Šiuolaikinėmis sąlygomis verslą turi kontroliuoti profesionalūs vadovai, gebantys sukurti novatoriškus savo produkto kūrimo būdus. Valdymas turi daug krypčių ir funkcijų. Tai gali būti ir finansinės veiklos kontrolė, ir projektų kūrimas, ir strategijų tvirtinimas, tačiau visais atvejais verslo valdymas turėtų stengtis sukurti tokį planą, kuris leistų verslininkui pasiekti užsibrėžtus tikslus ir plėsti verslą.

Inovacijų valdymo vieta versle

Geras vadovas galvoja, kaip efektyviausiai išspręsti organizacijai iškilusias problemas. Čia sprendimas gali būti priimtas savo nuožiūra, tačiau nuo to priklausys galutinis rezultatas. Vadovas turi pasirinkti, kurios strategijos laikytis.

Čia ateina istorija.

Nuo pat vadybos sampratos ir jos teorinių mokyklų atsiradimo versle pastebima tokia tendencija: bet kuris sėkmingas verslininkas pasiekė sėkmės išleisdamas tokį produktą, kurio niekas iki jo nesiūlė. Tai išskirtinis ir unikalus produktas, sprendžiantis žmogaus problemas ir suteikiantis priežastį lygiuotis. Tokie veiksniai padarė verslininką išskirtiniu savo verslo monopolistu.

Naujų produktų pristatymo veikla vadinama „inovacijų valdymu“. Ateityje inovacijos lėmė strateginį įmonės valdymą, žvelgiant į ateitį. Ryškiausias istorinis valdymas – organizacinė aplinka, kurią valdo Henry Fordas, kuriam pavyko sukurti pirmąją pasaulyje automatizuotą automobilių gamybą.

Vadovo kompetencijos kuriant strategiją

Inovacijų valdymas reikalauja kompetentingo požiūrio. Jeigu kuriamas naujas produktas ar nauja paslauga, tuomet reikia mokėti ją tinkamai pasiūlyti, kad būtų paklausa. Pastarasis susidaro iš veiksnių, tiesiogiai susijusių su iš vadovo reikalaujamais įgūdžiais, kuriuos jis turi pademonstruoti organizuodamas inovatyvų valdymą.

Formuodamas idėjas vadovas turi atsižvelgti į konkurenciją, tam tikros prekės/paslaugos poreikio visuomenėje laipsnį, rinkos dydį, rizikos laipsnį, investicijų dydį ir galimą pelną. Tai reiškia vadinamąjį idėjų filtravimo procesą, kurio metu įmonė turi pašalinti tai, kas nereikalinga, ir palikti tai, kas būtina.

Apsakymas

XX amžius – laikotarpis, kai prasidėjo novatoriško valdymo vystymasis. Jos formavimosi etapų nebuvo tiek daug, tačiau visi jie žengė neįtikėtiną žingsnį pažangos link ir vos per šimtmetį virto ištisu mokslu, kaip padaryti visuomenę geresnę, o verslą pelningesnį. Šie veiksmai apima:

Masinės gamybos era, kai rinka dar nebuvo tokia prisotinta įvairių prekių (XX a. pirmasis trečdalis).
Masinės rinkodaros era, kurios koncepcija buvo siekiama pagerinti JAV ekonomiką po Didžiosios depresijos (tęsė iki XX a. vidurio).
Postindustrinė era, atsiradusi kartu su mokslu ir informacinėmis technologijomis (prasideda XX a. antroje pusėje ir tęsiasi iki šiol).

Postindustriniame pasaulyje pagaliau sustiprėjo naujovių valdymo uždaviniai, reikalaujantys naujumo ir unikalumo. Dėl to iki XXI amžiaus pradžios pasaulio rinkos buvo užpildytos gaminiais, apie kuriuos prieš kokius 50–70 metų niekas net negalėjo svajoti. Nuo tada verslo aplinkoje įsitvirtino daugybė novatoriškų strategijų, kurias šiandien naudoja daugelis įmonių. Nuo XX amžiaus pradžios Amerikoje buvo sukurta daug vadybos mokyklų, kurių ištakos buvo tokie žymūs mokslininkai ir mąstytojai kaip F. Herzbergas, A. Maslowas, F. Tayloras ir kiti mokslinės vadybos teorijų pradininkai. Būtent tuo metu pirmą kartą buvo pastebėta psichologinio ir socialinio veiksnio svarba visuomenės gyvenime, paskatinusi verslą kurti kažką naujo.

Inovacijų kūrimo proceso funkcijos

Organizacijos valdymo teorija išskiria keletą inovatyvių valdymo funkcijų grupių. Jie taip pat atspindi tam tikrus naujoviško produkto kūrimo etapus. Pirmas žingsnis – numatyti riziką ir naudą. Tada pradeda veikti planavimo funkcija, kuria tiesiogiai grindžiamas planuojamos naujovės kūrimo, įgyvendinimo ir sklaidos planas. Tarp funkcijų yra tokios svarbios kaip mikro- ir makroaplinkos analizė, atliekama darbo eigoje, vadovų sprendimų priėmimas, personalo motyvavimas ir inovacijų diegimo eigos kontrolė. Tik tada, kai valdymo procesas vyksta tinkamai, įmonės gali būti sėkmingos. Inovacijų vadybos tikslai niekuo nesiskiria nuo kitų jo tipų, tačiau kaip tikėjo visi, kurie palaikė šią teoriją, jie yra labiausiai pasiekiami naudojant naujovišką požiūrį.

MTEP (mokslinių tyrimų ir plėtros) strategijos

Pagrindinis veiksnys valdant inovacijas versle yra tinkamas idėjų prioritetų nustatymas. Vadovo idėjos turi atitikti realybę, sveiką protą ir pelningumo principą. Dėl to atrenkamos būtent tos idėjos, kurios geriausiai atitinka šiuos prioritetus. Praktiškai įmonė turi ribotą kiekį lėšų, kurių tiesiog niekur negalima išleisti.

Šios strategijos yra šios:

apsauginis, skirtas sumažinti išlaidas;
įžeidžiantis, susijęs su produkcijos padidėjimu;
įsisavina, orientuojasi į verslo santykius;
novatoriškas, susijęs su naujovėmis;
nesąžiningas, nevaldomai konkuruojantis;
kooperatyvas;
pritraukti naujų specialistų.

Naujovės gyvavimo ciklas

Po to, kai naujovė bus pateikta rinkai, įmonė išgyvens visą savo gyvavimo ciklą. Nereikia pamiršti, kad niekas netrunka amžinai ir bet kokia bendram naudojimui išleista naujovė išgyvens savo populiarumo viršūnę ir palaipsniui išeis iš mados.

Pirma, naujas produktas išgyvena gimimo stadiją, kai jis tik pristatomas rinkai ir apie jį dar niekas nežino. Šiame etape pirmiausia svarbi reklama ir paties produkto kokybė. Jis turi įrodyti save. Tada, atsižvelgiant į sėkmę ankstesniame etape, prasideda augimo metas, kai naujovė tampa madinga ir populiarėja. Po to ateina brandos etapas. Šiuo metu produktas yra savo šlovės viršūnėje, yra populiarus ir neša įmonei sėkmę bei geras pajamas. Pasibaigus gyvavimo ciklui ateina momentas, kai naujovė nebėra tokia ir pamažu išeina iš mados. Kai kuriais atvejais jis ir toliau gali būti labai populiarus tarp klientų. Tačiau taip nutinka tada, kai produktas buvo tikrai toks inovatyvus, kad pakeitė visuomenės gyvenimą ir žmonės prie jo priprato.

Kitais atvejais inovacijos ir pajamos mažėja, o įmonei greitai reikia kurti naujas strategijas.

Finansinis įvertinimas

Patyrę vadovai apskaičiuoja savo naujovių ekonominę naudą. Yra daug būdų ir formulių. Kadangi inovacijų valdymas glaudžiai susijęs su investicijų valdymu, pirmiausia reikia paskaičiuoti paskolų, kurias galima pritraukti projektui sukurti, palūkanas. Prieš investuodamas į būsimą projektą, investuotojas pagal specialias ekonomines formules apskaičiuoja jo būsimą vertę ir tada priima sprendimą dėl investicijų.

Rizikos analizė

Techninės, finansinės, projektinės, funkcinės ar politinės rizikos tikimybė yra gana didelė. Bet kokie inovacijų valdymo metodai apima galimos rizikos analizę. Visko gali nutikti – nuo neatsakingo personalo iki techninių gedimų ar teisinių nesklandumų, o tai drastiškai sumažina sėkmės tikimybę.

Vadovo talentas – tai apdairumo, sąmoningumo ir kūrybiškumo derinys. Inovacijų valdymas grindžiamas tuo, kad profesionalai žvelgia į ateitį ir atlieka savo darbą toli skaičiuodami.

naujoviška rinkodara

Įmonė, kuri vadovaujasi rinkodaros principais kaip filosofija, yra daug mažesnė tikimybė, kad praras naujoves, nei tos, kurios paleidžia naują produktą į rinką visiško netikrumo būsenoje. Patyrę verslininkai tiria konkurencinę rinką ir, remdamiesi gauta informacija, kuria taktinius ir strateginius rinkodaros planus.

Čia gali būti visko. Įmonės bando aplenkti savo konkurentus švelnindamos kainų politiką, didindamos resursų kiekį, kurdamos unikalią reklamą ir t.t. ir t.t.

Inovatyvaus projekto komponentai

Inovacijų valdymo esmė – unikalus projektas, galintis iškelti organizaciją į pirmą vietą. Jos elementai yra visos svarbiausios detalės, iš kurių jis susideda. Projektas turi turėti tikslą, kuris, savo ruožtu, yra padalintas į iš anksto nustatytų užduočių, kurios gali jį pasiekti, sąrašą. Projektas turi savo gyvavimo ciklą, jo įgyvendinimo veiksmų rinkinį ir kiekybinių rodiklių, nulemiančių jo lygį, sąrašą.

Taip pat svarbu, kad projekte būtų dalyvių. Klientas ir atlikėjas pasirodo pagal poreikį. Užsakovas yra pagrindinis projekto rezultatų naudotojas, o vykdytojas – asmuo, dirbantis pagal sutartį su užsakovu. Projekte taip pat yra investuotojų, teikiančių finansavimą, dizainerių, kuriančių gaminio teorijas, ir pardavėjų, teikiančių išteklius. Darbą su inovacijomis atlieka vadovai, mokslo tarybos nariai ir išorinės struktūros, kurios gali būti suinteresuotos produkto kūrimu. Šios struktūros gali būti tiek privačios, tiek valstybinės, prireikus gali pasirodyti kaip investuotojai. Taip atsitinka, kai didelėms organizacijoms reikia kokios nors technologijos ar naujoviško produkto. Tokia įmonė bus pasirengusi paremti naują verslo idėją.

Įvadas

Viena reikšmingiausių išorinės aplinkos savybių įmonių funkcionavimui šiuolaikinėmis sąlygomis yra jos didelis mobilumas ir nenuspėjamumas. Politikos, ekonomikos, demografijos ir kultūros pokyčiai vyksta intensyviai, todėl įmonėms vis sunkiau prie jų prisitaikyti. Šiuo atžvilgiu aktualiausia tampa prognozuoti rinkos „elgseną“, siekiant sukurti lanksčią prisitaikymo prie naujų sąlygų sistemą.

Taigi vienas iš svarbiausių valdymo uždavinių yra didinti įmonių inovatyvumą, o būtent jų gebėjimą aiškiai reaguoti į menkiausius rinkos pokyčius, išleidžiant naujus ar patobulintus senus produktus, diegiant naujas gamybos technologijas, o rinkodarą, restruktūrizavimą, tobulinimą. vidaus valdymo sistema ir rinkodaros strategijų naudojimas. Dėl to inovacijų valdymas tampa šiuolaikinių korporacijų konkurencinės strategijos pagrindu, o inovacijos – galingiausiu konkurenciniu pranašumu.

Inovacijos – tai kryptingai vykdomi pokyčiai visose įmonės ūkinės veiklos srityse, siekiant prisitaikyti prie išorinės aplinkos, siekiant ilgalaikio įmonės veiklos efektyvumo. Inovacijos plačiąja prasme yra mokslo ir technologijų pažanga pramonės šakose, šalyse ir regionuose. O siaurąja prasme inovacijas reikėtų suprasti kaip specifines inovacijas įmonėje.

Toks „inovacijų“ supratimas leidžia išskirti inovacijų valdymą kaip inovacijų valdymo procesą, pagrįstą vadybai būdingų principų ir funkcijų taikymu.

