Piano aziendale ha molte definizioni, ma in breve, questa è un'istruzione passo passo per dare vita a qualsiasi idea imprenditoriale. Pianificare un'attività futura o migliorare un'impresa esistente non è solo un requisito fondamentale per investitori, creditori e partner, ma anche una necessità per un uomo d'affari.
Stesura di un business plan implica un'analisi approfondita e accurata di tutti gli aspetti della futura impresa, e questo permette di trasformare l'idea in obiettivi e figure specifiche. Eppure, un business plan è sempre un libro incompiuto, perché nel processo di cambiamento delle condizioni economiche, dell'ambiente competitivo, del mercato degli investimenti, puoi sempre apportare modifiche per promuovere con successo la tua attività.

Qualsiasi idea imprenditoriale può diventare un business di successo se il futuro imprenditore comprende chiaramente ciò di cui ha bisogno per attuare i suoi piani. È il business plan che è il punto di partenza per avviare un'impresa, che permette di valutare il reale stato delle cose, studiare il mercato e i competitor, dare un'adeguata valutazione delle proprie capacità e pensare a come rendere unica la propria attività , e quindi richiesti.

Principi di base per la preparazione di un business plan

Quindi cosa dovrebbe deve essere nel business plan .

1) Sintesi del progetto. Questa è una descrizione sintetica di un'idea di business, una visione dello sviluppo e degli strumenti per raggiungere i risultati. Inoltre, il riepilogo dovrebbe visualizzare i dati sui vantaggi che vedi nella tua attività rispetto ad altri attori del mercato. In una parola, questa sezione dovrebbe fornire una breve descrizione della tua idea di business.

2) Informazioni sull'azienda. Qui è necessario indicare il nome dell'impresa, la forma di proprietà, l'indirizzo legale ed effettivo della società, descrivere la struttura dell'impresa.

È anche necessario descrivere i beni o servizi che si intende produrre o vendere sul mercato.

Specificare gli obiettivi principali dell'impresa.

3) Analisi di mercato. Questa parte implica la considerazione delle condizioni in cui entrerai nel mercato: l'ambiente competitivo, la domanda, il prezzo che applicherai e quanto profitto realizzerai nei prossimi tre anni. È inoltre necessario indicare quali vantaggi particolari dei vostri prodotti o servizi possono diventare particolarmente attraenti per i consumatori.

4) Prodotto. Questa parte dovrebbe contenere una descrizione dettagliata dei beni o servizi futuri che offrirete al consumatore. Devi anche indicare su quale pubblico di destinazione si concentrerà la tua attività, indicare futuri fornitori, partner, appaltatori e altre controparti con cui prevedi di collaborare.

5) Strategia di sviluppo. Questa sezione prevede una descrizione degli strumenti per lo sviluppo dell'impresa futura: tassi di crescita, pubblicità, possibile espansione.

6) Strumenti per il lavoro dell'impresa. In questo capitolo, devi riflettere le informazioni su quale attrezzatura intendi utilizzare, come imballare le merci, consegnarle e, se si tratta di servizi, dove li fornirai e con quali mezzi.

Inoltre, questa sezione dovrebbe includere informazioni sulla tua squadra, dalla direzione ai lavoratori ausiliari.

7) Analisi finanziaria. Questa sezione è chiave del piano aziendale , che dovrebbe essere la logica della tua idea in numeri. Qui è necessario analizzare e calcolare tutti i costi associati all'organizzazione dell'impresa, alla sua ubicazione, ai costi di manutenzione, al pagamento del lavoro dei dipendenti, agli accordi con i fornitori, ecc. Devi tenere conto di tutto, fino all'acquisto di un pacco di carta.

Anche in questa sezione, includi informazioni sulle tue azioni in caso di debiti da partner, acquirenti o fornitori. Quali schemi di recupero crediti utilizzerai e come puoi proteggerti da tali situazioni.

8) Documenti di accompagnamento. Questa non è certamente una sezione, ma una componente importante di un business plan. È necessario allegare tutti i documenti relativi direttamente all'impresa come persona giuridica, contratti di locazione, curriculum, job description, ecc.

Errori comuni nei piani aziendali

Esempi di business plan può essere sfogliato all'infinito, ma un principiante potrebbe non essere sempre in grado di conoscere gli svantaggi principali di un piano aziendale. Spesso un'idea imprenditoriale non viene implementata perché è assolutamente impossibile vedere l'essenza ei vantaggi principali dell'impresa futura nel business plan.

Quindi consideriamo errori importanti che gli uomini d'affari inesperti consentono mentre lavorano su un piano aziendale:

• Informazioni non necessarie. Spesso i business plan sono scritti in modo tale che dietro la descrizione delle capacità professionali dei dipendenti si perdano informazioni sull'attività stessa, o la storia dei concorrenti si trasformi in un saggio "Chi oggi offre i miei stessi beni e che multa amico io, cosa posso fare di meglio (o di meno)". In effetti, basta un elenco di concorrenti, un paio di parole sui pro e contro del loro lavoro, la politica dei prezzi e un'indicazione dei tuoi vantaggi rispetto a loro.

• Cifre infondate . Come accennato in precedenza, l'analisi finanziaria è fondamentale per un business plan, quindi tutti i calcoli devono essere effettuati sulla base di numeri reali. Certo, è più facile e veloce stimare "a occhio", ma se decidi seriamente di fare la tua attività, ricorda che la precisione ama qualsiasi attività.

Affinché un investitore sia interessato a te, lavora sodo per garantire che tutti le cifre del business plan erano ragionevoli. Tieni presente che gli investitori e gli istituti di credito avviano le negoziazioni preparati, poiché è in gioco il loro denaro. E, in caso di anche una minima incertezza sulla realtà dei tuoi calcoli, puoi dimenticare di investire nella tua attività.

• Informazioni vaghe su obiettivi e strumenti per raggiungerli . Questo problema sorge, di regola, quando c'è un'idea, ma non c'è una visione della sua attuazione, o questa visione ha una forma incompiuta. In parole povere, se il futuro uomo d'affari non ha pensato a tutto fino alla fine.

Un business plan deve rivelare un elenco di obiettivi specifici e modi per raggiungerli, lavorare con il pubblico di destinazione, valutarne la solvibilità, definire chiaramente il posto nel mercato che prevedi di occupare e chi esattamente sarà il tuo principale concorrente. Specificare su cosa si basano tali conclusioni (analisi, ricerche di mercato, sondaggi, ecc.).

• Risultato atteso superato . Spesso, quando si calcola la potenziale redditività di un'impresa futura, i sogni degli imprenditori hanno la precedenza sui numeri reali. Non dovresti lasciarti trasportare da ciò che vuoi, ma è meglio guardare onestamente alla realtà. Se nell'analisi finanziaria si prendono in considerazione cifre adeguate, anche il risultato finanziario atteso avrà una forma reale.

Non cercare di impressionare creditori, soci e investitori con un profitto del 500%. Credimi, calcoleranno il tuo risultato molto più velocemente e con maggiore precisione nella loro testa, perché la loro esperienza e conoscenza saranno maggiori delle tue. E se l'idea presentata vale la pena, anche se non redditizia dal primo giorno, ma promettente in futuro, non verrà ignorata.

