Prendere decisioni. Come prendere le decisioni giuste

cosa fare se sei un leader e devi affrontare una scelta difficile? Ricorda, come in una favola: non si può perdonare, non si può licenziare e non è chiaro dove mettere una virgola. In questo articolo, condivideremo diversi modi per prendere la decisione giusta. Ciò aiuterà non solo gli uomini d'affari, ma anche le persone comuni che si trovano in una situazione difficile.

Se sei intrappolato

Di solito prendere una decisione difficile è necessario in una situazione di vita difficile. Lo stress colpisce una persona in modi diversi: qualcuno si chiude in se stesso, qualcuno è preoccupato e non dorme la notte, qualcuno è isterico e si rompe con i propri cari. Una cosa rimane invariata: una persona sembra cadere nella trappola della propria psiche, spesso non è in grado di fare una scelta da sola e agisce sotto l'influenza delle emozioni o della sua cerchia ristretta. Il tempo mostra che le decisioni impulsive e mal concepite sono inefficaci e possono rovinare i tuoi affari, la tua carriera, la tua relazione, alla fine. Ricorda: tutte le decisioni serie vengono prese a mente fredda. Pertanto, prima di utilizzare nella pratica i metodi descritti di seguito, fai questo: spegni il cuore e gira la testa. Ti mostreremo come.

Esistono diversi modi per calmare le emozioni:

a breve termine - respirare correttamente. Fai 10 respiri profondi e lenti: questo ti aiuterà a calmarti;
a medio termine: immagina che il tuo amico si trovi in una situazione del genere e ti chieda consiglio. Cosa gli dirai? Sicuramente scarta tutte le emozioni e cerca di guardare la situazione da lontano, obiettivamente. Quindi provalo;
a lungo termine: prenditi una pausa. Lascia andare la situazione per un po', fai altre cose e, dopo una settimana o un mese, torna ad essa. Quindi prenderai due piccioni con una fava: in primo luogo, taglierai le decisioni impulsive e non taglierai la spalla. E in secondo luogo, la decisione giusta maturerà nella tua testa da sola, come un frutto maturo: devi solo dargli tempo.

Ora che le emozioni non influenzano più la tua scelta, parliamo di otto metodi decisionali affidabili.

1. Metodo di vantaggi e svantaggi

Usa il buon vecchio modo: prendi un foglio di carta e una penna, disegna il foglio in due. Nella colonna di sinistra, scrivi tutti i pro della soluzione scelta, nella colonna di destra, rispettivamente, i contro. Non limitarti a poche posizioni: l'elenco dovrebbe contenere 15-20 voci. Quindi calcola quale sarà di più. Profitto!

L'essenza del metodoa: anche se scorri all'infinito i pro e i contro nella tua testa, è improbabile che tu possa vedere il quadro completo. Gli psicologi consigliano di fare elenchi scritti: questo aiuta a organizzare le informazioni accumulate, vedere visivamente il rapporto tra vantaggi e svantaggi e trarre una conclusione basata sulla pura matematica. Perché no?

2. Prendi delle abitudini

Questo metodo è adatto se hai difficoltà a fare una scelta nelle faccende quotidiane. Ad esempio, per aumentare lo stipendio di un nuovo dipendente o non ne vale ancora la pena, mettilo sul sito o un'altra azienda. Cosa mangiare a cena, per finire patatine fritte o pesce e verdure. Una decisione difficile, certo, ma non ancora una questione di vita o di morte. In questo caso è utile crearsi consapevolmente delle abitudini e continuare a seguirle. Ad esempio, inserisci una regola ferrea: aumentare lo stipendio dei dipendenti solo dopo sei mesi di lavoro nella tua azienda. È più economico acquistare prodotti di cancelleria esclusivamente dall'azienda Skrepka. Ci sono piatti leggeri e salutari per cena - tu stesso presto dirai grazie. Bene, con la richiamata, ti viene l'idea, sì.

L'essenza del metodo: seguendo le abitudini, prenderai decisioni semplici in automatico, risparmiandoti pensieri inutili, senza perdere tempo prezioso in sciocchezze. Ma poi, quando devi fare una scelta veramente responsabile e importante, sarai completamente attrezzato.

3. Metodo "Se - allora"

Questo metodo è adatto per risolvere i problemi attuali negli affari, nel team, nella vita personale. Ad esempio, il tuo dipendente parla in modo scortese con i clienti e non risponde ai commenti. Domanda: licenziarlo subito o provare a rieducarlo? Prova a usare la tecnica "se-allora". Dì a te stesso: se si permette ancora una volta di maltrattare il cliente, lo priverai del bonus. Se l'incidente si ripete, spara.

L'essenza del metodo:come nel primo caso, questa è la creazione di confini condizionali entro i quali agirai. Il peso cadrà immediatamente dall'anima e la vita diventerà molto più facile. E, soprattutto, non devi perdere tempo a pensare e pensare al destino di un dipendente negligente.

È stato inventato dalla famosa giornalista americana Susie Welch. La regola è: prima di prendere una decisione difficile, fermati e rispondi a tre domande:

cosa ne penserai 10 minuti dopo;
Come ti sentirai riguardo alla tua scelta tra 10 mesi?
Cosa dirai tra 10 anni?

Facciamo un esempio. Prendiamo un giovane che fa il manager, non ama il lavoro, ma lo tollera, perché i soldi servono. Sogna di licenziarsi, prendere un prestito e aprire un'attività in proprio - un piccolo pub, ma allo stesso tempo ha una disperata paura di esaurirsi e perdere tutto ciò che ha. In generale, un classico caso in cui una tetta in mano è preferita a una gru in cielo.

È difficile per il nostro eroe fare il primo passo: lasciare il suo odiato lavoro. Diciamo che lo fa. In dieci minuti, difficilmente avrà il tempo di pentirsi della sua decisione. Tra 10 mesi avrà il tempo di affittare una stanza, attrezzare un pub e ricevere clienti. E se non funziona, troverà comunque un lavoro da manager, quindi perché pentirsi? Ebbene, tra 10 anni è improbabile che questa scelta abbia alcun significato: o l'attività continuerà o il nostro eroe lavorerà in un altro posto, uno dei due. Si scopre che se segui la regola del 10/10/10, prendere una decisione non diventa più un compito così difficile, perché una persona capisce chiaramente cosa lo attende in futuro.

