash modeli

Ushbu uchta integratsiyaning ma'nosi nima va ularning xususiyatlari qanday? Vertikal integratsiya - bu mahsulot ishlab chiqarishning bir necha ketma-ket bosqichlarining kombinatsiyasi. Bu kompaniyaga tranzaksiya xarajatlarini kamaytirish va ishlab chiqarish jarayonini tezlashtirish imkonini beradi. Gorizontal integratsiya - bu bir xil mahsulot ishlab chiqaruvchi firmalarni birlashtirish jarayoni bo'lib, bu o'z navbatida miqyosdagi iqtisodlar orqali xarajatlarni kamaytiradi va raqobatchilarni yo'q qiladi yoki raqobat ta'sirini kamaytiradi, shu bilan firmaning bozor ustidan nazoratini oshiradi. Ko‘p tarmoqli integratsiya esa savdo yoki ishlab chiqarish munosabatlari bilan bevosita bog‘lanmagan korxonalarni birlashtirish jarayonidir. Ushbu turdagi integratsiya o'z mablag'larini turli xil investitsiya loyihalariga qo'yadigan Rossiya banklarini o'z ichiga oladi.

Xoldingni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini tanlash modelidan ko'rinib turibdiki, vertikal integratsiyalashgan xolding (VHI) uchun masshtablari boshqacha bo'lsa, chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasidan foydalanish to'g'ri bo'ladi. ishlab chiqarish ko'lami kichik bo'lgan gorizontal integratsiyalashgan xolding (HIH). Bu, birinchi navbatda, EIRda sho'ba korxonalarni ishlab chiqarish maydonchalari deb hisoblash mumkinligi bilan bog'liq bo'lib, ularni boshqarish markazlashtirish tamoyillariga asoslanadi. O'z navbatida, savdoni markazlashtirilgan rejalashtirish barcha ishlab chiqarish ob'ektlari (sho'ba korxonalari) faoliyatini dasturlashtirishga yordam beradi. Endi GIHga kelsak, ishlab chiqarish ko'lami kichik va u xuddi shu mintaqada joylashgan. Bunda, qoida tariqasida, xoldingda 10 dan ortiq xo'jalik bo'linmalari ishtirok etadilar, bu esa o'z navbatida boshqaruv me'yoriga to'g'ri keladi. Biznes bo'linmalari ma'lum bir mintaqada joylashgan markaziy kompaniyaga hisobot berishlari kerak. Bu kompaniyaga o'zgaruvchan bozor kon'yunkturasiga tezda moslashish va unga to'g'ri javob berish imkonini beradi.

GIHning kengayishi va uning bir hudud chegarasidan tashqariga kengayishi bilan chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi bo'linishga o'zgarishi kerak. Bunday holda, kompaniya boshqaruv uchun barcha mas'uliyatni sho''ba korxonalarga o'tkazadi va shu bilan birga funktsional xizmatlar ishida markazlashuvni saqlaydi. Ammo, agar to'satdan kompaniya huquqiy, iqtisodiy va ijtimoiy sharoitda sezilarli darajada farq qiladigan hududlarda biznes yuritishga qaror qilgan bo'lsa, unda sho''ba korxonalarida mustaqil funktsional bo'limlarni yaratish va sun'iy yo'ldosh kompaniyalarni qidirish kerak. Bunda xolding miqyosida ro'y berayotgan o'zgarishlar miqdoriy iqtisodiy ko'rsatkichlar bilan emas, balki sho'ba korxonalarning hududiy tarqoqligi bilan bog'liq bo'ladi.

Ko'p tarmoqli integratsiyalashgan xoldingga (DIH) kelsak, ishlab chiqarish ko'lamidan qat'i nazar, xolding tuzilmasi deb ataladigan aniq tashkiliy boshqaruv tuzilmasini qo'llash kerak. Bu bo'linma, o'zgartirilgan matritsa va boshqaruvning tarmoq tashkiliy tuzilmasini birlashtirgan shunday tuzilma bo'lib, unda sho''ba korxonalarning funktsional bo'limlari bevosita ushbu sho'ba korxona rahbariga bo'ysunadi.

20-yillarda konglomeratlarda qo'yilgan markazsizlashtirish printsipi. o'tgan asrning har qanday boshqaruv tashkilotida samarali edi. Raqobatning yo'qligi va yuqori talab har qanday sohada, hatto strategik istiqbolsiz sohada ham kapital topishga imkon berdi. Zamonaviy iqtisodiy sharoitda ko'p tarmoqli xo'jaliklarda boshqaruvni markazsizlashtirishga asoslangan klassik boshqaruv usullari ko'pincha o'zini oqlamaydi. Boshqarish va rivojlantirish eng qiyinlari xolding (boshqaruv) kompaniyasi asosiy rol o'ynaydigan, sho''ba korxonalarning nazorat paketlariga egalik qilibgina qolmay, xolding korxonalariga bevosita boshqaruv ta'siriga ega bo'lgan diversifikatsiyalangan xoldinglardir.

Bosh xolding kompaniyasi xoldingdagi tashkiliy va iqtisodiy jarayonlarni boshqarish markazi hisoblanadi. U aniq maqsadlarni belgilaydi va umuman xoldingning rivojlanishi va faoliyatining umumiy yo'nalishlarini ishlab chiqadi. Maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan vositalar, shakllar va usullarni belgilaydi. Maqsadlarga erishish jarayonini nazorat qiladi va kerak bo'lganda tuzatishlar kiritadi. Bosh xolding kompaniyasining asosiy maqsadi bir butunni tashkil etuvchi sho''ba korxonalar o'rtasidagi izchillik va o'zaro hamkorlikni ta'minlashdan iborat. Shuning uchun, bosh kompaniya faqat uning vakolatiga kiradigan istisno funktsiyalarga ega bo'lishi kerak.

Bosh kompaniyaning juda muhim va asosiy funktsiyalari quyidagilardir: tashkilotning barcha qismlarini strategik boshqarish; pul oqimlarini uzluksiz ta'minlash va boshqarish; qo'shimcha mablag'larni jalb qilish; korporativ standartlarni ishlab chiqish va joriy etish orqali xodimlarni boshqarish; boshqaruv va xodimlarni rag'batlantirishni rivojlantirish. Ushbu texnikalar tufayli xolding boshqaruvda ham, butun birlashma ishida ham samaradorlikni oshirishga qodir.

Bosh xolding kompaniyasi butun birlashmaning yagona egasi bo'lib, uni yagona strategik boshqaruvni amalga oshirishga majbur qiladi. Chunki yetkazib beruvchilar, xaridorlar, kreditorlar va investorlar uchun kompaniyaning ishonchliligi, moliyaviy barqarorligi va to‘lov qobiliyati muhim ahamiyatga ega. Shu sababli, bu holda, alohida sho'ba korxonalar o'rtasida izolyatsiya qilingan moliyaviy boshqaruvni amalga oshirish mumkin emas, aks holda bu butun xoldingning moliyaviy barqarorligiga putur etkazadi va kompaniya obro'siga putur etkazadi. Bundan xulosa qilishimiz mumkinki, xolding uchun yaxshi obro‘ juda muhim. u umuman barcha sho'ba korxonalarga taalluqlidir.

Mamlakatda xoldinglar rivojlanishiga ko‘maklashish uchun davlat, birinchi navbatda, xoldinglar faoliyati uchun investitsiya mablag‘larini ishlab chiqarishga jalb etishga yordam beradigan shart-sharoitlarni yaratishi, shu orqali xolding tarkibiga kiruvchi korxonalarning raqobatbardoshligini oshirishi kerak. Ushbu muammolarni hal qilish uchun davlat xolding kompaniyasiga yagona soliq to'lovchi maqomini berish, xolding ichidagi pul oqimlarining harakati natijasida soliqlardan xalos bo'lish kabi chora-tadbirlarni nazarda tutuvchi davlat siyosatini faol olib borishi kerak. . Menimcha, bu muammolarning yechimi mamlakatimizda xoldinglar rivojiga xizmat qiladi va qo‘shimcha mahalliy va xorijiy investorlarni jalb qiladi.

Tajriba shuni ko'rsatadiki, biznesni boshqarish bo'yicha ko'proq sho''ba korxonalarni birlashtirish tuzilmadagi oldini olish mumkin bo'lgan murakkablikka olib keladi. Shuning uchun xolding boshqaruvi darajasida integratsiya, qoida tariqasida, iqtisodiy nuqtai nazardan eng muhim sho''ba korxonalar uchun ajratilgan.

Tashqi doimiy boshqaruv tuzilmalarini (direktorlar, prezidiumlar, strategik kengashlar va boshqalar) tashkil etish orqali xolding butun guruh bo‘ylab qo‘shimcha kollegiyalarni tuzadi, ularga xolding va sho‘ba korxonalari boshqaruv organlari a’zolari bilan bir qatorda markaziy bo‘limlar va xizmatning alohida rahbarlari kiradi. kompaniyalar ham tegishli bo'lishi mumkin. Konsernning umumiy muammolarini qamrab oluvchi kollegial kengashlarning vazifalari konsernning maqsad va strategiyalarini muhokama qilish, umumiy faoliyatni kelishish, jamoaviy iqtisodiy faoliyatni boshlash, nou-xauni uzatish va yagona kompaniyani rag'batlantirishdan iborat. siyosat.

Xoldingni boshqarishda mehnat taqsimoti nuqtai nazaridan butun konsern kengashlarining vazifalari, vakolatlari va majburiyatlari doirasini, ham konsernni sof boshqarishga, ham operatsion hududlarni boshqarishga nisbatan chegaralash zarur. iqtisodiy faoliyat. Shu sababli, tashqi boshqaruv organlari axborot, muvofiqlashtiruvchi va maslahat kengashlari kabi harakat qilishlari mumkin. Konsern faqat xolding tomonidan boshqariladi.

Guruh ichidagi funktsiyalarni markazlashtirish bilan bir oz mustaqil ikkita maqsadga erishish kerak. Muvofiqlashtiruvchi funktsiyalarni markazlashtirish haqida allaqachon gapirgan edik. Uning maqsadi butun guruh ichida barcha yoki hech bo'lmaganda ko'pchilik sho''ba korxonalar uchun strategik ahamiyatga ega bo'lgan muayyan harakatlarni uyg'unlashtirishdir. Ikki tomonlama ish va qo'shimcha xarajatlarni bartaraf etish bilan bir qatorda, funktsiyalarni markaziy muvofiqlashtirish orqali ko'nikma va bilimlarni uzatish orqali alohida sho'ba korxonalarga yordam va yordam ko'rsatish maqsadga muvofiqdir. Texnologik konsernlar bo'yicha tadqiqot va ishlanmalar kabi funktsiyalarni muvofiqlashtirishda individual funktsiyalar (sotib olish, ishlab chiqarish va h.k.) bilan bir qatorda operatsion sho''ba korxonaning mustaqil iqtisodiy faoliyati haqida ham gapirish mumkin. Masalan, logistika (ekspeditsiya, omborda saqlash va boshqalar) bilan shug'ullanadigan xoldingning sho''ba korxonasi logistika markaziy vakolatlardan biri bo'lgan qardosh kompaniyalarning logistika funktsiyalarini rivojlantirishni o'z zimmasiga oladi. Bu erda tarqatish faoliyatini olib boradigan qardosh kompaniya haqida o'ylash kerak.

Xizmat funktsiyalarini markazlashtirishdan maqsad, bundan tashqari, ish hajmining ortishi va professionallashuvning oshishidan foydalanishdir. Xoldingning odatiy amaliyoti moliyaviy funktsiyalarni markazlashtirish, yuridik va soliq masalalarini markazlashtirish, shuningdek, xoldingning sho'ba korxonalarida jamoatchilik bilan aloqalarni tashkil etishdir. Markazlashtirish foydasiga qaror bir necha omillarga bog'liq: tegishli funktsiya xolding sho'ba korxonasining muvaffaqiyati uchun muhimmi yoki yo'qmi; markazlashtirish umuman har bir korxonaning markazlashtirilmagan javobgarligi to'g'risidagi xolding tamoyilini qay darajada buzadi; yuqori professionallashtirish orqali qanday sifatli foyda olish mumkin.

Yuqori iqtisodiy samaradorlikni va markazlashtirilgan tarzda bajariladigan funktsiyalarning yuqori samaradorligini ta'minlash uchun ushbu iqtisodiy va huquqiy jihatdan mustaqil xizmat ko'rsatish markazlari xolding tarkibidagi tezkor sho''ba korxonalar deb hisoblanishi kerak. Ushbu tamoyil tufayli ular, bir tomondan, doimiy talab sinovidan o'tadilar. Boshqa tomondan, xizmatlar hajmi va sifatiga qo'yiladigan talablarni tekshirish xoldingning faqat bitta talabchan sho''ba korxonasining ehtiyojlariga jiddiy e'tibor qaratishning oldini oladi. Bundan tashqari, xarajatlar va xizmatlarni raqobatchilar bilan to'g'ridan-to'g'ri taqqoslash mumkin, chunki tashqi provayderlar aynan bir xil yoki o'xshash xizmatlarni (masalan, yuridik va soliq maslahatchilari) amalga oshiradilar. Markaziy bo‘limlarda raqobat tamoyillarining joriy etilishi va tashqi provayderlarga buyurtmalar berish imkoniyati tufayli harajatlarni doimiy ravishda pasaytirish va xizmatlar sifatini oshirish guruh uchun hayotiy zaruratga aylanib bormoqda.

"Vaqtinchalik tuzilmalar" deganda xolding va sho''ba korxonalar o'rtasidagi boshqaruv munosabatlaridan tashqarida faoliyat yurituvchi, ish hajmi va vaqti jihatidan cheklangan loyiha guruhlari tushuniladi. Xolding orqali guruh boshqaruvi darajasida loyiha guruhlarini ishga tushirish ko'pincha hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lgan yoki muammoni hal qilish uchun turli xil malaka va funktsiyalarni birlashtirishni talab qiladigan guruhning qisqa muddatli zarur operatsion faoliyatini amalga oshirish uchun sodir bo'ladi. Birgalikda mas'uliyat bilan siz xolding muammolarini xuddi shu tarzda hal qilish uchun o'zingizning mas'uliyatingiz ostida uzoq muddatli loyiha guruhlarini tashkil qilishingiz mumkin. Vaqtinchalik boshqaruv tuzilmalarining yuqori samaradorligi va samaradorligining zaruriy sharti loyiha maqsadlarining aniqligi, loyiha uchun aniq va shaxsiy javobgarlik, loyihani qat'iy boshqarishdir. Vaqtinchalik tuzilmalar, avvalambor, yangi sho''ba korxonalarni sotib olish va keyin integratsiyalashuv, faoliyatning yangi yo'nalishlarini yaratish va hokazo kabi strategik masalalarni hal qilish uchun mos keladi. O'zlarining ichki ishini tashkil etish va xodimlarni ishga joylashtirish asosida ular ham ijobiy natija berishi mumkin. konsernda norasmiy aloqa munosabatlarini rivojlantirishga qo'shgan hissasi.