Esempio di piano aziendale

Quindi consideriamo Esempio di business plan per un bar buon tempo ».

1. Riepilogo .

Nome - Cafe "Goodtime".

Forma giuridica - Società a responsabilità limitata.

Posizione - Kiev

Servizi forniti - Cafe, bar, karaoke, feste, corsi di formazione, seminari.

Orario di lavoro - 8.00-23.00 senza pause e giorni di riposo.

Staff - 1 manager, 2 amministratori, 1 barista, 4 camerieri, 2 cuochi, 1 art director, 1 addetto alle pulizie, 2 lavastoviglie.

Il capitale iniziale richiesto è di UAH 500.000,00.

Spese mensili - UAH 197.000,00.

Il ritorno sull'investimento previsto è di 18 mesi.

La concorrenza è alta

La domanda è alta

Reddito previsto al mese - UAH 180.000,00.

Spesa programmata - UAH 120.000,00.

L'utile netto previsto è di UAH 60.000,00.

1. Servizi e merci di caffetteria .

Cafe Goodtime fornirà i seguenti servizi:

1) Servizi di caffetteria, bar.

2) Conduzione di corsi di formazione, seminari.

3) Feste a tema.

4) Servizi di karaoke.

5) Fornire Wi-Fi per i visitatori.

6) Sala giochi separata per bambini.

Beni che il Goodtime cafe venderà:

1) Prodotti dolciari di propria produzione.

2) Semilavorati di propria produzione.

3) Pranzo/cena con consegna a domicilio o “to go”.

4) Vendita di caffè e tè a peso.

1. Il pubblico di destinazione .

Il lavoro del bar è incentrato su persone di età compresa tra i 18 e i 55 anni con un reddito medio e sopra la media. Dovrebbero essere interessati a trascorrere del tempo in un'atmosfera accogliente, con l'opportunità di partecipare a programmi interessanti, eseguire canzoni al karaoke. Ogni cliente dovrebbe generare un reddito per un importo di 50-250 UAH.

Inoltre, i consumatori pianificati di servizi sono piccole imprese interessate a organizzare eventi per piccoli gruppi di persone 10-30 persone.

1. Metodi di promozione del mercato .

1) Distribuzione volantini-inviti all'inaugurazione.

1. Strumenti di fidelizzazione dei clienti .

1) Un menù interessante, la possibilità di preparare piatti su ordinazione dei clienti.

2) Promozioni, sconti per clienti abituali.

3) Organizzare feste a tema interessanti.

4) Regali per clienti abituali sotto forma di dolci, bevande.

5) Servizio ai massimi livelli.

1. Concorrenti .

Il Cafe "Goodtime" sarà aperto al centro della zona notte, dove sono presenti anche 4 caffè di livello simile. Ma il nostro caffè avrà i seguenti vantaggi:

1) Disponibilità di karaoke;

2) La presenza di una sala giochi per bambini;

3) Possibilità di ordinare cibo a domicilio;

4) Serate a tema.

5) La posizione del bar ha un comodo ingresso e un parcheggio.

1. Piano d'azione per l'apertura di un bar .

1) Analisi di mercato.

2) Selezione della squadra.

3) Riparazione dei locali.

4) Acquisto delle attrezzature e delle scorte necessarie per il lavoro.

5) Elaborazione del menù e piano dei prossimi eventi.

6) Registrazione delle attività e ottenimento di tutti i permessi necessari.

8) Controllo delle prestazioni del bar.

9) Apertura.

1. L'analisi finanziaria .

Costi una tantum:

1. Acquisto di attrezzature e inventario - UAH 350.000,00.
2. Riparazione dei locali - UAH 150.000,00.

Totale: UAH 500.000,00

Costi ricorrenti:

1. Affitto – UAH 50.000,00
2. Stipendio - 48 000,00 UAH.
3. Utenze, Internet - UAH 8.000,00.
4. Acquisto di prodotti - UAH 70.000,00.
5. Tasse e tasse - UAH 21.000,00.

Totale: UAH 197.000,00

Periodo di rimborso:

A condizione che il caffè sia visitato da 50 persone al giorno e che il reddito di ciascuno sia di 150 UAH, il periodo di ammortamento avverrà in 18 mesi.

50 persone *150 UAH*30 giorni =225.000,00 UAH

UAH 225.000,00 – UAH 197.000,00 = UAH 28.000,00

UAH 500.000,00/UAH 28.000,00 = 17,86 ≈18 mesi.

Conclusione

Fatta salva la competente attuazione dell'idea e il lavoro efficace della società pubblicitaria, dell'amministrazione del bar e dell'art director, puoi contare sul profitto dopo il primo mese di lavoro. Considerando che il caffè apre in autunno, si prevede che la partecipazione sarà alta nei prossimi 6-9 mesi. Per fidelizzare i clienti in estate, è possibile aprire una sede estiva in futuro.

Quindi, è possibile redigere un business plan da soli. Ecco una versione semplificata, poiché riguarda problemi di produzione. Inoltre, tieni presente che questo è solo un esempio, quindi questi numeri sono molto approssimativi. Se decidi di prenderlo come base, conduci tu stesso un'analisi approfondita dell'aspetto finanziario della questione.

Eppure, se non c'è fiducia nella questione della pianificazione aziendale, allora puoi sempre avvalerti dei servizi di professionisti che lavoreranno bene la tua idea e la trasformeranno in piano aziendale di qualità.

Ma, soprattutto, muoviti costantemente nella direzione del tuo obiettivo e non disperare, perché gli errori sono sempre possibili. La cosa più importante negli affari non è che non puoi commettere errori, ma la capacità di navigare rapidamente nella situazione e scegliere la giusta direzione per risolvere i problemi.

il tuo progetto futuro Come scrivere un business plan? Le istruzioni dettagliate in questo articolo aiuteranno in questa materia.

Obiettivi del piano aziendale

Scrivere un business plan può essere diverso a seconda del motivo per cui ne hai bisogno. Uno degli scopi più comuni è presentarlo per l'investimento. Tale piano aziendale del progetto è il più complesso. Spesso per scriverlo sono coinvolte terze parti - esperti nel loro campo che creeranno un piano aziendale adatto per l'approvazione degli investitori.

Succede che il manager incarichi di scrivere un business plan per l'azienda, ad esempio per aprire una filiale. Anche in questo caso spesso si rivolgono a specialisti di terze parti nella predisposizione di tali piani. Da parte dell'appaltatore, alla fine, potrebbero essere richiesti solo alcuni adeguamenti alle esigenze dell'azienda.