L'essenza del metodo: quando prendiamo una decisione difficile, di solito siamo sopraffatti dalle emozioni: paura, ansia o viceversa, gioia ed eccitazione. Una persona lo sente proprio qui e ora, i sentimenti oscurano le prospettive per il futuro davanti a sé. Ricorda, come in Yesenin: "non puoi vedere un faccia a faccia, se ne vede uno grande da lontano". Finché il futuro apparirà confuso e vago, la decisione sarà rimandata ancora e ancora. Facendo piani concreti, presentando le sue emozioni in dettaglio, una persona razionalizza il problema e smette di avere paura dell'ignoto, perché diventa semplice e comprensibile.

Vedi anche: Tre storie vere.

5. Decidi entro 15 minuti

Per quanto paradossale possa sembrare, le decisioni strategiche più importanti dovrebbero essere prese in 15 minuti. Una situazione familiare: l'azienda ha un problema serio che richiede un'azione immediata, ma la conclusione è che nessuno conosce la soluzione giusta. Ad esempio, i concorrenti hanno fatto cose brutte e non è chiaro cosa fare: rispondere in modo gentile o uscire dalla situazione con dignità. Oppure la crisi ha colpito la tua azienda e sei confuso: trasferisciti in un posto meno prestigioso o licenzia una dozzina di dipendenti. Come fare la scelta giusta qui, e ce n'è una? E inizi a tirare, incapace di prendere una decisione, nella speranza che tutto si risolva da solo.

Se non sai quale soluzione è corretta, immagina che non ci sia una risposta corretta in questo problema di vita. Concediti 15 minuti e prendi qualsiasi, assolutamente qualsiasi decisione. Sì, a prima vista può sembrare una sciocchezza. Ma che dire della pianificazione, ma che dire del test e della verifica delle soluzioni? OK, se puoi velocemente e con un minimo di investimenti controlla la correttezza della soluzione - controllala. Se ciò richiede mesi di tempo e milioni di rubli, è meglio abbandonare questa idea e annotare immediatamente l'ora.

L'essenza del metodo: inutile dire che se si gioca per tempo non si risolve niente: le crisi non passano, i canoni di locazione non diminuiscono, i concorrenti diventano ancora più dentati. Una decisione non accettata trascina gli altri avanti, l'azienda cede e diventa inefficiente. Come si suol dire, è meglio fare che pentirsi, che non fare e pentirsi.

6. Vai oltre i confini ristretti

Lo stesso che abbiamo scritto all'inizio. Eseguire o perdonare, acquistare o meno un'auto, ampliare o attendere tempi migliori. Uno dei due, incostante, oh, non lo era! Ma chi ha detto che il problema ha solo due soluzioni? Esci dal quadro ristretto, prova a guardare la situazione in modo più ampio. Non è necessario organizzare un'espansione su larga scala della produzione: è sufficiente lanciare un paio di nuove posizioni. Invece di un'auto costosa, puoi acquistare un'opzione più modesta, per applicare per la prima volta misure disciplinari al dipendente incriminato.

L'essenza del metodo: quando ci sono solo due soluzioni, c'è più possibilità di scegliere la soluzione giusta, e molti semplificano deliberatamente la propria vita dividendo la situazione in sì e no, in bianco e nero. Ma la vita è molto più varia: non aver paura di guardarla negli occhi e accetta tutte le opzioni possibili. La soluzione può essere un compromesso, un rifiuto di entrambi gli estremi a favore di una terza soluzione completamente inaspettata o una combinazione riuscita di due opzioni. Questo accade spesso quando il titolare di una piccola impresa non può decidere cosa fare: sedersi al telefono, consegnare gli ordini o impegnarsi solo in attività di gestione. Inizia a combinare e poi vedrai cosa funziona meglio. Questa sarà la migliore soluzione al problema.

Dobbiamo prendere molte decisioni diverse nella nostra vita. E capita spesso di esitare: fare questo o no?

Oppure non capiamo affatto come dovremmo agire... Cosa dobbiamo fare in questi casi? Come comportarsi per non rimpiangere quello che hai fatto? In effetti, ci sono molti modi per aiutarti.

Metodo uno. Ragionamento.

È adatto a persone che pensano razionalmente, che sono abituate a ragionare.

Prova a calcolare le conseguenze di questo o quell'atto. È meglio annotare tutti i pro e i contro su un pezzo di carta in modo che sia più chiaro. Diciamo che ti è stato offerto un nuovo lavoro, ma sei riluttante ad accettarlo o meno. Prendi un foglio, dividilo in due metà e su una scrivi tutti i vantaggi della posizione proposta, ad esempio "grande stipendio", "prospettive di crescita", "pacchetto sociale", sulla seconda - fattori negativi - "lavora via da casa”, “orario irregolare”, “poche informazioni su questa azienda” e così via.

Guarda entrambe le metà del foglio e conta quanti vantaggi e svantaggi hai. Ora evidenzia qual è la tua priorità. Dopotutto, supponiamo che uno stipendio e una carriera possano compensare completamente qualche inconveniente. E capita anche che i soldi e una carriera non siano la cosa principale per te, ma tu voglia tornare a casa presto e passare i fine settimana con la tua famiglia. Questo metodo ti aiuterà semplicemente a mettere visivamente tutto sugli scaffali e sarà più facile prendere finalmente una decisione.

Metodo due. Intuizione.

Adatto a persone con un tipo di pensiero intuitivo. Ascolta cosa. Se ti è stato offerto un lavoro o, diciamo, un matrimonio, e l'offerta sembra essere buona, ma per qualche motivo non sei attratto dall'accettarlo, forse non dovresti? E, al contrario, se la tua mente dubita e il tuo cuore ti dice di fare proprio questo, non dovresti seguire il suo esempio? Se prima le tue premonizioni intuitive sono già state giustificate, significa che puoi fidarti di loro.

Metodo tre. Metti alla prova il destino.

Questo è per i cittadini dalla mentalità magica. Si tratta di diverso. Nemmeno necessariamente quelli tradizionali, come le carte o l'I Ching. Puoi solo pensare: "Se la prossima caramella che ricevo da questa borsa è verde, allora andrò in questo posto, e se è rossa, mi rifiuterò di andare". La cosa principale è ottenere caramelle senza guardare.

Puoi "indovinare" con l'aiuto di ore. Gli intenditori dicono che se sul quadrante, quando lo dai un'occhiata. ci sarà un "jackpot" - diciamo, 11 ore 11 minuti, quindi puoi essere sicuro: la riunione o l'impresa imminente avranno successo per te. Se le prime due cifre sono maggiori delle seconde due, diciamo 21 ore zero tre minuti, non dovresti avere fretta di prendere una decisione. Se invece, ad esempio, l'orologio segna le 15:39, allora per te il tempo stringe: affrettati per non perdere l'occasione.

