Biznes-reja - bu loyihani batafsil asoslash va qabul qilingan qarorlar, rejalashtirilgan tadbirlar samaradorligini har tomonlama baholash va ushbu loyihaga sarmoya kiritishga arziydimi degan savolga javob beradigan hujjat.

Biznes-rejada quyidagilar bo'lishi kerak:

• mahsulot yoki xizmat o'z iste'molchisini topishini ko'rsatish, sotish bozorining sig'imi va uni rivojlantirish istiqbollarini belgilash;
• bozorda mahsulot ishlab chiqarish va sotish, ishlar yoki xizmatlar ko'rsatish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni hisoblash;
• kelajakdagi ishlab chiqarishning rentabelligini aniqlash va uning korxona (investor), mahalliy, hududiy va davlat byudjeti uchun samaradorligini ko'rsatish.

Biznes-rejaning asosiy vazifalari:

• tadbirkorning muayyan davrdagi faoliyatining haqiqiy natijalarini baholashi mumkin bo'lgan vositadir;
• kelajakda biznes konsepsiyasini ishlab chiqishda foydalanish mumkin;
• yangi investitsiyalarni jalb qilish vositasi sifatida ishlaydi;
• korxona strategiyasini amalga oshirish vositasidir.

Rejalashtirish jarayonining eng muhim bosqichlaridan biri bu biznes-rejani tayyorlash bo'lib, u ichki rejalashtirish uchun ham, tashqi manbadan mablag'lar olishni asoslash uchun ham zarur, ya'ni ma'lum bir loyiha uchun bank shaklida pul olish. kreditlar, byudjet mablag'lari va loyihani amalga oshirishda boshqa korxonalarning o'z hissasi.

1. Biznes-rejaning qisqacha mazmuni (qisqacha xulosa)
2. Loyihaning maqsadlari va vazifalari
3. Kompaniya tavsifi
4. Sanoat va uning rivojlanish tendentsiyalarini tahlil qilish
5. Maqsadli bozor
6. Musobaqa
7. Strategik pozitsiya va xavfni baholash
8. Marketing rejasi va sotish strategiyasi
9. Operatsion faoliyat
10. Texnologik reja
11. Tashkiliy reja
12. Kadrlar rejasi
13. Moliyaviy reja
14. Ijtimoiy va ekologik javobgarlik
15. Biznesni tark etish shartlari

Biznes-rejani qanday qilib to'g'ri yozish kerak

Internetda taklif qilinadigan har qanday shakl yoki namunaviy biznes-reja faqat umumiy fikrni beradi. Har qanday biznesning o'ziga xos xususiyatlari bor, shuning uchun barcha holatlarda mos keladigan "standart" yozish algoritmi bo'lishi mumkin emas. Har qanday biznes-rejani tuzishda faqat bitta isbotlangan tamoyil mavjud: U DOIMA QISQA BO'LISHI KERAK.

To'g'ri xonadan boshlang. Qanchalik paradoksal bo'lmasin, ko'pchilik tadbirkorlar uchun hujjat sifatida biznes-reja kapital olishda eng muhim omillardan biri hisoblanadi.

• Agar investor ijobiy qarorga moyil bo'lsa, yaxshi biznes-reja foydasiga qo'shimcha dalil bo'ladi; ammo bunday qarorga rejaning o'zi sabab emas.
• Agar investor salbiy qaror qabul qilishga moyil bo'lsa, biznes-reja uni ishontira olishi dargumon. Bunday holda, investor, ehtimol, bu rejani oxirigacha o'qimaydi.

Afsuski, sodda tadbirkorlar biznes-reja darhol so'rov bilan investorda zavq va hayratga sabab bo'lishi mumkinligiga ishonishadi: " Iltimos, pulni qayerga o'tkazish kerakligini ayting».

Xo'sh, tush ko'rishning zarari yo'q. Rejani yozish uchun to'g'ri va real motivatsiya quyidagilar bo'lishi kerak: birinchi eyforiyada kamaytirilgan - masalan, mijozlarga xizmat ko'rsatish siyosati.

Nihoyat, reja asoschilar jamoasidagi teshiklarni ochib beradi. Agar ofisga nazar tashlasangiz, rejaning asosiy elementini amalga oshira oladigan hech kim yo'qligini tushunsangiz, demak, jamoada kimdir etishmayapti.

Yarim tunda dunyoni o'zgartirish haqidagi romantik, mavhum orzular, ularni qog'ozga o'tkazishingiz bilanoq butunlay moddiy va bahsli bo'ladi. Shunday qilib, hujjat uni yaratishga olib keladigan jarayon kabi muhim emas. Agar siz kapitalni jalb qilish maqsadiga erishmasangiz ham, baribir biznes-reja yozishga arziydi.

TO‘LDIRISH BO‘YICHA KO‘RIMALAR

Sarlavha sahifasi va tarkibi. Asosiy ma'lumotlardan boshlang: kompaniya nomi, manzili, telefon raqami va barcha ta'sischilar uchun aloqa ma'lumotlari, shuningdek, hujjatning mazmuni.

Kirish. Ikki sahifadan ko'p bo'lmagan barcha eng muhim narsalarni sanab o'ting. Birinchidan, loyihaning qiymatini ayting: kompaniyangiz nima qiladi, u qancha foyda keltiradi va nima uchun odamlar sizning mahsulotingiz yoki xizmatingiz uchun pul to'lashni xohlashadi. Agar siz investorlarga reja yuborayotgan bo'lsangiz, sizga kerak bo'ladigan kapital va undan qanday foydalanishni rejalashtirayotganingizni ayting. Mohiyatni ta'kidlash uchun siz butun rasmni tasavvur qilishingiz kerak, shuning uchun butun rejani tugatgandan so'ng, bu qismni boshlash yaxshiroqdir.

Bozor imkoniyatlari. Mahsulot yoki xizmatingizni kimga sotishingizni va nima uchun bu iste'molchilar guruhi siz uchun jozibador ekanligini tushuntiring. Bir nechta asosiy savollarga javob berish kerak. Bozor qanchalik katta? U qanchalik tez o'sadi? O'sish imkoniyatlari va potentsial tahdidlar qanday? Ular bilan qanday muomala qilasiz? Ushbu ma'lumotlarning ko'p qismini sanoat veb-saytlari va ommaviy axborot vositalari, rasmiy statistika, tahlilchilar hisobotlari va hatto boshqa biznesmenlardan topish mumkin. Ma'lumot manbasini ko'rsatganingizga ishonch hosil qiling.

Bozor sharhi. Xato qilmang, sizning biznesingiz noyob emas. Ehtiyotkorlik bilan qarashga harakat qiling va raqiblaringizni baholang. Ular kim? Ular nimani sotmoqda? Ular bozorning qaysi qismini egallaydi? Nima uchun mijozlar sizning mahsulotingiz yoki xizmatingizni o'zlarinikidan ko'ra tanlashadi? Ushbu bozorga kirishda qanday to'siqlar paydo bo'lishi mumkin? Hozirda boshqa segmentda ishlayotgan, biroq o‘xshash imkoniyatlarga ega va keyinroq siz bilan raqobatlasha oladigan bilvosita raqobatchilar haqida unutmang.