Ebbene, quando un business plan è necessario per avviare un'attività in proprio, è meglio scriverlo da copertina a copertina. Anche se questo è un processo difficile, è eccitante e molto interessante. Dopotutto, la tua attività è il vero frutto di un imprenditore. E quindi, la sua creazione è trattata molto riverentemente e completamente. L'articolo fornisce le istruzioni per redigere un business plan per la tua attività.

idea iniziale

In sostanza chi decide di aprire una propria attività ha già scelto e conosce bene il proprio campo di attività. Ma ci sono imprenditori che vogliono avere un'attività in proprio, ma ancora non sanno chiaramente cosa faranno esattamente. Stanno cercando un'idea imprenditoriale. È difficile sopravvalutarne l'importanza. L'idea dovrebbe soddisfare gli interessi e i desideri dell'imprenditore stesso.

Può essere una cosa preferita che una persona è pronta a fare anche gratuitamente, o un'attività che porta già un reddito garantito. In ogni caso, avendo scelto una nicchia per se stessi, è importante non farsi distrarre da nient'altro e non sognare vette irraggiungibili, ma trasformare passo dopo passo la propria idea reale in realtà. Un business plan aiuterà davvero in questa materia.

Come scrivere un business plan? Istruzioni passo passo

Quindi, dopo aver immaginato quale sarà il business futuro, puoi procedere alla stesura di un business plan. Ci sono standard di pianificazione speciali. Pertanto, se viene inviato per l'investimento, è necessario scegliere uno standard appropriato e rispettarlo durante la scrittura.

Per capire come scrivere un business plan, le istruzioni dettagliate e gli standard generalmente accettati ti saranno utili, poiché sono approvati da persone professionalmente esperte in queste materie. L'imprenditore sarà in grado di risolvere i suoi pensieri, forse non ancora completamente formati, e dare vita alla sua attività.

Un business plan standard è composto dai seguenti capitoli:

• Disposizioni generali.

  Analisi di mercato.

  Marketing e piano strategico.

  Costi.

  Piano di produzione.

  Investimenti.

  Piano finanziario.

Riepilogo

Dovrebbe mostrare brevemente l'essenza della questione, una descrizione dell'idea imprenditoriale, informazioni sulla sua necessità oggettiva nel mercato, i tempi di attuazione e la competitività.

Naturalmente, questa parte è più destinata a potenziali investitori. Sono loro che, dopo aver letto il curriculum, traggono una conclusione sul fatto che valga la pena conoscere ulteriormente questo piano o meno. Pertanto, se deve essere presentato ad un investitore, è necessario descrivere questa parte con attenzione, eventualmente tornandoci più e più volte, apportando aggiustamenti al termine dei capitoli successivi.

Tuttavia, per le proprie esigenze, anche questa parte è importante, perché aiuta l'imprenditore a vedere meglio l'intero processo di organizzazione di un'impresa nel suo insieme.

Disposizioni generali

Se il curriculum è scritto per circa una - un massimo di due pagine, questo capitolo può essere scritto in modo più dettagliato. Cioè, infatti, il capitolo "Disposizioni generali" contiene le stesse informazioni della sintesi, ma in forma più dettagliata invita il lettore a familiarizzare con il progetto nel suo insieme.

Descrive le caratteristiche e l'attuazione del progetto, il suo ciclo di vita, la possibilità di ulteriore sviluppo e la previsione dei cambiamenti del prodotto con un possibile cambiamento delle tendenze del mercato.

Il piano aziendale del servizio in questo capitolo dovrebbe contenere informazioni su cosa tratta il servizio specifico e come attirerà i clienti. Ad esempio, un business plan descrive tutti i servizi proposti, le loro caratteristiche ei tratti distintivi. Una caratteristica interessante qui è la leggenda di come le celebrità si sottopongono alle procedure nel salone o di come i singoli specialisti forniscono loro questi servizi, di come gli specialisti sono stati formati direttamente con il marchio di prodotto con cui lavorano.

Analisi di mercato

Parallelamente alla stesura di un business plan o prima di redigerne uno, è necessario condurre un'analisi di mercato. Questa è una parte estremamente importante, perché da essa dipende direttamente il successo del progetto futuro.

Dopo aver scelto una nicchia di mercato e un target di riferimento, viene effettuata un'analisi approfondita per determinare quanto siano rilevanti il ​​business plan del progetto, la proposta iniziale e la sua idea. Se l'analisi rivela un eccesso di offerta, vale la pena tornare all'idea e cercare di correggerla in modo che corrisponda allo stato delle cose del mercato. Se c'è un aumento della domanda, allora tutto è in ordine e puoi tranquillamente procedere con ulteriori azioni.

L'analisi di mercato viene effettuata in diversi modi. Ma se ci sono problemi con la sua implementazione, ci sono aziende in cui è possibile esternalizzare analisi di mercato.

Tuttavia, si consiglia all'imprenditore di risolvere questo problema da solo, poiché eventuali organizzazioni di terze parti forniranno solo un risultato medio oggettivo, non tenendo pienamente conto dei piani aziendali di una piccola impresa e di tutte le sfumature dell'idea imprenditoriale di l'autore del progetto.

Marketing e pianificazione strategica

Questo piano include l'introduzione del prodotto sul mercato, il suo sviluppo, i prezzi, il sistema di vendita e distribuzione, nonché la pubblicità. Per lanciare un prodotto, è consigliabile costruire un diagramma di Gantt, che visualizzerà le date per l'attuazione dei vari eventi. Sulla base dell'analisi del mercato e della competitività, viene calcolata una strategia, come verrà conquistato il mercato e quali azioni tattiche saranno necessarie per l'attuazione.

Il prezzo si basa su calcoli economici e guadagni attesi dall'azienda. Le vendite e il marketing possono essere presentati sotto forma di diagramma, in cui l'intero processo sarà visibile in più fasi. Ad esempio, dalla ricezione della merce in magazzino e alla ricezione del denaro per la merce e la sua vendita.

Costi e programma di produzione

Questo capitolo include l'acquisto delle attrezzature necessarie, le riparazioni, l'affitto di locali e altri costi. Il programma di produzione deve riflettere quante persone sono necessarie per realizzare il progetto, il loro programma di lavoro, le detrazioni salariali e i relativi pagamenti.

Diventeranno molto più attraenti per l'investitore se c'è un team pronto che lavorerà al progetto, poiché ciò dimostra la capacità dell'imprenditore di realizzare i suoi piani. Pertanto, sarebbe opportuno sottolineare questo fatto nel business plan.

Piano di produzione

Se l'azienda sarà un'azienda manifatturiera, è necessario descrivere il processo produttivo, nonché i partner ei fornitori che saranno coinvolti nel caso. Ad esempio, il piano aziendale dell'azienda in questo capitolo dovrebbe includere attrezzature per la mungitura, l'imbottigliamento, il confezionamento del latte e un meccanismo per commercializzarlo tramite fornitori specifici.

Piano finanziario e investimenti

La parte più importante dell'intero business plan è, ovviamente, il piano finanziario. Inoltre, se il progetto ha lo scopo di familiarizzare l'investitore, dopo aver letto il riepilogo, è probabile che un investitore serio esamini il piano finanziario. Dopotutto, è qui che sarà visibile la reale capacità di un imprenditore di realizzare idee imprenditoriali. Questa è l'essenza dell'attività imprenditoriale.