Eng kuchli markazlashtiruvchi yoki integratsiyalashuvchi ta'sirlar, asosan, bo'ysunish uchun xos bo'lgan, qaram korxonalarning boshqaruv organlarida qarorlar qabul qilishda avtonomiya va ma'lumotlarga nisbatan avtonomiyani cheklashga olib keladigan mulkchilik va qo'shilish shartnomalaridan kelib chiqadi. Daromadga egalik qilish va unga qo'shilish to'g'risidagi shartnomani tuzish asosan moliyaviy, iqtisodiy va soliq nuqtai nazaridan ko'rib chiqilsa-da, foydani chegirib tashlash to'g'risidagi shartnomani tuzish markazlashtirilmagan tuzilmalar bilan kontseptsiyalarni yuritish tamoyiliga zid kelmaydi.

Xoldingni boshqarishning asosiy sohasi moliyaviy oqimdir. Strategik boshqaruv doirasida moliyaviy resurslarni taqsimlash uchun xolding kompaniyasi tegishli moliyaviy oqimlarni boshqarishi kerak. U naqd pul oqimini olib qo'yish va rivojlanayotgan tarmoqlarga sarmoya kiritish haqida qaror qabul qila olishi kerak. Foydani chegirib tashlashga nisbatan faqat aktsiyador va operatsion soha o'rtasidagi "moliyaviy vositachi" sifatida o'zgartirish va almashtirish funktsiyasi aks ettirilgan. Xolding tushunchalari “mustaqil korxona” tushunchasiga nisbatan soliq va moliyaviy-iqtisodiy kamchiliklarni ochib beradi. Mustaqil korxonada yuridik jihatdan mustaqil bo'lmagan bo'limning yo'qotishlari oqibatlarsiz boshqa yuridik bo'lmagan bo'limning foydasi bilan qoplanishi mumkin va mulkni almashtirish neytral soliq bilan amalga oshirilishi mumkin. Xolding kontseptsiyasining "soliq birligi" fuqarolik qonunchiligining maxsus konstruktsiyalari bilan yagona korxona tuzilmasi bilan solishtirganda taxminan bir xil soliqqa tortishni olish uchun amalga oshirilishi kerak. Qarz mablag'larini jalb qilish va moliyalashtirish funktsiyasi bilan bog'liq holda, xoldingning mustaqil korxonaga nisbatan yana bir kamchiligi shundaki, u faqat ishtirok ulushlariga ega bo'lgan va ma'lum shartlarda ularni boshqaradigan sof xolding, qoida tariqasida, kredit uchun garov sifatida xizmat qilishi mumkin bo'lgan o'zining asosiy kapitaliga ega emas. Xoldingning asosiy kredit ta'minoti - bu er uchastkalari, binolar va boshqalarga qaraganda baholash uchun kamroq qulay bo'lgan aktsiyadorlik ulushi.

Yana bir jihat – xoldingning bir tomondan aktsiyadorlik va qarz investorlari, ikkinchi tomondan esa operatsion soha o‘rtasida “moliyaviy vositachi” sifatida harakat qilish imkoniyatini ta’minlashdir. Mustaqil korxona, shuningdek, markaziy firma o'z pul oqimlarini boshqarishi mumkin bo'lsa, xolding kompaniyasi o'z portfelidagi daromadlarni (dividendlar, sotishdan tushgan tushumlar) va moliyaviy boshqaruvni (moliyaviy depozitlar bo'yicha foizlar, sheriklarning kreditlari va boshqalar) boshqarishi kerak. ).

Barcha soliq harakatlari (korxona mulkining balansi va foyda) xolding tomonidan balansda ko'rsatiladi. Bu imtiyozlarga ega bo'lgan faoliyat yurituvchi sho''ba korxonada amalga oshiriladigan soliq imtiyozlariga (masalan, zaxira fondlari bo'yicha) ham tegishli. Yana bir bor e’tiborga olish kerakki, xoldingning sho‘’ba korxonasi o‘z nomidan hech qanday bitim tuzmaydi va vasiylik jamiyati faoliyatining iqtisodiy natijasi bevosita xoldingga tegishli bo‘lishi kerak.

Operatsion bo'linmaning mulkiy to'lovga layoqatsizligi sababli xolding sho''ba korxona o'z faoliyatida to'siqlarga duch kelmasligi uchun zarur shart-sharoitlarni ta'minlashi kerak. Masalan, xolding o'zining sho''ba korxonasi - qarzdor bilan birgalikda mulkiy majburiyatlarni o'z zimmasiga olishi yechim bo'lishi mumkin.

Shu bilan birga, daromad darajasi, mulkiy va moliyaviy ahvoli faqat operatsion bo'linmaning buxgalteriya bo'limi orqali baholanishi mumkin. Umuman olganda, ishonchli korxonalarni boshqarish modellarida quyidagi afzalliklar belgilanishi mumkin:

• · xolding kontseptsiyasi fuqarolik va soliq qonunchiligi nuqtai nazaridan mustaqil korxonaga mos keladi, ya'ni assotsiatsiyani qayta tashkil etish paytida mulkni o'tkazish soliqqa tortilmaydi va alohida operatsion bo'linmalarning zararlari va foydalari to'g'ridan-to'g'ri hisob-kitoblar bilan aniqlanishi mumkin;
• · Moliyaviy jihatdan xolding doirasi kengaymoqda: u operativ pul oqimlarini boshqaradi;
• · xoldingning operatsion sho'ba korxonalari umumiy ishonchnoma, mulkdan foydalanish va tadbirkorlik erkinligi bilan bog'liq javobgarlik choralarini ko'rish tufayli mustaqil korxona bilan tenglashtiriladi;
• · xolding sho'ba korxonasi direktorlar kengashlari maqomi saqlanib qoladi.

Ammo shuni ta'kidlash kerakki, xoldingning ushbu konsepsiyasi xoldingning sho''ba korxonalarida tashqi firmalarning ishtirok etishi va mulkiy javobgarlik bilan bog'liq qarorlar qabul qilinishini istisno qiladi.

Ishonchli biznes va Shveytsariya soatlari o'rtasidagi taqqoslashni tez-tez eshitaman. Ular kuchli, barqaror, maqomning atributidir. Ammo asosiy narsa ko'pincha biz sezmaydigan kichik narsalarda yotadi. Ishlash mexanizmi, har bir qo'lning harakatini aniqlaydigan tizim tufayli soat ishonchli. Shveytsariya soati kabi biznes sizning doimiy e'tiboringizni talab qilmasligi kerak. Har bir tadbirkor faqat vaqti-vaqti bilan o'z biznesiga qarashni va hamma narsa reja bo'yicha ketayotganligini tekshirishni orzu qiladi. Agar kompaniya egasining doimiy e'tiborini talab qilmasa, unda bunday aktivning qiymati va qiymati sezilarli darajada oshadi.

Bu erda biz kompaniyani masofaviy va avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimi asosidagi asosiy boshqaruv vositasi haqida gapiramiz. Bu tashkilot kengashi.

Tashkilot kengashi yoki qisqacha tashkilot kengashi - bu tashkilotdagi pozitsiyalar, mas'uliyatlar, harakatlar ketma-ketligi va vakolatlarini ko'rsatadigan diagramma. U kompaniyaning tashkiliy tuzilmasini tartibga soladi. Tashkilotlar kengashining afzalligi uning moddiyligidir. Bu, birinchi navbatda, kompaniya mahsuloti va unga olib keladigan asosiy biznes jarayonini tavsiflovchi biznes hujjatidir. Tashkilotlar kengashi kompaniya bo'linmalarining funktsional imkoniyatlarini, ularning asosiy vazifalari bilan har bir bo'linmadagi lavozimlar ro'yxati ko'rinishida o'z ichiga oladi.

Har bir bo'limning "mahsulotlari" aniq ifodalangan va tashkilot kengashida yorliqlangan. Ular butun kompaniyaning mahsulotini tashkil qiladi. Mahsulot faoliyat natijasidir, shuning uchun mahsulot taqdim etilgan xizmat ham bo'lishi mumkin. Bu mutlaqo barcha kompaniyalarga tegishli. Savdo kompaniyasi tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot, aslida, logistikadir. Yuridik maslahat mahsuloti ko'rsatiladigan xizmat, foydali tavsiyalardir. Har qanday faoliyat mahsulotga ega, bu mahsulot uchun mijoz bizga pul to'laydi. Uni jarayon emas, natija qiziqtiradi.

"Tashkil etish" - chunki u muvaffaqiyatli faoliyat yuritish uchun kompaniyada bajarilishi kerak bo'lgan barcha funktsiyalarni tavsiflaydi. Tashkiliy jadval tufayli kim qanday funktsiyalar uchun javobgar va kim kimga bo'ysunishi aniq bo'ladi. Kompaniyaning kattaligi qanday bo'lishidan qat'i nazar, menejment biznes jarayoni kutilgan natijani berishi uchun qanday funktsiyalarni bajarish kerakligini aniq tushunishi kerak. Tashkilot faqat har bir xodim o'z funktsiyalarini tushunsa va boshqalarning funktsiyalarini bilsa, ular bilan o'zaro aloqada bo'lishi mumkin.

Ushbu boshqaruv vositasi - org kengashining muallifi amerikalik yozuvchi va faylasuf L. Ron Xabbard bo'lib, u ham ajoyib menejer bo'lgan. U tashkilotni boshqarish tizimini - Hubbard boshqaruv tizimini ishlab chiqdi. Bizningcha, bu kichik va o‘rta biznes uchun optimal tizimdir. Vysotskiy konsalting kompaniyasi ushbu tizim yordamida biznes egalariga o‘z kompaniyalarini yangi rivojlanish va samaradorlik darajasiga olib chiqishda yordam beradi. Buni qanday qilamiz, men "Mening kompaniyam mensiz ishlaydi" kitobimda batafsil tasvirlab berdim.

Tashkilot kengashidagi tashkiliy tuzilma

Kompaniyaning tuzilishi - bu faoliyat yuritiladigan shakl. Agar funksionallikni suv oqimi sifatida tasavvur qilsak, bu oqim qayerga harakatlanishini aniqlaydigan tashkiliy tuzilmadir, ya'ni u kanal vazifasini bajaradi. Bunday vositasiz kompaniya faoliyati tartibsiz va yomon nazorat qilinadi.

Kompaniyada aniq tashkiliy tuzilmaning mavjudligi juda yaxshi! Lekin bu yetarli emas. Lavozimlar qayd etiladigan hujjatni, har bir xodimning vakolatlari va majburiyatlarini, shuningdek, har biridan kutilayotgan natijani nomlaydigan va belgilaydigan ierarxiyani yaratish kerak. Bu shunchaki tashkilot kengashi. Kompaniya maqsadga erishishga qaratilgan yagona mexanizm sifatida ishlaydi.

Tashkiliy tuzilma biznesni tizimlashtirish uchun asosdir. Birinchidan, g'oya, maqsad, mahsulot, strategiya aniqlanadi. Keyin vazifalarni bajara oladigan odamlar ishga olinadi. Keyin reklama, marketing kampaniyalarini tuzish va ishga tushirish keladi, ularning maqsadi mijozni jalb qilishdir. Shundan so'ng, mijoz mahsulotni sotib oladi, bu qayta ishlanadi va moliya bo'limi orqali amalga oshiriladi. Mahsulot taqdim etiladi, sifati va mijozlar ehtiyojini qondirish tekshiriladi. Va keyin mahsulotni muvaffaqiyatli yetkazib berish sheriklik dasturlari va tadbirlar orqali potentsial mijozlarga ma'lum qilinadi. Yangi mijozlar tijorat bo'limiga yo'naltiriladi.

Global miqyosda istalgan natijaga erishish uchun ettita asosiy funktsiyani bajarish kerak. Ushbu funktsiyalar kompaniyaning etti bo'limiga to'g'ri keladi. Funktsiyalari quyidagilardir:

1. Ma'muriy funktsiya

Ma'muriy - g'oya, maqsad, strategiya, texnologiya, bozor va boshqalarni aniqlash. Tashkilotlar kengashini amalga oshirish jarayoni tashkiliy tuzilmani ishlab chiqishdan boshlanadi. Birinchidan, kompaniyaning yakuniy qiymati (VCU) aniqlanadi va shakllantiriladi. Mahsulot asosida asosiy biznes jarayoni shakllanadi. Keyin AKT ettita bo'limning har biri va bo'limlar ichidagi har bir bo'lim uchun shakllantiriladi. Bo'limlarning KHK dan bo'limlarning KKM, filiallarning KKB dan esa kompaniyaning KBB tuziladi. Mahsulotlardan so'ng har bir xodimning lavozimlari tavsiflanadi. Standart tuzilmada etti bo'lim mavjud. Har bir bo'limda uchta bo'lim mavjud. Mulkdor (ta'sischi) boshda, undan keyin direktor, direktor o'rinbosarlari, bo'limlar, bo'limlar boshliqlari va boshqa xodimlar.

2. Qurilish funktsiyasi va xodimlar

Binolar va xodimlar - ish jarayonini tashkil etish va kompaniyani malakali kadrlar bilan ta'minlash. Ushbu bo'lim xodimlar, ularni hisobga olish, ishga qabul qilish, moslashtirish, ishga qabul qilish uchun javobgardir, korporativ qoidalar va standartlarga rioya etilishini nazorat qiladi va kompaniyaning ichki aloqa tizimining ishlashini ta'minlaydi. Bo'lim mahsuloti kompaniyaning ish biznes jarayonlarida, unumli ishlaydigan va o'z vazifalarini bajaradigan xodimlarda yotadi.

3. Tarqatish funksiyasi

4. Moliyaviy funktsiya

Moliyaviy - pulni qabul qilish, ro'yxatdan o'tkazish, tarqatish. Ushbu bo'limda barcha moliyaviy oqimlar nazorat qilinadi. Uning asosiy vazifalari kompaniyaning moddiy va pul mablag'larini ko'paytirish va moliyadagi tartibdir.

5. Ishlab chiqarish

Ishlab chiqarish (texnik) bo'lim mahsulotning o'zi uchun javobgardir. Reklama agentligi uchun bu mijozlar uchun yaratilgan va ishga tushirilgan reklama. "Vysotsky Consulting" kompaniyasida bu konsalting taqdim etiladi, bo'limning ishi "Biznes egalari maktabi" konsalting loyihasini taqdim etish vaqtidan boshlanadi va boshqaruv vositalari egasining kompaniyasida amalga oshirilganda tugaydi.

6. Sifat va malaka

Mahsulot sifatini tekshirish va tuzatish, shuningdek, kompaniya xodimlarini o'qitish. Eng murakkab va sirli bo'lim va Rossiyada eng kam mashhur. Mijozlaringiz qaytib kelishini ta'minlash uchun bu bo'lim ularning mahsulotdan qoniqishini kuzatib boradi. Mahsulot sifatini oshirish yo‘llaridan biri xodimlarning malakasini oshirish, ularning kasbiy tayyorgarligini oshirishdir.