Tovarlarni bozorga olib chiqish. Mahsulotlaringiz yoki xizmatlaringizni iste'molchilarga qanday targ'ib qilishingizni tasvirlab bering. Mahsulotni sotish shartlari va tashkil etilishi. Qaysi reklama kanallaridan foydalanasiz? Ushbu bo'limda narxlash muammolarini tasvirlab bering.

Kompaniya tuzilishi. Boshqaruv. Xodimlar. Amalga oshirish g'oyaning o'zi kabi deyarli muhimdir. Shuning uchun investorlar sizning jamoangizda kim ekanligi bilan qiziqishadi. Barcha ta'sischilar, hamkorlar va menejerlarning rezyumelarini ilova qiling: ularning ko'nikmalari va yutuqlari qanday. Bu erda korxonaning huquqiy shakli va uning ichki tashkiliy tuzilmasi, korxona xodimlari haqida ham ma'lumotlarni kiritish kerak.

Biznes modeli. Ushbu bo'limda barcha daromad manbalari (mahsulotni sotish, xizmat ko'rsatish) va kompaniyaning xarajatlar tarkibi (ish haqi, ijara, operatsion xarajatlar) batafsil tavsifi mavjud. Binolarni, jihozlarni, texnologiyalarni, ishlab chiqarish sxemalarini tavsiflang. Barcha mumkin bo'lgan daromad va xarajatlarni eslatib o'tganingizga va ularni oqlaganingizga ishonch hosil qiling. Shuningdek, yirik yetkazib beruvchilar va xaridorlarning nomlarini ham kiriting. Aslida, bu bo'lim kelajakdagi kompaniyaning ishlab chiqarish rejasidir.

Moliyaviy ko'rsatkichlar va prognozlar. Foyda, zarar va pul oqimlari (daromad-xarajatlar) uchun kamida uch yil oldindan prognoz qiling (birinchi yilni choraklarga yoki hatto oylarga bo'lish tavsiya etiladi). Shuningdek, boshlang'ich sarmoyangiz qanchalik tez to'lanishini ko'rsatadigan tahlilni taqdim eting.

Xatarlar. Sizning biznesingiz buni qanday hal qilishini bilish uchun falokat sodir bo'lguncha kutmang. Mumkin bo'lgan eng yomon, eng yaxshi va o'rtacha stsenariylar ustida ishlang va xavflarning salbiy ta'sirini kamaytirish yoki ularni butunlay oldini olish uchun nima qilishingiz kerak. Har qanday bo'ronga qarshi turish uchun pulingiz borligiga ishonch hosil qiling. Agar siz risklarni sug'urta qilsangiz, sug'urta qiladigan summalarni va sug'urta polislarining turlarini yozing.

Mablag'larning manbalari va ulardan foydalanish. Agar siz investorlardan pul yig'moqchi bo'lsangiz, ular sizning kapitalingizni qanday boshqarishni rejalashtirayotganingizni bilishni xohlashadi. Ushbu bo'limda siz ishga tushirish uchun kutilayotgan xarajatlarni ko'rsatishingiz kerak: binolar, yangi uskunalar sotib olish, kompaniya logotipi dizayni va boshqalar. Aksariyat tadbirkorlar yangi biznesni boshlash xarajatlarini kam baholaydilar. Shuning uchun, investorlarga murojaat qilishdan oldin, tadqiqotingizni oldindan o'tkazing.

Ilovalar. Bu rezyume, kredit ma'lumoti, bozor sharhi, sxemalar, reklama rejasi, shartnomalar nusxalari, shu jumladan ijara, bo'lajak mijozlarning kafolat xatlari, patent va tovar belgilarini ro'yxatdan o'tkazish guvohnomalari, hamkorlik shartnomalari va kompaniyani ro'yxatdan o'tkazish guvohnomasini o'z ichiga olishi mumkin.

Biznes-reja yozishda 10 ta xato

Professional loyiha menejerlarining fikriga ko'ra, biznes-rejada yozilmasligi kerak bo'lgan 10 ta narsa mavjud.

1. "O'lik jonlar". Biznes-rejani tuzayotgan tadbirkorlar tomonidan yo'l qo'yilgan keng tarqalgan xato shundan iboratki, u aslida jamoaga hech qanday aloqasi bo'lmagan ma'lum boshqaruv a'zolari haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Maslahatchilar haqidagi ma'lumotlar ishonchli bo'lishi kerak, chunki investor ular bilan shaxsan muloqot qilishni xohlashi mumkin.
2. "Uy vazifasi". Butun mahsulot va xizmatlarning chalkash ta'riflari bilan haddan oshib ketishning hojati yo'q. Bu sizning rejangizni faqat katta hajm bilan ortiqcha yuklaydi, bu siz uchun umuman foydali emas, chunki investor birinchi sahifalardanoq uning mohiyatini tushunishi kerak, aks holda keyingi o'qish uning uchun mantiqiy bo'lmaydi.
3. "Badiiy qahramonlar." Boshqaruv a'zolari va ta'sischilarning barcha tarjimai hollari juda halol bo'lishi va bezatilgan bo'lmasligi kerak.
4. "Kim, qachon va qanday." Marketing rejalari faqat mavjud takliflarga asoslanishi kerak.
5. "Yildan yilga". Siz biznes-rejada faqat yillar bo'yicha ajratilgan moliyaviy rejalarni taqdim eta olmaysiz. Yuqorida aytib o'tilganidek, birinchi yilning prognozi har oyda amalga oshirilishi va boshlang'ich moliyalashtirishni ko'rsatishi kerak, keyin esa keyingi davr uchun choraklik taqsimot. Investor investitsiyalarning to'liq qaytarilishi qachon sodir bo'lishini va investitsiya o'zini oqlaydimi yoki yo'qligini bilishi kerak.
6. "Monopoliya". Har doim raqobat va shunga o'xshash mahsulot yoki xizmatlar mavjud, iste'mol bozori unchalik katta emas va biznes-rejani amalga oshirish uchun juda ko'p kuch talab etiladi. Shuning uchun, matnda raqobatning yo'qligi, o'xshashi, mahsuloti yoki xizmatlari bo'lmagan ulkan bozor va loyihani oddiy amalga oshirish haqidagi iboralardan voz kechishingiz kerak.
7. "Xokkey tayoqchasi". Moliyaviy ko'rsatkichlar, grafik jihatdan qaralganda, xokkey tayoqchasi shaklidagi egri chiziqni tashkil eta olmaydi, ya'ni daromad boshidanoq tushib, kelajakda cheksiz o'sib boradi. Eng zukko g'oya, agar u o'zini oqlasa ham, raqobatni keltirib chiqaradi, shuning uchun daromad cheksiz o'sishi mumkin emas.
8. "Ko'rsatkichlarni hisoblash yo'q." Bozor siz tomonidan miqdoriy jihatdan turli tomonlardan baholanishi kerak: istiqbollar, bozor ulushi, mijozlar. Aks holda, siz qobiliyatsizsiz.
9. "Va'dalar." Biznes-rejada tugallanmagan bosqichda bo'lishi mumkin bo'lgan moliyaviy investitsiyalarni nazarda tutmasligingiz kerak. Moliya bor yoki yo'q.
10. "Qaerdadir shunday." Sizning biznes rejangiz aniq raqamlar bilan ishlashi kerak. Siz doimiy, o'zgaruvchan, to'g'ridan-to'g'ri, bilvosita va autsorsing xarajatlarining hajmini aniq tushunishingiz kerak.