Ora in vendita ci sono palline speciali per il processo decisionale. Formuli una domanda, scuoti la palla e guardi nella finestra per la risposta. Ricorda solo che la palla non predice il futuro, ma ti dice solo cosa aspettarti e come agire al meglio in una determinata situazione.

Metodo quattro. Leggere i segni del destino.

Adatto a chi è interessato, se non al misticismo, poi alla psicologia e. Quando pensi a una soluzione, presta attenzione a ciò che sta accadendo intorno a te. Supponi di andare da qualche parte, ma non sei sicuro se andarci o meno. E poi all'improvviso i telefoni iniziano a squillare e le richieste di conoscenti ti cadono addosso, perdi le chiavi dell'appartamento e scopri che la suola delle tue scarpe si è staccata... Molto probabilmente, ti dice la Provvidenza: non dovresti andare a questo incontro .

Oppure qualcuno ti offre collaborazione, e il suo cognome risulta essere lo stesso di una persona che hai conosciuto molti anni fa e con la quale hai avuto una sorta di situazione spiacevole ... È un caso?

Oppure stai organizzando un tour e all'improvviso, per una strana coincidenza, ti imbatti in un post sul Web di un ex cliente della stessa compagnia di viaggi che ricorda con orrore come ha utilizzato i suoi servizi ...

Ti chiedono una grande quantità di debito, e poi il titolo della nota attira la tua attenzione: "La società N è fallita" ...

Hai dolore alla parte bassa della schiena da tre mesi ormai, ma non riesci ancora a decidere se andare dal medico. E poi catturi un frammento della conversazione di qualcun altro in metropolitana: "Ho fatto un'ecografia ieri, hanno detto - un calcolo nel rene ..."

Stai valutando se andare ad un appuntamento con il signore che ti ha invitato, e alla radio cantano: “Non andategli incontro, non andate. Ha una pietra di granito nel petto". Perché non un suggerimento?

Un "immagine" può anche portare un suggerimento. Ad esempio, non sei sicuro di associare il destino a questa persona in particolare. E all'improvviso vedi un paio di teneri cigni sullo stagno. O, al contrario, incontri per strada una coppia di gatti che combattono disperatamente... Trai le dovute conclusioni.

Ovviamente, non dovresti letteralmente prendere per ogni piccola cosa. Ma se una parola o un evento ha attirato su di sé la tua attenzione, bloccato nella tua memoria, o ti è sembrato chiaramente che “riguarda solo te”, che è connesso proprio con la tua situazione, allora ha senso tenerne conto. Buona fortuna con le tue decisioni!

La vita di ognuno di noi è un flusso infinito di decisioni. Devi scegliere costantemente: cosa comprare, come passare la serata, quale professione scegliere, quale affare accettare e quale rifiutare, ecc.

Fortunatamente, nella maggior parte dei casi, prendere la decisione giusta è abbastanza facile. Il nostro subconscio non deve dedicare molto tempo alla scelta di una delle opzioni, poiché è decisamente migliore. Ma ci sono situazioni in cui non è chiaro quale delle opzioni scelte porterà più benefici e meno danni.

Ricorda il leggendario film "The Matrix" quando Morpheus ha offerto a Neo di scegliere una delle pillole. Dall'esterno può sembrare che scegliere la libertà e la vita nella realtà sia stato più facile e corretto che dimenticare tutto e continuare ad esistere in una favola. In effetti, la maggior parte delle persone sceglie l'altro lato della propria vita.

Ma divaghiamo un po' dall'argomento. Quindi, ci sono situazioni in cui non è facile prendere la decisione giusta. Ognuna delle possibili opzioni ha molti vantaggi e ancora più svantaggi che non vorremmo ricevere. Inoltre, ciascuna delle opzioni avrà molte conseguenze che non potremmo nemmeno immaginare.

2 approcci al processo decisionale

Ci sono due modi che possono aiutarci a fare una scelta. Abbiamo usato ognuno di loro nella nostra vita, semplicemente, qualcuno ne sceglie uno più spesso, qualcuno usa il secondo più spesso.

1. Quando abilitare la logica?

L'attenta considerazione delle possibili opzioni e delle loro conseguenze è caratteristica del prendere decisioni logiche. Utilizzando questo approccio, possiamo valutare i pro ei contro, analizzare i possibili vantaggi e perdite di ciascuna delle possibili opzioni.

L'approccio logico è utilizzato al meglio in situazioni in cui ci sono molti input e la maggior parte delle conseguenze sono facilmente prevedibili. Di norma, questo approccio è meglio applicato nel mondo degli affari e in qualsiasi altro settore della vita aziendale, nei casi in cui i possibili rischi sono molto elevati.

2. Quando usare l'intuizione?

Spesso ci troviamo in una situazione in cui è quasi impossibile immaginare l'ulteriore sviluppo degli eventi. Non c'è esperienza passata corrispondente a tali situazioni, e non c'è modo di estrarre e analizzare informazioni da altre fonti. E devi prendere una decisione in fretta, perché "il ritardo è come la morte".

In questo caso non resta altro che ascoltare il proprio intuito e non fare una scelta rapida e univoca. Tuttavia, non saremo in grado di costruire previsioni accurate.

La necessità di prendere tali decisioni sorge quasi sempre nella vita personale e in tutto ciò che riguarda i sentimenti e le emozioni umane.

Indipendentemente dall'approccio che tendi ad adottare più spesso, ti consiglio di seguire questi cinque principi per aiutarti a prendere la decisione giusta:

Principio 1. Mai fare affidamento sul "forse". Prendi sempre la tua decisione.

Non aspettare che le cose si risolvano da sole o che qualcun altro lo faccia per te. Anche l'indecisione è una decisione, ma in questo caso non hai più il controllo della situazione, quindi non hai più il controllo della tua vita. Spesso le persone rimandano la decisione fino a quando non ci sono alternative degne di attenzione, e questa non è più una decisione.

Prendere consapevolmente una decisione, per quanto spiacevole, ti preparerà in anticipo ad accettarne le conseguenze e, molto probabilmente, ti sarà più facile far fronte alle sue conseguenze negative. O forse puoi anche trovare un modo per sbarazzarti di alcuni dei problemi ad esso associati.

Principio 2. Prendi una decisione in fretta.

Rimandando la decisione a dopo, tendiamo ad aumentare la nostra scommessa in questo gioco. Di norma, l'intuizione ci dice i modi migliori, ma l'intuizione funziona solo per un breve periodo, poi tutte le tue esperienze passate, paure, dubbi e altre sciocchezze di cui è carico il cervello entrano in gioco. Tutto questo ingombra solo la nostra coscienza e ci incoraggia a commettere errori.