7. Jamoatchilik bilan aloqalar yoki PR

Hamkorlar, tadbirlar, ommaviy axborot vositalari va yangi auditoriya bilan har qanday aloqalar bilan ishlash. Siz kompaniyangizning mahsuloti haqida gapirishingiz mumkin. Muvaffaqiyatlar va yutuqlar ular haqida gapiradigan va yozadigan narsadir. Jamoatchilik bilan aloqalar orqali siz yangi mijozlarni olishingiz va kompaniyangizni tanitishingiz mumkin. Ushbu bo'lim kompaniyaning imiji va obro'si, uning ommaviy axborot vositalaridagi imiji uchun javobgardir. Sizning keyingi o'zaro munosabatingiz ko'p jihatdan potentsial mijoz sizni birinchi teginish bosqichida qanday ko'rishiga bog'liq.

Asosiy funktsiyalardan biri bajarilmasa, kompaniyaning rivojlanishi va kengayishiga to'sqinlik qiladigan darboğaz paydo bo'ladi. Ishlaydigan tashkilot kengashi bo'lmasa, bunday to'siqni sezish juda qiyin. Kichik va o'rta biznes uchun odatiy rasm - bu tarqatish (marketing, sotish) va ishlab chiqarish bo'limlari va deyarli mavjud bo'lmagan sifat va PR bo'limlarining rivojlanishi.

Ishlab chiqarish tsikli ma'muriy bo'limdan boshlanadi. Aynan shu bo'limda korxona egasi joylashgan. Uning asosiy vazifasi kompaniyani strategik boshqarishdir. U harakat vektorini o'rnatadi, mahsulot qanday bo'lishini aniqlaydi va kompaniyaning maqsadini belgilaydi. Har qanday yangilik, o'zgarish shu bo'limdan boshlanadi. Shuning uchun biz konsalting xizmatlarini faqat egalariga taqdim etamiz. Agar, masalan, direktor o'zgarishlarni kiritishga harakat qilsa va egasi rozi bo'lmasa yoki ularni tushunmasa, unda hech narsa amalga oshirilmaydi.

Tashkiliy sxemani ishlab chiqish

Biznesni tizimlashtirish biznesni avtonom ishlay oladigan aktivga aylantiradi, sizsiz va barqaror foyda keltiring. Bu biznes jarayonlarini avtomatlashtirish imkoniyatlarini ochib beradi.

Maqsadlar, g'oyalar, mahsulot aniqlangandan so'ng, tashkilot kengashining rivojlanishi davom etadi:

1. Tashkilotda bajariladigan barcha funktsiyalar yoziladi va mahsulotlar aniqlanadi.
2. Ma'lumotlarni aniqlashtirish uchun xodimlarning so'rovi o'tkaziladi (egasi har doim ham bo'ysunuvchilar tomonidan qanday aniq funktsiyalarni bajarishini bilmaydi).
3. Kompaniyaning optimal tuzilmasi aniqlanadi (ba'zi kompaniyalarga ikkita savdo bo'limi kerak, ba'zilariga ikkita texnik bo'lim kerak).
4. Qabul qilingan ma'lumotlar shablonga muvofiq joylashtirilgan (yuqoridagi rasmlarda bo'lgani kabi).
5. Shunday qilib, tashkilot kengashi barcha funktsiyalarni tartibga soladi, kompaniyaning butun ishini tizimlashtirish uchun asos yaratadi.

Bu tashkilot kengashini ishlab chiqish jarayonining kichik bir qismi. Tashkilotlar kengashi ishlashi uchun boshlang'ich bosqichdan kompaniya ishiga to'liq tatbiq etilishigacha professionalning e'tibori talab qilinadi. Chizilgan va devorga osilgan diagramma biznesda hech narsani o'zgartirmaydi. Odamlarni lavozimlarga joylashtirish va biznesdagi o'zgarishlarni amalga oshirish texnologiyasini tushunish kerak. Bir nechta pozitsiyalar uchun noto'g'ri tuzilgan qimmatbaho yakuniy mahsulot butun ishning natijasini bekor qiladi. Shuning uchun men tashkiliy tuzilmani o'zingiz amalga oshirishni tavsiya etmayman. Bundan tashqari, maslahatchi bilan org kengashini ishlab chiqish 20 soat davom etadi. Agar egasi buni o'z-o'zidan, sinov va xatolik bilan qilsa, unda butun jarayon ko'p oylarga cho'ziladi.

Agar siz tadbirkor bo'lsangiz va o'z biznesingizni tizimlashtirishga qiziqsangiz, 4 kun ichida tashkilot kengashini ishlab chiqish bo'yicha maxsus treningga ro'yxatdan o'ting. Va sizning kompaniyangiz izchillik sari birinchi qadamini qo'yadi.

Biznesning tabiiy o'sishi va rivojlanishi bilan tijorat korxonasi ertami-kechmi uni tartibga solish masalasiga duch keladi tashkiliy tuzilma. Ko'pincha bu mavjud biznes allaqachon nazoratni yoki hech bo'lmaganda samaradorlikni yo'qota boshlagan bosqichda sodir bo'ladi. Biroq, eng uzoqni ko'ra biladigan tadbirkorlar qayta tashkil etish haqida oldindan o'ylashadi.

Qoidaga ko'ra, biz o'zining tabiiy doirasidan oshib ketgan bir yuridik shaxsdan yoki bir-biriga bog'liq bo'lmagan tashkilotlar to'plamidan yaxlit xolding tuzilmasini yaratish zarurligi haqida gapiramiz. Xolding - yuridik shaxslarning iqtisodiy bo'ysunish munosabatlari bilan bog'langan vertikal birlashgan birlashmasi (odatda mulkchilik munosabatlari orqali amalga oshiriladi). Bunday bo'ysunish tufayli butun tuzilma umuman boshqariladi, lekin shu bilan birga tizimning iqtisodiy jihatdan samarali ishlashi uchun zarur bo'lgan uning alohida elementlarining nisbiy mustaqilligini ta'minlash mumkin.

Agar sof mahalliy korxona haqida gapiradigan bo'lsak, yaratilayotgan tuzilmaning barcha elementlari rus tashkilotlari bo'ladi. Biroq, agar biznesda xorijiy element mavjud bo'lsa (masalan, chet ellik etkazib beruvchilar, xaridorlar yoki egalar mavjud bo'lsa), unda xalqaro xolding tuzilmasini qurish muammosi paydo bo'ladi, ya'ni nafaqat rus, balki xorijiy yuridik shaxslardan iborat. sub'ektlar. Ushbu maqolada asosiy e'tibor xalqaro xoldinglarga qaratilgan. Rossiya va xorijiy tashkilotlarning funktsiyalari juda boshqacha bo'lishi mumkin: ishlab chiqarish, sotish, marketing, moliyaviy va nihoyat, mulkning haqiqiy funktsiyalari.

Qayta tashkil etilayotgan korxona rahbariyati oldida turgan vazifa ikki qismga bo‘linadi: ular qayta tashkil etish natijasida ko‘rishni hohlagan xolding tuzilmasini “loyihalash”, keyin esa mavjud tuzilmani kerakli tuzilmaga aylantirish bo‘yicha chora-tadbirlarni rejalashtirish va amalga oshirish. E'tibor bering, ikkinchi vazifa birinchisidan kam emas: ba'zida "tabiiy evolyutsiya" natijasida paydo bo'lgan tuzilmaning elementlari o'rtasidagi mulkchilik munosabatlari shunchalik murakkabki, tizimni qayta tashkil etish printsipial jihatdan mumkin emas. Bu holda, Gordian tugunini kesib tashlagan Aleksandr Makedonskiydan o'rnak olish kerak: barcha mavjud tashkilotlarni tugatish va olingan mulk asosida noldan yangilarini yaratish. Biroq, ushbu maqolada biz asosan birinchi bosqich - dizayn bosqichi bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqamiz.

Maqsadlar va maqsadlar

Rivojlanishni boshlashdan oldin ushlab turuvchi tuzilmalar, hozirgi biznes muammolaridan, ular qanchalik jiddiy bo‘lmasin, chetga chiqib, masalaga “qush nazari bilan” qarash zarur. Bu shuni anglatadiki, qayta tashkil etish tashabbuskorlari, shu jumladan o'zlari uchun qayta tashkil etish amalga oshirilayotgan maqsad va vazifalarni aniq shakllantirishlari kerak. Kelajakdagi xoldingning butun keng ko'lamli tuzilishi asosan ushbu bosqichda belgilangan vazifalarga bog'liq. Qoidaga ko'ra, hal qilish uchun xolding tashkil etiladigan asosiy vazifalar quyidagilardir (ularning barchasi yoki ba'zilari).

1. Yagona boshqaruv va nazorat tizimini yaratish.
2. Moliyaviy oqimlarni oqilona tashkil etish.
3. Mulkchilik munosabatlarini rasmiylashtirish.
4. Investitsiyalar shaffofligini ta'minlash.
5. Aktivlarni himoya qilishni ta'minlash.
6. Soliqlarni optimallashtirish.
7. Xolding tuzilmasini saqlash xarajatlarini kamaytirish.

Tabiiy yakuniy maqsad butun tizimning samaradorligini oshirish va natijada uning investitsiya jozibadorligini oshirish, ko'pincha Rossiyada yoki chet elda strategik investorlarni yoki ommaviy takliflarni (IPO) jalb qilishdir.

Ustuvorliklar va cheklovlar

Ta'kidlash joizki, sanab o'tilgan maqsad va vazifalar ma'lum darajada bir-biriga ziddir. Shunday qilib, aktivlarni himoya qilish masalalari eng noaniq mulkchilik tuzilmasini yaratishni taklif qilishi mumkin. Biroq, mulkchilikning maxfiyligini ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlar muqarrar ravishda mulkdorlarning xolding tuzilmasi ustidan nazoratini yo'qotishiga olib keladi va bundan tashqari, mulkchilik tuzilmasining shaffofligi xoldingning investitsion jozibadorligiga salbiy ta'sir qiladi. Soliqlarni optimallashtirish bo'yicha mulohazalar xolding foydasining bir qismini past soliq solinadigan (offshor) yurisdiktsiyalarda to'planishini rag'batlantirishi mumkin. Biroq, xolding aktsiyalarini Rossiya bozorlariga joylashtirishda investorlar, albatta, birinchi navbatda, Rossiya xolding kompaniyasining foydasidan manfaatdor bo'ladi va bu xorijdagi foyda markazlarini olib qo'yishni istalmagan qiladi. Bundan tashqari, soliqlarni optimallashtirishga bo'lgan haddan tashqari ishtiyoq davlat organlari bilan ziddiyatlarga olib keladi, bu boshqa muammolar qatorida investitsiya jozibadorligining pasayishiga olib keladi. Va nihoyat, funktsional parametrlari bo'yicha o'z ijodkorlarini to'liq qondiradigan xolding loyihasi juda qimmatga tushishi mumkin, bu esa iqtisodiy jihatdan samarali deb tan olinishi mumkin.

Shunday qilib, maqsad va vazifalar ro'yxatini e'lon qilishning o'zi etarli emas. Vazifalardan birini ikkinchisini qisman hal qilish hisobiga hal qilish qay darajada joiz ekani aniq bo'lishi uchun ularning nisbiy ustuvorligini aniqlash kerak.

Bundan tashqari, odatda mumkin bo'lgan echimlar oralig'ida ma'lum cheklovlar mavjud. Ushbu cheklovlar ob'ektiv va sub'ektiv bo'lishi mumkin. Masalan, xalqaro xolding yaratuvchilari sof imidj nuqtai nazaridan (masalan, Kipr emas, Gollandiya) bosh xoldingni yaratish uchun u yoki bu yurisdiktsiyani afzal ko'rishlari mumkin.

Texnik vazifa

Odatda har qanday katta hajmni yaratishda ushlab turish tuzilishi tashqi maslahatchilarni jalb qilmasdan biznesni amalga oshirish mumkin emas. Maslahatchilardan aniq maslahat olish uchun ulardan nima talab qilinishini aniq tushunishlarini ta'minlash kerak. Bu shuni anglatadiki, mijozlar (qoida tariqasida, maslahatchilarning o'zlari bilan birgalikda) konsalting ishi uchun "texnik topshiriq" ni, ya'ni bu holda yaratilayotgan xoldingga qo'yiladigan talablar va istaklarning batafsil tavsifini tuzishlari kerak. Biroq, butun tuzilmani ishlab chiqish o'z yuridik bo'limi tomonidan amalga oshirilgan bo'lsa ham, hal qilinishi kerak bo'lgan muammo haqida rasmiy bayonotga ega bo'lish juda ma'qul - agar menejment va advokatlar bir tilda gaplashayotganiga ishonch hosil qilish uchun.

Bunday texnik topshiriq yuqorida aytib o'tilgan "qush ko'rinishi" ga qo'shimcha ravishda xoldingning hozirgi holati va kelajak istiqbollari to'g'risida etarlicha batafsil ma'lumotni, shuningdek, umuman tuzilma va tuzilmaga qo'yiladigan aniq talablarni o'z ichiga olishi kerak. uning individual elementlari uchun. Shunday qilib, yaratilayotgan xoldingning moliyaviy oqimlarining optimal tuzilmasini rejalashtirish uchun, hech bo'lmaganda, umumiy ma'noda, hozirgi vaqtda ushbu oqimlar nima ekanligini bilish kerak: qaysi faoliyat turlari va kontragentlarning qaysi guruhlari bilan bog'liq. daromad olinadi, qanday ehtiyojlar uchun va qaysi etkazib beruvchilar foydasiga xarajatlar amalga oshiriladi, foydaning qaysi qismi qayta investitsiyalar uchun ketadi, qaysi qismi mulkdorlar foydasiga taqsimlanadi, qarzlar hajmi qancha va hokazo. Soliq yukini kamaytirish uchun, shuningdek, ushbu holatda soliqni qonuniy minimallashtirishning qanday mexanizmlari qo'llanilishini tushunish uchun davom etayotgan biznesning mohiyatini o'rganish kerak. Boshqaruv va nazoratni optimallashtirish uchun markaziy boshqaruv xoldingning alohida bo'linmalari rahbarlariga (yoki aksincha, ularning vakolatlarini cheklash) qanchalik erkin harakat qilish niyatida ekanligini tushunish kerak. Mulkchilikning maqbul tuzilmasini ishlab chiqish uchun xoldingning hozirda nechta egalari borligini, ular o'rtasidagi munosabatlarning tabiati (va kelajakda u qanday bo'lishi mumkinligi), qo'shimcha investorlarni jalb qilish rejalashtirilganmi yoki nimaga bog'liqligini bilish kerak. shartlari. Aktivlarni himoya qilish mexanizmlarini ishlab chiqish uchun, birinchi navbatda, kimdan yoki nimadan himoya qilish kerakligini hal qilish kerak: raqobatchilarning fitnalaridan, minoritar aktsiyadorlarning buzg'unchi harakatlaridan, asossiz soliq da'volaridan va boshqalar.

Bunday savollarga javob bergandan keyingina kelajakdagi xoldingning haqiqiy korporativ tuzilmasini rejalashtirish, ya'ni u qanday yuridik shaxslardan iborat bo'lishini va bu sub'ektlar o'zaro qanday munosabatlar bilan bog'liqligini aniqlash bo'yicha ishlarni boshlash uchun asosli asos paydo bo'ladi.