Inovacijų vadybos raidos (evoliucijos) istorija

Inovacijų vadybos mokslinės sampratos formavimas

Rimčiausią gamybos atnaujinimo procesų ir apskritai naujų gaminių bei naujų techninių ir vadybinių sprendimų poveikio tyrimą XX amžiaus pradžioje ėmėsi austrų ekonomistas J. Schumpeteris. Jis pirmasis į ekonomikos teoriją įvedė „inovacijos“ sąvoką (rusų kalba šis terminas atitinka „inovacijos“ apibrėžimą). Tai buvo naujoviškų procesų tyrimo pradžia. N.D. Kondratjevas, analizuodamas inovacijų vaidmenį ekonomikos raidoje, įvedė „ilgųjų bangų“ sąvoką, apibūdinančią pagrindinių inovacijų įtaką pasaulio pramonės gamybai.

1939 m. J. Schumpeteris išsamiai ištyrė įvairios trukmės ekonominius ciklus ir savo daugiaciklės raidos modelyje sujungė tris ciklų tipus: ilgus N. Kondratjevo ciklus, kurių vidutinė trukmė – 57 metai; vidutiniai Zhuglyar tirti ciklai, kurių trukmė apie 9,5 metų; trumpi ciklai, kuriuos ištyrė Kitchin, kurių vidutinė trukmė yra 3,2 metų. Kiekvienas ciklas yra susijęs su naujovėmis: pirmasis, Kondratjevo ciklas (nuo XVIII a. 70-ųjų iki 1842 m.) - su gamybos priemonių revoliucija, būdinga pramonės revoliucijai; antrasis (1842-1897) - garo ir plieno amžius; trečiasis – nuo 1898 metų – elektros, chemijos ir variklių amžius. Kiekvienas vidurinis ciklas taip pat siejamas su naujovišku procesu pramonėje, prekyboje ir kt. Taigi J. Schumpeteris prieš jį atrastus ciklinių svyravimų tipus susiejo į vieną tarpusavyje susijusį, inovacijomis pagrįstą procesą.

Rusijos ekonomistas S.Yu. Glazjevas pristatė technologinės tvarkos, susidedančios iš šerdies, pagrindinio veiksnio, organizacinio mechanizmo, sampratą, kuri reiškia technologinių bazių grupes, sujungtas to paties tipo technologinėmis grandinėmis. Jis išskyrė penkis technologinius režimus, kurių gyvavimo ciklas yra trys fazės ir 100 metų laikotarpis: 1 fazė – ankstesnio režimo atsiradimas ekonomikoje; 2 fazė – naujo būdo vyravimas; 3 fazė – ankstesnio būdo panaikinimas ir kito atsiradimas. Tarp 1 ir 2 fazių – monopolijos laikotarpis.

Inovacijų vystymasis panašus į bangas, į tai atsižvelgiama kuriant ir pasirenkant inovatyvią strategiją.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van Dein, A. Kleinknecht pristatė inovacijų tipologiją, skirstydami jas į produktą ir procesą, pagrįstą netolygia inovacijų veikla. H. Freemanas naujos technologinės sistemos kategoriją apibrėžė kaip inovacijų ir technologinės revoliucijos kompleksą.

Rusijos ekonomistų darbuose P.N. Zavlina, A.K. Kazancevas, N.F. Burbulai, V.G. Medynskis, Yu.P. Morozova, L.N. Ogolevojus, N.G. Kovaliovas ir kt., atliekama inovacijų ir vadybos vidaus plėtros analizė.

Inovacijų vadybos raidos etapai

Kalbant apie bendrąjį vadybos mokslą, inovacijų vadybai būdinga pagrindinių teorinių pozicijų ir koncepcijų evoliucinė raida. Inovacijų valdymo raidoje išskiriami keturi gana savarankiški etapai: faktorinis požiūris, funkcinė koncepcija, sisteminis ir situacinis požiūris. Faktorinis požiūris pasižymi tuo, kad mokslą ir technologijas laiko vienu iš svarbiausių šalies ekonominio potencialo plėtros veiksnių. Funkcinė koncepcija inovacijų valdymą laiko vadybinių funkcijų ir vadybinių sprendimų priėmimo procesų visuma. Sisteminis požiūris į inovacijų valdymą apima įmonės vertinimą kaip sudėtingą organizacinę sistemą, susidedančią iš tarpusavyje susijusių elementų rinkinio, orientuoto į tam tikrų plėtros tikslų siekimą, atsižvelgiant į endogeninius (vidinius) ir egzogeninius (išorinius) plėtros veiksnius. Idėjų apie inovacijų problemas transformacija šiuolaikinėmis sąlygomis užtikrino situacinio požiūrio į inovacijų valdymą plėtrą. Šis metodas sintezuoja kiekvienos koncepcijos pasiekimus konkrečioms naujoviškoms situacijoms. Vadovui situacinis požiūris atveria reikšmingas galimybes kūrybiškai panaudoti įvairias mokslo sukurtas ir praktikoje taikomas priemones, kartu užkraunant didelę atsakomybę pasirenkant situacijai adekvačius valdymo būdus.

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Priglobta adresu http://www.allbest.ru/

Įvadas

Šiuolaikinės pasaulio ekonomikos tendencijos rodo, kad šalies išsivystymo lygį ir gyventojų gerovę daugiausia lemia ekonomikos gebėjimas prisitaikyti prie spartaus mokslo ir technologijų plėtros tempo. Mokslo ir technikos pažangos efektyvumą daugiausia lemia inovacijų efektyvumas, tai yra inovacijų efektyvumas diegiant naujus produktus ir technologijas įmonėje. Pagrindinė priežastis, verčianti pramonės įmones investuoti milijonus dolerių į mokslo ir technikos pažangos pasiekimų įsisavinimą, yra arši konkurencija. Tuo tikslu ji stebi ir prognozuoja situaciją rinkoje, pagrindinių ir potencialių konkurentų elgesį, naujų mokslo ir technologijų proveržių atsiradimą. Šį procesą įtakoja išoriniai ir vidiniai veiksniai. Tai apima tam tikrą problemų spektrą, kurių sprendimą dažniausiai sprendžia naujoviškas valdymas.

1. Inovacijų vadybos turinys ir esmė

1.1 Inovacijų valdymo apibrėžimas, tikslai, uždaviniai ir funkcijos

Mūsų laikais, esant nuožmiai konkurencijai, įmonė pati nustato daugybę problemų ir užduočių, kurios padės jai tapti rinkos lydere. Tai apima: intensyvių gamybos plėtros veiksnių, prisidedančių prie mokslo ir technikos pažangos panaudojimo visose žmogaus veiklos srityse, stiprinimas; lemiamas mokslo vaidmuo gerinant naujos įrangos ir technologijų kūrimo ir diegimo efektyvumą; būtinybė žymiai sutrumpinti naujos įrangos ir technologijų sukūrimo, plėtros laiką; gamybos techninio lygio kėlimas; poreikis ugdyti masinį išradėjų ir novatorių kūrybiškumą; mokslinės ir techninės gamybos proceso specifika (nuolatinis kaštų ir rezultatų neapibrėžtumas, ryškus tyrimų daugiavariškumas, neigiamų rezultatų rizika ir galimybė); įmonių kaštų padidėjimas ir ekonominių rodiklių pablogėjimas kuriant naujus produktus; greitas įrangos ir technologijų senėjimas; objektyvus poreikis paspartinti naujos įrangos ir technologijų diegimą ir kt.

Sprendžiant šias problemas prioritetas priklauso inovacijų valdymui. Žemiau pateikiami trys inovacijų valdymo apibrėžimai.

Inovatyvus valdymas – tai vadybos veikla, orientuota į gamyboje naujos teigiamos įvairių savybių (produkto, technologinės, informacinės, organizacinės, pačios vadybos ir kt.) kokybės gavimą, kuriant ir įgyvendinant neeilinius valdymo sprendimus.

Inovacijų valdymas – tai inovacinių procesų, inovacinės veiklos, šia veikla užsiimančių organizacinių struktūrų ir jų personalo valdymo principų, metodų ir formų visuma.

Inovacijų vadyba – tai inovacijų, inovacijų proceso ir ryšių, atsirandančių inovacijų judėjimo procese, valdymo sistema.

Taigi iš visų trijų, gana panašių apibrėžimų, matome, kad inovacijų vadyba pirmiausia yra inovacijų valdymo sistema, kurioje, siekiant gauti konkretų naują produktą, įtraukiamos visos organizacinės struktūros.

Inovacijų valdymo tikslas – nustatyti pagrindinius įmonės mokslinės, techninės ir gamybinės veiklos vektorius šiose srityse:

* naujų produktų kūrimas, tobulinimas ir įvedimas (faktiškai inovatyvi veikla);

* tolesnis senų ekonomiškai efektyvių pramonės šakų modernizavimas ir plėtra;

* senų gamyklų uždarymas.

Pagrindinis inovacijų vadybos uždavinys – inovacinių procesų valdymas bet kuriame lygyje per jų kokybinius ir kiekybinius pokyčius dėl mokslo, technologijų, gamybos ir vartojimo vienovę užtikrinančių organizavimo ir valdymo metodų taikymo, t.y. visuomenės poreikių tenkinimas naujovišku produktu.

Būtina sąlyga tobulinant ekonominį inovacijų valdymo mechanizmą rinkos ekonomikos formavimosi sąlygomis yra inovacijų valdymo plėtra.

Inovacijų valdymas grindžiamas:

1) kryptinga idėjų, kurios yra inovacijų pagrindas, paieška;

2) šios inovacijos inovacijų proceso organizavimas (įskaitant organizacinį ir techninį darbų kompleksą, siekiant paversti idėją nauju gaminiu, paruoštu reklamuoti rinkoje);

3) inovacijų skatinimo ir diegimo rinkoje procesas.

Vadybos subjektu inovacijų valdyme gali būti vienas darbuotojas arba darbuotojų grupė (rinkodaros, finansų specialistai), kurie įvairiais valdymo poveikio būdais ir būdais vykdo kryptingą valdymo objekto funkcionavimą. Inovacijų valdymo vadybos objektas yra inovacijos, inovacijų procesas ir ekonominiai ryšiai tarp inovacijų rinkos dalyvių (gamintojų, pardavėjų, pirkėjų).

Inovacijų valdymas atlieka tam tikras funkcijas: prognozavimą; planavimas; organizacija; reguliavimas; koordinacija; stimuliavimas; kontrolė. Paprastai tariant, jie padeda nustatyti pokyčių kryptis, mokslo ir technologijų plėtros tendencijas bei vartotojų paklausos pokyčius; prisidėti prie numatytų tikslų kūrimo ir įgyvendinimo; ryšių tarp organizacijos struktūrinių padalinių užmezgimas investicijų programai įgyvendinti; prisidėti prie techninių, technologinių ir ekonominių sistemų reguliavimo; valdymo sistemos grandžių darbo koordinavimas; tikrinant inovacijų proceso organizavimą, inovacijų kūrimo ir diegimo planą.

Išvada: inovacijų valdymas – tai inovacijų valdymo sistema, kurioje dalyvauja visos organizacinės struktūros, siekiant gauti konkretų naują produktą. Dalykai: darbuotojas (darbuotojų grupė). Objektai: inovacijos, inovacijų procesas. Funkcijos: prognozavimas; planavimas; organizacija; reguliavimas; koordinacija; stimuliavimas; kontrolė. Tikslai orientuoti į plėtrą, modernizavimą, plėtrą ir panaikinimą. Užduotys – valdymas visuose lygmenyse per kokybinius ir kiekybinius pokyčius.

1.2 Inovacijos ir inovacijų procesas kaip inovacijų valdymo objektai

Kaip jau išsiaiškinome, inovacijų valdymo objektai yra inovacijos ir inovacijų procesas.

Apsvarstykite pirmąjį inovacijų valdymo objektą - irinovacijų procesas. Tai inovacijų kūrimo, plėtros, sklaidos ir naudojimo procesas.

Produkto (prekių) atžvilgiu inovacijų procesas gali būti apibrėžiamas kaip nuoseklus idėjos pavertimas produktu per fundamentinių ir taikomųjų tyrimų, dizaino kūrimo, rinkodaros, gamybos ir pardavimo etapus.

Yra trys loginės inovacijų proceso formos:

1) paprastas organizacinis (arba natūralus) - apima naujovių kūrimą ir naudojimą vienoje organizacijoje, inovacijos šiuo atveju neįgyja prekinės formos;

2) paprastas tarporganizacinis (arba prekinis) – inovacija veikia kaip pardavimo dalykas. Ši inovacijų proceso forma reiškia inovacijos kūrėjo ir gamintojo funkcijos atskyrimą nuo jos vartotojo funkcijos;

3) išplėstinis – pasireiškia naujų inovacijų gamintojų kūrimu, pažeidžiant gamintojo monopoliją, kuri per abipusę konkurenciją prisideda prie gaminamų prekių vartojimo savybių gerinimo.

Inovacijų proceso, kaip ir bet kurio kito, eigą lemia sudėtinga daugelio veiksnių sąveika. Taigi, veiklos rezultatai inovacijų sferoje veikia ne tik visuomenę, bet ir patiria atvirkštinį jos poveikį, ir įvairiais aspektais: moksliniu, techniniu, organizaciniu, socialiniu ir kt.