Prima puoi fare la tua scelta, più tempo hai per prepararti alle sue conseguenze negative. Ci sarà tempo per “deporre la paglia”, di conseguenza, sarai in grado di ottenere di più dal percorso che hai scelto.

Principio 3. Una volta presa la tua decisione, agisci immediatamente e non fermarti.

Niente ritarda il raggiungimento di obiettivi come la procrastinazione. Dopo aver posticipato l'attuazione delle tue decisioni, non sarà difficile per te rimandarle in futuro, e questo è irto del fatto che non raggiungerai mai gli obiettivi per i quali è stata presa la decisione. Spesso, ciò a cui abbiamo pensato e deciso di fare viene dimenticato dopo pochi giorni. La scatola lunga non è stata ancora cancellata: è in essa che sono archiviati tutti i nostri più grandi successi.

Principio 4. Non cambiare la tua decisione a metà del risultato.

Raggiungere qualsiasi risultato richiede tempo e fatica. Non ha senso aspettarsi che il risultato arrivi facilmente e rapidamente. E se cambi costantemente le tue decisioni, tutto questo assomiglierà al movimento browniano (movimento caotico delle molecole di una sostanza, in cui la sostanza stessa non si muove da nessuna parte) e nessun risultato arriverà sicuramente.

Guidalo nella tua testa: puoi ottenere il risultato solo raggiungendo la fine.

Se hai deciso di diventare ricco, agisci fino alla fine. Se decidi in una settimana che è difficile ed è meglio diventare in salute. Smetti di risparmiare e inizia a mangiare bene. Dopo un'altra settimana, smetterai di mangiare verdure, perché. vuoi un barbecue e decidi di essere bella facendo sport. Quindi puoi continuare da solo.

Principio 5. Il più importante. Non rimpiangere mai la tua decisione.

Spesso le persone credono di aver preso la decisione sbagliata. Era necessario agire diversamente. Il trucco è che non puoi mai sapere se hai fatto la cosa giusta, perché. il controllo è impossibile. Considera sempre la tua scelta come l'unica corretta.

Ad esempio, hai comprato un'auto e una settimana dopo il suo motore si è rotto. Il primo pensiero: era necessario acquistarne un altro, ma, dall'altro, nel momento più inopportuno, i freni potrebbero guastarsi. Cosa sarebbe meglio?

Infatti, non è difficile prendere la decisione giusta, è molto più difficile assumersi la responsabilità delle sue conseguenze! Segui queste regole, ti aiuteranno e otterrai risultati eccezionali.

Buona fortuna, Dmitry Zhilin

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Molte decisioni nelle nostre vite hanno esiti incerti. Cosa comprare: una bicicletta o un abbonamento a una palestra? Una volta acquistata una bicicletta, puoi guidare quando e dove vuoi. Acquistando un abbonamento, puoi allenarti sui simulatori e nuotare in piscina. Tutto sembra essere chiaro, ma perché è così difficile e talvolta anche doloroso prendere una decisione?

Il fatto è che quando prendiamo una decisione, ad esempio, con due opzioni, da un lato guadagniamo qualcosa, dall'altro perdiamo. Acquistata una bicicletta, non potremo andare in piscina e ai simulatori. E dopo aver acquistato un abbonamento, perdiamo l'opportunità di andare in bicicletta con gli amici la sera e ottenere molto piacere ad esso associato.

Pertanto, anche quando prendiamo la decisione giusta, come ci sembra, proviamo dolore. Ma in molti casi il problema è artificioso. Ad esempio, la farina scelta dal mattino - tè o caffè - viene aspirata dal dito. Entrambe le opzioni sono buone. Puoi bere il tè, dimenticare il caffè e ottenere il massimo piacere. Per alcuni questo è ovvio, mentre l'altro sperimenterà dei dubbi e spenderà energie mentali per una scelta in cui non è necessario farla. Allora, perché a volte non è importante quale decisione prendere? Perché non influisce sulla qualità della vita ed è improbabile che influisca negativamente sul futuro. Se questa mattina bevi il tè invece del caffè, non importa (lasciamo da parte il possibile danno del caffè).

Pertanto, la prima cosa da chiedersi è: è davvero qualcosa di importante o puoi scegliere un'opzione a caso e non preoccuparti? Molti uomini d'affari di successo che prendono dozzine di decisioni al giorno lo sanno, quindi cercano di sollevarsi dal peso delle preoccupazioni quotidiane. Indossano gli stessi vestiti e fanno la stessa colazione al mattino. Una persona comune si stressa già all'inizio della giornata, perché per lui l'abbigliamento e la colazione sono di grande importanza. Ma in realtà non lo è. Smettila di preoccuparti delle sciocchezze.

Ciò che conta davvero sono le decisioni importanti:

Dove andare a studiare?
Per quale azienda vuoi lavorare?
Quale prodotto iniziare a produrre e cosa rifiutare?
È necessario imparare il cinese?
Che casa comprare?
Quali competenze sviluppare?

Le implicazioni di queste decisioni sono importanti. Ti permettono di perdere o guadagnare denaro, rovinare o migliorare le relazioni con i tuoi cari, portare alla crescita o al degrado.

Scopri quali domande sono importanti per te e quali no. E poi continua a leggere.

Processo decisionale

Definizione di problema, sfida o opportunità. Problema: quale dentista andare per curare i denti. Opportunità: cosa sarà più importante tra cinque anni: conoscenza dell'inglese o del cinese?
Crea una serie di possibili opzioni. Puoi trovare diverse cliniche dentali su Internet e poi chiedere ai tuoi amici.
Stima dei costi e dei benefici associati a ciascuna opzione. Da un lato, anche il trattamento in una clinica economica costa un bel soldo, dall'altro, devi comunque essere curato, perché poi sarai costretto a pagare dieci volte di più.
Scelta della soluzione.
Implementazione della soluzione scelta.
Valutare l'impatto della decisione e modificarla se necessario.

Potresti non attraversare tutte e sei le fasi in ogni momento della tua vita, e non sempre in sequenza. Ma anche così, non dovrebbero esserci molte difficoltà nel prendere decisioni, perché esiste un algoritmo passo dopo passo. Anche se la vita di solito non è così semplice. Allora qual è la difficoltà allora?

Perché a volte è così difficile prendere una decisione?

Alcune delle tue decisioni sono così semplici che le prendi senza pensarci. Ma quelli complessi o ambigui richiedono più attenzione. Questi includono:

Incertezza: molti fatti e variabili possono essere sconosciuti.
Complessità: molti fattori correlati.
Conseguenze ad alto rischio: l'impatto della decisione sul tuo destino e sul destino di altre persone può essere significativo.
Alternative: possono sorgere diverse alternative, ognuna con il proprio insieme di vantaggi, incertezze e conseguenze.
Problemi interpersonali: Devi prevedere come le altre persone reagiranno alla tua decisione.