Vazifa, shuningdek, vaqt jihatini, ya'ni biznes rivojlanishining kutilayotgan dinamikasini (qisqa, o'rta va uzoq muddatda) aks ettirishi kerak: moliyaviy oqimlarning kutilayotgan o'zgarishi, ustuvorliklarning o'zgarishi va boshqalar. Bu sizga qayta tashkil etish uchun ma'lum vaqt jadvalini tuzish imkonini beradi.

Elementlar

Har qanday xolding kompaniyasi, umuman olganda, tipik elementlardan iborat: u yoki bu tarzda o'zaro (xususan, mulkchilik va shartnoma munosabatlarida) bo'lgan har xil turdagi yuridik shaxslar. Bunday yuridik shaxslarning tashkiliy-huquqiy shakllarini tanlash odatda boy emas. Rossiyada bu faqat MChJlar, YoAJlar va OAJlar, sxemaning xorijiy elementlari uchun xilma-xillik biroz kattaroqdir: muayyan yurisdiktsiya qonunchiligi qoidalariga qarab, turli xil kompaniyalar (kompaniyalar, korporatsiyalar) yoki sheriklik shakllaridan foydalanish mumkin. Biroq, asosiy farqlar tashkiliy-huquqiy shaklda emas, balki sxemaning u yoki bu elementining funktsional maqsadida. Ehtimol, odatiy xolding bo'linmalarining asosiy funktsiyalari quyidagilarni o'z ichiga oladi (aniqlik uchun, ishlab chiqarish xoldingi haqida gapiramiz deb faraz qilaylik).

1. Ishlab chiqarish.
2. Marketing.
3. Tayyor mahsulotlarni sotish.
4. Xom ashyo va materiallar bilan ta'minlash.
5. Xolding bo'linmalarini moliyalashtirish.
6. Boshqa xolding kompaniyalarining aktsiyalariga (ulushlariga) egalik qilish.
7. Intellektual mulkka egalik qilish (va royalti to'plash).
8. Xoldingning boshqa tashkilotlarini boshqarish.
9. Xoldingning boshqa tashkilotlariga xizmatlar ko'rsatish (yuridik, buxgalteriya hisobi, kadrlar bilan ta'minlash va boshqalar).

Tabiiyki, turli funktsiyalar, qoida tariqasida, bitta elementda birlashtirilishi mumkin. Shunday qilib, xoldingning boshqa bo'linmalarida ulushlarga ega bo'lgan bosh xolding kompaniyasi moliya va boshqaruv kompaniyasi funktsiyalarini ham bajarishi mumkin. Ishlab chiqaruvchi kompaniya etkazib beruvchilar va xaridorlar bilan hisob-kitoblarni ham amalga oshirishi mumkin. Biroq, ko'p hollarda bu funktsiyalarni xoldingning turli elementlariga taqsimlash orqali ajratish maqsadga muvofiqdir. Bunday ajralishning maqsadga muvofiqligi boshqaruv mulohazalari (mas'uliyatni taqsimlash), shuningdek, moddiy-texnik, soliq va boshqalar bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Mas'uliyat markazlari

Tutqich tuzilishi korporativ ma'noda (u qanday yuridik shaxslardan iborat) undan ajralib turishi kerak tashkiliy tuzilma boshqaruv ma'nosida. Shu so'nggi ma'noda xoldingning elementar hujayralari yuridik shaxslar emas, balki javobgarlik markazlari deb ataladi. Mas'uliyat markazi - bu menejer boshchiligidagi (uning faoliyati uchun mas'ul) tashkiliy bo'linma. Ko'pincha bu tashkiliy birlik yuridik shaxsga to'g'ri keladi (keyin menejer bunday yuridik shaxsning rahbari), lekin har doim ham emas. Demak, bitta boshqaruvchi bir vaqtning o'zida faqat rasmiy jihatdan mustaqil bo'lgan bir nechta yuridik shaxslarning faoliyatini nazorat qilishi mumkin; keyin ular bitta mas'uliyat markazini tashkil qiladi. Va aksincha, bir yuridik shaxs tarkibida turli menejerlar boshchiligidagi bir nechta mas'uliyat markazlari (masalan, bir nechta filiallar yoki bo'limlar) birga yashashi mumkin.

Mas'uliyat markazlari Tegishli bo'linmalar faoliyati samaradorligini baholash uchun foydalaniladigan mezonlar bo'yicha tasniflash odatiy holdir.

1. Daromad markazi (daromad olishga ixtisoslashgan bo'linma, masalan, savdo bo'limi; ishlash mezoni - olingan daromad).
2. Xarajatlar markazi (faoliyati mustaqil daromad olishni ta'minlamaydigan birlik, masalan, ishlab chiqarish sexi; ishlash mezoni ish hajmi va sifati).
3. Foyda markazi (xo'jalik yurituvchi bo'linma, o'z daromadlari va xarajatlari uchun mustaqil javobgar; samaradorlik mezoni - olingan foyda).
4. Investitsiya markazi (boshqacha aytganda - venchur markaz, xususan, bosh xolding investitsiya markazi hisoblanadi; samaradorlik mezoni - investitsiyalarning daromadliligi).

Ushbu tasnifning ba'zi konventsiyalaridan xabardor bo'lish kerak: axir, birlik bir vaqtning o'zida bir nechta funktsiyalarni bajarishi mumkin; keyin uning menejeri faoliyati unchalik to'g'ridan-to'g'ri emas, balki u yoki bu murakkab mezonlar bo'yicha baholanadi. Bundan tashqari, zamonaviy menejment nazariyasida biznes jarayoni ko'pincha korxonani tashkiliy bo'linmalarga bo'lmasdan, bir butun sifatida ko'rib chiqiladi; u holda samaradorlik mezoni biznes jarayonining oldindan hisoblangan optimaldan chetga chiqishning ma'lum bir normasidir. Biroq, taqdimotning soddaligi uchun biz biroz eskirgan bo'lsa-da, yuqoridagi tasnifdan foydalanamiz.

Loyiha namunasi

Mavjud maqsadlar va ularga erishish usullarining xilma-xilligi haqidagi yuqoridagi barcha so'zlarga qaramay, barcha xoldinglarning korporativ va tashkiliy tuzilmasi asosan o'xshashdir. Bundan tashqari, xoldingning ko'proq yoki kamroq universal bo'lgan qandaydir ideal "standart loyihasi" ni tasavvur qilish mumkin. Bu ushbu loyiha mutlaqo hamma uchun mos ekanligini anglatmaydi, lekin u muayyan vaziyatga "moslashish" uchun boshlang'ich nuqta, asos bo'lishi mumkin. Albatta, bunday loyiha muqarrar ravishda “keng ko‘lamli” xususiyatga ega bo‘ladi, ya’ni u xolding tuzilishini faqat umumiy ma’noda tavsiflaydi. Tafsilotlar ushbu biznesning o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi.

Keling, bunday "ideal xolding" ning keng ko'lamli tuzilishini grafik diagrammalar to'plami shaklida tasvirlashga harakat qilaylik. Biz sof rus emas, balki xalqaro xolding, ya'ni nafaqat Rossiya, balki xorijiy tashkilotlardan ham iborat bo'lgan xoldingni ko'rib chiqamiz.

Ideal xolding: mulkchilik tuzilishi

Qattiq chiziqlar egalik munosabatlarini ko'rsatadi: ustun element pastki elementga (uning ulushlari, ulushlariga) egalik qiladi. Biz yuqori darajadagi kompaniya quyi kompaniyaning 100% aktsiyalariga (ulushlariga) egalik qiladi deb taxmin qilamiz (ba'zi izohlar bilan, pastga qarang).

Bizning o'ziga xos xususiyatlar ideal ushlab turish quyidagilardir. Birinchidan, funktsional ixtisoslashuv ushlab turuvchi elementlar. Har bir vazifa (ishlab chiqarish, savdo, mulkchilik va h.k.) uchun alohida kompaniya tuziladi. Ushbu yondashuv nazoratning ikkala nuqtai nazaridan kelib chiqadi (mantiqan, har bir mutaxassislik mas'uliyat markazi alohida yuridik shaxs sifatida ro'yxatdan o'tish, shu bilan xoldingning korporativ va boshqaruv sxemalarini muvofiqlashtirish) va soliq (soliqlarni optimallashtirish ko'pincha kompaniyaning huquqiy shaklini, uning soliqqa tortish tizimini va ba'zan u tashkil etilgan mamlakatni tanlashni o'z ichiga oladi. funktsional maqsadlardagi kompaniyalar bo'yicha), shuningdek aktivlarni himoya qilish talablari (xolding tashkilotlaridan biri bankrot bo'lishi mumkin bo'lgan taqdirda, qolganlari zarar ko'rmaydi).

Ikkinchidan, mulkchilikning daraxt tuzilishi. Bu shuni anglatadiki, egalik sxemasi "daraxt" shakliga ega (bizning chizmamiz bo'yicha teskari): sxemaning har bir tugunidan bir nechta "novdalar" chiqishi mumkin, ular tugunlarda tugaydi, ulardan esa o'z navbatida "novdalar" chiqishi mumkin. Daraxt tuzilishi hech qanday egalik davrlarini (kompaniyalar bir-birining aktsiyalariga o'zaro egalik qilganda) va "alohida osilgan" filiallarni (xoldingning qolgan qismi bilan aloqasi yo'q) anglatadi. Shu bilan birga, xolding egalarining barcha mulkiy manfaatlari eng yuqori darajada, ya'ni xoldingning alohida bo'linmalarida emas, balki bosh xoldingda (bizning misolimizda chet elda) jamlangan. Bu "yagona ulush" tamoyili.

Xuddi shunday tuzilishi optimal ko'rinadi egalarining barcha xolding tuzilmalari ustidan to'liq nazoratini ta'minlash nuqtai nazaridan (nazorat masalalari haqida keyinroq gaplashamiz). Bu, shuningdek, mulkning shaffofligi tamoyillariga (investitsion jozibadorlik uchun zarur) eng mos keladi va xoldingning barcha sherik egalari manfaatlarini tabiiy ravishda hal qilishni ta'minlaydi (bosh xolding kompaniyasining ustav hujjatlari darajasida). .

Shuni ta'kidlash kerakki, haqiqiy xoldinglar deyarli hech qachon ideal daraxt tuzilishiga ega emas. Aksincha, real xoldingning sho'ba korxonalari ko'pincha o'zaro mulkchilik munosabatlarining murakkab tarmog'i bilan bog'lanadi, ularning ko'pchiligi xoldingdan mustaqil bo'lgan minoritar aktsiyadorlarning ulushlariga ega va hokazo. Buning sabablari, odatda, turli tarixiy voqealar va taktik mulohazalar, lekin ba'zida xolding shaffofligi yoki mulkdorlarning o'z faoliyati ustidan samarali nazorat o'rnatishdan manfaatdor bo'lmagan menejerlarning xudbin manfaatlaridir. Mulkchilikning bunday murakkab tuzilmasi xolding ichidagi nazoratni yo'qotish va nizolar bilan to'la. Xolding, shuningdek, minoritar aktsiyadorlarning da'volari orqali tashqi hujumlarga nisbatan zaif bo'lib bormoqda. Shuni hisobga olib, xoldingning daraxtga o'xshash tuzilishi haqiqatan ham ideal deb hisoblanishi va jiddiy sabablarsiz undan chetga chiqmasligi kerak. To'g'ri, mutlaq ma'noda daraxtga o'xshashlikni ta'minlash mumkin emas: Rossiya Fuqarolik Kodeksiga ko'ra, bitta ishtirokchi bo'lgan jamiyat boshqa jamiyatning yagona ishtirokchisi bo'la olmaydi. Shunday qilib, 100% mulkka ega bo'lgan korporativ zanjirlar odatda amalga oshirilmaydi (hech bo'lmaganda Rossiya Federatsiyasida). Bu muammo, albatta, sxemaga, masalan, kompaniyaning mingdan bitta ulushiga egalik qiluvchi "texnik" minoritar aktsiyadorlarni kiritish orqali osonlikcha hal qilinadi. Biroq, bu minoritar aktsiyador xolding rahbariyatidan mustaqil bo'lmasligi muhim, chunki kapitaldagi arzimas ulushga qaramay, u umuman xoldingga nisbatan buzg'unchi harakatlar qilish uchun sezilarli imkoniyatlarga ega (xususan, Rossiya qonunchiligiga ko'ra, aynan shunday mustaqil minoritar aktsiyador odatda bog'liq tomonlar deb ataladigan bitimlarni tasdiqlash huquqiga ega).

Keling, yuqoridagi mulkchilik sxemasining alohida elementlarini batafsil ko'rib chiqaylik. Xoldingning mulkiy asosini alohida ishlab chiqarish tashkilotlariga tegishli bo'lgan uning ishlab chiqarish fondlari tashkil etadi. Ko'p tarmoqli xolding (masalan, ba'zi korxonalar qurilishga ixtisoslashgan, ba'zilari esa mashinasozlik bo'yicha ixtisoslashgan) sharoitida har bir profildagi korxonalarning egalik huquqini konsentratsiyalashdan ko'ra alohida tugun - subxoldingga guruhlash maqsadga muvofiqdir. yagona xolding kompaniyasiga tegishli barcha tashkilotlarning ulushlari. Ayniqsa murakkab holatlarda ko'proq ko'p darajali tuzilma yaratilishi mumkin. Bunday "ko'p qavatli" yuqorida aytib o'tilgan nazorat va oshkoralik nuqtai nazaridan tashqari, shu tarzda tuzilgan xolding sub'ektning aktsiyalarini oddiygina sotish orqali biznesning bir qismini og'riqsiz begonalashtirishga imkon berishi bilan bog'liq. -xolding, shuningdek subxolding aktsiyalarini qo'shimcha chiqarish yo'li bilan faoliyatning ma'lum bir sohasiga tashqi investorni jalb qilish (garchi ikkinchisi va yuqorida muhokama qilinganidek, nazoratning yaxlitligi nuqtai nazaridan istalmagan bo'lsa ham).

Oddiy ishlab chiqarish xo'jaliklari uchun alohida savdo (savdo) tashkilotini tashkil etishdan iborat. Ixtisoslashgan tashkilot orqali tashqi dunyo bilan operatsiyalarni amalga oshirish nafaqat mas'uliyatni taqsimlash va nazorat qilish, balki moliyaviy oqimlarni boshqarish ehtiyojlari bilan ham bog'liq. Ishlab chiqarish korxonalari va savdo tashkiloti o'rtasidagi operatsiyalarda transfer narxlari usulidan foydalanish xolding ichidagi moliyani qayta taqsimlashning kuchli vositasidir (bu usulning soliq jihatlarini keyinroq muhokama qilamiz).