Inovacijų procesui apibūdinti naudojama kategorija, kuri žymi svarbiausią vidinį jo komponentą – inovacijų sklaidos sampratą.

Inovacijų sklaida – tai procesas, kurio metu naujovė per tam tikrą laiką perduodama komunikacijos kanalais tarp socialinės sistemos narių. Inovacijos gali būti idėjos, objektai, technologijos, produktai, kurie yra nauji atitinkamam ūkio subjektui. Kitaip tariant, difuzija – tai naujovės sklaida, kai ji buvo įvaldyta ir naudojama naujomis sąlygomis ar pritaikymo vietose. Dėl sklaidos daugėja tiek gamintojų, tiek vartotojų, keičiasi jų kokybinės charakteristikos. Inovacijų procesų tęstinumas lemia inovacijų sklaidos greitį ir ribas rinkos ekonomikoje.

Reikia pabrėžti, kad difuzija ne visada yra inovacijų pasekmė – galimos ir atvirkštinės situacijos.

Inovacijų procese patartina išskirti šiuos etapus:

Fundamentinių mokslų pasiekimai;

Taikomieji tyrimai;

Eksperimentinio dizaino tobulinimas;

Pirminis vystymas (įgyvendinimas);

Platus diegimas (faktinis inovacijų paskirstymas);

Naudojimas;

naujovių pasenimas.

Inovacijų proceso dalykus galima suskirstyti į grupes:

1) novatoriai;

2) ankstyvieji gavėjai;

3) ankstyva dauguma;

4) atsilieka.

Inovatoriai yra mokslo ir technikos žinių kūrėjai. Tai gali būti pavieniai išradėjai, tyrimų organizacijos. Jie suinteresuoti gauti dalį pajamų iš išradimų panaudojimo.

Verslininkai, kurie pirmieji įvaldė naujoves, veikia kaip ankstyvieji gavėjai. Jie siekia gauti papildomo pelno kuo greičiau į rinką pateikdami naujoves. Jie buvo vadinami „pionierių“ organizacijomis.

Ankstyvąją daugumą sudaro įmonės, kurios pirmosios įdiegia naujovę gamyboje, kuri joms suteikia papildomo pelno.

Atsiliekančios įmonės susiduria su situacija, kai dėl naujovių vėlavimo išleidžiami nauji produktai, kurie jau yra pasenę.

Rinkos ekonomikoje, atsižvelgiant į daugybę veiksnių, sąlygų ir priežasčių (socialinių poreikių komplikacija, spartus inovacijų atnaujinimas, jų žinių intensyvumas), reikia papildomos įtakos inovacijų procesui – jo valdymui.

Inovacijų proceso valdymo esmė – poveikis mokslinių tyrimų, projektavimo ir inovacijų kūrimo procesui, taip siekiant galiausiai padidinti įmonės ekonominį efektyvumą.

Inovacijų procesas valdomas tiek remiantis bendraisiais, tiek pagal specifinius valdymo principus. Konkretūs principai apima lankstumo principus, atsižvelgiant į laiko veiksnį, sudėtingumą, atsižvelgiant į naujoviško darbo neapibrėžtumą, atsižvelgiant į jų kūrybinį pobūdį.

Lankstumo principas atsiranda dėl mokslo ir technologijų pažangos cikliškumo, sunku numatyti mokslinių tyrimų rezultatus. Lankstumo principas reikalauja naudoti specialias planavimo rūšis ir finansavimo formas, turi įtakos mokslinio ir techninio personalo sudėčiai bei valdymo metodų pasirinkimui.

Atsižvelgimo į laiko veiksnį principas atsiranda dėl didelės inovacijų ciklo trukmės, netolygaus atskirų jo etapų ir etapų įgyvendinimo laiko tarpo. Šis principas yra susijęs su būtinybe atsižvelgti į ilgalaikes valdymo sprendimų pasekmes.

Sudėtingumo principas reiškia techninę, ekonominę, organizacinę ir informacinę visų grandžių vienybę visuose inovacijų proceso etapuose ir etapuose.

Atsižvelgimo į inovacinio darbo neapibrėžtumą ir jų rizikingumą principas pasireiškia prognozuojant ir planuojant, finansuojant ir inovacijų efektyvumo vertinimo metoduose. Tam reikia, pavyzdžiui, sudaryti draudimo rezervus galimoms neigiamoms pasekmėms pašalinti arba koreguoti individualaus naujoviško darbo įgyvendinimo laiką.

Principas atsižvelgti į inovacinio darbo kūrybiškumą turi įtakos inovacijų procesų valdymo sistemai: lemia valdymo organų struktūrą, veikimo būdą ir vadovavimo stilių, inovacinio darbo efektyvumo vertinimą (ypač kai darbuotojų darbo stimuliavimas).

Pereikime prie kito inovacijų valdymo objekto – inovacijų. Pirmą kartą sąvoka „inovacija“ kultūrologų mokslinėse studijose atsirado dar XIX a. ir pažodžiui reiškė „tam tikrų vienos kultūros elementų įvedimą į kitą“.

Tik XX amžiaus pradžioje pradėjo tyrinėti ekonominius inovacijų dėsnius. 1930-aisiais austrų ekonomistas Josephas Schumpeteris, remdamasis savo darbu „Ekonominės plėtros teorija“, įvedė inovacijų sampratą, aiškindamas ją kaip pasikeitimą, kurio tikslas – pristatyti ir naudoti naujas vartojimo prekių rūšis, naują gamybą ir transportą. transporto priemonės, rinkos ir pramonės organizavimo formos. Kartais inovacijos laikomos proceso sistema, todėl pripažįstama, kad inovacijos vystosi laikui bėgant ir turi skirtingą stadiją.

Šiuolaikinėje pasaulio ekonominėje literatūroje „inovacija“ aiškinama kaip potencialios mokslo ir technologijų pažangos (STP) transformacija į tikrą, įkūnijamą naujuose produktuose ir technologijose.

Universalioji interneto enciklopedija pateikia tokį apibrėžimą:

Inovacija – tai įdiegta inovacija, užtikrinanti kokybišką rinkos paklausos procesų ar produktų efektyvumo padidėjimą. Tai galutinis žmogaus intelektinės veiklos, jo vaizduotės, kūrybinio proceso, atradimų, išradimų ir racionalizacijos rezultatas. Inovacijų pavyzdys – naujų vartotojų savybių turinčių produktų (prekių ir paslaugų) įvedimas į rinką arba kokybinis gamybos sistemų efektyvumo didinimas.

Tai yra, matome: inovacijos yra įgyvendintas žmogaus intelektinės veiklos produktas.

Pažymėtina, kad sąvoka „inovacija“ yra glaudžiai susijusi su „išradimo“ ir „atradimo“ sąvokomis. Pagal išradimą supranti naujus žmogaus sukurtus prietaisus, mechanizmus, įrankius. Atradimas reiškia anksčiau nežinomų duomenų gavimo procesą arba anksčiau nežinomo gamtos reiškinio stebėjimą. Skirtingai nei naujovės, atradimai paprastai atliekami esminiu lygmeniu ir nesiekiama būti pelningi.

Išvada: inovacijų procesas – tai procesas, kai idėja nuosekliai paverčiama produktu per fundamentinių ir taikomųjų tyrimų, dizaino kūrimo, rinkodaros, gamybos ir pardavimo etapus. Inovacijų proceso subjektai: novatoriai, ankstyvieji gavėjai, ankstyvoji dauguma, atsiliekantys. Inovacijų proceso valdymas vykdomas remiantis tokiais specifiniais valdymo principais kaip lankstumo principai, atsižvelgiant į laiko veiksnį, kompleksiškumą, atsižvelgiant į inovacinio darbo neapibrėžtumą, atsižvelgiant į jų kūrybinį pobūdį. Inovacijos yra įvestas žmogaus intelektinės veiklos produktas. Tarp termino „inovacijos“ ir „išradimo“ bei „atradimo“ sąvokų yra glaudus ryšys.

1.3 Inovacijų klasifikacija

Atsižvelgdami į tai, kad inovacijų naujumas vertinamas pagal technologinius parametrus, taip pat iš rinkos pozicijų, pateikiame tokią inovacijų klasifikaciją.

Pagal tipą: inovacijų valdymo inovacijų potencialas

1) logistika. Apima produktų ir technologijų naujoves. Bakalėjos Inovacijos leidžia didinti pelną didinant naujų produktų kainą arba keičiant senus (trumpalaikis) ir didinant pardavimų apimtis (ilgalaikis). Technologinis inovacijos įgalina pelno augimą gerinant žaliavos paruošimą ir proceso parametrus. Technologinės inovacijos atsiranda arba kaip vieno inovacinio proceso rezultatas, arba kaip nepriklausomų specialių technologinių tyrimų rezultatas.

2) socialinis. Socialinės inovacijos reiškia naujas strategijas, koncepcijas, idėjas ir organizacijas, atitinkančias bet kokį socialinį poreikį – nuo darbo sąlygų ir švietimo iki bendruomenės plėtros ir sveikatos priežiūros, prisidedančias prie pilietinės visuomenės plėtros ir stiprinimo.

Kalbant apie inovacijų potencialą, yra:

1) pagrindinės naujovės. Jie apima iš esmės naujų produktų, technologijų, naujų valdymo metodų, formuojančių naują pramonės šaką ar subsektorių, kūrimą. Jie leidžia atlikti anksčiau nepasiekiamas funkcijas ar jau žinomas, bet kokybiškai nauju būdu (naujos kartos gaminiai). Pavyzdys: valdymo technologija „komandos formavimas“;

2) modifikuojančios naujovės, veda prie pirminių struktūrų, principų, formų užbaigimo, t.y. turi palyginti mažą naujumo laipsnį. Kiekvienas iš patobulinimų yra nerizikingas ir didina produkto vartotojų vertę, mažina jo gamybos savikainą.

Pavyzdys: magnetofonas, po to, kai magnetofonai grojo ritinius daugelį metų. Garso atkūrimo principas išliko tas pats – „magnetinė galvutė – magnetinė plėvelė“, tačiau išvaizda gerokai pasikeitė, gaminys tapo patogesnis ir praktiškesnis.

3) pseudoinovacijos. nežymiai pakeisti pagrindinius arba modifikuojančius. Būdingas abejotinas vartotojo paklausos laipsnis. Tokios naujovės pasirodo gana dažnai, nepaisant to, kad objektyvaus poreikio tokiai naujovei rinkoje nėra. Pavyzdys: arbatinukas su dviem snapeliais.

Pagal santykio su pirmtaku principą naujovės skirstomos į:

1) pakeitimas (visiškas pasenusio gaminio pakeitimas nauju);

2) atšaukimas (neįtraukti jokios operacijos atlikimo ar bet kokio produkto išleidimo, bet nieko nesiūlyti mainais);

3) grąžinamas (reiškia grįžimą į tam tikrą pradinę būseną, jei nustatomas nemokumas arba naujovės neatitikimas naujoms naudojimo sąlygoms);

4) atidarymas (kurti priemones ar gaminius, neturinčius panašių analogų ar funkcinių pirmtakų);

5) retro-introdukcijos (šiuolaikiniu lygmeniu atkurti seniai išnaudotus metodus, formas ir metodus).

Priklausomai nuo technologinių parametrų:

1) bakalėjos (apima naujų medžiagų, naujų pusgaminių ir komponentų naudojimą; iš esmės naujų gaminių gavimą);

2) procesas (susijęs su naujų organizacinių struktūrų kūrimu įmonėje).

Pagal naujovės rinkai tipą inovacijos skirstomos į:

a) nauja pramonė pasaulyje;

b) naujiena šalies pramonėje;

c) nauja šiai įmonei (įmonių grupei).

Pagal naujovių vietą sistemoje (įmonėje) galime išskirti:

a) naujovės „prie įėjimo“ įmonei (žaliavų, medžiagų, mašinų ir įrangos, informacijos ir kt. pasirinkimo pokyčiai);

b) inovacijos įmonės „išėjimo vietoje“ (produktai, paslaugos, technologijos, informacija ir kt.);

c) įmonės sisteminės struktūros (vadybos, gamybos, technologijos) inovacijos.

Atsižvelgiant į įvestų pakeitimų gylį, išskiriamos naujovės:

a) radikalus (bazinis);

b) tobulinimas;

c) modifikavimas (privatus).

Sisteminių tyrimų institutas (RNIISI) pasiūlė išplėsti inovacijų klasifikaciją, atsižvelgdama į įmonės veiklos sritis. Pagal šį požymį inovacijos skirstomos į: 1) technologines; 2) gamyba; ekonominis; 4) prekyba; 5) socialinis; 6) vadybos srityje.

Išvada: inovacijų klasifikacija leidžia susisteminti žinias apie inovacijų rūšis, jų apraiškas ir pozicijas įmonės sistemoje.