Tutto questo ti passa per la testa in un secondo, quindi non hai nemmeno il tempo di capire perché è apparso questo viscoso sentimento interiore. Una cosa è chiara: più è complessa la decisione, più tempo è necessario dedicare alla riflessione.

Come imparare a prendere decisioni

Prima di passare alla risoluzione di problematiche specifiche, è necessario sviluppare un meccanismo generale per prendere decisioni informate. Consiste di tre parti:

Su cosa ti concentri. Ciò a cui pensi ti modella come persona e ti cambia. Molte persone si concentrano ogni giorno su cose che non possono controllare. Puoi prendere decisioni in base a ciò che hai, a ciò che puoi influenzare.
Prendi la decisione di non concentrarti su ciò che non funziona. Sembra strano, ma è quello che fa la maggior parte delle persone. Siamo talmente abituati a mettere in dubbio tutto ciò che non ci accorgiamo come invece di soluzioni funzionanti, risolviamo prima di tutto quelle non funzionanti.
Valuta le situazioni. La vita cambia ogni giorno, stai cambiando tu, le persone intorno a te e le situazioni in generale. Alcuni problemi potrebbero non essere affatto problemi.

Ma questa è tutta teoria. Nella vita reale, pensiamo per categorie specifiche e spesso siamo limitati nella nostra scelta da molti fattori. Ecco alcuni requisiti pratici per il processo di riflessione che ti permetteranno di considerare qualsiasi situazione con più attenzione e sobrietà.

Prendi una decisione in fretta

Sì, in questo caso potrebbe non essere il massimo. Tuttavia, anche una decisione sbagliata è meglio di una deliberazione che si trascina per giorni, mesi o anni. Durante questo periodo, le persone sopportano psicologicamente il fatto che non verrà presa alcuna decisione.

Le grandi persone di successo spesso prendono decisioni rapidamente. Sanno che i dubbi e le paure possono rovinare anche le più grandi imprese. Cambiano e adattano i loro piani mentre procedono, imparando lungo la strada.

Se odi il tuo lavoro, perché non prendere subito la decisione di cambiarlo? Non cambiare, vale a dire prendere una decisione. Ciò significa che inizi a cercare un altro lavoro, a migliorare le tue capacità e a preparare il terreno. Ma prendi la decisione ora, non c'è bisogno di rimandare.

Spesso pensiamo lungo la seguente catena: raccolta di informazioni - analisi - valutazione - raccolta di informazioni - analisi - valutazione. E così via all'infinito. Prendi una decisione (sai già che devi cambiare l'odiato lavoro) in questo momento e solo dopo cerca le informazioni che ti aiuteranno nel processo di attuazione del tuo piano.

Più aspetti, più soffrirai. Essere tormentato dal fatto che tu capisca perfettamente l'importanza di prendere una decisione, ma non la accetti in alcun modo.

Trova un criterio decisionale

Devo prenderlo? In molti casi, tutto è troppo ovvio, in alcuni no. Quali sono i tuoi criteri? Per esempio:

Che cosa è buono per me.
Ciò che è buono per i miei cari.
Cosa porterà soldi.
Ciò porterà esperienza e conoscenza.

Raccogli informazioni dopo aver preso una decisione rapida

Ancora: non confondere e scambiare il primo e il terzo punto. Se hai bisogno di studiare, prendi una decisione qui e ora, e solo allora inizia a raccogliere informazioni, cercare libri, libri di autoapprendimento, iscriverti ai corsi (tutto questo può essere fatto un minuto dopo).

Quando la decisione è presa e l'obiettivo è fissato, raccogli tutte le informazioni necessarie, avendo precedentemente posto per te una condizione: farò il prossimo importante passo in questa direzione dopo tanto tempo. Ad esempio, hai deciso di studiare l'inglese la mattina, ti sei concesso quattro ore per trovare tutte le informazioni necessarie e alle sei di sera hai deciso di chiamare diverse scuole di inglese e scegliere quella migliore per te in termini di classe tempo, distanza, ecc.

Analizza le decisioni passate

È importante capire due cose:

Perché hai preso buone decisioni in passato?
Perché hai preso decisioni sbagliate in passato?

E poi che è successo? Quali principi hai seguito? Forse quando prendi decisioni in modo rapido e intuitivo, si rivelano le migliori della tua vita. Quindi fai lo stesso in futuro.

Crea un foglio di calcolo

È molto semplice, visivo ed efficace: tutte le tue scelte su un'unica schermata con le loro valutazioni, vantaggi e svantaggi. Ciò ti consente di immergerti nei dettagli o guardare il quadro generale, a seconda dell'obiettivo.

Metodo Tony Robbins

I potenziali difetti nel processo decisionale possono essere evitati quando si dispone di un sistema per aiutare a scomporre le opzioni e anticipare possibili punti deboli. Si chiama OOC/EMR. Questo è il metodo decisionale di Tony Robbins. Egli applica quattro regole al processo stesso del suo sviluppo.

Prima regola: tutte le decisioni importanti o difficili dovrebbero essere prese sulla carta.

Non farlo nella tua testa. È così che finisci per rimanere bloccato dalle stesse cose senza raggiungere alcuna risoluzione. La rotazione dei pensieri crea pressione e porta allo stress.

Pensa all'ultima volta che hai impiegato molto tempo per prendere una decisione importante. O meglio, non volevano accettarlo. Passarono mesi e persino anni, ma la faccenda non andò avanti. Se prendi carta e penna, la decisione potrebbe essere presa in un'ora.

Regola due: sii assolutamente chiaro su ciò di cui hai bisogno, perché lo desideri e come saprai di averlo raggiunto.

Devi capire chiaramente cosa vuoi, qual è l'obiettivo. Anche se è assolutamente chiaro cosa vuoi, potresti dimenticare i motivi per cui lo desideri. PERCHE' è ciò che ti farà seguire la tua decisione. Questo è dove appare.

Sii il più specifico possibile su ciò che desideri, perché ne hai bisogno e come saprai quando otterrai ciò di cui hai bisogno.

Regola tre: le decisioni si basano sulla probabilità.

Non aspettarti una certezza completa e assoluta. Nella maggior parte dei casi, non lo otterrai mai. Quindi, devi darlo a te stesso.

Nessuno può dire chiaramente quali saranno le conseguenze della decisione. Sì, è necessario raccogliere informazioni e analizzarle, ma nessuno può dare una garanzia del 100%.

Regola quattro: il processo decisionale è raffinatezza.