Xolding korxonalari uchun xomashyo va materiallarni xarid qilishga ixtisoslashgan alohida xarid (ta’minot) tashkilotini yaratish zarurat bo‘lmasa ham mumkin. Transfer narxlari ushbu tashkilot va ishlab chiqarish korxonalari o'rtasidagi munosabatlarda ham qo'llanilishi mumkin. Bundan tashqari, xolding tarkibida ko'pincha xoldingning barcha yoki ayrim tashkilotlarining ijro etuvchi organi funktsiyalarini o'z zimmasiga oladigan alohida boshqaruv kompaniyasi tuziladi. Xoldingning boshqa korxonalariga ma'lum xizmatlar ko'rsatish uchun xizmat ko'rsatish tashkilotlari ham tuzilishi mumkin. Shunday qilib, bitta buxgalteriya kompaniyasi xolding tarkibidagi barcha Rossiya korxonalarining buxgalteriya hisobini yuritishi mumkin. Buning natijasida nafaqat buxgalteriya hisobining bir xilligi ta'minlanadi va umuman xoldingning nazorat qilish qobiliyati oshadi, balki buxgalteriya xarajatlarini sezilarli darajada tejashga ham erishish mumkin.

Sxemaning rus qismining bosh elementi rus tilidir xolding kompaniyasi. Nazariy jihatdan, Rossiyaning barcha bo'linmalarining aktsiyalarini (ulushlarini) to'g'ridan-to'g'ri xorijiy xolding kompaniyasiga o'tkazish orqali buni amalga oshirish mumkin. Biroq, qoida tariqasida, sxemada Rossiya xolding kompaniyasining mavjudligi juda ma'qul va bir vaqtning o'zida bir nechta sabablarga ko'ra. Birinchidan, Rossiya Federatsiyasining soliq qonunchiligi pul mablag'larini asosiy kompaniyadan sho''ba korxonaga va aksincha (agar kapitaldagi ulush 50% dan ortiq bo'lsa) soliqsiz o'tkazish imkonini beradi. Biroq, xorijiy bosh kompaniyaga mablag'larni o'tkazishda ushbu qoida qo'llanilmaydi. Natijada, xoldingning daraxtga o'xshash tuzilishi moliyaviy resurslarni soliqqa tortilmaydigan rejimda har qanday rus elementidan boshqa rus elementiga o'tkazish imkonini beradi, lekin faqat sxemada asosiy rus xolding kompaniyasi mavjud bo'lsa. Ikkinchidan, Rossiya xolding kompaniyasining mavjudligi xoldingning Rossiya aktivlarini birlashtiradi, bu, masalan, Rossiya banklaridan qulayroq shartlarda kreditlarni jalb qilish imkonini beradi.

Xoldingning xorijiy qismiga kelsak, printsipial jihatdan uning tuzilishi juda xilma-xil bo'lishi mumkin, masalan, xorijiy ishlab chiqarish kompaniyalari va boshqalar. Biroq, rus ildizlariga ega xoldinglar uchun faqat ma'lum yordamchi funktsiyalarni chet elga o'tkazish odatiy holdir. Xususan, xorijda tovarlar (xom ashyo) sotib olish va xolding mahsulotlarini u yerda sotishni ta’minlash maqsadida ko‘pincha korxonalar tashkil etiladi. Ularning ishlash printsipi shunga o'xshash rus birliklarining ishlash printsipiga o'xshaydi. Bundan tashqari, xoldingning intellektual mulkiga (tovar belgilari, patentlar, mualliflik huquqi) egalik qilishni ta'minlash uchun xorijda ko'pincha kompaniyalar tashkil etiladi, shuningdek, xoldingning Rossiya korxonalarini kreditlar mexanizmi orqali moliyalashtirishdan iborat bo'lgan kompaniyalarni moliyalashtiradi. Xoldingning xorijiy sho''ba korxonalari ro'yxatdan o'tgan mamlakat katta ixtiyoriy ravishda tanlanishi mumkin va ko'pincha soliqni hisobga olgan holda belgilanadi.

Xoldingning xorijiy qismining bosh elementi Rossiya xolding kompaniyasidagi aktsiyalarga (ulushlarga) ega bo'lgan xorijiy xolding kompaniyasidir. Chet el xolding kompaniyasini tashkil etish zarurati turli omillar bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Agar xolding jiddiy xorijiy aktivlarga ega bo'lsa yoki uning biznesining muhim qismi chet elda amalga oshirilsa, xorijiy xolding kompaniyasining eng muhim vazifasi xoldingning barcha rus va xorijiy aktivlarini birlashtirishdir. Agar xoldingda yirik xorijiy investor ishtirok etsa, unga biznesning sherik egalari o'rtasidagi munosabatlar Rossiya korporativ qonunlari bilan emas, balki unga unchalik tushunarsiz bo'lgan korporativ qonun bilan tartibga solinishi ma'qul bo'lishi mumkin. ona mamlakat yoki shunga o'xshash qonunchilikka ega boshqa davlat. Biroq, rossiyalik sheriklar ham xorijiy korporativ huquqni afzal ko'rishlari mumkin. Misol uchun, bir vaqtlar (1997) Svyazinvestni xususiylashtirish uchun Rossiya va G'arb investorlari ishtirokida Kipr konsorsiumi tuzilganini eslaylik. Nihoyat, xorijiy xolding kompaniyasi Rossiya korxonalaridagi aktsiyalarga egalik qilishda vositachilik qilish orqali aktivlarni himoya qilish muammolarini hal qilishi yoki oddiygina tasvir funktsiyalarini bajarishi mumkin.

Chet el xolding kompaniyasi butun xolding tuzilmasining yakuniy tugunidir; undan keyingi elementlar (oraliq mulkchilik vositalari) xoldingning o'zining bo'linmalari emas, balki faqat uning bosh kompaniyasining aktsiyalariga egalik qilishda vositachilik qiladi. Bunday vositalar, agar u yoki bu sabablarga ko'ra yakuniy benefitsiarning o'z nomiga ro'yxatdan o'tkazilmagan bo'lsa, bosh xolding kompaniyasining aktsiyalari ro'yxatga olingan turli xil offshor va nooffshor kompaniyalar, trastlar, fondlar va boshqalar bo'lishi mumkin. shaxs. Bunda bosh xoldingni nazorat qilish foyda oluvchilar tomonidan ularning shaxsiy xoldinglari ustidan nazorat mexanizmlari orqali amalga oshiriladi.

Ideal xolding: moliyaviy oqimlarning tuzilishi

O'qlar xoldingning asosiy moliyaviy oqimlarini ko'rsatadi.

Z - tashqi etkazib beruvchilardan xaridlar

OS - xizmatlar uchun to'lov (boshqaruv va boshqalar)

P - mahsulotlarni tashqi iste'molchilarga sotish

P - intellektual mulk ob'ektlaridan foydalanganlik uchun royalti

RVP - ichki ta'minot uchun hisob-kitoblar (xolding doirasida)

RP - foyda taqsimoti

F - moliyalashtirish

Sxemada joriy moliyaviy operatsiyalar ham (xom ashyo va materiallarni sotib olish, mahsulotlarni sotish, royalti to'lash va boshqalar) va kapital oqimlari (ssudalar berish va ustav kapitaliga badallar) ko'rsatilgan.

Xoldingning moliyaviy farovonligining asosi uning mahsulotini xaridorlardan olingan mablag'lardir. Mablag'lar xoldingning savdo tashkiloti (yoki savdo tashkilotlari) hisob raqamlariga o'tkaziladi. Savdo tashkiloti xoldingning ishlab chiqarish tashkilotlaridan sotilgan mahsulotlarni sotib oladi; shu bilan birga, bunday ichki etkazib berishlar bo'yicha hisob-kitoblar transfer narxlari bo'yicha amalga oshirilishi mumkin, buning natijasida xolding foydasi savdo tashkilotida to'planadi va u erdan keyingi foydalanish uchun bosh xolding kompaniyasiga o'tkaziladi. Rossiya savdo tashkilotlari foydani Rossiya xolding kompaniyasiga, xorijiy xolding kompaniyasiga o'tkazadi.

Xuddi shunday, xom ashyo va materiallarni sotib olish bizning sxemamizda alohida sotib oluvchi kompaniyalar orqali amalga oshiriladi, ular ham o'z daromadlarini bosh xolding kompaniyasi foydasiga taqsimlaydilar. Xizmat ko'rsatish va boshqaruv kompaniyalari o'z daromadlarini (agar mavjud bo'lsa) unga taqsimlaydilar. Ishlab chiqarish tashkilotlari o'z daromadlarini o'z ishtirokchilari (profil sub-xoldinglari) foydasiga taqsimlaydilar, undan u asosiy Rossiya xolding kompaniyasiga o'tadi. Rossiya korxonalari xoldingning ixtisoslashtirilgan xizmat ko'rsatish kompaniyalari xizmatlari uchun haq to'laydi, shuningdek intellektual mulk ob'ektlaridan foydalanish uchun litsenziya to'lovlarini (royalti) amalga oshiradi.

Kompaniya - intellektual mulk egasi o'z foydasini bosh xorijiy xolding kompaniyasiga o'tkazadi.

Bosh xorijiy xolding kompaniyasi olingan mablag'lar hisobidan xoldingning Rossiya qismini moliyalashtirishi mumkin. Soliqlarni hisobga olgan holda, kapitalga to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar kiritish, shuningdek, mablag'larni to'ldirish va hokazolarni amalga oshirish maqsadga muvofiqdir. xolding kompaniyasining o'zidan va alohida moliyaviy kompaniya (yoki bir nechta kompaniyalarning kompozit tuzilmasi) orqali kreditlar shaklida moliyalashtirish.

Va nihoyat, yakuniy akkord - bu bosh xolding kompaniyasi tomonidan o'z ixtiyorida qolgan foydani (to'liq yoki qisman) o'z aktsiyadorlariga dividendlar shaklida taqsimlash. Agar benefitsiar oraliq tuzilmalar orqali aktsiyalarga ega bo'lsa, uning tanlovi bor - o'z hisobvaraqlarida pul olish yoki vaqtincha oraliq tuzilmalar hisoblarida qoldirish, bu uning shaxsiy soliqqa tortilishi uchun muhim bo'lishi mumkin.

Ideal xolding: soliq tuzilishi

Xolding operatsiyalarini soliqqa tortish va soliqni optimallashtirish masalalari juda murakkab va bu erda batafsil ko'rib chiqilishi mumkin emas. Biz xalqaro xoldingning asosiy soliq to'lovlarining faqat sxematik ko'rinishini beramiz. Xoldingning rus tashkilotlari barcha Rossiya soliqlarini odatdagi tartibda to'laydi: daromad solig'i, QQS, mulk solig'i, UST va boshqalar. Xoldingning Rossiya qismining soliqqa tortilishini optimallashtirish masalasi moliyaviy oqimlarni umumiy optimallashtirish bilan birgalikda ko'rib chiqilishi kerak, shu bilan birga Rossiya Federatsiyasi soliq qonunchiligining ayrim o'ziga xos qoidalarini va soliq to'g'risidagi qonun hujjatlarining pozitsiyasini hisobga olish kerak. soliq organlari. Shunday qilib, transfer narxini belgilash usuli, asosan, yuqorida muhokama qilinganidek, xolding ichidagi moliyani qayta taqsimlash uchungina emas, balki soliqlarni optimallashtirish maqsadlariga ham xizmat qilishi mumkin. Biroq, San'at qoidalari. Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 40-moddasi, transfer narxlarining soliq afzalliklarini cheklaydi, shuningdek, "vijdonsiz soliq to'lovchi" tushunchasi va YuKOSning qayg'uli taqdiri.

Mablag'larni chet elga o'tkazishda qonun muayyan hollarda to'lov manbasida xorijiy yuridik shaxslarning daromadlariga soliq solishni nazarda tutadi. Bu shuni anglatadiki, soliq Rossiya tashkiloti - daromad to'lovchi tomonidan ushlab qolinadi va byudjetga o'tkaziladi. Shunday qilib, xorijiy bosh kompaniyaga dividendlarni taqsimlashda Rossiya tashkiloti to'lov summasidan chegirib tashlaydi va 15% stavkada byudjetdan ushlab qolingan soliqni o'tkazadi. Chet eldagi kreditlar bo'yicha foizlarni o'tkazishda 20% stavkada (o'tkazilgan foizlar summasidan) ushlab qolingan soliq undiriladi. Royalti o'tkazishda ushlab qolish solig'i ham 20% ni tashkil qiladi. Bundan tashqari, chet elga o'tkazilgan royalti QQSga tortiladi. QQS miqdori, shuningdek, Rossiya sub'ekti tomonidan to'lov miqdoridan ushlab qolinadi, keyinchalik tegishli soliq chegirmalarini olish huquqiga ega. Soliq stavkalari, agar mavjud bo'lsa, Rossiya va daromad oladigan xorijiy kompaniyaning ta'sis etilgan mamlakati o'rtasidagi soliq shartnomasi bilan kamaytirilishi mumkin. (QQS soliq shartnomalariga taalluqli emas.)

Rossiya Kipr bilan tuzgan eng foydali soliq shartnomalaridan biri, bu Kiprning rus biznesi uchun an'anaviy offshor bazasiga aylanganligini tushuntiradi. Bu shuni anglatadiki, Kiprda bosh xolding kompaniyasi, moliyaviy kompaniya, intellektual mulk xolding kompaniyasi kabi tuzilmalar ko'pincha tashkil etiladi. Biroq, boshqa variantlar ham qo'llaniladi: Gollandiya, Lyuksemburg, Daniya va boshqalar.

Shu bilan birga, savdo operatsiyalari (shu jumladan xolding ichidagi ichki etkazib berish bo'yicha hisob-kitoblar) Rossiyadagi manbada soliqqa tortilmaydi. Bu shuni anglatadiki, "klassik" offshor yurisdiktsiyalari (Britaniya Virjiniya orollari va boshqalar) kompaniyalari odatda savdo va sotib olish kompaniyalari sifatida ishlatilishi mumkin, chunki Rossiya Federatsiyasi bilan soliq shartnomasiga ehtiyoj yo'q. Shu bilan birga, Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining "o'tkazishga qarshi" qoidalarini ham yodda tutish kerak (40-modda).

Bundan tashqari, xorijiy kompaniyalarning o'zlari ro'yxatdan o'tgan mamlakat qonunlariga muvofiq soliqqa tortiladilar. "Klassik" offshor kompaniyalar uchun bu soliq nolga teng, ammo sxemaning boshqa xorijiy elementlari uchun soliqqa tortish masalasi eng ehtiyotkorlik bilan ko'rib chiqishga loyiqdir. Shuni ta'kidlash kerakki, ko'pgina Evropa yurisdiktsiyalarida qonun xolding kompaniyalariga ma'lum imtiyozlar, ya'ni ular tomonidan olingan dividendlar va kapital o'sishi bo'yicha soliq imtiyozlarini beradi. Bu xoldingning bosh elementi sifatida bunday kompaniyalardan foydalanish mumkin bo'lgan sababdir.

Ammo intellektual mulkka ega bo'lgan yoki moliyalashtirish bilan shug'ullanadigan kompaniyalar uchun odatda imtiyozlar yo'q. Shu munosabat bilan ularning soliqqa tortilishini optimallashtirish masalasi dolzarb bo'lib, ular uchun kompozit tuzilmalar keng qo'llaniladi. Bu shuni anglatadiki, diagrammadagi to'rtburchak bir yuridik shaxsni emas, balki u yoki boshqa kompozit tuzilmani ko'rsatishi mumkin: masalan, Niderlandiya Antil orollaridagi kompaniya intellektual mulkka ega bo'lishi mumkin, ammo intellektual mulkdan foydalanish uchun litsenziyalar maxsus tashkilot orqali beriladi. Gollandiya kompaniyasini yaratdi (bunday sxema soliqqa tortish nuqtai nazaridan yanada oqilona).