Išvada apie pirmąjį skyrių: Inovacijų vadyba – tai inovacijų valdymo sistema, kurioje dalyvauja visos organizacinės struktūros, siekiant gauti konkretų naują produktą. Dalykai: darbuotojas (darbuotojų grupė). Objektai: inovacijos, inovacijų procesas. Funkcijos: prognozavimas; planavimas; organizacija; reguliavimas; koordinacija; stimuliavimas; kontrolė. Tikslai orientuoti į plėtrą, modernizavimą, plėtrą ir panaikinimą. Užduotys – valdymas visuose lygmenyse per kokybinius ir kiekybinius pokyčius. Inovacijų procesas – tai procesas, kai idėja nuosekliai paverčiama produktu per fundamentinių ir taikomųjų tyrimų, dizaino kūrimo, rinkodaros, gamybos ir pardavimo etapus. Inovacijų proceso subjektai: novatoriai, ankstyvieji gavėjai, ankstyvoji dauguma, atsiliekantys. Inovacijų proceso valdymas vykdomas remiantis tokiais specifiniais valdymo principais kaip lankstumo principai, atsižvelgiant į laiko veiksnį, kompleksiškumą, atsižvelgiant į inovacinio darbo neapibrėžtumą, atsižvelgiant į jų kūrybinį pobūdį. Inovacijos yra įvestas žmogaus intelektinės veiklos produktas. Tarp termino „inovacijos“ ir „išradimo“ bei „atradimo“ sąvokų yra glaudus ryšys. Inovacijų klasifikacija leidžia susisteminti žinias apie inovacijų rūšis, jų apraiškas ir pozicijas įmonės sistemoje.

inovacijų valdymas inovacijų racionalizavimas

2. Inovacijų valdymas įmonės lygiu

2.1 Įmonės motyvai ir ekonominiai interesai inovacijų srityje

Inovacijų diegimas yra vienas efektyviausių būdų padidinti gaminamos produkcijos konkurencingumą, išlaikyti aukštus plėtros tempus ir pelningumą. Todėl įmonės, įveikusios ekonominius sunkumus, pačios pradeda kurti produktų ir technologinių naujovių plėtrą. Pagrindiniai naujovių diegimo pranašumai yra šie:

Strateginio pobūdžio privalumai: palankios verslo reputacijos kūrimas vartotojų, potencialių partnerių, investuotojų akyse; gamybos efektyvumo augimas dėl gamybinių patalpų modernizavimo ir atnaujinimo; įmonės plėtros užtikrinimas plečiant pardavimo rinkas ir diversifikuojant veiklą;

Įmonės pelningumo didinimas dėl laikino rinkos monopolizavimo ir galimybės gauti perteklinį pelną parduodant radikalius naujus produktus; produktų kokybės ir konkurencingumo gerinimas; padidinti prekės dalį rinkoje;

Ūkinės veiklos sąnaudų mažinimas dėl veiklos pertvarkos; neproduktyvių išlaidų mažinimas; energijos ir žaliavų taupymas diegiant tausojančias technologijas; santuokų skaičiaus sumažėjimas;

Ypatingos lengvatos ir privilegijos: informacinė ir teisinė pagalba iš valstybės ir privačių struktūrų; lengvatinis apmokestinimas ir kreditavimas .

Tam tikrų naujoviškų įvadų pobūdis priklauso nuo įmonės organizacinės struktūros. Tarp jų ypatingas vaidmuo skiriamas mažoms įmonėms, kurių mobilūs darbuotojai gali greitai suvokti ir generuoti naujas idėjas. Pavyzdžiui, JAV mokslinių tyrimų ir plėtros (MTEP) srityje maždaug 90 % visų įmonių yra mažos įmonės. Remiantis 1 doleriu. JAV investuotos lėšos, tokios įmonės sukuria 24 kartus daugiau naujovių nei milžiniški koncernai. Didelės įmonės daugiausia dėmesio skiria laipsniškoms inovacijoms tose srityse, kuriose įmonė padarė didelę pažangą. Perėjimas prie radikaliai naujos technikos ir technologijos nepageidautinas didelėms įmonėms, nes tai nuvertina sukauptą gamybos potencialą. Kartu ekonominiu požiūriu inovacijos yra pelningesnės nei rizika. Mažos įmonės neturi galimybių konkuruoti rinkoje be rizikingų radikalių naujovių. Projekto nesėkmės atveju maža įmonė bankrutuoja, o didelės visada dirba „su draudimu“, nes dažniausiai lygiagrečiai vysto kelis projektus, o tai leidžia kompensuoti nuostolius.

Išvada: tiek mažos, tiek stambios firmos diegia inovacijas, siekdamos tapti konkurencingesnės, įtvirtinti savo pozicijas rinkoje, kurti teigiamą įvaizdį vartotojų akyse, didinti firmos pelningumą ir pelningumą. Mažos įmonės, kaip taisyklė, yra orientuotos į radikalius rizikingus naujovių diegimus, o didelės - į inovacijų tobulinimą.

2.2 Inovacijų organizacijoje varikliai

Organizacijos gebėjimas kurti ir komercializuoti inovacijas pirmiausia priklauso nuo jos imlumo naujovėms.

Imlumas naujovėms – tai nuolatinis gamybos veiksnių ir gaminių (darbų, paslaugų) asortimento atnaujinimas, vykdomas savo iniciatyva gana dideliu intensyvumu.

Siekdami suprasti, kas konkrečiai lemia įmonės jautrumą ar imunitetą tam tikroms naujovėms, apsvarstysime veiksnius, lemiančius naujovių diegimo galimybę įmonėje.

V.M. Tsytsarova savo knygoje „Inovacijų valdymas“ nustato išorinius ir vidinius veiksnius, kur išoriniai veiksniai yra: konkurencija, paklausa ir gamybos bei techniniai veiksniai. Savo ruožtu, vidiniai apima:

Įmonės vadovybės požiūris į inovacijas (svarbus vadovo inovatyvumo laipsnis);

Paprastumas ir kliūčių nebuvimas santykiuose tarp padalinių ir darbuotojų (pašalinus nagrinėjamas kliūtis, visų pirma, bus užtikrintas įvairių padalinių bendradarbiavimas kuriant inovacijas; antra, bus sukurta vadinamojo kryžminio apdulkinimo galimybė, kai įgyvendinamos idėjos vieni darbuotojai panaudojami plėtojant kitus, trečia, tampa įmanoma pasiekti sinerginį efektą, kuris pasireiškia naujo rezultato gavimu, sujungiant įvairių padalinių ir darbuotojų pastangas ir idėjas);

Veiksmų, kurie peržengia esamas organizacines struktūras, svarba ir prestižas;

Vidinių padalinių nepriklausomumo laipsnis (nemaža dalis inovacijų daugumoje įmonių diegiamos tiesiogiai gamybos ar valdymo padaliniuose, kur paprastų padalinių darbuotojai turi aiškų supratimą apie visas būtinas naujoves, tiesiogiai susijusias su technologijomis ar gamybos organizavimas);

* padalinių ir atskirų darbuotojų ekonominio intereso buvimas: domėjimasis padalinių ir darbuotojų naujovių diegimu prisideda prie sėkmingesnio projektų įgyvendinimo;

* mokslinės ir techninės infrastruktūros išsivystymo laipsnis (mokslinės ir techninės informacijos paslaugų, parodų ir konferencijų, bibliotekų plėtra sudaro prielaidas laiku pateikti mokslines ir technines idėjas į įmonę, galimybę jas aptarti ir keistis nuomonėmis ). Mokslinės ir techninės infrastruktūros struktūra taip pat turėtų apimti paslaugas, skirtas organizuoti ekspertų diskusijas apie organizacijoje kylančias problemas, įskaitant minčių šturmą. Tiesą sakant, tai padeda stiprinti „novatorišką dvasią“ organizacijoje, inovacijų iniciatyvos emancipaciją;

* poinovacinės reabilitacijos sistemos buvimas, t.y. imtis priemonių neigiamoms inovacijų diegimo pasekmėms pašalinti (mažinant darbo vietas, atleidžiant iš gamybos proceso tam tikrų specialybių ir profesijų darbuotojus, uždarant cechus ir įmones). Šiuo atveju svarbu sudaryti sąlygas darbuotojams „neskausmingai“ suvokti neigiamus inovacijų rezultatus.

Išvados: Paskirstykite išorinius ir vidinius veiksnius naujoviškų idėjų generavimui. Išoriniai: konkurencija, paklausa ir gamyba bei techniniai veiksniai. Vidinis: valdžios imlumas naujovėms, vidinių padalinių nepriklausomumo laipsnis, padalinių ekonominio intereso buvimas, mokslinės ir techninės infrastruktūros išsivystymo laipsnis, atkūrimo po inovacijų sistemos buvimas.

2.3 Organizacijos inovaciniai gebėjimai

Per potencialo plėtrą vystosi organizacija, jos struktūriniai padaliniai, taip pat visi gamybos ir ekonominės sistemos elementai. Inovatyvios strategijos pasirinkimas ir įgyvendinimas priklauso nuo inovacinio potencialo būklės, todėl jos kompetentingas įvertinimas yra labai svarbus.

Organizacijos inovacinis potencialas – tai jos pasirengimo atlikti užduotis, užtikrinančias užsibrėžto inovacinio tikslo pasiekimą, laipsnis, t.y. inovatyvaus projekto ar inovatyvių transformacijų ir inovacijų diegimo programos įgyvendinimo pasirengimo laipsnis.

Taip pat organizacijos inovacinis potencialas suprantamas kaip įmonės savybių visuma, lemianti įmonės galimybes vykdyti veiklą kuriant ir praktiškai naudojant inovacijas.

Įmonės inovacinio potencialo elementai yra šie:

Materialiniai ir techniniai ištekliai;

Finansiniai ištekliai;

Organizaciniai ir valdymo ištekliai;

Žmogiškieji ištekliai;

Socialiniai-psichologiniai veiksniai.

Trumpai apibūdinkime kai kuriuos elementus.

Materialiniai ir techniniai ištekliai apima ilgalaikį turtą, eksploatacines medžiagas ir kitus komponentus, reikalingus moksliniams tyrimams ir plėtrai, jų informacinį palaikymą, viso darbo organizacinį valdymą ir atspindi šių komponentų apimtį ir kokybinę sudėtį. Šių išteklių gavimo intensyvumo matas yra MTEP finansavimo (arba NPMĮ finansinio komponento) dydis. Kartu dalis finansavimo išleidžiama mokslinės ir techninės sistemos elementams papildyti, dalis lėšų skiriama sistemos funkcionavimui, dalis – jos plėtrai.

Organizaciniai ir valdymo ištekliai apima metodų ir metodų rinkinį, skirtą organizuoti visų organizacijos inovacinio potencialo komponentų panaudojimą per darbo specializaciją, optimalų įvairių darbo rūšių derinimą, valdymą, darbo proceso planavimą ir užtikrinimą, ir atspindi jungtys, sujungiančios visus išteklius ir elementus į nuoseklią sistemą. Tokio svarbaus komponento kaip mokslinė ir techninė veikla efektyvumą daugiausia lemia jos organizavimo lygis. Organizaciniame procese sąveikauja daug veiksnių, kurių susipynimas suteikia unikalumo kiekvienai mokslinei ir mokslinei-techninei komandai, dėl ko mokslo ir technologijų pažangos sampratos negali būti redukuojamos į paprastą išteklių rinkinį.

Žmogiškieji ištekliai yra svarbiausias specifinis NPMĮ komponentas. Tai lemia ypatingas aktyvaus kūrybinio dalyvavimo mokslinėje ir mokslinėje-techninėje veikloje vaidmuo. Būtent personalas yra likusių potencialo elementų grandis.

NTPl personalo komponentas – tai visų tipų mokslinis ir techninis personalas, gebantis plėtoti ir įgyvendinti naujas mokslines ir technines idėjas bei rasti naujas mokslo ir techninių rezultatų taikymo sritis, atliekantis mokslinį, pedagoginį, organizacinį, informacinį darbą ir atspindintis tiek šių kadrų skaičius ir kvalifikacija. Mokymo išlaidos vertinamos ne kaip darbo sąnaudos, o kaip ilgalaikės investicijos, būtinos įmonės klestėjimui.

Įmonės inovaciniam potencialui įvertinti gali būti naudojami šie rodikliai: mokslinis ir techninis potencialas (darbuotojų, turinčių išsilavinimą, skaičius; racionalių pasiūlymų vienam darbuotojui skaičius; patentų skaičius ir kt.); komercializavimo rodikliai (naujų gaminių dalis bendroje pagamintos produkcijos apimtyje; licencijų sutarčių skaičius ir kt.); atliktų darbų trukmė (inovacijų atsilikimo vertė); būdingas kontrolės sistemos novatoriškumas (novatorinės veiklos skatinimo įmonėje formos; dalyvavimas aukščiausios vadovybės inovatyvių projektų įgyvendinime; inovacinės veiklos dalyviams suteikiamas laisvės lygis).

Tiek mažos, tiek stambios įmonės diegiasi inovacijas, siekdamos tapti konkurencingesnės, įtvirtinti savo pozicijas rinkoje, kurti teigiamą įvaizdį vartotojų akyse, didinti įmonės pelningumą ir pelningumą. Mažos įmonės, kaip taisyklė, yra orientuotos į radikalius rizikingus naujovių diegimus, o didelės - į inovacijų tobulinimą.