Nella maggior parte dei casi, potrebbero esserci più risultati. Scopri quale soluzione porterà il massimo beneficio in tutti i settori della tua vita. A volte i vantaggi appaiono dove non potresti nemmeno pensare.

Quindi siamo arrivati al processo decisionale. Robbins lo chiama l'acronimo di fantasia OOC/EMR. Si compone dei seguenti passaggi:

Risultati.
Opzioni di scelta.
Effetti.
Valutazione delle opzioni.
Riduzione del danno.
Soluzione.

Consideriamo ogni passaggio separatamente.

risultati

Tony Robbins inizia definendo i risultati che vuole raggiungere. Fa le seguenti domande:

Quali saranno i risultati?
Cosa voglio ottenere esattamente?

Questo aiuta a creare chiarezza sui risultati e a dare loro la priorità. Dopotutto, possono essercene molti e possono portare vantaggi completamente diversi.

Robbins: "Prima pensa, poi rispondi".

Scelte

Annota tutte le opzioni, anche quelle che possono sembrare strane. Come mai? Tony dice che c'è un principio qui: "Un'opzione non è una scelta. Le due opzioni sono un dilemma. Tre opzioni: una scelta.

Non importa se una di queste opzioni ti piace, scrivile.

Effetti

Robbins cerca di capire le conseguenze di ciascuna delle opzioni che ha escogitato, ponendo a ciascuna di esse le seguenti domande:

Quali sono i vantaggi e gli svantaggi di ciascuna opzione?
Cosa otterrò da ciascuna opzione?
Quanto mi costerà?

Valutazione delle opzioni

Per ogni opzione o scelta, Tony Robbins pone le seguenti domande:

Quali risultati sono interessati? (questo è ciò di cui abbiamo discusso nel primo paragrafo)
Quanto sono critici gli svantaggi e quanto sono importanti i vantaggi su una scala da 1 a 10?
Qual è la probabilità, da 0 a 100%, che si verifichi una conseguenza negativa o positiva?
Quale beneficio o conseguenza emotiva risulterebbe se scegliessi questa opzione?

Robbins usa questo passaggio per eliminare alcune opzioni dall'elenco.

Riduzione del danno

Quindi considera le conseguenze delle carenze di ciascuna delle restanti opzioni. Per tutti, Tony Robbins fa un brainstorming su modi alternativi per riparare o mitigare i danni.

Puoi propendere per un'opzione, ma sappi comunque che ci sono aspetti negativi. Ecco a cosa serve questa fase: pensare a come ridurne l'impatto.

Soluzione

Robbins sceglie l'opzione che fornisce maggiore fiducia nel raggiungimento dei risultati e delle esigenze desiderati in base ai risultati più probabili.

Egli suggerisce i seguenti passaggi in questa fase:

Scegli l'opzione migliore.
Completalo per assicurarti che funzioni.
Decidi tu stesso che, indipendentemente dal fatto che l'opzione funzioni al 100% o meno, porterà alla vittoria (in questo modo puoi smettere di tormentarti dai pensieri che scegliendo un'opzione, ne perdiamo un'altra).
Sviluppare un piano per l'attuazione.
Agire.

Libri

È improbabile che impari a prendere decisioni imparando un paio di metodi. Questo è un processo che richiede anni. I seguenti libri aiuteranno ad accelerare.

"Risoluzione dei problemi con i metodi dei servizi segreti" di Morgan Jones.
"Rifrazione. La scienza del vedere diversamente" Bo Lotto.
"Guida alle bugie. Il pensiero critico nell'era post-verità di Daniel Levitin.
“Come non sbagliare. Il potere del pensiero matematico Jordan Ellenberg.
Perché abbiamo torto. Pensare trappole in azione di Joseph Hallinan.
“Trappole del pensiero. Come prendere decisioni di cui non ti pentirai di Chip Heath e Dan Heath.
"Territorio delle delusioni. Quali errori fanno le persone intelligenti di Rolf Dobelli.
“Pensiero proattivo. Come semplici domande possono cambiare radicalmente il tuo lavoro e la tua vita John Miller.
"Trappole mentali al lavoro" Mark Goulston.

Questo articolo mette in luce solo una parte di un processo così complesso come il processo decisionale. Puoi saperne di più nel nostro corso gratuito "".

Prendiamo decisioni tutto il tempo. A volte più di cento di loro possono accumularsi in un giorno e tutti avranno determinate conseguenze. Questo significa solo una cosa: la qualità delle decisioni determina la qualità della nostra vita. Quando raggiungi la padronanza in questa materia, otterrai il successo in molte aree. Ti auguriamo buona fortuna!

In una certa misura, influenziamo il nostro destino. E, naturalmente, sono interessati a fare la scelta ottimale. Ecco perché è importante utilizzare diversi strumenti che aiutino a prevedere le conseguenze positive e negative di prendere una decisione.

Perché le persone prendono decisioni sbagliate?

Non è una domanda così semplice se ci pensi. Puoi, ovviamente, sbarazzarti del banale: "Le persone sono stupide". Ma anche le persone intelligenti, talentuose ed esperte prendono decisioni sbagliate. Ecco perchè:

Mancanza di tempo
Spero nell'unica fonte di informazioni
esperienze emotive
Molte riflessioni sul problema
Mancato riconoscimento di alternative e nuove opportunità
Mancanza di conoscenza e chiarezza
Sottovalutare il tempo necessario per prendere la decisione giusta
Rivalutazione delle proprie capacità, conoscenze, abilità e risorse
Paura di prendere la decisione sbagliata

Tutte queste barriere ti impediscono di prendere la decisione giusta. E se lavorano in tandem, in trio o in quartetto, la situazione peggiora ulteriormente. Come superarli?

Pratica il pensiero a 360 gradi

I pensieri influenzano le emozioni, le emozioni influenzano le decisioni e le decisioni influenzano le azioni. E ogni anello di questa catena può essere regolato in modo ottimale.

Il pensiero a 360 gradi consiste di tre componenti essenziali che sono metodi allo stesso tempo. Possono essere utilizzati per analizzare efficacemente la situazione, dopodiché diventa più facile prendere la decisione giusta.

Questi sono i componenti:

Uno sguardo al passato.
Preveggenza.
Intuizione.

Applicando tutti e tre questi metodi di pensiero, vedi la tua vita da una prospettiva a 360 gradi. Cioè, funzionano meglio insieme.

Uno sguardo al passato

Uno sguardo al passato (noto anche come analisi retrospettiva) ti aiuterà a valutare criticamente il tuo passato. Ciò ti consente di comprendere in modo completo una situazione già accaduta al fine di migliorare le tue decisioni future.