Il piano finanziario fornisce tutte le informazioni sui possibili costi e ricavi del progetto. Sulla base del marketing, del piano strategico e dei costi, viene compilata una tabella per diversi anni, che mostra gli investimenti richiesti e il loro piano di rimborso, tutti i costi e le possibili entrate.

La parte finale del piano finanziario deve essere necessariamente il calcolo della redditività del business futuro.

Il lettore ora sa come scrivere un business plan. Le istruzioni dettagliate fornite nell'articolo sono una guida rapida che dimostra l'importanza di comprendere gli obiettivi e la necessità di pianificazione aziendale.

Business plan: campione e scopo del documento + motivazioni per la stesura + 5 fasi di creazione + caratteristiche della scrittura per investitori e per scopi personali + struttura + 15 consigli + 7 esempi illustrativi.

Eventuali azioni devono essere pianificate e visualizzate su carta. Ciò è particolarmente vero per l'imprenditorialità. Senza pianificazione aziendale, ad es. ottimizzazione dettagliata delle risorse e determinazione di ulteriori compiti, anche un imprenditore esperto non sarà in grado di raggiungere i propri obiettivi.

Ecco perché è così importante avere esempio di business plan e componilo correttamente. Questo materiale ti aiuterà in questo.

Perché e chi ha bisogno di un business plan?

Esistono diverse definizioni di business plan su Internet.

Ecco i più comuni:

Quelli. Un business plan è un documento che spiega come implementarlo. Grazie ad esso, puoi giustificare pienamente il tuo progetto, valutare l'efficacia delle decisioni prese da tutte le parti e comprendere la fattibilità del finanziamento per una particolare attività.

Il business plan mostra:

• prospettive di sviluppo commerciale;
• volumi del mercato di vendita, potenziali consumatori;
• redditività del progetto;
• spese imminenti per la produzione e vendita dei prodotti, la loro fornitura al mercato, ecc.

Un piano di sviluppo aziendale è uno strumento che valuta i risultati finali delle attività per un determinato periodo di tempo. Può essere utilizzato per attirare investitori ed è necessario per creare un concetto di business, una strategia aziendale.

L'elaborazione di un business plan è una delle fasi importanti e cruciali della pianificazione. È sviluppato sia per quelle imprese che producono beni, sia per quelle la cui specializzazione è la fornitura di servizi.

Prima di scrivere un piano aziendale, gli specialisti o il proprietario dell'azienda determinano i compiti e i mezzi per la loro attuazione. Il documento sviluppato può attirare i creditori per implementare le idee. Per questo motivo, la sua importanza non può essere sopravvalutata.

Lo scopo del piano di sviluppo aziendale:

• analisi degli aspetti dell'imprenditorialità;
• gestione competente delle finanze, delle operazioni;
• giustificazione della necessità di ottenere investimenti (prestiti bancari, partecipazione al capitale delle imprese nel progetto, stanziamenti di budget, ecc.);
• contabilità delle opportunità finanziarie e delle minacce (rischi) dell'impresa;
• scelta della direzione ottimale di sviluppo.

Gli imprenditori scrivono piani aziendali per i seguenti motivi:

Caratteristiche della redazione di un piano per scopi personali e creditori

È importante vedere la differenza tra un business plan, che è scritto per uso interno, e un documento, per così dire, "cerimoniale", da trasferire ai creditori.

1. Crea un piano per obiettivi personali.

Se intendi utilizzare un business plan di esempio e scriverlo per te stesso, tieni presente che sarà sotto forma di una guida pratica per ulteriori azioni.

Il piano di sviluppo aziendale in questo caso dovrebbe rispondere alle seguenti domande:

1. Quali attività farai (farai)?
2. Quale prodotto/servizio offre la tua azienda al mercato?
3. Chi sono i consumatori, i clienti?
4. Quali obiettivi dovresti raggiungere?
5. Quali mezzi sono necessari per raggiungere gli obiettivi?
6. Chi è responsabile dell'esecuzione di determinati compiti?
7. Quanto tempo ci vuole per farlo?
8. Quale investimento di capitale sarà richiesto?
9. A quali risultati dovrebbero portare le azioni?

Devi capire che quando si redige un documento di lavoro, è necessario riflettere lo stato reale delle cose per sapere in quale direzione muoversi, cosa fare, cosa lottare.

2. Documento per gli investitori.

Quando si sviluppa un piano aziendale da fornire a finanziatori/investitori, la metodologia è diversa. La persona o l'organizzazione che finanzierà la tua impresa dovrebbe ricevere un documento che dettaglia la situazione e le attività principali.

Devi convincere i depositanti che i loro soldi verranno utilizzati razionalmente, per identificare i vantaggi per loro. Un business plan deve essere redatto in modo logico, ogni azione deve essere motivata.

Se hai dei dubbi in qualche ambito, studialo con più attenzione, perché secondo il programma che hai delineato, i creditori avranno sicuramente delle domande “scomode”. E il modo in cui risponderai dipenderà dall'importo dell'investimento iniziale nell'apertura / sviluppo della tua attività.

Anche di particolare importanza è la fiducia del servizio. Va bene se riesci a visualizzare le statistiche in un business plan, facendo riferimento all'esempio di un'altra azienda. Ciò aumenterà le tue possibilità di ottenere un investimento.

Quando si scrive un piano aziendale, è necessario aderire allo stile aziendale e seguire la struttura.

Esempio di business plan: struttura

Indipendentemente dallo scopo per cui si elabora un piano, il lavoro con esso avviene in 5 fasi:

Come costruttore di affari, puoi inventare i primi due senza problemi. Ma quale dovrebbe essere la struttura competente di un business plan?

Analizzeremo le sezioni principali, quali informazioni contengono e come comporle correttamente.

n. 1. Pagina del titolo.

Agisce come un tale biglietto da visita. Indica: il nome della tua azienda, le informazioni di contatto, i dati dell'indirizzo, i numeri di telefono dei fondatori.

Inoltre, il titolo dovrebbe contenere il contenuto dell'intero documento (capitolo - numero di pagina). Quando componi il titolo, sii conciso, indica le informazioni in modo conciso.

Il volume totale del business plan è di circa 30-35 pagine, comprese le applicazioni.

*Piano aziendale (esempio di frontespizio)

n. 2. Parte introduttiva di un esempio di piano di sviluppo aziendale.

Occorrono circa 2 fogli A4. L'introduzione descrive gli aspetti principali della tua attività, la sua essenza, i vantaggi che ha.

È necessario scrivere cosa è attraente per gli acquirenti del prodotto/servizio, qual è il profitto atteso. Se intendi raccogliere fondi per l'attività, la parte introduttiva indica la quantità di capitale di cui hai bisogno.

Di solito l'introduzione è dedicata a tali punti del piano:

La parte introduttiva è l'ultima, perché. descrive il quadro generale delle attività dell'azienda.
Puoi ritrarlo completamente solo dopo aver studiato tutte le sfumature del caso.

Puoi studiare un campione di questa e di altre parti del piano alla fine di questo materiale: ci sono esempi raccolti di questo documento per le principali linee di attività.

Numero 3. La parte principale del business plan.