Paskirstykite išorinius ir vidinius veiksnius naujoviškų idėjų generavimui. Išoriniai: konkurencija, paklausa ir gamyba bei techniniai veiksniai. Vidinis: valdžios imlumas naujovėms, vidinių padalinių nepriklausomumo laipsnis, padalinių ekonominio intereso buvimas, mokslinės ir techninės infrastruktūros išsivystymo laipsnis, atkūrimo po inovacijų sistemos buvimas.

Organizacijos inovacinis potencialas – tai jos pasirengimo atlikti užduotis, užtikrinančias užsibrėžto inovacinio tikslo pasiekimą, laipsnis.

Įmonės inovacinio potencialo elementai apima: materialinius ir techninius išteklius, finansinius išteklius, organizacinius ir valdymo išteklius, žmogiškuosius išteklius, socialinius-psichologinius veiksnius.

Išvada

Inovacijų valdymas – tai inovacijų valdymo sistema, kurioje dalyvauja visos organizacinės struktūros, siekiant gauti konkretų naują produktą. Dalykai: darbuotojas (darbuotojų grupė). Objektai: inovacijos, inovacijų procesas. Funkcijos: prognozavimas; planavimas; organizacija; reguliavimas; koordinacija; stimuliavimas; kontrolė. Tikslai orientuoti į plėtrą, modernizavimą, plėtrą ir panaikinimą. Užduotys – valdymas visuose lygmenyse per kokybinius ir kiekybinius pokyčius. Inovacijų procesas – tai nuoseklus idėjos pavertimas produktu per fundamentinių ir taikomųjų tyrimų, dizaino kūrimo, rinkodaros, gamybos ir pardavimo etapus. Inovacijų proceso subjektai: novatoriai, ankstyvieji gavėjai, ankstyvoji dauguma, atsiliekantys. Inovacijų proceso valdymas vykdomas remiantis tokiais specifiniais valdymo principais kaip lankstumo principai, atsižvelgiant į laiko veiksnį, kompleksiškumą, atsižvelgiant į inovacinio darbo neapibrėžtumą, atsižvelgiant į jų kūrybinį pobūdį.

Inovacijos yra įvestas žmogaus intelektinės veiklos produktas. Tarp termino „inovacijos“ ir „išradimo“ bei „atradimo“ sąvokų yra glaudus ryšys. Inovacijų klasifikacija leidžia susisteminti žinias apie inovacijų rūšis, jų apraiškas ir pozicijas įmonės sistemoje.

Naudotų šaltinių sąrašas

1. Grinevas, V.F. Inovacijų vadyba: vadovėlis. pašalpa / V.F. Grinevas – 2 leidimas. - K.: MAUP, 2001. - 152 p.

2. Dorofejevas, V.D. Inovacijų vadyba: vadovėlis. pašalpa / V.D. Dorofejevas – Penza: Penz leidykla. valstybė un-ta, 2003. - 189 p.

3. Inovatyvi MP veikla [Elektroninis išteklius]. - 2011. - Prieigos režimas: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Prisijungimo data: 2011-12-13

4. Inovacijų valdymas [Elektroninis išteklius]. – 2011 m. – Prieigos režimas: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Prisijungimo data: 2011-12-20

5. Inovacijos [Elektroninis išteklius]. – 2011 m. – Prieigos režimas: http://ru.wikipedia.org/wiki/Inovacijos. - Priėjimo data: 2011-12-10

6. Kaip įvertinti organizacijos inovacinį potencialą [Elektroninis išteklius]. – 2011 m. – Prieigos režimas: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm. - Prisijungimo data: 2011-12-12

7. Inovacijų klasifikacija [Elektroninis išteklius]. - 2011. - Prieigos režimas: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Priėjimo data: 2011-11-12

8. Morozovas Yu.P. Inovacijų vadyba: vadovėlis. pašalpa universitetams / Yu.P. Morozovas – 2 leidimas. peržiūrėjo ir papildomas - M.: UNITI-DANA, 2003. - 471 p.

9. Inovacijų vaidmuo įmonės strategijos formavimo procese [Elektroninis išteklius]. – 2011 m. – Prieigos režimas: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Prisijungimo data: 2011-12-16

10. Tsytsarova, N.M. Inovacijų vadyba: vadovėlis. pašalpa / N.M. Tsytsarova - Uljanovskas: UlGTU, 2009. - 195 p.

Priglobta Allbest.ru

...

Panašūs dokumentai

Inovacijų valdymo funkcijos ir būdai, panaudojimas įmonės veikloje. Inovacijų valdymo organizavimas mažose ir vidutinėse įmonėse. Inovatyvių valdymo mechanizmų taikymo patirtis Pizzeria Presto LLC veikloje.

baigiamasis darbas, pridėtas 2010-12-29

Inovacijų rinkos samprata, struktūra, subjektai. Požiūriai į jo tolesnę plėtrą. Inovacinės veiklos motyvai ir tikslai. Prekės kokybės samprata ir jos naujumas. Inovacijų diegimo etapai. Mainų objektai inovacijų srityje.

Kursinis darbas, pridėtas 2014-11-13

Inovacijos kaip inovacijų valdymo objektas, inovacijų programų kūrimas. Inovacijų valdymo organizavimas ir formos, inovacijų efektyvumo tyrimas ir vertinimas. Inovacijų valdymas ir strateginis valdymas.

pamoka, pridėta 2009-11-27

Pagrindinės organizacijos inovacinio potencialo sąvokos ir kategorijos. Kiekybinis ir ekspertinis inovacinio potencialo įvertinimas. Personalas, informacija, finansiniai, logistiniai, organizaciniai ir vadybiniai inovacijų komponentai.

Kursinis darbas, pridėtas 2015-12-01

Inovacijų ir inovacijų klasifikavimo kriterijai. Inovacijų vadybos sistemos struktūra ir turinys. Įmonių dydžio įtakos jų inovacinei veiklai įvertinimas. Poreikis SNEHA LLC diegti inovacijų valdymo sistemą.

Kursinis darbas, pridėtas 2012-11-05

Inovatyvus įmonės ekonominis potencialas: klasifikacijos ir struktūros ypatybių analizė. UAB "Myasokombinat" analizė: uždaviniai, inovacinio klimato struktūra, vertinimas. Inovatyvaus potencialo plėtra, komercializuojant produktų inovacijas.

baigiamasis darbas, pridėtas 2012-03-24

Pagrindinių inovacijų valdymo tikslų, uždavinių ir funkcijų apibrėžimas. Inovacijų diegimas UAB „Grodno Azot“. Socialinės ir ekonominės įmonės charakteristikos. Karbonido-2 ceche nuotekų valymo sistemos racionalizavimo modelio svarstymas.

Kursinis darbas, pridėtas 2012-02-22

Vidaus valdymo sistemos pagrindiniai principai, tikslai, uždaviniai ir funkcijos. Naujų produktų kūrimas ir diegimas. Amerikos ir Japonijos inovacijų valdymo ypatumai. Racionalus materialinių ir darbo išteklių naudojimas.

Kursinis darbas, pridėtas 2013-11-12

Inovacijų valdymo samprata ir funkcijos, šiuolaikinės jo technikos. Inovatyvaus valdymo analizė ir taikymas įmonės efektyvumui užtikrinti. Pervežimo paslaugų klasifikacija. Kūrybiškų problemų sprendimų idėjų paieška.

Kursinis darbas, pridėtas 2011-09-20

Inovacijų samprata ir inovacijų procesas. Inovacijų rūšys ir inovacijų valdymo organizacinės struktūros. Medžiagų gamybos inovacijų kūrimas ir sklaida. Įmonės plėtros pagrindai ir pagrindiniai inovacinių strategijų tipai.

Inovacijų valdymas

1 klausimas. Pagrindinės inovacijų valdymo sąvokos.

Inovacijų vadyba – tai susistemintų žinių apie inovacijų teoriją ir šiuolaikinės vadybos apie mokslui imlių inovacijų kūrimo būdus ir jų efektyvumą visuma. Inovatyvi veikla – tai inovacijų proceso dalyvių veiksmų visuma, turinti konkretų tikslą, priemones tikslui pasiekti, atliekant savo funkcijas pagal savo vaidmenį inovacijų procese ir siekiant tam tikrų rezultatų. Pagrindinis inovacijų vadybos uždavinys – valdyti plėtros procesus ir diegti inovacijas bet kuriame lygyje per jų kokybinius ir kiekybinius pokyčius, naudojant adekvačius organizavimo ir valdymo metodus, užtikrinančius mokslo, technologijų, gamybos ir vartojimo vienovę, t.y. tenkinti visuomenės poreikius naujoviškiems produktams.
Be to, dar vienas inovacijų valdymo uždavinys yra inovatyvios aplinkos formavimas – tai inovatyvios organizacijos išorinė aplinka, jos inovacijų sistema, susidedanti iš tolimosios aplinkos (makroaplinkos) ir artimos (mikroaplinkos).

Pagrindiniai inovacijų aplinkos elementai yra šie:
1. Inovacija – tai mokslo ir mokslo bei techninių rezultatų visuma arba intelektualinio darbo produktas.

2. Konkurencingų produktų prekių gamintojai veikia kaip tam tikrų inovacijų vartotojai. 3. Investuotojai, finansuojantys visą spektrą inovacijų kūrimo darbų.

4. Inovacijų infrastruktūra – organizacijų ir institucijų visuma, be kurios inovacijų procesas vystosi ne taip efektyviai.

Inovacijų vadybos studijų dalykas – kryptingi inovacijų kūrimo, plėtros ir sklaidos procesai bei jų sukeliami pokyčiai socialinėse, ekonominėse ir techninėse sistemose.

Taigi inovacijų valdymas yra viena iš dinamiškų valdymo proceso krypčių, orientuota į naujų teigiamų įvairių savybių įgijimą, dėl nestandartinių valdymo sprendimų kūrimo ir įgyvendinimo.

^ 2 klausimas. Inovacijų klasifikacija. Pagal įvairius kriterijus inovacijas galima klasifikuoti taip: I. Pagal inovacijų rūšį išskiriama: 1. Logistika, įskaitant: taip pat didinant pardavimų apimtis.

b) technologiniai – leidžia pagerinti ekonominius rodiklius gerinant žaliavų paruošimą ir proceso parametrus. 2. Socialiniai – tai naujos strategijos, koncepcijos, idėjos ir organizacijos, tenkinančios bet kokius socialinius poreikius, prisidedančios prie pilietinės visuomenės plėtros ir tvarkos. II. Pagal inovacinį potencialą jos išskiria: 1. bazinės inovacijos – apima iš esmės naujų produktų, technologijų, naujų valdymo metodų, formuojančių naują pramonės šaką ar subsektorių, kūrimą. 2. modifikavimas – privesti prie pradinių struktūrų, principų, formų papildymo.

3. Pseudoinovacijos - esmingai nekeičia pagrindinių ar modifikuojančių, jos išsiskiria abejotinu vartotojų paklausos laipsniu. III. Pagal santykio su pirmtaku principą:
1. pakeitimas – apima visišką pasenusio gaminio pakeitimą nauju ir taip užtikrinamas efektyvesnis atitinkamų funkcijų atlikimas. 2. atšaukimas – neįtraukti jokios operacijos atlikimo ar bet kurio gaminio išleidimo, bet nieko nereikalauti mainais.

3. grąžinamas – reiškia grįžimą į tam tikrą pradinę būseną tuo atveju, kai nustatoma naujovės nesėkmė į naujas taikymo sąlygas.

4. atradėjai – kuria įrankius ar gaminius, kurie neturi palyginamų analogų ar funkcinių pirmtakų. 5. retro įžangos – šiuolaikiniu lygiu atkuria seniai išnaudotus būdus, formas ir metodus.

Taigi inovacijų klasifikavimas priklauso nuo naujos originalios idėjos, kuri vėliau tampa praktinio jos tobulinimo, įgyvendinimo ir tolesnio panaudojimo rezultatu.

^ 3 klausimas. Pagrindiniai inovacijų proceso etapai. Inovacijų proceso turinys apima du kūrimo etapus. I. Inovacijos kūrimo procesas, apimantis šiuos etapus: Tyrimo etapas: fundamentinis tyrimas – tai teorinė arba eksperimentinė veikla, kuria siekiama gauti naujų žinių apie pagrindinius socialinių ir gamtos reiškinių dėsnius ir savybes, apie priežasties-pasekmės ryšius. atsižvelgiant į jų konkretų taikymą.