Biznes rejangizni chop eting. Uchinchidan boshlab barcha sahifalarni chetga surib qo'ying. Dastlabki ikki sahifani qayta o'qing - ular sizni hujjatning qolgan qismini o'qish istagini uyg'otadimi? Qisqalik, soddalik, ravshanlik - keraksiz hamma narsani kesib tashlang.

Rejangizni porlashi uchun jilolab, chang to'plash uchun uni uzoqdagi tortmaga yubormang. “Biznes-reja - bu jarayonning boshlanishi. Biznesni rejalashtirish dengizda kemani boshqarishga o'xshaydi: siz doimo yo'nalishni o'zgartirishingiz kerak. Rejaning o'zi kam qiymatga ega. Unga qaytib, qayerda xato qilganingizni va bu sizga nimaga tushganini ko'rish juda muhimdir.

Sizga muvaffaqiyatlar tilaymiz! Hammasi sizning qo'lingizda!

Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishingiz mumkin: namuna va maslahatlar.

Biznes-reja - bu tadbirkorga bozor muhitida harakat qilish va maqsadlarni ko'rishga yordam beradigan narsa. Ko'pgina muvaffaqiyatli odamlar fikrni qog'ozga yozib qo'yish kerakligini ta'kidlaydilar, aks holda u hech qachon amalga oshmaydi. Shuning uchun biznes-reja muvaffaqiyatli biznes yuritish uchun zarurdir. Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishingiz mumkin: namuna va bosqichma-bosqich ko'rsatmalar bizning yangi nashrimizda mavjud!

Biznes-reja - bu kompaniya unga muvofiq faoliyat yuritadigan dastur. Bu tashkilotning harakatlarini malakali muvofiqlashtirish va uning rivojlanish yo'nalishlarini ko'rish uchun zarurdir.

Biznes-rejani o'ziga xos mashq deb atash mumkin. Tadbirkor turli stsenariylarni o'ynaydi, ular davomida u muammolarni ko'rishi va ularni hal qilish yo'llarini topishi mumkin. Bunday holda, odam haqiqiy vaziyatda bo'lgani kabi pul yo'qotmaydi.

Biznes-reja maqsadlari

• Tashkilotning maqsadlarini shakllantirish (qisqa muddatli va uzoq muddatli)
• Loyihaning muddatlarini belgilang
• Mahsulotlar uchun maqsadli auditoriya va bozorlarni aniqlang
• Tashkilotning raqobatbardoshligini tahlil qilish
• Kompaniyaning afzalliklarini aniqlang
• Xarajatlar darajasini baholang
• Tashkilotning iqtisodiy samaradorligini oshirishga qaratilgan chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish
• Foyda miqdori va biznesning rentabellik darajasini taxmin qiling.

Biznes-reja va texnik-iqtisodiy asoslashni ishlab chiqishning umumiy sxemasi.

Biznes-rejaga nimalar kiradi?

1. Sarlavha sahifasi va mazmuni

Bu erda kompaniyaning muhri va ta'sischilarning aloqa ma'lumotlari, shuningdek hujjatning mazmuni ko'rsatilishi kerak.

2. Xulosa (kirish)

Ushbu qism butun biznes-rejaning qisqacha mazmunidir. Eng muhimi bu erda bo'lishi kerak, ya'ni. biznes va moliyaviy qismning dolzarbligini asoslash.

Rezyume taxminan ikki sahifadan iborat bo'lmasligi kerak. U eng boshida joylashgan bo'lsa-da, uni tuzish oxirida boshlanishi kerak. Siz bunga mas'uliyat bilan yondashishingiz kerak, chunki bu investor o'rganadigan qismdir.

3. Kompaniya tarixi

Agar sizda allaqachon mavjud tashkilot bo'lsa, unda siz uning kelib chiqish tarixi va muvaffaqiyatlari haqida gapirishingiz kerak.

4. Bozor imkoniyatlari

Ushbu bo'limda korxonaning SWOT tahlilini o'tkazish kerak, ya'ni. uning kuchli va zaif tomonlarini, imkoniyatlari va tahdidlarini aniqlash.

7. Biznes modeli

Bu moliyaviy reja. Bu erda siz barcha daromad va xarajatlar manbalarini tavsiflashingiz kerak. Shuningdek, etkazib beruvchilar va asosiy xaridorlarni ko'rsatishingiz kerak.

Kafe biznes-rejasi: hisob-kitoblar misoli va noldan o'z kafengizni yaratish bo'yicha bosqichma-bosqich ko'rsatmalarni topish mumkin.

8. Prognoz

Ushbu bo'limda siz moliyaviy prognozni yaratishingiz kerak. Loyihaning foyda miqdori va to'lov muddati haqida yozish kerak.

Butun biznes-reja 30-40 sahifadan iborat bo'lishi kerak.

Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishingiz mumkin: kichik biznes uchun namuna

Keling, misol yordamida biznes-rejaning ba'zi bo'limlarini ko'rib chiqaylik

SWOT tahlil matritsasi

Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishingiz mumkin: kichik biznes uchun namuna.

Narxlari va sotib olish shartlari bilan eng yaxshi franchayzalarni havoladagi yangi nashrimizda topasiz.

Biznes modeli

Shunday qilib, boshlang'ich kapital 290 000 rublni tashkil qiladi. Shu bilan birga, doimiy xarajatlar oyiga 105 000 ni tashkil qiladi.

Kutilayotgan o'rtacha daromad Oyiga 130 000 rubl, o'rtacha foyda - 25 000 rubl.

Qaytarilish muddatini bilish uchun siz boshlang'ich kapitalni foydaga bo'lishingiz kerak. Bu 11-13 oy bo'ladi.

Biznes-rejani o'zingiz qilish unchalik qiyin emas. Agar siz etarli vaqt sarflashga tayyor bo'lsangiz, unda siz yuqori sifatli biznes-rejani yaratishingiz mumkin.

Biznes-rejani o'zingiz qanday tuzish kerak - kichik biznes uchun namuna, shuningdek tavsiyalar bilan bosqichma-bosqich ko'rsatmalar quyidagi videoda keltirilgan:

Kichik biznes uchun biznes-reja: hujjatning 4 ta asosiy bo'limi + biznes-rejalarning 2 ta aniq namunasi.

Kichik biznes rejasi- har qanday biznesning asosi bo'lgan hujjat.