La sezione principale riguarda il tipo di attività e tutti i suoi punti chiave, il costo del progetto.

Si compone di sottosezioni:

• produzione;
• finanziario;
• marketing;
• organizzativo;
• calcolo dell'efficienza aziendale;
• rischi.

Li considereremo separatamente.

Alla fine segue parte finale. In esso, è necessario riassumere il lavoro svolto, dare una chiara definizione dei compiti.

Sottosezioni della parte principale dei piani aziendali

n. 1. Sviluppo della sottosezione produzione del business plan.

La sezione principale del documento è la più grande. Le sue sottosezioni descrivono ogni aspetto del tuo caso.

Per esempio, industriale mostra quali attrezzature verranno utilizzate, quali locali hai, quanti soldi saranno necessari per acquistare e avviare un'impresa.

Inoltre, questo piano è progettato per consentire di calcolare la capacità di produzione, determinare le probabili prospettive di crescita dei volumi di produzione.

Inoltre, contiene informazioni sulla fornitura completa di materie prime, componenti, evidenzia la necessità di manodopera, costi temporanei e fissi delle imprese.

Affinché la sottosezione di produzione del piano abbia una struttura chiara e contenga tutte le informazioni necessarie, indicare:

• quanto è buono il processo di produzione, se ci sono soluzioni innovative;
• modalità di approvvigionamento delle risorse, grado di sviluppo del sistema dei trasporti;
• una descrizione completa delle tecnologie, perché sono state scelte;
• Ho bisogno di acquistare/affittare un locale commerciale;
• la composizione del personale richiesto e tutti i dati a riguardo, costo del lavoro;
• possibile volume massimo di uscita;
• informazioni su fornitori, subappaltatori commerciali;
• il costo di ogni prodotto;
• un preventivo con indicazione delle spese correnti, ecc.

n. 2. Sviluppo della sottosezione finanziaria del piano.

Piano finanziario generalizza tutti i dati di cui sopra con indicatori economici per le imprese, ovvero in termini di valore.

Ciò include rapporti commerciali:

• Piano di equilibrio (confermando la capacità dell'impresa di adempiere tempestivamente alle proprie obbligazioni monetarie).

Sui risultati finanziari, profitti e perdite.

Evidenzia le fonti di profitto, come sono apparse le perdite, valuta le variazioni dei ricavi/delle spese d'impresa che si sono verificate nel periodo di rendicontazione, ecc.

Sul movimento di denaro.

Questo report consente di visualizzare i risultati operativi, l'affidabilità creditizia a lungo termine, la liquidità a breve termine.

La sottosezione finanziaria del piano industriale è inoltre caratterizzata dalla presenza di:

• programmi per future attività finanziarie,
• descrizioni di probabili investimenti.

Pensare attentamente alla possibilità di investire, se sarà redditizio, all'orientamento target del contributo. Scrivi come restituirai i fondi attratti dall'attività.

Prova a vedere quanto segue nella parte finanziaria del tuo piano aziendale:

Numero 3. Sviluppo della sottosezione marketing del business plan.

La sottosezione marketing si occupa dell'analisi del mercato di vendita dei prodotti della tua azienda. È necessario indicare nel piano le dimensioni, le dinamiche e le tendenze del mercato, i suoi segmenti, la congiuntura.

Inoltre, la sottosezione informa su chi sono i consumatori dei prodotti aziendali, quale strategia verrà utilizzata per promuovere il prodotto.

Calcola i volumi di consumo, la quota di mercato stimata, descrive le leve utilizzate per influenzare la domanda (campagna pubblicitaria, pricing, miglioramento del prodotto, ecc.), la competitività del business.

È necessario valutare il tuo prodotto dal punto di vista del consumatore, cosa lo rende attraente, qual è il suo valore per il consumatore, è sicuro da usare e quanto tempo dura.

Quando si compila un piano di marketing, fare affidamento sui seguenti punti:

Per elaborare un piano di marketing, le informazioni vengono prese dall'ambiente esterno, vengono eseguite ricerche e sondaggi pertinenti e vengono coinvolti professionisti del marketing per studiare la situazione del mercato.

n. 4. Sviluppo della sottosezione organizzativa del piano.

In termini di fare affari, le questioni organizzative sono considerate non meno importanti. Pertanto, in questa sottosezione, ti viene richiesto di descrivere tutti i passaggi che verranno presi per attuare il progetto.

Ad esempio, come mostrato nell'esempio in figura:

È meglio presentare le informazioni nel piano in forma tabellare, in modo che la sequenza delle tue azioni sia chiaramente visibile. Non sarebbe male citare gli atti normativi e legislativi che regolano il ramo di attività prescelto.

Nel piano organizzativo vale la pena descrivere l'aspetto manageriale, i doveri di tutti i dipendenti, il sistema di subordinazione e incentivazione (retribuzione), e descrivere il regime interno dell'azienda.

Ricordarsi di seguire la struttura come nell'esempio:

n. 5. Come emettere un calcolo dell'efficienza e dei possibili rischi?

Nella penultima sezione, è necessario fornire una valutazione obiettiva delle prestazioni dell'azienda, mostrare le prospettive attese in base alla stima, allo stato patrimoniale, alla soglia di redditività, al volume di vendite pianificato.

Lo sviluppatore del business plan deve scrivere il periodo di ammortamento, NPV (valore attuale netto).

L'opzione migliore sarebbe quella di organizzarlo in una tabella, come nell'esempio seguente:

Dovrebbero essere considerati anche i rischi aziendali. Assicurati di indicare nel piano quali misure adotterai se si verificano per ridurle al minimo, a quale programma di autoassicurazione ricorrerai.

Gli autori di business plan esperti prestano particolare attenzione ai rischi e considerano la probabilità del peggior risultato possibile. Prendendo appunti su come eliminare le difficoltà previste, semplificherai il tuo lavoro in futuro. Se ci sono perdite e perdite finanziarie, saprai già come compensarle.

Quando questa sezione del business plan causa difficoltà, si rivolgono agli esperti per chiedere aiuto.

Spesso, a questo scopo viene utilizzata un'analisi SWOT di un'azienda:

Questo è un metodo per identificare i fattori esterni/interni che influenzano lo sviluppo del business.

Grazie ad esso potrai valutare:

• le loro debolezze (supponiamo la necessità di affittare un edificio, marca irriconoscibile),
• vantaggi (prezzo basso, servizio elevato, personale professionale),
• designare opportunità (queste includono la disponibilità di fondi per l'introduzione di innovazioni, l'uso di attrezzature moderne, la copertura di un segmento di mercato più ampio, ecc.).

E, infine, minacce che non puoi annullare, come:

• crisi economica,
• deterioramento della situazione demografica,
• aumento dei dazi doganali,
• crescente tensione politica,
• concorrenza agguerrita, ecc.

Se fornisci un algoritmo chiaro e giustificato per la risoluzione dei rischi nel documento, è garantito che puoi attrarre partner e creditori per la tua attività.

15 consigli per i principianti per scrivere un buon business plan

molto laborioso e complesso. Nel processo di compilazione, sorgeranno molte domande. Per questo motivo, la maggior parte dei principianti commette errori.