Chet el kompaniyalari o'z aktsiyadorlariga dividendlarni kompaniya ro'yxatdan o'tgan mamlakatda taqsimlaganda, xuddi Rossiyada bo'lgani kabi, dividendlardan ushlab qolish solig'i ham undirilishi mumkin. Agar bir soliq solinadigan davlatdan boshqa soliq solinadigan davlatga dividendlar to'lashda, ushlab qolingan soliq stavkasi odatda ushbu davlatlar o'rtasidagi xalqaro kelishuvga muvofiq pasaytirilsa, dividendlarni turli offshor tuzilmalarga (shu jumladan, "oraliq xolding vositalari") taqsimlashda soliqni minimallashtirish masalasi ko'tariladi. ushlab qolish solig'i o'ta keskin va aniq echimga ega emas. Shunday qilib, Shveytsariya xoldingi tomonidan o'z aktsiyadorlari - offshor kompaniyalarga taqsimlangan dividendlar 35% stavkada soliqqa tortiladi.

Nihoyat, xoldingning tuzilmalaridan daromad oladigan foyda oluvchilar o'zlari rezident bo'lgan mamlakat qonunchiligiga muvofiq daromadlariga soliq solinishi kerak. Shunday qilib, Rossiyada shaxsiy daromad solig'i, siz bilganingizdek, 13% stavkada olinadi va agar bu daromad dividendlar bo'lsa - 9%. Shuni ta'kidlash kerakki, dunyoning ko'plab rivojlangan mamlakatlari qonunchiligida rezidentlarning daromadlari, hatto xorijiy kompaniyalarning taqsimlanmagan (dividendlar shaklida) daromadlari, agar ikkinchisi ushbu rezidentlar tomonidan nazorat qilinsa, soliqqa tortish imkoniyatini nazarda tutadi. . Biroq, Rossiyada bu hali emas. Shunday qilib, faqat foyda oluvchiga - Rossiya fuqarosiga (muhim emas, Rossiya yoki xorijiy hisoblarga) haqiqatda o'tkazilgan summa soliqqa tortiladi.

Ko'rib turganingizdek, xalqaro soliqni rejalashtirish, ya'ni xoldingning xorijiy qismini soliqqa tortishni qonuniy ravishda minimallashtirish uchun etarlicha keng harakat maydoni mavjud. Xorijiy kompaniyalarni ro‘yxatdan o‘tkazish uchun yurisdiksiyalarni to‘g‘ri tanlash, ular o‘rtasida moliyaviy oqimlarni qayta taqsimlash, shuningdek, kompozit tuzilmalardan foydalanish tufayli, qoida tariqasida, kelib chiqadigan soliq yo‘qotishlarini sezilarli darajada kamaytirish mumkin.

Ideal xolding: tashkiliy (boshqaruv) tuzilmasi

Oklar nazorat nisbatlarini ko'rsatadi. Doiralar mas'uliyat markazining turini ko'rsatadi.

CSD daromad markazidir.

CR xarajat markazidir.

CPU foyda markazidir.

CI investitsiya markazi hisoblanadi.

Ko'rib turganingizdek, nazorat tuzilmasi to'liq bo'lmasa-da, asosan mulkchilik tuzilishini takrorlaydi. Asosan, xoldingning korporativ tuzilmasini qurish mafkurasi uning boshqaruv tuzilmasiga maksimal darajada mos kelishidan iborat edi. Bu korporativ huquq asosida turli darajadagi boshqaruv o'rtasidagi munosabatlarni tabiiy ravishda tartibga solish imkonini beradi. Masalan, Rossiya xolding kompaniyasining bosh direktori profil subxoldingning yagona aktsiyadorining qonuniy vakili sifatida uning bosh direktorini tayinlash va lavozimidan ozod qilish huquqiga ega.

Biroq, xolding tarkibida boshqaruv kompaniyasi tashkil etilganda, korporativ va boshqaruv tuzilmalari o'rtasidagi yozishmalar biroz buziladi. Boshqaruv kompaniyasiga xoldingning barcha bo'linmalari yoki ularning bir qismi ustidan nazorat o'tkaziladi, bu nazoratning yaxlitligi va samaradorligi uchun ma'qul bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, u (aniqrog'i, shart emas) aktsiyador yoki o'zi boshqaradigan xolding bo'linmalarining a'zosi emas. Biroq, mohiyatiga ko'ra, Rossiya xoldingi va boshqaruv kompaniyasi yagona mas'uliyat markazini tashkil qiladi (uning turi investitsiya markazidir). Ko'pincha xolding kompaniyasining o'zi boshqaruvchi kompaniya hisoblanadi, ya'ni bu funktsiyani bajarish uchun alohida yuridik shaxs yaratilmaydi.

Oxir oqibat, yaratilgan barcha tuzilma xoldingning benefitsiarlari tomonidan nazorat qilinadi. Shuni ta'kidlash kerakki, xolding tuzilmasi qanchalik "ko'p qavatli" bo'lsa, bilvosita nazorat shunchalik kuchayadi, xolding menejerlariga (Rossiya qismi) shunchalik ko'p vakolatlar o'tadi. Xususan, agar "yuqori qavatda" minoritar aktsiyadorlar bo'lsa, ularning biznesning muhim qismiga ta'sir qilish qobiliyati kamroq bo'lsa, xolding shunchalik ko'p "qavatlarga" ega.

Loyihani ishlab chiqish

Xoldingning ko'rib chiqilayotgan standart loyihasi muayyan holatda qo'yilgan vazifalarga qarab yanada takomillashtirishni talab qiladi. Aslida, maslahatchilarni qayta qurish vazifasi aynan shunday nozik sozlashda yotadi.

Avvalo, siz xoldingning korporativ tuzilishi to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak, ya'ni bu holda keraksiz elementlarni chiqarib tashlashingiz kerak (masalan, sizga moliyaviy kompaniya kerak emas) yoki etishmayotganlarini qo'shing (masalan, sizga kerak. subu-joy kompaniyalarining yana bir "qavati"). Shuningdek, tashkil etilgan yuridik shaxslarning optimal tashkiliy-huquqiy shakllarini, xorijiy kompaniyalar uchun esa ro'yxatdan o'tgan mamlakatni tanlash kerak. Ushbu bosqichda investitsiyalarning shaffofligi va aktivlarni himoya qilish masalalari muhim rol o'ynaydi.

Keyinchalik, moliyaviy oqimlarning mutlaq qiymatini biznesning o'ziga xos xususiyatlaridan, shuningdek, soliqqa tortishni hisobga olgan holda rejalashtirishingiz kerak. Bu erda manevr uchun juda ko'p joy bor: masalan, xolding foydasi dividendlar orqali ham, transfer narxini belgilash mexanizmi orqali ham qayta taqsimlanishi mumkin. Umuman olganda, bu muammo optimallashtirishning eng qiyin muammosidir, ammo muayyan vaziyatlarda u ko'pincha aniq yoki aniq echimlarga ega.

Va nihoyat, xolding loyihasini yakunlashning eng muhim qismi uning tashkiliy (boshqaruv) sxemasini yaratishdir. Agar bizning rasmimizda tasvirlangan keng ko'lamli tuzilma ko'proq yoki kamroq universal bo'lsa, unda nazoratning "mikrotuzilmasi" ni ishlab chiqish har bir holatda alohida, aniq shartlar va talablar asosida hal qilinadigan sof individual vazifadir.

Xolding ta'sischilarining (yoki ularning maslahatchilarining) vazifasi butun tuzilmaning maksimal muvofiqligiga erishish uchun erkin parametrlarni (moliyaviy oqimlarning nisbiy qiymatlari, yuridik shaxslarning shakllari, ularning ustav hujjatlari qoidalari va boshqalar) o'zgartirishdan iborat. unga qo'yilgan talablar bilan (nazoratning yaxlitligi, soliqqa tortishni optimallashtirish va boshqalar).

Rossiya qismi va chet el qismi

Biz xoldingning rus va xorijiy qismlarini "dizaynlash" da hal qilingan vazifalar o'rtasidagi sezilarli farqlarni qayd etamiz. Agar Rossiya tomoni uchun, qoida tariqasida, nazoratning yaxlitligi, moliyaviy optimallashtirish va investitsiyalarning shaffofligi asosiy masalalar bo'lsa, chet elda mulkka egalik qilish va himoya qilish munosabatlarini, shuningdek soliq munosabatlarini rasmiylashtirish masalalari ko'rib chiqiladi. oldinga chiq.

Shunday qilib, xoldingning Rossiya qismini rivojlantirishning eng muhim muammolaridan biri quyi darajadagi menejerlarning (xususan, ishlab chiqarish tashkilotlari rahbarlarining) harakatlari ustidan markaziy boshqaruvning nazoratini ta'minlash vazifasidir. Uni hal qilishda bo'linmaning nizom hujjatlari bilan rahbarning vakolatlarini cheklash, boshqaruv kompaniyasini bo'linmaning yagona ijro etuvchi organi etib tayinlash (haqiqiy rahbarga ishonchnoma berish bilan) va boshqalar kabi usullar qo'llaniladi.

Xorijiy qismni rivojlantirishda asosiy xolding kompaniyasi va xoldingning boshqa xorijiy bo'linmalarini yaratish uchun maqbul yurisdiktsiyalarni tanlash xarakterli muammo hisoblanadi. Ko'pincha bu tanlov faqat soliq nuqtai nazaridan belgilanadi (masalan, tashqi savdo kompaniyasi odatda qandaydir "klassik" offshor zonada va Rossiya bilan qulay soliq shartnomasiga ega bo'lgan mamlakatda intellektual mulk kompaniyasi tashkil etiladi). Bosh xolding kompaniyasi ro'yxatdan o'tgan mamlakatni tanlashda ushbu mamlakatning korporativ qonunchiligining o'ziga xos xususiyatlari muhim ahamiyatga ega, chunki ular xolding egalari o'rtasidagi munosabatlarni, minoritar aktsiyadorlarning huquqlarini va boshqalarni tartibga soladi.

Xulosa

Xulosa qilib aytganda, biz yana bir bor ta'kidlaymizki, xoldingning ko'rib chiqilayotgan "loyihasi" butunlay ideal emas, balki turli xil "ideallik turlarini" birlashtiradi. Ya'ni, u turli muammolarni hal qilish uchun mo'ljallangan vositalarni o'z ichiga oladi. Agar bu holda u yoki bu vazifa bunga loyiq bo'lmasa, uni hal qilish uchun vositaning mavjudligi boshqa vazifalarni hal qilish uchun foydasiz yoki hatto zararli bo'lib chiqishi mumkin. Shunday qilib, xorijiy tuzilmalarda daromad to'playdigan vositalar xoldingning Rossiya qismining investitsion jozibadorligini pasaytiradi. Shunga ko'ra, ko'rib chiqilayotgan loyihaga dogma emas, balki mulohaza yuritish uchun imkoniyat sifatida ijodiy munosabatda bo'lish kerak. Ushbu shartni amalga oshirgandan so'ng, biz ko'rib chiqilayotgan eskiz-loyiha ko'p jihatdan universal bo'lib, xalqaro xolding yaratish bo'yicha ishni boshlash uchun mustahkam asos bo'lib xizmat qiladi degan fikrga qaytamiz. Loyihani yakunlash bo'yicha mutaxassislarga texnik hujjatlarni (xolding bo'linmalarining normativ hujjatlari, shartnoma shablonlari va boshqalar) topshirish tavsiya etiladi.

ushlab turish- ishtirokchilardan birini (bosh kompaniyani) xoldingning boshqa ishtirokchilari faoliyatini bosh korxona huquqi asosida boshqarish bo'yicha munosabatlar (xolding munosabatlari) bilan o'zaro bog'langan ikki yoki undan ortiq yuridik shaxslar (xolding ishtirokchilari) majmui. kompaniya o'z qarorlarini belgilaydi. Agar federal qonunlarda boshqacha qoida nazarda tutilgan bo'lmasa, xolding turli tashkiliy-huquqiy shakldagi tijorat tashkilotlarini o'z ichiga olishi mumkin.

Xolding kompaniyasi - bu bir yoki bir nechta kompaniyalarni o'z aktsiyalari orqali boshqaradigan korporatsiya yoki kompaniya. Iqtisodiy amaliyotda xolding aksariyat hollarda nazorat paketi mexanizmi orqali harakat qiluvchi hal qiluvchi ovoz berish huquqiga ega. Kompaniyani tashkil etishning ushbu shakli ko'pincha yagona siyosat yuritish va yirik korporatsiyalarning umumiy manfaatlariga rioya etilishi ustidan yagona nazoratni amalga oshirish yoki diversifikatsiya jarayonini tezlashtirish uchun ishlatiladi.

Xoldingda "ishtirok etish tizimi"ni joriy qilish orqali xoldingning o'z kapitalidan ancha yuqori kapitalga ega bo'lgan rasmiy mustaqil kompaniyalarni o'ziga bo'ysundirish mumkin. Xoldingning quyidagi turlari mavjud:

• faqat moliyaviy va nazorat funktsiyalari bajarilganda sof xolding;
• aralash xolding, yuqoridagi funksiyalardan tashqari tadbirkorlik faoliyatida (savdo, ishlab chiqarish, transport, kreditlash va boshqalar) mustaqil ishtirok etadi.

Xolding kompaniyalari 19-asr oxiri va 20-asr boshlarida rivojlangan, ishtirokchilar ilgari kartel sifatida faoliyat yuritgan. Keyinchalik, ko'pgina xo'jaliklarda boshqaruv va ishlab chiqarish tizimini markazlashtirish amalga oshirildi. Amerikalik taniqli olim Chandlerning qayd etishicha, markazlashtirilmagan va birlashtirilmagan xoldinglar keyinchalik tarqatib yuborilgan yoki bankrotlik xavfi ostida qolgan.

Hozirgi vaqtda barcha mahalliy xo'jaliklarni ma'lum belgilarga ko'ra bir nechta shartli guruhlarga bo'lish mumkin, masalan, logistika tuzilmasi, qayta ishlash va ishlab chiqarish sxemasi va boshqalar. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik:

1. Gorizontal xoldinglar - bir hil xo'jalik yurituvchi sub'ektlar (energetika, savdo, telekommunikatsiya kompaniyalari va boshqalar) birlashmasi. Ular, aslida, bosh (bosh) kompaniya tomonidan boshqariladigan filial tuzilmalari.
2. Vertikal xoldinglar - bir ishlab chiqarish zanjiridagi korxonalar birlashmasi (xom ashyo qazib olish, qayta ishlash, iste'mol mahsulotlarini ishlab chiqarish, marketing)
3. Diversifikatsion xoldinglar - bu savdo yoki ishlab chiqarish munosabatlari bilan bevosita bog'liq bo'lmagan korxonalar birlashmasi, masalan, Rossiya banklari turli investitsiya loyihalariga sarmoya kiritadi.