U bir nechta muhim funktsiyalarni bajaradi:

• axborotni tuzilishga yordam beradi;
• rejalashtirishdagi kamchiliklarni ko'rish va xavflarni aniqlash imkonini beradi;
• banklar yoki potentsial investorlar uchun taqdimot sifatida xizmat qiladi;
• tadbirkor uchun bosqichma-bosqich ko'rsatma bo'ladi.

O'z biznesingizni yaratish istagingiz bor, lekin o'z g'oyangizni to'g'ri rejalashtirish va rasmiylashtira olmayapsizmi?

Maqolada siz kichik biznes uchun standart biznes-rejaning asosiy bo'limlari haqida umumiy ma'lumotni ko'rasiz. Quyidagi strukturani shablon sifatida ishlating.

Materialni yaxshiroq tushunish uchun quyida kichik biznes uchun turli g'oyalarni amalga oshirish uchun 2 ta tayyor biznes rejalar mavjud.

O'z g'oyangizni afsonaviy "keyinroq" amalga oshirishni kechiktirmang: 90% hollarda "to'g'ri daqiqa" hech qachon kelmaydi.

Qo'lga qog'oz va qalam oling va hoziroq rejangizni chizishni boshlang.

Kichik biznes nima?

Kichik biznes tadbirkorlik turlaridan biridir.

Ushbu formatda xodimlar soni 100 kishidan oshmasligi, yillik daromad esa 800 million rubldan oshmasligi nazarda tutilgan.

Jiddiy moddiy (moliyaviy) baza va tajribaga ega bo'lmagan tadbirkor uchun kichik biznes ochish "oyoqqa turish" uchun yagona imkoniyatdir.

Ushbu formatning o'ziga xos xususiyati - tezkor to'lov + tashkiliy rejani amalga oshirishda qiyosiy soddalik.

Har qanday g'oyani amalga oshirish aniq hisob-kitoblar bilan aniq reja tuzishni talab qiladi.

Biznes-reja - bu tadbirkor uchun "qo'llanma" bo'lib, unda sizning g'oyangizni haqiqatga aylantirish jarayonining har bir bosqichini tavsiflash kerak.

Kichik biznes uchun biznes-reja tuzilishi

Shunday qilib, ushbu hujjatni ishlab chiqishda umumiy qabul qilingan standartlarga rioya qilish muhimdir.

Gap shundaki, qat'iy qonunchilik me'yorlari mavjud, ularga rioya qilmasa, u haqiqiy emas deb hisoblanadi.

Ammo kichik biznes sohasida boshqalardan ko'p yillik tajribani olib, hujjatning umumiy shaklini o'ylab topsangiz, nega g'ildirakni qayta ixtiro qilishingiz kerak?

1-bo'lim: Kichik biznes haqida qisqacha ma'lumot

Biznes-rejaning qisqacha mazmuni ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning qisqacha, ammo ma'lumot beruvchi tavsifi + kichik biznes loyihasini amalga oshirish muddati va uning moliyaviy imkoniyatlarini aniqlashdir.

Rezyumening asosiy maqsadi mahsulot (xizmat) tushunchasini namoyish etishdir.

• Shift balandligi 3 metrdan + maxsus namlikka chidamli qoplama.
• Zamin beton yoki namlikka chidamli bardoshli plitalar bilan qoplangan. Agar shartlar ko'rsatilgandek bo'lmasa, kauchuk plitalardan foydalanish kerak (ayniqsa, saqlash joyida).
• Ular doimiy havo aylanishini ta'minlaydi, chunki fermentatsiya jarayonlari zararli moddalarning chiqishi bilan birga keladi.
• Elektr simlari uch fazani qo'llab-quvvatlashi kerak - 380 V.
• Kanalizatsiya tizimi ko'p miqdorda suyuqlikni to'kish uchun etarlicha hajmli chiqish kanallari bilan ta'minlangan.
• Suv ta'minoti talab qilinadi. Agar mablag'lar va pivo zavodining joylashuvi imkon bersa, siz ishlab chiqarishni o'zingizning quduqdan suv bilan ta'minlashingiz mumkin.

Xususiy pivo zavodi uchun zarur jihozlar ro'yxati

Xodimlar

Boshlang'ich sarmoya

Oylik investitsiya

Qaytarilish muddati

Kuniga 100 litr pivo barqaror ishlab chiqarish bilan siz oyiga 200 000 rubl (oyiga 80 000 sof foyda) olishni kutishingiz mumkin.

To'lov 19 oydan boshlab amalga oshiriladi.

Pivo ishlab chiqarishga butun qalbini bag'ishlagan tadbirkorgina yuqori sifatli mahsulotga erisha oladi.

Korxonaning rentabelligi to'g'ridan-to'g'ri sotilgan mahsulot sifatiga bog'liq, chunki pivoning narxi ancha yuqori + bu ichimlik Rossiyada juda mashhur.

O'z biznesini ochmoqchi bo'lgan yangi boshlanuvchilar uchun pivo ishlab chiqarish hozirgi variantlardan biridir.

Bozorda yuqori o'rinlarni egallash uchun siz uzoq yo'lni bosib o'tishingiz kerak bo'ladi, chunki hech qanday harakatsiz daromad keltiradigan faoliyat yo'q.

Kichik biznes uchun biznes-reja: "O'z joyida avtoservis"

Rossiya yo'llarida tobora ortib borayotgan avtomobillar soniga e'tibor bermaslik qiyin.

Agar siz loyihani ochishning rentabelligi va maqsadga muvofiqligiga shubha qilsangiz, quyidagi faktni baholang: transportning o'rtacha yoshi bilan birga avtomobillar soni ortib bormoqda.

Faqat 7 yildan ortiq bo'lgan mashinalar foiziga e'tibor bering!

Rossiya Federatsiyasining avtotransport parki ("Avtomobillar parkining yoshi bo'yicha taqsimoti"):

Bunday holatda, yo'lda mashinaning buzilib ketishi odatiy hol emas.

Bunday holda, avtoulov ustasidan malakali yordam talab qilinadi.

Odamlar orasida ehtiyoj bor joyda tadbirkorning foyda olish imkoniyati mavjud.

Bizning biznes-rejamizda muhokama qilingan bunday kichik biznesning maqsadi ta'mirlash xizmatlarini ma'lum bir xizmat ko'rsatish stantsiyasida emas, balki "yo'lda" ko'rsatishdir.

Ish tartibi quyidagicha: kotib mijozning qo'ng'iroqini qabul qiladi va buzilish turi haqida ma'lumotni mexanikaga uzatadi. Ular, o'z navbatida, voqea sodir bo'lgan joyga borishadi.

Sohadagi xizmatlarning narxi sezilarli darajada yuqori.

Bu omil korxonaning rentabelligiga ta'sir qiladi.

Mobil avtomobillarga xizmat ko'rsatish uchun binolar

Bunday avtoulov xizmatini ochish uchun sizga 2 ta xona kerak bo'ladi:

1. Ofis (taxminan 30 kv. m.).
2. Favqulodda vaziyatlarda asboblarni va avtomobillarni ta'mirlashni saqlash, shuningdek, kompaniyaning shaxsiy parkini joylashtirish uchun garaj (50 kv.m.).