È utile perché ti aiuta a imparare da errori, problemi, fallimenti e successi passati. Come risultato di questa esperienza di apprendimento, puoi modificare la tua linea d'azione per andare avanti molto più velocemente.

Se non conosci o non hai mai fatto l'autoriflessione, allora questo è un ottimo momento. Prenditi del tempo per riflettere sulle decisioni che hai preso ieri. Chiedilo a te stesso:

Cosa ho fatto ieri?
Quali decisioni ho preso?
Quali problemi hai riscontrato?
Come ho affrontato questi problemi?
Come ho affrontato i problemi sorti quando mi sono imbattuto in un problema?
Come mi sento a riguardo?
Da quale altro punto di vista posso guardare ai problemi di ieri?
Cosa posso imparare dall'esperienza di ieri?
Cosa avrei potuto fare di diverso?
Cosa devo migliorare per affrontare questo problema in modo più efficace la prossima volta?

Nota che questo non è un semplice scorrere di pensieri negativi (che è quello che fai di solito), ma un'autoriflessione. Ti poni le domande giuste, ti dai le risposte e scopri cosa puoi fare meglio la prossima volta. Ora sei più consapevole di quali decisioni prendi e in quale stato.

D'ora in poi, inizierai a relazionarti ai tuoi problemi e al processo decisionale in modo più consapevole e non con il pilota automatico. La prossima volta c'è una grande possibilità di fare tutto bene. In altre parole, hai tratto le giuste conclusioni dall'esperienza passata: questo è ciò che fanno tutte le persone di successo.

Va ricordato che non dovresti usare il passato per prendere decisioni in futuro. Ogni situazione è unica a modo suo. Ciò che funziona oggi potrebbe non funzionare domani. Ma lo stesso processo di autoriflessione è molto utile, perché ti fa pensare al tuo pensiero, alle tue azioni e alle tue decisioni.

lungimiranza

La previsione è la capacità di prevedere eventi futuri, cambiamenti, tendenze e conseguenze delle proprie azioni. Inoltre, è la capacità di esplorare scenari alternativi che potrebbero potenzialmente svilupparsi.

Questa mentalità è utile perché ti aiuta a vedere e prevedere cosa potrebbe succedere. Pertanto, sarai più in grado di identificare le opportunità e molto meno propenso a commettere errori quando prendi decisioni.

La preveggenza funziona alla grande insieme allo sguardo al passato. In questo modo puoi utilizzare il passato come un barometro per prevedere il futuro e quindi prendere decisioni migliori.

Per sviluppare la previsione, devi imparare come affrontare con successo potenziali minacce e identificare in anticipo le tue esigenze. Questa è pianificazione, oltre a raccogliere le risorse necessarie che aiuteranno in futuro.

Porsi le seguenti domande:

In che modo questa decisione influenzerà il futuro?
In che modo questa decisione influenzerà le mie decisioni future?
Quali sono le conseguenze di prendere questa decisione?
Quali opzioni avrò dopo aver preso questa decisione?
Quali problemi sorgeranno?
E se tutto andasse storto? Come reagirò?
Qual è il mio piano B e C?
Cosa succede se...?

La preveggenza non è una scienza esatta. È più un gioco in cui provi a combinare le lezioni apprese dal passato con le idee del presente per prendere la decisione migliore.

Dati questi due fattori, puoi generare possibili scenari futuri che ti aiuteranno a prendere decisioni migliori.

Intuizione

L'intuizione è la capacità di discernere la vera natura di una situazione. Questa è la capacità di comprendere la propria situazione, così come le relazioni di causa ed effetto. In altre parole, si tratta di acquisire una comprensione accurata delle persone, degli eventi e delle circostanze della tua vita.

L'intuizione è spesso il catalizzatore di creatività, innovazione e ispirazione. Questo è ciò che fa emergere i momenti "Eureka!" in cui tutti i pezzi del puzzle si uniscono improvvisamente in qualcosa di comprensibile. È come se fossi uscito da una nebbia e ora finalmente vedi le cose in un modo completamente nuovo che apre un mondo di nuove possibilità.

Tuttavia, vale la pena dire che le idee che ti vengono in mente non sono altro che un'interpretazione della realtà basata sull'esperienza passata, così come percezioni e aspettative per il futuro. In breve, la vera intuizione arriva solo quando hai imparato gli altri due modi di pensare.

I migliori imprenditori e politici del mondo hanno questa capacità. Per padroneggiarlo, devi leggere molto, capire le persone ed essere curioso. Ma anche questo non basta. Devi imparare a comprendere gli schemi del tuo pensiero, sbarazzarti delle distorsioni cognitive, essere in uno stato cosciente e vedere l'essenza delle cose. In un certo senso, si tratta di intuizione.

Inizia diventando più attento a ciò che accade intorno a te e dentro di te. Nota il mondo intorno a te e fai domande profonde su te stesso, sugli altri e sulle circostanze in cui ti trovi. Per esempio:

Perché faccio quello che faccio? Cosa mi importa?
Di cosa hanno bisogno gli altri? Perché è importante per loro?
Cosa sta succedendo? Perché sta succedendo? Cosa significa?
Qual è il problema? Come è diventato un problema? Perché è ancora un problema?
Perché le circostanze sono come sono e non le altre?
Come è successo e perché è importante?
Qual è il valore di sapere questo? In che modo questa conoscenza cambia il mio punto di vista?
Qual è un altro modo di guardare a questa situazione? Perché è importante?
Perché è successo? Cosa ha portato a questo? Cosa è successo prima? C'è una connessione?
Come sono collegati questi due eventi? Perché sono collegati in questo modo?
Come è stato fatto? Chi l'ha fatto? Potrebbe essere altrimenti?

Se inizi a porre queste e simili domande, diventerai molto attento e attento. Tyrion Lannister, se volete, che spesso si chiedeva di cosa avessero bisogno gli altri e analizzava attentamente gli eventi della sua vita e il mondo che lo circondava.

Imparerai a capire perché le cose sono come sono e che potenzialmente potrebbero essere diverse. In effetti, smetti di essere un osservatore passivo. Di conseguenza, inizi a pensare in modo critico a te stesso, agli altri e alle circostanze con cui hai a che fare. Tutto ciò stimola l'emergere di pensieri più profondi, permettendoti di trarre conclusioni e situazioni che non hai mai considerato prima. Apre nuovi livelli di comprensione.

Ci sono situazioni in cui la soluzione sta in superficie, devi solo dare una mano. Altri sono complessi e consistono di molti fattori. Per prendere la decisione giusta, devi usare il pensiero a 360 gradi, considerando il problema da tutte le parti. Non funzionerà subito, ma alcuni risultati saranno visibili dopo la prima applicazione di questa tecnica.