Xolding kompaniyalarini qurishning uchta sababi bor:

1. Qurilish tovar yoki xizmatlar turiga asoslanadi, ya’ni korxonalar ishlab chiqarilayotgan mahsulot yoki ko‘rsatilayotgan xizmatlar turiga ko‘ra farqlanadi va ularning faoliyatini markazdan muvofiqlashtirish bozorlarda mahsulot sotish ishtirokchilariga yordam berishga qaratilgan.
2. Qurilish guruhning ma'lum bir korxonasiga (filialiga) yo'naltirilgan iste'molchilar guruhiga asoslangan. Bunday o'zgartirish, qoida tariqasida, investitsiya, sug'urta, pensiya va boshqa moliya-kredit tuzilmalari, shu jumladan banklar tomonidan qo'llaniladi.
3. Qurilish geografik omilga asoslangan, ya'ni yirik kompaniya turli hududlarda o'z filiallarini ochadi. Bunga misol qilib, davlat iqtisodiy makonining hududiy bo'linmasining barcha bo'linmalarida o'z filiallariga ega bo'lgan Rossiya Sberbankini keltirish mumkin.

16.10.1992 yildagi “Davlat korxonalarini aktsiyadorlik jamiyatlariga aylantirishda tashkil etilgan xolding jamiyatlari toʻgʻrisidagi vaqtinchalik nizom”ga koʻra, cheklov mavjud: “Shubhali jamiyat, xolding kompaniyasiga tegishli boʻlgan ulushidan qatʼi nazar, aktsiyalarga egalik qila olmaydi. xolding kompaniyasining har qanday shaklda, shu jumladan ishonch va garovda.

Xoldingda shunday vaziyat yuzaga kelishi mumkinki, asosiy (bosh) kompaniya ushbu korporativ tuzilmaning boshqa ishtirokchilariga to'liq egalik qiladi, ammo bu holda ham birlashma yagona kompaniya bo'lmaydi.

Xoldinglar rasmiy korporativ tuzilma sifatida davlat ro'yxatidan o'tkazilmaydi. Biroq, "xolding" tushunchasi zamonaviy Rossiya qonunchiligida mavjud. Masalan, Rossiya iqtisodiyotida bog'langan biznesning o'ziga xos shakli sifatida ularning faoliyatining ayrim xususiyatlarini tartibga soluvchi "Xolding kompaniyalari to'g'risida vaqtinchalik nizom" mavjud.

"Xoldinglar to'g'risida" Federal qonun loyihasiga ko'ra, egalik munosabatlari quyidagi holatlardan kamida bittasi mavjud bo'lganda yuzaga kelishi mumkin:

• xo'jalik jamiyati yoki xo'jalik shirkati bo'lgan bosh jamiyatning aksiyadorlar reestriga (depo hisobvarag'idagi yozuvlar) yozuvlar kiritish yo'li bilan ro'yxatga olingan holda, xo'jalik jamiyatlari yoki xo'jalik shirkatlari ham bo'lgan boshqa yuridik shaxslarning kapitalidagi ustun ishtiroki ) yoki xolding ishtirokchisining ustavida aktsiyalarga (ulushlarga) egalik qilish, xolding ishtirokchisining kapitalida ustun ishtirok etishni ta'minlash yoki xo'jalik jamiyatining ustavida - xolding ishtirokchisining asosiy huquqi bo'yicha yozuv kiritish. kompaniyaga unga majburiy ko'rsatmalar berish yoki xolding ishtirokchisi va bosh kompaniya o'rtasida bunday huquq to'g'risidagi shartnoma kuchga kirishi. Xo'jalik jamiyati (bosh kompaniya, xolding a'zosi) kapitalida ustun ishtirok etish deganda, egasi, bosh kompaniya tomonidan Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga va ustavga muvofiq ruxsat beradigan miqdorda aktsiyalarga (ulushlarga) egalik qilish tushuniladi. kompaniyaning, ko'rsatilgan xo'jalik kompaniyasi tomonidan qabul qilingan har qanday qarorlarni oldindan belgilash;
• bosh jamiyat va xolding ishtirokchilari o'rtasida xolding kompaniyasini tashkil etish to'g'risidagi shartnoma yoki bosh jamiyat bilan xolding ishtirokchilari - boshqa yuridik shaxslarning ishtirokchilari (muassislari, aktsiyadorlari, sheriklari) o'rtasidagi shartnoma;
• mulk egalarining qarorlari, agar barcha xolding ishtirokchilari davlat unitar korxonalari, shuningdek davlat mulki ulushining nazorat paketiga ega bo'lgan aktsiyadorlik jamiyatlari bo'lsa va xolding ishtirokchilarining ustavlarida tegishli yozuvlarni kiritadi.

Xoldingning o'ziga xos xususiyatlaridan biri shundaki, xolding a'zosi bosh kompaniyaning ustav kapitalida ko'pchilik ulushga ega bo'la olmaydi. Xolding ishtirokchisi (bosh kompaniya bundan mustasno) boshqa ishtirokchining ustav kapitalida ustun ulushga ega bo'lishi mumkin emas (xolding shartnoma asosida vujudga kelgan hollar bundan mustasno).

Bundan tashqari, bosh kompaniyaning sho'ba korxonalari xolding tarkibiga kiradi va xoldingdan faqat bosh kompaniya bilan birga chiqishi mumkin.

Xolding shakli kompaniyalar guruhini boshqarish nuqtai nazaridan qulaydir, chunki bu shakl sizga quyidagilarga imkon beradi:

• birinchidan, kompaniyaning maqsad va vazifalarini izchil shakllantirish, moslashtirish va hal qilish. Inqirozli vaziyatlarda samarali boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish. Kompaniyaning strategik rivojlanishini yagona boshqarishni amalga oshirish.
• ikkinchidan, buxgalteriya hisobi, ish jarayoni va boshqalarni unifikatsiya qilish va standartlashtirish.
• uchinchidan, butun guruh manfaatlarini himoya qilgan holda narxlarni bevosita yoki bilvosita nazorat qiladi.

Bir guruh xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning xo'jalik yuritish shakli yordamida sub'ektlarning barqaror va yuqori iqtisodiy ko'rsatkichlariga erishish mumkin.

Xoldingni qurishning quyidagi asosiy tamoyillarini ajratib ko'rsatish mumkin.

Umumiy tamoyillar

Xolding korxonalarini zarur mablag'lar bilan ta'minlash - bosh kompaniya (korxonalar egasi) korxonalarga sarmoya kiritadi - bu korxonalarni samarali faoliyat yuritishi uchun zarur bo'lgan asosiy va aylanma mablag'lar bilan ta'minlaydi.

Korxonalar rahbarlarini tayinlash - Xolding korxonalarini boshqarish uchun Boshqaruv kompaniyasi ushbu korxonalar ishining samaradorligi uchun mas'ul bo'lgan ushbu korxonalarning direktorlarini tayinlaydi.

Tor ixtisoslashuv tamoyili-xolding korxonalarini tashkil etish va faoliyat yuritish tor ixtisoslashuv tamoyili asosida amalga oshiriladi. Noqulay bozor kon'yunkturasidan kelib chiqqan holda har qanday zarar ko'ruvchi korxona tugatilishi yoki ixtisoslashuvi o'zgarishi mumkin.

Ishlash qoidalarini ishlab chiqish va ularga rioya etilishini nazorat qilish– Boshqaruv kompaniyasi xolding tarkibiga kiruvchi barcha korxonalarning faoliyati qoidalarini ishlab chiqadi va ushbu qoidalarga rioya etilishini nazorat qiladi.

Xolding korxonalarining cheklangan mustaqilligi tamoyillari- xolding korxonalari Boshqaruv kompaniyasining belgilangan qoidalari doirasida ishlashlari shart bo'lganligi sababli, ularning barchasi cheklangan mustaqillikka ega, ammo bozorda ishlashda u yoki bu erkinlik darajasiga ega bo'lishi mumkin.

Xolding korxonalarining maksimal mustaqilligi tamoyili- Boshqaruv kompaniyasi tomonidan belgilangan qoidalar doirasida xolding korxonalari mustaqil tuzilmalar bo‘lib, o‘zini-o‘zi, o‘zini-o‘zi moliyalashtiruvchi va o‘zini-o‘zi ta’minlovchi hisoblanadi. Har bir alohida xolding kompaniyasi boshqa xolding kompaniyalarining majburiyatlari, shu jumladan boshqaruv kompaniyasining majburiyatlari uchun javobgar emas.

Xolding korxonalarining minimal mustaqilligi printsipi (qayta ishlash)– xolding boshqaruv kompaniyasi xoldingning u yoki bu sho‘ba korxonasining boshqaruv funksiyalarining bir qismini o‘z zimmasiga olishi mumkin. Odatda, bu tijorat xususiyatidir. Bunday holda, boshqaruv kompaniyasi korxonani etkazib berish va uning mahsulotlarini sotish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Shu bilan birga, korxona xomashyo va materiallarni Boshqaruv kompaniyasidan qabul qilib, unga tayyor mahsulotni o'tkazib, qayta ishlash rejimida ishlaydi. Ishlab chiqarish funktsiyasi uchun boshqaruv kompaniyasi korxonaga joriy xarajatlarini va ishlab chiqarilgan mahsulotni (xizmatlarni) sotishdan ushbu korxona egasi bilan kelishilgan foydaning bir qismini to'laydi.

Xoldingda gorizontal munosabatlar tamoyillari

O'zaro manfaatli hamkorlik tamoyili– xolding korxonalari o‘rtasidagi gorizontal munosabatlar o‘zaro manfaatli hamkorlik tamoyillariga asoslanishi kerak. Xoldingning xo‘jalik yurituvchi korxonalaridan biri tomonidan xoldingning boshqa korxonasiga zarar yetkazilgan hamkorlik shartlari buzilgan taqdirda, ikkinchisi birinchisiga da’vo bilan murojaat qilishi shart. Xolding korxonalari o'rtasidagi nizolar boshqaruv kompaniyasi vakili bo'lgan hakamlik sudi tomonidan hal qilinadi. Hakamlik sudining hal qiluv qarori majburiy ijro etilishi kerak.

Hamkor tanlash erkinligi printsipi- o'zini-o'zi ta'minlaydigan xolding, agar birinchisi uchun foydaliroq bo'lsa, boshqa xoldingning raqobatchilari bilan ishlashi mumkin.

Xoldingning har bir korxonasi manfaatlariga rioya qilish tamoyili– xolding tarkibiga kiruvchi, xo‘jalik yurituvchi bir korxonaning manfaatlarini buzuvchi har qanday qarorni boshqa korxona foydasiga chiqarishga yo‘l qo‘yilmaydi.

Xoldingda vertikal munosabatlar tamoyillari

Strategik va operatsion rejalashtirish– strategik rejalashtirish masalalari Xolding boshqaruv kompaniyasining yurisdiktsiyasida. Korxonalarning joriy faoliyatini operativ rejalashtirish masalalari xolding korxonalari rahbariyatiga kiradi.

Belgilangan o'yin qoidalariga rioya qilishni nazorat qilish- xolding (boshqaruvchi kompaniya) rahbari xolding korxonalari uchun belgilangan o'yin qoidalariga rioya etilishi va ular faoliyati samaradorligi darajasi ustidan nazoratni amalga oshiradi. Xolding korxonalarining biron bir direktori o'z vazifalarini vijdonsiz bajargan taqdirda, shuningdek korxona daromad va foyda rejasini muntazam ravishda bajarmagan yoki zarar ko'rgan taqdirda. korxona faoliyati, shuningdek korxona faoliyatining belgilangan qoidalari buzilgan taqdirda xolding rahbari zudlik bilan boshqaruv kompaniyasi direktorlar kengashiga direktor lavozimining muvofiqligi to'g'risida savol qo'yishi shart. Korxona direktori o'z majburiyatlarini jiddiy buzgan taqdirda va (yoki) katta yo'qotish xavfi mavjud bo'lgan taqdirda, xolding rahbari korxona direktorini o'z vazifalarini bajarish muddati tugagunga qadar mustaqil ravishda vaqtincha chetlashtirishga haqli. direktorlar kengashining qarori. Bunda xolding rahbari vaqtincha korxona direktori vazifasini bajaruvchini tayinlashi shart.

Boshqaruv kompaniyasini saqlash uchun ajratmalar- xoldingning o'zini o'zi ta'minlaydigan har bir korxonasi Boshqaruv kompaniyasini saqlash uchun ma'lum miqdorni ushlab qolishi kerak. Shuningdek, ushbu korxonalar foydasining ma'lum foizi ushbu maqsadlar uchun to'lanishi mumkin.

Operatsion boshqaruvga aralashmaslik tamoyili- korxonalar direktorlari korxonani boshqarish samaradorligi uchun shaxsan javobgar bo'lganligi sababli, boshqaruv kompaniyasi tezkor boshqaruv masalalariga aralashmasligi kerak.

Boshqaruv kompaniyasi tomonidan tekshirishlar uchun korxonaning ochiqligi- Boshqaruv kompaniyasi korxonani tezkor boshqarishga aralashmasligi kerakligi sababli, u istalgan vaqtda direktor tomonidan o'z zimmasiga olgan majburiyatlarni bajarishi va korxonaning ishlash qoidalariga rioya etilishini tekshirishga haqli. boshqaruv kompaniyasi tomonidan tashkil etilgan korxona. Direktor Boshqaruv kompaniyasi tomonidan tekshiruvlar o'tkazishga aralashishga haqli emas.

Korxonalar direktorlarining vakolatlarini cheklash xolding korxonalari direktorlari boshqaruv kompaniyasining roziligisiz korxonalar faoliyatining belgilangan qoidalarini mustaqil ravishda o'zgartirishga, bitimlar tuzishga va belgilangan miqdordan ortiq kreditlar olishga, shuningdek mustaqil ravishda sotishga haqli emas. va korxonaning mol-mulkini garovga qo'yish.

Korxonalarning aylanmasidan mablag'larni olib qo'yishni cheklash- direktorlar xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning faoliyati uchun shaxsan javobgar bo'lganligi sababli, boshqaruv kompaniyasi korxonalarning manfaatlarini hisobga olmasdan, ularning mablag'larini foydadan ushlab qolish uchun belgilangan me'yorlardan ortiq miqdorda olib qo'ymasligi kerak; shu jumladan yangi loyihalar uchun. Pul mablag'larini qo'shimcha ravishda olib qo'yish korxona samaradorligiga ta'sir qilishi mumkin. Shuning uchun bunday hollarda xolding rahbariyati tomonidan direktorga bosim o‘tkazishga yo‘l qo‘yilmaydi. Bundan tashqari, xolding rahbariyati, agar direktor korxona aylanmasidan qo'shimcha mablag'larni yo'naltirishning maqsadga muvofiqligiga rozi bo'lmasa, uni egallab turgan lavozimidan chetlatmasligi kerak.