Ofis uchun standart talablar:

• elektr energiyasi;
• barqaror suv ta'minoti;
• telekommunikatsiya;
• ofis mebellari;
• shamollatish tizimi;
• tegishli darajada yong'in xavfsizligi;
• barqaror isitish.

Garajga qo'yiladigan talablar:

• elektr quvvati: 3 fazali 380 V;
• suv ta'minoti;
• beton zamin (yoki plitkali taxta);
• shamollatish tizimi;
• barqaror isitish;
• yong'in xavfsizligining yuqori darajasi;
• isitish;
• keng kirish eshiklari.

Ikki xonani ijaraga olish taxminan 75 000 rublni tashkil qiladi. oylik.

Mobil avtomobillarga xizmat ko'rsatish uchun uskunalar

Uskunalar	Miqdor	Bir parcha narxi (rub.)	umumiy qiymat
Jami:	26		1 278 200 rubl
Jek (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Jek (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompressor (shinalari inflyatsiyasi)	2	7 000	14 000
Kompressor (yog'ni so'rish)	2	5 000	10 000
Kalitlar to'plami (teskari, ochiq uchli, rozetka, halqa)	2	12 000	24 000
Chiroq (chiroq quvvati 100 vatt)	2	300	600
Chiroq (quvvati 300 vatt)	2	500	1 000
Darbeli kalit	2	5 000	10 000
Yog 'bilan	4	150	600
Avtomobil changyutgichi	2	2 000	4 000
Avtomobil uchun yuqori sifatli tozalash vositalari to'plami	2	1 000	2 000
Mexanik tashrifi uchun yo'lovchi avtomobili	2	600 000	1 200 000

Xodimlar

Loyihaga dastlabki investitsiyalar

Qo'shimcha maqola	Miqdori (rub.)
Jami:	1 463 200 rubl
Korxonani ro'yxatdan o'tkazish	10 000
Binolarni ijaraga olish	75 000
Xodimlar	80 000
Marketing	20 000
Uskunalar	1 278 200

Salom, "RichPro.ru" pul haqidagi onlayn jurnalining aziz o'quvchilari! Ushbu maqola haqida gapiradi biznes-rejani qanday yozish kerak. Ushbu nashr to'g'ridan-to'g'ri harakat qilish bo'yicha ko'rsatma bo'lib, sizga xom biznes g'oyani aniq vazifani amalga oshirish uchun ishonchli bosqichma-bosqich rejaga aylantirish imkonini beradi.

Biz ko'rib chiqamiz:

• Biznes-reja nima va u nima uchun kerak?
• Biznes-rejani qanday qilib to'g'ri yozish kerak;
• Uni qanday tuzish va uni o'zingiz yozish;
• Kichik biznes uchun tayyor biznes-rejalar - misollar va hisob-kitoblar bilan namunalar.

Mavzuni yakunlash uchun biz yangi boshlanuvchi tadbirkorlarning asosiy xatolarini ko'rsatamiz. Yaratish foydasiga ko'plab bahslar bo'ladi sifat Va o'ychan g'oyangizni amalga oshiradigan biznes-reja va muvaffaqiyat kelajakdagi narsalar.

Shuningdek, ushbu maqolada siz oddiygina foydalanishingiz yoki loyihangizni ishlab chiqish uchun asos sifatida olishingiz mumkin bo'lgan tayyor ishlarning namunalari keltirilgan. Taqdim etilgan biznes-rejalarning tayyor namunalarini topish mumkin Bepul yuklab olish.

Bundan tashqari, biz eng ko'p beriladigan savollarga javob beramiz va agar kerak bo'lsa, nima uchun hamma ham biznes-reja yozmasligini aniqlaymiz.

Shunday qilib, keling, tartibda boshlaylik!

Biznes-rejaning tuzilishi va uning asosiy bo'limlari mazmuni - uni tayyorlash bo'yicha bosqichma-bosqich qo'llanma

7. Xulosa + mavzu bo'yicha video 🎥

O'zini rivojlantirmoqchi, biznesini rivojlantirmoqchi bo'lgan har bir tadbirkor uchun biznes-reja juda muhim. U boshqa hech kim boshqacha qila olmaydigan ko'plab muhim funktsiyalarni bajaradi.

Uning yordami bilan siz moliyaviy qo'llab-quvvatlashni ta'minlab, o'z biznesingizni biznes uchun katta miqdorda to'plashdan ancha oldin ochishingiz va rivojlantirishingiz mumkin.

Investorlar yaxshi, puxta o'ylangan, xatosiz biznes-rejaga asosan ijobiy munosabatda bo'lishadi, chunki ular buni ixtiro qilingan va tasvirlangan barcha muammolar bilan oson pul ishlashning bir usuli deb bilishadi.

Bundan tashqari, muassasa ochilishidan oldin ham sizni nima kutayotganini ko'rasiz. Qanday xavflar mumkin, qanday hal qilish algoritmlari ma'lum bir vaziyatda tegishli bo'ladi. Bu nafaqat investor uchun qulay ma'lumot, balki agar siz o'zingiz muammoga duch kelsangiz, kerakli rejadir. Oxir-oqibat, agar xavfni hisoblash juda qo'rqinchli bo'lib chiqsa, siz uni biroz o'zgartirishingiz, ularni kamaytirish uchun umumiy fikrni o'zgartirishingiz mumkin.

Yaxshi biznes-rejani yaratish biznesda yetarlicha bo'lgan eng qiyin vaziyatlarda ham sarmoya izlash va o'z harakat algoritmlarini ishlab chiqish uchun ajoyib yechimdir.

Shuning uchun ham o'z sa'y-harakatlarimizdan tashqari "Boshqalarning miyasidan" foydalanishga arziydi. Biznes-reja ko'plab bo'limlar va hisob-kitoblarni, tadqiqot va bilimlarni o'z ichiga oladi, faqat muvaffaqiyatli operatsiya bilan muvaffaqiyatga erishish mumkin.

Ideal variant barcha jihatlarni o'zingiz o'rganish bo'ladi. Buning uchun tegishli adabiyotlarni o'qish va o'qish etarli emas. Ijtimoiy doirangizni o'zgartirish, kurslar va treninglarga murojaat qilish, muayyan masalalar bo'yicha maslahat olish uchun mutaxassislarni topishga arziydi.. Bu yagona yo'l haqiqatan ham buni aniqlang vaziyatda va barcha shubhalaringizni va noto'g'ri tushunchalaringizni yo'q qiling.

Biznes-reja ko'p sabablarga ko'ra yozishga arziydi, lekin uy- bu siz tezda olishingiz mumkin bo'lgan aniq harakatlar algoritmi nuqta A(sizning hozirgi holatingiz, umid va qo'rquvga to'la) B nuqtasiga(bunda siz allaqachon barqaror va muntazam daromad keltiradigan o'zingizning muvaffaqiyatli biznesingiz egasi bo'lasiz). Bu sizning orzularingizga erishish va xavfsiz o'rta sinf maqomini olish yo'lidagi birinchi qadamdir.