Esercitati passo dopo passo nel processo decisionale

Fase uno: ottieni una chiara chiarezza su ciò che desideri

Il primo passo è comprendere chiaramente il risultato desiderato e identificare le risorse necessarie per raggiungere tale risultato. Chiedilo a te stesso:

Qual è il mio risultato desiderato?
Cosa vorrei ottenere nello specifico?
Cosa potrebbe essere necessario per ottenere questo risultato?
Come devo dare la priorità ai miei sforzi?

Capire quale risultato si vuole ottenere è importante perché (capire) aiuta a dirigere tutti gli sforzi verso il raggiungimento di un obiettivo. Quindi puoi prendere decisioni migliori.

Fase due: agire per ottenere il risultato desiderato

Quando non si capisce bene come raggiungere la destinazione desiderata, è facile farsi prendere dal panico. Tuttavia, ciò che conta è che tu faccia il primo passo.

Hai solo bisogno di fare un passo, che ti avvicinerà un po' al risultato desiderato. Probabilmente c'è ancora molta nebbia davanti, ma è chiaro che questa azione è necessaria. Ad esempio, se stai cercando di acquistare un'auto e sei completamente sopraffatto dal numero di opzioni, il primo passo potrebbe essere leggere forum specializzati in auto. Imparando a comprendere l'argomento, puoi prendere una decisione più informata.

In ogni decisione complessa, ci sono sempre diverse azioni da cui iniziare. Ad un certo punto, andrai avanti e i passaggi successivi diventeranno più ovvi.

Fase tre: tenere traccia dei risultati

Devi sempre essere vigile su cosa funziona e cosa non funziona. Non c'è motivo di perdere tempo prezioso con strumenti inefficienti.

Tuttavia, per iniziare a misurare i progressi, devi capire esattamente cosa misurerai. Porsi le seguenti domande:

Come faccio a sapere che mi sto muovendo nella giusta direzione?
Come misurerò esattamente i miei progressi?
Come saprò di aver raggiunto il mio obiettivo?

Maggiore è la chiarezza su dove ti trovi, migliore è la soluzione.

Fase quattro: mantieni la flessibilità quando prendi decisioni

Il piano d'azione sarà sempre rielaborato, perché è impossibile prevedere tutti i fattori in questo mondo assurdo. Pertanto, devi essere flessibile nelle tue decisioni e azioni in ogni momento. Tieni a mente i tuoi obiettivi a lungo termine in ogni momento e ovunque per rimanere in linea.

Chiedilo a te stesso:

Quali risultati voglio ottenere?
Cosa sto facendo ora?
La mia azione attuale mi avvicina ai risultati?
È questo il modo migliore per farlo?
Cosa devo cambiare per ottenere risultati migliori?

Non impazzire se le cose non vanno come previsto. Questo va bene. Scopri perché hai deviato dalla rotta, sii curioso, non infastidito. Con la curiosità di uno scienziato, porsi domande e cercare soluzioni ottimali.

Completare il processo decisionale

Il paragrafo precedente era piuttosto preparatorio e teorico. Qui parleremo dell'intero processo decisionale. Richiederà molto più tempo, il che significa che deve essere utilizzato se il problema che stai affrontando è davvero importante.

Fase uno: ottenere chiarezza

Per prima cosa capiamo l'importanza della decisione che stai per prendere. Chiedilo a te stesso:

Quali sono le opzioni?
Qual è la decisione ideale che dovrei prendere?
Perché questa decisione è così importante?
Come mi aiuterà?
Quanto è importante questa decisione per i miei cari?
Può cambiarmi la vita?
Gli altri capiscono l'importanza di questa decisione?

È importante comprendere chiaramente l'importanza della decisione che stai per prendere, perché aiuterà a determinare quanto tempo e impegno impiegherai.

Passaggio due: raccogli i fatti ed esplora le opzioni

A volte la decisione richiede la raccolta di una grande quantità di informazioni. E, se è importante per te, allora devi dedicare abbastanza tempo per questo.

Dopo aver raccolto tutte le informazioni di cui hai bisogno, prenditi del tempo per considerare le possibili vie da seguire. Chiedilo a te stesso:

Che decisione posso prendere?
Quali azioni posso intraprendere?
Quali opzioni ci sono?
Di cosa avrò bisogno?

Per una decisione, potresti aver bisogno di denaro, aiuto di altre persone e molto tempo. Per altri, ci vuole molto lavoro e pazienza. Cosa sarà meglio per te?

È tempo di esaminare i pro ei contro di ogni soluzione. Chiedilo a te stesso:

Quali sono i vantaggi di questa linea di condotta?
Quali sono gli svantaggi?
Quali sono i vantaggi di un'opzione rispetto all'altra?

Mentre ti poni queste domande, pensa ai sacrifici che dovrai fare nel primo e nel secondo caso. Potrebbero non essere evidenti: a volte puoi rovinare i rapporti con gli altri prendendo una decisione che non li riguarda.

Fondamentalmente, tutto si riduce al costo opportunità. Adottando una linea di condotta, potresti non essere in grado di seguirne un'altra e potrebbero esserci vantaggi e svantaggi in diverse opzioni.

Fase quattro: determinare il caso peggiore

Ricorda la legge di Murphy: "Se può succedere qualcosa di brutto, accadrà". Tienine conto ogni volta che prendi una decisione.

Chiediti: "Qual è la cosa peggiore che potrebbe succedere se prendo questa decisione. Come affronto le conseguenze?"

Naturalmente, lo scenario peggiore potrebbe non verificarsi sempre. Ma devi essere pronto per questo. Almeno psicologicamente. Dopo aver soppesato tutti i pro e i contro, dopo aver scoperto quali ti aspettano gli scenari peggiori, prendere una decisione. Ma ricorda che deve essere flessibile: se qualcosa va storto, puoi ricostruire e aggiornare rapidamente il tuo piano d'azione.

Fase cinque: impara dalla tua esperienza

Hai preso una decisione e ora stai raccogliendo i frutti dei tuoi sforzi o rimpiangi i tuoi errori. In ogni caso, è tutta un'esperienza da apprezzare. Chiedilo a te stesso:

Cosa ho imparato da questa esperienza?
Cosa ho imparato da come prendo le decisioni?
Questa decisione è stata in completa armonia con la mia personalità ei miei valori?
Ho raggiunto il risultato desiderato?
Ho modificato le mie azioni quando ho riscontrato problemi?

Ci sono molte domande che potresti farti. Quindi, per favore, non limitarti a questi. Pensa agli altri a cui potresti chiedere, soprattutto dopo errori, sconfitte o fallimenti.

Ti auguriamo buona fortuna!