Fundamentaliuose tyrimuose išskiriami: a) teoriniai – tai tyrimai, kurių uždavinys – nauji atradimai, naujų teorijų kūrimas ir naujų sampratų bei idėjų pagrindimas. b) tiriamieji – fundamentiniai tyrimai, kurių uždavinys – atrasti naujus principus, sukurti produktus ir technologijas, naujas medžiagų ir jų junginių savybes, analizės ir sintezės metodus. 1.2. taikomieji tyrimai (eksperimentiniai modeliai) – nukreipti į konkrečius tikslus ar uždavinius, gauti konkrečius rezultatus. 1.3. eksperimentinė plėtra, techninių parametrų nustatymas, gaminio projektavimas, gamyba, bandymai. Šiame etape atliekamas galutinis teorinių studijų rezultatų patikrinimas, techninės dokumentacijos rengimas ir kt. 2. Gamybos etapas: 2.1. pirminis kūrimas ir produkcijos paruošimas. Šiame etape sudaromas galimų gamybos būdų aprašymas, nurodant pagrindines medžiagas ir technologinius procesus. 2.2. pramoninio pritaikymo nustatymas ir paruošimas gamybai – tai laikotarpis, per kurį produktas turi būti paruoštas patekti į rinką (rezultatas – prototipas).

3. Vartojimo etapas: 3.1. produkcijos pristatymas į rinką ir jos suvartojimas. 3.2. prekės pasenimas ir būtinas pasenusios įrangos pašalinimas arba gamybos modernizavimas.

II. Inovacijų kūrimo procesas (inovacijų perkėlimas į apimtį). Apima šiuos etapus:
1. Inovacijų gimimas – tai pokyčių poreikio ir galimybės suvokimas, inovacijų paieška ir plėtra. 2. Inovacijų kūrimas – tai diegimas objekte, eksperimentas, gamybos pakeitimų įgyvendinimas. 3. Inovacijų sklaida – tai plataus masto naujovių sklaida, atkartojimas ir daugkartinis kartojimas kituose įrenginiuose ir kitose pramonės šakose bei ekonomikoje. 4. Inovacijų rutinizavimas - inovacijos diegiamos stabiliuose, nuolat veikiančiuose atitinkamų objektų elementuose.

Naujovė, kaip procesas, negali būti laikoma visiškai užbaigta, jei ji sustoja viename iš šių etapų. Savo ruožtu inovacijų gyvavimo ciklas gali sustoti vartojimo stadijoje, jei jis neužsibaigs naujovėmis. Taigi abu gyvavimo ciklai yra tarpusavyje susiję, juos apima bendra inovacijų proceso samprata, o pagrindinis skirtumas tarp jų yra tas, kad vienu atveju vyksta naujų produktų formavimosi procesas, kitu – jų komercializavimo procesas. , t.y inovacijų pavertimas naujovėmis laipsniškai diegiant nėra rinka.

^ 4 klausimas. Pagrindiniai valstybės inovacijų politikos tikslai ir uždaviniai. Valstybės inovacijų politika (SIP) yra neatsiejama socialinės ir ekonominės politikos dalis, išreiškianti valstybės požiūrį į inovacijas. Veikla nustato Rusijos Federacijos valstybės valdžios institucijų tikslus, kryptis, veiklos formas mokslo, technologijų ir mokslo ir technikos laimėjimų įgyvendinimo srityje.šalies ūkio plėtra, svarbiausių socialinių uždavinių įgyvendinimas. , užtikrinti laipsniškus struktūrinius pokyčius materialinės gamybos srityje, didinti jos efektyvumą iki konkurencingumo, stiprinti šalies gynybinį pajėgumą ir asmens, visuomenės, valstybės saugumą Pagrindiniai GIP uždaviniai:
1. Teisinio reguliavimo užtikrinimas ir inovacinės veiklos dalyvių interesų apsauga.2. tiesioginė, netiesioginė parama pagrindinėms ir tobulinamoms inovacijoms pagal valstybines inovacijų programas.3. skatinant konkurencingos aplinkos kūrimą inovacijų sektoriuje, remiant smulkųjį ir vidutinį inovatyvų verslą. 4. šiuolaikinio inovacinės infrastruktūros efektyvumo formavimas. 5. Skatinti inovacinės veiklos aktyvavimą Rusijos Federacijos regionuose. 6. parama bendroms buvusių NVS šalių inovacijų programoms ir projektams, bendrų inovacijų įmonių kūrimui, tarptautinio inovacinio bendradarbiavimo plėtrai, atsižvelgiant į Rusijos nacionalinius interesus.

Taigi, politika inovacinės veiklos srityje yra neatskiriama valstybės reguliavimo sistemos dalis. Valstybė remia ir skatina inovacinę veiklą, tobulindama inovacinės veiklos reguliavimo teisinę ir reguliavimo bazę, sudarydama sąlygas ekonominei paskatai visų nuosavybės formų inovacinei veiklai, taip pat dalyvaudama finansavime federalinio biudžeto lėšomis. , Rusijos Federaciją sudarančių subjektų biudžetai ir valstybės inovacinių fondų biudžetas, programos ir projektai.

^ Strateginis valdymas

12.klausimas.Pramonės analizės atlikimo metodika (GE/McKinsey modelis). Portfelio matricos variantą, vadinamą „verslo ekranu“, sukūrė McKincey konsultacijų grupė kartu su „General Electric Corporation“. Jis susideda iš devynių dalių ir yra pagrįstas ilgalaikio pramonės patrauklumo ir strateginio verslo padalinio „jėgos“/konkurencinės padėties įvertinimu.

Rinkos augimo veiksnys šiame modelyje transformuotas į daugiafaktorinę „rinkos patrauklumo“ sampratą, o rinkos dalies veiksnys – į strateginę verslo vienetų padėtį. Pagrindinės strateginės šios matricos alternatyvos yra šios: - investuoti, kad išlaikytume savo poziciją ir sektume rinkos raidą; - investuoti, siekiant pagerinti užimamą poziciją, slenkant į dešinę matricoje, konkurencingumo didinimo kryptimi; - investuoti, kad atgautumėte prarastą poziciją. Tokia strategija sunkiai įgyvendinama, jei rinkos patrauklumas silpnas arba vidutinis; - sumažinti investicijų lygį, siekiant „nuimti derlių“, pavyzdžiui, parduodant verslą; - deinvestuoti ir palikti žemo patrauklumo rinką (ar rinkos segmentą), kur įmonė negali pasiekti reikšmingo konkurencinio pranašumo.

Norint sukurti McKincey - General Electric matricą, rekomenduojama atlikti šiuos veiksmus: 1. Įvertinkite pramonės patrauklumą atlikdami šias procedūras:

a) pasirinkti esminius vertinimo kriterijus (pagrindinius sėkmės veiksnius šioje pramonės rinkoje); b) kiekvienam veiksniui priskirti svorį, atspindintį jo svarbą, atsižvelgiant į įmonės tikslus; c) įvertinti rinką pagal kiekvieną iš pasirinktų kriterijų nuo vieno iki penkių; d) padauginus svorį iš įvertinimo ir susumavus gautas visų veiksnių vertes, gauname svertinį rinkos patrauklumo įvertinimą/įvertinimą.

Pramonės patrauklumo įvertinimai svyruoja nuo vieno
tsy - patrauklumas yra mažas iki penkių - didelis pramonės patrauklumas, pažymimas "trys" suteikiamas už vidutines pagrindinių parametrų vertes. 2. Įvertinkite verslo / konkurencinės padėties „jėgą“ naudodami procedūrą, panašią į aprašytą ankstesniame žingsnyje. 3. Visi ankstesniuose etapuose reitinguoti įmonių portfelio padaliniai yra išdėstyti, o jų parametrai įvedami į matricą. 4. Įmonės portfelio analizė gali būti laikoma baigta tik tada, kai dabartinė jo būklė numatoma į ateitį.

Pagrindiniai bendrieji portfelio analizės metodų trūkumai, kurie būdingi ir McKincey matricai: - sunkumai atsižvelgus į rinkos santykius, per daug kriterijų; - verslo padalinių pozicijų vertinimų subjektyvumas; - statinis modelio pobūdis;

^ 13.klausimas. Sąnaudų analizės atlikimo metodika. Funkcinė kaštų analizė – tai ekonominės analizės rūšis, kurios tikslas – nustatyti analizuojamų objektų, įskaitant pagamintus gaminius, savikainos formavimo dėsningumus. Pagrindinis FSA tikslas – optimizuoti vertės santykį tarp vartotojiškų darbo produkto savybių ir išteklių sąnaudų jam sukurti, įgyvendinti, vartoti. FSA privalumas – galimybė ją panaudoti įvairiuose valdymo lygiuose: planavimo, finansavimo, programų kūrimo, kainodaros ir kt. Priklausomai nuo naudojimo krypties, FSA gali būti vykdoma trijų formų: korekcinė, atvirkštinė ir kūrybinė. . Objektui tobulinti naudojama korekcinė forma. Atvirkštinė forma naudojama ieškant naujų naudojimo sričių esamiems objektams, skirtiems naujam vartotojui.Kūrybos forma yra orientuota į naujų objektų kūrimą ir yra neatsiejama projektavimo procesų dalis.

Iš FSA vykdymo tikslo įmonės pasirenka formą ir FSA atlieka 7 etapais: parengiamuoju, informaciniu, analitinį, kūrybinį, tiriamąjį, rekomendacijų rengimo ir įgyvendinimo. Parengiamajame etape nustatomi FSA objekto atrankos kriterijai, atrankos procedūra, visų norminių ir organizacinių bei administracinių dokumentų, susijusių su funkcinės kaštų analizės atlikimu, parengimas ir vykdymas: vadovo nurodymas išanalizuoti konkretų objektą. objektą, pritraukti tam tikrus darbuotojus atlikti šį darbą. Informacinis etapas, pagrindinis uždavinys – rinkti, sisteminti, tirti ir apibendrinti informaciją apie tiriamą objektą ir jo analogus.

Analitiniame etape atliekamas gilesnis objekto tyrimas, siekiant iš viso su jo tobulinimu susijusių užduočių komplekso išskirti tuos, kurių sprendimas yra aktualiausias arba duos didžiausią ekonominį efektą. Pagrindinis kūrybinio etapo uždavinys – sukurti kuo daugiau problemų sprendimo variantų, racionalizuoti objektą ir pasirinkti tinkamiausią iš jų konkrečiomis sąlygomis. Pagrindinis tyrimo etapo uždavinys – siūlomų pasiūlymų eksperimentinė patikra. Pagrindinis rekomendacinio etano uždavinys – parengti rekomendacijas funkcinių kaštų analizės objektui tobulinti. Baigiamajame diegimo ir kontrolės etape išsprendžiama FSA dėka sukurta įvedimo į gamybą ir įgyvendinimo stebėsenos užduotis.

^ 14 klausimas. Nuorodų strategijos (rūšiai ir charakteristikos). Labiausiai paplitusios, patikrintos praktikos ir plačiai aprašytos literatūroje, verslo strategijos paprastai vadinamos pagrindinėmis arba referencinėmis. Jie atspindi keturis skirtingus požiūrius į įmonės augimą ir yra susiję su vieno ar kelių šių elementų būklės pasikeitimu: produktas, rinka, pramonė, įmonės padėtis pramonėje, technologija. Kiekvienas iš šių penkių elementų gali būti vienoje iš dviejų būsenų: esamos arba naujos būsenos.

Pirmoji orientacinių strategijų grupė – koncentruoto augimo strategijos: - pozicijų rinkoje stiprinimo strategija, kurioje įmonė daro viską, kad su šiuo produktu šioje rinkoje išsikovotų geriausias pozicijas; - rinkos plėtros strategija, kurią sudaro naujų rinkų paieška jau pagamintam produktui; - produkto kūrimo strategija, kuri apima augimo problemos sprendimą gaminant naują produktą, apima jo pardavimą rinkoje, kurią įmonė jau įvaldė. Antroji atskaitos strategijų grupė yra integruoto augimo strategijos: - atvirkštinės vertikalios integracijos strategija, nukreipta į įmonės augimą įsigyjant ar stiprinant tiekėjų kontrolę. - į priekį einančios vertikalios integracijos strategija, išreikšta įmonės augimu, įsigyjant ar stiprinant kontrolę tarp įmonės ir galutinio vartotojo esančioms struktūroms, t.y. per platinimo ir pardavimo sistemas. Trečioji etaloninių strategijų grupė yra diversifikuotos augimo strategijos: - sutelkta diversifikavimo strategija, pagrįsta papildomų galimybių paieškai ir naudojimui naujų produktų, esančių esamame versle, gamybai. - horizontalią diversifikavimo strategiją, kuri apima augimo galimybių esamoje rinkoje ieškojimą naudojant naujus produktus, kuriems reikalinga nauja technologija, kuri skiriasi nuo naudojamos. - konglomeracinės diversifikacijos strategija, kurią sudaro tai, kad įmonė plečiasi gamindama technologiškai nesusijusius naujus produktus, kurie parduodami naujose rinkose.