Agar sizda biron bir savol bo'lsa, ularga videoda javob topishingiz mumkin: "Biznes-rejani qanday tuzish kerak (o'zingiz va investorlar uchun)."

Biz uchun hammasi shu. Barchaga biznesida omad tilaymiz! Shuningdek, ushbu maqola bo'yicha sharhlaringiz uchun minnatdor bo'lamiz, o'z fikr-mulohazalaringiz bilan o'rtoqlashamiz, nashr mavzusi bo'yicha savollar beramiz.

Bu kelajakdagi tashkilotning barcha xususiyatlarini ta'kidlaydigan, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar va xavflarni tahlil qiladigan, ularni va ularni oldini olish usullarini bashorat qiladigan hujjat.

Oddiy qilib aytganda, investor uchun biznes-reja “Loyihani moliyalashtirishim kerakmi yoki uni axlatga tashlashim kerakmi?” degan savolga javobdir.

Muhim! Biznes-reja qog'ozda, ba'zi tartib va ​​qoidalarni hisobga olgan holda tuziladi. Loyihaning ushbu taqdimoti ma'lum darajada sizning g'oyangizni amalga oshiradi va ishlashga bo'lgan xohish va xohishingizni ko'rsatadi. Bundan tashqari, uni qog'ozga qo'yish investorlarning g'oyani idrok etishini osonlashtiradi.

Biznes-rejani o'zingiz tuzing

Biznes-rejani o'zingiz tuzish unchalik qiyin emas, shunchaki g'oya haqida yaxshilab o'ylab ko'rishingiz kerak. Kalkulyatorni qo'lga olib, daromadingizni hisoblashdan oldin siz bir necha qadamlarni bajarishingiz kerak.

1. Yaratilgan g'oyaning "ijobiy" va "salbiy tomonlarini" aniqlang. Agar "minuslar" soni jadvallardan tashqarida bo'lsa, taslim bo'lishga shoshilmang. Ba'zi jihatlar teskari tomonga burilishi mumkin, bunday "salbiy tomonlar" ni hal qilish yo'llari haqida o'ylang.
2. Muhim xususiyatlar - raqobatbardoshlik va bozor barqarorligi.
3. Savdo bozorini eng kichik tafsilotlarigacha o'ylab ko'rish kerak.
4. Mahsulotning (xizmatning) qoplanishi va birinchi foydani olish vaqti sizga investitsiyalar uchun zarur bo'lgan miqdorni (taxminan) aniqlash imkonini beradi.

Agar bunday yuzaki tahlildan so'ng siz o'zingizning aqlingizdan voz kechishni istamasangiz, unda toza varaqni olib, biznes-rejani yaratishni boshlash vaqti keldi.

Bilish muhim! Biznes-rejani hisoblash bo'yicha yagona tuzilma va bosqichma-bosqich ko'rsatmalar mavjud emas. Shuning uchun rejaga kiritilgan moddalarning mavjudligi va tartibi mustaqil ravishda belgilanadi. Biroq, mutaxassislar eng maqbul reja tuzilishi variantini o'rnatdilar. Agar bunday hujjatlarni tuzishda tajribangiz bo'lmasa, ishingizni to'g'ri tuzish uchun ushbu tavsiyalardan foydalanishingiz kerak.

Biznes-rejani tuzishning tuzilishi va tartibi

Yaxshi biznes-reja tuzilishi, iqtisodchilarning fikriga ko'ra, 12 bandni o'z ichiga olishi kerak. Ularning har biri quyida tavsiflanadi.

Sarlavha sahifasi

Bu erda quyidagi parametrlar ko'rsatilgan:

• loyihaning nomi;
• telefon raqamlari, manzillari va boshqa aloqa ma'lumotlarini ko'rsatgan holda loyihani amalga oshirish rejalashtirilgan tashkilotning nomi;
• yuqoridagi tashkilot rahbari;
• biznes-rejani ishlab chiquvchi (jamoa yoki menejer);
• hujjatni tayyorlash sanasi;
• Birinchi varaqda loyiha uchun moliyaviy hisob-kitoblarning eng muhim ko'rsatkichlarini kiritishga ruxsat beriladi.

Ushbu hujjat g'oya va biznes-rejaning mualliflik huquqini himoya qilish uchun zarurdir. Bu o'quvchining hujjatdagi ma'lumotlarni muallifning ruxsatisiz tarqatish huquqiga ega emasligidan xabardorligini aks ettiradi. Hujjatdan nusxa ko'chirish, ko'paytirish yoki boshqa shaxsga o'tkazishni taqiqlovchi ko'rsatma yoki investor shartnomani qabul qilmasa, o'qilgan biznes-rejani muallifga qaytarish talabi ham bo'lishi mumkin.

Maxfiylik memorandumining namunasini quyida ko'rish mumkin.

Rejaning keyingi 2 bo'limi - "Qisqacha xulosa" va "Loyihaning asosiy g'oyasi" - kirish. Ular muzokaralar rejalashtirilgunga qadar hamkorlar va investorlarga dastlabki taklif (ko'rib chiqish uchun) sifatida ishlatilishi mumkin.

Qisqacha xulosa

Bunday hujjatning qisqacha mazmuni boshida bo'lsa-da, u yakuniy bosqichda, xulosa sifatida yoziladi. Xulosa - bu loyiha g'oyasining qisqacha tavsifi va moliyaviy komponentning eng muhim xususiyatlari ro'yxati.

Quyidagi savollar yordam beradi, ularga javob berish ajoyib rezyumega olib kelishi mumkin:

1. Kompaniya qaysi mahsulotni sotishni rejalashtirmoqda?
2. Ushbu mahsulotni kim sotib olishni xohlaydi?
3. Kompaniya faoliyatining birinchi yilida rejalashtirilgan sotish (ishlab chiqarish) hajmi qancha? Qanday daromad bo'ladi?
4. Loyihaning umumiy qiymati qancha?
5. Korxona tashkiliy-huquqiy shakliga ko'ra qanday shakllantiriladi?
6. Qancha ishchini ishga olish rejalashtirilgan?
7. Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan kapital qo'yilma miqdori qancha?
8. Ushbu loyihani moliyalashtirish manbalari qanday?
9. Muayyan davr uchun umumiy foyda (rentabellik) qancha, o'zini oqlash muddati, korxona faoliyatining birinchi yili oxiridagi naqd pul miqdori, rentabellik. Sof joriy qiymat.

Bilish muhim! Xulosa birinchi navbatda investor tomonidan o'qiladi. Shuning uchun, loyihaning kelajakdagi taqdiri ushbu bo'limga bog'liq: investor yo qiziqadi yoki zerikadi. Ushbu qism 1 sahifadan oshmasligi kerak.

Loyihaning asosiy g'oyasi

1. Loyihaning asosiy maqsadi nima?
2. Korxonaning asosiy maqsadiga erishish uchun qanday vazifalari bor?
3. Maqsadingizga qandaydir to'siqlar bormi va ularni qanday aylanib o'tish mumkin?
4. Muallif natijalarga erishish va maqsadga imkon qadar tezroq erishish uchun qanday aniq harakatlar qilishni taklif qiladi? Bu muddatlar qanday?