Per evitarli e rendere utile il tuo business plan, segui queste linee guida:

Prima di iniziare a scrivere, è meglio guardare più di un esempio di business plan.

È facile trovare esempi illustrativi su Internet e forse si riferiranno anche alla tua linea di lavoro.

Non c'è bisogno di “versare acqua”, pensando che il documento dovrebbe essere voluminoso.

Il piano aziendale dovrebbe contenere solo informazioni importanti e realistiche che sono di interesse per gli investitori e utili per fare affari (come negli esempi seguenti).

1. Errori, correzioni, errori di stampa non sono assolutamente consentiti.
2. Il business plan dovrebbe riflettere la capacità della tua impresa di raggiungere un livello superiore e i punti di forza del team di gestione.
3. Quando si sviluppa un business plan, non bisogna sottovalutare la concorrenza e le possibili difficoltà.
4. Se le informazioni che desideri visualizzare sono soggette a riservatezza, dovrebbero essere ignorate.

Non affrettare le scartoffie.

Tale piano non avrebbe l'effetto desiderato sui creditori. Se lo stai compilando per te, comunque, non dovrebbe sembrare una bozza.

Utilizzare più tabelle, grafici (come negli esempi seguenti).

Fornire dati statistici in questo modo rende il materiale più visivo.

L'analisi di mercato è spesso imprecisa.

Avvicinati quindi responsabilmente alla sezione marketing, raccogli tutti i dati necessari.

Assicurati di includere funzionalità competitive nel tuo piano aziendale.

Elimina le espressioni troppo astruse dal business plan, così come quelle che sono comprese in modo ambiguo e dimostrano il tuo fallimento.

Ad esempio, "un prodotto che non ha analoghi", "in considerazione", "facilità di implementazione", ecc.

Tieni traccia di tutte le spese aziendali.

I finanziatori considerano questa colonna particolarmente importante. Pertanto, potrebbero avere molte domande per te su articoli come gli stipendi del personale, le tasse, l'acquisto di materie prime, ecc.

Non ignorare le considerazioni sul rischio.

Come già accennato, questo servirà da protezione contro i problemi incontrati sulla strada per il raggiungimento degli obiettivi, oltre a consentire agli investitori di vederti come un imprenditore serio e responsabile.

5. Concentrati nel business plan non sul primo profitto, grandi guadagni, ma su un flusso di cassa stabile.

Non dimenticare di fissare dei limiti di tempo.

Qualsiasi attività ha una scadenza (trimestre, anno, diversi anni).

Se non sei sicuro di poter padroneggiare il business plan da solo, anche utilizzando gli esempi seguenti, non risparmiare denaro su uno specialista.

Capisce questo problema più di te, quindi redigerà un documento in modo accurato, senza sviste tecniche, metodologiche e concettuali che puoi fare senza un'esperienza adeguata.

Un diagramma dettagliato di un business plan di qualità con spiegazioni

troverete in questo video:

Business plan pronti (campioni) per diverse aree di attività

Il business farmaceutico non perde rilevanza, perché il bisogno di medicinali non scompare. Inoltre, la maggior parte del budget familiare, di regola, va alle medicine.

Per questo motivo, aprire una farmacia è un'attività molto redditizia.

Pertanto, ha senso dare un'occhiata più da vicino all'esempio di progettazione di un tale piano aziendale in questo esempio:.

Se vuoi andare in un'altra zona, considera di aprire un bar.

Ci sono molti stabilimenti simili e la concorrenza è forte. Tuttavia, la loro richiesta è in crescita. Se prendi in considerazione tutti i punti di accordo, offri cibo sano, avrai sicuramente successo.

Per redigere correttamente un documento, controlla un business plan di esempio di un bar!

La metà maschile della popolazione potrebbe essere interessata all'idea di organizzare un servizio auto.

Il proprietario della stazione di servizio non rimarrà senza reddito se le attività di riparazione e manutenzione dei veicoli sono dettagliate con tutti gli elementi che ne conseguono nel business plan.

Puoi assaggiarlo.

Il punto di partenza di un'impresa è sempre un'idea, un impulso iniziale e il desiderio di impegnarsi in attività che generano reddito. La domanda su quale direzione scegliere, quale attività andrà meglio, è meglio decidere prima di aprire il proprio imprenditore individuale, LLC o altro status legale dell'azienda.

Le persone imprenditoriali non sono inclini a sviluppare strategie sulla carta, chi ha dimestichezza con la stesura del giusto business plan si può contare sulle dita. Ma invano, perché è questo strumento finanziario ed economico che aiuta in anticipo, prima dell'inizio di un'attività vigorosa, a calcolare eventuali errori.

La maggior parte ignora l'importanza di elaborare un piano d'azione, considerandolo superfluo. Tuttavia, si devono affrontare situazioni in cui il titolare della propria attività è costretto a preparare un business plan. In caso di emergenza, un "piano" viene presentato con cifre effimere, lontane dalla realtà, ma appetibili per gli investitori o, ad esempio, per l'ufficio crediti di una banca.

Un imprenditore che decide di presentare il suo progetto miracoloso in questo modo dovrà, nel migliore dei casi, affrontare un semplice rifiuto e, nel peggiore, una reputazione danneggiata. Difficilmente vale la pena sottovalutare le potenzialità di un vero e proprio business plan ben congegnato. Serve infatti non per gli investitori, ma per l'imprenditore stesso, per non esaurirsi nei primissimi mesi dall'inizio dell'attività.

2. La procedura per lo sviluppo di un business plan per una piccola impresa

Se metti insieme tutti gli obiettivi per i quali questo strumento è stato creato, il piano si basa sulla pianificazione strategica. Sì, è auspicabile, anche obbligatorio in fase di apertura di un caso. D'altra parte, la pianificazione nell'economia è un momento chiave e la chiave del successo.

Pertanto, non solo i principianti sviluppano piani aziendali, ma anche le aziende che hanno lavorato per più di un anno. Per quello? Per rimanere a galla. Di norma, nelle grandi aziende rispettabili, un intero dipartimento è impegnato nella pianificazione. Avendo dati pronti per il lavoro dell'azienda negli ultimi anni, è molto più facile analizzare e fare progetti rispetto ai pionieri.

Quindi, proviamo a spiegare da dove iniziare e come finire. Siamo d'accordo sul fatto che il business plan sia usato come concetto per fare affari. Quindi, i seguenti punti chiave devono essere elaborati:

• - perché viene creato il caso;
• - qual è il risultato delle aspettative;
• – potenziale manageriale;
• – flessibilità del modello;
• – esposizione a fattori esterni;
• - stabilità finanziaria;
• - competitività.

3. Come scrivere un business plan per una piccola impresa

Il piano aziendale dell'azienda contiene obiettivi e piani per i quali sono stabiliti intervalli di tempo. Non dovresti correre qui, per non disegnare castelli in aria. I compiti dovrebbero essere realisticamente realizzabili e allo stesso tempo un po' ambiziosi.