Ketvirtasis orientacinių strategijų tipas yra mažinimo strategijos: - likvidavimo strategija, kuri yra kraštutinis mažinimo strategijos atvejis ir vykdoma tada, kai įmonė negali toliau vykdyti veiklos; - „derliaus“ strategija, kuri reiškia ilgalaikio požiūrio į verslą atmetimą, siekiant maksimaliai padidinti pajamas trumpuoju laikotarpiu; sumažinimo strategija, pagal kurią įmonė uždaro arba parduoda vieną iš savo padalinių ar įmonių, kad galėtų atlikti ilgalaikį verslo ribų pasikeitimą; - kaštų mažinimo strategija, kurios pagrindinė idėja yra ieškoti galimybių sumažinti išlaidas ir atlikti atitinkamas priemones kaštų mažinimui.

Praktiškai įmonė vienu metu gali įgyvendinti kelias strategijas. Tai ypač aktualu kelių pramonės šakų įmonėms. Jį gali pagaminti įmonė ir tam tikra seka įgyvendindama strategijas.

^ 15 klausimas. Konkurencija ir konkurencijos strategijos. Konkurencija – tai konkurencija tarp rinkos ekonomikos dalyvių dėl geriausių prekių gamybos, pirkimo ir pardavimo sąlygų. ekonomika Kalbėti apie verslo konkurencijaūkio subjektai, kurių kiekvienas savo veiksmais riboja konkurento galimybes vienašališkai paveikti prekių apyvartos rinkoje sąlygas, tai yra rinkos sąlygų priklausomybės nuo atskirų rinkos dalyvių elgesio laipsnį. Pagal Federalinio įstatymo „Dėl konkurencijos apsaugos“ įstatymą konkurencija yra ūkio subjektų konkurencija, kai kiekvieno iš jų savarankiški veiksmai pašalina arba apriboja kiekvieno iš jų galimybę vienašališkai paveikti bendrąsias ūkio subjektų veiklos sąlygas. prekių apyvarta atitinkamoje prekių rinkoje. Konkurencinės strategijos

Konkurencijos strategijos – tai visuma iniciatyvų, kuriomis siekiama pritraukti ir patenkinti klientus bei stiprinti pozicijas rinkoje. M. Porteris išskyrė tris konkurencijos strategijų tipus:

Kainų lyderystė – vartotojų pritraukimas dėl žemiausios kainos rinkoje; -diferencijavimas – vartotojų pritraukimas maksimaliai padidinant skirtumus tarp įmonės prekės ir konkurentų produkcijos; - dėmesys - įmonės orientacija į siaurą vartotojų segmentą bet kokiu pagrindu.

Konkurencijos strategijos pasirinkimas grindžiamas trijų komponentų apibrėžimu: produktas (produkto diferenciacijos laipsnis), rinka (rinkos segmentacijos laipsnis) ir išskirtinės įmonės kompetencijos. Kainų lyderystė – tai galimybė pasiūlyti mažesnę kainą esant tokiam pat pelno lygiui, o kainų kare – galimybė atlaikyti konkurenciją dėl geresnių starto sąlygų.

Diferencijavimas apima konkurencinio pranašumo pasiekimą kuriant produktus ar paslaugas, kuriuos vartotojai suvokia kaip unikalius.

Fokusuotos strategijos suteikia pranašumą, jei įmonės kaštai yra mažesni nei konkurentų, o jos produktai geriau tenkina klientų poreikius nei konkurentų produktai. Optimali kaštų strategija reikalauja, kad įmonė turėtų patirties ir gebėjimo vienu metu sumažinti išlaidas ir diferencijuoti produktą. Tikslas – pasiūlyti vartotojui aukštos vertės prekę, atitinkančią lūkesčius esminėmis savybėmis ir pranokstančią lūkesčius kainos atžvilgiu.

1. Inovacijų valdymas: pagrindinės sąvokos ................................................ ... ... 2. Valstybės inovacijų politika................................................ ........ ............... 3. Organizacinės inovacinės veiklos formos .................... .......... ...... 4. Inovatyvios strategijos ir novatoriško elgesio tipai ......................... ..... 5. Inovatyvaus projekto valdymas ...................................................... .................. ....... 6. Inovatyvaus vadovo programa .................... .............................................................. .................. 7. Inovacinės veiklos efektyvumas .......................... ...................................................... .... 8. Inovatyvių technologijų kūrimo ir plėtros valdymas .......... ......................... ........................... 9. Užsienio inovacinės veiklos valstybinio reguliavimo patirtis ............... ............................................................ .............................................................. .............. 10. Inovacijų rizika ir jos mažinimo metodai ... ...... ................

Ekonominių svertų ir paskatų tobulinimas;

Priemonių sistemos, reguliuojančios tarpusavyje susijusių priemonių kompleksą, skirtą spartinti intensyvią mokslo ir technologinės pažangos plėtrą bei didinti jos socialinį ir ekonominį efektyvumą, sukūrimas.

Inovacinė veikla mokslo ir technikos inovacijų kūrimo, kūrimo ir diegimo procesuose – tai veiklos rūšys, tiesiogiai susijusios su naujų mokslo, mokslo ir technikos žinių įgijimu, atkūrimu ir jų įgyvendinimu materialiojoje ūkio sferoje. Inovacinė veikla labiau siejama su mokslinių, techninių idėjų, konkrečių rinkoje paklausių produktų ir technologijų patobulinimų perkėlimu.

Būtina sąlyga tobulinant ekonominį inovacijų valdymo mechanizmą rinkos ekonomikos formavimosi sąlygomis yra inovacijų valdymo plėtra.

Ypatingai kruopštus svarstymas reikalauja pagrindinių inovacijų valdymo teorijos sąvokų – naujovių ir naujovių. Šiuolaikinių autorių darbuose šių kategorijų apibrėžime vis dar nėra metodinės vienybės, kurią siejant būtų galima suskaičiuoti bent dešimt skirtingų inovacijų ir inovacijų interpretacijų.

Pirmą kartą sąvoka „inovacija“ kultūrologų moksliniuose tyrimuose atsirado XIX a. ir pažodžiui reiškė kai kurių vienos kultūros elementų įvedimą į kitą.

Tik XX amžiaus pradžioje. pradėjo tyrinėti ekonominius inovacijų dėsnius. 1911 m. austrų ekonomistas Džozefas Šumpeteris(1883-1950) savo darbe „Ekonominės raidos teorija“ išskyrė du ekonominio gyvenimo aspektus:

Statinė (rutininė apyvarta siejama su nuolatiniu kartojimu ir gamybos atnaujinimu – joje dalyvaujančios organizacijos iš savo patirties žino savo elgesio principus, joms lengva numatyti savo veiksmų rezultatus ir lengva priimti sprendimus, nes situacija aiški);

Dinamiška (novatoriška cirkuliacija reiškia vystymąsi – ypatingą praktikoje ir žmonių galvose išskiriamą būseną, kuri veikia juos kaip išorinė jėga ir neatsiranda ekonominės cirkuliacijos situacijoje).

Inovacijos ekonomikoje diegiamos, kaip taisyklė, ne po to, kai vartotojui spontaniškai atsiranda naujų poreikių ir įvyksta gamybos perorientavimas, o tada, kai pati gamyba pripratina vartotoją prie naujų poreikių.

Gaminti- reiškia sujungti organizacijos turimus išteklius, ir pagaminti kažką naujo - reiškia kurti naujus gamybos ir rinkos plėtros pokyčių derinius. J. Schumpeteris nustatė penkis tipinius pokyčius:

1) pokyčiai dėl naujų technologijų naudojimo, naujų technologinių procesų ir naujos rinkos paramos gamybai;

2) pokyčiai dėl naujų savybių turinčių gaminių naudojimo;

3) pokyčiai dėl naujų žaliavų naudojimo;

4) gamybos organizavimo ir jos logistikos metodų pokyčiai;

5) pokyčiai dėl naujų rinkų atsiradimo.

30-aisiais. Praėjusiame amžiuje J. Schumpeter pirmą kartą pasiūlė „inovacijų“ sąvoką, kurią šiuo pokyčiu reiškia siekiant pristatyti ir naudoti naujas vartojimo prekių rūšis, naujas gamybos priemones, rinkas ir organizavimo formas pramonėje. Tuo pat metu J. Schumpeteris pagrindinį visuomenės ekonominės raidos varomosios jėgos vaidmenį skyrė ne kapitalo ir proletariato kovos pobūdžiui, kurį nurodė savo raštuose. Karlas Marksas, būtent naujovių diegimas valstybės ūkyje. Taigi Josephą Schumpeterį galima laikyti inovacijų sampratos „tėvu“, kurią jis interpretavo kaip veiksmingą priemonę įveikti ekonomines krizes.

Būtent J. Schumpeterio tyrimo metu paaiškėjo, kad pelno šaltiniu gali tapti ne tik kainų pokyčiai ir einamųjų kaštų taupymas, bet ir radikalus produktų atnaujinimas bei keitimas. Gebėjimas užtikrinti organizacijos konkurencingumą keičiant kainas ar mažinant sąnaudas visada yra trumpalaikis ir turi ribinį pobūdį. Novatoriškas požiūris atrodo labiau priimtinas, nes mokslinių žinių paieškos, kaupimo ir pavertimo fizine tikrove procesas iš tikrųjų yra neribotas.

Nepaisant to, kad J.Schumpeteriui nepavyko praktinėje veikloje – bankrutavo jo vadovaujamas bankas, o Finansų ministerija, prie kurios vairo kiek vėliau stojo talentingas austrų teoretikas, atvedė šalį į krizę – būtent šis mokslininkas yra skolingas pirmajam kokybiniam rinkos subjektų inovacinės veiklos poreikio pagrindimui.

Vėlesni tyrinėtojai nedemonstruoja nuomonių vienybės dėl inovacijos esmės apibrėžimo. Taigi M. Huchekas pažymi, kad „Lenkų kalbos žodyne“ naujovė reiškia kažko naujo, kažkokio naujo, naujovės, reformos įvedimą. A.I. Prigožinas mano, kad inovacijos priklauso nuo technologijų, technologijų plėtros, valdymo jų atsiradimo, kūrimo, platinimo kitiems objektams stadijose. Taip. Morozovas, vadovaudamasis inovacijomis plačiąja prasme, supranta pelningą inovacijų panaudojimą naujų technologijų, gaminių tipų, naujų organizacinių, techninių ir socialinių bei ekonominių pramoninio, finansinio, komercinio ar kitokio pobūdžio sprendimų forma.

Pagal vadovą Frascati(Tarptautinės ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos priimtas dokumentas EBPO) 1993 m. Italijos mieste Frascati) inovacija apibrėžiama kaip galutinis inovacinės veiklos rezultatas, įkūnytas kaip naujas arba patobulintas produktas, pateiktas rinkai, naujas arba patobulintas technologinis procesas, naudojamas praktikoje, arba naujas požiūris į socialines paslaugas.

Taigi inovacijos (inovacijos) vertinamos keliais aspektais:

Pirma, kaip tam tikras bendras inovacijų gavimo, įsisavinimo, prisitaikymo prie naujovių (adaptavimo prie jų), transformacijos ir naudingo inovacijų panaudojimo procesas;

Antra, kaip proceso dalis, apribota kūrėjos firmos rėmų, organizacijų, kurios prisiėmė naujovių perdavimo, naujo mokymosi funkcijas, karkasas, vartotojo, kuris atlieka savo transformacijos ir naudingo panaudojimo operacijas. naujovių diegimas;

Trečia, kaip inovacijų gavimo ir panaudojimo proceso rezultatų seka, kai dėl rinkos sklaidos naujovė pasiekė vartotoją (tai yra buvo gauta, įsigyta), įvyko prisitaikymas prie naujovės (įmonė buvo pasiruošęs ja naudotis), ji buvo įsisavinta (vartotojas studijavo naujovę ir išmoko ja naudotis), o naujovė buvo rutinizuota (ty vartotojas įtraukė ją į savo verslo procesų technologiją ir organizacinę kultūrą, dabar jis vykdo savo verslą operacijas naudojant atnaujintą technologiją, su naujais įgūdžiais), vartotojas panaudojo naujovę savo verslo procese (inovacija naudojama), ko pasekoje jis padidino savo kompetenciją (naujas kompetencijos lygis ir nauja darbo kaina), iš inovacijų gavo naudą naujumo impulso, naujų žinių, aukštesnio technologinio lygio ir naujų savo gaminių bei paslaugų savybių (kaštų mažinimo, našumo didinimo, kokybės, naujo aptarnavimo lygio) pavidalu.

Paprasčiau tariant, inovacija (inovacija) – tai visų pirma nauja, originali idėja. O inovacijos yra šios idėjos praktinio tobulinimo – jos įgyvendinimo ir tolesnio panaudojimo – rezultatas. Pavyzdžiui, idėja skristi į kosmosą, aplankiusi didįjį sovietų mokslininką akad. S.P. Karalienė, arba jo ir kolegų parengti raketų brėžiniai – naujovė. Tačiau pirmoji raketa, sėkmingai pakilusi iš kosmodromo, jau yra naujovė, kaip praktinio naujovių tobulinimo rezultatas.

Pagal įvairias charakteristikas naujoves galima klasifikuoti taip.