Muhim! Loyihaning rentabelligi va muvaffaqiyatiga ishonchni tasdiqlaydigan aniq, haqiqiy va aniq dalillarni keltirish kerak. Ushbu qismning hajmi 1-2 sahifa ichida optimaldir.

Ushbu bo'limda o'tkazilgan SWOT tahlilidan foydalanish odatiy holdir – korxonaning kuchli va zaif tomonlarini, imkoniyatlarini (istiqbollarini), shuningdek, mumkin bo'lgan tahdidlarni baholash. Bunday tahlilsiz biznes-rejani to'g'ri va imkon qadar to'liq tuza olishingiz dargumon.

SWOT tahlili tashkilot hayotiga ta'sir qiluvchi ikkita jihatni aks ettiradi: ichki, korxonaning o'ziga tegishli va tashqi (kompaniyadan tashqarida, u o'zgartira olmaydigan hamma narsa).

Esdan chiqarma: Siz mahsulotni emas, kompaniyani tasvirlayapsiz! Mualliflarning keng tarqalgan xatosi shundaki, ular "kuch" ustunida mahsulot xususiyatlarini yozishni boshlaydilar.

Kuchli yoki zaif tomonlarini tavsiflash uchun foydalanishingiz mumkin bo'lgan ba'zi parametrlar:

• yuqori texnologiyali ishlab chiqarish;
• xizmat ko'rsatish va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish;
• mahsulotning ko'p qirraliligi (uning o'ziga xos xususiyatlariga ta'sir qilmasdan);
• xodimlarning malakasi va kasbiy mahorati darajasi;
• korxonaning texnik jihozlanish darajasi.

Tashqi omillar ("imkoniyatlar" va "tahdidlar") quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• bozor o'sish sur'ati;
• raqobat darajasi;
• mintaqadagi, mamlakatdagi siyosiy vaziyat;
• qonunchilik xususiyatlari;
• iste'molchilarning to'lov qobiliyatining xususiyatlari.

Misol

Bozordagi sanoatning xususiyatlari

• so'nggi yillarda sanoatda o'xshash mahsulotlarni sotish dinamikasi;
• bozor sanoatining o'sish sur'ati;
• narxlarning tendentsiyalari va xususiyatlari;
• raqobatchilarni har tomonlama baholash;
• tarmoqdagi yangi va yosh korxonalarni, shuningdek ular faoliyatining xususiyatlarini izlash va aniqlash;
• iste'mol bozorining tavsifi, ularning istaklari, niyatlari, talablari, imkoniyatlari;
• ilmiy, ijtimoiy, iqtisodiy jihatlarning mumkin bo'lgan ta'sirini baholash;
• bozorda rivojlanish istiqbollari.

Loyihaning mohiyati

Ushbu bo'lim biznes-rejaning g'oyasini, mavzusini ochib beradi. Shuningdek, u korxonaning "dunyoga chiqishga" tayyorlik darajasini, buning uchun zarur bo'lgan barcha mablag'larning mavjudligini aks ettiradi.

Ushbu bo'limdagi eng muhim qoidalar:

• asosiy maqsadlar;
• maqsadli iste'molchi segmentining tavsifi;
• bozor muvaffaqiyati uchun asosiy ishlash omillari;
• xususiyatlari yuqorida tavsiflangan bozor segmentida bo'lishi kerak bo'lgan mahsulotning batafsil taqdimoti;
• mahsulotni ishlab chiqish bosqichi (agar ishlab chiqarish boshlangan bo'lsa), patent va mualliflik huquqining tozaligi;
• tashkilotning xususiyatlari;
• davrlar va investitsiyalar miqdori bo'yicha moliyalashtirish jadvalini ko'rsatgan holda loyihaning umumiy qiymati;
• marketing kampaniyasi va izchil tashkiliy tuzilmani shakllantirish uchun zarur bo'lgan dastlabki xarajatlar.

Marketing rejasi

Bu erda marketing siyosatining maqsadlari, maqsadlari va ularni hal qilish va amalga oshirish usullari ko'rsatilgan. Qaysi vazifa qaysi xodimlar uchun mo'ljallanganligini, qaysi vaqt oralig'ida va qaysi vositalar yordamida bajarilishi kerakligini ko'rsatish muhimdir. Ikkinchisi uchun zarur bo'lgan mablag'lar ham ko'rsatilishi kerak.

Marketing rejasi strategiya, iste'molchilarni jalb qilish va ular tomonidan samarali daromad olish uchun yaratilgan ketma-ket va/yoki bir vaqtda amalga oshiriladigan qadamlar to'plamidir.

Investor quyidagi jihatlarga e'tibor beradi:

• bozorni har tomonlama tadqiq qilish va tahlil qilishning yaxshi ishlab chiqilgan tizimi;
• korxona to'liq quvvatga kirgunga qadar vaqt oralig'ida rejalashtirilgan tovarlarni (xizmatlarni) sotishning rejalashtirilgan hajmi va uning assortimenti;
• mahsulotlarni yaxshilash usullari;
• mahsulotni qadoqlash tavsifi va narx siyosati;
• xarid qilish va sotish tizimi;
• reklama strategiyasi - aniq tuzilgan va tushunarli;
• xizmatlarni rejalashtirish;
• marketing strategiyasining amalga oshirilishini nazorat qilish.

Ishlab chiqarish rejasi

Mahsulotlarni yaratish bilan bevosita bog'liq bo'lgan barcha narsalar ushbu qismda aks ettirilgan. Shuning uchun, ushbu bo'limni faqat tarqatishni emas, balki mahsulot ishlab chiqarishni ham rejalashtiradigan kompaniyalar uchun tuzish tavsiya etiladi.

Belgilanishi kerak bo'lgan fikrlar:

• zarur ishlab chiqarish quvvati;
• texnologik jarayonni batafsil talqin qilish;
• subpudratchilarga ishonib topshirilgan operatsiyalarning batafsil tavsifi;
• zarur jihozlar, uning xususiyatlari, narxi va sotib olish yoki ijaraga olish usuli;
• subpudratchilar;
• ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan maydon;
• xom ashyo, resurslar.

Xarajatlarni talab qiladigan har bir narsaning narxini ko'rsatish muhimdir.

Tashkiliy reja

Ushbu bosqichda kompaniyani tashkiliy strategik boshqarish tamoyillari ishlab chiqiladi. Agar korxona allaqachon mavjud bo'lsa, unda bu nuqta hali ham majburiydir: mavjud tuzilmaning mo'ljallangan maqsadlarga muvofiqligi bu erda aniqlanadi. Tashkiliy qism albatta quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak:

• tashkiliy-huquqiy shaklning nomi (yakka tartibdagi tadbirkor, AJ, shirkat va boshqalar);
• tuzilmani diagramma, nizom va ko'rsatmalar, bo'limlarning aloqasi va qaramligi ko'rinishida aks ettiruvchi tashkiliy boshqaruv tizimi;
• ta'sischilar, ularning tavsifi va ma'lumotlari;
• boshqaruv jamoasi;
• xodimlar bilan o'zaro munosabatlar;
• boshqaruv tizimini zarur moddiy-texnika resurslari bilan ta’minlash;
• kompaniyaning joylashuvi.