È importante per i potenziali investitori vedere il potenziale dell'attività e le prestazioni dell'azienda se opera da più di un anno.

Più obiettivi vengono raggiunti, maggiore è la reputazione.

Non è necessario fornire date specifiche degli eventi nel piano, perché dovranno essere legati a programmi e una serie di obiettivi. Essere dietro il calendario causerà un'impressione negativa.

Per uso interno, puoi stilare pianificazioni più dettagliate e, in un business plan, evidenziare solo le fasi importanti.

Lascia le date solo dove possono essere calcolate con precisione.

Non è l'opzione migliore rifiutarsi completamente di descrivere le fasi principali dello sviluppo del business. Il revisore criticherà il piano fittizio; nel caso di elaborazione di un progetto di sviluppo unicamente come libro di riferimento personale, l'attuazione graduale degli obiettivi dimostrerà più chiaramente la correttezza della strategia adottata o ne evidenzierà le carenze.

4. Esempio di piano aziendale per piccole imprese

Di seguito è riportato un esempio di piano di sviluppo per una piccola impresa di servizi.

Paragrafo 1.

La sintesi è un paragrafo introduttivo, è dedicato a coloro che l'azienda vuole interessare per ottenere ulteriori fondi per lo sviluppo.

Si consiglia di scrivere un riepilogo dopo il completamento dei lavori sull'intero piano. Come mai? Perché di fatto riporta una sintesi delle intenzioni descritte in dettaglio in ogni paragrafo. Il ruolo principale della sintesi è quello di interessare e incoraggiare ulteriori letture.

Esempio.

Questo piano aziendale rappresenta la società di manutenzione di apparecchiature per ufficio "Epson Service Center", di seguito denominata SC, al fine di attrarre investimenti per un importo di 1 milione di rubli, che aumenteranno l'elenco dei servizi offerti, amplieranno la base di clienti.

SC è un'azienda in crescita creata da un imprenditore individuale che attualmente è l'unico e legittimo proprietario. Indirizzo per contatti: città, via, telefono.

Dalla fondazione dell'attività (2008), l'imprenditore ha ricevuto una formazione regolare presso i centri di assistenza autorizzati a Mosca e Novosibirsk.

Ci sono certificati che confermano il livello di qualifica firmato dal management dell'azienda giapponese per la riparazione di apparecchiature per ufficio Epson.

Le precedenti esperienze lavorative ci consentono di riparare stampanti, scanner, fax, monitor, plotter, fotocopiatrici dei principali produttori di apparecchiature per ufficio.

L'indagine del potenziale di mercato permette di trarre conclusioni sulla possibilità di ampliare i confini dell'attività.

Non ci sono specialisti altamente qualificati nella città di N, il centro di assistenza Epson più vicino si trova a 25 km dalla città.

Inoltre, le organizzazioni di bilancio e le organizzazioni di credito non hanno l'opportunità di richiedere la manutenzione tecnica delle apparecchiature in una città vicina, poiché si trova in un'altra materia della Federazione Russa.

Queste organizzazioni sono costrette a inviare attrezzature per il servizio alla città A, situata a 450 km dalla città N ... ecc.

Punto 2.

Se salti la voce "riepilogo", apri il business plan con la voce "obiettivi e obiettivi della creazione di un'impresa".

Viene fornita una descrizione coerente degli obiettivi, in cui il compito principale è il beneficio della tua attività vigorosa. È chiaro che il proprietario si aspetta profitto, il consumatore, al contrario, non è pronto a regalare i suoi risparmi così: vuole vedere il vantaggio, il vantaggio per se stesso.

Solitamente vengono qui descritti anche i punti principali, se non precedentemente indicati nel primo comma, come la forma giuridica dell'impresa, la disponibilità di fondi propri, fondi, risorse umane, profilo di marketing, valutazione dei concorrenti.

Punto 3.

Descrizione delle opere e dei servizi proposti.

L'oggetto risponde alle domande:

• Cosa offre la tua azienda ai consumatori?
• - descrizione dell'elenco dei servizi (nomi delle merci);
• - il target di riferimento che può interessarsi a questi servizi, opere, beni;
• - perché la gamma dei servizi interesserà una determinata categoria di persone;
• - perché il pubblico di destinazione potrebbe essere interessato a un'offerta simile di altre aziende e così via.

Articolo 4.

Piano di marketing dettagliato.

Il piano di marketing funge da strumento che determina il luogo di vendita. Cosa si deve vendere, dove, come, perché esattamente lì; come interessare, come vendere, dove cercare il tuo consumatore.

Analisi di mercato basata su ricerche di mercato al fine di conoscere la domanda di un prodotto aziendale, la capacità dei potenziali clienti di pagare per servizi, lavori, beni, fascia di prezzo di interesse.

Voce 5.

Analisi della concorrenza del segmento di mercato.

È necessario valutare appieno le capacità dei rivali, identificare i concorrenti ovvi e nascosti e considerare le opzioni per proteggersi dalla conquista dell'intero mercato di vendita.

Articolo 6.

Piano finanziario.

Le aziende che intendono impegnarsi nella produzione di beni integrano il business plan con una voce "piano di produzione".

1. Il piano finanziario riflette tutte le spese probabili, ad esempio:

• – registrazione impresa (di persona o tramite società specializzata);
• – organizzazione del posto di lavoro (acquisto di mobili, attrezzature),
• – affitto di locali, attrezzature;
• – campagna pubblicitaria (annunci, cartellonistica, biglietti da visita);
• - la formazione dei dipendenti;
• - le tasse;
• - Approvvigionamento di materiali di consumo.

2. Vengono presi in considerazione tutti i redditi.
Si consiglia di essere dei veri ottimisti: redigere un listino prezzi e calcolare l'importo del reddito possibile.
3. Sulla base delle entrate e delle spese, vengono calcolati la redditività dell'azienda e i periodi di ritorno dell'investimento.
4. Calcolo dei rischi economici.
5. Determinazione delle fonti di finanziamento.

Voce 7.

Concetto di sviluppo.

Piano di sviluppo delle attività: da dove si parte, visione del business nel futuro.

5. Scarica gratuitamente i piani aziendali per le piccole imprese

Pianificare, sviluppare un concetto economico è un lavoro titanico per un semplice profano. Ci sono piani progettati per molti modelli di piccole imprese disponibili gratuitamente. Qualsiasi utente di Internet può scaricare un piano già pronto. Per quale pubblico sono progettati i piani aziendali:

- la tua azienda è da tempo ferma in piedi, niente offusca la fiducia nel futuro, non c'è tempo per fare piani, ma investitori, fondatori, società di credito richiedono un business plan;
- stai muovendo i primi passi nel segmento di mercato selezionato, è lungo e difficile comprenderne le sfumature.

6. Conclusione

L'imprenditorialità, anche se piccola, richiede la conoscenza delle basi dell'economia e della legislazione fiscale. Il meccanismo di mercato funziona secondo un sistema consolidato di domanda e offerta. Puoi fare affidamento sulla fortuna, sull'istinto soprannaturale, sul caso.Il business ama un approccio pragmatico e una pianificazione chiara.