O'z imkoniyatlari bilan yashay olish yoki "o'tirgan shoxingizni kesmang"- boshqaruvchi kompaniya o'zini-o'zi ta'minlash asosidagi korxona manfaatlarini hisobga olmasdan, unga bevosita ishlab chiqarish faoliyati bilan bog'liq bo'lmagan qo'shimcha xarajatlarni yuklamasligi yoki korxona xizmatlari yoki mahsuloti narxini asossiz ravishda oshirmasligi kerak. . Shu bilan birga, boshqaruv kompaniyasi ham direktorga bosim o'tkazmasligi kerak. Aslida, ishlab chiqarish uchun maqsadga muvofiq bo'lmagan barcha xarajatlar Ushbu xarajatlarni amalga oshirishni istagan boshqaruvchi kompaniya ularni o'z mablag'lari hisobidan, shu jumladan xolding korxonalaridan olingan normativ ajratmalar hisobidan qoplashi kerak.

Buyruqlar birligi printsipi- korxona jamoasi faqat korxona direktoriga bo'ysunadi. Xolding rahbariyati korxona xodimlariga bo'ysunishga rioya qilgan holda direktor boshlig'i ustidan buyruq bermasligi kerak.

Rejalashtirish va hisobot berish. Hisobotlarni topshirish muddatlarini buzganlik uchun javobgarlik– xoldingning har bir korxonasi o‘z vaqtida boshqaruv kompaniyasiga kerakli rejalar va hisobotlarni taqdim etishi shart. Ushbu muddatlarni buzgan taqdirda, korxonalar rahbarlari boshqaruv kompaniyasiga jarima to'lashlari shart, uning miqdori xoldingning barcha korxonalari uchun bir xilda belgilanadi.

Xoldingni moliyaviy tashkil etish tamoyillari

Ustav kapitali egalari, aksiyadorlar va xo‘jalik sheriklarining manfaatlarini himoya qilishda ustuvorlik xoldingni tashkiliy va tarkibiy rivojlantirishning muhim shartidir. Ushbu shartni bajarish uchun xolding korxonalarini tashkil etishda asosiy tamoyillardan foydalanish taklif etiladi:

Kapitalni diversifikatsiya qilish tamoyili– xolding ustav kapitalini shunday taqsimlashki, hatto uchinchi shaxs xolding korxonalaridan birida blokirovka qiluvchi ulushga ega bo‘lsa ham, umuman biznes ustidan nazorat loyiha tashabbuskorlarida qoladi.

Shartsiz moliyaviy bo'ysunish printsipi- moliyaviy oqimlarni va foydani shakllantirish nuqtalarini taqsimlash asosida (mijozlar bilan ishlash). Bunga xoldingning barcha korxonalari uchun moliyaviy xizmatlar funktsiyalarini o'z korxonalaridan birida jamlash orqali erishiladi, bu esa, o'z navbatida, nizomga ko'ra, mijozlar bilan ishlay olmaydi.

Etarlilik printsipi- xoldingning tijorat va siyosiy vazifalarini hal qilish uchun hozirgi vaqtda korxonalar soni zarur va yetarli.

qaytarish printsipi-xoldingning barcha korxonalari daromad keltirishi kerak. Yangi xolding kompaniyasini tashkil etish iqtisodiy jihatdan asoslangan bo'lishi kerak. Zarar ko'rayotgan korxonalar tugatilishi kerak. Faoliyatning rejalashtirilgan norentabel (xayriya) yo'nalishlari xolding korxonalarining tarkibiy bo'linmalari sifatida taqdim etilishi va ularning foydalari hisobiga yoki boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektlar tomonidan byudjet asosida maqsadli moliyalashtirish hisobiga mavjud bo'lishi kerak.

Takrorlashning oldini olish printsipi- xoldingning har bir korxonasining tashkiliy tuzilmasidan, agar iloji bo'lsa, xoldingning boshqa korxonasi tomonidan shartnoma shartlarida funksiyasini bajarishi mumkin bo'lgan har qanday bo'linmalar chiqarib tashlanadi.

Rossiya va jahon iqtisodiyotidagi mavjud vaziyatni tahlil qilish asosida tijorat tashkilotlarini xolding kompaniyalariga birlashtirishning amaliy usullarini aniqlash mumkin.

a) Xolding kompaniyalari, masalan, biznesning bir turi (muhandislik, oziq-ovqat sanoati, qishloq xo'jaligi va boshqalar) bo'yicha birlashgan kompaniyalar ustidan ketma-ket qo'shilish yoki ularni nazorat qilish yo'li bilan tuzilishi mumkin. Bu "gorizontal integratsiya" deb ataladi.

Bunday xoldinglarning asosiy maqsadi bozorning yangi sektorlarini zabt etishdir. Bunga misol qilib, yil boshida Britaniyaning yetakchi tamaki kompaniyalari British-American Tobacco (BAT) va dunyoda savdo hajmi bo‘yicha ikkinchi va to‘rtinchi o‘rinlarni egallagan Rrothmans International rahbarlarining tamaki ishlab chiqarish bo‘yicha rejalarini e’lon qilishgan. tamaki mahsulotlarining eng yirik global ishlab chiqaruvchisiga aylanadigan yagona konsern. Bitim 13 milliard funt sterlingga baholangan. Umumiy savdo hajmi 21,32 milliard dollar va yiliga 1 trillion dona sigaret ishlab chiqarish quvvatiga ega yangi kompaniya jahon bozorining qariyb 17 foizini nazorat qiladi.

b) xolding kompaniyalarini shakllantirishning ikkinchi usuli - yagona texnologik sikldagi (xom ashyodan tayyor mahsulotgacha) korxonalarni birlashtirish. Bu "vertikal integratsiya" deb ataladi. Bunday birlashishning asosiy maqsadi umumiy xarajatlarni kamaytirish, narx barqarorligiga erishish va kompaniya qiymatini oshirishdir. Misol tariqasida o'tgan yil oxirida Primorsk o'lkasida elektr stansiyasi va ko'mir konining birlashishini keltirish mumkin. Primorskaya GRES va Luchegorskiy kareridan LuTEK kompaniyasi tuzildi, uning nazorat paketi Rossiyaning RAO UES kompaniyasiga tegishli edi. Ushbu jasur eksperimentning maqsadlari juda aniq edi - elektr energiyasining narxini pasaytirish (va bu Primorsk o'lkasida jiddiy muammo) va pulni energetiklar va ko'mir konchilari o'rtasida adolatli taqsimlash. Ushbu birlashish tufayli ishlab chiqarish 6 foizga oshdi, ko‘mir tannarxi 3 foizga, elektr energiyasi 17 foizga arzonlashdi, foyda esa 59 foizga oshdi.

v) Xolding kompaniyalari korxonalarni ketma-ket tashkil etish va ularni keyinchalik guruhga qo'shish yo'li bilan ham tuzilishi mumkin. Bundan deyarli 130 yil avval "po'lat qirol" Endryu Karnegi aynan shunday harakat qilgan. U o‘z tarjimai holida o‘zi yaratgan korxona samarali bo‘lganidan keyingina uni (u yoki bu tarzda) o‘z guruhiga kiritganini yozadi. Bunday siyosat unga samarasiz ish yoki yangi korxona bankrot bo'lgan taqdirda katta yo'qotishlardan qochish imkonini berdi. McDonald's kompaniyasi ham ketma-ket qo'shilish taktikasiga amal qiladi. Hissa sifatida u tovar belgisini, boshqaruv texnologiyasini va boshqalarni o'tkazadi.

d) Amalda nafaqat alohida tijorat tashkilotlarini, balki xolding kompaniyalarini ham birlashtirish misollari mavjud. Misol uchun, Germaniyadagi mashhur po'lat konserni va Niderlandiyada shunga o'xshash konsernining birlashishi quyidagicha amalga oshirildi. Ularning egalari: KN Hoogovens NV va Hoesch AG kompaniyalari paritet asosida (50% x 50%) Estel NV boshqaruv kompaniyasini yaratdilar, ular konsernlarning 100% aktsiyalarini o'z hissalari sifatida o'tkazdilar.

e) Transmilliy va milliy kompaniyalar o'xshash sxemalar bo'yicha birlashtiriladi.

Belgiya va Hindistonning eng yirik pivo konsernini birlashtirganda, quyidagi sxema amalga oshirildi. Paritet asosda SUN-Interbrew boshqaruv kompaniyasini (Sun-Brewing asosida) tashkil etib, ularning har biri 34% ulushga ega bo'ldi. Ustav kapitaliga hissa sifatida belgiyaliklar Rossar, Desna zavodlaridagi ulushlarini, "Stella Artois" pivo brendi va 40 million dollarni o'tkazdilar.Hindular - zavodlar va tarqatish tarmog'idagi ulushlarni. Bundan tashqari, yangi kompaniya aksiyalarining 32 foizi ommaviy obuna orqali sotiladi.

f) Xolding kompaniyalarining salmoqli qismi ham yirik kompaniyalarni qayta qurish jarayonida ularni «bo‘lish» yo‘li bilan tuzilgan. Bu usul 90-yillarning boshlarida o'z-o'zini ta'minlashga o'tish davrida ko'plab rus korxonalari uchun xos edi. Transformatsiya bosh kompaniyaning 100% ishtirokida ko'p sonli sho'ba korxonalarni (sobiq sanoat tarmoqlarini) yaratishga olib keldi.

Xolding kompaniyalarini tashkil etishning yuqoridagi barcha tartiblari quyidagicha amalga oshirilishi mumkin:

• broker tomonidan amalga oshiriladigan ikkilamchi bozorda aktsiyalarni sotib olish yo'li bilan;
• har bir korxona tomonidan shu maqsadda maxsus chiqarilgan aksiyalarni ayirboshlash orqali. "Uralmash zavodlari" bosh direktori Kaxa Bendukidze aynan shunday qildi, Izhora zavodlari ustidan nazoratni qo'lga kiritdi (har bir guruh xolding kompaniyasi edi). Buning uchun u qo'shimcha emissiyani amalga oshirdi va qo'shimcha nashrning butun to'plamini allaqachon mavjud bo'lgan Izhora zavodlari to'plamiga almashtirdi. Aktsiyalar qiymatidagi farq tufayli u o'z aktsiyalarining kichik foiziga zavodni nazorat qilishni qo'lga kiritdi.
• ta'sischilar xolding tarkibiga kiritmoqchi bo'lgan korxonalar aktsiyalari paketlarini o'tkazadigan maxsus boshqaruv kompaniyasini yaratish orqali. Shu bilan birga, korxonalarning o'tkazilgan aksiyalari ushbu jamiyatning chiqarilgan aksiyalariga almashtirildi.
• asosiy patentlarni, mualliflik huquqlarini, ushbu biznes uchun nou-xauni topshirish orqali (masalan, McDonald's).

So'nggi paytlarda mamlakatimizda G'arbda mashhur bo'lgan, bankrotlik protseduralari orqali kompaniyalar ustidan nazoratni qo'lga kiritishning agressiv usuli qo'llanila boshlandi. "Bankrotlik bozorida mulkni qayta taqsimlashning qattiq va yopiq tizimi shakllandi", deb yozadi Ekspert. Bundan tashqari, siz ushbu korxonaning qarzlarini olish va bankrotlik to'g'risidagi qonun bilan belgilangan zarur choralarni ko'rish orqali raqobatchi ustidan nazoratni qo'lga kiritishingiz yoki hatto uni sotib olishingiz mumkin. Aytgancha, bankrotlik tartibi xolding tuzilmalarining qismlarini o'zgartirish va ajratish, guruhning bir qismini keyinchalik sizning xoldingingizga kiritish bilan begonalashtirish uchun keng qo'llaniladi. Keling, "Ekspert" jurnalidan yana bir iqtibos keltiramiz - "Rossiyadagi bugungi bankrotliklarning 95 foizi mulkni qayta taqsimlash maqsadida amalga oshiriladi ... va har qanday tijorat tuzilmasi o'zining vertikalini qurish jarayonining bir qismi sifatida sodir bo'ladi ... ". Misol uchun, janob Bikovning Krasnoyarsk o'lkasining butun energetika sektorini nazorat qilishga urinishi va uning gubernator A.I.Lebed bilan ziddiyatini eslash mumkin.

Ekspert va Kommersant nashrlariga ko'ra, Rossiyada bu korxonalarni sotib olishning deyarli universal usuli.

Buni bilvosita qonunchilarimizning faoliyati, qonun hujjatlari monitoringi orqali ham baholash mumkin. Masalan, banklarning majburiyatlarini ularning konvertatsiya qilinadigan majburiyatlari bilan almashtirish tartibini tartibga soluvchi Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining so'nggi ko'rsatmasi - bu majburiyatlarning egalari ularni qarzdor bankning aktsiyalariga almashtirishlari, keyin esa uning mulkini sotishlari mumkin.

Shuni ta'kidlash kerakki, xoldinglarni shakllantirishning yana bir usuli (ham "yuqoridan", ham "pastdan") - ishlab chiqaruvchilar va moliyaviy tuzilmalar ittifoqi. Masalan, bankning korxonalarning aksiya paketlarini sotib olishi banklarning turli sohalardagi turli hajmdagi korxonalar bloklariga egalik qilishiga olib keldi. Bir muncha vaqt o'tgach, banklar boshqaruv kompaniyalarini tuzishga majbur bo'ldilar, ular korxonalarning aktsiyalari paketlarini biznesning bir turidan o'tkazdilar, "qo'shimcha" korxonalar esa "bo'ron qilish" ga majbur bo'ldilar. Menatep banki, Onexim-bank va boshqalar ham shunday qildi.

Sanoat korxonalari investitsiyalarni jalb qilish va jozibadorligini oshirish maqsadida investor (ko'pincha sindikatni tashkil etuvchi investorlar guruhi bilan) birgalikda boshqaruv kompaniyasini tashkil qilganda "pastdan" shakllanishi sodir bo'ldi (3-rasm). Aktsiyalarning ulushlari korxonalar qiymatini va investorlarning ulushlarini baholash asosida aniqlandi.

Ushbu tartibni amalga oshirish uchun emissiya prospekti tayyorlanadi va joylashtiriladi: xususiy (bu holatda bo'lgani kabi) yoki ochiq.

Alohida korxonadan farqli o'laroq, xususiy joylashtirish deyarli har doim xolding tuzilmasini yaratish uchun ishlatiladi.

Birlashish, bo'linish va sotib olish ko'pincha allaqachon tashkil etilgan va muvaffaqiyatli faoliyat yuritayotgan xoldinglarda amalga oshiriladi.

Guruch. 3. Xoldingni pastdan shakllantirish sxemasi

Foydalanilgan manbalar ro'yxati

1. Katta tijorat lug'ati. - M.: 1996 yil.
2. Vladimirova IG Kompaniya integratsiyasining tashkiliy shakllari. "Rossiyada va chet elda menejment" jurnali. – M.: 2001 yil.
3. Golubeva A.M., Xolding - ta'lim va menejment. – M.: 2001 yil.
4. Kaveev X. Z. Vertikal integratsiyalashgan neft kompaniyalarining strategik rivojlanishini boshqarish. - M.: BUKVITSA, 2001 yil.
5. Orexov S. A. Korporativ diversifikatsiyani o'rganishning statistik jihatlari. - M.: INION, RAN, 2001 yil.
6. "Xoldinglar to'g'risida" Federal qonun loyihasi uchinchi o'qish matnida.
7. http://www.webplan.ru/ - VEB-PLAN guruhi.
8. http://home.perm.ru/model/nav_02_adm.html - Ma'muriy boshqaruv markazi.