Moliyaviy reja

Biznes-rejaning ushbu bobida korxonaning rentabellik darajasi, o'zini oqlash muddati va moliyaviy barqarorligi hisob-kitoblari bilan birga yozma loyihaning har tomonlama iqtisodiy bahosi keltirilgan.

Investor uchun moliyaviy reja juda muhim;

Bu erda siz ba'zi hisob-kitoblarni amalga oshirishingiz va ularni umumlashtirishingiz kerak:

Xavf tahlili

Xatarlarni tahlil qilishda muallif loyihani tekshirishi va daromadning pasayishiga olib kelishi mumkin bo'lgan potentsial tahdidlarni aniqlashi kerak. Moliyaviy, sanoat, tabiiy, ijtimoiy va boshqa xavflarni hisobga olish kerak. Shu bilan birga, ularni oldini olish yoki kompaniyaga ta'sirini minimallashtirish uchun batafsil va samarali rejani ishlab chiqish kerak. Shunday qilib, biznes-rejada quyidagilar ko'rsatilishi kerak:

• barcha mumkin bo'lgan muammolar ro'yxati;
• xavflarni oldini oluvchi, bartaraf etuvchi yoki minimallashtiradigan texnika va vositalar majmui;
• uning rivojlanishiga yordam bermaydigan voqealar sodir bo'lganda kompaniyaning xatti-harakatlari modellari;
• bunday muammolar yuzaga kelish ehtimoli pastligini asoslash.

Ilovalar

Bu biznes-reja tuzilmasidagi oxirgi bo'g'indir. U ushbu hujjatni tayyorlashda foydalaniladigan hujjatlar, kotirovkalar, manbalar, shartnomalar nusxalari, kelishuvlar, sertifikatlar, iste'molchilar, sheriklar xatlari, statistik ma'lumotlar, hisob-kitob jadvallarini o'z ichiga oladi. Biznes-reja matnidagi ilovalarga havolalar va izohlarni kiritish talab qilinadi.

Hujjatga qo'yiladigan umumiy talablar

• biznes-rejani aniq, aniq tilda, uzoq va murakkab formulalarsiz yozish kerak;
• kerakli hajm - 20-25 bet;
• biznes-reja investor tomonidan talab qilinadigan barcha ma'lumotlarni to'liq qamrab olishi kerak;
• hujjat, albatta, real faktlarga, asoslangan oqilona takliflarga asoslangan bo'lishi kerak;
• reja strategik asosga ega bo'lishi kerak: qat'iy, aniq va to'liq, aniq maqsadlar bilan;
• o'zaro bog'liqlik, murakkablik va izchillik rejani tuzishning muhim belgilaridir;
• investor kelajakni, loyiha g'oyasini rivojlantirish istiqbollarini ko'rishi kerak;
• Biznes-rejaning moslashuvchanligi muhim ortiqcha. Agar tuzatishlar kiritilishi mumkin bo'lsa, yozma loyihaga o'zgartirishlar kiritish investor uchun yoqimli bonusdir;
• korxona faoliyatini nazorat qilish shartlari va usullari biznes-rejaning bir qismiga aylanishi kerak.

Mutaxassis yordamisiz noldan biznes-reja tuzish oson emas, lekin bu mumkin. Yuqoridagi qoidalarga, qurilish tuzilishiga rioya qilish va xatolardan qochish muhimdir.

Eng keng tarqalgan xatolar

• Savodsiz bo'g'in

Til qoidalarini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Ko'pincha eng aql bovar qilmaydigan va istiqbolli g'oya vasat IP mutaxassislarining ko'plab rejalari bilan birga axlat qutisiga tushadi. Buning sababi, imlo, lug'at, tinish belgilari va matnning yomon taqdimotidagi xatolar har qanday investorni butunlay tushkunlikka soladi.

• Ehtiyotsiz dizayn

Dizayn butun hujjat bo'ylab bir xil bo'lishi kerak: o'qlar, sarlavhalar, ro'yxatlar, shrift, o'lcham, raqamlash, intervallar va boshqalar. Tarkib, sarlavhalar, raqamlash, raqamlar va jadvallarning nomlari, grafiklardagi ma'lumotlarning belgilanishi talab qilinadi!

• Tugallanmagan reja

Biznes-rejani to'g'ri tuzish uchun sizga keng qamrovli ma'lumot kerak. Yuqorida sanab o'tilgan hujjatning bo'limlari loyihaga so'zsiz kiritilishi kerak bo'lgan minimaldir.

• Noaniq reja

Ish "tarozida dorixonadagi kabi" bo'lishi kerak. Maqsadlar va (muhim!) g'oyalarning aniq, aniq, aniq bayonotlari.

• Juda koʻp tafsilotlar

Texnik, moliyaviy va marketing shartlarining ko'pligi faqat imtihonlarda yordam beradi. Biznes-reja uchun siz faqat eng muhim tafsilotlarni tanlashingiz kerak. Agar jarayonning to'liq tavsifiga katta ehtiyoj bo'lsa, uni ilovaga qo'shishingiz mumkin.

• Haqiqiy bo'lmagan ma'lumotlar

Bu kabi biznes takliflari taxminlarga asoslanadi. Shuning uchun muallif fikrga oqilona yondashishi va hisob-kitoblar bilan tasdiqlangan asosli asosga, haqiqiy sababga ega bo'lishi kerak.

• Bir nechta faktlar

Har bir taxmin uchun o'ziga xos asos bor - haqiqiy, haqiqiy. Faktlar mehnatga ma'no va ishonch bag'ishlaydi. Siz ham faktlar favvorasini yaratmasligingiz kerak, lekin agar siz o'zingizni bezovta qilsangiz, tafsilotlar haqidagi qoidaga qarang.

• "Bizda xavf yo'q!"

Asosiy qoida: xavf-xatarsiz biznes bo'lmaydi. "Jim va osoyishta" bo'lgan bunday biznes yo'q. Buni investor biladi va muallif buni bilishi kerak. Shuning uchun, bulutlardan erga tushish va o'rganish, o'rganish, tahlil qilish vaqti keldi.

• "Bizda ham raqobatchilar yo'q!"

Har doim raqobatchi, shuningdek, xavf mavjud. Bu to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita bo'lishi mumkin. Ushbu mavzuni diqqat bilan va sinchkovlik bilan o'rganing, shunda ufqda sizga qo'lini silkitib, raqib albatta paydo bo'ladi.

• Tashqi yordamga e'tibor bermaslik

Biznes-rejani o'zingiz yaratish hamma narsani o'zingiz qilishingizni anglatmaydi. Bundan tashqari, yuqori sifatli natijaga erishish bir nechta mutaxassislarning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan mumkin. Yordamchilardan qo'rqmang!