Gioire del primo profitto, l'importante è non perdere il momento in cui i costi attuali per aumentare il mercato delle vendite iniziano a coprire le entrate. Il piano d'azione nasce proprio per evitare errori fatali che portano al fallimento, al collasso dell'imprenditorialità. Calcola i rischi con i business plan già pronti, rendi l'investimento affidabile, garantendo il reddito.

Guarda il video: “La piccola impresa di maggior successo al mondo”

• 1. Esempio di business plan
  • 1.1. Sezioni del piano aziendale
  • 1.2. Descrizione del progetto
  • 1.3. Piano di produzione
  • 1.4. Piano di marketing
  • 1.5. Piano finanziario

Ogni azienda nel corso delle proprie attività deve comprendere chiaramente le esigenze di tutti i tipi di risorse, oltre ad essere in grado di calcolare con precisione l'ammontare dei fondi necessari per realizzare le proprie idee imprenditoriali. In un'economia di mercato, è necessario essere in grado di pianificare, analizzare regolarmente l'ambiente interno ed esterno, valutare le proprie prospettive e opportunità. Per chiarezza, considera un business plan di esempio con i calcoli. Inoltre, alla fine dell'articolo, puoi scaricare un piano aziendale dettagliato del negozio di alimentari.

Piano aziendale di Web studio - esempio con calcoli

1. Esempio di business plan

L'articolo presenta un business plan di esempio con i calcoli per avviare una società di sviluppo di siti Web. Oggi molte aziende decidono di aprire il proprio ufficio di rappresentanza su Internet. Di conseguenza, è necessario creare un sito Web ufficiale.

Un business plan è un documento ufficiale che verrà successivamente presentato a potenziali investitori e partner. Pertanto, durante lo sviluppo, è necessario seguire alcuni principi.

1.1. Sezioni del piano aziendale

• introduzione,
• (breve descrizione del progetto e principali indicatori finanziari),
• descrizione del progetto,
• analisi delle capacità dell'azienda,
• piano di produzione,
• piano di marketing,
• piano finanziario,
• analisi del rischio,
• conclusione,
• collegamenti a fonti.

1.2. Descrizione del progetto

La società progettata viene creata allo scopo di sviluppare siti Web e il loro successivo posizionamento su Internet. Il prodotto dell'azienda è un sito web, realizzati secondo le richieste del cliente, il concept e la funzionalità scelti. Il prezzo medio di un sito web (basato sulla media aritmetica) sarà di 64 mila rubli.

Sul questo momento la fase di sviluppo del progetto viene valutata come un'idea imprenditoriale. L'obiettivo del progetto è posizionarsi sul mercato come azienda professionale che crea siti web di varia complessità, con un concetto moderno e un'interfaccia user-friendly.

Al momento del reclutamento, si prevede di cercare layout designer e web designer professionisti sulla base di una valutazione del loro portfolio (CV).

1.3. Piano di produzione

Per l'attuazione del progetto imprenditoriale, si prevede di spendere 200 mila rubli di fondi propri e 800.000 rubli: fondi presi in prestito sotto forma di prestito bancario, ad es. tutto sommato 1 milione di rubli.

Tutte le informazioni sono fornite a titolo di esempio: questo business plan è un esempio con calcoli approssimativi

Al momento, il segmento delle tecnologie informatiche è in una fase di crescita dinamica. Come risultato della penetrazione dell'accesso a banda larga nelle regioni della Russia, dello sviluppo di reti di trasmissione dati mobili e wireless, c'è stato un aumento degli utenti di Internet.

Il periodo preparatorio per l'apertura del progetto dovrebbe essere completato completamente entro sei mesi.

Lo staff dell'azienda sarà composto da 6 persone: CEO, ragioniere, operai e quattro programmatori, ognuno dei quali è responsabile di un progetto specifico ed è uno specialista altamente specializzato.

Personale dello studio web

Stima del libro paga ammonterà a 1659 mila rubli. nel primo anno, 1893 mila rubli. nel secondo anno e 1962 mila rubli. nel terzo anno del progetto.

Entrate stimate per il primo anno ammonterà a 3793,93 mila rubli, per il secondo anno - 6140,19 mila rubli e per il terzo anno - 6278,12 mila rubli.

Costi di acquisizione le immobilizzazioni sono stimate in 634,88 mila rubli. L'importo delle detrazioni di ammortamento non viene calcolato, poiché l'organizzazione lavorerà su un sistema fiscale semplificato.

Costo dei servizi forniti nel 2015 - 3918,55 mila rubli, nel 2016 - 3491,906 mila rubli e nel 2017 - 3527,547 mila rubli, rispettivamente. Il decremento del costo nel 2016 rispetto al 2015 è dovuto allo storno del costo delle immobilizzazioni, e l'incremento del costo nel 2017 rispetto al 2016 è dovuto all'aumento del costo delle retribuzioni del personale, all'acquisto di materiali di consumo per la successiva creazione di servizi. Va notato che i campioni di calcolo del business plan dipendono dalla specifica situazione economica del paese.

1.4. Piano di marketing

L'importo delle spese di marketing è stimato al 13% delle entrate nel 2015, al 4,2% nel 2016 e al 4,15% nel 2017.

1.5. Piano finanziario

I risultati finanziari dell'attuazione del progetto sono stimati come segue. Nel primo anno di attività, il risultato finanziario sarà negativo e la perdita nel 2015 ammonterà a 124,62 mila rubli.

Nel 2016, l'utile sarà di 2.648.284 rubli e il profitto massimo di 2.750.573 rubli sarà raggiunto nel 2017.

L'utile netto cumulativo alla fine del 2015 sarà di -230.807 mila rubli, alla fine del 2016 - +1813.725 mila rubli e alla fine del 2017 - +4215.028 mila rubli.

Calcoleremo l'efficacia degli investimenti per il progetto

1. Valore attuale netto:
   VAN = 2947.435 rubli.
2. Tasso di rendimento interno (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Indice di rendimento (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Indice di ritorno sull'investimento > 1. Ciò indica che questo progetto è efficace.
4. Periodo di rimborso (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 quarti
5. Periodo di rimborso scontato (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 trimestri

Pertanto, il periodo di rimborso del progetto imprenditoriale è di 3,74 trimestri e un anno dopo l'inizio del progetto, verrà effettuato un ritorno garantito del prestito e del reddito se vengono soddisfatte le condizioni specificate per l'attuazione del progetto.

2. Come scrivere un business plan - video + campione pronto

Questo esempio include tutti i punti principali e i calcoli necessari e può essere utilizzato come esempio di piano aziendale per il proprio sviluppo. Va inoltre notato che un esempio di business plan dettagliato con calcoli può essere acquistato da società specializzate.

Puoi anche visualizzare il piano aziendale dettagliato del negozio di alimentari.

3. Scrivere e implementare un business plan

Ora che conosci i principi di base per scrivere un business plan specifico, prova a implementare la tua vecchia idea imprenditoriale. Considera attentamente ogni passaggio, il business plan dovrebbe essere redatto tenendo conto delle caratteristiche del mercato in cui stai per entrare.