Pagal naujovių tipą paskirstyti logistinis ir socialinis.

Iš požiūrio taško įtakos organizacijos ekonominiams tikslams pasiekti, logistikos naujovės apima produkto naujoves ir technologinės naujovės. Produktų inovacijos leidžia augti pelną tiek pakeliant naujų produktų kainą ar keičiant senus (trumpalaikis), tiek didinant pardavimų apimtis (ilgalaikis).

Technologinės naujovės leidžia pagerinti ekonominius rodiklius gerinant pradinių medžiagų paruošimą ir proceso parametrus, o tai galiausiai lemia gamybos sąnaudų mažinimą, taip pat gaminių kokybės padidėjimą; pardavimų padidėjimas dėl produktyvaus esamų gamybos pajėgumų panaudojimo; galimybė įsisavinti komerciškai perspektyvius naujus gaminius, kurių nepavyko gauti dėl senosios technologijos gamybos ciklo netobulumo.

Technologinės inovacijos atsiranda arba kaip vieno inovacinio proceso rezultatas, t.y. artimas ryšys MTEP apie gaminio sukūrimą ir jo gamybos technologiją arba kaip savarankiškų specialiųjų technologinių tyrimų produktą. Pirmuoju atveju naujovės priklauso nuo naujo produkto dizaino ir techninių savybių bei vėlesnių jo modifikacijų. Antruoju atveju inovacijų objektas yra ne konkretus naujas produktas, o pagrindinė technologija, kuri technologinio tyrimo procese patiria transformacijas.

Pagal inovacinį potencialą paskirstyti:

- pagrindinės naujovės;

- naujovių modifikavimas;

- pseudoinovacijos.

Pagrindinės naujovės apima iš esmės naujų produktų, technologijų, naujų valdymo metodų, formuojančių naują pramonės šaką ar subsektorių, kūrimą. Galimi pagrindinės inovacijos rezultatai yra ilgalaikių pranašumų prieš konkurentus ir tuo pagrindu reikšmingas pozicijų rinkoje stiprinimas. Ateityje jie yra visų vėlesnių patobulinimų, patobulinimų, pritaikymų prie atskirų vartotojų grupių interesų ir kitų produktų atnaujinimų šaltinis.

Pagrindinių inovacijų kūrimas yra susijęs su aukštu rizikos ir neapibrėžtumo lygiu: techniniais ir komerciniais. Ši inovacijų grupė nėra plačiai paplitusi, tačiau grąža iš jų yra neproporcingai didelė. Elementarios naujovės pavyzdžiu galima laikyti magnetofoną, atkuriantį lazerinius diskus, po daugelio metų garso atkūrimo technologija veikė „magnetinės galvutės – magnetinės juostos“ principu.

Modifikuojamos naujovės privesti prie pradinių struktūrų, principų, formų papildymo. Būtent šios naujovės (su santykinai mažu jose esančiu naujumo laipsniu) yra labiausiai paplitusios. Kiekvienas patobulinimas žada nerizikingą produktų vartojimo vertės didėjimą, jų gamybos sąnaudų mažinimą, todėl turi būti įgyvendintas.

Tokio tipo naujovių pavyzdys būtų kasetinio magnetofono įvedimas po daugelio metų, kai magnetofonai groja ritinius. Garso atkūrimo principas išliko tas pats - „magnetinė galvutė - magnetinė plėvelė“, tačiau išvaizda gerokai pasikeitė, gaminys tapo patogesnis ir praktiškesnis.

Subjektyvus požiūris į sprendimų priėmimą iš pareigūnų, kurie paprastai neturi pakankamai žinių apie realų lėšų poreikį arba tiesiogiai nedalyvauja įgyvendinant savo sprendimus;

Tyrimo proceso sulėtėjimas dėl paraiškų teikimo proceso biurokratiškumo;

Skiriamų lėšų koncentracija didžiausiose monopolijose;

Privačiam verslui nepriimtinas valdžios kišimasis priimant investicinius sprendimus.

Netiesioginiai metodai integruotas į rinkos mechanizmą, kuris pats yra unikalus, kad nustatytų ir patenkintų mokslinių tyrimų ir plėtros poreikius. Netiesioginio reguliavimo esmė – sukurti bendrą palankų inovacijų klimatą, skatinti į inovacijas orientuotas organizacijas, priemonėmis formuoti aukštą socialinį statusą visuomenės nuomonėje, švietimo ir mokslo prestižą. Tuo pačiu metu valstybė nekontroliuoja konkrečių mokslinių projektų.

Vienas iš pagrindinių norminių dokumentų, reglamentuojančių valstybės inovacijų politiką Rusijos Federacijoje, yra „Rusijos Federacijos politikos mokslo ir technologijų plėtros srityje pagrindai laikotarpiui iki 2010 m. ir vėliau“. Perėjimas prie inovatyvios šalies plėtros šiame dokumente apibrėžiamas kaip pagrindinis valstybės politikos mokslo ir technologijų plėtros srityje tikslas. O kaip viena iš svarbiausių valstybės politikos krypčių mokslo ir technologijų plėtros srityje – nacionalinės inovacijų sistemos raidos formavimas.

Pagrindinės užduotys, kurias turi išspręsti federalinė tikslinė programa:

a) prioritetų mokslo ir technologijų srityje nustatymas ir jų įgyvendinimas;

b) mokslinių ir techninių prioritetų sistemos, viešojo ir privačiojo sektorių partnerysčių kūrimo ir kūrimo mechanizmų kūrimas;

c) infrastruktūros veiklos plėtra, t.y. inovacijų infrastruktūros kūrimas Rusijoje;

d) pagalba stiprinant universitetų mokslinės veiklos materialinę techninę bazę, tobulinant mokslo ir inovacijų reglamentavimo bazę ir kt.

Suformuoti prioritetai šešioms pagrindinėms mokslo ir technikos sritims:

1) nanopramonė ir pažangios medžiagos;

2) energiją taupančios technologijos ir alternatyvūs energijos šaltiniai;

3) gyvųjų sistemų technologijos;

4) informacinės ir telekomunikacijų sistemos;

5) ekologija ir racionalus gamtos tvarkymas;

6) saugumas ir kova su terorizmu.

Valstybės inovacijų politikos priemonės gali būti įgyvendinamos iš biudžetinių ir nebiudžetinių fondų, tokių kaip: Paramos mažoms mokslo ir technikos verslo formoms plėtoti fondas (www.facie.ru); Rusijos technologijų plėtros fondas (RFTD) arba Rusijos pagrindinių tyrimų fondas ( RFBR).

RFTR yra nebiudžetinis fondas, sudarytas iš atskaitymų, kuriuos įmonės, atleisdamos šiuos atskaitymus nuo mokesčių, siunčia pramonės fondams, nebiudžetiniams MTEP fondams ir savo veiklą koordinuojančioms organizacijoms. Jis formuojamas 25% atskaitymų iš sektorinių fondų surinktų lėšų sąskaita. Lėšos nukreipiamos rimtiems moksliniams, techniniams ir novatoriškiems projektams remti.

RFBR tikslas – remti visų fundamentinio mokslo sričių mokslinius tyrimus, skatinti mokslininkų mokslinės kvalifikacijos kėlimą, plėtoti mokslinius ryšius, įskaitant remti tarptautinį mokslinį bendradarbiavimą fundamentinių tyrimų srityje. Fondas finansuojamas iš federalinio biudžeto (šiuo metu 6 proc. mokslui skiriamų lėšų). Leidžiama priimti savanoriškus organizacijų ir asmenų įnašus, skirtus naudoti įstatymų nustatytais tikslais.

Norint pasiekti pagrindinį fondo tikslą:

Atlieka projektų atranką konkurso būdu;

Rengia ir tvirtina konkursui teikiamų projektų svarstymo, projektų ir pasiūlymų nagrinėjimo tvarką;

Teikia finansavimą atrinktiems projektams ir veikloms bei kontroliuoja skirtų lėšų panaudojimą;

remia tarptautinį mokslinį bendradarbiavimą fundamentinių mokslinių tyrimų srityje, įskaitant bendrų mokslinių tyrimų projektų finansavimą;

Rengia, skelbia ir platina informacinę ir kitą medžiagą apie Fondo veiklą;

Dalyvauja rengiant pasiūlymus dėl valstybės mokslinės techninės politikos formavimo fundamentinių mokslinių tyrimų srityje.

RFBR rengia stipendijų konkursus Rusijos mokslininkams fundamentiniams moksliniams tyrimams atlikti šiose žinių srityse:

1) matematika, informatika ir mechanika;

2) fizika ir astronomija;

4) biologija ir medicinos mokslas;

5) žemės mokslai;

6) mokslai apie žmogų ir visuomenę;

7) informacinės technologijos ir kompiuterinės sistemos;

8) inžinerinių mokslų pagrindai.

Visi sprendimai dėl paramos projektams RFBR priimami remiantis tyrimo rezultatais. Kiekviena paraiška RFBR atlieka nepriklausomą daugiapakopį patikrinimą. Po registracijos paraišką peržiūri du ar trys savarankiškai ir anonimiškai dirbantys ekspertai. RFBR ekspertu gali būti pripažintas autoritetingas aukščiausios kvalifikacijos specialistas, turintis daktaro laipsnį (paprastai) arba mokslų kandidatas (išimties tvarka) iš aktyviai dirbančių mokslininkų. Iš viso Fondo ekspertai apima daugiau nei 2 tūkst.

Po pirminės ekspertizės jos rezultatai ir pačios paraiškos pateikiamos Ekspertų tarybos sekcijai (5-15 žmonių), kuriai šioje žinių srityje priskiriamos nuo 4 iki 7 siaurų mokslo krypčių. Galutines rekomendacijas Fondo tarybai teikia Ekspertų taryba (70-100 žmonių).

Ekspertų tarybų sudėtį trejiems metams tvirtina Fondo taryba. Taip pat yra tikrinamos vykdomų projektų metinės mokslinės ir finansinės ataskaitos bei baigiamųjų projektų baigiamosios ataskaitos, į kurių rezultatus atsižvelgiama priimant sprendimus dėl projektų finansavimo tęstinumo ir svarstant vėlesnes tų pačių autorių paraiškas.

Iš viso per metus Fondas atlieka apie 65-70 tūkst. paraiškų visų rūšių konkursams ekspertizių.

Klausimai savęs patikrinimui:

Kokia yra valstybės inovacijų politika?

Išvardykite pagrindines valstybės inovacijų politikos kryptis.

Kokios mokesčių lengvatos taikomos MTEP įmonėms?

Kas yra RFTR?

Kaip yra Rusijos pagrindinių tyrimų fondo vykdomų projektų ekspertizė?

Literatūra:

1) Ermasovas S.V. Inovacijų valdymas / Ermasov S.V., Ermasova N.B. — M.: Aukštasis mokslas, 2008 m.

2) Inovacijų valdymas / red. S.D. Ilyenkova. — M.: UNITI-DANA, 2007 m.

3) Inovacijų valdymas: vadovėlis. pašalpa / red. L.N. Ogolevojus. — M.: INFRA-M, 2006 m.

4) Medynskis V.G. Inovacijų valdymas / Medynsky V.G. — M.: INFRA-M, 2007 m.

5) Fatkhutdinovas R.A. Inovacijų valdymas / Fatkhutdinov R.A. - Sankt Peterburgas: Petras, 2009 m.

Inovatyvus valdymas personalo valdyme – inovatyvaus valdymo rūšys ir funkcijos. Inovacijų vadybos raidos (evoliucijos) istorija

Inovacijų valdymo vieta versle

Vadovo kompetencijos kuriant strategiją

Apsakymas

Inovacijų kūrimo proceso funkcijos

MTEP (mokslinių tyrimų ir plėtros) strategijos

Naujovės gyvavimo ciklas

Finansinis įvertinimas

Rizikos analizė

naujoviška rinkodara

Inovatyvaus projekto komponentai

Įvadas

Inovacijų vadybos raidos (evoliucijos) istorija

Inovacijų vadybos mokslinės sampratos formavimas

Inovacijų vadybos raidos etapai

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Įvadas

1. Inovacijų vadybos turinys ir esmė

1.1 Inovacijų valdymo apibrėžimas, tikslai, uždaviniai ir funkcijos

1.2 Inovacijos ir inovacijų procesas kaip inovacijų valdymo objektai

1.3 Inovacijų klasifikacija

2. Inovacijų valdymas įmonės lygiu

2.1 Įmonės motyvai ir ekonominiai interesai inovacijų srityje

2.2 Inovacijų organizacijoje varikliai

2.3 Organizacijos inovaciniai gebėjimai

Išvada

Naudotų šaltinių sąrašas

Panašūs dokumentai

Pagal įvairias charakteristikas naujoves galima klasifikuoti taip.

Pagal naujovių tipą paskirstyti logistinis ir socialinis.

Ūminio bronchito klasifikacija

Veikimo ir atsigavimo po žiedinės veido patempimo operacijos (ritidektomijos) ypatybės